建设方标杆案例 2022

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2022 建设方标杆案例

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建设方标杆案例· 2022

建设方标杆案例 2022

数字化浪潮席卷而来，行业、企业、市场、业务和技术的边界都在被重新定义，各行

业的领头羊企业开始着眼未来，重新建构业务版图。数字技术与建筑产业这一古老而传统

的行业也在加速深度融合，以驱动建筑行业数字化转型。对建设方企业尤其是地产企业而言，

开发项目的建设及管理也应借助新力量，实现信息技术与建筑施工管理深度融合，借此提

升企业核心竞争力。

数字化助力房企转型为全能型选手

地产行业这两年发生了很多变化，这种变化表面上看是因为政策变化带来的冲击，比

如“三道红线”“供地两集中”等政策调控， 深层次的原因是整个建筑产业在发生非常深

刻的变革。面向未来， 建筑产业将体现出以下几个基本特征：在需求侧，体现出个性化和

智能化；在供给侧，体现在未来建筑建两遍、工厂和现场的厂场联动、多方之间的诚信化、

建造的服务化等。地产行业正在发生变革，在很大程度上因为整个建筑产业的转型投射到

了地产行业，导致地产行业的价值链发生转移，房企正从价值链上游往下游延伸和裂变，

未来必须关注全价值链创新，改变原来的生存发展逻辑，重新塑造核心竞争力。在此前的

高周转时代，房企更像“特长生”，只要做好前端融资拿地和后端营销，其他环节不出大

的偏差，项目就能赚钱。但现在必须成为一个全能型选手，每一个环节都需要做到精细化

管控，任何一个环节的偏差都可能导致项目亏损。

序言

数字化转型之下

建设方企业如何重塑核心竞争力

2022 建设方标杆案例

面向未来，尤其是在数字化技术正影响、改变着各行各业的当下，如何借助数字化手

段赋能房企，帮助房企重塑核心竞争力？我认为可以从三个维度进行思考：第一，提升客

户体验；第二，提高运营效率；第三，驱动业务创新。也就是说，要通过数字化技术助力

房企实现“企业平台化经营、项目精益化管理、客户精准化运营”。

企业平台化经营，是指房企总部层面要转型成为一个赋能平台。现在很多房企都在做

组织变革调整，越来越多的能力沉淀到平台，并在平台上搭建起企业的决策中心、风控中

心和资源中心，赋能前端。前端需要成为一个个能够快速响应客户需求和环境变化的敏捷

组织，借助总部平台能力，通过持续迭代支撑业务模式创新。

项目精益化管理，要做到“企项一体、甲乙联动、业务前置、数据驱动”。企项一体

是指在传统流程管控的基础上，把企业经营和项目运营打通，项目运营为企业经营提供准

确可靠的数据，企业经营为项目运营提供及时有效的指导决策，从而提升项目管理的精细

化程度；甲乙联动是指打穿甲方和乙方的组织壁垒，通过实现甲乙方业务和数据的联动，

提升协同效率；业务前置是指在前期规划和设计阶段就提前考虑采购、建造、销售、运营

的需求，减少建造过程调整变更带来的影响和浪费；数据驱动是指基于业务数字化的数据

积累，借助大数据和 AI 的能力支撑企业经营决策准确度和业务运营效率。

客户精准化运营，是指通过全链路的客户触点，全面获取客户需求，并通过搭建柔性

化的生产和运营体系，实现千人千面，从而满足客户的个性化 需求。VUCA 时代，客户需

求在快速发生变化，个性化诉求越来越多，甲方需 要能够敏锐地感知客户的差异化需求，

才能够做到个性化、人性化和精准化。

基于上述数字化理念，围绕地产项目开发建设全过程，广联达为房企推出了融合“设

计管理、成本管理、工程管理”于一体的数字化项目管理解决方案。“设计管理系统”基

于图纸和模型轻量化技术，为房企设计业务部门提供项目计划与协同管理、项目成果与质

量管理、面积指标管理、产品标准化管理等数字化模块，从源头提升产品力，助力企业实

现精益化设计管理目标。“成本数据系统”基于清单在线化和成本大数据技术，为房企成

本和招采业务部门在成本测算、招标投标、动态成本管控、预结算等过程中提供数据赋能，

助力企业实现“算得准、控得住、管得细”的精益化成本管理目标。“工程管理系统”基

于 AIoT 等智慧化技术，通过打通甲方和总包系统边界，实现工程管理的业务和数据联动，

为房企工程业务部门在计划、质量、 安全等过程中提供管理赋能，助力实现“建得快、品

质好、生产稳”的精益 化工程管理目标。

建设方标杆案例 2022

作为数字建筑平台服务商，广联达希望通过搭建数字建筑产业平台，让每一个工程项

目成功，让每一位建筑人有成就。这个产业平台是一个开放的平台，为行业上下游企业提

供数字化环境，能够在平台上共同发展。我们理解未来商业文明不存在生态的中心，而是

生态和生态之间的网状结构。在这个产业生态里，广联达只是这个网状生态结构中的一环，

我们有我们的站位， 伙伴们也有伙伴们的站位。 在构建数字建筑产业平台的过程中，BIM

软件生态是其中的重要一环。 广联达在十多年前就已经开始储备 BIM 关键技术，在最底层

的图形引擎等领域已经有十多年的技术沉淀。目前广联达的大部分 BIM 产品都基于自主的

图形技术。同时，通过 BIMFACE 轻量化引擎将 BIM 能力向行业开放，赋能 BIM 生态，现在

平台上已经有上千个注册开发者。除此之外，围绕云计算、大数据、人工智能、物联网等

数字化关键技术，广联达也有大量的资源投入和技术储备。 围绕工程项目的全参与方，广

联达将持续推动数字技术与建筑产业的深度融合，助力建筑行业数字化转型成功。

文 郭建锋 广联达科技股份有限公司副总裁

2022 建设方标杆案例

目录

1.1 让数据会说话，加速绿城中国成本数据库自循环 2

1.2 房地产行业大变天，时代中国如何探索最优成本 5

1.3 跨越寒冬，拆解越秀地产成本管控数字化转型密码 7

1.4 碧桂园结构化清单，贯穿成本管控全生命周期 11

1.5 美的置业 5 年增长超 10 倍，这家千亿房企干了什么 14

01成本数字化成功案例

建设方标杆案例 2022

02 智慧工地成功案例

2.1 智慧工地入驻旭辉透明工厂，与智能建造的新对话 20

2.2 房企工程数字化破局之路，

中海地产北京公司携“智慧工地 +”强势入局 23

2.3 推动中国金茂工程管理数字化转型 29

2.4 定了，住建局关于推进智慧工地的政策，方洋集团这么做 32

2.5 南京雨花——基于 BIM 形象进度下的工程管理变革 34

2.6 华侨城的四步走，智慧工程管理的一大步 38

2.7 粤海置地——跑出工程管理转型加速度 42

2.8 首创新城镇——智慧工地助力降本 5% 44

2.9 国网山东省电力公司迈入智能建造新征途 47

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1.1

让数据会说话，

加速绿城中国成本数据库自循环

数字化转型背景

绿城中国控股有限公司（以下简称“绿城中国”）

（股票代码 03900.HK），1995 年成立于杭州，是中

国领先的优质房地产开发及生活综合服务供应商，以

优质的产品品质和服务品质引领行业。

目前，城镇化逐步趋于饱和，从绿城的以往来看，

产品美誉度带来的利润却往往被较高的成本和较长

的开发周期所抵消，并没有额外带来多大的利润，而

建安成本由于品质要求比市场平均建安成本高，公司

目前所做的是在保证品质的前提下，将建安成本采用

标准化模式进行成本控制。即提升组织的工作效率、

降本、控风险；打造数据沉淀自循环体系；用数据赋

能决策。所以，用数字化来驱动成本标准化模式从而

达到成本精确控制便是数字化时代的重要决策之一。

数字化转型实践

企项一体化，绿城中国成本建造数据库实现

PDCA 自循环

绿城中国在集团开发建造主题等分析成本走势。

通过对经营指标、开发节点的分析决策达到成本的运

营管控；通过对成本标准的制定、指导监督执行和完

善，完成企业成本标准化赋能。并在项目中落地应用，

最终实现企项一体化的目标。

2020 年绿城制定了标准可视化、作业在线化、

数据成果智能化的成本数据库建设目标。

图 绿城中国成本数据库系统建设

