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追求卓越超越自我

♻ 本册使用环保纸印刷

追求卓越 勇争第一 用集约化改革加快核电人成长步伐

拥抱变革，落实在基层

看不见的根，从戈壁到华龙

等风来，不如追风去

2023 第四期·总第 68 期

我是中核人·我是中国核电人

准印证号：S（2023）07000102

内部资料 免费交流

冬至阳生，岁回律转。告别充满忙碌、坚韧、辉煌的 2023 年，新年的曦光温暖大地，

辉映着每个一路追光、笃行热忱的人。2024 年元旦如期而至，在这辞旧迎新的时刻，我们

谨代表中国核能电力股份有限公司，向中国核电及各成员公司全体职工、离退休老同志和

职工家属，向长期以来关心、支持和帮助中国核电发展的各级领导、各界朋友、合作伙伴

和广大股东、公众致以衷心的感谢和新年的祝福！

2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济

恢复发展的一年，也是中国核电高质量发展历程上具有重要里程碑意义的一年。我们以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻

习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四

个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在踏上以中国式现代化全面推进强国建设、

民族复兴的新征程上，吹响了加快建设世界一流清洁能源企业的号角。

2023 年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们全面贯彻党中央

重大决策部署和国资委、中核集团工作要求，着眼大局，坚定“十四五”发展目标，凝心聚力，

践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，树牢“我是中核人、我是中国核电人”

的职业身份认同，顽强拼搏、勇毅前行，圆满完成各项年度目标，迈出核能高质量发展的

坚实步伐。

这一年，是凝心聚力、真抓实干，用行动诠释初心使命的一年。我们以学习贯彻习近

平新时代中国特色社会主义思想为主线和首要政治任务，引领广大党员干部群众凝聚思想

共识，激发奋进力量，聚焦重大问题、重大任务，持续精准发力，坚持把学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想走深走实，不断加强党的全面领导和党的建设，一体推进理

论学习、调查研究、检视整改、建章立制、推动发展等各项任务，将党的政治优势、组织

优势转化为公司发展优势。主题教育期间，中国核电全力保障重大工程节点按期实现，全

面压实责任推动集约化改革工作，安全保供、“华龙一号”批量化工程建设、核电和新能

源项目开发等工作都取得了实实在在的成绩。

这一年，是攻坚克难、稳中求进，以新作为展现新担当的一年。我们聚焦主责主业，

同心协力，砥砺拼搏，全年 25 台机组继续保持安全稳定运行，累计安全发电超过 260 堆

年，实现安全运行水平稳居世界第一方阵。全年累计发电量超 2000 亿千瓦时，创历史新高。

安全高效推进项目建设，辽宁徐大堡核电 1、2 号机组，浙江金七门核电项目 4 台机组新

获国家核准，三门核电 4 号机组、徐大堡核电站 1 号机组实现开工，田湾核电、海南核电、

漳州能源等重大工程、重点项目有序推进；持续做好核能开发和厂址保护工作，大力推动

战略新兴产业发展和布局，如期实现各项经营指标，完成稳增长任务，成为集团公司营收

和利润增长的主力军并取得 MKJ 考核第一名；公司市值实现逆势增长，较 2022 年底同期

上涨 28．65％，从 2022 年底的 1131．02 亿元升至 1416．25 亿元，增加 285．23 亿元，

在 A 股上市公司中排名由 2022 年底的第 118 位升至第 76 位，连续四年在集团公司子企业

董事会评价中获评“优秀”且排名第一，荣获中上协上市公司董事会最佳实践案例、“金

圆桌”最佳董事会，加快打造世界一流专业领军示范企业。

卷首语

PREFACE

同心协力、追求卓越，共创强核报国新辉煌

中国核电党委书记、董事长

中国核电党委副书记、总经理

这一年，是深化改革、锐意进取，激发高质量发展新

活力的一年。我们全面落实中核集团关于企业高质量发展

的要求，准确识变、科学应变、主动求变，深化改革创新，

以集约化改革增强中国核电运营效率和发展新活力。采购

中心、大修中心、技术支持中心、设备管理中心、数创中

心、培训中心六大中心实体化运作。5 月，集约化改革方

案经集团公司审议通过；9 月，中核运维技术有限公司设立；

12 月，中核运维与相关核电基地在杭州签署委托协议，中

国核电集约化改革实体化运作迈出重要一步。国企改革再

创佳绩，成为全国 200 家创建世界一流专精特新企业之一，

入选国资委“对标世界一流管理提升标杆示范企业”“国

有企业公司治理示范企业”，荣获中核集团“改革三年行动”

先进集体。

这一年，是创新优化、科技赋能，新动能培育厚积成

势的一年。我们加快推进创新能力建设，全面推进标准化

2．0 建设，围绕“六个聚焦”开展全板块“创新优化年”

专项工作，激发全体员工创新动力。数创中心依托运行研

究院实体化运作，全板块实现信息化项目统一管控；推进

ASP － 1 研发及推广应用，7 月，中国核电实现国内首台

在运电厂 ASP － 1 生产软件的应用；发布《IAEA 小型模

块堆通用用户要求文件中方承担政策》和《IAEA 小型模块

堆通用用户要求文件中方参与政策》两份政策性研究成果；

着力打造技能人才高地，7 名技能人才新荣获“全国技术

能手”荣誉，截至目前，中国核电现有中华技能大奖获得

者 2 人，全国技术能手 25 人；开发创新优化案例近 200 项，

12 项获集团公司创新优秀标杆项目；开展对标世界一流企

业价值创造行动，中国核电及 1 家成员单位获得集团公司

价值创造行动领先企业、7 项优秀项目获得集团标杆项目；

秦山核电牵头制定的 4 项标准荣获中国标准创新贡献奖三

等奖，江苏核电成为国内首家入选《2023 年 5G 工厂名录》

的核电基地。

这一年，是守正创新、自信自强，擦亮品牌展现新形

象的一年。我们胸怀“国之大者”、坚持文化自信、坚持

守正创新，持续加强品牌宣传、凝聚传播合力、壮大主流

舆论，创新话语表达，多形式、多渠道、多媒体积极宣介

中国核电“可靠、可亲、低碳、赋能”的企业形象。央视

一套黄金档热播电视剧《许你万家灯火》，引发各界广泛

关注；公司两会期间连续接受央视新闻、人民网、人民政

协网等多个权威媒体平台采访，助推中国核电股价在两会

期间上涨幅度超过 15％；第十一届“魅力之光”全国核科

普活动成功举办，成功登录央视新闻联播和央视朝闻天下、

人民日报等权威媒体；“核美家园”艺术展览亮相东盟博

览会；福清核电荣获全国五一劳动奖状，江苏核电首获全

国企业文化最佳实践企业称号；发布第 11 份社会责任报

告和第 5 份 ESG 报告，中国核电荣获 2023 年度“Wind 中

国上市公司 ESG 最佳实践 100 强”。

装点此关山，今朝更好看。2024 年，是中华人民共和

国成立 75 周年，是我国第一颗原子弹成功爆炸 60 周年，

是落实“十四五”目标任务、谋划“十五五”发展的关键一年，

也是中国核电加快建设世界一流清洁能源企业的关键一年。

我们要接续奋斗、砥砺前行，坚持用习近平新时代中国特

色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻习近平总书记重

要指示批示精神和党中央决策部署，认真落实中央经济工

作会议精神和集团党组工作要求，胸怀国之大者，坚定自

信自强，牢记使命责任，强化“整体·协同”，大力弘扬“两

弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，积极践行“强

核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，牢固树立“我

是中核人，我是中国核电人”的职业身份认同，完整、准确、

全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，坚

持稳中求进、以进促稳、先立后破，以实际行动抢抓“双碳”

目标下清洁能源发展新机遇，共享人生出彩、梦想成真的

机会，以实际行动为中核集团“三位一体”奋斗目标实现

添砖加瓦，为强国建设、民族复兴伟业贡献智慧和力量！

恭祝大家身体安康、阖家幸福、和顺致祥！

主办单位：中国核能电力股份有限公司

承办单位：江苏核电有限公司

协办单位：各相关成员单位

联系地址：北京市海淀区玲珑路 9 号院琨御府东区 10 号楼四层

投稿邮箱：media@cnnp.com.cn

电  话：010 - 81920166

印  刷：南京艺中印务有限公司

周  期：期 / 季度

印  数：300

开  本：210mm×285mm

封  面：海南核电 刘玄

卢铁忠

邹正宇、张国华

马明泽、刘焕冰、陈金星、陈富彬

张红军、李伟航、李 峰、黄 潜

张 毅、赵 皓、魏智刚、陈国才

郑砚国、张 焰、高顺龙、刘志勇

吴元明、陈 劲、姜百文、顾颖宾

贾建富、仲卫东、钟 华

主  任

副 主 任

委  员

《核电潮》编委会

许 佳

罗路红

周 翔、李竑翊、刘 雨、胡依婷

刘洪迪、高 原、何成希、徐 丹

陶春阳、刘 梅、左佩玉、沈然荻

姚宁沂、鲍莹莹、陈思宁、汪正洪

吕汶霖、刘文哲

主  任

副 主 任

成  员

《核电潮》编辑部

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追求卓越 勇争第一 用集约化改革加快核电人成长步伐

培育卓越核安全文化 确保核安全绝无一失

以管理创新推进核安全文化发展

牢记嘱托、感恩奋进 凝心聚力推动徐大堡核电项目高质量建设

同心协力、追求卓越，共创强核报国新辉煌

管理者言

卷首语

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拥抱变革，落实在基层

主动“走出去”，到广阔的市场中“破局”“开局”

创新迭代之汽轮机全面检修从 60 天到 29.4 天的跨越

管理人员进班组推动“四个一”举措促管理提升

集约协同共赢 开启大修管理新模式

跨越山海 看福清核电的“一带一路”之旅

三门核电大修“十二时辰”不舍昼夜、造炬成阳

我在海外给“华龙一号”体检 为“一带一路”之花增添光彩

基层实践

循梦而行，向阳而生

闪耀在大修现场的“运行天团”

核电厂的“分手大师”？继电保护的“妙手医生”！

赞！三门核电“全国技术能手”+3

“缘”来势不可挡——中国核电劳动模范霞浦核电张新兴的故事

织就“一张网”，守护核安全

所向披靡、善打硬仗的“猛虎团”

有点牛的审计人

一线风采

秦山核电：以质量管理推动企业从优秀走向卓越

品牌文化

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爱无止境，江苏核电连续 14 年开展志愿服务品牌活动

全面提升三门核电党建工作效能和价值创造能力

核安全文化小故事：主动作为，消除隐患

辽宁核电公众沟通探寻乡村振兴双助新模式

2023 年中国核电大事记（第四季度）

秦山核电：核力奋进 硕果累累 勇做新时代核电领跑者

江苏核电：勇毅前行担使命 奋力书写 田湾核电基地高质量发展新篇章

福清核电 : 建设“两个标杆”，打造“五大福核”“整体·协同”推进高质量发展

海南核电：基地连续四年 WANO 综合指数满分，打造全国核能占比最高省份的“绿色”引擎

三门核电：薪火相传，抢抓机遇以高质量发展推动实现“四个一流”

