2023年

11/12月刊

时光像指尖流沙，总在将尽时刻才让人恍然

时光易逝。翻越一程山水，凌云的航船即将越过

新年的分界线。此刻的我们正站在时代变革的关

口，听百年变局的呼啸。

三年疫情后起步唯其艰难，百年变局中寒风

凛冽。

2023年，我们经历风霜，后疫情时代经济的

下行与市场的寒冬愈演愈烈，跌宕起伏中我们重

新认知、重振旗鼓。

2023年，我们努力奋进，提认知、强管理、

求效益、谋发展，我们选择坚守、主动迎战，在

行中知，在知中行。

2023年，我们成绩斐然，核心任务指标的圆满完成，这是航向的精准，是勇

气的价值，是信任的力量，也是凌云建装人风雨同心的壮怀。

2023年，我们孕育希望，艰辛的过程锻造了强健的臂膀，未来山路还有崎

岖，但我们将更加从容和坚强。

2023年有最好风景，我们看见在一次又一次磨砺后更好的自己，我们看见荆

棘路上的精彩和两级公司党委指引前行道路的光。精彩的2023年，我们看见在课

题攻关讲台聚光灯下的演讲者，也看见超高温夏天的施工一线劳动者；我们看见

粤海项目团队冲破303米，将口碑与效益兼得，我们也看见建装排球队大比分

1：2落后时连扳两局，将永不言弃和力挽狂澜充分展现。我们看见“凌云幕墙”

