宗申集团举行“认知-策略-行动方法论”进阶培训大会
2023年8月
05
总 编 李 耀
渝内字第025号
内部资料 免费交流
ZONSEN CHANYE 第14期 总第601期
主办:宗申产业集团有限公司 网址:www.zonsen.cn
报头题字 左宗申
宗申各级干部要将“认知-策略-行动方法论”
铭刻在脑海里 融汇在血液中 落实到行动上
宗申产业集团有限公司董事局主席 左宗申
各位同事:
去年9月14日,我们在这里举行了“认知-策略行动方法论”宣贯大会,让大家对这个方法论有了初步
的认识。经过一年的应用,我发现,大家对方法论的理
解还是存在着:泛泛而谈、生搬硬套,抽象肯定、具体否
定,顾此失彼、丢三落四等等问题。
所以,我们今天在这里举行“认知-策略-行动方
法论”的第二次进阶培训大会,由集团战略总监王瑶给
大家做两小时的培训,帮助大家对方法论有更深和更
完整的理解,推动方法论的价值得到更大和更有效的
发挥。
这次培训的关键是要告诉大家,认知的核心是思
维模式。人与人之间的差距,本质是思维模式的差
距。大家在做规划、抓执行,做经营、搞管理,乃至说
话、开会、做人、做事等等方面暴露出的很多问题,归根
到底都是思维模式的问题。我们必须认识到这个问题
的严重性和普遍性。
思维模式的问题,又集中表现为缺乏系统性和逻
辑性这两种思维模式。这次进阶培训的目的就是要告
诉大家,如何理解这两种思维模式,又应该如何运用这
两种思维模式。希望通过这次进阶培训,大家能够了
解和掌握这两种非常有效的思维工具,这一定会让我
们受益无穷。
而把这两种思维模式结合起来,正是“致广大而尽
精微”的宗申文化。在去年的年度战略反思中,集团已
经明确,“惟一惟精、惟实惟新”是宗申要长期坚持的
“核心理念”,“致广大而尽精微”则是我们要逐步形成
的“宗申文化”。今天的进阶培训正是要推动这个文化
在宗申的进一步落地。
现在的情况是,很多人既不能致广大、也不能尽精
微、在中间浮起。特别是集团和各平台公司的职能部
门管理者,你们本身就属于公司战略的“中间层”,更要
努力提升自己的系统性和逻辑性的思维模式,也以此
提高自己的认知水平和管理水平。
当然,思维模式的提升和企业文化的形成绝不是
一蹴而就、靠一次培训就能解决问题。这次进阶培训
结束后,我们还会安排王瑶总监去各个平台公司做进
一步的针对性的培训。但更重要的是,希望大家能通
过这样的培训,对这两种思维模式以及“认知 -策略行动方法论”能真正“铭刻在脑海里、融汇在血液中、落
实在行动上”,从而在你们的工作和生活中,真正体现
出你们是有思维模式的人、你们是掌握了方法论的
人。这样一来,你们一定会取得很大的进步、宗申也一
定会取得很大的进步!
7月4日,宗申动力(001696)公告,日前收到控股子公司
重庆宗申航空发动机制造股份有限公司(简称“宗申航发公
司”)的通知,其已向重庆证监局报送了首次公开发行股票并上
市(IPO)备案登记材料,并于6月30日获得重庆证监局受理,
辅导机构为中国国际金融股份有限公司。
上游新闻记者获悉,重庆市拟上市辅导渝企达23家。
辅导公告显示,宗申航发成立于2016 年 9 月 27 日,注册
资本12190 万元人民币,法定代表人黄培国,注 册 地 址 重庆
市巴南区渝南大道 126 号 14 幢,宗申动力持股52.4746%。
辅导协议签署于2023 年 6 月 28 日,中介机构为中国国
际金融股份有限公司、北京市时代九和律师事务所、信永中和
会计师事务所(特殊普通合伙)。
宗申航发此前已历经六轮增资。截至 2023 年 3 月末,其
资产总额7.52亿元,净资产6.93亿元;2020年、2021年、2022
年分别实现营业收入4416.69万元、4548.00万元和1.01亿元;
净利润分别为81.55万元、1110.93万元和-938.69万元。
宗申动力提示,宗申航发公司分拆上市事项尚需满足多项
条件方可实施,包括但不限于取得公司及宗申航发公司股东大
会对本次分拆方案的批准、履行宗申航发公司拟上市地证券交
易所、中国证监会等证券监管机构的相应程序,并取得必需的批
准、同意或注册等。本次分拆能否获得上述批准、同意或注册以
及最终获得相关批准、同意或注册的时间均存在不确定性。
(转载自2023年7月4日《上游新闻》
宗申航发IPO辅导获重庆证监局受理
《上游新闻》记者 刘勇
7月17日,九龙坡区推动民营经济高质量发展大会召开。
九龙坡区委书记李春奎出席会议并讲话。区委副书记、区长李
顺主持。区人大常委会主任郑和平、区政协主席宋泓,有关区
级领导出席。
会议深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于
民营经济发展的重要论述,传达学习了重庆市推动民营经济高
质量发展大会精神,着力促进全区民营经济健康发展、高质量
发展,推动新时代九龙坡民营经济发展开创新局面、实现新飞
跃。
为表彰先进、树立典型,会上,九龙坡区委、区政府对区优
秀民营企业家和优秀民营企业,以及 2023 年“振兴九龙新龙
商”进行了表彰颁奖。忽米科技CEO巩书凯获评九龙坡区优
秀民营企业家荣誉称号。 (忽米科技 李泯汉)