霞浦核电：用 12 画（奋斗）写就 21 画（幸福）

中核汇能：核力谱写绿色发展新篇章 同心奋进整体·协同新征程

中核武汉：强化“整体·协同”勇攀高质量发展新高峰

运行研究院：党建引领科技赋能 全力推动科技创新高质量发展

漳州能源：大力协同 在闽南大地打造中国特大型清洁能源基地

辽宁核电：创新优化 整体协同——风劲帆满图新志，感恩奋进启新程

中核海洋：向海而兴 筑梦深蓝

年度盘点

看不见的根，从戈壁到华龙

等风来，不如追风去

送别 —— 读《平凡的世界》有感

柏洋乡：像家的地方

以事业规范为准，以人生廉洁为绳——做一名坚守底线的清廉核工业人

传承精神 勇毅前行

心潮驿站

拾光掠影

责任·安全·创新·协同

管理者言 WORDS OF MANAGEMENT

责任·安全·创新·协同 《“核”谐相处的“交响曲”》福清核电 过东海

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管理者言WORDS OF MANAGEMENT

答：企业文化需要不断往好的方向走，是个非常长期发展的

过程。我非常希望新员工进入组织之后能够比较快地适应。如何

让新生代的 90 后、00 后员工快速地适应安全文化，崇尚卓越文化，

是摆在我们面前的重大课题。

当年我刚上班的时候，老同志给我们讲判断一个好工作的标

准是收入有保障，事业有前途，政治有出路。现在看也是适用的。

去我们电厂调研交流，我观察绝大部分员工还是以收入为主，

事业有前途，政治有出路的问题，可能他们还没看到。我们提倡

还是尽力把自己的事情做好，体现个人价值。员工是否能站得更高、

更长远考虑问题，这个需要引导。

我到中国核电本部上班以来，真正意义上比较纯粹在文化领

域提出的观点，实际上就提出了两条。2021 年 9 月，我提了“我

是中核人、我是中国核电人”，实际上我是想整合中国核电的文化。

因为我们电厂的人五花八门，有些人打心里面不一定认可自己是

答：我始终觉得中国核电的文化来自于核安全文化，这个对

核电从业者来说根深蒂固。实际上，文化是存在于组织与个人中

的种种特性和态度的总和。我的观点是文化不是说要创建什么东

西，而是来自于从组织中实际做出来的。做得好的，就是好的文化；

做得不好，说明文化有问题。

中核集团的使命是“强核强国，造福人类”，愿景是“国际

核科技发展的引领者”。我们的使命和愿景与集团保持一致。为

了实现愿景和使命，我们倡导中国核电人不仅追求卓越，还要勇

于追求第一。一般感觉，卓越就像一流的说法。但是一流万一达

不到就是二流，二流就不好听了，所以我就说咱们追求第一。全

部都第一，当然也不一定是最好的。我们还是要有区分，要有甄别。

特别难完成的任务，非常困难的，我们追求卓越也可以。并不是

特别难的事情，必须追求第一。

我们核电系统对对标一直非常重视。刚开始对标国外的时候，

我们的核电站运行差得一塌糊涂。上个世纪 90 年代去日本，当年

日本每年每台机组停堆停机接近 1 次，而我们电厂 1 年要跳 10 次。

当时我们就在想如何能做到像日本人那么高的水平。经过不断地

对标超越，2021 年的时候，我们停堆停机的次数已经是 0.1 次，

比日本好了 10 倍。全球统一评价核电机组运行水平的 WANO 综

合指数，满分是 100 分。原来我们觉得 80 分就很难，但 2021 年，

我们 22 台机组有 19 台机组 100 分，所有机组的平均分也达到了

99.51 分，这两个指标都是全球第一，打破了有史以来的最高纪录。

我想这就是我们卓越文化的内核的实际体现：既追求卓越，也追

求第一。

当然，我们卓越文化的积淀，是基于多年传承、迭代、升华

的安全文化。安全文化也是对强核报国事业的最有效的支撑。因

为要实现强核强国，最基本的是保证核电厂的安全稳定运行；同

时要看到，确保安全问题，不仅仅是围绕机组的安全问题，还覆

盖了整个公司层面，包括保密、舆情、投资安全等方方面面。即

便是安全文化，并不是说所有人观念想法都一样，各个电厂之间

照样存在不同，原来秦山三个厂有三种文化。相关各个企业互相

对标学习，也就慢慢趋同了。

我们现在打造了很多非常好的平台，比如经验反馈平台等。

中国核电内部的信息共享已经做的非常到位，基本上一个电厂出

事，半个小时内所有电厂基本都知道了。只要不懈怠，就能实现

持续进步。我们要始终保持如履薄冰、战战兢兢的心态。

“国际核科技发展的引领者”，要求我们打造一支水平很高

的技术人才和管理队伍。我认为，中国核电的核心资产主要就是

一万多的干部员工。反应堆是利用人的能力去做事情，本身不是

核心的，核心是靠的是这些人才。我们始终要将培养一支高水平的，

不管是技术还是企业管理的干部队伍放在优先位置，不断地追求

卓越、超越自我。

追求卓越 勇争第一

用集约化改革加快核电人成长步伐

——中国核电党委书记、董事长卢铁忠企业文化专题访谈摘录

◎ 访谈人：华夏基石 整理：中国核电党群部 注：访谈时间为 2022 年 8 月，此为首次整理发表。

问：中国核电公司是卓越文化，但是很大的

难题是“卓越”如何变成行为？围绕使命愿景，

目前支撑我们的发展战略是什么？或者说如何才

能更好实现使命和愿景？

问：文化的带头践行者一定是干部。公司讲

卓越文化，就是哪怕是最普通的员工也要比别人

做的好，这是很好的正向的想法。同时，做文化

首先要告诉大家中国核电有什么特质，不管原来

他们在哪个电厂，具备不具备这些特质。

责任·安全·创新·协同

答：本部，我们肯定是小本部，做强这是肯定的。中国核电

本部，原则上是不“养老”不“养小”，跟军队的用人机制一样。

我们需要来本部的，就能做事，原则上在自己的岗位上能担得起，

撑起一片天。

我们打造集约化中心的目的也是为了强本部，中心都是本部

的专业化支持团队。我不可能把本部做得很大。大和强是不一样

的。我只要有比较强的掌控力度，那就是强本部。也不能把所有

中心放到北京来，成本很高，但是又不能放到特别差的地方。我

们基本上都放到杭州，这样员工能对今后的教育住房都比较满意，

更好地安居乐业。

中国核电的文化基于核安全文化打造的，归根结底就是核安

全文化，几大原则肯定是要得到大家普遍认可的。第一就是核安

全人人有责，推广到企业文化就是领导作表率。我们倡导严谨的

工作作风、相互交流的工作习惯、质疑的工作态度；注重培养员

工发现异常，分析问题、解决问题的能力；碰到问题的时候，既

不能盲目，犯颠覆性错误，也不要拖延时间，而要借助内部沟通

交流的机制，发挥团队的优势，形成强有力的协同。

我们的文化根子里就是核安全文化。国际上早年是八大原则，

其中一条是认识核技术的独特性。我琢磨了好多年，什么叫独特性，

这是国际上翻译过来的。我的理解是核由于它的特殊性，我们做

相关事情的时候必须要有跟其他行业不同的地方。作为企业来说，

中国核电当然有独特的地方，但我们也始终在对标学习。一开始

我们是对标中广核，美国核企业等。接下来我们除了同行，还要

拓展非同行对标，能源企业也可以。非能源企业像华为这样的现

代化科技企业，也可以拿几条来用；有些“央企国企”，比如华润、

中粮、万华化学等也是不错的，他们得到党和国家社会的认可，

肯定有其做得好的一面。所以另一方面也不要总以为自己很特殊，

要相互学习。

我一直在讲管理没有好和坏，只有适不适合。只要适合的，

我们就可以去拿来用一下。我也始终觉得文化最终落脚点就是做，

要做到知行合一。

中核集团的，也不一定特别认可自己是中国核电的，他们可能都

是认为我们是管他们的。我当时提出的主要目的就是整合文化，

今年来看颇有效果。7 月，我又带头喊了一句“争做集团公司的

优秀生、模范生”这个口号。

这两个文化口号都是为后续公司改革发展服务的。2021 年开

始，我们搞中国核电的集约化管理改革，完善相关人员管理机制。

很多人都是电厂来的，如果都没有站到中国核电的角度来看事情

的话，改革就会见效不大。中国核电从全局出发调配人力资源，

有些人还以为单纯去挖他的人。而现在就是告诉大家，我们都是

中核人，都是中国核电人。站在全局和一体化角度考虑，很多事

情就简单多了。

在我看来，中国核电无非就是要做好三件事情。第一是为股

东赚钱，说好听点，就是当好集团公司的经济压舱石；第二是建

立现代化的企业管理制度，可以推广给集团各个板块使用；第三

培养具有现代化水平能力的管理队伍，服务全国乃至全球核能事

业的可持续发展。

现在，我们很多核电机组已经 WANO 指标满分了，这也只是

个区间。在这个区间里，如果要追求极致，我们还能干很多提升

的事情。比如能得 WANO 综合指数满分的机组，不一定能排上中

国核电自有的评价体系满分，因为我们自身的要求更严格，未来

也完全有可能打造成全球领先的中国核电特色的核电机组综合指

数体系，向国际社会推广。这自然需要投入，尤其是高水平人才

的支撑。

但当下的管理模式下，中国核电的技术人才没有十年的沉淀，

成才是够呛的，人才供给的速度有点赶不上趟。为什么华为、腾讯，

他们的员工三年就能成才？我自己分析是，这些大公司的专业人

员是 365 天就干 365 天的专业活。而我们各个电厂的员工，比如

主泵管理人员，每年大修期间才能操练起来，平时在看图纸看文

件等。但我们后面设备管理中心起来之后，主泵交给一个团队集

约化管理，20 多台甚至 100 台机组，全年下来有效的训练时间就

明显可以多起来。熟练生巧，成长就能快很多。

从某种意义上讲，我们成立集约化中心，目的就是未雨绸缪，

进一步加快系统化的培养人才的步伐，更好地引领我们目标的

实现。

我相信，搭建好这些集约化管理平台，一定能极大激发人成

长成才的主观能动性。

问：对于“做强做优本部”，您这边有哪些

的思考和对人才的素养期望？

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管理者言WORDS OF MANAGEMENT

培育卓越核安全文化

确保核安全绝无一失

◎ 江苏核电党委书记 董事长 张毅

在全球变暖日益加重的今天，核电作为安全、稳定、可靠的绿色清洁能源，肩负着国家实现“双碳”目标、推进绿色

发展的政治责任以及应对全球气候变化、促进可持续发展的重大使命。与此同时，由于核技术的独特性，安全是实现这些

目标的必要前提。党的二十大报告指出，要“积极安全有序发展核电”，江苏核电有限公司（以下简称江苏核电）坚持以

绝对安全为目标，确保绝无一失，以卓越的安全绩效支持国家核电发展战略规划，坚决努力完成我们的历史使命。

世界核电发展史充满波折，人们从数次令人警醒的核事故中

认识到了安全这一”核工业的生命线“，不仅要靠管理、制度、

技术，更要靠文化的培育和引领。各个国家、国际组织在开展新

一代更加安全的核电技术研究的同时，积极开展了核安全文化的

探索，IAEA（国际原子能机构）、WANO（世界核电运营者协会）

和 INPO（美国核电运行研究所）等组织机构在总结相关事件经验

教训的基础上，发布了《健康的核安全文化特征》，阐述核安全

文化理念，奠定了核安全文化基石，推动核安全文化建设，提升

核安全文化管理水平。我们国家相继发布《核安全文化政策声明》

《中华人民共和国核安全法》等法律法规和政策文件，为核安全

文化的建设提供法律依据，使得核安全文化建设从行业自律要求

上升为国家法律规定。在此过程中，中核集团通过总结吸收国内

外核安全文化建设经验，依据国家法律法规发布了中核集团核安

全文化提升“863 基本动作要领”，指出了每名核行业从业人员

应具备的核安全文化基本功；中国核电发布并完善了《中国核电

卓越核安全文化十大原则》，为江苏核电核安全文化建设指明了

方向、提供了理论依据和实践框架。

在长期的发展中，江苏核电始终坚持以安全为基准，持续开

展核安全文化建设。从建设期“安全第一、质量第一”的理念，

到运行期“总经理部八个期望”“零容忍”，再到新时期打造标

杆工程、精品工程的新目标，公司积极贯彻落实集团公司核安全

文化提升“863 基本动作要领”和《中国核电卓越核安全文化十

大原则》，总结提炼国内外安全文化建设工作经验和自身实践，

逐渐形成了核安全文化建设“计划－实施－监测”PIM 持续改进

机制，体系化开展核安全文化建设。

安全是核工业的生命线

持续开展核安全文化建设

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责任·安全·创新·协同

作为核从业者，必须时刻保持忧盛危明的心态，时刻意识到

我们距离核安全领域全球标杆的目标仍有一定的差距。长风过隘

口，奋斗正当时。我们应深入贯彻落实党的二十大精神，以卓越

核安全文化为引领，持续提升电站核安全水平，促进核电行业健

康发展。

一是公司必须高标准推进核安全文化建设，打造核安全领域

全球标杆。各级领导干部必须紧扣核安全高于一切这一承诺，积

极落实习近平总书记“5·19”重要讲话精神，践行党的二十大报

告中对核安全的要求，以打造核安全领域全球标杆为目标，将国

家、监管部门、集团公司、中国核电以及公司管理层的要求认真、

持续传递给每位员工，践行集团公司核安全文化提升“863 基本

动作要领”和《中国核电卓越核安全文化十大原则》，争做核能

事业高质量发展的引领者。

二是各级领导和管理人员做安全的表率，身体力行落实核安

全文化要求。各级领导和管理人员作为组织内的核心成员，一言

一行中都体现着公司的管理期望，只有公司各级管理者在工作实

践中积极宣传、示范核安全文化要求，才能让员工清楚认识到自

己的目标，意识到核安全的重要性。同时，各级管理者要积极鼓励、

引导员工践行核安全文化要求，落实公司管理的高标准期望。

三是每一位员工都应该成为有高度责任心的核从业者，追求

一次把事情做卓越。作为核从业者，每一位员工都应清醒认识到

核技术的独特性，在工作中保持合理的质疑，多思考多提问，坚

决避免被成绩所裹挟和迷惑。时刻保持警醒，坚决抵制、警惕为

完成任务而将可疑假设合理化，警惕工作任务应付心态。认识到

遵守标准、制度、程序以及工作文件的重要性和严肃性，遵章守纪，

正确理解程序并遵守执行。在此基础上，不断追求高标准，追求

一次把事情做卓越，在核电领域打造田湾品牌。

四是全面推行创新优化管理理念，以创新促进安全管理提升。

创新是第一动力，坚持创新驱动发展战略，贯彻创新发展理念，

营造提升安全水平新氛围，提高公司本质安全水平。围绕智慧安

全电厂建设，结合技术创新、管理创新举措，实施安全管理系列

优化举措，推进公司安全管理水平持续提升。同时，要注重人才

的培养，打造创新型人才，为田湾核电基地安全发展贡献新力量。

03 持续提升电站核安全水平

十年树木，百年树人。企业的成功，一年靠机遇，十年靠机制，百年靠文化。江苏核电作为全球在建在运总装机容量

最大的核电基地，将持续发扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，认真践行核安全文化理念，以实招实干推动

党的二十大决策部署在田湾基地建设进程中落地见效，打造核安全领域全球标杆。

经过 20 余年的不懈努力，公司安全文化建设成效显著，获得

业界高度认可。2022 年公司安全文化建设成果荣获中国电力设备

管理协会授予的“安全文化精品工程”荣誉称号，2023 年中国企

业联合会、中国企业家协会授予公司企业文化领域综合表彰的最

高荣誉“全国企业文化最佳实践企业”。安全文化建设工作已然

成为保证公司安全稳定运行的基石。在良好核安全文化的引领下

和田湾核电站全体员工的共同努力下，2022、2023 年公司实现连

续 2 年发电量突破 500 亿千瓦时，田湾核电基地累计发电量突破

4000 亿千瓦时；四台机组年度 WANO 综合指数预计满分，其中 1

号机组连续 5 年、2 号机组连续 7 年、4 号机连续 3 年排名并列世

界第一，3、4 号机组连续 3 年成为中国核电 ASP 金牌机组；5 号

机组首次达到 WANO 综合指数 100 目标，6 号机组实现首循环“零

非停”的良好运行纪录并创国内同类型机组首次大修最短工期纪

录 ；田湾核电基地荣获 WANO 评级“1 级”评价，并连续三年保

持 WANO 莫斯科中心互动等级“A 级”评价并荣获“标杆核电站”

称号。

05 06

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

以管理创新推进核安全文化发展

◎ 海南核电党委书记 董事长 魏智刚

党的二十大报告提出，要“积极安全有序发展核电”，“强化经济、重大基础设施、金融、网络、数据、生物、资源、

核、太空、海洋等安全保障体系建设”。核安全已纳入国家总体安全体系，高质量开展核安全文化建设是党和国家赋予核

行业的重大政治任务和法定责任。

海南核电有限公司（以下简称海南核电）高度重视、积极培育核安全文化，不断创新核安全文化建设的方式方法，以

核安全文化推进工作室为主导，通过“领导带班制”“党支部厂房责任制”“卓越领域制”“高标准引领制”等四大管理

创新推进核安全文化发展，营造坚持强化期望、坚持安全高于一切、坚持追求卓越的核安全文化氛围，助力核安全文化水

平不断提升，为机组安全稳定运行提供有力保障，为公司“一主多元”发展战略提供坚实基础。近三年来，海南核电基地

连续保持双机组 WANO 综合指数满分，1、2 号机组安全稳定运行，为海南能源保供及“双碳”目标的实现发挥“压舱石”

作用。

首创核安全文化推进工作室，积极探索“党建 + 核安全文化”模式，系统推进核安全文化建设

海南核电与生态环境部华南核与辐射安全监督站通过“站厂

共建”“党建联建”等形式，探索核安全文化建设新模式，共同

成立我国核行业首个核安全文化推进工作室，拉紧核安全监管、

营运单位、协作单位三方关系，围绕核安全文化推进任务，不断

强化期望、统一思想、整合资源、集中力量推动构建“同心圆”

