镭战大联盟加盟文件

发布时间:2022-6-17 | 杂志分类:其他
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镭战大联盟加盟文件

运营的成功 没有捷径十六年积淀 铸就商业奇迹真实注册用户25万+,覆盖全国20多个省的30多个城市具备玩家积分累计和排名,组队和约战,预约预订,以及优惠券系统,支付系统,分销系统等营销功能全国统一的玩家荣誉系统中国镭战门店选用装备市场占有率第一,中国业绩排名前10镭战门店装备覆盖率100%镭战装备不是独立存在的装备,而是放到运营环境中能产生最大效益的生产工具,很少有能能理解这一点。完全自主知识产权的智能镭战对战设备镭战大联盟最新的3.1版标准店,将全球首创的智能射击模式和传统智能对战有效整,进一步降低了镭战体验门槛,提高镭战体验复购率和场馆坪效。既进一步丰富了团队用户的体验,提高了团队接待产能,又最大程度上迎合了散客用户和爱好者用户的需求,形成了更复合,更有生命力的商业模式。现代企业化管理的精髓是通过标准流程化运营提高效率,降低风险。镭战大联盟通过市场,预订,客服,销售,运营,后勤各大部门的分工与协作,实现10余家直营门店的运营管理,并对30多家协作门店提供支持和服务。日处理订单数量能力超过千单。全中国唯一的专业镭战运营团队领先全球推出智能战场系统,将用户,设备,战场,道具,声光电环境... [收起]
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镭战大联盟加盟文件
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文本内容
第1页

镭战 为彼此而战

Fight for each other

运动

娱乐 社交

军武

期待与您的合作

加盟热线:400-050-2228转2

aggie_sun@glsa.com.cn

第2页

目录

品牌故事

A

B

商业成果

C

我们能为您做些什么

第3页

A

品牌故事

PART ONE

第4页

镭战大联盟利用高科技手段,在安全合规的范围内,

最大程度模拟射击和对战的体验,

并通过商业化的运作将这种体验带给更多的现代都市人。

我们追求的是运动竞技的乐趣,而不是武器的仿真和杀戮和快感;

我们崇尚运动精神和鼓励线下真人互动和社交;

我们希望传递战斗的特殊场景下所迸发出的人性的光辉和精神的力量!

使命和愿景

镭战大联盟致力于

以智能射击为载体

向人们提供一种健康快乐的运动和生活方式

第5页

孩子们

可以在这里感受到

什么是专注、什么是勇敢,

什么是不服输,

什么是和小伙伴们患难与共!

第6页

企业团队

可以在这里感受到

什么是分工和协作、什么是目标和计划

什么是资源效能最大化利用

什么是成功的喜悦

什么是失败后的重新出发

第7页

年轻人

可以在这里认识志趣相投的同伴,

可以快速拉近人和人的距离,

可以畅快淋漓地“战斗”,

可以挥洒自如地欢笑或尖叫,

可以不用在虚拟的世界里和朋友们渐行渐远!

第8页

爱好者

也正渴望找到真正喜欢的运动和生活方式,

是挥汗的赛场,

也是心灵的归属。

第9页

B

商业成果

PART TWO

第10页

深挖十六年,无数验证和迭代

镭战大联盟已然找到了开启智能射击商业之路的那把钥匙

发明专利

7项

实用新型专利

16项

软件著作权

9项

单店月坪效高达

¥3000+

单店回本快至

6个月

全国休闲娱乐

品牌榜

No.5

上海市级

专精特新

单店营收达到

¥1100万+

线下独家授权

战略合作伙伴

第11页

镭战大联盟旗下

目前拥有门店60余家

覆盖全国

20多省的30多个城市

现有门店分布主要集中于江浙沪珠江三角

洲,各省省会城市

在近三年内将以省会城市为中心,逐步覆

盖各省二三线城市

预计2023年达到全面覆盖各个层级城市,

全国门店将超过200家

第12页

镭战大联盟APP

目前拥有50万+注册用户

全中国的射击运动爱好者

将会在这里聚集

第13页

镭战大联盟拥有

全球领先的

完全自主知识产权的

智能镭战设备

和智能互动战场技术

镭战大联盟是典型的将“物联网”+“大数据”+“互联网”

