迅速行动 团结合作 挑战未来

平等机会 灵活对应 切磋琢磨

2023年第二期 总第51期

广州日弘机电有限公司主办

02

日弘简报CONTENTS 目录

02 目录

公司方针

03 贡献社会，创造幸福

04 超越常识，并肩挑战

05 大家要去改变、大家一起改变

06 大家要去改变、大家一起改变

07 每一个人都是主角，是领导者

08 2022年度“提案之星”获奖感言

11 2022年度品质优秀奖

学习园地

12 关于TPS改善学习的感想

17 2023年安全知识竞赛

18 谁与争锋

员工天地

22 除了制造产品，我们也生产幸福与快乐

26 致敬芳华，感恩遇见

合规园地

28 如何评估合规风险？

30 员工多次向他人披露公司重要经营数据

被判惩罚性赔偿

32 性骚扰案例分析

34 公民生态环境 行为规范十条

36 如何防范个人信息泄露

38 什么是个人金融信息？

日弘简报

03

本月午会上，藤野总经理再次提到“幸福即为贡献感”。人如果能

够贡献别人就能感到幸福，反之则会感到不安。倘若内心被巨大的不安

束缚的话，前进的想法和意愿也会消逝，严重时甚至会做出葬送自己生

命的事情。

结合以上的观点，藤野总经理担心NSPG目前的状况，大家难以通过

工作获取贡献感，而产生很大的不安。在这样的情形下，我们应该思考

自己能为社会做的贡献，并付诸行动。

第一，投资马达铁芯事业，是未来能为社会提供大的期待的事业，

在公司价值方面做出了巨大贡献。

第二，创新凌驾于他社的压倒性的技术，并能在社会上传播的话，

就能得到社会更大的期待，助力于未来的大飞跃。

第三，马达铁芯之外的部门，持续致力于变革，并获得社会的认

可，就能获得对企业未来的期望。

第四，持续努力扩贩新产品，灵活对应日新月异的中国社会，这是

在展示有价值的企业。

在NSPG的危机之际，藤野总经理号召大家要强烈意识到保持“仁”

