集团员工管理手册

目录

总 则.................................................................................................................1

董事长致辞...........................................................................................................2

中科荣威药业集团组织架构图..........................................................................3

第一部分 集团招聘、入职篇............................................................................4 一、招聘程序................................................................................................4

二、应聘要求................................................................................................4

三、试用期及劳动合同................................................................................4

四、试用与转正............................................................................................5

五、个人档案................................................................................................5

六、公司禁忌：在外兼职............................................................................6

第二部分 集团在职礼仪篇................................................................................6 一、日常礼仪................................................................................................6

二、交往礼仪................................................................................................7

三、工作礼仪................................................................................................7

四、电话沟通礼仪........................................................................................7

五、会客礼仪................................................................................................8

六、交谈礼仪................................................................................................8

第三部分 集团制度篇........................................................................................ 9 一、集团考勤制度........................................................................................9

二、费用报销制度..................................................................................... 11

三、集团保密制度..................................................................................... 15

四、集团薪资、福利制度......................................................................... 16

第四部分 集团人员晋升篇..............................................................................18

集团员工管理手册

第五部分 集团员工奖励处分篇..................................................................... 22 一、员工日常行为规范处罚条例.........................................................22

二、奖励.................................................................................................... 23

三、伯乐奖................................................................................................24

四、创意创收奖....................................................................................... 24

五、团队活动............................................................................................24

第六部分 集团员工培训篇..............................................................................24 一、培训目的............................................................................................24

二、培训体系............................................................................................24

三、培训形式............................................................................................25

四、培训管理............................................................................................26

五、培训奖励............................................................................................26

第七部分 集团员工离职篇..............................................................................26 一、员工辞职..............................................................................................26

二、公司终止劳动合同............................................................................. 27

三、离职手续..............................................................................................27

第八部分 集团员工关系篇..............................................................................29 一、沟通政策............................................................................................29

二、沟通渠道............................................................................................29

三、申诉渠道............................................................................................31

第九部分 集团职业道德篇..............................................................................31 一、经营活动............................................................................................31

二、保密义务............................................................................................31

三、权利保障............................................................................................32

集团员工管理手册

四、保护公司资产...................................................................................32

五、知识管理............................................................................................32

第十部分 集团公共平台..................................................................................33 一、公众号资源....................................................................................... 33

二、视频号、抖音号、快手号资源.................................................... 33

三、公共资源............................................................................................34

四、办公常用电话留存.......................................................................... 34

五、附则.................................................................................................... 35

集团员工管理手册

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总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济

效益，完成团队共同理想；保证顺利完成公司下达各项任务、经营目标、管理目

标，根据国家有关法律、法规及公司制度的规定，特制订本管手册。

一、集团全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。

二、集团通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大

公司实力和提高经济效益。

三、集团提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，根据需要为员工提供学

习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支有道德、有

理想、有技术、能同甘共苦的员工队伍。

四、集团鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理

化建议。

五、公司实行薪酬职称考核制，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益

的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张

浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体

的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以

追究。

八、本管理手册适用本公司的各部门的每一个员工。

九、由于集团的发展与经营环境的不断变化，本制度中规定的政策都有可能随

之相应的修订。不过，任何政策的变动我们都将及时通知你。你有不明确的地方，

请提出自己的疑问。

我们希望你作为公司的一员感到愉快！

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董事长致辞

欢迎您加入中科荣威生物药业集团！

中科荣威生物药业集团旗下目前有 6 家公司，主要生产经营农化产品，在短

短十年中业务急速发展，成为国内知名的农药企业集团。

河北天威生物科技有限公司是华府集团旗下的专业麦田除草剂公司，内部称

为天威科技；河北荣威生物药业有限公司是国家定点农药企业，专攻灭生性除草

剂，内部成为“河北荣威”；石家庄金凯农资有限公司，系辐射石家庄地区的农

药销售服务代理公司，内部称“金凯农资”；中科荣威生物药业（河北）集团有

限公司是集团的第二个生产基地，专业化流水作业，提供高水准的除草剂产品，

内部称“中科荣威”；河北晶标作物科学有限公司是国家定点农药生产企业，专

业做植物调节剂、杀虫杀菌剂，简称“河北晶标”；北京中支农业科学研究院，

为集团摸索农资电商服务平台的建设。

我们深信公司的成绩是完全来自全体员工面目锲而不舍的努力，员工才华、

能力的最大发挥正是我们达到发展壮大荣威集团，实现中国一流农化企业的目标。

这本手册代表了集团公司对其员工各项工作及福利的一个基本态度，为我们这个

大家庭定出了一个“安居”的环境，使大家在业务上更能集中精力，认准目标，

努力奋斗，共创美好明天。

我们深以阁下成为集团的一员为荣，并盼与阁下长期共事，我们相信，能走多

远，看你与谁同行，与华府同行，我们会走的更远 ！ “人是企业的核心”

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中科荣威药业集团组织架构图

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第一部分 集团招聘、入职篇

一、招聘程序

1、公司各部门欲聘用新员工，必须详细填写《部门增员申请书》，经总经办批

准后，交由人力资源部办理招聘事宜；

2、人力资源部对应聘人员进行初次面试合格后，由用人部门负责人和总经理复

试，合格者办理报到手续；

3、人力资源部将准备录用的应聘人员资料及审批表报其部门经理及公司总经理

审批；

4、人力资源部通知被录用人员报到时间，并在新员工报到时，为其办理入职手

续（建立员工档案、签定《劳动合同》等），并详细告知其试用期限及相应的薪

资待遇、其它福利等,并带领新员工参观公司各部门及介绍相关负责人；

5、由其部门经理详细阐述其岗位职责、职务权限等。 二、应聘要求

1、应聘人员必须如实填写公司《入职登记表》中的所有栏目，不得隐瞒、虚报；

2、应聘人员不得向公司隐瞒其可能会影响正常工作的病情或病史；

3、应聘人员按照公司入职要求准备照片、身份证及学历证书等证件的原件，并

提供所有证件的复印件留公司存档。

1）一寸照片 3 张 2）身份证原件、户口页本人也及户主页

3）毕业证书及学位证书原件 4）岗位要求的必要证书

5）银行卡号/开户行信息 6）上一家公司离职证明

三、试用期及劳动合同

1、新聘员工入职，均需经过试用期。按其工作表现，公司有权缩短或延长试用

期，试用期最长不超过 3 个月，最短不低于 1 个月。

集团员工管理手册

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2、试用期内，如员工工作能力或其它有关方面不能达到工作岗位要求，公司有

