绩效改进赋能千行百业——建筑/地产行业案例集

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■目的

解决学员管理及业务痛点，提升管理技能

■目标受众

1、现任中层管理干部，管理经验不足两年；

2、新提拔中层部门经理；

3、总共培养 70 名公司来自职能、生产、销售

等系列中层管理人员。

■项目情况

项目从筹备到结束为期 1 年，分为 4 个阶

段，每阶段 3-4 天集中培训，1-2 个月在岗实

践。具体阶段安排分别是：

第一阶段启航篇——企业文化统一、提升

自我管理；

第二阶段扬帆篇——管理团队、引领业务；

第三阶段航行篇——体验一线、提升思维；

第四阶段荣耀篇——结果呈现、毕业汇报。

■时间段

2016 年 10 月~2017 年 9 月

■项目成果

1、Q12 测评训前训后结果比对：通过客

观数据对比培训前、后管理差异；

2、管理实践记录：用于优秀经验汇总及

教学案例汇编；

3、团队绩效改进方案及实践成果：改善

工作流程，提升工作绩效，并得到司内推广使

用；

4、个人技控案例：改善工作流程，提升

工作效率，并得到司内推广使用。

■材料

需求调研、项目设计、实践过程记录、项

目评估结果、优秀工作经验、思考工具。

■行政管理系统

内部团队：总裁办成员——负责绩效改进

方向选择及最终成果审核；HR 团队——负责

项目设计、过程把控；各分公司/部门经理班

成员——负责监督参训人员过程，并对实践结

果时时指正。

外部团队：专业咨询顾问/讲师——负责

课程讲授、课后实践点评分析。

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