心，努力成为为中国社会作贡献的“智者”，成为战胜不安，勇往直前

的“勇者”。在“大家要去改变，大家一起改变”的口号下，让我们一

起携手奋进，将NSPG打造成被社会需要的企业吧！

贡献社会，创造幸福

整理自2023年4月12日藤野总经理在午会上的讲话

04

日弘简报

本月午会，藤野总经理分享

了丰田新任社长在4月7日新体制

方针说明会上的讲话摘要。主要

内容是为了对应电动化的急速变

革，丰田应该去做的事。而NSPG

当前所处的状况正好与丰田相

同，所以值得我们借鉴学习。

首先，在电动化日新月异的

时代，必需的是速度，因此并非

通过头衔而是必须通过作用来行

动。我们通过意识到自己的作用

推进工作，会提高工作效率，也

能灵活对应变革。超越头衔的范

围，相互合作，就能产生顺应社

会的变化而改变的意识，从而做

到贡献社会。

其次，在没有正确答案的时

代，改变未来的是基于意志和热

情的“行动”。当今是开创未来

的时代，能够生存下来的，只有

那些发起基于意志和热情的行动

的企业。反之，而会消失在未来

之中。

最后，与同伴并肩，勇往直

前，超越常识，迎接挑战。这与

NSPG目前正在推进的“大家要去

改变，大家一起改变”的方针是

一致的。大家集思广益，互助成

长，没有做不到的事。因此，我

们也要根据丰田生产方式的思

路，全员迎接这次危机。

超越常识，并肩挑战

整理自2023年5月12日藤野总经理在午会上的讲话

日弘简报

05

本月早会上，藤野总经理讲

到由于全球性景气低迷， NSPG

目前处于非常严峻的状况。对

此，我们应该做的，不是因社会

状况而感到不安烦恼，而是应该

思考如何改善社会给予我们的课

题。消除不安的唯一方法是，持

续思考改善，持续推进改善，无

暇感受不安。

藤野总经理指出，我们必须

适应社会的要求做出改变，即使

销售额下降也能获得利润。

在销售额大幅下降的现在，

NSPG需要做的是，改善并减少，

无论销售额多与少，都固定存在

的工作。

希望大家带着“大家要去改

变”的意识，重新审视自己的工

作。

针对当前的危机，我们能马

上对应的对策就是，减少加班时

间。

减少工作是最重要的，如有

困难，通过让更多人或者部门协

助的话，就能消除浪费，提高效

率。

在当前的危机下，对提出

“大家的NSPG”的我司，需要大

家团结一致推进改善，才能确保

良好的雇佣。顺应社会的需求而

改变，然后大家一起改变的话，

我们一定会被社会需要，共渡难

关！

大家要去改变、大家一起改变

整理自2023年5月25日藤野总经理在早会上的讲话

06

日弘简报

本月午会上，藤野总经理再次

强调NSPG目前处于非常严峻的状

况。我们必须适应社会的需求做出

改变，这个改变不能是被动的，而

是主动的，自发的。

首先，做出改变之前可以先了

解现状，哪怕不能马上找到课题也

没有关系，持续思考从自身做起肯

定能找到合适的课题，大家一起找

到改善的课题并为之努力，定能协

助公司度过这次危机。

其次，把自己脑海里的想法先

变成文字，图表等等，这样可以更

加客观的看待这些想法，客观处理

事情时很多被我们忽略的点说不定

就浮现出来了，这就是我们要改变

的课题

最后，改善不是要从很大的项

目开始，哪怕是节约一秒也值得我

们为之付出，一步一步的走出我们

自己的节奏。维持现状是正常心

理，人类都容易被这种心理影响，

因此我们要明白维持现状是退步，

打破现有的固有思想，开拓新思

维，助力大家成长从而获得幸福人

生。

大家要去改变、大家一起改变

整理自2023年6月12日藤野总经理在午会上的讲话

日弘简报

07

本月早会上，藤野总经理向大家分享了丰田企业文化相关的

内容：第一，丰田的社长和员工之间的差异，只是职责分担的区

别。第二，丰田的主角是每一个在现场工作的员工，而社长的职

责就是彻底地为员工们营造一个更加有利于工作，更能够发挥自

己能力的环境。第三，带着“自己是领导”的自觉来对待工作，

这一点是非常重要的。

藤野总经理重新认识了作为总经理的职责，为员工们营造一

个更加有利于工作，更能够成长的环境。但是，他认为这是离不

开全体员工的协助，希望大家意识到，每一个人都是主角，是领

导者。

现在，NSPG处于非常严峻的状况，在“大家要去改变，大家

一起改变”的口号下，希望大家意识到自己的职责并行动，面向

课题，与同伴齐心合力推进改善，克服困难。

不要因为被要求，才去改变，而是为了自己，所以改变。具

备为他人和社会作贡献的意识，积极发挥作用，大家就能成长，

也会获得幸福。

每一个人都是主角，是领导者

整理自2023年6月21日藤野总经理在早会上的讲话

08

日弘简报

2022年度“提案之星”获奖感言

王称辉：

我时常会在现场了解设备的动

作情况，因为只有足够了解设备才

能发现设备的不足之处。

接下来分享一个案例：

SPG 1号外倒角机，发生故障时

没有报警内容，故障点无法及时确

认；另外需要按电磁阀上的按键，

才能使气缸动作复原。时间长了电

磁阀按键易损坏，这样只能更换电

磁阀，不但造成电磁阀浪费，而且

维修时间长及影响作业效率。通过

认真观察，我对设备进行了改善，

增加触摸屏，修改程序及编辑触摸

屏画面，增加设备故障报警信息、

各电磁阀动作画面、电磁阀手动画

面及电磁阀复位键，从而提高作业

效率，减少维修时间，同时也避免

电磁阀损坏。

只要我们平时养成思考问题的

习惯，加强发现问题的意识，不管

是工作中还是生活中，遇到问题多

问个为什么，问题就能找到解决办

法，所以我们要用改善的目光去看

待问题，发现问题，解决问题！

日弘简报

09

.

