亨嘉财税咨询

财税咨询 / 企业内训 / 企业调研 / 财税顾问

公司介绍

北京亨嘉财务有限责任公司

亨嘉财务成立于2014年，是一家专注于为民营企业提供优

质财税综合解决方案的咨询服务商，咨询团队由多位注册会计

师、管理会计师、中高级会计师、税务师、教授专家等组成，

都是从事财务，审计、证券、企业咨询、财务总监、财务理论

研究、财务实践工作的多领域的专家，8年来亨嘉财务联合了

100多位行业精英，开创了民营企业财税健康咨询的新高度，

服务涉及生产制造、贸易、零售、交通运输、环保、化工、建

筑、医疗、教育培训、餐饮等行业，累计服务企业1000+，组

织培训10000+人次，战略合作企业20+家，公司独创民企财

税健康理念，深得企业家们赞誉，凭借过硬的专业技术和优质

服务，赢得了众多客户的信赖！

2022年

2022年4月，广州

亨嘉财税咨询成立，

启动南方运营中心，

亨嘉逆势启航

2014年

2014年5月，北

京亨嘉财务成立，

公司专注于财税

咨询服务

2015年

2015年，完善了

财税咨询流程和

标准

2016年

2016年1月，北京

亨嘉科技成立，公

司开展培训+咨询

服务模式

2017年

2017年，财税系统课

程研发成功，开展财税

培训20余场，企业内训

50多次，培训人次

1000+

2018年

2018年，在全国

开拓了十几家渠道

合作商

2019年

2019年，开启线上

培训，学员突破

10000人

发展历程

2020年

2020年，线上免费

直播100场，为企业

家纾困解难，共同渡

过难关

2021年

2021年，坚持服务

客户，坚持线上线

下相结合的方式服

务客户

公司介绍

广州亨嘉财税咨询由北京亨嘉财务有限责任公司控股投资成立。

专注于财务管理系统与财务技术领域研究开发。

亨嘉咨询立志用财税的规范安全助推企业长治久安，利润倍增模式助推企业发展，用

财务管理技术助推企业管理转型升级，资本裂变，联盟共赢，携手企业家共同突破发

展瓶颈。财税安全守企业江山！

愿景：成为中国民营企业财税健康领导品牌

使命：为中国民营企业财税健康保驾护航

价值观：诚信第一，客户价值为上

文化理念

定位 ：民企老板财税健康顾问

财务强则企业强，企业强则国家强。

立志为中国中小民营企业“财税健康”提价

值供辅导服务。

文化理念

愿景 ：成为中国民营企业财税健康领导品牌

做让“财税健康”的事业

让老板不再因为财税风险而孤独难安，创业

不再艰辛，让生活更加幸福，生命更有品质。

文化理念

使命 ：为企业财税健康保驾护航

以“财务咨询”的力量

帮助企业更安全、更赚钱、更值钱、更长寿！

文化理念

价值观 ：诚信第一

，客户价值为上！

诚信第一：先做人再做事

客户价值为上：为客户创造价值，我们才有

价值。

北京亨嘉财务创始人

财税系统高级咨询师

国际注册会计师

中关村创新创业导师

清华大学特聘财务讲师

民企财税系统建设实战专家

民企20年财税管控实战经验

擅长中小企业内控、运营分析与预算管理

多年致力于民企财税系统建设升级再造

精于乱账梳理、两账合一、股权设计、成本

管控、税收筹划、流程升级再造。。。。。

核心成员

亨

嘉

财

税

创

始

人

谢

子

铭

老

师

团队介绍

谢子铭

董事长

亨嘉财税创始人

财税系统高级咨询师

国际注册会计师

中关村创新创业导师

景永强 李小亚 常展博

总经理

亨嘉财税联合创始人

注册税务师

战略咨询顾问

中关村创新创业导师

咨询合伙人

亨嘉财税特聘高级讲师

注册会计师

财税系统落地实战专家

历任会计主管、财务经

理、财务总监

技术总监

民企财税安全咨询专家

亨嘉财税高级咨询师

税收筹划师

绩效管理师

市场背景

目前，97%的民企老板都不太懂财务。现代企业管理，是以财务

为核心的管理。财务已成为老板的最大短板，必须提升财务能力。

外部环境及商业竞争，风起云涌;

生存空间及决胜存亡，顷刻之间!