工装下浸湿的汗水，我们也看到漫漫长夜后与中标失之交臂的泪水；我们看见龟

山电视塔、东方明珠，也看见大漠孤烟直、长河落日圆……身前的影，背后的

光，看见的是凌云建装人共情的起点，2023让我们经受凛冽，却又更加相信会春

暖花开。

什么是凌云担当？是凌云海外人一年又一年的坚守，不破楼兰终不还；是西

部(重庆)科学城科学会堂的一声“枪响”，新的项目团队火速集结；是地铁8号线

项目团队的技高一筹，别人能做到的凌云能做到，别人做不到的凌云也能做到；

是运达中央广场项目团队披星戴月、风雨兼程，将金顶封上；是“三馆合一”项

目攻克的十大技术施工难点，将这艘“文化航母”雕琢在白鹅潭畔。是干训班上

公司丁总经理、付书记举旗定向的必胜信念，是全体中干在责任书上签下的坚定

承诺，是表彰大会上的红花与掌声浇灌的成长与当担，是47块“党员示范岗”勋

章上篆刻的红色力量。

梦来源于相信，希望来源于行动。春天终将回馈每一个在冬天里的坚守者、

发光者。亲爱的凌云建装人，我们一起走过了这个不平凡的2023，他也许只是凌

云幕墙四十载发展的一程山水，但永远不要忘记曾经跨越困难挑战与自我革新的

勇气，一如从大地遥望的那些光年之外的繁星，光芒温暖，坚韧永恒。

在这个特别的岁末年初，让我们告别昨天，以今天和明天之名，祝你新年快乐！

2024，共赴更好未来！

集团公司蔡副书记一行莅临建装公司调研指导工作

公司2024年度经营计划编制培训会圆满举行

公司召开安全稳定工作部署会

公司再获“高新技术企业” 殊荣

江苏金陵机械制造总厂领导一行莅临公司考察调研

公司召开2023年科技成果评审会议

优化设计为珠海横琴项目保驾护航

公司张正兵副总经理到华中公司指导工作

华中公司组织召开2024年经营计划编制会议

门窗公司召开生产经营计划编制启动会

设计院开展2023年技术巡检工作

海外公司赴兄弟单位交流慰问

合作共赢 坚持“走出去 相互学习”模式

上海公司召开在建工程、完工工程收款动员大会

华东公司召开结算、收款工作部署会

海外公司2023专业岗经理首期培训班圆满举行

澳洲墨尔本435 Bourke Street工程VMU视觉样墙验收通过

中国工艺美术馆荣获“鲁班奖”殊荣

阿里五期项目顺利完成承接查验关键节点

曲江利源项目顺利开业

树立法律风险防范意识 为企业发展保驾护航

制造公司全力冲刺春节前履约保障任务

中国华能总部幕墙单元板块顺利安装

争分夺秒抢工期 一丝不苟创精品

舒城农商行幕墙工程顺利完工

瑶海幕墙工程施工方案顺利通过专家论证

设计院设计六所召开项目设计计划专题暨专项任务突击竞赛动员会

伟思医疗项目首块幕墙单元板块吊装圆满完成

匠心打磨 打造标杆高端智能产业园区

花果山项目确保冬季安全施工

制造公司组织年底安全专项活动

事业发展部召开安全稳定工作部署会

华东公司深入开展消防安全专项整治工作

门窗公司加强冬季施工各项安全稳定工作

北京公司召开消防安全工作部署会

门窗公司开展年底安全稳定工作教育

构建良好资金环境 拓宽多种融资渠道

运达单元幕墙计划工作经验分享

观2023年公司课题攻关演讲决赛有感

学习《怎样应对业主建筑师问题》有感

公司2023年度民主评议领导干部工作圆满完成

寒冬慰问暖人心

挥洒汗水展翱翔 共筑三所凝聚力

生逢盛世勇向上 砥砺奋进正当时

冬日里最美好的瞬间

瑞雪纷纷覆大地 银装素裹尽欢颜

感恩节随想

诗歌、摄影、绘画、书法作品

参观结束后在公司综合楼8楼会议室

进行了座谈交流，建装公司在汉党委委员

参会，潘部长主持会议。会上，建装公司

党委成员逐一向蔡副书记汇报了自己的工

作履历并一同观看了建装公司宣传片。

随后，公司丁斌总经理从公司基本情

况、机构设置及人员分布、近几年生产经

营工作、当前面临的主要风险和下步工作

计划五个方面向集团领导汇报了建装公司

在幕墙和门窗领域取得的成绩和收获的荣

誉、实行系列管理改革和工作举措后的阶

段性成果。丁总谈到，建装公司近年来实

行的多项管理改革，成效明显，整体发展

态势向上向好，下一步将继续深化改革，

坚持稳中求进、稳中提质，走稳健的可持

续发展之路。公司付文平书记重点围绕建

装公司党委议事决策、基层党组织建设、

干部考核管理、安全稳定工作进行了党建

工作汇报。

在听取建装公司的工作汇报后，蔡副

书记对建装公司在不利外部环境下取得成绩

给予了充分肯定，对建装公司在凌云集团发

展历史上所做的突出贡献给予了高度评价，

同时结合目前整体严峻的安全形势重点强调

了安全稳定工作，蔡副书记提出了五点指示

要求。 要充分

利用品牌优势，努力开拓优质的多元化市

场，加强新产品研发，深耕高科技领域。

提高科学决策、民主决策、依法决策意

2023年12月28日下午02:00，集

团公司党委副书记蔡海民、党建与人

力资源部部长潘博一行莅临建装公司

调研指导工作。

蔡副书记在建装公司丁斌总经

理、付文平书记的陪同下，参观了制造

公司展厅、生产车间、创新工作室以及

门窗公司展厅，对建装公司加工制造以

及门窗产业发展进行了实地调研，在听

取了现场讲解后，蔡副书记对建装公司

加工生产线的规范运营管理以及取得的

工程业绩予以了充分肯定。

01

安全保稳定作为最高的政治要

求，妥善、有力、有效应对各

类风险挑战。准确把掌握薄弱

环节和问题隐患，以严格的体

系管控维护好凌云品牌和市场

地位。进一步加强党建和思想

政治工作力度，要针对性的提

前做好防范，确保不发生安全

问题。

蔡副书记最后指出，建装

公司是集团党委布局新时代凌

云事业的四大产业板块之一，

也是空军装备企事业单位民品

业务的重要代表。蔡副书记希

望大家充分认识自身肩负的历

史责任和使命，深刻认识到经

过 多 年 奋 斗 所 奠 定 的 发 展 基

础，清醒认识到新时期所面临

的机遇和挑战，在新的一年以

更加奋发有为的精神状态、更

加开放的思维视野、更加有力

的工作举措，努力在集团高质

量 发 展 中 展 现 新 风 貌 、 新 担

当、新作为。

识。班子成员相互支持，相互配合，共同创造

心齐、气顺、劲足、风正、人和的干事创业环

境。

的决策把关作用、党支部的战斗堡垒中、党员

的先锋模范作用。在主题教育收官阶段，持续

推进理论学习，推动各项工作取得更大成就。

装公司要苦练内功，奋发自强，要抓紧培养人

才队伍，提升精细化管理水，提升市场开拓意

识、成本管控意识、科技创新意识。

党群与人力资源部

凌云建装报 02

培训开始，公司丁总经理发表讲话。

他指出本次培训会旨在积极响应集团公司

宣导要求，对标集团公司第十次党代会战

略 目 标 ， 找 准 差 距 ， 科 学 、 高 效 组 织

2024年度经营计划编制工作。希望通过

培训，加强全体干部职工对生产经营计划

编制思维的理解感悟，为建装公司战略地

图规划、年度重点工作分解打下坚实基

础，更好助力公司发展。

科学精准 务实高效

——公司2024年度经营计划编制培训会圆满举行

11月29日，公司成功举办了“2024年度经营计划编制培训会”，此次培训会

公司领导高度重视，邀请了中大咨询总监张升老师担任培训讲师，会议18:30开

始，23:30结束。建装公司党委班子全员、各生产经营单位、职能部室主官、生产

经营计划编制人员共计151人参会。

培训第一阶段，

张升老师结合为期两

个月的管理诊断经验

和 集 团 公 司 管 理 要

求 ， 从 企 业 成 长 历

程、各阶段管理重点

以及管理工具的选择

和应用出发，深入浅

出的讲解，详细介绍

了生产经营计划的基

本概念和编制方法。

03

培训结束，丁总经理进行了总结

讲话。丁总经理对本次培训会的效果

给予了高度评价，他表示此次长达五

个小时的培训，内容丰富、形式新

颖、成果优异，具有高度的可实操

性，可以让我们应用先进的管理工具

和方法论，科学、合理制定年度计

划。

最后丁总经理提出了三点要求：

一是建装公司要继续组织战略管理培

训和学习，广大干部职工要加强自身

能力建设；二是要高效应用编制计

划，科学量化管理考核指标，并以此

为主线抓好各项工作开展；三是要注

意安全稳定形势，恰逢年底各单位更

需抓好各项重点工作，为生产经营冲

刺收官做好保障。

随后第二阶段，参会人员分为7个计

划编制小组，由公司党委带队进行战略经

营计划编制演练。各小组选择不同的管理

指标开展细致的分析研讨，会场氛围热

烈，讨论活泼，随着一系列的改进方式的

提出，最终勾勒出战略地图雏形。进入点

评环节，各小组组长依次向大家汇报战略

地图制定思路。张升老师依据各小组汇报

内容，从战略地图制定的指标选择、逻辑

建立、管理颗粒度等角度出发，认真细致

剖析存在的不足和改进方向，极大地扩宽

了在场学员的分析思路。最终第六组（华

东、事业发展部联队）的“生产成本控制

-资源配置”方案，获得此次经营计划编

制演练第一名。

行政部、党群与人力资源部

凌云建装报 04

根据国家高新技术企业认定管

理工作网2022年11月16日的通知文

件，公司再次通过了国家高新技术

企 业 的 认 定 （ 证 书 编 号

GR202242001418），有效期为三

年。高新技术企业认定是对公司在

产品领域、核心自主知识产权、科

技成果转化能力、研发投入、成长

性指标和人才结构的综合评估和认

12 月 1 日，行政部

与质量安全部在综合楼八

楼联合组织召开了公司安

全稳定工作部署会，党委

书记付文平出席了本次会

议，各单位支部书记、副

书记、负责落实本单位安

全管理职能的相关人员以

及职能部室安全管理联络

员均到场参会，驻外单位

视频参会。

会上，行政部部长

李增增首先宣贯了建装

〔2023〕73 号《关于加

强年底及春节前安全稳定

的通知》，强调要从政

治、行政、生产、质量、

财经、保密六个方面，确

公司召开安全稳定工作部署会

保公司安全稳定。随后，质量安全部部长魏向阳宣贯了

建装〔2023〕76 号《关于开展消防安全专项整治工作

的通知》，对接下来即将开展的消防安全专项整治工作

作了具体部署和要求。

最后，付书记强调，当前正值四季度与春节前敏感

时期，各单位要从思想上高度重视和认识安全管理工作

的重要性，同时要从行动上认真贯彻落实公司对安全工

作的相关部署和要求，各单位各部门要统一思想凝聚共

识，打好安全防卫保卫战，尤其要注重施工、人员、车

辆、财经和保密安全，为接下来的生产经营工作保驾护

航，将今年春节前时间节点平稳过渡。

行政部

05

幕墙设计研究院：余凡娇

定。申报工作由设计院综合所标准化

工作室牵头负责，期间得到了财务

部、人力资源部、工程管理部等部门

的大力支持和配合，于今年3月开始申

报准备工作，6月提交申报材料，经过

专家评审、财税部门会审、社会公示

等环节严格审查后，最终通过国家

“高新技术企业”认定。　　

首先，丁总经理对严副厂长的信任和大力支持

表示感谢。在观看了凌云幕墙企业宣传片后，丁总

经理简要介绍了凌云集团的情况，重点对建装公司

的经营范围、公司实力等方面进行介绍，同时希望

能够与江苏金陵机械制造总厂成为长期战略合作伙

伴、互相帮助、共同宣传、共同推进双方的品牌。

12月11日，江苏金陵机械制造总厂严副厂长一行莅临公司考察调研。公司

总经理丁斌、建筑事业部总经理胡永峰、行政部部长李增增等陪同接待，公司领

导对江苏金陵机械制造总厂领导莅临考察表示了热烈欢迎，并就项目合作展开了

深入的交流。

江苏金陵机械制造总厂领导一行莅临公司考察调研

随后建筑事业部总经理胡总介

绍了建筑事业部在室内装饰施

工、工程保质履约以及后续维

修服务等方面的优势，江苏金

陵机械制造总厂领导对我司的

综合实力表示了认同。

江苏金陵机械制造总厂领

导严副厂长对公司领导的热情