01 04

02 03

成本标准数据库

（配置标准）

预结成本数据库

（工程结算）

目标成本

（量价指标）

招投标清单

（项目合同）

建造成本

数据库系统

修正

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图

图

绿城中国成本数据库解决方案

绿城成本标准建立的过程

第一阶段：建立企业成本标准体系

建立清单标准、工料标准、配置标准、成本科目

标准等，便于成本管理各阶段业务快速调用，提高工

作效率。

第二阶段：项目应用在线化 - 成本测算、在线计价、

预结算

实现从成本标准、“一键”测算、智能计价、一

键模拟量及结果审核的目的，从而规范过程管理，提

高工作效率和质量。

第三阶段：数据 PDCA 沉淀 形成企业数据资产

实现成本业务全数据管理，指标数据自动沉淀归

集，为成本测算、招投标、预结算等业务提供了可靠

数据，通过成本大数据体系，进行成本优化和适配，

提高了成本整体管控水平。

从成本管控标准化开始，打造集团建造成本数据

PDCA 自循环体系，并助力企业经营决策。

集团建标准，打造赋能中台

建设成本科目库：建造成本科目、建造标准科

目，支持维护集团统一科目；内置各科目计算规则，

自由灵活设置；初始化设置估算基础、税率等信息，

便于成本人员快速编制标准指标和目标成本。

建设成本标准库：各区域、各城市标准库，内含

建造成本标准、设计费、规费数据库；实现在线编制，

系统计算汇总得出；设计费和规费实现导入各类费用

依据，提供摘要说明。

建设成本测算库：新项目决策版→方案版目标成

本测算，支持引用标准指标库数据，引用历史项目指

标快速、一键高效测算形成各版本目标成本。

区域应用，成本测算上线应用

2020 年 1-7 月，绿城集团操盘金额达到 1968 亿，

这在全国排到第四。

绿城不会为了规模而牺牲合理的利润。实际上绿

城拿地是有严格的利润要求。2020 年上半年疫情过

后 4 月份后土地市场明显火热，这个时候绿城在公

开市场上反而放慢节奏，减少在公开市场拿地，更多

的是采用收并购等非公开方式拿地。而这就对成本测

算有着极高的要求。这也是绿城成本数据库的创新重

点。

经营决策

数字成本驾驶舱、大数据目标成本预警、智能决策支持……

成本标准化与数据应用

成本数据库、智能成本分析、自动成本测算……

建造成本测算

经济指标测算

测算结算

区域应用

集团协同

技术支持

集团

BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术引领

区域 城市公司 项目部

方案经济分析

成本指标指导

目标阶段

标底编制

合同审核

招投标阶段

重计量编制

变更签证

审算阶段

经营成本分析

竣工结算

后评估阶段

建造成本科目库 建造成本标准库 建造成本测算库 建造成本沉淀库

修正

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成本在线测算的逻辑在于自动引入成本标准，输

入关键信息按逻辑灵活测算；审核对比更直观，内置

编制、审核视角，决策版、方案版自动对比。并在成

本测算之后通过目标成本分解的合约包实现线上招

投标，可将清单计价文件自动沉淀数据并抽离结算指

标，为一线作业提质增效；为修正标准成本提供依据，

实现数据 PDCA 自循环体系，打造成本管理业务闭环，

提升企业管理效能。

图

图

绿城中国成本数据库未来建设蓝图

绿城成本数据库实施效果对比

数字化实践效果

数据库建设

8 大区域、103 个城市，实现管理标准化、科目

标准化、作业口径标准化；全集团总计 2104 套建造

标准成本，其中 2020 年 184 份，2021 年 1920 份全

部入库，有力支持实现“一键”在线测算；各区域、

项目群、产品系列、档次间实现“一键”查询和横

向对标。

成本测算

录入地块信息，自动“一键”测算，现已完成

639 个地块的在线测算。项目成本测算及审核由原来

8 小时，简化为系统中作业 2 小时；以前线下测算需

要资深经验业务骨干作业，现在可由普通职员快速线

上操作；各层级实现在线审核，快速高效。

3 月 12 日，“十四五”规划和 2035 年远景目标

纲要正式对外发布，作为指导我国今后 5 年及 15 年

国民经济和社会发展的纲领性文件，核心在于通过实

施房地产市场平稳健康发展长效机制，促进房地产与

实体经济均衡发展。也就是，地产利润更多从金融红

利过渡到管理红利来，数字经济成为十四五社会经济

发展新引擎，数字化转型也成为企业的必然趋势。所

以建设成本数据库在企业成本中有得天独厚的条件，

这也将成为企业新的红利点，让绿城中国从特长生向

优等生完美蜕变，持续提升产品品质和用户满意度，

为绿城的“一号工程”添砖加瓦。

谁掌握了数据，谁就掌握了未来。因此，搭建企

业成本数据库或许是未来成本的发展方向！

上线前 上线后

01 01

02 02

03 03

线下 excel，分摊难 线上测算自动配套业态分摊

区域规则不一、口径不一、审核难 内置统一规则，口径统一，数据格式化存储

参考项目靠线下传输，应用难 一键引用项目数据，测算有依据

X

X

X

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数字化转型背景

2020 年，中国房地产在惊涛巨浪中度过，房企

的 ROE 增长的三架马车纷纷受到不同程度的冲击。

在土地两集中、地产贷款双限以及三道红线的一系列

政策下，房企的净利润率、总资产周转率和权益乘数

变得岌岌可危。

在土地集中拍卖和限价销售时代，房地产行业面

临多重调整，前期叠加的高地价项目进入结转期会大

大挤压企业的盈利空间，行业利润率下行压力较大。

因此，企业的第一诉求已经由持续盈利能力取代了规

模化发展，控制成本和提高产品价值将成为企业关注

和挖掘的重点。时代中国通过数字化转型打破了部门

壁垒，将设计、成本、工程进行了有效协同，在控制

成本的同时提高了产品质量和施工效率，进行了管理

和业务创新。

1.2

房地产行业大变天，

时代中国如何探索最优成本

数字化转型实践

企业转型诉求：

为减少错漏碰缺，设计各专业需要协同

招标时间紧迫，计量计价工作需要前提

手工计算产值效率低，施工进度管理系统应与

产值和付款管理联动

采用 BIM 构件关联施工计划、进度、质量，进

行预演、跟踪和校核

1) 设计协同

2020 年，时代中国构建了企业级的（BIM）云平台，

业务覆盖集团、区域、项目三个层级，实现了建设单

位、供方设计院、供方 BIM 咨询、第三方审图机构

等多方的在线协作和多项目实时监控，为时代中国在

项目设计管理全阶段提供可视化、在线化、智能化的

管理应用，从企业的作业数据管理、流程在线管理、

决策智慧管理等方面实现精益化管理。

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图

图

图

图

图

（BIM）云平台架构

正向设计算量

BIM 算量与计价、招采对接

产值计算

BIM 模型关联施工

2) BIM 算量及产值管理应用

基于正向设计算量

接入设计模型→匹配国标 \\ 企标清单 & 算量规则

→按专业规则计算→按清单出算量报表→数据可传

递。

算量模型与计价和招采系统打通

工程量通过 BIM 自动算量并传递到成本计量平

台，通过对其进行序号、编码、名称和内容描述的自

动映射和编辑形成工程量清单，再通过计价平台对人

材机价格、消耗量及其它费率等组价形成工程造价，

最后对接招采系统，形成采购下单。工程量与组价数

据关联共享，减少组价人员筛选和填入工程量的时间，

以及工程量变化带来的组价人员调整工程量的时间。

自动计算产值

进度管理系统的时间、算量平台建模的工程量和

计价系统的清单三者结合，旨在使清单获取工程节点

的完成时间和完成的工程量，再者基于清单完成的工

程量及其单价来计算每月合同乃至项目的产值。

3）BIM 关联计划、进度和质量

