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广晟奋楫破浪

GUANGDONGRISING

广东广晟 2023年第1 期

总第1 期

NO.1 2023

吕永钟：用党的创新理论凝心铸魂

陈胜光部署2023 年下半年工作

情系广晟 殷切寄语

2023 年第 1 期 总第 1 期

总策划

策 划

主 编

副主编

编 辑

汪东兵

谢炳生 陈明杰

张建华 颜克俭

龚小明

周 青

潘百安 张云鹏

徐 佳 陈尊林

编委会

编辑部

主 任

副主任

编 委

吕永钟

陈胜光

汪东兵 王如海

王 琦 郑任发

苏权捷 胡文斌

02

04

思想聚焦

党建引领

工作指引

提质增效

经营亮点

绿色矿山

全面贯彻“1310”，广晟奋楫破浪

吕永钟：

用党的创新理论凝心铸魂

封面报道

内化于心，外化于行

集团党委推动主题教育走深走实

吕永钟：重整行装再出发

陈胜光部署 2023 年下半年工作

数读 2023 年上半年集团企业工作亮点

生态修复综合治理 促进矿山可持续发展

CONTENTS 目录

05

08

12

16

18

01

GUANGDONGRISING

晟情廿载

广晟工匠

广晟才苑

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42

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50

情系广晟 殷切寄语

今昔震撼对比——感受不负时光的广晟力量

他们，用行动诠释“劳动最光荣”！

光影定格大美广晟

国星光电：

改革引领 创新驱动 多措并举推动制造业高质量发展

风华高科：加快创建世界一流专业领军示范企业

改革创新

晟情时空

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38

创新驱动 佛山照明：数智化打造“黑灯工厂”

东江环保 : 开启危险废物全过程智慧运营新时代

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28

32

02 要有秉烛夜读的渴求，有扪心自问

的体悟，有融会于心的坚持，还要

有真抓实干的担当

习近平新时代中国特色社会主义思想是

我们一切工作的出发点和落脚点，是我们破

解一切工作难题的金钥匙，是检验我们工作

时效的试金石，是符合高质量发展的度量。

我们要越学越有信念信仰，越学越有智慧，

越学越能够感受到力量、自信，越学越能走

向胜利辉煌。

每个支部要组织学原文悟原理，每个党

吕永钟：

用党的创新理论凝心铸魂

7 月 3 日下午，广晟控股党委举行学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思

想主题教育专题党课，集团党委书记、董事长吕永钟以“用党的创新理论凝心铸魂，

以新担当新作为推动广晟集团高质量发展”为题，为集团系统全体党员干部讲授专

题党课。以下为部分摘要。

员自醒“学到了什么、体悟到了什么、与自

己的实际工作结合了没有、解决了什么难题、

有没有感受到真理的力量”，不能够浅尝辄

止。学习习近平新时代中国特色社会主义思

想，就是要有秉烛夜读的渴求，有扪心自问

的体悟，有融会于心的坚持，还要有真抓实

干的担当。

一勤天下无难事，劳动最光荣

习近平总书记在 2013 年 4 月 28 日同

全国劳动模范代表座谈时讲到，幸福不会从

IDEOLOGICAL FOCUS 思想聚焦

03

GUANGDONGRISING

天⽽降，梦想不会⾃动成真，实现我们奋⽃

的⽬标，开创我们美好的未来，必须紧紧依

靠⼈民、始终为了⼈民。未来必须依靠辛勤

劳动、诚实劳动、创造性劳动。空谈误国、

实干兴邦。

实干，首先就是要脚踏实地劳动，劳动是

财富的源泉，也是幸福的源泉。人世间的美好

梦想只有通过诚实劳动才能实现；发展中的各

种难题，只有通过诚实劳动才能破解；生命里

的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。

一勤天下无难事，必须牢固树立劳动最

光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美

丽的观念，让全体人民进一步焕发劳动热情、

释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生

活。全社会都要贯彻尊重劳动，尊重知识，

尊重人才，尊重创造的重大方针。努力让劳

动者实现体面劳动全面发展。全社会都要热

爱劳动，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻。

全面贯彻 1310，一张蓝图绘到底

6 月 20 日，中国共产党广东省第十三

届委员会第三次全体会议明确了“锚定一个

目标，激活三大动力，奋力实现十大新突破”

的“1310”具体部署。我们要拿出广晟的

施工图、路线图、时间表、责任清单，发扬

钉钉子的精神，一锤接着一锤敲；以抓铁有

痕的狠劲、久久为功的韧劲，扎扎实实地干

好自己的事情，发扬优势，补齐短板。

我们一定要锐意进取，但一定要遵循规

律和逻辑；我们一定要敢想敢试敢闯、勇于

放弃，但也一定要稳中求进、实事求是。稳

中求进是一切工作的总基调，一定要自其有

为、心系有方。我们要向管理要效率，要善

经营、提效率、顾根本、图长远；一定要清

正廉洁，人人、时时、事事、处处都要有底

线、红线意识。

我们不能只让广晟国际大厦成为花城广

场上的靓丽地标，我们还要通过政治建设、

思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设

来打造一支能征善战，敢于胜利的队伍，使

广晟国际大厦承载广晟人践行总书记对党忠

诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正

廉洁 20 字好干部标准；体现总书记要求的

企业家要有爱国情怀、要诚实守信、要善于

创新、要承担社会责任、要具有国际视野的

企业家精神的一座丰碑。

大学不在乎有大楼，在乎有大师；大企

业也不在乎有大厦，但是要有一批杰出的企

业家和企业家精神传承。

我们要将一张蓝图绘到底，“1310”

就是我们对标对表的要求和方向。各企业要

将其与广晟的责任、使命、实际相结合，找

到结合点，搭起连结点，用扎扎实实的工作

成效、用可考核的高质量发展、用可感知的

成功，给我们广大广晟干部职工，创造喜悦

和幸福，探索中国式现代化的广晟实践。

大学不在乎有大楼，在乎有大师；

大企业也不在乎有大厦，但是要有一批杰出的企业家和企业家精神传承。

全面贯彻“1310”

广晟奋楫破浪

6 月 20 日，中国共产党广东省第十三届委员会第

三次全体会议明确了“锚定一个目标，激活三大动力，

奋力实现十大新突破”的“1310”具体部署。“1310”

具体部署，是广东全新提出的航标，是推进中国式现代

化广东实践的施工图、任务书。

广东省国资委党委书记、主任余钢指出，要坚持以

习近平新时代中国特色社会主义思想统领国资国企一切

工作，全面落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要

指示精神，紧紧围绕省委“1310”具体部署，明确国资

国企改革发展的新目标、新重点、新举措，全力推动省

属国资国企高质量发展。

牢记使命，积极作为。遵循着“1310”具体部署

这份施工图，广晟控股大兴调查研究之风，推动主题教

育走深走实，以“绿色低碳”厚植发展底色，以“科技

创新”激发发展新动能，以“改革攻坚”放大发展新优势，

用抓铁有痕的狠劲、久久为功的韧劲，推动高质量发展

步步向前，探索中国式现代化的广晟实践。

COVER REPORT 封面报道

04

05

2023 年 6 月 21 日，广晟控股新一届

领导班子成立。当天，广晟控股召开党委扩

大会议。随着新征程的开启，集团党委以更

高站位、更高标准将学习贯彻习近平新时代

中国特色社会主义思想主题教育引向深入，

结合贯彻落实省委“1310”部署，不断开

创广晟控股高质量发展新局面。

自主题教育启动以来，集团党委始终牢

牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”

的总要求，坚定扛起推动广东省属国企高质

量发展的职责使命，锚定高质量发展目标任

务，以强化理论学习指导发展实践，以深化

调查研究解决发展难题，为扎实推进中国式

现代化的广东实践贡献广晟力量。

党建

引领

以“学思想”作为首要任务

集团党委坚持把学深悟透党的创新理论

作为主题教育的首要任务，在理论学习中找

差距、查不足。

组织集中研讨，梳理形成 4 册、158 篇、

40 余万字的《高质量发展参考资料汇编》，

进一步凝聚发展共识。开展 4 场专家学者集

中辅导，切实提升学习的针对性和实效性，

进一步准确理解和把握党的二十大精神内

涵。开展 14 个专题读书班，为高水平谋划

推进企业高质量发展夯实理论基础。开展专

题党课，集团领导班子成员分别为基层党员

讲授主题教育专题党课 11 次，使主题教育

真正落实到基层、落实到每一名党员。

内化于心，外化于行

集团党委推动主题教育走深走实

广晟控股党委书记、董事长吕永钟带领佛山照明、国

星光电党员代表重温入党誓词

广晟控股党委副书记、董事、总经理陈胜光在海口调

研海洋照明产业

06 COVER REPORT 封面报道

以“找问题”作为关键环节

集团党委坚持问题导向，靶向精准发力。

聚焦主责主业，针对做强做优做大有色金属、

电子信息两大主业产业链，找准查实企业在

生产规模、技术研发、品牌建设、销售渠道

等方面存在的问题。聚焦重点难点，围绕有

色金属深加工、高端电子元器件、芯片与传

感器封测、LED 智能健康照明等 6 个重点领

域存在的关键环节“卡脖子”问题，形成包

含 32 项问题在内的《制约企业高质量发展

难题清单》。

以“深调研”作为重要抓手

深入调研解难题，求真务实谋发展。集

广晟控股党委副书记、董事、工会主席汪东兵带队到

国星光电开展主题教育和工会工作调研

广晟控股党委委员、副总经理王如海在佛山照明所属

南宁燎旺党总支讲专题党课并调研

广晟控股党委委员、副总经理王琦带队到国星光电开

展主题教育专题调研

广晟控股党委委员、副总经理郑任发带队到广晟有色

专题调研生产经营工作

07

团成立 8 个调研小组，确立调研具体

课题 8 项。走进现场，解决“大抓项目”