接待表示感谢，希望后续双方

合作本着：优势互补、互惠互

利、相互促进、共同发展、保

守秘密、相互协作的宗旨，并

着手计划签署企业合作框架协

议。

本次考察活动使双方进一

步互相了解，增加了彼此互信

程度，为今后进一步合作奠定

了坚实的基础！

建筑事业部：杨玲

“高新技术企业”这一荣誉的取得，

不仅是国家、各级政府对公司科研能力和科

技管理整体水平的肯定和认可，同时对提升

品牌知名度和影响力具有深远意义，公司将

以此为契机，继续加强技术创新和成果转化

能力提升，充分发挥高新技术企业的优势，

实现新的跨越。

凌云建装报 06

成了初步审核意见。会上，各评审员重点从创

新技术内容、实际应用效果、推广策略与前景

等方面对初审的科技成果项目进行集中评审，

申报科技成果的各部门负责人按序、按要求对

申报材料进行详细介绍，大家认真细致分析上

报的科技成果，对表述有疑问的地方，现场进

行深入交流，并从技术深化研究方向、应用转

化推广等方面给出专业的意见和建议。经过评

审小组一整天的集中评审，逐一分析比对，研

究讨论，共选出27项科技成果向集团公司推

荐，其中一等奖4项、二等奖8项、三等奖15

项。

公司每年组织科技成果申报，旨在激励自

主创新，激发人才活力，充分调动和发挥技术

人员的积极性和创造性，为公司技术研究与应

用创新营造良好环境，有效提升建装公司科技

创新水平，依靠技术创新促进项目高质量履

约，增强技术核心竞争力助力公司高质量发

展。

设计院作为公司技术管理牵头

部门，年初已制定下发科技成果申

报计划要求，强调科技成果申报要

以创新为引领，要高度重视技术创

新 ， 关 注 前 沿 技 术 研 究 与 创 新 应

用，着眼于项目实际问题，创新、

淬炼，总结出一批具有实用性、先

进性、创新性、效益性的高质量科

技成果。在本年度科技成果申报准

备阶段，胡总工对今年的科技成果

申 报 的 数 量 和 质 量 给 出 了 硬 性 指

标，要求各部门领导带领员工深挖

项目履约过程种的技术亮点，认真

萃 取 总 结 ， 促 进 科 技 成 果 转 化 工

作。今年设计院、华中公司、门窗

公司、制造公司、设计公司上报的

科技成果多达88项。

为 保 障 评 审 会 议 高 质 有 效 开

展，在会议前，各评审员已提前认

真审阅上报的科技成果材料，并形

科技成果的总结、评选是公

司申报各类专利、发表优秀技术

论文、申报科技创新补贴以及助

力生产经营提质、降本、增效的

有 力 保 障 。 1 2 月 5 日 ， 公 司

2023年科技成果申报评审工作在

综合楼五楼会议室进行，会议由

总工程师胡忠明主持，公司副总

工程师、设计院技术负责人共

8人参加了评审会议。

幕墙设计研究院：周丽娟

——公司召开2023年科技成果评审会议

07

近年来受疫情、国际地缘政治冲突、全球

经济下行等不利因素的影响，国际产业链供应

链紊乱, 大宗商品市场波动加剧、建筑材料价

格飞涨,建筑成本不断攀升，建筑市场持续低

迷，整个建筑行业产业链普遍面临利润下滑的

挑战。建筑行业上游企业对成本的严格管控使

得幕墙单位很难带着利润中标，特别是大型项

目。因此，大型项目的盈利主要依赖于二次经

营，而二次经营的关键在于精心的策划与切实

的执行。华东公司高度重视方案策划，在应对

像珠海横琴这样造型复杂、设计施工难度大的

重点项目时，邀请建装公司胡总工和吴院长进

行指导，同时积极与其他区域公司交流并学习

在类似项目上的优化策划经验，确保项目的盈

利指标不低于公司的红线标准。

在两轮方案策划的过程中，胡总工提出了

一整套优化方案推进的流程框架。首先，以现

有的成熟方案为基础，引导甲方和顾问朝着对

自身有利的方向发展，尤其是在型材系统的选

择上，采用公司标准系统进行深化。其次，识

别出招标方案中难以落地的部分，要求变更方

案以实现更大的利润，如对龙头铝板屋面和龙

优化设计为珠海横琴项目保驾护航

珠幕墙的变更。变更采用金属屋

面加面层的方案，以解决安全和

漏水隐患问题。第三，利用BIM技

术微调造型，通过单曲拟合和折

线拟合，最大限度地降低由于弯

弧导致的材料成本增加。第四，

充分利用高水平的结构设计，调

整受力方式，提高型材和钢材的

利用率，从而节约成本。例如，

在龙鳞外凸板块的设计中，设置

斜拉杆件传力至埋件部位，解决

了受力问题并降低了型材用量。

第五，在不影响幕墙建筑效果的

前提下，对一些隐蔽部位进行优

化 ， 如 层 间 梁 位 置 的 阴 影 盒 部

位。在这些部位，通过对面材、

背衬板、结构胶、转接形式的充

分 优 化 ， 实 现 了 节 约 成 本 的 目

标。最后，对界限不合理的交叉

作业部位进行了甩项处理，特别

是对难以施工且代价高昂的房间

隔 墙 位 置 的 防 火 封 堵 进 行 了 甩

项，有效降低了成本。

目前设计团队正按照既定方

案稳步推进优化设计工作，在当

前严峻市场形势下，只有大力度

推进方案策划和优化，公司才能

够更加灵活地适应市场的变化，

通过创新和优化提高项目的盈利

能力，为公司可持续发展奠定坚

实的基础。

华东公司：朱庆、黄韵孜

凌云建装报 08

为进一步加强工程管理，强化过程

监控，解决项目的实际困难，2023年

12月4日华中公司组织了中南科研楼项目

工作推进会，公司副总经理张正兵参会指

导工作，华中公司总经理安然、副总经理

朱进京、党支部副书记夏强、总工程师

聂骥、经理黄盛强及工程部、商务部及

项目相关人员参加了此次会议。

会上工程一部部长周权汇报了项目

目前的生产进度情况及制约项目推进的问

题，并提出了需要领导协调解决的事项。

听取汇报后参会领导就目前存在的问题进

行一一分析并给出下一步的解决办法和工

作策略。

针对加工中心的加工进度无法满足

现场要求的情况，会上立即协调制造公司

领导帮助解决，武汉加工中心经理买首耀

讲到加工中心目前的加工任务繁重，表示

对于下一批材料到场的时间节点会尽全力

按照项目要求加工完成，确保项目材料

不断档。

安然总经理做了两个提醒，一是关

于中港材料的生产从下单开始到加工生产

到现场安装的周期要做好控制，二是

总包目前使用我们的措施来装保温，

我们要与总包签订协议规避安全风

险。

张副总听取了工程情况汇报，对

目前遇到的困难做了深入分析和详细

指导并提出了解决方案，强调要做好

工程管理，我们的思维方式一定要接

地气，不能出现偏差。指出对于目前

遇到的复合板颜色定样的问题要抓紧

时间协调，做好解释工作。针对材料

加工问题，一定要跟加工中心明确，

做好生产准备，明确每周的出货量。

与总包、业主单位的沟通要讲究策略

和方式方法，抓住重要时机对于解决

不了的问题要提出来寻求帮助，

中南科研楼项目作为华中公司的

重点项目今年10月完成了视觉样板的

安装，后续工作正陆续推进，此次会

议召开，为目前制约项目推进的问题

提出了解决方案，为后续工作的开展

指明了方向。

——公司张正兵副总经理到华中公司指导工作

华中公司：王晶晶

2023年12月7日，为落实公司2024年度经营计划编制培训会议精神 ，华中

公司组织召开了2024年经营计划编制会议，就2024年经营计划分解表内容进行

了讨论，华中公司领导班子以及各部门负责人参加了此次会议，本次会议由夏强

副书记主持。

华中公司组织召开2024年经营计划编制会议

09

会议上，夏副书记提出了本次会议目的，并传

达了培训会精神，要积极响应集团公司宣导要求，

对标集团公司第十次党代会战略目标，找准差距，

制定出华中公司2024年度经营计划，为建装公司战

略地图规划、年度重点工作分解打下坚实基础，更

好助力公司发展。

随后，聂骥副总经理兼总工程师与参会人员分

享了自己对于培训会精神的理解，指出了培训会议长

达五小时，各单位领导都积极参加了此次培训，足够

说明公司上下对此次培训的重视程度，希望华中公司

的领导干部也能提高认识，转变思维，通过分析填写

经营计划分解表，从战略地图制定的指标选择、逻辑

建立、管理颗粒度等角度出发，认真细致剖析华中公

司目前存在的不足以及明年改进的方向，要拓宽分析

思路，集思广益，并通过对比分析培训会上优秀编制

小组的演练案例引起了大家激烈地讨论。

会议最后，安然总经理强调，要推动华中公司

战略性、长期性的高质量发展，在座的各位领导干

部必须提高站位、把准方向，

必须走在前面、做好表率，必

须掌握正确的工作策略和方

法，要找准工作突破口，积极

谋划具有牵引性撬动性的载体

和抓手，增强工作穿透力，为

推动华中公司业务稳定增长的

战略制定出可行有效的方案。

华中公司：潘姗

为确保公司新年度各项经营指标的实现和

工作任务的有序开展，稳步提升公司竞争力和

影响力。按照建装公司工作安排和门窗公司的

发展需要，2023年11月27日，门窗公司组织支

委班子成员召开了2024年度生产经营计划编制

启动会。

门窗公司召开生产经营计划编制启动会

大家首先研读了2024年生产经营计划报告填写要求。在目前国内外经济形势放

缓，并逐步趋向紧缩的大环境下，确立了门窗未来的发展形势及选择。并制定了2024年

的经营方针——“夯实根基，深化管理，提能创效，转型升级”。围绕“稳中求进”的

总基调，坚持以效益和资金为核心，以工程履约为载体，以责任制考核为抓手，推进结

构调整和转型升级，强化基础工作和项目管理，落实考核兑现和提能创效，扎实做好队

伍建设和工作作风转变，努力将门窗公司打造成一个制度更加健全、管理更加规范、运

行更加稳健、项目更加创效、品牌更加响亮的公司。

凌云建装报 10

11月29日，门窗公司计划主要编制人员，参加了建装公司2024年度经营计划编制

培训会。根据会议精神要求。12月1日门窗公司召集所有部门主管，根据前期制订经营

方针和目标，共同参与整体公司经营计划的编制，即建立了部门间的有效沟通机制，又

明确了各部门如何帮助公司实现长期发展目标，理清工作思路，提高工作效率。提高整

个公司的运营效率和管理水平。

12月20日-22日，技术巡检小组分别前

往驻外设计二所、设计三所、设计四所、设

计五所进行技术巡检工作，12月25日-26日

对在汉各设计所、专业部室进行检查。巡检

组采取听取汇报、查阅资料、交流反馈相结

合的方式，对各单位的日常管理、图纸设计

质量、技术标准化应用和贯标落实情况等多

个方面开展检查，并及时反馈各单位在检查

工作中出现的亮点、成效和问题，对抽查的

重点工程项目与设计人员进行了深刻交流和

沟通，对发现的问题并提出了整改意见及专

业建议。结合本次技术巡检，检查小组领导

与各驻外设计所开展座谈交流会，与各驻外

年度技术巡检是设计院历年例行的重要工作之一，对于提升各设计所管理效

率、设计质量，促进设计优化，更好服务支持区域公司项目履约有着非常重要的

作用。结合设计院“冲刺全年任务目标”劳动竞赛要求，制定详细巡检方案，成

立由设计院支委和专业部室领导组成的巡检小组，明确检查内容及日程安排，高

效高质开展技术巡检工作。

设计人员采取集中或一对一形式进行了

谈心谈话，了解大家的工作思想学习状

况，关注技术人员诉求，搜集骨干人员

对工作的合理化建议和深层次需求，切

实帮助各单位解决实际问题，有效提升

队伍管理能力。检查工作结束后，巡检

小组及时对检查结果进行了分析汇总，

2023年各单位在技术支撑保障、设计

流程把控、设计质量提高、设计优化意

识、日常管理提升、人才梯队建设、工

程成本控制等方面做了大量务实有效的

工作，设计工作按计划有条不紊地进

行。同时，检查组也提出在标准化成果

的宣传和运用、外部市场开拓、人力资

源挖潜等方面还需要进一步加强。本次

技术巡检不仅为“冲刺全年任务目标”