权立即辞退该员工而无需事先通知。

3、试用期过后，公司将对员工在此期间的工作表现作出考评，并记录在案，作

为该员工年度考评、晋职的参考资料。 四、试用与转正

1、转正说明

（1）公司全体员工从入司起，试用期为 1-3 个月。

（2）员工试用期到期转正未审批，须延长试用期或辞退。

（3）特优员工可自行申请或主管推介提前转正，试用期一个月即可转正。

（4）若提前转正未审批，下个月须按正常手续重新填写转正申请单。

（5）转正流程：员工自评部门主管评估人资、行政部审核总经办审批

（6）考核评估分数比例分配：员工自评占 10%， 部门主管评估占 40% ，人

资、行政评估占 20%， 总经办评估占 30%四大项目。

（7）试用期期间①违反公司制度②当月请假累计超出 4 天者③无故旷工者④能

力不能满足岗位需求的。试用期顺延一个月。频繁请假旷工者公司有权给予辞退

而无需事先通知。

2、试用合格者，由公司与其签订劳动合同。合同期包括试用期在内。合同期除

另有约定外，一般为 1 年。合同到期，可由签约双方各自决定是否续签合同。 五、个人档案

新聘员工应在正式报到之日起的有限时间内，向人事主管提供照片、身份证、

学历证书、毕业证书、职称证书、健康证、上岗证及其复印件等，以供建立员工

人事档案。

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1、员工的在职档案由本公司人力资源部负责管理。

2、为确保员工人事记录正确，员工应及时向公司人事主管书面报告下列个人资

料的变更情况：

身份证（原件，复印后归还）

长期及暂时居住地址、联系电话；

学历及其它专业证明（原件，复印后归还）；

婚姻、生育情况。

3、为便于管理，员工不得向公司隐瞒和其它员工的亲属关系。当公司认为员工

之间的亲属关系会影响工作和管理时，公司有权对其作适当的人事调动。 六、公司禁忌：在外兼职

1、严禁员工在外兼职;

2、严禁员工从事与本公司相同业务的任何活动。违反上述条款，将作开除处理

第二部分 集团在职礼仪篇

一、日常礼仪

1、仪容仪表

（1）在工作场所着装应得体大方、整齐干净，可休闲不可过于随便，不得穿广

告衫、夹脚拖等；可时尚但不可过于夸张，不得穿紧身、暴露的服装。

（2）男员工胡须要刮净，不得蓄须；女员工淡妆上岗。

（3）男员工不得留长发，发角侧不过耳，后不过衣领。女员工应将头发梳理整

齐，不得蓬头垢面。

2、行为举止

稳重、谈吐幽默、谈笑有节、热情大方、宽容大度。

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二、交往礼仪

（1）公司内与同事或客人相遇应主动打招呼或点头致意。

（2）进入他人办公室应先敲门，经允许后放可进入。

（3）领导在谈话、办事时不随便打扰，有急事需请示时，征得同意后再插话。 三、 工作礼仪

（1）保持办公环境安静有序，不得在办公场所大声喧哗，嬉笑打闹。

（2）公司内以职务称呼上司，同事间以双方习惯的方式称呼，对客户使用先生、

女士等标准礼仪称谓。

（3）正确使用并爱护公司的物品和设备，发现损坏或发生故障，应立即向行政

部报修。

（4）保持个人工作区的干净整洁，桌面物品摆放整齐有序，离开座位时要整理

桌面，将椅子归位。

（5）妥善保管办公文具和文件，下班前必须将所有文稿放置妥当，防止遗失、

泄密。

（6）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等，借用公司或他人的物品，使

用后及时送还或归放原处。

（7）自觉遵守和维护公司的环境卫生，不随地抛洒杂物、烟头，不随地吐痰，

不在非抽烟区（如办公室、走廊等地点）吸烟，不将茶叶、烟头抛入便池和水池。

（8）自觉遵守会场秩序，按时参加会议，不在会场交头接耳，开会时将手机设

置静音，不在会场使用手机。

（9）节约用水、用电，到人走灯闭、关电脑、关空调、关饮水机，锁好门窗。 四、电话沟通礼仪

（1）对方来电及时接答，一般铃响不应超过三声，未及时接答向对方表示歉意。

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（2）接电话先问好，自报单位和姓名，再询问对方单位、姓名和事由。

（3）接转电话时应说“请您稍候”。

（4）对方寻找的人不在时，应回答:“对不起，请问是否需要留言。”

