忠诚·使命·一流

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目

录CONTENCE

公司简介

COMPANY PROFILE

战略目标·企业文化

STRATEGIC OBJECTIVES · CORPORATE CULTURE

发展历程

DEVELOPMENT HISTORY

股权架构

OWNERSHIP STRUCTURE

业务布局

BUSINESS LAYOUT

基层党建

GRASS-ROOTS PARTY BUILDING

展望未来

LOOKING TO THE FUTURE

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公司简介

COMPANY PROFILE

这里，是云的故乡，诗的远方，心之所归，令人向往。

2005 年，为推进云南旅游“二次创业”，搭建云南省旅游产业投融资平台，

经云南省人民政府批准，肩负着责任与担当的云南省旅游投资有

限公司应运而生。

作为云南首家且唯一的世界 500 强企业云投集团

的全资子公司、云南省专业旅游产业投融资平

台，成立以来，云投旅游主动服务和融入云

南省经济发展战略，坚持融合、创新、绿色、

开放、共享的发展理念，凭借独到的战略

眼光、战略思维和战略定位，采取并购重组、

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自主培育、管理输出等方式，掌控云南最知名的核心

旅游资源，对全省主要旅游区域以及“一带一路”沿

线具备资源优势和开发潜力的项目进行引导性投资开

发，形成了“旅游 + 互联网 + 金融”发展模式，打造

了一支政治过硬、业务精湛、勇于担当、全国一流的

文旅产业运营管理人才队伍，构建了资源优质化、产

品特色化、项目精品化、发展国际化、业务专业化的

发展新格局，成为云南省文旅产业的排头兵、领军企业。

公司资产总额 员工总数 云南省首家世界 500 强企业的

注册资本总数 主体信用评级 云南省

28 亿元 3000 余人 全资子公司

15 亿元 外部 AA 唯一省属专业旅游企业

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2009 年 ~2013 年，云投旅游进入建设运营阶段，各项目陆续

完成工程建设并投入运营。

2015 年 ~2019 年，业务分置后，云投旅游的资产、业务结构

进一步优化，盈利能力充分体现，利润再创历史新高。

发展历程

DEVELOPMENT HISTORY

2005 年 ~2009 年，云投旅游成立后迅速进入扩张

阶段，以掌控资源为战略导向，对省内存量优质资

源和重点旅游项目进行投资、开发。

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2005  起航

2013  建设运营

2016  专注主业

2017  盈利提升

2009  扩张

2015  业务分置

2019  二次创业

2019 年，是云投旅游二次创业关键年，围绕集团文旅产业板块的战略部署和公司

未来发展规划，深化改革、强化管理、开拓创新、加快转型。

2020 年至今，育新机、开新局。盘活存量资源，拓展增量项目，创新营销方式，

延长产业链、布局新业态、拓展新业务、寻求新增长。

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业务布局

03 BUSINESS LAYOUT

公司业务涵盖旅游资源融合、旅游电

子结算平台、旅游产品开发、旅游景

区管理、文化旅游创意设计、新基建

+ 旅游交通、文化旅游信息服务、体

育娱乐、文化产业园、院线 + 影视

剧投资、酒店（温泉）运管管理等业

务，借助互联网、大数据分析等手段

形成包含旅游各要素的全产业链资源

布局，构建资源优质化、产品特色化、

项目精品化、发展国际化、业务专业

化的现代文旅企业发展新格局。

投资运营管理 12 个景区：1 个 5A 景

区（崇圣寺三塔），8 个 4A 景区（鸡

足山、南诏风情岛、蝴蝶泉、原始森

林公园、野象谷、大益茶庄、勐景来、

热带花卉园），2 个 3A 景区（天龙八

部影视城、大理西湖景区），以及大

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理洱海公园等，涵盖人文景区、雪山、高原湖泊、动植物自然保护区、少数民族村

寨等多样类型；投资运营管理 5 条索道，合作经营 1 条索道，拥有洱海、澜沧江游

船 30 艘大小型游船，以及景区直通车，景区电瓶车等各类旅游交通。

面对世界百年未有之大变局，云投旅游坚持绿色发展理念，积极创新谋变，聚焦滇

中城市群、昆明周边游、大滇西旅游环线和中老铁路沿线，探索新路径、培育新业态、

打造新模式、延长产业链，储备了一批高质量项目，不断满足人民群众对美好生活

的向往，进一步奠定了在全省文旅产业中的引领地位。苍山洗马潭索道

8艘大型游船

新能源游船

中和索道

20余艘小型游船

感通索道

景区直通车

鸡足山索道

景区电瓶车

野象谷索道

昆明索道

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大理旅游集团成立于 2002 年 9 月，注册资本 4.45 亿元，资产总额