技术专项劳动竞赛中的管理考核提供了

有力依据，同时也进一步夯实了设计院

的技术管理和日常管理基础，有助于提

升设计院整体管理水平和对工程项目的

技术把控能力，夯实公司高质量发展根

基。

幕墙设计研究院

门窗公司：熊岚

11

余丁总经理向制造公司全体

员工表示感谢，他说，制造公司

是个优秀的团队，通过扎扎实实

的工作、勤勤恳恳的态度、过硬

的产品质量来保障海外工程履

约，针对多项海外加工组装任

务，制造公司各级领导亲自督导

抢工进度，一线员工加班加点毫

无怨言，集中展现出了高度敬业

和专业精神，让我们十分感动，

也获得了海外客户的普遍认可和

好评，在此特表示感谢和慰问，

后续海外市场形势越来越好，希

望制造公司全力以赴，我们一起

努力扩大海外市场份额。

卢副总代表制造公司涂总及

全体员工表态，祝贺海外公司

2023年取得了优异的经营成绩，

提前一个季度完成了生产经营任

务，海外公司在海外市场开拓中

取得了优秀成果，也给制造公司

带来了发展动力和信心。制造公

司由衷的感谢海外公司对关心和

爱护，将全力以赴做好海外公司

坚强的后盾和支撑，和海外公司

12月20日，海外公司余

总经理一行莅临制造公司、

设计院，对制造公司和设计

院近期海外工程的履约保障

表示感谢和慰问，并送来了

慰问品，并展开了亲切座谈

交流。

制造公司、海外公司

全体员工一道共同谱写高质量发展的新篇章。

随后，余丁总经理携技术部来到设计院，对

设计院配合单位表达了亲切慰问，余总表示：

2023年，海外公司在兄弟单位的配合下，全体同

仁勠力同心，团结奋进，提前三个月完成全年目

标，向公司递交了一份完美的答卷。在圣诞来临之

际，在岁末的钟声敲响之际，2023年已经步入尾

声，我们深知业绩的背后每一步都离不开兄弟单位

的鼎力支持，海外公司精心准备一份心意，感谢设

计院的倾心付出，一支签字笔凝聚兄弟情，让我们

共同绘制海外公司2024更为广阔的蓝图。

设计院吴明君院长携全体设计团队表态，设

计院将一如既往深耕设计工作，高质量完成设计

任务，为海外公司提供优质设计成果，带着这份

寄托扬帆起航，续写更加辉煌的明天！

精诚合作 共赢未来

——海外公司赴兄弟单位交流慰问

凌云建装报 12

义，再由京东方项目现场负

责人张立华对京东方项目技

术重难点以及施工过程中遇

到的问题进行讲解及说明；

接下来柳超总经理提出进入

自由发言环节，针对合作过

程中出现的问题或者对接的

环节提出建议或意见，各承

包商提出几点建议与意见：

一是希望公司能完善整合主

材战略采购资源，为主材采

购争取更大的利润空间；二

是希望公司多组织技术交流

培训，也增强项目部的技术

管控能力，保障工程保质保

量顺利履约；三是能否有其

他渠道实时查看流程动态，

掌握流程进度信息。

北京公司柳超总经理

对相关问题做出整体回复，

对资源共享给予充分肯定，

也明确表示公司同意也愿意

组织相关材料商与大家见面

交流，提高各主材供应商对

2023年是北京公司全面改革的第一年，为了北

京区域内各工程承包商在后期能更好地展开工作，

并总结在今年合作过程中出现的问题，提升后续合

作质量，在11月18日北京公司领导组织举办了北京

区域承包商交流大会。北京公司领导、各事业部负

责人及各工程承包商负责人均参与了会议。

当天下午全体人员前往京东方项目参观与交

流，现场负责人张立华就现场材料管控做出了简要

介绍，设置多个加工区，现场加工材料减少材料损

耗及下料错误风险，压缩从原材到加工厂再从加工

厂到现场的时间与运输成本，与会人员就现场加工

设备以及型材现场加工的工艺积极与项目人员进行

交流，观摩了玻璃从起吊到上墙安装完成的整个过

程，工程运营管理中心莫雪磊主任对吊装工艺提出

经验建议。

现场观摩交流结束后，在总包北京城建会议室

展开了深度会议，首先由北京公司营销分管领导薛

胜永对本次活动提供场地的京东方项目部表示感

谢，对与会人员做出介绍并介绍了北京公司目前在

建项目及负责人，阐明开展本次活动的目的与意

13

北京公司：向守芸

各工程承包商的信任感；对交流培训情况提出自我

检讨，生产经营任务繁重忽略了相互学习的重要

性，强调在2024年将多组织开展相关交流培训，坚

持‘走出去，相互学习’模式；对流程问题，强调

属于内部流转手续无法提供外部平台，要求各承包

商按照今年下发的《工程承包商操作流程》上说明

的流程时间，提前准备相关资料，付款时间不会超

过承诺时间。

陈卓书记对本次会议作初步总结，表明北京公

司对此次活动筹划已久，考虑各项目生产经营任务

繁重，一直在寻找契机与时间，强调此次活动的重

要性及必要性，针对质量安全方面表扬各项目在公

司2023年各项检查中优点突出，提出之后要延续优

点，保障工程品质，严守

质量安全底线。

最后柳超总经理作总

结性发言，再次强调本次

会议的重要性及必要性，

为后续更好地展开工作，

总结前期过程中出现的问

题，积极解决问题，提升

合作质量，也希望各事业

部负责人学习承包商项目

的管理经验，从各方面挖

掘项目效益，充分肯定联

合经营的必要性，希望以

后一如既往深化坚持承包

商合作模式，以合作共赢

为目的，做到精而细，固

化现有承包商团队，希望

承包商坚定与凌云合作的

信心，维护凌云品牌，扩

大凌云品牌，最后祝愿大

家在凌云实现自我价值最

大化。

2023年12月23日下午，上海公司召开了2023年第四季度及春节前在建工程、

完工工程收款动员大会，上海公司领导班子成员、各项目部收款负责人参会。

会议第一项议程，首先由工程管理部，对截止12月23日收款整体情况进行讲

评，对2023年剩余的最后一周及春节前各收款责任人的收款指标进行宣读。

会议第二项议程，由上海公司总经理陈丰常对第四季度及春节前收款做了讲

话：首先充分肯定上海公司各收款责任人的工作，临近四季度结束前的最后一周，

还有几项大额收款未完成，希望各收款责任人、责任领导重点关注落实到位。其次

凌云建装报 14

2023年已接近尾声，春节前是每年收款最

为关键的时间节点。为总结分析公司现金流及

项目资金情况，部署春节前及2024年结算收款

工作，华东公司在2023年12月15日上午由商务

部牵头，各项目经理视频参会的方式，召开了

2024年春节前在建、完工工程收款动员会，提

前部署各在建、完工工程的收款工作。会上，

商务部副部长祝晓波首先全面盘点了华东公司

2023年整体收款任务的完成情况，同时对在

建、完工项目的项目经理2024年春节前在建、

完工工程的收款计划进行宣贯。提出了结算、

收款工作目标和保障措施。祝部长分析虽然华

东公司前11个月收款工作取得了不错的成绩，

但春节前收款是华东公司一年收款里面的重中

之重，希望各个项目经理能早日完成公司下发

的收款任务，缩短公司的回款周期，确保项目

效益实现，为公司运营提供资金保障。

最后商务部部长季利民首先充分肯定了各

个项目经理在结算收款工作中做出的积极贡

献，但目前收款离建装公司下达的目标任务还

有一定差距，各项目经理务必加强催收清欠的

主体责任意识，抓好春节这个收款节点要提前

谋划。一是要明确思路、强化措

施，细化目标责任，拓宽思路方

法，注重过程管控。二是要紧盯重

点，压实责任。坚持问题导向，列

明回款任务清单，加快工程款和保

证金回收。三是要切实做到四应四

尽，全面推进产值确定，加快结算

办理力度。全力以赴打好春节前收

款攻坚战，确保项目收款任务的完

成，为明年各项工作的开展打下坚

实基础。

华东公司：云还涛

华东公司召开结算、收款工作部署会

要求签订四季度及春节前的收款责任书，希望所有

的收款责任人全力以赴、不遗余力的去推进收款事

宜。这也关系到我们年底的材料到货、春节前维

稳，也关系到每个职工的切身利益，要靠大家一起

去渡过难关，打破常规，克服困难，拿出不破不立

的精神，而不是遇见坎坷就躺平。

会议第三项议程，上海公司领导班子成员、各

项目部收款负责人现场签订责任书，大家分别表达

了会全力以赴完成收款任务的决心。

上海公司：朱海燕

15

为人才的摇篮，改革的先锋，就必须把骨干人才培

养作为非常重要的核心战略，理清专业岗人才队伍

职业化通道，充分激发人才潜能，促进企业与员工

双向赋能，使人才梯队建设形成“育得出、留得

住、用得好”的人才培养体系。

随后，余总给海外公司全体专业岗经理提出三

点希望：一是希望专业岗经理始终保持积极奋进乐

观的心态，在公司改革发展的关键时期尤为重要；

二是希望专业岗经理充分发挥专业能力，为海外公

司发展建言献策，通过不断的自我学习，自我成

长，积累总结经验，助推公司发展；三是希望专业

岗经理在擅长的专业领域用专业技能打破行业内

卷，成为专业领域的龙头。

此次培训涵盖项目管理、成本、质量、采购、

技术等多个方面。特邀建筑装饰领域资深专家授

课，为参与培训的人员提供了业内不同视角下的最

新理念和实际应用经验。

在团队协作互动环节中，参训人员分为五个小

组，利用穿插组队方式，促进跨部门团队合作，打

破部门沟通壁垒，让专业岗经理充分发挥各自所

2023年12月8日，海

外公司成功举办专业岗经

理首期培训班，在汉部分

中干、管理岗人员及全体

专业岗经理等30余人现场

参训。本次培训旨在管理

岗、专业岗职业双通道并

行模式下，进一步提升专

业岗经理的专业素养，充

分体现公司对专业骨干人

才的重视和对人才队伍建

设的决心，打造专业技术

过 硬 的 高 素 质 学 习 型 团

队，为海外公司长远发展

注入新的动能。

在开班仪式上，海外

公司余丁总经理从三个方

面说明首期经理培训班的

重要意义，一是海外战略

发展的需要；二是营造学

习型专业团队的需要；三

是员工自我提升的需要；

余总强调，海外公司要成

勠力同心 整装前行

——海外公司2023专业岗经理首期培训班圆满举行

凌云建装报 16

岗和专业岗职业双通道人才

职业化模式势在必行，合理

规划人才职业通道、优化人

力资源配置，让专业人才得

到充分重视并给予广阔的施

展空间，实现企业与员工双

向赋能。海外公司将不断完

善和提升人才培养体系，以

创新和持续发展为引领，构

建 更 加 坚 实 的 核 心 专 业 团

队，全力助推公司持续健康

发展。

长，在学习中得到自我提升。帮助大家进一步拓

宽专业边界，推动团队专业实力。

在激烈的市场竞争中，培养和留住优秀人才

是公司发展的关键，根据海外公司2023-2025

“三重奏”的战略发展需要，2024年工作的总体

目标是练好内功，管理升级，所以率先发展管理

海外公司

雄关漫步真如铁 而今迈步重头越

2023年12月15日，海外公司承接的澳大

利亚墨尔本新地标435 Bourke Street工程

VMU视觉样墙顺利通过业主（CBUS）、建筑

师（BATES SMART)、顾问（BG&E）、总包

（MULTIPLEX）四方联合验收，当场完成样墙

验收单的会签工作，并获得外方一致好评，意

味着凌云幕墙品质及工程履约能力在澳洲市场

进一步夯实稳进！

在现场，工作组一行对本工程视觉样墙进

行了全方位的检查验收工作。该工程幕墙形式

多样，且材料复杂，其中还包括了光伏遮阳等

新型材料，但公司依旧攻坚克难，面对近乎严

苛的四方联合验收下，当场完成了样墙验的验

收工作，业主单位领导更是在验收单的意见栏

中赫然写上’Great Work(出

色完成工作)’的评语，可见其

对公司的高度肯定！也为本项

目的顺利开展奠定了坚实的基

础，体现了海外公司不断提高

的核心竞争力，更体现了凌云

人 团 结 合 作 、 顽 强 拼 搏 的 精

神！

435 Bourke Street工程为

——澳洲墨尔本435 Bourke Street工程VMU视觉样墙验收通过

17

测试，尤其12月14日VMU视觉样墙是该项目的

重点节点。

为确保VMU视觉样墙如期亮相，总包项目

经理及幕墙经理提出12月4日提前来汉验收，这

又在原有计划上提前了10天，时间紧、任务重，

在海外公司总经理余总指示下，成立专项样墙保

障小组，由运营部牵头，科学有效的编制专项生

产计划，屡清思路、重点盯控，生产阶段采用日

报制度，拟定设计、采购、机加、组装、施工各

环节完成节点，通过横道图进行跟踪预警。

VMU视觉样墙包含了435工程所有幕墙系统

共计32个板块，“麻雀虽小，五脏俱全 ”生产

过程中，在设计所、加工中心倾力配合下克服完

成了光伏组件的弯弧边框挤角、花瓣系统圆轴型

型材相关线加工的技术难题，有效的保障板块在

计划时间内合格交付，为样墙施工安装提供了基

础，VMU样墙顺利的交付充分体现了凌云人的

铁军精神，再一次在澳洲市场上体现了凌云海外

优秀的履约、服务实力！

俗话说“万事开头难，好的开始是成功的一

半”，这次VMU视觉样墙的顺利通过为工程履

约奠定了良好的基础，随后的PMU性能测试及春

节前的生产组织是下一阶段的重点工作，海外公

司将继续稳打稳扎、再接再厉，确保圆满完成后

续各项节点任务！

海外公司澳洲今年承接的重点

工 程 ， 该 项 目 于2 0 2 3年6月

27日正式中标，总包为公司老

客户MULTIPLEX，该工程幕墙

板块种类复杂包含新材料光伏

遮阳、GRC装饰线条、陶棍装

饰线条、花瓣铝板装饰、横竖