（5）因故中途暂时中断通话时，应说“对不起，请您稍候一下”。

（6）重要通话，须问清要点，做好记录，必要时可向对方复述一遍。

（7）重要电话通知，应事先备好通知题纲，以免遗漏。

（8）通话应简明扼要，严禁占用公司电话时间太长，完毕后，应向对方告别并

轻轻挂断电话。 五、会客礼仪

（1）客人来访时应主动迎接，停止手上的工作，先接待安顿客人。

（2）对来访客人应先询问来访者姓名、单位、目的，然后向有关领导或部门通

报，并根据要求将来访的客人带到（或上级领导指示）指定地点。

（3）重要客人来访，应先安排在适合的地点就座，然后向有关领导报告；如遇

公司领导陪同客人参观办公室时，办公室内的员工应暂停办公，全体起立，注视

客人，以示欢迎和尊重来访的客人。

（4）客人就坐后应及时送上茶水，主动询问是否需要帮助，不得将客人单独放

在一边。

（5）出示、接受名片时，应起立，双手递接。

（6）客人离开时，应礼貌地送至门口，并主动向客人表示道别。 六、交谈礼仪

（1）与人交往言谈诚恳、亲切，尊重他人。

（2）使用“您好”“请”“谢谢”等文明用语。

（3）与别人交谈时，不随便插话。

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第三部分 集团制度篇

一、集团考勤制度

1、考勤是为了方便公司进行有秩序的经营管理，使员工的行为更加统一。

2、考勤是为了更好地培养员工的时间观念，更加顺利完成任务。

3、考勤是公司计发工资/奖金的依据。

4、上班时间

（1）公司实行每周 6 天工作制(星期日公休或六日倒休) 星期一至星期六。

（2）日工作时间:上午 8：00-12:00；下午 13：30—17：30 (公司根据季节变

化等因素作相应调整）

如遇到特殊情况或季节性作息时间调整，以公司通知为准。

5、考勤方式

（1）行政部负责统计员工日常考勤工作。

（2）公司员工上下班一律实行打卡制，签到及签退时间以公司制定的上下班时

间为准。如发现弄虚作假，一经查实，除当事人缺勤部分按旷工处理外，同时扣

发考勤责任人的当天工资。

6、考勤

（1）员工应当严格遵守公司规定的上、下班时间。公司可以根据管理需要对上、

下班时间进行调整，并予以公布执行。

（2）员工上、下班时，应自觉按要求打卡。打卡记录将作为公司评定员工是否

按时上下班的依据。上下班时间遗忘打卡者或由于其他原因漏打卡者，可在云之

家或 365 外勤上写补卡申请，每月不能超过 3 次，第 4 次起每次罚款 10 元。

（3）员工因不可抗拒的因素迟到或早退，应立即向人力资源部或行政主管告假，

查明属实者，随后应在补交请假申请，否则以旷工 1 天论处。

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（4）员工在工作时间内公出，需要请示主管，待批准后在群内报备。

（5）违反请假及公出规定者，除给予旷工论处，还将计入员工日常考核中。

（6）所有罚款全部纳入公司公积金，作为员工活动经费。

7、迟到

员工每迟到 30 分钟扣 10 元，30-60 分钟内扣 20 元，超过 60 分钟扣半天出

勤，缺卡 1 次扣 10 元。如有特殊原因的可以持申请条找总经理签字，可以不扣

除。无签字申请的一律按照要求执行。

8、早退

员工未经批准提前下班视为早退，早退者每次予以 10 元罚款，提前离岗时间

超过 30 分钟者,按旷工半天论处。

9、 旷工

（1）未经批准或未按照规定办理请假手续而没有上班者，视为旷工。

（2）旷工 1 天者，扣除 2 天工资，并予以警告。

（3）当月累积旷工 3 天者，扣除当月工资。

（4）旷工累计 1 周及以上者，视为自动离职，公司有权予以开除。

（5）员工在工作时间擅自离岗 2 小时（包括 2 小时以上）者，视旷工半天处理。

（6）员工有下列情形之一者，视为旷工论处：

通过不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明；

不服从公司调动，经沟通仍不到岗工作者。

违犯公司规定、打架斗殴导致受伤的休假。

10、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付

1）请假手续：

（1）员工因故不能按时上、下班者，必须提前向直接上级请假，必须填写请假

报告单，确有急事来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。

（2）无正当理由无故不上班者或检查中发现的脱岗人员，第一次批评教育为主；

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第二次通报批评；第三次罚款 20 元。

（3）当月累计旷工 5 天以上者，以辞退论处。

（4）员工外出时，必须请假方能外出。四小时以上的外出需事先填写”请假单”，

直接上级签字，无请假外出者视为脱岗，事后补假无效。

（5）员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理等外出时通知办公室

备案，各分公司、各部门经理外出时通知办公室备案，便于协调工作。

（1）经公司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会公益活动。

（2）国家法定的公共假日：元旦节、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端

午节、中秋节。（以公司通知为准）

2）事假：员工遇个人事务可在不妨碍正常工作的前提下申请请假，事假期间公

司不支付员工工资

经公司批准员工可以休不带薪事假，但一年至多不可超过十个工作日;超过 5

天的事假需提前一周提出;如果员工事假超过公司规定最大期限以至于影响到公

司正常工作公司将视其自动离职。全年事假超出 30 天者不享受调级、调薪资格

3） 婚假及待遇

（1）员工达到法定结婚年龄，结婚时报备办公室可享受 3 天带薪婚假；

（2）婚假不予报销差旅费。

4）带薪年假：员工在公司达到一定的年限且符合一下条件者，可以享受带薪年

假

1、在公司工作满 1-3 年者享受 3 天带薪年假

2、在公司工作满 3 年以上者享受 5 天带薪年假

二、费用报销制度：

2、1 集团差旅报销制度（适用于业务人员）

1、出差手续的办理

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（1）员工出差，须事先写出差申请，并填写《出差计划表》，签审通过后才可