市场背景

1. 做两套账, 内账与外账不统一？

2. 担心税务局来“查账”，寝室难安？

3. 报税的外账, 与真实流水不一致？

4. 缺发票？缺增值税进项发票？

5. 买东西, 拿不到发票,白条能否入账？

6. 买卖发票要坐牢, 不买税太高？

7. 客户不要发票, 钱全进了个人卡？

8. 内账发钱, 员工不愿意交个人所得税？

9. 股权架构没设计, 老板自己当股东？

10. 多家公司之间, 有关联交易？

11. 偷税或买票后，有大量“后遗症”？

12. 商业回扣, 没发票, 咋给钱？

13. 账是糊涂账, 利润算不清？

14. 高管分红, 财务核算搞不清楚？

15. 成本混乱, 报价拍脑袋，头痛？

16. 内部流程不清晰, 存在舞弊漏洞？

17. 财务人员忠诚度低, 能力跟不上？

18. 想融资, 或想上市, 账不规范？

19. 老板不看或者看不懂财务报表？

20. 没有用财务数据做决策的习惯？

21. 财务从没审过, 不知道有啥问题？

22. 资金效率低, 老缺钱, 融资难？

23. 应收账款太多, 存货积压？

24. 股权转让或套现时, 税太高了？

25. 财务人员不好招, 不懂业务？

26. 业务人员不配合财务工作？

27. 预算管控, 效果不好？

28. 资产效率低, 物料浪费严重？

29. 从战略到经营报表, 没打通？

30. 利润率太低？成本太高？

31. 想并购, 公司估值上不去？

警示:你的企业是否存在以下问题？

财税咨询是什么

成功的老板都善于整合资源，优秀的企业都善于借助咨询外脑来发展壮大。

华为:

成立于1987年的华为，自1997年起引进全球顶尖咨询公司，包括IBM、BCG、贝恩、美世、埃森哲、毕马威、普华永道、德勤等。在咨询

专家陪伴下，完成了财务核算体系、预算体系、监控体系和审计体系等的流程变革。华为5年咨询费投入超过4亿美金，2018年营业收入已破1千

亿美金！

任正非曾经说过:

我们所花费的咨询费用比起我们的成长来说，简直是最值得的投资！

因为回报比是上万倍，超过任何一项投资！

企业家应建立顾问思维，通过大财务体系建设，让企业聚焦于：赚钱、值钱、安全！

工具

为企业带来先进的方法论和工具

结合企业情况联合形成方案工具

嵌入

让方案变成企业的组成部分，

嵌入成为本公司体系

导入

强调方案转化，关注企业实际运用，

以运用效果为成功标准

教练

咨询是一个教练的过程，

辅导企业训练一支系统的财务干部队

伍

咨询辅导是什么

财税咨询做什么

财务战略 股权架构

资产重置

IPO整改

融资并购 乱账清理

全面预算 账钱税系统

ERP系统

纳税统筹

成本管控 内控系统

推出为企业财税赋能的“大财务系统辅导”，为各行业企业提供量身定制的系统

解决方案，助力企业发展壮大。

财税咨询怎么做

财税专家走进企业，访谈调研诊断，分析企业“痛苦”

