企业财税咨询服务产品手册

财务战略设计|财务风险评估及应对|财务核算流程规范

财务管理制度升级|岗位职责重构|表单体系设计|报表体系升级

税务风险评估|税收筹划设计|税收筹划辅助实施|股权架构梳理

股东风险隔离|融资战略下股权搭建|特殊股权架构设计

乱账清理|财务内审|报表审计

专注中小企业财税领域咨询服务

您身边的财税伙伴！

HUI YUAN CAI SHUI

CONTENT

目录

团队介绍 01

客户痛点 02

解决方案 03

1 税务咨询服务产品 03

2 财务咨询服务产品 03

3 专项咨询服务产品 03

服务案例 06

汇远学院 14

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企业使命

成为助力中小企业

成长的财税伙伴

业务愿景

为客户利益而努力创新

团队价值观

以服务为中心，客户至上

客户的每一件小事都是我们的大事！

客户的难题，就是我们要开发的课题！

细心、精心、用心、品质永远称心！

汇远财税，以服务为中心，为客户创

造价值, 助力企业低风险前进。我们为您

提供专业精干的财税服务，立足企业节约

成本，控制风险，切实解决客户财税问题。

为用户提供最具价值的财税服务，精

打细算，周密计划，科学管理，忠于设计，

精心实施，以质量赢得顾客，以信誉创造

效益，打造财税行业的领军者，促进财税

行业稳步发展

质量是汇远的坚实保证，质量是汇远

的最强竞争力，质量为汇远赢得良好信誉，

汇远视产品质量为生命，客户的称心，将

是我们前进的无限动力！

专业 务实 精干 服务 稳健 诚信

忠于职责 服务至上 诚信为本 作细做强

自强不息 奋发向上 团结互助 真诚待人

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客户痛点

您的企业是否存在以下问题：

1、缺发票？缺增值税进项发票？

2、买东西拿不到发票怎么做账？

3、客户不要发票，钱全进了个人卡？

4、员工自愿不交社保，离职就去劳动

局告公司？

5、股权架构没设计，老板自己当股

东？

6、多家公司之间，有关联交易？

7 账是糊涂账，利润算不清？

8、股东、高管分红，个税负担重？

9、内部流程不规范，不相容岗位混

同？

10、没有预算管理，经常”拍脑门”决

策？

11、老板看不懂财务报表？

12、财务人员不好招，不懂业务？

13、业务人员不配合财务工作？

14、买黄金等贵重物品送客户，财务

不知道怎么做账？

15、账面库存比较大，但实际没有那

么多库存？

16、全额交社保，企业负担过重？

17、社保工资和个税工资不一样？

18、毛利偏低，利润到底去哪了？

19、税负率偏低，税局找上门？

20、财务报表不规范，银行贷款受阻？

21、股权转让时，个税太高了？

22、账面上的未分配利润越来越多，

怎么消化处理？

23、公户支出的客情费，没有发票怎

么处理？

24、大额居间服务费如何合理入账？

25、往来账款混乱，怎么清理？

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咨询服务产品

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服务流程（部分）

财税咨询服务流程

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服务案例——餐饮连锁类客户

沈阳某餐饮连锁品牌，总部拥有 17 年的餐饮连锁经营经验以及

雄厚的企业实力，多年来一直致力于优质连锁品牌的打造。

1.采购管理不规范，采购制度不完善，缺少成本控制双向制约机制。

2.销售收款管理不规范，会员卡核算不健全，会员管理制度不完善。

3.费用报销审批流程不规范，业务申请和付款申请混同。

4.门店资金安全管控存在风险，违背不相容岗位设定原则。

5.门店实物资产管理不规范，未建立固定资产管理台账，前台和厨房

进销存损管控不完善，盘点工作未按标准流程执行。

6.门店财务人员专业素质不高，财务核算准确性存在风险，财务数据

及时性、有效性无法保证。

汇远财税咨询师团队应邀对和睦路店进行了业务调研，着重了解

门店经营中各项业务的运行情况，包括业务流程规范程度，制度规章

的制定、执行和反馈情况，岗位职责的制定、履行和考核情况。针对

上述内容编制并交付了《门店经营访谈报告》以及《财税咨询服务方

案》，去年签订了财税咨询服务协议。

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1.门店采购管理流程规范化，制度不断完善。

2.会员管理制度不断完善，做到账目清晰。

3.报销管理制度逐步合规，报销流程规范，执行授权审批程序。

4.资金管控体系升级，资金安全得到有效保证。

5.建立健全固定资产管理台账，实行定期盘点计划。

◇财税顶层架构设计（案例）

◇收入分析模型（模板）

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◇财税咨询服务产品（部分）

服务案例——生产加工类客户

沈阳某有机肥生产与销售企业，自有房产 200 余万，主营有机肥

生产、销售，施肥服务、农业机械服务等。

1.企业房产税、城镇土地使用税税负较高。

2.企业资金管理混乱，公私转账现象频繁。

3.重要成本、费用支出无法取得有效凭证。

1.财务管理制度升级

(1)搭建财务部组织架构 (5)固定资产管理制度设计

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(2)销售与收款制度设计 (6)费用报销管理制度设计

