2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 1

直击公司、分公司党代会现场

公司年中工作会

项目经理来了

本期主题

› 喜迎公司第二次党代会

› 2022 年公司年中工作会

ZHUCHENG 2022 年第 02 期 总第 44 期

02 期

中建二局第三建筑工程有限公司始建于 1952 年，前身是中国人

民解放军华东野战军步兵第 99 师，上世纪 50 年代，由东北转入四川，

70 年代参加抗震救灾援建进入唐山，1986 年公司总部正式迁入北京，

注册资本金 12 亿元，是全球最大的投资建设集团——中国建筑集团

有限公司下属三级独立法人单位。具有国家房屋建筑施工总承包特级、

建筑工程设计甲级等 11 项资质的大型综合建筑施工企业。目前公司

员工万余名，形成了 23 个职能部门、7 个区域分公司、3 个专业分公

司、1 个设计院的管理架构，不断加强区域建设，深耕核心市场，形

成了京津冀环渤海湾、华东、华中、华南、西南、中西部、赣闽等七

大市场区域布局，施工辐射全国 23 个省 4 个直辖市。

公司成立 70 年来，承建了一大批标志性的经典工程，为国家建

设作出了突出贡献。目前，中建二局三公司已经成长为年合同额超

950 亿元，营业收入超 450 亿元的中建集团核心骨干企业。资金、技

术实力不断增强，项目管理水平不断提高，荣获鲁班奖 17 项，国家

优质工程奖 18 项，中国土木詹天佑奖 3 项，詹天佑优秀住宅小区金

奖 4 项，全国建设工程项目施工安全生产标准化工地 39 项，拥有国

家级工法 6 项、国家级发明专利 50 余项，其中国际领先技术成果评

价 6 项，国际先进技术成果评价 16 项。公司相继荣获全国文明单位、

全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国优秀施工企业、

全国青年文明号等荣誉称号，2 人荣获全国劳模，2021 年在建党百年

之际荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。

近年来，公司秉承“筑诚筑信 人企相依”的企业精神，始终坚

持过程精品、超值服务的履约理念，努力建设超值履约能力、低成本

竞争能力、总承包能力、全产业链整合能力，致力于将公司打造成为

国际领先、行业领军的综合建造服务商。

1952

公司成立

12

注册资本金12亿元

23

23个职能部门 7

7个区域分公司 3

3个专业分公司 1

1个设计院

17

荣获17项鲁班奖

950

年合同额超950亿元

450

营业收入超450亿元

70

公司成立70年

7

荣获7项詹天佑奖

18

荣获18项国家优质工程奖

39

全国建设工程项目

施工安全生产标准化工地39项 6

拥有国家级工法6项

50

国家级发明专利50项

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会

3

敢打必胜

攻坚克难

4 卷首语 2022年 02期  总第 44期

“四个夯实”强化基础管理

扎实推进企业改革创新

夯实市场基础，打出高质量营销“组合拳”

一是核心、战略、潜在区域多点开花，形成

“1+3+8+5”（“1”指总部所在地市场，“3”

指京津冀、粤港澳、长三角三大核心市场，“8”

指山东、河南、四川、重庆、湖北、湖南、江西、

辽宁八大战略市场，“5”指陕西、海南、 福建、

广西、云南五大潜力市场）的市场布局。筑牢总

部所在地战略地位，全面布局核心城市，持续融

入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角

一体化发展，同时以分公司总部为核心市场，实

现平台业主深耕，扎根各主营市场，提升高端项

目竞争能力。原唐山分公司总部迁址西安；整合

华东区域，在南京设立华东分公司。2021 年京津

冀、粤港澳、长三角三大区域新签合同额 376 亿元，

同比增长 25.4%，“3+8+5”区域新签合同额占

比 87.9%，市场区域集中度进一步提高。

二是建立高端资源客户群，注重战略客户的

培养维护。贯彻“好市场、好业主、好项目”营

销策略，积极对接、拜访高端资源及平台公司。

建立高端资源客户群，通过带动效应不断丰富客

户资源库。在合肥、南京、长春等地与当地良好

互动，与枣庄市高新区签订战略协议。注重战略

客户的培养维护，多年来与金茂集团不断加深合

作基础，连续三年实现订单超过 100 亿元。与华能、

中国移动、河北建投等国资业主拓宽合作广度，

将其逐步打造成为战略客户，为公司高质量发展

积势蓄能。

夯实履约基础，筑牢高品质履约“压舱石”

一是推广“三大建造”，努力实现项目管理

精细化、标准化、智慧化。不断提升履约能力与

品质，实施“高效建造”，树立快建理念，选定

快建试点项目执行总承包全景计划，过程实施专

项督导检查、复盘总结，上线进度计划分级管控

平台，上线率达 100%，涵盖一二级节点 7137 个，

2021 年项目合同工期履约率达到 52%；实施“精

益建造”，完成《质量管理标准化实施手册》《精

益建造指南》等文件的编制、培训、推广、落地，

全面推行工艺固化做法；实施“智慧建造”，组

建地下空间与轨道交通、智慧建造与信息化两个

科研团队，成立智慧建造与信息化创新工作室。

自主研发的混凝土强度智能回弹系统实现在施项

目 100% 全覆盖，新研发的钢筋智能扫描、楼板

厚度智能检测功能已进入试运行阶段。

二是落实“科技进项目、项目促科技”，提

升科技创效能力。完善《科技创效认定和奖励实

施细则》，补充项目成本管控要素，指导“双优

化”创效活动始终围绕商务成本这一主题正向实

施。2021 年科技年度创效率 3.77%。编制发布《临

时设施标准化实施指南（1.0 版）》，助推前期

策划和实施计划落地。

三是建立体系联动机制，普及“大商务”管

理思想。出台《“大商务”管理投标体系联动指

南》，对技术、生产体系人员进行商务培训；创

新培训方法，推出“空中课堂”特色课程，有效

提升项目管理人员的创效意识和综合创效能力。

四是充分利用“互联网 + 数字化”优势，打

造行业内领先的专业生产资源管理体系。以云筑

网平台为依托建立公司 - 分公司两级资源库，完

善平台分供方类别标签。分区域建立公司核心资

源库，对核心资源库中 2046 家供应商进行盘点

梳理，在履约金额、中标率、履约城市等 12 个

维度进行画像。自 2018 年成功试点 MRO 采购以

来，零星采购新模式得以开创并逐步推广。截至

2021 年，公司累计 348 个项目应用 MRO 采购，

降低采购成本 1000 余万元。

夯实组织基础，奏响高效组织“协奏曲”

一是推进管控模式改革，由“三级管控”向

“两级管控”转变。由原“公司 - 分公司 - 区域

2022年 02期  总第 44期 卷首语 5

管理中心”向“公司 - 区域分公司 / 省域分公司”

转变，缩短管理链条，提升管理效率，深度融入

属地市场。

二是清晰界定管理职责，充分发挥公司总部

引领、服务和管控职能。组织完成总部部门职能

梳理和调整，共梳理 655 项职能，为 52 项模糊

职能明确了职能归属部门，消除管理空白地带。

三是以“强总部、精项目”为导向，推进组

织架构标准化。分公司层面，优化、统一分公司

组织架构为 9 部 1 室标准架构，实施大部制改革，

成立项目管理部，搭建“商务中心、生产资源中心、

技术支持中心、财务中心”等 4 大中心，持续加

强分公司总部能力建设，强化后台“支撑和协同”

能力，形成“系统集成、协同高效”的组织架构，

充分发挥对项目部的后台支撑和赋能作用。项目

层面，突出精简高效，结合“大商务”“铁三角”

导向，优化项目班子、项目总监级、项目工程师

岗三级岗位划分，取消项目部门经理岗位，按照

项目业态、规模明确岗位配置上限。改革后新开

项目员工个人月收入平均增幅约 15%。

四是推进省域分公司建设，提高机构活力和

效率。编制《“省域分公司”建设指导意见》，

重点依托区域分公司下设的区域管理中心及其他

潜力省域市场，对达到规模，且有 2 至 3 个以上

稳定的核心城市市场，该机构可孵化为省域分公

司，2021 年设立江西分公司。

夯实激励机制，找准科学绩效管理“着力点”

一是优化总部及所属二级机构考核机制。夯

实和规范考核管理工作，完善《总部部门绩效考

核办法》，将总部部门关键绩效目标、重点督办

及重点协同目标纳入年度责任目标，创建二级机

构公司经营业绩考核关键绩效指标库，按照“基

本运营类、战略引领类”共 19 个考核指标，对

所属 7 家区域公司、3 家专业公司进行分类考核。

二是全面落实经理层任期制和契约化管理。

所属分支机构均按照底线目标、基本目标和奋斗

目标建立了任期考核指标体系，构建了“年度经

营业绩考核 + 中长期任期考核”的考核机制。

三是建立全员绩效考核机制。制定《总部员

工绩效考核办法》《公司所属单位领导班子绩效

考核办法》，将组织目标全面挂钩个人目标，制

定差异化的个人目标，构建“业绩好、绩效高”

的绩效文化，实现员工与组织共同发展。基层员

工重点突出能效与绩效工资的合理增长，市场人

员、高端人才对标行业实现与市场接轨，中层干

部围绕个人业绩进行绩效薪酬考核，两级经理层

成员按照任期制和契约化改革要求实现薪酬能增

能减，职位能上能下。实施“271”机制，即考

核结果中，20% 为优秀员工，70% 为符合预期员

工，10% 为末尾员工。

公司全面落实各项改革措施，确保改革任务

整体有序推进，企业活力得到激发，持续保持高

质量发展态势。

一是经营业绩显著提升。2021 年 6 家分公司

营业收入超 25 亿元，3 家超 50 亿元，1 家超 100

亿元，整体规模和质量均得到较大提升。

二是营销品质持续精进。2021 年共承接 10

亿元以上项目 27 个，其中 20 亿元以上项目 6 个，

50 亿元以上项目 2 个，平均单体合同额 8.8 亿

元。国资背景业主占比 71.6%，“公投 + 基建”

项目占比 66.3%。有预付款的项目 39 个，占比

36.9%。承接了全国首个“科学家社区”城市单

元上海顶尖科学家社区项目、近年来北京市西城

区最大的棚改项目菜园街及枣林南里棚户区改造

项目 C 地块、首批启动建设的第一个国家级实验

室鹏城实验室石壁龙园区一期建设工程、海南自

贸区标杆性国际金融中心中银国际金融中心 EPC

项目。

三是履约能力显著增强。2021 年获国家优质

工程奖 1 项、中国土木詹天佑奖优秀住宅小区金

奖 2 项、住建部华夏奖三等奖 1 项，首获中国安

装工程优质奖。获国家发明专利授权 5 项、实用

新型专利授权 130 项，获省部级工法 50 余篇，

18 项科技成果达到“国内领先”水平。

四是组织效能不断集聚。通过靠前谋划，各

级组织架构全面调整到位，纵向交流协作机制畅

通有序，充分发挥分公司总部对项目的赋能帮扶。

2021 年，受益于区域战力调整的西北分公司、华

东分公司新签合同额大幅提升，分别达到 178.5

亿元、159.48 亿元。新设的江西分公司完成新签

合同额 60.25 亿元，在江西区域合同额同比增加

80.28%。

6 目录 2022年 02期  总第 44期

2022 年第 02 期 总第 44 期

目录 CONTENTS

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 1

直击公司、分公司党代会现场

公司年中工作会

项目经理来了

本期主题

› 喜迎公司第二次党代会

› 2022 年公司年中工作会

ZHUCHENG 2022 年第 02 期 总第 44 期

02 期

04/ 卷首语

04/“四个夯实”强化基础管理 扎实推进企业改革创新

08/ 喜迎公司第二次党代会

09/ 直击公司党代会现场

12/ 公司第二次党代会的党委工作报告

22/ 公司第二次党代会的纪委工作报告

27/ 热议党代会精神

34/ 直击分公司党代会现场

58/ 公司年中工作会行政工作报告

总 监 制 / 张万宾 陈 星

主 编 / 李海清

副 主 编 / 王 涛

执 行 编 辑 / 王 涛

责 任 编 辑 / 杨 欢

美 术 编 辑 / 书 唐

协 力 / 甘 霖 沙逸云 雷金武

许 跃　蒋晓丽 张炜丽　

梅仓毓 周 莹　陈征宇　

熊学远 税筱琴　刘 斌

戴彤彤 胡 玲　王 冰

公司地址 : 北京市丰台区海鹰路

6 号院 30 号楼

《筑诚》编辑部：010-63772729

E-mail:cscec2b3czhucheng@126.com

2022年 02期  总第 44期 目录 7

66/ 项目经理来了

67/ 扎根一座城，攻坚者刘云峰

69/ 陈泽锋：在深圳造“彩虹”的科技匠人

71/ 马林：站在 142 米国内最深桩上的实干家

73/ 蔡吉泉：勇闯地铁新域，新基建“列车长”

75/ 彭超： 驰骋自贸港现场市场的“双循环”学霸

77/ 董满文：盈利文化的践行者，鲁班国优的追逐者

80/ 彭洋：一线练就真本领，六种身份的“建”证者

82/ 曹刚：让项目“转得开”才能“赚得来”！

84/ 王修文：精细管理的“示范者”

87/ 李彦国：用实干“建”证双奥之城！

90/ 美文有品

91/ 三代人的工地青春

93/ 工程“北斗”导航人

——记中建二局三公司设计院深化设计部

96/ 祝企长青：我与山河同梦

97/ 伍哥和他的“幸福路”

98/ 岁月的积淀

100/ 父亲的道理

102/ 秋天走慢一点也没关系

103/ 小亭散记

104/ 思想碰撞

8 党史学习教育 2022年 02期  总第 44期

喜迎公司第二次党代会

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 9

中共中建二局第三建筑工程有限公司

第二次党员代表大会胜利召开

（2022 年 8 月 9 日）

2022 年 8 月 9 日至 10 日，中国共产党中建二局第三建筑工程有限公司第二次党员代表大会在京隆

重召开。116 名正式党员代表参加，听取、审议和通过了上一届党委、纪委工作报告，选举产生了第二

届委员会和纪律检查委员会。中建二局党委常委、财务总监周湘出席大会，中建二局党委工作部副部长（主

持工作）吴国辉，公司党委书记、董事长张万宾，党委副书记、总经理陈星，党委常委、纪委书记常万勇，

党委副书记、工会主席李海清等党员代表和 15 名列席人员参加会议。会议严格按照疫情防控相关要求

组织召开。

10 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司

第二次党员代表大会

公司党委书记、董事长张万宾代表公司党委

作题为《加强党的领导 厚植根魂优势 为实现公

司“132”战略目标而不懈奋斗》的报告。报告

从企业党建、品质经营、人才队伍建设、支部建

设、企业文化建设等方面对过去五年的党委工作

进行了总结回顾，全面总结“十三五”期间的工

作，分析公司面临的形势，明确新的发展目标，

部署今后的工作任务，提出今后五年的工作规划，

持之以恒坚持党的领导、加强党的建设，坚持稳

中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整准确

全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚

焦集团“一创五强”战略目标，紧扣局“一核心、

两跨越、三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”