出差。未按规定办理出差手续者，视为旷工，且出差费用将不予以报销。

（2）员工出差所需差旅费，可根据《出差计划表》中填写借支差旅费，试用期

员工限额 1000 元，三、四、五星业务经理限额 3000 元，大区经理及以上级别

经理限额 5000 元。

（3）每人每年有一定限额的备用金，中途不再借款，根据自己的资金情况安排

报销票据的时间间隔。也可以随时邮寄票据回公司加快报销，保证备用金的正常

周转。

2、差旅补助标准

以公司给定的补助金额为准

3、报销票的规定

3.1 车票的报销：车票实行实报实销制，出差当天和出差回来当天必须是机

打车票，如无机打票必须要有当天当地的 51 外勤记录（贴票时附定位图片。）

如不是机打票应在车票的背面注明起始地、日期，并在费用说明清单中说明原因，

否则不予报销。

3.2 汽车及火车硬座不受限度，乘坐火车硬卧和飞机的标准如下：出差时乘

车时间连续超过 6 小时（包括 6 小时）的许可使用火车硬卧，超过 36 小时且情

况紧急时答应使用飞机（乘机之前必须有申请，领导同意后）。高铁列车可以乘

坐，不得购买一等座。

超标准、超级别乘交通工具，按对应的火车票标准核实报销金额。

3.3 当天不能到达目的地(指还在车上)，按补助标准的一半补助(如车票日期

为 2020.1.8 日，实到日为 1.9 日，则天数截止到 1.8 日，1.9 日按补助标准的

1/2 计补助)。

3.4 当天出差往返的一天补助 10 元。

3.5 出差期间因私事回程的往返路费自负，但是报销时要把票附上，是审核

集团员工管理手册

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回来和再出去的时间的依据。

3.6 对于非机打票（白条票和手写票）原则上不给予报销，但是大区经理同

意的可以适当报销，报销金额不超过总报销金额（去掉往返车票钱）总金额的

5%，超出部门自行承担。

3.7 车出差的业务人员把出差的时间段提供给内勤人员，由内勤人员把该时

间段的里程导出来整理成表格形式发给报销人(可以是电子版，也可以手写)。

4、车票要求

4.1 出差往返车票必须是机打车票，乘坐飞机要提前向经理申请，申请通过后

可乘坐，乘车超过 6 小时可乘坐火车硬卧。

4.2 打车、三轮车费原则上由补助中列支，不给予报销，特殊情况在报销时要

有营销经理签字，并由报销人在费用清单中说明原因，但市内公交车票一律不给

于报销。

4.3 机打车票与非机打车票要分开粘贴。

5、工作日报、客户拜访要求

5.1 日志：当日工作日报要在当日工作结束后提交，不能补写，一次未写扣 20

元。

5.2 拜访：要求必须是客户门市门牌、货架或者仓库，如果符合要求则按照 20

元/天给予补助(注:当天往返市场的没有拜访补助，出差返程当天没有拜访补助)。

5.3 驻地当天往返市场的业务经理没有食宿补助和拜访补助。

6、轨迹定位要求

按照公司规定在上班的时间内手机必须开启 365 外勤中的“位置”，以便

对自己出差的地点进行随时的查看。如果当日出差没有轨迹的当日补助按 50%

给予报销。如轨迹是半小时一定位，如果当天是一条直线，那说明没有开启定位

功。

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6.1 凡是无轨迹的不报销当天补助；

6.2 无轨迹、无日志、有签到签退的视为“缺勤”，不记考勤，不算出差；

6.3 无轨迹、有日志、有签到签退的在市场上的记考勤，不算出差，不报销差旅

补助；

6.4 无轨迹、有日志、有签到签退的在家（家和市场重复的以在家记）的记考勤，

不算出差，不报销差旅补助。

7、车辆要求

7.1 带车出差人员，行程表里程要与 365 外勤里程分享一致，如当日没有里程

分享按照当日补助的 90%报销。

7.2 如需带车出差，需要先在云之家提交“带车出差申请”，逐级审批，审批

完成后可以带车出差；出差前把车辆相关手续(如：车险、驾驶本、行车本等)发

给办公室备案。

7.3 私车公用补助标准 0.8 元/公里，使用实行办公室备案制，签署车辆租赁协

议。

注：带车出差报销里程补助时要附等金额的加油发票。

8、差旅票贴票要求

8.1 票据粘贴整齐，票面干净，填写项清楚、齐全、无涂抹现象，阶段汇总表和

差旅明细单必须是 365 外勤上导出的数据内容，带车出差的差旅明细单不再接

收手写的；不带车出差的差旅明细单可手写可电子的；

8.2 票据粘贴顺序要求

8.2.1 粘贴前先将所有票据归类（机打车票，非机打车票，住宿票），同类的

发票粘贴在一起（专票不用粘贴，随同其它票据一起上交办公室）；所有单据不

得附带订书针、回形针、大头针等金属物品；

8.2.2 粘贴顺序：阶段性汇总表-报销单-机打车票-住宿票-加油票(不带车的可

以不用粘贴)-行程表；

集团员工管理手册

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8.2.3 所有单据必须粘紧，按日期排序由下向上、由右向左，一层层平均粘贴

在单上，上下左右不得超出粘贴单，多出的部分可折叠起来。

2、行政费用报销制度

1、电话费的报销：由行政部专人负责缴纳，统一报销。

2、低值易耗品的报销：即用即采，报销需要附发票，如无发票要附有付款截图

等凭证。

3、固定资产的报销：固定资产采购前需先从云之家走采购申请，同意采购后，

按照要求采购，报销需要附有供应商的详细信息，说明书等，由办公室专员录

入固定资产入库，编号。

4、“礼金”的报销：因客户群体越来越大，关系越来越复杂，集团公司决定：

公司所有客户发生结婚、生子、满月等红白事的人情礼金一律定性为个人间交

往。由业务经理自行决定自行解决，公司层面不再报销，任何这方面的费用。

另外，其他部门的相关类似礼金一律不再给予报销。公司重要客户或来往单位

人员可以向总经理报备，由总经理自掏腰包解决，不得报销。办公室和财务部

严格把关不受理此类费用。

5、“培训费”的报销：外出培训根据计划和通知在云之家走“外出培训”申请，

返回后根据要求，附培训收货及通讯录等，报销相关费用。

6、“招待费”的报销：根据需要，招待费用需要发票、菜单及就餐人员和事项。

未经批准的招待费不予报销。 三、集团保密制度

集团各岗位人员包括公司管理层保证电脑密码不泄露。（离开时要及时关闭

电脑。）

1、办公室人员所接触的文件有些是未公开或未定型的制度，所以一律没有对外

传播的义务，严重者调离工作岗位。

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2、业务查账和对账，由财务部门提供电子表格自行填写后交财务对账，杜绝业

