目 录

01 项目概况 P 01

P 01-02

P 03-06

P 07

P 08-35

02项目设计

03 项目实施

04 项目成果

05项目总结

TABLE OF CONTENTS

公司党委高度重视干部教育，举办中青年干部、年轻干部培训班是全面学习贯彻党的二十大精神，建设堪当民族

复兴重任的高素质干部队伍的必然要求，是执行“按需、分类、梯次”培训方针，落实国有企业领导人员“20字”要

求和网公司管理教育体系的重要载体。培训班以提升中青年干部、年轻干部政治能力、战略思维能力、执行能力、管

理能力和综合素质为目标，助力中青年干部、年轻干部提升政治素质和履职能力，培养造就一批高素质专业化干部队

伍，有效解决“公司干部不缺电力专业知识，缺管理教育领域知识”的问题，推动公司加快建设世界一流企业。　

本培训班以网公司《公司党组关于进一步加强干部教育培训体系化建设的意见》为指导，以《管理教育研修班

典型教学方案》为参照，以管理教育为重点，按照“经典理论+先进案例+海南电网实践”的总体框架开展教学布局，

坚持理论与实践相融合、输入与输出相贯通，突出管理教育的实践性。

聚焦管理教育的本质，增强培训内容的专业性，立足公司现管理阶段，配置核心课程，让学员树立现代管理的

理念，掌握和运用管理学的基本原理和方法，提高自身的管理素质。具体分为工商管理专题和管理胜任力专题两方

面：

二、项目设计

一、项目概况

管理学原理与管理学思想史、组织行为学、人力资源管理、全面质量管理、管理心理学。

工商管理专题课:

海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班

共59人

2023年10月9日—11月10日

课程讲授、拓展训练、小组研讨、案例开发、对标学习等

培训内容立足网公司管理思想、管理模式和管理体系要求，聚焦针对性；采用权

威工商管理核心主干课程，聚焦专业性；运用“经典理论+先进案例+海南电网实

践”模块组合，聚焦融合性。

培训内容

培训方式

培训班名称

培训人数

参训时间

管理教育之经典理论

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针对全面质量管理、能源转型、数字电网、营商环境等模块，开展最佳管理实践对标，将政府、央企、民企、

网内单位好的做法应用到本次培训中，利用他山之石，开拓学员的视野。结合现有资源选取：华为通信、华为松山

湖基地、科大讯飞、佛山行政服务中心、广州变电站科普中心、广州碳排放权交易中心、琶洲数字电网展示馆等。

以海南电网的标杆单位、五星供电所以及相关示范基地等为载体，旨在为年轻干部、中青年干部提供访谈教学

与经验分享，提升管理能力。结合现有资源选取：文昌供电局和琼海供电局。

新时代下的管理者成长转身、终局思维、优势思维、要事思维、信任思维、希望思维、创造意义、制定目

标、联结关系、精准提问、个性赋能、有效反馈。

管理胜任力专题课:

管理教育之海南电网实践

管理教育模块之先进案例

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

三、项目实施 开班仪式

公司董事长、党委书记宋新明授课

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课堂瞬间

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专注 交流

专业 思考

分享 发言

勤学 探讨

互助 模拟

主题活动

优秀年轻干部分享 中国传统/经典诗集诵读 管理思维冲浪

南网管理案例分享 涂鸦工作坊 主题教育学习活动

辩论赛 篮球赛 班委会

生日会 户外拓展活动 户外拓展活动

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外出访学

华为基地访学交流

广州变电站科普中心访学交流

佛山行政服务中心访学交流 广州碳排放权交易中心有限公司访学交流

数字电网体验中心访学交流

科大讯飞访学交流 中共三大会议旧址访学交流

华为基地访学交流

琼海局座谈交流 文昌局座谈交流

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四、项目成果 （一）满意度评估 （二）显性成果

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今天上午听了宋新明董事长《强化战略思维 推动战略落地 以战

略规划引领公司高质量发展》为主题授课，对战略规划的概念、涉

及到的管理体系、工具方法有了初步了解，以战略性视角对公司十

四五发展规划有了深层次的理解。下午，听到海大夏锋教授关于主

题为《以“一本三基四梁八柱”战略框架为指引加快建设具有世界

影响力的中国特色自由贸易港》的授课，从自贸港的使命到自贸港

“特点”，从自贸港制度设计和实践到海南取得历史性成就，带领

我们学习海南建设自由贸易港政策，让我们对海南电网在建设自由

贸易港进程中担负的使命有了更加清晰的认知。下一步，作为海南

电网一员，结合个人工作属性，强基础努力推进一线技能人员能力

提升工程，深化组织机构改革任务让改革红利惠及员工，打造核心

能力持续建设三支技能团队，搭建好员工成长梯队和平台。

五、项目总结

（一）课程心得

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⸺建设分公司 王妍馨

史量老师讲述的《从目标到成果一管理者执行修炼&管理者打

造团队执行力五步法》的课程内容，收获满满。老师从选拔人才，

打造制度，塑造文化，引导态度，赋能团队来为我们讲解如何培养

带团队能力，赋能团队执行力。通过学习，使我深受启发。一是学

到了如何通过关系格局，忠诚格局，才能格局用人。二是学到了绩

效管理需要正面引导员工，表扬和批评员工都需要有细节。三是学

到了承认对方的教练引导术2跟1带模型。总之，在今后工作中，我

会以身作则，通过引导态度，坚持赋能的管理手段来提升员工的执

行力，带领团队向前。

⸺万宁局 文小艳

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今天卢文刚老师通在简单介绍组织行为学框架体系和基本定义

后，通过“三个和尚没水喝”、“沙漠求生”两个案例分析、讨论

等，生动地引出了组织管理学的重要核心内容，如，“三个和尚没

水喝”案例，引出个体方面的人性假设理论，指导我们根据不同管

理对象、不同工作性质、不同工作环境采取不同管理手段实现管理

目的，引出群里方面组织行为重要组成部分，包括领导、制度、分

工、职责、沟通、激励、监督、培训等等；“沙漠求生”案例，则

通过具体案例讨论的过程行为分析和结果论证，指出提升领导力的

有效途径，包括：位置（职务和座位）、沟通、责任心和参与度、

学识本领、记录（积极掌握主动权）、善用性别等特性优势等。整

个教学，过程生动且令人印象深刻，同时，在“沙漠求生”案例实

操后，结合老师的解读，我也开展复盘反思，感觉在活动中，有两

个方面存在严重不足，导致小组决策结果不太理想，需要在今后的

工作中引以为戒，一是对于信息的分析、解读，尤其是细节关注不

足，导致决策方向出现重大偏差；二是团队成员未充分沟通分享大

家对于沙漠求生、急救、待选装备在急救中的功能的认识，导致小

组决策成绩仅仅略优于个人决策，团队集体决策未能发挥最大效用。

所以，今天的活动复盘提醒我，在今后的工作中，要加强信息分析、

理解能力，更加关注细节，更加注意团队沟通、更加注意调动团队

发言积极性，学会倾听和总结，提升集体决策成效。

海南大学夏教授结合实际案例，介绍了中国特色自由贸易港的

理论和实践经验。听完两位老师的授课，我内心无比激动，作为新

海南人，非常荣幸能够在海南这片热土上发光发热，更加坚定了我

投身海南自贸港建设的信心，对公司在融入和服务海南自贸港建设

中加快建设世界一流企业动力十足，在今后的工作中，我将按照公

司要求，不断增强战略思维，强化战略在基层落地，敢闯敢试、敢

为人先、奋发有为，为海南自贸港建设贡献新的最大力量。

⸺琼海局 宋平平

⸺三亚局 崔赵俊

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王乌兰教授通过《深学细悟习近平思想 用中国优秀传统文化影