为引领，锚定公司“132”总体战略目标，坚定

不移实施“156”战略部署，围绕 1 个“核心”，

升级 5“强”能力，夯实 6“新”支撑，统筹推

进稳增长、调结构、育人才、促改革、强创新、

防风险，不断推动公司做强做优做大。

中共中建二局第三建筑工程有限公司

第二次党员代表大会主席团会议

公司党委常委、纪委书记常万勇代表公司纪

委作题为《务实担当 监督护航 在保障公司高质

量发展中展现更大作为》的报告。报告重点从贯

彻中央精神、落实纪检监察体制改革要求等方面

进行了客观回顾，总结了工作亮点以及纪检工作

体会，从五个方面提出了今后的工作建议，即：

聚焦“国之大者”强化政治监督，坚定不移推动

党中央重大决策部署落地见效；保持高压态势强

力惩治腐败，坚持不懈一体推进不敢腐、不能腐、

不想腐；着眼常态长效深化作风建设，坚持不懈

构建风清气正、健康向上的干事创业环境；立足

监督专责优化贯通协同，坚持不懈打造系统集成、

协同高效的监督体系；致力专业精干硬化干部队

伍，坚持不懈锻造政治过硬、本领高强的纪律铁

军。

中建二局党委常委、财务总监周湘代表局党委

对大会的胜利召开表示热烈祝贺

中建二局党委常委、财务总监周湘代表局党

委对大会的胜利召开表示热烈祝贺。对三公司党

政领导班子带领全体共产党员和广大干部职工与

时俱进、开拓创新取得的显著成绩、获得的诸多

荣誉、作出的重要贡献表示肯定和认可。同时代

表局党委对三公司提出三点希望：一是提高政治

站位，突出党建优势，激活高质量发展的“红引

擎”；二是保持发展定力，聚力提质增效，提升

高质量发展的“硬实力”；三是夯实管理内功，

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 11

加固防控堤坝，护航高质量发展的“新征程”。

期待三公司党委积极贯彻落实新发展理念，紧跟

局改革兴业步伐，奋勇担当，争创一流。

选举“两委”委员

大会号召，面对历史的艰巨任务，广大党员

一定要坚持党建引领、砥砺奋发图强，凝心聚力

抓建设，心无旁骛谋发展，以升腾的气势和澎湃

的活力，共同乘风破浪、奋辑前行，在接续奋斗

中书写时代华章，继续发扬“铁军精神”，为中

建二局三公司开创更加辉煌、美好的未来！

三公司第二届纪委委员合影

三公司第二届党委委员合影

12 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

加强党的领导 厚植根魂优势

为实现公司“132”战略目标而不懈奋斗

——在中共中建二局第三建筑工程有限公司

第二次党员代表大会上的党委工作报告

张万宾

2022年8月10日

各位代表、同志们：

现在，我代表中共中建二局第三建筑工程有

限公司第一届委员会向大会报告工作，请审议。

此次党代会是公司在喜迎党的二十大，以崭

新面貌迎接中建集团组建 40 周年、局和公司成

立 70 周年的关键时刻，召开的一次重要会议。

大会的主题是：高举习近平新时代中国特色

社会主义思想伟大旗帜，团结带领全体党员干部

职工，在新的历史起点上深度融入全面建设社会

主义现代化国家新征程，为集团“一创五强”和

局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标贡献最

大力量，全面开创高质量发展新局面。

一、过去五年工作回顾

公司第一次党代会于 2017 年 2 月召开。五

年来，党和国家事业取得了历史性成就、发生了

历史性变革，百年大党风华正茂，伟大建党精神

熠熠生辉。五年来，我们坚定沿着习近平总书记

对国有企业改革发展指引的方向，凝聚各级党组

织和广大党员的智慧、力量，团结带领全体党员

干部职工实现新跨越、迈上新台阶，公司在局排

头兵地位更加巩固，在集团号码公司领先地位不

断强化，在行业知名度持续提升。

五年来，公司以“打造建筑行业综合建造能

力标杆性企业”为目标，坚定高质量发展方向，

实现了企业规模和经济效益双提升，公司新签合

同额 3200.5 亿元，完成营业收入 1733.7 亿元，

实现利润总额 46.86 亿元，尤其是“十三五”期

间，主要经济指标皆圆满完成，合同额、营业收

入、利润三大指标翻一番，在集团号码公司综合

实力排名始终保持前列。公司全国文明单位 2 次

复评成功，荣获鲁班奖 5 项，国家优质工程奖 9

项，全国五一劳动奖状 1 项，全国工人先锋号 6

项，全国劳模 2 人，全国五一劳动奖章 3 人，全

国向上向善好青年集体 1 项，全国青年文明号 1

项，党工团国家级荣誉 68 项，省部级荣誉 100

项，并作为中国建筑的基层单位两次接受中组部

调研，得到高度赞誉。在建党百年之际，公司党

委荣获全国先进基层党组织荣誉称号，在公司发

展史上写下浓墨重彩的一笔。

五年来，公司党委主要做了以下七个方面的

工作。

（一）提高政治站位，强化党建引领，高质

量发展方向更为笃定

1. 引领政治建设。抓实理论武装守正创新，

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 13

将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

作为首要政治任务，“第一议题”累计学习习近

平总书记重要讲话和指示批示精神 150 篇次，两

级领导班子开展中心组集中学习研讨 104 次、基

层联系点调研 412 次。聚焦主题教育学深悟透，

扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”

主题教育、党史学习教育相关主题活动 700 余次。

认真开展办实事实践活动，服务 20 余万人，被

央视、新华社等央媒报道 24 次。抓牢制度建设

引航兴基，落实“两个一以贯之”，把加强党的

领导和完善公司治理统一起来，完成 2 家法人单

位党建工作进章程，公司所属单位“党政一肩挑”

有序推进，党组织在公司法人治理结构中的法定

地位更加明确；不断健全完善党组织前置研究讨

论程序和“三重一大”决策制度，各治理主体权

责边界更加清晰，决策更加科学规范高效。

2. 引领战略转移。公司党委紧跟国家战略，

原深圳分公司升级为华南分公司、原成都经理部

升级为西南分公司、原唐山分公司搬迁至西安成

立西北分公司、原天津分公司搬迁至南京成立华

东分公司，有效匹配了公司业务区域布局；原直

营业务部更名北方分公司，同时调整经营区域，

深耕北京及周边区域和山东区域，整体区域布局

更加合理，成为局首家产值过百亿的三级次单位。

华南、西北、华东市场年均合同额超 100 亿元，

并承建了陕西大剧院、南京华能双子座等一批国

家重点项目，助力城市建设和市民幸福指数提升。

3. 引领转型升级。公司坚持“稳增长、精主业、

拓增业、强专业”的发展方针，着力推进转型升级，

业务结构进一步优化、专业布局更加合理。五年

来，公司成立基础设施分公司，实现新签合同额

435 亿元，累计承接基础设施项目 79 个；持续推

进开展与海外大客户及中资企业的沟通，成功落

地以色列项目；投资累计带动自施合同额 376 亿

元；不断强化专业能力，装饰分公司规模增长了

5 倍；成立安装分公司，打造高端机电安装能力；

设计院独立运营，逐步实现主体设计及深化设计

专业齐备，景观、幕墙、市政等专项设计全面技

术把控与优化，强化专业支撑。

（二）聚焦主责主业，提升经营品质，高质

量发展步伐更为坚实

1. 高端营销强势突破。公建公投项目数量显

著增加，合同额占比 88%；客户结构深度调整，

政府平台客户合同额占比 25.3%，国资背景战略

客户新签合同额占比 71.6%；业务结构提档升级，

公投 + 基建项目年合同额占比 66.3%，业务布局

协同并进，打造了乌鲁木齐国际机场、长春地铁

6 号线和 2 号线、正定综合管廊、北京环球影城、

鹏城云脑等一批标志性项目。

2. 履约品质显著提升。公司不断完善履约管

理，合同工期履约率由 36.84% 提升至 52%。创

住建部绿色施工科技示范工程 6 项，全国绿色施

工示范工程 5 项，全国“AAA”安全文明工地 22

个，获金钢奖 6 项，省部级优质工程奖 192 项，

举办省级质量、安全观摩 41 次，省级绿色示范

工地 30 个，创建局观摩项目 81 个，打造区域品

牌项目 51 个。

3. 创新创效作用突显。公司科技创效额占自

施收入比重由 0.64% 提高至 3.77%，其中 EPC 设

计优化和施工总承包技术优化等创效贡献已经连

续两年在 53% 的比例以上；通过技术研发加计

抵扣累计节税 1.06 亿元；2018 年获评高新技术

企业，2021 年复评成功。获授权发明专利 18 项

和实用新型 416 项，省部级工法 203 项，其中 3

项成果达到国际领先水平、14 项成果达到国际先

进水平。荣获詹天佑奖优秀住宅小区金奖 4 项、

住建部华夏科技奖 1 项、中建集团科技奖 2 项、

国家一级协会科技奖 16 项。

4. 盈利能力稳健提升。“大商务”管理扎

14 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

实推进。完成成本锁定率 100%，项目分包分供

结算率 100%。产值确权率和成本确权率分别增

长 10.46、10.95 个百分点，业主结算项目利润率

提升 3 个百分点。财务价值创造精益求精。以资

金管理为主线，压“两金”、降杠杆，资产负

债率由 82.76% 降至 64.77%，日均货币资金存量

由 16.9 亿元提高到 33.02 亿元，银行授信额度由

58.5 亿元提高到 208.2 亿元，带息负债占营业收

入比重始终保持在 10% 以下，运用高新科技惠

企政策累计节税 2.38 亿元。

5. 风险防控靶向精准。依法治企有序推进。

公司逐步完成了风险、合规管理部门和管理职责

的调整，明确了风险、合规和法律工作三位一体

的职能划分，逐步建立完善了项目涉诉案件管理

系统，加强了法律纠纷案件管理，2021 年获得局

案件管理贡献奖。审计监督注重实效。先后修订

4 项审计规章制度、编制标准化手册。对近四年

390 个竣工结算项目实施专项审计，基本实现竣

工结算项目审计全覆盖。开展 3 项离任审计和 6

次专项审计，更好促进企业合规运营。公司华东

区域综合管理专项审计荣获中国建筑 2019 年优

秀审计报告三等奖。

（三）落实党管人才，强化队伍建设，高质

量发展动能更为强劲

1. 人才队伍有力支撑转型发展。招收房建类

专业人员 1509 人，配备基础设施班子和设计院

专业负责人 41 人，引进社会成熟人才 1150 人，

投资、海外、装饰专业人员突破 269 人，组建 64

个市场攻坚小组，切实支撑企业转型升级和高质

量发展。

2. 干部队伍成为发展中流砥柱。严格落实国

企干部“20 字”标准，选优配强两级班子，全公

司 10 家分支机构全面实行党政“一肩挑”。通

过公开遴选建立正职、副职优秀年轻干部后备库，

跨单位、跨层级补齐新孵化和专业分公司班子，

补强区域分公司薄弱体系班子，调整 242 人次，

向局输送副处级以上干部 17 人。多家下属二级

次单位连续多年位居局属机构排名前列。

3. 人才培养体系实现跨越转型。我们深度打

造“新工匠、三年种子、五年青苗、筑匠、领军”

五类人才培养计划，人才管理从“岗位管理”向“能

力管理”大步迈进 ，实现从岗位驱动到人才驱动

组织发展的关键转型。

（四）强化能力建设，提升管理品质，高质

量发展合力更为壮大

1. 组织架构优化调整。公司以“强总部、精

项目”为导向，推进组织架构标准化建设。分公

司层面，优化、统一组织架构为 9 部 1 室标准架构，

明确总部岗位编制区间，充分发挥对项目部的后

台支撑和赋能作用。项目层面，突出精简高效，

结合“大商务”“铁三角”，优化项目三级岗位

划分，取消项目部门经理岗位，按照项目业态、

规模明确岗位配置上限。改革后新开项目总体减

员 10%，员工个人月收入平均增幅约 15%。五年

来，公司人均效能年平均增速 9.71%。

2.“两个对标”内外兼修。公司坚持“党委

搭台 业务唱戏”，立足于解决企业发展重难点问

题，自 2011 年开始持续 12 年开展“对标”活动，

“对标”活动多次被局评为“党建创新品牌”，

被北京市国资委评为“党建创新项目”。

3. 专项行动提质增效。公司党委认真落实党

中央和上级党组织部署要求，建立“4621”工作

机制，实现公司、分公司和项目三级联动，四层

面整改与“六专行动”工作清单完成率 100%，

实现企业经营效益和运营质量显著提升。

（五）深化“三大工程”，充分发挥支部战

斗堡垒和党员先锋模范作用，高质量发展保障更

为牢固

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 15

1. 支部堡垒作用愈发夯实。公司党委深入实

施“三大工程”（“再抓基础”“再抓示范”“再

抓提升”），深化“一堂一书一日历”机制（每

年开展一次项目书记大讲堂、制作《项目书记口

袋书》、制定党支部党建工作 12 月日历），提

升支部标准化水平。2021 年，提出“抓两头 带

中间”理念，抓好示范支部和偏远小支部，带动

中间支部整体水平提升。创新性开展示范支部策

划评审会，创新性建立“示范支部经验大超市”，

提炼做法近 100 项，通过典型经验的复制推广，

带动整体支部水平提升。打造集团首个“建证”

