《京新》第41期

发布时间:2023-11-09 | 杂志分类:其他
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《京新》第41期

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2023.9⽉⾄10⽉2023.10.102023.10.11⼈⼒资源部走进沈阳药科⼤学、中国药科⼤学、南京⼯业⼤学、合肥⼯业⼤学、浙江⼯业⼤学等多所国内⾼校进⾏校招宣讲,宣传京新品牌。药品制造公司组织开展“ANDA产品上市后变更管理要求及实施策略”培训。内蒙古京新举⾏中药智造·数 字化⽣产建设项⽬投产仪式,将为公司中药产业发展注⼊强劲动⼒。内蒙古京新巴彦淖尔市市委书记贺伟华等领导⼀⾏莅临内蒙古京新参观调研。2023.10.12药品制造公司组织召开“2023年药品制造公司质量⽉总结表彰会”。云南京新云南省药监局药化⽣产处⼀⾏莅临云南京新指导美洲⼤蠊GAP⼯作。深圳巨烽在东软医疗举⾏的2023年全球供应商⼤会上荣获东软“2023年最佳服务奖”。2023.10.172023.10.182023.10.20绍兴京新⽣命健康产业发展调研组莅临绍兴京新走访调研,绍兴京新副总经理丁成松等热情接待。法务部组织开展合同资格认证培训,助推落实合同相关⼈员的资格认证⼯作。⼭东京新潍坊滨海经济技术开发区党⼯委副书记、管委会副主任李铁柱等领导⼀⾏莅临⼭东京新调研,⼭东京新总经理朱志斌等热情接待。内蒙古京新收到... [收起]
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《京新》第41期
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文本内容
第1页

2023年第10期

总第041期

第2页

懂得包容就是以开放的⼼态,适应⾏为的差异、外界

的变化和不确定性,实现每个个体与其他⼈互联和价值交

换。

京新的管理强调秩序和计划,也强调包容。在价值观

认同的前提下全⾯地看待⼀个⼈,更好地融合不同性格、

不同⾏为⽅式的⼈,⿎励试错,包容失败。但包容不是纵

容,京新不是懒⼈、庸⼈的避⻛港,更不是⽆德之⼈的载

体。京新不能容忍对企业价值观的践踏也不能⽆原则的接

受低层次的重复失败和犯错。

卷 ⾸ 语

包容万象,拥抱变化

包容 Inclusion

I n c l u s i o n 包 容

第3页

能够基于信任开展有效的合作

能够与变化和不确定性和谐共处

第4页

01 新闻动态

携⼿未来,京新药业亮相西班⽛CPHI

京新药业举办战略性⼈才管理研讨会

中药智造数字化⽣产建设项⽬正式投产

药品制造公司举⾏“质量⽉”总结表彰会

深圳巨烽倾⼒打造西南医学影像项⽬标杆

超“燃”来袭:京新药业举办第⼆⼗届⽂化

体育运动会

运动会回顾:相机⾥的精彩瞬间

本⽉热点

新闻资讯

精彩活动

短讯速览

02 包容

构建包容环境,塑造多元团队

⽤包容谱写⼀曲发展之歌

包容是企业持续发展的管理理念

⼯作中的包容⼼让我们阔步向前

⽬录

2023.No.10

2023第10期/总第41期

主办单位

浙江京新药业股份有限公司

Jingxin magazine

京新杂志

总编 王能能

副总编 吕少英 张 波

主编 魏丁玲

副主编 张 崟

编委 ⽯奕琛 张晓英

梁丽萍 周莎莎

卢晶晶 刘素盼

季迎迎 丁丽娜

陈 英 吕锦⼉

倪佳琳 周 珏

俞锦锦 吴昱爽

王居安 魏晓燕

罗辉燕 ⽯浙杭

⽅ 晶 张凯桥

⻩永明 崔海慧

地址 新昌⼤道东路800号

邮编 312500

联系电话 0575-86096890

第5页

03 企业⽂化

04 ⽂苑天地

⽂⻛

影像

梦中的那⽚海:⼀场⾃由的寻梦之旅

通便神器?⾹蕉其实更适合腹泻时吃!

家庭⾎压测量需重视!

05 健康科普

榜样

观点

云南京新王娅美

笃定务实的⼯作,潜⼼于美洲⼤蠊

“创新范式”

:模仿+改变=创新

提升竞争⼒与创新⼒,强化⼈才培养⼒

以三项组织能⼒推动企业发展

常⾃省,懂⾃律,促成⻓

⼼中有计划,执⾏定成败

第7页

2023.9⽉⾄10⽉

2023.10.10

2023.10.11

⼈⼒资源部

走进沈阳药科⼤学、中国药科⼤学、南京⼯业

⼤学、合肥⼯业⼤学、浙江⼯业⼤学等多所国

内⾼校进⾏校招宣讲,宣传京新品牌。

药品制造公司

组织开展“ANDA产品上市后变更管理要求及

实施策略”培训。

内蒙古京新

举⾏中药智造·数 字化⽣产建设项⽬投产仪

式,将为公司中药产业发展注⼊强劲动⼒。

内蒙古京新

巴彦淖尔市市委书记贺伟华等领导⼀⾏莅临内

蒙古京新参观调研。

2023.10.12

药品制造公司

组织召开“2023年药品制造公司质量⽉总结

表彰会”

云南京新

云南省药监局药化⽣产处⼀⾏莅临云南京新指

导美洲⼤蠊GAP⼯作。

深圳巨烽

在东软医疗举⾏的2023年全球供应商⼤会上

荣获东软“2023年最佳服务奖”

