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《仕言》编委会
采访记者团
Sampson、Charles 、Aissa、 Vivien、 Via、Kitty
责任编辑
Sam
执行主编
Leon
副主编
Amanda
编委会成员
Robin、William、Alison、 Ada 、Danny、 Grace 、职能、产品部门负责人
《仕言》编辑部:集团人力资源行政部
投稿邮箱:shiyan@sino-bestway.com.cn
主编
Jerry
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《仕言》编委会
采访记者团
Sampson、Charles 、Aissa、 Vivien、 Via、Kitty
责任编辑
Sam
执行主编
Leon
副主编
Amanda
编委会成员
Robin、William、Alison、 Ada 、Danny、 Grace 、职能、产品部门负责人
《仕言》编辑部:集团人力资源行政部
投稿邮箱:shiyan@sino-bestway.com.cn
主编
Jerry
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Contents
本期目录
企培机构难成规模,如何破局?
瑞 言 RU I 语
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佳片有约
—— 伙伴们推荐自己最喜爱的电影
BEST YOUNG
《摔跤吧,爸爸》
《唐伯虎点秋香》
《茜茜公主》
司 闻
BESTWAY游乐日
—— 上海总部三大主题游乐活动报道
鼓舞士气 提振信心 冲刺目标
—— 睿选优课苏州团队团建活动报道
问需求 送服务 促发展
—— 上海市崇明区领导走访调研百仕瑞
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随着企业培训需求扩容,赛道细分品类逐渐增多,
多数企业选择稳中求进,形成「巨头+小而美」的生态
格局。在大量初创机构中,持续经营 22 年的百仕瑞可
以称得上是行业「老字号」。至今,百仕瑞已为 10 万
余家企业提供服务,与超过半数全球 500 强企业建立长
期合作关系,服务覆盖全国超 15 个城市。
2000 年创业以来,百仕瑞经历了三次重大「变
革」。2003 年,受非典疫情影响,初创团队选择将百仕
瑞由北京迁至上海;2008 年,在市场以内训和咨询为主
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瑞
言
语
RUI
——多鲸对话百仕瑞CEO 管锐
要业务的背景下,百仕瑞逆势扩大公开课业务投入,并
开设独立的商业单元;2016 年,百仕瑞决定将公司分化
为四个子品牌独立运营,自此,形成百仕瑞制造、睿选
优课、睿邻、瑞制咨询四个核心子品牌并行的发展局面。
近日,多鲸对话百仕瑞 CEO 管锐,立足百仕瑞运
营经验,共论企业培训差异化需求、线上化趋势,从中
国企培行业现状,一探企培机构未来走向。
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分化公司经营路径,独立出四个核心子品牌,是
百仕瑞发展棋盘上的「关键一子」。以此为载体,百
仕瑞协调内训、公开课和深度咨询三大业务,建立了
统一、高效、多元的服务体系,扮演「外脑」角色赋
能企业增长。
管锐介绍,百仕瑞制造、睿选优课、睿邻、瑞制
咨询均配备单独的销售团队,以独立公司形式运作。
四个子品牌虽然定位不同,产品服务也各有侧重,却
能在百仕瑞集团的统一调配下,形成互相补位、并行
成长甚至各自竞价、良性竞争的商业模式。
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分别来看,睿选优课是百仕瑞独立经营公开课业务