的关键性问题，到佛山照明所属佛照

海南公司海洋照明产业园施工现场，

实地了解项目建设进度及生产线规划

情况，现场办公听取需集团协调解决

的问题和建议。

集团党委班子成员走进一线，解

决数字化转型问题，到中金岭南凡口

铅锌矿、广晟有色大宝山矿了解绿色

智能矿山建设情况，积极推进生产制

造实施数字化转型，就如何构建数字

化车间和数字工厂进行交流探讨。

以“见成效”作为检验成果

集团党委坚持把主题教育和中

心工作统一起来，扎实开展“破难题、

广晟控股党委委员、副总经理苏权捷到东江环保所属

宝安东江党支部讲主题教育专题党课并调研

广晟控股党委委员、纪委书记胡文斌书记带队到

所属企业佛山照明开展主题调研。

促发展”攻坚行动，推动习近平新时

代中国特色社会主义思想在集团落地

落实。

狠抓项目，全力推动多个重点项目

快落地、快建设、快投产、快达效。狠

抓关键核心技术攻关，研究制定集团加

快建设世界一流企业实施方案，加快打

造原创技术“策源地”。加快推动“数

字广晟”建设，积极推进生产制造实施

数字化转型战略，大力建设数字化车间

和数字工厂，助推传统产业及新兴产业

向智能化数字化绿色化转变。

集团主题教育的成效体现在企业经

营效益的稳步提升。截至 6 月底的数据，

上半年，集团营收、利润指标全部实现

“时间过半、任务过半”，各项主要经

济指标均位居省属企业前列。

08

重整行装再出发

吕永钟：

7 月 24 日，广晟控股召开 2023 年上半年党建工作暨生

产经营形势分析会，吕永钟董事长作了题为《团结一心向前看

重整行装再出发 以新气象新担当新作为奋力推进广晟控股高

质量发展》的讲话。

吕永钟强调，要牢记嘱托、感恩奋进，日夜兼程、风雨无阻，

以实干实效不断开创广晟高质量发展新局面。一要突出党建引

领，以高质量党建引领企业高质量发展；二要突出凝心铸魂，

高标准高质量推进主题教育；三要突出中心工作，全力以赴完

成全年生产经营目标任务；四要突出人才建设，着力建设高素

质专业化的干部人才队伍；五要突出作风建设，营造风清气正

的政治生态和干事创业的良好氛围。

08

工作

指引

COVER REPORT 封面报道

谈“走在前列”总目标

走在前列并非易事，高质量发展也绝非风平浪静下的马到成功，更不是鲜

花掌声中的乐享其成，必然要闯难关、爬陡坡、涉险滩，时刻考验我们的

决心、意志、胆魄。只有树立雄心壮志，以当仁不让、舍我其谁的全新姿

态主动去闯、主动去创、主动去干，苦干实干、奋发进取、笃行不怠，才

能在中国式现代化的广东实践中写上精彩一笔，才能不负省委所托，不负

群众期望，不负广晟平台之多元，不负时代之机遇。

谈工作总基调

要坚持稳中求进的工作总基调，这是治国理政的重要原则，也是做好经济

工作的方法论。越是面对风高浪急的挑战，越要牢牢把好这个总基调。对

广晟来说，稳中求进是实现高质量发展的重要基石，是化解风险挑战的现

实需要，也是我们服务构建新发展格局的必然要求。我们要深刻把握稳中

求进的丰富内涵和辩证统一，“稳”是基础、是大局，“进”是方向、是

目标，只有在“稳”的基础上不断求新、求进、求突破，才能实现预期目标，

才能实现向更高层次的“进”、向更高质量的“进”。

谈做强做优做大主业

要围绕全省 20 个战略性产业集群部署，坚持传统产业、新兴产业、未来产

业并举，突出主业、聚焦实业，以产业为先、项目为王、效益为本，聚焦

战略安全，做专做深有色金属；聚焦产业引领， 做精做优电子信息产业；

聚焦绿色环保，做强做大环保产业。

09

10 COVER REPORT 封面报道

谈企业文化

广晟数万职工皆同事。一日广晟人，一生广晟情。要进一步提炼广晟控股的

企业使命、愿景、价值观，不断凝聚广大职工的思想共识和文化认同，让广

晟国际大厦既变成地标，也变成我们广晟人的精神支柱。

谈基层党组织

火车跑得快，全靠车头带。在基层党组织建设中，党组织书记居于关键、重点、

核心的地位，是管党治党的掌舵者、领头人，必须履行好第一责任人职责，

做到管人管事管思想，团结班子，带好队伍。

谈党建引领

回顾广晟 24 年来的发展历程，就是一段坚持党的领导、加强党的建设的国企

发展史。我在国有企业工作 30 多年、有着深刻的体会：党建工作做实了就是

生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力；不是精通党建的高手就不

会成为企业经营的能手。要管理好广晟这样一个资产庞大、队伍众多、产业

多元、覆盖地域广的企业，关键靠党的领导，必须以党的旗帜为旗帜、以党

的意志为意志。

谈人才建设

当前广晟最缺五种人：广晟最大的优势是拥有 6 个 A 股上市公司平台，但我

们缺把上市公司搞好、管好的人；广晟内部管理最大的问题是管理粗放，但

我们缺敢管、严管、会管的人；广晟通用型、普通型人才很多，但我们缺“有

胆有识”的一把手、领军人；广晟拥有大量土地和物业资产，但我们缺能把“死

资产”变成“活资源”的人；广晟不缺发展战略和思路，但我们缺“敢担当、

善斗争、强执行、抓落实”的人。

11

谈完成全年生产经营目标任务

当前的工作等不得、慢不得、拖不得，一刻也不能停、一步也不能错、一天

也误不起。接下来，要始终坚持实体经济为本、制造业当家，完成情况比较好、

盈利能力强的企业，要继续保持增长态势，力争超额完成目标，为广晟大局

多作贡献；预算进度滞后的企业要加倍努力，积极开拓市场，培育新的利润

增长点，迎头赶上；亏损企业要认真反思反省，在分析原因时要见物更要见

人见思想，要查摆自己的主观世界，检查对照自己的精神状态，对标比较自

己的能力差距和格局定位方向的差距。

谈学习型企业团队

要分类分层开展干部教育培训，开设广晟领军人才班、中青班、工匠劳模班

等专题、特色班次，开展“同学一门课，共读一本书”活动，赋予每个人每

个岗位以新的意义和价值，努力把大家培养成为博学之士、拼搏之士的“双

博士”，加快构建学习型企业，着力打造对党忠诚的政治团队，着力打造勇

于创新的参谋团队，着力打造治企有方的管理团队，着力打造兴企有为的经

营团队，着力打造清正廉洁的监督团队。

谈开拓创新抓落实

“工欲善其事，必先利其器。”党员干部在抓落实的时候，不能蛮干，而是

要会巧干、实干。因为干了也不等于干成了、干好了。抓落实的过程，就是

一个不断探索、不断创新、不断进步的过程。同一项工作，为什么有的人能

够争创一流，而有的人只能够勉强完成任务？一个重要原因就在于创造性抓

落实的能力和水平有差距。抓落实必须发挥创造性，敢于探索，敢于创新。

12 陈胜光

部署 2023 年下半年工作

紧盯任务目标不放松 1 全力以赴稳增长、保效益

2023 年 7 月 24 日，陈胜光总经理在集团 2023 年上半年生产经营形势分

析会上作了题为《坚持稳字当头、稳中求进，扎实推动集团高质量发展》的讲话，

要求紧紧围绕年度目标任务，以更好的状态、更快的节奏、更大的力度，重点

抓好 7 个方面的工作。

全力以赴完成营收 1300 亿元、利润总额 42.5 亿元的年度经营目标任

务；

经营管理部、财务部（结算中心）要加强生产经营分析调度；

矿业板块企业要确保实现稳产高产，压减降低存货规模，减少跌价风

险，提高经营业绩；

香港广晟要力争早日取得弗里达河项目实质性进展；

电子信息板块企业要抢占市场份额，推动产品转型升级，扩大高附加

值产品的产销比例；

亏损企业要逐步实现减亏扭亏。

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提质

增效

COVER REPORT 封面报道

13

加快国企改革步伐 3 增强企业发展活力

扎实推进精细化管理 2 提升企业管理能力水平

董事会办公室要进一步完善深化“双百行动”改革方案；

人力资源部用好“三项制度”改革评估机制；

经营管理部要持续推进“瘦身健体”工作，加大资产盘活处置力度；

资本运营部、稀土集团等相关单位做好稀土产业整合工作，全力保障我方

合法利益。

加强“三精管理”专项督导；

加强财务精细化管控，抓细月度分析，推进成本、三项资产管理，加快推进

跨境资金的集中运营，力争三项费用较年度预算压减 5 个百分点以上，“两

金”占流动资产比重较去年有所下降，维持集团总部年末直接融资比例不低

于 60%；

加强合规化管控，确保年底前完成集团总部合规管理贯标认证工作。督促指

导广晟地产完成合规管理体系认证试点工作，督促指导稀土集团、财务公司、

香港广晟、棚投公司加快建立完善企业合规和风险管理工作制度和机制；

经营管理部要扎实开展精准考核提升工程；

财务部（结算中心）要开展财务价值创造工程。 ˙

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14 COVER REPORT 封面报道

坚持创新驱动

增强企业发展第一动力

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坚持制造业当家 4 做强做优做大实体产业 要提高自主核心技术攻关能力。围绕有色金属深加工、高端电子元器件、

