笔记
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笔记
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前言
◆可行性——五年业绩卓著:
在蒙牛新事业部制的大背景下,常温事业部已经稳健运
营五年有余,其间常温团队敢打敢拼,发挥蒙牛人“天生要强,
与自己较劲”的精神,取得“连续五年保持双位数强劲增长”
的优异成绩。
◆重要性——集团寄予厚望:
曾经,蒙牛常温白手起家、艰苦创业,用八年的励精图治,
赢得了连续四年的行业第一。希望大家牢记创业初心、牢记
一路风雨,勿忘昨天的苦难辉煌。
如今,蒙牛常温团结一致、砥砺前行,持续打造品牌、人才、
数字化标杆,勇扛“再创一个新蒙牛”的大旗。希望大家用
加倍的努力,无愧于今天的使命担当。
面向未来,蒙牛常温要坚定“胜利一定属于我们”的信
心,做好迎接艰苦战斗的准备,充分焕发天生要强的精神力,
不负明天伟大梦想。
2
◆必要性——沉淀方法论:
蒙牛 2025 年战略目标——“再创一个新蒙牛”
蒙牛将是消费者热爱的蒙牛、是数智化的蒙牛、是国际
化的蒙牛、是拥有强大文化基因的蒙牛,也是有社会责任感
的蒙牛。
要做到这些,常温必须要用高质量增长再造冠军!
这个冠军不仅是财务指标的领先、市场产品的领先、所
有业绩的叠加,更需要我们用数字技术构建全新的商业模式。
日常的经营管理中,有许多管理理念及方法论,有待挖掘、
沉淀,梳理整编,对未来具有重要的指导意义。
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总目录
篇一:常温之谋 • 势 /5
篇二:常温之战 • 时 /47
篇三:常温之人 • 事 /173
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之谋·势
因势利导:因内外之势,为冠军之谋
谋攻得法,全胜天下。
《孙子兵法·谋攻》:
故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之
城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全
争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之
法也。
篇一 司马迁《史记》:善战者,因其
势而利导之。
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篇一目录
冠军的指导思想
四个冠军坚持——/2
冠军坚持之一 /3
冠军坚持之二 /4
冠军坚持之三 /4
冠军坚持之四 /5
四个要强改变——/6
要强改变之一 /6
要强改变之二 /6
要强改变之三 /8
要强改变之四 /9
冠军的缘起
因为幸福,所以冠军 / 10
探寻生命的意义与价值 / 18
因为冠军 所以幸福 / 22
高飞:戈壁行,冠军梦 / 23
6
冠军的定义
冠军画像 / 33
落地支撑 - 指标体系 / 34
执行 - 管理机制 / 34
冠军的路径
高质量增长之三高:高速度、高效率、高品质 / 37
高速度——经营指标高速度、强力执行高速度、
运营服务高速度 /37
高效率——赋能提效,资源提效,工具提效 / 39
高品质——用户驱动,品牌驱动,渠道驱动 /41
高质量增长之四力:想象力、意志力、相信力、
绵绵用力 / 44
1. 想象力 / 44
2. 意志力 / 44
3. 相信力 / 45
4. 绵绵用力 / 45
包括实干、苦干、巧干 / 15
冠军的行动宗旨 / 46
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冠军的指导思想
一天宛如一年,一年宛如一天
任时光流转 我还是我
一遍用了千遍,千遍只为一遍
当回忆久远 初心始现
做了那么多改变
只是为了心中不变
冠军梦是蒙牛不变的追逐和梦想,从 2017 年冠军之约开始,蒙牛人
砥砺奋进、不断前行,我们深知,通往冠军的道路荆棘丛生、坎坷异常,
但我们同样知道,只要怀揣冠军梦,我们的梦想终将实现。在追逐梦想
的过程中,我们要秉承四个不变和四个改变,这将是我们通往冠军路的
指导思想和不变初心。
四个冠军坚持——
◆事业初心——用户第一,共赢生态圈,为幸福而战。
◆使命必达——冠军,是我们这一代蒙牛人共同的梦想、共同的使命。
◆生意本质——生意的本质不变,就是供给满足需求,创造价值。
◆蒙牛精神——无论如何改变,天生要强的精神永远不变。
2
四个要强改变——
◆创新要强——以用户为中心,转变思维,做以需求为导向的创新。
◆结构要强——以可持续发展为锚,立足长远,在品类、区域、渠
道和运营方面实现要强。
◆效能要强——以价值创造为本,转换工具,在数智化方面和机制
方面释放活力,提升效能。
◆基础要强——以夯实基本功为要,转变机制,基本功和落地执行
务必要强。
四个冠军坚持:
1 冠军坚持之一:----------------------------------------
◆事业初心——用户第一,共赢生态圈,为幸福而战。
---------------------------------------------------------
企业文化中提到:“股东投资求回报”、“百年蒙牛,强乳兴农”、“每
天一斤奶,强壮中国人”以及“只为点滴幸福,营养你的要强”。其实
都可以用一句话概括:为幸福而战,共赢生态圈。因此,蒙牛人做事业、
做企业的初心就是:消费者第一第一第一,共赢生态圈,为幸福而战。
只有砥砺初心,才能引得人心。所以我们要忠于事业,忠于初心。而且,
是否能够保有初心,还要看以下四点——
3
初心不初心,关键在核心:初心出自前三排,关键就看主席台。
初心不初心,关键在内心:要始终如一、心口如一、表里如一,风
清气正。
初心不初心,关键在真心:想客户所想、急客户所急,切切实实为
客户解决问题,是否有利于市场,是我们一切工作的出发点和落脚点。
初心不初心,关键在恒心:自始至终,坚定不移,不达目的不罢休。
2 冠军坚持之二:--------------------------------------
◆使命必达——冠军,是我们这一代蒙牛人共同的梦想、共同
的使命。
--------------------------------------------------------
常温的使命就是要实现冠军。冠军,是我们这一代蒙牛人共同的梦想、
共同的使命。
使命不使命,要看冠军梦,心中无梦,无以为马,不知天涯;心中有沙,
哪里都是马尔代夫。
使命不使命,主要看司令,看各级管理者、团队带头人。
使命不使命,主要向前进,一天比一天好,一年比一年好,一个店
比一个店好,一个市场比一个市场好。不能原地踏步,原来是什么样、
还是什么样,原来什么样、几年不变样,都是不行的,今天最好的样子
应该是明天最低的标准。
3 冠军坚持之三:---------------------------------------
◆生意本质——生意的本质不变,就是供给满足需求,构建价
值创造新模式。
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当今社会,构建消费品行业价值创造新模式势在必行。在构建新模
式的过程中,借助大数据分析以及数字化营销平台的推进,站在以消费
者为中心的角度,最大化满足消费需求,最大化创造使用价值,实现对
4
消费者的精准触达。
利用规模优势和数字化手段增强与消费者的关联,也变得愈加重要。
通过 D2C 模式和全渠道覆盖,消费品企业为消费者创造更多元化的消费
场景,开辟增长新赛道。
同时,我们还要站在利益相关方的角度,要看产品好不好、基础牢
不牢、客户赚不赚钱、服务到不到位。
4 冠军坚持之四 :--------------------------------------
◆蒙牛精神——无论如何改变,天生要强的精神永远不变。
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人是需要精神的,实现冠军梦,需要一种精神、一种情怀、一种理想。
要强不要强,故事要常讲,民族精神不能忘。
自古以来,愚公移山、精卫填海等战天斗地、不断抗争的故事,说
明中华民族立于世界之林靠的是不断抗争、不能屈服、绝不服输的精神
内核。
要强不要强,泪往心里藏,流血流汗不流泪,时代精神常提起。
包括女排精神,就是一种要强精神,明知不会赢,还要竭尽全力,
面对任何对手,都要敢赢。
再来看我们的蒙牛精神:要强不要强,永远不迷茫,目标坚定不彷徨。
蒙牛人天生要强的精神,是与自己较劲的精神,是永不服输、永争
第一的精神,是敢战敢胜、逢战必胜的精神,是发自内心的强大,我命
由我不由天。
综上所述,无论民族精神、时代精神,还是蒙牛精神,都是一脉相承的。
无论如何改变,天生要强的精神永远不变。
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四个要强改变:
1 要强改变之一:---------------------------------------
◆创新要强 a——以用户为中心,转变思维,做以需求为导向
的创新。
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当前的 6 大消费需求趋势为:高品质、个性化、多样化、数字化、
时效性、便利性。这些现象背后的核心洞察是:爱美、怕死、缺爱,这
也是未来一切创新的源点和依据。因此我们要改变认知、思维、创造性
地为问题提供解决方案、行动路径和执行办法,克服思维定式和惯性依
赖。
我们要聚焦三点创新:
产品创新聚焦痛点:以消费者洞察“爱美、怕死、缺爱”为创新依据,
突破主流消费者痛点,为消费者提供好吃、好看、好玩,有颜值、高品质、
功能性的产品。
营销创新聚焦嗨点:聚焦内容和头部资源,通过跨界营销、数字营