的实际载体,以年销售额超过 5000 万元的企业为目标
客户,为多行业、全渠道、多职位提供公开课外派学习
平台。从交互形态来看,睿选优课以小班授课为主,每
期时长 2 天,覆盖学员 30 人左右,2018 年-2019 年,
睿选优课基本实现每年开课约 1700 期。百仕瑞制造聚
焦制造业的人才培训和发展,深入企业内部交付课程项
目,提供应用实操型培训内容,助力企业实现敏捷管理、
精益生产、数字化升级,弱化战略务虚服务。相比睿选
优课,客户企业体量有所抬高,主要为年销售额 10 亿
元以上的超大型企业提供咨询和内训业务。睿邻主要面
向年销售额在 10 亿元至 50 亿元之企业的中基层管理人
员,输出管理能力提升咨询和内训服务,推动人才梯队
建设。瑞制咨询则扎根深层细分品类,不配备培训业务
线,仅提供工厂精益生产、精益供应链和智能制造咨询,
将「深度咨询」定位贯彻到底。
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如何避免互相「踩脚」?理清业务差异是重中之
重。管锐形象地比喻:「公开课就像超市,而内训、
咨询就像专卖店。」先看公开课,这类业务的同班学
员一般来自多家企业,学员所在企业彼此间的发展阶
段、城市差异较大,很难定制化设计课程内容和交互
方式。因此更多来讲,公开课是搭建了企业间交流经
验的平台,提供了前沿的方法、知识和工具。这就像
超市,货架上的产品多、品类多,可以一站式满足客
户的主要需求。睿选优课便属于此类。再看内训、咨
询业务,这类业务强调到企业内部交付,深入企业一
线,针对具体情况和实际场景提供定制化解决方案,
因此更像专卖店,百仕瑞制造、睿邻、瑞制咨询则属
于此类。
这也从根本上决定了师资配置的差异。管锐表示,
为了配合业务定位、客户特征,百仕瑞为四个子品牌
配置了不同比例的专职讲师和外部合作讲师。睿选优
课业务平台上,30% 的课程由集团培养的专职讲师交
付,70% 的课程由外部合作机构讲师交付。百仕瑞制
造、睿邻则有 80% 的培训项目由专职讲师负责,仅有
不到 20% 的外部合作讲师参与其中。究其根本,专职
讲师和外部合作讲师在提供深度服务能力上有所不同。
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相比外部合作讲师或自由讲师,专职讲师能够付出更
多精力深度研究客户需求,更能满足内训和咨询业务
对定制化的高要求。
稳定优质的专职讲师又从何而来?管锐表示,
2008 年开始,百仕瑞着手设立自有专职讲师队伍,重
点推进两方面建设:一来,让产品和服务聚焦,提升
深度钻研能力和稳定交付能力。百仕瑞将大量师资力
量投入在同一领域,一方面,在细分领域不断深挖下
潜,慢慢积累深厚的专业能力,另一方面,也能够保
证每次交付的内容质量稳定,「这也只有在很聚焦的
场景和环境中才能做到。」二来,以「师德」为选人
标准,解决流动性问题。筛选讲师时,百仕瑞将「师
德」的重要性置于背景和专业能力之上。在管锐看来,
培训工作的本质仍是授业育人,如果讲师不以育人为
内在驱动,那么无论名气多么响亮,都不会成为百仕
瑞的考虑人选。这个过程中,百仕瑞逐渐提纯队伍,
汇聚起一群有愿景、有使命的讲师,同时通过讲师间
相互影响、彼此激励,进一步提升团队凝聚力。
稳定优质的讲师队伍同时激发出企业发展动能。
管锐指出,师资优势为百仕瑞带来大量的订单,目前
来看,百仕瑞基本可以保证专职讲师每人每年 100 天
以上的课量,大量的订单保障了讲师收入稳定,为
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讲师安心投入研究和交付营造了环境,进一步推动产
品服务质量提升。
乌卡时代,新冠肺炎疫情反复跌宕,科技革命和
产业变革趋向深入,多变的外部环境,让线上化、数
字化成为培训机构降低经营风险、增加创造能力的
「性价比之选」。为何有些产品还是要坚持线下交付?