芯片与传感器封测、LED 智能健康照明等 6 个重点领域，加快打造原创

技术策源地；

要加快建立科技成果转化机制；

要全面推动企业数字化转型。加快数字广晟“1+3” 项目建设，力争财

务共享服务中心、人力资源智慧平台、OA 智慧办公 3 个平台在年底前实

现上线运行。电子信息板块企业要大力推动绿色智慧工厂建设，矿业板

块企业等要着力推动绿色智慧矿山、冶炼厂建设；

科技部要扎实开展好科技创新支撑工程。

要谋划储备一批。今年力争入库项目超过 20 个；

要开工建设一批。尽快推动中金岭南凡口铅锌矿资源整合一期狮岭东矿

段扩建项目、盘龙铅锌矿采选扩产改造优化工程、新能源汽车高端部件

智能制造项目、广晟有色红岭钨矿采选扩建项目等四个项目的开工建设；

要建成投产一批。持续督导中金岭南多米尼加迈蒙矿项目、风华高科祥

和工业园高端电容项目、有色集团河源幕墙项目、香港广晟氢燃料电池

和发动机项目建设；

要达产达标一批。持续跟踪中金岭南东营铜冶炼项目、丹冶厂炼锌渣项

目、广晟有色年产 8000 吨高端磁材项目、有色集团广晟新材异地搬迁

升级改造项目，全力推动项目尽快达产达标；

投资发展部要扎实开展战略管控提升工程等工作。

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15

坚决守住底线

防范化解各类重大风险

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强化资本运作

放大国有资本效能

6

经营管理部要进一步加强对贸易业务、施工业务等的管控；

财务部（结算中心）要严控带息负债规模；

审计工作部要加大对高风险的业务、项目、子公司的检查；年内推动 152

项内审项目落实落地；督促有关责任单位按时完成整改目标任务；加大重

大违规经营投资问题线索调查；

法律与风控事务部要强化法律诉讼案件管理，力争年底实现三年 以上执行

积案清零；

安全环保部要抓好重大事故隐患专项排查整治行动，加强安全培训和应急

演练，严防污染物“跑冒滴漏”；

信访维稳部要持续推动领导干部接访下访制度化常态化，积极回应群众合

理诉求，加快信访案件办结效率，确保实现“六个不发生”；

中金岭南、香港广晟要进一步加强对境外企业的经营管理；

广晟建设要全力做好 PPP 项目相关款项的追收工作。

要运用多种资本市场工具，谋划开展再融资工作，加快推进上市企业定增项

目落地发行；

要持续推进企业在新材料、海洋经济、新能源等新经济领域的并购重组；

要着力提高集团资产证券化率，加快推进国华公司、华加日公司 IPO 上市或

分拆上市，推进大宝山矿资产证券化及泛澳公司在海外资本市场重新上市；

要开展全方位市值管理；

资本运营部要扎实开展资本赋能产业工程。

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16 COVER REPORT 封面报道

多措并举，千方百计稳住经营大局

深化改革，不断激发企业发展活力

苦练内功，稳步提升企业管理水平

数读 2023 年

上半年集团企业工作亮点

10 家一级企业营收同比增长；

6 家企业（中金岭南、广晟有色、有色集团、佛山照明、国星光电、财务公司）实现营收、

归母净利润“双过半”。

国星光电成为全省唯一获评国务院国资委 2022 年科改示范企业“标杆”等级的企业；

共组织 123 户企业建立起中长期激励机制，实现 51 户科技型企业中长期激励全覆盖。

6 月末，集团外部融资平均成本率为3.45%，较 2022 年末下降 21BP，销售费用、

财务费用分别同比下降 4.4%、6%，资产负债率环比下降 1.13 个百分点；

中金岭南铅锌铜单位生产成本较预算降低 15% 左右；

风华高科上半年高端产品累计发货额同比提升 3%；

国星光电单位产品能耗同比下降 5.86%；

佛山照明全员劳动生产率同比提 11.51%，人均生产效率提升 14.36%，上

半年产品毛利率同比提升 1.5 个百分点；

东江环保精简部门，人工成本同比下降约 2400 万元。

（截至 6 月末）

经营

亮点

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17

内引外联，持续增强创新动能

抢抓机遇，加强资本运作

战略引领，狠抓投资项目

筑牢底线，严防重大经营风险

稳打稳扎，营造和谐稳定环境

集团新增省级研发平台 5 个， 目前拥有省级以上研发平台共 81 个；

集团共有 14 家企业荣获“广东省 2022 年专精特新中小企业”荣誉称号；

佛山照明主导修订海洋照明标准 2 项，牵头制定紫外照明国家标准 1 项，荣获

2022“光明奖”年度品牌 TOP10 等 3 个行业荣誉；

东江环保新增国家专利金奖 1 项、省级科技进步奖 2 项。

集团有 8 家企业进入省国资委 50 家上市资源后备库；

中金岭南东营项目阴极铜产量创下新高，同比增长 52.6%，今年将为集团贡献

近 300 亿元实业营收。

在全省 11 个战略性产业集群中均有布局，涉及 13 个细分领域，资产规模达

554 亿元，累计实现营收约 112 亿元、利润总额近 2 亿元。

制定印发《集团合规管理办法》、《集团重大事项合规审查工作细则》等 7 项制度；

胜诉案件 33 件，胜诉金额 3.9 亿元，累计执行回款 8274 万元；

开展审计项目 97 项，完成 47 项；

审计累计完善相关制度 20 项、处理责任人 1 人次，挽回损失金额 5048 万元；

集团贸易营收同比减少 129.89 亿元，贸易营收占比从上年同期的 66.9% 下

降至 48.7%。

集团累计研究部署安全环保工作 22 次，组织开展各类安全环保检查 120 多次；

今年以来招收高校毕业生 1640 人，其中硕士、博士研究生共 140 人；

完成 900 多名团员青年志愿者注册工作，组织开展志愿服务活动 10 次；

累计筹措投入帮扶资金已超过 8000 万元。

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18 上世纪 80 年代“大矿大开、小矿小开、有水快流”的背景下，

包括大宝山在内的许多矿区早年在非法民采民选民洗的肆虐下，矿区

及周边地质环境遭到严重破坏。

矿业作为广晟控股的主业之一，广晟控股勇于担当环境综合治

理的排头兵，扛起生态修复还以蓝天碧水的责任，坚定贯彻践行党的

二十大“人与自然和谐共生”、“绿水青山就是金山银山”等理念。

科学统筹，综合治理

2013 年，广晟控股以建设绿色矿山为契机，大刀阔斧地推行生态

环境综合整治，在“十三五”期间，全面启动矿山复垦复绿、节能减排、

智能改造三大工程，累计投入近 30 亿元，对总面积超 170 平方公里的

9 个重点矿山开展环境整治与生态修复。根据矿山水资源和环境保护形

势，明确“源头防控、过程阻断、末端治理、风险防范”的生态修复

生态修复综合治理

促进矿山可持续发展

绿色

矿山

COVER REPORT 封面报道

19

总体思路，多种模式并举，在矿区及

周边区域开展了尾矿库建设、外排水

处理工程、生态修复等重点环境综合

整治工作，实现重金属与水资源的有

效分离，重新建立起多物种、多层次、

自我更替、接近自然的生态系统 , 拓展

工矿旅游业态，将工矿文化元素融入

生活场景，全力打造花园式生态绿色

矿山。实现重金属与水资源的有效分离，

重新建立起多物种、多层次、自我更替、

接近自然的生态系统，拓展工矿旅游业

态，将工矿文化元素融入生活场景，全

力打造花园式生态绿色矿山。

科技赋能，标本兼治

植树先治土，复绿先复垦。在经历初期

“一年青二年黄三年光”的失败后，广晟控

股集团相关团队不畏艰难险阻，开门问计、

摸着石头过河，与中山大学、华南师范大学

等单位联合攻关，找准症结并研发出“原位

基质改良 + 直接植被”的方案成功突破治理

难题，柔性改良重金属污染酸性土壤，进一

步减少下游横石水的重金属污染。深化科技

创新合作，建立“广东省科技专家工作站”