销及新媒体形式,引爆营销潮流和关注度。
体系创新重在快点儿:建立自主创新孵化体系,加速创新转化能力,
加快创新转化流程。
2要强改变之二:----------------------------------------
◆结构要强 b——以可持续发展为锚,立足长远,在品类、区域、
渠道和运营方面实现要强。
---------------------------------------------------------
我们要从品类结构、区域结构、渠道结构、运营结构做调整。未来,
a 详细内容见篇二 P110
b 详细内容见篇二 P102
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除了常规意义上的品类结构、渠道结构、区域结构、供应链结构等,还
包括我们正在做的数字化转型,对商业模式、业务和管理流程的重新解
构、重组,从而形成新的业务结构、管理结构、组织结构、流程结构等等。
首先是品类结构:
1. 饮料规模问题:饮料的做大、结构的调整,是调节奶源,实现冠军、
超越竞品的主要抓手。
2. 产品结构:特仑苏、纯甄、真果粒等重点品牌持续拉高,做大做强。
3.SKU 结构:每一个品牌下的架构,形成高中低端的矩阵。
其次是区域结构,区域结构要均衡发展:
1. 从二维维度按照竞争态势、销售规模,将全国区域分为优秀、培育、
胶着三大种类,分别对应不同的策略。
2. 从三维立体角度,加入市场容量因素,以更加宏观和多元的角度,
给出区域结构调整的策略。
区域结构调整的总体指导思路是:纵横捭阖看增速、一升一降守两端、
以点带面攻弱点。
纵横捭阖看增速,是指横向织网,纵向打透、打通,高增长。具体
要做到横向做精纵向深挖,打通织网,均衡发展;同时还要做到解放思想,
达成突破式增长。
一升一降守两端,是指增长空间:一升一降两端是未来的主要增长
来源和增长动力,必须守住。一升,即经济发达区域、人均饮奶水平低、
竞争弱势的高潜力市场,务必拉高增速;一降,即消费潜力巨大、数量
庞大的镇村市场、三四线市场,务必下沉渗透到位。
以点带面攻弱点,就是要做到重点突破,攻坚克难,实现以点带面。
百城、分子公司、弱势区域务必突破,实现自力更生;杜绝弱势市场产
生依赖心理和麻痹意识,不怕落后、不思进取;镇村通项目,是重中之
重的项目,和惠下单成立合资公司汇商共达,解决三四线市场渗透、村
镇渗透;携手商务伙伴合作共赢,建立数字化平台,将优质商品带到镇村,
构建镇村人民美好生活。
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再次是渠道结构调整:
优先从两个效率改善入手:
第一是终端服务效率改善,从网点拓展、铺市提升、销售回转到物
流服务等全方位提升渠道效率;第二是费用管理精细化,提升费用使用
效率。
基于效率改善,将带来两项能力提升:首先是业务管控能力,提升
基础,实现可持续增长。其次是盈利能力,提升整体价值链条的利润水平。
2020 年渠道结构调整的重中之重的工作是确保前店后仓项目,有效
落地实施。
第四是运营结构的调整:
要注重奶源、产线、产能、物流四大布局,建设仓货共享、智能制
造两大平台,同时搭建快速响应体系、精益管理体系两大体系。
3 要强改变之三:---------------------------------------
◆效能要强 a——以价值创造为本,转换工具,在数智化方面
和机制方面释放活力,提升效能。
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首先,做到换工具优效能,推行数智化战略,使得前台更智能,后
台更赋能。
营销端的数字化建设,强化数据采取、数字应用。解决营销费用率高、
信息透明度低、决策准确性低等问题。客户和销售部门,需要推动智网
的 100% 上线使用,强化智网的使用质量。大家通过转变思路、快速落地、
高效执行,最终达成触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化。
经过一年实践,更加明确换工具最主要的是做数智化转型,提质增效。
其次,要深入推进三大计划落地执行。
a 详细内容见篇二 P152
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量子计划,包含四大理念:聚焦、创新、经营、共生,以及四大模块:
组织划分、管理体系、经营人才、经营核算 。
赋能计划,要求 2020 持续建设赋能型生态的建设:从引领,走向变
革,活力再提升;从分工,走向协同,效率再提升;从赋能,走向自能,
能力再提升。
幸福计划,通过学习成长平台、家人呵护平台、有温度的平台三大
平台的搭建,助力员工达成更好的自己、更好的家人、更好的组织,持
续夯实 1 个目标、2 个守护、3 个行动、4 个坚持。
4 要强改变之四:--------------------------------------
◆基础要强 a——以夯实基本功为要,转变机制,基本功和落
地执行务必要强。
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基础就是基本功,通过机制设置,驱动基础提升和改善。机制设置,
一切要围绕着冠军梦、围绕业绩增长、围绕价值创造来设置。机制的调整,
强调机制创新、鼓励机制创新,释放组织效能,激发组织活力,让改变
从组织内部发生。
业务机制:通过业务标准化、制度流程标准化、管理行为标准化,
强化管理职能和执行操作基本功。
服务机制:管理权限下放、管理力量下沉,让听得见炮声的人做决策,
实现管理在一线,决策在一线。
管理机制:以价值创造者优秀晋升,以业绩良好者优先激励。
另外,基础要强,还需要打造围绕战略目标的三标合一战略落地执
行管理体系,正所谓:三分战略定天下,七分执行定输赢。规划再好,
没有好的落地执行,就是空谈。
a 详细内容见篇二 P52
9
冠军的缘起
因为幸福,所以冠军;因为冠军,所以幸福
为了推动集团战略目标的实现,常温必须打造绝对竞争优势,在蒙
牛核心价值观和集团管理思路的指导下,常温团队提出重回冠军的目标,
由此开启了常温“重踏冠军之路”的新征程。
2017 年作为开局年,常温事业部提出重踏冠军之路的战略目标;
2018 年是布局年,我们制定了重踏冠军的方法论:创新和加速度;2019
年是开拓年,我们提出如何与时代共生,如何攻坚克难。在攻坚克难的
过程中,我们实现了自身的价值,实现了管理水平的改善,实现了团队
战斗力的提升,实现了全方位布局的初步胜利。
我们的冠军目标将分 3 个三年实现:2017-2019,是布局开拓的三年;
2020-2022,进入创新突破的三年;2023-2025,是冲刺冠军的三年。
因为幸福,所以冠军
蒙牛的事业是一份与幸福有关的事业,首先,牛奶被称作白色血液,
能够营养生命,是除了母乳之外,最接近完美的食品,普通而珍贵;其
次,我们用冠军品质的牛奶,润物细无声地营养着数以亿计的家庭、消
费者,无数个普通而关键的时刻,牛奶陪伴着我们,为幸福加码;再次,
乳业作为农业现代化的龙头产业,它关乎着国计民生,承担着社会责任。
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这是一份与幸福有关的事业,蒙牛人持续不断打造冠军品质,就是在创
造幸福。
因此,蒙牛人都在创造幸福,这也是我们 “不忘初心”所讲的初心,
是我们“冠军之心”的由来。所以我们说,因为幸福,所以冠军。
2017 年 9 月 3-5 日,常温事业部组织开展重踏冠军路戈壁挑战赛。
300 多名常温事业部及集团特邀人员通过 3 天 88 公里的历练,成功挑战
自我,挑战戈壁,挑战极限,进一步强化决战乳业市场的意志,激发突
破困境的智慧,促进团队合作的能力。本次挑战之旅是蒙牛重回冠军之
巅的一次重要拉练,通过大家的不懈努力,完成了升级自我认知、重塑
自我定位的活动使命,个人的意志力和团队的凝聚力得到了提高,人与
人之间、团队与团队之间的沟通与融合也得到了有效的磨炼和促进,为
未来的业绩提升奠定了坚实的基础。
集团总裁卢敏放在亲身经历了一天 28 公里的徒步挑战后也动情地感
慨道,作为一个普通蒙牛人,能够跟大家一起去创造一个更好的蒙牛,
重踏冠军路,是他值得骄傲的梦想。随后他指出,蒙牛的生存与发展需
要坚忍不拔的执行力,需要坚决贯彻、直追目标的执行力。每个人要在
思想上、精神上和能力上不断地超越竞争对手,不断地超越自己。要善
于在每一个节点上都给自己定一个更好的目标,要善于采取创造性的措
施去抵达目标,绝不退缩,绝不掉队。蒙牛的冠军之路如同挑战之旅,
坎坷曲折,充满了各种困境和不确定性。所以要认真总结挑战之旅的经
验和感悟,坚定信念,坚守职责,坚持创新,为团队增光,为蒙牛的梦
想而超越。
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常温事业部重踏冠军路之戈壁挑战赛实录
284 名勇士。
3 天。徒步 88 公里。
赛前训练 30 天。行前训练 47000 公里。
这不是一组简单的数字堆砌,这是一个狼性团队从生理到心理突破
自我的极限挑战,是一个虔诚团队探寻玄奘信仰、朝圣自我的深度修行
之旅,是一个卓越团队熔铸升华、问鼎冠军梦想的熠熠雄心和铿锵足音。
行走,是一个人大约从一岁左右起便可以掌握的基本生存之技;
行走在哪里,却是我们大半生光阴都需要思考、选择的深刻问题。
有这样一群勇于挑战的毅行者,他们行走的地点选择了荒野戈壁;
有这样一个笃心远行的集体,他们行走的远途定位为通向中国乳业
的冠军之路。
2017 年 9 月 3 日,蒙牛集团常温事业部来自全国各地近 300 名勇士
走上“重踏冠军路戈壁挑战赛”的征途。这场 88 公里穿越历程,是一
场关于信念与行动、坚持与梦想的竞赛,是常温事业部架构重组后奋发
图强、突破创新的自我见证,更是蒙牛人重踏冠军之路的生动缩影!