采用 BIM 技术，在三维模型上输入并集成设计、

建造和运维等业务标准信息，并进行相关业务关联。

BIM 技术模型可以对施工计划、工程进度、质量管

理要点进行前置管理，实现计划优化、进度可视和

质量反馈。通过 BIM 管理平台实现设计协同和设计

质量可控、进度计划模拟和跟踪、质量检查项布控、

质检数据联动、质量问题追溯等。

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数字化实践效果

设计更加规范，每个项目平均减少错漏碰缺几十

项，整个设计系统每年减少错漏碰缺几千项。规避了

更多的变更签证，全集团 95% 的项目变更签证都处

于可控状态；

计量计价得到了前置，工程量和造价金额更加准

确，为招标、预算和重计量打下了坚实的基础；

施工计划、进度、质量得到了优化、布防和及时

1.3

跨越寒冬，

拆解越秀地产成本管控数字化转型密码

数字化实践背景

进入新时代，伴随着科技革命和产业变革的浪

潮，房地产行业所处的历史方位和发展阶段骤然发生

了深刻变化，从高速增长阶段转入到稳态增长时期，

从卖方市场换位到买方市场，从销售时代进入到服

务时代，房地产市场的“游戏规则”正在改变。同

时，数字化已成为房地产行业变化之中的核心引擎，

并对建筑产业全价值链的渗透和融合产生深远影响，

反馈，施工管理更加顺畅，进一步降低了集团全项目

的工期延后率和质量不合格率；

促进了组织运营优化，提升了管理效能，项目人

均管理面积扩大了 1.5 倍。实现了内部组织、客户组

织和厂商关系维护的关系人经营。时代中国也将持续

深化资源高效转化，进一步推进业务一体化的未来蓝

图。

房地产行业正面临新的挑战，也迎来新的发展机遇。

在数字技术快速发展的背景下，地产成本数字化管控

往往呈现出链式和网络式形态，企业如何将以往积累

的海量数据资产化，借助客户和产品数据，以客户成

功为导向实现客户精准化运营，成本数字化管控必将

成为重要的驱动力量。

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越秀地产是全国第一批成立的综合性房地产开

发企业之一、中国第一代商品房的缔造者，以“成就

美好生活”品牌使命，践行“商住并举”发展战略，

发挥“开发 + 运营 + 金融”高端商业模式独特竞争

优势，践行“好产品、好服务、好品牌、好团队”四

好企业战略，坚持“品质、责任、创新、共赢”品牌

核心价值，不忘初心，开拓创新，致力于成为城市美

好生活创领者。

在产业变革的关键当口，越秀地产早已认识到

数字化是房地产企业实现转型升级的关键推动力量，

数字成本管控理念将成为一面旗帜，指引企业走向未

来。数字成本管控作为近年来的新生事物，越秀地

产早在 2019 年便开始建设成本数据管理系统，2020

年完成造价相关模块的打造，今年完成成本测算相

关模块建设的同时，“成本数据管理系统、作业成

本管理系统、成本协同平台”三系统联动，打造“一

体三核四线”的成本数智平台 2.0 版本，实现成本业

务线上管控，助力成本管理升级。

数字化转型实践

回首过往，成本数据管理系统成功建设

一图看懂成本数据管理系统 1.0&2.0 建设路径及成果

越秀地产成本管理数据库在企业标准库进行基

础数据的维护为造价管理成本管理提供基础数据；在

造价管理进行清单编制、限价编制，通过招采平台发

标，回标，运用回标文件进行标后分析助力回标；造

价数据做到自动归档沉淀；成本管理进行成本测算提

供目标成本给作业成本系统，文件流程归档，指标数

据自动沉淀，造价成本通过清单科目归集做到互联，

拉通数据。

2019 年底，越秀地产携手广联达打造越秀成本

数据管理系统 1.0，这一举动无疑是地产行业的先行

者。历时一年，逐步打造越秀地产企业标准清单库、

电子清单计价、一键清标等环节，并在内部得到大力

推广，最终锻造成型，成为越秀地产成本管控数字化

的一把利刃。

万里长征，始于足下

形成基于标准数据的自循环成本管理

建立工料、清单、科目、模板等标准，沉淀标准

清单、标准科目体系以及成本基因 / 限额指标等；形

成越秀地产成本管理数据库，赋能一线作业，沉淀企

业资产。

基于数据库驱动的招投标数字化

通过清单在线化协同管理、基于越秀地产成本管

理数据库，实现多人同时在线编制招标清单及审核，

实现招投标业务的高效、安全、智能化。对投标报价

进行全面分析，实现一键清标。

建设方标杆案例 2022

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成本数据管理系统 1.0 实践成果

造价整体提效

成本数据管理系统真正赋能一线作业人员，让招

标效率显著提升 ，促进了一线编制作业的提质增效，

让项目清标定标有据可依，赋能越秀地产精细化管

控！通过成本大数据，优化成本管控标准，重塑了

越秀地产成本数据价值链，提高成本管控整体水平，

消除数据孤岛，实现数智赋能。

行业对标

基于越秀地产成本数据管理系统的实践以及行

业的深入交流，其在清单标准程度，成本动态管控数

字化已经成为地产行业数字化的先行者。同时证实了

越秀地产成本数字化的道路是正确且领先的。

抬头看路，成本数据管理系统 2.0 建设路径

密匙

越秀地产新的数字成本力将围绕“助力成本管

理提升，赋能一线提效减负”的理念，以“算的快、

算的准、控得住和利润最大化”为指导思想，构建

全新的数字成本力管控体系，通过数字化技术赋能，

提高成本控制能力，重塑成本管理的核心竞争力。

成本数据管理系统 2.0 再升级，打造“点 - 线 - 面 -

体”路径成本管控数字化转型。

成本数据控制点

越秀地产的成本数据是数字化转型的核心，而采

集数据是数字化转型的第一步，业务控制点数字化的

核心就是通过数字化、智能化手段实现成本数据的自

动采集、自动反馈和智能采集，通过打造坚实的数据

底座，进而提升地产成本管理人员的作业执行能力和

审核能力。

例如：建立区域清单模板，清单编制再提效

在集团标准清单库无法满足所有区域项目招标

选用的背景下，新版本旨在集团标准清单库下，根据

区域标准做法，建立区域清单模板，招标时可以直接

调用区域模板，无需在集团库内勾选，清单编制进一

步提效。

成本核心业务线数字化

当越秀地产有了实时联接的底层成本数据，下一

步最重要的就是抓住主要矛盾，将建筑生命周期的成

本测算、招投标、动态成本管控、预结算等核心业务

条线纵向数据链打通，通过进行数据治理和数据管理

应用，并借由数据的多维度分析和反馈，指导高质量

决策，提升企业核心业务精益管控能力，助力企业实

现精益化成本管控目标。

例如：成本智能测算，数据用于分析

针对业务痛点，新版本通过维护标准测算模板统

一测算规则；同时实现一键成本大数据模块查询分

析，落实线上成本测算；在与 ERP 的对接，实现目

标成本直接推送，无需手动录入，提高准确性及业务

效率。

成本招采业务面协同数字化

当“点”和“线”的成本数字化进行到一定阶

段，越秀地产的数字化转型将进入高阶的业务网链协

同管理，此时转型的重心将是各业务方的高效协同、

标准规则的统一、目标一致且利益相通。比如此次

成本数据管理系统 2.0 打通“作业成本系统、招采平

台”，在足够多的有效数据、价值场景积累基础之上，

提升企业的运营效率，减少线下环节，更加安全高效。

塑造企业的核心竞争力。

2022 建设方标杆案例

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例如：目标成本测算对接，消除业务孤岛

新版本成本数据管理系统测算目标成本功能上

线，作业成本系统同步开发、无缝对接，实现目标

成本从成本数据管理系统中一键录入，给一线减负，

更高效、更准确。

数字化实践成果

越秀地产成本管控全面数字化转型

越秀地产成本管控数字化转型的终极目标是全

业务链数字化成功，以越秀地产成本数据管理系统 2.0

为核心体，辐射建安成本全生命周期，为越秀地产

实现精益化成本管理助力。沿着“点 - 线 - 面 - 体”