在管锐看来,企业培训和咨询行业,天生贴近客户实
际,要针对具体情况解决问题,而这类业务无法单纯
靠线上渠道落地。「我们认为,有些产品的特性,决
定了线上交付的客户体验、学习效果都不尽如人意。」
目前看来,只有两类产品不受线上交付制约。一
是纯知识普及类。讲师只需要利用简单的交互形式,
将标准化的知识讲解出来即可。二是有标准答案操作
类。例如财务报表操作、工厂安全规范等内容,本身
具备流程化操作规范,相对来说适合线上交付。两类
产品的共同特点正是「标准化」,但标准化的产品能
提供多大价值,管锐表示怀疑:「如果企业要把业务
规模做大,就必须推进标准化,但值得思考的是,标
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准化的程度有多高?如果说交付内容从头到尾都是标
准化的,我不太相信这种项目的实际价值。」
管锐坦言,即便在新冠肺炎疫情影响下,停课风
险不时爆发,百仕瑞仍然没有调整业务的打算。这样
的经营定力主要来源于两方面「信心」:一来,对疫
情防控有信心。企业应当坚信,以当前中国社会管理
能力,疫情制约一定不会长期存在,疫情防控和经济
发展定会双向畅通。二来,对市场和客户有信心。百
仕瑞的目标客户具备较强的抗风险能力,可以保证稳
定的培训预算供给。从公开课业务来看,2022年有近4
千余家企业采购了公开课,上半年疫情的影响下,课
程大部分无法交付,但与客户沟通后,发现几乎所有
的客户均相应调整培训安排到下半年,并没有取消预
算和培训计划。百仕瑞客户自身稳健的经营和竞争能
力,使得百仕瑞并不担心会突然出现需求大幅消亡,
因此而导致的被迫转型。
管锐指出「线上化」这一概念,更多指向客户通
过移动端学习的交互形式。但在交互形式的大框架下,
无论是线上还是线下,都有各自的发展逻辑和受众群
体。就拿看电影来讲,人们可以选择线上观看,也可
以选择前往电影院,两种场景的观影体验不同,无法
泛泛地讨论哪种场景会成为「未来趋势」。
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未来线上培训如何演变,目前仍无法预测。不论如
何,线上或线下只是一种交流工具、交互形式,企业培
训的本质还是在于内容本身,在于如何落地以及赋能客
户业务增长。总而言之,如果学习工具没有科技性的突
破,线上化可以为企业培训「锦上添花」,但绝非不可
或缺,也不至于颠覆如今的行业格局。
企业培训市场,大体可以分为服务于上市公司、
500 强企业的大 B 市场,以及服务于中小企业的小 B 市
场或大 C 市场。百仕瑞属于典型的大 B 市场企业。
面向大 B 市场和小 B 市场,企业客户有何差异?
管锐比喻,做大 B 市场就像培养研究生、大学生,而
小 B 市场则像培养中学生、小学生。其一,发展阶段
和培训需求不同。大 B 市场客户具备相对成熟的知识
体系和思考方式,如同研究生一般,已经经历过大小考
试的竞争选拔。对于这类企业的培训,更多的是助力企
业发掘潜能、突破限制,进而创造社会价值。但反观小
B 市场客户,他们所掌握的知识和资源相对匮乏,未来
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面对竞争选拔更是「生死未卜」。管锐强调:「中国市
场上,超过 50% 的企业没有办法进入大学阶段。所以
培训小学生,需要传输大量基本知识,激励企业向上向
前,帮助他们从井底之蛙的状态跳脱出来。」
这也导致客户与企业培训机构间的合作关系出现较
大差异。管锐指出:「大 B 市场里,很多时候企业客户
比我们懂得要多,规模和成熟度也远远超过我们,因此
我们是在擅长领域里对客户不足之处进行定向辅导。与
其说单向传授,不如说是和客户教学相长。但在小 B 市
场,培训机构体量大过客户,客户时常抱着学习和求教
心态,甚至会把老师视为膜拜对象。」
其二,体量规模和订单可持续性不同。从地域分布
来看,全国各地中小企业数量众多、分布广泛,这些
「适龄的中小学生」都有接受教育的诉求。相对而言,
研究生、大学生数量少,而且更为集中。这样一来,面
向大 B 市场的培训机构获客难度更大,一旦成功争取到
客户,就需要付出极大努力研发产品、维持口碑,进而
保证稳定的订单来源。小 B 市场虽然企业数量庞大,但
能实现长期有效经营的极其有限,因此企业培训合作的
可持续性相对来说弱很多。「这也是为何服务小 B 市场
的企业培训机构,不会把太多精力放在产品的研发、服
务和交付上,而是重点放在营销拓客上。」
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其三,决策链条和交易特征不同。大 B 市场客户