科研基地，联合中南大学、武汉理工大学、

中科院广州地球化学研究所等高校与科研机

构，着力加强环境治理技术研发及绿色开采

修复后的“凡口草原”

20 COVER REPORT 封面报道

技术改造，成功研发帷幕注浆、二氧化

碳选硫、超细粒级尾砂充填、废石高效

分选、矿区土壤重金属钝化等绿色生产

技术，从源头上控制污染物的产生。

矿山低碳化，管理智能化。广晟控

股积极推动智能矿山建设，助力 5G、云

计算、大数据、人工智能等前沿技术的

应用，打造“技术一流、装备一流、管

理一流、效益一流、环境一流”的智慧

绿色矿山。智慧矿山是绿色矿山建设的

进一步建设，借助信息化、数字化两大

推手实现“高效化”“无人化”运转。

凡口铅锌矿于 2019 年启动数字化矿山建

设正式提出，通过应用数字化智能化信

息手段，研发的 5G 项目运用，对采矿机

车进行实时行驶控制；建立智能管控中

心，实现自动上料、磨矿和浮选药剂远

程添加。

循环利用，资源回收

依托全国劳模、南粤工匠等多个创新工

作室和广东省专家工作站，运用“大均化联合

配矿及生产数据集成共享系统”等信息化平台，

优化选矿工艺流程，开展采配矿技术攻关，从

采、选、冶全方位实现了对铅、锌、铜、硫铁、

银、镉、锗等金属和非金属材料的综合回收，

从源头上削减尾矿产生量，并对长期堆存的废

石和尾矿实现再利用，有效提高矿产资源利用

率和经济价值，实现变废为宝。

生态复苏，荒山变成金山银山

广晟控股坚持以矿区环境生态化统筹增

绿添美，打好蓝天、碧水、净土保卫战，从

从寸草不生到绿树环绕，从土壤损毁到花草

连绵，从废石堆场到矿山公园，大宝山等矿

区及其周围的生态得到较好恢复，下游河流

水质改善明显，村民的饮水得到保障。创新

21

9 座所属矿山全部入选国家绿

色矿山名录库。

大宝山矿区域植被覆盖度高

达 95%，周边区域地表水、

土壤 PH 值上升到 6 以上，地

表水重金属削减 90% 以上，

下游横石水流域地表水常年

保持 III 类水标准以上，水土

流失得到有效控制，边坡稳

定性显著增强，地质灾害问

题得到有效遏制。

凡口铅锌矿区重金属酸性土壤

得到修复，植被覆盖率达到

85% 以上，建立起免维护、不

退化的植被多样性生态系统。

大宝山多金属矿矿山地质环

境治理工程获得“绿色矿山

重大工程二等奖”。

大宝山矿“矿山高陡边坡安

全监测预警与应用”项目获

得 2022 年冶金矿山科学技术

奖特等奖。

凡口铅锌矿《矿山虚拟培训

系统关键技术研究与应用》

荣获 2022 年度绿色矿山科技

进步一等奖。

新山片区历史遗留矿山生态

恢复治理工程（一期）获“广

东省环境保护优秀示范工程”

称号。

卓越成效

综合利用途径，借助富氧闪速熔炼和原有氧压浸

出湿法炼锌工艺相结合等多种创新手段，有效解

决综合回收、废渣处理等问题，实现资源就地转

化及无害化处置。

大宝山矿山经过地质环境治理和生态修复，

每年可为企业创造综合经济效益近 1500 万元。

以矿山服务年限 22 年计算，预计企业无形资产

和品牌升值达 2 亿元。同时，使下游部分农田免

受重金属污染，防止农田减产减收情况的发生，

预计每年可避免 100 万元以上损失。深入贯彻

二十大报告中推进各类资源节约集约利用，加快

构建废弃物循环利用，铜、硫回收率突破双 90%

大关，达到国内领先水平，全年增产硫精矿 20

多万吨，产生经济效益超 1.2 亿元，为“绿水青

山就是金山银山”论断做出了积极示范与证明。

凡口矿由沉降工矿废弃地华丽转身变为集

休闲、游览、科普于一体的凡口国家矿山公园，

综合生态修复工程不仅解决了自身的生态环境问

题，还给附近群众打造了一个集休闲、游览、科

普于一体的平台。凡口矿山公园被列入环丹霞山

旅游景点，同时被评为国家 3A 级景区，成为摄

影爱好者常来取景的地方，凡口矿的生态修复

的成功医好了广大人民群众的一块“心病”。

2022 年登上央视新闻“《遇见美好生活》特别

节目第四期——生态建设篇”，为国家绿色可持

续发展，绿色矿山建设提供了“广晟方案”。

未来，广晟控股将坚持生态修复相关工作，

使天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美，坚持

不懈地推进绿色发展，为社会和自然环境注入澎

湃动力。

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22 COVER REPORT 封面报道

走进广晟控股所属佛山照明的球泡灯

智能制造车间，机械臂忙碌作业、AGV 智

能物流车穿行不息，高速运转的流水线上，

只需几名工人进行操作与监控……这是佛

山照明数智化打造“黑灯工厂”的一个缩影。

近年来，佛山照明积极响应国家号召，

持续开展生产自动化改造升级与数字化转

型，通过数字化系统覆盖、仓储物流智能

升级、机器人无人车间应用等一系列举措，

打造采、视、知、觉一体化的智能生产体系，

探索出了一条照明行业的数智化转型之路。

由点至面推进自动化改造，压

减用工人数超 2000 人

多年来，佛山照明始终把自动化提

升和数字化转型作为促进企业新一轮发

展的强大引擎，持续开展多项设备自动

化改造提升。

以行业独创的 LED T8 灯管自动化

生产线为例，早在 2012 年，佛山照明

便自主设计改造了 LED T8 灯管自动组

装生产线，通过设备自动化代替人工操

作，实现了光源板自动分板、点胶、穿

灯头、自动焊接等工艺的优化升级。

生产线改造提升后，T8 灯管的生产全

过程从原来 48 小时缩短至 100 分钟。

2018 年，佛山照明《一种 LED 灯管全

自动生产线》被国家知识产权局评为中

国专利优秀奖。

通过由点至面的推进，佛山照明自

动化改造提升成效显著。目前，佛山照

明全员劳动生产率持续提升，累计共压

减用工人数超 2000 人。

数智化打造“黑灯工厂”

佛山照明：

佛山照明 LED T8 灯管自动化生产线作者 : 林燊（佛山照明）

创新

驱动

23

过数据中台实时监控和了解生产数据，实

时展示产量、产值、降本率、合格率等关

键指标，实现生产追踪的数据可视化。

推进数智化转型贯穿全链条，赋

能企业高质量发展

佛山照明的数智化转型，并不仅停

留在制造环节，而是贯穿整个产业链、

供应链。

在信息化建设的基础上，佛山照明着

力打造快速、高效、协同的数字化管理平

台，以 SAP 系统为核心，整合研发、销售、

采购、仓储等信息管理系统，推进数据互

联互通，提升全链条效能。

锚定打造大湾区先进制造业标杆企业

的目标，未来佛山照明将继续加大投入，

加快推进自动化智能化改造和数字化转

型，持续提升智能制造水平，赋能企业高

质量发展，向“中高端智能制造”跃升。

打造全智能生产车间，数智转型获

央视点赞

加快推进自动化改造提升的同时，佛山

照明以智能化改造和数字化转型为抓手，加

速产业转型，激发发展新动能。

以优势品类灯泡为试点，佛山照明打造

了首个全智能生产车间。目前，该车间共拥

有 4 条全新的全自动无人生产线，包括 150

台工业机器人、47 台搬运机器人和 200 多

套视觉系统，通过配置数字化总控大屏、电

子工艺看板等信息化设备作为数字化系统的

终端，搭载视觉功能的机器人、AGV 智能物

流车和智能化仓储物流系统，打造以机器人

为核心的柔性产线，实现了制造产线和物流

系统的无缝衔接。

同时，佛山照明还以线路板和 LED 车

灯车间为试点，建立了数字化示范车间。车

间构建了 5G+ 设备物料数据采集、5G+AGV

小车物流、5G+ 能耗管理等场景应用，可通

佛山照明：数智化打造“黑灯工厂” 中央电视台新闻频道《朝闻天下》报道佛山照明球泡灯智能制

造车间

24 COVER REPORT 封面报道

随着我国环保监管日渐趋严，危险废

物处置企业如何进一步降低运营成本和安全

风险？如何应对新建项目纷纷投产、水泥窑

协同释放新产能等带来的日益加剧的市场竞

争？如何破解传统危废管理中“数据不精细、

业务协同差、数字化建设程度低”等弊端，

实现更加科学、精细、系统治废？

作为国内危险废物利用处置领域的先行

者、排头兵，面对行业痛点，东江环保给出

的答案，就是打造环保“黑灯工厂”。

所谓“黑灯工厂”，是对智能工厂的一

种生动描绘。“黑灯工厂”的背后，覆盖了

大量目前最前沿的技术，包括 AI、物联网、

大数据、5G 等等。这些技术的集成，让工

厂生产运行效能得到大大提升。

近年来，在省委省政府、省国资委和广

晟控股的坚强领导下，东江环保牢牢扭住科

技创新这一关键变量，聚焦“智改数转”精

准发力，将深耕危废行业 20 余年经验积累

和大数据、5G、物联网、AI 等新一代信息

技术紧密结合，在业内率先研发出集动态感

知、互联互通，智能管控于一体的 1+N 危

开启危险废物全过程智慧运营新时代

智慧环保融合平台

东江环保 :