杨文玉：

说起改善提案，大家肯定不陌

生，但如何找问题点？如何实施改善

提案呢？我想与大家分享我个人的2

个小见解。

1、关注细节，从小事做起。

老子说过：“天下难事，必作于

易；天下大事，必作于细”。在我们

工作中，一定存在形式多样的浪费或

是不合理现象：安全隐患、能源/资

源的浪费和标识欠目视化等等。一些

品质或是安全事故往往出自于被大家

忽视的细节上。在工作中，我会把工

作时觉得不方便、麻烦或者需重复动

作的地方作为改善点：发现空笼放置

时会滑动，不安全—-要改善；冬

天、夏天仓库的风机都全开有点浪

费—-可改善；物料入库放看不到实

物，需找来找去比较麻烦—需改善。

2、如何实施改善？

问题点找到了，我们就要考虑如

何去改善？消除、减少和改变是我们

的致胜法宝：发现空笼放置时会滑

动，就加根挡板，消除安全隐患；根

据天气对仓库风机的条件进行验证，

减少冬天开启风机的浪费；物料入库

放看不到实物，就在标识上追加图

片，找物品一目了然。改善中改变观

念非常重要，有时我们会认为这不能

改，那不能改，但当我们尝试着改变

时，一切皆有可能。在寻找解决方法

时，我们常用PDCA方法，要有目标和

计划，然后照此去执行，执行过程中

有验证，通过验证又发现问题，再将

发现的问题解决，不断循环往复，持

续提升。所以我们可改变，我们要改

变，让我们一起改变！

10

日弘简报

刘运明：

说到改善，可能大家都不陌生，

因为我们每个月都要提交一到两份的

改善提案。可是改善提案要怎么写？

如何发现改善的地方？怎么样进行改

善？

这就需要我们拥有一双善于发现

的眼睛，以及一颗时刻想改善的心。

谈谈我自己的改善小技巧：

我们对自己的岗位是最熟悉的，

虽说灯台低下暗，但千里之行始于足

下，只要从身边的事做起，从小事做

起，从细节做起，就会发现在我们日

常工作中，有很多可以改善的地方：

比如脚踏梯子不稳，容易倾倒，有安

全隐患，需要改善；比如MTC料带太

薄，容易割伤手，需要改善；又比如

模具的零件结构，拆装费时费事，需

要改善；再比如，维修时需要的扳手

统一放置在工具柜，拿取太远，需要

改善。找到了这些可以改善的地方，

那就让我们一起做个行动的巨人吧。

消除、减少、改善是我们改善的

利剑：发现脚踏梯子不稳，就增加加

强筋，并改变梯子固定方式，消除安

全隐患；发现2S做得不到位，就整理

整顿，做好标识，规范放置；发现作

业效率低，先考虑提高效率的方法，

使我们干活更便捷、轻松，再考虑将

这个方法进行标准化，大家共同学

习，一起进步。

改善的本质就是通过培养我们成

为问题的解决者，从而赢得竞争力。

公司的愿景是适应中国社会的需要不

断变革，成为持续被社会所需要的企

业，让我们一起在平凡的岗位把小事

做好、做精，大家一起改善，一起改

变。

日弘简报

11

2023年7月10日藤野

总经理参加了加特可（广

州&苏州）自动变速箱有

限公司供应商表彰大会，

在大会中我们公司是唯一

一家荣获两个奖章的公

司，分别获得了“2022年

度品质优秀奖”和“2022

年特别奖业务改善特别

协助奖”