务人员查看和照抄财务账目。

3、各岗位人员应对公司的各项保密文件等做好保管，不轻易外泄。一旦由于疏

忽造成泄密的，公司将追究个人的责任

4、工资属于隐私，严禁任何人私下打探、攀比他人工资。

未按相关规定办理，扣当事人人员每次 50 元至 500 元，并承担相应经济损

失，取消当月所有奖励。 四、集团薪资、福利制度

1、薪资构成：基本工资+工龄工资+岗位工资+考核工资+全勤奖

1、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加_30_元的工龄补助。

每年一月份调工龄补助，补助金额=（当年年份-入职年份-1）*30

2、考核工资：销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

3、全勤奖励：全月出满勤（自然月天数）无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖

金，标准 100 元。

2、薪资发放：

1、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每下月 15 日发给。工资

按实际出勤天数计算. 2、试用期内公司与员工可随时解除劳动关系，如公司辞退的按实际出勤天数结

算工资。如自动离职的，出勤不满 15 天者，公司不予结算工资

3、保险

保险：按公司现行的保险规定，正式录用,并且人事关系已落户到我公司的员

工,公司负责按国家要求享受医疗和养老保险. 1、参保：参保人员需提供相关材料（完整的人事档案，续交人员另行提供养

老本，上面要求有中断章）后，社保专员在一个月内为其办理社会保险。如因员

集团员工管理手册

17

工未能及时提供材料造成参保延后的，由员工个人承担相应费用及责任。

2、公司员工符合缴纳保险条件，但因已经参加“农村合作医疗”、“城镇合

作医疗” 等同类社会保险或其它自身原因，不能参加公司缴纳的各项保险的，

需由本人向公司提交书面申请及相关证明材料。公司员工符合缴纳社会保险，但

因员工自身原因造成未参保或参保延后的，由员工个人承担相应费用及责任。

3、转入员工转入的社会保险，在转移前将应缴的费用金额缴清，应缴未缴的

保险费（包括单位部分、个人部分及产生的滞纳金）全部由员工个人承担，依据

社保专员计算金额在员工工资中扣除。如因员工个人原因无法及时提供社会保险

转入手续，影响在公司参保所产生的后果由员工个人承担。

4、凡员工每月请假天数累计超过 15 天，当月保险费用全额由自己承担，员工

休假超过 25 天，休假期间的保险费用全额由自己承担缴付。由于个人原因造成

迟交、缓交的问题，本人承担责任。

5、离职：员工离职的，离职手续办理完毕后，人力资源部通知社保专员在当月

或次月办理员工社会保险的停保手续。离职员工如未按照公司规定办理辞职手

续，公司按照国家法律规定办理停保。未能及时停保造成多缴纳的保险费（包括

单位部分、个人部分及产生的滞纳金）全部由个人承担，在员工来公司办理保险

转出手续时，社保专员核算金额，并交清后方才办理转出手续（档案转出、社保

转出）。

6、非正常离职的员工，保险不给予正常迁出，造成的后果自负。

如员工发生社会保险投保条款中规定的事件，应及时通知、咨询社保专员。

由社保专员指导员工按照相关流程向社保机构申请支付或索赔。必要时，当事人

应维持现场原貌并保存证据，在索赔时提供所需要的各类证明（病例本、住院病

例、诊断证明书、出院证明、医疗发票原件、住院医疗明细、身份证复印件、准

生证、出生医学证明、手术记录、交通警察事故调节通知书、责任认定书等）。

集团员工管理手册

18

社会保险各险种缴纳费用的计算方法按照公司所在地标准执行，社会保险中公司

缴费部分由社保专员按月核算缴纳，个人缴费部分从员工工资中扣除并由公司缴

纳。

公司员工的社会保险关系从外单位转入本公司时，若原缴费基数与公司规定

的缴费基数不同，应调整为公司的缴费基数。如不能调整，需暂沿用原缴费基数

缴纳的，经人力资源部上报总经理批示后执行。超出公司同级别缴纳的费用部分

由本人承担。社保专员在下年度调整缴费基数时，按照公司规定进行调整。

人力资源部与财务部应密切关注国家及当地政府保险法规、政策动态，根据

新规定、新政策对本规定及各项缴费基数进行测算并提出调整申请，报总经理审

批。经总经理签批后执行公司员工社保缴费基数的统一标准。

五、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视

具体情况而定。

六、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、

儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。

七、带薪旅游：每年的秋季或冬季，组织员工外出郊游。

八、住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问

九、带薪培训：为提高个人技能及综合能力，公司会不定期组织员工参加培训

第四部分 集团人员晋升篇

一、内部调动与晋升、降职机制

1、内部调动

员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。

（1）因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时；

集团员工管理手册

19

（2）员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。

2、员工工作岗位的调整

（1）因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，

但应将最终调整结果报人力资源部备案；

（2）因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员

工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准

后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；

（3）提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明

调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人

申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安

排；

（4）经过审批，员工工作岗位调整时，人力资源部应开出一式叁联的《员工内

部调令》，并发布公告；

（5）员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或

胜任的，根据《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。

3、员工内部调动其他相关

（1）员工接到人力资源部开出的《员工内部调令》后，应在规定的时间内办好

移交手续，及时到规定的部门报到。

（2）在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监

督，调出与调入部门应配合做好交接工作。

4、晋升机制

4.1 员工晋升原则

（1）公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；

（2）公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；

（3）公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于

集团员工管理手册

20

增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；

（4）管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质

的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

4.2 员工晋升内容

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，

具体安排，并报人力资源部备案。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员

工晋升（转正）表》，由所涉及的部门经理批准并报总经办批准后，交由人

力资源部备案。

4.3 员工晋升分类

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

4.4 员工晋升形式

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工；

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以

晋升；

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行

晋升。

4.5 员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），

经部门经理评定工作表现优秀者；

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）

集团员工管理手册

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经总经办评定工作优秀者；

（3）因公司需要，经总经办特批的其他情形的晋升。

4.6 员工晋升权限

（1）部门经理或主管，由总经办提议并呈总经理核定；

（2）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经办核定，并报人力资

源部备案。

4.7 员工晋升其他相关

（1）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，

相关部门可以指定专人带领或引导。

（2）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整。

（3）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准

执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（4）公司员工如有迟到早退二十次、旷工一次以上以及其他违反公司规章制度