14.02 亿元，现有 9 个分公司、6 个控股公司、2 个参股公司，共有职

工 1900 多人，是大理旅游产业的骨干龙头企业，云南省知名的国有旅

游企业。

“风花雪月

  自在大理”

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崇圣三塔

  永镇山川

水云神仙岛

  烟波古行宫

国家 AAAAA 旅游景区

国家 AAAA 旅游景区

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灵山佛都

  天下鸡足 国家 AAAA 旅游景区

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蝶舞花海

  泉涌情郎

一片琼瑶水

  千重翡翠山

国家 AAAA 旅游景区

国家 AAA 旅游景区

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大美无言

  苍山有约

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乘洱海游船

          赏苍洱风光

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游天龙八部城

  品金庸侠文化 国家 AAAA 旅游景区

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云投金孔雀旅游集团组建于 2002 年 5 月，公司注册资本 1.1316 亿元，现有员工

1300 余人，是西双版纳旅游产业链完整、旅游要素齐全、经营规模最大的旅游集团，

是西双版纳旅游景区管理及旅游综合服务的龙头企业，业务辐射老挝、泰国等境外

旅游市场。

“象”往的地方

  ——西双版纳

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人与亚洲象沟通的桥梁

野象谷 国家 AAAA 旅游景区

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雨林怀抱中的绿色生活

原始森林公园 国家 AAAA 旅游景区

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国家 AAAA 级旅游景区

西双版纳的花意树语

     热带花卉园

中缅第一寨

勐景来

国家 AAAA 旅游景区

国家 AAAA 旅游景区

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国家 AAAA 旅游景区

深度茶旅休闲度假胜地

                    大益庄园

西双版纳独有少数民族的精神家园

基诺山寨

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感受澜沧江·湄公河

    沿江六国的风情文化

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股权架构

控股

大理旅游集团

有限责任公司

50%

云南金孔雀旅

游集团有限公

司 63.72%

中寮旅游投资

开发有限公司

100%

云南印象旅游

股份有限公司

90%

参股旅务通

大理 14.21%

金孔雀 9.8%

经营管理位于西

双版纳地区原始

森林公园（4A）、

野象谷（4A）、

中缅第一寨勐景

来（4A）三个全

资下属景区和热

带花卉园（4A）、

大益庄园（4A）

等合作景区及基

诺山寨实景演出

经营管理位于

老挝沙耶武里

省亚洲象种源

繁 育 保 护、 科

研及与大象相

关的旅游服务

及其他动物养

殖及景区餐饮

服 务、 花 园 和

旅游纪念品服

务

经营旅游景区

景 点 开 发、 建

设和经营管理 ;