(3)采购与付款制度设计 (7)资金管理制度设计

(4)生产成本管理制度设计

2.税收筹划设计

(1)搭建股权架构 (3)规划费用项目

(2)梳理上下游供应链 (4)制定报税计划

1.财务部岗位设置及人员分工合理、清晰，工作效率提高了；各职能

部门岗责明确，业务流程逐步规范化。

2.企业资金管理和使用实行“收支两条线”原则，“公转私”现象得

到了有效控制。

3.顶层股权架构设计重塑，将资产隔离，不但企业房产税、城镇土地

使用税税负降低了，而且企业资产安全管理得到了有效保障。

4.企业人工成本、原料成本税前扣除凭证缺口问题逐步改善。

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服务案例——批发、零售类客户

沈阳某鞋服企业，主要致力于鞋服批发、加盟板块，坐落在南塔

鞋城，具有大型仓库，业务遍及东三省，辐射全国，正走向更加规范、

服务化、品牌化运营。

1.开票收入与未开票收入申报不符合经营实际，存在大量个人账户交

易未如期申报缴税的问题，涉嫌隐匿收入，偷逃增值税税款的风险，

一般纳税人长期纳税零申报风险大，容易成为税务重点稽查对象。

2.未完善供应商名录库，未明确结算账期、信用额度及付款规则，未

严格履行付款申请、业务部门签字、财务部门审批等手续。

3.招商、销售业务混同，未单独设立招商部门，管理部门架构不清晰。

4.大额广告费支出缺少审批流程及审批权限规定，没有费用预算，缺

少合同、费用发票等数据支撑，三流不一致。

5.各部门申请办公用品流程不清晰、制度不明确，缺少办公用品领用

登记及库存盘点制度控制。

6.收款入账处理不及时，微信、支付宝等非现金收付业务，未通过“其

他货币资金”科目核算，缺少与第三方支付平台对账的环节。

7.隐藏员工社保与个税申报数据比对异常的税务风险。

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1.老板和财务人员纳税意识薄弱，缺少税务风险防范及应对能力。

2.业务流程不规范，缺乏内部控制机制，未履行授权审批程序。

3.会计核算不健全，财会人员业务素质偏低，财务制度不够重视。

汇远财税咨询师团队，在驻场调研之后，综合分析和深入思考，

为了规范管理，推进业财融合，重新梳理了组织架构，完善财务管理

制度，加强税收风险防范意识，建立内控体系，组织财务人员培训。

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纳税规划模型

业务流转闭环图

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汇远学院

公司简介 >>

沈阳汇远企业管理有限公司成立于 2014 年，由资深企业财务管

理专家赵鑫先生创立的综合性财务管理咨询公司，基于企业创始人多

年大型企业集团财务负责人的任职经验，为企业客户设计并实施企业

顶层商业模式、财务管理方案、税收筹划方案、投融资管理方案、财

务人员培训等服务产品。

公司目前凝聚了一支多领域复合型的企业管理专家及员工团队，

包括企业运营管理、财务管理、专业律师、知识产权管理等各领域知

名专家近十名，拥有丰富企业财税管理经验的员工近三十名，凭借着

强大的专业人才队伍，为企业设计“财务、税务、法务、业务”四维

一体的综合企业管理解决方案，近年来为辽沈地区近千家企业提供企

业运营及财税管理咨询服务，获得了良好的社会效益和经济效益。

公司宗旨 >>

热诚为企业提供高效率的优质服务和帮助，我们的服务是企业成

功的基础，企业的要求是我们工作的目标！

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课程场景（部分）

餐饮连锁企业股权设计 税收筹划专题讲座

股权设计与财税筹划

连 锁 商 业 模 式 财 税 合 规 之 路

连锁商业模式财税合规之路

企 业 税 收 筹 划 系 统 课 程

汇远财税&会计培训专栏

税务规划专题分享

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服务企业名录（部分）

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往期精彩回顾（部分）

加盟连锁企业驻场服务 大型商贸企业现场讨论

大型生产型企业财务分析 助力企业数字化赋能

商务辅助服务业财税合规探讨 家电经销企业财务合规咨询

《税务风险评估》专题

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往期精彩回顾（部分）

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地址：辽宁省沈阳市沈河区哈尔滨路 99 号东北大厦写字间 6F

联系方式：155-6615-2185、138-8989-4146

邮箱：3242126052@qq.com

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财务战略设计|财务风险评估及应对|财务核算流程规范

财务管理制度升级|岗位职责重构|表单体系设计|报表体系升级

税务风险评估|税收筹划设计|税收筹划辅助实施|股权架构梳理

股东风险隔离|融资战略下股权搭建|特殊股权架构设计

乱账清理|财务内审|报表审计

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HUI YUAN CAI SHUI

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