示范观摩项目——安贞医院项目，在集团作专题

交流，产生示范效应，吸引中建系统内外 20 余

家单位观摩交流。

2. 党员模范作用充分彰显。广泛运用党员示

范区、党员示范岗、“党建创客空间”等活动载体，

3 人获评中建集团及以上优秀党员，17 人获评局

及以上优秀党员，2 人获评局道德模范。同时将

“党建创客空间”等载体扩大到农民工党员，其

中农民工党员朱文斌依托于“党建创客空间”为

项目降本增效近 1000 万元，并参加了中组部调研，

成为 2017 年央视“两会”专访人物。

（六）厚植企业文化，凝聚发展合力，高质

量发展和声更为嘹亮

1. 攻坚精神大力弘扬。公司深植“筑诚筑信

人企相依”的企业文化，持续彰显公司诚信履约、

高品质建造的品牌形象。成立 22 人攻坚宣讲团，

进行主题宣讲 120 余场，攻坚精神深入人心。公

司王佳庆、李纲 2 人荣获全国劳模，11 人荣获省

级劳模。

2. 宣传和声有力唱响。聚焦重点工程、重要

团队和先进人物进行广泛的内外宣传，累计登陆

央视 118 次，《人民日报》15 次，新华社通稿 24

次，在国家级高端主流媒体发稿 4868 篇；石家庄

援建首次实现国家级重点媒体全程全媒体报道，

全网阅读量超 2 亿。

3. 工会群团再添活力。深化职工之家建设，

共为 1634 位职工发放家基金共计 175 万元，举

办文体活动，营造浓厚和谐氛围。连续 8 年开展

“筑梦计划”，每年 2 名青年赴彝良小学义务支教，

团中央贺军科书记回信点赞。围绕服务疫情防控、

冬奥会、抗洪救灾等广泛开展志愿服务活动 1500

余次，展现青年责任担当。

4. 社会责任有力践行。高效驰援武汉雷火神

山、上海、石家庄、无锡、江阴等 17 个防疫点改造，

抓实常态化疫情防控。高标准履约三个冬奥项目，

组织职工参加庆祝中国共产党成立 100 周年大会

筹办工作及现场观礼、9·30 烈士纪念日向人民

英雄敬献花篮等各项活动。助力脱贫攻坚，采购、

帮销甘肃省康乐县、卓尼县近百万元的农副产品，

帮助贫困县脱贫摘帽。助力乡村振兴，选派优秀

青年吴承坤同志任何家沟驻村第一书记，践行央

企担当。

（七）深化从严治党，筑牢廉政根基，高质

量发展风气更为清朗

1. 管党治党有力有效。坚决落实党风廉政建

设责任制，构建横向到边、纵向到底的党风廉政

建设责任体系。同时，强化对各单位党风廉政建

设责任落实和纪委履职情况现场检查考核，并将

考核作为各单位年终兑现的重要指标，推动从严

治党主体责任落实到基层。

2. 从严治党走深走实。公司党委坚持政治巡

察定位，完善巡察工作制度建设，加强巡察工作

的组织领导、统筹协调和工作落实。五年来，已

开展对 4 家所属单位党委（总支）的常规巡察，

发现问题，推动改革，促进发展。

3. 作风建设从严从紧。深入推进总部“去机

关化”，落实“为基层减负十六条”，实施“厉

16 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

行节约 勤俭办企”专项行动，切实提高两级总部

服务意识和工作效率，改进工作作风。倡导良好

家风建设，深入开展超英廉洁文化示范点创建，

组织各类廉政教育活动，覆盖受教育人数 8.9 万

余人次，将廉洁理念融入工程建设各领域、全过

程。

4. 震慑作用更强更足。畅通信访渠道，全面

公开信访举报、电话举报和网络举报途径，举报

箱设置到项目部，规范举报和纪律审查流程。坚

持“三个区分开来”，避免问责泛化、简单化，

旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的

干部撑腰鼓劲。

二、五年发展经验与启示

五年披荆斩棘、奋勇向前，我们深刻体会到：

党建引领发展，唯有忠诚敬业才能行稳致远。精

神凝聚力量，唯有赓续红色血脉才能续写华章。

理念决定行动，唯有改革创新才能赢得主动。使

命呼唤担当，唯有勤勉实干才能不负重托。职工

创造业绩，唯有不忘初心才能继续前行。

具体来说，主要体现在六个方面：

——必须坚持党对国有企业的领导不动摇。

坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企

业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强

国有企业基层党组织不放松，坚持依法治企不松

懈，坚持推进党风廉政建设和反腐败工作不动摇，

充分发挥全国先进基层党组织把方向、管大局、

促落实作用不松劲，切实将国有企业的政治优势

转化为推动发展的核心竞争力。

——必须坚持发展才是硬道理的价值导向不

能变。作为一个身处完全竞争性领域的国有企业，

只有坚持三项竞争策略，突破六大市场，不断解

放和发展生产力，才能不断增强综合实力，才能

永葆强大的生命力，才能为实现再造一个三公司

奠定雄厚的物质基础。

——必须坚持创新驱动促发展不脱节。坚信

科学技术是第一生产力，以领先技术强化传统业

务领域优势，以关键性技术创新切入新兴业务领

域，以科技作为核心强化精益建造水平，坚持高

优引领，为客户交付高品质产品，打造具有市场

竞争力的产品品牌。

——必须坚持防范化解风险直面问题不退

缩。统筹发展和安全，增强忧患意识，坚持底线

思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范

化解重大风险。

——必须坚持制度与文化建设并行不缺位。

严格落实标准化制度，以“筑诚筑信 人企相依”

为文化引领，统一全体员工的思想和行动，让全

员以更强的思想自觉、行动自觉，认同企业、服

务企业，共享企业发展成果，拓展幸福空间。

——必须坚持全面从严治党不松懈。坚持党

要管党、勇于自我革命，深化落实中央八项规定

及其实施细则精神，将党风廉政和反腐败斗争挺

向纵深，深化中央巡视整改，强化监督协同，慎

终如始正作风、肃纪律、反腐败、净生态，为企

业高质量发展保驾护航。

同志们，未来五年，面对“百年未有之大变局”

的机遇与挑战，我们坚定信念，勇往直前。

同志们，未来五年，面对“创建世界一流示

范企业”的时代呼唤、人民期盼以及国家需要，

我们握指成拳，决战决胜。

同志们，未来五年，面对“剑指双千亿 领军

三十年”的中长期战略目标，我们敢打敢拼、再

创辉煌。

三、未来五年工作安排

纵观当前形势，立足公司实际，面对未来，

我们坚定信心、行稳致远。我们必须将稳增长作

为一项重要的政治责任，深入对标学习先进企业

应对行业运行新规律、新生态的经营逻辑和管理

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 17

举措；必须将企业可持续发展作为重要的使命担

当，强化核心业务优势，做强基建、投融资业务，

加快科技创新和数字化转型，强塑行业一流品牌，

进而确立和保持可持续的竞争优势，建设更有潜

力、更具特色、更可持续的核心号码公司。

同志们，今后五年，公司党委的总体思路和

奋斗目标是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，

以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指

导，深入贯彻党的十九大、二十大精神，持之以

恒坚持党的领导、加强党的建设，坚持稳中求进

工作总基调，立足新发展阶段，完整准确全面贯

彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚焦集团

“一创五强”战略目标，紧扣局“一核心、两跨越、

三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”为引

领，锚定公司“132”总体战略目标，坚定不移

实施“156”战略部署，统筹推进稳增长、调结构、

育人才、促改革、强创新、防风险，不断推动公

司做强做优做大。

“156”战略部署，即：

围绕 1 个“核心”——坚持和加强党的领导，

切实提高政治站位，深刻理解把握“三新一高”

要求，再造一个三公司。

升级 5“强”能力——对标“五个一流”，

持续增强市场攻击力、品质履约能力、企业盈利

能力、创新创效能力、风险防控能力。

夯实 6“新”支撑——人才队伍建设实现新

发展、管理模式形成新机制、组织活力彰显新担

当、价值创造实现新高度、企业文化赋予新内涵、

廉洁环境创造新气象。

具体来说，重点做好以下三个方面的工作：

（一）把握核心，坚持把发挥党的领导作用

贯穿始终

未来五年，我们要坚定不移加强党对企业的

全面领导，牢牢抓住政治建设这个“牛鼻子”，

确保企业发展方向不偏移。

一是深入学习习近平新时代中国特色社会主

义思想。深入落实习近平总书记重要讲话和指示

批示精神“第一议题”机制，用新思想指导企业

新发展。认真做好两级班子中心组理论学习，支

部开展好“三会一课”，强化各层级领导干部和

党员的理论武装，做到“两个维护”。

二是推动理论指导实践。要从讲政治的高度，

把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政

治任务，按照集团党组和局党委工作要求，持续

落实好“六个专项行动”“厉行节约 勤俭办企”

等重大任务，引领公司全体干部职工更加坚定理

想信念，推动党的方向、提出的要求、下达的任

务落细落实、产生实效，为全面优质完成未来五

年生产经营和改革发展各项任务提供坚强保障。

三是坚持把践行新发展理念贯穿始终。要在

继往开来中增强历史自信，勇担央企使命，坚定

贯彻新发展理念，以“高质量”为主旋律，加强

创新体系建设，激发内生动力；持续优化资源配

置，推进均衡协同发展；加快国际化进程，提高

海外发展质量；坚定业绩导向，打造高绩效文化，

开创高质量发展新局面。

（二）瞄准五“强”，坚持全方位锻造企业

核心竞争力

1. 对标一流，进一步增强市场攻击力

一是加强市场经营管理体系与队伍建设。要

坚持“161”“3+N”战略举措，提升营销体系

全职人员占比。设立专项经营团队，显著提升

EPC、基础设施与专业业务领域的高端对接能力，

争取未来五年 EPC 项目合同额占比超过 25%，

各区域分公司基础设施类项目占比要达到 20%。

二是持续深耕重点区域。围绕局“1+3+8+5”

市场区域布局，立足公司总部所在地及京津冀、

长三角、粤港澳大湾区三大城市群，加强与各省

18 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

市政府对接力度，深度经营地方政府及平台公

司，进一步优化区域布局，提升资源配置效率；

贯彻落实集团“海外优先”与局“海外业务有

突破”策略，做好业务拓展、海外平台搭建等工

作，为国际领先提供强大支撑。力争 2027 年，

在“1+3+8+5”区域市场业务占比突破 95%；核

心省域市场业务占比突破 90%；海外业务营收占

比达到 2%。

三是持续加强客户对接与维护。加强与高端

政府资源的对接，深化政府平台机构开拓与国资

背景机构经营工作，优化业主结构。同时加快分

层级大客户管理机制的建设，与金茂、金融街等

大客户持续开展定向经营，以高质量的服务与大

客户实现良好互动，保证稳定合同额。5 年内各

分公司要开拓 1-2 个分公司级大客户，为公司、

分公司规模的持续发展做好支撑。

2. 对标一流，进一步增强品质履约能力

在高效建造方面，明确企业管理要以项目管

理为中心，以工期管理为主线，以成本管理为核

心，建立工程项目全生命周期计划管理体系。秉

持工程总承包管理理念，深化开展系统性、全流

程项目管控，进一步提升工程总承包管理能力。

以公司品牌项目创建为抓手，以打造局 3.0 标杆

引领工地和局主力城市标杆项目为突破口，形成

全过程工期管控，五年内合同工期履约率从 40%

提升至 65%。

在精益建造方面，通过推广标准化、工厂化、

装配化、信息化、机械化技术革新，施工措施优化，

减少资源浪费、提高施工效率。打造精品文化和

工匠精神，实施精益建造，提升一次成优率；实

现五年内创建国家优质工程 10 项，鲁班奖 5 项。

在智慧建造方面，重点聚焦智慧建造技术的

提升，加强超前技术储备及研究。同时，积极进

入新兴业务领域，前瞻性地开展在“新基建”、

5G、“智慧城市”业务领域的科技研发工作，进

行相关业务领域的专利技术储备。

在安全保障方面，严格落实集团“1312”安

全生产治理，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓

共管、失职追责”的理念，强化红线意识、坚守

底线思维，精准防范安全生产风险，持续推进安

全生产标准化建设，提升应急管理能力，实现从

根本上消除事故隐患，确保企业安全运行。

在绿色保障方面，坚持落实“双碳”政策，

大力推广新型绿色材料，坚持生态优先、绿色发

展，以绿色优势增创发展优势，五年内创绿色施

工示范工地 60 个。

3. 对标一流，进一步增强企业盈利能力

一是要树立鲜明的盈利文化，以业绩为导向，

实现优胜劣汰。对于未完成经营业绩指标的机构，

通过调整仍然效果不理想、无法达到治理预期的

或存在较大风险的，要坚决进行撤并重组，对亏

损项目的项目经理坚决问责，三年内不再担任同

样岗位。二是落实完善“大商务”体系，构建项

目盈利责任体系，对项目成本管控做到全员参与、

全方位管理、全过程管控，确保 5 年后实现竣工

结算项目利润达到 10.5%，在建项目策划利润达

到 11%。三是强化精细管理，打造“五中心一平

台”，切实做好中后台支撑能力。加强投资、设计、

采购、施工、运营全过程融合，建立工程总承包

项目目标责任制，调动团队积极性，促进项目完

美履约。四是加大过程收款力度，做好过程确权、

工程结算，提高欠款清收力度，加快竣工结算、

潜亏和停缓建项目成本风险管控、新一轮久竣未

结项目专项治理、内部结算争议处理等。五是实

现管控模式升级，以数字化、信息化手段全面梳

理企业运营费用和项目成本要素，统一支出标准

和控制流程；完善成本超支预警机制，优化定期

归集统计、分析、监督巡查制度，严格控制成本

超支；深化联采集付，推动“厂家直采、区域联采、

集中采购、统系统付”等工作，切实提高采购降

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 19

本能力。

4. 对标一流，进一步增强科技创新能力

一是要加快提升自主创新能力。将科技创新

摆在企业发展的突出位置，重点做好科技管理体

系建设，强化高效建造、精益建造、智慧建造能力。

二是要助力主业加快转型升级。要充分发挥中环、

装饰、安装、设计院的前后端优势，尤其是中环，

能弥补在资质、技术、业绩、团队等方面的不足，

帮助公司在新业务领域增强话语权和影响力，进

而打造差异化竞争优势，寻求业务突破性发展。

三是要培育壮大新兴产业。要坚持技术先行，从

全产业链来审视，充分运用现有的场景开展技术

集成，在配套产品和关联产业方面寻求突破。

5. 对标一流，进一步增强风险防控能力

一是要构建全面风险防控体系，规避系统性

风险，着重防控企业转型与改革风险，着重防控

安全生产风险，完善对投资、经营、施工的项目

管理全过程的监控，加强识别关键环节的风险源，

做好风险论证，从源头上防范和化解风险。二是

要强化企业日常经营行为合规性管理，强化审计

监督与整改落实，提升风险处理应对能力，为公

司未来发展保驾护航。三是要坚持筑牢舆情防控

体系，着力提升全媒体时代干部员工的媒介素养，

强化突发事件舆情处置能力建设，加强对舆情的

监测预警，建立舆情处置“案例库”“口径库”“专

家库”，落实舆情联防联控、新闻发言人及网评

员队伍建设等，有效预防化解舆情风险、维护企

业品牌形象、营造积极舆论氛围。四是严防法律

风险，坚持依法治企，强化合规经营，要做好法

律审查、资信调查工作，落实项目法律风险评估

及销项工作，确保相关风险的早识别、早排除。

要构建法律、风险、合规“三位一体”的法治工

作体系，推动法律管理与合规管理及风险管理工

作协同运作，打造一流的法律管理能力。五是坚

持抓好当前疫情常态化防控，压实“四方责任”，

落实“四早”要求，不断健全联防联控协调机制

和涉疫风险应急处置机制，持续加强防疫应急能

力储备，加快推进企业高质量发展。

（三）展现六“新”，推动党建与中心工作

一体化发展

1. 培育新动能，人才队伍建设实现新发展

未来五年，要认真落实国企用人“20 字”标

准，深入践行“党管干部 党管人才”理念，通过

“132”举措加强队伍建设。“1”是坚持一个导向，

即业绩导向，能上能下。“3”是深化三维度考核。

一是通过组织考核、机构考核等手段，促进领导

干部在分公司之间、总部之间、分公司和总部之

间充分流动的良好局面，使干部队伍更有活力。

二是通过项目目标责任制考核等手段，加快推进

项目经理分级，并逐步延伸到项目其他班子成员，

优胜劣汰；严格执行《生产体系管理十条红线》

要求，使项目盈利更有底气。三是通过各体系考

核等手段，加快员工末位淘汰，使队伍整体能力

更强。“2”是重点做好两个优化。一是优化青

年培养机制。二是优化分配激励机制。

2. 适应新常态，管理模式形成新机制

优化业务模式。做优高端房建业务，到 2027

年，房建业务占比降至 60%，房建类公投公建项

目占比达到 80%；做大基础设施业务，到 2027 年，

基础设施业务占比提升至 25%；做精专业业务，

到 2027 年，专业业务占比达 15%，强化投资带动，

规划投资业务带动施工合同占比达到 13%，EPC

总承包类项目占比达到 25%，在产业导入、抽水

蓄能、城市更新、装配式建筑、军民融合、新基

建等领域实现突破和积累。

优化组织模式。一是持续推进公司管控模式

改革，实现“三级管控”向“两级管控”转变，

未来五年将新设 5-7 家省域分公司。二是持续推

进项目管控模式改革，突出分公司管控和赋能建

20 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

设，强化分公司对项目的支撑能力建设，逐步消

除项目因管理能力差异导致的履约效果离散度大

的问题。

3. 贯彻新思路，组织活力彰显新担当

在提升引领力上，重点强化三方面工作。一

是强化班子火车头作用。持续提升专题常委（扩

大）会、联系点等工作质量，通过年度目标的分解、

对重难点问题的解决，促进年度目标落地。二是

强化总部作用发挥。公司总部在加强联动增强合

力的同时，更要抓好各个体系建设，指导帮扶分

公司总部能力提升。分公司选用部门负责人要征

求总部意见，同时要对项目管理的重难点工作进

行提级管理，充分履行总部“引领、服务和管控”