此荣誉的获得凝聚了

制造2课、品质保证课、

生产技术课、生产管理课

全体员工的共同努力与智

慧，积极维护了公司荣

誉，在客户中树立了良好

的公司形象和口碑。

2022年度品质优秀奖

12

日弘简报

关于TPS改善梁艳：

学习了TPS的理论知识，结合自己的一

点实操经验，我觉得做TPS活动不管使用哪

种改善手法，都不能脱离三现主义，也就

是现场、现物、现实。

好比这个月初刚实施完的一个改善：

优化1D清洗脱框人员，目标是合理化一

人。一开始的思路是制作2个斜坡平台把手

推车推上去增高，但因场地受限无法实

施。后面考虑购买升降车，这个是要花钱

的，HDD的现状不适合任何花钱的改善。当

把这2个想法放到现场时，就发现都不是最佳的。而最后是经过在现场多次模

拟、变化工装布局和人员的调配，以0投入并合理化了0.5人的方案完成了此次

改善。

TPS是一个持续不断的过程，重在行动，哪怕是节约1秒的小改善也值得我

们为之付出，只要在行动了就能一步一步的走出我们自己的节奏。就像陈课经

常对我们讲的，有想法了就去试，先不要去担心行不行，先去试。因为我们在

试的过程中还会迸发出新的思路来，在问题面前激发出潜能，体验到改善的乐

趣。

日弘简报

13

善学习的感想

陈新：

TPS换而言之就是丰田的生产模式，

通过学习让我了解到丰田生产模式主要

是以一线员工为主，激发全员的无限潜

能，找出问题点，寻求改善方法。不积

跬步无以至千里，哪怕仅仅只是小小的

一秒的改善，积少成多，聚沙成塔，都

可以带来很大的成果。

回归到我自身工作岗位，将学习到

的知识，马上落地实施改善。我们现场

在维修保养模具的时候，需要用到不同

规格的六角扳手，油石，加力棒等工

具。之前这些都是统一放置在工具台上，离模具维修台有5m的距离，每次拿取

工具都要在工具放置台和模具维修台之间来回走动，存在这移动的浪费，也降

低了我们维修保养的效率。为了消除这样浪费，我们直接在模具维修台两侧，

设置一个放置必要工具的地方，同时从工具拿取放入都方便上考虑，虽是一个

小改善，方便了我们自己的作业，也减少了我们维修保养的时间，让我们也体

会到了改善的乐趣。

14

日弘简报

区润思：

我和杨主任推进的一个项目：是PS/HDD现场表

单无纸化，利用TPS学习方法推行，现主要提及二

点：

1、由上而下，还是由下而上也行

现在改善改进的模式大多数都是由领导主导，

下面员工实行，也可以试试反着来，由下而上，由

员工提出想改善和想改变的方法，让我们去给他们

实现。

改善方向：给他们大胆的提，从他们想法，以他们最方便的操作方式来设

计这个无纸化报表。

2、持续改善是根本

学习了TPS，较难做的是不断改善，许多人要觉得：人们早已做得很好了，

为何要改善进，习惯性的方式转变不容易。

改善方向：1）现在他们已改善意识，所有报表调整完，其实还有改善的空

间，现还是每天持续提出改善的要点，我们持续帮他们实施，把报表输入达到

最优化，以最快捷录入报表。

2）无纸化一直在推行在二期推行，模具部门也其他系使用中，感觉使无纸

化好处，他们这边主动要推行无纸化。

让我感触最深的就是，改善是永无止境的。看似再完美的生产流程，其实

都是有瑕疵的，都是有改善空间的。我们都知道，这其实一个长期的过程，需

要不断重新审视我们的日常工作，不断改变我们的思维，才能不断地改善。哪

怕是细微的改善，最终也会带来巨大的效果。

日弘简报

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刘巧环：

去年6月份参加了【标准作业与改善】培训后，对弧

簧生产的形状检查和全数检查生产流程进行了全面的分

析，发现存在许多重复、冗余的作业，导致生产效率低

下，于是采取了一系列措施，包括一下几个方面：

1.合并工序。

2.保持整洁。

3.使用合适的工治具。

4.设计标准化流程。

5.标准化培训。

通过学习TPS相关生产知识，细化精简工序，可以有效地提高生产效率和产

品质量，降低生产成本，提高NSPG的竞争力。

沈欣婷：

通过这次培训让我明白改善是TPS的基础与条件，

要推行TPS首先是要减少浪费，减少浪费需要找出浪费

的本质，在生产过程中要发现哪一步是在浪费生产资

源，从本质上消除浪费才能得到想要的结果，比如动

作的浪费，等待的浪费，生产过剩的浪费，搬运的浪

费，库存的浪费等等。

其中等待的浪费我在培训中比较深刻的印象就是

在其中一次标准化生产演练中因为前工序还没做出产品，所以后工序就在一直

等待，存在等待的浪费。所以如果我们能将车间中的浪费都能消除掉，我们的

生产效率将会得到极大的提高。

通过培训当中老师安排的两次标准化生产演练的交付率以及利润率的效果

对比，让我明白，我们要打破传统一个人固定操作一个工序的观念，朝一个人

操作多工序的弹性化需要发展。

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日弘简报

周容娟：

TPS是消除所有环节的浪费，减少浪

费则需要找出浪费的本质，用发现的眼光

看待我们的工作，发现工作环节中的浪

费，从本质上消除浪费才能得到想要的结

