商务简约风<br>年中总结<br>business affairs Work camille summary report<br>— 稻 壳 科 技 有 限 公 司 —

目录<br>C O N T E N T S<br>壹 Review of work contents<br>工作内容回顾<br>贰 项目数据分析<br>Project data analysis<br>叁 项目问题反馈<br>Project problem feedback<br>肆 阶段工作计划<br>Stage work plan

壹 Review of work contents<br>工作内容回顾<br>上半年<br>完成年度规划工作量<br>89.7%<br>— 两 项 核 心 工 作 —<br>28天<br>从产品设计到V1.0<br>版本上线<br>XXX<br>家<br>企业申请功能体验<br>维护各产品模块迭代物料更新，组织日<br>常的产品培训，赋能直销机构及销售伙<br>伴传递产品价值及差异化卖点。

壹 Review of work contents<br>工作内容回顾<br>【在线文档】<br>传统的基于IM文件发送的<br>文档协作，效率低下，版<br>本混乱，存储成本高，且<br>无法针对文件安全进行权<br>限管理，为了满足企业客<br>户高效的文档协作及安全<br>管控综合评估多家在线协<br>同服务提供方后最终选定<br>与WPS合作共同打造符合<br>企业客户的在线文档。<br>【共享文件】<br>市面上产品仅支持对最外<br>层文件夹进行管理及设置<br>权限，无法满足客户XXXX<br>的需求，评估该功能为共<br>性需求且对XXXX有非常大<br>的产品价值，故设计细粒<br>度权限管理的共享功能。<br>项目主导<br>产品设计

贰 项目数据分析<br>Project data analysis<br>0<br>2<br>4<br>6<br>1月<br>2<br>月<br>2<br>月<br>4<br>月<br>5<br>月<br>6<br>月<br>7<br>月<br>8<br>月<br>9<br>月<br>10<br>月<br>11<br>月<br>12<br>月<br>维护各产品模块迭代物料更新，组织日<br>常的产品培训，赋能直销机构及销售伙<br>伴传递产品价值及差异化卖点。<br>上半年<br>完成项目目标进度<br>67.9%

贰 项目数据分析<br>Project data analysis<br>竞品增跌概况<br>筛选 XX 家痛点客户进行需求调研，收集不同行<br>业及规模的企业对权限管理的诉求<br>4.3<br>2.5<br>3.5<br>4.5<br>2.4<br>4.4<br>1.8<br>2.8<br>0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5<br>类别 1<br>类别 2<br>类别 3<br>类别 4

叁 项目问题反馈<br>Project problem feedback<br>提升会议效率<br>需求评审前先发布prd<br>文档，收集开发问题，<br>会议上主要针对性解决<br>问题。<br>团队信息协同<br>在讨论问题时，把相关<br>的开发、测试凑在一起<br>，共同讨论问题现状和<br>解决方案。<br>培训方式优化<br>培训前发放产品培训手<br>册，收集销售问题，在<br>培训时同时在线录视频，<br>参会满50%人员既开<br>始。

叁 项目问题反馈<br>Project problem feedback<br>0<br>0.5<br>1<br>1.5<br>2<br>2.5<br>3<br>3.5<br>4<br>4.5<br>5<br>类别 1 类别 2 类别 3 类别 4<br>产品经理\/开发\/测试信息不协同，团队沟<br>通成本呢过高，需要反复传递相同信息。<br>团队信息不协同<br>开发人员不会认真看PRD，对方案和细节<br>都不了解。这会导致在开发过程中，开发<br>频频找产品经理确认需求。<br>需求会议效率低下<br>目前的培训方式是产品经理面向全体销售<br>进行培训，由于时间配合问题，培训时间<br>经常发生延迟。<br>赋能培训花费时间过长<br>—计划与实际项目进度比对—

肆 阶段工作计划<br>Stage work plan<br>完成今年的项<br>目收尾工作，<br>规划全年产品<br>迭代计划。<br>第一季度<br>设计并推进XX产<br>品V2.0-2.5版本<br>的优化迭代及开<br>发进度。<br>第二季度<br>完成XX产品<br>V2.0-2.5版本<br>验收工作，配<br>合售前进行实<br>施。<br>第三季度<br>执行产品赋能培<br>训工作，监控上<br>线后产品数据，<br>跟进解决解决售<br>后问题<br>第四季度

肆 阶段工作计划<br>Stage work plan<br>搜寻现有客户或潜在客<br>户，了解客户对产品的<br>需求、期望，收集用户<br>需求以规划产品迭代方<br>向。<br>市场分析调研<br>了解竞品的走向、优势<br>功能、卖点等信息，做<br>好产品在行业里的差异<br>化、市场化才会具备市<br>场的竞争力。<br>竞品分析<br>收集原始需求并进行优先<br>级排序，规划年度核心功<br>能迭代计划，并根据计划<br>产出产品设计方案。<br>产品设计<br>梳理产品Roadmap，明<br>确迭代开发范围，组织每<br>日晨会把控开发进度。<br>项目推进

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