2023年

第3期

（总第98期）

准印证号：皖L00- 077

内部资料，免费交流

封面人物

阳光电动力 / 吉利混动项目组

阳光电动力，纵情驰骋吧！

所谓技能，我觉得有两个方面，一是竞技，另外一

个是我们在生产实践当中要有所创新。我从门口走到会

场一路过来看到许多此次技能大赛中产生的优秀作品，

以及刚才会上的关于此次比赛的介绍，都让我感受到各

位获奖者的技术性和专业性，这种对技术精益求精的追

求源于实践，根植于我们阳光文化，来自我们严谨的工

艺和流程，同时也是我们对客户负责，向客户表达诚意

的一种体现，是对我们“成就客户”这一终极目标的具

体呈现。

我们在各个岗位上，涌现了一大批技能人才，比如

我们的技能工匠、研发人才、信息化人才，还有像语言

技能方面的人才，随着我们国际化程度的深入，我们需

要各式各样的人才，我们需要每一位员工关注自身的

成长，规划自己的职业发展，更需要全体阳光人达成共

识，共同去创新创造。大家千万不要小瞧自己的这份工

作，不要轻视自己的岗位，不要忽略“搬砖”的意义，

我们每个人都在“搬砖”，我也在给大家“搬砖”。随

着我们全球业务的升级，“双碳”目标的紧迫，以及我

们对改善人类生态环境的认真坚定，我们每一位阳光

人，特别是在生产一线，在运营一线，在管理一线的阳

光人，你们是更加重要的支持。

技能加持的人我们有时候称他们为工匠，有时候也

称为专家，他们都在自己的领域内拥有丰富的经验。我

们阳光也有很多这类的人才，我们每个月有那么多的英

雄榜，有那么多的微创新，这些都是技能大赛得以举办

的天然条件，也是我们阳光最宝贵的财富。我们要给予

这些员工充分的激励、尊重，我们要把更多的机会给到

在技能大赛中胜出的员工。阳光文化公平地对待每一位

阳光人，制造文化作为我们的亚文化，是对阳光文化有

益的补充，以诚恳务实、严谨开放、创新尊重、成就客

户为价值观导向，尊重每一位创造者和创新者，每一位

辛勤工作的员工，你们的每一个创新和行动都在为“让

人人享用清洁电力”的全球使命做着努力。

随着我们“双碳”目标的深入推进，我们阳光电源

的使命、愿景显得更加的重要，我们今年上半年取得了

比较好的业绩，这些成绩的取得来之不易，这也少不了

我们全体阳光人的参与和贡献。技能大赛陪我们走过了

11年，我们坚持举办了这么多年，今后也要持续举办

下去。我们各级管理部门，包括各个职能部门、质量体

系、流程与数字化部门、制造体系、人力资源中心需要

更加努力地去完善创新工匠的奖励，创造更多参与的机

会，为大家提供展现风采的舞台，也希望每一位阳光人

在自己的岗位上能够发光发热，发展自己，做好自己，

为阳光大的事业，为全球绿色能源的转型做出自己的贡

献。

（摘自曹老师在第十一届“阳光之星”技能大赛颁

奖仪式上的讲话）

竞赛育匠心，技能筑未来

编委会：

编 辑：聂 林、唐丹羚

美术编辑：王 魁、丁 鑫

版 主：马瑞娜、冯李华、鲁茜、江鑫鑫

投稿方式：

微 信：聂林 18715168823

邮 箱：voice@sungrowpower.com

相约 RE + 2023，与阳光共赴热烈与精彩

全新一代PowerStack工商业液冷储能系统新品正式发布

阳光又一力作！10MVA电网模拟器今日交付

助力绿色低碳转型，阳光慧碳重磅发布iCarbon2.0

捷报！阳光产业园南区（储能工厂）一期正式投产

夯实数字化底座，主数据咨询项目正式启航

图片新闻

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08-19 发展 跨越

咔嚓，来阳光网红打卡点拍照啦

乞巧过七夕，阳光的那些“创艺”人

竞赛育匠心，技能筑未来——第十一届“阳光之星”技能大赛圆

满落幕

缤纷仲夏季 童趣游学会——光储营销体系夏日Open Day

守护碧水青山，传递绿色梦想 阳光电源党委组织余村学习活动

阳和启蛰凝聚力 品物皆春铸辉煌

以“质“取胜，协同创新——质量月系列活动之合作伙伴技术交

流研讨会

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50-64 阳光 文化

好书伴读

员工诗歌

员工摄影

话题互动

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76

65-81 畅谈 阳光

Contents

阳光 人物

阳光电动力，纵情驰骋吧！

南美风光，遇见阳光

捕捉“神秘气体”，重焕产品生机

LEAP，“跳跃”式前进！

一位结构设计工程师的A面和B面

23

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30

22-32

21 新品：PowerStack 工商业液冷储能系统200CS系列

20-21 新品 行业

高效会议的画龙点睛之笔——议题拟定

紧贴实践场景，注重参与体验，提升管理效能

燃初心营未来来——The Outstanding Trainer营销体系第2期内

训师认证会圆满结束

COACH教练技术，赋能启航

蓄能秋实，迎新启程，地面光伏事业部开展第二期“地新引力”

计划

品质为本 效率当先——“提质增效”正当时

绩效管理视界:赋能业务，营造绩效文化

内训师专栏:有一种成长的力量叫我是内训师

创新改善专栏:改善也是诗意的创作

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33-49 学习 分享

好书推荐

《关键会议》

[美]克里特·厄特尔/丽莎·凯·所罗门

推荐理由：随着Z世代进入职场，对程式化的常规会议的批判声音不绝于耳，冗长、无聊、程式、专断、

低效、疲惫的常规会议正一遍又一遍消耗人的注意力。本书将打造关键会议定义为一项手艺，更是一门科

学，称之为“设计关键会议的艺术与科学”。会议策导人像设计师一样，可以通过系统地学习、设计与应

用关键会议的技能，整合与激发不同背景、不同视角的参会人员的内在才智与想法，使之摆脱领导层日益

琐碎的争辩与狭隘的自我意识，促进组织战略成功。对于致力于成为会议策导人的人来说，该如何设计和

产出一场关键会议？

《创造》

[美]托尼·法德尔

推荐理由：做有价值的事，虽不容易，但有方法。作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品进

而改变了世界的人，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的

一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。这本书中，托尼·法德尔毫无保留地

分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案：如

何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司？

发展 跨越

Development & Breakthrough

相约 RE + 2023，与阳光共赴热烈与精彩 / 09

全新一代PowerStack工商业液冷储能系统新品正式发布 / 11

阳光又一力作！10MVA电网模拟器今日交付 / 13

助力绿色低碳转型，阳光慧碳重磅发布iCarbon2.0 / 14

捷报！阳光产业园南区（储能工厂）一期正式投产 / 15

夯实数字化底座，主数据咨询项目正式启航 / 16

图片新闻 / 18

9 发展 跨越

当地时间9月11-14日，国际新能源盛会RE + 2023

在美国拉斯维加斯金沙会展中心盛大举办，该展会已经连

续举办了20届，今年以“Renewing What's Possible”