果。我们常见的：动作的浪费、等待的浪

费、生产过剩的浪费、异品修补的浪费、

搬运的浪费、库存的浪费以及加工本身的

浪费等等。这些浪费环节都能消除掉，相

信我们的生产效率也会得到很大的提升。

学以致用，我选择了工序内需要检测弹簧拔出荷重，而作业员又

多次违规不按要求检测的作业进行改善，即缩短拔出荷重的检测时间

作为改善的对象。通过作业三票的调查分析，发现循环作业中存在明

显的动作的浪费导致检测用时长，因此，通过布局改善，消除了无价

值的动作，最终单次的检测用时下降34%。检测用时减少，不影响生

产效率，作业人员不按规定检测的次数就少了，过程品质也得到了控

制，实现了生产、品质的双提升。

日弘简报

17

今年6月份是全国第22个安全生产

宣传活动月，主题是：“人人讲安

全，个个会应急”。

“讲安全，会应急”也是我们公

司2023年安全工作的主要课题，目的

是通过安全事故的防护管理转换为安

全事故的应急处置技能提升，从而更

好地让大家更直观地意识到事故的危

害性，更高一个层次地提高员工对安

全事故的防范意识。

7月8日，管理课围绕国家安全生

产宣传月主题和年的安全工作主要课

题，在公司工会的大力支持下，举办

了一场安全知识竞赛。竞赛活动一共

有12个小组共48名选手参赛，竞赛设

置三个环节，分别是（一）安全基本

知识测试、（二）安全标志竞猜、

（三）安全专业知识轮流问答。

通过各环节的精彩比拼，不仅考

验了参赛选手的安全基本知识，还体

现了各小组成员之间的默契。特别是

第三环节的轮流答题，不仅考验选手

们的安全知识储备，更考验选手们的

答题智慧。最终三个环节竞赛顺利结

束，根据竞赛规则评出小组三个奖项

和个人优秀奖，获奖选手如下——

一等奖：

品质技术部：高玲、胡文正、林

楠欣、傅冰凌

二等奖：

资材部：叶淑樱、郭小芳、冯利

怡、黄彦霞

制造部：区润思、单艳飞、杨

妮、梁誉潇

三等奖：

检查一系：路婷婷、赵春梅、曾

建业、朱少能

检查二系：周玉、丁胜荣、黄

丹、王芒乐

生产技术部：张辉、陈奇锐、刘

丽群、李芸

个人优秀奖：赵春梅

2023年安全知识竞赛

管理课 李永生

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日弘简报

谁与争锋

生产管理课

叉车，作为一种特种设备想开

起来，得经过一番苦练；而想作为

一个好搭档驾驭自如，那得经过重

重历练不可。

意在给全公司的叉车骑手一个

同台比试竞技的机会、促进特种设

备技能相互学习提升、为公司安全

生产保驾护航，6月3日，在公司及

工会的大力支持下，生产管理部举

行了首届叉车技能交流赛。

作为一名优秀的叉车选手，当

然是既要懂文也要能武，所以比赛

的第一个项目安排了比文——叉车

知识理论考试，包含但不限于叉车

安全知识、点检关注点……当天一

大早，14名参赛选手准时到达笔试

日弘简报

19

现场，蓄势待发、迎接第一轮考

验。

如果说早上的文试只是牛刀小

试，那下午的三轮武试可谓是各显

神通了。

第一轮，宽货进窄门——

叉车行驶至指定位置叉取木托

盘（木托盘上四个角和中心点各放

置了一瓶矿泉水），这是一个考

点——取货平稳性（取货不平稳水

瓶就会倒）；第二个考点——过窄

门（门比叉车宽度宽约30厘米），

取货后行经指定路线，通过第一道

窄门；第三个考点 ——放货平稳

性，这个考点难度大大增加了，首

先要把已取的第一个木托盘平稳准

确叠放在另一个木托盘（无水瓶）

上，然后叉齿再叉取叠放在一起的

下层木托盘，同样要求五个点的矿

泉水（下文称五点矿泉水）屹立不

倒；第四个考点又是——过窄门，

且难度叠加（门仅比叉车宽度宽约

20厘米），顺利通过后，需要把货

物平稳放置在指定库位

这算是第一轮结束了？怎么可

能！顺着前行结束后，叉车需要像

视频倒放一样，按规则要求叉车倒

车返回到起始点，货叉落地、拉手

刹、停车熄火并鸣笛才算结束第一

轮比拼，可谓真正全面考核叉车操

作的能力。

第二轮，巧绕障碍——

顾名思义，就是要求叉车走指

定的花式路线，意在考核选手们对

叉车转弯、行驶角度等技能的水

20

日弘简报

平。这项比试，有点像考驾照科目

二的S线行驶，但难度更大——起始

同样需要叉取五点矿泉水的木托

盘，行驶路线虽然没有“压实线判

不合格”的要求，但路线更长，限

制桩是立体的，车体包括叉取中的

货物的任意点都不能碰到，顺利通

过所有点后平稳放置五点矿泉水木

托盘至指定库位；你以为就这样结

束了吗？NO,惊险地到达终点后，还

需要原路倒车返回到起点。倒车可

是更考验角度的判断与操作的。历

经重重障碍物，回到起点了，停车

熄火，才算完成比试。

第三轮，梅花桩上叠水瓶——

依旧是矿泉水瓶，只是这次它

们瓶口处被捆上铁丝圈，而叉车的

叉臂最前方被绑上筷子。这一轮要

求选手们用高超的控制术，精准控

制叉臂，用筷子穿过铁圈挑起矿泉

水瓶，移动叉车、调整叉臂，把矿

泉水瓶轻轻码在与瓶底大小相近的

梅花桩上，按指定路线码稳3瓶者算

完成比赛——快、准、稳，缺一不

可。

花落谁家——

本着“安全第一，比赛第二”

