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CURPURHTE CULTURE

企业文化

愿景

让人才发展没有

难解的题

公司倡导’ 一心：以客户为中心

使命

为组织发展助力

为个人发展赋能

二专：专业的产晶，专业的服务

三业：敬业、乐业、专业

四力：学习力、思考力、执行力、创新力

战略合作伙伴 V

价值观

有情：对客户、同事有热情、以诚待人

有义：想、客户之所想、主动帮助客户解决问题

有成果：以结果为导向，坚守承诺

新华报业传媒集团《培训｜｜》杂志、北大纵横管理咨询集团、j昆沌大学、知学云等多家优秀机构

获得荣誉 V

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'lill役子：昌安忽而竹会A 管理咨询有眼公 司 I Ii ；

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臼；iI 西安忽而4营企A管理咨询有限公司条获

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思而行一线上服务产晶列表

C8HR ／ 以（8精；佳重瓦才系统为核心，配合标准化服务快速便捷落地，解决企业人才选、 育、 用、 留问题

OD-TooLs是一 个强大的综合性应用工具筐理平台 ，目前己包捂O D -M AP 组织效能调查 （新一 代

员工敬业度／员工观点调研） 、 F1T IN 5x5 职业性格测试、 O D -To o Ls MQ 激励因素问卷、 及1 又

发展为核心的360反馈技术

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在线工具。这些工具面向组织发展顾问、 培训｜｜师、 带领者、 筐理教练、

HR及组织发展专业人员，能够帮助真更加有效地工作提供助力

｛音智线上测评工具以1L实的心理学及人才筐理实践为墓础，墓于人岗匹配及人与组织匹配的深度研

究开发。用合适的工具，帮助个人和组织成功

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（音智人才测评 ／

OD-TOOLS

人才测评

课程整体框架分为五部分，层层递进式的讲解传统企业和新生代企业面临的挑战和亟需改变的问题

每一 部分都有真实案例穿插 ，从案例中思考组织需要改变的问题 ，从案例中找到自身改变的最佳途

径

《打造超级组织》 马成功

本课程分为八大篇章、 超过10个以上500强案例、 超过20个以上的关键人才培养要素分析 ，以

H关

键人才H

何欣

为核心 ，详细分解打造的系统化解决方案、 实效落地

《人才引爆点：

关键业务及筐理

人才培养策略》

53门视频课程系统了解人才培养的

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何欣 道：去术例＼ 让你掌握大量实战方法、 实操工具及案例经验

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关键人才培养与企业

大学建设》

组织及人才发展

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实操案例，360度勾勒优秀组织设计的国谱

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张丽俊

国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源筐

理的瓶颈。因此，建立一 套规范、 公平、 竞争力强的薪酬体系 ，是国内企业迫切需要解决的难题。

本课程是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程，全程实战演练，真实重现咨

询过程

学习该课程可以掌握绩效指标提取的方法和工具J学会建立绩效指标库的方法和工具J同时掌握并

运用绩效筐理的有效工具和不同岗位绩效考核的要点和方法

）马j寿

《量化绩效3*3》 ）马j寿

《薪酬6+1》

薪酬绩效

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马成功

/Ma Chenggong

讲师介绍：

谷仓学院总顾问 f 原

京东大学执行校长 f

原万达学院教学部总

经理

擅长课程：

《打造超级组织

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公团队优势：思而行团队是一支 融 合 专 业 能 力 和 实 践 能 力 f 并 充 满 激 情 的 队 伍 。

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敬 业 、 乐 业 、 专 业

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是 我 们 的 行 为 准

则。

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三 业

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是 思 而 行 对 所 有 员 工 的 要 求 f 也 是 我 们 成 长 的 根 本 。 我 们 希 望 通 过 提 供

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专 业 的 产 品 和 专 业 的 服 务

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帮 助

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专 业 ＋热 情

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的 服 务 。 对 待 每一个 项 目 都 以

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深 度 调 研 、 系 统 全 面 、 注 重 细 节

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作 为 衡

量标准。我们拒绝模棱两可、冗长拖沓 f 倡 导 简 单 高 效 、 快 速 反 应 。 思 而 行 全 新 全 意 为 客 户 提 供

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实 用 性 ＋ 实 效 性

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的人才发展解决方案

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t巴 复 杂 问 题 简 单 化 f 为 组 织 发 展 和 人 才 发 展 提 供 改 善 动 力 。

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