铝飞翼，且工期也十分紧急，

投标总控计划要求2024年3月

启 动 板 块 发 运 ， 这 意 味 着

VMU样墙、PMU样墙、批量生

产将同步并行，尤其是VMU视

觉样墙的组织周期仅2个半月极

其紧张，这对公司的工程运营

管理面临着极大压力。中标后

运营部优先编制完成VMU、

PMU样墙专项组织计划、批量

工 程 组 织 计 划 并 上 报 总 包 确

认，计划分别于2023年12月

1 4日、2 0 2 4年1月2 6日完成

VMU视觉样墙及PMU性能样墙

海外公司：尹勍、苗苗

凌云建装报 18

该建筑整体外形由德国优秀设计师参悟中国古

典建筑文化底蕴，并汲取太和殿的比例关系，巧妙

的对建筑形态进行构思。以建筑平面为中轴对称、

左右展开，由下至上分为石材基座层、透明平台层

与漂浮的“藏宝阁”。其中作为本工程点睛之笔的

“藏宝阁”表面纹理灵感，也是从太和殿屋檐启发

而来。要通过幕墙实现此建筑效果，按照以往幕墙

思路难以实现。必须通过新材料、新技术、新工艺

来实现，对于建筑幕墙是一个新的挑战。为实现

“藏宝阁”的建筑效果，在幕墙方案深化阶段，设

计师要考虑到建筑材料的耐用性和美观性，还要考

虑到建筑材料的加工、生产工艺，以及现场安装难

易度等。

经过公司设计团队精心专研，以及多维体、多

角度建模。最终将本项目的“藏宝阁”用“一种装

配式仿木纹铝窗花幕墙系统”来实现，此方案同时

在2021年3月11日成功申报为“实用新型专利”，

获得建筑幕墙行业的高度评价与认可。

中国工艺美术馆（暂定名）工程幕墙最终方案

确定后，主要分9个幕墙系统，整体幕墙面积约

65000㎡，幕墙产值约1.2亿元。从2020年7月幕墙

方案深化、幕墙视觉样板打样和确认、幕墙施工图

2023年11月17日中国建

筑 业 协 会 公 示 的 《 2 0 2 2 -

2023年度第二批建设工程鲁

班奖（国家优质工程）入选工

程名单》，1 2 7项入选工程

中。中国工艺美术馆（暂定

名 ） （ 中 国 工 艺 美 术 馆 等2

项）工程成功入选为“鲁班

奖”工程（国家优质工程），

该工程总建筑面积91126㎡，

南北长201m、东西宽75m，

地下二层、地上六层，建筑标

高50m；工程从2019年4月基

础开挖，到2021年12月全面

竣工，整体历时不到3年，工

期十分紧张。

公 司 作 为 幕 墙 参 建 单

位，2020年7月中标、进场

时，记得甲方、监理、总包等

各单位重点强调最多的就是：

“中国工艺美术馆（暂定名）

（中国工艺美术馆等2项）工

程是国家重点工程，是百年工

程，也是作为2021年7月1日

纪念建党一百周年的重要年献

礼，属于历史要点工程。不仅

工程进度要确保，而且工程质

量也要达到鲁班奖要求，百年

工 程 必 须 要 经 得 起 历 史 考

验”。

——中国工艺美术馆荣获“鲁班奖”殊荣

19

纸提交审核和确认后，以及材料

生产、加工、运输到现场时已是

2020年11月。此时的北京，已

进入寒冬、大风季节，加上处于

疫情阶段，给施工带来极大的挑

战和困难。

中国工艺美术馆（暂定名）

（中国工艺美术馆等2项）工程

作为建党百年献礼，工期不敢延

误；为确保建党献礼能按时、保

安全、保质量交工。项目管理团

队带领施工班组日、夜加班奋

战，即使大雪、寒冬，也从不畏

惧，从不停息。为确保施工有

序、科学合理安排抢工，及时解

决施工问题和施工困难，又不耽

误有效施工时间；项目管理团队

利用中午饭和晚上工人加班后时

间开生产、协调会（一日两会

制），早晨管理人员实施7点到

岗值班制。

在2020年临近农历春节时，正是大面抢

工阶段，为确保工程进度，春节期间项目管

理人员主动留守施工现场，带领施工人员加

班、加点抢工。工程进度最终顺利按时完

工，其工程质量方面也是按高标准、高要求

完成；为确保工程品质达到精益求精，在

2023年5月至10月对其工程品质进行提升。

功夫不负有心人，在2023年10月其工程获得

鲁班奖专家组一致好评和赞誉，顺利评选为

2022-2023年度“鲁班奖”工程（国家优质

工程）。

荣获此奖，为公司近期业绩增光添彩的

同时；也体现出公司在面对困难时不畏惧、

不退缩、敢于直面困难和挑战困难的精神；

体现出敢于专研和创新精神；面对品质方面

始终保持着高标准、高要求、追求完美、达

到精益求精的“鲁班”精神。展现出了公司

在幕墙行业内的专业性、技术性、以及先进

管理水平。

北京公司：易皆芝

凌云建装报 20

前将项目施工计划、材料组

织计划、资金调配计划以专

题会和项目实际调研形式对

项目进行支持。保证阿里五

期在关键节点推进、材料组

织、资金支付、劳务调配进

行 支 持 解 决 项 目 部 后 顾 之

忧，可以腾出更多精力参与

工程进度节点推进、承接验

收推进。

项目部针对业主关键节

点制定材料组织计划、施工

节点计划复盘、针对业主和

物业专业的承接查验验收成

立专班定专人与物业提前保

持 联 系 和 推 进 承 接 查 验 验

收。2023年4月起开始预查验

提 前 熟 悉 ， 正 式 查 验 从

2023年9月到2023年11月底

正式查验交付，阿里五期项

目部对物业下发的2300多个

钉钉问题，完成回复2 1 0 0

个，整改闭合率到88%远超

于物业要求的80%闭合率。

这都是公司和项目部大力支

持和推进。针对问题制定整

改计划和带领施工人员点对

点对问题进行整改拍照上传

承接查验系统，根据整改情

况每日将第二天复查情况和

计划做成纸质版计划报阿里

11月30日，阿里五期项目完成业主制定的

承接查验验收“0080”（物业承接查验验收

AB类问题全部闭合C类问题闭合达到80%关闭

率）任务暨1130验收节点，该节点是阿里工程

系统投入人力、物力、财力之最的一次交付验

收。

华中公司承接的1#2#及大型连廊roof吊顶

及金属屋面工程有幸参建及验收交付是对公司质

量管理、施工水平、材料组织、项目管理水平的

一次升级；能参与江浙沿海先进的工程管理模式

一次学习和洗礼；最后完成业主与物业制定的

85%整改率80%闭合率，是对工程品质和施工水

平的一次提升。完成这关键节点通过政府和物业

的验收，顺利在年前进入交付期，为后续的结算

和工程履约请款创造条件。

阿里五期作为华中公司2023年重点工程，

根据阿里业主年底交付目标，项目提前筹划，提

21

交付期，为后期工程款支付和维保履约保证金

办理提供时间支持。

物业进行整改回复销项。

阿里业主对五期的施工质

量要求极高，过程中的第三方

巡检和交付前第三方物业的承

接查验，完成双方的交付和验

收对于工程各参建方也是一次

飞跃和提升。在今年9月杭州亚

运 面 临 管 控 和 可 能 停 工 背 景

下，项目部扛得住压力，冒着

巨大工期罚款压力完成大面安

装及承接查验的整改回复，终

于在11月27日前完成政府相关

部门验收，11月30日完成成绩

查验交付节点，推动项目进行

华中公司：庞辽

11月17日，各界人士的热情期盼中，

在项目全体人员协同努力下，曲江利源项

目迎来了开业剪彩活动，公司许副董事长

受曲江利源项目业主诚挚邀请，莅临项目

现场参加开业剪彩仪式，华中公司总经理

安然、副总经理朱进京一行陪同参加。曲

江利源项目作为西安市重点项目，自开建

以来备受社会政府各届关注，此次开业更

是邀请到了100多位重要嘉宾、合作伙伴齐

聚一堂，共同见证了这部场景纪元性作品

的璀璨面世，我司作为幕墙单位更是为此

次开业亮相全程保驾护航，确保万无一

失。

——曲江利源项目顺利开业

凌云建装报 22

事业发展部

剪彩仪式在精彩纷呈的舞狮

中拉开帷幕，曲江利源合群地产

郭董事长协同重要嘉宾亮相，对

远 道 而 来 的 嘉 宾 表 示 热 烈 的 欢

迎；随后郭董事长的精彩致辞，

让现场的嘉宾深刻了解到了曲江

利源的独特价值，在一派欢快祥

和的氛围里，曲江利源的业主与

许副董事长以及其他受邀嘉宾共

同登台，完成了剪彩；在阵阵鼓

声、祥狮吐瑞中，曲江利源大门

缓启，在喜悦与期待下，嘉宾们

步入营销中心进行参观进一步了

解；至此，曲江利源项目开业剪

彩仪式圆满成功！

随后，许副董事长与话公司

安然总经理一行对现场施工工作

进行了全面检查和指导，对项目

部现场施工工作、管理工作表示

了鼓励和肯定，也了解了现场的

切 实 困 难 和 需 求 ； 通 过 此 次 的

“检验”，项目部发现了自身存

在问题和不足，也得到了领导的

指导和建议。

为了此次开业顺利亮相项目

部全体上下夜以继日，管理人员

与 劳 务 人 员 实 行 两 班 倒 ， 抢 进

度 ， 每 日 进 行 质 量 安 全 隐 患 排

查；凌晨十二点的街道或许没有

灯 光 璀 璨 ， 但 有 工 地 的 灯 火 通

明，或许没有可口的菜肴，但有

热腾腾的粥温暖每个人心，或许

没有人声鼎沸的繁华，但有热火朝天的

汗水淋漓，每一幕每一帧画面都是我们

努力的印记，每一块上墙的玻璃，每一

段亮起的灯光都是我们的见证。此次我

司作为开业剪彩重要嘉宾是业主对项目

工作认可的最好证明，也是项目部交出

的一份答卷，曲江利源项目部会继续带

着凌云幕墙的文化基因，响应凌云的号

召，不忘初心，砥砺前行。

华中公司：张梦彤

23

开始严格把控合同签订，尽量完善合同条款。

在施工过程中，合法维护公司权益，从最基础

的收发函件开始，做好证据收集与固定，在最

后不得不通过法律途径解决问题时，能提供有

效的证据资料，最大限度守护我们的劳动成

果。

第三，灵活运用法律手段清收工程款。如

今，建筑业作为我国国民经济的支柱产业得到

了飞速发展，施工企业在建成一座座高楼大厦

的同时，也往往因为建设单位拖欠其巨额工程

款而深深困扰，从而给本已资金十分紧张的施

工企业雪上加霜，解决拖欠工程款问题还需借

助法律手段，华中公司加大了通过法律手段对

“老大难”项目的收款力度，通过起诉追讨工

程款立案7起，取得成效，其中顶琇西北湖A地

块幕墙工程项目一次性回收工程质保金270余

万；襄阳市检测认证产业园二期实验大楼幕墙

工程项目胜诉，判决对方付款298余万，已进入

强制执行；武汉华宇星空旭辉项目、西安保亿

公元印项目一期幕墙工程一审胜诉，西安未央

华中公司持续加强对员工

法律意识的普及，运用法律手段

维护企业利益，解决管理过程中

遇到的矛盾纠纷，充分运用法律

的作用为企业的发展保驾护航。

首先，公司持续引进了专

业的律师顾问团队，结合华中公

司的实际情况，有针对性地为企

业生产经营管理提供法律服务。

协助公司为在建的建设工程项目

加强履约管控，及时发现公司或

者项目面临的主要法律风险和亟

需填补的法律漏洞，有效的控制

履约全过程的法律风险，从法律

层面不断优化企业经营管理。同

时，加强律师团队与项目管理人

员的交流，建立了多个项目法务

交流群，根据项目实施中出现的

问题，及时提供帮助，并不定期

组织对项目管理人员进行培训，

提升项目管理人员的风险管控意

识，并对正在施工的工程项目协

作公司制定履约方案，有效地控

制法律风险。

其次，公司通过法律专题

培训、开通法律咨询渠道、律师

进项目部、召开专题会等多形式

多途径提升员工法律意识，引导

员工树立正确的法律风险管理观

念，从遵照合同法办事的角度增

强员工的法律意识，避免在工作

中通过极端的方式触犯法律。

“商场如战场”，让员工从源头

凌云建装报 24

时值岁末年初,距传统节日春节也只有40多

天的有效工作时间，制造公司却面临近20项内外

部工程的突击保障任务，面对现场工程履约急、

业主要求供货快的要求。三个加工中心针对各自

的生产任务，制订了详细的抢工计划，工作责任

细化到分厂、部门、车间、班组、员工,以实际

行动打好生产攻坚战,全力保障现场需求，营造

出了比学赶超的“大干四十天，冲刺保履约”的

浓厚氛围。

再动员、抓落实，掀起抢工热潮。四季度武

汉加工中心进入全年生产最繁忙的时间，澳洲多

项目等诉讼一审胜诉或开庭，预计年底前会有

结果。

虽然经过一年的努力，通过法律手段的

介入取得一定的成效，但纵观现实情况，员工

法律意识仍需进一步提升，是员工懂得用法律

手段维护企业的合法权益。因此，在今后的工

作过程中，公司将持续加强员工法律意识的提

升，使法律意识融入到企业管理的各个层面，

以法律手段来规范企业管理，做到有法可依、

有例可循，将企业管理程序化、法规化，助力

推动企业可持续高质量发展。

——制造公司全力冲刺春节前履约保障任务

华中公司：潘姗

个项目工程同时收尾；澳洲435、MQR2样墙板块的制作以及国内长投、中南、联

投、中信泰富等工程大干快上赶工期，且从12月底至明年1月中旬生产任务量将

达到顶点，板块组装约3500块，型材加工500余吨，已经超过当前人员的最大产

能。虽然生产任务重压力大，但挑战与机遇并存，制造公司领导迅速统筹协调内

25

外资源，武汉加工心组

织相关科室和车间骨干

召 开 动 员 会 ， 集 思 广

益，打通各环节提高生

产效率，中心仓库面临

每天大批量材料到货，

加班加点安全卸货转运

配料，为加工现场提供

了有力保障。目前武汉

厂区从上到下一片繁忙

的景象，生产现场随处

可见他们日夜奋“战”