响当代青年》授课，党的二十大要求为全面建设社会主义现代化国

家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗，要实现中华民族伟大

复兴就需要重现中华文化的新辉煌。重现中华文化的新辉煌，既要

传承好优秀传统文化，又要在当前形势下牢牢把控意识形态主战场，

用社会主义核心价值观引领好新时代青年，爱国、修身、处世。印

象最为深刻是老师组织观看《逃出大英博物馆》，千年文物厚重的

历史记忆，时刻告诫我们落后就要挨打！要想不挨打，就要自信自

强，就要在传承基础上实现更大、更好的发展，以中华民族伟大复

兴为前提和目标，汲取中华五千年文明的精华讲好中国故事，走创

新之路推动文化高质量发展。下午，李权莉老师以《解放用户-公司

现代供电服务体系建设》，用生动案例、情景模拟和话术引导，让

学员加深对“解放”、“利他”的理解。现代供电服务体系建设，

就是要促进服务模式的变革，通过优化服务、减少流程、电网建设

加速，做好客户服务。跳出供电看供电，没有做不好的服务。

⸺定安局 王菲

杨老师《优势思维》《要事思维》两门课程。通过龟兔赛跑、

木桶效应引出为什么要强调优势思维，通过西天取经、沙场点将等

几个情景模拟练习，讲解如何运用优势思维，阐释通过亮点-底线模

型等工具发挥优势思维。通过12宫格小组游戏引出要事思维，详细

阐述了二八定律及运用要事思维需要注意的事项，以某管理者的一

天工作安排情景案例对时间管理进行演练。优势思维和要事思维都

是管理思维中的两大思维，是想问题、作决策的具体方式方法。在

实际工作中，我们也常常步入这样的误区，盯着一个人的缺点看，

希望团队里都是能干之人。但是在团队中，如果我们只看到别人的

缺点，则无可用之人。人无完人，每个人都有自己的优点和缺点。

管理是要整体大于局部之和，只有把每个人的优势发挥出来，才能

把团队的优势最大化。在工作中，我们要加强管理思维，充分认识

团队每位成员的优点和缺点，学会运用优势思维，发挥优势，提升

团队质效。同时也要注重要事思维,强化工作统筹管理，合理分工安

排，提升工作效率。

⸺琼中局 陈小南

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在《“五维六动”卓越管理者》课程的首日课程中，高老师分

享了《新时代下管理者成长转身》和《终局思维》两个主题。其中，

最后总结的一句话“这么做终局是什么?”终局思维是一种不可或缺

的思维方式，引导深入探究一个决策或行动的最终结果或目标，从

而帮助我们更加全面地考量问题。在处理任何事务之前，如果能够

深入思考并清晰定义其最终目标或结果即终局，就能更好地理解办

事的目的，并据此制定出更为合理和完善的工作计划。这不仅包括

预见到可能遇到的风险和挑战，更包括制定出相应的应对策略。在

实施计划的过程中，还需要根据具体情况和环境的变化，不断调整

和优化工作计划的进度，以确保最终达到预期的效果。通过今天的

游戏，更深刻地意识到了两点：一是团队的力量远大于个人。在数数

游戏中，尽管可以通过个体的努力去完成任务，但若能通过团队协

作，必然可以做得更好、效率更高。二是突破思维定式的重要性。

在开始游戏之前，自然而然地认为传达信息只能通过语言！然而在老

师的引导下，才发现使用肢体语言更快捷有效。只有不断地突破思

维定式，我们才能更好地解决问题、创新思维。 ⸺琼海局 罗杰

今天，吴建民老师通过安全开关、服从开关、机会开关等三个

维度，向我们介绍了作为一个管理者，为实现管理目标，需要掌握

的技巧、实施路径以及每个维度下需要重点关注的问题。为了在短

短一天的时间内让我们理解这三个维度下的有关精髓，吴老师引入

了卖房子的女孩、电击实验、桃园结义等大量的生动案例和经典模

型，加之与我们良好的互动，实现了较好的效果。

通过今天的学习，主要有以下三点收获：一是管理之道在于经

营人心，作为一个管理者，必须从一个人心理的分析知道其行为背

后的原因，从外部的刺激反应了解他需要满足的层次和内涵，进而

通过多关切、多尊重、藉以激发其团队精神，才能更好的成为一个

成功的管理者。二是一个好的管理者一定是需要有非常高的激励技

巧的，可以根据不同层级、不同类别员工的实际需求或是潜在需求，

针对性的进行激励，让每个员工都干劲满满。三是管理者与员工之

间要有良好的沟通，双方要统一企业共同的发展愿景，协调好利益

关系，遇到困难或堵点问题时，管理者要善于倾听下属的建议，这

样可以快速增进双方的理解，从而尽快达成共识，提高组织效率。

⸺公司法规部 张巍

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

学完五维课程。随着五维的精彩闭环，我对管理思维也有了些

的粗浅认识：终局为纲、以终为始，有些结果导向的意思就是说做

事情格局要大，鼠目寸光、自私自利的终局自然不会成功；优势是器，

工欲善其事必先利其器，何以利器？凝聚优势再牛的人也需要团队，

那就要对每个人用其长容其短；要事为先，事有轻重缓急，就要学

会重要的事情集中精力优先做，一次只做好一件事；信任为本，管理

最后就是管人，没有信任，如一盘散沙。这里也解惑了我关于信任的

认知，原来除认同型信任之外，震慑型和了解型也是信任；希望是

光，给我们勇气和信心，坚持前行。最后两句话很受用“先完成，再

完美”“往死里学往活里用”。

⸺海南能源院 方兵

今天参加了老师们精心组织的拓展训练，我们分为4组，四个小

组进行比赛，老师通过让我们自己选组长，编制队名、口号、队形

等增加团队的凝聚力，利用探索密码、旱冰壶对抗、击鼓等活动考

验各组的团队协作能力的。这次拓展活动带给我的不仅是心理上的

挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。在这次拓展培训中，安排

的拓展训练注重团队项目，它的最大特点就是群策群力。在本次拓

展训练的过程中，每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协

调及配合好，而不是某个队员自己如何能做得更好，个体对团队的

关注应该远远超过了其自身。在这次活动中，我学到了很多关于团

队合作、决策能力和自我认知方面的重要教训。首先，团队合作是

我们活动的核心。我们必须与团队成员紧密合作，以完成各种任务

和挑战。通过这个过程，我认识到了团队协作的重要性，每个人都

发挥着不可替代的作用。我学会了倾听和尊重他人的观点，以更好

地协同工作。其次，决策能力在拓展训练中被反复考验。有时，我

们需要在极短的时间内做出关键决策，这要求我们冷静思考和权衡

各种因素。我发现，在压力下，团队可以通过相互支持和合理的讨

论做出明智的决策。通过团队的努力，我们第三组野狼队，最终获

得了第一名。我相信这些教训将对我的个人和职业生活产生深远的

影响，这次经历让我更坚信，只要团结协作，充满信心，我们能够

克服一切困难。

⸺文昌局 郑在涛

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经过1周的五维系列课程的学习，今天高老师给我们做了简短的

课程总结，一是我们作为新时代管理者，如何有效成长转身，我们

正在经历知识管理跨入人文管理时代中，以先贤为师，改变从自我

开始,在上司、导师、教练角色中我们必须知道其中的具体相互行为

处事方式。虽然西方管理科学有系统研究、并经过客观验证，但人

性是不变的,我们应该通过东方哲思艺术进行实践；二是我们要善于

运用管理五大思维，思考我们设置的终局是什么，要想实现这种终

局需要做哪些内容，并赋予行动，为了更好地达到终局，要善于运

用优势思维，发挥专业优势，匹配各级人员所对应的岗位，多关注

人员优势而非缺陷，团队内形成互补。同时聚焦要事，重要的事情

优先做，把握好时间管理，时间的消耗是刚性的，不会更多也不会

停止时间要用在重要的事情上，学会信任、学会适当放权，一次只

做好一件事。

⸺三沙局 符礼攀

杨老师带来《制定目标》的精彩课程，正如杨老师教导的一样，“人

无目标轻飘飘，关键时刻很糟糕”，失去目标,就意味着失去了动力。

通过学习，我的主要体会如下：一是学习SMART原则，明白了目标

设定的几个标准，其中印象最深刻的就是目标的时限性，没有时限

的目标也只能是一个假大空的口号，倒排工期才能有条不紊；二是

学习HEARD原则，这是比SMART更升华的原则，即关注内心、关注

意义，可以立下一个高远的目标，定量、定性并发自内心地去推进，

为了完成目标去千方百计地获取资源等，HEARD原则中对我而言最

有用的就是设置里程碑，先构思好要达成的里程碑目标，然后一项

接着一项完成，结合DDL，不断督促自己朝着目标前进；三是学会了

专注力的重要性，专注力在哪里，能量就在哪里，回归日常工作中，

自己常常会被其他人打断工作导致效率低下，也未能很好地利用精

力峰值,使自己的生产力更高，故需运用跳过、授权和执行三种方式

去加强专注。最后，在工作上，就要学会“到位不越位，卓越不超

越”，从而妥善处理与上级领导之间的各类矛盾。今天的课程，感

受到了时不我待的紧迫感，后续在日常工作中，好好分析事情的重

要与紧急程度，以不同的策略与应对不同的事件，最终通过发自内

心深处的渴望和努力达成人生的至高目标：实现中国梦。

⸺琼海局 林师远

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今天很荣幸聆听了高新健老师关于联结关系的课程，高老师讲

解了联结关系包括三个方面（即结构洞、同理心、近距离），并以

穆拉利拯救福特汽车为案例，让各小组围绕案例开展讨论分析，要

求各小组应用联结关系为福特汽车扭亏为盈出谋献策，最后高老师

结合各组的讨论情况，进一步阐述在企业管理中应用联结关系的重

要意义和作为。通过一天的学习，让我深刻认识到，企业管理追求

利益最大化，不是想方设法搞死对方，而是要让大家活得更好。同

时，也认识到世上没有永远的朋友，只有永远的利益，要想利益最

大化，必须广交朋友。我为了实现公司2023年度党建责任制考核A的

目标，要在2023年11月30日之前，通过对各职能部门党建工作开展

检查、发现存在问题、制定整改措施、督促限期整改落实的方式和

步骤，将各部门党建工作做到符合省公司2023年度党建责任制考核

相关标准的程度。

⸺产业投资公司 林道明

要做知识管理，必须把隐藏在企业中的宝贵的、有价值的经验提

取出来。今天李晓雪老师在《案例-基于经验萃取的案例开发》中，教

会大家采用STAR模型，并围绕“道、法、术、器、坑”，从思维、步

骤、行为、工具、提醒等五个层面，教会大家如何梳理经验，结构清

晰，逻辑严谨，受益匪浅。经过一天的学习，就如何萃取经验，我吸

收后，大概总结为三个步骤。一是寻宝， 即收集典型素材，这决定了

经验萃取的高度和质量。通俗的讲就是要找到典型的事件和关键的人，

可以是成功的，也可以是失败的。二是炼金，即萃取有效的、有价值

的经验，重点聚焦在解决过程中能够找到别人可复制的方法。并不是

所有的内容都是金子，我们需要依靠一些方法、流程、技巧、工具，

提炼纯度更高的“金子” ，提升经验的价值。三是包装，即建立易懂模

型，便于他人可以“复制”。一方面是在内在内容上的造型，即知识

点建模；另一方面是在外在的包装，提炼一个好的标题，应用严谨、

通俗易懂、不缺趣味性的语言来描述。总的说，经验萃取不仅帮助企

业将优秀经验进行分享、提炼、传承，也是员工提高自身学习能力的

有效方法之一。经验萃取的过程就像一个挖宝藏的过程，投入的激情

越多，付出的努力越多，萃取结果有可能更多，质量更高。在此，也

建议公司设立相应的奖励机制，激励员工将自己的工作“绝招”分享

出来。 ⸺建设分公司 王妍馨

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通过一系列生动、务实且接地气的案例教学，深入学习了 《战

略管理》这门课程。不仅了解战略的基本概念，还探讨战略是如何

形成的，以及当前所面临的发展战略类型、如何应对这些战略发展，

实现我们的目标。

在学习过程中，有三个内容留下了深刻的印象: 首先，关于战略

基础的内容。战略基础包括决心、研究、主要矛盾。这些都是构建

强大战略基础的关键要素。其次，关于战略心智的内容。不要和重

要的人计较不重要的事，也不要和不重要的人计较重要的事。少说

别人的闲话，以免分散自己的注意力。这些建议有助于在面对战略

挑战时保持清晰的头脑。最后，关于战略手段的内容。老师介绍了

两种非常有效的工具：BSC分析法和5W2H的方法。这两种方法可以

更好地分析问题、制定策略并实施行动计划。随着世界科技和社会

的不断发展，电网企业已经经历了从有电用、好用电、用好电三次

电力改革的过程。如今，电网企业已经从渠道为王的阶段进入到内

容为王的阶段，这必然带来了战略手段的转变。从能源供应商向服

务商的转变，意味着需要具备危机感和紧迫性，亟需大力推进新型

电力系统的数字化转型。只有这样，才能在这个快速变化的世界中

保持竞争力，实现可持续发展。

⸺儋州局 向宇

今天何鹏老师为我们讲授“五维六动”的精准提问课程，首先

何老师通过撕纸小游戏导入今天的课程，让我们明白了精准提问的

重要性，接着何老师通过杰弗逊纪念大厦腐蚀治理的案例为我们分

享5WHY、5W2H分析法，以及通过找原因、推进度、练人才强调我

们在工作中要重视提问，采用GROW模型 (目的、现实、选择、计划)

和冰山模型 (行为和语言、方式和策略、目的和动机、身份和认知、

道德和使命) 进行精准提问，同时在课堂上通过典型案例、动手练习、

情景演绎等方式加深我们对精准提问的运用。总之，通过听取今天

何老师讲授的精准提问课程，收获满满的知识点，进一步提升了我

们的语言组织、沟通技巧，以及提升精准提问能力。

⸺儋州局 李汉波

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在今天的学习中，我深入了解了田丰老师所教授的《全面质量

管理》课程，这个课程让我对全面质量管理有了更全面、更深入的

理解。全面质量管理，强调的是“三全一多样”，即全员参与、全

过程控制、全企业实施，以及灵活运用多种先进方法的质量管理。

这种管理方式从客户的需求出发，以实现客户满意为目标，通过

PDCA循环，不断优化流程，提升质量。

在课程中，我学习到了一些重要的思维工具，如议题思维、分

类思维、假设思维、逻辑树思维、矩阵思维、结构化思维、闭环思

维、逻辑链思维、“云、雨、伞”提议结构、漏斗思维等。这些工

具的应用，可以帮助我们在实施全面质量管理的过程中，更加清晰

地明确目标，更加严谨地制定管理流程，更加高效地推进工作。同

时，我也了解到全面质量管理并非一蹴而就的过程，而是需要持续

改进，不断优化。这需要我们具备敏锐的洞察力，发现并解决每一

个可能影响质量的问题。在这个过程中，我们也需要积极运用创新

思维，探索新的管理方式，以适应不断变化的市场环境。此外，我

还从课程中领悟到，全面质量管理的实施需要全员参与，每个员工

都是质量管理的一部分。我们需要培养团队意识，协同合作，共同

推进全面质量管理的实施。

⸺琼海局 罗杰

今天学习了管理的六项活动之一《个性赋能》，老师首先通过

激发运动员潜在能力，完成了他认为不可能达到的死亡爬行距离案

例，引出了每个人都有自己独特的个性，只有充分挖掘和发挥这些

个性，才能更好地实现自我价值。同时，系统介绍了赋能方式有赋

权、赋信、赋才、赋利等措施，并通过诸葛亮北伐，如何排兵布阵

的案例，说明了赋能过程中人际关系、忠诚度和成熟度等对结果产

生的影响。本节课教会了我在管理中作为管理者，要根据团队成员

的个性特点来制定目标和计划，只有这样才能更好地激发团队成员

的潜能，来完成组织交办的任务。

⸺电科院 王录亮

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今天下午郭凯明书记为我们上了一堂立意新颖、环环相扣的廉

洁警示教育课。今天的课程设计，让人耳目一新、印象深刻。课程

通过知敬畏守底线的知识竞答、识攻守防围猎的情境推演、过五关

斩六将的案例连线、算大账明方向的自我检视、普寄语守承诺的分

享互动等五个任务环节，让大家在“望”“闻”“问”“切”，全

方位自我检视过程中，不仅受到了深刻的教育，同时也大大地提升

了团队的凝聚力。通过今天的课程时刻提醒自己: “不以恶小而为之，

伸手必被抓，立牢廉洁心，做好清廉身”，严于律己，过好诱惑关;