转型路径不断深入探索，迭代更新。聚焦成本业务

以及业务链协同的转型，最终实现越秀地产成本管

控全面数字化转型。这也是行业的创举，为越秀地

产成本管控插上数字化的翅膀。

结语

当前数字化转型当口，越秀地产抓住产业与行业

数字化转型的风口，做到行业资产的沉淀。并通过大

数据、AI、清单在线化等创新技术，不断地迭代与沉

淀，推进企业成本数智平台不断优化，效率不断提升，

建立起一套基于自身情况不断创新的运营机制，从而

形成行业最核心最独特的竞争力。

广联达建设方数字化团队作为房地产行业数字

化使能者，愿与行业先行者一同努力，以“数字赋能

建设方，让每一个工程项目成功”的理念，构建地产

成本数字化新架构，匹配行业发展的未来。未来已来，

将至已至。

建设方标杆案例 2022

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1.4

碧桂园结构化清单，

贯穿成本管控全生命周期

数字化实践背景

碧桂园到底是一家什么样的公司？

4800 多亿营收、5500 多亿权益销售额、2.3 万

亿权益可售资源……从企业公开财报数据上看，这是

地产行业里的龙头企业之一。

2018 年 7 月，碧桂园成立博智林机器人公司，

正式宣布进军机器人业务。科技力与产品力无疑是碧

桂园的代名词之一。

而产品力往往带来的是建安成本的溢出，再加上

上千种产品导致的清单一致性很难达成，碧桂园的

成本造价管控看起来都需要借助数字化的手段来保

持行业领先的位置。碧桂园的成本数据系统如何把

业务和技术深度融合，持续提升碧桂园成本竞争力，

引领行业数字化转型呢？

数字化转型实践

建设造价管理系统

一、传统造价管理后继乏力

从造价业务来看，传统造价方式面临着线下作业

效率低、图模不一致，工程量审核耗时耗力、签证、

变更线下编辑效率低，管控力度弱等问题。

从数据分析来看，造价数据为成本管理数据基

础，非结构化数据不利于大数据分析应用 ( 各地区清

单价差异、材料价差异 )；作业文件标准化程度低，

作业效率低且不利于数据多维度分析；行业定额取

消，通过数据结构化，逐步形成企业定额；不同区域、

项目横向对标主要依赖人工、口径粗，对比意义小，

口径细则不统一，难以对标差异，这些问题已经避无

可避。

2022 建设方标杆案例

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从业务管控来看，更是面临着造价业务涉及成本

管理各个环节，且业务量大，线上协同程度低，需

进一步提升线上率，提升业务效率；同时面临着造

价业务数量大，人工识别作业文件数据有效性、合

理性效率低的问题。

二、技术与业务场景的深度融合，瓶颈能否突破

1、上千种标准产品，数据从何而来？

数据库打造

在线下业务中，面临着历史数据口径不一致，更

难以归集文件，无法完成对标，历史数据无法助力

新决策。

数据库提供多维度数据信息查询；智能对标数据

信息并做到赋能管理决策，实现数据价值的最大化，

做好成本的数据资产管理。形成数据的良性循环，

使得信息化的工作能够更好地前进。

2、万亿项目，一线口径如何统一？

计价平台

从业务场景来看，线下作业随人员思路多变，内

容不标准，计算易出错。

随着计价平台的上线，实现了标准清单线上化、

在线作业快速化、标底调差自动化以及标底分析智

能化的数字化成本应用，成为数字成本管理中极为

重要的组成部分和突破口。

创新成果，结构化清单

·结构化清单：高度组织和整齐格式化的清单，

人和机器更容易理解和使用。

·利用结构化的清单描述，放管结合

利用结构化的项目特征和特征值

这有四点益处：第一是易于数据提取；第二是项

目特征从传统文本数据改变成可配置的数据，灵活满

足各种数据分析应用；第三是推动业务一体化（BIM）；

第四是设计、算量、计价、施工等一体化应用，如：

根据构件属性自动匹配清单和组价，实现量价一体；

将综合单价拆分到人、材、机等，综合单价可

追溯、沉淀企业定额

形成碧桂园特色的清单编码体系

编清单时自动根据编码出指标，减少一线负担，

同时保证指标的准确形成。

正如成本管理中心总经理助理寇艳英所言：结构

化标准清单上线的工作意义非常重大，一是清单管理

优化，由集团进行统一的结构化清单管理，为清单修

编工作提效减负；二是标准清单结构化，统一编码体

系和与成本科目的对照，为实现动态成本全自动化拆

分打下基础；三是沉淀数据，实现数据的横向对比和

应用，让机器做机器擅长的事情，让人做人擅长的事

情。

数字化实践成果

三、新架构下的成本管理

建设方标杆案例 2022

13

全成本、预结算组织由割裂调整为一体后，可将

一线作业和数据打通、成为支撑碧桂园快速增长的标

准和数据沉淀；并形成数据共享中心，促使人均效能

大幅度增加。

并打破内部业务壁垒，实现成本全流程应用，落

地成本精细化管控。

二、专注数智化建设，引领行业数字化转型。

正如杨翠珑总所言：展望未来，要通过结构化清

单打通中心业务，实现整个链条的提效减负及数据应

用赋能，基于结构化清单深化造价管理系统的数据应

用，实现清单数据价值的最大化，做好成本的数据资

产管理。

把源头做好，形成数据的良性循环，使得信息化

的工作能够更好地前进。利用信息化，发挥同事们更

大的价值，真正地把成本管理工作做得更好！碧桂园

将会持续专注数智化建设，利用信息化工具持续提升

碧桂园成本竞争力，引领行业数字化转型。

2022 建设方标杆案例

14

1.5

美的置业 5 年增长超 10 倍，

这家千亿房企干了什么

数字化转型背景

政策收紧、数字化背景下美的发展底层逻辑

发展 : 崇尚均衡发展，房企增长模式生变

五年增长超十倍，从过往发展成绩来看，美的置

业无疑是成功的。除规模增长外，具有制造业基因的

美的置业，凭借智慧地产赋能，精细化管理机制以及

以研发为驱动的系统化产业发展，逐渐在行业内搭建

起品牌影响力以及信誉度。自国家的三道红线政策，

集中拿地，限额销售等政策不断出炉，房企的利润率

越来越低，2021 年，销售净利润率降到了 10%，而

刨去前期囤地，未来这一利润率还会更低。

这也意味着，过去的金融红利不再支撑未来地产

行业的不断发展。而美的置业也是从从杠杆 - 周期 -

规模 - 利润的均衡模式，降低风险，均衡发展。

管理：政策和资金重压下，企业重视内生实力建设

在现有政策和市场环境下，地产公司越来越卷，

未来可能出现小公司无法持续生存的景象。而美的置

业在政策和资金重压下，企业内部有自己的一套管理

逻辑。其两大核心是大运营管理和去中心化。大运营

管理不是利润率最高的运营，而是用最短的时间、最

少的本金、赚取最大的收益。去中心化则是组织扁平，

流程和制度简单化强大的配套支持，分担一线的工作

量，人才精英化，每个人都能独当一面，城市深耕，

做大做强。

变革：科技和地产融合，重塑房企成长逻辑

传统信息化战略困境：缺乏顶层布局、企业内部

推进不协同、烟囱效应 , 数据孤岛明显。

建设方标杆案例 2022

15

美的置业以地产开发、服务运营（大服务、商业

运营）为两大业务核心，并通过睿住科技进行智慧赋

能，践行长期主义。大服务：智慧赋能，围绕居住、

生产、生活三维度延伸，人工成本是服务成本的主要

投入，为提升服务质量及利润，美的置业加快智慧化

服务建设，塑造智能化及数字化服务的竞争优势。

数字化转型实践

美的成本管控系统设计蓝图

1、基于统一主数据 - 以项目建设为核心，在线交圈、

协同体系

2、成本业务系统三级设计框架

01）业务流程线上化：基准 - 拿地 - 目标 - 合约 -

动态 - 结转无缝衔接；

02）业财一体化：招标、财务、工程、产品、

运营无缝对接；

03）造价 & 成控分离：数据同流，业务分离，

清单级管控精度；

04）数据结果形象化：关键数据呈现可视化、

实时化、经营视角化；

基于数字化的美的成本管控系统实现

1、美的驾驶舱 & 成本地图数据的经营价值兑现（顶层）

成本驾驶舱：实时呈现成本经营指标数据，高效

指导经营决策。

2、基于多年沉淀，构建高度智能化的成本业务模型

( 中层）

业财一体化、专业间拉通、打造精益管理能力，

降低工作量，助力业务能力转型；

2022 建设方标杆案例

16

