优秀文化成就百年企业

企业使命

创造健康快乐消费 共建人类美好生活

企业愿景

成为全球快速消费品行业最具价值的服务提供者

人才理念

想做事的人有机会 能做事的人有平台 做成事的人有认可

战略定位

打造快消品行业智慧增值型综合服务平台

核心价值观

诚信 品质 创新 责任 共赢

昇兴股份董事长 林永贤

⸺ 昇兴股份董事长

昇兴三十年，我们以“创造健康快乐消费，

共建人类美好生活”为使命，在砥砺前行中勾

画出一幅波澜壮阔的历史画卷，未来我们将

坚守匠心信仰，让创新引领，数智赋能，坚持

可持续发展道路，与广大伙伴不断深化合作，

实现“产品+服务”价值最大化，为快速消费品

行业的发展做出更大贡献！与广大员工共同

成长，用数代昇兴人的拼博奋进，努力锻造一

个世界级的“百年昇兴”！

昇兴股份总裁 林永保

⸺ 昇兴股份总裁

三十年砥砺前行，无数昇兴人用创业者

的勇气、守业者的坚韧、改革者的开拓，成就

了今日的昇兴。昇兴人追梦的脚步永不停歇，

我们将继续秉承“诚信、品质、创新、责任、共

赢”的核心价值观，以人才驱动技术创新与管

理创新，打造学习型企业，为合作伙伴提供最

具价值的服务。三十年风华正茂，厚积薄发，

未来可期，昇兴邀您一同见证新的辉煌。

昇之芳华三十载

兴梦远航匠心人

时光荏苒，沧桑着生命的轮回。岁月如梭，澎湃着进取的激情。

人间万事出艰辛，恍若弹指一挥间，昇兴却已历经三十载芳华。它是

昇兴人沐风栉雨、无悔付出的三十年，它也是昇兴人驭势乘风、顺而有为

的三十年，它更是昇兴人守望相助、众志成城的三十年。

回首过往，第一个十年，处身于改革开放初期的中国，伴随着百姓生

活水平的提高，快速消费品市场被迅速激活，昇兴在第一代创始人林国华

先生的带领下，毅然斥资四千多万元人民币成立升兴（福建）铁制品有限

公司，投身于金属制罐业，在福建市场从无到有，并逐步成为当地知名食

品饮料企业最可靠的合作伙伴。

第二个十年，昇兴走出福建，迈出了战略扩张的第一步，开始勾画全国

化产能布局图，快速扩张市场。����年，昇兴股份董事会决定在北京投资

成立升兴（北京）包装有限公司，公司由此迈出了战略扩张的第一步。历经

十年的谋篇布局，昇兴股份相继在福建、北京、广东、山东、河南、安徽、江西、

云南等地设立分子公司。

第三个十年，昇兴成功于深圳证券交易所A股上市，为昇兴人带来了

二次创业的机会。公司凭借资本市场力量，把握机遇全面提升，相继进入

铝制二片罐、高端铝瓶及灌装代工服务等领域，陆续完成对太平洋制罐集

团及温州博德科技有限公司的收购，并投资�亿元成立温州昇兴博德新材

料有限公司，极大丰富昇兴中高端产品系列，进阶成为中国金属饮料食品

包装行业龙头企业之一。����年，昇兴股份启动灌装业务布局，先后在中

山、云南、成都、安徽公司投资建成�条高速灌装生产线，为王老吉、红牛等

品牌客户提供饮料灌装代工服务，为昇兴成为“全球快速消费品行业最具

价值的服务提供者”奠定了良好基础；同时，我们坚定不移地走出国门，进

驻海外市场，并于����年在柬埔寨成立首家海外工厂，为昇兴实现全球

化的企业愿景迈出关键的一步。

PREFACE

序 言

历经三十年，昇兴从仅有一条制罐线的小厂，成长为拥有三十个生产基地、五十多条制罐线、上百种

产品、四千多名员工，年产能达一百多亿罐，并且走出国门在海外建厂的集团化规模上市企业。昇兴人绘

就了一幅波澜壮阔的历史画卷，谱写了一曲气壮山河的奋斗赞歌。

三十年风雨兼程，给予我们超强战斗力的主要来源之一的，正是我们“诚信、品质、创新、责任、共赢”的

核心价值观。��年来，我们秉承核心价值观，深耕主业，稳步发展。凭借着逐步形成的全国化产能布局、一

站式服务及领先的研发、创新能力，昇兴得到了众多国内外食品饮料知名品牌客户的信赖，与许多优秀企

业携手建立了全面战略合作伙伴关系。

三十年春华秋实，创新是昇兴实现可持续发展的不竭动力。��年来，昇兴以客户需求为导向，坚持创

新，追求卓越。公司逐年加大科研投入，推进技术革新、产品工艺创新和设备研发制造；采取新型战略合作

方式，与百事、王老吉联合共建实验室，与多所高校达成产学研合作等举措，助力提升企业自身科研实力

和质量控制能力；依托物联网、智能化等先进技术，融合和凝聚上下游合作伙伴，发展工业智能、协同营销

等业务，拓展产业链综合服务价值创造能力。

三十年筚路蓝缕的创业之路上，为完成各项工作而废寝忘食、夜以继日地忙碌的昇兴人的身影，总

让我难以忘怀，并时刻提醒着我肩负的责任，让我更为重视每一位员工的发展。这些年来，我们紧紧围

绕“想做事的人有机会，能做事的人有平台，做成事的人有认可”的人才理念，不断持续深化人力资源管

理工作，通过搭建战略人力资源管理体系、建立岗位价值评估体系、明确岗位职级发展空间及职业发展

通道、持续完善激励约束机制、强化教培工作效果等举措，创造脱颖而出的内部环境。同时通过项目责任

制、技能评定、轮岗实践、关键人才培养、后备人才梯队建设、管理培训生培养等方式，挖掘人才、培养人才，

给予能做事的人提供了更多施展才华的锤炼平台，希望所有员工都能在昇兴平台上自我能力得到提升、

价值得到肯定，实现个人价值和企业整体利益的有机结合。

三十而立，是昇兴青春昭华的总结，更是百年梦想征程的新起点。凡益之道，与时偕行。随着云计算、

区块链、大数据和人工智能等新一代信息技术的广泛应用，中国快消品行业踏上了智能工业化发展道路。

在中国制造����战略的引领下，数智化成为驱动中国企业增长的新动力。我们的客户正在努力打造智能

制造示范工厂，加速对价值链展开全流程数字化升级，建立“全要素、全连接和全互通”的新型产业化合作

模式。昇兴人面对后工业化时代的变革，必须摒弃静态思维，走向精准思维、动态思维。对内，我们必须加快

建设标准化、精益化、自动化、信息化、数字化的创新发展路径，打造昇兴独有的核心竞争力,并在此基础上,

从制造往智造方向突破,通过智能化技术应用,在快消品行业做强做深,建设金属包装领域灯塔工厂；对

外，应坚持“打造快消品行业智慧增值型综合服务平台”战略指引，快速完成从“产品”到“产品+服务”的

蜕变。以中国为起点，逐步开拓全球市场，从金属包装、灌装代工服务，到差异化订制化生产、工业互联

网平台，深度挖掘产业链价值，努力实现价值链的共荣多赢，为快速消费品行业的发展做出更大贡献，创

造更加辉煌的成就！

在产业数字化、数字产业化的大变革时代，对智能制造、万物互联、数字营销等新概念，我们的理解

可能各不相同。但无论如何，企业经营的核心还是替客户创造价值，管理的基本逻辑，如精益思想、PDCA

循环等,不会因时代不同而改变。所以,在这个产业革命来临的时候，我们更需要积极拥抱新思维，敢于创

新，不断提高个人认知，为打造一个学习型组织而努力奋斗。只有排除“经验型”、“过往成功型”的管理思

想，清空自我，不断学习，才能迎刃而解，战胜未来!