，根据

“痛则思变”及“价值创建”构想，结合企业发展期望，选择合适的

辅导模块，共同制定解决方案，提供现场指导、定期辅导和及时咨询，

帮助企业更赚钱、更值钱、更安全！

咨询流程

提出意向

签订咨询合同

付清咨询费用

走出去

学习财务体系

统一财税思维

引进来

进场访谈调研

财税问题诊断

提出方案框架

设计工作计划

形成任务清单

成立项目小组

召开启动大会

财务能力匹配

财务团队建设

处理重要

紧急事项

持续深度调研

咨询项目

调研报告

落地方案设计

联合工具研发

征求意见修订

辅导培训推行

系统方案认证

落地导入计划

企业上线运行

持续优化改进

转化团队能力

提升企业能力

跟踪总结反馈

远程跟踪辅导

咨询内容

咨询流程展示

序号 咨询里程碑 分项目里程碑 工作内容 工作成果 里程碑目标

1 财务诊断

 访谈

 数据收集及整理

 调查问卷

 实地调研

 数据分析及研究

 项目计划制定及调整

 资管理诊断报告

 项目总体计划

 项目启动大会会务材料

 项目预计成果

 分析问题的实质，确定变革基准

 制定详细的总体工作计划

 制定详细的各个模块工作计划并设定各个

里程碑目标

2 财务支撑体系建立

 审查现有股权架构情况

 治理结构有效性测试

 调查分责任中心核算的可行度

 与财务人员沟通交流风暴

 与财务负责人访谈

 财务部人员调查问卷

 股权架构

 法人治理结构

 财务组织机构图

 财务岗位分工与职责

 财务部门建设规划

 结合企业发展战略，分析现有财务基础工

作

 确定财务支撑体系与财务环境

 构架财务组织系统

 制定财务部门的发展规划

 规划财务人员的能力提升路线图

3 管理报表体系建立

 金蝶财务软件报表调阅

 与老板的访谈

 报表的梳理

 样表设计及菜单选择

 与高管的访谈

 财务人员图表技能培训

 ERP数据采集设计

 管理报表手册

 管理报表目录

 管理驾驶舱

 经营管理跟踪指标

 报表报送管理制度

 基于公司现实和未来的商业模式的考虑，

完善企业情报系统，并制定各层次的数据

决策情报系统

咨询流程展示

序号 咨询里程碑 分项目里程碑 工作内容 工作成果 里程碑目标

4 会计核算体系

建立

账务核算

 会计核算精细度分析

 会计凭证调阅

 会计核算政策分析

 数字化与精细化管理的要求书面化

表达

 会计核算手册

包括：会计科目体系、辅助核算体

系、会计核算政策、各类账务核算

处理分录标准

 核算制度是财务的基础工作

 会计核算手册是财务管理从人治到法治的

结果，也是企业做大、财务部门可复制发

展的必经之路

核算与业务流程

 流程规划、现有流程梳理

 流程被正确地执行测试

 流程稽查、流程绩效评估、流程审

计、客户满意度评估

 流程优化、改进

 流程图的描画

 流程体系目录

 财务流程手册

 文化是保证所有人都愿意做； 流程是保证

所有人都会做；制度是让人必须做。流程

是做事的优先顺序，制度是流程偏离的奖

惩

 建立并优化财务管理流程，让企业的财务

能支撑企业战略发展需求

核算账建立

 核算账目的调查

 HR与战略咨询成果分析

 模拟经营结果数据分析

 责任中心设置

 核算账的报表体系

 核算账的流程

 拥有一本清晰的分钱或分权的账

 做到明晰经营结果

成本核算

 成本核算流程分析

 成本差异原因讨论

 成本核算穿行测试

 成本核算方法培训

 成本核算制度

 成本结构分析

 成本改善建议

 做到清晰、准确、及时的成本核算，是财

务核算与分析工作的必经之路

 提出成本改善的建议与优化路线图

咨询流程展示

序号 咨询里程碑 分项目里程碑 工作内容 工作成果 里程碑目标

5 资金管控体系建立

 出纳工作访谈

 资金主管工作访谈

 融资分析会

 现金流分析培训

 资金风险梳理

 资金管理制度，包括现金管理

制度、印章管理制度等

 报销制度

 现金流报告制度

 现金流量表模型

 资金预测

 资金做到安全、高效

 资金管理内控制度的建立，防范可能出现

的资金风险

 资金流的预测与分析

6 财务分析体系建立

 审视现有职位设置财务分析方法训

练

 财务分析实务测试培训

 财务分析报告讨论会

 财务模型协助构建

 收入分析模型

 利润分析模型

 现金流分析模型

 财务分析管理制度

 指标分析表

 建立适合企业实际情况的情报系统

 财务部门能主动发现问题，并提出解决问

题的方案和措施

 提供财务预警、提示风险并协助内控建立

 寻找企业价值提升的空间

7 财务管理制度建设  财务制度流程梳理及标准设计

 财务管理各项制度汇编，包括

不限于：

应收账款管理制度流程

应付账款管理制度流程

固定资产管理制度流程

成本核算制度流程

 ……

 完善财务业务流程，形成财务标准的操作

流程及工作规范，并结合ERP系统的需求进

