家族办公 室

企业画 册

Ente r pr is e Al b um

FAMILY OFFICE

1 盛华时代简介 02

10

11

21

22

20

20

26

26

27

2 企业文化 04 3 治理结构 4 核心竞争力

06

7 合作伙伴 23

25

9 战略规划 28

09

（一） 企业资源

（二） 资金优势

13

14

5 业务布局 12

19

（一） 业务结构

（二） 主营业务

6 风险控制

（一） 预审机制

（二） 评估机制

（三） 尽调机制

（四） 金控机制

8 增信措施

（一） 律师事务所监管

（二） 服务机制

（三） 尽调保障与配套服务

DIRECTORY

1

盛华时代简介

Introduction to Shenghua Era

PAGE 01 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

盛华时代简介

Introduction to Shenghua Era

大连盛华时代商务信息服务有限公司成立于2019年隶属于

鼎晟集团。总部位于辽宁省大连市，专注于投资管理、健

康产业、商务咨询相关业务。盛华时代开拓企业多元化发

展管理模式，与资源企业携手打造跨行业资源整合平台，

实现企业间的资源共享、信息互通，从而推动多方共赢。

目前公司已形成具有相对完善的市场网络，与国内多家头

部资源企业达成战略合作伙伴关系。盛华时代在全国范围

用拥有多个省市的业务资源，其资源覆盖不良资产、房地

产、大健康等多个行业。同时，盛华时代拥有资产处置全

流程合作商，合作覆盖相关业务全链条。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 02

家族办公室隶属于盛华时代旗下，其

以资产管理作为主营业务，专注于资

产处置、投资管理业务。目前公司已

完成多个大型项目处置，在业内拥有

一定知名度。

未来，盛华时代将持续加强节点掌控

能力，实现多节点为核心的资源管理

模式，并持续强化产业思维，创新“多

元产业模式”，融合市场发展的多元化

标准，推出多样化融合发展产品，从

而优化企业结构，实现企业的更高水

平发展。

PAGE 03 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 04

2

企业文化

Corporate Culture

企业文化

Corporate Culture

PAGE 05 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

● 企业口号：盛德挚信，华运未来

● 企业愿景：打造国内知名综合资源整合平台

● 企业精神：敬业、奉献、诚信、卓越

● 企业核心价值观：克勤克俭、坚韧不拔、团结协作、诚信进取

● 企业经营理念：以人为本，客户第一

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 06

3

治理结构

Governance

治理结构

Governance

PAGE 07 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

良好的公司治理结构是决定企业运作与发

展质量的重要条件。盛华时代拥有完整的

企业治理架构，在架构之外设立项目及专

项委员会，对专项事务进行决策表决，最

大程度保障企业决策的公信力，确保企业

平稳持续发展。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 08

董 事 长

董 事 会

监 事 会

执 行 总 裁

业 务 总 裁 行 政 总 裁

总 裁 办

PAGE 09 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

4

核心竞争力

Core Competitiveness

核心竞争力

Core Competitiveness

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - -

PAGE 10

（一）企业资源

品牌资源

盛华时代成立至今，已经发展成为在业内具有一定知名度及权威性综合项

目管理机构，与多家银行、机构建立长期稳定的合作关系，具有深厚的企

业实力背景及良好的社会美誉度。

客户资源

盛华时代通过多年的数据收集及资源积累，建立了属于企业自身的资源整

合平台，拥有丰富的上游项目开发资源及下游客户资源。

（二）资金优势

盛华时代以鼎晟集团作为资金支持，拥有“资本+实体”双重保障模

式，满足企业项目的全面资金需求。

专家资源

盛华时代拥有一支专业的项目评估团队，拥有丰富的实战经验。所

有员工均来自行业精英人才，近50%的员工具有5年以上的供应链从

业经历，其中投研人员的平均从业年限为6年。

PAGE 11 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

AMC

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 12

5

业务布局

Business layout

业务布局

Business layout

PAGE 13 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

（一）业务结构

盛华

时代

办公室

家族

健康

产业

商务

咨询

资产

管理

1．资产管理

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 14

资产管理是盛华时代主营业务之一，包括不良资产投资处置、资产

重组、投资管理等多个板块。其以不良资产投资处置作为核心，与

国内5大AMC机构及主流银行建立长期持续合作关系，在全国范围

内拥有项目一手资源。

业务优势

不良资产来源可靠

公司收购的不良债权主要来自各国有银行及股份制银行，另有部分

来自国有资产管理公司。银行出让的债权一般均通过银登中心、金

融交易所和阿里拍卖等公共平台完成受让。可靠的债权来源确保了

初始阶段风控措施严格得当、抵押物价值充足；同时债权资料清晰

完备、信息可溯，时效有保障，便于公司受让后推进处置。

（二）主营业务

项目处置时效保证

公司收购与处置的资产，基本均处于司法执行阶段，避免了诉讼带来的漫长法律周期及权益的不确定性，使

得投资回收周期相比大幅缩短，利于投资者更加合理地安排投资行为。在推进执行过程中，公司多数情况下

会通过协商处置或司法拍卖方式处置抵押物，整个过程清晰透明，投资者可掌握进度。

PAGE 15 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

底层资产优势保障

公司专注于住宅抵押类不良债权的收购与处置，目前处置

的不良债权基本以大连地区的住宅作为抵押物，底层资产

