湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司 专注为企业提供整体解决方案

目录 CONTENTS 01 关于我们 02 产品介绍 03 独特优势 04 合作客户

PART 01 关于我们 湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司

公司简介 鸿日咨询隶属于国内人力资源运营商—红海人力集团。鸿日咨询专注 为企 业提供整体解决方案，为政府机构、事业单位提供咨询服务，为国企 提供一整 套改革方案。作为红海人力集团灵活用工板块、咨询培训板块、 红海云板块的 三架马车之一，其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国 上百家企业的咨询 服务，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏。 鸿日咨询以战略咨询为导向，运用独创的 战略理论和咨询工具，通过 “驻场式”咨询模 式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切 合实际 的解决方案，并采用教练式辅导实施落 地方案，培养企业发展中坚团队， 解决企业在 发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题， 助力客户全 面实现企业信息化管理，成为行业领军企业 。

红海人力集团介绍 作为鸿日咨询的母公司，红海人力集团是一 家国 内知名的人力资源整体方案供应商。 红海人力集团自 红海人力集团20年发展，全国206家全资分子公司。 1999年创立至今，始终承诺 为客户提供更专业的人 力资源服务。由于咨询业 务的不断发展壮大，于 2012年成立广州红海企业 管理咨询有限公司。 红海 人力集团经过20年的发展，打造出三大 板块的产品 ，分别是灵活用工板块、咨询培训板 块、人力资源科 技板块。 鸿日咨询以专业诊断能力，为集团完成了全 国上百家企业的咨询项目，涉足各个行业，受到 企业 一致好评和赞赏。

发展历程 1999 2004 2012 2019 1999年，由熊坚主 2004年，公司进行股份改制， 2012年，广州红海 2019年，广州红海企业管理 席成立广州红海劳 政企分开，并成立党支部，咨询 企业管理咨询 有限 咨询有限公司完成品牌升级， 动咨询事务所，从 业务成为红海人力集团三大板块 公司正式成立，并 由全新品牌鸿日咨询为客户 此专业咨询服务正 全面负责咨询业务。 式开始。 业务之一。 提供专业的咨询服务。

企业荣誉 ●2018年荣获国家“中国服务业企业500强” ●2018年荣获大中华区人力资源服务商百强 ●2016年荣获“中国服务外包创新型企业” ●2015年荣获“中国人力资源行业十大品牌” ●2015年荣获“亚太人力资源服务杰出贡献奖” ●2014年入榜“中国服务业企业500强” ●2013年荣获“中国人力资源最具影响力第一品牌 ” ●2012年荣获“全国劳务派遣服务最具影响力十佳 明星企业

企业文化 企业 企业 企业 经营 使命 愿景 口号 理念 提供专业、优质的服务， 红海华南、 成为中国最有影响力的 诚信连接， 与客户携手进入色彩缤纷的 红海中国、 人力资源整体服务商。 成就你我， 人力资源世界，实现共赢。 红海世界。 红海与您携手共创美好明天。

PART 02 产品介绍 湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司

全链条人力资源服务供应商 灵活用工板块 咨询培训板块 EHR科技板块 •劳务派遣 •企业管理咨询 • 精益人力资源管理平台 • 劳动力服务外包 • 政府机构、事业单位咨询服务 • Vwork管理平台 • 劳务承揽 • 国企改革咨询 • 精益劳动力管理平台 • 人事事务服务 • 咨询式培训 • 精益协同平台

人力资源管理咨询项目 全行业企业 国企改革 企业微咨 政府机构、事业单位 询运用大数据和专业工具，帮助企 业 基于企业发展战略，通过优化组 织机 • 构建“十三五”期间区域内国 有企业 根据各地实际情况，对各级网格 化管 解决人力资源的管理问题，旨 在提 理流程进行梳理，结合多年 管理咨询 构与有效激励提升员工积极 性为切入 的战略规划 高企业项目运作效率，培育 关键性 经验，对组织架构、岗 位职责、队伍 人才，及时、高效解决企 业关键性 建设、人员选聘、 专业培训、考核激 点，以真正协助企业提 升组织效能和 • 全盘分析国有企业现状 问题。通过培训企业中 高层管理者 励、经费保障 进行优化设计，同时结 ，指导管理层编写企 业年度薪酬分 合信息化 咨询经验，推动各级各部门 达成战略为己任， 运用精准的行业数 • 识别区域面临的机遇与挑战 析、薪酬绩效方案、 年度预算与薪 信息 融合，促进网格化管理系统平台 酬方案制定等一系 列文件。 的建设，以及国家政策研究与解 读、 据信息和丰富 的实践项目案例，通过 • 制定国有企业战略规划原则 事业单位转型升级。 “驻场式” 咨询服务模式，推动企业 • 提出国资战略转型和重新定 位的建议 改革、 搭建专属人力资源管理体系， • 进一步梳理国有企业产业布 局对具 为 企业提供切合企业实际的管理咨 询 备发展前景的产业领域提出进入建议及 服务。 原则

人力资源管理咨询项目-人才选拔服务流程 招聘 收集、整理 收集、筛选 初试 初试通过 文件筐测试 需求信息 发布招聘信息 求职人员资料 结构化面试 专业知识测试 1个月内跟进 通知 通过 客户单位 向客户单位 出具测评报告 求职者工作情况 求职者入职 面试 推荐求职者