防微杜渐、过好“小节”关；秉公办事、过好亲情关。

⸺昌江局 关怡

有效反馈是相互沟通的基础，当缺乏有效的反馈时，管理者可

能会遇到许多挑战和障碍。杨长军老师给我们带来了“五维六动”

系列课程的最后一课《有效反馈》。通过学习，体会主要有以下几

点:一是有效反馈除了可以正向放大我们管理的效能，还可以反向纠

偏错误的管理方向，更可以拉近同事间的关系。二是在我们实际的

工作和生活中，反馈应从对方出发，对方需要什么，我们就反馈什

么。反馈不是一味的否定对立，即使否定最容易得到关注。三是有

效反馈还应注意公平公正、焦点明确、即时高频。总之，有效反馈

是一个持续的过程，需要管理者不断地学习和调整，以确保其有效

性和适用性。

⸺海口变电运检分公司 梁盛乐

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

今年有幸参加省公司举办为期29天（10月9日－11月10日）的中青年干部培训学习。根据本次培训安排，采用线上和线下、理论和

实践、内部和外部访学等相结合的混合式教学，全程实施准军事化管理模式，让我们收获满满，既明学理、又知方法，在此非常感谢省公

司和党校举办的本次干部培训班。在此次培训学习期间我十分珍惜这来之不易的学习机会，本着在学中不断提高的目的，在课堂认真学习

做笔记、仔细观察分析、每天写学习心得体会。回顾这段时光的学习经历，我感触颇深，精神振奋，获得锻炼，深受启发，找到了差距，

也发现了自身的不足，让我更有目标，更明确前行的方向。现将本次学习总结汇报如下：

一、学习内容

1.在10月9日上午开班仪式上，公司董事长、党委书记宋新明给我们作了开班仪式的重要讲话，并以《强化战略思维 推动战略落地

以战略规划引领公司高质量发展》为主题，为我们讲了一堂生动精彩的课程，使我们懂得和运用好战略管理，把握好战略与策略的辩证统

一关系，这也进一步提升了我们自身战略思维能力，提高谋划工作的原则性、系统性和创造性。

2.课堂内容：《海南自由贸易港最新政策解读》《管理学原理与管理学思想史》《组织行为学》《案例教学及案例开发萃取》《在

道至简－用中国优秀传统文化影响当代青年》《解放用户－公司现代供电服务体系建设》《管理心理学》《新时代下的管理者成长转身》

《管理五维六动》《从目标到成果－管理者执行力修炼》《战略管理》《领导干部演讲与汇报》《非职务领导力》《全面质量管理》《人

力资源管理》等理论内容和典型案例学习。

3.现场访学：广州科大讯飞、广州碳排放权交易中心有限公司、立白党建、中共三大会议旧址、佛山行政服务中心、广州变电站科

普中心、广州数字电网体验中心、华为通信、华为松山湖基地、琼海供电局等地进行现场访学。

4.其他：利用晚上时间观看《百年党史系列电影》，中国传统经典诗集诵读，分享南网管理案例，涂鸦工作坊，辩论赛等等实践内

容。

二、学习体会

1.通过本次学习让我开拓了眼界、增长了见识、学到了经验，增强职责感、紧迫感和使命感。在听取了海南大学夏锋教授讲解的《

中国特色自由贸易港的理论与实践》，深刻认识到建设海南自由贸易港的重大使命和中国特色自由贸易港的“特”性，为了建设好海南自

由贸易港，就得坚持以人民为中心的发展思想，以不断满足人民日益增长的美好生活需要为目标，抓住难得的机遇，必须在政策制度、营

商环境、经贸往来、办事成事等方面下大力气，必须兢兢业业、扎实作为，一步一个脚印，一起共同携手奋斗，共同建设美好的海南自由

贸易港。通过到广州立白集团党建、杨匏安旧居、中共三大纪念馆访学，重温党史,深刻感悟到革命先辈对革命信仰的崇高追求、对革命事

业的奋斗精神，特别中共三大蕴含的革命精神源远流长，作为新时代的一名党员,要以革命先辈为榜样,敢于首创、勇于奋斗、乐于奉献，要

不忘初心、牢记时代使命，赓续革命精神，汲取前行力量，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为全面建设社会主义现

代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

2.通过本次学习丰富了自己业务专业管理知识，开拓了工作管理思路受启发，在实践中学到很多实战的先进管理方法和经验。特别

是在现场互动活动中，努力做到边学习、边交流、边思考，取长补短，在实践中提高解决问题的能力。在学习到的管理五维六动等各管理

课程中，掌握了各种实用的管理思维和管理工具，这让我们在今后管理工作中，懂得要善于运用所学到的各种思维解决实际工作中存在的

痛点、难点、堵点问题。在史量老师讲授的《从目标到成果—管理者执行修炼&管理者打造团队执行力五步法》的课程中，让我们学到了

从选拔人才，打造制度，塑造文化，引导态度，赋能团队来等方法提升团队执行力，同时也让我们懂得了在今后带队伍工作中，要正面引

导员工，在表扬和批评员工时需要有注重细节，通过引导态度，坚持赋能，以身作则，提升队伍执行力和战斗力，充分发挥团队的最大力

量，才能实现共同的团队目标。

三、今后的方向

本次培训班学习已结结束了，但我觉得自我学习还很不够，学习的道路还很漫长。作为一名基层管理干部的我，通过这次培训学习，

让我深知在工作中存在着许多不足之处，在与新时代下的干部要求仍有较大的差距。今后，我将始终保持努力认真学习的态度，向单位领

导、同事和各方面的人士虚心学习，坚持不懈透过各种途径广泛吸纳知识，不断提高自我的综合素质、工作水平、沟通协调管理能力，为

建设海南自由贸易港贡献一份南网力量。

李汉波 海南电网公司2023年中青年干部培训班

（二）学习总结

儋州供电局那大供电服务中心

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骄阳似火映初心，激昂青春担使命！为期1个月的中青班就要结束了。在省公司人资部、党校领导的亲切关怀下，围绕自贸港政策解

读、管理学原理及思想史、组织行为学、传统文化、管理能力“五维六动”、案例开发等六大教学单元，开展了专题教学、案例教学、现

场教学、小组讨论、互动交流、外出访学等多种形式的教学活动。这是一段从心出发的心路历程，是理想信念的打磨提高，是初心使命的

坚定笃行，是真知灼见的上下求索，是精神思想的洗礼升华，也是能力本领的锤炼拔高，更是奋斗激情的再度燃烧。28天弹指而过，虽意

犹未尽，但收获满满，主要有“四个进一步”。

一、进一步坚定了理想信念

一个月来，我坚持多学、多问、多思考，认真聆听领导和教授的讲课，积极参与交流研讨，努力做到学有所得、学有所悟、学以致

用。通过认真学习，深刻认识了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精神实质和实践要求，激发了自己对如何用新思想新理