规模大、层级多,要想达成一次企业培训合作,需要
从人力部门、业务部门再到公司老板的多方决策。而
小 B 市场客户以公司老板决策为首,容易受到个人情
绪影响,出现「冲动消费」情况。
一言以蔽之,大 B 市场属于养成模式,企业培训
机构要兼顾决策者、HR 和学员三方需求,「养成口
碑」最为重要。小 B 市场则倾向于割韭菜模式,企业
负责人的个体需求排在首位,优化营销策略成为企业
培训机构赢得主动的不二之法。
但不论在哪类市场,企业培训机构想要持续做大,
都是难上加难。管锐分析:「事实上,企业培训行业
和餐饮行业属性类似,具备投资不大、门槛很低、需
求海量、口味分散、创新技能的特点。所以就像餐饮
行业在全国各地成立无数,又倒闭无数,但真正能够
做大的很少,企业培训也是一样。企培机构想要建立
起高竞争壁垒,困难非常大。」
如何破局?管锐给出建议,企业培训机构应当把
好四个关键维度:一是核心生产要素标准化。交付如
何尽可能标准化?产品服务如何实现规模复制?老师
培养如何效率更高?销售团队人手有限情况下,如何
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加强与客户的连接,并将企业价值观传达到位?管锐
将之称为核心生产要素的标准化。
二是业务的标准化复制。如何将业务在不同区域
内实现标准化复制,是稳步扩大市场规模的基础要素。
三是产品质量稳定输出。管锐根据经验发现,1.5
亿元年销售额是企业扩张的一道「关卡」:「很多培
训机构前期发展非常迅速,客户满意度也很高,但一
旦到了 1.5 亿元规模,不论是讲师、顾问还是产品、
销售都开始出现质量不稳状态。如何在扩张到一定规
模后仍保持产品质量稳定?这一挑战是极大的。」
四是不同业务细分市场有效组合。企业培训往往
聚焦不同细分领域的业务,如何保证协同性,是培训
机构必须厘清的问题。管锐以百仕瑞为例,旗下有四
个不同的子品牌,如何将其有效组合,形成聚合效应,
发挥协同价值?这一点尤为重要。
在管锐看来,现在的中国企培市场仍在持续增长,
但增速缓慢。通过市场经营现状可以佐证,管锐指出,
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无论是华北、华东、华南三大主市场,还是武汉、长沙、
郑州、南昌组成的中部市场,以及成都、重庆组成的西
部市场,在最近五年里能够超过 5 亿元年销售额的机构
极少,这也说明企业培训细分品类已被基本瓜分干净,
未来很难再出现整体市场迅速增长现象。
必须看到,中国企业培训市场已经经历大浪淘沙的
快速发展期,正进入产业变革期。纵观中国企业整体情
况,在发展水平、产品竞争力或市场影响力上,仍落后
于发达国家企业。其中,以产品竞争力这一细节观察,
中外企培在课程研发上有差距。管锐认为,至今为止,
国内尚未有一门企业培训课程成为爆品,甚至可以说国
内还未真正开始研发原创课程。课程缺失背后,是市场
环境的缺位。在国内,版权保护尚未成熟,机构花费大
量时间精力研发的课程,很容易成为竞争对手的剽窃对
象。此外,消费习惯不同等因素,也制约了企业培训市
场在中国的大规模发展。
「在德国、日本可以看到很多细分领域的独角兽企
业,这些企业生命力极强,无论是企业文化、管理水平、
产品质量、工艺水平,都比国内企业完善很多。目前在
中国也逐步出现了这样的企业,但数量上与德国、日本
等国家还有很大差距。」对于世界 500 强企业来说,更
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换关键人并不会引起大的波澜,但这在中国民企中,却
会掀起惊涛骇浪。
管锐指出,在当下的市场宏观背景面前,企业培训机
构能做的微乎其微,只有顺应行业发展规律前进,才能
获得发展。
那么,中国企业培训行业,未来会走向何方?管锐强
调,要对中国企业和企培市场的未来发展抱有信心,把
目光放在长期利好因素上面:「我相信中国企业一定会
实现赶超,而这也符合自然界事物发展既有的周期性波
峰波谷的自然规律。相对应的,中国企业培训依附于企
业,与客户共生共荣,也必然会朝着这个方向前进。」
未来,中国企培还有很大的发展空间。「等到一批中
国企业真正成为世界龙头,我坚信中国本土的企业培训
机构也会成为全世界学习的对象,并将代表中国文化的
管理方式推向世界。」
作者:佳琪; 来源:多鲸;排版:Leon
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八月十九日下午三点,由崇明区纪委沈雪峰书记带
队,绿华镇纪委施小忠书记、绿华镇龚健副镇长,绿华
经济开发区范林林主任陪同,顶着四十摄氏度的高温,