结构的系统性卓越核安全文化推进体系。工作室在行业内率先提

出“党建 + 核安全文化”工作模式理念，以党建强使命、以党建

促业务、以党建筑平台，引领公司和相关协作单位不断强化思想

认识，形成工作合力。工作室聘请各领域核安全文化先进代表担

任“核安全文化推进大使”。“大使”们结合自身岗位特点、业

务范围、技术背景、个人特长，多样化设定工作目标，积极开展“核

安全文化行”“核安全文化进班组”等专项活动，为核安全文化

建设提供强大的推动力。

深耕领导带班制，强化高目标高期望，推动核安全文化全方位提升

建立全日制的带班领导模式，即当日的带班领导不参加公司

其他会议，而是在现场进行观察指导，全面覆盖当日的安全生产

活动。按照统一的高标准观察现场人员行为，同时了解并推动现

场问题的快速解决，实现强化期望的常态化。建立相配套的“激

励、惩罚、奖励”措施，对于观察发现的体现安全高于一切的行

为和结果进行表扬和强化，同时对于观察发现的行为偏差，参照

WANO 同行评估方法定期进行统计分析，开发待改进项（AFI），

明确关键问题并制定改进措施，识别管理短板，提升管理实效，

更好地将问题整改落到实处。创建带班领导评价制度，通过带班

领导的出勤次数、发现的负面事实、巡查发现问题以及 AFI 开发

等多个维度，进行打分评价，旨在表彰为现场带班做出突出贡献

的带班领导，提高工作的积极性，进一步提升带班领导制度的执

行效果。

责任·安全·创新·协同

深耕党支部厂房责任制，推动核安全文化在基层走深走实

深耕卓越领域制，保障核安全文化全员全过程推进

推行高标准引领制，全面提升核电机组本质安全

建立《党支部生产厂房管理制度》，要求各党支部按每月不

少于一次的频率，对所负责生产厂房区域开展日常巡查，并由支

部成员跟踪问题处理进展，同时由品牌建设办公室定期报告问题

的处理情况。该制度是核安全文化中“领导要以身作则”的充分

体现和真实应用，以党建引领行业典范为核心，以过程管控、结

果管控为抓手，覆盖所有重要生产厂房、覆盖日常和大修整个生

产周期、覆盖所有生产和非生产部门的党支部，创新组织管理，

由公司生产部门负责牵头组织，建立“PDCA”循环，定期评价，

闭环跟踪，通过党建与生产经营深度融合，互联互助，双向共赢。

各党支部以党建生产一体化融合管理活动，推动核安全文化在生

产厂房管理中落地生根，实现“党建优秀，管理一流”目标，强

化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党建融入日常

生产经营活动的力度，全面提升生产厂房管理水平，助力机组安

全生产业绩。

通过提升战略规划意识和工作方向感，形成领域卓越标准，

构建领域卓越指标体系，形成领域卓越文化，以卓越领域助力卓

越海核建设，助推海南核电高质量发展。卓越领域建设的两项核

心工作是建立卓越标准和指标体系、创建卓越领域文化。一方面，

各领域应提升战略规划意识和工作方向感，在卓越领域建设过程

中形成领域卓越标准，构建领域卓越指标体系。另一方面，各领

域站在公司层面和领域角度思考，要凝聚卓越目标，主动思考、

主动作为，要创建卓越领域文化，久久为功，确保卓越领域建设

见实效。通过自评估、对标、外部评估，找准问题短板，凝聚卓

越目标，主动思考、主动作为。善于运用系统思维和创新思维，

提出具体措施和工作方案，既解决问题又着力管理提升，杜绝“等、

靠、要”和“退、拖、磨”现象。

以运行领域标准为基础，对现有的期望目标、管理方式、制

度方法等逐个进行分析研讨，找出有待提升的内容与薄弱项，提

高要求，设定卓越目标，并制定切实有效的措施与行动，将高标

准举措推广至整个核电厂生产领域，全面提升核电机组的本质安

全。通过建立技术文件高标准举措，例如文件管理标准化、关键

步骤标识、高风险提醒、SPV 设备标识、操作步骤单一化等持续

提高文件质量，降低失误风险；通过建立行为规范高标准举措，

建立规范化、标准化的行动准则，在组织和流程上形成固定制度，

最大限度降低人的灵活度，再通过专项训练和行为规范督察等方

式进行强化，持续规范人员行为；通过人员技能高标准举措，建

立标准教材体系，设立岗位技能清单，开展师带徒“传帮带”，

组织大师工作室与头雁领航建设，促进人员知识技能整体提升，

培养一批技术精湛、素质过硬的高技能人才；通过安全管理高标

准举措，定期对生产厂房进行安全巡查，确保安全隐患和设备缺

陷能够及早发现，确保符合工业安全标准，保障厂房的良好面貌，

使厂房和各项作业活动均处于良好状态。

海南核电始终坚持强化期望，坚持卓越理念，坚持提升安全

水平，建立了公司对员工和员工对公司的双向期望，通过双向期

望双向发力，有机融合、逐步探索形成“安全海核、科技海核、

创新海核、幸福海核、阳光海核”五大核安全文化品牌。

07 08

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

牢记嘱托、感恩奋进

凝心聚力推动徐大堡核电项目高质量建设

◎ 辽宁核电党委书记 董事长 陈劲

深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系和核心要义

“十个明确”、“十四个坚持”、“十三个方面成就”彼此呼应、

相互贯通，明确了新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、

总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、

战略步骤、外部条件、政治保证等基本问题，构成了系统全面、

逻辑严密、内涵丰富、内在统一的科学理论体系。要达到全面系

统深入的这个学习效果，就需要老老实实地读原著、学原文、悟

原理，这是学习理论最有效的办法，除此，别无捷径。主题教育

提供了 8 种学习材料，需要党员干部结合工作实际对重点内容进

行深入精读，要强学强记、学用结合、常学常新。

这一思想坚持和运用马克思主义基本原理，应用“六个必须

坚持”的世界观和方法论，贯通了马克思主义哲学、政治经济学、

科学社会主义三大组成部分，作出了许多重大原理性创新，是卓

越深邃的理论创造。

结合重温习近平总书记在项目开工仪式上的重要讲话精神，

辽宁核电党委形成三点新的认识。一是从整体逻辑上看，“三点

希望”从核电机组到核能产业再到全球能源层层递进，提出了目

标要求和发展方向，这与总书记强调要坚持系统观念，强调抓重点、

抓关键、抓“牛鼻子”有着相一致的内在联系，而强调坚持系统观念、

强化问题导向，正是在马克思主义哲学方面，对马克思主义认识论、

实践论的新发展。二是从具体内容上看，“三点希望”提到了“创

新”、“协调”、“低碳”（即绿色）、“开放共享”的指导原则，

与新发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享）的理论内涵高

度统一，而新发展理念正是在马克思主义政治经济学方面，对马

克思主义生产力理论的新发展。三是从全球视野上看，“三点希望”

分别提到“为世界核能事业发展贡献更多力量”“为全球核能创

新发展贡献更多智慧”“为全球能源治理贡献更多方案”，这与“中

国力量”“中国智慧”“中国方案”的政策主张一脉相承，鲜明

体现了构建人类命运共同体思想的全球视野，而构建人类命运共

同体正是习近平总书记在科学社会主义方面，对马克思世界历史

理论与全球化的新发展。

“三点希望”既指方向提要求，又明思路教方法，在“三点希望”

这殷殷嘱托、切切希望里熠熠闪耀着思想光辉。作为徐大堡核电

项目的建设者、亲历者，更能深刻感受到有习近平总书记领航掌舵，

有习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南，有习近平

总书记重要讲话精神作为辽宁核电发展的根本遵循，我们就有无

穷的信心和力量，就能无往而不胜。

这一光辉思想是博大精深的科学体系

这一光辉思想是卓越深邃的理论创造

01

02

责任·安全·创新·协同

这一思想坚持和运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观

和方法论，正确处理关于全局和局部、当前和长远、宏观和微观、

主要矛盾和次要矛盾、普遍性和特殊性的关系，体现了卓越的战

略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、

底线思维。

要把这一思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，

转化为自己的科学思想方法，作为研究问题、解决问题的“总钥匙”。

结合徐大堡核电项目来看，3 号机组建设进入安装关键阶段，4 号

机组正在土建高峰期，1、2 号机组进入全面实施阶段，现场也在

不断引入更多协作单位和参建人员，价值观和文化理念会更加多

元化，利益诉求和交织会更加复杂，风险难题和挑战也会越来越多，

统筹推动全体项目建设者实现思想、意志和行动的统一，实现“大

事共议、实事共办、要事共决、急事共商、难事共解”成为亟待

解决的问题。需要辽宁核电党员干部进一步掌握运用党的创新理

论武装头脑，进一步强化项目命运共同体的共识和相互成就的理

念，进一步提高抓好思想政治工作的能力，强化工作协同和高效

推进，善于运用好贯穿其中的立场观点方法来解决实际问题，推

动项目高标准建设和企业高质量发展。

学思想是支撑点，就是要我们以理论清醒保持政治坚定。理

论上清晰清醒，政治上才会坚定坚决；理论上不明不白，政治上

便容易出现偏差。用党的创新理论武装头脑，提高学习质量，为

党员干部拧紧思想螺丝、上紧行动发条，统一思想、意志、行动，

是形势所需，更是事业所系。面对复杂多变的形势和繁重的任务，

只有不断加强理论、政策、业务上的充电蓄能，才能更好地担负

起职责使命。

强党性是关键点，就是要我们始终保持共产党人的政治本色。

核电工程投资大，招标投标、资金支付、物资采购、工程验收等

环节多，有很多干部、员工处在关键岗位上，大家对于大贿不贪

既有警觉性、遇到的几率也小，但对于慎小慎微往往不够重视，

比如与合作方除业务外的往来，需要保持高度警惕。古人倡导“吾

日三省吾身”，就是经常从多方面检视自己的言行，纠偏扶正。

党员干部从开始就把自我革命当作一种政治责任，不断自我纠偏

修正，要不断对照党章党纪党规，勤掸“思想尘”、多思“贪欲

害”，常破“心中贼”，切实守住做人、处事、用权、交往的底线，

走好人生每一步。

重实践是落脚点，善于把学习成果转化为干事创业的实际本

领。就是要解决好四类问题：一是围绕影响制约公司高质量发展

的问题，二是基层一线急难愁盼的问题，三是防范化解重大风险

中的问题，四是全面从严治党中的问题，想解决方法、拿解决措施。

建新功是根本点，务实苦干巩固辽宁核电持续向好的发展局

面。就是要在工程项目取得新进展、优化创新涌现新成效、安全

质量实现新提升、幸福辽核建设迈出新步伐方面突出动力牵引，

在急难险重任务面前充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模

范作用，切实将主题教育成果转化为推动公司高质量发展和项目

高标准建设的实招、硬招。

这一光辉思想体现系统科学的思维方法

统一全体党员干部思想意志行动的必然要求

激发全体党员干部自我革命精神的必然要求

推动全体干部职工勇担当开新局的必然要求

03

01

02

03

深刻认识开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

主题教育的重大意义

09 10

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

党委理论学习中心组要树立起学习的务实导向，建立完善党

员学习教育培训体系，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社

会主义思想作为“第一议题”、首要任务，特别是要总结固化主

题教育专题读书班经验，不断强化精准式输入、沉浸式学习和互

动式研讨等有效做法，持续营造“党委班子带头学、各支部跟进学、

参建单位联动学”的浓厚氛围，在深学深悟的潜移默化中提升党

员干部“政治三力”。

党员干部不断提高履职本领，非常重要的一个方面就是通过

调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径。

决策在执行中是否符合公司和职工利益及需要，有没有偏差和失

误，只有通过调查研究才能准确掌握。当前，立足于四台机组同

步建设的新阶段，落实嘱托的标杆工程体系能否落地见效，需要

持续探索固化“党委领航、支部攻坚、党员先锋”党建作用发挥

的新路径，持续跟踪落实标杆指标情况，以党建融入中心的实践

助力工程建设高效推进。

抓好整改解决问题，既是主题教育的基本要求，也是主题教

育取得实效的关键所在。梳理出来的主题教育查摆的问题、调查

研究发现的问题、推动发展中遇到的问题、群众反映强烈的问题，

检视问题不是整改跟踪、销号关闭了就结束了，问题清单的系统

梳理一定是一个动态的过程，要坚持不懈地边学习、边对照、边

检视、边整改，既要“检到底”也要“改到底”。

习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引是公司改革

发展成效的根本所在，是公司一切工作最顶层的依据和遵循。必

须进一步领会这一思想的真理力量和实践伟力，切实扛起作为基

层党组织和经济建设主体的使命和担当。

不负使命担当，就要一如既往将“理论学习”摆在首位

不负使命担当，就要一心一意将“调查研究”落地于行

不负使命担当，就要一以贯之将“检视整改”贯穿始终

01

02

03

主题教育成效转化为推动发展的强大动力，奋力书写辽核新篇章

常态化的制度是最稳定、最长效、最持久的环境。要把制度

建设贯穿检视整改全过程，对反复出现的问题挖掘制度原因、对

多点发生的问题剖析研究规律，注重从制度机制上找症结、堵漏洞，

确保主题教育取得扎扎实实的成效。需要结合“创标杆、树典范”

的总目标和创建优质工程的具体要求，持续开展标杆创建评价和

标杆激励评价 , 在持续推进项目高标准建设上下功夫。

04 不负使命担当，就要一抓到底将“建章立制”固化长效

责任·安全·创新·协同

一是要坚持统筹发展和安全，确保核安全万无一失、绝无一

失。始终坚持和贯彻把“安全第一、质量第一”作为工程建设一

切生产活动必须的优先原则，需要严格履行安全和质量的承诺，

夯实核安全文化培训和安全技能培训，探索切实管用的核安全文

化教育形式，不断提高自身核安全意识、技术能力和质量管理水平，

确保核电工程的万无一失。

二是要完善科技创新体系，倡导揭榜挂帅和推进国产化。目

前处于工程建设阶段，辽宁核电当前的主要任务是项目管理和生

产准备，队伍还处于学习成长阶段，但要看到企业可持续发展的

动力和保障，一定是科技创新。需要学习借鉴揭榜挂帅机制和完

善人才激励机制，协同探索、巩固推广现场工艺工法创新，推动

国产化关键设备和关键技术创新应用，在技术革新、发明专利、

成果转化等方面实现更多的突破，并促进科技创新成果转化，更

好服务项目高标准建设。

三是要坚持系统思维，推进项目一体化建设实现新突破。结

合公司“十四五”规划评估，在统筹兼顾中实现协同发展目标；

在外部环境不确定影响下，3/4 号机组建设的模块化施工对设备供

货及材料进场的需求，匹配难度增加，1/2 号机组设计提资和出图

滞后的影响因素尚未得到全面的管控，是一段时期内制约着项目

顺利推进的突出矛盾，需要针对这些问题开展风险分析，做好统

筹谋划和风险管控。统筹协调地落实“670”管控目标要求，有条

不紊地补齐短板弱项，防止出现“木桶效应”，对项目后续阶段

产生不利影响。

四是坚持协同发展，推动北方清洁能源基地目标实现。在抓

好工程建设的同时，辽宁核电作为集团公司东北市场产业开发依

托单位，将结合东北区位优势和集团公司产业发展布局，以及核

能行业规律特点，积极争取核能作为清洁能源的配套政策，助力

厂址开发储备，稳妥有序推进核能供暖等项目，推动具有更加成

熟的工程化条件，客观分析市场需求，积极与地方政企沟通对接，

为应势而动、顺势而为做好充分准备。

五是推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

立足四台机组同步建设新阶段，优化完善党建联建协同创效体系

的顶层设计，推动解决利益藩篱、合同壁垒、文化差异，增强协

同作战能力，构建全现场标准化思想政治工作联动协同落地机制，

以党的思想政治工作优势作用发挥凝聚团结奋进力量。核电工程

建设领域利益链条长，必须积极推进廉洁文化建设，加大联动力度，

找准风险环节和关键人员，充分运用监督资源，联合参建单位形

成监督合力，发挥好信访网电“探头”“触角”作用，严防偷工

减料、弄虚作假、利益勾结，杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生，

确保工程建设项目的廉洁高效。

六是做好人才战略规划，优化人才梯队建设和人力资源配置。

持续优化完善组织机构、干部配备计划、干部教育培训体系，提

升干部选配的系统性、前瞻性，加大优秀年轻干部培养力度，优

化公司中层干部年龄结构，依托机组建设、调试发掘、储备和识

别人才，加强员工技能提升培训和技术人才培养，吸引集聚培育

高层次科技人才，以优质的机构设置、精细的干部配置、高质的

人才储备为项目高质量建设提供坚强保证。

06 推动发展落到实处，也就是抓落实

辽宁核电发展踏上了新的征程，还有许多现实困难要去克服，还有很多未来发展的基础要去夯实。辽宁核电将进一步

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记习近平总书记的嘱托，感恩奋进，用全体党员干部职工的智慧和汗水、

协同和创新，创标杆、树典范，用实际行动践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，为助力东北振兴、服务核

强国建设贡献辽核力量。

面对四台机组两种机型、项目管理模式不同以及工期重叠程

度高带来的挑战，辽宁核电将珍惜行业政策的支持以及双碳目标

带来的大好发展机遇，落实集团公司“整体 • 协同”年的工作要求，

发挥党建联建协同创效体系作用，做到“一群人、一件事、一条心、

一起干、相互成就、协同攻坚”，理解信任参建单位，积极配合

监管机构，打造项目“命运共同体”，鼓足干事创业的精气神，

鼓舞党员干部员工在项目建设的实战中经风雨、长才干。

05 不负使命担当，就要一鼓作气将“推动发展”落在实处

11 12

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

基层实践 GRASSROOTS PRACTICE

《巾帼不让须眉》霞浦核电 汪正洪

责任·安全·创新·协同

拥抱变革，落实在基层

◎ 秦山核电  文：赵禹 图：杨致远

党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济

布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，

提升企业核心竞争力。”党的二十大报告对国资国企改革发展提

出了新使命新任务，为新的历史起点上做好国资国企各项工作指

明了方向。中核集团总经理助理、中国核电党委书记、董事长卢

铁忠在“创新优化书记谈”第一期中说到：“集约化改革是中国

核电学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记对核工业和中核集

团重要指示批示精神的战略举措，是完善管理体制机制的关键部

署，是落实集团公司‘创新优化年’专项工作的重要实践，意义重大，

影响深远。”