（重塑可能性）为主题，汇聚了可再生能源领域的顶尖企

业和专家，带去前沿的清洁能源方案。阳光亮相展会，展

示了光、储、充全场景解决方案，为北美能源绿色转型注

入新动力。

阳光的一系列产品强势吸睛，“俘获”众多目光，吸

引了大批参展观众驻足展台进行商务洽谈及技术交流。为

迎接北美市场日益增长的储能需求，阳光推出PowerTitan

2.0全液冷储能系统，系统采用314Ah电芯，配套嵌入

式PCS，标准20尺集装箱容量达2.5MW/5MWh。针

对大型地面光伏市场，展示了旗舰产品1+X模块化逆

变器，SG350HX-US及最新SG200HX-US组串逆变

器等，可灵活适配各种应用场景，让更高效率、更低

LCOE、更强电网友好性成为可能。此外，还首次面向北

美市场推出22kW交流充电桩、30kW和180kW直流充电

桩，以满足北美不断增长的充电市场需求。为了更好地呈

现这场展会，此次阳光总部与美洲大区联动，共同评审展

台设计方案，细磨每个产品的卖点，挖掘和打造适合美国

市场的产品展示视频，协调样机的制作、运输及安装，双

方合力保障展会完美呈现。

相约 RE + 2023，与阳光共赴热烈与精彩

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 10

今年阳光水面光伏再度独立参展，最新的水面光伏系

统SGF-TS30亮相展会，并展出了适用于北美市场的水面

光伏系统方案。面对北美水面光伏市场巨大的潜力，阳光

水面光伏选择主动出击，提早布局北美市场，此次更是借

助展会契机，早在今年年初就做好展会规划，积极响应市

场需求。前期的努力铺垫也让水面光伏这种新型业态在北

美的接受度不断提高，展会现场前来合作洽谈的客户相较

于去年明显增多，阳光水面光伏的产品也在北美初步打开

局面。

美国RE + 展会作为北美乃至世界规模最大的太阳能和

储能行业专业展会，是我们对外输出阳光创新产品技术和

竞争实力的良好平台，此次亮相RE+将进一步巩固和加深

阳光在北美市场的开拓。阳光将持续聚焦北美市场光储应

用需求，加强技术创新和产品迭代，不断完善当地团队建

设，更好地为客户提供本地化服务，用品质和服务赢得当

地客户的认可与信赖。

11 发展 跨越

9月6日，以“阳光智储，工商业能源专家”为主题的

工商业储能新品发布会暨合作伙伴大会在杭州举办，面向

大众隆重发布阳光的创新产品——全新一代PowerStack

工商业液冷储能系统ST200CS。发布会以线下+线上同步

直播的方式呈现，直击工商业客户储能需求，广受行业各

界关注。

此次发布的新品PowerStack ST200CS沿袭阳光储

能“三电融合”“全栈自研”的优良传统，通过全链路极

简设计、“全栈一机”结构创新、“智储”一体化的技术

创新，系统充放电循环效率超90%、辅助耗能降低33%、

寿命提升至12年，实现“高效能、超易用、高安全、长寿

命”四大性能突破，全面满足市场对工商业储能经济性、

安全性需求。同时，ST200CS可与阳光全新一代CX系列

逆变器、集成式直流充电桩、阳光云平台“四剑合璧”，

行业内唯一实现“光储充全栈自研，发储用数据互通”，

为工商业客户提供真正的一站式绿电解决方案。

2023年被定义为工商业储能元年，PowerStack

ST200CS项目应运而生，并在今年3月正式立项。为了抢

抓市场份额，赶在竞争对手之前研发出新品，项目研发团

队面临着巨大的挑战。为了更好地应对，项目团队在成立

之初就制定了严密的开发计划，拉通设备、平台、人员等

各项资源全力冲刺。今年6月在提交检测的重要节点时因

为液冷机组内部系统排气困难，导致液冷机组传感器保险

出现故障。对突如其来的问题，项目研发团队紧急召集全

组成员针对该问题进行排查，当时天气炎热异常，地面温

度近50℃，全员坚持户外高温作业，针对各种可能的原因

一一排查，最终识别到管路内有余气未排出，并在三天内

将问题闭环。整个研发过程中，全员协同共进，不断压缩

开发周期，保障最终的新品上线。

全新一代PowerStack

工商业液冷储能系统新品正式发布

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 12

工商业储能作为储能行业的细分领域，对于阳光来

说也是新赛道。面对竞争激烈的国内工商业储能市场环

境，阳光除了加快产品布局，在工商业新品研发上持续

发力，在市场营销上也在寻求突破创新，为了挖掘新的客

户群体，光储市场中心在前期充分调研的基础上，打破传

统“2B”的营销模式，借助“2C”广告吸引潜在客户群

体，配合此次新品发布会，面向B端、C端市场，通过线上

报名、线下定向邀请双通道，走到客户身边做新品发布，

保证客户群体的精准和客户类型高覆盖，让阳光的服务真

正触达客户需求。

13 发展 跨越

车轮缓缓启动，载着阳光风能全新升级的10MVA电网

模拟器的车辆从阳光总部出发，迎着盛夏阳光驶向项目现

场。

本次交付的10MVA电网模拟器完成升级迭代，凭借全

新的虚拟阻抗功能、先进的阻抗扫频功能、升级的高低电

压穿越功能，大大提升用户体验。目前，10MVA电网模

拟器可用于风电、光伏、储能、氢能、SVG等领域的电网

适应性、故障电压穿越、调频与惯量响应等测试，功能设

置上紧跟行业标准，在满足并网测试的同时，可以检测设

备对弱电网的适应性、检测宽频带振荡等多种问题，为新

能源行业相关研究提供技术助力。

10MVA电网模拟器全新功能的开发，具备较高的技术

难度，对于整个研发团队来说也是一次不小的挑战。与常

规的变流器相比，电网模拟器35kV高压决定了其对安全

的要求更高，研发团队针对安全做了详尽的前期调研，前

后进行了多次内部和外部评审，最终确定了设计方案。该

方案利用理论计算、原理仿真、半实物仿真与系统测试相

结合的方式，成功解决了暂态电流抑制、高次谐波闭环控

制等难题。除了研发团队的推进外，电网模拟器能顺利按

期交付也离不开各个部门的支持。在产品交付过程中，物

控、采购部门制定了严密的交期计划，并紧跟供应商保障

物料的供应；面对3个长12m的超大集装箱，试制班同事

们迎难而上，积极解决装配问题；商务和运营团队积极和

厂家协调沟通，给项目组争取了更多测试验证时间。大家

群策群力，为最终的交付奠定了信心和底气。

超越边界，突破极限，每一次挑战都是创新的引擎，

阳光风能立足于自身的研发实力和方案技术沉淀，围绕风

电电能转换技术不断拓展，为客户提供更加优质的产品及

服务。

阳光又一力作！10MVA电网模拟器今日交付

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 14

7月6- 8 日，2023世界人工智能大会（WAIC 2023）

在上海世博中心盛大举办，作为此次大会官方碳中和战略

合作伙伴，阳光慧碳以“慧聚阳光 碳联万物”为主题亮

相，并重磅发布了新品——iCarbon2.0一站式全生命周期

零碳解决方案。

大会现场发布的新品iCarbon2.0在原有1.0的基础上

做了升级和迭代，全新发布了产品碳足迹、供应链碳管

理、碳资产开发、虚拟电厂、电力市场辅助决策系统等核

心功能，通过软硬服结合的方式，为企业提供端到端的一

站式全价值链零碳服务，通过更多的集成和服务功能赋能

各行各业，加速产业绿色转型升级。

此次新品发布过程中，iCarbon2.0产品团队从客户角

度出发，秉承着为客户持续高效减碳的理念，通过深入洞

察虚拟电厂、碳足迹、供应链碳管理等细分服务市场，基

于专业的业务认知，不断沉淀业务数据，链接用户生态，

从而搭建起iCarbon2.0的框架，并按阶段推进整体框架的

设计与落地。期间团队成员齐心协力，集中解决平台产品

遇到的棘手问题，最终保证了iCarbon2.0的上线发布。

围绕此次iCarbon2.0新品发布会，团队不断模拟预演练现

场直播发布，彩排演讲内容，精心策划定制了新品上市视

频、标品方案、PPT、零碳系统标准化Demo等一系列宣

传物料，一方面成功保障了发布会的举办，另一方面也通

过系统的产品宣传方案来支撑后续的销售运营工作。

阳光慧碳作为此次大会的官方碳中和战略合作伙伴，

从会前减排到大会碳中和，全程赋能大会实现“碳中和”

目标，助力“碳中和”从全球共识变成全球行动。未来，

阳光慧碳将继续布局和迭代前沿技术，打造更高品质的产

品和解决方案，持续为客户创造价值，用实际行动助推

“双碳”落地实践。

助力绿色低碳转型，阳光慧碳重磅发布iCarbon2.0

15 发展 跨越

8月1日，阳光产业园南区（储能工厂）一期投产仪式

顺利举行，标志着阳光储能工厂30GWh储能系统产能的实

现。

为了响应快速增长的储能业务，阳光规划建设了北区和

南区两大储能系统生产基地，此次投产的是南区储能系统生

产基地的堆场部分，占地面积约3.2万㎡，建有20吨/㎡的重

载地坪，主要用于生产大型储能系统，配置安装了两台80

吨大型龙门吊设备，搭建了一个3.5MW系统充放电平台，

采用固定式布局设计，投入使用后年产能可达30GWh。

阳光产业园南区一期由基建部协同生产中心、后勤服务

部、设备动力部、流程与数字化中心等部门，密切协同、迎

难而上，按照既定的项目路线图如期建设完成。投产仪式

上，为这些协同保障部门颁发了杰出贡献奖，表彰大家在项

目建设过程中上下一心、协同并进，保障顺利投产。

目前，阳光储能系统生产基地还在陆续建设中，下一个

阶段阳光将积极应用领先的装备、工艺和技术，持续推进阳

光储能工厂的建设，为阳光全球储能业务的发展提供有力的

后方支持，不断为客户创造价值，用实际行动助推“双碳”

目标实现。

捷报！阳光产业园南区（储能工厂）一期正式投产

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 16

数据是企业在数字化转型中的基础性战略资源。为夯

实阳光数据底座，激活数据潜能,提升数据资源利用率，驱

动业务发展，7月10日，阳光主数据咨询项目正式启动。

董事长曹仁贤、首席信息官郑桂标、相关部门及项目团队

成员代表出席会议。

会上，董事长曹仁贤发表讲话，他表示：“主数据是

企业数据资产管理的核心，是数字化基础中的基础，也

是阳光未来发展的灯塔。AI时代，我们要不断学习新的

方法论，从主数据中找到胜出的方法，在时代变革中找到

核心竞争力，推动阳光迈向卓越经营。”同时，他还指出

“临渊羡鱼不如退而结网，主数据标准化需求迫在眉睫，

期待项目团队齐心协力，尽早实现数据的标准化、打通各

个瓶颈，让运营管理更加流畅高效，助力阳光走向精准、

高效、绿色、低碳的数字能源未来。”

夯实数字化底座，主数据咨询项目正式启航

17 发展 跨越

随着阳光业务的快速发展及数字化转型的不断深入，

各系统数据高速增长，跨组织、跨部门、跨业务的数据存

在不唯一、不规范、不完整、不一致、不及时等问题。主

数据咨询项目将通过建立集团统一的主数据标准体系、保

障体系及管理平台，实现内部主数据的一致性、准确性、

完整性。此次项目对象范围涵盖产品、物料、BOM、客

户、供应商、财务科目、项目、设备、组织及人员主数

据，组织范围涉及集团总部及各事业部。项目建成后，将

开启阳光数据资产的标准化管理与价值释放，保障各系统

主数据的及时共享和集中管控，满足阳光全球化、多元

化、多板块、多业态的业务发展需求，实现经营效能的提

升。

主数据咨询项目是阳光数据标准执行落地的开始，是

实现数字化转型的必然选择。首席信息官郑桂标强调，阳

光创新发展需要统一的数据语言，项目团队在推进过程中

需要充分重视、充分思考，调配各方资源、通力合作，共

同推动主数据管理的进步和发展，不断提高阳光数据资产

的价值，支撑和赋能业务的发展。

发展 跨越 Development & Breakthrough

发展 跨越 18

澳洲ZEN Energy执行董事Ross Garnaut一行到访阳光电源，并与曹仁贤董事长举行会谈。双方就进一步深化在澳洲

GPS并网领域、新能源构网技术和光储项目的协作创新进行交流，并签署战略合作协议。

由阳光电源、华能陕西等联合打造的“孟家湾光伏项目”