驱车抵达百仕瑞集团上海总部进行走访调研。
生管内训部Danny总监、人力资源行政部Leon、
Sam代表公司接待崇明区一行各级领导。首先,Danny
向纪委沈雪峰书记介绍百仕瑞集团的概况,让崇明各级
领导全面了解百仕瑞集团业务品牌、发展历程、企业规
模、行业实力等。
司 闻
——上海市崇明区领导走访调研百仕瑞
问需求 送服务 促发展
沈雪峰书记现场听取我司介绍
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听取完Danny的介绍后,沈书记对我司二十二年的
发展历程深感不易,对百仕瑞在国内企业人才培养与发
展领域的做出的成绩高度评价。并指出百仕瑞作为立足
崇明发展的优秀企业,在当下疫情对企培行业影响巨大
的情况下,崇明区政府愿听取企业需求,为企业遇到的
困难给予帮助。
Danny欢迎并感谢沈书记调研走访百仕瑞,表示:
虽然目前疫情对集团整体业务造成诸多困难,但是我们
相信,困难是短暂的。因为百仕瑞二十二年在企业人才
培养与企业管理咨询领域的深厚根基,以及广大企业客
户的信赖,让我们对战胜当下的困难充满信心。
报道:Leon;摄影:Leon;排版设计:Leon
相信在各级领导的关心
与支持下,在全体伙伴们团
结一心的努力下,百仕瑞不
光成为一家优秀的企业,更
要成为企业培训与管理咨询
行业中一家值得尊敬的知名
企业。
Danny陪同沈书记一行领导参观公司
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—— 上海总部三大主题游乐活动报道
六月六日上海总部复工,被疫情封闭了三个月的伙
伴们重新返回工作岗位,但是伙伴们的个人工作状态有
待调整。集团HR部门策划“BESTWAY游乐日”三大
司 闻
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分 享 交 流 凝 聚 奋 进
主题游乐活动,加强各业务团队与职能部门的小伙伴们
的交流与互动,提升大家的工作士气,改善因疫情影响
的工作氛围。
接下来,请跟随《仕言》小编的镜头,感受一下上
海总部三大主题游乐活动现场,伙伴们积极参与的火爆
场面。
插入视频
七月一日,上海总部七楼办公区,为了保障活动顺
利开展,给上海的小伙伴们带来非凡的体验,集团HR伙
伴们中午开始布置场地,调试设备。活动现场还准备了
饮料、棒冰、小零食等供大家消遣。
公开课教室一是狼人杀主题活动场地;公开课教室
二是王者荣耀电竞争霸赛主题活动场地;公开课休息区
是VR体验与电子游戏活动场地。七楼公开课教室区域充
分 享 交 流 凝 聚 奋 进
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满着电子游戏、互动游戏的浓厚的娱乐氛围。
面对面的交流与互动游戏,在疫情前是不足为奇的。
而上海疫情封闭三个月后的现在,大家面对面交流是多
么难能可贵!
“狼人杀”吸引小伙伴们把活动现场两张活动桌,围
坐满满。大家投入地在游戏中分析、判断、表达着自己
狼人杀活动零食
狼人杀活动现场
狼人杀活动海报
伙伴们狼人杀中……
伙伴们狼人杀中……
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的意见。此刻本应是推理博弈的“狼人杀”好似老友的聚
会,欢笑不断,其乐融融!
王者荣耀是时下最流行的网络游戏,“谁是最强王者”
的主题活动一经发布,获得伙伴们积极响应。主办方根据
报名伙伴游戏段位等级,进行分队。
蓝队成员有来自睿邻的Zora[王者]、IT部门的Harry[王
者]、睿选优课的Gray [星耀] 、Edward[黄金]、July[钻石]。
红队成员有来自移动在线产品部Liya[钻石]、集团财务部
Nicole[王者22颗星]、睿邻的Luke[王者]、睿选优课的Janson
王者荣耀火爆PK
王者荣耀火爆PK
主持人采访参赛队
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[黄金]、Chester[星耀]。在经过激烈的三局对抗赛后,最终
蓝队获得了BWCG王者荣耀的最强王者。
VR游戏体验
FIFA游戏
Just Dance游戏
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素材提供:Mike、Sampson、Charles、Winnie;
视频拍摄:Leon; 视频剪辑:Leon;报道撰写:Leon;编辑排版:Leon
身临其境的VR游戏体验,让伙伴们头戴VR眼镜,手
持游戏设备就可以置身虚拟世界中,让自己成为英雄,成
为勇者!