权属清晰、可查。住宅单体额度更小，需求旺盛，具有相

对较好的变现能力，易于处置，能保证投资的稳定性；大

连城市住宅具备抗跌、抗冲击特点。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 16

2．健康产业

盛华时代旗下投资的健康产业主要包括高端生

命科学产业及健康管理两个板块。中国作为人

口超过14亿的大国，2022年被认为是中国人口

老龄化加速的元年。盛华时代积极调整战略发

展方向，入局健康产业。

相关数据显示，从2022年至2035年，平均每年

将有2241万人口进入老年，平均每年净增老年

人口1091万。老龄化日益凸显的当下，中国人

的健康状况也不乐观，据相关数据显示，中国

70%的人处于过劳和亚健康，20%患有各类慢

性疾病，其中高血脂病人约1亿人，高血压患者

约3亿人，糖尿病人群约1亿人，同时也是癌症

高发国家。

面对日益严重的健康问题，大健康产业无疑拥

有极为庞大的市场需求及广阔的发展前景。

PAGE 17 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

3．商务咨询

商务咨询是盛华时代旗下主营业务

之一，其中包括投资咨询和法律咨

询两个板块业务内容。为投资者和

企业提供相关行业市场评估报告，

从市场环境及法律事务两个角度提

供咨询服务。目前，公司已成功服

务多家企业，帮助多个企业业务结

构重组，实现短期盈利收入。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 18

PAGE 19 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

6

风险控制

Risk Management

风险控制

Risk Management

● 投资部对拟投资项目作初步调查。

● 投资部向预审组对拟投资项目作文字叙述说明。

● 决策委员会预评审。

（一）预审机制

● 预审组对拟投项目作初步审核，若同意“项目进行”则委

派投资部、风控部相关人员成立尽调组。

（二）评估机制

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 20

PAGE 21 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

● 投资部委派人员提出尽职调查报告、风控部委派人员出具

风险评估报告、存续期管理方案书。

● 业务上报流程为投资部→风控部→总裁→决策委员。

● 召开项目评审会进行决议制定“项目决议书”。

（三）尽调机制

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 22

● 项目组依照“项目决议”进行人员组建及开

展项目投资。

● 风控部依照决策委员审批通过的存续期管

理方案书进行项目金控。

（四）金控机制

PAGE 23 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

7

合作伙伴

Partners

盛华时代是多家银行及国有5大AMC合作首选的合作机构，依托

雄厚的项目资源优势，盛华时代建立了完善的可信企业背书，及

涵盖线上线下的多元化资产处置投资资源。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 24

合作伙伴

Partners

PAGE 25 PAGE 25 -------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------ -

8

增信措施

Credit Enhancement Measures

- - ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 26

增信措施

Credit Enhancement Measures

（一）律师事务所监管

律师事务所介入监管处置全过程，期间专业律师担任法律顾问。

全权办理交易过程中的一切法律法务问题。

（二）服务机制

交易过户流程全透明化，如有不安定隐患会及时回馈客户或终止

交易，以保障客户的权益。

PAGE 27 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

（三）尽调保障与配套服务

通过资源整合，重在筛选优质有升值空间的项目为目标。结合专

业律师配合，把交易风险降至最低。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 28

9

战略规划

Strategic Planning

PAGE 29 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -

战略规划

Strategic Planning

多业并举，多元化发展

为应对多变的市场环境，盛华时代

2023年明确多元化发展战略，在资产

管理主营业务之上，新增健康产业、商

务咨询等多个板块业务，其业务范围涵

盖后疫情时代多个大热行业，确保企业

能够持续发展，增强企业抗风险能力。

盛华时代多元化发展战略规划其核心不

在于建立共同的主线业务，而是拓宽投

资范围，以提高报酬率，增进效益、规

避风险。

● 提高抗风险能力

多元化发展战略一大优势在于其能够大

幅度提高企业的抗击风险能力，保证企

业的持续稳定发展这一首要任务。

● 打造范围经济

盛华时代多元化发展战略其核心发展目

标一是拓宽业务范围，打造范围经济。

范围经济是企业发展到一定程度的必然

选择，以其过往核心业务作为原点，进

行多元化扩展，增加覆盖的产品和服务

种类，寻找新的增长点。

- ------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------- - - PAGE 30

多元化发展战略目标

● 利益最大化

其次，希望多元化发展战略能够进一步地资源整合，减少资源冗

余。经过企业的前期发展，其积攒的剩余资源是企业潜藏的内在

动力。多元化发展战略能够进一步整合调整剩余资源，实现利益

最大化。

● 提高企业影响力

企业影响力是企业在抗击风险过程中展现出来的软实力。多元化

发展战略能够利用核心业务优势带动多元产业发展，从而实现企

业在市场的多点布控，提高企业知名度。

PAGE 31 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- - ---

● 战术性发展

多元化发展战略为企业带来更多可能，当某个新行业的吸引力很

大，市场容量大、增长率高、竞争程度低的时候，在企业拥有足

够经营资源剩余会考虑入局新行业，拓宽多元化覆盖范围。

- ------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------- - - PAGE 32