的行为，次年不能晋升职位和薪资。

（5）公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

5、 降职机制

5.1 员工降职程序

（1）由用人部门提出申请，报送人力资源部；

（2）人力资源部按公司有关规定，由人力资源部相关人员与被降职人员进行谈

话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经办核定；

（3）人力资源部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

5.2 员工降职权限

（1）总经理、厂长、总监的降职由集团公司裁决，人力资源部备案；

（2）部门经理人员的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；

（3）部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，人力资源部审核，由总经

集团员工管理手册

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理核定。

5.3 员工降职其他相关

（1）被降职员工收到降职通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新

职，不得借故推脱或拒绝承接。

（2）降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位

标准发放。

（3）被降职人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申诉，未经核准不得出

现离开现职或怠工现象。 第五部分 集团员工奖励处分篇

一、员工日常行为规范处罚条例

（1）在工作时间浏览工作无关的网页者,第一次给予警告，第二次起每次

罚款 10 元，以此类推。

（2）因违规使用网络导致电脑被封锁，第一次给予警告；第二次予以公

告批评并罚款 20 元，以此类推

（3）无故不参加公司集体活动者，第一次给予警告，第二次起每次罚款

10 元，屡教不改者，给予开除。

（4）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给

企业声誉带来不良影响者，收回回扣或礼金，并给予开除。

（5）不遵守公司的岗位要求，不佩戴劳动保护用品、违规操作（包括酒

后作业）等个人承担后果，公司将按经济损失进行追责。

（6）其他违反企业制度和规定的行为，按公司规章制度处理。

（7）所有罚款全部纳入公司公积金，作为员工活动经费。

集团员工管理手册

23

二、奖励

1 书面嘉奖（相关事项评议，考核档案记录备查）

员工在职表现优异，有符合以下有关奖励行为的，主管须提出书面奖励建

议。并得依实际优异表现情况，处以“津贴升等”或奖励 50 ～ 200 元

（含）以下奖金奖励。

（1）员工之忠诚态度、关心公司的精神，勘为员工表率者。

（2）员工之绩效成绩，堪足以作为员工表率者。

（3）员工品性端正、维护制度、工作努力 、热心服务 、做事效率 、事

实贡献等在时段观察内，工作进度、表现成熟稳定者。

（4）挺身维护公司荣誉，其事迹值得表扬者。

（5）为公司创造、争取重大利益，其精神表现能身先士卒，有具体事实

者。

（6）有及时反应或建议有损害公司企业文化之行为者。

（7）有及时反应或建议有损害公司商业利益之行为者。

（8）善尽员工本份，主动维护公司权益，对公司财产、人员、设备、业

务之安全维护有采取适当防制措施、意见，使公司减少或避免产生相关损

失情况者。

（9）理解公司管理文化及要求目标，遇同事因私人情绪问题，能善尽员

工应有的成熟观念，用正面态度加以引导、教育使之导向正确观念、理解

公司团队的要求及规范。并依正确管道及时向上反应，使公司了解员工真

实情况者。

（10）个人岗位专业自我管理有方，能产生业务事实效益者。

（11）领导或管理有方，对公司发展等项目，能提出具体建议方案，经采

纳且能负责督，贯彻执行，有产生对公司制度、管理流程、作业效率、财

务收益等有明显基本效益者。

集团员工管理手册

24

（12）个人拟定之企划、方案、研究、设计、发明、项目计划，对公司有

重大实质发展及贡献者。

三、伯乐奖

公司的壮大需要人才的不断引入，为此公司设有“伯乐奖”。为公司

引荐人才，大区经理级别以上者，员工入职满半年，给予推荐人 500 元/

人奖励。一般人员给予 300 元/人奖励。此奖励不适用于人事专员及战区

经理以上人员，不适用于为本区域招聘的人员。

四、创意创收奖

凡是为公司提供“商标创意”且被采用者，每例商标给予 200 元的奖励。

五、团队活动

（1）为了增进员工间的沟通了解，促进企业文化发展，丰富员工的业余

文化生活，公司会在每年的不定期组织活动。

（2）为了鼓励员工的辛勤工作，公司会不定期开展聚餐活动，作为对员