作者：谭兴华（东江环保）、黄华莹 （华藤环境）

25

废智能化工厂解决方案。自 2021 年起，

以“完成对废物的来源、运输、分类、检测、

贮存和处置环节的高效管理，实现危险废

物全过程智慧运营”为建设目标，东江环

保陆续在江西东江、揭阳东江、珠海东江

等一批危废企业完成智能化改造升级，已

建成危废运营智能化场景应用 13 项，让

环保“黑灯工厂”一步步向现实靠近。

核心基座：危险废物全过程数字

化运营管理平台

针对危险废物处置业务特点，东江环

保着力打造涵盖废物收运、入场接收、贮

存、资源化 / 无害化处理全生命周期的数

字化管理平台。该平台通过规范业务流程，

标准化管理方法，有效识别与管控业务状

态，可敏捷响应废物转移处置过程中的各

类异常并及时处理相关信息，实现危险废

物全过程精细化、可视化、智能化管理，

并可以通过云计算、大数据分析等技术，

对运营数据进行建模与机器学习，对经营

情况实时分析，有效降低经营决策难度，

提升企业风险防控水平。

东江环保与省固废中心共同完成《广

东省危险废物收集处理过程数字化监控及

管理技术指南》《广东省典型危险废物收

集处理过程数据接口技术指南经营单位》

等标准编制，助力建立全省统一的危险废

物监督管理和信息收集机制，并完成与省

固废平台数据交换共享接口开发，成为

广东首家与省级监管部门关键监管数据

100% 集成、危废数字化 100% 溯源的环

保企业，双方合作项目还荣获了 2022 年

度广东省环境保护科学技术一等奖。

26 COVER REPORT 封面报道

运营安全一体化：融合智慧运营与

安全环保两大系统

东江环保危废智能化工厂遵循“既要促

生产、也要保安全”的建设思路，主要依托

东江环保自主研发的智慧环保运营和智慧安

环管理两大平台系统。其中：

智慧环保运营平台以危废转移联单数据

为核心，覆盖客户及合同管理、运输管理、

称重管理、检测管理、物料管理、仓库管理、

生产管理、设备管理等 8 个子系统、近 70

项功能模块，建立了环环相扣、全过程数字

化监管，实现智能设备与数据精准映射，已

在东江环保所属 14 家单位成功应用，为关

键业务环节减省近 50% 的人工操作。

智慧安环管理平台集隐患闭环管理、危

险作业管理、环境监测报警、智能视频分析、

智能巡检等应用为一体，涵盖 15 个业务模

块、50 余项功能点，可广泛应用于环保、

建筑、冶炼、市政工程、机电工程等多个领

域的企业安环管理。目前已在东江环保所属

51 家单位上线应用。自上线以来，东江环

保整体隐患风险闭环整改率在 98% 以上。

同时，用线上报表替代原先 18 个线下报表，

大幅降低了部门间重复沟通频次及纸质材料

消耗，使安环台账一目了然，为公司决策优

化、提升本质安全水平提供有力的数据支撑，

树立了科技兴安的标杆示范。

场景应用丰富：实现数据驱动和效

率变革

东江环保危废智能化工厂着眼于环保产

业升级、降低劳动力成本、打造节能环保驱

动力的危废智能化工厂，以数据为驱动，实

现人、资源与信息实时互联，形成智能感控、

废物转移管理

27

人机协同、自动分析、辅助决策的精益智能

化运营格局，集结行业头部优质供应商，共

建数智化场景应用舱，应用场景持续丰富。

废物溯源一码搞定。平台对废物从产生

开始就实施全生命周期管理。废物入场前即

可绑定产废来源、废物信息、收运信息等，

自动套打出统一规范的“二维码”危废标签，

节省标签信息录入时间，管理人员通过“危

废溯源”小程序，可一键查看危废全过程跟

踪信息，实现精准溯源。

废物转移全程管控。平台通过远程调度

指挥系统、车辆测速系统、车辆识别系统，

对收运全过程无死角管控，提升下单收运效

率 17% 左右；智能标签作为废物身份识别

元件贯穿全过程管理，提高出入库管理规范

性 30% 以上。

废物接收智能过磅。平台通过红外感应

线圈、摄像头以及物联网网关等设备打造智

能地磅，当车辆入场称重时，自动识别车牌

号，自动关联废物信息，自动采集车辆过磅

数据、自动读取装载废物信息，实现单车磅

单生成 3 至 5 分钟缩减到半分钟完成。

废物温度实时感知。平台引入“平安东

江 - 危废仓库环境监测系统”，通过红外热

成像技术以及动环监控技术，系统配置和温

度安全策略，实现秒级频率采集测温数据，

运用 AI 智能算法计算环境温度，结合电子

标签，精准预警废物贮存风险 . 例如，在危

废暂存库、回转窑等关键点位安装红外热成

像监控探头，结合建模规避功能，设备可以

识别是移动叉车运行产生的高温，还是废物

温度失控产生自燃隐患，进而规避消防事故。

废物焚烧智能配伍。针对焚烧处置类

废物，打造配伍助手 APP，通过“慧算”AI

智能配伍应用，融入科学算法，提升配伍环

节效率 10%；同时，平台智能判断危废焚

烧处置环节的配伍进料参数，推荐废物配伍

最优比例，助力企业降低焚烧成本。

环境污染全时监测。通过在线监测监控

等手段，以厂区环境质量、污染源、风险源

等为主要监测监控对象进行 24 小时不间断

监测监控，运用 GIS 渲染、统计图表等方式

进行高效直观的展示，从而达到对监测对象

环境多方位、多角度的动态监管。

当前，我国生态环境正从“治理”走向

“智理”。东江环保将紧跟时代步伐，始终

坚持以习近平生态文明思想为指导，锚定落

实省委“1310”战略部署，全面激活改革、

开放、创新三大动力，持续深耕智慧环保领

域，不断丰富和发展环保“黑灯工厂”内涵，

为建设绿美广东、美丽中国和人与自然和谐

共生的现代化贡献更多“东江智慧”。

平安东江 - 危废仓库环境监测系统

REFORM AND INNOVATION 改革创新

28 国星光电深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建

设的重要论述，围绕贯彻落实党的二十大“加快实施创新驱动发展战略”“深

入实施人才强国战略”重大决策部署，在广东省国资委和广晟控股集团的

支持指导下，进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感。结合公司

“十四五”战略规划，以“科改行动”为契机，以人才培育为支撑，以研发

创新为引擎，立足 LED 产业发展和变革机遇，积极布局产业链的核心领域

和核心环节，着力打造世界级 LED 封装技术创新领导者、集成方案供应先锋。

改革引领 创新驱动

多措并举推动制造业高质量发展

国星光电：

浙江宁波地铁 4 号线 16K 的 MINI LED 大屏，国星光电提供 LED 核心显示器件

作者：陈平（国星光电）

29

一、强化创新体系建设，

增强竞争实力

国星光电以“科改”为引领，

坚持改革先行、科技先导“双向

发力”，强化创新体系建设，深

入挖掘科技创新潜能，增强企业

核心竞争力。一是强化科技创新

地位。公司升级“研发中心”为

“研究院”，公司总裁亲自担任

研究院院长，全面统筹科技创新

工作。进一步完善公司治理体系，

将科技创新工作纳入董事会发展

战略委员会职责，有效提高科技

创新的决策和管理水平。重点加

大投入力度，2022 年研发投入占

比 6%。二是强化创新“顶层设计”。

国星光电制定“6+6”科技创新体

系改革方案，从顶层战略设计、

科技人才资源、经济效益增量等

六大方面制定具体科技创新改革

任务，把科技创新放在企业战略

的核心位置，贯穿生产经营的全

过程，通过科技创新体系改革形

成新的竞争力和增长点。三是完

善科技创新管理机制。增修订《科

研项目管理规定》等 8 项制度，

对标世界一流管理提升行动，围

绕人、财、物等创新要素，以平

台建设、队伍建设和机制创新为

抓手，持续完善科技创新制度。

二、创新激励用好人才，

激活创新动能

建立企业人才梯队，从干部

人才管理、职业通道建设、薪酬

激励创新等工作上重点突破、纵

深推进，支撑企业战略发展。一

是建强科创人才队伍。实施员工

分级授权管理，推行竞争上岗机

制，落实末等调整和不胜任退出，

广州市北京路步行街新大新百货大楼裸眼 3D 大屏 , 国星光电提供 LED 核心显示器件

国星光电制定“6+6”科技创新体系改革方案，从顶层战略设计、科技人才资源、 略的核心位置，贯穿生产经营的全过程。 经济效益增量等六大方面制定具体科技创新改革任务，把科技创新放在企业战