近日在陕西榆林成功并网发电，投运了阳光电源最新研发

的直流2000V高压逆变器。这是2000V系统在世界范围

内第一次并网实证，标志着光伏系统成功从1500V进阶至

2000V！在光伏降本增效之路上迈出关键一步。

孟加拉国首个水面光伏项目成功并网发电，该项目由阳光

水面光伏提供系统解决方案，对于推动孟加拉国能源结构

多样化具有重要意义。项目位于孟加拉国查派纳瓦布甘杰

区，阳光水面光伏利用当地鱼塘，建成784.8KW的渔光

互补水面光伏项目。项目全部采用阳光水面光伏系统解决

方案，全方位保障电站安全稳定运行，具备高经济性、高

可靠性。

图片新闻

19 发展 跨越

福布斯中国联合全球领导力咨询公司罗盛咨询发布了“2023福布斯中国最佳雇主”年度系列榜单。阳光电源从近500家

企业中脱颖而出，荣登“2023中国年度最佳ESG实践雇主”榜单，这也是我们第三年蝉联福布斯最佳雇主系列奖项。

阳光电源正式通过ISO/IEC 27001:2013信息安全管理体

系及ISO/IEC 27701:2019隐私信息管理体系双重认证。

体系覆盖公司经营、管理相关的信息系统的开发、运行、

维护活动以及阳光慧碳智能化产品及系统的销售、研发及

服务。证书的取得将有助于提高信息安全管理水平，增强

合作伙伴、投资方的信心。

新品 行业

Product & Industry

21 新品 行业

PowerStack 工商业液冷储能系统200CS系列

高效灵活

电芯 AI 健康管理， 预警电芯异常， 源头管理

热失控风险

包级、簇级、 PCS 三级过流保护 ，分级精准

关断降损

三层消防安全设计，精准预警热失控，及时消

防，杜绝燃爆

高效转换 PCS 最大效率 ≥ 98.6% ，系统

RTE ≥ 90%

多机无缝肩并肩并联、支持 2/3/4 小时系统应用

智慧能量调度生成最佳调度策略，助力提升收益

安全可靠

3“S”一体化系统设计，预安装预调试 ，减少

现场调试工作

创新AI仿生热平衡，系统全天散热损耗降低33%

液冷均衡散热 ，电芯温差≤2.2℃, 性能寿命达

12 年（2 次循环/天）

节约投资

阳光云App 或 Web 端云景监控，实时告警并提

供排障方案

近、远端智能无线操作，一键远程升级，减少人

工运维成本

产品全生命周期服务，快速检修，职责清晰，后

续运维成本低

智慧友好

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 22

阳光 人物

Sungrow & Stories

阳光电动力，纵情驰骋吧！/23

南美风光，遇见阳光/25

捕捉“神秘气体”，重焕产品生机/27

LEAP，“跳跃”式前进！/28

一位结构设计工程师的A面和B面/30

23 阳光 人物

封面人物

随着吉利混动双电机控制器DHTPro、Everest的双箭

齐发，这也意味着阳光电动力正式进军A级乘用车市场，在

新能源汽车赛道打开了全新的局面。从籍籍无名到强势崛

起，阳光电动力正在用实力和产品赢得更多客户的信赖，

在新能源汽车的广阔天地中纵情驰骋。

昂首挺进A级市场

新能源汽车的发展一路狂飙，混合动力作为当前实现

汽车节能减排的关键技术，混动双电机控制器成为混合

动力系统的核心部件。阳光电动力在2021年、2022年接

连成为吉利银河L6和领克08的定点供应商，为吉利开发

DHTPro、Everest 2款重磅混动控制器。团队是个大项目

组：项目经理房振、吕伟；硬件代表靳彦红、王海峰、万

富翔、钟鹏；结构代表李远征、王品品；软件代表杨晗；

测试代表岳开鑫、沈飞；工艺代表许兵、童高翔、王义

坤；质量代表李运筹、李洪涛、周诚；采购代表凌敏；技

术支持武永琪；售后戚自成；销售胡丰澄等。

项目组选择TPAK这条难而正确的技术路线，从0到

1完成了很多重要成果：完成TPAK系统方案的设计和验

证、完成TC387硬件平台的设计和验证、完成A级混动系

统方案的设计和验证、全新TPAK生产线的调试和交付。

此外，通过研究混动控制器的关键散热路径，提出功率

器件和散热器的无硅脂直接互连技术，提升功率密度和效

率；对采用多核处理器实现动力域的功能集成开展攻关，

实现“一机多能”的混动动力域功能集成；开展对混动动

力域控制器及变速箱的EMC建模，利用数字化的域控制器

模型进行正向EMC多场耦合仿真设计，迭代EMC设计方

案，提升EMC性能。

凭借这两个项目成功，阳光电动力昂首闯入A级乘用车

房振/阳光电动力

阳光电动力，纵情驰骋吧！

——记阳光电动力吉利混动双电机控制器项目团队

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 24

市场。

-53℃，阳光依旧灿烂

梅花香自苦寒来。2022年12月份，客户60多台车在

东北进行冬标测试，阳光电动力技术人员全程现场支持，

做好服务和技术响应。冬标过程遇到零下53℃的罕见低温

度，连续多台车丢失动力，不断出现IGBT烧毁情况，客户

也非常担心，一度认为两个项目无法量产。

天气苦寒，但整个项目组热情澎湃，大家憋着一股

劲，一定要把问题解决！项目经理统筹各项事宜；硬件、

软件和结构人员加班加点进行故障件的拆解和分析，测试

工程师白加黑进行故障复现和论证测试，采购和质量积极

协调供应商进行故障件的分析，工艺没日没夜的进行工艺

参数的优化，整个项目组齐心协力，从设计、验证、供应

商、制程等全流程分析提升，找根本原因和解决方案，并

且和客户一起每天日清，大家没有互相指责，只有相互成

就！

太阳总会升起，阳光依旧灿烂。2023年1月，团队锁

定故障原因并完成措施落地。客户项目负责人介绍：“阳

光的同事一直努力和我们一起寻找解决方案。整个团队表

现出的谦逊、务实和对成功的渴望，我们十分欣赏！”

对标国际，向上生长

每天汇报进展，每周与客户一起开周例会进行汇报,在

与吉利合作过程中，客户对项目要求非常高。压力之下，

阳光团队全力以赴，也积累了宝贵的项目经验。

首先是快速响应，在DHTPro项目中，客户首批下线

车中有几台车出现故障，团队连夜派研发工程师出发客户

现场排查问题。其次是不畏困难，2022年中，客户整机下

线问题较多，研发人员连夜奔赴客户端，顶着炎炎夏日的

高温，在户外停车场连续3周排查问题。更重要的，是要有

技术创新。在合作过程中，客户习惯拿国际一线供应商品

牌与阳光做对比。差距之下，团队深知光有努力和热情是

无法赢得客户尊重的。

吉利混动双电机控制器项目作为承载阳光电动力跨越

式发展希望的产品，在HEM32和HEM35混动控制器上应

用了多项全新技术，在多个领域取得了技术突破。其中包

括：TPAK直接水冷并联技术在国内电驱动行业的首次批

量应用； DHT混动域控制器集成技术在阳光电动力的首次

批量应用；软/硬件分布开发功能安全产品模式在阳光电动

力的首次实施等等。

新技术意味着性能的突破、成本的降低，也意味着不

断创新超越，向上成长。小透明终有一天会一鸣惊人，所

有那些默默无闻的时光都是成长的功勋章。

阳光电动力，纵情驰骋吧！

25 阳光 人物

南美风光，遇见阳光

王明珠/阳光风能

“厄瓜多尔？”初次听到这个名字时，郭劲威既感到

陌生又有些困惑，“这是什么国家，那是哪里？”坐在飞

机上，望着窗外万米高空，郭劲威依然觉得此行有些不可

思议。彼时，他并没有意识到，一段长达半年的“异国之

旅”就此展开。南美的风光，邂逅中国的阳光。

大山深处的风电场

历经25小时的飞行，郭劲威终于到达南美洲安第斯山

脉深处的厄瓜多尔洛哈省胡阿斯卡洽卡。得益于天然的地

理优势，这里的风能资源十分丰富。业主东方自控在这里

投建了56MW风电场，每一台风机内的变流器都需要调

试，以实现早日并网发电，这便是郭劲威此行的目的。

很快，在现场勘查时，郭劲威就遇到了第一个难题。

变流器经过长期海运，需要对其进行拆机检查并紧固螺

丝。在拆机过程中，他发现部分变流器的电抗器风扇侧固

定螺丝存在掉落松动现象，并且模组内侧与框架存在摩擦

痕迹。为了防止意外发生，必须在机组送电调试前将直流

母排与模组连接处全部紧固一遍，再摇一遍绝缘。“这可

是个体力活，一个上午只能完成一台。我在现场和施工人

员一边作业，一边努力克服着时差对身体带来的影响。”

郭劲威说道。

绿电扮靓南美风光

并网的过程并不顺利。变流器紧固工作顺利完成后，

首台风机并网时又发生了故障。变流器模组失效、直接母

排形变，更换模组后再次并网，一周后，同一台机组再次

发生模组失效故障。此时还有6台机组正在吊装，郭劲威

不仅要重点观察已并网机组的运行状况，同时还要对刚吊

装完成的机组进行检查与整改，如遇故障，及时处理。由

于机组送电并网时间短，水冷系统没有充分的排气，郭劲

威同现场人员在机组运行时密切检查机组水压，及时进行

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 26

补液。

项目现场白天风大，晚上风小，很多工作安排在晚上

进行，白天除了休息，郭劲威还同国内技术服务部同事不

断沟通，寻找解决方案。经过不断地模拟、尝试，最终决

定更换故障机组上变流器从柜的6个模组，并测量机组绝

缘，充分加热除湿，最终成功实现再次并网。

项目全部并网后，郭劲威一刻也不能放松，按惯例再

次对机组进行检查及消缺，给业主和现场运维人员进行变

流器知识与运维事项培训，并将变流器配件清点记录交接

给现场。

“做完这些后，我看着14台群山蓝天下巍峨矗立的风

机，真的感叹这也是别样壮观的南美风光。听业主介绍项

目每年可发电1.3亿度，想到自己也能为异国他乡绿色低碳

发展出了一份力，我的心情也雀跃了起来。”