工的奖励。 第六部分 集团员工培训篇

一、培训目的

（1）解决、预防工作中的问题或为即将到来的新任务做准备。

（2）为新员工及在职员工传授完成本职工作所必需的基本技能。

（3）为公司发展，提升人力绩效，提升员工素质，储备人才。

二、培训体系

（1）培训包括内部培训及外部培训。

（2）培训由部门及人力资源部门共同来承办，负责公司岗前培训、在职

培训等相关的培训工作，主要有培训部门来负责培训的组织及实施，人力

资源部负责配合培训部岗前培训工作。

集团员工管理手册

25

（3）培训讲师来源：公司内部讲师（各部管理人员、各部专业技能员工）、

外部讲师。

三、培训形式

1 内部培训

1.1 岗前培训

（1）培训对象：所有新入职员工

（2）培训目的：使新入职员工尽快融入工作环境，了解企业的文化及掌

握本职工作的基本技能。

（3）培训形式：公司集中培训

（4）培训内容：公司企业文化、公司架构及各部门职能、公司制度、公

司经营模式、业务介绍、市场情况、对应职能岗位的业务及业务流程等。

1.2 在职员工培训

（1）培训对象：公司内部与课程相关的所有员工

（2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，

提高在职员工的业务能力，加强员工对公司的向心力，在公司形成学习氛

围，使其自动自发地不断上进。

（3）培训形式：公司内部集中或分部门培训

（4）培训内容：公司各部门员工在工作上专业能力、业务能力、公司团

队建设培训等。

2 外部培训

2.1 在职外部培训

（1）培训对象：全体员工；

（2）培训目的：依靠外部师资力量，提升在职员工在本职工作上应具备

的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率；

（3）培训形式：参加外部公开课、专业对口课程；

集团员工管理手册

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（4）培训内容：专业技术知识、管理方法、领导技能、团队建设等。

2.2 脱产培训

（1）培训对象：个别员工

（2）培训目的：公司为提升部分员工的从业技能选派培训机构进修，费

用公司承担；或员工自费参加培训机构进修。

（3）培训形式：参加培训机构课程

（4）培训内容：专业技术知识

四、培训管理

1 培训计划及开展

信息发布者：人力资源部将实时发布各类培训信息、培训课程及培训积

分,并调查各部门的需求。各个部门也可以自行发起申请，进行培训提升

2 培训积分制度

(1) 参加培训的员工，书写培训总结，并逐渐应用到工作中，人力资源记

录员工的培训积分。

(2) 培训积分作为员工绩效考核评定一部分，培训总积分影响 KPI 评定。

五、培训奖励

根据公司需要，看展专项讲课，给员工赋能者，根据课程的重要程度和

课程讲授质量，给予 50-100/次的额外奖励。 第七部分 集团员工离职篇

一、员工辞职

1 员工因个人原因向公司辞职，应提前 15 个工作日通知公司——从云之家提出

离职申请给部门经理并抄送人力资源部；部长及部门经理（含）级以上职员提前

30 个工作日通知公司。

集团员工管理手册

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2 若员工与公司签有培训协议或其它规定服务期的合同，在规定服务期内辞职，

应按合同规定做出相应赔偿。

二、公司终止劳动合同

1、在下列情况下，公司可依照有关法律立即解除劳动合同，并无需事先通知：

 员工在试用期内，被证明不符合录用要求、工作达不到岗位要求；

 员工提供的个人资料被证实存在虚报、隐瞒情节的；

 员工严重违反公司规章制度；

 员工严重失职、营私舞弊，对公司利益、声誉造成重大损害；

 员工被依法追究刑事责任或劳动教养；

 员工死亡。

2、在下列情况下，公司将依照有关法律解除劳动合同，并提前 2 星期给员工以

书面通知：

 员工因病或非工伤，在规定医疗期后不能从事原工作，也不能从事公

司另外安排的工作；

 员工在受到留用察看处分后，在规定期限内仍达不到公司要求，或经

调整工作岗位后，仍不能胜任工作；

 无故旷工达到 5 天者，视为自动离职

 客观情况与劳动合同订立时发生重大变化，致使原合同不能履行，经

劳资双方协商不能就变更劳动合同达成协议。

三、离职手续

1、员工申请辞职：

如平时工作成绩优良者，应由员工所在部门主管或公司经理加以疏导挽

留。员工解除合同，应当提前 30 日以书面形式通知公司，目的是为了顺

利交接工作，如果工作交接能够提前完成，员工可以提前离开，具体日期

由该员工所在部门的部门经理决定。不能提前 30 日通知公司的导致未能

集团员工管理手册

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完成交接工作的，公司暂不予办理相关手续；如因员工未按规定履行提前