论新方法去指导实践、推动工作的思考。特别是面对当前复杂的发展形势，面对转型的艰巨任务，我们必须保持高度清醒，始终在政治立

场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护党的路线和方针政策，坚定不移推动党的

事业，全力做好中国式现代化建设各项工作，为海南建设自由贸易港提供电网建设的生动实践。

二、进一步夯实了理论根基

一个月来，我时刻能感受到党校求真务实、勤奋严谨的学风，这次学习对我来说，不仅是一次难得的充电机会，更是一次丰富思维、

升华知识的契机。通过全面系统地学习管理学课程，清晰条理地认识到了管理学的历史背景、科学体系和作用发挥。通过对理论基础、经

典案例的深入学习，让我感触颇深，受益匪浅，既启迪思想、拓宽思路，更明晰了努力方向、丰富了工作方法。

三、进一步拓宽了工作视野

一个月来，我全身心投入，全方位学习，抓住机会与授课教授和各位学员探讨交流，感受到了老师渊博的知识以及灵活多样的教学

方法，也感受到了学员担当务实、谦虚上进的作风精神。特别是前往数字电网展厅、华为松山湖基地的访学，打开了自身视野和扩宽了整

体格局，在学习交流中，大家坦诚相见、互相学习、取长补短、共同提高，共同探讨在转型发展、高质量发展等方面遇到的困难和问题，

共同研究方法和对策，进一步提高了全局思维、辩证思维、创新思维水平。通过以心交心，交流经验，深化了情谊、增进了了解，也拓宽

了视野、丰富了思维，学到了平常学不到的知识，为指导实践、推动工作提供了更多的基础和保障。

四、进一步促进了学用结合

如何把学到的知识用以指导、推动和促进工作，这是我在这段学习期间考虑的最多的问题。首先，建立终局思维，为团队设置一个

远景，通过创造意义赋予团队使命感，制定目标、把好方向、行稳致远。围绕网省公司战略要求，坚定不移谋发展，坚定信心干事业。其

次，建立良好联结关系，应用好信任思维、希望思维，引领团队立足本职、主动担当，通过个性赋能，全体上下共同努力推动高质量发展

和现代化建设。再次，建立要事思维，围绕中心，服务大局，使上级各项决策部署落地生根，使各项目标任务变为现实。最后，牢固树立

党章党规党纪意识和依法治企理念，把党纪国法作为立身之本、从政之道，时时刻刻用党章党纪党规和法律法规规范自己的一言一行。

青年怀壮志，奋斗正当时。总之，我将以此次培训为契机，围绕加快推动高质量发展和现代化建设要求，踔厉奋发，笃行不怠，奋

力为海南电网推动高质量发展全面提质提速贡献青春力量！

王菲

定安供电局

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

10月8日-11月10日，本人有幸参加了省公司在电力学校（潭牛校区）举办的海南电网公司2023年中青年干部培训班的学习。这次一个月的集

中培训，内容丰富，形式多样，安排紧凑，使自己获取了大量的信息和丰富的知识，拓展了工作的思路、思维、眼界，增进了各兄弟单位不同岗位

之间、不同专业之间的交流。

一、提高思想境界

这次培训首先进行的是党性和廉洁教育，通过一个月的学习，我从中增强了全面贯彻落实科学发展观，同时加深了对党的执政能力建设和构

建社会主义和谐社会重要性的认识，进一步坚定了共产主义理想信念。同时让我进一步的树立了正确的人生观，当然，树立马克思主义的世界观，

不是一朝一夕的事情，不是一劳永逸的事情，需要经过长期的努力，始终坚持廉洁自律的行为规范。

二、增进工作思维

此次培训有针对性地安排了党建教育、廉洁自律、卓越管理、五维六动等课程，可以说，这是中层干部成长的必修课，也是促进大家综合素

质的重要措施。本着让自己在工作能力上提升更好的为电网公司服务的,我十分珍惜这次难得的机会，严格按照学校要求参与学习活动、端正的学习

态度、严格的组织纪律和健康的交往方式，严格遵守学习、生活、考勤和请假制度，积极、认真地投入到学习、访学、讨论、拓展等活动中，努力

完成各项培训任务。

三、提高综合素质

一个月来，学习《联结关系》《精准提问》《个性赋能》《有效反馈》《战略管理》《领导干部演讲与汇报》《非职务领导力》《全面质量

管理》等课程，提高了我们战略思维、创新思维、管理谋略以及综合分析、解决疑难问题的能力。我通过课堂教学领会的方法，对自己的管理类型

进行分析，在管理上进行自我反思，有很深的感悟有很大的收获。

四、扩大眼界视野

培训期间我们前往了琼海供电局参观博鳌保电展厅及座谈交流。展厅全面介绍了历史历程，让我深知，从2001年开始实施博鳌论坛保电至今，

保电措施从被动到主动，从智能化到数字化的转变，保电工作取得成绩是擦亮海南电网服务自贸港的一张好牌。座谈交流中也看到琼海局不仅在保

电工作是榜样，还有东屿岛“零碳”标杆示范区建设、博鳌服务中“五星”班组创建获评的工作经验、工作方式方法借得我们学习值鉴。培训还安

排了前往科大讯飞公司、杨匏安旧居、中共三大会议旧址、佛山禅城行政服务中心、华为科技展厅及松山湖研发基地等地方进行现场访学。

让我收获最大的是佛山禅城的行政服务中心的现场访学，我们深入的了解了政务服务中心的各项工作。禅城改革的基本思路是借助信息技术，

采用一门式、一窗式、一网式模式，通过“五化”（即标准化、信息化、阳光化、数据化、人性化）建设，实行政务服务多门向一门集中、多窗口

向一窗口集中，以及互联网自助申请和办理等，简化办事程序，提高行政效能，方便企业和群众。以下几点措施非常值得我们学习和借鉴：一是通

过“简”至一个窗。扭转原来群众和企业办事需要面对多个部门的现状，打破过去部门以条条为主设置服务窗口的固有模式，通过培训跨部门、跨

专业、多业务的“全能”窗口人员，实现任一窗可办多件事。改革后，群众办事等候时间大幅缩减，减少时间达到一半。二是通过“放”进系统里。

以管理标准，理清部门职责，对所有事项进行梳理和整合，形成统一的规范和标准，并固化到一门式综合信息系统。通过标准化、规范化和信息化,

一门式改革在形式上实现了办事与审批的物理隔离,屏蔽了各种人情关系，压缩了权力的灰色空间，割断了权力腐败链条。群众和企业办事无需直接

面对审批部门和干部，进入办事大厅按照叫号顺序随机到各窗口，按照前台工作人员指引，即可享受阳光、便捷的无差别服务；系统随机派件，后

台审批人员按照系统指引操作，减少了自由裁量空间，消除了各种腐败的“念头”，把权力关进了“笼子”。 三是依托一门式综合信息平台，倒逼

后台革命，打破部门壁垒，融合各部门专业系统，构建起无边界的业务协同，实现政务服务资源共享、业务协同和互联互补，推动群众和企业办事

“路上跑”向信息“网上跑”的转变。用一门式系统通过跳转、对接等技术，进入流动人口、社保、计生等国家、省、市24 个条线系统进行相关操

作，一门式系统运用“表单云”免去企业办事重复填表，审批材料大幅缩减。希望能将以上措施融会贯通的在解放用户的措施上得到应用，推进海

南电网公司的客户服务水平，为海南自由贸易港奉献一份力量。

五、增进人际和友谊

通过培训，我认识了60多位新朋友，对原来认识的几位同事加深了了解。从同学们身上学到了许多东西，见识了他们的优秀，感受了大家的

友谊，体会了相互的关心、配合，也见识了省公司、校领导的重视和用心良苦��这些会是我一生的财富！

这次中青年班培训很快就过去了，但学习是无止境的。我将把这次中青培训班作为新的起点，对所学的知识加以理解和消化，理论联系实际，

不断提高业务水平和创新能力，努力做好本职工作，使自己成为一名合格的中层干部。具体做到“三个要”：

一要敢于担当。作为一名中青年干部，要有责任感，敢于担当，遇到困难，不畏难怕事、不退缩回避、不找借口、不讲客观，敢于直面矛盾，

在依法依规的前提下，创新化解矛盾和困难的方法，提高破难攻坚的本领。

二要履职尽责。尽心尽力、履职尽责做好做好本职工作，为电网做出应有的贡献。

三要廉洁自律。自觉践行“三严三实”，不断增强党性修养，做到严于律己，宽以待人，在面对利益和诱惑时保持廉洁自律。

郑在涛

文昌供电局

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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非常荣幸以中青年干部一员，参加海南电网公司2023年10月8日至11月10日中青年干部培训，以十分感激、十分用心和十分努力的

态度参与学习、讨论及实践，作为中层管理者，学以致用，实现管理能力提升，进一步促进业务和管理双提高。参加电网中青年干部培训

一个月的经历让我受益匪浅，学习总结如下：

一、思想层面

把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务和中心内容，把不忘初心、牢记使命作为终身课题，严守政治纪

律和政治规矩，坚持理论联系实际，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。参加中青班培训期间，严格落实中央八

项规定，遵守学习纪律，执行学习计划，做到“三转身”，主动学习、主动提高、主动参与、主动实践，大局意识和思想觉悟得到升华。

二、学习层面

此次培训目标为结合中青年干部在工作实践中的难点痛点问题，着重提长中青年干部政治能务、战略思维能力、执行能力、管理能

务和综合素质，进一步提升政治素质和履职能力。

通过线上和线下、理论和实践、内部和外部访学相结合的方式，实行全过程准军事化管理模式，运用“经典理论+先进案例+海南实

践”模块组合，先后学习经典理论（管理学原理与管理学思想史、组织行为学、人力资源管理、全面质理管理、管理心理学），管理胜任

力专题（新时代下的管理者成长转身、“五维六动”），先进案例学习（全面质量管理、能源转型、数字电网、营商环境），海南电网实

践访学（典型管理经验、标杆单位、五星供电所）。管理思维、管理能力和管理方法得到全面和系统的学习，通过充分思考，与具体工作

和场景相结合，解决工作中存在痛点难点问题，运用理论武器和实践行动，找到了方向、方法和措施，为以后的工作和生活注入思维模型，

帮助我在未来的工作中更好地发挥管理和领导作用，带领团队实现更高的绩效和目标，实现管理能力持续提升。

学习重点内容回顾：一是管理学、心理学、行为学是骨骼。通过管理心理学、组织行为学、战略管理等方面的知识，了解管理和领

导力的基本原理和方法，学到如何更好地激励员工、协调团队、制定战略计划等实用的技巧。二是“五维六动”是血管和肌肉。通过“五

维”转变和强化个人思维，树立思维意识和方向；“六动”即是开展具体的行动，承接和支撑思维，做到相互辅助、相互协同、相互作用，

提升执行力。三是现场访学是体验剌激。通过先进技术、先进公司、先进理念和先进案例的现场访学，实现个人思想碰撞，从而自主形成

头脑风暴，提出为什么别人能做？为什么我们有这个问题？为什么细节不够好？.....剌激神经，形成危机意识，借鉴先进管理经验，从而主

动学习和解决问题。

三、实践层面

通过一个月的学习、思考和实践，结合实际，学以致用是首要任务，作为中层管理者，如何利用好思维、方法和工具运用到具体的

工作及管理中去，是永恒的话题，也是检验学习的成本的标志。每当在学习一个新知识点或概括总结中，脑时常浮现存在的种种问题、难

点和痛点，主动分享实时思考和案例，也是一种实践过程，有利于把知识转化为工作实践，同时掌握各种工具方法的应用。

四、思考层面

(一)学以致用一直在路上。日常以痛点、难点为导向，针对性学习和应用，解决工作存在问题；长期以系统学习为主，运用系统思维

和方法提升管理能力。

(二)对标学习一直在路上。有目标才有动力，有先例才能开创新例，以标杆为榜样，积极主动总结，不畏艰辛向目标进发。

(三)实践应用一直在路上。知识无边，实践出真知，持续重视实践、开展实践和总结实践，用实践切实提升团队管理能力。

参加电网中青年干部培训一个月是一次非常宝贵的学习经历。通过培训，不仅学到很多关于管理和领导力的知识和技巧，得到很多

职业发展的建议和指导。未来，我将继续努力学习和实践这些知识和技巧，不断提高自己的管理和领导能力，为电网行业的发展做出更大

的贡献。

陈德标

文昌供电局

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

李淦

输电分公司

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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为期五周的培训，让我比较全面系统地学习了海南自贸港最新政策解读、海南电网战略解读、管理心理学、卓越管理系列、战略管

理、人力资源管理等课程。我认为这次的培训内容丰富、针对性强，课程的安排体现了公司党委对中青年干部的关怀和期待，也体现了培

评中心的高度重视和高水的策划。应该说是我本人入企17年来获得的“最大福利”。

特别是外出访学期间，我们走进了华为、科大讯飞、立白等企业，开阔了视野，增长了见识，打破了认知，启发了思维，学到了经

验，直面了差距，锁定了追赶目标，也激发了干事创业的斗志，加快了向上攀登的脚步。主要有三点体会。

一是党建工作做实了就是生产力，党建工作做细了就是凝聚力，党建工作做实了就是战斗力。立白集团抓党建融入工作上有个清晰

的理念，就是做党建工作和做企业管理工作有一个共同的目标和初心⸺促进企业经济效益的良好发展，因为只有这样，企业才有能力更

好地回报社会。党建除了转化成生产力，还凝聚了战斗力，外特别是在近几年的抗击疫情中立白表现得尤为突出，让立白集团在“抗疫”

中，实现了经济效益和社会效益双赢，企业口碑得到了正向传播，企业良好的社会形象深入人心。

二是加深了对“科学技术是第一生产力”理念的了解。科学技术的进步已经为人类创造了巨大的物质财富和精神财富。科大讯飞华

南人工智能研究院在核心技术研究上，围绕自然语言理解、图像识别、大数据基础平台、云计算平台等方向开展研究工作。同时，还将在

语音识别、语音合成、语音评测、机器阅读理解等技术领域进行创新研发，将人工智能核心技术创新与行业应用相结合，以鲜明的产业特

色、突出的创新能力，辐射带动作用强的一大批人工智能应用示范，助力了广州产业升级发展。在广州110千伏猎桥变电站，我们零距离

欣赏了一次科技感满满的电网基建成果，开阔了眼界。该变电站是新一代智慧变电站试点项目，也是广州市首座面向公众开放的变电站，

探索城市变电站与城市公共空间构建和谐的互动平台。今年8月底，海南首个景观式、开放式变电站海口220千伏滨江输变电新建工程动工

建，我们将继续学习和借鉴广州猎桥站的成果和经验，打造建分的重要精品工程。

三是要坚持自我批判、长期艰苦奋斗，在攻坚克难中，出业绩、见精神。让我印象深刻的是华为所崇尚的“狼”文化。任正非说，

企业发展就是要发展一批狼。在华为的会议室，我们印象最深刻的是：一架 在“二战”中被打得像筛子一样，弹痕累累的飞机，下面是一

行大字⸺没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。任正非多次提及该飞机，以此说明华为拥有较强的生命力和竞争优势。在被美国制裁后，华为