炎炎烈日、漫漫沙海,三天的徒步之旅中,毅行者们克服了来自心理、
生理的种种困难,战胜了源于自然的重重险关。高天长风中、戈壁大漠里,
勇士们尽情挥洒着“丈夫志四海,万里犹比邻”的干云豪气、体验了“黄
沙百战穿金甲,不破楼兰誓不还”的矢志不渝,也无时不在凸显着“千
磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的坚韧和无所畏惧。三天紧锣密鼓的
挑战赛,我们圆满实现了升级自我认知、重塑自我定位、增强团队协作、
激发集体潜能的活动目的。
1300 年前,高僧玄类策杖西行、备尝艰辛,为了弘扬佛法、普渡众
生而不辱使命;而今,蒙牛人重走玄奘路,不忘初心、挑战自我,为了
中国乳业的腾飞、为了国人的健康福祉不渝前行。如果说玄奘精神闪耀
着古人个体理想的崇高光芒,那么戈壁精神则无疑彰显了一个有责任、
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有担当、有社会使命感的大型现代
化企业高瞻远瞩的智慧结晶。
完成一场关乎行走的修行,因
为我们相信,所以我们看见。
正如我们一位核心高管在其戈
壁毅行的分享文章中所写:“我们
看见了理想的力量、行动的意义、
坚持的伟大、超越的美妙;我们清
楚地看见了真正的自己,看见了
自己的无限可能。”而戈壁行走归
来的我们,何不是同样的幸运。我
们不但看见了真正的蒙牛初心,也
看见了蒙牛通往冠军之巅的无限可
能,看见了这艘乳业巨轮煌煌驶向
末来的瑰丽风景。
◎放下,才能更好地出发——常温
事业部重踏冠军路戈壁挑战赛第一天
9 月是个渐趋辉煌的收获季,常温事业部
戈壁挑战活动选取这个时间点切入,正是为了
确保活动预期能在 2017 年未尽的关键阶段,
最大化地发挥承前启后的作用。
2017 年 9 月 3 日早上八点半,常温事业
部及集团特邀人员约 300 余名勇士向茫茫戈壁
迈出了进军的步伐。3 天,88 公里,每一位挑
战队员将通过艰苦环境的高强度磨砺,进一步
强化决战乳业市场之意志,坚守蒙牛必赢之信
念,激发突破困境之智慧,促进团队合作之能
力。挑战团队向戈壁迈出的这一步,势必成为
蒙牛重踏冠军梦的重要一步。
碧空之下,是戈壁的砾石与沙尘,无尽
的沉寂暗喻着无穷的选择。队员们面前仿佛展
开一张古迹斑斓的纸笺,需要每个人蘸着浅浅
淡淡、平平仄仄的心绪,一笔一划地写下此间
突然被刷新的人生。
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面对苍凉之笔写意的旷远,挑战活动的
阶段性主旨忽然如同禅意袅袅的觉悟弥漫于每
个人的胸腹:走吧,放下那些该放下的,去心
无旁骛地写意自我。
放下工作,用心去感受历尽沧桑的自然。
戈壁的静谧和时空的安详,让人能不由自主地
聆听到自己与心灵同韵、与砂砾合声的脚步。
放下层级意识,让自己变得纯粹,平视
自我与身边的每一个人。你我彼此都是戈友,
共同的远方让大家心心相映,共同的目标让大
家无论高低。
放下竞争心态,平息浮躁,为这旷远的
意境调整好心的节奏,把握自己的速度。合作
是唯一的选择,也是生命中唯一一次如此简单
而空明的选择。
放下手机,让每个人在这个中断了通讯
信号的地方,用功能简单的对讲机去放大心灵
的声音,循着合作共赢的频率去呼叫行进中的
队友。
放下自私,彼此的付出是戈壁进行曲中
互动的旋律。无论你我是否相识,只要出现了
需要,有人就会送上炙热的鼓励,或者可以搀
扶的臂膀。
前 方, 那 八 百 里 流 沙 覆 盖 的 岁 月, 那
五百里戈壁凝固的历史,那二百里的低滩淤积
的故事,正静待着勇士步履铿锵的穿越。随着
进军的鼓声隆隆响起,蒙牛集团副总裁、常温
事业部负责人高飞出发前的激扬之声也再次响
彻:勇士们,用你们的信心,用你们的意志,
用你们的智慧,去挑战自己,挑战戈壁,挑战
极限!
◎身体有极限,意志无极限——常温
事业部重踏冠军路戈壁挑战赛第二天
14
禅语说,活一世,
不论长短,贵在坚持。
有戈友形象地说,
在戈壁走路,就要把自己当成机器。
没有感觉,没有神经,不吃不喝不休息,
坚持向前走。
那种对终点的渴望、
对漫漫长路的无奈和寂寞时刻纠缠着内
心,这时候让身体前进的方法只有一个,
那就是坚持。
“坚持”二字看起来好像很容易,
但要真正做到却很难。
戈壁的清晨,太阳还没有跃出地平线。
四周冷风正紧,依然带着昨夜沙尘暴的狂躁与
傲慢。深夜突起的大风更是增加了行走的难度,
逆风行走是艰难的,每一步前进都受到了强劲
的阻遏。好在历经昨天的适应,肌肤筋骨的疲
惫已如酒在窖洞中酝酿的烈性,变成了挑战极
限的斗志。
或许没有什么时候比今天更让参与挑战
的蒙牛人理解“坚持”的意义。但唯有不遗余
力地持续向前,唯有在几无可能中用意志去创
造最大可能,才能让目标变为决胜挑战的勋章。
5 公里的盐碱地成了今天最大的挑战,干
硬如石的路面起伏坎坷,走在盐液山上鞋底发
出的、宛如踏雪般的“咯吱”声却没有触发音
乐质感的陶醉,代之而生的是冷兵器时代勇踏
征途、击节呐喊的雄壮。这正是戈壁挑战应有
的气质,也是团队锻炼成钢、众志成城的灵魂。
一路绵延生长着骆驼刺,它们用坚硬的
刺在队员们的脚踝上下制造着危险,稍不注意
就会遭遇渗血的伤害。但每个队员都用实际行
动相互传递着向前的信息:此间没有什么能作
为胆怯与退缩的理由。心怀远方与专注脚下并
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不矛盾,只要走好每一步,远方就是登顶领奖
的舞台。
即使脚上起满了水泡,队员们依然咬牙
坚持、蹒跚前行。大家的生理极限正在被追求
冠军梦的意志渐次突破。
夜色渐深时刻,震撼人心的尾声忽然伴
着宿营地的点点灯火进入高潮。生产三队的陈
志强、张平丽、徐丽丽和销售二队的陈静以及
客户刘春慧五名队员不断地克服身体极限的阻
碍,相互扶持着、鼓励着,凭着誓不言退的刚
毅和为梦想而超越的使命感,历时 17 个半小
时完成了第二天的行程,終于抵达宿营地。
那一刻,近乎所有的人都围在终点线为
他们最后几公里的“坚持”加油呐喊;那一刻,
常温事业部销售中心负责人闫志远亲自挥臂持
锤,为英雄擂鼓助威;那一刻,蒙牛集团副总
裁、常温事业部负责人高飞带头喊起了加油口
号;也正是那一刻鼓声、掌声与喝彩声激荡于
戈壁的黑暗和寂寥,让那风暴、沙尘、砾石、
骆驼刺、盐碱滩失去了它们自以为是的意气,
取而代之的只有所有人因为最后的坚持而感动
留下的泪水。
这就是蒙牛精神,这就是常温风采,这
就是团队的力量,这就是挑战的意义,这就是
实现冠军梦的希望!