职能，使两级总部活力更强，体系更优。三是强

化对标工作深度融入中心。深化“党委搭台 业务

唱戏”工作机制，结合企业改革“深水区”重难

点工作，持续开展内外部“对标活动”，促进公

司管理品质提升。

在提升支部战斗力上，强化促进施工生产。

深入开展集团“建证”党建品牌建设和“两类支部”

打造，不断丰富“示范支部经验大超市”，提升

支部整体水平，广泛联动业务部门听取项目支委

（扩大）会暨月度攻坚会，促进项目履约。五年后，

公司所有合格支部全部达到现在示范支部水平，

公司示范支部水平全部达到集团示范支部水平。

在提升党员先锋力上，强化典型的选树。结

合项目实际深入开展党员示范岗、党员责任区、

党建创客空间等活动，并延伸到农民工党员。要

对优秀党员进行多维度宣传，形成示范效应；对

认可度不高的同志进行谈话，敦促其整改提升，

提升党员队伍整体形象。在新发展党员上，各单

位党委副书记要对其进行谈话，更好引导其为企

业发展贡献更大力量。

4. 成为新引擎，价值创造实现新高度

群团工作提高工作的深度、广度和温度，彰

显更大价值。一是深化统战工作，要加大属地化

对接，提升参政议政能力。五年间，当选地方人

大代表和政协委员要不少于 5 人。二是要充分发

挥好工会系统“娘家人”作用，要将“幸福工程”

细化为职工群众喜闻乐见的各类竞赛活动和文体

活动，细化为解决职工群众疑难困惑的举措和机

制，细化为“筑诚筑信 人企相依”文化的生动诠

释。三是要充分发挥好团委服务青年作用。要深

入实施“青马工程”，更好为党培养坚定可靠、

堪当重任的青年骨干；要打造一批立得住、叫得

响的“青”字号工程；要增强体系联动，促进青

年人才培养措施落地，增强归属感促进其稳定，

增强方向感助推其发展，增强幸福感深化“大家

庭”理念落地，让青年成为企业发展的重要力量。

四是要深入做好离退休工作，让每一名离退休同

志老有所养，老有所乐，老有所为。同时，要勇

担社会责任。要扎实推进甘肃康乐何家沟村乡村

振兴示范点创建工作，要主动承担政府急难险重

任务，在各类助学帮困、志愿服务等活动中展现

央企担当，促进社会和谐。

5. 创造新作为，企业文化赋予新内涵

我们要守牢意识形态，要紧扣“举旗帜、聚

民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，

不断提升舆论引导水平，用好新载体、新路径、

新手段，不断优化完善企业宣传思想、文化品牌

管理机制，进一步筑牢“一刊一号五报”文化阵

地，持续传播企业发展好声音。我们要弘扬价值

导向。大力弘扬企业家精神与工匠精神，写好企

业员工勇于担当、甘于奉献、攻坚克难的奋斗故

事。要深入发挥宣讲团作用，宣讲先进党员、全

国劳模等人的先进事迹，营造健康向上、努力奋

斗的良好氛围。要依托“重要工程、重点人物、

重要事件”，持续丰富精神谱系，增强员工自豪感、

荣誉感、幸福感。我们要打造特色品牌，聚焦企

业高质量发展、社会责任履行中的先进事迹，做

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 21

好全盘策划，集中优势力量，对接高端媒体资源，

推出系列“记得住、叫得响、传得开”的宣传力作，

对内强引领，引导全员攻坚克难、敢于担当；对

外展形象，以良好的品牌助力成为客户首选，助

推市场开拓，为企业高质量发展提供强大动能。

6. 筑牢新防线，廉洁环境创造新气象

一是持之以恒加强和改进作风。坚决落实中

央八项规定及其实施细则精神，紧盯“四风”新

表现、新动向，集中整治形式主义、官僚主义，

严防享乐主义、奢靡之风等歪风陋习。要持续深

入推进总部“去机关化”，落实“为基层减负

十六条”，坚决反对铺张浪费等行为，始终同基

层职工保持联系。要大力弘扬理论联系实际的马

克思主义学风，大兴调查研究之风，察出实情、

拿出实招、求得实效，让实干、盈利的企业文化

蔚然成风。二是一刻不停正风肃纪反腐。坚持严

的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不

想腐。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚决惩处

各类腐败现象和不正之风。要把政治监督摆在更

加重要位置，持续推进政治监督具体化常态化。

要进一步完善公司监督体系，促进纪检监督、巡

察监督、审计监督与其他业务监督贯通融合。要

紧盯“一把手”和领导班子等“关键少数”，切

实强化对权力运行的制约和监督。要加强思想政

治建设，教育引领党员干部坚定理想信念、树立

正确“三观”，深入开展纪律教育、法制教育和

家风教育，引导党员干部绷紧纪律规矩这根弦。

征途漫漫，惟有奋斗。蓝图绘就，正当扬帆

破浪；重任在肩，更需策马加鞭。站在“两个

一百年”历史交汇的新起点，让我们更加紧密团

结在以习近平同志为核心的党中央周围，融入全

面建设社会主义现代化国家新征程，为谱写新时

代三公司新篇章努力奋斗，以更优异的成绩迎接

党的二十大胜利召开！

谢谢大家！

22 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

忠诚履行职责使命深化全面从严治党

为加快实现“132”战略目标提供坚强保障

——在中共中建二局第三建筑工程有限公司

第二次党员代表大会上的纪委工作报告

常万勇

2022年8月10日

各位代表、同志们：

现在，我代表中共中建二局第三建筑工程有

限公司纪律检查委员会向大会作工作报告。

回顾过去五年的工作，主要有以下几个方面

一、过去五年的工作回顾

五年来，在局纪委和公司党委的坚强领导下，

公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届

历次全会、十九届中央纪委历次全会精神，认真

落实纪检监察体制改革要求，全面履行党章赋予

的职责，牢记初心使命，坚守责任担当，紧紧围

绕公司中心工作充分发挥监督保障执行、促进完

善发展作用，推动公司纪检工作迈入新的发展阶

段，公司党风廉政建设和反腐败工作不断取得新

成效，为圆满完成“十三五”、顺利开局“十四五”

提供了有力的政治保障。

回顾过去五年的工作，主要有以下几个方面。

( 一 ) 牢记使命勇担当，践行“两个维护”

更加坚决

坚决扛起政治监督首要职责。始终把学习贯

彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要

政治任务，在学懂弄通做实上持续下功夫，以理

论上的清醒强化政治上的坚定、促进监督上的主

动。推动“两学一做”学习教育常态化制度化，

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党

史学习教育，将学思践悟成果转化为开展政治监

督的工作思路和举措。坚持党中央重大决策部署

到哪里，监督检查就跟进到哪里，紧紧围绕常态

化疫情防控、复工复产达产、做好“六稳”工作、

落实“六保”任务、国企改革三年行动等抓深抓

实政治监督。认真抓好中央常规巡视、集团党组

常规巡视和低效无效资产治理专项巡视、局党委

常规巡察反馈问题整改监督工作，整改落实率

100%。

围绕重点任务落实强化专项监督。紧跟决策

部署、紧贴中心工作、紧盯重点领域环节，精心

选题立项，五年来，累计监督 ( 监察 ) 立项 25 项，

完善制度 34 项。“三重一大”事项专项监察、

物资集采招标网络专项监察等，都收到了良好效

果。编制《监督工作指引》，优化工作机制，细

化监督举措，开展“清单式”监督，并在“六专

行动”、“四多问题”整治、安全生产责任制落

实等专项监督中得到很好运用，有力保障了各项

年度专项目标落地见效。坚持“动态清零”总方

针，坚决做好新冠肺炎疫情防控监督，建立起“公

司 - 分公司 - 项目部”三级立体联防联控监督体

系，有力推动疫情防控各项措施落实到位。纵深

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 23

推进“六专行动”监督，建立“4+6”工作机制、

“2+1”会议机制及半月报监督机制，“六专行动”

监督经验及成果多次登上集团“超英在线”、局“清

风二局”微信公众号。

( 二 ) 责任落实有保障，管党治党更加有力

紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”。每年组织

召开党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会，

部署全年党风廉政建设和反腐败工作任务，压实

党委主体责任，纪委监督责任。坚持把党风廉政

建设与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，

每年组织签订全面从严治党主体责任书、“一岗

双责”责任书，与材料商、分包商签订廉政协议，

推动各级党组织和党员领导干部严格落实全面从

严治党主体责任，把负责、守责、尽责体现在每

个工作岗位上，体现在全面从严治党各领域各方

面各环节。修订完善党建工作责任制“双百分”

考核评价办法，建立健全述职述廉制度，现场检

查考核各单位党风廉政建设责任落实和纪委履职

情况，并将考核结果作为各单位年终兑现的重要

指标。2017 年、2018 年、2021 年三次获得局党

风廉政建设工作先进单位称号。

强化权力运行制约和监督。坚决贯彻“两个

一以贯之”，将党建工作内嵌到企业法人治理结

构中，督促建立体系完备、科学规范、运行有效

的制度体系，强化对权力运行的制约和管理，形

成了规范用权，严防权力寻租的有效机制。深入

开展廉洁风险点排查，编印《廉洁风险防控手册

( 试行 )》，为廉政风险辨识和预防提供了重要的

指导依据。强化对“关键少数”特别是“一把手”

和领导班子的监督，通过谈心谈话、参加专题党

委 ( 扩大 ) 会、廉政“画像”等方式，增强了对“一

把手”、关键少数和关键岗位领导干部的近距离、

常态化监督。

( 三 ) 惩治腐败零容忍，严的主基调更加鲜明

坚持严的主基调不动摇。进一步拓宽信访渠

道，畅通网络举报途径，项目部设立举报箱，增

强了广大职工群众的监督意识。及时受理问题线

索，规范举报和纪律审查流程，引导职工群众合

理合法有序地进行信访举报。建立健全问责机制，

坚持失责必问、问责必严。坚持惩前毖后、治病

救人的方针，深化运用监督执纪“四种形态”，

形成了发现问题、纠正偏差、精准问责的有效机

制。

坚持做实查办案件“后半篇文章”。坚持以

案促改、以案促建、以案促治，提出纪检监督 ( 监

察 ) 建议，督促健全完善物资集采招标流程、《总

部费用报销管理办法》等，做到“查、剖、改”

同向发力。坚持以案说纪，通过编发《警示与借

鉴》、拍摄廉洁微视频、召开警示教育大会等形式，

常态化开展党性教育和警示教育。五年来，编发

《警示与借鉴》60 期，拍摄《初心》《清风徐来》

等廉洁教育微视频 10 部，累计开展警示教育 98

场次、受教育 21131 人次，进一步引导广大党员

干部筑牢拒腐防变的思想防线。加强与地方纪监

委、执法机构的协作配合，五年来，开展与省市

区纪委监委的联创共建 23 次，基本实现主营业

务区域的全覆盖，有力构筑了廉政建设防火墙。

( 四 ) 巡察利剑强震慑，从严治党更加深入

建章立制规范巡察工作。印发公司巡察工作

实施办法 ( 试行 )、巡察工作规划 (2020-2022 年 )，

设立巡察工作领导小组、巡察工作领导小组办公

室和巡察组，选优配强巡察队伍，进一步增强了

巡察工作的组织领导、统筹协调和工作落实。作

为局内首家正式设立巡察机构并开展常规巡察的

二级单位，主动接受局巡察办指导督导，进一步

完善公司巡察领导体制机制，推动解决职能职责、

队伍建设等方面的重点问题。

与时俱进深化政治巡察。坚持“十六字”方针，

聚焦被巡察党组织职能责任，将落实党的路线方

针政策和中央重大决策部署情况，落实全面从严

治党战略部署情况，落实新时代党的组织路线情

24 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

况，落实巡视、审计、主题教育发现问题的整改

情况作为监督重点，创新完善工作机制和方式方

法，全面查找和推动纠正政治偏差。组织开展 4

轮常规巡察，有效覆盖 39 个党组织。压实整改

责任、推动真改实改，巡察反馈问题整改完成率

92.6%，完善制度机制 73 项。强化巡察成果运用，

及时向公司党委、公司分管领导和有关职能部门

通报发现的共性、深层次问题，促进完善政策、

优化治理。

( 五 ) 纠树并举涵新风，党风企风更加清朗

持续筑牢中央八项规定精神堤坝。严格落实

中央八项规定及其实施细则精神，紧盯年节假日

“关键节点”，印发加强纪律和作风建设的通知

并开展监督检查。集中整治形式主义、官僚主义，

深入开展两级总部作风建设专项整治，切实推动

总部作风转变，提高两级总部服务意识和工作效

率。出台《项目班子作风建设测评办法》，建立

项目班子作风建设测评体系。倡导良好家风建设，

选树家风榜样，引导领导干部把家风建设摆在重

要位置。2018 年起，公司每年组织 2 次合规性检

查，对办公用房面积、公务用车、管理制度等开

展专项检查和“回头看”，有力规范了企业管理

行为。

持续营造风清气正良好氛围。深入开展超英

廉洁文化示范点创建，当年新开工项目示范点创

建全覆盖，并争创局超英廉洁文化示范点优秀项

目，五年来，共创局超英廉洁文化示范点优秀项

目 7 个。每年组织党风廉政宣传教育月等活动，

经常性开展廉洁警示教育等活动，时时绷紧规矩

纪律之弦，营造反腐败斗争良好舆论环境。拓展

廉洁文化宣教平台，用好“清风二局”一微一报、

H5 等新媒体资源，典型经验多次在丰台检察学

会进行交流，并在学会杂志上刊发文章 30 余篇。

( 六 ) 深化改革健体制，纪检队伍更加过硬

持续深化纪检监察体制改革。认真落实双重

领导体制，严格执行请示报告制度，强化对下级

纪委的领导。修订《公司纪委会议事规则》，丰

富议事内容，规范议事程序，为纪委会决策提供

了制度依据和基本遵循。建立党风廉政建设和反

腐败工作协调机制，加强信息沟通、线索移交、

成果共享，促进党内监督与其他各类监督协调协

同。落实中央巡视整改要求，立足“监督的再监督”