REFORM AND INNOVATION 改革创新

30 激发人才发展动力。推行“小总

部，大产业”管理模式，总部职

能部门减编约 30%。近三年引进

博士 10 人，拓宽引才渠道及视野，

制定《高端人才柔性引进管理办

法》，引进高校教授等高端人才

7 人。二是优化职业发展体系。

创设管理、技术、技能三序列五

通道的职业晋升路径，畅通职工

发展通道。组建失效分析专家团，

取得新一代芯片抗水解能力提升

40% 等突出成效。三是加快市场

化激励机制改革。用足用好“科

改”政策优势，率先出台《科技

奖励管理办法》，对科研人员进

行专项奖励，累计发放科技创新

奖励奖金逾 100 万元，累计奖励

逾 400 人次。积极推动股权激励

方案落地，促进公司与员工短期

利益与长期利益平衡，全面激发

干事创业活力。

三、凝聚创新研发力量，

赋能高质量发展

扛 起“ 提 升 产 业 链 现 代 化

水平”使命担当，发挥行业龙头

企业的作用，培育半导体及集成

电路封测产业链“链长”，带动

打造自主可控的产业体系、形成

产业集群示范，辐射带动我国半

导体及集成电路封测产业发展。

一是加快布局前瞻新兴领域，实

现更多“从 0 到 1”的突破。牵

头承担“十四五”国家重点研发

计划重点专项，行业首发高一致

性像素化量子点色转换彩膜制备

技术，推出全球封装密度最高的

MINI LED 直显产品，刷新全球量

子点 LED 器件发光效率登上国际

著名期刊《ACS NANO》封面；

自主研发的“高性能紫外固态发

光器件”经鉴定整体达到国际先

进水平，该技术成果荣获广东省

国星光电芯片生产车间

REFORM AND INNOVATION 改革创新国星光电落实省委「1310」具体部署，深入实施创新驱动发展战 高水平科技自立自强，打造原创技术 略，大力推进关键核心技术攻关，加快科技成果转化落地，实现

“策源地

”。

31

科技进步二等奖。二是聚焦成果转化创新攻

坚，做实科技战略“主心骨”。紧跟国家重

点产业攻关核心领域，在第三代半导体领域，

SIC 功率模块部分参数达到行业主流水平，

首次验证通过 RDL 芯片结构工艺；在新型

光电子器件领域，UVC LED 综合性能全面提

升，中小功率 UVC LED 产品 WPE 达到行业

领先水平；在显示领域，自主研发的“超高

清显示用 LED 器件”凭借全球前三的市场份

额，成功入选 2022 年省级制造业单项冠军

产品，“面向 4K/8K 的高密度高可靠 LED

显示器件封测技术”成功入选 2022 年“科

创中国”先导技术榜。三是聚力提升创新策

源能力 , 加快打造战略科技力量。加强重点

研发平台建设，参与建设半导体照明材料及

器件国家地方联合工程实验室等 16 个重点

平台，积极完善广东省半导体微显示企业重

点实验室建设，规划联合建设国家重点实验

室。累计承担并完成国家科研项目近 30 项，

获得国家科学技术进步奖一等奖、二等奖等

国家级及省部级奖励 13 项；累计申请专利

1102 项，其中发明专利占比接近一半；累

计参与制修订国际、国家、行业标准 55 项。

荣获我国知识产权领域的最高奖项中国专利

金奖，实现“中国专利优秀奖”到“中国专

利金奖”的跨越，高质量发展动力不断增强。

发展未有穷期，创新没有止境。国星光

电将按照习近平总书记视察广东重要讲话的

重要指示精神，认真贯彻党中央决策部署，

落实省委“1310”具体部署，深入实施创新

驱动发展战略，大力推进关键核心技术攻关，

加快科技成果转化落地，实现高水平科技自

立自强，打造原创技术“策源地”。下一步，

国星光电将继续在国企改革新征程中创优争

先，为广晟控股集团高质量发展提供重要科

技支撑，为“科技强省”贡献国星力量！ 北京 2022 年冬奥会五环异形屏，国星光电提供 LED 核心显示器件

REFORM AND INNOVATION 改革创新

32 加快创建世界一流专业领军示范企业

风华高科

风华高科：

REFORM AND INNOVATION 改革创新

作者 : 史富娟（风华高科）

7 月 8 日，广晟控股党委书记、董事长吕永钟调研风华高科时，对新时期的企

业文化进行了重新优化提炼和提升，形成“FAITH”文化，即：“聚焦主业（Focus

on the main business without distraction）、 行 胜 于 言（Actions speak

louder than words）、创新驱动（Innovation is the first driving force）、技

术自强（Technology self-reliance and self-strengthening at higher levels）、

追求卓越（High-quality development is the top priority）的核心价值观，以

及“快速（Fast）、行动（Action)、整合 (Integrate)、策略 (Tactics)、以人为本

(Human-oriented)”的方法论。新时期的“FAITH”文化，是风华高科 39 年发展

的精髓，更是开创未来的指引和力量。

33

作为我国被动元器件行业的国

有龙头，风华高科年初入选全国“创

世界一流专业领军示范企业”，是

全省两家入选企业之一。这既是企

业的荣耀，更是责任和使命。当前，

风华高科正以创建世界一流专业领

军示范企业为契机，深入学习贯彻

党的二十大精神，习近平总书记视

察广东重要讲话、重要指示精神，

以 及 省 委“1310” 具 体 部 署， 按

照吕永钟董事长对风华高科新时期

“FAITH”文化的部署和要求，以

文化为引领，以“六化”为目标，

聚力铸魂，大力实施固本强基、创

新转型、高端破局攻坚行动，系统

解决国产替代的“卡脖子”难题，

致力成为高端电子元器件领跑者。

产品高端化，创产品卓越的一流

企业

长期以来，日系厂商占据被动元件

的半壁江山，国内被动元器件厂商同日

韩先进企业有较大差距，转型升级、高

端突破成为推动我国电子信息产业高质

量发展亟待解决的工作。风华高科坚持

聚焦被动元器件行业，坚持以专业化做

精做优，打造阻容感等细分领域核心优

势，加强核心技术储备和突破，加速向

中高端市场转型升级。

一是强化核心技术攻关。加速电容

关键技术攻关，实现小尺寸高容、大尺

寸极限电容产品技术突破，攻克陶瓷、

金属浆料等关键材料及技术。加大车规

电阻、特殊功能薄膜电阻产品研发力度，

拓展厚膜片阻、薄膜片阻、合金片阻产

风华高科主营产品

REFORM AND INNOVATION 改革创新

34 品系列。实现小尺寸高频产品技术突

破，拓展叠层铁氧体磁珠、片式 NTC

产品系列，加快一体成型电感量产，

提升车规产品可靠性。

二是强化高端产品转型升级。一

切围绕市场转，快速响应市场变化，

市场需要什么就生产什么，打造更受

市场青睐、更有技术含量、更具规模

优势的产品矩阵。新扩充产能走高端

路线，做大规模，做强做优做大主业。

同时，寻求与风华产业链能进行协同

互补的优质标的物，通过资本运作方

式对公司进行补链强链，继续保持和

巩固风华高科作为被动元器件的龙头地位。

三是强化品牌建设。按照“高质量、低

成本、高效率、优服务”的方针，高度重视

高价值客户以及具有高价值潜力的客户，集

中力量开拓各行业标杆客户，为核心客户提

供定制化的产品解决方案，提升产品品质，

提高服务水平和市场响应速度。

技术自主化，创科技领先的一流企业

风华高科坚持创新驱动，用商人思维专

注研发，产销研协同发力，用“真金白银”