的原则，在激励的角逐下，优胜者

花落谁家呢？

第一名：熊勇 第二名：魏红雷

第三名：耿元元 挑战勇者：程

涛。

叉车比赛不仅仅是一项竞技运

动，更是对叉车驾驶员技能的一种

考验和展示。选手需要具备良好的

驾驶技能和策略。需要熟练的操

作、良好的平衡感和空间意识，以

确保将货物确的放置到目标位置。

本次比赛从多维度检验选手们的现

有水平；同时也让选手之间发现各

自的技能所长及薄弱点，在以后的

工作中，有的放矢，相互学习、共

同提升。

最后，感谢公司与工会的大力

支持，也感谢各位伙伴的积极参

与，下次再会，江湖再战！

日弘简报

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日弘简报

现在的学校都流行做“家校共育”活动，但其实早在2015

年的公司成立纪念日，NSPG已经设立了家庭交流日，旨在创建

企业与职工家庭和谐友善的企业文化，从而实现“大家的

NSPG\"的企业理念。由于疫情影响，家庭交流活动不得不停办。

随着新冠疫情不再是重大公共卫生事件，我们终于迎来了阔别

三年的家庭交流日。

5/27早上，孩子们兴高采烈地跟着爸爸妈妈上班，年迈的

父母亲兴致勃勃地随着子女一同来到了就职的公司，首先体验

了一把公司饭堂丰富的营养早餐——一日之计在于晨，吃饱了

才有力气好好工作。

九点钟，交流日正式拉开了帷幕。第一个环节是关于公司

的背景与制造的产品的介绍，小至两三岁的幼儿，大至六七十

岁的退休人员，大家都全神贯注地听、积极热情回应。

介绍结束准备进入抢答环节前，主讲人营业课课长询问了

一下在座各位是否有不清楚的地方，没想到第一个迎来的竟是

自家孩子的一连串十万个为什么“灵魂拷问”，现场的笑声顿

时掀翻了屋顶。

只听理论介绍的话，家属们印象不会有多深，所以我们活

除了制造产品，我们采购课

日弘简报

23

们也生产幸福与快乐

叶淑樱

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日弘简报

日弘简报

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动走“理论结合实际”路线——按照事先安排

好的分组，由制造课课长带队，实地到我们的

制造车间走一走、看一看、听一听。

参观结束后，就轮到孩子们给爸爸妈妈出

一份力了——本年度公司的安全、环境宣传

画，由在场的二十多位孩子共同完成制作。每

个孩子选择自己喜欢的部分，创作自己独有色

彩的宣传画作，留下自己的名字。这两幅五米

的宣传画将悬挂于公司饭堂，成为NSPG所独有

的一道风景。

活动的最后是孩子们最爱的抽礼品和茶话

会。走进职工服务站，满眼都是水果和蛋糕，

怀里还抱着刚到手的礼物，孩子们一下子都不

知道是先拆礼物呢还是先吃东西，真真是幸福

来得如此之突然。除了孩子，年迈的父母们也

领到了公司提供的循环扇、工会提供的水果礼

盒，在广州这个已经夏日炎炎的初夏，送上了

一丝清凉和暖意。公司饭堂还为所有家属准备

了午餐与糖水。

我们在笑声与甜蜜中迎来了第六届家庭交

流日活动的尾声，司机把家人们安全的送回

家，员工们则满怀活力继续奋力打拼，大家一

起为实现“大家的NSPG”共同努力。

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日弘简报

致敬芳华，感恩遇见

——记5月荣休人事课 黄美玉

日弘简报

27

5月12日下午，一场温情满满的荣休仪式在一楼职工

多功能室举行。藤野总经理、工会郭主席以及相关部门的

事齐聚一堂，为管理部常维红、制造2课黄兆桃两位同事

举行荣休仪式，欢送两位同事光荣退休。

仪式开始，工会主席郭振泳率先代表工会对两位退休

同事10多年的服务表示衷心的感谢，以及对她们即将踏入

人生新旅程的美好祝愿。随后，藤野总经理也对两位退休

员工十多年如一日的深扎岗位、无私奉献的精神表示衷心

感谢，她们的辛勤劳动、认真的工作热情以及任劳任怨的

工作态度给予高度赞扬。并直言，NSPG能拥有干净整洁舒

适的厂区环境离不开常维红同事的辛勤付出；他还说，早

在其在NSPG任职部长时就有关注到黄兆桃同事在现场工作

中具备很强的现场改善意识和品质意识，为公司的产品品

质方面也做出了很大的贡献。最后，藤野总经理祝愿两位

同事在退休后生活美满、身体健康，勿忘NSPG家人的身

份，欢迎两位常回“家”看看。

仪式中，管理部郭部长、制造部朴部长、藤野总经理

分别为两位退休员工颁发了光荣退休证书，并赠送了鲜

花、光荣退休纪念品和礼金等。

仪式的最后，两位退休员工也在会上发表了退休感

言，向公司表达了自己对本职工作的热爱、对公司的认

可、并对工会及公司领导们对她们的关爱和祝福致以真挚

的感谢。随后，大家移步大堂与两位退休同事合影留念，

荣休仪式圆满结束。

休仪式活动

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日弘简报

识别和确认合规风险后，就需要

对合规风险进行评估。

合规风险并不直接来自法律法

规，而是来自合规义务的不确定性或

履行合规义务的不确定性。企业开展

合规管理，如果不了解企业的合规状

况，那么将无的放矢，甚至无从下

手。要了解企业的合规状况，一项很

重要的工作就是识别和评估企业所面