未来的昇兴，不仅需要数智化赋能，还需以绿色生产助力可持续发展。在国家总体碳达峰、碳中和

战略目标引领下，未来昇兴将在节能减排、绿色生产、光伏发电、环境治理等方面，加强自主创新，完善顶

层设计，规划行动路线，多维度持续投入，充分提升企业可持续发展能力。同时，加强产业链联动协同发展，

实现再生铝循环经济，为引领行业低碳发展开创新思路，加快成为资源节约型、环境保护型的绿色包装

领先企业，为国家建立健全绿色低碳循环发展经济体系做出贡献。

站在企业三十周年的新起点，昇兴将不负重望，继续踏实奋进、开拓创新，谱写新华章，向着昇兴的

百年基业常青，稳步迈进！借此机会，我心怀诚挚的感恩之情，向大家致以最真诚的敬意和最衷心的感谢！

感谢政府各级领导长期以来对昇兴的大力支持！感谢客户、供应商等众多合作伙伴长期以来对昇兴的信

任！感谢业界同仁、社会友人长期以来给予昇兴的关怀！感谢广大员工长期以来对昇兴的忠诚与努力拼

搏！最后，祝愿我们的祖国山河无恙、国泰民安！祝愿我们的合作伙伴生意兴隆、万事如意！祝愿我们全体

员工身体健康、阖家幸福！

昇兴股份董事长

14 个国内省市及东南亚厂 30 家制造基地

昇兴版图

泉州、安徽、漳州、武汉、金边、沈阳

青岛、云南、北京、肇庆、雅安

二片罐事业群

中山、成都

云南、安徽

灌装事业群

福建昇兴云、福建供应链、福州瓶盖、博德科技

昇兴博德新材料、福建恒兴、广东昌胜、北京中科

产业链相关公司

福建、北京、中山、山东、郑州

安徽、江西、成都、西安、宁夏

三片罐事业群

合作品牌

10 SUNRISE GROUP 昇兴版图 新疆

11

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

疆维吾尔自治区

青海

四川

云南

甘肃

宁夏

陕西

重庆

贵州

广东

海南

江西

福建

台湾

浙江

安徽

江苏

山东

辽宁

吉林

黑龙江

渤海

黄海

东海

河北

北京

内蒙古自治区

湖南

湖北

河南

山西

广西壮族

自治区

柬埔寨-金边

西藏自治区

1992-2004

2005-2014

创业初期 快速成长期 二次创业期

2015公司前身升兴（福建）

铁制品有限公司成立

1992.12

升兴（福建）铁制品有限公司

更名为昇兴（福建）集团有限公司

1994.09

成立升兴（北京）

包装有限公司

2005.07

成立昇兴（中山）

包装有限公司

2008.07

成立昇兴（香港）

有限公司

2009.07

成立昇兴（山东）

包装有限公司

2010.01

昇兴（福建）集团有限公司

整体变更为昇兴集团股份有限公司

2010.11

收购恒兴（福建）

易拉盖工业有限公司

2010.12

成立昇兴（郑州）

包装有限公司

2011.02

成立昇兴（安徽）

包装有限公司

2011.11

成立昇兴集团股份

有限公司泉州分公司

2012.04

成立昇兴（江西）

包装有限公司

2014.05

成立昇兴（昆明）

包装有限公司

2014.09

首次公开发行A 股

成功在深圳证券交易所

中小企业板挂牌上市

2015.04.22

昇兴大事记

12 SUNRISE GROUP 昇兴大事记

5-至今

精彩待续

收购广东昌胜照明

科技有限公司

2016.06

参与投资

设立产业并购基金

2016.10

收购温州博德

科技有限公司

2017.01

成立福建昇兴云

物联网科技有限公司

2017.02

成立昇兴（成都）

包装有限公司

2018.03

成立昇兴供应链

管理有限公司

2018.12

成立昇兴（西安）

包装有限公司

2019.01

收购太平洋制罐（漳州）有限公司

收购太平洋制罐（武汉）有限公司

托管太平洋制罐（北京）有限公司

托管太平洋制罐（沈阳）有限公司

托管太平洋制罐（青岛）有限公司

托管太平洋制罐（肇庆）有限公司

2019.05

成立昇兴（金边）

包装有限公司

2019.12

收购太平洋制罐（沈阳）

有限公司

2020.12

2022.06

成立昇兴（宁夏）

包装有限公司

2021.01

成立昇兴（成都）

食品有限公司

2021.03

成立昇兴（雅安）

包装有限公司

收购太平洋制罐

（青岛）有限公司

收购太平洋制罐

（肇庆）有限公司

13

成立昇兴博德

新材料温州有限公司

成立昇兴（云南）

包装有限公司

成立昇兴（福州）

瓶盖有限公司

投资中科富创（北京）

智能系统技术有限公司

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

14 SUNRISE GROUP 荣誉 昇兴荣誉

����年 荣获“福建省集团企业���大”

����年 荣获“纳税大户”

����年 荣获“年度���家最大工业企业/民营企业百强”

����年-����年 连续荣获 “纳税信用A级”

����年-����年 荣获“质量、服务、诚信 三优企业”

����年-����年 荣获“福建工业企业行业十强”

����年��月 荣获“中国金属包装容器制造企业��强”

����年��月 荣获“中国金属包装容器著名品牌”

����年��月 荣获“����中国工业行业排头兵企业”

����年、����年 两次荣获“中国包装优秀品牌”

����年、����年 两次获评“福建名牌产品”

����年、����年 两次获评“福建省著名商标”

����年��月 荣获“福建省技术创新工程创新型企业”

����年��月 荣获“工商信用优异企业（AAA级）”

����年��月 荣获“工艺创新奖”

����年-����年 多次获评省、市年度守合同重信用企业

����年、����年 深交所年度信息披露考核评级为A

����年��月 荣获“����年度福州市诚信用工企业”

����年��月 荣获广州王老吉大健康“最佳供应支持奖”、“卓越品质奖”

����年��月 被评为“中国罐藏食品优秀包装供应商”

����年��月 被评为“福建省服务型制造示范企业”

����年��月 被评为“中国包装百强企业”

����年��月 被评为“福建省包装龙头企业”

����年��月 荣获“两化融合管理体系评定证书”

����年��月 被评为“广药集团王老吉‘白金吉’合作伙伴”

����年��月 被评为“首钢京唐钢铁联合有限公司合伙伙伴”

����年��月 荣获王老吉饮料供应商质量技术（汕头）交流大会“精益求精奖”

����年��月 荣获中国国际瓦楞峰会上“最佳人气企业奖”称号

����年��月 福建省制造业单项冠军产品

����年-����年 连续三年入选“中国印刷包装企业百强榜”

����年��月 荣获中山中粤马口铁工业有限公司“优秀战略合作伙伴”

����年��月 荣获“中国包装创新及可持续发展大奖”

����年��月 荣获中国包装联合会“包装行业优秀奖”荣誉称号

����年��月 荣获曜能量红牛保健食品最佳工程实践奖

����年��月 昇兴集团中心实验室通过百事第三方实验室（易拉罐）认证

����年��月 荣膺“王老吉大健康十周年突出贡献合作伙伴”称号

����年��月 ����福建制造业企业���强“福建第��位”

15

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

CONTENTS

预判时代机遇 昇兴入行 ��

目 录

创业

发展 出闽北上 企业脚步跟上客户需求 ��

上市 登陆资本市场 启动二次创业 ��

出海 扬帆出海 拥抱全球化 ��

诚信 诚信经营 行稳致远 ��

以极致精神提升品质 上下齐心攻克行业质量难题

不逃避不放弃 主动助力客户解决突发问题

用科学实验的态度 分析问题提升品质

��

��

��

品质

创新 创新成就企业竞争力 把“高精尖”放进啤酒瓶 ��

责任 责任担当 挺身而出 勇士出征跨国驰援金边工厂 ��

序言 ��

昇兴版图 ��

昇兴大事记 ��

昇兴荣誉 ��

��

��

履行社会责任 领先行业环保升级

昇兴善举

展望 以专注为魂 以创新为体 追求卓越品质 持续价值服务

展望昇兴

��

��

祝福 祝福昇兴 ��

携手并肩 彼此陪伴

春华秋实三十载 携手同行创辉煌

诚信共赢 互相成就 老总亲自驱车���公里送一条皮带的情谊

��

��

��

共赢

惜才爱才 打造员工成长平台

昇兴没有“天花板”