忽米科技CEO巩书凯获评
“九龙坡区优秀民营企业家”
前不久,宗申航发C100航空活塞发动机配套Flylight公
司的主力机型 Skyranger Nynja 525 轻型飞机开展随机适航
认证工作,于6月27日取得法国交通部和法国民航总局共同下
发的“FICHE D'IDENTIFICATION ULM(随机适航证书)”
(编号:B203SF04101E)。Skyranger Nynja 525轻型飞机成
为法国继2021年6月3日C100配套G1 SPYL-XL超轻型飞
机取得认证后的又一飞机平台。
C100航空活塞发动机是宗申航发研发的一款100hp的四
缸水平对置航空活塞发动机,采用双点火冗余设计,整机干重
60.8kg,最 大 功 率 73.5kW,功 重 比 1.20kW/kg,首 翻 期
2000h,具有高性能、高可靠性等特点,目前已在国内外多款轻
型飞机、三角翼、旋翼机等飞行器上实现了批量化应用。
据Skyranger官方资料显示,Skyranger系列飞机作为一
种高性能的轻型固定翼飞机,具有性能强大、舒适度高、结构简
单、外观漂亮、易于维护、经济便捷等特点,已累计生产达1800
余架,受到了欧洲、美国、南美、澳大利亚和全球其他地区消费
者的广泛欢迎,是英国登记册上数量最多的固定翼超轻型飞
机。Skyranger Nynja 作为该系列飞机的顶级产品和主力机
型之一,获得了英国 CAA A8-1 制造许可,最大起飞重量近
600 公斤,有效载荷超过 300 公斤,使用领域广泛,市场潜力
巨大。
截至目前,宗申航发C100航空活塞发动机已搭配了两款
飞机平台通过法国相关认证,再次验证了该型发动机对于不同
飞机平台的广泛适应性和整体性能的高可靠性,将为同类型飞
机平台选择宗申航空发动机提供强有力的参考和佐证,从而更
好的助力宗申航发走向欧洲市场,为更多的国际客户提供航空
动力系统集成服务。
(宗申航发公司 冯学林)
宗申航发C100搭配
Skyranger Nynja轻型飞机
通过法国“随机适航认证”
7月26日,集团在多功能厅举行“认知策略-行动方法论”进阶培训大会。这是在
去年 9 月 14 日举办“认知-策略-行动方法
论”宣贯大会基础上,第二次面向全集团干部
进行的方法论培训大会。集团总部全体人
员,集团在渝二级管控平台(宗动、机车、忽
米、数引)及子公司、集团直管公司的所有中
高层管理人员,集团战略(投资)体系和企业
文化体系全体职员300余人参加本次大会。
会议由集团常务副总裁李耀主持。
集团董事局左宗申主席首先讲话。他指
出,认知的核心是思维模式;人与人之间的差
距,本质是思维模式的差距。宗申干部员工
思维模式的问题,又集中表现为缺乏系统性
和逻辑性这两种思维模式。左主席强调,把
系统性和逻辑性两种思维模式结合起来,才
能形成“致广大而尽精微”的宗申文化。对这
两种思维模式以及“认知策略行动方法论”,
要真正“铭刻在脑海里、融汇在血液中、落实
在行动上”(讲话另发)。
此次进阶培训大会,由集团战略投资总监
王瑶主讲。王瑶总监的培训题目为《致广大而
尽精微——“认知-策略-行动方法论”的进阶
理解》,培训内容围绕“宗申在实践一种什么样
的管理?宗申在展开一场什么样的教育?宗申
在建设一类什么样的文化?”这样三个问题来展
开,旨在阐明宗申不仅是一家经济机构,也是一
家管理机构、教育机构和文化机构。这是宗申
带给员工乃至社会更大的价值所在。
就管理而言,王瑶总监认为,宗申对企业
管理有自己独特的认知与实践,体现在四个
方面:管理即决策、决策靠开会、方案评审即
管理提升、纵向管理即核决权限。这也可以
归结为一句话——管理就是决策、决策是基
于方案,宗申的决策(管理)过程就是对方案
的评审过程!
与之相适应,“认知-策略-行动方法论”
本质是宗申的方案设计方法论和方案审核方
法论,是宗申的决策方法论和管理方法论,是
宗申的管理 DNA。然而,经过近一年的运
行,宗申各级管理干部在理解和实践方法论
的过程中,依然存在很多问题。究其根源,在
于对“认知-策略-行动方法论”缺乏一种有
逻辑的系统性的理解!
由此王瑶总监转入培训的第二部分,指
出宗申通过推行此方法论,本质是对大家进
行思维模式的教育,其中特别是“逻辑性思
维”与“系统性思维”这两种思维的教育。
王瑶总监引用著名经济学家张五常的观
点指出,比知识更重要的是思维模式,比知识
的教育更重要的是思维模式的教育。然而,
现在的学校并不展开思维模式的教育,普通
人也基本都是靠潜意识在进行思维,而这样
的潜意识思维正是造成我们生活中很多问题
的根源。宗申因此要对大家进行思维模式的
教育,这会是比大学教育更有价值的企业教
育。
宗申首先展开的是逻辑性思维的教育,
因为逻辑性正是我们设计方案和评审方案最
基本的方法。逻辑性思维最核心的是概念、
判断和推理这三个话题,概念一定要明确、判
断一定要正确、推理一定要准确。王瑶总监
还特别强调,宗申的逻辑教育,主要是对管理
者的逻辑教育。在逻辑的教育中,“教育干部
比教育群众更重要”
宗申同时还展开系统性思维的教育。系
统性思维同样包括三个话题:一是要看全局,
这包括从大处看和从远处看;(下转第2版)