并没有屈服，反而在任正非的领导下开启了“南泥湾计划”，并成立了二十多个军团。经过三年的制裁，华为成功地“活了”下来，还解

决了手机供应链的问题，进入了超高端的科技“无人区”，实现遥遥领先。三年的制裁帮助中国加速走上了100%自研之路。作为国人，

我为中国企业的崛起而感到自豪，作为海南电网人，我全身心投入到企业滚滚向前的奋斗浪潮中，为人民美好生活贡献力量。

回到工作岗位后，我们将尽其所学，发挥作用，以饱满的精神风貌、严谨细致的工作作风，勇于探索的创新精神，推动工作上水平，

做海南自贸港建设的奋进者、开拓者、奉献者，以优异的成绩回报企业。

王妍馨

建设分公司

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

10月09日至11月10日,有幸参加了省公司组织的2023年中青年干部培训班。此次培训教学的内容围绕干部成长和先进管理理念提升精心编排，同

时结合外出访学让学员们实地体验先进管理带来的成果及经验萃取,课程的安排与授课老师们的言传身教,无一不体现出组织上对中青年干部的高度重

视和培养我们的良苦用心。通过参加本次培训学习,我在思想、认识、管理能力上都有较大的收获,下面谈一下具体的几点收获：

一、公司战略方向学习方面

在开班当天，宋新明董事长亲自为学员们上了一堂《强化战略思维推动战略落地，以战略引领公司高质量发展》的课，系统地为学员们讲授

了公司发展定位、发展路径及实践途径等，具有很强的理论性、指导性、实践性，同时也体现了公司领导对中青年干部的重视、关心与期待。

二、党建引领方面

将党史的关键事件与课件相结合的授课方式突出党建的引领作用，通过对立白集团、华为等企业的现场访学，让学员们深刻感悟到党建的引

领对企业的发展发挥的巨大作用。一是坚持党的领导，强化政治意。把党的方针政策贯彻到日常生产经营的各个方面，强化政治意识，加强党员队

伍建设，提高党员的政治素质和思想觉悟，确保公司的发展与党的路线方针政策保持一致。二是注重党建工作，强化专业组织建设。注重党建工作，

建立健全了组织架构和规章制度，强化党建融入业务工作的契合度。同时，强化组织建设，积极发展新党员，培养后备力量，推动企业持续发展。

三是发挥党员作用，强化示范效应。注重发挥党员的先锋模范作用，通过开展各种形式的活动，激发党员的积极性和创造性，带动员工积极投身公

司的日常生产经营中。

三、服务创新方面

结合《解放用户-公司现代供电服务体系建设》课程学习前往佛山市禅城区行政服务中心的现场访学，让我深刻领悟到在以客户为中心的服务

理念的背景下，我们应不断探索新的服务模式，引入现代化技术手段，来提高对客户的服务质量，同时以“服务至上”、“便民利民”、“公开透

明”、“创新发展”的理念，适时的总结更新服务模式和工作理念，对提升现代供电服务体系具有重要性和价值。

四、管理思维提升方面

在三天的管理思维课程学习中，授课老师以理论加现场演练的方式，让我深入意识到自己在管理思维方面存在的问题和提升技巧，同时验证

了管理思维的提升能有效的提升团队管理效率。一是终局思维，提升目标设定和战略规划能力，更好地应对不断变化的环境，坚持长期视角，保持

一致性，但同时也要灵活应对来适应新形式的发展；二是优势思维，管理者应充分梳理分析个人优点和弱点并充分的发挥每个人的优势，扬长避短，

通过内部合理分工，明确岗位职责，让不同岗位员工突出各自不同的优势，并融合大众的优点形成最大优势，同时为优秀员工搭建平台及优势互补

套路来带动团队整体提升；三是要事思维，在日常生产经营管理过程中，管理者应监督指导员工，按紧急、重要两个维度对工作任务进行划分，紧

急重要的事情优先做，紧急不重要的工作做好授权分工，重要不紧急的工作拆分为几次完成，注意做好进度管控，不要拖延，避免重要不紧急的工作

转变为重要且紧急，控制好重要且紧急的工作数量；四是信任思维，管理者在日常团队管理过程中，应提升建立信任，来促进团队内部信息共享、

提高激励水平，增进团队的沟通与合作的能力，同时充分信任团队成员并充分授权，才能能够激发员工动力和责任感；五是希望思维，管理者应学

会并常态化运用MECE原则和FOUCS矩阵的方法分析问题、发现机会、确立目标并制定实施对策，为我们提供解决问题、实现目标的策略和方法。

五、廉洁自律能力提升方面

培训期间有幸参与了公司监督部与党校组织的《望闻问切、海南电网廉洁警示一堂课自主探究式寻廉之旅》，通过“望、闻、问、切”，全

方位自我检视对启发学员们如何提前辨识腐败风险，管好身边人、身边事情全面提升防腐技能。

通过这次为期一个月的培训，让我深刻体会到持续学习和创新精神是提升管理能力的关键。随着时代的不断发展，我们需要不断地学习和创

新，才能够适应新的环境和挑战。在培训中，我学会了如何将这些先进的理念、工具和技巧应用到实际工作中，并在未来不断地运用这些知识和技

能，努力提升自己的管理能力。同时，我也将把这些知识和技能传授给其他人，共同推动我们的团队不断发展壮大。

陈昌羽

海口供电局配资部

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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在公司党委的关心、培养下，我有幸参加海南电网公司2023年中青干部培训班的学习，这是一期“综合管理素质”提升强度很高的

培训班，五周的培训课程内容丰富充实，不仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更是坚定了学习成果转化提升带

队伍的信心和决心。

本次学习课程经过党校相关领导的精心策划，知识全面、内容丰满，含金量非常高。主要有从思想武装头脑的“党建与党史”教育

着手，发人深醒的“廉洁教育、纪检监察”警示教育以及公司改革发展的重要工作之《海南自由贸易港最新政策解读》与《现代供电服务

体系建设》。以及到管理专业上的⸺卓越管理系列之“五维六动”“管理心理学”“组织行为学”“小微案例”“领导干部演讲与汇报”“非

职务领导力”“全面质量管理”“人力资源管理”和对标访学等等。教学方式采用了案例剖析、发言互动、小组讨论、工作海报、汇报演

练、一日一小结、一周一评比和对标找差距等等，培训目标明确，针对性较强，满足干部学习需求，突出公司当下对干部培训的重视。通

过五周紧张、有序的学习和对标访学，不仅思想上得到撞击升华，更是眼界的扩展，增进了知识，受益终身。谈几点体会：

强化学习，提升修养。通过百年党史的学习、重温革命先列事迹，历史告诉我们不忘来时路��，要加强党的理论学习，不断的促

进个人的党性锻炼和修养，不断锤炼自己的意志，不断提高自自己的政治觉悟，提升自己的政治修养和素质，始终保持共产党人的昂扬锐

气和浩然正气。同时要加强自身廉政建设，算好人生七本账，时刻提醒自己：“不以恶小而为之，伸手必被抓，树牢廉洁心，做好清廉身”，

严于律己、过好诱惑关；防微杜渐、过好“小节”关；秉公办事、过好亲情关；不才会让自己在职业岗位上越走越远。

对接先进，提升服务。通过深入、系统的学习公司十四五战略规划和发展定位。重新深思、审视如何更新管理理论知识，正确分析

内外部环境的优劣势，不断创新服务模式适应市场动态，建立一支“协调通畅、响应及时、技术过硬”的前中后台服务队伍，通过实现“解

放客户”目标，更好的服务海南自贸港的建设。同时深思如何通过表象去挖掘客户需求背后隐藏的真实需求。反思日常工作中从“知道”

到“做到”存在哪些差距？借鉴“四则运算”就是当下前、中、后台服务团队建设的难、堵点，打通壁垒，提高内部服务协调运转质量，

实现前期早对接、中期保隐定、后期早投产的高质量服务，提升客户电力获得感和满意度。

成果输出，助力管理。管理者的专业课程内容丰满，对日常管理工作指导性很强，有效归纳“五维六动”的管理工具，真正做到学

习成果的转换输出，充分发挥优势思维、个性赋能等方式使团队达到协同配置最优，实现管理目标的达成。做到工作有效反馈，提高执行

力。

在学习期间，我深刻体会到本人知识结构与新时代的工作需求还存在很大的差距，深切感受到在新形势和任务面前加强学习的重要

性、必要性和紧迫性。我将在往后的工作中更加用心学习管理知识，提升自我，为公司发展做出贡献。

关怡

昌江供电局

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

非常荣幸公司给予我这次参加2023年中青年干部培训班的机会，自10月8日晚上到文昌党校至今，一个月以来的这段旅程非常重要，既是学

习提升之旅，也是修身养性之旅，干货多多，收获满满。

一是认知思维改变提升。远离城市的喧闹，来到环境优美的文昌党校，让我静下心里，好好的拿起了书本，专心的听老师授课。老师的一些

新颖观点，真的让我醍醐灌顶，很多知识点，特别是管理方面的知识，以及自贸港建设对于我们电网的发展，还有电网发展的趋势等内容，都是给

我思想来了一次深深的洗礼。不学不知道，原来自己已落后，总是以工作为借口，没有时间看书学习。如果没有本次的学习经历，自己真的好似井

底之蛙，还自满骄傲。通过本次学习，感觉自己要学习的知识还很多，今后将收起躁动的心，沉下心来，认认真真学习，提高自己的认知。

二是学习内容丰富多彩。首先，荣幸地聆听了宋董事长给我们关于《强化战略思维 推动战略落地 以战略规划引领公司高质量发展》授课，给

予我们殷切的期盼：对于领导干部而言，战略思维是一项基本能力，尤其是年轻干部，每个人都在各自的岗位上承担着重要的工作，肩负公司发展

的使命。接着，专业授课老师精彩的讲解系列管理课程《五维六动》，结合案例和影片，把一些深奥的管理学理论知识，深入浅出的讲授，再对照

我们之前在工作中遇到的一些管理问题，让我们更好的接受老师所讲的内容。其次，有老师讲解了《海南自由贸易港最政策解读》，自由贸易港的

建设，将会带给海南社会经济等方方面面的重大影响，我们电网该如何提前应对，该如何提升电网的发展来适应社会经济的发展，都是值得我们好

好思考。另外，还有老师全面系统的传授《战略管理》知识，跟宋董事长讲得一样，一定要提升自身战略思维能力，特别是结合了电力行业三次转

型，讲到本轮的电力改革，还有数字化转型，一定会经历阵痛，要提前做好准备，要加强自己的知识储备，要不然到时候真的会“很惨”，只有根

据形势的发展，做好自我规划，才能做到风雨来，我不惊。

三是走出去开阔眼界。广州和深圳访学之行，大大开阔了我们眼界，震撼了我们心灵。看到了科学技术的进步，看到电网数字化转型，特别

是广州变电站科普中心的参观，则看到我们南网也朝着智能电网和数字电网的转变，第一次看到变电站真正融入到城市中，和城市的环境有机结合，

融为一体，从外观一点都感受不到是一座变电站。“月光宝盒”先进设计理念，绿色节能环保，面向公众常态化开放，都是体现了我们南网的社会

责任担当，以及很好的展现我们南网品牌形象。数字电网体验中心，则感受到社会的发展，我们电网也要跟上时代的步伐，才能做到社会要发展，

我们电力要先行。数字电网的建设过程是传统电网的数字化、智能化及互联网过程。对传统电网的数字化转型，用先进的数字技术平台，以“计算

能力+数据+模型+算法”形成强大的“算力”，依托物联网、互联网打通电网相关各方的感知、分析、决策、业务等各环节，使电网公司具备超强

感知能力、明智决策能力和快速执行能力，让数字电网的边界从传统电网扩展至社会的方方面面，特别是要促进双碳目标的实现。华为的访学，则

看到了差距，听了华为金牌老师关于《卓越经营之道--践行“以客户为中心”的核心价值观》的授课，一是华为公司“以客户为中心”的理念值得

我们学习，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值，

成就客户也是在成就自己。以客户为中心是艰苦奋斗的方向，艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径，坚持以客户为利益为核心的价值观，驱