昇兴搭平台 促我得“昇”华

昇兴奖励踏实勤奋的人

有一种爱叫昇兴情怀

从士兵到将军是选择+努力+坚持

两次参与建厂 我与昇兴二片共成长

��

��

��

��

��

��

��

成长

光影 昇兴同乐会 ��

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

SUNRISE

1995年

时任福州市委书记习近平

考察昇兴

2015年4月，昇兴成功登陆A股中小板

GROUP SUNRISE

二十世纪八九十年代的中国，百姓生活水平逐步提高，快速消费品市场被迅速激活，

饮料市场兴旺，但中国金属罐制造厂稀缺，专业做饮料类易拉罐的企业更是屈指可数。

昇兴第一代创始人⸺林国华先生，敏锐地洞察到这个商机，把握住了这个历史性

的机会，����年成立升兴（福建）铁制品有限公司，斥资四千多万元人民币从瑞士引进最

先进的制罐产线，而后又投入了彩印、印刷等设备，总投资额超过�个亿，以世界领先的产

线设备进入到制罐领域。

要么不做，要做就要用最好的设备，做最好的产品。接下来的三十年里，这一理念贯

穿了昇兴的每一次重要决策⸺一旦下定决心，以适度超前的眼光配置资源，不吝投入。

这��年，中国饮料行业迅速壮大。低调的昇兴，隐于远离聚光灯的幕后，以价值服务

为核心，围绕金属包装主业不断深耕，以追求卓越的精神，埋头与一毫一厘的工艺误差较

劲，与一分一秒的生产速度赛跑，不断提升产品质量和服务，事业版图逐步发展壮大。

经过“两代际三跨越”的发展，昇兴先从贸易型企业发展向上延伸为制造型企业，再

从离散型制造升级到流水型制造企业，如今更是从三片罐、二片罐和铝瓶包装向下延伸

至灌装服务，向综合服务提供者转型。

这��年，企业经受住了无数次风雨的考验和市场的洗礼，在行业急速发展与时代的

激荡中一次次直面挑战，勇于变革，主动破局，开创出全新的局面，成为中国饮料食品金

属包装行业龙头企业之一。

昇兴第一条制罐产线也是当时国际领先的制罐产线

20 SUNRISE GROUP 创业

预判时代机遇 昇兴入行

“自古天下事，及时难必成”。自古以来，要想成大事者，只要抓住时机，即便过程艰难，但也一定能成功。将时

代的指针重新拨回����年那个激情澎湃的年代，站在时代机遇奔涌的闪亮时刻，昇兴以极具前瞻性的战略眼光，

抓住了中国消费品行业超速增长的机会窗口。

从上世纪八九十年代高档饭店里才有的稀罕物，到如今街头小店随处可见的寻常消费品，中国的制罐行业伴

随着国民经济的高速增长，走过了从无到有、从粗放走向精细的光辉岁月。在高速发展的��年中，想要与时代共

舞， 需要的不仅是被上天眷顾的幸运，更需要掌舵人超凡的眼界、胆识、坚韧与专注。

以世界标准切入市场

开厂办企业，资金、技术和客户缺一不可。从香港闯荡归来的老董事长林国华，凭着多年来过人的胆识魄力、吃

苦耐劳的作风和诚信经营，为在大陆投资实业打下坚实的基础。

����年，老林董在福州投资农副产品的加工出口业务。����年，在与上下游行业的业务往来中，老林董发现了

方兴未艾中的易拉罐制造行业蕴藏着的巨大发展机遇。他预判：当时还处于混沌期的中国易拉罐行业将有机会成长

为一个新兴的朝阳产业，于是以“旭日东升，兴旺发达”为意，成立了升兴(福建)铁制品有限公司（昇兴集团股份有限

公司的前身）,正式进军制罐领域。

多年创办实业的经历让老林董深知，只有最好的产品，才能真正赢得市场，而要生产出最好的产品，拥有最先进

的生产线是第一步。昇兴斥资����多万元，投建了一条年产能可达�.�亿罐的三片罐生产线，大量设备采用进口，如

21

进口的设备 国产的兵

硬件齐备了，找到技术人员掌握制罐技术，成了第二步难关，也是当年最难啃的硬骨头。

当时，制罐行业在国内刚起步，行业人才奇缺，关键技术是行业里的“核心机密”。为了从长远上解决技术缺口，

昇兴老一辈领导人以“三顾茅庐”的爱才之心，多番寻访，才招募到一批本土优秀技术人才，覆盖了焊机、缩颈翻边组

合机、封口机、收罐等主要工序。

����年加入昇兴的王永满，是当年为昇兴解决技术“难题”的核心技术人员之一，据他回忆，作为当时企业里最

懂行的技术人才，其实他们也没有操作过这套身价不菲的“洋设备”,一切都得从头开始摸索。好在年轻的昇兴拥有

的是一支同样年轻气盛、不服输的队伍。很快大家一头扎进车间，认真和厂家派来的技术支持人员学习，琢磨起“洋

家伙”。功夫不负有心人，团队用了短短一周的时间，就顺利完成了新产线从入门操作到生产出成品。

学会了操作设备做出产品，算是过了“从无到有”的第一关，距离“从有到优”还有好多难关要闯。当时国内工业化

水平不高，原材料标准参差不齐，使用在新产线上多少会有点差异，只有仔细比对，才能避免次品和废品的出现。“这时

候你就得结合新情况，一个个端口排查过去， 一个个流程按照标准校准一遍，环环相扣。”王永满说，“为了保证产品品

质，我们一旦发现问题，就是地毯式排查，无条件随叫随到，与时间赛跑，通宵更是家常便饭。” 历经短暂的磨合期后，新

产线的成品率、精细度大大超越同时期的设备，生产效率也提高了��%，让设备厂家的技术人员都感到惊叹。

电阻焊机来自瑞士苏德罗尼克FFB����、内全喷机是美国费雪HLF-���MSH，成为国内首批拥有世界领先级生产

线的民营制罐企业。此后，又陆续投入彩印、印刷等相关设备，总投资额超过一个亿。昇兴创始人这一果敢、前瞻性的

决策⸺重金引进先进生产设备，让当时的昇兴凭借工艺水平和产能规模，在行业内具有显著优势，为昇兴创业成

功奠定了重要的基础。

1995年

时任福州市委书记习近平

考察昇兴

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

22 SUNRISE GROUP 创业

设备跑起来，难免出现故障，厂家售后工程师远在瑞士和美国，不可能停工等着他们飞过来，所以，我们的技术

人员不仅要会用，还得会修，更要能“治未病”，做好事前预防。王永满的师傅是台湾人，王永满至今还记得师傅对他

说过：“我们迟早是要回去的。只有你们才是长久扎根在这里的，掌握了技术，就是本事。”从那时起，他就在心里暗暗

下了决心：“别人能做到的事情，我们也一定能做到!”

张友强也是首批核心技术人才之一。他毕业于福建机电学校，科班出身懂电气技术，但因为原来就业行业不同，

到昇兴后也属于转行，需要从头学习产线设备的工作原理和电气图纸。“当时国内的电气水平和国外不是差了一代，

是差了几代。你要找到一些相关的专业书籍都很难，更别提有人手把手教了。”在无师可拜、无书可查的的情况下，张

友强以纯英文的设备说明书为师。��年代资料查询条件远没有如今这么发达。张友强笑说，自己文化水平不高，只能

全靠“笨办法，苦功夫”,他抱着厚厚的英文说明书一边扎进车间， 一边扎进图书馆或者是新华书店，逐字逐句翻

译，尽自己所能把说明书读懂读透，让每个零部件的工作原理烂熟于心。弄懂设备工作原理、操作顺序后的张友强

又继续抱着纯英文说明书这位无声“老师”,把研究的重点转向熟悉进口设备的图纸以及消化设备工作参数、 运行数

据和故障检修等其他方面。这期间，他还触类旁通地找了许多重要设备零部件的相似材料进行参考。就这样，靠着最

“笨”的办法，张友强硬是“自学”成了这个行业的专家。

当年的昇兴正是因为有着这样一支勇于拼搏、刻苦学习的优秀技术团队，才能够快速深入掌握设备核心技术，

为稳健生产保驾护航，他们是昇兴创业道路上的中坚力量。

上世纪90年代，张友强围绕设备参数、运行数据和故障检修

自学翻译并制作了大量的中英文对照表和工作笔记

23

有团队、有设备、有产品，昇兴创业成功的关键只欠东风⸺市场。

昇兴投产时，饮料行业蓬勃兴起，饮料品牌如雨后春笋般涌现，易拉罐供不应求。当时的市场交易规则是，客户

需要提前支付全部货款，再耐心等待制罐厂的排期生产，至少一个月后才能提到货。

虽说市场需求旺盛，但作为初入行的新人新厂，要想找到第一批客户也并不容易，市场终究需要人闯荡和拼搏。

幸好，包括老董事长在内的昇兴开拓者们，已经在生意场上摸爬滚打多年，深谙生意的本质是“满足客户需求”，维

系生意的要诀是真诚和诚信。虽然进入了全新的领域，但之前找客户、拜访客户、谈客户的基本功都很扎实，只要

肯下苦功，多跑几个地方、多谈几次，凭借公道的价格、过硬的样品质量，很快就在闽南谈成了第一笔买卖，有了第

一个客户。

����年，昇兴开始在行业里崭露头角，凭借着过硬的产品实力与敏锐的市场嗅觉，顺利与河北的承德露露达成

合作。并在未来几年里，双方建立了长期稳定的合作关系。这也为日后昇兴走出福建，在全国开疆拓土埋下了伏笔。

承德露露在北方市场扩张壮大，发展得如日中天，与此同时，福建品牌银鹭在南方市场初露锋芒，随着银鹭花生牛奶

和银鹭八宝粥等拳头产品陆续推向市场，“银鹭”品牌风靡一时，迅速成为家喻户晓的知名饮品。昇兴借着近水楼台

带来的成本优势和服务优势，以及过硬的产品质量，快速获得银鹭的信任，双方联系越来越紧密，合作力度越来越大。

这些日后在饮料业举足轻重的品牌和产品让昇兴迅速成长，摆脱初创期的稚嫩日渐成熟，仿佛刚成年的雄鹰，正徐

徐张开翅膀，正待搏击长空。

站在��世纪的门口，无论是客户、饮料行业还是中国经济，都处于大发展的破晓时，但机会的大门只会向那些

准备好的人敞开。昇兴以“信”立业，让产品和服务自己说话，被客户青睐，被市场青睐，则是水到渠成。

回顾枕戈待旦的峥嵘岁月，每一位昇兴开拓者眼里都放射出异样的光彩。正是他们在昇兴创业征程上的不懈

奋斗、献策献力，书写自己精彩人生的同时，推动了昇兴高质量发展。

枕戈待旦的峥嵘岁月

昇兴判断5133罐市场潜力大

并将它作为首款产品

后来，该罐型被不少知名饮料品牌采用

大家耳熟能详的露露杏仁露就采用了该罐型

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

24 SUNRISE GROUP 创业

培养当地团队 摸索人才培养模式

昇兴与露露自����年合作起，双方以深度信任为基础，逐步形成了紧密型合作关系。随着客户自身发展，对

易拉罐的需求量明显增大。如果昇兴再像以前那样长距离运输易拉罐供应，不仅运输量大物流成本高，长途运输

损耗量也大，同时服务及时性也变得无法完全保障。随即公司管理层果断拍板，“到客户身边去开厂，第一时间响

应需求，一定做好客户的保供工作”。

����年，包括现任三片罐事业部常务副总经理林建伶在内的�人作为筹备组成员，前往北京筹建新厂。昇兴

人的实干和高效让他们在两个月内就完成了两条生产线的筹备。

既然是为满足客户露露爆发式增长的供货量，那么生产供应是头等大事。当时，昇兴只有福建一家工厂，还没有

在省外建厂、组建团队的经验。带过去的福建籍技术人员，普通话不标准，甚至只会说家乡话，而当地新招的员工多

是云南、贵州、甘肃人，乡音重，两边员工的日常交流有一定障碍，培养一支扎根当地的生产团队成为当务之急。

时任福建工厂厂长助理的丘鸿长，����年加入昇兴，经过十几年的成长，已有丰富的生产管理经验，技术能

力首屈一指，为人踏实肯干，普通话又好，自然作为不二人选在����年被调往北京。此后��年里，他一直负责北京

公司的生产工作，带出了一批又一批的徒弟，不少人后来成为技术骨干，甚至是主任、厂长，走上了管理岗位。

初到北京的一两个月，他带着团队攻关制罐的重点岗位⸺焊机岗位。“我身边跟着有经验的员工，他们再各

自带徒弟，采用逐级带徒的形式。有把握的事情放手给徒弟们做，徒弟们做不了的，我再亲身示范，通过几次拆装

和调试，大家技术提升很快。当年下半年开始，供应交货就顺畅了，总部的技术人员也逐渐撤出。”

