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101
附件 4：《考核总评分表》
考核总评分表
项目名称：
序号 考核分数统计
1
第一部分：技术管理考核
总分值 实得分 权重 权重得分 备注
100
得分=权重×实得分 30%
2
第二部分：工程资料管理考核
总分值 实得分 权重 权重得分 备注
100
得分=权重×实得分 20%
3
第三部分：质量管理考核
分项考核权重及得分
实得分=20%×质量管理行为得分+30%×实测实量得分+50%×质量风险得分
质量管理行
为
实测实量 质量风险 实得分 备注
20% 30% 50%
权重 权重得分 备注
得分=权重×实得分 50%
4 权重得分合计 100%
5 扣分项
6 扣分项
7 综合得分 0
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附件 5：《考核结果通知单》
考核结果通知单
项目名称 建筑面积 编号
施工阶段 考核日期
考核组/人员 考试内容
整
改
事
项
经考核存在以下问题：
整
改
要
求
整改要求如下：
签
字
栏
考核组长 项目经理
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1 目的
为落实公司品质提升目标，强化各项目管理质量意识与责任心，追究质量管理责任，使
各项标准、制度执行落地，结合公司各项目实际情况，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用公司所有新建、在建项目。
3 原则
3.1 管理行为常态化，管理有痕迹可追溯，整改及时且有效，及时反馈。
3.2 坚决执行公司各项标准、制度落地，发挥岗位作用，履行岗位职责。
3.3 充分发挥全员质量意识，人人管质量，质量人人有责。
3.4 坚持奖优惩劣，提高各岗位人员积极性、责任心。
4 处罚方式
4.1 对项目经理责任追究处罚方式为：
4.1.1 警示、约谈
4.1.2 通报、批评
4.1.3 经济处罚
4.1.4 项目部停工整改
4.1.5 降职或免职
4.1.6 解除劳动合同
4.2 对项目部相关管理人员责任追究处罚方式为：
4.2.1 通报批评
4.2.2 经济处罚
4.2.3 离岗培训
4.2.4 解除劳动合同
4.3 对项目部责任追究处罚方式
如公司对项目部做出处罚的，由项目经理针对相关责任人根据责任大小做出处罚分配方
案，上报技术管理中心审核，审核完成后由技术管理中心抄送人力行政管理中心、财务管理
中心，在当月工资中扣除。
5 处罚条例
5.1 基本条例
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5.1.1 未按规定时间上报技术质量管理月报的，处罚技术负责人 50 元/次。
5.1.2 技术质量管理月报存在弄虚作假的，处罚技术负责人 30 元/次。
5.1.3 未按规定召开月度质量月度专题会、技术质量培训会、质量周例会的，处罚技术
负责人 30 元/次。
5.1.4 对公司月度巡检或专项检查，项目部不重视或不配合的，处罚项目部 1000 元/
次。
5.1.5 月度技术质量管理工作计划完成率低于 70%的，处罚技术负责人 30 元/条、质量
负责人 20 元/条。
5.1.6 因项目部管理行为不当，缺乏责任心，造成技术质量问题从个性发展成共性，导
致失控，对公司造成一定经济、形象损失，影响项目正常生产的，对项目部处罚 1000~3000
元不等。
5.2 技术管理处罚条例
5.2.1 策划管理
1） 新开项目在进场后 15d 内应对项目前期策划依据进行收集，如下：
全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置、轮廓、层数等。
项目施工部署和主要建筑物施工方案。
项目施工总进度计划，项目物资需求计划等。
建设项目施工用地范围和水电接驳点位置，以及项目所属地安全文明施工和消防标准要
求。
项目施工用地范围内的地勘报告、地形状况、既有构筑物情况、水电接驳点、排水排污
井等。
根据首级控制点，复测现场原始地貌和既有构筑物等。
当地政府主管部门对现场临建要求等。
总平面布置图的依据准确性，项目策划前需全方位调研现场施工环境，为高效正确决策
提供依据。
未按时间及要求收到准确到位造成策划失误的，处罚项目经理 200 元、技术负责人 100
元。
2）施工现场总平布置未按图纸、公司标准及要求施工的，每次处罚项目经理 100 元、
生产经理 80 元、技术负责人 50 元。
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5.2.2 图纸管理
1） 图纸会审管理混乱、签字盖章不全的，处罚技术负责人 100 元/次。
2） 未按节点时间要求绘制竣工图并上报审核的，处罚技术负责人 100 元/栋。
5.2.3 方案管理
1） 未编制施工方案计划并及时上报的，处罚技术负责人 30 元。
2） 现场已实施，方案未编制的，处罚技术负责人 50 元/个。
3） 超过一定范围的危险性专项施工方案未及时组织专家论证的，处罚技术负责人 50
元/个，未按专家论证意见修改的，处罚技术负责人 30 元/个。
3） 方案实施前无交底的，处罚技术负责人 50 元/个。
4） 方案未经公司审核、审批并实施的，处罚技术负责人 50 元/个。0 类方案收到公司
审核意见后 5 日内未进行反馈的，处罚技术负责人 50 元/个。A、B 类方案收到公
司审核意见后 3 日内未进行反馈的，处罚技术负责人 30 元/个。
5.2.4 技术交底
1) 技术交底未编制台账或目录的，处罚技术负责人 30 元。
2) 交底签字记录不全或无影像资料的，处罚技术负责人 20 元/个。
3) 分项工程/工序施工前未按要求做交底的，处罚技术负责人 50 元/个。
5.2.5 变更文件
1） 未编制变更管理台账的，处罚技术负责人 30 元。
2） 接甲方口头指令无书面变更文件施工的，处罚技术负责人 50 元/个。
3） 变更书面文件签章不全，不能作为有效结算依据的，处罚技术负责人 100 元/个。
5.2.6 技术研发管理
1） 对公司下发的 QC、工法任务不执行或敷衍的，处罚技术负责人 100 元/次。
5.2.7 工程资料
1) 各分部工程完成后 2 个月内完成工程资料分部验收并整理归档，未完成处罚技术负
责人 50 元，资料主管 30 元。
2） 进场产品应收集有效的产品质量证明文件（合格证、型式检验报告、资质文件等）
且产品质量证明文件的规格型号应与图纸一致。资料主管未收集处罚 30 元/次；收
集的产品质量证明文件与图纸不符处罚技术负责人 50 元/次，资料主管 30 元/次。