测算 & 合约一体化，合约自动刷新；测算控制

科目统一，数据使用无损；合约规划范围统一，保

证无漏项；测算和审批线，模型和规则统一；合约

规划自动计算，动态成本永远最新；流程线上目标

成本管控标准固化，模板先行，建造 - 可售 - 合约

三维一体科目测算打通基准——拿地——项目上线

目标测算环节覆盖广、操作易、精确度高、自动更新、

平台开放。

3、成本领域精细化管理再升级 -- 清单级数据应用 ( 底

层）

1）构建企业结构化清单

涵盖 5 大专业工程，1000+ 项清单分类；

2）清单造价全过程线上化，为全成本生态链奠基

招投标管理 > 合同签订 > 合同管理 > 动态成本 >

成本测算；

建设方标杆案例 2022

17

3）打造造价数据池，逐步沉淀造价数据

项目造价数据：招标参考价 / 定标价 / 结算价 /

集采价；

外部对标数据：市场调研价 / 政府信息价 / 限额

指标；

4、结构化清单拉通数据口径

5、基于 EA 架构，数字化科技团队有能力构建

高度自主的数字化系统

毫无疑问，数字化是美的置业持续突破创新的

源动力，2020 年美的置业对数字化管理平台进行全

面升级，提升运营效率。全年共上线超过 40 个数字

化系统和 800 多个模块，通过以销定产、成本适配、

弹性管理等多项措施，使库存量保持在适当比例，并

有效降低成本，管理费用及营销费用下降明显。

数字化转型成果

正如美的置业集团成本招采职能总经理刘建勤

所言：如何通过数字化赋能企业发展，实现科技与地

产的高效融合，是地产企业高度关注的。我们的成本

云系统，通过线上的结构化清单，可实现全集团范围

的量价计算高度标准化，数据共享实时化的自生长企

业清单库，为打通业务链招标、财务、工程、产品、

运营无缝对接，实现真正业财一体化提供底层数据基

础。

回顾美的置业千亿发展之路，从佛山走向全国并

冲进千亿，背后是主动求变的内生驱动，顺应时势的

战略布局，产业赋能的经营升维。新格局下，具备数

字化强有力支撑的美的成本管控，将更具备综合竞争

力。

2022 建设方标杆案例

18

建设方标杆案例 2022

19

2022 建设方标杆案例

20

2.1

智慧工地入驻旭辉透明工厂，

与智能建造的新对话

数字化转型背景

数字化和智能化作为科技发展的重要内容和突

破，深刻地改变着各个行业的发展和进展，也正在加

速改变着建筑行业。基于数字化和智能化的旭辉透明

工厂正在不断升级和完善，广联达智慧工地也入驻透

明工厂，为未来的智能建造开启了新的对话。

2021 年，广联达智慧工地入驻旭辉透明工厂，

为未来的智能建造开启了新的对话。为了能够实现透

明工厂面向客户、面向未来的目标，旭辉集团和广

联达集团联合开展了建设方智慧工地的共研，称之为

“灯塔”工程。

数字化转型实践

项目以西安国宸府作为载体，以质量、安全、进

度数据智能采集为试点场景，通过智能终端、AI 算

法等手段实现现场数据的自动采集、自动反馈和智能

监管，通过建立坚实的数据底座，从而提升地产项

目管理人员的作业执行能力、监管能力和风险防控能

力。实践内容主要分为 4 部分，以下将详细阐述实

践成果。

1) 雷眼智能硬件结构楼层进度自动识别

灯塔项目成功实现了识别结构进度的目标，成为

业内首次用智能化的模式进行形象进度信息自动采

集的方案，具有突破意义，增强了建设方对进度风险

的自动预警、工程量审核及工程款支付的辅助判别，

用工程大数据对其他业务条线进行赋能。

建设方标杆案例 2022

21

图 图

图

图

进度自动识别 实测实量

远程巡检

安全网破损 AI 识别

2) 行业首创的外立面安全网破损识别

外立面安全网破损 AI 识别方案，对主体结构安

全网破损和未防护识别部位，能够及时预警，保证高

坠防护到位、避免潜在安全风险发生，实现 AI 辅助

安全管理的业务赋能。

3) 智能硬件助力实测实量

甲方、监理在实测实量抽检中，通过智能硬件自

动采集实测数据，数据自动上传 APP 端，自动计算

不合格点和整体合格率，可快速输出业务报表，提升

一线人员作业效率，为集团质量管理提供数据支撑，

赋能企业工程精细化管理。

4) 执法记录仪远程巡检

执法记录仪可将所拍视频画面同传到网页端界

面，甲方管理人员通过观看界面视频来了解现场作业

情况。

远程巡检设备是为了响应现场人员需求而引入

的成熟技术，其意义在于让旭辉工程管理团队应用新

技术以达到减负增效的目的。

数字化转型成果

通过试点项目和智慧工地场景的实践，灯塔工

程取得了阶段性的成果。旭辉集团总工程师崔晓强

在广联达建设方智慧工地发布会上讲道：广联达建

设方智慧工地入驻透明工厂，为未来的智能建造开

启了新的对话。

2022 建设方标杆案例

22

图

图

智慧工地入驻透明工厂

旭辉 X 智造

灯塔工程以西安国宸府作为载体，以三个面向作

为建设目标：

面向生产全周期，质量、安全、进度、成本和

ESG 的五位一体，以协同并进的角度来考虑产品和应

用的内容和范围。

面向实际生产过程中产生的高频次场景，并以此

为突破口，用智能建造的手段解决场景和业务难题。

高价值的智慧建造能奠定应用基础，增加用户粘性，

并以点带面不断推进和覆盖越来越多的工程管理场

景。面向数字和智能装备、机具的结合，以线上和

线下两种方式形成有机高效的结合。

面向数字化实现和装备的智能化结合。实现线上

管理线下应用的无缝结合。

随着技术创新、客户需求以及外部环境因素的加

速变化，数字化技术带来了整个经济环境和经济活动

的根本改变。基于数字化和智能化的旭辉透明工厂正

在不断升级和完善，广联达智慧工地的入驻，也悄然

在旭辉的 X 智造进程中发挥重大的作用。

未来，旭辉将会发布 X 智造，实现未来建造现

场的进化与颠覆，实现工地工厂化、管理智能化的终

极目标。

建设方标杆案例 2022

23

2.2

房企工程数字化破局之路，

中海地产北京公司携“智慧工地 +”强势入局

数字化转型背景

2021 年 3 月，国家“十四五“规划远景目标纲

要正式发布了关于“加快数字化发展，发展数字经济，

推进产业数字化”的战略目标；在此过程中，房地产

企业应在实践探索中推动工程数字化转型向纵深发

展，并将其作为公司在变局中开新局的战略性支点。

以大数据、物联网、BIM、边缘计算等数字化手段驱

动工程管理变革，推动建筑产业转型升级。

图 十四五规划远景规划发布 图 中海地产北京公司工程数字化转型蓝图

中海地产北京公司“智慧工地 +”以提质增效为

目标导向，以智慧工地场景应用为切入点，以施工过

程管理 APP 为发展点，从智能化终端引入、新技术

融合、数字化解决方案场景实践三个维度，以悦燃系、

拾光系、藏峰系产品为试点，开展数字化建设工作，

实现企业施工过程管控数字化转型，逐步推进智能建

造的终局目标。

2022 建设方标杆案例

24

数字化转型实践

一、智慧工地是智慧建造的破局之手

顺势而为，扎实落地

——打造中海地产北京公司劳务实名制系统

2020 年，北京市住房和城乡建设委员会发布“关

于北京现场施工人员考勤信息上报的通知”。结合政

策监管以及自身业务的需求，中海地产北京公司与

广联达强强联手，搭建劳务实名制系统，打造数字

化劳务中台，落实一线劳务人员数据的建立与分析，

让工程建设过程中的劳动力管理有据可依。

1 劳务实名制数据仓库

通过项目库、参建单位库、队伍库、班组库、人

员库五大层级来搜集并分类存储劳务数据，并支持多

维度的数据筛选和分析，让公司对于现场劳务信息

的抽调和使用更加准确、高效，进而建立起公司层

级数据仓库，为未来的劳务合同签订提供依据清单。

图

图

图

图

劳务数据仓库

劳务预警中心

评价中心

实名制劳务闸机

2 预警中心

通过智慧工地系统实时采集现场作业人员数据，

实现实时预警年龄超标人数、重点区域预警人数、身

份证过期人数等敏感指标，通过预警信息大大提高管

理人员的工作效率，进而大幅减少劳务用人不规范的

情况，同时协助积累劳务用工索赔与反索赔依据。

3 评价中心与统计中心

在建立公司层级劳务仓库并储存预警信息的基

础上，通过数据的统计、分析，逐步建立劳务人员黑

名单库、企业黑名单库、多类评价奖惩规则，建立公