惊喜与惊吓并存

由于当地区域治安情况不稳定，项目结束后，郭劲威

无法马上回国。在当地滞留了一段时间。

“回想起那段时光，真的惊吓和惊喜并存。” 郭劲威

介绍，当地治安情况复杂，出现过项目现场线路岗亭保安

的配枪被抢、电缆丢失等事件。此外，在郭劲威居住的地

区经常发生地震。“大震少，小震多，地震造车山区半山

腰上，偶尔会有落石滚落等危险的情况，真的要时刻注意

安全。”

不过，好在大部分当地人非常和善友好，还会经常会

开露天party，一开就到凌晨。“当地村民还会热情邀请我

们这些现场服务人员参加，在美酒佳肴中，我也体会到了

不同的风土人情，后来回到国内，偶尔还想念呢！”

27 阳光 人物

在陕西某光伏电站严苛的户外环境下，一种“神秘气

体”竟让产品失灵。好在，检测中心的同事们总能“火眼

金睛”发现“神秘气体”，最终让产品重焕生机，赢得客

户好评。

在检测中心失效分析组王圣明身上，就发生了上述的

一幕。“光伏行业持续内卷，产品的可靠性直接关乎企业

品牌口碑与声誉。”王圣明说，“检测无小事，通过可靠

性测试，我们可以及时发现和解决产品故障问题，并对产

品进行改善和提升，护航阳光口碑!”