面对变革，总会有些争议和质疑，显露出一些问题。例如：

中心和电厂的管理边界怎么厘清？效率提高了，员工的付出是不

是也增加了，怎么保证公平公正？这些问题最终会传递到基层单

位，如何宣贯传达、落实推进、解决矛盾将成为考验基层党组织

的一道必答题。

要坚持大抓基层的鲜明导向。基层单位是贯彻落实集约化改

革的“最后一公里”，秦山核电维修四处党总支部在制定今年的

工作计划时便将如何落实集约化改革，保证处室人员稳定，保障

机组安全作为重点工作进行讨论，并通过“五来五去”专项活动

开展支部本年各项工作。

“学起来，深进去”：以宣贯党的二十大精神为指引，不断

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系

列讲话精神，结合工作实际开展支部各项工作。“动起来，沉下去”：

支部组织员工思想座谈，进行意识形态分析，调研并尽力解决处

室员工在工作、学习、生活中所遇到的困难和问题，使员工自发

动起来，沉下心去开展本职工作。“晒起来，减下去”：组织处

室重大项目攻关活动，将现场及体系化、精细化运作管理中出现

的问题晒起来，并制定相关整改措施、责任人、完成时间，将缺陷、

问题减下去。“请进来，走出去”：开展党建对标和党建联建工

作，不断提升处室员工思想建设和维修管理水平，巩固精细化成

果，完善体系运化作水平。“留下来，送出去”：确保集约化改

革的人才流动有序可控，同时结合公司岗位晋升和年度考核要求，

积极加强员工梯队建设，为员工岗位晋升提供平台、创造机会，

同时提升维修核心竞争力。

总支在制定“五来五去”专项时，考虑了集约化改革相关工作，

例如：“学起来”不单单学习党的二十大精神，还要学习经典原

著《矛盾论》和《实践论》，为解决问题提供方法论参考，要学

习集约化改革的相关文件要求，做好政策的传达解读拥抱改革；“动

起来”不仅组织思想座谈，党员干部还要行调研之风，及时了解

员工所想所需并尽力解决；“留下来”不但要保证改革后留下的

人员能够保证机组日常消缺，还要确保“送出去”的人技术过硬，

能够有力执行集约化后的大修工作。

总支在开展改革动员宣贯时，抓准了集约化改革的精髓，将

改革的背景、优势和员工职业发展做到了有效传达。目前的中国

核电迎来了集约化管理变革的最佳战略机遇期。首先，我国核电

迎来了积极安全有序发展的新时期，提供了增量改革的宝贵空间。

中国核电在做好现有机组安全高效运行的同时，完全可以统筹利

用投运电厂的先发优势，动态兼顾每年新开工项目的党的建设、

干部人才、管理制度、技术标准、品牌文化等共性需求。其次，

集约化与数字化、规模化协同，可以较好地降低成本、提高效率。

集约化的“集”主要指集中，集合人力、物力、财力、管理、数

据等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统

一配置生产要素的过程中，以简约、规范、高效为价值取向，实

现管理精细化水平和人员的专业化水平提升，产生实实在在的利

润。再次，“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神和“我

是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，增强了中国核电

人集约化发展的思想基础和文化基础。通过集约化，我们能为职

工创造更有成长空间的发展机会、为优秀的人才提供更加优厚的

工作条件和更多人生出彩的舞台。

总支在开展改革动员座谈时，要求党员干部增强“四个意识”、

坚定“四个自信”、做到“两个维护”，发挥带头表率作用。增

强政治意识，坚定正确的政治方向，在重大政治原则、大是大非

问题上要保持理论上的清醒和政治上的定力。增强大局意识，要

正确识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。改革每推进一步，

13 14

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

都要碰触到利益关系和利益格局的调整，越是在这种情况下，

党员干部越要增强大局意识，从大局出发考虑问题、处理问题，

正确处理好全局和局部、长远和当前的关系，正确对待利益格

局的调整。增强核心意识，深化国企改革，要贯彻习近平总书

记重要讲话精神，关键是要提高思想认识，以讲话精神为引领，

坚决同党中央保持高度一致。增强看齐意识，始终做到经常看齐、

主动看齐、全面看齐。坚持看齐原则，保持真抓实干的优良作风，

敢于担当。 处室领导全部带头报名，党员报名占处室报名人数

七层以上。

总支在特别对个别仍存有困惑和顾虑的员工做改革动员谈

话时，结合工作实际讲到核电人的知行合一。回顾过往，中国

核电一直在探索集约化、专业化成长之路。中核运行就是秦山

核电基地集约化管理的创新产物，当下运行业绩也迈入世界前

列。特别我们是今年奋战的二厂 310 大修取得卓越业绩，从大

修准备到具体实施，分析其背后的成因和克服的困难，就是一

个从认识到实践的过程。对目前的集约化改革也要经历这样一

个过程，有了远大的理想和坚定的信念，更需要通过脚踏实地

的实际行动才能够达成。退一步讲，我们不能因为自己可能对

改革的理解认识不足而影响到目前的工作，要做到物来顺应，

不断认识适应现在的发展趋势；未来不远，不必因过度考虑未

来而焦虑；更重要的是做到当下不杂，脚踏实地，秉持“强核

报国、创新奉献”的新时代核工业精神，坚守“匠心、担当、

卓越、成长”部门价值观，继续做好本职工作，守护机组安全

稳定运行。

最终，处室根据党员干部带头表率原则、自愿报名原则、

中心优先原则和业务主体原则，初步按照要求完成了大修中心

的报名工作。希望通过集约化改革，通过人、财、物调配机制

的优化和协同，创新优化管理模式、降低管理成本、加速人才

培养，实现资源有效整合，激发企业活力；也希望集约化改革

可以确保每位参与的职工都有恰当的岗位和提升的机遇。

责任·安全·创新·协同

主动“走出去”

到广阔的市场中“破局”“开局”

◎ 江苏核电 高原

10 年前，习近平总书记提出共建“一带一路”重大倡议。10 年来，共建“一带一路”传承丝绸之路精神，携手打造

开放合作平台，为各国合作发展提供了新动力。

可以说“一带一路”倡议开拓出一条通向共同繁荣的共赢之路。在这条共赢之路上，江苏核电坚持开放合作，勇当“一

带一路”建设主力军，持续拓展书写新故事，为更好造福各国人民贡献力量。

江苏核电党委书记、董事长张毅表示，当前，江苏核电正结合主题教育目标任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、

建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，以实践、实干、实绩，全力争优、争先、争效，把学习成果转化为做

强做优做大国有资本和国有企业的实绩实效，在服务“一带一路”大局中谱写国企担当。

“一带一路”为江苏核电走出去创造了良好的外部条件。目前，江苏核电正在进一步扩展“一带一路”沿线国家和地

区技术服务、设备出口等方面的合作。

张毅介绍，围绕 VVER 机组，江苏核电结合科研成果、技术创新成果、管理创新成果以及工程实践成果，总结出六大

领域超过 100 项具有市场推广价值的技术服务产品，后续将在此基础上向清洁能源综合利用、智慧电站设计与实现、技改

项目承包等方向拓展。

深化培训合作 推进田湾案例放大

在全球核能发电产业复兴大背景下，2013 年中央经济工作会

议上明确提出，要把核电作为和高铁一样的重要出口项目。江苏

核电作为中国核电的重要组成部分，理所应当作为中国核电走出

去的生力军。

在这样的背景下，作为具备近 20 余年 VVER 机组建设、运维

经验的田湾核电基地，向“一带一路”共建国家和地区出口核电

技术、设备，就成为拓展业务的重要选项之一。

核电技术、设备出海听起来非常美丽，但是一个区域核电站

要想顺利出海，需要克服的困难很多。为此，江苏核电以习近平

总书记“5·19”重要讲话精神为指引，深入了解市场需求，即到

2030 年“一带一路”周边沿线国家将新建 107 台核电机组，共计

新增核电装机 1.15 亿千瓦，新增装机占中国之外世界核电市场的

81.4% 需求，深入推进相关的工作。

江苏核电国际项目合作处处长王耿骞介绍，突破有时候就是

发挥自身的优势，为此，我们决定从江苏核电的特殊性，即 VVER

机组最大的应用基地出发，从基地内丰富的设备、运维经验出发，

为其他国家提供人员培训、技术运维、设备供应链、机组调试等

服务。

15 16

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

核电培训“出海”

领航核电设备“走出去”

近年来，土耳其能源需求持续增长，阿库尤核电站成为其解

决能源需求的重要载体。作为土耳其第一座核电站，该核电站人

员培训问题比较繁重。为此，田湾核电站建立多样化的人才培训

体系，帮助当地解决人员培训的难题。

当前，田湾核电已发展成为全球在建加在运总装机容量最大

的核电基地，正处于新发展阶段的关键节点。站在“十四五”开

局之初，站在田湾核电 1-6 号机组全面建成投产、田湾核电 7、8

号机组加快建设的关键点，江苏核电积极联合相关设备供应厂家，

充分利用田湾品牌在 VVER 世界的影响力，发挥得天独厚的渠道

优势，领航国内核电设备制造走出去。

例如，通过与国外相关合作伙伴交流合作，了解到某核电站

核岛重要用户遭遇冷却水泵采购难题，江苏核电积极地帮助供货

方，联系国内某水泵厂推进相关国外业务的开展。

“该水泵厂作为国外核电某项目的供方，已为田湾核电 3、4

号机组及田湾核电 7、8 号机组供应同类型水泵，这是该类型泵在

VVER 机组的首次应用，并通过与公司的技术对接，获得了良好的

运行业绩。江苏核电基于自身使用情况，对产品性能和应用业绩

的背书和推荐，是项目成功签署的关键。”王耿骞介绍。

此外，无缝不锈钢管道、起重机、安全系统相关泵组等多项

设备出口项目已经实施或正在洽谈中。

秉持学在深处、干在实处、走在前列的传统，在深入推进主

题教育中，江苏核电紧紧围绕国家核电走出去的重大战略部署，

以田湾核电站为最大的应用场景，全面对接、深度融入“一带一路”

等重大战略，推动核电传统产业优势持续巩固，新兴产业动能强

劲释放。

“我们根据客户的需求，制定了核电安全、核电监管、核电

流程等一系列的课程表。”王耿骞介绍。

▶ 2019 年，江苏核电的培训专家前往土耳其，启动了对土耳

其阿库尤核电站人员培训合作谈判。

▶ 2022 年，公司承接国家对土耳其援外培训项目，土方政府

机构、高校、电站 20 余名高级管理人员接受田湾培训。

通过前期多轮洽谈、交流，2023 年年中，白俄罗斯的专家也

来到江苏核电，为其新建的核电站寻求技术支持。

作为 VVER 机组新的核电站建设地方，白俄罗斯刚刚建成新

的核电站，他们希望能够同江苏核电站合作，推进机组运维能力

的提升。这将是公司核电技术出口新的市场机遇，目前相关的事

项正在积极推进。

“白俄罗斯核电站高层在参观田湾时，对我们的电站运维管

理非常感兴趣，积极地希望同我们展开合作。”国际项目合作处

副处长周萍介绍。

责任·安全·创新·协同

科技研发成果“走出去”

打造面向海外的基地

在积极推进中国核电制造企业走出去的同时，江苏核电也在

推进一系列技术攻关。江苏核电持续推进自主创新，获得“国家

高新技术企业”资格认证，先后成立中俄核电科技研发国际科技

合作基地、中俄核电联合技术研究中心、国家级博士后科研工作站、

江苏省企业院士工作站、中国核电大数据联合实验室，不断拓展

与高校、设计院、装备制造企业的深入合作，着力推进科研成果

转化落地。

与此同时，公司对海外市场推广也在同步进行，目前正在与

国外同类型机组进行对接，积极推动该科研成果在海外市场应用、

创收，合作的国外合作伙伴对此表示了极大兴趣，如该项目能够

成功走出去，市场潜力可观。

党的十八大以来，国有企业在共建“一带一路”倡议引领下，

创新对外投资方式，促进国际产能合作，建设了面向全球的贸易、

投融资、生产、服务网络。在打造企业国际竞争力的同时，也推

动了建设成果互利共享，为中国与合作国家的高质量发展添砖

加瓦。

田湾核电自 1999 年至今保持工程建设领域任务不间断，项

目管理与技术水平不断提升，自主完成了 2 台 VVER-1000 机组和

2 台 M310 机组的调试，均实现了项目提前计划投入运行，后续还

将自主完成 2 台 VVER-1200 机组调试。

为了将相关经验推广，江苏核电计划在开拓海外人员培训市

场的同时，努力争取相关调试、运维业务开展。

此外，田湾核电还在信息技术、数字技术、专用工具等方面

有一系列的成果，未来将积极推进相关业务国际化服务。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，蓬勃发展的

江苏核电深入贯彻落实习近平总书记“5·19”重要讲话精神，牢

记殷殷嘱托，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，

坚持把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部

署，作为主题教育调查研究、检视问题的首要内容，以深化调查

研究推动企业不断投身于“一带一路”高质量发展中，让这条合

作共赢之路，延伸得更远更长，越来越宽广。

17 18

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

创新迭代之汽轮机全面检修

从 60 天到 29.4 天的跨越

◎ 秦山核电 王延秋

秦山核电二期是中国自主设计、自主建造、自主运营、自主管理的第一座国产化商用核电站，实现了自主建设原型堆

向商用堆的重大跨越。近年来，在电力能源保供紧张的环境下，如何在保障安全质量的前提下最大程度地优化大修工期、

提升发电效益，这成了新形势下核电行业深入研究的重要课题。

秦山核电维修三处机械科转机二班作为负责秦二厂 1、2 号汽轮发电机组及其辅机系统的基层管理班组，始终以习近

平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司“创新优化年”具体要求，立足秦山核电维修三处“三维一体”

党建特色品牌，主动作为、创新担当，在汽轮发电机组检修上深挖、细究、严控，实现了 A 类大修（汽轮机四缸全开＋发

电机抽转子检修）工期从 60 天到 29.4 天的跨越。

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

精雕细琢，建立标准化检修机制

事以微巧成，以拙疏败。汽轮发电机组检修是一项庞大而复

杂的系统性工程，每一个微小的细节都决定着检修的优劣，必须

将“准备工作”做到绝无一失。

秦山核电维修三处统筹推进，联合大修管理处、技术二处、

运行三处、维修支持处、技术支持处等相关部分成立标准组织机

构，明确职责分工，大力协同运作，采用专项组方式推动项目落

地。汽轮发电机组检修涉及数百项备件和耗材，每一项物资都是

检修的关键。班组维修负责人根据大修类别及工单情况及时梳理、

责任·安全·创新·协同

核对备件和耗材的预留情况，并逐一前往仓库开展实物核查。为

应对当前短工期的大修期望，班组结合现场检修实践和历史经验，

会同大修计划、运行隔离部门多次召开专题计划会，逐步梳理工序，

厘清逻辑关系，实现检修脉络最优化。同时，班组在检修工器具

优化上下功夫，对标中广核等同行电厂，吸收汽轮机轴瓦研磨专

用吊架、大螺栓高频加热装置等先进工具，助力汽机检修安装、

质量和效率再上新阶。

为固化经验成果，建章立制树标准，秦山核电维修三处编制

完成《汽轮发电机组标准化检修产品手册》等 13 项汽轮发电机组

检修共性文件，填补了秦二厂 1、2 号机组汽轮发电机检修标准化

程序的空白。

人缸合一，实施站缸式管控策略

扎根现场，践行服务型保障宗旨

精细的准备工作需要科学严苛的现场执行去落实才能开花结

果，其中少不了班组涵盖安全、质量、进度、关键敏感设备等多

维度的精准管控，这是啃下汽轮发电机组卓越检修这块硬骨头的

关键所在。

首先根据不同类别大修（A 类、B 类、C 类）科学合理配置工

作负责人和成员数量，综合考虑人员工作强度和负荷，严格把关

承包商人员检修技能，确保检修能力满足要求。其次，开展班组

与承包商“规程联审”活动，既明确检修技术标准，又贴合适用

现场检修实际，不断提升检修规程和文件包质量，最大化减少执

行过程中修改次数，解决工作负责人的“后顾之忧”。再者，责

任班组针对检修工作“一盘棋”管控，主要划分高压缸、低压缸、

发电机 3 大管控区域，指定维修负责人全程跟踪管控，压实主体

责任，主动靠前协调。同时，处、科、班上下联动，实现管控升

级，编制三级管控方案并严格落实，做到层层有分解，事事有回

应，将安全质量理念落地落实。班组还实施“24 小时两班倒”作

业模式和“早 8 晚 8”交接班模式，全面监管，快速反应，做到“事

不过夜、每日清零”，切实织紧项目管控网，真正实现管理网格化。

近年来，秦山核电维修三处每轮大修均编制《大修管控方案》、

安全质量清单、重大设备吊装方案、汽轮发电机组检修防异物方案、

盘车应急预案等 10 余份文件，提炼安全质量管理要求 268 条，为

大修项目具体实施夯实了坚实基础。

上下同欲者胜，风雨同舟则兴。系统性的大修工程需要全体

工作人员统一思想和目标，协同共进，苦干实干。作为责任班组，

为承包商人员和现场工作开展做好服务保障，是实现每次大修圆

满成功的决定性因素之一。

随着汽轮发电机组标准化检修探索实践的深入，秦山核电维

修三处还制定了检修场地布置标准化、停启机保驾标准化、电子

防异物管理标准化等措施，助力检修工作持续规范，汽轮发电机

组 A 类大修实现了从最初的 60 天缩短到 29．4 天的跨越，常规岛

从大修“关键路径”到“潜在关键路径”，再到常规岛“关键路径”，

维修人不断创新工艺、标准化、迭代提升，使得汽轮机检修这项

重大检修项目真正做到了“心中有底”，对大修安全、质量、进度、

成本产生的效益“肉眼可见”，为大修工作高质量开展作出了重

要贡献。

秦山核电维修三处积极响应集团公司“创新优化年”号召，

守正创新，日拱一卒，功不唐捐，不断创新迭代，完善管理和检

修工艺并标准化落地，做深、做细、做实汽轮发电机组检修工作，

用实际行动助力公司高质量发展，坚定不移推进“一体两翼”发

展战略和“1 ＋ 1 ＋ 2 ＋ 4”发展思路，勇做新时代核电领跑者。

19 20

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

“管理人员进班组”推动

“四个一”举措促管理提升

用“眼”观察

认识班组每一个人，在思想引领中强认同促融入

在电厂运行过程中，班组是最基础、最小单元，更是最不可或缺的单元，班组是各种

标准规章制度执行的基础载体。福清核电从习近平新时代中国特色社会主义思想中找答案，

坚持人民至上、问题导向、系统观念，深入一线开展调查研究，弘扬“四下基层”优良传统，

创新实施“管理人员进班组”工作实践，让各层级管理人员和协作单位项目经理脱岗一周

加入一线班组，真正作为班组成员，亲身参与基层班组工作，认真履行“认识班组每一个人、

跑一遍业务流程、干一单现场工作、做一次管理提升”的“四个一”规定动作，切实起到

引领示范、帮扶提升，实现强化管理、问计于民。

“管理人员进班组”的第一个“一”，就是认识班组每一个人。

“我们户外工作的，夏天出汗多，现在有了烘干机，再不用天天穿着黏糊糊的脏衣服

上班，干活的心情也好。”一线工作者谢浪聊起了自己的工作，他表示：“管理人员进班组后，

与我们一起干活，面对面发现和解决了不少问题。”更值得我们注意的是，这种舒心不仅

来自于生活上的照顾，还来自于工作上的尊重和鼓励。“管理人员进班组后，不光工作上

跟我们一起商量着来，还帮我们搞技能比赛。干得好就表扬，干得不好会给我们指出来问

题。现在技能水平一步步提高，我自己干着也起劲儿！”他说。除此之外，深入一线的管

理人员们还解决了夏季高温饮水点增设、雨天伞架投用等诸多难题，真正履行“望闻问切”