2023.10.17

2023.10.18

2023.10.20

绍兴京新

⽣命健康产业发展调研组莅临绍兴京新走访调

研,绍兴京新副总经理丁成松等热情接待。

法务部

组织开展合同资格认证培训,助推落实合同相

关⼈员的资格认证⼯作。

⼭东京新

潍坊滨海经济技术开发区党⼯委副书记、管委

会副主任李铁柱等领导⼀⾏莅临⼭东京新调

研,⼭东京新总经理朱志斌等热情接待。

内蒙古京新

收到内蒙古⾃治区药品监督管理局出具的药品

GMP符合性检查结果通知书,经检查评定符

合⽣产要求。

深圳巨烽

苏州⻜利浦CT团队访问深圳巨烽,进⼀步了

解深圳巨烽的技术实⼒和相关合作案例。

本⽉热点 news information

第8页

2023.10.21

2023.10.23

绍兴京新

完成国家局药品审评中⼼对原料药地达西尼为

期三天的现场注册核查。

商学院

组织战略性⼈才管理⾼管研讨⼯作坊,赋能京

新业务领导⼈,驱动京新中⻓期可持续性发

展。

绍兴市税务局局⻓宋根松等领导⼀⾏莅临京新

参观调研,董事⻓吕钢,副总裁陈美丽等热情

接待领导⼀⾏。

京新药业原料药外贸团队、制剂外贸销售团队

赴西班⽛巴塞罗那参加CPHI展会。

2023.10.27

2023.10.30

董秘办

披露公司2023年第三季度报告:公司2023年

第三季度营业收⼊9.89亿、归⺟净利润1.57

亿;前三季度累计营业收⼊29.26亿,实现归

⺟净利润4.73亿;截⽌9⽉30⽇,公司总资产

76.20亿,净资产53.61亿。

商学院

京新⼤讲堂第⼆期开课,特邀公司管理顾问汤

⼆庆带来主题为《怎么做好⼀个经营者》的分

享。

本⽉热点 news informat ion

2023.10.24⾄26⽇

第9页

新闻资讯 news information

共相聚,展未来⼁京新药业亮相西班⽛CPHI

10⽉24-26⽇,2023年世界

制药原料欧洲展览会(CPHI

Barcelona)在西班⽛巴塞罗那

会展中⼼格兰⼤道展馆隆重举

⾏。京新药业原料药外贸团队、

制剂外贸销售团队到场参展。

交流最新发展趋势与动态的平

台,推动制药⾏业持续稳步、健

康发展。

公司团队以饱满的热情接待

来访客⼾,与业内同仁交流⾏业

动态,分享公司资讯,从研发体

系、供货保障、质量控制体系等

多⽅⾯向客⼾介绍核⼼产品和公

司国际化发展战略,与合作伙伴

共谋⻓远合作。京新展位获得了

众多新⽼客⼾的关注,进⼀步开

拓国际市场,扩⼤公司特⾊优势

世界制药原料欧洲展览会是

欧洲乃⾄全球权威的医药原料、

制药机械、包装设备与材料的专

业贸易展览会,聚集了全球领先

的医药⾏业采购商、经销商及管

理者到会参加,为全球医药提供

⽂/制剂外贸销售部 吴昱爽

第10页

新闻资讯 news informat ion

产品出口。 ⼒、卓越的质量和专业的服务,

产品已出口美国、德国、英国、

荷兰、澳⼤利亚等主要⾼端市

场,并与梯⽡、迈兰、阿拉宾

度、史达德等全球TOP50制药企

业建⽴了⻓期稳定的合作关系。

未来,公司将持续增强国际

客⼾的原料和制剂供应服务能

⼒,不断提升质量和技术⽔平,

积极扩展海外市场,在国际化的

道路上稳步前⾏。

作为中国医药企业制剂国际

化先导企业,京新药业已有近15

年制剂出口经验,凭借雄厚的实

公司原料药已全⾯通过国家

新版GMP认证,多个产品通过

欧盟EDQM认证、WHO现场检

查,已有 6 个品种获 CEP 证

书,主要出口品种有左氧氟沙

星、环丙沙星、恩诺沙星系列

等,其中左氧氟沙星市场占有率

排名领先。

第11页

新闻资讯 news information

京新药业举办2023年战略性⼈才管理研讨会

在京新⼤讲堂的第⼀课上,

董事⻓吕钢指出:完成经营⽬标

⾸先要搭建团队,光有⽬标、光

能识别商业机会,没有团队去承

接,都是空的。总经理是搭建班

⼦的第⼀责任⼈,⼀名合格的总

经理,2-3年要搭建起班⼦。搭

建班⼦是经营者的核⼼能⼒,也

是经营者的重要职责。

在组织内打造坚实的⼈才梯队,

驱动京新中⻓期可持续性发展,

公司于10⽉21⽇开展“2023年

战略性⼈才管理研讨会”⼯ 作

坊,邀请具有近25年⼈⼒资源管

理及咨询专业经验的冯⽼师担任

讲师。

此次⼯作坊结合公司实际情

况,重点从⼈才管理意识转型、

⾯向未来的组织布局、以新的视

⻆定义⼈才、⼈才梯队建设、如

何实现⼈才梯队的可持续发展五

为了赋能京新业务领导⼈,

站在公司中⻓期业务战略视⻆,

有效进⾏组织布局和⼈才管理,

⽂/商学院 刘素盼

第12页

新闻资讯 news informat ion

个⽅⾯展开。在过程中,讲师采

取了多样化的教学⽅式,引导学

员理解并学以致⽤,如采⽤小组

互动研讨、⽼师现场点评反馈、

沙盘游戏等教学⽅式,引⼊公司

内部实战案例,如公司⼈⼒资源

总监王永江分享了“深圳巨烽的

班⼦建设案例”

,以帮助学员建

⽴系统的⼈才管理框架,掌握⼈

才梯队建设的全流程以及搭建班

⼦的关键步骤和要点等内容。

当下严峻的内外部形势,对

公司的⼈才管理提出了更⾼要

求。希望业务领导⼈能够将所学

付诸实践,⼀步⼀个脚印,将经

营班⼦搭建、完善起来,并带领

团队为公司持续创造价值,助⼒

公司战略⽬标达成!

关于本次⼯作坊,学员们亦有话说:

章佳⾳

之前识别⼈员多多少少总有点通过简单的交流,了解过

往的业绩和经历后,凭感觉来判断这个⼈是否适合岗位需

求,而且在选⼈的过程中可能还会凭好感来判定这个⼈是否

胜任这个岗位,其实都是在拍脑袋。这次课程让我了解如何

以专业的⻆度来识别⼈才,以及如何安排核⼼岗位⼈员。

⽯⽂钰

通过⼀天的学习,我在意识层⾯认识到⼈才的重要性,

学习了如何去识别潜⼒⼈员,如何去培养后备⼈员和组建团

队。学习敏学的5⼤要素,从深度与宽度,结合场景进⾏分

析、评价,识别⼈的能⼒,通过⼈才盘点、九宫格,发展⼈

才。

第13页

周叶珍

沙盘演练更好地帮助我们理解⽼师传授的⼈才管理理

念,理解业务中⼼转型升级中⼈才梯队建设除关注业绩绩效

外,还需关注考虑继任者是否有新业务成功的潜质和稳定团

队的协作能⼒。

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陈巧巧

⼈才规划不是基于当下业务场景,而是基于组织布局和

业务发展战略,基于不同的发展阶段采⽤不同的⼈才管理⽅

法,这个理念我觉得⾮常重要。企业不同模块的发展阶段也

不⼀样,因此在实施⼈才计划时不能⼀概而论。

庄绪洋

⼈才盘点、九宫格和⼈才发展要结合使⽤,更能清楚地

知道⼈才现状和未来发展⽅向,对⼈才梯队和培养,如果能

使⽤恰当,将发挥重要的指导作⽤。

罗艳

突破以往战略的布局需要从意识层⾯改变认知,在不同

业务发展时期对⼈才的思考也是不同的。不同的⼈才在不同

的阶段发挥的作⽤也是不⼀样的,全⾯适应的⼈才是稀缺⼈

才,也是我们需要去培养的⼈才。在以往的⼯作中未系统地

去分析⼈员,这次培训让我以新的视⻆去定义⼈才。⼈才的

评价标准由体⼒、智⼒、经验和能⼒转变为潜⼒,通过⼀座

⼭、⼀根轴去分析⼈才的潜质和绩效。

第14页

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内蒙古京新

中药智造数字化⽣产建设项⽬正式投产

10⽉ 11⽇ ,内蒙古京新药

业中药智造数字化⽣产建设项⽬

投产仪式顺利举⾏。股份公司总

裁助理薛佳、中药事业部副总经

理胡万、内蒙古京新副总经理徐

建军、内蒙古京新总经理助理王

雪梅等领导出席本次仪式。徐建

军总担任仪式主持⼈。

占地⾯积为17622㎡ ,总投资

2.38亿 元,主要包括前处理⻋

间、提取⻋间、综合制剂⻋间、

药材仓库、综合⾃动化仓库、公

⽤设施等。项⽬从2021年8⽉开

始设计,2022年4⽉破⼟动⼯,

2023年6⽉试⽣产,历时2年完

成设计建设并具备投产条件。项

⽬设计应⽤了颗粒剂全密闭联动

⽣产线,颗粒剂⾃动化⽣产迈⼊

医药⾏业第⼀梯队;中药提取采

⽤全流程⾃动化控制,提取物实

内蒙古京新⽣产部经理周群

对项⽬进⾏介绍。内蒙古京新药

业中药智造数字化⽣产建设项⽬

总⽤地⾯积为150亩,⼀期建筑

第15页

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现跨⻋间⾃动输送,降低搬运成

本和劳动强度;制剂⻋间辅料、

包 材 等 采 ⽤ AMR小 ⻋ ⾃ 动 送

料,成品⾃动输送⾄仓库集中码

垛⼊库,制剂⻋间与仓库的⾃动

化物流系统完成全覆盖;项⽬达

产后预计年产能达6000万 盒,

包含颗粒剂、⽚剂、胶囊剂、丸

剂、糖浆剂等丰富的产品线,提

⾼中药事业部核⼼竞争⼒,助⼒

企业未来⾼速发展。

项⽬的顺利投产,不仅有效

扩⼤了中药制剂产能,更合理⾼

效布局产品结构,实现中药业务

板块的产业结构升级,而且提升

中药产品的质量和市场竞争⼒,

为公司中药产业发展注⼊强劲动

⼒。

未来,中药事业部将持续提

升制造能⼒,将中药⽣产基地打

造成设计理念先进、综合能耗

低、运⾏效率⾼的综合⽣产基

地,建⽴中药产品全⽣命周期成

本领先优势,推动中药事业部战

略⽬标的达成。

中药事业部副总经理胡万宣

布:

“内蒙古京新药业中药智造

数 字 化 ⽣ 产 建 设 项 ⽬ 正 式 投

产!”随后,领导⼀⾏参观了⽣

产⻋间和⾃动化仓库。

第16页

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质量为先,

药品制造公司举⾏“质量⽉”总结表彰会

10⽉ 12⽇ ,药品制造公司

召开2023年 “质 量⽉”总 结表

彰会,质量管理部副总监刘卫

省、各部⻔负责⼈、质量专员及

获奖代表50余 ⼈参加了本次会

议。

会议⾸先由质量管理部进⾏

活动总结汇报,分享活动取得的

成绩和存在问题及后续质量管理

持续开展计划。本次“质量⽉”

以“⼈⼈讲质量、时时讲质量、

事事讲质量”为活动主题,在3

个⽉的持续活动中,开展3场15

个主题的GMP专题培训,通过

微视频、GMP持续学习、警⽰

教育、质量⽂化案例提升了全体

员⼯的质量法规意识、强化了

GMP基础知识;组织2次⽣产现

场GMP交互检查和4组质量⼈员

能⼒提升活动等;通过笔试、口

语等⽅式的英语能⼒评估竞赛活

动,识别出了⼀批各部⻔有英语

特⻓的⼈才,同时通过3场培训

训练和实战,相关部⻔具备⼀定

⽂/质量管理部⻩晶晶

第17页

新闻资讯 news informat ion

会议现场发布了优秀质量微

视频及进⾏英语竞赛成果分享。

质量微视频通过反思质量问题,

采⽤推送质量贴⼠等⽅式为质量

护航而⾏动。英语竞赛成果分享

环节通过对活动参与者的现场采

访展⽰其良好的语⾔交流能⼒及

其背后的学习⽅法、技巧,外宾

接待现场模拟号召各部⻔积极响

应公司药品国际化发展、提升对

外交流语⾔能⼒。

质量管理部副总监刘卫省对

本次活动进⾏了点评,肯定了各

部⻔的⼯作成绩,希望各部⻔对

会议最后,对本次活动2个

集体奖项和28名优秀个⼈进⾏了

表彰颁奖。

的外宾礼仪接待能⼒;通过实操

竞赛、交互检查等发现并纠正了

GMP的规范性问题。

活动中发掘出的英语特⻓⼈员给

予重视、关注,识别出的英语专

业⼈才也能积极主动持续进⾏学

习和训练,共同助推公司国际化

业务的发展。同时指出,

“质量

⽉”是⼀项阶段性活动,我们质

量管理各项⼯作不能仅局限于活

动期间;质量是全员的质量,质

量的责任主体是每⼀位⼲部、职

⼯。质量⽉不是⼀个⽉,⽉⽉都

是质量⽉,各部⻔要以此活动为

契机,持续提升质量管理⼯作,

不断推进公司“京 新药,精⼼

造”质量理念的落地。

第18页

新闻资讯 news information

深圳巨烽倾⼒打造西南医学影像项⽬标杆

⽂/深圳巨烽 崔海慧

启智现代医疗,助⼒产业发

展。近⽇,深圳巨烽携⼿川北医

学院附属医院,倾⼒打造西南

“远 程医学会诊中⼼”标 杆项

⽬。该项⽬以远程会诊、远程⽰

教、远程影像、远程病理、远程

⼼电和远程超声为切⼊点,构建

川北医学院附属医院分级诊疗及

便⺠服务体系,使卫⽣机构互联

互通、分⼯协作,实现数据汇聚

存储,创新应⽤模式,扎实推进

四川省卫⽣健康事业发展。

作为国内极具权威的诊疗机

构之⼀,川北医学院附属医院历

经四⼗九年建设发展,现已成为

⼀所集医疗、教学、科研于⼀

体,综合实⼒位居省内前列的⼤

型国家三级甲等综合医院。尤其

是在放射科的品牌医疗服务中,

已形成以临床放射诊断学为主

体,以介⼊放射学、分⼦影像

学、医学图像三维处理与临床应

⽤、⼈⼯智能等研究⽅向为补充

的多元化发展格局。

第19页

新闻资讯 news informat ion

深圳巨烽结合川北医学院附

属医院的发展实际,坚持科技创

新,产品符合⼈体⼒学设计和医

疗流程设计,充分保障诊疗的精

准度和操作的⼈性化。借助优异

的产品质量和装机服务,全⾯服

务⼴⼤医务⼈员,将川北医学院

附属医院远程医学会诊中⼼打造

的有质量、有特⾊、有亮点。

项⽬配备了80套智能阅⽚系

统和30套 远程会议、会诊、教

学、信息发布系统,为科室提供

了先进的技术⽀持和⾼效的⼯作

平台。同时,深圳巨烽创新发展

思路,在整体环境创设上以柔和

⾊调提升空间亮度和层次感,缓

解医⽣在阅⽚时视觉的疲惫。综

合统筹布局、⼈物流、⼈体⼯程

学等要素,为不同的⼯作分⼯进

⾏区域划分。改善放射科医务⼈

员的⼯作环境、提⾼协作效率、

降低沟通成本、为精确影像诊断

⼯作保驾护航。

未来,深圳巨烽将继续保持

业内领先的产品⼒,凝聚丰厚的

技术资源、⼈才资源等优势,致

⼒于造福患者、服务现代医疗领

域的“智慧企业”

,倾⼒打造现

代医疗服务质量标杆!

第20页

精彩活动 news informat ion

超“燃”来袭

京新药业举办第⼆⼗届⽂化体育运动会

⾦秋⼗⽉,花果飘⾹,京新

药业第⼆⼗届⽂化体育运动会于

城东实验学校隆重举⾏!

本次运动会是疫情结束后的

第⼀次⼤型线下运动会,来⾃五

湖四海的800余名员⼯代表相聚

⼀堂,参加25个 ⽐赛项⽬的⻆

逐。

踏着悦耳的旋律,伴着激情

的解说,国旗护卫队、公司司旗

护卫队、各部⻔代表队迈步⼊

场。坚定的⽬光、整⻬的步伐、

铿锵的口号,展现着京新⼈的昂

开幕式·震撼开场

扬⻛采,诚挚的笑脸、矫健的⾝

姿,洋溢着⻘春的活⼒。运动员

代表及裁判分别宣誓。

短跑、⻓跑、跳远、拔河、

⽻毛球、篮球……呐 喊助威声

中,京新⼈⽤“速度与激情”展

现了顽强拼搏的体育精神。运动

副总裁⾦志平郑重宣布:

“京新药业第⼆⼗届⽂化体育运

动会正式开幕!”