紧急！电站突发故障

2021年伊始，公司陆续接到光伏逆变器以及风电变流

器突发故障情况。其中，个别电站组串逆变器报电网不平

衡，特定电站集中式逆变器出现剧烈炸机，功率模块出现

拉弧烧毁。但令人费解的是，故障机型的并网运行时间太

长，故障时刻的运行工况良好。此类案例均呈现突发、无

征兆的规律。为详细分析变流器故障的原因，王圣明及同

事立即奔赴电站现场。

抵达陕西某电站现场后，王圣明仔细分析测试了变流

器运行情况、故障时刻电网以及天气情况，对变流器主回

路关键器件的失效品以及电站运行良品进行了全面检测。

经过一个多月的不懈努力，终于发现故障变流器主功率回

路中母线电容以及功率模块出现了不同程度的电化学腐蚀

以及离子污染情况，此为器件失效以及逆变器故障的主要

原因。

破案！神秘气体是元凶

为确定变流器故障中IGBT或电容器件的失效根因，

王圣明采取了离子色谱、扫描电子显微、电化学分析等多

管齐下的分析手段，力求尽快找出“真凶”。在高精度定

性以及定量检测中，他们发现，鼓包母线电解电容内部电

极附着物中含有异常卤素，其含量远超厂商规定的卤素元

素浓度范围。同时，利用扫描电镜以及电化学分析手段确

定，异常IGBT模块的集电极以及发射极之间的腐蚀物主成

分为铜硫化合物，其铜硫原子比与IGBT铜膜硫化腐蚀产物

契合。在确定器件腐蚀物种类以及污染离子组分后，电站

现场污染源探寻显得尤为重要。

王圣明及同事详细调研了电站现场的电网运行情况以

及电站周边环境，收集了现场土壤、植被以及特定区域大

气。通过行业内部的技术交流、详细的文献调研以及多次

重复测试，他们最终确认，故障逆变器电站现场土壤或者

空气中盐浓度较高，空气中逸散高浓度腐蚀性气体。逆变

器突然故障的原因，揭开了神秘的面纱。

解题！守护阳光形象

发现问题就要尽快找到破题之策，让客户安心才能守

护阳光形象与口碑。王圣明及同事与器件原厂进行了深

度交流，提出了电容内部卤素吸收物、器件密封防护等多

项提升器件环境可靠性的优化方案。在电站现场以及逆变

器整改措施方面，试验验证了功率模块密封加严方案的防

盐有效性以及电站现场腐蚀性物质剔除的建议，增强了公

司变流器以及功率器件的腐蚀耐受度，有效提升了器件和

整机在环境恶劣的电站现场的使用寿命。

“产品质量的提升不能只聚焦于器件本体，器件使用

的可靠性研究是后期突破的重点”。通过此次问题解决，

在器件的环境可靠性验证方面，确定了主要功率器件的防

盐雾和防腐蚀可靠性验证方法，也引起了产品环境可靠性

方面的重视，后续将把整机及器件盐雾以及抗腐蚀可靠性

试验纳入检测范围，为产品环境可靠性的提升奠定了坚实

的基础。

捕捉“神秘气体”，重焕产品生机

——记检测中心失效分析组经理王圣明

李欣然/检测中心

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 28

LEAP，“跳跃”式前进！

王玥/阳光商研院

今年SNEC展会期间，阳光商研院第三期海外管理者

领导力提升项目LEAP（海外管理者领导力提升）2022

期的iSungrow班级群中收到了一张合影照片：照片中是

笑意盈盈的欧洲学员Christian Welz和南美学员Felipe

Torres。

这是LEAP项目开展以来首张学员线下合影照片！自

2020年以来，阳光商研院打破疫情与国界的阻隔，连续

开展四期“纯线上、纯英文”的海外管理者领导力项目。

发起人童雪莉在过去三年中带着项目组成员一步步摸索前

进，实现了LEAP项目的跳跃式发展。

2020年疫情全面爆发，疫情防控不断加严。童雪莉

意识到此前为海外管理者筹备的面授领导力课程已无法开

展，但赋能海外管理者却刻不容缓。她大胆地提出进行线

上培训的想法。

院长王晨为童雪莉打了一剂“放手去干”的强心剂，

这坚定了她全力去打造LEAP项目的决心。她从项目核心

内容课程设计着手，精选了世界顶级咨询公司DDI提供的

4门领导力课程。不过，4门课虽有系统性理论和实用性强

的工具，但是DDI的线上课程学习模式极其机械与枯燥，

因此如何让学员有趣的学习课程成为落地远程培训的一个

新难点。

在组织多轮内部研讨共创及查阅大量相关资料后，童

雪莉最终摸索出了“线上网课学习—直播翻转课—训后辅

导课”的云学三部曲模式。学员不再只是孤单对着屏幕学

习，而是可以在直播课堂中与讲师、同学讨论学习困惑与

管理经验。磕磕碰碰中，LEAP 2020试飞成功。

站稳脚跟

2021年9月1日，在全国开学日里LEAP 2021迎来了

开学典礼。这一期，迎来了14个国家共25名管理者的参

与。与LEAP 2020相比，LEAP 2021在学员人数方面实

现了 “跳跃”。在一期的运营经验与报名“火热”的加持

下，项目组成员自信心倍增。但永远都有新问题出现：学

29 阳光 人物

员人数多让“网络不稳定、时差大、需求多样性”等问题

更明显。每一次直播课和训后辅导课，总会有人听不见、

看不见、账号登录不上。此后项目组成员实时监控掉线情

况并与掉线学员保持沟通。

学习需求不同是项目组需要跨越的另一座大山。由于

学员在时间投入和基础等方面的不同，因此每个学员知识

吸收程度也有所不同。为此，项目组为不同学员提供更加

定制化辅导，结合学员具体需求灵活匹配学习资源。项目

组最终交出了39%的学员毕业汇报成绩为A及以上，整体

学员出勤率94%，作业完成率95%的可喜答卷。在持续摸

索中，LEAP 2021找到平稳运行的节奏。

迭代进化

LEAP 2022，这一波学员带着棘手的管理问题、明确

的学习目标“有备而来”。为了更好的满足学员需求，项

目组引入2门新的课程，同时为每门课配备了不同的运营

方式。童雪莉还带领项目组推出“五人工作坊、领导力沙

龙、三人虚拟面试、读书分享会、双人搭档辅导”等丰富

的训后运营活动，给学员了带来了不同的练习体验，也让

学员彼此之间有了更多深入交流的机会。

在对项目运营方式提出更高要求的同时，童雪莉也对

项目组成员的英语能力提出了更高要求。童雪莉提议项

目组可以每周进行一次英语学习分享会，每个人轮流当老

师。这项学习活动目前已经开展了9个月，全面加强了成

员们英语口语能力。在LEAP 2022的创新突破之旅中，无

论学员们还是项目组成员都收获了更全面的能力提升。

扬帆出海

2023年初，疫情全面解控，LEAP项目组也迎来

了2位新的成员。作为商研院海外培训体系的关键一

环，LEAP项目形成标准化运营模式的重要性不言而喻。

因此，LEAP 2023将会在运营过程中不断进行知识沉淀，

形成标准化流程。

随着疫情全面放开，国际旅行不再有障碍自5月以来，

商研院已接待了6位海外校友，与他们深入交流LEAP学习

体验、跨文化管理挑战等话题。今年11月，商研院的出海

领导培训项目“哥伦布计划”也将去往环球的首站-欧洲。

商研院将追随着哥伦布的探索精神前行，去阳光遍布

全球的各个区域，近距离地赋能当地海外管理者。

阳光 人物 Sungrow & Stories

阳光 人物 30

他是静坐在电脑前端的绘图小能手，也是飞奔在操场

的帅气篮球会长，作为一名出色的结构设计工程师，韦仕

元有着自己的A面和B面，有人说他是爱吃泡面的阳光大男

孩，也有人说他是坚韧含蓄的问题“技术男”，工作起来

有时候有点“疯”，有时候也有点“傻”。

最佳新秀 崭露头角

2020年8月份入职阳光，三载春秋转瞬即逝，韦仕元

已成长为一名出色的基层管理者。回想入职初期的他，首

先就面临了绘图软件与既往使用经验截然不同的不利境

地。为快速胜任新的岗位，他主动投入大量个人时间学习

新知识和新工具。入职两周后，他就接手了V版本项目G3

平台结构设计工作，入职一个月便实现了独立设计开发。

带着新人的闯劲，他在试用期间还承担完成了“一压

二”管压板CBB任务仿真工作，自主探究提出结构优化改

进建议，最终成品以具备“拱桥”结构提升38%的抗变形

能力。因其工作中持续表现出强大的自驱力和求知欲，并

主动要求承担更具挑战性的设计工作，他成功斩获2020年

度光储“最佳新秀”奖。

创新路上 过关斩将

主动创新、主动承担，转正不久，最佳新秀越发开

始“疯”起来了。在新成立的MLPE产品线，韦仕元承担

结构代表“从0到1”攻关重点优化器项目结构设计。他

通过竞品分析、电站现场调研、前端专家沟通和组件规格

信息查询等方式，整理汇总了9家组件产品信息，穷举不

同的安装场景，纠正了前期确立的不合理产品尺寸规格，

让产品设计过程更清晰、更高效，有效节省了项目开发周

期。

在优化器项目初期，面对热测试人员缺乏、设计人员

对热仿真结果不认可等诸多困难，他主动承担热设计工

作，积极协同并讲解热仿真的合理性和局限性，成功推

进了热设计工作的顺利开展。在项目开发中，他敢于尝

试，以低成本创新规避竞品专利，陆续攻克了“新型硅胶

一位结构设计工程师的A面和B面

——记光储集团三相逆变器开发组的韦仕元

朱玉侠/光储运营中心

31 阳光 人物

引入”、“硅胶中毒解决”、“超声焊接工艺新导入”、

“全新卡扣安装结构设计”等从0到1的技术难点，形成多

篇经验文章、专利等知识积累文件，荣获2022年度创新标

杆。

在MLPE新业务领域，面对团队没有相关生产经验的

情况下，韦仕元主动投身生产事宜，主导灌胶设备、超声

波焊接设备的调研工作，协助建立了一条试制线，并顺利

投产。

静若处子 动若脱兔

生活中的韦仕元还是个乐观开朗、阳光有为的运动健

将。他积极奔波、主动推动筹建上海篮球协会，发动更多

有共同的兴趣爱好的同事参与进去。篮球协会成立以来，

他总是以身作则，风雨无阻坚持每周组织篮球活动，即便

是出差在外，也不忘提前安排好活动场地物料，叮嘱活动

如期开展。“我是篮球会长，要尽可能的为球员们谋取福

利”，这成了他经常挂在嘴边的一句话。如今，篮球协会

已发展到了80人的规模。

“我是介于‘疯子’和‘傻子’之间徘徊的人。”经

过这一路的闯关和历练，韦仕元对自己的阳光职业生涯有

了更清晰的定位和更长远的追求。作为研发人员，应将研

发精神进行到底，遇到问题不畏惧、不退缩，像“疯子”

那般锲而不舍；遇到跨部门、跨岗位协同事项，敢于跨界

担当，不计得失，像“傻子”那般任劳任怨。韦仕元一直

这样要求自己，也确实做到了。

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高效会议的画龙点睛之笔——议题拟定/33

紧贴实践场景，注重参与体验，提升管理效能/34

燃初心营未来来——The Outstanding Trainer营销体系第2期内训师认证会圆满结束/37

COACH教练技术，赋能启航/38

蓄能秋实，迎新启程，地面光伏事业部开展第二期“地新引力”计划/40

品质为本 效率当先——“提质增效”正当时/41

绩效管理视界:赋能业务，营造绩效文化/43

内训师专栏:有一种成长的力量叫我是内训师/45

创新改善专栏:改善也是诗意的创作/46

33 学习 分享

一个高效成功的会议需要方方面面的支持，比如

5W1H的会议准备、优秀的主持人、各种会议中可使用的

工具等。高效的会议准备有六个步骤：第一步，判断是否

要开会；第二步，拟定会议议题；第三步，确定会议目标

和目的；第四步，邀请与会者；第五步，评估与会者；第

六步，准备会议通知。本文将探讨会议准备中的“如何拟

定会议的议题”。议题作为会议的目的，贯穿会议始终，

是会议的点睛之笔。

会议议题往往来自三个方面，上级指示要交办的问

题、下级单位提请讨论的问题以及上司下达命令需各部门

贯彻执行的问题。拟定会议的议题时，要秉承高效聚焦的

原则。首先，对于30分钟的短会，如部门例会，可安排

1-2个小议题，议题太多或者过于宽泛，会议难以高效。其

次，不同性质的议题不要拿到一个会议上，否则会议时间

会拖长，而且与会者会扩大范围。除非是选举表决、分享

消息这类的会议，不然人多了也有瞎捣乱的表象。如果我

们在例会中讨论出更多需要解决的事项，无法在三言两语

中解决的，还可以使用“停车场”这样的工具，把这些后

备议题放到下一次会议中讨论。

拟定适宜的会议议题的前提是分清什么是会议目标，

什么是会议的目的。比如说我们在一个需要解决问题的会

议中拟了两个议题：

1.解决公司上年度业绩下降的问题；

2.如何在本季度将**产品缺陷率降低5% 。

第一个议题说的是会议的目的，要解决公司上年度业

绩下降的问题。导致业绩下滑这一结果的因素是多方面

的，如市场、政策、供需关系的变化或是对手的夹击，也

可能是产品趋势认证可靠性，团队组织能力是否可以全面

铺开作战等。试问在一个会议中要把业绩下降的这么多问

题全部讨论清楚，再制定相关策略，那得需要多长时间？

两天两夜讨论一个区域也许做的到。如果我们将这个会议

的议题拟定为：公司上半年营业额下降，本次会议要讨论

营业额下滑的主要原因并定出改善对策。这个范围是不是

明确了一些？再看第二个议题，把范围限定在“**产品”

及“5%”上，比较符合SMART原则，也就是说这个目标

更加具体、可衡量，会议成功的可能性更高一些。

拟定会议议题要在聚焦陈述和界定问题以及描述会议

目标时遵循SMART原则。我们再看一个案例，在一个头

脑风暴会议中主持人拟定了两个议题：

1.提高公司渠道市场份额的方法有哪些？

2.找出某大区存在的管理问题有哪些？

这两个议题乍看都比较宽泛，两个都是会议目的，而

不是会议的目标。针对第一个会议，我们可以这样拟出会

议议题：公司某区域渠道市占率不到30%，本次会议要讨

论某区域渠道市占率低的主要原因并定出改善对策。

我们还有一个办法可以让会议议题更“SMART”的方

法：关键事实法。

行动方面：会议中自发2次鼓掌，90%的出席者在文件

上签字；

建议方面：提出8条高效率的建议；

结果方面：形成下一步行动计划。

综上所述，准备一个高效的会议不是一件容易的事，

会议议题的准备也是比较重要的，希望通过本文，我们可

以根据会议的目标和目的，将画龙点睛之笔准备得出神入

化。

高效会议的画龙点睛之笔——议题拟定

李辉/阳光电气

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紧贴实践场景，注重参与体验，提升管理效能

——“新任经理-转身计划”助力新任管理者华丽转身

“新任经理-转身计划”项目组/组织发展部

从“个人贡献者”到“团队管理者”——实现从单兵

作战到团队作战的转变，是每一位管理者职业生涯中经历

的第一次“转身”。顺利实现这次的转身，无论对个人还

是对组织都是一笔无与伦比的财富。做好基层管理能力的

培养，能为组织领导力的提升提供源源不断的动力。

集团人力资源中心组织发展部开发的“新任经理-转身

计划”赋能项目，至今已顺利开办7期。超过350位新任管

理者深度参与、积极学习，提升“带兵打仗”能力。项目

开展过程中，项目组持续沉淀课程体系、迭代项目运营方

式：课程知识和工具“做减法”，紧扣学员日常工作实际

场景和“721”法则，力求“拿来即用”“关注实践”；

项目运营“游戏化”，认真研究成年人学习专注度特性，

借用游戏闯关的方式，加强学习成果的及时反馈，注重学

员的学习体验。接下来，让我们通过学员们总结的实践案

例，一起来看看“转身计划”项目是如何帮助学员提升管

理成效的吧！let’s go!

从技术骨干到团队管理者的转变

随着储能业务的快速发展，储能安全面临越来越多的

挑战：“国内项目定制化需求多”“前端需要给客户支

持”，“售后主机故障需要支持”——储能消防工程师成

了名副其实的“救火队员”，我作为阳光第一位储能消防

工程师，渐渐意识到这个业务需要一个强有力的团队来支

撑。在部门领导的支持下，储能安全团队从曾经的1人，

到5人，再到9人……队伍持续壮大的同时，我也面临着新

的挑战：什么是管理？如何做好管理？我迫切地需要探寻

管理的思维和方法。但无论是看书还是与他人沟通心得，

都觉得如同隔靴搔痒，直到参与了“新任经理-转身计划”