◎愿你行走半生路,归来仍是年少
时——常温事业部重踏冠军路戈壁挑战赛
全员凯旋
很难找到一条路,
让我经历了疲惫、痛苦、彷徨、犹豫、挣扎;
很难忘记这条路,
让我享受了激情、振奋、团结、坚持、突破;
感谢戈壁这条路,
让我挑战自我、挑战极限、挑战梦想。
16
归来:极限突破,涅槃重生
第三天的征程是从冥冥夜色中开始的,
历经 10 余个小时之后。常温的挑战队员们终
于突破最难以突破的极限之困,冲出戈壁,涅
槃重生。大家一肩征尘,满怀感慨。
归来者已非曾经,曾经的肌肤经酷日的
暴晒而颇显沧桑,曾经的浮躁经沙尘的暴虐而
趋向沉稳,曾经的生命极限经咬紧牙关的坚持
而至更高之境,曾经生疏的彼此经三天两夜的
磨难而成情深意切的兄弟姐妹。
卸下沉重的行囊,几天来筋骨酸痛的紧
张与其说是因归来而放松,倒不如说是实现了
既定目标后因不虚此行而安然。步履艰难的付
出都已成为重新定义自我的词语。每个人似乎
都已知晓,戈壁挑战这个壮心铿锵的诗篇并不
会因归来而画上句号。
分享会上,蒙牛集团副总裁、常温事业
部负责人高飞以“挑战是挑战者的荣光,创新
是创新者的使命”为核心,对本次挑战之旅进
行了全面的总结。他认为本次挑战之旅是蒙牛
重回冠军之巅的一次重要拉练,通过大家的不
懈努力,完成了升级自我认知,重塑自我定位
的活动使命,个人的意志力和团队的凝聚力得
到了提高,人与人之间、团队与团队之间的沟
通与融合也得到了有效的磨炼和促进,为未来
的业绩提升奠定了坚实的基础。
集团总裁卢敏放在亲身经历了一天 28 公
里的徒步挑战后也动情地感慨道,作为一个普
通蒙牛人,能够跟大家一起去创造一个更好的
蒙牛,重踏冠军路,是他值得骄傲的梦想。随
后他指出,蒙牛的生存与发展需要坚忍不拔的
执行力,需要坚决贯彻、直追目标的执行力。
每个人要在思想上、精神上和能力上不断地超
越竞争对手,不断地超越自己。要善于在每一
个节点上都给自己定一个更好的目标,要善于
采取创造性的措施去抵达目标,绝不退缩,绝
不掉队。蒙牛的冠军之路如同挑战之旅,坎坷
曲折,充满了各种困境和不确定性。所以要认
真总结挑战之旅的经验和感悟,坚定信念,坚
守职责,坚持创新,为团队增光,为蒙牛的梦
想而超越。
颁奖:荣光归来,不负年华
在颁奖的整个过程中,大家共同回顾征
途的艰辛,共同感悟坚持的意义,共同斟酌合
作的价值。其实,那些奖项的激励和祝福的掌
声注定了这是一次光荣的集体体验。每个人的
生命中都将因此获得一枚决胜困境的勋章。
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戈壁归来,常温事业部多位管理人员通过深刻的体验和领悟,分享了个人的思考,常温事
业部负责人高飞也对戈壁归来进行了总结分享,再次燃起团队对于“冠军”的渴望和追逐,以
下为他的署名文章:
◆探寻生命的意义与价值 --------------------------------
戈壁行走结束,作为团队的核心管理者,我们必须明白,戈壁之行
是一次个人意志的磨炼之旅、行动方向的指引之旅、生命价值的探寻之
旅。
在玄奘之路上我们看见了真正的自己,看见了自己的无限可能,看
见了团队的力量,看见了理想的意义、行动的力量、坚持的伟大和超越
的美妙。而这恰恰也是我们整个团队、乃至整个社会在历经发展之后,
在物质需求、精神需求被极大满足的当下,内在产生的更加深层次的、
更加高级别的需求——追寻灵性成长,自我实现与超越。
从个人的角度讲,马斯洛需求层次告诉我们,当我们在物质层面的
需求被满足之后,就要追求精神层面、自我超越方面的需求和提升。我
们每一个人,都要从生命的意义与价值层面,思考戈壁带给我们的真正
核心的东西。我们不能延长生命的长度,但是可以左右生命的宽度、厚度。
每一个人的生命和人生,可以是更好的,我们可以让自己的人生更精彩、
更丰富、更有内涵。回归生活本真,我们所有的工作、生活都在追求一
种美好,一种幸福。
从企业的角度讲,
团队现在缺的是一种
精神、一种信仰。我
们曾经创造过辉煌,
如今我们一定可以创
造另一个辉煌,这种
辉煌需要一支有信仰、
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有精神、有力量的团队。
因此,戈壁归来我要再问大家:我是谁,我在哪,我要去哪?我们
团队的每一个成员都要认真思考,个人与企业的关系是什么,个人的价
值在哪里,团队的价值在哪里,企业的价值在哪里?
我们需要从大我和小我的角度去思考这三个问题。
第一个问题,我们是谁?
大我方面,我们是草原牛、中国牛,我们要做世界牛。我们曾经“跑
出了火箭的速度”,我们曾经傲视行业,是行业的标杆和神话。面对当
今不确定的竞争环境,我们常温团队需要思考如何助力集团实现中国牛
到世界牛的跨越,实现冠军。这是我们的目标,一件事情有了目标,便
有了意义;一个团队有了目标,便有了方向。从小我方面,如何回答我
是谁呢?我的回答是处理好三种关系,即人与自然的关系、人与社会的
关系、人与内心的关系,明确人生方向,坚持高尚的信仰和内心的底线。
第二个问题,我们的团队为什么在这里,在冠军路上?
实现冠军梦,是“与自己较劲”的基因使然。我们奉行“不为失败
找理由,只为成功找方法”、“不修改目标,只修改手段”的企业戒训。
全能冠军目标的实现,靠的是永争第一、永不放弃的蒙牛精神。这是不
断挑战自我的意义与价值所在。
实现冠军梦是我们团队的理想和信念,是我们团队的魂。诚如电影《冈
仁波齐》所传递的理念,藏人心怀着神圣的追求,一路磕着长头一路走,
每一步都算数。我们的全能冠军梦,就是这样一种自我实现的豪情,一
种只做第一的英雄情结;就是要心怀这个神圣的使命,一路向前,用脚
步丈量出冠军的路径。这是理想与信念的意义与价值所在。
实现冠军梦也是不断重塑自我定位、升级自我认知的自律之选。作
为团队的领导者,若不具备卓越的自我审视、自我管理、自我激励、自
我挑战、自我突破、自我升级的能力,时刻准备好、时刻调整自身、时
刻适应环境,不断迭代,你我都将没办法带领团队走得更远。借由戈壁
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挑战,需要我们升级思维习惯、思考深度,或者说实现心智模式的改变,
重新给自己找坐标、做定位,思考自己的人生走向和岗位职责。如何构
造对生命意义的思考,最重要的一点就是大家一定要认识到,成长最重
要的是自我认知的升级,很多问题的产生,都和认知是有关系的。这是
自律与自我升级的意义与价值所在。
冠军梦是新环境下召唤出的时代需求。人工智能时代来临,互联网
经济早已兵临城下,传统企业创新势在必行,创新才是企业永续发展的
不竭动力和葆鲜秘籍。创新需要理念创新,意识先行,意识指导行动,
人行为的改变需要先从意识上做根本的改变;管理创新,是创新的根本,
领导者从管理创新上入手,事半功倍,形成扩散效应;对于产品创新,
务必创造价值,不创造价值的创新是伪创新。这是创新的意义与价值所
在。
第三个问题,我们要去哪,怎么去?