FIFA游戏是足球球迷们的最爱,选择一支自己心中最
喜爱的球队,手柄操控着球星们驰骋在足球赛场上,寻找
着大力射门的绝佳良机。
Just Dance则吸引了一群喜欢热舞的美女们,跟随着屏
幕中虚拟舞者的节奏与动作,跳出潇洒自如的舞步。
游乐日的三大主题活动,让总部的小伙伴们感受到组
织的关爱。同时活动也鼓励总部的伙伴们:虽然我们经历
了疫情的种种困难,封闭隔离还可能随时发生,但是无论
身处怎样的困境,唯有积极乐观的心态方能战胜一切。过
去非常简单的沟通与协作,现在则显得弥足珍贵,伙伴们
珍惜当下,拥抱明天,一起加油!
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2022年上半年,苏州遭遇到反反复复的疫情。疫情
导致苏州的公开课业务不能如期开展,这直接影响到销
售伙伴们的销售业绩,同时也影响到整个团队的士气。
为了缓解苏州团队小伙伴们因疫情使得业务不确定
性造成的心态焦虑,信心不足的问题,苏州一部和二部
在火热的七月中,组织团队团建活动。通过活动的开展
帮助伙伴们释放焦虑、鼓舞士气、提振信心、积聚能量,
在下半年的时间里,聚焦目标,朝着完成甚至超额完成
年度目标冲刺!
司 闻
—— 睿选优课苏州团队团建活动报道
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素材提供:Vivien;报道撰写:Vivien;编辑排版:Leon
睿选优课苏州一部和二部的团建活动围绕着团队凝聚
而设计。通过不同的挑战项目,让大家体验到互助协作、
团结一心在团队面临挑战时发挥的巨大作用。
让伙伴们深刻体会到作为团队的一员,如何在团队中发
挥自身优势,与团队伙伴携手努力,患难与共,贡献自己
的力量赢得最后的胜利!
苏州团队伙伴们在团建中不仅收获了团队凝聚的力量,
还收获了胜利的礼品!苏州的伙伴们,一起加油!
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【主题介绍】本期《仕言》刊登伙伴们分享自己在疫情
封闭中,重温的那些最爱的电影。或许正是这些经典的
光影故事,在孤独、焦虑的时候,给我们内心抚慰与能
量,陪我们走出了疫情最至暗的时刻。听听三位伙伴的
分享,给自己的内心充充电!
—— 伙伴们推荐自己最喜爱的电影
BEST YOUNG
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推荐影片
分享者:集团行政人事部 汤悦 Daisy
《摔跤吧爸爸》,一部能让我反复回味依旧内心
一团火热的热血电影。有笑声,有泪水,有平凡,有
感动,无疑,这部打破陈旧观念的印度电影,是成功
的。
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分 享 交 流 凝 聚 奋 进
电影的故事线并不复杂,“印度狼爸“带领两个女
儿一路披荆斩刺,换下裙子,剪掉长发,训练成世界摔
跤冠军,从而改变她们的命运,从而实现了自己梦想的
励志故事。演员极有张力的演绎,真实自然的表演,张
弛有度的叙述节奏,让这部真实事件改编的影片变得丰
满鲜活。
有人对这位父亲冠以“自私“”虚荣”的帽子,但
我认为马哈维亚并不是一个蛮干的人,他有判断力,有
决心,有行动,有办法。一个偶然,在一次女儿打架中
发现了女儿的潜质,对周围人的嘲笑和质疑不为所动,
用自己的训练方式让女儿受益匪浅,二女儿说“他的训
斥每次都很管用”,摔跤老爸彻底改变女儿命运方向,
摔跤小舞台,社交大舞台,他让女儿看到不一样的世界
视角,在那个没有权利主宰自己人生的时代,女儿所拥
有的人生远远超过其他印度女性,这何尝不是这位父亲
的伟大。
也有人说,“这不就是以成败论英雄“,确实,马
哈维亚在女儿决赛前告诉她:”想办法让人记住你,只