司内部的劳务评价中心，进而有效规避黑名单人员进

入项目工作，从源头规避风险。

建设方标杆案例 2022

25

图

图

图

统计中心

三维图集

现场监控视频

统计中心模块为公司提供了数据的收集汇总和

分析功能，通过流动性、出勤等多维度的分析，为

项目决策提供数据依据。截止到目前，中海地产北

京公司各项目累计收集到出勤人次数据 115 万多条，

在岗总人次数据 226 多万条。

智能监管，质量至上

——打造中海地产北京公司视频监管平台

为了达到透明管理、远程监控、数据留痕及品牌

建设的需求，建设方需要进行多项专业可视化监管。

中海地产北京公司通过视频监控动态跟踪掌握施工

进度。根据施工方项目管理信息及现场情况提前预见

现场的不安全行为、危险源并进行实施监控。

1 实时监测项目情况

现场摄像头按照提前规划合理的三维场布图

一一落位，可实现施工现场 360 度无死角监控，并

可通过对摄像头名称的准确设置，快速得知所呈现画

面的位置信息。为公司领导、公司平台、项目管理人

员，提供实时动态监控现场情况的渠道。

2 巡检抓拍、延时摄影

借助摄像头抓拍，合成项目延时视频的功能，

达到辅助巡检，减少人力资源投入的效果。并通过

AIOT、视频监控、移动终端联动等方法，对现场的

安全文明施工问题进行抓拍及反馈，辅助建设方及

时排除隐患，并将优秀的文明施工现状通过可视化

方式提供给公司领导和项目管理人员。

3 AI 抓拍预警

通过 AI 抓拍预警，对周界入侵、安全网破损、

未佩戴安全帽、不穿反光衣等行为及风险区域进行

自动识别，同时进行预警与分析，让工程管理人员

能够及时排除隐患，减少安全事故的发生。

2022 建设方标杆案例

26

图

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图

图

图

不安全行为、危险源 AI 抓拍

实测实量任务生成

系统内置标准

施工方、监理方现场协同实测

计划驱动各功能模块逻辑图

二、建设北京中海地产智慧工程管理平台

中海地产北京公司工程数字化管理一直贯彻“以

进度为主线，通过进度驱动各模块任务执行”的理念，

在此基础上联合广联达开展实测实量、一窗一档等

精细化管理功能模块的研发，旨在借助高效的数字

化管理工具，提升施工过程管理的精细化程度。

数字实测——实测实量解决方案

传统的实测实量管理方式中，存在着施工单位测

量过程无管控，测点分布范围不全面，测点位置不

精确，不合格数据无法追踪等一系列问题。为了把

控现场实测实量工作质量，中海地产北京公司通过

预设实测任务、规范测量点位标准、要求施工方监

理方协同作业等方法，从源头解决问题，用心打造

适配一线实测实量工作场景的数字化工具。

2021 年 12 月，由中海地产北京公司与广联达共

研的实测实量功能模块正式上线。

1、通过实测任务前置生成，并由建设方审批，

解决了测量范围不全面的问题。

2、通过参考集团评估实测实量指引，内置 4 阶

段 29 测项标准，解决测量点位不标准的问题。

3、通过监理、施工方协同作业，解决现场无关

控的问题。

建设方标杆案例 2022

27

4、通过在 APP 端实现现场实测 - 整改 - 复验流

程，解决爆点整改难追踪的问题。

图

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图

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图

APP 端计划 - 实测 - 整改 - 复测流程页面

实测实量京叁号院宣贯

一窗一档设计思路

BI 大屏

实测实量动态台账

5、通过动态大屏及实测台账实时更新，解决质

量数据不直观的问题。

实测实量实践成果

经过 3 个月的双方共研以及在京叁号院项目的

试用，实测实量功能模块正在根据现场作业人员的使

用反馈，持续优化升级中。截止目前，京叁号院项目

主体结构阶段实测任务已生成完毕，通过不断的追踪

整改，各楼栋实测实量综合合格率均已达到 97% 以

上，为后续项目的精装修工程提供工作面保证。同时，

实测实量质量分析台账已经正式投入使用，为建设方

过程管控提供了有力依据。

一窗一档——窗户防渗漏管理解决方案

渗漏问题是中海集团的质量红线，更是北京公

司施工过程管控的关键要点，窗户的防渗漏是建筑

单体防渗漏体系中的重要一环，因此，为了最终实

现“零”渗漏，中海地产北京公司联合广联达，以

先“借鉴、再创新、最终融合”的方式，研发一窗

一档功能模块，实现对于窗户进场后的全过程管理。

2022 建设方标杆案例

28

1 、通过上传图纸并打点，精准定位窗位置，系

统自动为门窗编号。

图

图

图

图

系统批量生成二维码

稻田项目一窗一档宣相关会议

稻田项目一窗一档要求

图纸打点并生成门窗编号

2、 批量生成窗二维码，保证过程中可以精准定

位门窗，同时保证管理人员“到位扫码”。

3 、内置窗户验收工序，让验收工作不仅具备照

片存档功能，同时还可完成工序验收。

4 、提供窗户验收数据台账和 BI 大屏，让现场

验收进度直观的同时，管理更加精细，改变了原来只

能“算百分比”的管理细度。

5 一窗一档试点

目前一窗一档功能模块正在稻田项目试点应用

中，中海地产北京公司工程管理部已带领广联达团队

深入项目一线，共同参与试用推广的全过程，力求通

过实际应用情况总结经验，不断迭代、优化一窗一档

功能模块，同时加速一窗一档在北京公司的全面应

用。

数字化转型展望

面向未来，中海地产北京公司将坚定不移的以

“智慧工地 +”为工程数字化策略，并辅以脚踏实地

的共研精神，紧紧围绕智慧工地建设和施工过程管理

APP 的研发，持续不断的推动工程数字化转型，为系

统性提升北京公司产品质量提供助力，最终为行业树

立数字化管理新标杆，为智慧建造英勇破局！

建设方标杆案例 2022

29

数字化转型背景

在国家大力提倡建设“数字中国”的大背景下，

房地产要与时代发展同频共振，以数字化手段提升企

业和项目管理水平成为行业必然，这给房地产企业的

管理者们提出了新的挑战。

2021 年是中国金茂数字 • 科技年，公司秉承“科

学至上”的发展理念，大力推行智慧工地和智能建造，

以“风险受控、品质优良、进度保障、工效提高、客

户满意”为目标，围绕“管理驱动、科技赋能、客户

导向、构建生态”的原则，打造工程管理数字化转型

样板案例，实现“平安金茂、品质金茂”。

中国金茂探索打造智建居工程数字管理平台，该

系统利用大数据、物联网、AI 等技术，将项目安全

关键管控环节、隐患排查、危大工程、极端天气、实

测实量、样板点评、关键工序验收、进度管理等信息，

进行全方位呈现和预警，赋能业务管理，实现精益建

造、数字建造。

2.3

推动中国金茂工程管理

数字化转型

数字化转型实践

中国金茂智慧工地整体方案

中国金茂智慧工地系统是以中国金茂的视角，围

绕施工现场管理的核心要素，通过 AI+IOT 等数字化

手段，助力工程项目精益管理的实现，其应用变革了

传统项目的监管模式和协同机制，优化了项目在施工

过程中的多种生产要素，提高项目多种施工要素整合

的能力，从而达到项目浪费的最小化，实现价值最大

化。

2022 建设方标杆案例

30

现场可视化

伴随着新型建筑产业工业化与智能建造的协同

发展，房地产行业也进入了管理红利时代。组织上呈

现“极简”趋势，管理上要求精益化，企业希望大数

据能为工程部门进行赋能，实现建造全程过的工程数

据业务化。传统项目工程管理具有人员密集型的特

性，项目现场数据依靠人为填报，信息滞后，不准确、

甚至不真实，工程大数据无法有效沉淀，对于风险

也缺乏可视化的预见性，因此，施工现场可视化成

为以上问题有效的解决途径，对此中国金茂推出“智

能监控”解决途径。

智能监控系统可接入项目现场视频监控数据，可

直观查看现场监控动态，同时支持 AI 智能分析预警，

接入现场 AI 分析数据，项目安全隐患自动排查，利

用智能化手段实现项目现场人员未佩戴安全帽、火焰

识别、区域入侵、车牌识别、抽烟识别、区域入侵、

车牌识别等。支持线下云台旋转、变焦等远程操控摄

像头，可根据需要设置固定监控拍摄时间，自动生成

小视频，在线查看项目进度前后变化情况，支持设置

