小组作业 《中国传统文化中的
管理智慧》
成员:钟妍、许亚璟、王秀秀、杨鑫、
卢玉立
主讲人:卢玉立
小组作业 《中国传统文化中的
管理智慧》
成员:钟妍、许亚璟、王秀秀、杨鑫、
卢玉立
主讲人:卢玉立
中国古代管理思想
现代管理学
古代优秀管理思想和现代
管理思想的异同
古代传统文化对现代管理
的影响
中国古代管理思想
• 中华传统文化是中华文明成果根本的创造力,是民族历史上道德传
承、各种文化思想、精神观念形态的总体。中华传统文化是以老子、
孔子为代表的道儒文化为主体,中国约5000年历史中延绵不断的政
治、经济、思想、艺术等各类物质和非物质文化的总和。
•中华传统文化
定义
• 在悠久的历史文化中,蕴含着古人的管理思想,其中以儒家、道
家、法家为代表的古代哲学思想,积累了丰富的管理经验,这些管
理经验对我们后人对企业的管理有着重要的意义。
1、儒家:仁者之道,仁政德治
儒学是一种以人为文明核心为主体的思想,最后提出实现齐家治国平天
下的管理目标。
2、法家:霸者之道,法制刑治
法家是中国历史上提倡以法制为核心思想的重要学派,以富国强兵为己
任。
3、道家:杂合之道,无为而治
指出要实现的管理目标是至德之世。道家以“道”为核心,认为大道无
为、主张道法自然,提出道生法、以雌守雄、刚柔并济等政治和军事等策略,
具有朴素的辩证法思想。
•儒、法、道的管理思想
多部古代经典著作,如《论语》、《道德经》、
《孙子兵法》、《九章算术》、《三国演义》、
《红楼梦》等,充分反映了我国古代成功的管理思 案例 想和经验。
•
•
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•
•
《论语》
主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想;
《道德经》
主要体现了管理者的权变谋略和在管理过程中的境界、素质及管理
原则的思想;
《孙子兵法》
主要体现了管理者在人事、决策、环境、组织等面的战略思想;
《三国演义》
主要体现了管理者的创造性管理思维;
《红楼梦》
主要体现了管理者以法治家的时效管理思想;
《九章算术》
则是我国古代培训管理人员及供他们日常应用的手册,其中三分之
二的题目可与财政或工程官员职能相对应,堪称两千年前世界管理
数学之最。
•中国古代管理思想的特点
1、把人作为管理的重心。
2、把组织与分工作为管理的基础。
3、强调了农本商末的固国思想。
4、突出了“义”与“情”在管理中的价值。
5、赞赏用计谋实现管理目标。
6、把中庸作为管理行为的基准。
现代管理学
•现代管理学
定义
•
•
管理学是研究管理规律、探
讨管理方法、建构管理模式、
取得最大管理效益的学科。
管理学是一门综合性的交叉
学科,是系统研究管理活动的
基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生
产的需要产生的,它的目的是:
研究在现有的条件下,如何通
过合理的组织和配置人、财、
物等因素,提高生产力的水平。
•现代管理学
研
究
方
法
职能主义范式
诠释型范式
人本主义范式
结构主义范式
•经验或案例法、权变法、社会学法、经
济学法
•证实主义、证伪主义
•心理学法、伦理学法
•归纳法、演绎法、常态法、系统
法
成功案例(管理学)
海底捞:成功的秘诀:人是
用来尊重,不是用来管理的
•
•
•
人性化服务
客户的服务体验,其实从顾客一进门
就开始,直至结帐离开才结束,是一
个贯穿始终的体验。海底捞的成功之
一,就是在服务的连贯性上做到了极
致。
一线员工决定企业成败
星巴克北美零售总裁约翰·理查德说
到:
“自公司成立之初,我们一直认
为第一线的员工的确对我们公司的成
功与否最为关键”。服务如同产品,
一线生产工人的技术水平决定着产品
的质量,而基层服务员的基本素养和
服务意识则决定着服务水平的高低。
人是用来尊重,不是用来管理
对员工的尊重是海底捞管理理念中最为成功的,
海底捞的员工之所以能够提供优质的服务,是因
为他们从企业和工作中得到了精神上的回馈,得
到了超过社会环境所能带来的尊重。
成功案例(管理学)
方太:国产高端厨具的密码:
以仁爱为创新之源
•
•
“中学明道,西学优术,中西
合璧,以道御术”
。方太以凝心
聚力、攻坚克难和守正出奇,已
经成为“中国高端厨电领导品牌
”
,在“为了亿万家庭的幸福”
宏大愿景的指引下渐行渐深远。
方太构建“中国特色的企业文
化”
,是企业转型升级的不竭动
力,助推方太从家族企业迈向现
代企业,从现代企业迈向伟大企
业。
公司创始人通过思考、实践不断地探索
方太文化的落地,让顾客、员工、合
作伙伴形成其乐融融的和谐大家庭
现代管理中包含的优秀传统理念
Ӂ
Ӂ
Ӂ
以人为本的管理思想
自我管理的伦理管理
法治的管理原则
•
•
•
•
作用
弘扬中国传统人文精神有利于
构建具有强大生命力的管理文
化
“重义”“先国后家”的民族
文化有利于构建凝聚力强、管
理效益高的管理文化
中华民族传统文化的生命力有
利于塑造具有中华民族文化特
色的管理文化
古代优秀管理思想与现代
管理思想的异同
不同点
Ð
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Ð