进入中秋后，就是北京公司的生产旺季，天寒地冻的时候生产任务最为繁重。昇兴人通宵达旦、吃苦耐劳的奋

斗精神延续到了北京公司。为了保证生产效率，北京公司规定，操作人员遇上产线故障，��分钟解决不了就要上

报给班组长，班组长��分钟解决不了就要上报给厂长。同样为了保证生产，大家特意选了离车间近的地方休息。

丘鸿长回忆，当年他的床头常备一件军大衣，一旦机器不响了，他就竖起耳朵听，掐着表看时间，停机时间过长，不

管几点披上军大衣就走。记不得有多少次的午夜凌晨，他疾步匆匆，穿过漫天风雪赶往车间。

出闽北上 企业脚步跟上客户需求

推开新世纪的大门后，昇兴迎来了第二个快速发展的新阶段。此时，无论是中国经济还是饮料行业，都驶入了高

速发展的快车道，制罐业的市场需求呈现爆发式增长。

昇兴跟随时代成长的步伐，主动求变⸺出闽北上，把工厂开到客户身边去。用再快一点，再好一点的“昇兴速

度与品质”，满足客户不断增长的需求。进京之后的昇兴，如蛟龙入海，迈出了从单一工厂向全国布局的关键一步，为

企业后续的迅速扩张摸索出了方法和模式。

25

北京

承德露露

养元集团

北京公司新厂区外观

111.3公里

297.7公里

69.2公里

升兴北京公司

生产淡季是设备保养和检修练兵的最佳时机，磨刀不误砍柴工。进入旺季之前，北京公司总会提前一两个月

检修和校准机台，做好设备保养。这个时候，还会向总部申请派精兵强将到现场做指导，鼓励师傅们能“动口”绝不

“动手”，重在点拨指导，尽量让当地团队多些实操机会。

就这样，����年，北京公司的生产团队已经可以独当一面，技术骨干全部是当地培养成长起来的。到����年

山东公司建厂时，北京公司已经能够在完全不影响生产的情况下，调配出一个班组从头到尾负责山东建厂事宜。

正是这样的支援和培养过程，为日后昇兴各分子公司广泛采用的“师带徒”模式埋下了伏笔。昇兴自己逐渐摸

索出班组长培养模式⸺一个班组长带一两个副手，需要建新厂时，就派出去一拨，提拔一拨，通过“新手+熟手”

的搭配组合，稳健地发展人才梯队。甚至后来发展为在开设新厂之前，提前根据不同的技术岗位需求分解，有针对

性的提前做好人才储备和培养。正是这逐步成熟的人才储备与培养模式，为昇兴的全国布局战略实现提供了有力

的人才支撑。

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26 SUNRISE GROUP 创业

做客户坚强的后盾 携手并进

既然不远千里到了北京，那么就要像楔子一样在这片土地上深深扎根，尽可能多地开拓客户，提高市场占

有率。

北京公司成立的第二年，时任总经理的林永保亲自带领北京业务团队，前往河北衡水的养元进行拜访。说

起与养元，双方其实早有默契和信任基础。�年前，养元曾经从河北找到远在福建的昇兴，生产了��万个易拉罐。

只是谁也没意料到，产品交付后在客户杀菌过程中罐体外观出现了异常，虽然找到了临时的解决措施，生产得

到保障，但一时间双方都无法准确找出真正的原因所在，是否是工艺存在问题，或是长途运输造成影响，或是北

方水质成分导致，又或许是杀菌工序的影响……面对这样的局面，林永保总经理果断作出决定⸺先行赔付养

元相应的补偿金。这笔赔偿金额占了合同一定比重，不论是对当年的昇兴来说，还是以市场经济货币价值来衡

量，都是一笔不小的数目。但昇兴“诚信为本”的经营理念一以贯之。这种以信立业，品质第一，客户至上的行事风

格，赢得了客户的认可。

有着此前良好的信任基础，加之北京公司可提供就近服务等优势，此次的拜访，双方快速顺利达成合作。与

养元确定了再次合作后，日常对接工作落在当时负责北京公司销售业务的余甫身上，之后的近十年，他全程参

与并见证了双方越来越紧密的合作。据他回忆：从����年开始，养元的出货量就开始成倍增长了，尤其是年底

的销售旺季，增幅惊人。“昇兴强调客户至上，尽可能满足对方的需求，一旦答应下来的事，就要做到。客户发展

这么快，作为供应商，我们要成为对方坚实的后盾，必须保证供应，不能掉链子。”为了满足养元爆发式的供货需

求，昇兴自上而下，想了很多办法：双方高层间的频繁互动，了解市场动向和销售情况，给执行层方向和指导；在

客户旺季到来之前，公司提前做生产计划，提前备库存；到了对方的生产旺季，派驻一名销售人员、一名技术人员

驻厂，提供最快捷的响应与服务；销售人员及时了解客户的生产和出货，公司根据对方的生产和销售提前备货，技

术人员则辅助对方进行罐体封口，用昇兴封罐的技术优势协助他们提高产能。在中秋、春节等特殊节点，因为客户

增量太快，公司甚至不惜成本，调用福建总部的生产线排产，再自付运费把成品远距离驰援至河北。

余甫说，昇兴对客户一视同仁，除了养元，其他客户同样重视。那些年一般是工作日跟进订单，到了周末，我

们就会组队开始两日的客户拜访之旅，一路从北京下山东，再拐到河北衡水、石家庄，最后返程，一圈转下来正

好赶在周天晚上回到北京，第二天早上�点半照常上班。“建伶总在前面带着我们往前冲，作为下属没理由退缩。

那几年，我们一心扑在工作上，跟时间赛跑，跟同行赛跑，分秒必争，寸土必争。”

这批出闽先锋们冲在一线，肩负着昇兴走出福建的重任，他们的辛苦，从子公司到总部的领导更是看在眼

里，记在心里。总部执行董事长随时关注北京公司每天的生产，发生困难第一时间给予支持和协调；总部总经理

时常带着北京公司团队走访客户，通过高层互访加强双方的了解和信任，为基层业务顺畅开展做好铺垫；北京

27

公司负责人准备了当时最新款的数码产品作为礼物，奖励完成业绩的员工；公司还每年安排探亲假，报销员工

往返机票，如果有员工家属前往北京探亲，不仅车接车送，还会特意安排车辆带着家属们去北京的景点走走看

看；总部知道外派员工喝不惯北方的啤酒，运输物料的时候，不忘塞上几箱福建本地的雪津啤酒，给大家解解

馋；闲暇时，北京外调团队会到公司特意辟出的小餐厅，自己下厨炒几个家乡小菜，小酌几杯来自家乡的酒，这

个小餐厅也被戏称为“丫哦”（福州话，意为“非常好”）餐厅。努力工作有奔头，工作之外有情谊，这样的氛围迅速

让企业从上到下拧成了一股绳，狼性足，战斗力极强，但又不乏温情。

昇兴的生产能力、服务能力和责任担当，也在一次次出货峰值中经受住了考验，赢得了客户更深的信任和尊

重，与他们逐渐形成背靠背的伙伴关系。企业自身则通过一次次练兵，提升技能水平和内部协调能力，逐渐摸索出

开办新厂的方法和模式。

����年之后，逐渐成型的饮料巨头们开足了马力跑马圈地，作为他们亲密合作伙伴的昇兴，也开启了勾画全

国版图的旅程，越来越多的省市/自治区插上了公司旗帜。随着生产规模的不断扩大，质量品质的不断提升，我们

也与包括红牛、王老吉、养元、露露、银鹭、旺旺、雀巢等国内外知名品牌建立了长期稳定的合作关系，自此，昇兴从

一家区域公司，逐渐向全国化的龙头企业迈进。

北京公司新厂车间内景

2012年，北京公司新厂奠基典礼

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28 SUNRISE GROUP 创业

2015年IPO前夕

昇兴进行上市网上路演

真金不怕火炼 登陆资本市场

登陆资本市场 开启二次创业

上市，意味着对企业股权管理、经营规范、持续盈利能力、公司治理能力等方面提出了更高的要求，资本市场是

炼金石，也是“筛选器”， 只有通过重重考验，才可能实现“鲤鱼跃龙门”。

优秀的企业，除了会做加法，更要会做乘法。昇兴在快速向集团化发展的过程中，深知肩负的责任与使命，如何

把握好这一历史机遇，发挥多年积累的综合经营能力和核心竞争优势，让资本市场为实体赋能，助力企业换挡提速，

进入新的发展阶段，成为我们在面临发展机遇和竞争考验的同时必须思考的重大战略课题。

����年初，昇兴开始筹备上市。短短三年时间，昇兴成功过会。这也意味着，昇兴从持续盈利能力、独立性、合

规性等多个方面，通过了证监会严苛且繁琐的核查，就差临门一脚的IPO(首次公开募股)。

然而好事多磨，����年由于种种原因，证监会关闭了上市闸门，叫停了所有企业的IPO,直到����年年中才重

启开放。在这期间，监管层开展了号称史上最严的IPO公司财务大检查，以挤干拟上市公司财务上的“水分”。秉承

诚信经营理念的昇兴“真金不怕火炼”,丝毫不惧逐渐加码的审查。IPO重新开闸之后，又遭遇了上市企业的“堰塞

湖”,耐心排队近一年时间。在成功过会，又等了近三年时间，昇兴����年终于拿到了证监会的发行核准，如愿敲

钟，迈入了资本市场。

����年�月��日，昇兴登陆A股中小板(股票代码：������)，以此开启全新的征程，首次公开发行新股����万

股，发行价格为�.��元/股，首次发行募集资金总额为��,���万元。

29

2019年5月昇兴收购太平洋制罐（漳州）有限公司

昇兴的当家人深知企业挂牌上市，只是

拿到资本市场的“入门券”，资本市场对企业

经营是“加油站”，是“助推器”，提供了产业经

营的动力，但是成为公众上市公司，也意味着

压力和挑战。如何用好资本市场，从上市前产

业经营的“加法”，过渡到用好资本运作的“乘

法”，推动企业的二次创业和跨越式发展，同

时又要避免穿上资本市场的“红舞鞋”，不盲

从资本市场的短期行为，比如对所谓“热点”