加大投入为企业增值。

一是推进材料自主化、设备国产化。抢

风华高科国家重点实验室研发人员正在进行技术研讨

35

抓国产替代机遇，打通研发、生产、应用环

节信息壁垒，通过自主攻关、联同攻关、协

同攻关等方式，加快新材料研发输出，快速

推进材料自产化；以解决进口替代及自动化

水平为要求，推进设备国产化。同时，做好

科技成果转化承接和落地培育服务，形成“创

新平台 + 公司”的成果转化模式，加快科技

成果转化时效。

二是建设研发创新平台。加强全球研发

平台建设，组建联合创新机构，推动海外研

发机构的设立，构建专业性全球化创新体系，

以行业及企业发展需求为牵引，通过共商、

共建、共享的方式，促进企业与科研院所协

同创新的深度融合。

三是实施研发集中化。优化现有科技创

新体系，实行集中研发，提高“研究院 - 生

产单位 - 车间”三层创新体系整体效能，确

保研发主体各司其职、高效运转、协同合作。

风华研究院聚焦研发规划统筹，加强前瞻性

技术研究和高端产品开发；生产单位负责产

品升级换代、新工艺以及新技术应用；分子

公司车间创新小组负责工艺改良、流程完善、

质量提升、降低生产成本等“小改小革”。

市场细分化，创品牌卓著的一流企业

以销定产、以销定研，以新技术营销方

式聚焦高端市场和新兴市场，切实提升市场

占有率，增强市场竞争力。

一是巩固传统优势领域。优先巩固家电、

计算机等传统优势领域国产元件市场龙

头地位，通过高端材料研发、核心工艺

攻关提升产品容量，加速完成常规高容

电容产品的研发及量产。

二是深耕高端通讯市场。紧紧把握

5G、物联网、工业互联网、车联网等高

端通信市场，快速推进高频低损耗、高

功率、高可靠性片式元器件的研发和产

业化。

三是拓展汽车电子领域。重点开

拓汽车电子领域高端市场，向电力系

统及制动等系统推进，主推高功率、

低损耗、耐高温、高频率等高可靠片

式元器件的研发和产业化。

四是布局新兴热点市场。积极布局

6G 手 机 终 端、VR/AR/XR（ 虚 拟 现 实 /

增强现实 / 扩展现实）、光伏逆变器、

新能源、算力等新兴热点应用市场，发

展小型化、薄型化、高频化、模块化片

式元器件。

组织精健化，创管理精益的一流

企业

风华高科按照世界一流企业标准设

置组织架构，压减层级、精简机构，全

面提升组织活力。

一是建立高效的组织体系。步步为

营推动精细化管理，加快打造总部、产

品公司、销售为链条的“决策中心、成

REFORM AND INNOVATION 改革创新

36 本中心、利润中心”，实现高效率运营。

一手抓集中管理，强化营销、财务、研发、

人力、信息化等集中管控，提高决策速

度和执行效率；一手抓专线管控，整合

现有厂区布局和产线配置，按产品在不

同的应用场景和技术要求实施专线生产。

二是精简岗位配置。围绕“控制总

量、盘活存量、合理流动、科学调配”

的总体思路，以因事设岗、人岗相宜为

原则，通过工作流程设计，科学、合理

地设置岗位，明确职责和任务分工，建

立健全层级扁平、幅度合理的岗位配置体系，

确保人力资源发挥最大效益。

三是畅通发展通道。通过建立职能管理、

专业技术、技能操作等多岗位序列通道，推

行竞聘上岗，严格考核奖惩，建立科学、合理、

规范、高效的用人机制，加大岗位交流转化

力度，实现人力资源合理流动、出入通畅，

有效优化人才结构，提升队伍素质。

流程数字化，创管控高效的一流企业

风华高科紧跟数字经济发展大势，全面

风华高科智能化车间

37

计划预算管理、运营管理、考核管理等

组合，实现战略闭环管理。

二是人才引进国际化。紧扣产业转型

升级要求和技术差距，以大格局引育国际

化高素质专业人才，通过“揭榜挂帅”、

猎头开拓、技术承包、网络招聘等手段，

全方位、多渠道挖掘一批各领域拔尖的高

层次人才，提高公司高端产品产出率、高

端市场占有率和高端材料自产化率。

三是对标体系国际化。大力、持续

对标学习国际先进企业的经验做法，高

端研发对标村田，高端市场对标国巨，

高端制造对标三星，从产品技术、研发

体系、营销体系、生产体系、产业链控制、

发展模式等方面全面进行对标，建立“对

标 - 评估 - 提升 - 评估再提升”的循环，

实现技术水平和产能规模的“跟跑、并

跑和超越”。

今年是创建世界一流专业领军示范

企业的开局之年，风华高科将认真贯彻

落实广东省委“1310”具体部署，充分

发挥示范企业引领带动作用，巩固电子

元器件龙头企业的地位，不断提升核心

竞争力，将风华打造成为全球被动元器

件行业的国际知名品牌，为我国电子产

业发展贡献风华力量。

推动业务、管理流程与信息化深度融合，实

现数字化转型全覆盖，赋能公司专业化管理、

高效化运作、集约化经营。

一是推进管理数字化。加快推进生产单

位管控层面 ERP（企业资源计划系统））系

统全覆盖，实现基础数据一体化、计划管理

一体化、执行管理一体化、业务财务一体化、

经营数据一体化。

二是推进生产数字化。加快推进生产

单位生产执行层面 MES（制造执行系统）、

WMS（仓储管理系统）全覆盖，实现人、机、

料、工艺参数以及生产过程防错，提高品

质防控手段，确保产品品质，实现统一仓

储管理。

三是推进经营数字化。集中服务器管理，

建设数据大屏，统筹管理数据授权，提升数字

化管控能力。

经营国际化，创竞争力强的一流企业

制定风华高科国际化经营战略，建立国

际化的战略规划，引进国际化的人才，建立国

际化的对标体系，以实现“走出去”。

一是战略规划国际化。强化战略管理意

识，以创建世界一流被动元器件企业为目标，

制定有高度、可落地的战略规划，明确实现路

径，发挥战略管理的引领作用，并将战略管理、

SPACE-TIME 晟情时空

38

求的一致性，转化为一种精神力量，当好

企业的主人翁。

希望全体广晟人认识到所有成功都是

努力和奋斗出来的。企业现在面临的困难、

矛盾、危机和曲折，本质上是前进中的问题，

是发展中的起伏。要像战争年代那样杀出一

条血路，狭路相逢勇者胜，要有这样的气概，

才能打胜仗。

希望全体广晟人认识到团结就是力量，

团结出战斗力。广晟控股集团的胜利靠党的

领导，靠企业集体的力量，靠 6 万多职工的

凝聚力。在军队战斗的战场上，团结是生死；

在企业生产战线上，团结是成败。

希望全体广晟人向着希望的春天奋进。

光明在前，在新一届领导班子的带领下，6

万广晟人撸起袖子加油干，拼命干，取得更

大成绩和新的胜利。同时让大家有成就感、

有幸福感、有满足感，能够积极成长，成为

企业的旗帜。

王郡里将军殷切期望

7 月 24 日，王郡里将军在集团讲专题党课时，给全体广晟人提出 4 点殷切期望：

希望全体广晟人充分认识肩负的重任。

集团的每一个岗位都承载着国家的期待、

省委省政府的期望、企业的目标和个人的

需求，要将国家期望、企业目标和个人需

晟情

廿载

二十四载砥砺耕耘。广晟控股的发展离不开老领导打

下的坚实基础，离不开老领导一如既往的关心支持。在广

晟控股全面落实省委“1310”具体部署之际，多位老领导

给予我们深情的勉励、殷切的期望，让我们一起学习感悟，

重整行装再出发！

39

希望广晟控股把发扬优良传统

和坚持改革创新结合起来。广晟有

军队基因，既有听党指挥、勇于拼搏、

艰苦奋斗的优良传统，又有地处改

革开放前沿阵地改革创新的基因，

要把这两者结合起来，让优良传统

和改革创新相得益彰。

希望广晟人善于总结吸收各方

面的经验。广晟 20 多年的发展历

程充满酸甜苦辣。酸甜苦辣都分别

有着它的营养，只要消化好、吸收好，

都能化为营养。

希望广晟控股继续坚持严管和

一直关心广晟事业的部队老首长 张国泉少将殷切期望

厚爱结合激励和约束并重。广晟

这几年发展势头很好，既要发扬

说干就干的军队传统，也要赶上

新的步伐。既要始终不放抓反腐，

也要给企业宽松的经营环境，对

创新、大胆开拓行为要鼓励，对

勤劳、敢干事有时干错事的同志

要保护。

希望广晟控股坚持走好高质

量发展之路。铺摊子一定要慎重，

要夯实经营基础提升管理水平。

广晟发展很快，希望尽早建成世

界一流企业。

SPACE-TIME 晟情时空

40 广晟首任党委书记、董事长

欧显华殷切期望

希望我们广晟人理解“广晟”这个

名字的内涵。广晟这个名字是我选定的，

是我长期思考、翻阅众多文献后确定的。

第一是“广”字，为什么是“广”呢？

为什么一定是“广”呢？一是代表我们

是广东的，是广东省委领导下的省属企

业；而且我们的部队企业主要集中在广

东，是整体移交、整体接收，这一点和

当时其他的省份不同，是我们广东特有

的。按照整体移交、整体接收的原则，

我们是整体组建，“广”既符合我们这

支军队企业的特色、又符合我们广东地

方的情况。二是“广大”的意思，广晟

成立之初有 476 家企业、8 万军人，

数量众多；三是“广阔”的意思，寓

意公司发展前景广阔。第二是“晟”