在激烈的⽐赛正式开始之

前,助⼒队伍更是为在场所有⼈

带来了精彩表演。

运动会·热⾎进⾏时

第21页

奋⽃进取,运动不息,这就是体

育的精神和⼒量,亦是京新⼈的

意志和毅⼒。让我们⼀睹他们载

誉归来,接受荣耀时的⻛采吧!

精彩活动 news informat ion

员⽃志昂扬、⼀往⽆前,他们倾

⼒而为,尽情展⽰,诠释⽣命的

活⼒。

除传统项⽬外,本次运动会

还新增袋⿏跳、趾压板跳、夹⽓

球接⼒等趣味团队赛,充分融合

了竞技性与趣味性。各个参赛队

⼤展⾝⼿,誓分⾼下,⽓氛热烈

⾮常。

⽐赛现场少不了默默奉献的

志愿者和⼯作⼈员,他们穿⾏于

⼈群之中,维持⽐赛现场的秩

序,为运动员送上贴⼼温暖的赛

后服务,以最饱满的热情服务于

全体⼈员。

闭幕式·荣誉时刻

⽣活因运动而精彩,运动会

的开展增强了企业职⼯思想凝聚

⼒和向⼼⼒,锻炼了职⼯强健的

体魄,促进了企业⽂化的建设,

也践⾏了公司“精⼼守护健康”

的理念。

奋⽃永不停歇,拼搏赢得未

来,⼀年⼀度的运动会不仅是⼀

场体育盛宴,更是⼀场精神的较

量,⼀次团队之间的交流与切

磋。闭幕不落幕,运动不⽌步,

下届运动会,赛场再⻅!

⼀场场竞技,⼀次次拼搏,

第22页

精彩活动 news information

⼈⼒资源部 张对帆

药品销售公司吴琪琦

研究院 倪佳琳

药品销售公司张明敏

内蒙古京新 ⽅晶

审计部⽯檬莉

第23页

精彩活动 news information

质量管理部 刘军燕

药品销售公司 吕天英

药品销售公司

张明敏

第24页

为纪念抗美援朝、缅怀⾰命先烈的丰功伟绩,学习共产党⼈敢于⽃

争、艰苦奋⽃的精神⻛范,10⽉25⽇第⼀党⽀部组织开展以“学习伟⼤

抗美援朝精神,激发担当勇作为”为主题的学习活动,勉励每⼀个党员

时刻牢记党员先锋的表率作⽤,以坚定的共产主义理想和信念,崇⾼的

爱国主义精神,英勇顽强⼤⽆畏的⾰命英雄主义精神,激发我们建设伟

⼤祖国的坚强⽃志。

为落实合同相关⼈员资格认证⼯作,10⽉18⽇法务部组织开展合同资

格认证培训,业务部⻔各代表⼈员通过线上与线下结合的⽅式参与本次培

训。培训涉及合同管理制度、合同审查要点、商业秘密与保密协议审查要

点、补充协议审查要点等内容,在业务活动中具有较强的实操性,有益于

业务活动的开展。

图⽂/法务部 卢晶晶

⽂/运营管理部 张炯

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第25页

为学习如何 “快速、标准化、⼤批量”培养⼀线员⼯战⽃⼒,获得

⼀套提升现场管理⽔平,提升管理者技能的⽅法论,10⽉14⽇⾄15⽇,

化学事业部组织《精益运营管理“三板斧”》培训。来⾃绍兴京新、⼭

东京新、上饶京新以及原料药外贸销售部的25位⼲部及梯队⼈员参加本

次培训。

图⽂/绍兴京新陈婷婷

短讯速览 news information

ANDA为美国市场仿制药NDA申报,ANDA产品的上市不仅代表着京新

产品的质量被美国市场认可,更代表着京新的质量管理⽔平向世界最先进的

cGMP接轨。截⽌⽬前,京新已有两个ANDA产品完成上市。为了能更有效

地持续提升产品质量及优化产品成本,进⼀步提⾼我司产品的竞争⼒及法规

符合性,10⽉10⽇,质量管理部特邀外部专家对相关⼈员进⾏远程授课培

训,围绕美国⻝品药品监督管理局(FDA)的法规及管理要求,并结合实际

案例说明变更的意义、分类及实际⼯作中的要点。

图⽂/质量管理部 张杰

第26页

10⽉17⽇,国家⻝品药品监督管理局

药品审评中⼼原主任许嘉⻬、中国国际经

济咨询有限公司党委委员王刚⼀⾏莅临绍

兴京新调研企业发展情况,杭州湾经开区

管委会、经信局、卫⽣健康局、市场监管

局等领导陪同调研,绍兴京新副总经理丁

成松等热情接待调研组⼀⾏。

10⽉18⽇,潍坊滨海经济技术

开发区党⼯委副书记、管委会副主任

李铁柱等领导⼀⾏莅临⼭东京新开展

项⽬调研,京新药业副总裁兼⼭东京

新总经理朱志斌、总经理助理⾦明⼭

等热情接待李书记⼀⾏。 图⽂/⼭东京新⻩继敏

图⽂/绍兴京新栗占锋

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10⽉21⽇,⼭东京新在寿光林海⽣

态博览园拓展基地组织开展了 “鹰起京

新·赢 在⻬鲁”的 主题⼤学⽣团建活

动。通过此次活动加深了⼤学⽣彼此之

间的印象,增进了合作交流,让每个参

与的⼤学⽣都体会到⼀起拼搏、⼀起战

⽃、⼀起流汗的团队⼒量和协作精神。

图⽂/⼭东京新魏特⻜

第27页

10⽉12⽇,东软医疗在辽宁沈阳举⾏2023年

全球供应商⼤会,此次⼤会以“汇智聚⼒ 共创未

来”为主题,打造了⼀个“聚⼒共赢”的⾼质量闭

⻔研讨会。在会上,东软医疗对为其提供优质服

务、具有品牌效⼒的头部供应商企业颁发了相关奖

项。作为东软⻓期、⾼质量的合作伙伴,深圳市巨

烽显⽰科技有限公司凭借着在技术、创新、品质、

交付等各⽅⾯出⾊的表现在众多企业之中脱颖而

出,荣获东软“2023年最佳服务奖”

。 图⽂/深圳巨烽崔海慧

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10⽉11⽇,市委书记贺伟华等市领导莅临内蒙古京新调研中药智造·数

字化⽣产项⽬。内蒙古京新总经理胡万热情接待贺书记等⼀⾏,并向各位领

导介绍了中药智造·数字化⽣产项⽬的整体布局、产能、⾃动化设备设施等⽅

⾯的情况。贺书记对中药智造·数字化⽣产项⽬给予了⾼度评价,并希望京新

不断提升企业综合实⼒,为促进地区经济发展做出更⼤的贡献。

图⽂/内蒙古京新⽅晶

第28页

包 容

第29页

观点 Inclusion

构建包容环境,塑造多元团队

包容出⾃“上不宽⼤包容⾂

下,则不能居圣位”

,在中华⼏

千年的历史积淀中,它在炎⻩⼦

孙⼼中⽣根发芽,成为我们崇尚

的美德。

“草木有情皆⻓养,

乾坤⽆地不包容”

, 这是说⼤

⾃然对万物包容,才能创造和

谐、多元的⽣态环境。既然如

此,我们也可以认为包容的⼯作

环境能够让团队更加多元化。

习近平主席强调:

“泰⼭不

让⼟壤,故能成其⼤;河海不择

细流,故能就其深。

”包 容普

惠、互利共赢才是⼈间正道。

第⼀、⿎励团队成员之间的

跨⽂化交流:通过举办⽂化活

动、组织交流项⽬等⽅式,让员

构建包容环境,塑造多元团

队是企业⽂化建设的核⼼环节,

也是提⾼企业竞争⼒和凝聚⼒的

关键举措。在多元化团队中,成

员们来⾃不同⽂化背景、拥有不

同的⽣活经历和价值观,因此,

如何激发团队成员之间的沟通与

协作,创建具有包容性和多元化

的⼯作环境显得尤为重要。我认

为,可以通过以下⼏个⽅⾯来实

现:

⽂/物资采购部李孟丽

第30页

氛围:创建积极向上、团结协作

的企业⽂化氛围是塑造多元化团

队的关键环节之⼀。企业领导要

⾼度重视企业⽂化建设⼯作,⾝

体⼒⾏地倡导和践⾏企业核⼼价

值观和理念体系。同时要加强对

员⼯的思想教育和引导⼯作,帮

助他们树⽴正确的价值观和⾏为

准则,为企业⽂化的建设和发展

奠定坚实的基础。

包容是⼀⻔精美的艺术,品

他⼈⾏为举⽌,⾏包容他⼈之

举,对⾃⼰对他⼈都是⼀种快

乐。构建包容性的企业⽂化,在

平等、开放、包容的氛围中⼯

作,提⾼员⼯对于公司的归属感

并激发他们的创造⼒,促进公司

向多元化,多样化的⽅向发展。

通过在和谐的社会中,建设包容

性的企业,激发员⼯的创造⼒来

实现共赢。

观点 Inclus ion

⼯更多地了解和体验不同国家和

地区的⽂化特点,培养跨⽂化沟

通能⼒。同时,也要⿎励员⼯在

学习和⼯作中不断突破⾃⼰的舒

适区,勇于接受挑战和变化。

第⼆、建⽴公平公正的⼈才

选拔机制:在招聘过程中要充分

考虑应聘者的能⼒和素质⽔平,

避免任何形式的歧视和不公平对

待。同时,要为员⼯提供公平竞

争和发展的机会,使每个⼈都能

够充分发挥⾃⼰的潜⼒。

第三、尊重员⼯的个性和多

元化需求:关注员⼯的个性化需

求,为员⼯提供个性化的福利待

遇和⼈才培养计划。同时,要尊

重员⼯的性别、年龄、宗教信仰

等个体差异,确保每⼀位员⼯都

能够在⼀个充满尊重和理解的环

境中⼯作。

第四、营造良好的企业⽂化

第31页

观点 Inclusion

⽤包容谱写⼀曲发展之歌

作为⼀个初⼊职场的毛头小

⼦,脱离⽗⺟的庇护,学校⽼师

的照顾,投⾝于社会的洪流之

中,想要快速完成⼼态与形象的

改变是很难的。随着⽹络的快速

发展,流媒体平台关于职场⼈的

种种⼏乎都是消极的,就是这样

才会造就⼤家对于踏⼊职场产⽣

极⼤的抵触⼼理。这时候,包容

显得尤为重要,包容可以让新⼈

快速融⼊职场,快速完成校园⼈

到职场⼈的蜕变。

来到京新,我体会到了包容

两个字强⼤的⼒量。初⼊化验

室,⾯对陌⽣的城市和陌⽣的环

境总需要⼀定的时间去适应。然

而我偏偏不是⼀个可以快速适应

环境的⼈,所以初到京新时总是

在怀念熟悉的环境和⼈,但我也

知道踏⼊职场,适应环境是必须

⾯对的。此刻,包容发挥了它强

⼤的⼒量。在进⾏组内带教的过

程中,我深感受到包容的⼒量。

在新⼊职的⼤学⽣进⾏单机实践

什么是包容?

包容是⼼胸开阔,格

局⼤,⽬光⻓远,不

狭隘。包容是⼀种⼤

度,更是⼀种修⾏。

⽂/化验室 王天禄

第32页

榜样 Inclus ion

操作遇到问题时,组内的每⼀个

前辈都会给予我们耐⼼的讲解,

帮助我们突破难题。在跟随带教

师傅进⾏商业批的样品检测时,

我总是担⼼⾃⼰操作失误给带教

师傅带来⼀些⿇烦。但是带教师

傅的平易近⼈把我的担⼼全部打

消,也让我对⾃⼰建⽴了信⼼,

这何尝不是⼀种包容呢!

测都伴随着新问题的出现,渐渐

地,我充满了迷茫,我甚⾄怀疑

⾃⼰适不适合这份⼯作?但带教

导师和同事们的⿎励,让我再次

重拾信⼼,他们包容的声⾳让我

坚定地告诉⾃⼰:

“我能⾏!”

在京新,我体会到包容的⼒量,

对于包容的理解也更加深刻。包

容即博爱,不只是去考虑⾃⼰,

包容他⼈亦是包容⾃⼰。包容即

和谐,只有和谐才有机会获得更

⾼的成就,更⻓远的发展。

回到组内后,繁杂的检测样

品,多样的检测项⽬将我刚刚建

⽴起的信⼼再次推翻。每⼀次检

第33页

观点 Inclus ion

包容是企业持续发展的管理理念

横看成岭侧成峰,远近⾼低

各不同。站在平川上看到的⾼度

和远度,与站在峻岭上看到的是

完全不同的⻛景。同样,企业的

成员之间也会存在差异。每个员

⼯都有⾃⼰的经历、理念和价值

观,这些因素会影响他们对⼯作

的看法、理解和⾏为。例如,有

的员⼯⾝处公司基层,可能更加

关注⽇常任务的完成和实际操

作,而⾝处⾼层的管理者则更加

关注公司的整体战略。如果这些

差异得不到充分的沟通和理解,

可能会导致信息传递受阻、决策

不透明、任务分配不合理等问

题。

在这种情况下,

“包容”是

⾮常重要的价值观,意味着企业

成员在遵守组织规范的前提下,

即便与他⼈表现不同,仍可以平

等地被群体接纳和欢迎,拥有与

他⼈同等的机会和待遇!

在企业管理中,应该被包容

的对象不仅仅是员⼯之间的差异

和不同,还包括其他⽅⾯:⼀是

要包容员⼯的优点和不⾜,每个

员⼯都有⾃⼰的优缺点,企业⿎

励员⼯发挥⾃⼰的⻓处,并帮助

他们改进⾃⼰的不⾜。这样才能

提⾼员⼯的⼯作效率,增强员⼯

的⾃信⼼和归属感;⼆是要包容

员⼯的多样性和创新性,它为企

业带来了丰富的资源和创新的思

维,对于企业的成功⾄关重要;