培训学习，让我顿生“拨开云雾见明月”之感，一句话总

结：新任管理者思考的重点不仅仅是“事”，更重要的是

对“人”的关注、引导和支持。这种思维的悄然转变让我

逐渐找到了“管理”的感觉。

本阶段课程中的“领导力三角模型”最为让我印象深

刻，它让我感受到管理不是虚无缥缈的东西，而是具体可

落实的工具和方法。我喜欢将模型中的“员工”放在最上

面，这是我作为团队领导要关注的核心。从这个模型中我

认识到，好的管理者不是直接完成绩效，而是通过加强对

员工的辅导和支持、持续提升他们的能力、从而与他们一

起来实现整个团队的绩效。团队的绩效远远大于个人的绩

效，这样的三角模型才能更加稳固。在工作中，我曾发现

某个伙伴经常不能按时完成重要的工作任务，经过了解发

现：每当订单生产调试时，现场测试用的消防主机程序

丢失或者出现故障，他会亲自到生产现场，花费大量时间

精力与生产人员一起编程、刷程序，导致其他重要任务不

能按时完成。经与他沟通，我们共同按照“领导力三角模

型”梳理了工作思路：他先协调生产测试组专人负责现场

工作，同时对负责人进行培训，输出作业指导文件；记录

后续出现的问题，持续完善作业指导文件，让生产测试人

员完全掌握这项技能。通过这一举措，提高工作效率，专

注重点工作，提升团队绩效。

我深知作为一个管理者，完成角色转变是管理道路上

最重要的一步。当站在管理岗位这个舞台上时，我应考虑

的不再是问题本身，更重要的是从管理者、从更上一层、

从公司大局的角度思考问题背后的东西。“新任经理-转身

计划”为我打开了一扇管理者的大门，我将在今后工作中

持续实践，在不断提高团队效能的同时为公司储能事业的

发展贡献更多力量。

户波 光储集团/储能事业部/研发中心

35 学习 分享

从自己“背猴子”到学会授权

2023年6月，我很幸运参加了“新任经理-转身计划”

的学习。课程中，老师针对管理工具列举具体实践案例，

开展以小组为单位的课题演练，让我深刻理解了多样化的

管理工具，其中，我对布置任务和授权的工具感悟颇深。

作为客户质量部，我们经常会面对客户临时性的样机

验收。这项工作之前我不敢放给下属单干，都是自己带着

下属干。在参与“转身计划”学习后，我开始意识到授权

的重要性，过去的做法不仅会导致工作效率低下，而且下

属也得不到成长，学会布置任务和授权尤其重要。

在有一次风电客户的样机验收中，我首先评估了该任

务能否被分配？——样机验收的工作属于下属职责范围

内，工作的紧急度和保密度也允许该工作被分配；二是评

估哪位员工合适被分配该任务——于是从工作能力、工作

量、意愿度等方面考虑了任务承担者，最终选择了一位熟

悉风电产品且多次对接客户验收工作的老员工担任此项工

作；接下来我使用了布置任务“六阶梯法”向这位老员工

授权该项工作。我一方面将这项任务的重要程度和选择委

派给他的原因与他沟通，向他说明了该工作能否顺利完成

直接关系到后面的量产交付和绩效达成，选择他完成此项

任务是因为非常相信以他的工作能力和经验足以胜任此项

工作。另一方面，我针对任务执行的要求、细节、难点、

成果要求等方面和他逐一确认，详细了解了他对此项任务

达成的想法和建议，与他就工作过程节点和截止时间达成

了共识，并且与他确定了工作过程中的工作机制，包括每

阶段结束后共同进行复盘和优化，在遇到超权限范围时或

者无法解决的困难时及时沟通等。

最终，经过我们与相关部门的共同努力，样机验收取

得圆满成功，承担本项工作的同事也取得了客户和合作

部门的认可和好评。通过本次工作授权，这位同事取得了

成就和成就感，对我以及部门来说也是一次新的突破和成

长，整个团队的工作效率得到了提升。感谢“新任经理-转

身计划”课程，感谢公司提供的学习机会。

郑忠想 品管中心/客户质量部

从直接给出解决方案到引导、启发下属自己

思考、找答案

作为阳光产业链一部分，我们的光伏支架生产业务迅

速的增长。模具是光伏支架生产的核心备件，模具的管理

至关重要。在参与“新任经理-转身计划”后，我印象最为

深刻的是通过实践“教练辅导GROW”这一工具，对团队

中某一位模具工程师的辅导。在这次辅导中，我没有像之

前一样直接告诉他问题在哪里、应该怎么做，而是通过启

发、引导、支持他主动自己找到问题点和解决方案，取得

了很好的效果。

团队伙伴模具工程师A工的个人工作能力很强，但是对

下属模具管理人员的管理欠缺，存在工厂模具异常处理不

及时的问题，严重影响了产品交付。为了尽快解决模具异

常，A工需要频繁的出差到工厂处理异常。他个人觉得工作

很累，其家庭也对其频繁出差工厂有一定的意见。

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Goal 确立目标

Reality 探清现状

Options 寻找方案

Will 承诺执行（强化意愿）

本次辅导的沟通很愉快，A工自己主动思考了模具管

理问题，并找到了解决方案，对解决问题很有信心。我发

现通过GROW模型的运用，让员工自主识别问题点，提出

改善意见，使得后续工作的执行和落实更高效了；同时，

我在沟通中对下属进行了适当的肯定和鼓励，针对下属需

要的资源提供支持，得到了下属的认可，形成了良好的团

队氛围。通过参与“转身计划”的学习，我深刻地认识到

管理不是教条式地运用管理工具，更重要的是建立信任

关系——“工作关系促进人际关系，人际关系促进工作关

系”，团队间的信任关系能够促进大家共同协作，为完成

特定的任务而共同奋斗。管理之路，道阻且长，与大家共

勉。

余贝贝 仁卓智能科技/生产中心

从新任到胜任再到卓越，是一个漫长且不平凡的过

程；从学习到实践再到高效运用，是一个探索打磨的过

程，未来集团人力资源中心将持续做好基层管理者赋能工

作，期待每一位成为新任经理的伙伴，都能收获属于自己

的思维升级、get顺手好用的管理工具、打造一个又一个高

效能团队，共同提升业务表现。

37 学习 分享

程静/光储营销

燃初心，“营”未来，在营销体系有这样一群人，他

们本职不是讲师，却热情洋溢，沉淀经验，无私分享；他

们无需三尺讲台，也能指点迷津，解疑答惑，他们就是营

销体系的内训师！

基于部门业务发展的需求以及多元业态发展的关键

岗位人才培养目标，通过系统性地赋能内训师，达到

内部经验显性化、传承发展的目的，营销体系以“The

Outstanding Trainer”内训师培养计划为起点，开启内训

师赋能认证之旅。

截至目前已开展两期专项赋能集训，前期的面授阶段

围绕课程定位、框架搭建、教学设计、课件开发、授课

技巧、讲师风范六个维度，不仅让学员进一步明确课程目

标、应用和解决问题的实用内容、用案例和练习的课程方

法，并结合成人学习习惯使课程更具逻辑；而且通过肢体

语言、讲解语调等打造卓越的讲师风范，学员通过现场实

战演练，小组成员互相点评优缺点，不断完善提升，帮助

大家讲好、讲生动、趣味互动，让授课更能激发听众的思

考。

8月25日，光储营销体系联合人力资源中心组织发展

部，开展第2期内训师认证活动，并特邀张文东、程奇、代

成宏作为本期内训师认证会的评委。本期共计10位讲师参

与，他们带着设计好的课程进行现场试讲，并需要在短短8

分钟充分展现出扎实的专业知识和讲师风采。评委们围绕

讲师的演绎呈现、引导互动、教学设计、主题内容四个维

度进行综合评估认证。

在评审过程中，三位评委对每一位试讲老师的课件及

演绎给予了中肯的建议和点评，也为部分讲师后期的进一

步打磨提供了灵感与思路。与此同时，各位参与认证的讲

师聚精会神，不管是评委的点评还是伙伴的精彩呈现，在

授课技巧、课堂互动等方面均得到了很多启发，也对内训

师的角色有了更深的认知。

参与本次认证的讲师彭冬莉会后说道：“通过内训师

课程的学习和交流，让我对内训师这个角色有了更加深刻

的认识，对我既是启发也是提高，收获满满。这是第一次

站在台上面对专业的老师和同事讲课，听完三位评委老师

的细心点评，我更加坚定了作为一名内训师的自信心和责

任感。我将会把这次学到的知识和实践相结合，继续在自

己的岗位上挖掘、沉淀、学习与赋能！”

The Outstanding Trainer，卓越是方向、成长在路

上，最终本期讲师全员通过认证，也期待各位内训师在未

来的讲台上能够精益求精，以更加生动的课堂来诠释“燃

初心，‘营’未来”，打造精品系列课程，实现组织与个

人共成长。

燃初心，“营”未来

——The Outstanding Trainer营销体系第2期内训师认

证会圆满结束

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张宇/采购中心

“伟大的领导者，是一流的教练。”