职能定位，调整纪检监察机构部分工作职能，不

再参加与履行监督执纪问责主业无关的决策和议

事机构，不再参与物资采购、招投标等现场监督，

加快推进公司纪检机构转职能、转方式、转作风。

编印《纪检监督、巡察管理手册》，有力提升纪检、

巡察工作标准化、规范化水平。

持续锻造专业化的纪检队伍。印发《关于加

强和改进纪检监督组织与队伍建设的实施意见

( 试行 )》，确定不同营业收入规模分公司纪检监

督机构设置和人员的配备要求。北方分公司率先

实现纪委书记专职化，成为局属三级单位中首家

实现纪委书记专职化的单位。拓宽选人用人渠道，

加大干部轮岗交流力度，五年来，公司累计吸收

业务系统骨干 7 人，两级总部专、兼职纪检人员

分别由 2016 年的 5 人、14 人增加到 2021 年的

12 人、41 人，有力拓展了纪检监督力量。开展

全员业务培训，公司两级开展各类纪检综合培训

71 场次，实现了专兼职纪检干部的全员全覆盖，

同时坚持以干代训、以干代培，纪检干部专业化

素质不断提升。

二、过去五年的工作体会

总结五年来公司纪检工作，我们深切体会到：

必须始终坚持和加强党的全面领导，把“两

个维护”作为最高政治原则和根本政治责任，强

化政治监督，坚决同危害党中央权威和集中统一

领导的言行作斗争。必须坚持强化理论武装，深

入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思

想，深刻把握贯穿其中的马克思主义立场观点方

法，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 25

必须抓住党风廉政责任制这个“牛鼻子”，建立

健全党风廉政建设“一把手”负总责、班子成员

履行“一岗双责”，纪检部门组织协调的领导体

制和工作机制，特别是要抓好“一把手”工作。

必须构建全覆盖的监督体系和格局，持续深化纪

检监察体制改革，推动党内监督和其他各类监督

贯通协同，持续推进“各负其责、信息共享、重

点协调、联动推进、资源互补、综合监督”的工

作运行机制。必须加强对基层项目的监督，及时

纠治基层项目的管理偏差，向管理要效益，防范

和化解廉洁风险，实现项目的规范高效运作。

三、今后五年的工作建议

今后五年，公司纪委工作的总体要求是：以

习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全

面贯彻党的十九大和十九届历次全会、十九届中

央纪委历次全会精神，以迎接党的二十大胜利召

开和学习贯彻二十大精神为主线，增强“四个意

识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，

坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完

整准确全面贯彻新发展理念，坚定不移贯彻全面

从严治党战略方针，坚定不移推进党风廉政建设

和反腐败斗争，紧紧围绕公司改革发展各项任务

目标，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作

用，为全面完成公司第二次党代会确定的各项任

务、实现公司“132”战略目标提供坚强保障。

( 一 ) 聚焦“国之大者”强化政治监督，坚

定不移推动党中央重大决策部署落地见效

要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色

社会主义思想，以迎接宣传贯彻党的二十大为主

线，深刻把握党百年奋斗中自我革命的宝贵经验

和历史规律，巩固拓展党史学习教育成果，坚持

用党的科学创新理论武装头脑、指导实践、推动

工作。要坚持以政治建设为统领，增强全面从严

治党永远在路上的政治自觉，增强围绕“国之大

者”履职尽责的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

紧扣落实“三新一高”要求、国企改革三年行动

等重大战略部署，紧紧围绕“十四五”规划实施

和公司第二次党代会提出的目标任务等加强监

督。严格落实集团《关于加强政治监督的意见》，

持续完善公司政治监督工作清单和指引，不断推

进政治监督具体化常态化，切实推动习近平总书

记重要讲话和指示批示精神、党中央重大决策部

署落地见效。要聚焦常态化疫情防控、“六专行动”

和“四多”问题清理等重点任务开展监督，深挖

影响公司高质量发展的突出问题，通过压责任、

纠偏差、防风险、促落实，助推高质量发展。要

积极贯彻落实集团《关于推动监督向基层延伸的

意见》，推进基层监督从有形覆盖走向有效覆盖，

促进基层监督从虚化弱化走向实化强化，形成上

下联动、协同发力的监督格局。

( 二 ) 保持高压态势强力惩治腐败，坚持不

懈一体推进不敢腐、不能腐、不想腐

坚定不移深化反腐败斗争，始终保持反对和

惩治腐败的强大力量常在，坚持无禁区、全覆盖、

零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，紧盯关

键少数、关键环节，坚持受贿行贿一起查，持续

保持高压态势。准确把握现阶段腐败和作风问题

易发多发的阶段性特征，针对重点领域和突出问

题开展专项治理，持续释放一严到底的强烈信号。

从严从实加强年轻干部的教育管理监督，坚决斩

断“前腐后继”的代际传递。坚持把正风肃纪反

腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，

有针对性地堵塞监管漏洞、补齐制度短板，推动

形成不断完备的制度体系、严格有效的监督体系。

认真落实中央关于加强新时代廉洁文化建设的意

见，加强廉洁文化建设，打造“关键少数”廉政

课堂，加强理想信念教育、党纪国法教育。充分

运用网络和新媒体资源，加强廉洁文化宣传，着

力营造崇廉拒腐的浓厚氛围。

26 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

( 三 ) 着眼常态长效深化作风建设，坚持不

懈构建风清气正、健康向上的干事创业环境

持续巩固中央八项规定精神堤坝，以更高标

准、更严要求持之以恒纠“四风”树新风。紧盯

“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题，时刻防

范隐形变异新动向，从严整治违规行为，加大查

处问责和通报曝光力度。坚持逢节必令、逢节必

查，持续完善廉洁提醒、监督检查、专项报告、

落实整改等工作机制。坚决整治职工群众身边的

微腐败和不正之风，重点查处损公肥私、吃拿卡

要等腐败问题。要把整治形式主义、官僚主义摆

在更加突出的位置，对加重基层负担的形式主义、

官僚主义问题紧盯不放。聚焦基层职工群众反映

强烈、关系职工群众切身利益的突出问题进行查

摆，分析症结、深化整改。要严格落实《中央关

于领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理

规定》，以身作则管好配偶、子女，清清白白做人、

干干净净做事。

( 四 ) 立足监督专责优化贯通协同，坚持不

懈打造系统集成、协同高效的监督体系

深化贯通协同机制，将监督融入企业治理各

个领域、各个环节，使之贯穿于企业改革发展全

过程。坚持以党内监督带动各类监督贯通联动，

推动监督体系更好融入公司治理体系，并有效转

化为公司治理效能。落实《中央关于加强对“一

把手”和领导班子监督的意见》，着力破解“一

把手”和同级监督难的问题。贯彻落实好集团《重

大工程建设廉政风险联防联控监督管理办法》，

联合地方纪委监委，加强常态对接互联、情况信

息互通、监督监管互动、整改治理互促、廉洁文

化互融。坚定不移深化政治巡察，深化巡察与其

他监督的贯通融合，抓紧抓实整改重点环节，以

巡察整改成效促进全面从严治党成果巩固拓展。

持续健全党风廉政建设和反腐败工作协调小组工

作机制，有效整合公司监督资源，着力实现各类

监督衔接协同，持续增强监督合力。

( 五 ) 致力专业精干硬化干部队伍，坚持不

懈锻造政治过硬、本领高强的纪律铁军

要在健全基层纪检组织和监督体系建设上下

功夫，通过强化基层队伍建设、健全监督制度、

创新监督方式等，切实推动破解监督压力传导逐

级递减的问题。要将纪检监督岗位建设成为发现

人才、培养人才、锻炼人才的重要平台，加大干

部培养管理和选拔任用力度，选优配强纪检监督

干部队伍，有序推进二级单位纪检机构职能化、

纪委书记专职化、纪检干部专业化，实现纪检监

督工作整体性提升。持续深化全员培训，强化实

践锻炼，培优建强干部能力素质，不断提高纪检

监督干部履职能力。要加强纪检体系自身建设，

严格依据党章党规党纪和宪法法律法规行使权

力，严格执行纪律检查委员会工作条例、监督执

纪工作规则、监督执法工作规定等，坚持安全文

明办案，推进纪检工作规范化、法治化、正规化

建设。纪检系统要主动接受各方面监督，定期排

查反映纪检干部的问题线索，及时提醒、批评和

纠治各类苗头性倾向性问题，坚决防止“灯下黑”。

同志们，全面从严治党永远在路上，纪检监

督工作责任重大，使命光荣。让我们更加紧密地

团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以强

烈的政治责任感、历史使命感，踔厉奋发、笃行

不怠，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，

以更加规范专业高效的监督保障公司高质量发

展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

谢谢大家！

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 27

---- 热议公司第二次党代会精神 ----

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。公司第二次党代会是在全党深入学习贯彻党的十九届六中全会时期

召开的一次盛大会议。此次大会，明确了公司未来五年的奋斗目标和发展道路，站位高远、催人奋进。北方

分公司党委将牢记“忠诚担当、使命必达”的中建精神，砥砺奋进，践行“三大建造”，推行“大商务”管控，为公

司做强做优做大提供坚强有力的基础支持。稳居分公司第一梯队，在公司高质量发展和创建世界一流企业中

贡献北方担当与北方作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司副总经理，北方分公司

党委书记、总经理

乔广宇

28 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

风雨历程七十载，砥砺奋进铸辉煌。三公司的七十年，是在党和国家的领导下高举共产主义旗帜，攻坚

克难、艰苦奋斗的七十年，是全体三公司人始终保持着奋斗者、奔跑者的进取姿态，跨越创造的七十年。未来，

华南分公司将持续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不忘初心、牢记使命，完整、准确、

全面贯彻新发展理念，聚焦集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，锚定公司“剑指双千亿，

领军三十年”的中长期发展目标，以做强做优做大企业为己任，持续优化任务结构，全力攻坚政府公投 + 基建

项目，推动企业经营高质量发展，奋力谱写高质量发展新篇章。

公司副总经理，华南分公司

党委书记、总经理

赵山

筑诚辉煌七十载，踔厉奋发新征程。七十年，我们追随公司步伐，热血澎湃；七十年，我们响应时代潮流，

不忘初心。在公司党委的正确领导和大力支持下，分公司将继续保持良好发展势头，朝着“132”战略目标阔步

迈进，持续强化思想引领、业务引领、管理引领、榜样引领、融合引领“五个战略引领”，全面提升党建工作质量，

打造“创先矩阵”党建品牌，深入推进“十四五”规划实施。我们将继续坚持以高质量党建引领高质量发展不动摇，

高举旗帜，砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！愿公司在新时代乘风破浪，再创辉煌！

公司副总经济师，华中分公司

党委书记、总经理

邓曙晖

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 29

回顾七十年风雨征程，砥砺奋进正当时。本次会议在喜迎二十大、奋进“十四五”高质量发展新征程的关

键时期召开，与公司成立七十周年交相辉映。本次会议全面总结了公司过去五年来听党话、跟党走，服务国

家战略、取得巨大发展成就的非凡历程，明确了新阶段新的发展方向，部署了工作任务。在新征程上，分公

司党委将完整、准确、全面贯彻新发展理念，深耕“长三角”市场，以“再造一个三公司”为引领，聚焦公司“132”

发展目标，坚定不移落实公司“156”战略部署，统筹推进稳增长、调结构、育人才、促改革、强创新、防风险

各项工作，不断推动分公司做强做优做大，厚植根魂优势，发扬艰苦奋斗精神，主动担当作为，为开创新时

代三公司新篇章贡献自己的力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

公司总经理助理，华东分公司

党委书记、总经理

艾朝伟

大道至简，实干为要；征途漫漫，惟有奋斗。公司第二次党代会、年中工作会明确了今后公司高质量发

展的指导思想、奋斗目标和重要举措，西北分公司将砥砺再奋蹄，扬帆再启航，制定可行实施方案，明确任

务书和路线图，紧跟“一带一路”发展战略，发扬劳动精神，劳模精神和工匠精神，深耕陕西、河南市场，攻

坚高端市场营销，维护好大客户、大业主，勇于攻坚克难、拼搏进取，坚决打赢结构转型阵痛期、消化积压

关键期、抢抓机遇窗口期“三期叠加”攻坚战，奋力实现分公司“第二次党代会”总目标，在新征程上创造西北分

公司的崭新业绩，为实现公司“132”目标贡献西北力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

西北分公司党委书记、总经理

李友

30 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

七十载岁月峥嵘，三公司砥砺前行。在“剑指双千亿，领军三十年”发展目标中擘画出了一幅行业领军的

伟大蓝图。未来，江西分公司将按照公司“132”总体战略目标和“156”战略部署，持续推进“调布局、树品牌、

拓市场、建新功”，逐步完善“全员营销”总体战略，始终牢记“勇当赣鄱大地开拓者，敢作华中建设先锋军”的

使命，不断推动“高端营销”、“品质履约”，踔厉奋发，坚持不懈地将分公司做强做优做大，努力实现“地区领

先、行业先进”，立足在推动中部地区崛起上奋勇争先，争做区域建设“领头羊”，在高质量发展的新征程上“建

证”新辉煌，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

江西分公司党委书记、总经理

高云峰

风正时济扬帆起，击鼓催征开新局。公司第二次党代会全面总结了过去五年的工作成绩和宝贵经验，硕

果累累、令人振奋，擘画了未来五年的发展蓝图，立意高远、催人奋进。在接下来的工作中，西南分公司将

紧扣公司“156”战略部署，以高端营销为龙头，以“三大建造”为抓手，聚焦发展提质增效，持续强化根魂优势，

进一步激活“红色引擎”，筑牢优质履约“生命线”，勇担新使命、再创新辉煌，助力圆满完成“十四五”各项目标

任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

公司副总经理，西南分公司

党委书记、总经理

董建伟

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 31

初心不改七十载，砥砺奋进新征程。公司第二次党代会、年中工作会的顺利召开，使我们更加明确新阶

段公司的奋斗目标和发展道路。展望未来，基础设施分公司将持续聚焦集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、