我们要重回冠军之巅。重踏冠军不能一人独行,需要团队的力量。
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今天我们团队一同成功挑战戈壁行走,形成共同的认知。重踏冠军的路
上,我们更需要践行戈壁精神,焕发团队的力量,每个分子公司、每个
工厂、每个业务单元、每个岗位都能明确自身职责,明确重踏冠军路上
每一个人的角色和作用。
按照职能划分:市场和研发需要引领品类发展,创新满足消费需求;
销售先锋需要优化市场基础,市场份额绝对领先;生产管理需要追求卓
越品质,完美产品完美制造;后台保障需要提质降本增效,管理改善精
益求精。同时,重踏冠军需要我们员工成为高绩效员工。所有员工能够:
专业专注,真抓实干,充满战斗力;同心同行,彼此成就,充满凝聚力;
高效高产,勇于突破,充满创新力。
重踏冠军需要我们的核心领导团队,牢记使命,提升领导能力,带
领团队成为高绩效团队,带领团队问鼎冠军。戈壁归来,没有人比戈友
更懂得行动的意义,也没有谁可以否定戈壁是领导力修行的绝佳道场。
戈壁归来,玄奘之路的精神不止,领导力修行之路不止。领导者要从价
值层面、行为层面、执行层面践行领导力,使每一个明天都比过去好。
管理者更要与时俱进,适应新的变化,强化学习,具备量子思维,打造
量子领导力。每一个管理者、每一个团队、每一个员工都是量子,都要
成为发光的小宇宙,联结成我们的冠军。
有人说,戈壁是现实生活的折射,映照着我们每一个人的心轨,映
照着我们每一个人的心之所往。戈壁归来,当我们再问我是谁,我为什
么在这里,我要到哪去时,希望大家会从个人和企业的角度,对生命的
意义和价值有不一样的思考和答案。
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因为冠军 , 所以幸福
冠军梦是追求幸福的梦,将幸福事业进行到底,让我们的客户生意
有发展,员工生活有品质,让蒙牛人能够感受冠军的荣耀,感受作为蒙
牛人的自豪,这是蒙牛人心中共同的梦。
2018 年,我们提出幸福计划 a
:
一、理念:一切经营,人是根本。
吃饱了穿暖了,员工能幸福;被尊重了、被认可了,员工会幸福。
幸福的定义有很多,幸福是比较出来的。从马斯洛需求层次的角度讲,
当我们获得了物质层面的满足之后,会追求精神层面、甚至灵性层面的
超越。
二、物质追求:
公司在 2018 年以及未来,将更加注重全方位满足员工需求、提升员
工幸福指数,全员餐补、工资增幅跑赢 CPI,业绩翻翻,工资翻倍,是
我们的基本目标。
三、精神追求:
让员工充分参与企业管理、参与企业决策,真正成为企业的主人,
个人价值得到极致认可、极致发挥,是我们共同努力的方向。
四、灵性追求:全员参与冠军梦,不断挑战、不断超越,是更高层
面的精神追求。
我们约定:永葆冠军之心,用戈壁精神行冠军路,用“天生要强、
与自己较劲”的蒙牛精神,永不放弃、永争第一,圆冠军梦。
遇见更好的蒙牛,遇见冠军,遇见幸福。
戈壁归来,身体的疲累磨炼了每个人的意志,心灵深处也都做着最
深刻的思考对自身灵魂的拷问,常温事业部负责人高飞更是发出《戈壁
行,冠军梦》的号召,唤醒团队逆风前行、奋发向上的战斗力和凝聚力,
a“幸福计划”具体内容详见本书篇三部分 P232
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以“不破楼兰终不还”的豪迈共同奔赴冠军之路。
◆高飞:戈壁行,冠军梦 --------------------------------
年少时的我们都曾怀揣理想,相信自己可以书生意气,挥斥方遒,
奋不顾身,让自己的人生有意义、有价值。然而丰满的理想似乎敌不过
现实的骨感,生活的琐碎填满了我们的天马行空,眼前的苟且和现实的
妥协占据甚至荼毒了生活的大部分意义,诗和远方成了一种集体意淫。
是的,出走半生的我们,似乎已难成少年。
我们需要面对成了“空巢青年”的事实。“无人问我粥可温,无人
与我立黄昏”的画面太过凄冷,故乡成了永远回不去的他乡,远处的喧
嚣无法填补内心的寂寥,真切的压力却如影随形。
我们需要面对过早而来的“中年危机”的事实。80 后一代人自觉生
不逢时却抗拒无力,错过了遍地黄金、机会丰沛的大潮,也赶上了房价
暴涨之后的无可企及,两个人面对四个老人两个孩子的举步维艰、有口
难言。
我们需要面对“有趣的灵魂还是好看的皮囊——我选吴彦祖”的事实。
我们被称作大叔、大妈的同时,还要被冠以“油腻”、“肥腻”的字眼,
确实辣眼睛,不免自问精神是否也油腻腻了?
70、80 后人生的上半场即将落幕,90 后也开始面对生活的鸡零狗碎,
我们的理想从何谈起,生命的意义与价值寄托于何处,难道人生真的就
只剩眼前的苟且了吗?
戈壁行走,激活生命能量
马拉松、登山、戈壁徒步等活动越来越被精英人群、成功人士当作
一种生活方式,这些活动都代表一种精神和生命状态——挑战自我、超
越极限、坚韧不拔、永不止步。
中国徒步第一人雷殿生谈起徒步行走的初衷,他曾表示:“我觉得
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人活着要活出意义,得为自己的梦想而活,不能光有物质生活而没有精
神生活”。为此他开启了十年行走之旅,十年间他为追寻更高人生境界、
领悟生命真谛而行走,成为了一名真正的行者。
2017 年 9 月 3 日,我们的核心管理团队 300 余人踏上茫茫戈壁的初衷,
就是期冀,我们每个人短暂地脱离日常生活轨道和眼前琐碎,用行走的
方式倾听内心的声音,激活混沌的思想,唤醒麻木的灵魂,重新拥抱内
在真实的自己,对生命的意义和价值有一份自己的思考。更期冀,我们
这支能打仗、打过胜仗的狼性团队,回归荒野自然,体悟戈壁行走的精神,
释放出骨子里的真性情,敢拼、敢战,为荣誉不停歇,为目标不罢休。
我在戈壁行前,曾经将这次戈壁之行,定义为一次探寻生命意义的
旅程,一次磨砺意志信念的旅程,一次指引行动方向的旅程,一次践行
冠军之路的旅程。
而今戈壁归来,脚泡早已结痂成茧,我们会时不时地触摸它,回忆
起满眼沙石中的苦涩与收获,它成了一枚小小的“勋章”;我们现在似
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乎习惯了用公里数丈量时间,几公里的路程开始喜欢用走的;我们可能
已经把体能锻炼当成日常习惯,成了朋友圈说的那种自律的人;我们可
能会逢人就说起戈壁行走的好,想带着孩子参加戈壁成人礼,让孩子在
逆境中学会成长,想和你的 TA 一起去体悟大漠宏美星空辽远和携手并
肩的相互扶持……
最可能的是,一朝戈壁行走,仿佛一次人生旅程的浓缩,让我们体
悟到生命的能量——我们用意志践行了 “理想、行动、坚持、超越”的
玄奘精神,我们看见了理想的力量、行动的意义、坚持的伟大、超越的
美妙;我们清楚地看见了真正的自己,看见了自己的无限可能。一场戈
壁行走,也是一次团队练兵,我们用集体行动诠释了蒙牛人的“冠军梦”,
我们看见了冠军路上每一个自己和每一小步的意义和价值。可以说,戈
壁之行唤醒了蒙牛人“咬定青山不放松”、重夺冠军的血性,焕发出蒙
牛人求战求胜、敢战敢胜、逢战必胜的决心和信心。
圆梦冠军:用玄奘精神,踏冠军之路
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理想是人生的太阳,滋养生命孜孜不倦地生长。公元 627 年玄奘法
师历经曲折,仍毅然选择了孤身涉险,为法忘躯。向西而行,那是一条
寻找他心中真理的道路,是实现他生命价值的道路。玄奘法师依托崇高
的精神追求,让生命焕发异样的光芒,让我们感受到了一个伟大的成就
背后,理想和信念焕发出的强大的内在驱动力。可以说没有“远绍如来,
近光遗法”的精神追求,就不会有玄奘法师矢志不渝,超越了名利和生死、
超越自我的涅槃之旅。
冠军梦就是我们的理想,就是蒙牛人需要为之坚守、为之付出的精
神家园,就是蒙牛人矢志不渝必取之的真经。我们的冠军之心,始于蒙
牛人写在血液里的性格:我们永不放弃,永争第一;我们有着“与自己
较劲”的基因,我们奉行“不为失败找理由,只为成功找方法”、“只
修改目标,不修改手段”的文化;我们始终不忘初心,坚信蒙牛的事业
是创造幸福的事业——我们以冠军品质营养家人、朋友,传递爱和温暖,
我们依托每一包牛奶守护亿万消费者的营养和健康,我们是妈妈呵护孩
子的寄托,我们是情侣间爱恋的见证,我们是朋友间欢聚的连结;我们
以数万名员工和客户的幸福生活为责任,传递爱和希望,我们为员工获
得收入改善、生活品质提升、受人尊敬的幸福生活而战,为客户获得利