和“赛道”的盲目追逐和迎合，都是上市以来

昇兴当家人一直在苦苦思索的问题。

上市七年多来，昇兴秉持“诚信、品质、创新、责任、共赢”的核心价值观，立足金属包装行业，充分利用资本市

场提供的平台和工具，夯实了公司的产业基础，加快了产业布局和行业整合，实现公司产业链的延伸和产品线的

拓展。公司业务上市时，业务主要集中在三片罐业务，现在公司已经在三片罐、二片罐和铝瓶业务方面成为了金属

包装行业的头部企业，并向灌装业务延伸，客户结构也更为多元，营业年收入由上市前的��.�亿元增加到����年

的��.�亿元，总资产也由上市前的��多亿元增长到��多亿元。

公司利用首次发行募集的资金，进一步扩大产能，扩张和优化了三片罐业务的全国布局，提升了市场占有率，

同时向下游的灌装业务延伸，提升了客户综合服务能力，从而为公司三片罐业务争取能量饮料客户，打下了坚实

的基础。公司三片罐业务从上市前以植物蛋白饮料客户为主，相对单一，现在已经实现了植物蛋白和能量饮料并

举的双轮驱动格局。昇兴在中山公司开始建设第一条灌装生产线，从制罐到灌装为客户提供一条龙服务。“灌装服

务一方面促进主营项目的发展，另一方面也让昇兴在新兴业务领域探索更多的可能性，让昇兴的业务价值链更加

地完整。”灌装事业部总经理谢生模说。截至目前，昇兴已建成四个灌装生产基地，更是与泰国天丝红牛达成了战

略性合作，实现共赢。

����年，公司通过发行股份购买资本快速切入高端铝瓶的业务。当年，昇兴股份收购博德科技，在并购后又

新成立昇兴博德新材料公司后，引入国际先进生产设备扩充高端铝瓶产能和开发新罐型。博德的高端铝瓶在产能

规模、客户结构和技术水平均居于行业领先地位，为公司服务高端啤酒品牌奠定了基础。

����年，公司通过资本市场定增募资总额�亿多元，重点投入二片罐业务，进一步提高公司的持续盈利能力、

抗风险能力和综合竞争力，夯实公司在行业内的领先地位。

资本撬动 加快产业布局和行业整合

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30 SUNRISE GROUP 创业

昇兴不忘初心，不为资本市场暂时的诱惑动摇，以坚韧的定力专注于主业经营，耐心用时间和专业浇灌市场，

企业规模不断扩大，在后疫情时代无论是营业收入还是利润均实现了逆势增长，呈现出良好的抗风险能力和穿越

经济周期的能力。

����年，昇兴实现了逆势增长，营业收入��.��亿元，较上年同期增长��.��%,创历史新高；营业利润�.��

亿元，同比增长近�倍；实现归属于上市公司股东净利润�.��亿元，较上年同期大幅增长��倍多。(数据来源：

����年年报)

����年前三季度，公司已实现营业收入��.��亿和归属上市公司股东的净利润�.��亿，分别同比增长

��.��%和��.��%，营收和利润均延续了去年以来的增长势头。（数据来源：����年第三季度报）

2020年12月

TCP红牛产品首次发运

值得一提的是����年起上市公司采取分步实施产业整合的策略，和控股股东共同耗资��多亿元，收购了太

平洋制罐中国业务的�家国内生产企业。这是一次逆周期的战略大手笔，也是昇兴在二片罐领域实现规模化生产

的关键。在此之前，昇兴仅有泉州和安徽两家二片工厂，在规模和产能上不占优势。通过这次战略并购，昇兴一举

将原先��亿罐的二片罐产能扩张到���多亿罐，扩大了昇兴二片罐领域的市场份额，不仅聚集了好的管理团队和

技术团队，更撬动了整个行业格局的变化，成为二片罐领域的龙头企业，提高了在二片罐领域的话语权，奠定如今

的行业版图。

此外，公司也充分利用了资本市场提供的股权激励功能，在����年推出第一期员工持股计划，吸引公司核心

管理人员、技术骨干和营销人才参加，进一步建立健全公司长效激励机制，从而充分有效调动管理者和公司员工

的主动性、积极性和创造性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，提高公司核心竞争能力，提高员工的凝聚力和

公司的竞争力，推动公司稳定、健康、长远发展，使得员工分享到公司持续成长带来的收益。

31

扬帆出海 拥抱全球化

柬埔寨金边工厂

扬帆出海，早已刻在昇兴掌舵人的基因里。往上追溯三代，����年出生的林和义先生，从莆田沿海最东边的半岛

石城村出发，驾着小舢板，以海为田，穿越马六甲海峡的惊涛，一路披荆斩棘在新加坡打拼出一个石油贸易的庞大“帝

国”。近���年后，林氏的后人奔涌着拓荒的血液，再一次将脚步拓展到了海外。

与祖辈不同的是，此时的中国与���年前有天壤之别，此次的出海也不再为了温饱和生存。在“一带一路”大战略

的时代背景下，逐渐强大的中国制造勇敢地迈出国门。昇兴作为其中的一员，也是第一家落子海外的中国民营饮料罐

制罐企业，更是完成了自身单一市场主体的突破，将足迹拓展到海外，旨在早日实现“成为全球快速消费品行业最具价

值的服务提供者”的愿景。

全球考察锁定柬埔寨 “百里挑一”精选厂址

����年，国家正式提出“一带一路”战略。嗅觉敏锐的昇兴也将出海提上了议事日程，并在落地执行中，展现

出极强的战略眼光和谋定而动的耐力。

在选定柬埔寨之前，昇兴进行了�年半的全球考察，足迹遍布东南亚、澳大利亚和欧洲， 经过审慎的选择和对

比，最终把目光聚焦到了柬埔寨。“相中”柬埔寨的原因有两点：一是柬埔寨只有一家制罐企业，大量的易拉罐依赖

进口，二是当地蓬勃的消费能力和习惯。据行业数据统计，柬埔寨的人口结构非常年轻，当地人均易拉罐饮料的消

费高达���-���罐/年，不仅居于东盟十国前列，更是中国人均易拉罐饮料消费量的��倍。

海外拓展的前期工作，大多由时任两片罐事业部总经理助理吴白夫带队完成。他介绍说：柬埔寨是一个新兴

市场，投资环境很不成熟，国内积累的前期投资经验在这里都用不上，一切都要从头开始摸索。“最难的是买到合

适的土地，我们花了两年的时间“精挑细选”。����年前后，柬埔寨的土地买卖高烧不退，为了规避陷阱和欺诈，保

证交易合法合规，我们花费了大量的时间和精力挑选和甄别地段贴近重要客户和消费市场；地块大小不仅要满足

当前需求，还要有扩容空间；周边配套满足建厂需求……在考察比较了��-��个地块后，终于在����年机缘巧合

选定了金边工厂现在的位置。

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昇兴股份30周年特辑

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32 SUNRISE GROUP 创业

选址落定，昇兴金边公司正待大干一场时，新冠疫情来了。����年上半年，国内疫情逐步稳定时，柬埔寨仍处

于疫情肆虐的阶段，当地也采取了封控隔离等手段，工人无法到位，材料无法进场，厂房基建延迟，产线设备滞留

在海关，欧美等国家的供应商到不了现场等诸多“不可抗力”接踵而至。

两片罐事业部副总经理林邦辉����年�月来到金边工厂，在异国他乡一待就是�年多。他说：“我有过多次建

厂的经验，但是金边工厂太不一样了。疫情影响、语言障碍、供应链考验，一个接着一个。幸好有昇兴人团结一心，

还有事业部和集团的大力支持，才能一一闯过难关。”

“最大的挑战就是疫情。”当地的防控力度不如国内，有一次在工厂开展的新冠快速检测中，有��多人呈阳

性，疑似感染者。当时，金边工厂包括国内援助人员共���多人，为了避免大面积的感染，金边工厂当时制定了十

多条防疫对策，并且实施严格的就餐秩序和生活隔离，加大公共区域的消毒力度。因为防控得当，没有新增疑似感

染者，初检阳性的同事也很快转为阴性。看到所有同事都平安，公司负责人一直吊在嗓子眼的心，才终于放了下来。

“第二个挑战是语言障碍。”金边本地员工以英文和高棉语为主，基本不懂中文，而外派人员多数英文一般。专

业翻译面对行业术语，有时候也爱莫能助。为了促进双方的沟通，金边工厂经过摸索，创造出了中英柬+图片的多

元化培训和沟通方式。当地员工大多有行业经验，熟悉设备和产线，配合图片之后，大大规避语言转换的信息缺

失，从目前的情况看，技术交流和培训的效果很不错。

最后一个就是当地供应链的考验。当地工业不发达，产业链基础本身就薄弱，再加上当地采购人员经验不足

和疫情冲击，从大的铝材到小的五金配件，常常需要国内供应链的支援。在集团和事业部的支持下，国内供应链的

同事手把手教，一对一地带，帮助工厂完成了艰难的起步。不仅如此，人力资源、品质管理等方面，集团和事业部都

抽调精兵强将，协助从零开始完成了体系的搭建，让金边工厂从硬件到软件，做更好的准备。

办法总比困难多 首次出海取得阶段性成功

云南援助团队与金边工厂同事

一起讨论

33

跨文化融合 提升走向世界的“软实力”