3） 取样送检应及时准确；试验报告应及时取回；试验资料应有清晰的台账并及时归档。
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送检滞后、漏送、错送处罚试验员 30 元/次；试验报告未在规定时间内（无特殊情
况的试验应在送检之日起 7 个工作日将报告取回〉取回且发试验员的，处罚 30 元/
次；试验资料未建立台账或台账不清晰，未及时整理归档处罚试验员 20 元/次，资
料主管 30 元/次。
5.2.8 计量器具与测量
1) 原始坐标移交记录无书面有效文件的，处罚技术负责人 50 元/次、测量主管 30 元/
次。
2) 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高需进行成果复核，如未复
核即移交班组，造成工程损失的，处罚技术负责人 100 元/次、测量主管 50 元/次。
5.3 质量管理处罚条例
5.3.1 质量管理行为
1） 项目开工后 1 个月内需配备专职质检员。如未配备，处罚项目经理 200 元。
2） 工程正式开工后 45d 内上报项目质量策划书（如创优项目需包含创优措施），如未
执行，处罚项目经理 100 元。
3） 未按时间节点要求上报样板实施计划的，处罚技术负责人 50 元/次。
4） 样板实施前未做交底的，处罚技术负责人 50 元/次。
5） 无样板即展开大面积施工的，处罚技术负责人 50 元/次、生产经理 50 元/次。
6） 样板验收资料未及时上报公司的，处罚技术负责人 50 元/次。
7） 未严格执行工程质量检查验收制，未经质检员和监理验收合格即进入下道工序的，处
罚技术负责人 50 元/次、生产经理 50 元/次、质检员 30 元/次、栋号长 30 元/次。如项目质
量管理无验收程序，造成现场出现严重质量隐患的，处罚项目部 1000~3000 元不等。
8） 工序质量验收应形成内部报验程序，如未形成书面记录且签字确认的，处罚质检员
50 元/次、栋号长 50 元/次。
9） 每次项目检查出现工序倒置严重现象的，处罚项目部 500 元/次。
10） 特殊过程、关键工序、隐蔽工程未执行旁站监督，处罚质检员 100 元/次、栋号长
100 元/次。
11） 项目日常质量检查应每周形成一次记录，质量隐患检查无书面记录（含影像资料），
未对班组下发整改通知单的，处罚技术负责人 100 元/次、质检员 50 元/次。
12） 对公司下发的整改通知单未在限期内完成整改并将整改回复上报至公司备案，逾期
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未回复视为现场未整改，处罚项目经理 100 元/次、生产经理 80 元/次、技术负责人
80 元/次、质检员 50 元/次、栋号长 50 元/次；复查整改通知单闭合率低于 70%的，
处罚项目部 500 元/次；
13） 整改问题在后续施工中仍系统性发生的，累计检查出现≥2 次的，处罚项目经理 200
元/次、生产经理 150 元/次、技术负责人 150 元/次、质检员 100 元/次、栋号长 100
元/次。
14） 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告的，对处罚项目部 1000 元/次。
5.3.2 现场质量隐患
1） 钢筋工程
a 墙、柱、梁钢筋偏位、变形严重的，处罚技术负责人 100 元/次、质检员 50 元/次、
栋号长 50 元/次。
b 钢筋未设置保护层即浇筑混凝土的，处罚技术负责人 50 元/次、栋号长 30 元/次、质
检员 30 元/次。
c 钢筋搭接、锚固长度与规范要求相差≥50mm 的，处罚技术负责人 50 元/次、栋号长
30 元/次、质检员 30 元/次。
2） 模板工程
a 模板垃圾未清理干净即浇筑混凝土的，处罚栋号长 50 元/次。
b 模板未湿润即浇筑混凝土的，处罚栋号长 50 元/次。
c 模板支撑提前拆除造成楼板开裂的，处罚技术负责人 100 元/次、栋号长 50 元/次。
d 地下室模板加固未按要求使用止水螺杆的，处罚质检员 50 元/次、栋号长 50 元/次。
3） 混凝土管理
a 未按要求配备标准养护室且正常投入使用的，处罚项目经理 200 元/次。
b 混凝土浇筑过程中责任栋号长未旁站监督，处罚责任栋号长 50 元/次。c 混凝土浇筑
出现严重漏浆未及时处理的，处罚栋号长 100 元/次。
d 进场混凝土应及时按规范要求进行坍落度测试、取样与试件制作。如未按要求执行，
处罚技术负责人 50 元/次、质检员 30 元/次、试验员 30 元/次。
e 混凝土浇筑完成后的 8~12h 内及时进行覆盖养护（二次收面完成），养护周期不少于
规范要求。如未按要求执行，处罚技术负责人 100 元/次，生产经理 100 元/次，栋号
长 50 元/次。
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f 混凝土浇筑记录必须浇筑当天上传至公司信息平台，要求单独发的照片必须在施工过
程中及时发送至公司信息平台。如未按要求执行，处罚技术负责人 50 元/次。
g 未按要求进行混凝土强度回弹检测，无回弹检测数据记录的，处罚技术负责人 100
元/次。
4） 实测实量管理
a 实测实量数据未建立数据管理台账的，无数据记录或数据更新不及时的，处罚技术负
责人 50 元/次。
b 经公司检查或对项目实测实量数据进行抽查，如主体工程（木模）合格率低于 85%/
主体工程（铝模）合格率低于 90%/楼板厚度合格率低于 80%/顶板水平度合格率低于
80%/砌体工程合格率低于 90%/抹灰工程合格率低于 90%/楼板。以上任何一条未达到，
处罚项目部 500 元/层。
5） 两防管理
以下情况若发生，根据严重程度处罚项目部 500~1000 元/条。
a 防水卷材施工基层未处理好，出现大面积起鼓、脱落。
b 防水工程细部未按要求做倒角，无附加层、无搭接
c 未按图纸设计预留洞口造成结构后开孔。
d 水电开槽未采用专用机具造成砌体墙严重破坏，且有水平开槽长度≥500mm。
e 外墙洞口采用灰砂砖封堵或未封堵即进入下道工序施工。
f 临水部位二次结构/施工缝、楼板洞口封堵未凿毛。
g 外里面装饰线条位置的外墙未设置防水反坎。
h 现场回填土高度范围内存在砖砌体的。
i 抹灰工程不同材料基体交接处未挂网。
j 抹灰界面剂未使用拍浆（毛刺感挺拔）工艺。
k 抹灰完成后出现管线后开槽的。
l 洞口封堵完成后仍出现渗漏的。
m 现场采用铁丝加固模板造成渗漏。
n 出屋面反坎未随主体一次浇筑的。
o 屋面、卫生间、阳露台未按要求做蓄水试验。
p 外墙砌筑灰缝不饱满，出现通缝、瞎缝的。
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q 墙体砌筑一次到顶。