的拼搏身影，整体生产

有条不紊进行。

定 目 标 ， 划 节

点，满足业主需求。北

京加工中心主要保障雄

安华能、天津南站、天

津华宁、亦庄信创园、

北京南中轴、张家口北

三院6个项目，努力完成

产值136万元，以重点工

程雄安华能单元项目为

重点，其它5个框架项目

个项目同步抢工，目前各车间和科室每天加班加

点，其中雄安华能是北京公司重点项目，单元板

块类型多、结构复杂、加工组装得难度大，虽是

跨年项目但工期紧，其它项目除亦庄信创园为跨

年框架项目外，业主均要求在仅年底交付，北京

加工心将竭尽全力，划定节点任务，满足业主所

需。

抓重点、攻难题，优质交付产品。上海加工

中心为保证区域公司工程项目施工履约进度在项

目材料配套的情况下，除要完成上海公司中银项

目单元板块 1300 幢、华东公司伟思医疗项目单

元板块 2400 幢及其配套的 250 吨型材加工任务

外，还要保证上海公司花木路、春申景城、航站

楼、余杭菜鸟等六个收尾工程随时下达的临时加

急任务。中银项目、伟思医疗为11月份两个新开

单元板块工程经过前期不懈的努力，重难点中银

项目线条板块、伟思项目弯弧板块加工组装均已

取得突破，完成了四性试验、样板板块的制作发

运，开始批量加工组装，各项工程项目服务保障

工作有条不紊地推进中。上海加工中心人员稳

定，上下齐心， 对完成节前工程履约保障任务

充满信心。

大干四十天，冲刺保履约。制造公司全体

员工将全力以赴冲刺既定目标，为新年多项工程

开工提创造条件，为龙年开好头、起好步，圆满

完成2024年各项目标任务。

制造公司

凌云建装报 26

重视，多次亲临现场指导工

作，协调解决各种问题，为

项目的顺利推进提供了有力

保障。

设计人员和加工厂紧密

配合，不断优化设计方案，

提高加工质量，确保每一块

单元板块都符合设计要求。

项目现场管理人员则充分发

挥沟通协调作用，合理安排

施工进度，确保每一道工序

都顺利进行。

在大家的共同努力下，

第一块幕墙单元板块终于顺

利安装完成。这一成果凝聚

了凌云人的辛勤付出和汗

水，也展示了凌云人的专业

素养和敬业精神。

在雄安新区这片充满生机与活力的土地上，中

国华能总部项目幕墙建设正稳步推进。在公司领导

协调统筹，设计人员、加工厂人员和项目管理人员

齐心协力下，成功完成了第一块幕墙单元板块的顺

利安装。

这一重要成果标志着中国华能总部建设迈出了

关键的一步，展现了凌云人敢于担当、勇于创新的

良好精神风貌。在项目推进过程中，公司领导高度

——中国华能总部幕墙单元板块顺利安装

北京公司：蔡尉

在《建筑工程冬季施工规程》中规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5

℃，即进入冬期施工。随着社会经济的快速发展，面临抢工现象已在我国建筑行

业中愈发普遍。凌云承接的上海机场城市航站楼改建幕墙工程也不例外面临春节

前的抢工，作为凌云人有决心圆满完成年底的收款和产值任务。

“上海机场城市航站楼改建工程”是上海机场（集团）有限公司投资兴建的

集办公、商贸中心等多功能为一体的综合建筑群，幕墙合同额4922万元。项目四

周与运营建筑物相接，车辆和旅客人流密集，幕墙临边作业防护安全管理和幕墙

材料堆放问题尤为重要。

27

上海公司：印红杰

根据2023年12月1日的机场指挥部领导秦董的

会议精神，上海机场建设指挥部和静安区居委街道

办对工期目标做了新指示，城航改建工程内外幕墙

要求：外幕墙须在2024年1月30日完成。内幕墙须

在2024年1月15日完成。内外幕墙实物工作量完

成，均达到具备项目竣工验收条件。

针对机场建设指挥部工期计划，项目经理第一

时间组织项目团队成员、劳务班组、外协班组一同

开会协商，内部先制定可实施的幕墙工期倒排计

划，以及保障工期计划的前置条件，每项计划责任

到人，工期关键路线要责任到公司领导。确保现场

每个施工作业面做到事事有人盯，事事有人管。每

一位现场管理人员要从思想上保持目标一致。

材料组织方面由工程部和项目计划员把关，关

键线路上的材料项目分管领导每日协助跟踪落实。

项目经理提前做好材料需求计划和资金收款计划。

针对特殊性能的防火玻璃，派专人去厂家盯着排产

加工，做到现场材料有序进场而不凌乱。

技术方案方面由主设计师和总工全程把关，主

设计师基本上驻场办公，项目部反馈的结构问题第

一时间响应。在设计和项目经理全力配合下，积极

与华东院内装设计沟通对接，快速而高效地完成了

中庭11层包梁方案，以及内中庭幕墙清洗和更换玻

璃的方案。同时在签证手续上和材料成本策划上均

有所突破。

施工措施方面利用好总包和自有租赁设备，合

理组织好幕墙夜间加班计划。因本项目地理位置的

特殊性，材料运输车辆道路限行，以及地面一层材

料堆场问题影响。项目部与劳务班组协商后，安排

夜间专职班组人员进行材料卸货和转运，以及安排

夜间人员做好第2天需要安装上墙的材料分拣工

作。幕墙夜间施工，项目部管理人员轮班执勤，取

消周末休息，全力配合劳务班组协调施工工作。

城航内幕墙项目从2023年9月11日开始进场施

工，项目历时3个月以来，项目从成本策划、品牌

策划、材料合同签订、外协合同签订、老结构改造

方案、材料组织下单、材料有序进场、变更签证等

方面，项目部都做了周密考虑和谨慎谋划。同时也

在上海公司领导的支持和

帮扶下，各项现场工作科

学 、 有 序 、 稳 步 向 前 推

进。截止12月12日，项目

部已组织劳务班组完成全

部龙骨、氟碳油漆、层间

背板、层间防火系统的安

装工序。同时剩余面材工

作有序推进，防火玻璃面

材已完成64%，铝板面材已

完成85%。坚信有项目团队

的同心协力，有机关职能

部门的帮助，以及有公司

领导的鼎力支持。本项目

会在2023年年底前圆满完

成幕墙工期节点目标，按

期履约机场项目，为市场

人员在后续机场项目上保

驾护航。

凌云建装报 28

项目自2022年后正式由联

营改为自营管理，在公司领导

和工程部的大力支持协助下，

项目部拨乱反正，积极推进各

项管理工作，首先改善缓和与

建设、监理单位沟通联系，缓

和前期联营单位的沟通不畅问

题，通过现场的实际改变得到

了建设单位的理解。其次，精

心组织、周密计划，严格执行

落实，真抓实干，快速推进项

目施工，逐步扭转了建设单位

对我司的印象，并在对外协调

上也积极协助我们办理各项手

续，以及在后期的石材供货上

也积极给与协调解决。最后，

精选劳务班组，精细施工严控

质量，规范作业把好安全质量

关，赢得了建设单位的信任与

支持。

在施工大干快上过程中，

遇到当地疫情封控以及后期的

疫情解封，前后经历了近一个

月的时间，打乱了原先的施工

安徽舒城农商行幕墙工程幕墙面积约为

32700㎡，工期120日历天，造价2700万元，

其中玻璃幕墙面积为5800㎡、石材幕墙面积为

22100㎡，铝板幕墙面积为4800㎡。

项目前期属于联合经营单位管理，施工周

期自2021年5月持续至12月份（过程中多种因

素影响），主要施工内容有钢龙骨完成70%，

铝合金骨架完成30%，保温完成90%。联合经

营单位项目自9月份因材料调差问题与农商行反

复沟通协调未果后，在12月份退出现场施工。

经公司研究决定项目自12月中旬改为自营，面

对前期联合经营单位中途退场遗留下种种问题，涉

及已完、未完工程量复核确认，施工过程的变更调

整、骨架的隐蔽验收、人员更换调整对接等诸多问

题。在钱总、陈书记、李程副总几次前往舒城与联

合经营单位、建设单位（舒城农商行）沟通协调，

近1个月的时间进行多轮协调、沟通，最终顺利解决

前期遗留的诸多问题，使项目重新回到正轨。

——舒城农商行幕墙工程顺利完工

29

华东公司：郑杨生

会议由项目经理冯自超主持，会上就幕

墙的施工方案及吊篮安拆的专项方案做了详

细的汇报。与会的五位专家分别对幕墙施工

图纸做法、安全措施防护、吊篮的非标架设

进行了评审，并在会后前往施工现场实地查

看，经质询，专家组认为方案整体可行，予

以通过，同时针对方案不足之处提出针对性

修改建议。最后就专家组的评审意见业主代

表、监理单位、总包方分别表示会后严格监

督项目部落实专家组的意见予以修改，修改

后重新报审通过后方可实施。

此次项目方案顺利通过专家论证，使项

目部全体成员更加深刻地认识到项目监管的

重点及难点，加强施工安全质量风险防范意

识，为下一步项目的启动奠定了坚实的基

2023年12月22日，华东公司瑶海YH202211地块项目（柏翠公馆）A2地块

一标段幕墙工程施工方案专家论证会在现场总包会议室召开。公司质安部、技术

总工，业主安徽置地项目总张晓磊，监理单位，总包单位、设计单位及五位幕墙

专家共同参加了本次会议。

础。为进一步提升管理，项目团队将

根据专家组反馈的意见，进一步完善

施工方案，严格按照方案组织交底、

施工，确保工程质量进度安全各项目

圆满实现。

华东公司：冯自超

与支持。

在2023年3月份完成了建

设单位的既定目标，现场实体

工程量完成，并于4月份组织了

公司内部检查顺利通过验收，

目前项目进入紧张的结算收款

阶段，华东公司将进一步加强

应收账款的催收, 加快回款节

奏，确保项目效益实现。

进度计划部署，原定年底前安装完成的。面对

突如其来的情况，情况项目部不等不靠，一边

与建设单位积极沟通联系争取支持与理解、一

边与材料供货商联系争取支持加快生产尽快供

货。在疫情得到控制后，近40天的年关前寒冬

施工中，在公司的大力支持下，项目部顶住压

力，凝心聚力、鼓足干劲、多措并举、不畏严

寒、最终在年假前完成建设单位的节点目标，

同时得到了工期顺延的回复，也打开了建设单

位严格按照施工节点付款的壁垒，得到了理解

凌云建装报 30

幕墙设计研究院：陈晓剑

11月20日，设计六所在综合楼六楼会议室召开了2023年四季度各项目的设

计计划会，同时对春节前各项目设计团队与海外公司项目对接的设计任务签字

责任书进行了传达与宣贯。会议上所长曾庆光对设计所全体人员明确提出了具

体要求。

设计所全员上下要对各项目组与海外公司签

定的设计计划书详细分解，设计计划要再细化，任

务的时间节点要落实到人，责任要落实到人，要秉

持“思想上重视，行动上落实”的原则，不折不扣

的去完成责任书上面的各项设计任务；

目前设计所面临的项目众多，新建，在建以

及收尾的项目大大小小的有十几个，同时还要兼顾

众多的投标项目，大家在工作上面要缕清思路，在

保证设计效率的同时，也务必要绷紧设计质量这根

弦，任何影响的到设计质量问题的工作都必须尽量

减少与杜绝，坚决不能出现因为设计原因而导致的

项目质量事故；

各项目设计组要持续的做好对区域公司与兄

弟单位的技术服务保障工作，各项目总工与设计部

长要牵头，承担协调与枢纽的作用，工作中出现需

要技术协调解决的问题要第一时

间处理，及时响应，确保整个项

目的高效运转；

关于对春节前各项目组与海

外工作签订的设计计划责任状，

设计所根据院里的有关指导性文

件，进一步出台了项目落实情况

奖励与惩罚机制。对于保质保量

严格按照责任书时间节点提前完

成任务的设计部与方案室团队，

当月在计划产值的基础上最高可

上浮20%申报，具体执行由各设

计部长与项目总工决定，最终由

所里审核确定。于此同时，对于

无法完成既定的设计计划，出现

设计错误等设计质量问题的人

员，按照院里相关文件规定进行

相应比例的处罚。

会议最后，方案室主任与所

总工分别进行了补充性发言并进

一步明确了各项目团队的工作思

路与工作方法，要求全员上下一

条 心 ， 齐 心 协 力 ， 共 同 完 成

2024年春节前的各项设计任务，

为设计院交上一份满意的成绩

单。

31

伟思医疗项目建筑面积约95912.34平方

米，建筑高度20.9米，幕墙高度21.95米，

共计5层，幕墙面积约31325平方米。主要幕

墙形式为单元式玻璃幕墙、单元式铝板幕

墙、铝板装饰条系统、蜂窝铝板系统、框架

式玻璃幕墙、铝板雨篷、玻璃栏杆、铝合金

格栅、铝合金扣板吊顶、电动遮阳帘系统、

地弹门系统、铝合金门窗等。外装饰采用铝

合金装饰线条.整体幕墙外观效果俊朗挺拔，

在满足幕墙作为建筑外围护结构所应具有的

各项使用性能的同时，充分提升了建筑外观

的美学要求及节能环保性能。

在公司领导的大力支持下、在公司各职

能部门的积极配合下，各类材料按计划时间

到货与南通加工中心。在加工中心、项目部

及设计部门的不断协调沟通下，第一批单元

板块保质保量的组装完成，并与十一月三十

号抵达现场。

幕墙单元板块的安装工作是严格遵循工

程设计和质量标准的前提下进行的。项目部

及施工队凭借丰富的经验和精湛的技术，成

功地将首块板块精准地安装在预定的位置。

这一环节的成功得益于团队是精心策划、熟

练的操作技能和密切的团队协作。

首块单元板块的成功安装，对于项目来

说具有重要意义。它标志着项目进入全面施

工、大干快上的重要阶段，预示项目即将由

12月1日下午3点1刻，南京伟思医疗项目单元体首吊启动仪式顺利举行，

“吊装启动”随着一声令下，伟思医疗首块幕墙单元板块缓缓升空，在蓝天白云

的衬托下，在甲方、代建、监理等单位人员的见证下，顺利完成吊装。标志着项

目正式进入外立面幕墙的全新施工阶段。

一纸蓝图到完美绽放。首块单元板块的

成功安装，不仅增强了全体员工对项目

整体进度的信心，也向甲方、代建、监

理等单位展现了凌云在项目管理和技术

能力上的实力。项目部将以首块单元板

块的成功安装为榜样，继续努力，确保

项目的每个环节都达到最高标准。

此次首层吊装顺利完成，是项目

的一个重要里程碑节点，项目团队将以

此为起点，继续做好各项工作，助力项

目实现“更好，更快，更强”的目标。

华东公司：胡武举

凌云建装报 32

华东公司：冯玉伟

少了漏水隐患。

玻璃幕墙龙骨安装方式优化：

项目玻璃幕墙层间固定，按图纸做

法为双夹角钢转接件，但因埋件尺

寸较小，埋件偏位20mm既会出现

角钢转接件搭接不足的情况，结合

前期1号楼出现的问题，项目部和

设计沟通后，改为内插芯的做法施

工，极大的避免了转接件焊接不足

的情况。

项目部加强了过程验收及会签

手续，确保每道工序均报验，验收

通过后进行下道工序施工，得到了

总承包单位、监理业主的一致认

可。

科大讯飞人工智能产业园区

（一期）4号项目幕墙工程现在已

完成了阶段性的任务，下步工作将

更为艰难，外架拆除后塔吊即将拆

除，垂直运输及道路运输均受到很

大阻碍，分析了项目的利润点主要

是靠节约措施费用，如何节约并实

现措施的利润最大化，以及保质

量，抓验收依然是我们工作的重之

之重，任重道远。

2023年12月27日，经过将近3个月的

不懈努力，由公司承建的科大讯飞人工智能

产业园区（一期）4号项目幕墙工程顺利完

成了外立面落架的任务。