三并跑”战略目标，锚定公司“剑指双千亿，领军三十年”的中长期发展目标，认真抓好本次会议精神的宣传学

习和贯彻落实。基础设施分公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，踔厉奋发、笃行

不怠，争当公司转型升级的排头兵，坚持“立足京津冀，深耕江苏、河南，拓展浙江”的总体营销布局，以及

市政工程、公路工程、轨道交通、水务环保及新能源基础设施建造“五大业态”齐头并进的发展方向，为实现

公司“第二次党代会”目标贡献基础力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

基础设施分公司党委书记、总经理

蔡得山

辉煌七十载，奋进新时代。公司第二次党代会、年中工作会是“十四五”发展关键时期凝聚共识、形成合

力的重要大会，是锚定未来发展道路的重要“指南”，明确“132”发展目标，擘画“156”战略部署和“再造一个三

公司”的宏伟蓝图，同时代共振，与发展同频。装饰分公司将始终贯彻公司党委各项工作部署，做好公司第二

次党代会丰硕成果的转化，坚持“三位一体”党建引领，坚定“一抓一稳三突破”的发展策略，做强改造工程，做

精装饰工程，拓展新业务板块，为“剑指双千亿，领军三十年”的中长期发展目标提供专业支撑。忆往昔，峥

嵘岁月稠；看今朝，奋楫谱新篇！装饰分公司将以更饱满的热情，更充足的干劲，砥砺奋进新征程，以优异

成绩迎接党的二十大胜利召开！

公司总经理助理，装饰分公司

党总支书记、总经理

张斌

32 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

七十载漫漫征途。公司以高质量党建引领保障高质量发展，深度融入全面建设社会主义现代化国家新征

程，在国家发展和社会进步中不断书写属于自己的奋斗篇章。本次党代会回顾总结了公司过去五年的发展经

验与启示，明确了未来五年的发展目标，高瞻远瞩，鼓舞人心。安装分公司将深入领会贯彻会议精神，持续

强化党建引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹推进稳增长、调结构、育人才、促改革、强创新、

防风险各项工作，持续提升专业竞争力，追求质量更优、效率更好、效益更稳的科学增长，做强做优专业品牌，

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

安装分公司执行总经理

陈帅

红心向党勇毅行，筑诚筑信共辉煌。三公司第二次党代会隆重热烈、振奋人心，回顾了五年来践行初心

使命、服务国家战略取得的非凡成就，明确了未来五年接续奋斗的发展蓝图。年中工作会晾晒成绩、总结经验，

分享奋斗“秘笈”，亮出冲刺之姿，鼓舞士气、催人奋进。中建中环将深悟三公司以党建引领持续开创喜人成

果的优秀发展经验，借鉴借助三公司成熟的管理经验和深厚的人才、技术、资源积淀，发挥自身水利水电等

生态环保领域资质优势，互助互补，共进共赢，不断在深耕市政水环境、水利水电、新能源等业务方面取得

新突破，真正发挥公司在生态环保领域的领头雁作用，为集团构建高质量发展新格局、实现局“一核心、两跨越、

三并跑”战略目标及三公司“剑指双千亿，领军三十年”中长期发展目标贡献力量。

中建中环执行总经理

洪念成

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 33

世纪征程，奔流激荡，七十载慎终如始，七十载葳蕤蓬勃。公司第二次党代会顺利召开，总结过去五年

的发展经验与启示，明确了未来五年的发展方向。行之力则知愈进，知之深则行愈达，设计院将紧跟时代步伐、

把握发展潮流、科学谋划部署，围绕“132”总体战略目标和“156”战略部署，坚守“一张蓝图绘到底”的战略定力，

坚持服务生产，持续推动科技创新，牢牢把握公司“十四五”高质量发展主线和方向，以实干笃行助力公司续

写辉煌！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

设计院院长

魏昌智

34 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司北方分公司

第一次党员代表大会胜利召开

2022 年 8 月 20 日至 21 日，中共中建二局第

三建筑工程有限公司北方分公司第一次党员代表

大会在京隆重召开。

中建二局三公司党委常委、副总经理王淞，

党委工作部副部长（主持工作）王涛出席大会开

幕式，三公司副总经理、北方分公司党委书记、

总经理乔广宇，党委副书记、执行总经理曹凤新，

党委副书记、工会主席李树兴等 109 名党员代表

和 8 名列席人员参加会议。会议严格按照属地疫

情防控相关要求组织召开。

主会场

大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗

帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，深入贯彻习近平总书记对行业系列重要

讲话和重要指示精神，回顾五年奋力拼搏，展望

未来高瞻远瞩，团结带领全体党员和干部职工，

奋力开创分公司高质量发展新局面。

北方分公司党委书记、总经理乔广宇作党委工作报告

分公司党委书记、总经理乔广宇代表分公司

党委作题为《坚定旗帜领航 强化党建赋能——为

开创分公司高质量发展局面而不懈奋斗》的报告。

全面总结回顾了过去五年的工作，分析了当前企

业面临的形势。明确了未来五年，分公司将围绕

“高质量党建引领企业高质量发展”总要求，聚

焦集团“一创五强”战略目标，紧扣局“一核心、

两跨越、三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”

为引领，坚定不移实施分公司“1234”战略部署即：

围绕“1”个核心——坚持和加强党的全面

领导；

瞄准“2”个方向——在系统内同级次单位

中保持发展规模最大和实现发展质量最优；

全体党员代表合影

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 35

明确“3”个目标——经营质量更优，履约

品牌更亮，盈利空间更大；

强化“4”个支撑——人才队伍支撑、风险

防控支撑、文化建设支撑、廉洁环境支撑。

全面系统推进深化改革与创新发展，上下一

心，众志成城，圆满完成“十四五”规划目标。

北方分公司纪委书记吴光波作纪委工作报告

分公司党委委员、纪委书记吴光波代表分公

司纪委作题为《坚持全面从严治党 驰而不息正

风肃纪——为加快分公司高质量发展提供坚强保

障》的报告。报告对过去五年进行了客观回顾，

并明确了未来五年紧紧围绕分公司改革发展各项

任务目标，充分发挥监督保障执行，促进完善发

展作用，切实履行协助职责和监督专责，为全面

完成分公司第一次党代会各项任务，顺利实施

“1234”战略提供坚强保障。

公司副总经理王淞发言

中建二局三公司党委常委、副总经理王淞代

表公司党委对大会的胜利召开表示热烈祝贺。对

北方分公司党政领导班子带领全体共产党员和广

大干部职工与时俱进、开拓创新，取得的工作成

绩、获得的诸多荣誉、作出的重要贡献表示肯定

和认可。同时代表公司党委对北方分公司提出四

点希望：

一、旗帜鲜明讲政治，厚植高质量发展党建

优势

一是要保持经济指标继续稳健向上态势，圆

满完成“十四五”各项任务；

二是进一步激发活力、提升能力、挖掘潜力，

为企业高质量发展提供人才支撑。

二、保持发展定力，奋力开创高质量发展新

局面

一是坚持深耕核心区域；

二是全力以赴拓展高端营销。

三、聚焦核心竞争力，坚持不懈夯实高质量

发展根基

一是持之以恒提高履约品质；

二是勠力同心攻坚提质增效。

四、厚实发展保障，激活高质量发展新动能

一是持续巩固机构改革成果；

二是狠抓安全生产运营。

大会投票选举产生了北方分公司第一届党委

委员、纪委委员。

在中共中建二局第三建筑工程有限公司北方

分公司第一届纪律检查委员会第一次全体会议、

中共中建二局第三建筑工程有限公司北方分公司

第一届委员会第一次全体会议上，乔广宇同志当

选党委书记，曹凤新、李树兴同志当选党委副书

记；吴光波同志当选纪委书记。

36 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司北方分公司

第一次党代会党委工作报告

大会主题是“坚定旗帜领航 强化党建赋能”，

会议强调要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚

持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，深入贯彻习近平总书记对行业系列重要讲话

和重要指示精神，回顾五年奋力拼搏，展望未来

高瞻远瞩，团结带领全体党员和干部职工，奋力

开创分公司高质量发展新局面。会上，乔广宇向

大会报告工作，

回顾过去五年主要工作，分公司党委圆满完

成上次党代会提出的企业党组织领导作用日益强

化；企业主要经济指标实现稳步增长；企业争创

高优工作持续向好；管控体制机制改革走在前列

等全部任务目标，其中主要包含了以下六个方面

工作：

（一）厚植党建引领，筑牢根魂优势，党建

“引领力”充分释放；

（二）聚焦主责主业，推进品质提升，党建

“推动力”持续优化；

（三）聚力提质增效，突出目标引领，党建

“向心力”愈发凝聚，实际落实提质增效、目标

引领、研判风险的具体实践；

（四）坚持人才强企，构筑发展支撑，党建

“战斗力”更为强劲；

（五）强化阵地建设，提升管理效能，党建

“凝聚力”不断增强；

（六）全面从严治党，筑牢“廉政防护墙”，

党建“保障力”更加牢固。

报告强调五年发展经验与启示主要体现在五

个方面：

（一）必须坚持加强党的领导为首要原则不

动摇。

（二）必须坚持深耕区域发展的战略方向不

能变。

（三）必须坚持聚焦高品质履约为发展根基

不放松。

（四）必须坚持全面成本管控作为战略目标

不懈怠。

（五）必须坚持全面从严治党的战略方针不

偏移。

会议指出未来五年工作安排中，要围绕“高

质量党建引领企业高质量发展”总要求，聚焦集

团“一创五强”战略目标，紧扣局“一核心、两

跨越、三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”

为引领，坚定不移实施分公司“1234”战略部署，

全面系统推进深化改革与创新发展，圆满完成

“十四五”规划目标。其中“1234”战略部署实

际操作中包含以下三个方面的工作：

（一）强化核心意识，坚持党建引领，汲取

发展新能量，用先进的思想理论武装头脑，用科

学的理念推动高质量发展。

（二）明确目标方向，锻造核心优势，激活

企业新引擎。持之以恒塑强营销品质，与高质量

发展相匹配；坚定不移致力高效履约，持续以现

场循环市场；坚持不懈提升成本管控，提高精细

化盈利水平。

（三）强化四个支撑，促进深度融合，阔步

奋进新时代，要在深化人才强企，强化政治担当，

展现发展新作为的同时，优化风险防控，聚焦关

键环节，凝聚发展新力量。在厚植文化基因，坚

持政治属性，展示发展新形象的同时，也要持续

正风肃纪，落实政治任务，护航发展新征程。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 37

中共中建二局第三建筑工程有限公司北方分公司

第一次党代会纪委工作报告

2022 年 8 月 21 日吴光波在中共中建二局第

三建筑工程有限公司北方分公司第一次党员代表

大会上作纪委工作报告。

第一部分：过去五年回顾

回顾过去五年的工作，主要有以下几个方面：

一是围绕中心态度坚定，层层压实“两个责

任”，始终践行“两个维护”，把保障落实习近

平总书记重要指示批示精神作为政治监督首要任

务，围绕中心大局担当作为。紧紧围绕党史学习

教育、疫情防控、六专行动等工作要求，按照《局

纪委监督工作清单》和公司《纪检监督工作指引》。

二是聚焦重点有的放矢，做深做实监督首责。

分公司紧跟局、公司工作主线和重点工作安排，

强化监督力度，拓宽监督维度。五年间，累计监

督立项 10 余项，发现问题 XX 个，提出建议 31 条。

三是利剑高悬震慑常在，坚定不移惩治腐败。

积极畅通信访举报途径，向各部门、项目部公布

信访举报途径，并及时更新联系方式。

四是持之以恒整饬作风，齐抓共建廉洁文化。

对两级机关靶向整治形式主义、官僚主义，坚持

从“小”问题抓起，从会风会纪、考勤管理等细

节工作着手，通过谈心谈话、问卷测评、电话回

访等方式。

五是着力完善组织体系，持续加强队伍建设。

积极组织培训学习，先后开展《宪法》《监察法》

《纪律处分条例》等一系列学习活动。

第二部分：过去五年的工作体会

总结过去五年党风廉政建设工作，我们深切

体会到：

一是要恪守政治忠诚，践行“两个维护”。

要把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治

责任，把讲政治与抓业务融为一体，顾大局、护

核心、真看齐。

二是要紧密联系实际，抓好责任落实。要处

理好主体责任与监督责任的关系，强化政治担当，

在守正创新中，推动纪检工作高质量发展。

三是要强化贯通运用，发挥监督效能。充分

发挥监督保障执行，持续推进“各负其责、信息

共享、重点协调、联动推进、资源互补、综合监督”

的工作运行机制。

四是要深化标本兼治，增强警示震慑。要始

终保持反对和惩治腐败的决心，严格执纪，严肃

问责，规范权力运用，巩固发展纠治并举良性循环。

第三部分：今后五年工作建议

今后五年的征程，我们必须弘扬实干精神、

强化责任担当，扎实做好党风廉政建设和反腐败

各项工作。

一是更加突出政治监督，维护政令畅通确保

一贯到底。

二是更加突出标本兼治，坚决惩治贪腐一体

推进“三不”。

三是更加突出监督专责，推进协同治理严密

监督体系。

四是更加突出作风建设，风腐同治驰而不息

纠治“四风”。

五是更加突出自身建设，坚持刀刃向内锻造

忠诚卫士。

38 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司

第二次党员代表大会胜利召开

2022 年 10 月 25 日，中国共产党中建二局第

三建筑工程有限公司华南分公司第二次党员代表

大会在深圳隆重召开。中建二局三公司党委常委、

纪委书记常万勇，工会工作部副部长（主持工作）、

团委书记甘霖出席大会，公司副总经理、华南分

公司党委书记、总经理赵山，分公司党委副书记、

执行总经理邵德军，分公司纪委书记毛德亮，分

公司党委副书记、工会主席翟春艳等 100 名党员

代表和 5 名列席人员参加会议。会议严格按照属

地疫情防控相关要求组织召开。

中共中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司

第二次党员代表大会会场

大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗

帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为

指导，深入贯彻习近平总书记对行业系列重要讲话

和重要指示精神，回顾五年奋力拼搏，展望未来高

瞻远瞩，团结带领全体党员干部职工，在新的历史

起点上，深度融入全面建设社会主义现代化国家新

征程，奋力开创分公司高质量发展新局面。

华南分公司党委书记、总经理赵山

作党委工作报告

公司副总经理、分公司党委书记、总经理赵

山代表分公司党委作《风劲潮涌正当时 扬帆破浪

启新程——为开创分公司高质量发展新局面不懈

奋斗》的工作报告，全面总结回顾了过去五年的

工作，分析了当前企业面临的形势，明确了今后

五年分公司党委的总体思路和奋斗目标，围绕“高

质量党建引领企业高质量发展”总要求，聚焦集

团“一创五强”战略目标，紧扣局“一核心、两

跨越、三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”