r 墙体砌筑未双面勾缝。
6） 成品保护
a 混凝土板面未到达强度上人或材料，造成表面大量脚印的，处罚生产经理 100 元/次、
栋号长 50 元/次。
b 现场完成品缺棱掉角、污染严重的，处罚项目部 500 元/次。
6 关于质量考核的处罚
6.1 实测实量专项考核（详见实测实量考核管理制度）
6.1.1 公司组织实测实量专项考核排名最后 3 名且得分低于 80 分的，处罚项目部：倒
数第 1 名 3000 元、倒数第 2 名 2000 元、倒数第 3 名 1000 元。
6.1.2 实测实量管理考核表综合得分每扣 1 分，处罚项目部 500 元。
6.2 季度质量考核
6.2.1 公司组织季度质量考核排名最后 3 名且得分低于 70 分的，处罚项目部：倒数第
1 名 5000 元、倒数第 2 名 3000 元、倒数第 3 名 2000 元。
6.3 第三方评估
6.3.1 甲方受检项目连续两次及以上排名末 10 位的，处罚项目部 2000~5000 元。
7 奖励事项
7.1 各项目专项施工方案公司审核一次通过超过 5 个的，奖励技术负责人 200 元/个。
7.2 竣工图要求分专业分楼栋绘制，要求结构竣工图在主体封顶 1 个月内编制完成，建筑
竣工图在主体封顶 3 个月内编制完成。编制完成后经项目部内部评审，1 个月内（从编制完
成开始计算）报公司审核、修改完成，按照 0.1 元/平米进行奖励。奖励金额上限为 2 万元，
下限为 0.5 万元。技术负责人奖励比例 60%（若无技术员，技术负责人比例调至 80%），项
目经理奖励比例 20%。
7.3 项目可上报优秀或亮点做法，经公司审核可推广应用的，奖励项目部 1000 元/个，由
项目经理将奖金分配方案上报公司审核，项目经理奖励比例≥25%，技术负责人奖励≥20%，
生产经理奖励≥15%，剩余后进行合理划分。
7.4 获得省级 QC 成果发布的，奖励一等奖 3000 元、二等奖 2000 元、三等奖 1000 元；获
得国家级 QC 成果发布的，奖励一等奖 10000 元，二等奖 8000 元，三等奖 6000 元；获得省
级工法的，奖励 5000 元/个，获得国家级工法的，奖励 50000 元/个；获得国家实用新型专
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利的，奖励 3000 元/个，获得国家发明专利的，奖励 10000 元/个（均属于职务发明）﹔以
上奖项由主创人制定奖金分配方案，经项目经理审核后上报公司确认，然后按方案分配。
7.5 第三方评估综合成绩排名在甲方项目排名前 6 名的，公司给予现金奖励，奖励第 1 名
10000 元、第 2 名 9000 元、第 3 名 8000 元、第 4 名 7000 元、第 5 名 6000 元、第 6 名 5000
元。奖励比例：项目经理占 30%、技术负责人占 15%、生产经理占 15%、安全主管占 15%、其
他成员按剩余部分进行平均分摊。
7.6 公司组织实测实量考核排名前 3 名的项目部且得分≥90 分的，奖励第 1 名 5000 元、
第 2 名 4000 元、第 3 名 3000 元
7.7 公司组织季度质量考核排名前 3 名的项目部且得分≥85 分的，奖励第 1 名 5000 元、
第 2 名 4000 元、第 3 名 3000 元
7.8 项目创优奖励标准：
类别 创优面积
奖励标准 处罚标准
备注
市级 省级 市级 省级
优质结构类
S≤5 万 m² 1 万元 4 万元 1 万元 4 万元
5 万 m²<S≤10 万 m² 2 万元 5 万元 2 万元 5 万元
S>10 万 m² 3 万元 6 万元 3 万元 6 万元
优质建设工程类
S≤5 万 m² 1 万元 6 万元 1 万元 6 万元
5 万 m² <S≤10 万 m³ 2 万元 8 万元 2 万元 8 万元
S>10 万 m² 3 万元 10 万元 3 万元 10 万元
省级绿色示范工地类 / 1 万元 /
省级新技术应用示范
工程 /
1 万元 /
省级最高质量奖 / 1 万元 /
国家优质工程奖 / 1 万元 /
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类别 创优面积
奖励标准 处罚标准
备注
市级 省级 市级 省级
鲁班奖 / 60 万 /
标准化工地
S≤5 万 m² 1 万元 3 万元 2 万元 5 万元
5 万 m²<S≤10 万 m² 2 万元 4 万元 3 万元 6 万元
S>10 万 m² 3 万元 5 万元 4 万元 7 万元
样板观摩工地
S≤5 万 m² / 3 万元 / 3 万元
5 万 m² <S≤10 万 m³ / 4 万元 / 4 万元
S>10 万 m² / 5 万元 / 5 万元
项目经理将奖金分配方案上报公司审核，项目经理奖励比例≥30%，技术负责人奖励≥25%，
生产经理奖励≥15%，剩余后进行合理划分。
7.9 项目部可将 0、A、B 类专项施工方案上报公司进行评优，如获得优秀奖，奖励技术负
责人 100 元/个。
7.10 技术质量管理中心每半年对项目技术质量管理人员进行“先进个人”评选活动，如
获得 7.1~7.9 中以上的奖项，奖励个人 500 元，公司年度评优评先从中优先考虑。
9 相关附件
1) GDJS-JG-012-F01 项目奖励申请表
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附件 1：项目奖励申请表
项目奖励申请表
项目名称 项目经理
申请时间 年 月 日 归口部门 技术管理中心
奖励性质 口个人 口项目部
奖励人姓名
（奖励个人填写）
岗位
奖励标准
根据公司下发的 XXXX 号文或 XXXX 制度，获得或达到 XXXXX,公司奖
励项目部\\个人 XXXX 元
奖金总额
小写： 元
大写： 元
参与奖励人数
分配明细
（项目部需提供）
详见附件《奖金分配表》
项目经理
年 月 日
技术管理中心
年 月 日
财务管理中心
年 月 日
分管领导
年 月 日
副董事长
年 月 日
董事长
年 月 日
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奖金分配表
序号 项目名称 姓名 职务 分配比例 金额（元） 备注
1
XXXX
项目部
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
......合计
备注：
项目经理应坚持公平公正原则，为项目管理提效、品质提升做出较大贡献者应按比例偏高设
置。
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1、目的