自2023年8月13日下发开工令后，项目

部即开始精心策划组织施工。科大讯飞人工

智能产业园区（一期）4号楼项目外立面幕

墙工程签订了利润型项目目标责任书，项目

部围绕效益及质量展开了一系列的管理行

为，过程中公司职能部门领导也莅临现场进

行检查指导，得到了大家的一致认可。主要

体现在以下几个方面。

窗框成品保护：科大讯飞人工智能产业园

区（一期）4号楼项目因造型为层层内退，利用

外脚手架进行施工，玻璃面板安装后其他材料

进出主要通过窗洞口，花小钱办大事，型材擦

伤不好修复，为加强成品保护，我部在窗框做

了成品胶条的保护措施。

玻璃幕墙下口防水塞缝处理：因玻璃幕墙

为层间固定的安装方式，为防止渗漏同业主沟

通后，玻璃幕墙下口使用防水微膨胀混凝土塞

缝，外部涂刷聚氨酯防水涂料的做法，现场通

过闭水试验，验证了塞缝防水的效果，大大减

33

事业发展部：陈杰

花果山项目地处江苏省连云港市，属于我国偏北方沿海，冬季天气寒冷、大

风，施工环境及条件恶劣，加之年关将近，人员思想活跃，容易忽视工程质量安全

工作，特别是安全意识易于松懈，是工程质量安全事故易发时期，进入12月份以

来，项目完全进入冬季施工期，气温低至零下10摄氏度左右，施工区域路面结冰，

伴随着大风给作业人员带来极大的安全隐患。

为应对冬季施工安全，促进生产，完成既定的年前目

标，项目部成立以项目经理为核心的冬季施工管理小组，现

场经理、施工员、质量员、安全员及各个施工班组长为组

员，制定了《冬季施工方案》和《冬季施工消防预案》，制

定了应急值班值守的24小时值班制度，组织项目部管理人员

宣贯公司《_关于加强冬季施工安全工作的通知》的精神，

组织劳务队负责人、班组长、劳务工人进行冬季施工质量安

全教育培训及技术交底。学习冬季施工相关规范、冬季施工

理论、操作技能、防火、防冻、防寒、防一氧化碳中毒、防

滑等知识和技能。项目部经理带队每日全面排查施工现场的

安全隐患，不留死角，为安全施工保驾护航。

项目部专职安全员每天早上比工人至少提前10分钟到达

现场，给工人班前安全交底，然后到各个施工点对吊篮，脚

手架，电箱电线等设备重点检查维护，排除一切安全隐患。

对工人生活区，项目部安全员每天巡查宿舍，对电热

毯、小太阳、热得快等大功率取暖设备进行严查，对在宿舍

吸烟，明火取暖等存在重大火灾隐患的行为严令禁止，为了

保障施工人员下班后

有舒适的休息环境，

抵御严寒，项目部给

每个工人宿舍安装了

空调，派专人加强对

热水器的维护 ，保障

工人的生活热水。

面 对 大 雪 ， 项 目

部 启 动 扫 雪 除 冰 工

作，配备了10把大扫

把，10把雪铲，500公

斤融雪剂，对通道和

施工区域，雪停后项

目部第一时间组织管

理人员和工人扫雪除

冰，保障施工人员的

通行与施工安全

截 至 目 前 ， 所 有

防范措施颇有成效，入

冬以来项目部没发生任

何一起安全事故，施工

有条不紊的按计划目标

进行，2023年即将过

去，我们将平安迎接新

的一年。

抗严寒

保生产

——花果山项目确保冬季安全施工

凌云建装报 34

临近年底，冲刺全年任务繁重，生

产活动集中，人员思想活跃，安全生产

形势严峻复杂。为加强年底安全风险防

范，进一步明确安全监管和风险防控重

点，制造公司精心谋划部署，组织开展

了年底安全专项活动，确保安全稳定。

宣贯动员，树牢意识

12月4日，制造公司组织年底安全稳

定专题动员会，武汉、北京、上海加工

中心单位主官、仓库主任、科室主管及

车间主任全员参会。会上卢副总宣贯了

建装公司近期下发的安全稳定及消防安

全整治要求，武汉加工中心安全主管殷

汉军展示了近期安全典型事例和违规操

作视频，内容触目惊心，引人深思，大

家 触 动 很 大 。 “ 安 全 稳 定 压 倒 工 一

切”，各单位主官买首耀、童建锋、甘

鹏、谢涛表示，一定严格执行各项规

定，亲自部署参与，坚决督办整改，举

一反三，严查严改严防范。

生产再忙，安全不忘

张书记在会上强调部署：一是全员

高度重视，将安全稳定工作放在首位，

作为核心工作去抓落实；二是明晰责

任，承担责任。把安全工作的内容落实

到岗、明确到人、具体到事。领导干部

责任重大、越要加强监督；三是梳理清

单，全面覆盖生产、环境、水电气、消

防、宿舍、人员等等方面的安全整治和

整改，切勿遗漏；四是严抓落实，遵照

清单，逐项排查，加大检查频次，对违

规事项必须处罚到位；五是及时通报上

报，不隐瞒不存侥幸心理。

会上，涂总经理针对年底安全稳定

提出具体要求：一是全面细化安全排查，一

定要覆盖方方面面，找出各加工中心共性问

题，重点整顿；二是对生产环境、应急管

理、全员安全意识的教育一定要直达内心，

有所触动；三是关于事故发生的处理和处

罚，不能轻描淡写，不能口头了事必须执行

“四不放过”原则，形成书面纸质流程；四

是驻外单位在与劳务公司的管理上要加强安

全意识，建立发放台账，有签字表格，要有

预判和预案，避免产生不必要的纠纷；五是

关于财经安全，各单位必须严格遵守公司相

关规定，坚持以问题为导向，加大力度和手

腕，确保安全平稳。涂总经理还对劳动竞

赛、任务指标、收支计划、员工年底薪酬福

利等方面作出具体要求。

制订清单，细致排查

动员会后，制造公司综合办牵头，与各

加工中心安全管理部门沟通交流，结合各加

工中心实际、年底安全稳定要求，典型事故

特点和事故存在的突出共性问题，找准方

向，细化检查项，形成了“制造公司2023年

底每周专项安全检查评价表”。涵盖了政治

安全、生产安全及6S管理、消防安全、行政

安全、人员安全等5个方面，由各加工中

——制造公司组织年底安全专项活动

35

根据公司关于加强年底及春

节前安全稳定的通知以及关于开

展消防安全专项整治工作的通知

要求，为切实抓好当前各项安全

工作，确保公司政治、行政、生

产、质量、财经、保密等安全平

稳可控，促进公司各项安全状况

持续稳定，推动安全隐患排查整

治工作的深入开展。事业发展部全体

在汉职工在12月5日上午11点召开“安

全稳定工作部署会”，驻外项目部在

12月5日晚上19点通过线上会议召开

“安全稳定工作部署会”，事业发展

部对全体职工认真宣贯春节前安全专

项整治工作活动方案内容。会议由事

业发展部党支部书记黄叶兵亲自主持

并对活动方案进行详细宣贯。

会议中，黄书记一一解读了活动

方案的重点和细节，黄书记主要宣贯

了活动的指导思想，组织领导，活动

主要内容，工作要求等内容。他强调

了两个方面的安全专项工作都有具体的时间

节点、工作标准及责任单位，务必按照文件

要求踏实做好每一步，抓住每一个细节，确

保春节前各项工作平稳进行。

在会议的尾声，黄书记再次号召现场

管理者要始终保持安全的警觉性，机关总部

要按照公司规章制度严格执行。这次会议不

仅为春节前的安全专项整治工作提供了清晰

的指导思路，也凝聚了职工的共识和团结力

量。大家在事业发展部的引领下，信心满满

地迎接即将到来的工作挑战。事业发展部职

工表示会做安全责任第一人，团结协作，确

保春节前的安全工作能够圆满完成。

事业发展部

心、中心仓库每日对现场进行检查、整改，每周上报评价和整改报告；制造公司综合

办对在汉单位（武汉加工中心、仓库）进行每周一次的抽检；驻外单位则由制造公司

统一验收考核，该项工作的开展将持续至春节假前。

逐项整改，杜绝隐患

抓整改就是抓落实，发现问题才能解决问题，推动工作。在每天的自查活动中，

各单位针对性发现的问题、隐患紧盯不放，能整改立即整改赛闭环，不能整改的上报

公司协调整改，总体目标就是：牢固树立安全风险意识，遵守法纪制度，严格按章操

作，杜绝一切安全事故及隐患，确保大事小事都不出。

安全工作必须警钟长鸣、常抓不懈。制造将公司时刻绷紧安全稳定这根弦，深刻

分析和吸取近期事故教训，抓紧抓细日常安全管理工作，牢牢守住安全生产底线。

制造公司：姚丽

凌云建装报 36

按要求紧锣密鼓开展消防安全隐患整治

工作，通过开展专项教育、自查自纠、

整治复查等活动扎实深入整治消防安全

的“风险点”和“关键环节”。各项目

负责人按照文件要求针对消防安全隐患

进行全面排查并根据生产情况组织消防

演练。机关办公区域由行政部主管带队

检查，对办公区域及生活区域进行全面

的消防安全专项检查。各单位分别针对

一线施工现场、仓库区域、办公区域、

生活区域及机关办公区域五项场所有序

开展各项消防安全隐患排查并结合排查

情况进行了整改工作，共完成整改8

项，对未能第一时间完成整改、或属于

长期整改的安全隐患，落实了责任人、

整改措施、整改时间。通过限时整改，

落实隐患闭环管理，确保取得阶段性实

效。

领导带队检查，强化整治效果

为确保消防安全专项整治活动取

得实效，华东公司领导小组对重点项目

及机关办公区按照检查内容进行“望闻

问切”，切实做到发现隐患在前端，解

决矛盾在事前。12月5日-13日期间，华

东公司消防领导小组亲自带队分别针对

江苏及安徽区域的在建项目的消防安全

临近年底，各在建项目的项目履约

迎来了最为关键的阶段，为切实抓好当

前消防安全工作，全力遏制火灾事故的

发生，促进公司消防安全状况持续稳

定，推动消防安全隐患排查整治工作的

深入开展，也为保障公司生产施工安全

稳定，全力以赴抓好安全生产各项工

作，努力实现今年安全生产工作平稳收

尾。根据建装公司统一部署，华东公司

深入开展组织消防安全专项整治工作。

精心部署做好工作谋划

接到公司消防专项整顿工作的通知

后，华东公司在在信息会后第一时间召

开专题部署会议，根据专项整顿工作要

求，对照华东公司实际，研判安全形

势，编制华东公司消防安全专项整治方

案并成立领导小组。明确方案后迅速组

织各责任单位召开专题动员和工作部署

会。会上钱程总经理、陈锋书记就工作

部署以及如何深入抓好专项消防安全整

治工作提出了具体要求，通过部署动员

会提高了全员对消防安全专项整治工作

的认识，明确任务和目标，压实责任，

为扎实推进工作打下坚实基础。

深入开展各项消防隐患排查

工作部署会后各部门、项目部迅速

37

隐患进行全面排查。消防安全隐患专项整治范围涉及存

放易燃品的仓库、劳务生活区、施工现场、项目办公、

机关集中宿舍楼等5项领域。针对摸底排查的隐患问题，

从规范管理、常态长效抓好专项整顿工作角度深入检

查，强化整治效果。检查过长中明确个责任区域今后强

化放向，确保消防安全专项整治工作走深走实。

通过深入开展消防安全专项整治工作提高了消防安

全意识，排查并消除消

防安全隐患，同时通过

建章立制，进一步夯实

了管理基础。下一步，

华东公司将继续根据消

防安全专项整治工作要

求，结合公司年前安全

生产检查工作实际，深

入持续推进消防安全风

险隐患排查整治行动，

不断推动华东公司安全

生产形势平稳向好。

华东公司：徐京京

12月6日，门窗公司肖胜华常务副总带领工

程管理室、合约室两部门经理一行人前往会展湾

项目现场，与大家共同探讨如何加强冬季施工的

各项安全稳定工作。在现场，公司领导指出：安

全是施工的第一要务，我们必须要将安全放在首

位，尤其是在冬季施工的过程中。我们要采取有

效的措施和方法，积极应对冬季施工中的各种问

题和挑战。

针对冬季施工提出了以下几点具体要求：首先要充分认识到冬季施工的特殊性和重

要性。冬季气温低，风雪天气多，给施工带来了很大的困难和安全隐患。因此，我们必

须高度重视冬季施工的安全稳定工作，确保工程质量和人身安全。

其次，我们还要加强施工现场的安全管理。各施工单位要严格执行安全生产责任

制，加强对施工现场的安全检查，确保各项安全措施落到实处。特别是对于高空作业、

电气设备、消防设施等重点部位，要加大巡查力度，及时发现并消除安全隐患。

除了冬季施工的安全稳定工作外，公司领导还对项目现场的各项安全稳定工作进行

了强调和要求。包括加强施工现场的治安管理、加强与当地政府和甲方监理总包等单位

的沟通协调、加强员工的生活安全管理等。

凌云建装报 38

根据上级文件要求，为进一步

做好安全生产、消防安全防控工

作，有效预防和遏制各类安全事故

的发生，12月15日，北京公司召开

安全生产消防工作部署会，各项目

经理、职能部门负责人均参加此次

会议。

陈卓书记结合当前安全生产形

势，针对公司消防安全和秋冬季施

工安全工作特点，作出工作部署。

他强调：一要加大消防检查力度，

全力做好消防月安全工作。北京公

司将进行几波次的项目巡检，同时

各项目部要大力开展消防安全生产

知识、应急技能培训，持续抓好消

防宣传和警示教育。组织开展对施

工现场、的消防安全隐患排查工

作，加强动火作业安全管理，及时

发现并消除事故隐患。通过“零隐

患”做到“零事故”。

二要提前谋划各项措施，做好

秋冬季安全生产工作。项目部要结

合自身实际，严把各项技术措施，

提前做好秋冬季安全质量管理准备

工作，做到“早部署、早准备”，保障施工

现场生活区、办公区的保温取暖工作到位，

避免因气温突变引发的各类安全生产质量事

故。

三 要 认 清 安 全 生 产 隐 患 排 查 治 理 责

任，项目部要认真组织学习，严格落实“把

隐患当事故处理”的工作要求，深入现场，

及时发现问题，督促整改，逐项消除事故隐

患。

会后，北京公司机关职能部门也积极

响应，对生活区域、办公区域进行拉网式排

查，杜绝走马观花形式的消防安全检查，真

正把事故和隐患排查整治到位，实现从被动

应对向主动防范转变，维护公司安全稳定。

北京公司：李靖芷

此外，我们还要加强项目收款工作。项目收款是公

司资金链的重要环节，关系到公司的生存和发展。项目

部要切实加强对项目收款的管理和持续推进，确保资金

到位、使用合规。要加强与甲方的沟通协调，提高客户

满意度，为公司争取更多的市场份额。

最后，要求项目部要切实加强组织领导，明确责任

分工，确保冬季施工的各项安全稳定工作落实到位。同

时，要加强与公司总部的沟通联系，及时汇报工作进

展，同时机关部门要及时做好对项目现场的各类服务工

作，共同推动项目的顺利实施。

会展湾项目部全

体成员一致表态：携

手共进，以高度的责

任感和使命感，确保

冬 季 施 工 的 安 全 稳

定，为公司的发展做

出更大的贡献！

门窗公司：陈智文

39

四季度，正值冲刺全年各

项经营指标的关键阶段。为杜

绝各类安全事故的发生，将风

险 隐 患 消 除 在 萌 芽 状 态 。

2023年11月30日，门窗公司

召开全体职工大会，会议由支

部书记陈斌主持。

会 议 首 先 通 报 了 建 装

〔2023〕74号_关于对门窗公

司、制造公司的处罚决定。强

调员工穿越围栏的行为严重违

反了公司的各项规章制度，这

一行为及造成员工本人存在人

身安全风险，也有破坏公司财

物的法律风险，给外界留下公

司管理混乱、安全教育不到位

的恶劣印象。望全体门窗公司

员工引以为戒，杜绝此类事件

的再次发生。