四字诀，在一项项实事中激发员工热情，提升员工获得感和幸福感。

管理人员进班组

推动“四个一”举措促管理提升

◎ 福清核电 黄得炳

真理的力量总能穿越时空，习近平总书记在福建工作期间倡导的“宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，

信访接待下基层，现场办公下基层”的“四下基层”，是马克思主义实践性最有力的体现，其中蕴含着基层工作的思想方

法和工作路径，为新时代做好基层工作提供了指导遵循。

福清核电党委扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实把学习推广“四下基层”作为重

要抓手，深刻把握“四下基层”的基本内涵、时代价值和实践要求，深化运用“华龙一号”示范工程党建联建“委员进支

部、党员进班组”等工作机制，实施“一线工作法”“管理人员进班组”等实践做法，让“四下基层”在生产一线牢牢扎根、

绽放光芒。

责任·安全·创新·协同

以“脚”丈量

跑一遍完整的业务流程，在晰事明理中找差距定目标

动“手”实践

干一单完整的现场工作，在因势利导中强韧劲激斗志

“管理人员进班组”的第二个“一”，就是倡导管理人员完完整整

跑一遍业务流程。电话一直响、任务不间断、汗水流不停，用好调查研究“传

家宝”，才是跑一遍流程规定动作的真正内涵所在。该动作着力在“跑”

字上做文章，时刻牢记“坐在办公室里都是问题，走下去就都是办法”，

让管理人员走到生产最一线最前沿去感受、去调研，通过完整走完流程

发现打开基层管理的新路径，以“一件事”推动“一类事”的管理，以

管理“一个班组”的好方法找到打开“一方领域”的金钥匙，切实在调

研实践中掌握规律、明晰路径、落实行动。

“工作繁忙，节奏紧张，本次最大的收获是更加深刻体会到

最后执行层的不易。”杨立影说道。他进驻电气班组第一天，就

作为工作负责人完整实施了一次电气厂房设备精细化巡检，他从

工作中遇到和发现的问题出发，分析原因，思考管理提升的举措。

他在总结报告中讲到：作为管理者布置工作，要做到“目标明确，

规则清晰，过程关注，落实彻底”，特别是一些久久为功的任务，

要做好前端规划，形成标杆样板，并且自己亲自做一遍来检验效果，

不让班组做二次开发，不返工，不让班组在各种目标模糊，规则

善变的任务中一直‘盲’和‘忙’。

党的十八大以来，习近平总书记多次强调，坚持理论与实际

相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨炼、增长本领。

管理人员进班组的第三个“一”，就是干一单完整的现场工作，

真正做到“走出办公室，远离会议室，扎根现场，听班长指挥”。

管理人员进班组期间，作为工作负责人至少持票 1 次，从工作准

备阶段开始直到完工报告的编制完成，通过“新票老做”，对于

现场管理有了更为详细的了解，在完整的持票过程中，身心投入

的面对工作上提出的问题和建议，及时发现班组、协作单位在工

作中存在的疑难杂症，挖掘工作流程不合理问题，更好地助力和

实现机组的安全生产。

管理人员尤兵入驻检修项目部班组后，全程参与仪控增加压

力表的变更工作中，他结合防人因失误工具使用，率先垂范，解

剖麻雀式的分析各项操作的风险及管控措施，确保工作顺利开展。

“通过定期观察班组早会、务虚会，我发现协作单位防人因失误

方面存在使用不规范的问题。”指出问题后，他便利用绩效分析

月度会和维修周例会进行人因趋势分析，督促现场工作防人因工

具使用落实，层层强化重要举措落地，实现班组成员从“要我安全”

到“我要安全”转变，切切实实提高安全管理水平。

21 22

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

沉“心”感悟

做一次完整的管理提升，在主动作为中求落实谋发展

习近平总书记指出，对当务之急，要立说立行、紧抓快办，

不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。对长期任务，要保持战略定力和耐心，

坚持一张蓝图绘到底，滴水穿石，久久为功。管理人员进班组的

第四个“一”，就是需要管理人员结合观察和实践经历思考领域、

处室、科室、班组的改进行动和建议，对于长远任务，进行统筹谋划，

编制管理提升计划，从发现存在问题、解决措施、制定行动计划，

到实施和评价，形成完整闭环管控，确保管理提升效果看得到、

成效摸得着。

全国技术能手何泰烽入驻起重项目部后，发现起重作业过程

中作业文件包的指导性不足、工作实际缺少行业标准意识等管理

偏差，他组织项目管理人员进行讨论优化，并利用技能工作室组

织人员培训，建立起标准文件包、培训大纲和培训教材，项目部

成员整体技能水平和标准得到很大程度提升。自工作实践实施以

来，领域内累计提出日常维护、准备、安全、流程优化等 300 余

项管理提升项，针对精细化巡检、班组成员技能培养、重要设备

清单梳理等重要提升行动进行研讨评价、落实跟踪，深入推进、

深化成效，推动管理提升取得了实实在在的成绩。

截至目前，2023 年“管理人员进班组”活动已开展 98 人次，

涉及多个处室、74 名管理人员和 13 名项目经理，累计收集行动

149 项。福清核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为

指导，从中汲取精神滋养和前进力量，推动深化建立“四下基层”

常态长效机制，以率先“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，

真抓实干、攻坚克难，为打造“华龙一号标杆，运行电厂标杆”

持续蓄力赋能。

责任·安全·创新·协同

集约协同共赢

开启大修管理新模式

◎ 江苏核电 高原、寇自阳

集约化改革是中国核电深入贯彻落实党的二十大精神和习近平

总书记对国有企业深化改革重要指示批示精神的重要举措，是落实

中核集团“创新优化年”工作部署，是保障核电机组安全、经济、高效、

稳定运行，培养高素质高水平人才队伍，实现降本增效，提升核心

竞争力的战略性决策。

田湾核电 OT404 大修是大修中心模式运作的首次实战演练，

也是田湾核电站 2023 年机组大修收官之作，是夺取 2023 年全年

五次大修全胜“大满贯”的关键之战。江苏核电进一步提高政治站位，

树牢“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，积极拥抱

变革、大力协同，坚决落实中国核电党委的部署，与中核运维技术

有限公司加强沟通协调，密切协作配合，利用田湾核电 OT404 大修契机，充分积累双方合作的实战经验，为中国核电集

约化改革向纵深发展，助力中国核电打造中核集团深化改革示范样板贡献田湾力量。

破题者：制定新方案 实施新模式

实干家：主动靠前 大力协同

在主题教育专题党课上，江苏核电党委书记张毅指出，要深

化改革，坚决落实中国核电集约化工作要求。要牢记“我是中核人，

我是中国核电人”，坚持从改革大局出发，强化组织协调，着力

营造“唯改革者进、唯创新者强、唯担当者胜”的干事创业氛围。

在 OT404 大修动员会上，江苏核电副总经理（主持经理班子工作）、

大修总指挥李连海要求，积极响应集约化，推动核电事业高质量

发展，打造中国核电命运共同体的路上，田湾要承担起应有的责任，

贡献应有的力量。面对首次新模式下的大修实战演练，根据中国

核电集约化专项工作总体安排，大修管理处牵头编制《中核运维

大修中心业务切换方案——田湾核电》，为确保田湾核电在运机

组（包含 4 台 VVER 堆型机组和 2 台 M310 改进型机组）大修领域

业务平稳过渡、工作无扰切换。

12 月 4 日，江苏核电与大修中心支持团队召开交流会，中核

运维大修中心专家表示，江苏核电拥有 VVER 机组丰富的技术经验，

希望借此机会就 VVER 机组的技术和管理展开交流，期待双方在

技术和管理层面相互学习、共同进步。大修中心按照标准化、规

模化、专业化的运作原则，协同各方资源成立联合团队，为各电

厂提供一站式大修服务，推动大修全流程高效运作，实现集约化

目标。

大修第三天，正是大修的关键节点，各项工作正在紧锣密鼓

地开展，此时大修隔离办突然接到一个来自大修管理处的紧急电

话——在解体某设备的时候发现设备内仍有未排空的残水。面对

这一情况，江苏核电主控和现场人员迅速行动起来。经过紧张而

高效的讨论，两个团队共同制定了一个紧急计划，包括紧急维修、

接临时软管、重新审视隔离排水的在线图纸，并对管线进行了梳理，

23 24

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

多面手：优势互补 经验互鉴

OT404 大修计划对常规岛疏水器共 48 条管线进行相控阵排

查，管线焊缝数量多达 1600 余条。而田湾核电 3、4 号机组是首

次采用疏水器结构进行二回路设计的 VVER 机组，如何准确找到

焊缝并进行针对性的检查，成为大修役检人员关注的重点。

秦山核电基地，是国内最早处理疏水器焊缝的机组，具有丰

富的检查和处理经验。得知此情况后，中核运维技术支持中心选

派具有丰富检查和处理经验的三位专家协同开展焊缝检查工作。

在三位专家的协助下，通过分析系统设计差异，锁定了排查

范围和重点关注区域，最终通过实地踏勘，将排查工作量优化为

500 余条焊缝，大幅减少了工作量。在此基础上，双方研究提出

维修处理要重点关注焊缝的成型控制和母材质量等建议，有效指

导了焊缝检查工作。

专业的技术分析和判断，体现的是集约化带来的专业知识沉

淀和技术经验传承，为田湾疏水器管线排查工作的安全高效实施

提供助力。

由于田湾核电 1-4 号机组 VVER 核电技术的独特性，OT404

大修对于中核运维掌握 VVER 核电机组技术，促进业务单元聚焦

核心能力建设，培养高技能领军人才，是一次绝佳的学习机会。

来自中核运维的专家既是老师，也是学生。针对 4 号机组部分设

备与一厂和三厂不同的特点，江苏核电维修二处安排专业技术骨

干与中核运维技术人员开展结对子帮扶工作，一对一开展现场教

学，为中核运维人员了解 VVER 技术提供了技能储备。

在容器专业收球网检修作业现场，中核运维技术人员认真听

取江苏核电维修二处容器班长现场传授 4 号机组收球网现场布置、

原理结构及维修相关知识。

对于其它在现场分布较广的辅助设备，例如阀门、电动执行

器等，中核运维专业技术人员主动在大修现场学习、观摩和参与，

熟悉作业流程和设备结构，以无扰模式开展现场辅助设备学习工

作，边干边学，以学促干，在确保高质量完成本次大修工作的同时，

为 2024 年初启动 OT214 大修联合运作模式提前赋能。

心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。江苏核电将继续深

化与中核运维的良性互动和紧密协作，一道讲好协同故事，高效

推进业务切换和人员调配工作，为开启中国核电集约化改革发展

新征程贡献田湾力量，全力打造世界一流的集约化改革新标杆。

最终发现导致残水未能排出的症结所在。

找到了问题之后，双方协同配合很快接好临时软管，排干残水，

确保了大修工作继续安全高效地开展。问题的处理成功，不仅让

团队成员更加了解到协同工作的价值，也让两个团队的配合更加

紧密、团结、默契！

这个协同的紧急行动不仅在技术上解决了问题，为电厂安全

高效运行提供保障，同时还实现低成本、高效率管理目标，加快

释放集约化运营新动能，成为本次大修协同工作的“佳话”。

协同的故事，还不止这个……

中核运维机械部与江苏核电维修领域联合召开 OT404 大修协

作动员会，确定了“团结协作为基础，探索经验谱新篇”的合作倡议，

按照大修中心运作模式共同开展现场大修工作。

为更深入了解反应堆、主泵等专项检修工作，中核运维相关

人员主动编入倒班班组，现场担任作业班组长或协助作业班组开

展工作，共同确保关键设备检修作业的安全和质量。针对大修现

场突发情况和难点问题，中核运维技术骨干主动靠前，一起参与

制定处理方案，及时解决大修难题。

责任·安全·创新·协同

跨越山海

看福清核电的“一带一路”之旅

◎ 福清核电 黄得炳

今年是习近平总书记提出共建“一带一路”重大倡议十周年。十年时空坐标，见证“一带一路”这一跨越山海的宏伟

构想，为世界开辟筑梦天地。十年来，共建“一带一路”从谋篇布局的“大写意”发展为精谨细腻的“工笔画”，取得实

打实、沉甸甸的成就，已经成为最受欢迎的国际公共产品和最大规模的国际合作平台。

福清核电积极践行“一带一路”倡议，遵循共商共建共享原则，不断扩大高水平开放合作，利用我国自主核电品牌“华

龙一号”加快“走出去”，取得系列成果。

追寻“光”，成为“光”

初识

腾飞而起的巨“龙”

“建核电，我们天天停电的状况就可以改善了。缺电情况最严重的

时候，连首都伊斯兰堡每隔三个小时就要停电 1 小时。”当地人这样描

述巴基斯坦建设核电站以前的生活，由于缺电，夜晚的巴基斯坦村落里

只有散布着几点灯光，道路两侧漆黑一片，缺电成为阻碍当地经济发展

和人民生活的一大重要因素。2022 年 4 月 18 日，全球第四台“华龙一号”

机组巴基斯坦卡拉奇核电 3 号机组顺利投入商运，标志着“华龙一号”

海外首个工程顺利投运、将为巴基斯坦人民送上源源不断的希望之光。

以山海为卷，以岁月为笔

5200 公里外

“一带一路”中孕育的核电巨“龙”