动员工努力奋斗。客户是华为立业之魂，只有客户成功，才有华为的成功，从客户中来，到客户中去，端对端为客户提供及时、准确、优质、低成

本的服务，与客户共同成长，帮助客户发展，不断提高收入，客户满意是衡量一切工作的准绳。对照目前我们公司也在转型为服务行业，华为以客

户为中心的服务理念为什么能执行得这么好，值得我们去思考和借鉴，来促进我们服务工作的提高。

四是廉洁底线永守住。不仅学管理知识和业务知识，还不放松的紧抓廉洁学习。郭书记给我们上了一堂生动的《望闻问切 海南电网廉洁警示

一堂课 自主探究式寻廉之旅》，通过“望、闻、问、切”，全方位自我检视：是否看清反腐大势？是否存在苗头倾向？是否算清人生打账等？以小

组为单位，自主分工、组织交流、研讨等方式，很好又新颖的上了一堂生动又印象及深的廉洁课，让我们记住反腐永远在路上，教育我们要永远跟

腐败做斗争。

通过这次为期一个月的中青年干部培训班学习，我深感收获颇丰。我认识到管理的与时俱进和电网的发展趋势，加强了对管理学和团队建设

的认识，要不断提升了自身综合素质。在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自己的综合素质，为琼海供电局阳江供电服务中心的发

展贡献自己的力量。同时，我也要把在培训中学到的知识和经验运用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献，梦想照亮前方，奋进正当其时！

李平

琼海供电局阳江供电服务中心

海南电网公司2023年中青年干部培训班

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时光荏苒，不知不觉培训已到尾声。感谢公司为我们提供了宝贵的学习机会。人才是第一资源。公司领导、人资部、党校及培训机

构高度重视、精心组织，培训课程内容丰富、教学形式多样、文体活动多彩，让我开拓了眼界、解放了思想、增长了知识、交到了朋友，

是我职业生涯中重要的转折点。进入党校的那一刻，我完成了从管理者到学生的转变。通过培训，我主要有三方面的收获：

首先是，思想的再升华。通过培训，让我明白要保持“三个心”：初心、虚心、廉心。要不忘初心。通过学习习近平新时代中国特

色社会主义思想，参观立白党建、杨匏安故居、中共三大会议旧址等红色教育基地，让我感受到，李大钊、毛泽东、杨匏安等老革命家为

了民族独立、人民解放和国家富强，不屈不挠、英勇斗争的革命情怀，作为接班人，我们必须扛起民族复兴的责任担当，坚定理想信念，

传承红色基因，砥砺前行，踔厉奋发，为实现中国梦不懈奋斗。要保持虚心。培训中，我们探究华为“遥遥领先”的秘诀，走进粤港澳大

湾区体验数字化转型给电力系统带来的转变等等，在人工智能、数字化转型的时代背景下，我们必须把学习作为终身课题，坚持自我革命，

才能跟上时代步伐。要坚守廉心。《望闻问切》警示教育让我学会拒绝，明白想问题做决策干工作，都要以组织和人民的利益为出发点，

始终做到自重自省自警自励，慎独慎初慎微慎友。

其次是，知识的再提升。强化了管理思维。《“五维六动”卓越管理者》《组织行为学》等管理课程，让我学习到最新的管理理念，

认识到较高层次的管理是以精神激励为主、物质激励为辅，体会到带队伍是门科学。掌握了管理技巧。培训安排了《基于经验萃取的案例

开发》《全面质量管理》等课程，让我学习到“提升执行力的五步法”、PESTEL-大环境分析、波特5力-竞争分析等管理方法，对我在工

作中更好地理论联系实际、提高决策水平有着重要启示和指导作用。提升了团队能力。本次培训采取分组的方式，包括拓展训练等团队活

动，通过与组员之间的协作配合，让我感受到分工协作、集体智慧的力量，特别是10月16日鼓球游戏中，我们不断优化策略、调整分工和

反复练习，十五个人拧成一股绳，单次鼓球超过三百次，夺得第一名。让我认识到团队的潜力是无限的。

再次是，习惯的再养成。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。本次培训，我养成了三个习惯：一是保持

自律。培训安排了早操环节，坚持锻炼，让我感受到了精神状态和身体积极的变化。早操让我迈出了自律的第一步，接下来我将克服懒惰、

继续保持，从自律中获得持续进步。二是勇于突破。以往我给自己贴了一个不善言辞的标签，但在报到第一天破冰行动中，经过同组学员

的鼓励，我上台参加了班委竞选，突破了自我。今后，我将强化希望思维，在生活和工作中继续挖掘潜力，不断突破。三是追求卓越。通

过与优秀年轻干部陈林聪的经验交流，学习文昌局龙楼供电服务中心航天发射保供电先进经验，我感受到他们立足岗位，孜孜不倦、追求

卓越的精神，激励我时刻保持空杯心态，对标一流，持续改进，精益求精。

同时，我也认识到自身不足。在非职务领导力、管理工具应用等方面，我还需要持续改进。

一个月的学习时间有限，但是给予我的学习动力和启发是无限的。接下来，我将扛起责任担当，把本次培训成果转化为实干实绩，

助力公司创建世界一流企业，为海南自贸港建设作出新的更大贡献。

崔赵俊

三亚供电局

海南电网公司2023年年轻干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

感谢公司给我机会与系统内的优秀年轻干部一起参加这次年轻干部培训班的机会。通过为期5周的培训，我不仅收获了丰富的知识，交到了优

秀的朋友，更重要的是，我对自身的职责和使命有了更深入的理解。

一、收获了理论，丰富了积累

在本次培训中，党校精心设计了培训课程，让我能系统性的学习到跟电网企业息息相关的政治、文化、政策、管理等方面的理论知识。让我

更加了解国家对海南、对电网企业的发展战略和政策导向，也让我在大学毕业后还能再次系统的对管理学中的组织行为学、管理心理学、战略管理、

人力资源管理等理论进行学习，刷新了脑中的管理学知识体系，更深的体验到了管理的真谛不在于管人，而在于激发人的潜力，一个好的管理者应

该懂得通过有效的沟通和激励，让员工主动参与到工作中来，而不是被动地接受命令。实实在在地积累了更多能为今后管理工作提供思路的知识。

二、收获了方法，指导了实践

在本次培训中，我不仅学习了各种管理工具和方法，更重要的是学会了如何将其应用到实际工作中。在课堂中老师指导我们对沟通技巧、汇

报技巧、总结技巧、提炼技巧等多种管理工具及方法进行了实践，通过案例实践和小组讨论等自主探索的学习方式，让我们能够主动思考和解决问

题，将所学的方法和技巧付诸实践，同时培养了我们的团队合作能力和创新思维。通过对华为、讯飞、数字电网展示馆、立白党建等优秀先进的企

业参观学习拓宽了视野，也能更深入地从实践中学习，将理论知识与实际操作相结合。通过学习，我学到了金字塔模型、HEART法、STAR场景还原

法、萃取经验的方法、经验画布、GROW模型、MECE等多种实用工具，通过课堂小组研讨实践理解了如何根据不同的工作场景和需求选择合适的管

理工具和方法，如何灵活运用它们来解决问题和提高工作效率。在团队合作中也学会了如何清晰地表达自己的想法和意见，如何倾听他人的意见和

建议，并能够将这些信息整合和应用到实际工作中。这些实践经验将成为我未来工作中的宝贵财富，帮助我更好地应对各种挑战和困难。

三、收获了思维，拓展了视野

在本次培训中，我不仅从课堂上汲取了知识，还从老师的教学方法中、从与同学们的沟通交流中、从培训班的管理工作中、从培训课程设计

思路中学习领会到了工作、管理的思维。我学会了如何建立优势思维、要事思维、信任思维、希望思维、终局思维去思考问题、分析问题、解决问

题。这些思维方式的建立帮助我在面对复杂的工作任务时，能够更加冷静、理性地分析问题，找出问题的根本原因，从而提出有效的解决方案；能

够帮助我从更广阔的视角来看待问题，并找到问题背后的潜在因素和相互关系，更好地理解问题的复杂性，并找到更有效的解决方案；能够帮助我

更好的实现团队建设及团队合作，使我了解了如何有效地与他人开展合作，促进合作，如何发挥每个人的优势，以达到共同的目标。同时，通过与

优秀的小伙伴们的沟通交流，我意识到了持续学习的重要性，在一个企业中，只有年轻的干部们坚持保持学习的态度，树立不断更新自己的知识和

技能的意识，主动学习适应新的挑战和需求，这个组织、这个企业才能永葆活力。

在这次年轻干部培训班的学习中，我学到了知识，交到了朋友，受益匪浅。同时我也深刻理解到了作为一名年轻干部，我还需要不断学习，

不断提高自己的专业素养和管理能力，要有远大的理想和坚定的信念，始终保持对工作的热情和对生活的热爱，激励自己不断前进。在未来的工作

中，我将把在培训班学到的知识和理念运用到实际工作中去，努力提高自己的工作能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

苏莎

海南送变电工程有限公司

海南电网公司2023年年轻干部培训班

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十分有幸能够参加此次的年轻干部培训班学习，这次既充实又元气满满的培训经历，让我获益匪浅。古人云：博学之，审问之，慎

思之，明辨之，笃行之。意为要广博地学习，要对学问详细地询问，要慎重地思考，要明白地辨别，要切实地力行。此次培训不仅使进一

步增强了工作的技能和方法，也使我明晰了自己的目标和初心，同时增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。现将本次学习体会汇报

如下：

一、博学之，审问之

一是全面提升理论素养。此次培训过程中，通过许多课程学习了战略管理、现代供电服务体系、卓越管理系列之“五维六动”等理

论知识，对于我个人来讲，是提高政治理论水平、增强管理能力的一次难得的机会。透过系统的学习、日常研讨和追问，也使我清醒地看

到了自身存在的差距和不足，这也激励我积极改进，在今后的工作和学习中不断提升自己。二是坚定初心和使命。通过到立白党建、杨匏

安故居和中共三大旧址等地访学，我们倾听讲解员声情并茂地为我们介绍革命先辈艰苦奋斗的故事，认真观看展出的烈士雕像、历史图片、

文献史料，让我真切地感受到战争时期革命烈士奋勇向前、无私奉献的伟大精神，使我更加坚定了自己的理想信仰，并坚持不懈地继续在

未来的路上不断探索和成长。

二、慎思之，明辨之

一是思考方向。古人云“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”，可见战略的重要性。通过战略管理课程和华为访学

的经历，使我深刻认识到企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，在大海中失去了方向。很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因

有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致竞争乏力、执行不力、成长无后劲

等诸多问题的出现。所以，如何提升战略思维，应对不断变换的外部环境对于我们仍然任重而道远。二是辨别方法。通过几周的学习，我

们学到了很多心理学知识、管理学知识和行为学知识，包含着很多不同的知识体系、实用工具和实践举措，然而准备地识别哪些适用于我

们面临的实际情况，需要我们在学习的过程工作不断思考，锻炼自己的判断能力和辨别能力。

三、笃行之，不懈之

一是学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。一个月的时间里，我们学习了很多理论知识，走访了企业、兄弟单位，“五维