随后陈书记宣贯了《关于

加强年底及春节前安全稳定的

通知》。指出任何安全问题，

首先是人是关键因素，任何安

全事故的发生往往与人的行为

和心理因素密切相关。因此我

们要时刻将人的关注度放在首位，不管是员工的身心

状况，还是与我们合作的供应商、劳务队都是大家关

注的重点。其次对于物的管理，要抓好重点领域、关

键环节、危险部位的检查，特别是冬施现场，落实好

看护和应急预案制度。反复检查，不留隐患、不留死

角。最后严格按照公司接待流程和集团公司保卫保密

规定，高度重视年底及春节前的安全稳定工作。一旦

发生安全事故或突发险情能够迅速到位、妥善处置、

及时上报。坚持上下联动，共同发力，及时有力应对

各类突发事件，为冲刺年度生产经营任务和来年开好

局起好步营造安全稳定的良好环境。

——门窗公司开展年底安全稳定工作教育

门窗公司：熊岚

随着地产行业持续低迷，建筑行业也受到了一定的

冲击，根据现在的行业情况如何用好现金尤为重要。为构

建资金集中管理平台，拓展融资渠道，2023年12月21

日，公司财务部丁璇、张雅诗、赵舒颖、王晶辉代表参加

汉口银行组织的“企银易家系列金融产品”培训活动。

财务部：王晶辉

该培训主要有针对票据管理、融资管理、供应链管理、国际业务外汇管理等七部分进

行。根据公司情况及工作内容需求，针对供应链金融、融资管理及票据管理部分进行了专

门的研讨及学习。通过与客户经理的交流，对供应链金融产品有新的认识，了解新一代票

据有新的功能，学习了不同的金融融资产品，为拓宽融资渠道，充盈资金池奠定了基础。

凌云建装报 40

凡事预则立，不预则废。新项目开始，

提前谋划，细心准备，非常重要。运达板块

批量生产前的准备工作，主要围绕三个方面

开展：首先是样板制作。严格按照样板制作

的流程和要求落实，编制样板制作计划，加

工组装前进行技术交底，加工组装过程中深

入加工厂一线全程跟踪，发现问题及时反馈

给技术，样板完成后及时总结，并督促技术

长沙运达项目是事业发展部的一个重点亿元项目，该

项目总共有5栋楼，3栋框架幕墙去年年底基本完工；2栋单

元幕墙，一万多个板块，从今年2月开始组织，到10月底全

部安装完，历时9个月，总体节奏紧张有序，忙而不乱。于

计划工作而言，7个多月时间完成一万多个板块的顺利生

产，重点在于精心的计划，合理的组织，精细的管理。

及时调整图纸，将所有问题消灭在样

板阶段，批量生产前再次进行技术交

底，为后续批量生产做准备。其次是

生产组织的谋划。其一根据施工计

划，编制材料组织计划；其二与项目

部沟通板块的安装顺序，进而按面、

按楼层划分板块加工批次及组装顺

序；其三熟悉施工图和深化图纸，对

复杂的板块编号和布置图进行重新编

号，这一步非常重要。运达项目的板

块种类很多，编号非常复杂，比较容

易混淆，批量生产前全部按照板块安

装的顺序用数字进行了编号，对后面

查找板块、板块的发运、板块的销项

以及现场临时调整安装部位或顺序都

产生了极大的便利。最后是板块运输

的准备，板块架子的准备，落架的方

案，装车的方案，返架子的频率等都

需要提前谋划好，既为现场提高安装

效率创造便利条件，又尽可能的节约

运输成本。

项目施工过程中，合理的计划组

织是板块生产和安装顺利的关键。首

先是材料订货。每个批次的材料订货

需认真核对，确保订单准确无误、材

料无遗漏，同时掌握好材料订货的节

精心计划 合理组织 精细管理

——运达单元幕墙计划工作经验分享

41

奏，满足计划需要，且不积压占用资

金。跟踪落实材料的到货，随时掌握

材料的生产情况，遇到严重滞后情况

及时反馈给领导协调，材料到货后及

时销项，确保所有材料到齐。其次是

加工组装过程跟踪。要确保每批板块

按计划完成，需要对板块的加工组装

情况了如指掌，深入生产一线，及时

解决加工组装过程中的各种问题，确

保生产顺利进行。同时对加工过程中

报废的材料、破损的玻璃等及时查漏

补缺，避免出现缺料情况影响板块组

装计划。最后是板块的发运，做好发

车计划，编制详细的计划装车单，督

促加工厂按要求落架装车。同时与项

目部要保持紧密联系，随时了解现场

板块的安装情况，需求情况，及时调

整生产计划、发运计划，确保板块满

足现场安装，不积压，提高板块架子

的周转率，避免多次返架子浪费成

本。

项目收尾阶段的重要工作是材料清理，

无数经验教训告诉我们收尾阶段的材料清理

工作并不能放在收尾阶段来做，而是要贯穿

于整个材料组织过程中，每做完一个批次都

要对材料进行清理，对材料的使用情况、库

存情况掌握清楚，多的减库存，缺的及时

补，到最后阶段只需少量补料，这样才能确

保收尾工作的顺利进行。

项目结束后还有一项重要的计划分内工

作需要完成，那就是材料订货的复盘工作。

清理并汇总所有材料（除五金辅材）的总订

货量、理论使用量、实际使用量、补料数

量、库存数量，对比商务的预算数量，找出

问题，总结原因，在下一个项目中加强管

控。

计划工作重要而繁琐，需要细心、耐心

和责任心，加上固化的流程、合理的组织、

精细的管理以及各部门的紧密配合，做好计

划工作，是项目高效履约的重中之重。

事业发展部：张竹华

在公司全力冲刺四季度生产任

务之际，迎来了2023年度课题攻关

演讲决赛。大赛分为管理部分和技

术部分，都是工程建设中不可或缺

的部分。听到诸多幕墙行业专家的

经验，也让我受益匪浅。技术人员

主要侧重于重点项目中特殊工艺的

攻关，如华中公司的代表选择的课

题是武汉地铁8号线项目异型幕墙的

建造，在如何对设计师设计出的表

——观2023年公司课题攻关演讲决赛有感

凌云建装报 42

皮与结构契合，以及如何消除建造过程中产生的误差

提出了切中要害的见解；北京公司的代表选择的课题

是青岛海信广场扩建工程精致钢双曲玻璃幕墙施工管

控，作为一个商务人员，深知此类幕墙的建造难度，

施工成本，对设计和施工在保证完成效果的前提下做

到的合理节约成本深感佩服，但是，给我印象最深的

还是事业发展部的代表选择的课题“施工图预算的编

制，跟踪及纠偏”。因为这一话题和我们的商务投标

工作有着不可分割的紧密联系。

施工图预算是工程各参与方签订合同的依据，有

利于我司对建筑工程的资金使用进行有效管控。在编

制施工图预算的过程中通常不可避免的会遇到一些影

响因素，针对这些影响因素，只有在编制预算的过程

中充分考虑预算控制，才能确保工程建设的质量和成

本控制。

首先是材料价格的波动问题，由于市场的变化，

建筑材料的价格可能会不断波动。这几要求我们在进

行施工图预算编制时，首先要仔细研读招标文件，业

主在考虑到材料价格的波动情况时可能会引入调差规

则。其次，在和材料商进行询价时，需要注意谈判技

巧，曾经我们遇到过前期给的报价文件没有盖公章，

中标后对方要求涨价的问题，对公司的利润造成了一

定的损失。最后，现在很多项目往往涉及到非标准材

料，这就要求在询价过程中对非标准材料有一定的了

解，明确知道这种材料的价值主要集中在那方面，是

否可以进行减配或更换为更有利润值的材料。

其次是施工工艺的技术问题。商务人员不仅要了

解幕墙的材料组成，更要掌握幕墙的制作工艺，在编

制预算时，能敏锐地发觉可能存在的技术问题，例如

异型材料的加工制作费，超大型版块的运输安装费，

加工厂到工地的距离引起的运输费变动等。在编制不

同地区项目的预算时，需要考虑各地区的劳务费用的

不同，同一地区劳务费用可能产生的变动，对市场的

价格要随时掌握。

后期，当我们终于中

标后，商务人员的工作并

没有结束，还要进行施工

图预算的跟踪及纠偏，这

一切都是建立在前期施工

图预算的编制上，这就要

求我们在编制施工图预算

时认真分析项目的各项细

节，考虑各种可能发生的

情况，以确保预算的准备

性和合理性，同时，我们

也需要注重和各方协调沟

通，及时解决问题，避免

因误解或沟通不畅而导致

的预算偏差。通过这些措

施，我们可以为项目的顺

利进行提供有力支持，同

时也为自己的职业发展打

下坚实基础。

合约商务部：王卓然

43

沟通，是我们和他人共享信息和思路的一种方式，无论是书面沟通、口

头沟通还是非语言沟通，大体都需阐述清楚五个要素：目的意图、沟通对

象、信息内容、方式方法、时间安排。而作为业主建筑师与公司项目部的沟

通桥梁，设计师需时刻把握分寸，及时进行有效沟通，基于此，近日设计八

所集体学习由张墩峰开展的关于《怎样应对业主建筑师问题》主题的交流培

训，感悟收益颇丰。

一、沟通要素

本次培训，张工以沟通的三大组成

要素“听”“说”“问”为开场，阐述

在应对业主建筑师问题时，如何以一名

合格的设计角度去思考应对回答措施、

步骤，避免出现原则性问题并最快做出

合理的反应和答复。

“听”——①专心倾听，理解内

容；②切勿急于定义优劣；③不解之处

及时提疑；④如遇观点相悖，首先肯定

思路；⑤总结复述，检查是否理解到

位。

“说”——①明了情况，充足准

备；②运用事实及数据，逻辑严谨、扼

要阐述观点；③察言观色，及时调整；

④态度真诚、专业且幽默；⑤会议重纪

要，结束前总结。

“问”——经典5W1H分析法（也

称 六 何 分 析 法 ） ：W h o / W h i c h、

W h e n、W h e r e、W hat、W h y、

How。六个维度的系统分析与规划，可

使工作有效开展、高效执行。

二、案例互动

培训流程简要却有趣，“案例

互动”环节，张工总结近5年来所遇

到的真实对话沟通案例，邀请设计所

不同层级的设计师进行回答，通过投

票选择出最佳答案，生动有趣地真实

呈现应对业主建筑师时的对话场景和

应对措施。总结所列举的8大案例，

针对不同场景的沟通经验可秉承以下

——学习《怎样应对业主建筑师问题》有感

凌云建装报 44

措施：

1.目标转移法：业主表示第二天就需要参

观在汉的类似工程，而设计所还未曾有在汉的

完工项目。答复：我们积极落实了解在汉类似

项目，同时邀请业主有兴趣可先来我司参观，

了解综合实力及加工工艺等方面。

通过目标转移法，给自己争取时间的同

时，将公司推荐出去，在此期间积极寻找在汉

其他设计所及分公司帮助，达成互利共赢的局

面，既满足了业主方的需求，又给在汉单位提

供关系链。

2.对比交换法：业主方关于立面效果修改

线条尺寸，先后共提出4次来回修改意见，设计

部多次来回进行无用功修改，耗费大量人力。

答复：第一至第二次修改意见及时修改并反

馈，第三次开始积极确认是否还会有改动并询

问是否可以交付阶段设计费，出现第四次的时

候，要求增加设计费用，等价对比交换。

通过对比交换法，给设计部及设计所争取

对等利益，出于后续配合的需求，前面所提要

求必须及时响应，但当业主方有多次更改的要

求，我方就需要提出对等的设计费需求。

3.反客为主法：业主方总

包在我方已出具一版幕墙施工

图帮助业主设计概算审核的前

提下，自行寻找一家单位对我

们的图纸进行深化深刻，表示

连接龙骨算不过，需要开专题

会进行答疑。答复：我方图纸

都是经过专业层层审核，不可

能算不过，建议把深化单位的

计算书提供过来，交由我司审

核判断差异之处。

通过反客为主法，避免掉

入“自证陷阱”，在保持对自

身自信的同时，积极在专题会

前找到差异解决方法。事实上

会后，我方谴责深化单位在条

件不足的情况下给予业主方不

可行的方案，最后仍是采用我

司方案及做法。

不 到 一 个 小 时 的 培 训 内

容，拓展讲开到两个小时，设

计师各抒己见，将沟通艺术把

握到极致，在交流中学习，在

质疑中成长。作为出色的设计

师，与业主建筑师的沟通并非

是个简单的传话筒，它是涵具

建筑美学、力学模型、商务知

识、工艺知识、BIM知识等知识

储备的控场型沟通交流，是以

收款为目的、以高效率为导向

的博弈过程，更是刚柔并济、

不卑不亢的设计师本色！

幕墙设计研究院：王景

45

公司2023年度民主评议领导干部工作圆满完成

12月中下旬，为了进一步建立健全民主评议和监督机制，

充分调动职工参与民主管理、民主监督的积极性，加强领导班

子建设，促进干部队伍素质提高，公司党委委员分别带队，组

织各单位职工对本单位领导干部进行了民主评议。

在各单位职工大会上，中层副职以上领导干部进行了述职

述廉，认真总结一年来的工作、学习和廉洁自律情况，谋划来

年的工作思路方向。并紧密联系实际，认真进行自我剖析，反

思存在的不足，明确改进的方向。全体参会职工代表本着实事

求是、公正客观的原则，从爱护、关心、帮助领导干部的愿望

出发，从政治表现、能力素质、作风形象等方面对领导干部予

以评价。在投票过程中，每位代表十分珍惜赋予的民主权利，

严肃认真，严谨有序。

民主评议干部拓宽了沟通渠道，密切了干群关系，对干部

起到了诫勉作用，有效加强了干部队伍和党风廉政建设，广大

职工的积极性、主动性、创造性也得到了更好的发挥，达到了

公司民主评议工作的要求和目的。

导民主评议工作在公司大楼二楼会议室进行。

凌云建装报 46

门窗公司民主评议

2023年度民主评议领导干部活动，公司副董事长许

琳亲临评议现场。述职大会上，肖胜华常务副总经

理、陈斌书记等4名领导干部就2023年全年主要完

成的工作及成效、廉洁自律情况、存在的问题以及

2024年工作设想进行了述职，与会职工分别从政治

表现、能力素质、作风形象三个方面对领导干部进

华南公司民主评议

为提升领导干部的整体素质及企业管理能力，华

南公司于2023年12月18日组织召开2023年度民主评议

大会。华南公司及设计四所全体员工参加了本次大

会，公司总经理丁斌在百忙之中莅临参会。首先，华

南公司各位领导对2023年工作进行述职汇报，述职汇

报结束后，全体员工认真填写评测表，并投入投票箱

中完成领导干部评议工作。民主评议大会的召开，不

仅回顾总结一年的工作，也促使领导队伍直面工作中

的不足之处，接受全体员工的监督与批评，进一步加

强华南公司干部队伍的自身建设，也为华南公司后续

生产经营的科学发展奠定强有力的管理基础。

行了认真评议。民主评议会的召开，不仅增强了广大职工的责任感，也密切了干群关

系，进一步加强了支部民主建设和民主管理，推进了支部党风廉政建设，对提高支部领

导班子的治企能力和管理效能、领导干部的决策能力和领导水平有着重要意义。门窗公

司12月下旬还将逐一对签订了年度指标责任书的9名内聘干部采取同样的民主评议管理

模式，请职工测评打分，扎实练好公司管理内功，促进企业更加稳健发展。

财务部民主评议

根据建装公司工作安排， 月 日下午，财务部

在综合楼六楼会议室，对财务领导班子开展民主评议活

动。全体在汉财务人员参加了本次活动。公司严总会计

师亲临现场指导并讲话。李凌燕、徐志强、何颖、易

全、胡道军、邢时珍和胡长松分别进行述职。民主测评

会的召开进一步提高了财务领导干部的整体素质，积极

推动开拓创新，有利于加强民主监督，有利于加强领导

班子建设，有利于推进财务工作稳步、有序的发展。

47