行流程设计，做到与ERP系统的无缝衔接

 财务业务流程的设计结合ERP系统的推行共

同完成，并确保系统及管理方面的良好结

合

8 税务管理体系建立

 税费上交情况分析

 税务风险调查与评估

 地方纳税政策梳理

 税务历史遗留问题梳理

 公司注销前的风险评估

 税务风险诊断报告

 财税规范空间梳理

 税务管理制度

包括：发票管理制度、合同审核

制度等

 建立税务风险管控机制，规范企业纳税管

理工作，挖掘存在的规范空间，并制定税

务管理中涉及的系列制度与表单

9 预算管理体系建立  预算管理体系设计

 全面预算管理手册

 全面预算管理流程

 全面预算管理培训

 建立全面预算管理机制，实现公司业务规

划和财务规划的结合，并有效监控公司的

战略规划有效实施

咨询的价值

老板投资及经营企业，是想让企业赚钱、值钱，然后获得回报

企业财务能力，取决于：

1、老板的财商思维

2、高管团队的数据意识和能力

3、财务团队的专业知识和业务技能

企业赚钱、值钱的能力，取决于企业财务能力

公司推崇的“财税管理”体系，通过培训学习+咨询，帮助企业提升财务能力。亨嘉产品链

《老板财税思维》

《老板财税盈利》

《咨询师实操》

《企业财税管理内调》

《企业财税管理内训》

《企业财税管理顾问》

《企业财税管理咨询》

培训学习 咨询实操

咨询项目分项介绍

类别 产品名称 适合对象 人数 天数 客户超值收益

调研 《企业财税内调》 入驻企业 老师上门 3天

1、上门：企业现场调研时间3天

2、3天驻场诊断发现问题及产生原因

3、出具调研报告，提出规范建议

调研+培训 《企业财税内训》 入驻企业 老师上门 5天

1、上门：企业现场调研时间3天

2、3天驻场诊断发现问题及产生原因

3、出具调研报告，提出规范建议

4、针对企业问题进行改进与规范性培训

5、企业老板、高管、财务业财融合思维培训

辅导 《老板财税顾问》 入驻企业 老师上门 一年

1、上门：企业现场服务时间6天

2、追踪：连续12个月的系列监督、辅导

3、咨询：提供电话、邮件疑问解答

4、资料：提供财务系统建设参考资料

5、工具：单据、表格、模板、模型、制度

6、人才：协助财务人员的面试和考核

微咨询

《财税微咨询》微

咨询版

老板+高管+财

务负责人

专家驻场 一年

1、15天驻场诊断发现问题及产生原因，提供建议。

2、针对企业的问题，设计管理工具及实施方案

3、在企业现场，协助指导管理工具与落地与实施。

4、跟踪辅导：系统实施落地后，跟踪服务半年。咨询

《财税咨询》咨询

版

老板+高管+财

务负责人

专家驻场 12个月

1、驻场诊断发现问题及产生原因，提供建议。

2、针对企业的问题，设计管理工具及实施方案

3、在企业现场，指导管理工具与落地与实施。

4、跟踪辅导：系统实施落地后，跟踪服务一年。

客户案例

企业流程落地

内训

某机动车检测企业落地

流程升级方案内训

节税方案讨论

某医药企业节税方

案讨论现场

企业成本优化

某制造企业成本优化

现场考查。企业系统升级

作业现场考查

某生产制造企业乱账梳

理、系统升级调研现场。

客户案例

企业委托人材

培训

企业管理型财务人材培养

常熟企业落地

成长师资组

常熟企业家众《筹财税升

级》落地师资成员组

客户案例

贵阳企业家《老板财税

盈利》培训组

贵州企业

培训组

北京某高新企业研发费

用加计扣除规范培训

团队老师

企业内训

咨询师班培训 咨询师班培训 咨询师班培训 咨询师班培训

客户案例

老板财税培训

北京某企业家合伙人

财税思维与规范培训

老板财税培训 老板财税培训

企业家《老板财税风险与

规范》培训

老板财税培训

企业家《老板赢在财税》

培训

客户案例

企业家《老板财税盈利》

培训

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台，WPS旗下明星产品。 。广州中北科创

王恒

经过亨嘉财税团队的落地咨

询辅导，公司重新梳理了业

务流程，实现了业财融合，

大大提升了业务增长，解决

了多年困扰我们的增长难题，

也让我深刻认识到了财务咨

询的价值和力量！

客户反馈

我们不一样

专家诊断 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。驻企咨询 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。陪伴式成长 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。教练式咨询 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。

服务模式

THANKS

地址：广州市白云区丛云路822号城市象素315 电话：13021256950

广州亨嘉财税咨询有限公司