重点关注视频监控点，并自动轮播视频监控画面。

系统可接入项目现场视频摄像头监控，管理人员

通过系统可实时查看项目现场视频监控消息，同时系

统支持对摄像头的云台控制（支持远端云台的操控和

回放）。

系统支持视频动态轮播，支持远端云台的操控和

回放。

数据集成化

针对于施工现场机械设备种类繁多、布置分散，

数据难以采集的现状，中国金茂智慧工地系统给出

“数字工地”的解决方案。

数字工地可以集成项目各智能硬件数据，如环境

监测、塔吊监测、施工电梯监测、高支模、深基坑监

测、等智能硬件监测数据，实时查看项目监测数据，

智能预警分析。

通过数字工地可基于 BIM 模型或项目 3D 效果图

对项目视频监控、智能硬件进行点位标识，是管理者

更直观清晰的了解项目现场实际情况，根据需要直接

调取现场对应位置的视频监控或查看相关智能硬件

监测情况，实现项目在线可视化监管。

塔吊监测：接入塔吊监测数据，实时掌握塔吊吊

重、专角、倾角等数据，接入塔司认证信息，在线了

解塔司作业情况及塔机预警 / 违章情况；了解塔吊吊

次、吊重、工作时长等数据。

高支模监测：随着我国国民经济的快速发展和城

市化进程的加快 , 大型复杂工程项目的建设日益增多 ,

高支模系统作为此类工程的模板支撑体系得到了越

来越广泛的应用。由于高支模系统本身具有多样性、

复杂性及高危性的特点 , 近年来 , 高支模系统坍塌事

故频繁发生 , 严重威胁大型建筑的施工安全 , 并受到

建设方标杆案例 2022

31

社会各界广泛关注，高支模点位监测系统可以做到地

基沉降、立杆倾斜、水平位移等数据实时监测。

基坑监测：基坑监测是基坑工程施工中的一个

重要环节，是指在基坑开挖及地下工程施工过程中，

对基坑岩土性状、支护结构变位和周围环境条件的变

化，进行各种观察及分析工作，并将监测结果及时反

馈，预测进一步开挖施工后将导致的变形及稳定状态

的发展 , 根据预测判定施工对周围环境造成影响的程

度，来指导设计与施工，实现信息化施工。

决策智能化

随着建筑工程体量的快速增长，中国金茂对工程

的复杂度和工艺水平提出了更高的要求，传统技术

与管理需求的矛盾日益突出。建筑工地是环境复杂、

人员复杂的区域，存在施工地点分散、各种施工要素

数据信息分布零散难以统一展现的问题，企业要想真

正实现项目的精益管理举步维艰，针对于这一难题，

中国金茂推出了“首页看板”的解决方案。

中国金茂首页看板分为企业级和项目级，企业级

平台利用系统集成各项目数据，通过汇总分析，以

图表等形式直观呈现工程管理数据，实现格式对项

目的远程监管，为领导者提供决策依据，平台提供大

屏模式，可满足企业的大屏展示，项目观摩的述求，

提供企业项目数据展示平台，直观展示企业下各项目

的位置区域，各项目的进度、质量、安全、人员情况，

辅助管理人员进行决策。

数字化转型成果

以 BIM 和大数据分析技术为驱动，以跨条线事

项在线协同为牵引，实现施工、安全、进度关键信息

直观可视；打造以数字化手段及建筑机器人为驱动的

智慧工地，提升建造智能化水平，通过数字化手段及

建筑机器人，打造金茂智慧工地先行样板，全方位覆

盖工程建造全生命周期，以数字化技术实现现场质量

智能监测、安全施工、低碳施工、智慧指挥调度，引

进建筑机器人，提升施工效率。

未来，中国金茂力求在实践探索中推动工程数字

化转型向纵深发展，并将其作为公司在变局中开新局

的战略性支点。中国金茂将依托现有经验，夯实公司

工程及 HSE 管理体系，通过前沿科学技术赋能管理

提升，以客户敏感点为目标导向，双向促动，拉通周

边资源，构建以工程管理为核心的智能建造生态圈，

支撑并强化产品力，助力先进建设管理模式和建造方

式的实施，实现企业高质量数字化转型。

中国金茂作为央企，将持续通过智慧科技的应用，

为数字中国的建设添砖加瓦，努力成为推动实现智慧

建造不可或缺的力量，让每一个工程项目更高效、更

美好。

2022 建设方标杆案例

32

2.4

定了，住建局关于推进智慧工地的政策，

方洋集团这么做

数字化转型背景

2021 年，连云港新区建设局下发了关于推进智

慧工地建设的通知，通知详细规定建设方需全面提高

现场管理精细化水平，进一步推动建筑产业现代化。

方洋集团作为政府单位，顺应时势，全面推进建筑产

业现代化进程，旨在建设一流的智慧工地项目。

城市变革，影响最大的当属地产行业。过去近

40 年里，中国城市化快速发展，地产吃尽了时代的

红利。

从 2018 年开始，在调控房地产和去杠杆的狂风

下，资本杠杆和政策优势接连丧失。高压措施下，拿

地越来越难。地产的时代红利几乎是戛然而止。这之

后，有了地产巨头万科喊出“活下去”的一幕。实际上，

地产商并非完全没有出路。当住宅业务前景黯淡时，

围绕主营业务地产本身，地产商也开始探索各种多元

竞争策略。而作为未来城市的重要一环，科技 + 地

产的结合也是充满了各种可能性，甚至重塑着房地产

行业全生命周期的业务流程和运营方式。

回顾历次技术革命，颠覆性技术对城市生活和生

产方式的影响，最终会投影在城市空间中。科技在重

构新城市空间转型的同时，也在驱动城市产品服务

层面的更迭。科技与城市的融合，诞生了智慧地产、

智慧楼宇、智慧交通、智慧物流、智慧灯杆等新的城

市元素形态。这个趋势，已经得到政府的大力支持。

2020 年 3 月，国家出台新基建政策，对 5G、物联网、

工业互联网、人工智能、云计算、区块链、数据中心、

智能计算中心等信息技术和基础设施的加速发展给

予政策支持。同理，方洋不仅在响应政策，更是对园

区建设做了全新的科技尝试。前沿技术正在涌入城市

的建设中，并改变着建筑行业的发展逻辑。

建设方标杆案例 2022

33

数字化转型实践

技术有了，建设方智慧工地建设如何落地

1、建设目标

数据协同：实现企业与政府、项目相关业务系统

的数据交互，实现业务申请提交、协同处理和数据融

合。

动态分析：实现人员动态、隐患排查、危大工程

等的分类统计与分析。

GIS+BIM 应用：通过 GIS、BIM 等模型智能化应用，

逐步将智慧工地智能化应用到建设方现场管理。

高效管理：由于安全管理人员不足，无法对在建

60 多个工地进行有效的安全监管，所以通过平台将

施工现场数字化，在智慧工地指挥中心就可以全方面

对施工现场进行监管。

2、智慧工地方案

聚焦建设方项目建造阶段施工现场的工程管理

核心业务场景。参建各方通过智能化或自动化的交互

手段，变革传统的工作方式和管理模式，改善 PDCA

循环，推动工程质量、进度、安全、成本等管理的持

续改进，以最小的资源投入、时间投入，实现项目效

益最大化；满足客户需求，实现价值最大化。

智慧工地应用实践

1、智慧工地应用

管理现状

集团在建项目较多，各项目甲方人员较少，对现

场的安全管理存在盲区；

项目现场参与方多，对各参与方的管理缺乏数据

支撑。

应用场景

按照智慧建造标准对项目进行摄像头安装部署，

远程监管项目现场；

项目现场特种设备的管理：操作人员是否有对应

的执业证书、现场是否有违规操作等；

项目现场特殊工种是否持证上岗，若未持证上岗

或证书已过期，让相关单位进行整改，管理数据留存；

项目现场环境监测是否达到国家标准，超标需要

及时进行整改；

通过现场劳务相关硬件掌握项目日常出勤情况。

2、安全管理应用

管理现状

人员配置少；

安全隐患是重头戏却缺少高效管理机制。

2022 建设方标杆案例

34

应用场景

现场安全月会、培训会议的纪要资料管理；

项目危险源识别上报；

监管施工方的安全管理情况。

数字化转型成果

传统建设与智慧工地的转变——方洋自述

甲乙一体：甲方集团高层领导、安环部、工程部、

智能科技公司等多方协同，确保系统高效建设；

危险源管理：通过智能硬件的 Al 算法、传感器

传输的数据进行现场危险源的识别监控，监控施工方

是否达到了现场安全管理的要求 ;

管理集成：与广联达安全管理系统、劳务管理系

统联动集成，便于甲方监管施工的安全及人员管理及

时防控；

劳务管理：通过劳务实名制实时监控项目出勤人

数、工种分布等，并根据考勤记录合理安排发放农名

工工资，极大程度避免了农名工上访问题 ;

管理闭环：安全隐患发现→隐患上传→隐患整改

→安全复查→归档 ;