三是要包容员⼯的错误和失败,

员⼯在⼯作中难免会出现错误和

失败,企业给予员⼯改正错误和

吸取教训的机会。

包容是⼀种有原则和智慧的

管理理念,需要企业在实践中不

断探索和完善。通过包容的管理

理念,企业可以更好地发挥员⼯

的优点和才能,促进企业的持续

发展。

⽂/绍兴京新魏晓燕

第34页

观点 Inclus ion

⼯作中的包容⼼让我们阔步向前

包容是⼀种美德,是⼀种智

慧,更是⼀种重要的⼯作品质。

包容他⼈能够促进⼈际关系

和谐,是建⽴良好⼈际关系的关

键。在⼯作中,我们往往需要与

同事、客⼾、领导等不同⼈群相

处。这些⼈有着不同的⽂化、背

景和经历,有着不同观点与价值

观。如果我们不能够包容他⼈的

差异,就容易与他⼈产⽣⽭盾与

冲突,不利于我们⼯作的开展,

会⼤⼤降低我们的⼯作效率且容

易与他⼈交恶。

⽂/上饶京新江丽丽

包容能够提⾼⼯作及⽣产效

率,帮助我们更好地理解他⼈的

⾏为和做法,从而更好的进⾏协

调和合作。当我们能够包容他⼈

的观点和⽅法时,能够更好的利

⽤和发挥他们的优点和⻓处,合

理分配⼯作,就能提⾼⼯作效

率。⼯作中的冲突往往源于⼈际

关系之间的⽭盾,如果我们能够

包容他⼈的意⻅和看法,就能够

有效缓解冲突,解决问题。此

外,包容还可以帮助我们更好地

处理压⼒和挫折,保持平静和理

第35页

观点 Inclus ion

智,避免情绪化及过激的⾏为。 谐共处,可以⿎励多元化,求同

存异,积极参与多元化倡议,参

加培训,研讨会或活动,了解如

何在⼯作中促进多样性和包容

性,促进我们与客⼾之间的⽂化

交流和融合,易于达成双⽅信息

共享,双⽅共赢的局⾯。

在⼯作中,我们难免会遇到

挑战和批评。如果我们不能包容

他⼈得到批评和挑战,就会变得

消极和抵触。因此,我们应该接

受挑战和批评,接受不同的声

⾳,不同的意⻅。怀着空杯的⼼

态认真倾听,敢于否定⾃⼰,从

中吸取教训和经验,才能够不断

进步。包容还可以提升我们的沟

通能⼒。当我们能够包容他⼈的

观点和看法时,就能够更好的倾

听和理解他们的需求和要求,从

而进⾏更好的沟通和协调。

总的来说,适应包容性和多

样性是⼀个不断学习和成⻓的过

程。通过保持开放⼼态、勇于学

习不同⽂化、尊重他⼈差异、积

极参与多元化倡议活动等⽅式,

相信我们能够在职场中建⽴⼀个

更加包容和多元化的⼯作环境并

包容能够基于信任开展有效 且从中获得更多的成⻓。

⼯作,能够与变化和不确定性和

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物资采购部⻩健:

包容是⼀种宽容和接纳他⼈观点和⾏为的态度。在⼯作中,团队成员

之间肯定会存在不同的⼯作⽅式和沟通⽅法,尊重他⼈的⼯作习惯,倾听

他⼈的⽅式⽅法,在不同的意⻅中寻找⼀个平衡点,可以更好地促进团队

的发展。不同的部⻔之间,由于职责不同,对事情的看法也不同,⼯作时

我们应站在对⽅的⻆度思考问题,从而打破部⻔墙,提⾼⼯作效率。

观点 Inclus ion

物资采购部吴梦倩:

包容他⼈,不只是个⼈的道德修养,更是做⼈的信念。包容看似简

单,却有深意。学会包容他⼈应该是发⾃内⼼的真诚,是形于⾔表的⾃然

流露。在不涉及原则问题并且⽅向正确的前提下,我们在⽇常的跨部⻔⼯

作或多⼈协同合作时,学会偶尔的让步往往会带来意想不到的收获。

⼯程部⻩继强:

包容性意味着对多样性的尊重和接纳,⼯程管理涉及众多领域,包括

技术、团队协作、项⽬规划、质量控制等,每个环节都需要不同背景、不

同技能的⼈才参与。只有当企业能够欣赏并利⽤这种多样性时,才能充分

发挥每个员⼯的潜能,提升整体团队的实⼒。⽐如,在⼀家⼤型建设公司

的项⽬团队中,员⼯来⾃不同的⽂化背景和专业领域,通过包容性管理让

每个成员发挥所⻓,让团队间的沟通和协作更加顺畅,减少误解和冲突的

可能性,更好地为项⽬的成功贡献⾃⼰的⼒量。

第37页

⼯程部吕锦⼉:

任正⾮说:

“好的公司需要包容,好的管理者也需要包容。而这种宽

容,并不是盲⽬、⽆拘⽆束,而是有针对性的宽容。

”公司是包容的,再

分开到每⼀个个体,每个⼈都不是完美的。尺有所⻓,⼨有所短,我们只

要能够发挥各⾃的⻓处,就⽆所谓去计较孰轻孰重。所谓“功成不必在

我,功成必定有我”

,在包容的团队中⼯作才能够更好地完成⼯作。

观点 Inclus ion

⼯程部朱东良:

市场瞬息万变,唯有包容,才能把握稍纵即逝的机会,在市场中得以

⽣存。我认为,⾯对变化,要积极应对,拥抱变化不但是⼀种态度,更是

⼀种能⼒的体现。新东⽅因“双减”政策陷⼊绝境,俞敏洪捐出桌椅,退

还学费,寻求市场机会,利⽤⾃⾝优势,成为直播带货的天花板。对于⼯

作或者⽣活中突如其来的改变,我们不应把它们当做敌⼈全⼒抵抗,而是

要学着去拥抱变化,顺势而为。

上饶京新曾伟:

包容的重要性不⾔而喻。⾸先,包容可以促进和谐的⼈际关系。当⼈

们能够包容对⽅的不同观点和个性时,彼此之间的⽭盾和冲突就会减少,

相互之间的理解和⽀持也会增加。这样的⼈际关系能够建⽴良好的沟通与

合作,为个⼈和集体的发展创造良好的环境。对于企业而⾔,包容意味着

同事间的团结合作,上下级间良好的⼯作反馈和执⾏,对于营造良好的⼯

作氛围具有重要的作⽤。

第39页

榜样 corporate culture

云南京新 王娅美

笃定务实,潜⼼美洲⼤蠊养殖⼯作

从⼊职成为云南京新美洲⼤

蠊养殖⻋间的⼀名普通员⼯,接

触美洲⼤蠊的养殖,到带领⻋间

团队成为独挡⼀⾯的⽣产管理

者。这⼀路她笃定务实,潜⼼⼯

作,收获颇丰,她是王娅美,是

2021年 度 云 南 京 新 的 优 秀 员

⼯,也是2022年 度股份公司级

的优秀员⼯。

初涉⽣产管理的她曾经⼀度

感到迷茫,不知从何处下⼿。但

在公司系统培养的⼀年多时间

⾥,她勤勉好学,不断汲取新知

识,新理念,让⾃⼰快速成⻓。

⼀年,不厌其烦地重复着美洲⼤

蠊的养殖⼯作。为了提⾼养殖的

效能,她提出了⼀系列养殖考核

⽅法和养殖技术思路。⽐如她从

⼀颗小小的美洲⼤蠊卵鞘保存开

始思考,潜⼼钻研美洲⼤蠊的卵

鞘保存⽅法,并运⽤新的储存⼯

艺改变了原先美洲⼤蠊卵鞘的保

存⽅法,参与到公司技术的不断

⾰新中,获得了多项实⽤新型专

利技术。在她的带领下,团队员

⼯积极⼯作、克服种种困难,于

⽂/云南京新⻩永明

美洲⼤蠊养殖业不同于其他

⾏业,它⽆法根据市场因素,随

时调整产能建设,也不能因为节

假⽇随时关停,它是⼀项注定从

开始就⽆法停⽌的⼯作。每⼀个

法定节假⽇,王娅美和⽣产线的

员⼯并肩作战,⽇复⼀⽇,年复

第40页

榜样 corporate cu lture

2022年 实现了美洲⼤蠊产能的

历史性突破。

2023年 ,公司为锻炼和有

效培养基层管理⼈员的能⼒,推

⾏了项⽬课题化的管理⼯作。年

初因受到美洲⼤蠊种群的销售影

响,导致美洲⼤蠊种群数量急剧

下降,影响了公司年度产能计划

的执⾏。为此,公司研究决定要

在短期内快速提升美洲⼤蠊种群

数量,从而促进年度计划的顺利

推进。王娅美在得知这⼀决定

后,主动请缨担任了“美洲⼤蠊

种群提升项⽬”的负责⼈。虽然

从未接触过项⽬课题化的⼯作,

但王娅美不畏苦难,迎难而上,

在接受公司及时组织的课题项⽬

化培训指导后,她⽴即着⼿从项

⽬计划书、成员的组建、规划执

⾏等⽅⾯,协同项⽬组成员有条

不紊地开展。截⽌8⽉,

“美洲

⼤蠊种群提升项⽬”达到了预期

的效果,为年度产能计划的推进

提供了有⼒的⽀撑,也让美洲⼤

蠊卵鞘的销售开展迎来了除主营

业务之外的利润增⻓点。

正是因为她的默默奉献和主

动承担,美洲⼤蠊的养殖⼯作才

能越来越好。相信她的笃定,她

的务实,她的敬业奉献必将进⼀

步带领团队履践致远。而她也正

是云南京新所有优秀⼀线员⼯的

缩影,他们都在⽇常的⼯作中切

实践⾏着“务实、创新、包容、

共赢”企业核⼼价值观,助⼒京

新的发展。

第41页

观点 corporate cu lture

“创新范式”

:模仿+改变=创新

创新是什么?我想,每个⼈

都会给出不尽相同的答案。有⼈

会说创新是新的发明,也有⼈会

说创新就是今天和昨天不⼀样。

在⽇新⽉异的当代社会,创

新承担了更⾼的价值,也被赋予

了更深层次的意义。创新是引领

发展的第⼀动⼒,是在全球经济

⼤背景中赢得主动、赢得优势的

强劲动能。往⾼攀升、向新进

军、以融提效是浙江省委省政府

给出的创新⽅案,那么我们⼜该

如何理解并实践京新语境下的创

新呢?我想,

“改变,创造价

⽂/运营管理部⽯奕琛

值!”就 是京新赋予创新的能

量。于是,我⼜开始思考,对于

个⼈⼯作、部⻔职能而⾔,创新

可以通过什么样的⽅式来实现?

某天晚上⽆意间浏览到⼀篇

推⽂,⽂章谈到创新的内涵和实

践。我的思绪开始飘散,想到今

年以来运营管理部在会议⽅案、

项⽬管理等多个⽅⾯所做的优化

⽅案,是不是也都属于创新?那

天晚上我想到了很多曾经以为并

⾮创新的内容,而实际上,这些

都是我们沿着创新的路⼦所创造

的:⽐如学⽣时代写论⽂时,⽼

第42页

观点 corporate cu lture

师总会让我们先去阅读很多⽂

献,然后再在既有研究的基础

上,去发现创新点贡献⾃⼰的智

慧和研究成果,而引⾔部分也总

会有⼀个篇章留给创新点;再如

学跳舞时,⽼师总会让我们先练

习基本功,再模仿成品舞,在此

基础上,我们才有能⼒去编舞,

而编舞,可以理解为⼀种创新的

表达,其正是难度最⾼的⼀级。

想到这⾥,我突然明⽩了每

⼀个平凡个体可以在⼯作⽣活中

贯彻创新精神的⽅式,或许可以

称之为普通⼈的创新范式:模仿

+改变=创新。在⽇复⼀⽇的⼯

作中,我们重复着⼤量相似的⼯

作任务,但也只有当我们真正开

始理解⽇复⼀⽇的⼯作任务时,

才有能⼒慢慢唤醒创新的能量。

⽐如有⼀天,我们会突然发现,

这份⽂件换个排版是不是能够更

清晰地表达内容,这个数据通过

线上关联是不是能够减少⼿⼯操

作?这都是我们对于创新的小小

实践。

创新,可以很宏⼤,是科学

家的发明创造,是产业链的提能

升级;创新,也可以很微小,是

⽇常⼯作的改良,是流程机制的

优化。但⽆论创新有多⼤、有多

小,都请不要忽视创新的⼒量。

改变,⼀定能创造价值!