润显著增长、生意永续发展的幸福生活而战。这是我们胸怀冠军理想最
初的动力,这也是蒙牛事业最崇高的意义和价值所在。因此,我们需要
用必赢的信念珍视这一理想,用使命必达的行动践行这一理想,用坚如
磐石的坚持守护这一理想,用大无畏的超越精神实现这一理想。
伟大的理想,唯有行动才有意义。“坐而论道不如起而行之”,穿
越百公里莽莽戈壁,没有我们的第一步,就没有以后的每一步,成功的
理想就无从谈起,坚持的伟大也无从谈起;没有我们接下来的每一步,
就无法实现超越,感受成功的喜悦和幸福。成功没有别的途径,只有行
动才是达到目标的惟一途径,与其等待,不如行动。
冠军梦的路上,说一尺,不如行一寸。行动起来,在行动中去检验、
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去完善。首先,一切成功源于设计,一切竞争也从设计开始。行动的第
一步是深度思考,有高度、有广度、有精度地对行业、对竞争环境、对
市场进行深入剖析,看清趋势。在深度思考的基础上,制定赢的目标、
赢的策略、赢的做法,“赢”就是要重踏冠军,就是要有定义行业、引
领行业、影响行业增长的加速度,在加速度中实现冠军,不能按部就班、
墨守成规。其次,既要 “低头走路”,也要 “抬头看天”。遵循客观规律、
顺应环境变化,不可盲目行动,不能为了做工作而做工作,更不能只管
完成,不管结果好坏、不思考方式方法、不矫正方向、不总结经验教训。
最后,充满责任感和使命感,带领团队前行。戈壁是领导力修行的绝佳
道场 , 戈壁归来,玄奘之路的精神不止,领导力修行之路不止。
伟大是熬出来的,坚持是成功的代名词。坚持的过程是枯燥的,是
孤单的,甚至是痛苦的。戈壁中的每一步坚持,都单调、重复、机械,
甚至伴随着沉重的喘息、肌肉和关节的酸痛、意志的摇摆。你一定曾经
在最无助、最苦痛挣扎地前行时,无数次自问:为什么选择在路上,为
什么还在坚持;怎么走得更快、走得更久、走得更远。就是这样像空气、
像习惯一样的坚持,才累积成了最后抵达目标的喜悦。客户刘春慧是戈
壁行走中的英雄,她用 14 小时披星戴月的坚持,熬出了一个蒙牛人特
有的坚韧意志,熬出了一种蒙牛精神——并肩前行、不离不弃、同舟共济、
荣辱与共。坚持也是幸福的,因为在百公里的坚持中,我们丈量出了前
进的方向、坚韧的意志、同行的伙伴。
冠军梦就是要求我们的每一项工作、每一个岗位都是冠军品质。冠
军品质,就要求我们用走戈壁般的意志,日复一日地苦练内功,提升专
业技能,持之以恒地保持优秀、保持最佳状态,做冠军路上“零失误的
护卫队”,不做“失职的维密模特”。我们要让一点一滴的行动在坚持
中发生化学反应,在坚持中引发质的升华,在坚持中发生蜕变,在坚持
中塑造完美,在坚持中让团队间的精准配合和协同天衣无缝;我们会在
一朝一夕的轮转中,让改变发生,让市场有提升、有改善、有结果,始
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终与客户同心同行,共赢共成长。冠军路上,会遇到各种各样、甚至前
所未有的问题、困难,这些问题和困难将会再次把我们带入如戈壁行走
时的心路历程中,有困惑、挣扎、痛苦,但是我们有了经历蜕变的宝贵
经验,就不再惧怕,问题和困难难不倒、压不垮我们。
超越预示着理想的实现。行动和坚持是超越的必要条件,超越也是
行动和坚持的必然结果。超越是对极限的不断挑战,不断冲击。集体的
超越源于每个个体的自我超越,只有每一个个体的超越才能实现整体的
超越。
冠军路上,需要的是每一个岗位、每一名员工用每一小步的坚持,
用每一点滴的精益求精,每一项冠军品质的坚守,成就常温事业部的超
越,更需要我们不断挑战自己、不断完善自己、不断超越自己,为梦想
不停歇。
我们的冠军之路,必将充满挑战和艰辛,但当成功的那一刻回头望望,
你一定会觉得不虚此行、不枉此生。一如我们的戈壁之旅,充满挑战和
未知,但是戈壁归来,每一位戈友回首戈壁历程,内心都一定充满感慨
和感恩,对伟大的玄奘精神有了深入骨髓的体悟。
圆梦冠军:重塑边界,遇见更好的自己
踏上戈壁的那一刻,有好多人满腔豪情、跃跃欲试,也有好些人感
觉惴惴不安、前路漫漫、前途未卜,更有好些人还没有转换好心态和状态,
觉没睡足、装备没穿齐、手杖还不会用……但是无论怎样,目标就在前方,
出发的号令响起时,每个人都一步一脚印地奋力向前,并不想落于人后。
我是活动的发起人、参与者,出发最初也略感不安和生疏,在与天
地共处的行走过程中,我手中的装备越来越顺手了,呼吸越来越均匀了,
节奏越来越快了,方法越来越适合自己了,风景越来越壮美宏阔了。我
身边的每个人都找到了属于自己的行走方式。
走过最初的适应阶段,我经历了与自我对话的行走过程,饱受身体
和精神的双重考验,甚至是痛楚,从内部让改变发生。当身体的每一个
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关 节、 每 一 寸
肌肉都在噬咬
着意志和内心
时, 我 没 有 停
止 行 走, 而 是
反复向内发问,
我是不是走得
最 快 的, 我 们
的管理团队是
不是走得最快
的,我们 300 人能不能顺利完赛、创造主办方的历史完赛纪录,我们的
团队有没有落后的、受伤的?
我想,所有的戈友和我一样,历经风沙走石、荆棘盐碱塑造出一个
新的自己,那个自己,面对挑战,坚定勇敢,没有选择逃避和安逸;那
个自己,面对困难,坚韧果敢,流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队;那
个自己,面对使命,元气满满,不甘于人后、“不破楼兰终不还”;那
个自己,就是冠军路上的勇士。
每一个成功走向终点的戈友,都经历了从内部打破固有认知边界、
实现自我超越的心路历程,看见了一个真正的自己,看见了自己的无限
可能。我们的队伍中,有太多突破自己的榜样,不一而足。最美戈壁女
神丽君是突破自我认知边界最好的实例,她身患强直性脊柱炎,并不适
合运动,但她用乐观的心态迎接挑战,用顽强的意念战胜医学的极限,
用行动证明认知障碍是自我超越最大的障碍,而使命必达的蒙牛精神与
玄奘精神、戈壁精神是共通的。
站在新时代的当下,奔走在圆梦冠军的路上,无论你现在是哪种状态,
我们都已冲出了起跑线,我们将面临如同戈壁挑战一样的境况、一样多
变复杂未知的局面,一定会有挑战、有困难、有需要我们承担的使命。
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我们也将经历一次伟大的自我挑战、自我蜕变、自我超越。
随着互联网、大数据、人工智能、新零售、区块链等新技术、新趋
势的驱动和渗透,行业边界、组织边界、服务边界、消费边界等边界正
在消失,暗流涌动,看似分离的行业间有了更多潜在的交叉勾连,背后
的关联性正在加强。影响方便面成长的是叫餐 APP,打败出租车的是打
车软件……我们作为一家传统企业,将面临更大的挑战,这种挑战一定
不仅仅来自传统意义上的竞争对手,还有可能是一个与乳制品风马牛不
相及的公司或行业。这就像是苍茫戈壁,充满未知以及挑战,但你我都
已在路上,原有的边界消失并被重塑,原有的格局被打破并互融,我们
将站在一个时代临界点上,被赋予更多角色和多重身份。
站在新时代的当下,奔走在圆梦冠军的路上,一定会有挑战,也有
机遇。这一路上,需要我们每一名员工用挑战戈壁的精神,力克未知的
困难,始终保持空杯心态,不断升级自我认知,自我审视、自我管理、
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自我突破,遇见更好的自己;这一路上,需要我们有千千万万个造梦者,
勇于不断从内部打破边界、重塑边界,突破束缚,在工作岗位上实现跨
界创新,创造价值;这一路上,需要我们有紧迫感、使命感,敏锐洞察、
快速反应,充分利用好窗口期创造价值,让改变发生,不负企业赋予我
们的职责、不负时代的召唤。
尼采说:“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负。”你我曾
并肩前行在茫茫戈壁大地,在已无少年之貌的年纪,却看见了内在保持
少年之态的自己,有少年般赤诚的心,有少年般向上的动力。请再与我
一同前行在冠军路上,用激情去点燃那埋藏在生命深处的火种,让它尽
情地跳跃、尽情地起舞,让它照亮前路、光芒闪耀,让它打造属于我们
自己每个人的幸福生活。此行,也许沟坎荆棘,也许砂砾碱滩,也许朝
阳漫天,也许落日宏美,但一定会书写一段意义非凡的人生。
我们的冠军之约,你准备好了吗?