云端管理：通过摄像头和智能硬件，工地端方便

巡视领导现场了解项目概况，全面了解项目现场各项

内容。

这些应用效果无疑对方洋的智慧工地建设起了

很大的信心。今后方洋集团将继续加大投入对智慧工

地的建设，实现科技 + 地产的全新成长逻辑。

2.5

南京雨花

―― 基于 BIM 形象进度下的工程管理变革

建设方标杆案例 2022

35

安全管理业务现状：

传统模式整改过程缺乏监管，无跟踪手段

信息流转慢，反馈不及时，不利于事前决策

风险源排查不全面

数据记录查找困难，难以汇总分析，效率低

解决方案：

线上全流程实时流转至责任人，及时提醒查看

实时高效流转至相关责任人，高效接收信息

风险源录入，每周打卡

自动生成各种单据、台账，方便各部门查看

解决方案：

建立问题库，直接提取问题描述，描述更全面

质量问题留痕，过程及时提醒，全过程跟踪

自动汇总分析，管理驾驶舱可随时查看

数字化转型背景

南京雨花建设发展有限公司为南京市雨花台区

住房和建设局下属城市建设平台企业，成立于 1992

年，经济性质为全资国有有限责任公司。自成立以来，

公司在党和政府的领导下，一直秉承“责任为基，匠

心筑梦”的理念，在各类保障房建设、政府代建项目

中，充分发挥国企担当，勇于承担社会责任，以人民

利益为出发点做好各项工程建设工作。

2020 年以来，南京雨花建设公司陆续在中华中

学雨花校区、潘窑保障房 A 地块、潘窑保障房 B 地块、

华邑酒店等项目上应用建设方智慧工地管理平台。实

现了 0 到 1 的突破。

数字化转型实践

建设方智慧工地管理平台，实现 BIM 信息化

工程管理

项目业务蓝图

质量管理业务现状：

因人而异，问题描述不清晰，导致整改不到位

问题多，常发在微信群，跟踪不及时、易遗忘

汇报工作量大，管理层不能及时了解项目情况

2022 建设方标杆案例

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进度管理业务现状：

缺少计划管理体系，实际情况难以反馈

分工不明确，责任不清晰，执行过程难把控

实际进度需定期去项目巡视把控，工作量大

解决方案：

采用斑马进度计划进行编制，结合平台反馈

对总计划进行拆解成周计划，明确到人跟进

每周定期进行无人机航拍，反馈项目真实进度

技术管理业务现状：

方案编制及审批效率低，易耽误施工进度

交底不直观，内容难理解，传达不到位

项目管理粗放，技术数据成果难积累

解决方案：

建立方案模板库，统一线上进行审批查验

三维可视化交，二维码分享、手机端随时查看

数据自动沉淀，科研成果管理及技术资料积累

BIM 模型关联业务现状：

BIM 模型复杂，无实用高效工具进行查看

无法在模型上查看各阶段发生的数据问题

模型无法跟实际计划进行关联，不能反映进度

解决方案：

提供 BIM 轻量化模型系统，随时随地查看

把质量安全、资料等过程数据关联至模型

实现模型与进度计划关联，以不同颜色区分

文档管理业务现状：

纸质化资料不容易保存，易丢失破损

资料难分类进行保存，查询资料效率低下

资料无法实时共享，各部门信息互通较难

建设方标杆案例 2022

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解决方案：

提供协筑资料平台，资料全部电子化存储

三方开会讨论文件上传云端，方便日后查询

通过平台开通账号权限，随时随地查询所需资料

数字化转型成果

通过智慧工地建设方工程管理平台，在智慧品控

方面：对甲方、监理及施工单位现场质量员、安全员

等管理人员工作进行了量化，使考核有依据，保障了

质量安全问题的闭环解决，同时对重大风险源进行定

期打卡排查，极大的降低了项目风险，数据自动沉淀

汇总，管理一目了然。

在智慧进度方面：以前企业对周计划的掌控度较

低，全部是纸质文档拿到会议上说，效率低且无数据

沉淀，平台可以针对每周计划分配、执行、了解过程，

自动汇总展示，对日后进度工作有指导意义。

在数字 BI 看板方面：实时根据业主需求制定 BI

看板展示内容，所有的数据做到图形化，整合了所有

碎片化资源，科学辅助企业决策，并且可支持观摩。

无论是从科技落地，还是政策驱使，以及愈发高

涨的实际诉求，都意味着工程管理智慧化已是确定趋

势。南京雨花通过智慧工地建设方工程管理平台的实

践真正将 BIM 技术落地化。未来，智慧建造将会惠

及中国，此刻对于雨花智慧工程管理的发展机遇正当

时。

2022 建设方标杆案例

38

1、信息化现状及诉求

建立公司项目工程管理系统 ;

加强监理、总包行为监督 ;

积累完善标准、沉淀共享经验 ;

建立公司、项目层的甲方、监理方、施工方协同

管理平台。

数字化转型实践

1、智慧工程管理系统如何破局

什么是智慧工程管理系统？

采用一个平台 + 两个系统 + 三个责任主体 + 三

端一云 +N 个应用来达到智慧工程管理的效果。

2.6

华侨城的四步走，

智慧工程管理的一大步

数字化转型背景

华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中

央企业，1985 年成立于深圳，是国家首批文化产业

示范基地、全国文化企业 30 强、中国旅游集团 20 强，

连续 10 年获得国务院国资委年度业绩考核 A 级评价。

华侨城集团于 2017 年在北方成立华侨城北方投资有

限公司，公司成立以来，坚持“文化 + 旅游 + 城镇化”

模式和“旅游 + 互联网 + 金融”补偿模式，聚焦京

津冀城市群、山东半岛城市群、中原城市群，以省

会城市、热点城市为重点，依托各区域已落地项目，

辐射深耕，加快华侨城在北方地区的布局。

为适应不断扩展的项目范围以及越发严苛的金

融政策，华侨城的工程管理提出了创精品工程、做良

心工程、零事故目标、精细化管理的四步走方式以应

对全新的挑战与机遇。

建设方标杆案例 2022

39

信息化管控方式

质量安全怎么管？

检查标准、检查项：内置公司项目标准，赋能一

线人员，为监理总包立标准；过程不断完善，沉淀不

同地区不同产业形态数据资产。

隐蔽验收、质量安全检查：甲方、监理、施工方

问题现场发起、整改、回复，真实有效；实时查看，

多项指标自动呈现，为甲方及时督导提供依据，避免

问题滞后不暴露；过程留痕，沉淀数据资产，实现精

益化管理。

样板工程、质量安全优秀做法：精品工程，样板

先行，为该项目建筑过程及后续项目树立标准标杆；

形成样板工程库，甲方、监理、总包实时共享，方便

现场直接学习、过程检视。

材料进场：工程品质，源头把控；材料进场信息

实时共享，甲方监督威慑；甲供材料进场数量过程把

控，贴合工期进度、避免结算纠纷。

过程把控：app、web 端实时查看过程信息，掌

握现场真实质量安全管控情况；超期未整改、突出安

全质量问题督促落实整改；监理监督、施工方内控行

为把控，威慑监督。

计划管理的落地

计划管理：甲方考核节点把控；现场计划跟踪实

时反馈，可视化过程预警，问题分析、人材机问题反

馈，及时纠偏。

形象展示：计划现场追踪，甲方进度节点、施工

方里程碑节点展示；预测延期、超期预警；模型进度

形象自动生成。施工节点全局把控、进度形象全局展

示。

过程管理：甲方管控节点把控，现场进度及影响

因素实时反馈；预测延期、超期预警；影响原因及因

素分析，结合施工方进度内控管理，真实把握风险，

及时纠偏，保证关键节点；全局及关键节点直观形象

把控。

2022 建设方标杆案例

40

智慧工地落地

数字现场：智慧工地智能硬件设备实时动态监

测感知现场情况；风险异常自动预警，提升风险感

知力，感知及时有效；数据可追溯、规避风险。

视频监控：web 端、app 端远程查看现场施工情

况，真实实时掌握现场动态；支持视频回放，过程信

息可追溯；实行视频巡检，施工现场高效管理，监督

震慑监理、总包方管理。

人员管理：劳务实名制考勤，实时动态掌握现场

作业人员管理人员情况，合理人力资源调配，规避劳

务用工风险；响应国家政策，立足工资代发放，保障

农民工权益，国企责任担当。

塔吊监测：实时监测塔吊各项指标数据，数据异

常提前预警，提前规避风险，提高风险感知力。塔吊

司机人脸识别，避免违规作业。

BIM 应用：计划任务与模型构建关联，进行计划

模拟；形象进度与模型关联，全景模型自动展示已

完工情况；安全质量问题与构建挂接，通过模型集

成安全质量情况。

例会报告：甲方监理安全质量管控报告自动生

成，项目例会数字报告自动生成；过程数据追溯制

定对应管控措施；集成施工方数字例会，督促施工

方落实甲方监理要求。

建设方标杆案例 2022

41

实测实量：通过硬件智能快速读取数据（激光测

距仪和智能靠尺，卷尺，楼板测厚仪，钢筋等）, 真

实准确高效；按单体单元楼层户型归集，建立一户一

测信息，精准落实整改。

数字化转型成果

三级管控 内外交圈协同

实现甲方、监理、总包方三级管控，落实三方责

任主体责任。

标准规范 建立企业标准

内置甲方对项目管理的相关标准规范，监理、总

包按要求执行。流程固化，规范管理标准、动作、成果。

目前已形成质量预设检查项 10 大类、70+ 小类、

300+ 项，安全预设检查项 15 大类、130+ 项，实测

实量标准 12 大类、60+ 项，停止检查点 9 大类、90+

重要工序。

实时高效 可朔可查

各方管理动作在平台实时体现，多方协同管理。

为各方的管理提供依据。

目前已形成甲方监理质量检查 347 条、安全检

查 305 条。

智慧管理

通过标准规范的执行、过程管理动作的在线实时

获取；面对大量数据，对关键指标进行提取，依靠

算法及智能硬件设备，对可能遇到的风险进行预警，

使数据有用、管理可落地。

数据资产

通过管理过程数据积累，沉淀完善管理标准、优

秀做法、风险管理经验。为过程中和之后的管理提供

共享平台。

目前已形成安全优秀做法 12 个、质量优秀做法

11 个、样板工程 6 个。

未来，华侨城仍然将数字化工程监管放在优先地位，旨在用数字化的智慧工程监管系统做到创

精品工程、做良心工程、零事故目标、精细化管理四步走的终极目标。

2022 建设方标杆案例

42

2.7

粤海置地

―― 跑出工程管理转型加速度

数字化转型背景

2020 年 8 月，国务院国资委下发了《关于加快

推进国有企业数字化转型工作的通知》，根据粤海

置地工程业务版块愿景“守住安全底线，挖掘管理

效益，助力粤海做强做优做大，做品牌溢价担当”，

快速启动工程管理数字转型工作，要求做一项落地

一项，以两个分级“管理人员分级、管理状态分级”

为抓手，力争做到三个可视“现场可视、人员可视、

管理动作可视”，助力提升工程管理水平，打造粤

港澳大湾区龙头企业 , 争创具有国际竞争力的一流企

业。

数字化转型实践

“提品质、优交付、创品牌”工程管理三步走

工程管理信息化转型思路

集团建标准、项目强赋能、交付满意度提升，打

造粤海品质招牌，形成粤海品质 IP。