为引领，以全面实现公司“132”战略目标为核心，

坚定不移实施分公司“135”战略部署，统筹推

进稳增长、调结构、育人才、促改革、强创新、

防风险，不断推动分公司做优做强做大，即：

坚持 1 个“核心”——全面坚持和加强党的

领导，切实提高政治站位，充分发挥根魂优势，

把稳发展方向。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 39

提升 3 个“能力”——持续提升营销能力，

持续提升履约能力，持续提升盈利能力。

强化 5 个“支撑”——强化人才强企、强化

创新立企、强化安全稳企、强化廉洁护企、强化

文化兴企。

华南分公司纪委书记毛德亮作纪委工作报告

分公司纪委书记毛德亮代表分公司纪委作题

为《坚定不移推进全面从严治党 坚持不懈推动纪

检监督工作——为实现分公司高质量发展提供坚

强保障》的报告。报告系统全面地总结了分公司

纪委过去五年的工作，进一步明确了分公司纪委

接下来五年的工作安排，强调今后要更加紧密地

团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以强

烈的政治责任感、历史使命感，踔厉奋发、笃行

不怠，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，

以更加规范、专业、高效的监督，保障分公司高

质量发展！

公司纪委书记常万勇发言

公司党委常委、纪委书记常万勇代表公司党

委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺。他表示，

过去五年，华南分公司党委在公司党委的正确领

导下，以“十三五”战略规划为指引，坚持把方向、

管大局、保落实，将党建政治优势转化为企业发

展优势，锻造了具有高凝聚力、强战斗力的领导

班子和项目团队。全体党员干部职工顽强拼搏、

苦干实干，推动各项工作取得了新的成效，为公

司改革发展和党的建设作出了重要贡献。同时他

代表公司党委对华南分公司提出三点希望：

一、强化政治建设，提升高质量发展引领力

一是深入学习贯彻党的二十大精神，全面掀

起学习热潮；

二是把党的领导优势转为发展优势，全力以

赴稳定增长。

二、聚焦重点难点，提升高质量发展竞争力

一是全力突破高端营销；

二是持续强化履约品质；

三是大力营造盈利文化。

三、夯实管理效能，提升高质量发展保障力

一是强化队伍建设；

二是狠抓风险防控；

三是全面从严治党。

大会选举产生了华南分公司第二届党委委

员、纪委委员。

在中共中建二局第三建筑工程有限公司华南

分公司第二次纪律检查委员会第一次全体会议、

中共中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司

第二届委员会第一次全体会议上，赵山同志当选

党委书记，邵德军、翟春艳同志当选党委副书记；

毛德亮同志当选纪委书记。

40 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司

第二次党代会党委工作报告

大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗

帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，深入贯彻习近平总书记对行业系列重要

讲话和重要指示精神，回顾五年奋力拼搏，展望

未来高瞻远瞩，团结带领全体党员干部职工，在

新的历史起点上，深度融入全面建设社会主义现

代化国家新征程，奋力开创分公司高质量发展新

局面。

过去五年工作回顾

分公司第一次党代会于 2017 年 6 月召开。

五年来，分公司党委主要做了以下五个方面的工

作：

（一）提高政治站位，发挥党建优势，建强

高质量发展“主心骨”；

（二）聚焦主责主业，提升经营品质，掌握

高质量发展“主导权”；

（三）坚持党管人才，强化队伍建设，打造

高质量发展“主力军”；

（四）强化阵地建设，凝聚发展合力，唱响

高质量发展“主旋律”；

（五）深化从严治党，筑牢廉政根基，当好

高质量发展的“主人翁”。

五年发展经验与启示

主要体现在以下五方面：

一、拥有坚定不移跟党走的政治站位；

二、拥有一张蓝图绘到底的坚定定力；

三、拥有天工人巧日争新的创新动力；

四、拥有创优实干当先锋的拼搏精神；

五、拥有打铁还需自身硬的工作作风。

未来五年工作安排

未来五年分公司党委的总体思路和奋斗目标

是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习

贯彻落实党的十九大和二十大精神。围绕“高质

量党建引领企业高质量发展”总要求，聚焦集团

“一创五强”战略目标，紧扣局“一核心、两跨

越、三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”

为引领，以全面实现公司“132”战略目标为核心，

坚定不移实施分公司“135”战略部署，统筹推

进稳增长、调结构、育人才、促改革、强创新、

防风险，不断推动分公司做优做强做大。

135 战略部署，即：

坚持 1 个“核心”——全面坚持和加强党的

领导，切实提高政治站位，充分发挥根魂优势，

把稳发展方向。

提升 3 个“能力”——持续提升营销能力，

持续提升履约能力，持续提升盈利能力。

强化 5 个“支撑”——强化人才强企、强化

创新立企、强化安全稳企、强化廉洁护企、强化

文化兴企。

具体来说，重点做好以下三个方面的工作：

（一）始终坚持“1 个核心”，强化党的建设，

发挥党的领导作用

一是思想政治建设持续强化；

二是组织优势持续发挥；

三是党建基础持续夯实。

（二）始终提升“3 个能力”，力促转型升级，

综合实力显著增强

1. 提升营销能力，优化业务结构；

2. 提升履约能力，打造精品工程；

3. 提升盈利能力，突出价值创造。

（三）始终强化“5 个支撑”，不断强基固本，

助推企业高质量发展

1. 强化队伍建设，培育发展动能；

2. 强化创新驱动，助力提质增效；

3. 强化风险防控，确保安全运营；

4. 全面从严治党，营造风清气正；

5. 注重文化凝聚，激发攻坚活力。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 41

中共中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司

第二次党代会纪委工作报告

一、过去五年的工作回顾

回顾过去五年的工作，主要有以下几个方面。

（一）持续强化监督职责，务实开展监督工

作

围绕首要任务扛起监督职责。抓好疫情防控

监督、做好巡视巡察整改监督，纵深推进“六专

行动”监督；围绕重点任务强化专项监督，紧跟

决策部署、紧贴中心工作、紧盯重点领域环节，

精心选题立项，5 年来，累计监督立项 9 项，发

现问题 XX 个，提出整改建议 61 条；强化主体

责任，落实监督责任；强化关键少数、关键岗位

监督。

（二）认真研判问题线索，据实严肃问责追

责

坚持严厉问责不动摇。建立健全问责机制，

坚持失责必问、问责必严，5 年来，共收到信访

举报 XX 件，立案 X 件，党纪政务处分 X 人，形

成了发现问题、纠正偏差、精准问责的有效机制。

（三）从严做实廉洁教育，切实推进作风建

设

加强宣传教育，深植廉洁文化。加强作风建

设，筑牢廉洁防线。经常性开展廉洁主题活动、

廉洁从业教育、廉洁警示教育等活动，时时绷紧

规矩纪律之弦，营造反腐败斗争良好舆论环境。

（四）建立健全组织架构，夯实纪检监督队

伍

持续锻造专业化的纪检队伍。5 年来，分公

司由纪检兼职人员向纪检专职人员逐步过渡，推

动纪检工作人员专职化。持续加强业务交流，夯

实工作基础。5 年来，分公司先后与中建二局二

公司广州分公司、金茂公司开展交流学习，1 人

借调到公司纪检监督工作部，4 人参加局、公司

常规巡察工作。

二、过去五年的工作体会

总结五年来分公司纪检工作，我们深切体会

到：

一是必须始终坚持党的全面领导；二是必须

充分压实党风廉政责任制；三是必须构建全覆盖

的监督体系和格局；四是必须加强对基层项目的

监督。

三、今后五年的工作建议

一是坚定不移跟党走，坚持不懈强化政治监

督，推动党的重大决策部署落地。要履行好政治

监督首要职责，政治监督是方向，日常监督是抓

手，两者有效结合才能做到监督的具体化、常态

化、精准化。

二是坚定不移惩腐败，坚持不懈一体推进不

敢腐、不能腐、不想腐。认真落实中央关于加强

新时代廉洁文化建设的意见，加强廉洁文化建设，

开展好党风廉政宣传教育季等各类主题活动，加

强理想信念教育、党纪国法教育，引导党员干部

夯实修身律己的思想根基，着力营造崇廉拒腐的

浓厚氛围。

三是坚定不移整作风，坚持不懈筑牢风清气

正、向上向好的干事环境。要教育引导党员领导

干部带头廉洁治家，从严落实《中央关于领导干

部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定》，

从严管好家属子女和身边工作人员，清清白白做

人、干干净净做事。

四是坚定不移贯通协同，坚持不懈整合监督

资源、打造协同高效的监督体系。进一步畅通职

能监督与纪检监督线索移交、整改督办的联动工

作渠道，有效整合监督资源，着力实现各类监督

衔接协同，持续增强监督合力。

42 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司华中分公司

第一次党员代表大会胜利召开

2022 年 9 月 27 日，中共中建二局第三建筑

工程有限公司华中分公司第一次党员代表大会在

武汉召开，会上选举产生中共中建二局第三建筑

工程有限公司华中分公司第一届委员会委员和第

一届纪律检查委员会委员。中建二局三公司党委

常委、副总经理冉根敏，党委工作部副部长（主

持工作）王涛以视频连线形式出席大会；公司副

总经济师、华中分公司党委书记、总经理邓曙晖，

华中分公司常务副总经理张磊，华中分公司党委

副书记、纪委书记、工会主席陈路阳等 101 名党

代表及 9 名列席人员参加会议。会议严格按照疫

情防控相关要求组织召开。

华中分公司第一次党员代表大会会场

华中分公司第一次党员代表大会合影

大会的主题是：高举习近平新时代中国特色

社会主义思想伟大旗帜，团结带领全体党员干部

职工，在新的历史起点上深度融入全面建设社会

主义现代化国家新征程，为集团 “一创五强”、

局“一核心、两跨越、三并跑”和公司“132”

战略目标贡献最大力量，深入贯彻公司第二次党

代会工作报告精神，全面总结过去五年来所取得

的成绩和经验，明确五年奋斗目标，不断拓展幸

福空间，保持企业在华中地区健康持续发展。

华中分公司党委书记、总经理邓曙晖作党委工作报告

会上，华中分公司党委书记、总经理邓曙晖

代表分公司党委作题为《坚定跨越新起点 昂扬砥

砺新征程 以高质量党建引领高质量发展》的党委

工作报告。报告全面总结回顾了分公司党委过去

五年的工作，分析了当前企业面临的形势，明确

了未来五年分公司党委的总体思路和奋斗目标。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 43

分公司党委将以抓好“高质量党建引领高质量发

展”为根本遵循，聚焦集团“一创五强”战略目

标，紧扣局“一核心、两跨越、三并跑”发展目标，

以“再造一个三公司”为引领，锚定公司“132”

总体战略目标，坚定不移实施“136”战略部署，即：

围绕“一个中心”——坚持党的领导、加强

党的建设，以高质量党建引领分公司高质量发展。

把握“三个方向”——把握战略发展方向，

把握创新发展方向，把握和谐发展方向，推动实

现高质量发展。

推进“六项建设”——即推进党的政治建设、

思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、文

化建设，推动实现高质量党建。

华中分公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈路阳

作纪委工作报告

华中分公司党委副书记、纪委书记、工会主

席陈路阳代表分公司纪委作题为《持之以恒从严

治党 求真务实担当作为 为分公司实现高质量发

展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。报告系

统总结了过去五年分公司纪委的主要工作，明确

了未来五年要更加紧密地团结在以习近平同志为

核心的党中央周围，深入推进党风廉政建设和反

腐败斗争，树立爱岗勤廉意识，营造风清气正、

昂扬向上的企业氛围，为推进分公司“136”战

略部署，实现高质量发展提供坚强纪律保障。

公司副总经理冉根敏视频连线

公司党委常委、副总经理冉根敏代表公司党

委向本次大会的召开表示热烈祝贺。他表示，过

去五年，华中分公司党委以“十三五”战略规划

为指引，坚持把方向、管大局、促落实，将党建

政治优势转化为企业发展优势，锻造了具有高凝

聚力、强战斗力的领导班子和项目团队。全体党

员干部职工顽强拼搏、苦干实干，推动各项工作

取得了新的成效，为公司改革发展和党的建设作

出了重要贡献。同时代表公司党委对华中分公司

改革发展提出三点希望：

一、提高站位明方向，全力以赴稳增长

一是强化政治建设，明确发展方向；

二是坚定争先进位，激励发展斗志。

二、聚焦主业抓落实，全力以赴提效益

一是聚焦高端营销；

二是聚焦品质履约；

三是聚焦盈利提升。

三、固本夯基抓管理，全力以赴护发展

一是强化队伍建设，激活发展引擎；

二是强化风险防控，筑牢安全防线。

在中共中建二局第三建筑工程有限公司华中

分公司第一届纪律检查委员会第一次全体会议、

中共中建二局第三建筑工程有限公司华中分公司

第一届委员会第一次全体会议上，邓曙晖同志当

选党委书记，陈路阳同志当选党委副书记；陈路

阳同志当选纪委书记。

44 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司华中分公司

第一次党代会党委工作报告

一、过去五年工作总结及基本经验

五年来，华中分公司党委主要做了以下八方

面工作：

（一）加强党的领导，目标引领促发展

不断增强思想自觉；推进主题教育深入开展；

进一步加强党的制度建设。

（二）聚焦主责主业，全面筑牢发展根基

经营品质更加向好、体系建设更加明确、资

源建设更加优化、高品质履约更加坚定。

（三）落实党管人才，强化人才队伍建设

加强分公司、项目两级班子建设；严格中层

干部选拔任用程序；做实全员考核，完善后备人

才队伍建设；扎实推进三年种子计划实施。

（四）强化基层组织建设，巩固战斗堡垒作

用

着力完善组织建设；不断提升党建水平；深

化对标活动落实；推进党建和生产经营深度融合。

（五）厚植企业文化，唱响高质量发展和声

坚持思想引领，推进精神文明建设；内聚人

心，外展形象，宣传工作进一步提高。

（六）坚持从严治党，全面落实党风廉政建

设主体责任

明确责任要求，坚持党要管党、落实中央八

项规定精神。

（七）发挥工会优势，关心职工生活

厚植以企为家文化，广泛开展各类职工劳动

和技能竞赛。

（八）坚持党建带团建，做好服务青年发展

加强学习实践，提升青年思想认识；打造品

牌特色，践行社会责任。

二、五年发展经验与启示

必须坚持党对国有企业的领导不动摇。

必须坚持发展才是硬道理的价值导向不能

变。

必须坚持创新驱动促发展不脱节。

必须坚持防范化解风险直面问题不退缩。

必须坚持制度与文化建设并行不缺位。

必须坚持全面从严治党不松懈。

三、未来五年工作安排

总体思路是：实施“136”战略部署。

重点做好以下六个方面的工作：

（一）发挥党的政治优势，把握高质量发展

方向

把准政治方向、严守政治规矩，充分发挥领

导优势、组织优势、制度优势。

（二）坚定理想信念，增强高质量发展动力

优化细分房建业务结构；大力发展机电产业，

强大机电体系建设；基建业务及新兴业务迎势而上。

（三）夯实党建基础，全面提升党建工作水平

大抓教育管理，强化思想政治建设；优化组

织设置，确保党组织全覆盖，深入落实党建工作

责任制，抓好两类支部建设。

（四）加强人才队伍建设，狠抓能力建设不

松懈

稳定班子建设，狠抓能力建设；坚持党管干

部、党管人才原则；深化人才培养，健全立体培

养机制。

（五）深化从严治党，筑牢廉政根基

落实好党风廉政建设主体责任，深化廉政教

育，严格监督执纪问责。

（六）扎实企业文化建设，提升高质量发展

的影响力

宣传立足弘扬“企业文化”，营造和谐向上

发展氛围；工会立足打造“职工之家”，增强员

工企业归属感；团委立足建设“青年之家”，拓

宽青年员工成长平台。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 45

中共中建二局第三建筑工程有限公司华中分公司

第一次党代会纪委工作报告

一、过去五年工作回顾

回顾过去五年的工作，主要有以下几个方面：

（一）压紧压实政治责任，坚定不移落实“两

个维护”