第一次腾空而起

携手绘就合作共赢的美好画卷

巴基斯坦和中国友谊源远流长，是“一带一路”上的重要驿站，是中国核工业走出去的重要一站，更是中国自主三代

核电技术“华龙一号”落户海外的第一站，核电项目让中巴铁杆情谊更加稳固。

“华龙一号”海外示范工程——卡拉奇核电 2 号、3 号（K-2、

K-3）机组的商运对优化巴基斯坦能源结构、推动实现全球碳达

峰碳中和目标和共同应对全球气候危机具有重要意义。项目的建

设还带动巴基斯坦经济和相关产业发展，巴基斯坦当地供货设备

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基层实践GRASSROOTS PRACTICE

来自远方朋友的消息

“刘工，我们国家总理参加你们‘一带一路’峰会啦。”福

清核电刘展祥接到海外巴基斯坦兄弟的消息，思绪一下被拉到了

2022 年。当时，海外首台“华龙一号”机组首次换料大修正火热

进行中，包括他在内的 10 多名中核集团福清核电外派专家克服疫

情和高温的双重挑战，用严谨细致的工作作风，主动务实的工作

态度，精湛的技艺与充沛的热情投入到现场工作中，和巴方兄弟

全方位地从大修计划、燃料操作、堆本体检修等多领域积极建言

献策、亲力亲为，为“巴铁兄弟”提供“中国经验”， 赢得了巴

方的赞许和信任。迄今为止，福清核电已累计派出技术骨干和专

家支援巴基斯坦 50 人次，双方交流愈加紧密，一条条来自远方的

“消息”便是最好的见证。

10 月 19 日晚，国家主席习近平在人民大会堂会见来华出席

第三届“一带一路”国际合作高峰论坛的巴基斯坦总理卡卡尔。

习近平指出，中国和巴基斯坦是全天候战略合作伙伴和铁杆朋友，

巴历届政府都积极支持和参与“一带一路”合作。10 年来，中巴

经济走廊取得丰硕成果，有力推动巴基斯坦经济社会发展，成为

共建“一带一路”的重要标志性工程。中方愿同巴方弘扬传统友谊，

深化互利合作，加快构建新时代更加紧密的中巴命运共同体。

再识

传递发展希望，承载梦想荣光，

万里奔赴

“友谊之花”绚烂绽放，

持续蓄力赋能。

“走出去”与“引进来”愈加频繁

随着“华龙一号”走出国门，在“一带一路”沿线国家推广“华龙一号”先进核电技术的同时，加强对掌握先进技术

专门人才的培养，摆在了尤为重要的地步。

2019 年 6 月 25 日，中国核电与西班牙泰纳通签署华龙国际培训中心合作谅解备忘录，同年 9 月，“华龙一号”国际

培训中心在“华龙一号”示范工程所在地福清核电基地揭牌。华龙国际培训学院承担培养“华龙一号”建设、调试、运行

等方面国际人才的重任，通过建立国际化、数字化的华龙培训体系，按照最高的国际培训服务标准为海外学员提供全面培

训服务，联手推进“华龙一号”在国际核电市场上的品牌影响力。

大幅增加，项目建设高峰期为巴方直接提供一万余个就业岗位，

通过产业链间接创造就业岗位超过 4 万个，对促进巴基斯坦当地

民生、经济发展等起到重要作用。两台机组每年能为当地提供清

洁电力近 200 亿度，满足当地 200 万人口的年度生产和生活用电

需求，相当于每年减少标准煤消耗 624 万吨，减少二氧化碳排放

1632 万吨，相当于植树造林 1.4 亿棵，对优化巴基斯坦能源结构、

推动实现全球碳达峰碳中和目标和共同应对全球气候危机具有重

要意义。

责任·安全·创新·协同

喜讯频传，另一台“华龙一号”在远洋升起

浩渺行无极，扬帆但信风

中方将以“交钥匙”的方式，为阿根廷建设“华龙一号”压水堆核电站。这是

中阿核能合作的重要里程碑，也是双方坚持绿色低碳发展、共同应对气候变化，助

力实现全球“碳达峰碳中和”目标，携手打造核能人类命运共同体的具体举措。

当前，“华龙一号”全球首批 4 台机组已经全部按期建成投运，中核集团“华

龙一号”批量化在建 4 台机组也进展顺利，“华龙一号”再次出口，是对其技术安

全性、先进性、成熟性、经济性的有力验证，进一步提升了这一“国家名片”的国

际影响力。

同时，按目前市场情况测算，每台“华龙一号”机组全寿命期内在国内创造产

值将超过 2000 亿人民币，并提供超过 15 万个就业岗位。另外，每出口一台“华龙

一号”机组，将为我国带动相关机电产品和材料出口近 200 亿元。目前，通过“华

龙一号”示范性工程的建设，我国核电建造队伍已全面掌握了自主建造三代核电站

的核心技术和建设经验，目前已形成每年 8 至 10 台套批量化三代核电主设备制造及

电站建设能力。

“与高铁一样，‘华龙一号’是中国装备制造‘走出去’的亮丽名片。”未来，

福清核电继续加强“一带一路”区域的精耕细作，助力全球绿色低碳进程，持续擦亮“华

龙一号”国家名片。

深识

“丝绸之路”的沿线上，

让我们再一次开启一场场相遇。

会当一饮三百杯，

酒醒何处，且看今朝。

巴基斯坦卡拉奇项目是起点，前路肩负着更多光荣使命

如今，“华龙一号”与“一带一路”沿线国家的合作开启了更为深远的新篇章。今年 7 月，位于巴基斯坦旁遮普平原

柴尔沙漠西北部、印度河东岸的恰希玛核电基地内，采用“华龙一号”技术的恰希玛核电 5 号机组（C5）破土动工。作为

“华龙一号”技术出口巴基斯坦的第 3 台机组、中国出口巴基斯坦的第 7 台核电机组，C5 机组是中巴两国核能合作的又

一重要里程碑。C-5 采用中核集团设计的“华龙一号”技术，这是我国核电重大创新成果，是核电“走出去”的主力机型。

志合者，不以山海为远

近年来，越来越多的人不远万里奔赴中国学习知识，2019

年 4 月，WANO 东京中心局长在福清核电接受培训并获得证书；

2021 年，福清核电华龙国际培训学院承接亚洲区域合作专项资金

核电人才培训班培训授课；同年，福清核电拍摄 IAEA 国际人才

培训项目 12 集约 500 分钟的技术参访视频课程；中国核电推荐

WANO 东京中心交流锻炼的福清核电林旭荣获卓越员工奖（One

WANO Staff Excellence Awards）……一个个定向领航的难忘时刻，

一项项坚定明晰的重要历程，成为“华龙一号”核电人最珍贵的

记忆、最持久的力量。

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基层实践GRASSROOTS PRACTICE

一、卯时（05:00-06:59）逐光而行 迎接第一缕朝阳

二、辰时（07:00-08:59）铆足干劲 吹响大修冲锋号

三、巳时（9:00-10:59）齐心合力 务使厂房换新颜

关键人物：周志鹏、包鹏帆、俞固

日出 5:03，一条信息跳跃在网安通讯科全体工作人员的手机屏幕上：“2 号主控与换料

区监督试验已完成，工作负责人：周志鹏，工作组成员：包鹏帆、俞固。”卸料工作正式开始。

大修开始仅 3 天，“通讯保障党员突击队”就完成临时监控 42 台、临时电话 31 部等

临时通讯设备部署工作，为 203 大修提供通讯支持。

关键人物：金飞、周伟持

食时 7:00，架子队早班会按时召开。“战役就要正式打响，晚上反应堆厂房一开门，作

业面就要向岛内转移，大家加把劲儿。”金飞为架子队加油鼓劲儿。

11 月 27 日，经过一个月的紧张工作，203 大修共计 1102 项架子需求中，651 项已完

成搭设并验收。

关键人物：崔晓雷、陈春华

隅时 9:00，多家单位工作人员在 2 号机组 8.5 米汽轮机发电机侧集合，汽轮机区域联合

清洁工作全面展开。此前，循泵房，汽轮机厂房 8.5 米、15.5 米层及以上区域清洁工作全部

完成，接下来，清洁突击队还将陆续开展汽轮机厂房 8.5 米层及以下各楼层及核岛非放区域

等清洁，确保在汽机冲转前，厂房换新颜。

三门核电大修“十二时辰”

不舍昼夜、造炬成阳

◎ 三门核电 周娜

为全力支持大修工作，维修支持领域起重、脚手架、保温、清洁、通信、弱电、实物保护、工器具管理、焊接、机加工、

油务齐上阵，为 203 大修提供全方位、不间断“保姆级”支持。初升的太阳和夜幕的星空一起照亮他们的十二时辰。

四、午时（11:00-12:59）如火如荼 物资保障一如既往

关键人物：陈宇童、邵秀霞

日中 11:35，工器具库房前台仍然热火朝天，工作人员邵秀霞正仔细核对待借用的工具是否

满足出库标准。大修期间，工器具 / 材料出库频率是日常的数倍，库房管理员虽忙碌，但依旧坚

持做好工器具 / 材料的高质量把关。

工器具负责人陈宇童说：“库房采用轮班制，确保 24 小时响应工器具借用需求。目前，各

单位借用工具 20620 件，消耗材料 6.9 万余件。接下来库房将迎来工器具，化学材料大量集中归还，

我们时刻准备着。”

责任·安全·创新·协同

五、未时（13:00-14:59）不舍昼夜 大修润滑“油”保障

六、申时（15:00-16:59）或叉或吊 装卸有序“及时雨”

七、酉时（17:00-18:59）自主检修 全力保障大修畅通

八、戌时（19:00-20:59）火树银花 核一级焊接的亮光

关键人物：訾孟贤、林帮贵

日昳 14:00，訾孟贤带着油务工作组正在开展 203 大修净油箱润滑油过滤工作，为保证润滑油各

项参数可控，他与作业组人员并肩作战，2 班 2 倒，开启 8×24 小时不间断作业。经过 8 天的不间断

滤油，净油箱润滑油过滤工作高质量完成。他说：“润滑油是机械设备的血液，好‘油’才能保障

机组安全。”

关键人物：张巍、赖红卫

晡时 15:08，起重班叉车师傅赖红卫正将管材从堆场叉运到加工平台。大修期间，赖红卫与林海

能两位叉车师傅轮流值守，24 小时响应叉车配合任务，保障现场物料装卸运输及时性。

此时，循泵房前池区域正在执行前池流道检修钢闸门提起工作，使用人员吊篮下放潜水员。这

类高风险工作，班组虽然经验丰富，仍然高度重视，或叉或吊，安全第一。

关键人物：曾豪、袁海龙

日入 17:01，曾豪接到通知，主出入口一个通道旋转门故障，他立即安排相关工作，利用晚上人

员进出少的宝贵窗口开展检修。曾豪登高打开旋转门顶部盖板，检查保险丝，经过一番检查，最终

定位该门体的反馈板磨损，第一时间恢复该门禁可用。

大修期间，为确保实物保护门禁运转顺畅，实物保护保障人员每日进行巡检，及时发现并处理

问题，为大修“开路”。

关键人物：虞超越、陈怀军

黄昏 19:00，经过现场细致比对，反复计算坡口角度，机加工师傅郭新立终于在限定时间前 1 小时，

完成核一级抗震支架加工。仔细检查后，焊接负责人虞超越立即协调将支架倒送至核岛厂房指定位置。

20:00，一抹亮光泄出，焊工陈怀军正在核岛反应堆厂房狭小的空间里左右手互倒焊接，经过预热、

焊接、后热等多道工序，历经 10 多个小时，作业组顺利完成 RCS（反应堆冷却系统）核一级抗震支

架焊接工作，焊缝无损检验一次合格。

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基层实践GRASSROOTS PRACTICE

九、亥时（21:00-22:59）立即响应 为大修打开“千里眼”

十、子时（23:00-00:59）责任在肩 寒风里为机组“保温”

十一、丑时（01:00-02:59）精细严实 行车为你保驾护航

十二、寅时（03:00-04:59）重中之重 环吊的“芯”之战

关键人物：金昱辉、林韩乾

人定 22:40，“循泵集水坑需要立即安装临时监控。”正准备休息的金昱辉接到主控室的临时监

控安装需求，他二话不说，立即召集工作组，前往现场。“虽然提前识别，但大修期间仍然有各种

各样的临时监控需求，为大修提供‘监控眼’，我们早有准备，立即就能响应。”

关键人物：李益、林法程

夜半 23:05，保温队接到核岛保温拆装需求，“那块情况我熟悉，还是我去吧！”保温工林法程

边回复信息，边拿起衣服出门去。因核岛时间窗口紧张，保温工作总是见缝插针，面对辐射防护、

工业安全、异物防护等风险，再叠加冬季寒潮和大规模流感，让本次大修的保温工作又增一分挑战。

喉咙沙哑的李益说：“调整工作策略，协调计划窗口，隔离感冒人群，分层分区域执行保温拆装，

优先保证主线工作任务。”

关键人物：高瞻、屈吕财

鸡鸣 01:20，汽轮机厂房内低压缸转子吊装作业准备就绪，行车保驾人员就位，吊装工作即将开始。

此项吊装工作是汽机房内重量最大、风险最高的起重作业，行车保驾人员高瞻和屈吕财在司机室内，

紧盯行车安全监控系统和机构动作状态，虽然提前已确认行车各项功能正常，他们仍然时刻不肯放松。

关键人物：李盼、梅义产

平旦 04:25，核岛反应堆厂房内，起重作业人员刚刚完成压力容器假盖吊出，他们稍事休息后，

立即投入到下部堆内构件吊出至存放架作业中。

堆芯检修是核岛主线，离不开环吊起重作业紧密配合。起重人员与反应堆工作组一起倒班作业，

安全规范执行各类起重吊装工作，顺利完成堆芯各类检修、安全阀检修、水下灯拆装等工作，完美

打赢这场“芯”之战。

不舍昼夜、造炬成阳。这支经验丰富、朝气蓬勃的团队用“铁的精神、铁的能力、铁的作风”的“三

铁”精神，演绎着属于他们的大修十二时辰。

责任·安全·创新·协同

我在海外给“华龙一号”体检

为“一带一路”之花增添光彩

◎ 中核武汉 梁松

大漠风沙，驼铃回荡，这是古丝绸之路上曾经繁荣交流的独

特韵律。如今，随着中国自主研发的三代核电技术走向国际舞台，

我也有幸踏上了巴基斯坦这片充满历史韵味的土地。驻足在卡拉

奇海外“华龙一号”首堆核电机组的旁，我强烈地感受到了先进

核科技成果为深厚古老友谊谱写的新篇章。作为刚刚离开校园踏

入职场的“核电新人”，我怀揣又紧张又期待的心情，开始了在

卡拉奇 K2 机组 RFO － 2 大修中的第一次核电现场职业征程。

卡拉奇 K2 RFO － 2 大修是海外“华龙一号”机组的第一次

全面在役检查，计划 11 月初实施。10 月底，中核武汉收到巴方

紧急需求。此时离大修停堆不足 10 天。公司急巴方之所急，立即

根据检查内容提出相应检查方案，并在一周内完成设备装箱发运

工作及出国人员手续办理。此次大修也是首次采用外方设备我方

检验技术综合应用的专项检查。压力容器项目组面对外方完全陌

生的检验设备，且设备厂专家无法到达现场技术支持的情况下，

匹配不同的检验技术对团队来说是个艰巨的挑战，这无疑给项目

团队带来了巨大压力。在这种情况下，每个人承担的责任更重，

项目组成员充分发挥主观能动性，通过桌面推演进行设计、培训

和演练，让所有成员对检查过程和检验要求都了然如胸。项目组

通过每日例会、工前会、工后会、在线交流等多种方式，补充外

部经验反馈，总结出了一系列针对性强的安全操作措施。

在卡拉奇大修现场中，我协助收集解决方法组的日常需求，

并负责与巴方沟通交流。在同方法组与巴方的协调过程中，我从

开始不熟悉现场导致的紧张生涩到游刃有余，这次现场经历让核

电在役检查在我面前揭开了“神秘面纱”。我对未来的工作有了

更加整体、系统、清晰的认识，在现场领导、各项目负责人的指

导下，我的眼界与知识储备以及沟通协调能力也得到了提升。项

目组的前辈们也给予了我极大的关心与帮助，现场经理付锐和协

调负责人周洋耐心地引导我熟悉现场环境，并仔细地指导我关于

核电在役检查的各项流程和细节；RPV 负责人余其涛与欧阳标不

仅在生活上给予了我无私帮助，还悉心讲解部门业务的相关知识，

并不断鼓励我学习和探索，让我更快地适应了工作环境和角色；

射线负责人蔡军与张工手把手教我如何在暗室洗片出片。项目组

的每一个人都给我这个“核电新人”树立榜样，他们的指导帮助

使我受益匪浅。

大修期间，项目组团队积极推行全面在役检查精细化管理，

深化设备改进和创新，有效实施步序优化，调试工作稳步推进，

设备运转井然有序，检查结果质量准确可靠。在面对与国内迥异

的环境与条件不足等困难时，团队严格执行“先想后做，万无一失”