为了加强对专业分包单位工程资料的管理，使所选择的分包单位工程资料更加规范、有
效，达到统一管理，以确保工程资料能顺利移交并完成竣工备案，特制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有在建项目。
3、编制依据
本制度依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程
质量检验与验收统一标准》、《建筑工程资料管理规程》等国家有关标准、规范编制，各项
目在执行中还应符合当地有关标准和规定的要求。实施过程中根据相关标准、规范的现行有
效版本的具体内容执行。
4、分包资料管理
4.1 报审管理
4.1.1 分包单位进场前应填写《专业分包施工单位资格报审表》（详见附件 1）报送项
目总包方初审，要求《专业分包施工单位资格报审表》后附分包单位资质、中标通知书或合
同、业绩、信誉及负责本次工程的主要人员（含资料员信息）、操作证等资料，总包方初审
合格后报监理方及建设方审批。
4.1.2 分包单位资质经总包方、监理方及建设方三方审核合格后，方可提交《施工组织
设计报审表》（详见附件 2）至总包方初审，《施工组织设计报审表》后应附施工组织设计，
内容包括分包工程概况、人员组织、进度计划、质量、安全保证措施、主要工程工艺说明、
施工图纸等。总包方初审合格后报监理方及建设方审批。
4.1.3 各项报审完成后由总包单位下发《项目分包单位进场许可通知书》（详见附件 3），
并对分包单位资质进行台账登记（详见附件 4）。
4.1.4 分包单位进场后，总包单位应对分包单位相关人员进行资料交底，并填写《总包
对分包单位资料编制技术交底表》（详见附件 5）。
4.2 分包用印管理
4.2.1 属于我司自行分包的分部（子分部）、分项工程时，项目部应填写《分包单位技
术资料盖章自查情况表》（详见附件 6），审查合格后由项目部相关人员签字，会同《用印
申请表》报公司进行用印审批，审批完成后方可盖章。
4.2.2 属于建设单位直接分包的分部（子分部）、分项工程，需我司配合盖章的，分包
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单位必须先签承诺书（附件 7）。资料中体现分包方名称时，分包单位必须出具由分包单位、
建设单位同时确认的承诺书，承诺书原件应交公司存档。并填写《分包单位技术资料盖章自
查情况表》审查合格后由项目部相关人员签字，会同《用印申请表》报公司进行用印审批，
审批完成后方可盖章。
4.2.3 属建设单位直接分包的分部（子分部）、分项工程，需我司配合盖章的，分包单
位必须先签承诺书。且资料中不体现分包方名称时（原则上尽量避免这样的情况，如有上述
情况请及时告知公司），分包单位必须出具由分包单位、建设单位和监理单位同时确认的承
诺书，承诺书原件应交公司存档。同时分包单位还应提交该公司营业执照、资质证书、安全
生产许可证等复印件加盖公章，并填写《分包单位技术资料盖章自查情况表》审查合格后由
项目部相关人员签字，会同《用印申请表》报公司进行用印审批，审批完成后方可盖章。
4.3 资料编制及收集管理
4.3.1 分包资料编制应采用正版资料软件里的最新省统表表格，资料内容应填写齐全、
真实、有效。资料要求干净、整洁，不得涂改，签章时间应齐全有效。签名、日期和意见用
黑色签字笔手写，其余资料采用电脑打印。
4.3.2 分包进场的施工材料必须提供相应的合格证及质量证明文件，若国家规定有耐火、
防火、环保、放射性等要求的材料，应有具备国家认可的相关证明文件，进口材料应有商检
证。材料证明文件应为原件，进场需复检的材料要委托有资质的检测单位进行见证取样试验，
检验合格后方可进场使用。所有证明文件均为 A4 纸大小，若厂家提供的证明文件比 A4 纸
大，应将证明文件折叠成 A4 纸大小，若比 A4 纸小，要将证明文件贴在 A4 纸上，靠右侧粘
贴，左边留出装订位置。
4.3.3 甲指分包单位资料第一责任人为分包单位项目负责人，分包单位工程资料应随进
度同步形成，并应确保施工资料的真实性、完整性和有效性。如资料不符合要求或拖延等导
致所施工的项的形成、收集、组卷进行检查、监督，发现资料不符合要求或拖延等情况，应
及时向项目负责人汇报，并根据项目负责人指示可发文给甲方及分包单位进行催促其整改，
如屡次催促不整改的将处以罚款。
4.3.4 分包单位的工程资料应随工程进度同步形成，并应确保施工资料的真实性、完整
性和有效性。分部、分项工程完成后 2 个月内，应将两套完整工程资料移交总包，若该项目
为创优项目，则须确保移交资料中至少有一套全部为原件。对《建筑工程资料管理规程》中
单订，但资料整理形式要与总包资料一致。非独立组卷的资料，应整理好顺序做好制目录、
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封面。
5、相关附件
1）GDJS-JG-013-F01 专业分包施工单位资格报审表
2）GDJS-JG-013-F02 分包专业施工方案报审表
3）GDJS-JG-013-F03 项目分包单位进场许可通知书
4）GDJS-JG-013-FO4 分包方进场登记表
5）GDJS-JG-013-FO5 总包对分包单位资料编制技术交底表
6）GDJS-JG-013-F06 分包单位技术资料盖章自查情况表
7）GDJS-JG-013-F07 分包单位承诺书
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附件 1：专业分包施工单位资格报审表
专业分包施工单位资格报审表
单位（子单位）工程名
称
专业
分包
施工
单位
申报
函
我方自认为具备
[分部/子分部/分项（或系统/子系统）等的工程名称]工程的专业分包资格，现根据
相关法律法规要求，提供我单位的以下申报文件资料：请予以审核，并同意我方作
为上述项目的专业分包施工单位。
附件： 1.对分包工程要求的文件资料（发包文件、招标文件等） ;
2.营业执照、施工资质证书
3.工程业绩材料：
4.关于本工程项目的质量管理体系（架构）及相关管理制度文件：
5.关于本工程项目技术管理人员的配备计划文件资料及其执业资格证书、技
术职称资格证书，
其他相关的人员资格证明文件：
6.主要工种操作人员（其中包括特种作业人员）的上岗资格证书：
7.分包施工企业负责人签名：
（盖章）
年 月 日
总承
包施
工单
位审
查意
见
经考察审查，我方认为上列的专业分包施工单位具备承担上列专业工程的施工
资质和能力，可以保证上列专业工程按分包合同规定进行施工：同意选择其作为专
业分包施工单位。分包后，我方仍履行总承包的全部相关责任。请监理（建设）单
位予以审核。
附件： 1.分包工程中标文件
2.分包工程合同.