能得金牌,得了银牌,大家很快就会把你忘记“,但这
句话除了对女儿的激励,在某种程度上,更多的不就是
社会的真相吗。成功不是不择手段,而是拼尽全力的奋
斗,而我们的人生又何尝不是如此,我们不得不认清两
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分 享 交 流 凝 聚 奋 进
个现实:人是有惰性的,人是可训练的。
女儿决赛的重要时刻,马哈维亚被迫缺席,看的时
候难免让我遗憾又揪心,但女儿已经学会独自在人生的
赛场上摸爬滚打,这不正是电影的主题吗。《摆渡人》
中这样一句话正好共鸣“我知道我不是他的明天,我唯
一可以做的,就是把他送到彼岸“。
马哈维亚说,女儿如果有做错了的事,那么只有一
件:就是有他那么残酷的爸爸,从小“逼”他们像男孩
一样训练、剥夺她们的童年…但她们是最优秀的,大女
儿吉塔为印度国家摔跤队夺得史上第一枚国际金牌后,
父亲从被拘禁的“小黑屋”飞奔出来,到了颁奖台下,
为吉塔重新挂上“金牌”后,对吉塔说道,“你是我的
骄傲”,并将大女儿吉塔与二女儿巴比塔拥入怀中。
电影支持的不是传统,而是强调“不忘初心“,不
要忘记自己来时的路是怎么走的,是如何的刻苦,是如
何的渴求胜利,或许获得冠军需要天时地利人和,但是
打破偏见,去争取胜利的精神,是生在每个人的骨子里
的。
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分 享 交 流 凝 聚 奋 进
推荐影片
分享者:北京分部 韩枫 Bruce
《唐伯虎点秋香》 这部1993年由周星驰和巩俐主演
的喜剧电影属于周星驰的经典作品之一,至今还记得经
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分 享 交 流 凝 聚 奋 进
典台词“别人笑我太疯颠,我笑他人看不穿。
电影虽然很搞笑,但蕴含着几个深刻的道理:
1、有实力才能掌控全局
2、智慧更重要,作为江四大才子之首的唐伯虎为
了追求秋香没有直接表明身份而是乔装混进去再逐步
接触
3、最后就是学会坚持,影片到了最后华夫人即使
同意秋香嫁给唐伯虎时还故意刁难,但唐伯虎为了真
爱没有放弃。
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分 享 交 流 凝 聚 奋 进
推荐影片
分享者:苏州分部公开课1部 王艳芳 Ellen
34
分 享 交 流 凝 聚 奋 进
《茜茜公主》系列是一部伴随我童年至今百看不厌的
来自1955年上映的经典影片!
1、茜茜公主是美丽善良、敢于追求幸福,向往自由,
充满仁爱的公主。影片中几次国家危机四伏环境下,茜茜
公主用一颗仁慈之心感化反叛之徒,化干戈为玉帛,扶持
爱人弗兰兹也就是奥地利国王壮大国家,繁荣富足!她身
上的品质和智慧,仁爱之心是我欣赏并且努力的方向。
2、茜茜公主的原生态家庭教育和氛围,充满开放快
乐和幽默,从父亲喜爱打猎和慕尼黑啤酒,母亲喜欢陪伴
孩子们过家家游戏,能感受到一个人正直,善良,智慧和
家庭教育理念及父母的以身作则是分不开的。非常喜欢这
样的家庭文化,这也增加了我对于家庭构建文化的重视和
努力!
3、茜茜公主第三部得了肺病,面临死亡的危机,在
母亲的鼓励陪伴下从心理,身体战胜了疾病,恢复健康。
这让我感受到一种精神,第一个是母爱的力量,
在我们最脆弱的时候,需要最亲的人在身边,这样就
不会感到独孤无助。第二个,转移注意力,当我们内心充
满希望或者有事情去做的时候,就不会觉得无力,在行动
的过程中就会发生变化和奇迹!
投稿作者:Daisy、Bruce、Ellen
责任编辑:Sam;编辑:Leon;排版设计:Leon
百仕瑞内刊《仕言》
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