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冠军的定义
改变靠规模效应带来的简单增长,经营指标绝对领先;
构建全新的商业模式,以消费者运营为中心,真正地链接和运营消
费者;
打造以数字化为首的核心能力,构建差异化优势。
◆赢在精神 = 要强 = 强 + 牛(犟)----------------------
2020 年 10 月 18 日,遵义,在常温事业部召开的战略强化分会上,
总裁提出,希望常温能持续树立三个标杆:即品牌标杆、数字化标杆与
人才标杆,为 2025 年再创一个新蒙牛做出积极贡献。2021 年 12 月的常
温客户会上,总裁再次提出,常温要做整个中国乳品行业的标杆,特别
是要做行业的创新标杆!要做引领品类创新的标杆、商业模式创新的标
杆、全链路数智化创新的标杆。这是总裁对常温的要求,也是常温砥砺
前行的动力,重登冠军巅峰需要我们改变增长方式、重塑核心能力、重
构商业模式,用高质量增长再造冠军。
高质量增长就是要收入高增长、增长高水平、执行高效率。
收入高增长的策略中要在品类、区域、渠道三个层面进行重点体
现——即核心品类和创新品类强势驱动、优势区域赢冠军,弱势区域强
突破、渠道加速融合一体化。
增长高水平就是要调整品类、渠道、区域、供应链结构、创新生态建设、
加快数智建设。
执行高效率就是要统一认知、加强组织保障、坚定执行能力。
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冠军画像
过去我们对冠军的理解,更多的是经营指标的领先。当然,企业经
营肯定要看财务数据,但是今天的冠军需要有更丰富的内涵和外延,更
有质量、更可持续、更有价值。过去,我们总是盯着对手,盯着份额。
但是今天的冠军,在数字经济时代,需要我们看的是有多少活跃用户,
或者是能链接多少生态。在以产品和渠道为王的时代,我们迅速建立了
优势,超越了对手。在数字经济时代,得用户者得天下,需要我们快速
建立起数据和链接用户的优势,才有可能实现超越。
因此,未来冠军的样子应该为:
经营指标领先——改变靠规模效应带来的简单增长,经营指标绝对
领先;营销费用费效比提效。
商业模式重构——重新构建全新的商业模式,打造平台型、生态型
组织,以消费者运营为中心,真正地链接和运营消费者;最终实现:用
户数和人均贡献提升,生产人均产量提升;渠道结构调节;供应链履约
效率提升。
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核心能力重塑——打造以数字化为首的核心能力,构建差异化优势。
最终实现:碳排放强度下降,品牌力提升,铺市增加;品类结构调节;
专利数量增加,创新技术转化率提升,创新品类贡献增加。
落地支撑 - 指标体系
依据高质量增长的三个方面,通过不同的维度制定落地指标,从而
科学地规划高质量增长的实际操作和评判标准。例如“衡量业务规模快
速增长”“衡量长期核心能力”“衡量增长质量”“衡量创新能力和成果”
等等,都从具体操作层面做出要求。
执行 - 管理机制
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为了实现高质量增长,常温事业部设立了相应的管理机制:高质量
增长指标作为挑战指标,挑战业务增量,并匹配相应的激励方案。
1. 重点指标均已包含在战略规划和平衡计分卡,并落实到 KPI 绩效
管理,内控指标达成获得不低于前一年正常绩效激励;
2. 高质量增长指标作为挑战指标,挑战业务增量,虽与平衡计分卡
指标有部分重叠,但目标更高,建议匹配额外挑战激励;
3. 动态追踪实时调整。
同时,针对主指标的构成,还设定了相应的指标承接:
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冠军的路径
冠军的路径:高质量增长。
实现高质量增长,是一项长期而艰巨的任务,必须坚持两个“不动摇”:
冠军信仰不动摇——要对实现冠军有坚定的信念。
冠军信仰不动摇,靠的是坚定的信念,靠的是想象力、意志力、相信力、
绵绵用力。
冠军路径不动摇——要坚持高质量增长,创造价值。
未来要高质量地增长,保持高速度,拥有高品质,具有高效率。高
质量增长,是高速度、高品质、高效率的叠加效应,最重要的是持续创
造价值。
◆高质量增长之三高:高速度、高效率、高品质
高速度是结果,高效率是手段,高品质是内核和驱动力。
◆高质量增长之四力:
想象力:要敢想敢干,敢闯敢试,勇于设立高目标、高要求。
意志力:敢挑战业绩压力大的市场,敢拓展竞争局面复杂的渠道。
相信力:要对冠军目标有信心,遇到困难想办法,不要质疑问题或
质疑自己。
绵绵用力:坚持不懈、坚定不移。
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高质量增长之三高:高速度、高效率、高品质
高速度是结果,高效率是手段,高品质是内核和驱动力。
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1 高速度——经营指标高速度,强力执行高速度,运营服
务高速度。--------------------------------------------------
经营指标高速度:增速领跑行业 增速跑赢对手 增速挑战自己
高速度增长,是指顺应行业周期红利,通过变革形成模式红利、运
营红利的增长,也就是要通过数智化、创新实现的增长。
高速度增长,需要打破认知;高速度增长,需要具备做出正确的判
断和决策的能力。我们每天都在做决策,但往往这种决策都是惯性决策;
高速度增长,需要团队对冠军的渴望和胜利的执着。
高速度不仅仅是销量增速高,还要在创新频率、品牌迭代、研发周
期等执行力方面提速,快速应对环境变化、市场变化,抢占先机,同时
全面提升全链条服务响应速度,满足消费者的需求,提升消费者的体验。
强力执行高速度:快人一步,抢占先机
1. 快速反应:预变则变
(1)公司快速反应:策略规划接地气,战术应对快决策;策略布达
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同频共振,策略千条线、落地一根针。
(2)大区快速反应:连接总部与市场,决策快速转化、传导。
(3)市场快速反应:竞争多变常态化,一线人员要有敏锐的嗅觉,
洞察销售机会,主动出击、灵活快速应对。
自建店、前店仓等网格化履约模式;到家平台博弈的快速应对;镇
村通大力推进、强力渗透三四线。
2. 强力执行:言必行,行必果
(1)知行合一,躬身入局;
(2)明确标准,狠抓落实;
(3)无果不放弃,成果做复制。
管理层深入一线,回归市场,到一线去寻找问题的答案;明确业绩
管理的核心评价指标,目标到人,逐级逐项追踪落实。
运营服务高速度:资源最优配置 服务最高水准
提升整体运营水平与服务速度,为消费者提供极致体验。实现高水
准的服务保障,需要具备强大的资源保障能力,做全价值链的资源协同,
最大化的资源储备。
1. 布局强保障:
产线 / 奶源强匹配,持续以目标需求为出发点,统筹奶源、产线、
仓网布局,最大化保障市场需求。
2. 物流提效率:
整合物流资源,干线 / 支线一体化管理,多种运输方式降低运输成本,
提升物流效率,实现 1 天送达,7 天在途,7 天库存。
3. 团队快响应:
全蒙牛只有两种人,卖牛奶的和支持卖牛奶的,全链条转变需供思维,
以消费者需求为出发,减少决策节点,充分满足市场需求。
生产 / 研发:
生产的本质——快速交付,不仅向内看,更要向外多看,关注用户
需求、关注市场变化,亲自支持和参与营销,亲自做营销(CB 杯馋酸奶)。
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研发的本质——客户需求通过技术实现,前瞻性洞察需求、创造需求、
驱动营销,而不是被营销驱动,联动生产,实现更短研发周期、更高研
发质量、更低制造成本。
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2 高效率——赋能提效,资源提效,工具提效。
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赋能提效:多维度锻铁军炼精英
从人、财、物三个维度全面提升,实现高效率:
1. 赋能合作伙伴:
(1)新经赢:二百个新进市场,省区、大区、总部,三级助力成长;
(2)才赋业务:二万场战狼培训,聚焦业务、强化技能、做实终端;
(3)财赋客户:二百名蒙码讲师,深入市场、赋能客户、改善经营;
(4)研学基地:十四家研学基地,打造全国标杆、互访共话经赢;
(5)平台讲堂:五百门课程案例,数智赋能、紧贴销售、全员共享。