3.项目负责人签名（盖章） ：
年 月 日
监理
（建
设）
单位
审核
意见
专业监理工程师
（建设单位项目专业负责人）签名：
年 月 日
（ 盖
章）
总监理工程师
（建设单位项目负责人）签名：
年 月 日
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附件 2：分包专业施工方案报审表
分包专业施工方案
单位（子单位）工程名称：
专业承包分包单位（盖章）：
总承包单位（盖章）：
编制单位：
编制人：
编制日期：
分包单位审核人：
分包单位审批人： （企业技术负责人）
审批日期：
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施工组织设计（工程方案）报审表
单位（子单位）工程
名称
总
或
专
业
承
包
或
分
包
施
工
单
位
审
报
我方已经根据施工合同的有关规定、施工图设计文件要求及相关的施工依据文件
和质量验收依据文件规定完成了 X X X 施工方案
[分部/子分部/分项（或系统/子系统）等的工程名称]方案的编制，并经我单位技术质
量负责人审批通过;请予以审查。
附： XXX 施工方案
项目负责人签名：
（盖章）
年 月 日
总
承
包
施
工
单
位
审
查
意
见
项目专业技术负责人签名：
（盖章）
年 月 日
监
理
建
设
单
位
审
核
意
见
专业监理工程师
（建设单位项目专业负责人）签名：
年 月 日
总监理工程师
（建设单位项目负责人）签名：
年 月 日
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附件 3：项目分包单位进场许可通知书
项目分包单位进场许可通知书
分包单位：
经我司对贵司的充分考察审核，同意贵司于 年 月 日起正式进场进行 的
施工。希望贵司在施工现场作业中服从总包的统一管理，严格遵守各项规章制度，做好现场
质量、安全、文明施工等各方面工作，加强自我约束，与其他分包单位通力配合，圆满完成
由贵司承担的各项任务。
此致！
XX 建设有限公司 项目部
年 月 日
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附件 4：分包方进场登记表
分包方进场登记表
工程名称： 工程总承包单位：江西省港岛建设工程有限公司
序
号
分包方名称
分包性
质
分包
范围
营业执照
施工资质
及等级
安全生
产许可
证
项目
负
责人
专职
安
全管
理
人员
进场时间
1 韶关市地质工程公司 甲指分包 桩基工程 91440200191523426U
B101044020311-6/5
壹级
粤 JZ 安
许证字
（2014）
060556
延
赵书明 李席盈 2016.7.12
注：可以增加分包单位资料员或资料管理人员信息
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附件 5：总包对分包单位资料编制技术交底表
总包对分包单位资料编制技术交底表
项目名称 交底时间
总包单位 交底人
分包单位 被交底人
交底内容：
为了更好的完成项目的技术资料编制工作，以达到项目顺利通过整体综合验收，根据我
司对技术资料编制的要求,特对技术资料编制进行以下交底，希遵照执行。
1、技术资料编制、整理应依据国家现行《建筑工程施工质量验收统-标准》、《建筑工程施
工 质量验收规范》、《建筑工程施 工技术资料编制指南》、各省建筑工程竣工验收技术资
料统-一用表、企业标准、勘察和设计文件要求进行。
2、分包单位应移交两套资料给总包单位，对于确定质量评优的项目各分包单位必须至少移
交- -套完整的资料原件给总包。
3、所有技术资料除了签名、日期和意见外全部采用电脑打印。
4、资料表格中，总包施工单位： 江西省港岛建设工程有限公司： 企业法人： 企业技
术负责人： 技术部负责人： 质量部门负责人：
5、分包单位需要总包单位盖章的资料，需经过项目部审核签署意见后，在会同《用印申请
表》报公司进行用印审批，审批完成后方可盖章。
6、建设单位分包的分部（子分部）分项工程，资料中体现分包单位名称的承诺书只需分包
单位和建设单位盖章公章，资料中不体现分包单位名称的需分包单位、建设单位和监理单位
共同盖公章。
7、材料进场需收集厂家资料、合格证、检验报告等，进场需复检的材料要委托有资质的检
测单位进行见证取样复检，合格后方可进场。
8、其它
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附件 6：分包单位技术资料盖章自查情况表
分包单位技术资料盖章自查情况表
工程名称 建设单位
分包内容 分包单位
分包单位
负责人
联系电话
盖
章
资
料
清
单
技
术
资
料
自
查
情
况
口承诺书：
口按公司要求进行进场报审：
口产品质量证明文件、复检报告、检测报告等是否齐全。
口分包资料填写规范
口按要求移交
口备注：
项目部资料主管签字：
自查日期：
现
场
自
查
情
况
口现场质量符合要求：
口不存在其它形式的纠纷：
口同意盖章
其它
项目部负责人签字：
自查日期：
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附件 7：分包单位承诺书
承诺书
致：江西港岛建设工程有限公司
XXXX 项目的基坑围护、土方开挖及桩基础工程，由甲方新力房地产公司直接分包给
我司，与总承包施工单位江西省港岛建设工程有限公司无实质的总分包关系，工程款支付由
建设单位直接支付。但因完善资料要求，需要总包单位江西省港岛建设工程有限公司配合在
以下资料上盖章。
现对江西省港岛建设工程有限公司做出以下承诺：此分包工程发生的一-切质量、安全
文明以及由盖章文件引发的一切经济问题均由我司 分包单位名称 承担，与江西港岛建设
工程有限公司无任何关系。
需盖公章的文件明细：
1、……
2、……
3、.....
4、.....承诺单位（公章）：分包单位名称并加盖公章
项目负责人签字： 日 期：
承诺单位（公章）：建设单位名称并加盖公章
项目负责人签字： 日 期：
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承诺书
致： 江西港岛建设工程有限公司
××××项目的基坑围护、土方开挖及桩基础工程，由甲方新力房地产公司直接分包给
我司，与总承包施工单位江西港岛建设工程有限公司无实质的总分包关系，工程款支付由建
设单位直接支付。但因完善资料要求，××××工程的施工资料以总包名义编制，且需要总
包单位江西港岛建设工程有限公司配合在以下资料上盖章。
现对江西港岛建设工程有限公司做出以下承诺：此分包工程发生的一切质量、安全文明
以及由盖章文件引发的一切经济问题均由我司 分包单位名称 承担，与江西港岛建设工
程有限公司无任何关系。
需盖公章的文件明细：
1、.................
2、.................
3、.................承诺单位（公章）： 分包单位名称并加盖公章
项目负责人签字： 日期：
承诺单位（公章）： 建设单位名称并加盖公章
项目负责人签字： 日期：
监理单位（公章） ：监理单位名称并加盖公章
项目负责人签字： 日期：
备注： 甲方分包不体现分包单位名称时用此承诺书
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1 目的
1.1 做好我司承接的工程项目文件档案和竣工资料的归档管理工作.