六动”课程让我们了解了管理思维的魅力，了解了各类工具的便捷性和实际应用的场景；案例萃取让我们学会了如何提炼可描述、可复制、

可验证的经验；中国优秀传统文化让我们感受到了文化的力量和传承的意义；素质拓展训练让我们认识到了团队合作的重要性。但是怎么

把纸上的知识转化为实际行动，做到学以致用，培训结束将所学运用到实际工作中，才是最关键的一步。二是持之以恒。课程中印象最深

的一句话是“管理是人的科学”“往死里学，往活里用”，学习是一个持续的过程，我们要学会在做中学、在学中做，不断反思和总结经

验，才能促进自我更好地完善。

回顾这一个月的学习，让我回想起了小时候玩过的游戏超级玛丽，我们在不断闯关的过程中学会了吃蘑菇、长翅膀、扔锤子，经过

不断试错、反思、提升之后最终实现通关。人生也是如此，有着不同的关卡，我们同样要不断地磨炼身手、收获能量、增长技能、斩杀路

上的拦路小怪，方能到达成功的彼岸，攀登新的高度。成长这条路很漫长，希望我们都能博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。以

终为始、砥砺前行，成为自己人生里的金光闪闪的超级玛丽。

王君

陵水供电局

海南电网公司2023年年轻干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

五周的时间悄然而止，此次公司年轻干部培训也圆满落下帷幕。回想刚来时的些许不愿意，总是担心年底还参加培训是否会影响到工作，到

现在的收获满满，心中充满了感激。有幸与系统内优秀年轻干部一道，接受思想洗礼、知识上的充实和管理能力上的提升，在学思悟践中砥砺初心

使命，在知行合一中强化管理能力，在朝夕相处中结交友谊。主要有三点收获：

一是加强了党性锤炼，夯实理想之基。信仰是共产党员的立身之本，不忘初心、牢记使命从来都不是口号。通过二十大精神理论教学和参观

立白党建、杨匏安旧居、中共三大会址现场教学，从党的百年恢弘奋斗史中不断汲取前进力量，锤炼了自己的党性，更加坚信对马克思主义的信仰、

对中国特色社会主义的信念、对中华民族伟大复兴的信心。廉洁一堂课自主探究式寻廉之旅这门课，以“望闻问切”全方位自我检视方式，让我沉

浸式主动参与、积极思考廉洁要求及形势，深知作为一名党员，要在提升防腐拒变的能力上下功夫，守牢廉洁的红线、筑牢思想的底线。

二是提升了管理认知，强化管理能力。此次培训聚焦解决企业管理痛点难点问题，从管理能力（领导力）和非领导力两个方向入手，全面讲

解管理学历史、原理、工具等内容，通过卓越管理“五维六动”课程学习和编写小微案例，让我对管理能力有了更深层次的了解，在今后工作中我

将加强管理能力建设，系统学习管理理论，全面掌握管理工具，以绩效考核目标为结果导向，做好团队关系管理，打造好执行力强的团队，服务好

培评中心战略发展，助力公司人才发展战略支撑。

三是开拓了发展眼界，丰富知识储备。海南自贸港建设，是实现中华民族伟大复兴的生动写照，在第二个百年奋斗征程历史机遇面前，公司

战略性提出建设世界一流企业，融入和服务自贸港建设，既是企业使命也是企业担当。通过一周的外出访学，我认为先进的地区、企业都积累了大

量成功案例，比如华为公司如何依靠艰苦奋斗和以客户为中心打造成为世界一流企业、佛山禅城区政务服务中心如何坚持以人民为中心和自我革新

打造成为政务服务新标板、广州变电站科普中心如何坚持人民电业为人民和利用好新理念、新技术打造成为南网品牌形象的优质窗口等，我们要充

分借鉴和学习成功的经验，通过对标对表，不断提升企业管理能力，助力公司高质量发展，早日建成世界一流企业。

学习的时光总是美好的，美好的时光总是稍纵即逝。重返岗位后的我，必将本次学习的成果学以致用，不断应用在实际工作中，不断磨炼自

己的综合素质。同时还要做好三个方面：一是要持续强化思想建设，不断在实践中提高党性觉悟，提高政治站位，牢固树立“四个意识”，更加坚

定自觉地用二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，充分发挥好党员先锋模范带头作用；二是要持续加强管理的系统学习，熟

练掌握提高管理能力所必需的实践技能，持续提升履职所需的专业知识和技能水平，将管理工具学以致用，在管理实践中不断提高管理水平，在解

决复杂问题中不断提高管理能力；三是进一步提升个人综合素质，要向先进看齐，时刻保持“本领恐慌”的紧迫感，不断向书本学习、向他人学习、

向实践学习，让自己成为一名优秀的南网人，不辜负公司党委的信任和重托，以实际行动为公司建设世界一流企业贡献力量。

最后，感谢公司人资部和党校精心为我们准备这次内容丰富、实用性行强、收获满满的学习之旅。

陈君

培评中心

海南电网公司2023年年轻干部培训班

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时光飞逝，为期5个周的年轻干部培训班圆满落下帷幕，公司精心策划本次课程内容，以课堂授课、现场访学、案例学习、课题研讨

等多种教学方式进行，让我在思想认识、管理理念及管理素质修养等方面都有了更深入了解，受益匪浅。

首先，培训课程设置全面，针对性强。培训课程涵盖了公司战略的发展趋势、知名企业现场放学、管理能力提升、心理学、管理思

维等多个方面，既有理论知识的学习，也有实践案例的探讨。在课程中安排了管理心理学、组织行为学、卓越管理管理系列以及人力资源

管理等课程，通过这些课程的学习，我对管理能力提升有了更全面、更深入的了解，也清楚的认识到在未来的发展中自身的定位在哪里，

跟随老师的讲学让我的管理思维得到全面性提升，得到更多的启发，对公司的工作中的问题解决和决策落实有了更充分的理论支撑。

其次，培训形式多样，互动性强。培训过程中，既有专家授课，也有小组案例讨论、现场参观华为、科大讯飞等科技公司访学等环

节。这些多样化的培训形式，让我能够充分调动自己的积极性，积极参与到学习中来。同时，与同学们的互动交流也让我受益匪浅，我们

相互分享心得、探讨问题，共同成长。

再次，培训师资优秀，专业水平高。培训课程邀请了管理行业的知名专家和学者，他们具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。同

时分享了先进的管理工具和方法的应用，如精准提问方面可以采用5WHY方式进行提问，找到根本问题，可以采用5W2H模型进行制定解决

问题方案，利用MECE原则矩阵开展分析，常用SWOT、波特五力、冰山模型。通过聆听他们的授课，我不仅学到了专业知识，还领略到了

他们严谨的治学态度和敬业精神。这对我今后的学习和工作具有极大的启示作用。

最后，培训效果显著，成果丰富。通过这次培训，我提高了自己的专业素质，拓宽了视野，丰富了知识。同时，我还结识了一批优

秀的年轻干部，建立了良好的人际关系。这些都将成为我今后工作中的宝贵财富。

总之，这次年轻干部培训让我受益匪浅，我将以此为契机，将学习的成果运用到团队建设和自身成长中，只有不断提升自己的综合

素质，才能为公司的卓越发展贡献自己的力量。

高忠谋

乐东供电局

海南电网公司2023年年轻干部培训班

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海南电网公司2023年中青年干部、年轻干部培训班总结期刊

时光飞逝，转眼间培训接近尾声。参加培训前有些许不情愿离开工作岗位，手头还有很多想做的工作还没有完成。通过五周的学习，才发现

自己能参加本次培训班有多幸运。公司领导精心审核把关的课程安排，理论功底深厚、知识内涵丰富的名家老师授课，与一群优秀的伙伴在一起共

同学习成长，让我受益匪浅，不仅收获了珍贵的友谊，自己的思想认知也得到了升华蜕变，总结起来，有“三个提升”：

一是思想高度得到了提升。通过学习《海南自由贸易港最新政策解读》一课，我认识到，实现中华民族的伟大复兴是在第二个百年期间我国

的中心任务，当前所有的工作都要为中心任务服务。海南自贸港的建设也是在为这个中心任务服务。党中央赋予海南自贸港的建设有三个使命，一

是承担高水平开放的压力测试；二是守好祖国的南大门；三是赶上并超过台湾的经济发展水平，增强人们对中国特色社会主义的信心。海南电网正

在朝着建设世界一流企业的目标奋进，在融入和服务自贸港建设中奋力实现小公司大作为。这使得我对公司发展战略的底层逻辑有了更清晰的认识，

对公司践行“国之大者”有了更具体的感受，对自己工作的使命职责有了更深刻的认知。

二是管理认知得到了提升。自己担任基层管理者已将近五年，在参加培训班之前，管理经验及模式主要是向上级模仿、向平级借鉴，依靠自

己摸索总结领悟，用本次培训老师的话说，就是只有朴素的管理体验，没有系统的管理知识。自己的这一套办法效果也有限，这两年我也陷入了瓶

颈，在2021年的个人年底总结中，反思道：管理能力不足，对如何有效激发团队干事创业的积极性办法不多。培训的开班仪式上，郭书记介绍，本

次培训主要解决“公司干部不缺电力专业知识，缺管理教育领域知识”的问题。本次培训利用近两周的时间，系统学习了卓越管理系列五维六动课

程，带着问题听课，让我感受颇深，收获颇丰，管理就是洞悉人性，洞察人心，管好关系，管好人心。通过学习，管理认知及技巧有了大幅提升。

三是视野眼界开阔了。通过到佛山禅城行政服务中心访学，我体会到了什么是极致的服务体验，学习到了怎么真正做到以客户为中心。在华

为访学的一天，我认识到了长期艰苦奋斗以及专注坚持的力量，认识到了核心文化价值观的力量，得以窥探到华为遥遥领先的底气和秘诀。

本次培训即将结束，但学习永无止境，接下来我要做好“三个继续”：

一是继续加强思想政治建设。忠诚可靠是一位合格的领导干部的第一品质，失去了忠诚的底色，能力再强也无法为党和人民的事业服务贡献。

我将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，夯实廉洁是福的思想认识，克服领导

干部腐化“六种心理”，算清人生“七本账”，守牢廉洁底线，做一名忠诚干净担当的好干部。

二是继续加强管理能力建设。本次培训学习内容丰富，知识量大，如果不加以系统的总结梳理、应用实践，将随着时间的推移消失殆尽。管

理是实践的科学，是复杂的艺术。接下来，我将反复回顾梳理咀嚼所学知识，对照自己的管理工作，不断应用实践、总结提升，将管理知识、技巧

内化于心，外化于行，将所学转化成为自己的固定行为模式，转化成为在不假思索中做出的即时、无意识的反应，把书越读越薄，将书本内容转化

为自己的高效管理能力及推进工作的强大动力。

三是继续强化个人素质建设。首先是加强对公司发展战略的学习。培训开班仪式上，宋董提到的卓越绩效管理，是公司为实现战略目标加快

构建现代企业管理体系的重要抓手。海南电网是南网卓越绩效管理的试点单位，作为年轻干部，对卓越绩效管理的相关知识不掌握，非常惭愧。今

后要拓宽视野，加强对公司各类重要文件、领导讲话的学习，加强对外部政策环境的学习，深入领悟公司发展战略、重点工作及上级意图。其次是

加强阅读。人文管理时代，一个合格的管理者需要加强人文修养，否则就要做一个“空心人”。本次培训中，各位老师推荐了不少优秀的书籍，有

管理经典，也有国学经典，值得我们去认真阅读学习，不断提升充实自我。

最后，感谢公司党委给予年轻干部的关心关爱与重视支持！感谢公司人资部、党校以及各位老师对本次培训的精心筹备及辛勤付出！我一定

以本次培训为契机，努力把学习成果转化为昂扬奋进的强大动力，苦练内功，勇担重任，不辜负组织的期望和栽培，为公司加快世界一流企业建设

贡献一份力量！

洪杰

中调

海南电网公司2023年年轻干部培训班

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时光飞逝，不知不觉一个月的培训走到了尾声，非常荣幸能参加本次培训，近距离专心、专注聆听各位领导、老师的授业教诲，与