金边公司能够闯过重重考验，顺利完成建厂，昇兴的企业文化起了重要的推动作用。由“诚信、品质、创新、责任、

共赢”这一核心价值观带来的行为方式，让企业迅速与当地员工产生了“共鸣”，有效促进了金边公司的跨文化融合。

而对于一家跨国企业来说，跨文化融合是全球化企业在通过战略和执行考验后，必须修炼的基本功。

作为金边工厂的负责人，林邦辉深刻体会到了昇兴核心价值观在当地是如何被接纳、被认同的。“被信任、被理

解，有好的想法就有机会去实施”，这是金边当地员工最认可昇兴的地方，也证明了昇兴文化的魅力。在这两年里，企

业不断摸索跨国文化融合式管理的必要性，一方面顺应当地的思维方式，另一方面对当地员工进行科学培训，使其

更加了解昇兴，将企业文化通过适应于本地化的方式传播，打破文化壁垒，实现共赢。

回过头总结复盘时，比起具体的经验与得失，昇兴更强调首次出海带来的“软实力”提升。两片罐事业部总经理

林斌说：“在走出去的过程中，我们极大拓展了视野，更了解海外商业形态，这将帮助我们突破单一市场的思维惯性，

用更加多元化的视角去对待投资和决策，完成从单一市场到全球市场的布局。同时，金边工厂的成功也增强了企业

继续出海拓荒的信心和决心。金边公司是昇兴国际化视野团队的起步。这是一次很好的实战练兵，从前期考察、国际

化团队组建、交流和培训等多个方面，提升了团队与国际接轨的水平和能力。”

投产后的金边工厂呈现出产销两旺的局面。金边一期项目线速����CPM，年产能�.�亿罐。金边工厂很快就

呈现出产品供不应求，供货量与客户需求之间存在大幅缺口的局面。昇兴紧接着又在金边上马二、三期项目，增加

产品规格，并把年产能增加到��.�亿罐。从投产到现在，短短一年多的时间，昇兴的出货量已在当地市场占到了约

��%的市场份额，不仅在柬埔寨成功扎根，更为集团创造了新的利润增长点，实现了拓荒出海的预期目标。

柬埔寨金边工厂的成功扎根，意味着昇兴的首次出海取得了阶段性的成功。这对昇兴提升在全球，尤其是东

南亚市场的影响力，实现了历史性的突破。而这一次拓荒，更增强了企业和两片罐事业部走出去的信心，目前已在

谋划建设新的海外基地。

从单一市场向全球化迈进的昇兴，已驶入了属于自己的“大航海时代”，怀着奔腾的热血去发现和开辟更多的

“新大陆”。在新的征程中，��年沉淀积累的价值观和行为准则，��年摸爬滚打锻造出来的经验和耐力，都将成为

最可靠的“风帆”和“压舱石”，载着企业从奔涌的江河迈向更辽阔的大海，追逐更远大的目标⸺成为全球快速消

费品行业最具价值的服务提供者。

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

工作掠影（检查罐体质量）

工作掠影（检查罐体质量）

SUNRISE

GROUP SUNRISE

昇兴深谙在制罐行业里，成败在于细节，细节源于匠心。

匠心是一份热爱、一份执着、一份坚守、一份责任；匠心是脚踏实地、一丝不苟、精益

求精；匠心是不负光阴，不忘初心，是一生只做好一件事。

��年来，昇兴扎根制罐行业，围绕看似小小的一只易拉罐，以匠心追求极致；��年来，

一代代昇兴人投入满腔热忱，细微处显精益，产品上见良心，一次次在瞬息万变的市场风

云中去创新。

这些用心经过时光沉淀，凝结成极具昇兴特色的核心价值观⸺“诚信、品质、创新、

责任、共赢”。作为昇兴人的集体认同和价值判断标准，让昇兴人在面对诱惑时不困惑、面

对难题时想方法、面对挑战时有担当，以更严苛的品质要求、更细致的工作作风、更敬业

的工作态度、更坚韧的耐力，不断开拓创新，走向卓越。

36 SUNRISE GROUP 匠心·诚信

诚信经营 行稳致远

诚信是企业安身立命之根

本。“诚信”作为昇兴核心价

值观之首位，三十年来，已成

为奠定昇兴稳健发展的基石，

是昇兴内化的集体人格，烙印

在昇兴人每一天、每一个行动

里，朴素而又具体。

诚信为本，代代相传的立业信念

如果说诚信是一颗种子，那么它早已种在了昇兴创始人的家族传承

里，通过一代又一代的言传身教，塑造了昇兴掌舵人的价值观和处事准则，

继而铸就了企业的“性格基底”。

董事长林永贤说：“小时候，祖父经常教导我，自己做不到的事情，就

不要随随便便地答应别人，自己答应了别人的事情，就一定要说到做到，

实现对别人的承诺。除了祖父的谆谆教导，父亲则用商场上的实际行动，

亲身示范：如何以诚信为标尺，有所为有所不为。”����年，年轻的林永贤

经手一批质量达不到客户要求的产品，若全部报废，��万美元将血本无归。

这对一个刚起步的生意人来说，绝不是一笔小数目，正当他试图跟客户沟

通降低损失时，父亲斩钉截铁地表示：产品全部压成废铁。初出茅庐的他

当时不能理解，也不甘心，父亲语重心长地说：“做生意，不是一竿子买卖，

讲诚信的人，才能将生意做大。如果只顾眼前利益，不守信誉，迟早会被淘

汰出局”。来自祖辈和父辈的教导，让这位日后的昇兴掌舵人铭记于心，并

在企业经营中贯彻始终。

30年准时发薪，企业坚守与员工最朴实的承诺

集团财务部原出纳林超耆先生出生于����年，是一位跟着老董事长

打拼事业的老前辈。作为出纳岗，阿耆师傅见证了这些年公司与供应商、

与客户合作过程所秉承的诚信原则，而让他更有感触的还有公司经营��

年来，每个月都能坚持准时发薪的做法。

阿耆师傅依然记得上世纪��年代末期亚洲金融风暴期间，当时很多

企业陷入财务危机，社会上出现了不少欠薪讨薪事件。在经济紧缩的形势

下，企业生存艰难，延期几日发薪也似乎成了可以被理解和接纳的“人之

常情”。当时，规模尚小的昇兴也同样受到不小的经济冲击。“准时发薪，是

企业对员工最基本的承诺。员工在我这里出力谋生，我就有责任按时发工

资，不能因为我的经营有困难了，就有理由拖延。”老董事长一句铿锵的承

诺，抒写了三十年的坚守，也温暖了一代昇兴人。

昇兴员工

正在检查产品质量

37

三十年如一日，这份“薪”意的背后，隐藏着昇兴最质朴的坚守和执

着。将心比心，昇兴人也同样以诚实、勤勉、奉献回馈企业，践行自己的

职责与使命。

恪守契约精神，用守信做长久的同行者

昇兴对待员工诚信，对待合作伙伴与社会各方同样恪守契约精神。言

必行，行必果，昇兴的诚信体现在生产经营的方方面面。��年来，昇兴在合

作中秉承“以诚相待，以信相交”，未曾无故拖欠过供应商一笔款项，面对

各种突发状况，始终竭尽所能守时、按质、保量履行每一份合约。

����年�月，成都灌装厂遭遇了高温限电、疫情管控的双重考验。八

月骄阳，暑气逼人。在不透气、机器持续发出轰鸣声，温度近��℃的厂房里，

刚一进去，就已经挥汗如雨，戴着口罩一整天工作下来，整个人犹如水洗

一般。“不能因为个人原因耽误出货”每个成都灌装人正是凭借着这份信

念，在如此卓绝困难的艰苦环境中，万众一心，坚持保质保量准时地完成

了任务。停电，他们就租发电机加班加点保证生产运转；疫情管控，他们就

把家“搬到”工厂，吃住不离厂，实现闭环生产。

正是这种“不破楼兰终不还”的履信决心，成都灌装完成了这看似不

可能完成的任务，再一次赢得了客户的认可与赞扬。

这样的事例，三十年来不

胜枚举。每当遇到困难和挑战，

昇兴人心底就会响起那个共同

的声音：人无信不立，言既出，

行必果，永远不要忘记“什么

才是最重要的”。在诚信的土

壤上，昇兴相继生长出其他优

秀品质，昇兴人把它们一一践

行在日常工作中，打拼出越来

越大的事业版图。

30年筚路蓝缕，30年砥砺

前行，昇兴人从未放弃对诚信

的坚守。诚信，是底线，也是

信仰，在昇兴上下代代相传，

在时间的印证下越发闪烁着智

慧的光芒。当它如绵绵春雨，

滋润进每个昇兴人的心底，内

化为每个昇兴人的“习以为常”，

在润物细无声中，它已然汇集

成一股无形的共同力量，一笔

无形的精神财富，它不仅赢得

了人心，也必将赢得未来。

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

38 SUNRISE GROUP 匠心·品质

以极致精神提升品质

上下齐心攻克行业质量难题

品质，是制造业的生命线。 率先破局 带动全行业品质提升

从早年依靠师徒传帮带模式下

朴素的经验传承，到全面引进

科学的生产管理，对产品品质

始终如一的坚持与不轻言放弃

的韧性，昇兴一次次自我的迭

代升级，为中国制罐业追求极

致品质提供了行业样板。

上世纪��年代末，昇兴品管科正式变更为品管部，同期ISO����体系

认证启动建设，标志着昇兴开始转向精细化生产时代，习志兰便是在这一

时期加入昇兴。当时，国内制罐行业一直被胀罐低真空的质量问题困扰，

各大制罐厂家始终在这一问题上找不到技术的突破口，习志兰同样深受

困惑，百思不得其解，经过多方技术人员探究牵线，与台湾技术人才联手

合作，就胀罐低真空的质量难题展开长达�年多的技术攻坚战。

当时固化的制罐产品生产标准与作业流程，是国内制罐行业车间代

代师徒相传的经验成果，相比技术本身的攻坚难度，观念的革新同样急迫

与重要。

已经沿用��余年的行业标准要打破，所有的设备与生产参数需要一遍

遍重新调试，工艺流程需要制定新的规范，大量模具需要重新定制等等问

题接踵而来，如此庞杂的大规模调整，很可能带来更高的次品率，导致更大

的经济损失。面对这样一个艰难的时刻，董事长林永贤的鼓励是习志兰和

团队继续前进的动力与底气，他说：“你想明白了就大胆去做，我支持你！”