1.2 确保归档文件的真实性、准确性、及时性。
1.3 达到城建档案馆、业主方、公司档案的移交标准。
1.4 为竣工结算、维修及类似业务提供支撑。
2 适用范围
本管理制度适用于各分公司、项目公司、项目部资料管理。
3 编制依据
本制度依据《建筑工程文件归档管理规范》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量
检验与验收统一标准》、《建筑工程资料管理规程》等国家有关标准、规范编制，各项目在
执行中还应符合当地有关标准和规定的要求。实施过程中根据相关标准、规范的现行有效版
本的具体内容执行。
4 管理职责
4.1 项目经理：组织开展项目工程文件及竣工文件的管理及归档工作，审核、签认项目
归档文件，项目经理为工程资料管理第一责任人。
4.2 项目技术负责人：负责检查督促项目资料管理，技术负责人每月至少检查项目资料
一次；在项目资料岗位空缺情况下，需采取措施确保工程资料顺利移交。
4.3 项目资料主管（员）：在项目技术负责人领导下负责项目各种文件的接收、清点、
登记、发放、归档管理；负责项目工程资料（含分包资料、前期文件、施工过程资料、试验
资料、影像资料等）的收集、整理、归档、移交；熟悉项目所在地档案馆、业主方及公司档
案室对工程档案的移交标准；工程资料编制均需在资料软件内编制，并在工程竣备验收后随
工程资料一并移交公司；配合技术负责人做好资料检查工作、参加分部分项工程验收；督促
其它参建方资料的编制，做到完整、及时与工程进度同步，并收集归档；按公司管理制度按
时上报各类台账清单并保证上报内容的真实性和准确性，按要求向公司档案室移交竣工资料；
调动、离职时，负责相关存储资料的交接工作，并提前一个月书面报备公司技术管理中心。
5 往来文件管理
5.1 项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理应对我方
资料员进行书面授权；双方人员变动时应有变更授权。
5.2 所有的往来文件均应扫描留底，扫描件命名与台账一致。
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5.3 项目部与建设单位、监理单位往来文件应统一由资料员进行签收、发放和存档。
5.4 文件签收及分发管理
5.4.1 文件签收后应及时进行分类、台账登记、归档，需传递的文件应经项目技术负责
人批准后按批准的要求发送至相关人员，并做好发放台账及签收记录。
5.4.2 所收同类文件如出现文件编号混乱且不连续，除文件自身的编号外，资料员在文
件归档时需在文件首页的右上角进行连续自编号
5.4.3 为避免资料图纸分发过程中出现漏发错发重发现象，项目部各分包单位及班组应
指定文件领取人，并书面备案至项目资料员处，项目资料员按报备名单发放工程文件资料和
图纸。
5.4.4 所有工程文件，资料室至少留存原件 1 份，图纸至少留存原件 2 套，如需多份原
件的按要求进行留存。
5.5 文件发送管理
5.5.1 所发工程联系单（函）应由项目经理签字审批后由项目资料员统一报送，按项目
部留底原件、主送单位、抄送单位准备足够份数的原件。
5.5.2 工程联系单（函）的编号应由资料员进行统一编写，文件无需回复时，由资料员
直接送达各主送，抄送单位，由接收单位授权人员进行签收。当文件需要回复及闭合处理时，
接收单位应在文件所要求的时限内予以书面回复，资料员应对文件回复情况进行跟踪，资料
员应做好文件的收送记录并妥善保管留底原件和回复材料，建立完整台账。
6 工程资料管理
6.1 材料、构配件产品质量证明文件管理
原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等材料进场使用，应具备出厂合格证、
取样检验证明等质量保证资料。资料员收到合格的产品质量证明文件后应及时进行材料/设
备进场报验，进场需复检的材料，应进行见证取样送检，检验合格并经监理单位同意后方可
使用。经验收不合格的材料应限期退场不得使用，并做好退场记录，留存影像资料，材料经
验收合格后，有关资料应及时分类存档。商品混凝土、商品砂浆厂家质量证明文件资料应随
车入场（包含但不限于水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂等产品质量证明文件及检验报告、开
盘鉴定、合格证、混凝土配合比设计报告等），芯片录入地区还应提供生产回执单；混凝土
抗压强度检验报告，混凝土抗渗等级检验报告满 28 天后，报告随当天罐车入场，由物质部
将相关文件移交项目资料员归档。
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6.2 检验检测试验资料管理
6.2.1 进场材料应按规范要求进行检验（复检），涉及结构的主材，按 100%进行见证
取样，严禁使用厂家的出厂检验报告代替进场复检。进入现场的材料检测试样必须从施工现
场随机抽取，严禁在现场外制取；施工过程质量检测试样除确定工艺参数可制作模拟试样外，
其它必须从施工现场相应的施工部位制取；工程实体质量与使用功能检测应依据相关标准抽
取检测试样或确定检测部位。
6.2.2 工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员编制试验抽样方案及检验批划分，
确定工程检测的内容、频率及费用，编制完成后按方案流程上报公司进行审核和监督实施；
试验抽样方案及检验批划分应作为检测合同的一部分。当设计、施工工艺、施工进度或主要
物资等发生变化时，应及时调整试验抽样方案及检验批划分并重新上报公司。
6.2.3 见证取样送检后应在 30 天内取回检测报告，特殊材料检测报告除外，报告取回
后应及时检查检测报告合规性，自检完成后交由项目技术负责人复核，无误后及时进行台账
登记。当检测不合格或不符合要求时应由项目技术负责人根据报告情况出具有效的处理措施。
资料员根据该措施，对不合格报告进行跟踪处理，做到资料闭合，并将不合格报告、处理措
施及处理结果上报公司。
6.3 施工记录资料管理
6.3.1 工程资料应与施工进度同步形成，并应真实反映建筑工程的建设情况和实体质量。
6.3.2 工程资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责；由多方形成的
资料，应各负其责。
6.3.3 工程资料的填写、编制、审核、审批、签章应及时进行，不得滞后，并随进度及
时跟新资料情况一览表，其内容应真实有效。
6.3.4 工程资料不得随意修改；当确需修改时，应实行划改，并由划改人签名（盖章）。
6.4 声像资料管理
6.4.1 工程施工声像资料主要是指施工过程管理活动中直接形成的，具有保存价值的照
片、影片、光盘及磁性载体，以声像为主，辅以文字说明的历史记录。主要包含开工前工程
所在地及周边地区的原址原貌、施工至竣工验收等一系列活动现场采集的具有保存价值的照
片、录像。
6.4.2 照片应当明确主题，画面清晰完整，录制、拍摄内容必须真实、准确，与工程实
际相符合。
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6.4.3 工程声像资料应由项目栋号长、施工员等现场人员拍摄，项目资料员每月至少收
集一次，并将所收集的工程声像资料分类归档。
7 ERP 线上资料管理
7.1ERP 线上资料应随施工资料进度同步上传，滞后不得超过 N-3 层，N 表示混凝土结构
浇筑完成面。
7.2 上传附件应规范，附件命名应能反映附件基本内容。7.3 施工过程资料上传应连续，
不得漏传。
8 分项、分部、竣工验收及归档
8.1 项目开工后资料员应及时了解当地城建档案馆、建设单位、监理单位对工程资料的
要求，并按要求准在过程中跟进准备。工程资料原件份数应根据各项目情况而定，工程资料
原件要求不少于三份，其中移交城建档案馆一份，移交建设单位一份，移交公司档案室一份。
8.2 分项工程施工完成后应在 1 个月内完成《分项工程质量验收记录》的填写，并将相
对应的分项检验批附于分项工程质量验收记录之后，并做好目录、封面成册归档。
8.3 分部工程施工完成后应在 2 个月内完成分部验收资料整理，并做好目录、封面成册
归档。
8.4 竣工验收后项目资料员应根据各方档案移交要求完成移交，并在 3 个月内按公司归
档要求移交一套完整的竣工资料至公司档案室（（含电子版）。
9 公司资料组卷移交要求
9.1 工程竣工验收后 3 个月内，项目部需按公司归档要求整理一套完整的工程资料移交
公司（含电子版）。移交前需提前向公司资料管理岗报备，审核无误后项目方可移交至公司
归档。
9.2 组卷原则