2. 人才:
调整人才结构,打造领军型管理、精英型专业、拔尖型青年、数智
化转型四支人才队伍;倾向于创新业务及年轻管理者;内容与创意人才。
3. 组织:
(1)敏捷组织灵活创新:
以“平台型组织形态”+“跨职能委员会机制”打造敏捷灵活、激发
创新的组织体系。
(2)资源匹配效能驱动:
动态匹配业务进展,差异化定编。
(3)机制升级激发创造:
绩效目标牵引、动态价值分享、多元激励组合,驱动高质量增长,
牛人价值倍增。
资源提效:营销资源 精准投放
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1. 资源协同精管理:从四个方面增强资源投入效率:市场销管协同,
线上线下协同,品类策略协同,总部大区协同。
2. 行销渠道强同步:费用投放到细分渠道,除了传统和现代渠道,
聚焦乡镇、镇村、社区、店仓、自建店渠道;行销侧重拉新推广,数字
化线上投入的比例大幅提升。
3. 数智核销一体化:费用核销精准到门店,NKA、RKA 实现单门店
申请、单门店精准结案,小 b 进货返利及铺货通过智网 2.0 发券投放,
以数智化系统支持实现费用精准至门店。
工具提效:信息化 数智化 提升服务效率
国家和社会正在走向数字化,如果不迎合、不拥抱,我们终将会掉队、
终将被淘汰。
1. 数智化转型的四个核心命题:
从战略、业务流程、组织与人才、技术四个方面,实现全方位地、
切实地数字化升级。
2. 数智化三大转型:
从经营产品到经营用户:数字时代消费者不仅仅要买一个质量好的
产品,而是要在购买好产品的过程中,享受到体验价值、多元价值与终
身价值。
从经营市场到经营数据:重新认识核心资产和能力,未来数据才是
企业最重要的资产,得数据者得天下。
从经营企业到经营生态:打造自身的生态优势,与合作伙伴、生态
圈建立共生和开放、合作的关系。
数字化不是简单的一套系统工具,而是一种能力、一种技能,是原
有组织向新组织的变革,未来的争夺不单单在一个网点、一个品项上,
可能会演变为“一块手机屏”的争夺,抢占消费者心智份额、钱包份额、
时间份额。
3. 数字化在 2022 年的落地:
信息化、数智化、BC 一体化,全价值链统筹提效;
通过订单共享、仓货共享,建立统一的一盘货共享平台,实现快速、
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精准履约;
加快店仓、智网、镇村通等数字化工具直连终端,全面提升终端运
营能力;
强化线上会员运营,线下网格化履约,加速线上线下融合,实现增
量创收、精益管理、降本增效。
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3 高品质——用户驱动,品牌驱动,渠道驱动。
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要想实现高速度、高效率的增长,增长的动力是什么?背后依托的
是高品质增长的驱动因素:用户驱动、品牌驱动、渠道驱动。
蒙牛文化在修订的时候,最重要的就是把“消费者第一第一第一”
放在核心价值观最前面。未来就是一个以用户为中心的时代,要从过去
的产品思维转变成用户思维,这也是最核心的一个转变,这个思维变不
过来,数字化转型就变不过来,这是数字经济时代下一个快消品企业的
根本和出发点。所以要做数字化转型,就需要数字化转型思维。
用户驱动:消费者第一第一第一
1. 关于触点体系:
(1)在业务开展中,可以根据业务目标,选择更加合理、科学的触
点搭配,达到市场、销售、区域、合作伙伴协同作战,效率最大化,触
达到消费者、给消费者种草、与消费者互动,最终形成销售转化。
(2)未来,随着触点策略的落地,能帮助我们提升全触点的品牌体
验、推动全渠道的融合打通,提升履约效率,降低履约成本,同时积累
沉淀用户,未来进行消费者精准化运营。
2. 全域会员运营 & 消费者权益打通:
以消费者体验链路为核心,实现售前、售中、售后全链路体验(服务)
一致性,增量创收,提升 LTV。
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(1)基于洞察、基于触点,出具分人群 & 分品牌 & 分场景全域营
销方案;
(2)搭建会员体系、云店体系 / 互动体系 / 服务体系 / 商城体系 /
数据体系;
(3)建立数字化内容管理体系,智能内容创作,用户与品牌共生共
创共情。
3. 数据资产回流:
(1)获取品牌用户 360°画像,更加了解品牌消费者;
(2)实现用户精准触达;
(3)实现用户精细化运营。
品牌驱动:打造品牌价值 持续盈利
1. 优势品牌——强引领、重突破
建立竞争壁垒:特仑苏沙漠有机占位高端;
引领行业趋势:真果粒笑脸包潮味引领。
2. 潜力品牌——寻创新、打差异
开创全新品类:基础白奶爱克林浓牛奶;
树立差异化优势:纯甄 CB 杯馋酸奶引领新赛道。
3. 机会品牌——看聚焦、强焕活
定义机会赛道,抢占消费者心智:
Q1 儿童奶聚焦双原生,以品带牌突破壁垒;
Q2 酸酸乳聚焦新青年,全新创意焕活品牌;
Q3 花色奶聚焦早餐奶,夯实消费者心智;
Q4 新养道聚焦 0 乳糖,包装升级焕新品牌。
渠道驱动:存量提卖力 增量抢份额
做渠道、做基础是最典型的“难却正确”的事情,需要长期建设与
业务上的聚焦,针对不同的市场制定差异化策略。
而 2022 年的高增长,最重要的机会点、发力点关键在区域和渠道上。
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一、全区域
1. 总体指导思路:横向织网,纵向打透、打通,高增长。
(1)横向做精、纵向深挖,打通织网,均衡发展。
(2)解放思想,突破式增长。
2. 增长空间:一升一降两端是未来的主要增长来源和增长动力,必
须守住。
(1)一升:经济发达区域、人均饮奶水平低、竞争弱势的高潜力市
场,务必拉高增速。
(2)一降:消费潜力巨大、数量庞大的镇村市场、三四线市场,持
续下沉渗透到位。
3. 重点突破,攻坚克难,实现以点带面 。
(1)核心城市、直营业务、弱势区域务必突破,自力更生。
(2)杜绝弱势市场产生依赖心理和麻痹意识,不怕落后、不思进取。
二、全渠道:
1. 首先:
思想上坚定:要坚定基础,认定一条道、大踏步往前走,做全做透,
创造规模优势。
行动上坚持:要坚持不懈,不管城市、乡镇还是农村,RTM 服务模式,
要因地制宜布局。
2. 其次:
执行上打通:全渠道要一体化布局,现代、传统、重客、线上线下,
打通发力(现代渠道全面覆盖、传统渠道抓大育小、特通渠道深挖客户、
线上线下合理管控)。
配合上协同:渠道、运营、行销、市场、财务各部门要协同发力,
力出一孔。
3. 最后聚焦:
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存量市场:从网点拓展、品项拓展、陈列抢占基础业务上,持续聚焦,
提升单点卖力。
增量市场:社区、镇村是人口和消费的聚集地,大红利大空间,店仓、
自建店、乡镇、镇村通是大抓手,要快速推进、有效落地。
高质量增长之四力:想象力、意志力、相信力、绵绵用力
冠军信仰不动摇,靠的是坚定的信念,靠的是想象力、意志力、相信力、
绵绵用力:
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1 想象力:要敢想敢干,敢闯敢试,勇于设立高目标、高
要求,心有多大舞台就有多大——企图心、欲望。
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想象力关键在于企图心和欲望。例如在确定一个产品的时候,在定
目标、定大品类的时候,一定是和体量相关的,因为你的平台大小决定
你的起步可能就是大体量的。除非我们做一些小而精的事情,例如在孵
化单元中做一些事情。所以,企图心、欲望,往往决定了想象力。这个
想象力的定义也很丰富,包括每个管理者在变革过程当中的想象力。
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2 意志力:立志于此,攻坚克难,敢啃硬骨头,敢挑战
业绩压力大的市场,敢拓展竞争局面复杂的渠道,咬定青山
不放松。----------------------------------------------------
不畏惧,敢于决策、敢于推动、敢于变革,敢于面对挑战,这是最
核心的问题。在业绩压力大的市场、竞争局面复杂的渠道,尤其是涉及
到利益博弈的时候,更要咬定青山不放松,敢于下手。
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