人力资源管理咨询项目-人才选拔案例 2020年12月开展了华中药业股份有限公司2020年职业经理人市场化选聘工作。本次选拔职业经理人总经理1名，副总经理2 名。 根据本次人才选拔工作的实际情况，建议采用操作简便、参与性强的人才评价技术，即结构化面试、文件筐测验和心理测验， 根据这些测评技术对候选人的综合能力进行评价。根据通用的管理胜任能力标准，本项目拟评价计划能力、组织协调能力、指导 他人能力、沟通能力、分析判断能力、创新能力、灵活反应能力等7项关键的通用管理能力。 此次华中药业职业经理人选聘，湖北鸿日采用规范人才测评及考核机制，科学评估人才和和人岗匹配，将合适的人放到合适 位置，此次职业经理人市场化选聘得到了华中药业领导的一致好评。

人力资源管理咨询项目-人才招聘服务流程 通过 发布招聘需求 笔试 签订用工协议 招聘需求信息 资料筛选与 结构化面试 反馈结果 初审 通过

人力资源管理咨询项目-人才招聘案例 武汉市东湖生态旅游风景区管 理委员会城市管理执法局委托湖北 鸿日面向社会公开招聘办公室内勤 工作人员，鸿日负责招聘、笔试和 结构化面试环节中的信息发布、资 格审核、试题拟定、密封包装、考 试监考、阅卷评分等事务业务服务。 面试顺序抽签 笔试现场 身份信息核实

人力资源管理咨询项目-猎头运作流程 确定录用 推荐候选人 职业道德 追踪服务 工作业绩 协助候选人融入企业 横向搜索 确定候选人 企业面试 背景调查 纵向搜索 企业反馈 确定初步候选人 猎头顾问面试 专家组测评 提交猎头方案 人才寻猎 确认签订合同 岗位评估

人力资源管理咨询项目-项目运作安排 人才寻猎 1、横向搜索：分析候选人所在范围 2、纵向搜索：设定初步目标 3、猎取信息：猎取潜在人选资料 4、达成初步意向：确认猎头顾问面试的人选 确定候选人 1、面试候选人才：确定主要候选人 2、人才测评（专家组评分） 3、专家组确定候选人专业能力 推荐候选人 1、提交确定的2个以上候选人才资料 2、组织安排公司与人才面试和笔试

人力资源管理咨询项目-人才测评 鸿日人才网测评产品

企业咨询项目介绍 企业战略规划 集团管控 人力资源规划 组织架构设计 • 企业战略规划方案 • 治理机制构建 • 人力资源规划 • 组织架构设计 • 战略执行与落地体系 • 组织效能诊断 • 岗位管理体系优化 • 权责体系设计 • 监督、复盘及目标绩 效管理体系设计 • 定岗定编及人才架构设计 • 招聘体系建设 • 组织变革推动 薪酬体系设计 绩效管理体系 流程管理体系 任职资格体系 • 薪酬管理体系设计 • 绩效管理体系设计 • 企业流程管理体系设计 • 部门职责及岗位说明书梳理完善 • 薪酬体系优化 • 绩效体系优化 • 流程体系优化 • 职业发展通道及任职资格设计 • 薪酬管理体系优化 • 绩效管理体系优化

国企改革咨询项目介绍 1 混合所有制改革 新形势下国有企业战略 2 重新定位与发展规划 混改后整合 国有企业组织与管控 8 3 国企创新型治理结构设计 7 三项制度改革 6 4 国企薪酬、绩效改革 5 员工持股计划

政府机构、事业单位咨询项目介绍 公务员双职业 发展通道激励体系 公务员评价体系建设 设计 政府雇员组织 政府雇员人才测评 与岗位优化 区域经济发展 事业单位转企运营 调研与发展规划设计 体系建设

PART 03 独特优势 湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司

独特优势 全国分支 专业顾问 长期服务客户 年成功运作 200+ 2600+ 5000+ 20

独特优势 丰富就业出口 行业领军品牌 每年与3,000余家各类全球企业建立 合作关系，可开放上万个职位需求。 深刻洞悉市场人才发展的轨迹，了解 各个行业的市场行情和趋势。 专业高效交付 整体解决方案 约定时间内完成交付，增加时效性。 做过300+不同类型公司的组织架构调研， 项目跟踪善后 能全面提供行业、企业、岗位信息。 服务结束后持续跟进服务，全程保证问题顺利 资深人才专家 解决。 在人才评估、领导力发展和教练辅导等多领域 具有专业能力与丰富经验。

PART 04 合作客户 湖北鸿日人力资源管理咨询有限公司

合作客户 战略规划、薪酬绩效 战略发展、人力资源管理咨询项目 管理薪酬管理咨询项目 战略梳理及流程制度梳理、组 与人力资源整体设计项目 织岗位、薪酬绩效咨询项目 组织岗位、薪酬绩效咨询项目 人力资源管理咨询项目 薪酬绩效管理咨询项目 薪酬绩效咨询项目

合作客户 职业通道设计、能力薪酬设计、招聘与猎头 人力资源体系优化项目 国企改革咨询项目 薪酬绩效咨询项目

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