临的合规风险。定期和不定期的合规

风险评估有利于企业识别原有的和新

出现的各种合规风险，然后根据风险

评估结果，重点关注那些发生概率

高、破坏性大的风险领域，合理分配

资源并完善现有防范措施，为企业的

健康可持续发展提供保护。企业在实

施合规风险评估时要注意全面与重点

相结合的原则，重点关注：

（1）重点业务领域，比如市场交

易、安全环保、产品质量、劳动用

工、财务税收、知识产权、商业伙伴

等领域，尤其是政府审批监管密切的

业务领域；

（2）重点业务环节，比如制度制

定环节、经营决策环节、生产运营环

节等，在礼品和招待、慈善捐助等环

节也要特别关注；

（3）重点业务部门，尤其是财

务、销售、采购等部门；

（4）重点人员，比如管理人员、

重要岗位人员、海外工作人员等；

（5）重点业务地区，对“走出

去”的企业来说，应重点关注那些高

冲突或高腐败的国家或地区。

合规管理的目的是防范和管控合

规风险，而防范和管控风险的前提是

识别和评估风险，因此合规风险评估

是合规管理体系建设过程中的重要基

础工作之一。

与其他风险相比，识别合规风险

难度相对较小，因为合规风险一般是

明确的，但是由于合规风险的面很

宽、很广且繁杂，所以需要企业采用

一定的方法和机制，聘请适当的专业

节选自 《合规管理体系

日弘简报

29

人员才能识别出合规风险。常用的合

规风险识别方法包括头脑风暴法、法

规推演法、流程推演法、案例整理法

等。在实践中，企业可以通过部门自

查、第三方专家协助或与统一用合规

风险库比对等方法来开展合规风险识

别工作。

企业合规风险归根结底都是起因

于业务行为，即来源于某个业务流程

或制度的缺陷、缺失或错误。对业务

流程进行梳理，是识别企业合规风险

的一种重要手段。对大中型企业来

说，它可能有多个业务条线、多个业

务流程，合规管理人员可以通过通用

业务流程，对本企业的业务流程进行

查找、验证、补漏等，从而大大提高

合规风险识别的效率和效益。

合规风险评估的成果是形成一套

完整的企业合规风险清单、合规风险

大小排序、合规风险重要性分级。

合规风险评估时，应注意以下几

个事项：

（1）在合规管理体系建设中，合

规风险评估可作为一项独立的工作来

做，也可与合规管理体系建设阶段的

其他工作同步进行，如业务流程梳

理、合规制度制定等。

（2）要进行合规风险评估。就需

要先确定风险评估工作的负责人。

（3）合规风险评估虽然也有风险

偏好之说，但在实践中并没有可以容

忍的“低风险”，因为“规”是“红

线”和“底线”，违规就意味着越过

“红线”或“底线”，所以我们说

“违规零容忍”。合规风险评估的分

层分级只是用于描述合规风险的严重

程度，用于提示或指导企业合理分配

合规资源，在实践中，合规风险评估

输出的结果通常是合规红线清单。

（4）合规风险清单或合规风险库

应该是一个动态的清单或动态的库，

需要及时更新、维护。

系标准解读及建设指南》

30

日弘简报

近日，北京市海淀区人民法院审结一起侵犯商业秘密案件，经审

理并判决赵某向作业帮教育科技（北京）有限公司（以下简称作业帮

公司）承担侵权责任，支持了作业帮公司主张1.5倍惩罚性赔偿的诉

求。

赵某在职期间，违反其保密义务及公司保密要求，向其他人披露

公司经营数据，构成侵犯商业秘密。作业帮公司将赵某诉至法院，请

求适用惩罚性赔偿，判令赵某赔偿经济损失50万元。

法院审理后认为，赵某作为作业帮公司的员工，经审批开通了相

关访问权限从而获取到了涉案数据，其在向案外公司的客户进行的一

对一电话访谈中提供了涉案数据，并允许对方使用，依据《反不正当

竞争法》第九条第一款第三项规定，属于违反保密义务或者违反权利

人有关保守商业秘密的要求，披露、允许他人使用其所掌握的商业秘

密的行为，侵犯了作业帮公司的商业秘密。

关于作业帮公司主张的惩罚性赔偿数额，法院以赵某的侵权获利

20万元为基数，综合考虑到涉案数据的类型及商业价值、作业帮公司

采取保密措施的情况、赵某的主观恶意程度、侵权行为的情节严重程

度等因素，认为作业帮公司主张的1.5倍惩罚性赔偿并无不合理之处，

故对作业帮公司的诉讼请求予以全额支持。

节选自 人

日弘简报

31

人民法院网

《合规守则》

4.2 所有员工都负有保守所知悉了解的公司内外部

保密信息的保密义务，不得在公共场所谈论公司秘

密信息，员工离职后仍须承担保密义务。

日

弘

视

角

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日弘简报

节选自 上观新闻

2023年5月5日下午，上海

市浦东新区人民法院举行劳动

争议审判白皮书和典型案例发

布会，发布了包括职场性骚扰

在内的十起典型案例。本次分

享一例性骚扰案例。

郑某系某自动化控制（中

国）有限公司渠道销售经理。

2018年8月30日，郑某的下属女

员工任某与郑某的上级邓某

（已婚）不睦，郑某因此与任

某进行谈话。任某告知郑某，

邓某曾向其多次发送涉及性骚

扰的言语，并向郑某出示相关

聊天记录。郑某不仅没有帮助

任某，甚至有意撮合任某和邓

某，更是在任某拒绝性骚扰后

对其进行打击报复，以“不合

群”为由向公司建议与任某解

除劳动合同。公司介入调查

日弘简报