施工技术资料的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档
案的保管和利用。一个工程由多个单位工程组成时，施工技术资料应按单位工程组卷。组卷
按先文字材料、后竣工图的顺序排列。工程竣工资料应有总目录（移交目录册），总目录由
案卷目录和卷内目录组成，且单独列为一卷，案卷目录和卷内目录必须电脑打印。
9.3 组卷顺序
卷内文件材料排列顺序：案卷封面→卷内目录→文件材料→备考表。工程照片应单独立
卷。
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9.4 组卷质量要求归档文件应为原件，若为复印件，需注明原件存放处，且提供单位应
在复印件上加盖单位公章，并应有经办人签名。文件内容应与工程实际状况相符合，深度必
须符合国家有关工程勘察、设计、监理、施工等方面的技术规范、标准和规程。文件的积累、
分类、整理工作应与施工进度同步开展，字迹清楚，图样清晰，图表整洁，能长期保存。书
写材料必须耐久、清晰，要用黑色墨水笔或签字笔书写，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、
圆珠笔等易褪色材料书写。
9.5 卷内文件页号的编制
9.5.1 以独立卷为单位编写页号。对有书写内容的页面编写页号，用阿拉伯数字“1”
开始逐页编写（用打码机）。案卷封面、卷内目录、备考表不编写页号，卷与卷之间的页号
不得连续编写。
9.5.2 单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右
下角，背面编写在左下角。图纸折叠后一律编写在右下角。
9.5.3 印刷成册的文件，自成一卷的，不必重新编写页码。
9.6 卷内目录的编制
9.6.1 文件按照卷内目录的顺序排列，如果在施工中不产生的文件，在卷内目录上不用
打印出来。卷内目录应排列在卷内文件首页之前（第“1”页之前），且不要编制页码。
9.6.2 序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从“1”开始依次标注，标题不占序号。
竣工图以每张图为单位，从图纸目录逐一编起。
9.6.3 文件编号：填写工程文件原有的文号、表号或图样的图号，没有的可不填。
9.6.4 文件题名：亦称文件标题，填写文件材料的全称，无标题的文件应根据内容拟写
标题。
9.6.5 日期：填写文件形成的起止日期（文字材料为原文件形成日期，汇总表为汇总日
期，竣工图为编制日期）。
9.6.6 责任者：填写文件的直接形成单位，有多个责任者时，选择一个主要责任者，其
余用“等”代替。
9.6.7 页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。
9.6.8 备考表：卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件页数（照片张数），
以及立卷单位对案卷情况的简述，填写立卷人、检查人、立卷时间等。档案封面有卷内备考
表的直接填写在封面上，无卷内报考表的，卷内备考表排列在卷内文件尾页之后。
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9.7 案卷封面的编制
9.7.1 案卷提名：应简明、准确的概括和揭示卷内文件的内容，由①工程名称、②分部
工程或专业名称、③卷内文件内容三部分构成。
9.7.2 编制单位：填写卷内文件材料的形成单位或主要责任者（必须填写单位全称），
有多个形成单位时，选择其中一个主要的填写，其余用“等”代替。
9.7.3 编制日期：填写案卷内全部文件形成的起止日期。
9.7.4 保管期限：保管期限分为长期、短期三种，长期是指工程档案的保存期限等于该
工程的使用寿命，短期指保管期限在 20 年以下。公司工程档案除检验批保管期限为 5 年（保
修年限）外，其余都应为长期保管。
9.8 案卷的规格、厚度
归档的文字材料规格采用 A4 幅面（297mm×210m），尺寸不同的要求折叠或裱补成统一幅面。
文字材料组卷厚度不超过 30mm，图纸组卷厚度不超过 50mm；印刷成册的工程文件保持原状。
9.9 案卷装订
文字材料装订组卷，装订要求用白色棉线在卷面左边 10mm 处，上下四等分打 3 个孔竖向装
订，接头位于案卷背面；竣工图不用装订，折叠后装入档案盒中。
10 工程资料管理违规处罚
10.1 分项工程施工完成后应在 1 个月内完成分项工程资料组卷归档，未完成，处罚项
目经理 100 元，项目技术负责人 50 元，资料主管 50 元，资料员 50 元。
10.2 分部工程施工完成后应在 2 个月内完成分部验收资料组卷归档，未完成，处罚项
目经理 200 元，项目技术负责人 100 元，资料主管 100 元，资料员 50 元。
10.3 竣工验收后 3 个月内，项目部应按公司要求移交一套完整的竣工资料到公司档案
室，如未按时按要求完成移交处罚项目经理 500 元，项目技术负责人 300 元，资料主管 300
元，资料员 200 元；超出节点时间一个月处罚项目经理 200 元/月、项目技术负责人 100 元/
月、项目资料主管 100 元/月、资料员 100 元/月，直至按公司要求完成移交归档。
10.4 竣工资料移交公司提前 1 个月完成奖励项目经理 200 元，项目技术负责人 100 元，
资料主管 100 元、资料员 100 元；提前 2 个月完成移交奖励项目经理 300 元，项目技术负责
人 200 元，资料主管 200 元、资料员 200 元。
10.5 季度巡检中，资料管理综合评分低于 70 分的处罚项目经理 200 元，项目技术负责
人 100 元，资料主管 100 元，资料员 50 元。综合评分高于 90 分的奖励项目经理 300 元，项
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目技术负责人 200 元，资料主管 200 元，资料员 100 元。
10.6 在公司例行检查中发现有资料缺、漏项、填写不规范、未与进度同步等问题的，
检查组将下发整改通知单，对未按期整改或未按时回复的，将对项目经理处罚 100 元/次，
技术负责人处罚 50 元/次，资料主管处罚 50 元/次，资料员 30 元/次。
11 创优项目资料管理
11.1 针对创优（省市优）项目，除按照上述要求之外还需针对项目所在地创优要求进
行充分了解，对所涉及到的创优楼栋需留全部资料原件及扫描件，确无原件应保证所留扫描
件为原件扫描，分门别类进行更新，并随项目竣工资料一并移交技术管理中心，包括但不限
于附表内容。
11.2 工程照片宜采用 1000 万以上像素数码相机（手机）拍摄反映工程竣工概貌和各
细部质量（含主体结构部分）的 6 寸彩色照片 20 张，并附文字说明，所有图片应清晰，干
净。
11.3 公共建筑、住宅工程和建筑装饰装修工程照片主要内容：反映工程主要立面≥4
张、反映结构主体分部施工质量≥4 张、反映工程屋面施工质量≥2 张、反映外墙装饰、门
窗、卫生间细部质量≥8 张、反映室内装饰细部质量≥8 张、反映外墙保温施工质量≥4 张，
反映水、电安装工程施工质量≥8 张。
创优项目移交公司目录
1 地基与基础
工程地质勘察资料。基础桩验收报告、隐蔽工程记录、整体基础质量验
收记录及检测单位的相应资质等。地基强度、压实系数、注浆体强度和
地基承载力：复合地基桩体强度、桩体干密度以及复合地基承载力。
桩基单桩承载力和桩身完整性。
沉降观测记录最终值、建筑物最后 100 天沉降速率值。
2 主体结构
所用的材料、构件产品合格证、出厂检验报告和进场复验证明：主体工
程的分项分部工程的质量验收资料;混凝土和砌筑砂浆的强度检测报告：
混凝土同条件试件强度检测报告和非破损检测报告：钢筋接头和钢结构
焊缝（螺栓）的强度检测报告。
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133
3
装饰
装修
幕墙
幕墙（含玻璃、金属、石材）工程的施工图、结构计算书、设计说明。
所用材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进
场验收记录及复验报告。硅酮结构胶的认定证书和合格证明。后置埋件
的现场拉拔强度检测报告：幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗
漏性能及平面变形性能检测报告：与主体结构连接的预埋件、金属框架
的连接检测报告。
外墙
面砖