——杰克·韦尔奇

基于采购中心人才发展计划，为更好地帮助各位管理

者提升辅导下属的能力、持续激发下属潜能，打造高绩

效团队，采购中心特联合集团人力资源中心开展《行动教

练》课程专项赋能，旨在培养更多优秀的教练型导师、领

导队伍，促进教练技术在企业内外部的传播，帮助管理者

掌握最实用的教练技术，实现从亲力亲为的个人贡献者到

赋能他人的管理者再到成果导向的领导者的跃迁。

8月29日，集团人资组织发展部主管蔡章妹为大家带来

了一整天全新的深化教练技术理论，通过授课、案例分享

和讨论互动赋予教练技术更深层次的体会和认知。

了解教练：支持、期待、信任

教练源于体育，是带领运动员及团队夺冠军、拿金牌

的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞

技项目的运动员都有教练。在管理领域，教练同样不可或

缺。在成为领导者之前，成功的概念只局限于自身，是在

职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力

等。但是，在成为领导者之后，成功就取决于如何帮助他

人成功。领导者的成功指的不是你个人在做什么，而是你

领导的团队能取得什么样的成果。不仅如此，随着新生代

员工的不断增加，传统的管理方式可能不一定适合现代的

管理发展，而教练式领导技巧，则是一种站在员工的角

度，关注员工的成长，发挥员工潜力的一种管理方式。

教练的三项核心能力

深度倾听，与对方产生共鸣。深度倾听是打开心扉

的技术，指站在被指导者的立场上听到语言背后的情

绪、需求等，让对方感受到理解和信任。行动教练认为

实现深度倾听有三个步骤，称之为3R，即Receive接

COACH教练技术，赋能启航！

39 学习 分享

收、Respond反应、Rephrase确认，授课讲师带领学员

讨论并练习。

有力提问，启发思考。通过适当的提问，激发员工自

发性思考，帮助员工自己找到问题的答案，从而提高解

决问题的能力。有力提问充满智慧，不仅能够支持员工发

觉新的视野，扩大思考的领域，更能激发员工将想法付诸

行动。在行动教练的课程中，讲师分享了很多有效的提问

方式，例如：开放式提问、未来导向性提问、如何型提问

等。这些提问都可以非常好地启发员工正面思考。当然提

问也不是万能的，有的员工确实没经验或缺乏相应的知识

储备，这个时候直接给答案可能会更合适。

有效反馈——促进行动的技术。反馈意味着告诉员工

你对他们表现的看法，反馈对于管理者来说一个绝好的机

会，而员工也是非常期望得到客观的反馈。在课程中学习

了积极性反馈（BIA）和发展性反馈（BID）两种反馈形

式。

GROW流程：用于复杂型问题

GROW模型由英国惠特默爵士在1992年提出，现已

成为教练领域使用最广泛的模型之一。GROW模型给领

导者提供了结构化的框架，使对话的方向不偏离预定的目

标，当员工遇到问题，运用GROW流程辅导员工自主思

考，解决问题，激发员工的主动性，提升员工解决问题的

能力。

至此，《教练型管理者》课程落下帷幕，一天的培训

给大家带来了崭新的沟通及管理思维和工具技巧。我们相

信只有持续学习，思想革新，在工作和生活中养成用行动

教练技术的习惯，真正把BIA、BID、GROW等技术融入

到自己的生活中，才能成为一名真正的行动教练。希望通

过《教练型管理者》的学习，以及未来有效的管理，提升

组织绩效，做出优异的成绩。心怀阳光，与教练同行，让

我们一起努力吧！

学员们的收获分享

温故而知新，不同阶段听这门课有了不一样的收获，

现在能在实际使用时更得心应手！

——Wennie

了解了如何做好一名管理者，引导和帮助员工提升能

力、工作效率，达成团队目标。

——Wei

梳理的管理型沟通的方式和方法，符合认知并增强了

逻辑感。

——Stanley

重温教练技能，引导反思实操中的不足点，增加了改

善的意愿。

——JoJo

学习 分享 40

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暑气渐收，秋色入眸。“地‘新’引力”计划第二期

于8月22日圆满落幕，来自事业部5月至7月入职的新员工

积极参与了本期活动。作为事业部今年专门面向社招新员

工开展的一项系列活动，旨在通过培训和座谈,一方面聚焦

新员工专业能力培养，以学促思，帮助新员工夯实内功；

另一方面搭建主动交流平台，强化内部沟通。

新员工培训——蓄势赋能正当时

根据产品全生命周期，设置了营销、规划、IPD、质

量等一系列培训课程。老师们将业务理论与实际案例相结

合，由浅入深分析讲解。既有理论高度，又有实践指导；

既有形式分析，又有导向要求。新员工们高度参与课堂互

动，相互学习交流，共享经验平台。

圆桌座谈会——从“心”出发话收获

座谈会伊始，一场“接力采访”的破冰游戏让新员工

们迅速打破陌生感。紧接着大家从各自岗位特性出发，依

次分享了入职以来的收获以及正在面临的挑战。面对刚入

职的“阵痛期”，新员工们纷纷表示要以“行则将至”的

态度扎实走好每一步。座谈会上，地面光伏事业部经营团

队代表也就新员工们关注的各类问题进行了详细解答，如

集中式、组串式以及集散式等技术方案的竞争及其未来的

发展方向、系统工程师如何快速成长、可靠性设计部未来

的工作重点等。

在解答关于产品可靠性设计的相关问题时，光储集团

副总裁兼地面光伏事业部总裁张显立表示，产品可靠性与

每个岗位都息息相关，提升产品质量需要各个环节发力，

希望大家养成“自主自觉、一次做对”的质量理念。新员

工们也结合“客户思维、质量智胜”的文化导向，从自身

岗位出发谈感悟、聊举措。

稼穑蓬勃，梦想熠熠，新一批地“新”er正以饱满的

热情踏步而来。未来，“地‘新’引力”计划也将持续发

力不断档，纵深推动社招人才培养融入取得实效。

蓄能秋实，迎新启程

——地面光伏事业部开展第二期“地‘新’引力”计划

汪芙蓉/光储运营中心

41 学习 分享

品质为本 效率当先

——“提质增效”正当时

鲁茜/光储运营中心

近期，“2023提质增效专项行动启动仪式”圆满举

办，来自光储各事业部的行动代表集结一堂，共同见证提

质增效专项行动打响“第一枪”。公司高级副总裁兼光储

集团总裁顾亦磊、光储集团副总裁兼地面光伏事业部总裁

张显立、光储集团副总裁兼户用及分布式事业部总裁李晓

迅、光储集团副总裁李晗、光储运营中心总经理倪华、中

央研究院代表庄加才、集成技术管理团队代表刘佳、品管

中心代表袁小燕等嘉宾出席启动仪式。

持续提升 稳步前行

活动开场，光储集团副总裁李晗就2023提质增效专

项行动背景展开介绍，宣贯行动目标、行动计划、运营规

则，倡导一线员工充分发挥主观能动性，在技术、质量、

流程等方面积极运用“好技术”、“好点子”，持续优化

效率，让高质量产品稳固运行市场端，真正实现长盛不

衰。

作为本次行动“技术智囊团”代表，地面光伏事业部

研发中心总工程师潘年安、地面光伏事业部研发中心总经

理冯纪归、光储技术平台产品技术中心总监王航分别发表

讲话，从专业指导、评审监督、资源保障三个层面明确支

持措施，提出建议和希冀，为各专项队伍加油鼓劲。

不负使命 再起新程

为积极响应行动号角，各事业部持续精益产品质量，

致力提效加速度，经系列评审，共有38个课题成功立项。

启动仪式现场，提质增效专项委员会代表为各专项队伍队

长颁发“任命书”，随后大家共同签署决心书，誓将全力

以赴达成课题目标，为提升产品质量，提升工作效率而不

懈奋斗。

“高压高海拔反激电源的加强绝缘解决方案”专项组

队长李随军、“大引脚器件难焊接”改善提升专项组队

长孔登、“协议标准化”专项组队长倪宵进行专项规划发

言，畅谈目标、梳理计划，希望在各方支持下，能担起责

任，以更有力的举措、更坚定的信心向着目标奔赴。

大咖互动 共话未来

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今年以来，提质增效专项行动发出的“邀请函”，收

到了来自各方的积极反馈。仪式现场，光储集团副总裁兼

地面光伏事业部总裁张显立、光储集团副总裁兼户用及分

布式总裁李晓迅、光储运营中心总经理倪华表达了自己对

本次活动的支持和期望，希望加强各业务及技术平台的深

入交流协作，快速落地创新成果，让人才各得其所，各显

其能。

高级副总裁兼光储集团总裁顾亦磊对2023提质增效专

项行动表示充分认可，对各角色持续付出表示由衷感谢，

他强调：提质增效关乎成本效益，各位同事一定要时刻警

惕，保持更敏锐的触觉和更精确的计算，我们要：提高思

想站位，深刻认识提质增效工作的重要性，坚持学习、掌

握难点、不断进步，夯实阳光护城河；认清发展趋势，更

好地拿捏创新尺度，在创新过程中有充足的设计和验证；

强化责任担当，秉持底线思维、上限思维、战略思维，勤

思考，慎迈步；加强协同合作，充分拉通，目标一致，为

降低成本，提升收益持续奋进。最后，预祝所有项目取得

佳绩，每一位成员都能在钻研的过程中有所收益，在阳光

大舞台绽放光彩。

提质增效正当时，凝心聚力再出发。当前，奋进的号

角已经全面吹响，各专项队伍将进一步锚定目标任务，

聚力攻坚突破，为下阶段各项目标任务的顺利完成蓄势赋

能、全力进发。

43 学习 分享

绩效管理视界

赋能业务，营造绩效文化

刘莉/人力资源中心

你认为绩效是什么？有人说，她是一把度量的尺子。

一些人认为是勋章，天然地热爱和拥抱着她；一些人认

为是戒尺，本能地抵触和远离着她。“你们都是理论家，

不贴和业务痛点”、“你们就是闭门造车，不了解实际

情况”、“绩效就是填不完的表格”、“绩效就是公司用

来扣员工钱的”……我们曾经听到过类似的声音，也为此

深度思考过，最终我们从这些声音中吸取它本身正面的诉

求，成立了“阳光绩效促进师”团队。

阳光绩效促进师来自公司各业务单元、职能体系，经

试讲、认证、评审等多个环节选拔组成。绩效促进师主要

承担两个角色：业务代言人和绩效推广人。将代表业务部

门对出台前的绩效相关政策、流程、制度进行深度评审，

对实施效果进行监控和反馈，提升政策、流程、制度的实

用性，对实际工作中发现的业务典型问题建言献策，与HR

一同出具解决方案；绩效促进师作为绩效推广人，将通过