众多优秀的中青年干部、年轻干部，特别是我们六组的学员们共同度过了一段难忘的“同窗”时光。有句话说得好：“想要像雄鹰一样振

翅飞翔，就要和群鹰同行。”参培的学员就是这群雄鹰，未来终将在自己的领域中振翅翱翔。此次培训课程设置合理，学习内容丰富，授

课方式新颖，让我增长了知识、拓宽了视野。一个月的时光，短暂而充实，使我感触深刻、受益良多，对如何忠诚担当、恪尽职守，成为

一名优秀的管理者有了更加明确的目标和方向。此次培训主要有以下三点体会：

一是理论学习有深度。本次培训深入贯彻落实党的二十大精神，执行“按需、分类、梯次”培训方针，以管理相关的案例教学为主，

辅以课堂讲授、游戏互动、辩论问答等方式。老师们深入浅出地带领我们共同学习了海南自由贸易港最新政策、战略管理、组织行为学、

管理心理学、全面质量管理、人力资源管理、中国传统文化、案例萃取、廉洁警示教育以及“五维六动”系列等课程，进一步帮助我们掌

握了管理的底层逻辑以及常用的管理工具和方法。其中“五维六动”系列课程培训时间最长、案例最丰富、交流互动最频繁。通过学习让

我明白，我们在工作和带团队中要善于“采他山之石，琢己身之玉”，学会运用终局思维，以终为始树立目标导向，用好时间象限法，重

要的事情优先处理，“将军赶路，不追小兔”，实现目标的过程中避免因小失大。作为管理者，我们要充分信任自己的团队成员，用积极

乐观的心态引领团队，通过使命title、榜样激励等方法为团队赋能。多发掘团队成员的长处，传统“木桶原理”告诉我们要聚焦于“补短”，其

实我们真正应该专注的是“扬长”，组织的存在就算是把每个人的长处组合起来，形成最大容量的“木桶”。我们还要学会运用金字塔原

理增强结构化思维，理顺汇报、沟通、写作的逻辑思路，进一步增强说服力和影响力，为个人和团队的成功提供有力支撑。

二是访学实践有广度。此次培训安排了为期四天的访学之旅，我们用脚步翻开书页，用镜头记录美好，共参访了华为、广州变电站

科普中心、科大讯飞、广州碳排放权交易中心、中共三大会址纪念馆等9个访学点。印象最深刻有三点，其一，《一人一厨一狗》故事对华

为“艰苦奋斗”核心价值观的诠释。习总书记曾说，艰苦奋斗是我们党的政治本色和优良传统，我们党是靠自立更生、艰苦奋斗起家的。

对于企业也一样，艰苦奋斗精神永远不能忘，我们要从中汲取精神财富，凝聚不断前行的动力。其二，了解了“双碳目标”的发展历程，

对于我们承担社会责任的电网企业来说，践行碳达峰及碳中和战略，能源是主战场，电力是主力军。要支持清洁能源发展，大力支持光伏、

海上风电等清洁能源的发展，推进储能技术的应用。要全面建设安全、可靠、绿色、高效、智能的现代化电网，构建以新能源为主体的新

型电力系统。其三，参访立白党建、杨匏安故居、中共三大会址纪念馆，经历了一次红色文化的洗礼。杨匏安等革命先烈的光辉的一生，

充分体现了马克思主义战士的探索精神和开拓精神，体现了无产阶级革命家的务实精神和奋斗精神，更体现了共产党人的清廉品格和崇高

气节，永远值得我们学习。

三是团队融合有温度。“一个人走得很快，团队则走得更远。”本次培训采用团队分组的方式开展学习，不论是课堂实践、外出访

学还是案例萃取，从头至尾都凸显了团队的力量。在学习研讨过程中，多次打破原有团队的界限，将人员重新分组，重新进行团队融合，

也让我们有更多的机会接触不同的组员，收获不一样的风景。印象较为深刻的是团队训练拓展中的“鼓舞飞扬”项目，我们组两轮比赛均

获得了第一名，第二轮单次颠球过程中，大家齐心协力、互相打气，更是成功完成了340多个颠球，突破了极限。我所在的第六组“乘风

破浪”团队，在首次经历“沙漠求生”沙盘推演失败后，认真总结经验，深刻认识到正确的战略方向和建言献策的重要性。在往后的课程

案例讨论中，小组成员都积极参与其中，互相补台、取长补短。特别是在外出访学视频的制作中，在组长的带领下合理分工，导演、剪辑、

文案、配音、演员....组员们各司其职、各展其才、群策群力，最终在短短两个晚上交出了一份令人满意的访学视频“答卷”，我们小组也

在第四周获得了期盼已久的“流动红旗”。一个月的朝夕相处，在团队中，我实现了从“我”到“我们”的转变，也意识到，当团队成员

学会互相感激、承担和让步，整个团队才会是一个具有凝聚力和向心力的团队。

常言道，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。未来的道路很长，我将以此次培训为契机，不忘初心、牢记使命，继续奔跑、不

懈奋进。

关怡

昌江供电局

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时间过得真快，为期1个月的集中培训结束了，再过去的1个月里，我们既有系统专业的理论学习，也有新奇有趣的案例实践；既在宽敞明亮

的教室里认真听讲，也在自由欢乐的访学之旅中拓展知识和眼界。总书记曾说：“梦想从学习开始，事业从实践起步”，只有通过学习，我们才会

有实现梦想的本钱，才会有指导实践的基础，才会有建功立业的底气。经过这1个月的学习，我主要有以下收获：

一是学习到了业务技术之能。干什么学什么、缺什么补什么，本次培训期间，我们学习了与自贸港建设息息相关的政策方针，学习了与我们

工作息息相关的管理知识，通过学习，加快了我的知识更新、优化的我的知识结构，提高了我的专业思维、专业素养和专业方法。课堂上老师风趣

幽默、同学们聚精会神、求知如渴，老师与同学互动频频，通过同学们积极走上讲台，分享思想感悟、工作经验和业务技能，不断拓展我知识的广

度深度，做到了学学相长。

二是学习到了管理统筹之能。在培训课程安排上，整个课程安排聚焦新时代管理人员的管理能力和管理思维，准确把握课程的时、度、效进

行精心策划，重点突出、系统全面，让我们对什么是管理能力、怎么提升管理能力、如何在工作中运用科学的管理能力有了清晰的认知，同时也学

习到了很多科学实用的管理工具，提高了我们的管理统筹能力。

三是学习到了理论思维之能。本次培训重点是“五维六动”，我们重点学习了终局思维、优势思维、要事思维、信任思维和希望思维等五种

思维能力，通过学习，让我知道了，在以后的工作中，我们一定要善于总结思考，要有意识地从快速变化的实际中把握规律，不断增强工作的科学

性、前瞻性、主动性和创造性。这种思维方式上的提升和转变，必将为我未来的工作带来巨大帮助。

虽然培训结束了，但这并不意味着学习的结束，而是新的开始。作为年轻干部，我会以此次集中培训为新的起点，认真做好“深化、消化、

转化”三篇文章，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力，具体来说是要做好以下三点：

一是坚持真学促“深化”。一个月的时间，28堂专题授课，内容丰富、涉及面广，还有一些知识是我之前没有接触过的，在这样短的时间里

还有很多知识没有学透，在今后的工作中，我将进一步制定学习计划，全面系统学、深入思考学、联系实际学、及时跟进学，切实把理论学习和指

导实践、推动工作贯通起来，努力做到学思并用、入脑入心。

二是坚持真悟促“消化”。理论学习不是“快餐”，不是深学一次、细研一番就能融会贯通的，不能“浅尝辄止”，而要“细嚼慢咽”，才

能把其中的“味道”品出来，才能更好地消化其中的内容。作为年轻干部，我将牢固树立正确的学习导向，坚持读原著学原文悟原理，不断拓宽知

识的深度，努力做到知其言更知其义，知其然更知其所以然。

三是坚持真用促“转化”。习近平总书记强调：“学懂弄通做实，关键在做。”作为年轻干部，不能仅仅满足于理论学习，而是要立足工作

岗位，切实把学习焕发的热情转化为推动工作的强大动力，用工作体现学习效果，用解决问题体现担当。我将结合自己的岗位职责，认真落实党的

二十大提出的“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向”等新要

求，积极探索推动新时代党建高质量发展的新途径、新方法，积极融入海南自贸港建设和儋州洋浦一体化发展大局，为儋州局的改革发展贡献自己

的力量。

向宇

儋州供电局

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时光荏苒，白驹过隙！为期5周的年轻干部培训班一晃眼就结束了，感谢公司党委、人资部、培评中心给予我们这次相识相知，共同

提升的机会！在这里，我们不仅通过课程教学掌握了管理学的基本原理和方法，通过内外部访学了解了能源行业和科技创新领域发展现状

及未来发展趋势，同时也通过拓展训练、辩论研讨等方式，收获了同事间并肩战斗的友谊！

通过本次培训，主要有以下三点收获：

首先是董事长开班仪式上的讲话和董事长关于公司战略的精彩授课，让我对公司目前的形势有了更深入的了解，更让我感受到作为

公司管理者中的一份子，责任重大、使命光荣！从当前情况来看，公司在解难题和勇突破中锤炼出了一支敢打硬仗的队伍，彰显了不胜不

休的精气神，凝聚了攻坚克难的斗志和信心，有力地推进了各项事业展现新气象新作为。但是，从未来短期情况来看，公司电力供应仍面

临多重矛盾、公司部分关键指标摸高冲顶力度不够、生产经营仍存在不少短板等问题，亟需我们管理者迅速提高专业管理能力，推动公司

向世界一流企业迈进。

其次是通过《廉洁警示一堂课》，让我深刻地认识到，作为一名党员干部，廉洁自律永远在路上。我们要通过“望”“闻”“问”“切”

等方式，时时刻刻全方位的检视自己：是否看清了反腐大势？是否存在苗头倾向？是否存在行为偏差？是否清楚自己的心理状态？是否认

真算清人生政治账、经济账等七笔账？只有这样，我们才能够始终保持清醒的头脑，更好地认识到廉洁自律的重要性，敢于面对自己的不

足和错误，自觉抵制各种诱惑，不断提高廉洁自律意识和道德品质；只有这样，我们才能够真正做到以行动践行初心，以责任担当使命，

始终将“人民电业为人民”的服务宗旨牢记于心、践之于行，为公司高质量发展贡献积极力量。

最后是《五维六动》这门课程，让我真正的明白了，一个好的管理是什么样的，一个好的管理者是什么样的。以前总认为，当好一

名管理者，只要抓好团队的考勤纪律、抓好团队工作的过程管控、做好向上的沟通汇报就足够了。直到接触到了“终局思维”“优势思维”“要事

思维”等管理理念，以及大量拿来即用、用即有效的管理方法和工具，我才犹如醍醐灌顶，恍然大悟！原来，管理既非纯粹的逻辑思辨，

也非纯粹的经验总结，而应是将思维信念落实到实践活动上的艺术。在管理工作过程中，只有根据具体的情况和环境，理论联系实际，不断

地去尝试、去实验、去求证，这才是如何更快成为一名优秀管理者的有效路径。

在返回工作岗位以后，我将认真利用本次培训学习的成果，通过工作实践，不断提高自身的理论水平和工作管理能力，为公司创建

世界一流企业贡献自己一份微薄的力量！

张巍

法规部

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