的原则，一丝不苟，分工明确，安全高效地按期完成了检验目标。

以零违章优异成绩完成了卡拉奇 K2 RFO － 2 压力容器在役检查

任务，为中国核电走出去的步伐注入了力量，为“一带一路”之

花增添光彩。

12 月 12 日，我圆满结束在卡拉奇 K2 RFO － 2 大修现场的任

务，踏上返回祖国的归途。在这近 50 天的日子里，我不仅学到了

许多专业技能和知识，积累了实践经验，还领悟到了团队协作、

沟通协调的重要性。在这个过程中，我深刻感受到了身上的责任，

领悟了“以此为生 精于此道”的职业精神。所有的经历，都将成

为我今后职业生涯的宝贵财富，在未来的日子里，我会珍视这次

经历带来的成长与收获，以更加坚定的信心和决心去面对新的挑

战和机遇。

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一线风采FRONT-LINE STYLE

一线风采 FRONT-LINE STYLE

海南核电 刘玄 31 32

责任·安全·创新·协同

循梦而行，向阳而生

◎ 秦山核电 文：王纪琪 图：王禹彭

浩渺行无极，扬帆但信风。2020 年的深秋，一位满怀憧憬的青年驻足在成都双流机场的候机室里，一趟充满未知与期

待的旅程就此启航。

王禹彭，这位前辈们口中的小王，巴方人口中的 brother，是秦山核电

赴 K2K3 项目燃料操作与贮存系统（RFH）调试铁军中的一员。自 2015 年

入职以来，这是他在换料工程师岗位的第八年。八年的沉淀，他从一名青涩

稚嫩的新人一步一个脚印地成长为一名换料主管；八年如一日，一千余步压

水堆机组核燃料在他手下往来穿梭。在得知自己被抽调参加祖国首台海外“华

龙一号”机组的首次装料时，他既兴奋又些许紧张。业无高卑志当坚，男儿

有求安得闲，他觉得扛在肩上的是一项光荣且艰巨的任务。都说核电无小事，

单组价值千万的核燃料组件操作起来更是容不得半点马虎。

刚隔离结束，他便投入到 K2 首炉装料工作中。全新的设备和环境， 对

人员的操作技能、现场经验和核安全意识都有着极高的要求，他始终将自己

摆在一个学习者的位子上，利用一切时间充分熟悉现场装料设备，反复推演，

在整个装料过程对流程步序和关键参数反复确认，对控制手柄和指示灯精准

把握，对作业环境和异常状况时刻保持警醒，确保了首炉装料安全可控完成。

心栖梦归处，不负韶华年。K2 项目首次装料工作宣告圆满成功后，他

选择留下来继续参与调试工作，投身到 K3 调试规程编制及新燃料检查装置、

新燃料升降机等试验中。作为多项调试试验的负责人，他以其坚忍不拔的意

志、虚怀若谷的态度、精湛绝伦的技术，将新燃料升降机、新燃料检查装置、

人桥吊车湿试、装料前综合演练等项目运转得井井有条，获得现场作业人员

的一致好评！纵使晴明无雨色，入云深处亦沾衣。当疫情席卷而来，他不为

所动，始终战斗在一线。他所在的调试团队有条不紊地开展各项调试工作，

通过技术创新与科学管控，最终在保证质量的前提下将 RFH 干式试验进程

缩短 1 天，湿试试验进程缩短 2 天。

学贵得师，亦贵得友，现场面对巴方燃料作业人员的各种咨询，他耐心

解答。因为长相有些像巴基斯坦人，巴方人员会热情地跟他打招呼，称他为

“my Pakistan brother”。他已逐渐适应了异国的工作生活，在这里他结交

了新朋友，学到了新知识，掌握了新技能。闲暇时他会给自己理发，动手包

饺子、修眼镜，周末暖阳下听听歌、逗逗猫，琐碎小事微不足道，却也一半

烟火，一半清欢。

华龙出海，龙腾九州，“华龙一号”作为国之重器，凝聚了几代核工业

人的心血和智慧，王禹彭作为千千万万海外华龙建设者普通的一员，默默地

将自己的青春热血奉献于此，在海外华龙的建设长廊中留下了属于他的故事，

谱写出璀璨的年华。

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一线风采FRONT-LINE STYLE

闪耀在大修现场的“运行天团”

◎ 江苏核电 李岳依、华敏超

在田湾核电站的 OT404 大修现场，活跃着这样一个“运行天团”。沙盘推演、现场摸排、工作交底，他们用扎实的

准备谱写动听的旋律；操作认真、标准严格、执行到位，他们以细致的操作奏响大修现场的最强音。

作为 2022 年入职的员工，刚满一年的“新人”王洪涛已经

成长为核岛岗位的主力。主泵隔离排水是核岛大修主线的重中之

重，也是打响大修工作的“第一枪”。早在工作推演期间，王洪

涛便反复揣摩主隔离排水图，做到每个步骤都熟稔于心。面对本

次主泵排水工作，他一马当先，提前核实好软管，对现场疏水阀、

排气阀的操作也相当熟络，一连串的操作有条不紊的进行着，主

泵的隔离排水工作顺利完成。

12 月 3 日，正是现场操作最繁忙的时候，忙于工作的王洪涛

和同事们等工作结束走出厂房已经繁星满天。他们用精湛的现场

技能和对工作的无比热情，为核岛大修注入了运行力量，推进了

大修主线的稳步向前。

主给水排水、循泵在线、凝结水进水……梁桂瑜始终活跃在

常规岛大修的第一线。大修时间紧、任务重，快速找到需要操作

的阀门，是工作及时完成的关键。二回路系统停复役过程中，现

场会遇到许多位置高、长期无操作的阀门。对此梁桂瑜和大修值

同事们提前进行了实际勘察，并细致地标注了位置流程图。正是

这种“七分准备”的运行精神，支撑着梁桂瑜更快、更好、更稳

地完成各项工作。

12 月 13 日，下着小雨，户外温度已经降到零度以下，此时

梁桂瑜和同事接到一项主线任务，主变压器在线检查。变压器检

查在户外进行，需要执行的文件有 3 份，加起来 80 多页，检查的

项目有 770 多项，他们的目标是当天 12 点之前要完成这些操作，

而且不能出一点失误。带上安全帽，穿上防寒服，每台变压器挨

个攀爬，每一个阀门状态逐一确认，每一次执行圈杠一丝不苟，

上午十点多，风雨越发肆虐，雨中夹杂着雪花，即使如此，寒冷

挡不住他们火热的心，梁桂瑜和他的同事终于在 11:00 完成了状

态检查，11:06，值长向调度申请变压器启动，20:49，停运检修

了 15 天的主变终于完成送电运行，为大修机组启动提供了坚实的

基础。

“核岛现操天团”代表王洪涛

“常规岛现操天团”代表梁桂瑜

责任·安全·创新·协同

自大修值成立后，姚昊阳便开始忙碌起来，他负责柴油机分

级带载和母线停送电工作，这是大修最难最复杂的工作，需要极

其充分的准备和极为严密的配合。“运行天团”能否在大修舞台

完美“演出”，事前的准备至关重要。操作单和经验总结看了又看、

设备逻辑梳理了一次又一次、工作安排反复推演……每一项工作

准备，他都一丝不苟。在工作最忙碌的时候，他每天早上不到六

点就到了主控室，晚上十一点之后才下班。最终，6 台柴油机分

级带载试验均一次成功。而在母线停电前进行端接临时电缆时，

他带领团队又创造了一天端接临时电缆 34 条的新纪录。在大修现

场，每一位操纵员都在日以继夜，追求卓越，用行动擦亮田湾大

修的金字招牌。

OT404 大修总共需要实施隔离票 4000 余张。隔离零失误，

这就是张嘉立和队友的不懈追求。从大修前一个星期开始进行隔

离票准备，工作时间十分饱满，甚至爱人产检时间也一推再推，

小孩生病也没顾得上照料……“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒

来”。日复一日的努力奋战，他们的工作时长在大修值里数一数二，

而细心的守护也开花结果——隔离办的工作没有被运行工程师催

过一次，也从未延误过一次主线。

作为一名核电老兵，大修对王子为来说已轻车熟路。而作为

大修值参与其中，却是第一次，王子为觉得自己肩上的任务更重了。

有大修运工经验的他，始终以“每次操作都当做第一次”的态度

进行工作准备和组织。大修期间运行重大操作有一百多项，大修

值承担的就有一半。“时时放心不下”，王子为和他的同事正是

以这样的责任感狠抓工作的每一个环节。常规岛系统排水排油，

母线停送电，循泵建立虹吸，每一项操作的准备阶段他要参与推

演讨论，进行挑战，实施阶段进行监督，掌控操作过程，侧重现

场的操作他还要去观察指导，及时纠偏。大修值有五位值长，和

王子为一样，他们每一天都在陪伴，监督，指导，确保“721 法则”

执行到位，为大修值操作绝无一失而保驾护航。

OT404 大修总攻的号角已然吹响，“运行天团”将继续以实

际行动，践行“三特三坚持”的运行精神，锚定打造“两个一流”

核电基地奋斗目标，为全力打造机组运行全球标杆，为高质量大

修而不懈努力。

“操纵员天团”代表姚昊阳

“隔离经理天团”代表张嘉立

“值长天团”代表王子为

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学以致用，在平凡中创造卓越

核电厂的“分手大师”？

继电保护的“妙手医生”！

◎ 福清核电 赵宁、王惇

“无论什么关系，情分被消耗殆尽，缘分便走到了终点，把错归咎于自己，并礼貌地退场，分手后不要去伤害对方，

故障录波把故障前一个周波记录下来，目的就是告诉大家曾经你们也是拥有过美好的时光……”李民万用风趣幽默的语言，

形象生动地讲解了继电保护的晦涩原理。继电保护，就是当电力系统发生故障时，将故障部分隔离的一种重要措施，以便

于其他专业快速安全修复，相当于让设备“分手”。因此，继电保护工程师被称为核电厂的“分手大师”。

在 2023 年全国行业职业竞赛第三届全国核能系统职业技能竞赛首届继电保护员决赛中，李民万荣获团队冠军、个人

一等奖的优异成绩。

热爱，是李民万从事继电保护行业这么久以来最大的精神支

撑。“每一次站在保护屏前工作，那些烦恼的事情都会被抛在脑后，

继电保护工作的特殊性也不允许我有其他的想法，因为每一套继

电保护设备都关系着电网的安全、机组的安全、反应堆的安全。”

李民万如是说。

李民万大学时期便主修继电保护课程对各种理论知识和实际

操作都有自己的一套独到见解。在校学习的时光对于漫长未知的

人生，不过是沧海一粟，却是他决心从事继电保护的起点。由于

在学校就经常练习，刚参加工作的李民万很快就能独立调试各种

型号的保护装置。但在一次故障分析中，头一回遇到这种情况的

他一时竟束手无策，然而身旁的同事却熟练地运用起各种理论知

识来做分析报告，这一事件极大地触动了原本在校园里出类拔萃

的李民万，他忽然意识到了自己的差距与不足。于是，初生牛犊

不怕虎的他开始重新审视自己的专业能力，埋头扎进继电保护理

论的深度研究中。李民万开始在网上观看学习视频，钻研各种理

论教材，每天下班后坚持再学习两小时，刮风下雨，雷打不动。

这一坚持，就是三个年头，三年里，除了知识上的收获，也更加

坚定了他对这份事业的执着。

十六年弹指一挥间，李民万从一个刚离开校园的懵懂少年成

长为一名能够独当一面的核电工程师，主要负责机组继电保护及

自动装置的维护工作，先后执行带电拆除核反应堆校准功率表，

完成国内核电厂百万千瓦级机组中压系统首次电容流测试，完成

行业首套宽温型智能主变风冷控制技术投入运行，完成机组出口

继电器优化提升等重要工作。

出口继电器优化提升项目是厂内机组首次实施，李民万对设

计、施工、试验方案进行多次讨论，反复论证，确保变更项目的

安全、质量和进度。深挖技术原理，优化变更施工方案，减少近

一倍拆接线工作量，创新施工方法，实现福清核电首次在发电机

检修窗口完成发电机保护柜相关检修工作，在保证安全质量的前

提下，缩短工期。李民万带领变更团队克服检修窗口工期短、行

执着一事，完成自我超越

责任·安全·创新·协同

维修铁军，做一名负责任的工程师

金牌师徒，彼此成就相互成长

李民万说，他负责的工作或者设备要经得起检验。用有限的

资源把它做的最好。在工作中必须要有一个目标，所负责的设备

在下一个周期内甚至两个周期内不会发生问题。

用技术的手段将可能发生的问题消灭在萌芽中，除了要不断

提高自己的技术水平，还需要有钻研精神，提前想好这些重点的

回路该如何检查，确保将问题消灭在萌芽之中。

李民万希望他维护的设备可以树立起一个风向标，指引着大

伙维护好各自负责的设备，在确保安全稳定的前提下，多学习，

多思考，打破技术壁垒完善机组继电保护体系建设。

2019 年，刚刚大学毕业的高启祥怀揣着一腔热血和梦想来到

了福清核电，岗前培训结束后，他加入维修二处继保班大家庭，

成为了李民万的“入室弟子”。“安全是核工业的生命线，我们

要牢记于心”，这是李师傅带徒弟进入现场说的第一句话，并融

入到日常工作中的每个细节，让“永远把核安全放在首位”的理

念在高启祥心中深深扎根。同时，李民万深知兴趣培养对于专业

学习的重要性，因此，他使用通俗易懂的语言，将继电保护知识

转化为生动有趣的比喻，至此，继电保护世界的大门缓缓向高启

祥开启。

在李师傅的引导下，高启祥对现场所有的设备都充满好奇，

他主动学习，积极探索，成长迅速。现场遇到问题就“师父长、

师父短”地打破砂锅问到底，李师傅引经据典，答疑解惑之余，

还会为他拓展视野，丰富储备。如何进行消弧线圈可控硅性能检

查，是师徒二人面临的首个技术难题。可控硅作为消弧线圈系统

的关键设备，需要进行全检工作，但是厂家反馈现场不具备条件

进行检查，且国内暂无可控硅检查先例可供参考。李师傅说：“事

在人为，既然没有路，我们走过去就有了。”师徒二人并肩作战，

师父深挖技术原理，徒弟搭建仿真模型，配合默契，步调一致。“这

个办法可行！”接连好几个不眠的日夜，守得云开见月明，师徒

创新实现行业内首次采用检修电源模拟真实接地情况，消除可控

硅试验“盲区”。

师带徒扎根现场，将安全生产落到实处，携手并进。2022 年，

师徒二人在公司首届师带徒评选中荣获“金牌师徒”称号。

于现场，他可以勤学习、爱工作；于理论，他可以类情感、

出连载；于传道，他可以讲故事、开课堂。在成功的道路上没有

捷径可走，只有坚持不懈地努力拼搏，才能成为专家。李民万用

他的才智和毅力守护着机组的安全，在平凡的岗位上以精益求精

之决心，以持之以恒之耐心，以爱岗敬业之忠心，以守正创新之

雄心，秉承工匠精神坚持不懈，不断书写新的篇章。

业内首次实施、无类似工程经验的困难，顺利完成优化提升工作，

并通过功能验证测试满足要求。

扎实的理论功底和丰富的工作经验，让李民万在继电保护团

队里树立起 “全知全能”的“全科医生”形象，常常有同事追着

他询问设备上的“疑难杂症”。有团队里的成员这样评价道：“参

加了很多次大修，很荣幸能和李工一起工作。工作里遇到一些困难，

每一次李工都好像提前知道答案一样，可以精准迅速地解决各种

技术问题。”李民万在每次问题解决时，总是笑着说：“能把我

的经验和所学的知识运用到工作中，是件很幸福的事”。

李民万不仅希望用专业技能影响行业内的人，还希望有更多

“外行”能了解核电、了解继电保护。于是，他尝试写一些通俗

易懂的科普短文，将枯燥的核电知识与爱情巧妙地结合起来，连

续推出《拿好，核电工程师的真爱鉴定指南》《假分手、真分手，

抓住安全不放手》《核电厂，“私家侦探”如何判“分手”》等文章。

文章推出后反响热烈，有人在公众号上留言：“李工工作上思路

清晰，私底下阳光大气，没想到写东西也如此文采飞扬，真是文

武双全。”