字，“晟”上面是“日”字，下面是

“成”字，意思是日日成功、天天进

步，寓意我们广晟控股一步一个脚印、

一步一个台阶，脚踏实地、不断发展，

行稳致远！

广晟是我亲手组建的，是我的娘

家，我是娘家的儿子。广晟的每一点

成长、每一个进步，我都关注关心，

我都高兴欣慰。希望广晟越来越经得

起风吹浪打，越来越好，越来越强！

41

王总殷切期望

SPACE-TIME 晟情时空

42 今昔震撼对比

感受不负时光的广晟力量

一张老照片，承载着一种情怀，一张新照片，见证着时间的力量。广晟控股发

展历程中的这组新老照片对比，时刻提醒我们：时代呼啸，唯有矢志不渝、笃行不

怠，方能不负韶华、不负使命。

1985 年 4 月，时任地质矿产部副部长、

原国务院总理温家宝检查广东地勘工作时，

曾到大宝山矿实地检查，要求大宝山矿“解

放思想，实事求是”，在抓好生产经营的同

时继续稳步做好地质勘查工作。

如今，作为广晟控股矿业板块的重要

一环，大宝山矿已成长为一家集矿产资源勘

探、采选、综合利用、加工及矿产品销售为

大宝山矿：不负温总理的嘱托

一体的大型有色金属企业，拥有广东省最大

的露天矿山及华南地区设备最大、最先进的

铜硫选厂，可年产铜金属量 15000 吨左右、

硫精矿超 150 万吨，生产规模位居全省前列，

铜、硫回收率突破双 90% 大关，选矿技术

走在了全国难选型铜硫矿山的最前列，同时

成为了全国矿产资源综合利用示范基地、国

家高新技术企业、全国绿色矿山。

温家宝视察大宝山矿 (1985 年 ) 大宝山矿铜硫选厂（2023 年）

整理 : 林文敬（大宝山矿）

43

24 年来，广晟有许多变化。

广晟长高了：1999 年，广晟控股的前

身广东省广晟资产经营有限公司成立。当时

的广晟公司，在华美达酒店附楼二层的窄庂

空间内办公。如今的广晟控股总部大楼广晟

国际大厦，是楼高 60 楼、360 米直上云天

的参天大厦，在珠江新城鳞次栉比的高楼大

厦中，与蓝天、白云交相辉映，参与塑造起

伏有致的天际线，成为珠江新城 CBD 的亮

丽地标之一。

广 晟 长 大 了：从成立之初的名不见

经传，而今位居 2022 中国企业 500 强第

238 位。

1999 年 12 月 30 日，广晟控股的前身广东省广晟资产经营有限公

司成立。

广晟国际大厦 2012 年建成。2012 年

11 月 26 日集团总部搬迁至大厦办公。

广晟长壮了：从组建时的“三路大军”、

分散在 40 多个行业 500 多户传统军企，

成长为以矿产资源、电子信息为主业，环保、

工程地产、金融协同发展的大型跨国企业

集团。

广晟长实了：从成立之初的资产总额

（95 亿元）、营业收入（41 亿元）均不到

100 亿元，到如今成长为资产总额、营业

收入双超千亿的省属竞争性龙头企业，截

至 2022 年底，广晟控股资产总额近 1700

亿元，全年实现营业收入超过 1206 亿元，

分别是成立之初的 17.9 倍、29.2 倍，主要

经济指标位居省属企业前列。

广晟：1999-2023 年，从窄庂空间到“高大壮实”

SPACE-TIME 晟情时空

44 丹冶厂 2007 年成立之初，产能仅有 2 万吨锌锭 / 年，且设备老、小、残、差，

自动化程度低，16 年来，通过实施锌氧压浸出综合回收镓锗技术改造、炼锌渣绿

色化升级改造等重点项目，成为国内首家大规模采用锌氧压浸出绿色新工艺、协同

闪速熔炼先进技术，综合回收镓锗铜银等有价金属的绿色环保智慧冶炼企业，目前

生产能力达铅锌冶炼产品 27 万吨 / 年，营业收入 57 亿元以上 / 年，各项技术经济

指标位居国内铅锌企业前列，实现了高质量跨越式发展。

丹冶厂：实现高质量跨越式发展 2007 年，丹冶厂 2 万吨锌冶炼系统

2023 年，丹冶厂 27 万吨铅锌冶炼系统整理 : 焦小刚（中金岭南 ）

45

凡口矿原选矿厂于

1968 年 投 产， 经 过 多

次技术改造，铅锌矿石

处理量稳步提升，各项

技术经济指标位于国内

前列，但经过五十多年

的发展及铅锌金属销售

市场变化，存在设备规

格小、自动化程度低、

产品结构不合理且竞争

力低等问题。

2017 年， 凡 口 矿

对选矿厂进行技术升级

改 造 并 于 2021 年 投 入

运营，通过优化选厂工

艺技术流程、采用大型

自动化智能化设备，不

仅大大降低了现场岗位

员工劳动强度，而且只

生产单一铅精矿和锌精

矿，不再生产铅锌混合

矿，创造了比原生产工

艺流程多千万元以上的

经济效益。

凡口矿选矿厂：多创造超千万元经济效益

凡口矿新选矿厂（2021 年）

凡口矿原选矿厂 （1982 年）

整理 : 焦小刚（中金岭南）

SPACE-TIME 晟情时空

46 广晟

工匠 用行动诠释“劳动最光荣”！

他们，

劳动创造生活，劳动最美丽，劳动最光荣，每一位劳动

者都值得尊敬。近年来，广晟控股广大员工立足岗位职责，

积极投身公司改革发展各项工作，为企业高质量发展拼搏进

取、担当作为。他们用双肩扛起责任，用汗水致敬岗位，展

现着敬业劳动者的风采，诠释着敬业劳动者的美丽。

作者： 谭兴华（东江环保）

余雅旋，中共党员，现任东江环保所属宝安东江党支部书记，副

总经理，荣获 2020 年度深圳市宝安区“宝安工匠”称号、2022 年度“深

圳市五一劳动奖章”获得者。

危废处置相当具有挑战性，与“光鲜靓丽”毫不相干，作为女同

志的余雅旋却丝毫没有退缩，凭借执着和初心，与危废相伴 12 年，

一路攻坚克难、勇攀高峰，先后获得广东省环境保护科学技术奖一等

奖、深圳市科技进步奖二等奖、广东省科学技术奖三等奖荣誉，还参

与编制了高职高专规划教材《固体废物处理处置》。

她主导的多个技术项目获得 2 项国家发明专利、7 项实用新型专

利、取得 7 项技术成果，在危废管理实践中，余雅旋总结形成了一套

管理流程，开发了《危险废物全过程管理》《废水处理工艺》《项目

管理》等培训课程，为生产、技术、业务等提供了丰富的实践经验。

她主导推动了高氨氮、无机废水分类等多个项目的建设及投产，

余雅旋：铿锵玫瑰显担当

47

其中碱铜氨转工艺项目、硫酸

根废水项目、200L 铁桶处理线

建立项目大大减少了废水的排

放及降低了环保风险，实现了

技术上的创新和突破。

在开展宝安东江废水提标

改造工作期间，余雅旋每天坚

守项目。就在设备正式调试那

一天，她接到家里老人焦急打

来电话，四岁的女儿发烧了！

而此刻，丈夫又在外地出差，

家里只剩一位高龄老人和女儿。

一边是生病的女儿，一边是设

初心，与危废相伴 作为女同志的余雅旋却丝毫没有退缩，凭借执着和 危废处置相当具有挑战性， 与 「光鲜靓丽」 毫不相干， 12年，一路攻坚克难、勇攀高峰。

备调试到了关键节点，怎么办？

心急如焚的她，最终还是选择

了坚守岗位，她对着电话那头

的家人，简单地说了一句“我

这边走不开，先观察看看吧”，

拒绝了家里老人的要求，余雅

旋内心五味杂陈，多想赶回家

陪在女儿身边，但她更深深地

知道，工作到了关键时刻，自

己必须和大家并肩作战。于是，

她紧盯设备调试，处置各种突

发情况，直到设备顺利投用，

才匆匆赶往回家的路。

SPACE-TIME 晟情时空

48 顾丹，1979 年 3 月出生，

中共党员，工程硕士。2001 年

７月毕业于华东理工大学机械

工程及自动化专业。现任南宁

燎旺车灯股份有限公司副总经

理、柳州桂格复煊科技有限公

司执行董事、燎旺车灯上海研

究院院长，分管一院三中心以

及项目部、质量中心。

作为中国汽车照明行业新

生代技术带头人，顾丹勇于开

拓、创新实干，具有强烈的探

索求知精神，多次参与知名汽

车公司的技术开发工作，曾赴

美国、德国、韩国、日本带领

团队建立研发中心，具有丰富

的海外市场开拓经验。

加入佛山照明以来，他积

极发扬劳模精神和工匠精神，

带领团队辛勤付出，抓机克危，

在较短时间内申请了数十项专

利，为建立和开拓汽车照明中高

端市场作出突出贡献，成为佛

山照明车灯领域新一代科技创

研发先锋顾丹：专注打造一流汽车照明专利，为建立和开拓汽车照明中高端市场作出突出贡献。 领团队辛勤付出，抓机克危，在较短时间内申请了数十项 加入佛山照明以来，他积极发扬劳模精神和工匠精神，带 新领军人物。曾获 2019 年度上

海市“五一”劳动奖章、2020

年上海市劳动模范。他所率领

的设计团队在 2010 年第二十三

届，2018 年第三十届 ,2019 年

第三十一届，2020 年第三十二

届优秀发明选拔赛上获得了上

海市优秀发明金奖，汽车智能

灯光控制系统（含 ECU）的产

业化项目获得上海市科学技术

奖三等奖。

按照公司发展战略，顾丹结

合南宁燎旺“一院三中心”的实

际情况，提出研发规划方案和技

术路线，创造性推进概念灯及自

动化项目，缩小与国外先进企业

的技术差距，融合市场上高端创

新技术，充分整合佛山照明产业

链资源，为公司在市场上赢得竞

争优势。

最新研发完成的 E11 前罩

迎宾灯是为阿维塔 11 车型设计

的市面首款引擎盖位置迎宾灯，

该车型是阿维塔科技旗下首款

作者 : 熊晨（佛山照明）