三年多的时间，习志兰与团队沉下心，顶住压力，扎进生产一线，一方

面，联动客户与上下游供应商，进行了一系列细致的生产研究；另一方面，

在公司相关部门上下进行多轮耐心的沟通与协调工作，并从小范围、小批

量开始一次次调试、修正、验证、总结。

在数不清的失败中摸索、复盘再实践，功夫不负有心人，习志兰和团

队针对这一技术难题，制定出一套全新的“封口结构规范”，通过采用这套

生产规范，可以大幅度降低胀罐情况的发生概率，这套生产规范的成功试

行，攻克了困扰全行业多年的技术难题。

作为制罐行业的国内龙头企业，昇兴并没有独享技术攻坚后的成果，

而是在行业内推广。在杭州行业高峰会议中，习志兰作为昇兴代表就《封

口结构与低真空的关系》课题做业内交流，分享昇兴近年来解决这一问题

的思考方向与研究方式，为同行攻克这一技术难题打开了解决思路。

在此之后，业内同行结合自家的生产现状，逐步一一攻克了这一技术

39

工作掠影（检查罐体质量）

当我们一心一意要做事的时候

胜利最终是属于我们的！

直面挑战 与客户共成长

像这样凭借一股不解决难题绝不放弃的韧性，死磕每一个环节，

实现品质提升的故事，在昇兴��年的历程中，还有很多很多。

在面对任何近乎苛刻的品质要求面前，昇兴从未退缩，总是选择迎

难而上，因为这背后有着一支敢于挑战，善于挑战，充满战斗力的队伍。

服务王老吉期间，为了满足客户提出的卫生指标、抗硫、附着力三

大要求，����年，昇兴品管团队几乎驻扎在实验室里，对工艺的细化程

度进行一次又一次测试与完善，团队上下的齐心协力不仅完美完成任

务，更是推动了整个昇兴的生产品质迈上了一个新台阶。

服务养元期间，为满足客户对食品安全的高标准、严要求，����年，

昇兴成立山东产品卫生检验实验室，通过改进及更换相应上下游材料

与工艺，进一步提升产品的食品安全等级。

服务雀巢期间，为满足跨国企业更高纬度、更国际化的食品安全、

社会责任、人权保障等方面的要求，昇兴再次从多个维度大刀阔斧地进

行了全面的自我升级······

在客户推动企业品质不断升级的同时，昇兴也从未停止主动磨炼

内功。经过多年的发展，昇兴从供应链源头、制造工艺、生产过程、流程

细节等各方面全面关注产品质量，并建立起日益完善的产品质量控制

体系和食品安全管理体系，产品出厂品质达到中国、美国和欧盟标准。

昇兴人深知，领先永远是暂时的，奔跑在制造业这条赛道上，保证品

质是第一动力，突破技术是第一生产力。昇兴高速发展的��年，也是中国

消费市场野蛮生长的��年，市场与客户不断向企业提出更高的品质要

求，唯有直面一次次挑战，勇于自我革新、蜕变新生，才能一次次在时代

的巨浪中稳住步伐，以品质赢得未来。

难关。����年以后，困扰整个行业长达�年之久的胀罐问题终于得到了全

面解决。 30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

40 SUNRISE GROUP 匠心·品质

二片罐成立跨公司质量小组，作为排头兵推进与相关并购产业的管理融合工作，通过优化关

联公司组织架构和管理职责，推行统一的标准化管理体系，并由事业部品管部牵头对各公司开

展管理体系稽核、评比和培训，以此进一步提升关联公司的质量管理水平。

安徽二片顺利通过两化融合管理体系认证。

2017年

昇兴品质发展历程

企业投产伊始就成立了独立的品管部门，依靠师带徒的传帮带形式，通过相关检验设备把关产

品质量。

1994年

1998年

第二家二片罐工厂安徽公司通过了四体系认证工作，并顺利获得了王老吉、百事可乐、可口可

乐、青岛啤酒、雪花啤酒等品牌客户的认证。之后其他子公司也陆续推行多体系认证。

2015年

福建工厂正式导入ISO����质量管理体系，编制相应质量体系文件，增加检验设备，检验项目

也逐步完善，提升了全员质量意识,原材料及成品的质量控制水平得到显著提高。

在后续各子公司建厂时，前期所积累的质量管理体系建设和质量管理知识在新工厂做到有效

复制与推广应用，并逐步优化、提升。

1999年

集团首家二片罐工厂泉州分公司正式投产，工厂运营初期就开始采用SPC统计过程控制系

统，对产品生产进行全过程的监控管理，有效提高质量控制管理效率，降低不合格产品率。

三片罐各工厂开始推行标准化管理，进一步规范了各过程的作业标准和流程，缩小与公司之间

管理要求运行的水平差。

2013年

昇兴成为三片罐行业第一家采用SPC统计过程控制软件的企业，三片罐质量控制方式由事

后控制转变为过程控制。

筹建山东产品卫生检验实验室，用以加强对原材料及产品卫生的指标控制水平，更好地满足

客户要求。

昇兴率先在制罐企业推行食品卫生安全管理体系，再次走在行业前沿。二片罐泉州工厂各管

理体系持续优化，运行平稳，顺利通过了ISO����质量管理体系、FSSC�����食品安全管理体

系、ISO����环境管理体系和OHSAS�����职业健康安全管理体系（以下简称“四体系”）认证

和青岛啤酒、百事可乐等品牌客户的认证；产品和服务质量等获得了客户一致认可，并在该年

度内获得王老吉易拉罐供应商质量排名第一名的殊荣。

2014年

昇兴集团中心实验室顺利通过国际百事实验室Phare Creation的专项认证，成为中国区第

一家（亚太区第二家）获此殊荣的百事认可实验室。

作为行业中的重点企业，参与了国家标准化管理委员会主导的《我国食品行业铝易拉罐原级

再利用可行性研究》编制工作。

三片罐推行“标准化管理”，通过建立、完善和实施标准体系，进一步提高产品质量，提升管理

水平和经济效益。

灌装工厂上线MES软件，利用强大的自动数据采集和分析功能，实现多系统的高效协同，提

升管理效率。

41

作为主要起草单位全程参与了GB/T ����.�-����（包装容器二片罐 第�部分：铝易开盖铝罐）

国标的起草、修订工作。

多家子公司开始推行“精益生产”和“标杆管理”。

2018年

2019年 新产业灌装业务一投建即推行保健食品质量管理体系、ISO����及FSSC�����食品安全体系。

2021年

“精益生产管理”从集团层面列为重点专项工作推进。

SPC系统在各厂得到广泛应用。

福建工厂、武汉公司获得两化融合管理体系认证。

2022年

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

不逃避不放弃

主动助力客户解决突发问题

我于����年�月加入昇兴大家庭，从事品质工作已有近��个年头，从

一线员工做起，学习各个岗位的工艺流程、工艺参数、工艺设计、产品标

准、客户标准及客户需求、各种检验方法及检验工具手法，带领品质团队

人员协助生产提高产品品质，降低不良率提高生产效率。

还记得几年前，公司一战略客户有一个车间使用我们的底盖经常出

现频繁卡盖碰伤的问题，我们追溯了所有底盖生产过程的检验参数数据，

但所有数据显示都在标准范围内，客户测量了相关尺寸，均在标准范围内，

因此也未对公司进行书面反馈。面对这一情况，我依然主动组织生产技术

人员前往客户端现场了解具体卡盖情况，现场与厂长沟通，查找异常产生

的原因。

我们在客户车间现场观察及测试

到半夜，找到了原因。我向客户技术厂

长提出在另外一台卷封设备进行测试，

经另外一台设备测试结果最终是合格，

无卡盖情况。于是我们进一步对那台有

异常的设备进行深入研究，原来此台设备已经是��年以上的老设备，且阻

改器安装离分盖刀较远，导致盖子缓冲弹性差，造成分盖刀偶尔碰到盖边

缘，导致碰伤。

在了解到上述情况后，我们向客户提出调整建议，最终解决了这一问

题。虽然这次的质量问题是由于客户设备与盖子适应差引起的，但我们抱

着一颗解决问题的诚心与客户沟通，最终成功处理了异常情况。

这些年的品质工作让我深知，帮助客户解决问题，用心去沟通、观察、

了解客户的质量要求，就是我们工作的目标，而品质永远是获得信任的砝

码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

吴淑英

福建工厂

品管部 经理

文

品质永远是获得信任的砝码

是竞争致胜的关键

是永无止境的追求和尊严的起点

42 SUNRISE GROUP 匠心·品质

用科学实验的态度

分析问题提升品质

产品如人品，质量是灵魂。

近几年来，成都公司在集团和事业部的带领下，公司规模成几何倍数不断发展壮大。

企业壮大的过程中离不开很多人的辛勤付出，我们品管部经理曾春娇女士就是其中一位。

曾经理����年��月开始兼管成都公司品管部，在她来成都之前，成都公司因产品陆续

存在零星擦伤、拖尾、假焊等间断性质量异常，被客户不断投诉，一度造成我们对自身的工

作失去了信心。但曾经理到来后，让我们慢慢看到了产品质量的改善，看到了对客户服务