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赞！三门核电“全国技术能手”+3

专注精湛 李敏华

沉稳可靠  李军红

◎ 三门核电 陶春阳

近日，人力资源和社会保障部发布《关于授予 2021—2022 年度职业技能竞赛优秀选手全国技术能手称号的决定》，

三门核电李军红、李敏华、田继栋荣获“全国技术能手”荣誉。

（1）精细严实，高度敏感

当三门核电运行人员在上操纵员初训课程时，就会发现在运

行基本功教材里选取的 3 个典型正面案例中，背后的主角都是李

军红。他先是工作路过时“顺带”发现了 1 号机组主变某开关失

灵保护的两个压板不正确，保护状态与电网要求不一致。保护压

板多如繁星，微小的改变通常很难被发现，没要求的话更是几乎

没人会想去“光顾”下它们，很难想象他是怎么“突然”就注意

到并且识别出错误的。

接着是备用柴油机厂房，一个躲在柜子隐蔽角落的小开关没

有正确合上，又被他“顺带”揪了出来。从此以后，备用柴油机

的巡检就多了要“开柜门检查”的项目。然后是他发现辅助锅炉

厂房内加药箱反向泄漏，从此加药桶增添了液位标记，巡检仪里

也多了明确的刻度说明。就这样，李军红以“精细严实，高度敏感”

的态度一次次地促成现场工作的改进。

（2）踏实工作，主动向前

核电站操纵员常常被誉为“黄金人”，成为“黄金人”并非易事。

在荣誉、光鲜的背后，他们用自己的汗水和脚印，诠释着对于岗

位的执着与坚守。宝剑锋从磨砺出，“黄金人”的成长过程要经

过大量培训：核电基础理论培训、值班员岗位培训、模拟机培训

等等。一路走来，李军红顺利通过了所有考试，取得了操纵员执照。

工作中，他始终沉稳踏实，让人放心。冷试、热试、装料、商运，

李军红几乎见证了机组所有重要的时刻。无论是主泵的首次启动，

还是机组首次并网，每当重大试验攻坚，李军红始终发挥着党员

的先锋模范作用，主动向前，从不缺席。

（3）奋斗不息，追求卓越

李军红曾多次担任过大修值小组组长。工作中，他总是能和

同事一起安全高效完成各项任务。某系统需要操作的阀门有 40 多

个，疏水点有十多处，李军红提前花了几个小时在 4 个地方将疏

水软管连接好，时机合适时，迅速开展疏水隔离工作。类似的情

况还有很多，凭借出色的工作表现和卓越的技能成绩，李军红多

次斩获各类荣誉。

在 2020 年的第五届防人因失误职工技能竞赛中，李军红取

得运行领域第一名的好成绩。同年，他在核电厂运行人员防人因

失误技能竞赛中夺得一等奖。2021 年的全国行业职业技能竞赛中，

李军红又一次脱颖而出，荣获核能系统核反应堆运行值班员职业

技能竞赛的一等奖，取得“全国技术能手”称号。

在李军红的身上，我们看到了坚韧不拔的品质，看到了对工

作的热爱，看到了为了梦想而努力奋斗的决心。

他，十余年运行执行中从未出现过操作失误，是三门核电安全明星。他，在办公室放

了张行军床，是三门核电的“24 小时在线的核岛医生”。入职 14 年，他始终坚守一线，在

平凡岗位上精耕细作。他就是三门核电李敏华创新工作室领衔人——李敏华。

众所周知，核电站操纵员需要具备高度专业的知识技能和强大的心理素质，

李军红不仅胜任，而且超越了这些要求，精益求精、沉着稳重、追求卓越是他一

贯的工作态度。

责任·安全·创新·协同

敬业奉献 田继栋

三门核电深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，始终坚持党管人才原则，高度重视人才

工作。一直以来，三门核电不断优化健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，技能人才队伍建设持续夯实。以责任

映照初心，以行动践行使命。立足“全国技术能手”这一新起点，李军红、李敏华、田继栋将继续学习新知识、掌握新

技能、创造新业绩，为三门核电高质量发展贡献力量。

（1）精益求精为匠心

事前充分准备，事中细致谨慎，事后归纳总结，这是李敏华

14 年如一日的“日常”。秉承“充分准备，一丝不苟，万无一失，

一次成功”的工作理念，李敏华在其运行工作特别注重细节。这

样的努力和付出，让他在三门核电的安全运行中发挥了重要作用。

身为党员，李敏华对自己高标准严要求，同事们对他的评价则是：

“有他在，就放心。”

（2）安全运行育匠才

作为三门核电运行专业工程师，从业 14 年来李敏华始终聚焦

生产一线，解难题、助生产，全程参与了全球首台三代核电机组

调试运行工作。历经 5 次机组大修，过程中持续进行创新优化工

艺流程和配置、提炼总结新的操作方法，在机组保安全、提绩效

方面作出了积极贡献。作为“李敏华创新工作室”领衔人，他积

极带领工作室成员开展创新创效、师带徒工作，已培养 1 名高级

技师，20 名技师。

（3）深耕主业铸匠功

2019 年，基于 AP1000 电站技能人员培养需求开发 AP1000

核反应堆运行值班员国家题库迫在眉睫，李敏华主动接下这项极

具挑战的工作，主导完成题库开发，初步建立了 AP1000 核电站核

反应堆运行值班员技能认定国家题库体系。由于具有扎实的技能

水平以及丰富的现场经验，公司推荐他以专家身份参与编写了《核

反应堆运行值班员国家职业技能标准》。

一分耕耘，一分收获。李敏华精雕细琢、精益求精的匠心精

神让他斩获诸多荣誉：全国核能系统核反应堆运行值班员职业技

能竞赛一等奖、浙江省首届省部属企事业单位文明职工标兵、公

司“调试之星”“大修之星”“爱岗敬业道德模范”等。这些荣

誉既是对李敏华工作业绩和技能水平的充分肯定，也是对他继续

前行的激励。

田继栋 2009 年大学毕业进入三门核电运行处，成为运行专工团队的一员。14 年

来，他的技术功底愈发扎实、业务能力愈发突出，现已成为一面飘扬在一线的“旗帜”，

发挥着党员先锋模范作用。

（1）勤学苦练，不断成长

作为运行专工团队的一员，田继栋以核岛专工的身份全程参

与了三门核电一期工程建安、调试、生产全过程。调试阶段，为

了保证调试节点顺利完成，他在现场经常工作到很晚；机组运行

阶段，为了定位缺陷，他曾数十次深入安全壳厂房；大修期间，

他牵头处理各种疑难杂症，全力保障核安全。田继栋秉承精细严

实的工作作风，14 年如一日用实际行动诠释“两弹一星”精神、“四

个一切”核工业精神，践行“强核报国，创新奉献”新时代核工

业精神。

（2）刻苦钻研，重视积累

“非常幸运加入运行团队，周围的前辈不仅传授我们知识、

技能，更是用自身的行动诠释着责任和担当。”田继栋进入公司

以来，不断专心学习，刻苦钻研，逐渐熟练掌握了核岛系统流程、

设备原理和构造，在此基础上“揣摩”设计人员的设计思路，努

力做到“知其所以然”。

在田继栋和同事的共同努力下，三门运行专工团队成为运行

领域的一张名片，田继栋本人也从一名新手逐渐成长为了三门核

电核岛领域的“技术能手”。

（3）细致入微，勇毅前行

田继栋时刻牢记并践行这样一句话：“运行人员要培养细致

的观察能力和敏感的直觉。”2019 年，田继栋例行开展安全壳厂

房检查，他敏锐地识别出管道滴水。田继栋组织各方人员现场制

定方案、维修泄漏点，并对其它管道开展检查。经过处理，最终

消除了隐患。为三门核电一期工程保驾护航十余载后，根据工作

安排，田继栋着手开展三门核电二期工程生产准备工作，在新的

岗位上助力二期工程乘风破浪、扬帆远航。

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“缘”来势不可挡

——中国核电劳动模范霞浦核电张新兴的故事

“缘”由妙不可言

◎ 霞浦核电 李竑翊

对张新兴来说，调到霞浦核电和在新岗位上快速上手这两件事，似乎有根无形的缘份红线在牵引。他顺着这根线，一

路从 AP1000 全球首堆走进了引领四代核电的示范快堆。

“都说无巧不成书。在三门核电的时候，听说霞浦在建快堆，

我不懂，就找了些资料来了解。就好像在提前做预热一样，说不是缘

份都没人信。”张新兴觉得到霞浦核电这件事就像老天爷帮他安排好

的一样，“而且我是福建人，大学毕业就到了三门核电，后来父母年

纪越来越大，母亲经常会和我提，能不能调个离家近一些单位。”张

新兴没想到的是，那天一上班就在公司网站上看到了霞浦核电的招聘

启事。

2020 年年初，张新兴告别妻子和未满周岁的孩子，只身前往霞浦。

刚到霞浦核电上班，还处在对新工作充满想象与憧憬时，公司

组织相关处室汇报工作，忐忑的他汇报完后还没松口气，一位公司领

导说了句：“有点浅，不够深……”“当时真的觉得好难为情，不过

也更激起了我的斗志。”随后，张新兴就把他自己“埋”在了图纸里，

“那时我给自己设的目标是：3 个月我要建出系统模型！”

那段时间，张新兴白天“泡”在现场，按图索骥熟悉厂房构造

和布局，主动与设计院和厂家交流，学习和掌握设备原理与操作，晚

上自学快堆知识。他还聪明地“缠”着原子能院的“大佬”们，详细

了解实验快堆相关作业和操作，“张新兴，你去解决！”这句话近三

年时间里张新兴不知道听过多少次，随着他知识积累越来越多，现场

掌控力越来越强，设备设计研发、场地规划，以及作业时间窗口协调

等，他不停地在各种身份中转换。

责任·安全·创新·协同

“缘”来早己注定

“缘”份一往而深

2020 年到霞浦的时候，张新兴可以说距离快堆的“门槛”还

有一定距离，但到了 2021 年，他所从事的工作一跃成了工程主线，

一年多时间，他从一个快堆门外汉被“逼”着长成了“大梁”。

“当时工程正在紧张推进，没太多时间给我熟悉和适应，也

不可能有时间和人专门系统地给我讲课或是培训，一切只能靠自

己。”张新兴整理好心情，抱着一切从头开始的念头，各种大纲

和规程，他一字字地“研”，各种图纸和设备，他一寸寸地“摸”，

各种问题和阻碍，他一点点地“啃”，“人的潜力就像磨香油，

只要功夫细、用对力，就会香气四溢。”张新兴“逼”着自己一

点点快速“扩张”着自己的快堆知识库、实践库、技术库，“那

段时间，不夸张地说，吃饭时还想着现场，睡觉有时都会梦到自

己在现场。”“好像走火入魔了一样。”张新兴笑起来极有亲和力，

让初见的人很快就能和他相处融洽。

3 个月建模，这个张新兴给自己设的目标，他愣是在这个时

间范围内完成了。“建模不是一件容易的事，你是怎么做到的？”“上

大学的时候感兴趣，就一直自学。”哈，原来又是一桩早己深植

的“缘份”。

2022 年年底，新冠疫情大面积爆发，又正逢工作进入主线，

现场每天都是 24 小时倒班。那段时间张新兴阳了，但还在岗位上

坚持着。一次，向领导汇报一个疑难问题的分析和解决方案，作

为汇报人的他双眼通红，站立的身体即使极力控制还是直晃悠。

方案汇报完了。“快回去休息。”公司党委书记、董事长郑

砚国看着心疼地叮嘱。“哪睡得着啊，那会现场正紧张，团队成

员都阳了，人手严重不足，所以回到办公室稍休息一下就又回现

场了。”这段难捱的日子，如今说来更像闲谈。

“快堆和压水堆、重水堆有很大区别，我们也是第一次尝试，

有很多不到位和不足，这些问题不解决，推进工程建设就是一句

空话。”怎么解决？张新兴的办法是创新加技改。

对着烂熟于胸的图纸，他一再琢磨，一边对应现场的作业实

际场景，一件件构思巧妙、实用实效的小发明、小创造不时出现

在作业现场，流畅作业流程、提高作业效率、节省人力成本，以“小”

博“大”的效应极其显著。不到三年，张新兴用实力一举“拿下”

该领域“大拿”的地位。

面对身体和脑力的严重透支，是什么支撑着张新兴坚持下来

的？“是身边每一位同事忘我的奉献，是发小不时送来的隔空关怀，

是家人始终给予的温暖与安抚。”在张新兴口中，患急性胃肠炎

还坚守在现场、忍着椎间盘突出疼痛仍然守着现场、不管凌晨几

点一个电话随时出现的领导同事……一个个鲜活的形象，一段段

感动却让人心酸的故事跃然而出。

“在示范快堆工程建设这场硬仗里，从公司领导到处、科长、

员工，大家都是最忠诚的战士。”张新兴脑海中有一段对洪源平

总经理的记忆，虽然过去很久却仍然深刻，“那次对话结束后已

经凌晨三点了，结果第二天我上班时，洪总比我还早到办公室。”

缓解压力和疲累，张新兴选择运动健身或是和发小视频喝顿

酒，“我的能量不大，但我希望可以尽自己最大的努力，向生活、

向身边的人传递一份积极向上的能量。”带着这样的信念，自称

并不擅长培养人的张新兴现场又多了一个目标：尽心尽力培养年

轻员工，打造一支高素质的本专业人才队伍。

“示范快堆每走一步的背后，都有一个感人的故事。”这句

话出自一位一线员工，被集团公司领导频频提及。这一个个故事，

构建起了中国快堆发展绚丽的风景线，续写着中国核工业近 70 载

孜孜不辍的画面；这些故事，从“两弹一星”写到如今，从未断更，

且历久弥新、传唱深远。

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织就“一张网”，守护核安全

◎ 中核武汉 郑会燕

“在守护核安全的网络战场上要不停‘打怪升级’，在实战中不断磨炼核心技术，方能魔高一尺道高一丈！”

高汉军，武汉大学信息安全专业博士，中核武汉核动力仿真与控制技术研究中心网络与工控信息安全技术部主任，正

高级工程师。对于刚刚荣获的中国核电第二届劳动模范称号，他坦言：“荣誉是动力也是压力，在荣誉面前如果不能将工

作做好，既对不起这份荣誉，也对不起自己的良心。”

高博士很忙，邀约采访时他正在出差的火车上，最终成行是三天后。见到高博士时，他正在电梯口的沙发区开视频会议，

语速很快，逻辑清晰，对正在沟通的事宜了然于胸，信心满满。采访过程不太“顺利”，不时因高博士接听电话通沟合作

事宜而中断，高博士有些不好意思，但也直言“这说明我们中核武汉在核电网安领域存在感越来越强了。”介绍起由自己

牵头开辟的核电网络安全业务领域，高汉军如数家珍滔滔不绝，胸中有志眼里有光的状态让 40 岁的他依旧少年感十足。

积淀，促成顺势而为

收获，源自积极有为

2013 年 1 月入职中核武汉核动力仿真与控制技术研究中心后

的 5 年时间里，从模拟机软件研发工程师，再到 DCS 系统主管工

程师，高博士一步步稳扎稳打，完成了在核电工控领域的沉淀与

积累。

机会总是留给有准备的人。2018 年 5 月 22 日，国家发展改

革委、国家能源局、生态环境部、国防科工局四部委联合发布《关

于进一步加强核电运行安全管理的指导意见》，将网络安全纳入

核电安全管理体系，并要求开展网络安全能力建设。这让有着多

年信息安全专业背景的高博士敏锐地捕捉到了信号：数字化时代

不可逆转，核电是信息化和数字化高度集中的产业，核电生产控

制系统的网络环境是否安全可靠关系到核电数字化转型能否顺利

推进，也成为核电生产安全领域的关注重要问题之一。而能解决

的问题就是机会！高博士瞬间“热血”起来。

心动不如行动，在随后向公司报送的自研课题立项申请中，

高博士详述国内外网络安全领域发展态势、核电网络安全建设的

必要性和未来前景的分析，专业、高度、深度，一应俱全。而这

样蓄势待发的创新力也正是中核武汉一贯鼓励和提倡的。结果如

高博士所愿，立项获公司批准，同时还有 300 余万的自研经费。

公司的认可与撑腰如一针兴奋剂，助推着高博士有信心、有底气

地向着核电网络安全领域勇敢奔赴。

省部级奖项 4 项，授权发明专利 4 项，参与编制网络安全领

域国家标准 2 项，行业标准 2 项，发表论文 10 余篇，核能行业专

有技术秘密 2 项……从 2019 年开始，高博士取得的各类奖项、成

果开始爆发式增长。成绩的背后是全力以赴的拼搏，高博士在部