饰面砖吸水率、抗冻性等复试报告：水泥及界面剂等试验报告：面砖粘
结强度检测报告：外保温层.上粘贴面砖的，应检查锚周件的拉拔试验报
告。
内 装
修
材料合格证及检测报告：用于建筑物的安全玻璃必须具有强制性认证标
志：室内用花岗石的放射性等指标的检测报告：室内环境质量检测报告。
4 屋面
防水、保温隔热材料的出厂合格证、质量检测报告： 防水混凝土配合比、
防水涂料与密封材料配合比等试验报告。
5 建筑节能
墙体、屋面、地面和幕墙、外窗节能工程使用的保温材料检测报告：外
墙节能构造现场实体检验报告：外窗气密性现场检测报告：建筑设备工
程系统节能性能检测报告。
6
建筑给水排
水及供暖
材料、配件出厂“合格证书及进场检（试）验报告：管道、设备强度试
验、严密性试验检测报告。
7 通风与空调
材料、风管及部件、仪表、设备出厂合格证及质量证明资料：空调水管
道系统水压试验报告：通风管道严密性试验报告。
8 建筑电气
材料设备器具、元件等出厂合格证及进场验收记录：导线、设备、元件、
器具绝缘电阻测试记录：接地、防雷装置的接地电阻的测试记录：大型
灯具固定及悬吊装置过载测试记录。
9 智能建筑
材料、设备、软件出厂合格证及质量证明资料：系统检测、系统集成检
测、接地电阻等性能检测记录; 系统检测报告和验收记录。
10 电梯
电梯制造的质量证明： 电梯安全装置检测报告：电梯工程质量检验验收
记录：技术监督部门出具的电梯使用标识。
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134
12 本制度从下发之日起执行，最终解释权归技术管理中心所有。
13 相关表格附件
1）GDJS-JG-014-F1 收发文人员授权书
2）GDJS-JG-014-F2 收文、发文、收图纸登记本
3）GDJS-JG-014-F3 工程联系单
4）GDJS-JG-014-F4 材料送检台账
5）GDJS-JG-014-F5 资料情况一览表
6）GDJS-JG-014-F6 试验抽样方案及检验批划分
7）GDJS-JG-014-F7 卷内目录
8）GDJS-JG-014-F8 案卷目录
9）GDJS-JG-014-F9 档案封面黏贴格式
10）GDJS-JG-014-F10 档案盒侧壁贴
11）GDJS-JG-014-F11 档案移交书
12）GDJS-JG-014-F12 建筑工程档案概况表
13）GDJS-JG-014-F13 工程资料完成节点控制表
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135
附件 1： 收发文人员授权书
文件收发人员授权委托书
第一章授权委托我公司项目资料员张三（身份证号码： ）,负责 X
X X 项目与建设单位、监理单位之间的函件收发事宜,此人员所收文件仅限于对文件的签
收工作,不代表我公司对文件载明内容的认可。
委托期限： X X X 项目开工之日起至竣工验收之日止!
特此授权委托!
XXX 项目部.授权时间： 年 月
授权人笔迹：
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版本：1.0
136
附件 2： 收文、发文、收图纸登记本
（项目名称）
图纸收发文本
（自 年 月 日~ 年 月 日）
建设单位：
施工单位：
监理单位：
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编号：
版本：1.0
137
工程图纸目录（收图登记）
发文单位： 收文单位; 图纸类型：结构/建
蚊
序号 图号 图纸名称 原/白/复印件 份（张）/数 收图人 收图日期
备注
（可 标 识 作 废 图
纸）
法：按结施、建施、水电等图纸类别分开登记。
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编号：
版本：1.0
138
工程图纸目录（下发登记）
发文单位： 发文人：
序号 图号 图纸名称 原/白/复印件 份（张）/数 收图人 收图日期 备注
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
139
（项目名称）
发文登记薄
（发甲方/监理）
（自 年 月 日~ 年 月 日）
建设单位：
施工单位;
监理单位;
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
140
发台账登记表
发文单位名称： 收文单位名称：
序号 文件编号 文件名称 份数 发/送人 文件日期 签收人 签收日期 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
141
（项目名称）
发文登记薄
（内部发文）
（自 年 月 日~ 年 月 日）
建设单位：
施工单位：
监理单位：
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
142
工程发文记录
序号
文件
编号
经办人 主要内容
发文
日期
份数
收文工种
（分包单位）
收文人
收文
日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
143
（项目名称）
收文登记薄
（收甲方/监理）
（自 年 月 日~ 年 月 日）
建设单位;
施工单位：
监理单位：
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
144
工程收文记录
发文单位名称： 收文单位名称：
序号 文件编号 发文人 主要内容 文件日期 份数 收文人
收文
日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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编号：
版本：1.0
145
附件 3：工程联系单
工程联系单
工程名称：
事 由
主 送 建 设 单 位 联 系 单 编 号
抄 送 监 理 单 位
是 否 需 回 复 是口 否口 恰园- LXD - 005
内容：
起草： 批准; 江西省新字建设工程有限公司
XXX 项目部
监理单位签收人签字盖章 建设单位签收人签字盖章
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编号：
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附件 4：材料送检台账
钢筋原材送检台账登记
序
号
进场
时间
规格 炉批号
生产
厂家
进场
数量
送检
时间
结
果
报告编号
组
数
使用
部位
1
2018.
1.1
三级
钢 12
Y81712
963 友钢 35.8T
2018.
1.2
合
格
GJ180102
2563
1
组
主体
2 三级
钢 16
Y71788
30 友钢 12.4T 合
格
GJ180102
2564
1
组
主体
3 三级
钢 22
172049
83Y1 裕丰 45T 合
格
GJ180102
2565
1
组
主体
4
2018.
2.8
三级
钢 18
631254
31
广东
韶钢
41.15
T
2018.
2.8
合
格
GJ180208
7741
1
组
主体
5
6
7
8
9
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
147
序
号
规格 强度
等级
进场/送
检日期
进场
数量
送检
组数
使用
部位
结果/报告
编号
监督
/见
证
备
注
1 200*200*100 A5.0
B07
2018.1.1/
2018.1.2
1 组 200
立方
地下
室砌
体
合格
/QK2018
01024463
见证
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
148
标养砂浆试块送检记录
序
号
使用部位 强度
等级
进场数量 制作时
间
送检
日期
检测
结果
监督/见证 砂浆
厂家
备
注
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
149
附件 5：资料情况一览表
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
150
附件 6：试验抽样方案及检验批划分
送检计划
抽样检验
项目名称
抽样
方案
抽样选
定形式
规格 牌号
预算
用量
规定最小
抽样数量
计划选定
抽样数量
单价
预算送
检费用