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《合规守则》

1.2.3 不得违背他人意志，以言语、文字、图像、肢体

行为等方式对他人实施具有性本质内容的、不受欢迎的

侵权行为，该行为使当事人受到冒犯、胁迫、羞辱，导

致了不良的心理感受或敌意，不友好的工作（学习）环

境。

日

弘

视

角

后，出具《单方面解除函》，

以郑某未尽经理职责，在下属

反映遭受间接上级骚扰后没有

采取任何措施帮助下属不再继

续遭受骚扰，反而对下属进行

打击报复，在调查过程中就上

述事实做虚假陈述为由，单方

解除劳动合同。后郑某提起仲

裁和诉讼，要求公司支付违法

解除劳动合同赔偿金。

浦东法院经审理认为，根

据查明的事实，郑某在明知任

某遭上司性骚扰一事后，未尽

其职责提供应有的帮助，反而

作出不恰当的评论并有意撮

合，后来还实施报复行为，在

无合理理由的情况下向公司人

事提出解除与任某劳动关系。

郑某在调查过程中虚假陈述、

提供虚假信息，其上述行为违

反了商业行为准则中关于经理

和主管的其他义务的规定、关

于不允许报复行为的规定以及

有关诚信原则及配合调查的规

定，遂判决驳回郑某的诉讼请

求。

34

日弘简报

日弘简报

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36

日弘简报

个人信息是指能够单独或者

与其他信息结合识别特定自然人

身份的各种信息，包括姓名、身

份证号、手机号、住址、银行卡

号等。随着互联网的发展，个人

信息在网络上的传播和使用越来

越广泛，也带来了更多的风险和

隐患。如果个人信息被不法分子

窃取、泄露或滥用，可能会给个

人造成经济损失、信誉损害、骚

扰甚至危害生命安全等后果。

个人信息泄露多发生在日常

生活中。保护个人信息，关键要

形成信息防泄露的意识和好的行

为习惯，这里有5大妙招，请查

收。

妙招1：信息保管要妥善，乱

丢乱扔不可取！

购物小票、票据、信用卡对

账单、实名车票不需要时，要及

时彻底撕碎或销毁；扔快递包装

时要涂抹掉姓名、联系方式及家

庭住址等信息；考试报名、办理

业务、参加培训等情况下如需提

供个人身份证或其他证件复印件

的，一定要在信息区域注明用

途，不用时要注意销毁，不随手

丢弃，妥善保管银行卡、身份

证、电子银行认证介质等，拒绝

出租出借或买卖行为。

妙招2:不明链接不乱点，谨

慎意识来防范！

谨慎点击手机短信、微信、

QQ、支付宝等中的不明链接，比

如何防范个人信息泄露

文章节选自：秒懂生活

日弘简报

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如性格测试类、投票获奖类、集

赞换奖品类、拼单类、帮忙砍价

类、转发免费送类等，切莫贪图

小利，用个人信息换取“免费”

小礼品；不运行不熟悉的可执行

文件，特别是一些游戏或游戏插

件，其中可能暗藏木马病毒或钓

鱼网站。千万别因为好奇点开，

哪怕用微信登录、授权、绑定手

机号、关注账号等都会泄露个人

信息。

妙招3: 交通票据不能晒，信

息泄露有风险!

机票、车票、护照等不能随

便在网上晒图，票中的二维码或

者条码都包含着个人信息，甚至

还有身份证号，极有可能被人利

用高科技窃取后非法利用。

妙招4：涉及授权要小心，麻

痹大意留隐患！

下载安装APP或在第三方办理

业务时，一定要仔细阅读有关的

协议和合同条款，留意授权的权

限，避免重要信息被过度收集和

非法使用。另外微信上的【附近

的人】、【添加我的方式】、

【授权管理】等这些设置千万别

马虎，统统全部关掉。

妙招5:金融业务亲自办, 账

户信息要保密！

个人金融业务尽量亲自办

理，切勿委托陌生人或中介代

办，谨防个人信息被盗。对询问

个人金融信息的电话和电子邮件

要提高警惕。在任何情况下，法

院、警方都不会要求个人告知银

行账户、密码、验证码或向来历

不明的账户转账。

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日弘简报

在信息社会，几乎所有的

一切都可以数据化，这既给我

们带来了便利，也造成了许多

的困扰。例如，随着科技的进

步和互联网的普及，我们的金

融信息变得越来越容易受到盗

窃和滥用的威胁。为了保护自

己的财产安全，我们就需要采

取一些措施来加强个人金融信

息的保护。那什么是个人金融

信息呢？个人金融信息包括以

下几个方面的信息：

1、财产信息：包括个人收

入、不动产、纳税额、公积金

缴存等。

2、借贷信息：贷款偿还情

况、信用卡还款情况、授信担

保情况等。

3、账户信息：账号、开户

时间、开户行、余额、银行卡

有效期等。

4、身份信息：包括姓名、

身份证号、联系方式、家庭住

址、生物识别、照片等。

5、金融交易信息：在交易

过程中产生的各类信息，包括

交易金额、支付记录、透支记

录、交易凭证等。

6、鉴别信息：包括银行卡

密 码 、 卡 片 验 证 码 、 动 态口

令、短信验证码、密码提示问

题答案等。

文章节选自：菏泽广电网

主办：

广州日弘机电有限公司

总编：郭亚峰

主编：黄丽

编委：梁光烽 刘丽群 郭振泳 王冰 席倩

投稿邮箱：qiyebao@nspgz.com

文章摘自：新浪看点