苏迪管理公约

管理⼈员不俯视，基层员⼯不仰视

所有⼈的所有想法，在数据⾯前⼈⼈平等

分析问题不挖根，问题还会卷⼟重来

没有借⼝，使命必达，是⼯作中最⼤的美德

有效是做正确的事，效率是正确的做事

表扬⽐批评更有⼒量，批评⽐表扬更有意义

有反对的声⾳不可怕，可怕的是⼀点声⾳也没有

除了承担责任，合格的领导永远不会把⾃⼰放在下属前⾯

苏迪5S管理

清扫：让脏的地⽅⼲净起来，清扫就是点检

整理：区分“要”与“不要”，扔掉不要的东⻄

整顿：将“要”的东⻄放在最⽅便拿取的地⽅

清洁：保持⼯作环境随时处于⼲净，卫⽣的状态

素养：将以上4S做彻底，养成习惯随时照着做

5S效果看得⻅ 现场管理是关键

苏迪晨晚会

每天9点，⼩组成员在看板前介绍⾃⼰今天最重要的3件事

具体动作，⽤时和成果物⽬标，把每个⼈的⼯作内容和状态都可视化，数据化

晚上6点总结今天的浪费和改善

个⼈改善提案

改善就是带着思考⼯作，如何做得⽐上⼀次更好。

⿎励员⼯主动去发现⼯作中值得改善的问题，

思考相应的解决⽅案并撰写成改善提案分享出来。

个⼈改善提案是激发员⼯积极性的管理⽅法

是衡量员⼯⼠⽓的重要指标

⾃⼯序完结

“在⾃⼰的⼯序内造就良品”，为此每个⼈都要知道每项⼯作怎么做到良品

每项⼯作都要有明确的⽬的⽬标，最终成⾃⼯序完结成果物，必要之物

流程顺序和判断基础

苏迪⼯作⽅法

⽅针管理

⽅针

管理

业务品质改善

⾃⼯序完结

业务流程可视化改善

计划管理

晨晚会

改善提案活动

个⼈改善提案 周改善提案

5S

清扫 整理 整顿 清洁 素养

稻盛和夫六项精进

1、付出不亚于任何⼈的努⼒；

2、要谦虚，不要骄傲；

3、要每天反省；

4、活着，就要感谢；

5、积善⾏、思利他；

6、忘却感性的烦恼

独⽴期

互赖期

依赖期

3

要事第⼀

1

积极主动

2

以终为始

4

双赢思维

5

知彼解⼰

6

统合综效

公众领域的成功

个⼈领域的成功

7

不

断

更

新

积极主动即采取主动，为⾃⼰过去、现在及未来的⾏为负责，

并依据原则及价值观，⽽⾮情绪或外在环境来下决定。

积极主动的定义

所有事物都经过两次的创造——先是在脑海⾥酝酿，其次才

是实质的创造。

以终为始的定义

要事第⼀的定义

次要的事不必摆在第⼀，要事也不能放在第⼆

双赢思维是⼀种基于互敬、寻求互惠的思考框架与⼼意，⽬

的是分享更多的机会、财富及资源，⽽⾮敌对式竞争。

双赢思维定义

当我们不再急切回答，改以诚⼼去了解、聆听

别⼈，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

知彼解⼰

统合综效谈的是创造第三种选择，即⾮按照我的⽅式，亦⾮

遵循你的⽅式，⽽是创造第三种更好的办法。

统合综效的定义

“不断更新”谈的是，如何在四个⽣活基本⾯（身

体、精神、智⼒、社会/情感）中，不断更新⾃⼰。

不断更新

持续改善

就是今天做的比昨天好

并且清晰地知道好在哪里

苏迪服饰工作方针

持续

改善

1

2

3

4

6 5

7

8

9 明确课题

抓住现场问题点

确定课题 把握现状

调查问题现状

抓住特性事实

设定⽬标

明确⽬标，制定计划

定量化，具体化

找出真因

查找问题的真因

挖掘出真因

制定对策并实施

对策制定，实施对策

确定成果

针对实施的成果

进⾏调查确认

基准化

（防⽌再发）

为了不让问题再发

进⾏基准化

反思

（总结）

反思活动过程和成果

明确遗留问题

下⼀个课题

今后的计划

松浦九条

华与华

课题循环⼯作法

课题循环⼯作法

凡事有交代

件件有着落

事事有回音

悦近来远

终身服务

学习不是理解

学习就是行动

壮志凌云

匍匐前行