1. 持续深化政治监督

2. 严格夯实两个责任

（二）围绕中心履职尽责，发挥监督保障执

行作用

1. 精准发挥监督效能

2. 有效聚集监督合力

（三）准确运用“四种形态”，保持惩治腐

败高压态势

1. 拓宽畅通信访途径

2. 执纪问责发挥实效

（四）持之以恒改进作风，筑牢拒腐防变思

想防线

1. 作风建设扎实推进

2. 廉洁宣教多措并举

（五）健全完善组织体系，强化纪检干部队

伍建设

回顾过去的五年，分公司全面从严治党、党

风廉政建设和反腐败工作取得显著成效，但在充

分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，对

照新时代给予我们纪检工作的新要求，工作中还

存在一些不足和薄弱环节。一是部分重要岗位人

员对于党风廉政建设的认识和重视不够，管党治

党责任和压力传导还存在层层递减问题；二是基

层纪检小组监督作用发挥不明显，不同程度存在

不愿监督、不敢监督、不会监督的问题，能力素

质与高质量发展要求相比还有一定差距；三是对

发现存在履职不到位的人员，批评和教育的力度

还不够，未达到红脸出汗的效果。

二、过去五年工作体会

要深刻认识把“两个维护”作为党的最高政

治原则和根本政治规矩的重大意义。

要始终把加强政治教育、强化理论武装摆在

重要位置。

要建立严密的党风廉政责任制。

要不断健全企业监督体系。

三、今后五年工作安排

（一）聚焦政治监督，着力巩固更加科学准

确的发展方向

一是坚决维护习近平总书记党中央的核心、

全党的核心地位；二是强化政治监督，坚持以党

内监督为主导；三是做好对增强竞争力、创新力、

控制力、影响力、抗风险能力的监督。

（二）聚焦反腐倡廉，着力营造更加崇廉尚

廉的“三不”氛围

一是始终保持高压态势；二是强化以案为鉴、

以案促改；三是深入开展多形式、立体化、全覆

盖的党风廉政宣教活动。

（三）聚焦监督履责，着力构建更加健全高

效的监督体系

一是积极主动履行纪检监督职责，建立常态

化工作机制，深化日常监督、强化专项监督；二

是重点加强“一把手”和领导班子监督；三是同

分公司各部门协同配合，形成大监督工作体系。

（四）聚焦作风纪律，着力涵养更加风清气

正的工作环境

一是严格落实中央八项规定及其实施细则精

神；二是坚持不懈纠治“四风”顽瘴痼疾。

（五）聚焦体系建设，着力培养更加务实担

当的纪检铁军

一是要完善分公司纪检体系制度建设；二是

注重对具备专业知识、经验丰富、能力突出人才

的培养和吸收；三是要加强纪检体系自身建设。

46 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司华东分公司

第一次党员代表大会胜利召开

2022 年 8 月 29 日，中共中建二局第三建筑

工程有限公司华东分公司第一次党员代表大会在

南京召开。大会贯彻习近平新时代中国特色社会

主义思想和党的十九届会议精神，选举产生中共

中建二局三公司华东分公司第一届党委委员、纪

委委员。

主会场领导台中景

全体党员代表合影

中建二局三公司副总经理刘小平，公司团委

书记、工会工作部副部长 ( 主持工作 ) 甘霖出席

大会，三公司总经理助理、华东分公司党委书记、

总经理艾朝伟，党委副书记、执行总经理刘永新，

党委副书记、纪委书记、工会主席刘令春等 110

名党员代表和 5 名列席人员参加会议。会议严格

按照属地疫情防控相关要求组织召开。

大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗

帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，深入贯彻习近平总书记对行业系列重要

讲话和重要指示精神，回顾五年奋力拼搏，展望

未来高瞻远瞩，团结带领全体党员和干部职工，

奋力开创分公司高质量发展新局面。

华东分公司党委书记、总经理艾朝伟作党委工作报告

分公司党委书记、总经理艾朝伟代表分公司

党委作《变革图强，踔厉奋发以高质量党建引领

保障高质量发展》的工作报告，全面总结回顾了

过去五年的工作，分析了当前企业面临的形势，

明确了五年分公司党委的总体思路和奋斗目标，

围绕围绕“高质量党建引领企业高质量发展”总

要求，聚焦集团“一创五强”战略目标，紧扣局

“一核心、两跨越、三并跑”发展目标，以“再

造一个三公司”为引领，以全面实现公司“132”

战略目标为核心诉求，锚定分公司“11333”总

体战略目标，坚定不移实施“1234”战略部署，

坚定一个目标——坚持和加强党的全面领导

突出两大着力点——加强党建与经营管理互

融互促、着力加强“攻坚”文化落地

推动三个升级——经营质量升级、履约品质

升级、盈利能力升级

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 47

提升四个质量——提升政治建设质量、干部

队伍建设质量、宣传文化群团工作质量、党风廉

政建设质量

统筹推进稳增长、调结构、育人才、促改革、

强创新、防风险，不断推动公司做强做优做大。

报告针对下一步工作安排，提出三个方面重

点工作：一是高举思想旗帜，引领高质量发展目

标航向；二是突出价值创造，释放高质量发展组

织动能；三是注重文化凝聚，激发高质量发展攻

坚活力。

华东分公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘令春作

纪委工作报告

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘令

春作《坚持全面从严治党 驰而不息正风肃纪为加

快分公司高质量发展提供坚强保障》工作报告，代

表分公司纪委，系统全面的总结了过去五年的工作，

进一步明确了分公司纪委工作在“十四五”期间的

工作安排，强调要不断提高政治判断力、政治领悟

力、政治执行力，继续打好党风廉政建设和反腐败

斗争攻坚战、持久战，为保持平稳健康的经济环境、

风清气正的政治环境作出应有贡献。

公司副总经理刘小平发言

中建二局三公司副总经理刘小平代表公司党

委对华东的胜利召开表示热烈祝贺。他表示，过

去 5 年，华东东分公司党政领导班子带领全体党

员和干部职工抢抓机遇，奋力拼搏，坚定高质量

发展方向，持续攻坚转型升级，积极践行央企使

命担当，各项工作取得了显著成绩，形成了良好

的发展局面。

刘小平代表公司党委对华东分公司改革发展

提 3 点希望：

一、强化党建引领，全面激活高质量发展“红

引擎”

一是要按照上级党委和公司党委要求提早谋

划、精心部署、周密落实；

二是要结合党史学习教育和全国国企党建会

精神，进一步增强政治判断力、政治领悟力和政

治执行力；

三是要从讲政治的高度聚精会神谋发展、全

力以赴稳增长，推动分公司主要经济指标继续保

持稳健向上态势，圆满完成“十四五”各项任务；

四是要进一步提高党建工作质量，坚持守正

创新，在融入上下功夫、在结合上求实效，推动

党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为

公司治理效能，不断提高企业综合实力。

二、紧盯任务目标，奋力开创高质量发展“新

局面”

一是持续突破高端营销；

二是持续提升履约品质；

三是坚持提升盈利能力。

三、狠抓落地执行，全力护航高质量发展“新

征程”

一是持续巩固机构改革成果；

二是持续狠抓安全生产运营；

三是持续加强作风建设。

在中共中建二局第三建筑工程有限公司华东

分公司第一届纪律检查委员会第一次全体会议、

中共中建二局第三建筑工程有限公司华东分公司

第一届委员会第一次全体会议上，艾朝伟同志当

选党委书记，刘永新、刘令春同志当选党委副书

记 : 刘令春同志当选纪委书记。

48 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司华东分公司

第一次党代会党委工作报告

大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗

帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想

为指导，深入贯彻习近平总书记对行业系列重要

讲话和重要指示精神，回顾五年奋力拼搏，展望

未来高瞻远瞩，团结带领全体党员和干部职工，

奋力开创分公司高质量发展新局面。

一、过去五年主要工作回顾

五年来，分公司以“员工最具幸福感、区域

最具竞争力的公司支柱型分公司”为目标，坚定

高质量发展方向，实现了企业规模和经济效益双

提升，高质量发展迈上新 阶。

五年来，分公司创先争优效果显著，荣获鲁

班奖 1 项，国家优质工程奖 3 项，全国劳模 1 人，

全国五一劳动奖章 2 人，全国五一巾帼标兵 1 项

等，党工团国家级荣誉 42 项，省部级荣誉 39 项，

社会影响力不断提升。

五年来，分公司党委主要做了以下三个方面

的工作：

（一）把方向，学好落实好党中央精神和上

级部署，高质量发展目标更加坚定；

（二）管大局，加强党的全面领导，高质量

发展动力更加强劲；

（三）促落实，持续激发攻坚热情，高质量

发展合力更加壮大。

二、五年发展经验与启示

五年来，分公司从京津冀转战“长三角”，

用发展实践充分证明：企业发展如逆水行舟，不

进则退。唯有实干，方能披荆斩棘。

五年来，我们克服了复杂形势的挑战，经受

了新冠疫情的考验，顶住了经济下行的压力，以

“筑诚筑信 人企相依”的精神内核铸就了“越是

困难就越是向前”的强大韧性，将攻坚克难、敢

打必胜的优秀品格融入血脉。

五年来，我们抢抓发展机遇，勇于担当作为，

踔厉奋发勇毅前行，为实现局“两个一”发展目标、

公司“132”战略目标和分公司“员工最具幸福感，

区域最具竞争力的公司支柱型分公司”愿景作出

卓越贡献。

五年的实践，昭示我们：

一是必须坚决做到“两个维护”；

二是必须牢记央企职责使命；

三是必须坚持深化改革创新；

四是必须坚持防范化解风险；

五是必须坚持全面从严治党。

三、未来五年工作安排

未来五年分公司党委的总体思路和奋斗目标

是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面

贯彻党的十九大、二十大精神。围绕“高质量党

建引领企业高质量发展”总要求，聚焦集团“一

创五强”战略目标，紧扣局“一核心、两跨越、

三并跑”发展目标，以“再造一个三公司”为引

领，以全面实现公司“132”战略目标为核心诉求，

锚定分公司“11333”总体战略目标，坚定不移实

施“1234”战略部署，统筹推进稳增长、调结构、

育人才、促改革、强创新、防风险，不断推动公

司做强做优做大。

具体来说，重点做好以下三个方面的工作：

一、高举思想旗帜，引领高质量发展目标航向；

二、突出价值创造，释放高质量发展组织动能；

三、注重文化凝聚，激发高质量发展攻坚活力。

2022年 02期  总第 44期 喜迎公司第二次党代会 49

中共中建二局第三建筑工程有限公司华东分公司

第一次党代会纪委工作报告

第一部分 过去五年的工作回顾

回顾过去五年工作，主要有以下几个方面：

一是践行两个维护，政治监督担当作为

1. 坚定政治立场，深化理论学习；

2. 强化政治责任，彰显使命担当；

3. 严明政治规矩，强化专项监督。

二是聚焦两个责任，贯穿协同主动作为

强化统筹谋划，细化责任落实；

聚焦履职尽责，助推责任压实；

增补纪委委员，打造监督闭环。

成立项目纪检小组，避免“灯下黑”；建立“廉

政画像”，累计建立更新领导人员廉政档案 402 份、

“活页夹”32 份；坚持考核运用，开展自我革命。

三是推进“三不”机制，标本兼治斗争作为

1. 严肃执纪问责，强化“不敢腐”的警示震慑；

2. 强化制度执行，扎紧“不能腐”的制度铁笼；

3. 注重廉洁宣教，构筑“不想腐”的思想堤坝。

四是紧盯八项规定，作风建设创新作为

狠刹“四风”，在作风整顿中强化落实；

激扬新风，在作风建设中创新作为。

制定作风建设“一案一则三清单”，整理

督导问题 152 项，开展督导 2 次，完成问题整改

127 项。规范机关部门述职述廉述安述作风工作，

总结作风建设“八要素”。

五是坚持使命担当，打造铁军积极作为

夯实基础，打造纪检工作标准化；

锻造铁军，提升纪委工作专业化。

第二部分 过去五年的工作体会

必须坚持全面加强党的领导；必须坚持强化

学习理论武装；必须坚持党风廉政责任制度；必

须坚持全覆盖的监督体系；必须坚持严管就是厚

爱原则。

第三部分 今后五年的工作建议

一、坚持政治引领，扛起政治责任，在推进

从严治党上层层压实

压紧压实主体责任，贯彻落实监督专责，全

面拧紧责任链条。

二、严肃执纪问责，打造“三不”一体，在

深化标本兼治上永不懈怠

精准惩治，保持不敢腐的高压震慑；

建章立制，强化不能腐的制度约束；

教学相长，夯实不想腐的思想自觉。

三、聚焦监督检查，贯通协调联动，在落实

主责主业上汇聚合力

突出监督重点，做实做细监督主责；

完善监督体系，贯通融合监督力量。

四、着眼作风建设，推进纠树并举，在涵养

政治生态上正本清源

正风肃纪不可分割，改良基层政治生态土壤；

纠树并举驰而不息，治好家风，抓好作风，

树好新风。

五、立足谋今思远，致力自我革命，在锻造

纪律铁军上铸魂提能

讲政治，强信念，打造忠诚的纪检队伍；

讲纪律，强作风，打造干净的纪检队伍；

讲责任，强能力，打造担当的纪检队伍。

50 喜迎公司第二次党代会 2022年 02期  总第 44期

中共中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司

第二次党员代表大会胜利召开

2022 年 9 月 23 日，中共中建二局第三建筑

工程有限公司西北分公司第二次党员代表大会在

西安召开。82 名正式党员代表参加，听取、审议

和通过了上一届党委、纪委工作报告，选举产生

了第二届委员会和纪律检查委员会。按照疫情防

控相关要求，中建二局三公司党委委员、总工程

师韩友强，中建二局三公司党委工作部副部长（主

持工作）王涛以视频会议形式出席大会，西北分

公司党委书记、总经理李友，党委副书记、执行

总经理赵海军，党委副书记、纪委书记、工会主

席邢建林等党员代表和 4 名列席人员参加会议。

会议严格按照疫情防控相关要求组织召开。

党员代表大会主席台合影

党员代表大会参会代表合影

大会主要任务是：全面总结过去五年的工作，

分析分公司当前面临的形势，明确新的发展目标，

部署今后一个时期的工作任务，选举产生分公司

第二届委员会和纪律检查委员会，团结带领全体

党员干部职工弘扬伟大建党精神，不忘初心、牢

记使命，开拓进取、砥砺前行，确保实现分公司

“1235”战略目标。

大会的主题是：高举习近平新时代中国特色

社会主义思想伟大旗帜，团结带领全体党员干部

职工，在新的历史起点上深度融入全面建设社会

主义现代化国家新征程，为局“一核心、两跨越、

三并跑”战略目标和公司“132”战略目标贡献

西北力量，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。

西北分公司党委书记、总经理李友作党委工作报告

分公司党委书记、总经理李友代表分公司党

委作题为《踔厉奋发新征程 奋楫笃行谱新篇 为

实现分公司“1235”目标而不懈奋斗》的报告。

报告从综合实力、企业经营、企业党建、人才管

理、和企业文化等方面客观总结了过去五年党委

工作，深刻分析了企业发展过程中存在的不足，

明确了分公司“1235”战略目标。

围绕“1”个核心——坚持和加强党的全面

领导；