品质的提升，也让我们重新树立了信心。

记得有一次客户投诉我们到货的易拉盖存在水煮起泡问题。我们按之前的思路，一直

排查不出问题，便向曾经理进行了汇报。

曾经理先带着我们一起排查了一遍IQC记录，没有发现异常。因当天时间已太晚，不方

便前往客户现场查看，她便又教我们把留样的盖子拿出来，用自来水、RO水、去离子水三

种介质，分别按��分钟、��分钟、��分钟和��分钟做水煮对比实验，并清楚地做了实验记

录。这让我们明白了，在不同水介质和不同时长下，同一种盖子密封胶对于起泡问题的不

同反应。

第二天一早，曾经理在和易拉盖供应商确认过他们的生产过程后，便让营销带着我们

去了客户处。我们先查看了客户反馈的异常样品，同时也和客户沟通提出希望能共同对异

常品进行复检。在征得客户领导同意后，我们和客户的IQC商量好复检计划，并一起重新取

样做实验。在整个过程中，我们仔细认真地对比实验样品、试剂、时间长度及实验步骤等不

同之处。

有了前一晚的实验基础，等到实验结果出来的一刹那，我们马上明白了问题出在哪

里。回公司的路上，曾经理先让我们总结通过本次异常我们学到的知识，等我们说完后，她

和我们说：“我们品管处理质量问题的前提，是先要对现场情况熟悉；对现场情况熟悉后，

处理问题才有思路；处理问题的思路，又直接决定了我们处理结果的好坏。同时，客户这

次对我们也很支持，我们永远不要忘记，对客户怀有一颗感恩的心。”

文 李飞

成都三片

品管部 质量工程师

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30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

44 SUNRISE GROUP 匠心·创新

创新成就企业竞争力

把“高精尖”放进啤酒瓶

昇兴旗下有一家“隐形冠

军”公司——温州博德科技，

它是国内率先生产销售食品级

铝瓶的生产企业之一。

玻璃瓶装啤酒虽是市场主

流，但铝瓶啤酒备受高端玩家

喜爱。昇兴早已布局高端啤酒

包装市场，并购重组温州博德，

并成立了昇兴博德新材料温州

有限公司，精耕高端铝瓶，不

仅有全国最领先的生产流水线，

还斥巨资对生产系统进行技术

改造，将高级、精密、尖端的

创新要素融汇于小小的啤酒瓶

制造之中。

更精、更细、更快 我们一直在做合适的“减法”

“别看这小小铝瓶，一寸小，一寸巧，薄一分太薄，不牢靠，厚一分太重，

增加客户成本······”说起自家的各系列产品，昇兴温州博德公司的陈程经

理如数家珍，小小铝瓶各项制造流程如抽茧剥丝，说得头头是道。

温州博德科技有限公司成立于����年，起初是昇兴股份的合作伙伴，

在长久的合作关系中，双方达成共识。����年，昇兴股份并购重组温州博德

科技有限公司，更名并成立昇兴博德新材料温州有限公司。

相较于老博德，新博德的名字里加了“新材料”�个字，这也喻意着博德

在铝瓶创新道路上的再次变革创新。从技术上而言，新老博德是铝瓶两种工

艺的不同代表，温州博德科技采用了IE生产线，使用的是IE(冷挤压)工艺；

博德新材料斥资�亿元采购更为先进的DWI新产线设备工艺。同样是

���~���ml的容量，单个DWI铝瓶的重量比IE铝瓶轻三分之一左右。

罐料减薄不仅更加环保，更可以直接为客户节省成本。因此，铝瓶的创

新可谓是一项精益求精的“减法”。数据显示，罐体料减薄一微米能够增加

出杯���只，盖料能够增加����只左右。DWI铝瓶生产线生产的单个DWI

铝瓶的重量比IE铝瓶轻三分之一左右，生产效率更是IE铝瓶的��倍。铝材

成本约占整个铝瓶生产成本的��%，生产线的技术创新，使得下游客户的

瓶体成本大大降低，让客户在激烈的市场竞争中立于不败之地。

“减法”创新路上，“博德”系成绩喜人，铝瓶实用新型类专利��项，昇兴

博德新材料占��项，温州博德科技��项，近乎平分天下。例如，一种“铝瓶拉

伸环模具”可以降低生产报废率；一种“缩颈机”通过模具多次收缩瓶口的

缩颈装置，提升生产效率，提高成品率；一种转动稳定的开卷机可以通过

转式滚动送出裁切铝卷的开卷装置，提高生产送料效率；一种饮料铝瓶外

壁用的抛光轮可以提高铝瓶外壁抛光用抛光轮装置，提高成品率；一种铝

瓶彩印机的自动进墨装置可以提高铝瓶印刷生产效率，减少人工成本等等

诸如此类的发明。

要精、要特、要贴心 我们一直在做客户的“脑”

个性化、定制化铝瓶

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小小铝瓶的创新路除了“减法”，还有加法。随着消费升级的浪潮，金

属包装行业也在逐步经历“规模化⸺个性化⸺定制化”的转变。终端

消费者对金属罐装食品和饮料的消费需求逐步走向多元化，逐渐形成了

越来越强的个性化、定制化、高端化等方面的消费主张。

因此，除了在量上创新，要实现小小铝瓶生产价值的最大化还需要在

其他方面多动脑子。业内认为，铝瓶在啤酒、饮料行业中，创新的高端包装

地位始终不坠。我们在产品设计上做“加法”，做客户的创新“脑”。客户想到

的，我们想方设法制造出来；客户没想到的，我们帮客户先“想”出来。因

此在创新路上，“博德”系产品设计做着“加法”，外观设计、容量调整、印刷

优化等个性化、定制化和异形化不断突破与创新。

例如博德新材料���ml的螺纹口铝瓶、���ml容量的百威啤酒铝瓶、

���ml的青岛啤酒铝瓶······����年，博德又创新出�L的大容量铝瓶，不仅

在容量和瓶口上做文章，还有个性化和定制化创新：青岛啤酒的��星座铝

瓶，将文化情怀融入啤酒；类似的还有体育赛事、活动定制、公司定制、私人

定制等等。小小铝瓶有颜、有心、有态度，让铝罐产品在啤酒高端化趋势的

驱动下，变得更有竞争力。

温州博德厂房外观

昇兴股份坚持创新驱动可持续

发展，拥有包括发明、软著、

实用新型、外观设计在内的共

161项专利

2022年1月，昇兴股份与王老吉

共同建设金属罐包装联合实验

室，合作范围涵盖二片罐、三

片罐/盖、铝瓶及灌装业务。

2020年12月，昇兴集团中心实

验室成为中国首家获得百事认

可的第三方二片罐实验室。实

验室在满足昇兴二片罐百事检

测的同时，检测业务范围将逐

步拓展到国内其它系统二片罐

和包括东南亚在内的全球二片

罐/盖厂提供检测技术服务。

30th ANNIVERSARY

昇兴股份30周年特辑

1992-2022

国内首创缩颈机14次收口设计 提升市场竞争力

46 SUNRISE GROUP 匠心·创新

国内二片罐缩颈收口工艺主要采用��或��次收口设计，设计时间较早，仅能满足白罐设计厚壁为

�.���±�.���MM的缩颈工艺要求。随着二片罐行业竞争日益激烈，已无法满足罐体进一步减重的发展趋势。

为适应行业发展需要，两片罐事业部研发中心组建模具设计专项技术攻关团队，凭借多年积累的模具

设计经验，历经�年的多次优化设计和验证，成功在国内首创缩颈机��次收口模具设计，并在����年金边

一线缩颈机设备上成功应用，后续在金边二线和云南项目中推广使用。该设计可以适应更薄的铝材，降低

铝材单耗，收口质量更稳定，同时废品率也更低，提升昇兴在二片罐市场中的竞争力。

自主研发JSD罐型和模具 获“2020 中国包装创新及可持续发展大奖”

原有的���-���ml铝制二片易拉罐罐型、模具和底部轮廓设计，已经不能满足客户的使用要求，且易造成

铝材浪费。为解决以上问题，两片罐事业部研发中心通过多年的经验积累和大量的模拟计算，对罐底型的关

键尺寸进行了重新设计，自主研发设计出JSD罐型和模具。

该设计获得了“����中国包装创新及可持续发展大奖”，在满足客户需求的同时，大大降低了制罐成本。

如今JSD罐型和模具已经在昇兴金边和云南公司���/���-���ml罐型上正常生产使用，在行业内处于领先行

列，北京、沈阳、青岛等公司也开始陆续申请和启动JSD轻体罐型的升级项目。

研发全自动高速立罐器 摆脱进口设备依赖

三片罐事业部在实际使用中发现，分罐器上下坡设备在运行期间存在以下问题:①容易卡罐,直接影响整

条产线的效率以及损耗率；②分罐器总计需要多个电机以及多条皮带才能够正常带动运行,电耗及成本增加；

③保养工作费时费力,器件较多且不利于�S清洁工作。

为改善以上问题，事业部特组建专项技术研发与攻关团队，经过三年的不断研发与调试，在����年�月�

日成功将分罐器改造为磁性高速立罐器，并快速在各分子公司复制推广。项目的成功研发,意味着昇兴告别

了该品牌高速机必须配备价格高昂、能耗高的进口分罐设备的历史，不仅节约能耗，极大提高了设备生产效

率，也为后期其他类型的项目研发提供了积极的借鉴意义。

（部分）

昇兴创新成果

SUNRISE