第43页

观点 corporate cu lture

⼈才培养⼒是企业和国家提

⾼竞争⼒的重要保障,它需要⼀

系列精⼼设计和有效实施的策

略。我认为,重视培养计划、导

师制度和跨部⻔合作这三⽅⾯是

加强⼈才培养⼒,提⾼企业的竞

争⼒和创新能⼒的重要⽅式。

第⼀,完善个性化培养计划

是加强⼈才培养⼒的关键。不同

员⼯具备不同的技能和发展需

求,企业需要根据员⼯的特⻓和

潜⼒制定个性化的培养计划。这

包括明确培养⽬标、制定培训计

划、提供实践机会和导师指导

等。例如,企业可以通过制定阶

段性⽬标,设定具体的培训内容

和时间表,并与员⼯密切合作,

以确保培训计划的有效实施。此

外,通过定期评估和反馈,企业

可以跟踪员⼯的学习进度,并根

据需要进⾏调整和改进。

第⼆,建⽴有效的导师制度

对于提⾼⼈才培养⼒⾄关重要。

导师制度可以帮助新员⼯更快地

融⼊企业⽂化,掌握相关技能和

知识,并从经验丰富的导师那⾥

获得指导和⽀持。企业可以通过

确⽴导师和学员的关系,建⽴定

期的指导和交流机制,使学员得

到个性化的培训和指导。导师不

仅在技术和知识上提供⽀持,还

可以分享⾃⼰的职业经验和智

慧,培养学员的领导能⼒、沟通

能⼒和问题解决能⼒。

⽂/⼯程部张⼦涵

提升竞争⼒与创新⼒,强化⼈才培养

第44页

第三,跨部⻔合作是加强⼈

才培养⼒的另⼀个重要策略。在

现代企业中,不同部⻔之间的协

同合作越来越重要。跨部⻔合作

可以帮助员⼯更好地理解企业的

整体运作和战略⽬标,提⾼他们

的综合素质和团队合作能⼒。企

业可以组织跨部⻔项⽬、举办内

部交流活动,让员⼯跨部⻔合

作,互相学习和借鉴。企业还可

以建⽴跨部⻔培训计划和共享资

源,加强员⼯的专业知识和技能

的融合。

观点 corporate cu lture

通过完善个性化培养计划、

建⽴有效的导师制度和促进跨部

⻔合作,企业可以加强⾃⾝的⼈

才培养⼒,提⾼竞争⼒和创新能

⼒。这些策略不仅充分考虑了员

⼯的个体差异和发展需求,还促

进了知识和经验的共享和传承,

推动了企业内部的协同和合作。

只有不断加强⼈才培养⼒,企业

才能培养出⾼素质、具有创新能

⼒的⼈才队伍,为企业⻓期发展

打下坚实的基础。

第45页

观点 corporate cu lture

⼀切都在改变,永远不变的

只有变化本⾝,创新是时代发展

的刚需。在⽇益竞争激烈的社会

中创新能⼒是持续成功的关键因

素,提升企业竞争⼒的重要⼿

段。创新是引领发展的第⼀动

⼒。

创新⼒是指能够不断改进⼯

作与学习⽅法,以适应新观念、

新形势发展要求的能⼒。公司为

适应时代发展,提⾼⾃⾝能⼒和

企业竞争⼒。积极营造创新氛围

和提供能够不断创新的条件,在

注重知识产权、⿎励发明创新的

氛围下,公司各员⼯⽴⾜岗位,

在⽇常⼯作中寻求创新点,不断

提升⼯作效率。

计划是⾏动的前提,执⾏才

是⾏动的真谛。⽣活中有太多

⼈,想要做出改变,最后只是思

想上的巨⼈、⾏动上的矮⼦,就

是因为缺乏执⾏⼒,可⻅执⾏⼒

在⼯作中发挥着极⼤的作⽤,公

司也特意为培养执⾏⼒制定了相

关⽅案。此外,源源不断的⼈才

优势会转化为澎湃不竭的发展优

势,可为公司的全⾯发展提供坚

强的⼈才保障和智⼒⽀持。公司

积极培养⼈才、创造⼈才优势,

公司不仅组织开展⼲部授课、精

鹰班等培训课程,还制定了团队

搭建、核⼼储备、启⽤年轻⼈的

⼈才培养标准,这些都是全⾯提

⾼⼈才⾃主培养质量,着⼒造就

拔尖创新⼈才的⽣动实践。

⼈是科技创新最关键的因

素,创新的事业呼唤创新的⼈

才,做起而⾏之的⾏动者,不做

坐而论道的清谈客;当攻坚克难

的奋⽃者,不当怕⻅⻛⾬的泥菩

萨。通过创新解决问题、执⾏实

现⽬标和培养年轻⼈焕发组织活

⼒来实现各项⼯作⽬标的完成。

⽂/药品制造公司戴仔洁

以三项组织能⼒推动企业发展

第46页

观点 corporate cu lture

⾃省不仅是⼀种意识,也是

⼀种能⼒,更是⼀种可贵的品

质。京新⽂化强调每个京新⼈要

在⼯作中始终保持谦逊和空杯的

⼼态,敢于否定⾃⼰。这句话说

起来简单,做起来却不简单,特

别是否定⾃⼰。平时⽣活中只不

过是把它当做企业⽂化或者⼀种

⽣活鸡汤看待而已,并没有把它

列⼊到我们⼯作⽣活的必修课。

这就导致我们在⽇常⼯作⽣活

中,不知不觉就陷⼊重复的不良

习惯当中。

⾃省是什么?⾃省就是⾃我

反省,是⾃⼰反过来省察⾃⼰,

检讨⾃⼰的⼯作⾔⾏,看看有没

有需要改进和调整的地⽅,也就

是⾃我觉察。在⼯作中最常⻅的

就是两种⼈:⼀种是永远的小透

明,他不管⾝处何种岗位,不论

待多⻓的时间永远是⼀成不变;

另⼀种就是给⼈惊喜的能量王,

你总能看到他的变化与进步。同

样的⼀件⼯作,前者想的是如何

完成,后者想的是如何能更好地

完成;同样的⼀个错误,前者是

寻找客观原因,逃避责任,后者

是寻找⾃⾝原因,为了避免下次

出现同样的错误。如果⼀个⼈永

远认为⾃⼰是对的,那这个⼈永

远不会成⻓。反观当下,哪个企

业是永远停留在原地呢?社会在

⾼速发展,企业要⻓久⽣存,就

需要多元化的⼈才,需要不断地

创新发展。

伟⼈之所以伟⼤,不是因为

他不犯错误,而是因为犯错了懂

得⾃省,减少犯错的次数。⼯作

也需要我们客观地评估⾃我的个

性、知识和能⼒,根据⼯作岗位

需求,主动学习调整⾃⼰的状

态,确定⾃⼰提升的⽅向,并通

过⾃省的⽅式不断完善提升⾃

⼰,最终达成⽬标。

⽂/上饶京新杨丽

常⾃省,懂⾃律,促成⻓

第47页

观点 corporate cu lture

⼼中有计划,执⾏定成败

执⾏⼒是⼀个团队和个⼈成

功的关键因素之⼀。它代表了⼀

个⼈能够将计划和⽬标转化为实

际成果的能⼒,强调了⾏动和结

果导向的特质。在⽇常⽣活和⼯

作中,执⾏⼒的重要性不可忽

视,它可以帮助我们更好地完成

任务,提⾼效率以及实现我们的

抱负。

⾸先,执⾏⼒要求书⾯化。

在⼯作中,将⼯作任务、职责和

流程以书⾯⽅式明确记录下来,

有助于确保⼯作的⾼效性、透明

⽂/⼭东京新赵在辉

性和可追溯性,减少误解和不必

要的沟通问题,从而提⾼协作和

⼯作效果。执⾏⼒书⾯化,可以

明确任务分⼯,帮助团队成员清

晰地了解他们的职责和任务,这

避免了混淆和重复⼯作,提⾼了

效率;执⾏⼒书⾯化可以减少沟

通问题,书⾯化的⼯作计划和任

务分配减少了部⻔内部、部⻔与

部⻔之间误解和沟通问题的可能

性,团队成员可以随时查阅相关

⽂档,而不必依赖口头沟通;执

⾏⼒书⾯化为跟踪⼯作进展和责

第48页

观点 corporate cu lture

任提供了便利,团队成员可以了

解项⽬的状态和责任⼈,确保项

⽬按时完成。

量化是提⾼执⾏⼒的另⼀个

关键⽅⾯。将组织的⽬标和任务

转化为可量化的指标和⾏动计

划,以便更好地跟踪和实现这些

⽬标。这个⽅法可以帮助组织更

加有效地管理资源,提⾼⽣产

⼒,确保任务完成,并持续改

进。执⾏⼒的量化还体现在对⼯

作完成情况的输出和反馈,将⼯

作成果以数据化地形式展现出

来,具有直观、可靠、可衡量等

特点,有助于后续⼯作的开展和

资源合理调配。

最后,重结果是执⾏⼒的核

⼼,但对过程的把控同样不可忽

总之,执⾏⼒是⼀项关键技

能,⽆论是在个⼈⽣活中还是职

业中都具有重要意义。通过执⾏

⼒的贯彻,我们可以更好地提⾼

效率,实现⽬标,取得成功。

视,⼀个⾼效的过程可以提⾼⼯

作效率,减少错误,并提⾼满意

度,最终导向优秀的成果。⼯作

执⾏过程中,不仅要确保⼯作按

照计划进⾏,还要不断追求卓越

的结果,这意味着要不断审查和

分析我们的进展,找出可能的改

进点,并采取必要的措施以确保

达到最佳结果。能够在执⾏任务

和追求结果的同时,关注过程并

不断优化,以实现更⾼效、更可

持续的成就。

第49页

第50页

⽂⻛ Wenyuan Tiandi

“最后的⾹格⾥拉”

“蓝⾊星球上的最后⼀⽚净

⼟”

雪⼭、冰川、森林、湖泊,

好像受到⼤⾃然的偏爱,将所有

的美都集中在这⾥。平⽇囿于⽇

常⼯作,⾝不能⾄,⼼向往之。

这个⼗⼀,趁着祖国⺟亲的⽣

⽇,提前好久开始和好友开始谋

划,准备⼀场寻梦之旅。

打破⽣活的平静便是另⼀番景致,⼀种属于年轻的景致。

——《我喜欢出发》

轻装策⻢⻘云路,⼈⽣从此

驭⻓⻛。出发,出发!

经历深圳-⼴州-成都⼀路的

⾈⻋劳顿,⾝体虽然疲惫,⼼⾥

头却是欢欣的。到地⽅,天还没

亮就起床往景区赶,坐上出发扎

灌崩的⼤巴⻋,途经亚丁村,早

起的困意丝毫没有影响我们欣赏

沿途的⻛景,从扎灌崩再到冲古

寺,20分钟的观光⻋⻋程,沿途

⽂/深圳巨烽 崔海慧

梦中的那⽚海:⼀场⾃由的寻梦之旅

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