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关于劳动分工的观点不同
关于统一指挥的观点不同
关于职权与职责的观点不同
关于管理跨度的观点不同
关于部门化的观点不同
关于劳动分工的观点不同
•
•
古典管理理论观点:个人专
门从事某一部分的活动而不是
全部活动。它使不同工人持有
的多样技能得到有效的利用。
现代管理理论观点:在某一
点上,由于劳动分工所产生的
非经济性会超过专业化的经济
优势。如,厌倦、疲劳、压力、
劣质品增加、旷工、高离职率
等。
关于统一指挥的观点不同
•
•
古典管理理论观点:每一个
下属应当而且只能向一个上级
主管直接负责。
现代管理理论观点:大多数
情况下(尤其当组织相对简单
时),统一指挥的概念是合乎
逻辑的。但有时它也因过于僵
化而会造成某种程度的不适应
性,妨碍组织取得良好的绩效。
关于职权与职责的观点不同
•
•
传统管理理论观点:职权指的
是管理职位所固有的发布命令和
希望命令得到执行的权力。它是
把组织紧密结合起来的粘结剂,
可以授予下属。
现代管理理论观点:随着社会
文明程度的提高和组织复杂性的
增加,你不必成为一个管理者也
可以拥有权力,权力未必与个人
在组织中所具有的地位完全相关。
职权是一种基于个人在组织中所
居职位的合法权力。它与职务相
伴随。职权只是更广泛的权力概
念中的一个要素。
关于管理跨度的观点不同
•
•
传统管理理论观点:尽管对
具体的人数没有形成一致的看
法,但经典的主张是保持较小
的辖度为宜,以便对下属保持
紧密的控制。
现代管理理论观点:越来越
多的组织正努力以宽跨度来设
计扁平结构。管理跨度日益根
据权变因素变化的情况向上调
整。
关于部门化的观点不同
•
•
传统管理理论观点:劳动分工创造
了专家,也对协调提出了新的要求。
而将专家归类到各部门中,在一个管
理者的指导下工作,可以促进这种协
调。并无单一的划分部门的方法。实
际中部门化应反映最有利于实现组织
目标和各事业单位目标的要求。常见
的部门化的方法有:职能部门化、产
品部门化、顾客部门化、地区部门化
和过程部门化。
现代管理理论观点观点:随着工作
任务的复杂化,专家技能的多样化受
到重视。部门的划分更应考虑到权变、
灵活。有两个趋势:顾客部门化越来
越受到度的重视;跨越传统部门界限
的团队的采用,正使得原来僵硬的部
门划分得到补充。
相同点
•
•
•
(1)无论是东方管理思想还是西方管理思想,在讨论管理问题
时都是将人放在第一位。
(2)东方管理思想和西方管理思想都是以追求社会组织的高效
率为最高目标。
(3)东方管理思想同西方管理思想都存在强势与弱势管理模式
之分。
总之,随着社会经济的发展,各国之间的交流也变得越来
越频繁,人类社会的文化也逐渐被接纳甚至融合,各国之
间的文化差异正在渐渐变小,因此,东西方之间管理思想
的共性必然会越来越多。
古代传统文化对现代管理的影响
古代优秀传统文化对现代管理的影响
五千年华夏文明,中国古代学者
以其丰富的思维智慧提出的各种管理
思想对我国乃至世界的企业管理都产
生了深远的影响。
随着全球经济一体化进程的加
快,中国的经济发展引起世界各国的
关注。吸取中国传统文化的精华,应
用于生产实践,同时与世界的先进管
理理念接轨,已是目前企业所需要探
讨和考虑的问题。
古代优秀传统文化对现代管理的影响
• 企业管理需要对中国传统文
化进行理解和把握企业管理是
在西方文础上产生的,它不仅
是一门纯粹的技术科学,更是
一种文化,尽管中国古代学者
并没有正式提出过企业管理这
一概念,但其思想却蕴含着丰
富的管理思想。
例如,
“以人为本”贵和尚中\"理
念等,管理者应将这些积极思想
应用于现代生产管理过程中,当
然,传统文化中也必然有不适合
现代管理的思想,比如平均主义
思想,重传统轻创新等管理者需
要避免或尽力消除这些消极影响。
古代优秀传统文化对现代管理的影响
• 我国的企业管理还
处于不成熟阶段,
需要学习西方先进
理念,更需要将这
些先进理念与传统
文化的精华相结合,
以便为将来形成我
国自己的企业管理
理打好根基。
总结
• 传统文化对现代管理的影响有利有弊,中国
传统文化,讲究仁义礼智信,在现代管理中,
有凝聚人,团结人的作用,中国传统文化中,
含有人治的一个方面,在管理上,主要是看个
人能力,而现代管理,以法治为基础,你建立
完善的规章制度,为管理的依据,领导者的能
力是一方面,制度起的作用也是非常重要的,
所以传统文化对现代管理也有许多相悖的地方,
这是不利的影响。我们应当把握好这其中的关
键之处,将传统文化对现代管理的积极作用发
挥到最大。
谢
谢
大
家
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我
们
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小
组
汇
报
到
此
结
束
,
让
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一
起
继
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力
学
习
管
理
学
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