通知的义务给公司造成损失的，公司有权以扣发工资的方式弥补损失。

2、离职手续：

（1）一般员工离职，由员工所在部门主管向公司人力资源部索取员工《离

职通知单》，由当事人按通知单规定格式详细填妥，持单向通知单所列各

部门办理签字鉴证手续，再送人力资源部审核。

（2）公司职员离职时，在领取离职通知单的同时应向人力资源部索要移

交清册表三份，按移交清册表内容规定详细填写，办妥移交手续后，一份

存原部门主管，一份离职人保存，一份随同离职通知单及考勤卡一并交人

力资源部核定，并归档保存。

3、移交手续：（移交工作应在一周内办妥）

工作移交制作移交清册，并移交指定的接替人员或部门主管，并应将

已办而未结案的事项交待清楚：

（1）保管及办理中的文件(包括公司章则、计算机程序、软件、磁盘、硬

盘、光盘、资料图样)。

（2）该员工负责保管、使用或在其控制范围内的所有有关本公司及其管

理、经营的文件、档案和相关复印件；

（3）本公司的客户以及其他联系单位和个人的名单和资料；

（4）事务移交：停止以本公司名义从事的一切活动或根据本公司要求完

成其未了事务，结清所有帐目。

4、责任承担：如该员工存在违反劳动法的规定或者劳动合同约定解除劳

动合同；或存在严重违反劳动纪律或者公司规章制度；或严重失职、营私

舞弊，对公司利益造成重大损害的情形对公司造成损失的，公司有权解除

与该员工的劳动关系，并要求该员工承担赔偿下列损失，公司有权优先直

接从其工资中扣除：

集团员工管理手册

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（1）公司为录用该员工直接支付的费用；

（2）公司为该员工支付的培训费用；

（3）对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

（4）如果该员工不按上述规定办理相关交接手续，本公司有权不予办理

离职手续，并要求该员工赔偿因此而造成的损失。

5、工作交接：

离职人员办理移交时应由部门主管指定人员接收，如未指定接收人的应临

时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由部

门主管自行接收。

6、主管责任

离职员工所列移交清册，应由直属主管详加审查，不合之处，应及时更正，

如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏

欠未清的，应由该部门主管负责追索。

7、后期手续

离职手续办妥后，由公司人事部填发离职证明、办理退工手续，开注社会

保险转移单。 第八部分 集团员工关系篇

一、沟通政策

公司鼓励员工之间、上级与下级之间、员工与公司之间保持平等的对话和

交流，致力于营造融洽、坦诚的人际关系，保持和谐、相互信任、共同进

步的工作氛围。

二、沟通渠道

公司通过多种渠道加强与员工的沟通，采纳员工的建议、意见，公司

集团员工管理手册

30

关心、尊重每一位员工，为营造一个公平、公开、公正的工作环境，公司

鼓励员工使用以下沟通渠道：

1.门户开放

公司倡议所有管理人员都主动敞开自己的办公室大门，让下属可以轻松走

进他们的办公室提出问题和意见，同时也要求所有的管理人员经常走出办

公室，关注下属的想法和情绪；公司提倡坦诚的交流，员工可以将自己的

任何想法和疑问向上级提出，并不应因此遭到指责和批评。

2.总经理面谈

如员工需要与决策层领导单独面谈，可以通过人力资源部门安排，让员工

有机会与决策层领导直接交流。

3.工作面谈（转正、调薪、岗位变动、工作评估、离职）

3.1 新员工即将转正时，员工的上司需要与之进行转正面谈，了解员工加

入公司后的工作体会，给予员工试用期的工作评价，并明确告知员工转正

后的职务和薪金级别。

3.2 如果员工有薪金和岗位变动，员工的上司应该与员工面谈，解释公司

决定，倾听员工意见。

3.3 进行绩效评估和员工职业生涯规划时，员工的上司与员工进行绩效面

谈、职业发展面谈，就员工的工作表现和潜力进行评估和反馈，并对员工

今后的工作和职业发展提出建议。

3.4 如果员工即将离开公司，员工的上司或人力资源部应与员工进行离职

面谈，聆听员工选择离开的原因。

3.5 公司有畅顺的 E-mail 电子邮件系统，如有不适合当面交流的情况，员

工可以邮件方式沟通，解决工作中的疑问和困惑。如员工有意见需要直接

向决策层反映，可以直接发邮件给决策层相关人员。电子邮件应简洁明了，

并只发给真正需要联系的人员。

集团员工管理手册

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三、申诉渠道

当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反公

司规定的行为，可向行政部及人力资源部（管理中心）进行申诉或举报。 第九部分 集团职业道德篇

一、经营活动

（1）员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。

（2）员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准不能从事下

列活动：

●以公司名义考察、谈判、签约；

●以公司名义提供担保、证明；

●以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

●代表公司出席公众活动。

二、保密义务

（1）员工有义务保守公司的经营机密，未经公司授权或批准，不准对外

提供标有密级的公司文件及其他未经公开的经营情况、业务数据。

（2）员工务必妥善保管所持有的涉密文件，公司一切未经公开披露的业

务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、

技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均

属企业秘密，当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其

性质。

（3）员工必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。

（4）员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上级批准，

并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上级意见。

集团员工管理手册

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（5）员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄漏。严禁盗用他人密

码。

三、权利保障

（1）员工享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊

重和保障。

（2）对于明显违反《员工手册》的指令，员工有权拒绝执行并有越级上

报的责任和权利。

（3）对违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权

向公司高层提出申诉以得到公正待遇。

四、保护公司资产

（1）员工未经批准，不准将公司的资金、车俩、设备、材料、产品等擅

自挪用，不得将公司资产赠与、转让、出租、抵押给其它单位或者个人。

（2）员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，

不得违犯使用规定，做任何不适当的用途。

（3）公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未

经授权，不得对外传播。

（4）员工对任何公司财产，包括配给个人使用的办公桌、电脑、电话等，

储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

五、知识管理

知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知

识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个

方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；

把知识作为资产来管理。通过知识管理,提高企业员工的各方面专业知识及

业务能力,形成学习型组织,管理人员是开展培训的中坚力量,担负着工作指

导及培训分享、推广的责任。企业每位员工都应及时总结、乐于分享。

集团员工管理手册

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第十部分 集团公共平台

一、公众号资源

二、视频号、抖音号、快手号资源

荣 威 药 业 华 府 集 团 南 宫 荣 威 药 业 晶 标 作 物 科 学

视频号 抖音号 快手号

集团员工管理手册

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三、公共资源

四、办公常用电话留存：

部门 联系人 电话 负责事项

行政部 邢晓维

0311-86129962 办公室座机

0311-86129879 办公室传真

17734324403 考勤、票据、制度

人事部 武翔翔 18132116702 保险、入职、离职

宣传部 张巧彦 18932722245 对外宣传、公众号、课件

客服部 袁梦欢 18932722243

客户维护、订单查询

发货、备案

财务部

张惠惠 18332102769 新客户审核、查账

魏世鑫 15373689997 出纳、查款

软件 名称 主要备注

公众号 荣威药业 公司重大事件、市场动态

公众号 晶标作物 晶标公司事件

订阅号 华府内刊 集团内部新闻

订阅号 南宫荣威药业 南宫生产基地新闻

视频号 荣威药业 公共视频的发布

抖音号 中科荣威集团 Zhongkerongwei 视频发布

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荣威宣传部

（工作号）

图文收集处

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云之家 审批流程、公共制度

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集团员工管理手册

35

五、附则

1 手册批准、修改与解释

（1）本手册如有未尽事项，将另行订定发布。

（2）本手册经公司管理层核定施行，修改时亦同。

（3）本手册解释权归本公司管理中心、行政部及人力资源部。

（4）本手册自公布之日起实施生效。

2 其他

本手册同时以文本版和电子版与员工见面，两者均具有同等效力。