旅 游 文 化、 旅

游商品开发和

经营 ; 旅游咨询

等

参股

版纳

好行

20%

经营管理位于

大理地区的崇

圣寺三塔文化

旅游区（5A）、

南诏风情岛

（4A）、 蝴 蝶

泉公园（4A）、

天龙八部影视

城（4A）、 鸡

足 山（4A）、

洱海公园（2A）

等景区

OWNERSHIP STRUCTURE

云南省人民政府国有资产

监督管理委员会 90%

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云南省财政厅

10%

云南省投资控股集团

有限公司 100%

云南省旅游投资

有限公司

西双版纳好行旅行社有

限公司 30%（并表及实

际控制）

云南尚道澜湄旅游文化发

展有限公司 49%

参股泰国 NCG 集团共同运

营泰国清盛一港

云南各景区门票及散客

旅游消费结算平台

旅游电子商务

打造散客集散平台

探索文旅融合协同发展新

模式

聚合式移动商业设备的

应用运营

重点进行文创产品试点，

充分带动二次消费

云南旅务通科技有限公司

24.99%

云南小孩儿旅行社有限公司

41%

云南云旅财沃旅游服务

有限公司 35%

云南金彩视界影业股份

有限公司 3.78%（新三板上

市公司）

云南文旅交通发展有限公司

40%

云南旅投文化产业有限公司

40%

版纳景区旅

游直通车业

务

参股

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基层党建

GRASS-ROOTS PARTY BUILDING 05

云投旅游党委始终坚持党的领导、加强党的建

设，把方向、管大局、促落实。培育构建“‘守

护云南旅游金字招牌’的先锋队”党建品牌体系，

以高质量党建推进文旅产业高质量发展。

公司党委被省国资委党委表彰为“先进基层党

组织”，勐景来党支部、基诺山寨党支部、云

旅党支部等三个党支部分别被省委组织部、省

国资委党委命名为“规范化建设示范党支部”。

以守护云南旅游金字招牌为己任，打造全省乃

至全国一流运营实力、顶尖创新能力的文化旅

游运营管理团队，在推进生态优先、绿色发展，

将云南建成文化、旅游“双强省”的进程中贡

献“云投力量”。

云投旅游党委“守护云南旅游金字招牌”的先锋队

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两站一心

有一种向往叫人象和谐

云旅党支部，通过“12345”措施，“强

政治、严作风、优服务、促发展”，打

造“文旅先锋培育站”、“党员攻坚加

油站”、“创新创优孵化中心”，奏响

“‘守护云南旅游金字招牌’的先锋队”

最强音。

在野象谷，坚持“人与自然和谐共生”

发展理念，在服务大局中践行使命、在

人象共生中坚守初心、在企业经营中彰

显作为、在履行责任中体现担当。

有一种幸福叫党的关怀

在基诺山寨，构建“党建 + 环保 +

村寨 + 旅游 +”的发展新模式，助

力乡村振兴。

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党旗在苍山洱海飘扬

苍山红驿

在苍山文化旅游党建示范带，打造“党建引领企业发展的

排头兵，教育党员服务群众的笃行者，宣传大理温暖游客

的贴心人，守护苍山急难险重的先锋队”。包括“4097

苍山红驿”和“3818 苍山红驿”两个党群服务点。其中，

4097“苍山红驿”是全国海拔最高的党群服务点。

在大理苍山洱海，结合各

支部的特点、优势和不足，

先后打造“苍山红驿”“洱

海红帆”“蝴蝶泉边党旗

红”等党建品牌，将党建

品牌创建与经营发展相互

融合、相互促进、相得益

彰。

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边疆国门党旗红

洱海红帆

在大理洱海游船，以“优质、担

当、绿色、活力”为核心理念，

引领党员在旅游服务、安全环保、

急难险重、高质量发展上发挥先

锋作用，使“洱海红帆”党建品

牌成为服务基层、服务群众、服

务发展的重要平台和示范载体。

勐景来党支部与驻地打洛边防派出所党

支部、打洛村委会景莱党支部共同创建

“警企村”党支部联建工作新模式，倾

力打造“中缅边境第一寨”，达到了基

层党组织建设 1+2>3 的效果，走出了

一条国有企业党的建设与警地发展相互

促进、协调发展的新路子。

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发展愿景——

作为云南省人民政府旅游业发展的战

略工具，积极助推我省旅游产业高质

量发展，逐步实现转型升级涅槃重生。

目标突破——

云南省文旅产业高质量发展的主力军

和排头兵。新型旅游绿色生态链的构

建者、云南智慧旅游和全域旅游战略

的引领者和云南文旅产业的航母，带

头守护云南旅游金字招牌。

平台打造——

以打造省级综合性旅游投融资平台和

运营管理平台、省级旅游资源整合平

台的三大平台为己任，为云南旅游产

业的发展交出一份“云投答卷”。

战略定位——

在云投集团中的角色定位为各业务板块协同发展的动力引擎；在全省旅游产业中的

战略目标

STRATEGIC OBJECTIVES & CORPORATE CULTURE 06

企业文化

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角色定位为云南全域旅游的实施主体；在省属国企中的角色定位为云南省旅游产业

转型升级的整合平台。

战略布局——

大力主攻滇中城市群市场（一群），强力拓展大滇西旅游环线市场（一环），着力

借势中老铁路沿线（一线）。

核心价值观：

忠诚、使命、一流

企业文化：

笃行如初 行稳致远

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依托世界 500 强企业云投集团的强大

背景，云投旅游将在全面推进云南文化

和旅游“双强省”建设的历史进程中，继续

发挥自身优势，以实干为舟、以奋斗作桨，努力打

造具有世界眼光、国际标准、国内一流、云南特色的文旅集团，跻身全国旅游集团

20 强，推动云南成为人人向往的健康生活目的地，守护好云南旅游金字招牌，为

云南省乃至全国文旅产业高质量发展作出重要贡献！

展望未来

LOOKING TO THE FUTURE

07

岸阔风劲，必会乘风破浪；

任重道远，定将策马扬鞭。