培训、分享、咨询等多种形式，在内部宣传推广绩效相关

知识、工具，面向新员工传播绩效管理理念，协助管理者

提升管理水平。总的来说，绩效促进师就是你有任何绩效

方面的疑问，都可以和他们交流。

自2020年集团组建“阳光绩效促进师”团队以来，

涌现了一批优秀的绩效促进师们，他们一直致力于传播

绩效，希望通过他们的努力让更多的人理解绩效、拥抱绩

效。这个教师节也让我们一起走进阳光促进师们，听听他

们怎么说……

学习 分享 44

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管理不是千篇一律的重复，需要不断学习和实践，绩

效管理恰恰是一个良好的管理工具，熟练的应用它，可以

显著提升管理效率，每一次绩效周期也是一次管理实践的

提升。

------李晨 阳光电动力

绩效管理可以让我们在变幻莫测的市场中，在不断的

组织变革中，坚定目标，不惧挑战。无论是BSC,KPI还是

MBO,OKR,都离不开反馈与辅导。 愿阳光的绩效文化助力

大家成长，为成就客户而奋斗！

------李辉 阳光电气

我们习惯于低头忙碌眼前的琐事，却忘记了抬头看看

前进的方向。绩效管理看似是考核工具，实际是在教会我

们做事的方法，从计划执行，到闭环反馈，都可以灵活应

用在我们的工作中。

------杨宗军 光储集团

正如唐太祖所说“以史为镜，可以知兴替，以人为

镜，可以明得失”，学习绩效管理不是为了得分，也不是

为了排名，真正重要的是通过绩效结果的变化反映自身能

力与目标的变化，通过绩效评价知道自己工作成果的好

坏；希望每位同事都可以从绩效中找到自己的闪光点。

-----余永波 生产中心

目标共创，减少指派；过程跟进，及时纠偏；科学应

用，奖罚分明；有效沟通，理解一致。 ——大家共同学习

和运用绩效管理知识技能，发挥个人价值，助力达成公司

经营目标。

------曹前鲁 品管中心

绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩

效。阳光绩效促进师的主要作用是与成员建立良好的信任

关系，同心同德，围绕目标有效运作，实现公司战略与员

工职业发展，实现双赢。

------刘雷 检测中心

（因为版面有限只刊载了6位阳光绩效促进师的分享，

我们还有其他18位绩效促进师，请移步OA集团总部-人力

资源专栏-绩效管理一睹他们的风采吧。）

45 学习 分享

内训师专栏

有一种成长的力量叫我是内训师

李敏/生产中心

我叫李敏，来自风充工厂风充车间QC班，主要负责风

充车间的产品质量提升和现场6S管理。成为内训师之前，

我更关注的是个人能力提升以及知识掌握。成为内训师之

后，我更关注如何将自己掌握的知识传授给他人，“授人

以鱼”只救一时之急，“授人以渔”则可解一生之需。从

专注于发展自我能力到在讲台上得心应手，成为挥洒自如

的一名内训师，有辛苦，有焦虑也有开心。

还记得参加内训师选拔时，为了能够更清楚地表达出

通俗易懂的知识，做到前后呼应，我翻阅了各种类型的教

材，编写出《生产七大浪费之动作浪费》。为了第一次站

上讲台时状态更好，我在家里对着镜子练习了无数次，甚

至拉着小孩和她妈妈来做学生听课。虽然有过担心，有过

紧张甚至胆怯，最后依然选择站上了讲台。第一次讲课时

学员的回应让我渐渐地喜欢上了讲课，喜欢将知识传递给

大家，也喜欢课堂上互相交流、共同成长的氛围。

在班组员工的建议下，我编写了《改善与合理化建

议》课件，初版只有不足30页，内容也只是给大家讲解

简单的改善与合理化建议的区别，以及如何发现身边的改

善点。参加专业的改善培训时，发现了自己课件缺少的内

容，第二天便开始着手优化自己的课件，使新版课件达到

40页，内容增加了如何通过专业的改善手法进行改善活

动。自开展《改善与合理化建议》培训开始，班组改善案

例数量逐渐增加，从原来的月度改善案例2例增加到改善案

例5-6例。这使我意识到学无止境，只有让自己的知识面更

加全面，并且通过长期的实践以及学习才能使自己的培训

技能得到进一步提升。因此，我养成了每个月都会重复练

习一下之前已编写课件的习惯，持续练习不仅能发现课件

的不足并加以完善，更能使自己对课件熟稔于心。

时光飞逝，转眼成为内训师已达2年，结合风电产品复

杂性以及员工技能上手速度慢等现状，编写了新入职操作

人员组装技能和检验人员装联检查技能基础培训教材，对

于风电产品质量贡献了自己的力量。未来，我也将继续秉

持“严谨开放”的态度编写更优秀的教材，培养更多优秀

的学员，成长为一名更出色的内训师，回望一路成长，我

想“我是内训师”也是我前行的动力源泉之一。

学习 分享 46

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创新改善专栏

改善也是诗意的创作

王中成/品管中心

作为一名IPQC工程师，我日常主要负责钣金件焊接打

磨工序的质量管理工作，包括产品质量的前期预防、产品

生产的过程检验等，其中对异常情况的跟进闭环和产品良

率的提升改善也是我工作重要的一环。我在领导和身边同

事的引导和帮助下，慢慢建立起了自己的改善思路，并在

实际工作中将这些思路付诸实践。改善对于我来说就像一

种“诗意”的创作，让我可以在广阔的空间中朝着富有创

意的方向迈进，在产品设备之外收获属于自己的一份“诗

意”，我也更想把这份“诗意”分享给各位小伙伴们。

结合良率提高改善来说，构成生产的所有要素都对

质量安全和生产效率有影响。225机箱采用机械手臂焊接

时，焊穿导致的不良率一直在23.5%，极大影响产品的一

次合格性，严重增加返修时长。发现问题后，我拉通生产

与工艺协同参与，成立QCC小组，从5M1E入手，采用鱼

骨图的形式，大家一起头脑风暴问题产生的原因，将所列

出的问题进行分工验证。首先排除次要原因，确认焊接缝

隙的大小区间和焊接设备的使用规范，然后确定展开图的

圆角尺寸为要因，依此制定相应的改善措施，焊穿导致的

不良率下降到4.63%，效果显著。

这次改善的成功经验归结与哪些呢？我想是团队对问

题的认识和负责人对改善活动开展的总体策划。首先，团

队应思考清楚问题是什么？怎样产生？何时产生？在哪产

47 学习 分享

生？影响是什么？谁来参与？问题数量如何？其次，改善

策划者应明确自己在问题解决过程中的角色。组织的核心

业务流程就像一条横向流淌的河流，而现有的职能组织结

构犹如纵向的大坝，部门之间由于业务目标的差异导致了

沟通的壁垒，这种沟通又影响了流程运行的效率与结果。

改善策划者应将所有参与者联系起来，促进组织内部横向

与纵向沟通，朝着共同的改善目标探索。

结合检验工作来说，通过长时间反复尝试，提炼了高

效、精确、简化、再升级四个改善工装制作思路：

高效——很多钣金件会有多个角度，常规的检验方式

是用角度尺依次测量，例如FB-010750检验时，根据设计

要求，需加工四处角度，且需要测量四次。通过制作工装

将工装的轮廓设计成角度的形状，只需测量两次。

精确——FC038726需焊接8处小垫块，工艺文件要

求垫块与打标线平齐。检验时仅靠目视判断，没有合适检

具，同时焊接后产生的黑皮会模糊打标线，增加了检验难

度。根据设计图纸要求，选用2mm镀锌板，通过激光下

料完成工装制作。使用时将工装缺口位置对正垫块安装位

置，如能顺利对正则合格；否则，垫块焊接位置偏离打标

线需返工处理。工装的使用为检验提供精准依据，减小了

目视检验的压力。

简化——FC-038867外部风扇支架，焊接后不能保证

所有的横梁都是垂直于支架表面的，造成内径缩小，影响

风扇安装，手动测量一件时需要花费至少5分钟的时间。通

过实际验证，按照风扇的实际尺寸，采用覆铝锌板，制作

出与风扇规格一致的测量工装，模拟实际安装过程，更直

观的体现产品焊接后能否满足要求。

再升级——320机箱焊接后会产生不同程度的焊接变

形，盖板安装孔的相对尺寸也会产生收缩或扩大。因此，

在原工装的基础上通过压铆、点焊制作升级工装。升级前

工装需要进行4步才能得出结论，且对右孔时要保持左端对

正位没有移动，这一步经常要对正数次才能达到效果花费

时间较长。升级后工装检验只需进行3步，减少了最花费时

间精力的一步，提升了工作效率。

改善是一个不断探索，不断总结的过程。改善的本质

是发现问题、分析问题、解决问题，通过在车间现场多

巡、多看，思考现状是否有不足之处。也可以通过查阅资

料和对比现状发现问题。分析问题时，我们可以根据“

二八法则”抓问题点主要矛盾，而次要矛盾在主要矛盾的

解决过程中就顺带解决了。解决问题需要明确具体目标、

需求哪些帮助、制定执行方案，再根据方案的反馈进行改

进，最后总结经验，制定标准程序。

阳光 文化

Sungrow & Culture

咔嚓，来阳光网红打卡点拍照啦 / 50

乞巧过七夕，阳光的那些“创艺”人 / 53

竞赛育匠心，技能筑未来——第十一届“阳光之星”技能大赛圆满落幕 / 58

缤纷仲夏季 童趣游学会——光储营销体系夏日Open Day / 60

守护碧水青山，传递绿色梦想 阳光电源党委组织余村学习活动 / 61

阳和启蛰凝聚力 品物皆春铸辉煌 / 62

以“质“取胜，协同创新——质量月系列活动之合作伙伴技术交流研讨会 / 63

49 阳光 文化

文化日篇首语

阳光文化日

回 顾

每一次力量的汇聚都是对美好阳光的孜孜以求，每一份潜能的释放都是阳光er光芒

的呈现，我们的仪式感、行动力、文化和爱的力量都藏在这些日常的点点滴滴中。

阳光 文化 Sungrow & Culture

阳光 文化 50

咔嚓，来阳光网红打卡点拍照啦

听说，总部宿舍的涂鸦墙竣工啦~

吸引了很多阳光er前来打卡

随手一拍，都是大片

随手一发，秒速收获点赞多多

这次我们特别邀请西班牙艺术家创作

在壁画中融入阳光文化元素

鲜艳的色块、独具创意的图案

给宿舍楼增添了一抹抹绚烂色彩

你知道吗？

总部的活动中心早就开张营业喽！

健身房、阅览室、舞蹈室、演艺厅……

满足你的休闲、娱乐需求

当然，也别忘了拍上两张打卡照哦~

总部研发中心的天台有什么？

有蓝天，有白云，有光伏板

还有……

即将竣工的阳光大厦！

合肥