+“跨媒体互动”+ “工业自动化”等现代科技成果和

信息技术向体育服务领域的转移与应用。

在将射击运动商业哈产业化的同时,镭战大联盟也

正在验证体育产业在内容、形式、方式和手段等方

面的创新

IT技

云计算 大数据 现实增强

通讯技术

CAN

总线

无线

通讯

传感技术

红外

感应

视频

识别

智能硬件

镭战设备

场馆服

务系统

云端服

务系统

科技,让体育更具魅力

第14页

十五名来自各个领域的明星和网络红人参与

史无前例的优酷土豆,腾讯视频和斗鱼TV直播平台三网联播,实时观看超

百万,累计播放2000万+。

来自汽车,快消,智能硬件等领域的多个赞助商共同参与。

40多个直播机位的视频信号整合,实时的字幕及数据处理,直播级的实时

现场导播,百兆宽带的互联网信号推送、300人团队保障比赛的直播实时

准确。血值、子弹数、击中和击杀信息采用云计算实时数据。

镭战大联盟全面技术支持

全球首次真人秀对战赛事直播

打造原创体育IP

诠释娱乐体育的魅力

第21页

运营的成功 没有捷径

十六年积淀 铸就商业奇迹

真实注册用户25万+,覆盖全国20多个省的30多个城市

具备玩家积分累计和排名,组队和约战,预约预订,以及

优惠券系统,支付系统,分销系统等营销功能

全国统一的

玩家荣誉系统

中国镭战门店选用装备市场占有率第一,中国业绩排名前10镭战

门店装备覆盖率100%

镭战装备不是独立存在的装备,而是放到运营环境中能产生最大

效益的生产工具,很少有能能理解这一点。

完全自主知识产权的

智能镭战对战设备

镭战大联盟最新的3.1版标准店,将全球首创的智能射击模式和传

统智能对战有效整,进一步降低了镭战体验门槛,提高镭战体验

复购率和场馆坪效。既进一步丰富了团队用户的体验,提高了团

队接待产能,又最大程度上迎合了散客用户和爱好者用户的需求,

形成了更复合,更有生命力的商业模式。

现代企业化管理的精髓是通过标准流程化运营提高效率,降低风险。

镭战大联盟通过市场,预订,客服,销售,运营,后勤各大部门的

分工与协作,实现10余家直营门店的运营管理,并对30多家

协作门店提供支持和服务。

日处理订单数量能力超过千单。

全中国唯一的专业

镭战运营团队

领先全球推出智能战场系统,将用户,设备,战场,道具,声光

电环境完整的融合。到目前为止没有竞品出现

技术涵盖多媒体,BI智能控制

物联网等前沿技术

完全自主知识产权的

智能镭战战场系统

作为专业的镭战运营团队,系统化信息化的内部管理软件是保证

门店良好管理运营的必要工具,镭战大联盟早在2012年就着手定

制专业ERP,涵盖了咨询记录,预订,门店接待,财务申报等全

业务流覆盖的功能,轻松实现专业管理和跨地域门店管理。

为镭战门店业务定制的

门店管理ERP

智能射击助力

进一步优化商业模型

第22页

我们能为您做什么

PART THREE

第23页

扛高压

为高强度高频次的

门店场景度身定制

单套装备每日接待20人次+

可连续高强度工作10小时以上

单套装备年可创造营收8-10万

MIRACLE G5-Block s2.1

第五代智能射击对战系统

14年运营积淀, 30余项国家专利支撑,300万用户见证

高品质

营造调性

提升门店格调

教官全程手机控制战斗进程

大屏实时直播战场比分

于细节处向用户传递品质感。

易维护

功能模块化极简设计

免除维保烦恼

普通店员经培训能轻松完成装

备管理,维保工作。无需配备

装备专员。

能吸粉

轻松将玩家转化为

线上用户

通过荣誉系统和奖励优惠券系

统将用户转化到线上并能牢牢

锁定,带来更多复购和裂变。

从稳定耐用的高强度使用,到功能丰富的深度体验

Miracle G5可以满足您的所有期待

第24页

生命值

血值

防御力

攻击力

武器

子弹数/弹夹数

队伍数

队友误伤

范围攻击

特殊角色

塔防和基地

特殊道具

玩家属性加成

二次付费接口

室内地图定位

… …

底层属性全开放,满足你对枪战内容设计的一切需求

第25页

IP

共享

可使用镭战大联盟品牌,

共享镭战大联盟全国范围

的品牌推广和各类公关活

动,跨界合作的品牌红利。

线上平

台共享

可利用镭战大联盟微信小

程序提升用户的活性,降

低用户组队门槛,增加用

户复购和裂变。

赛事

共享

可优先成为镭战大联盟的

赛事区域合作伙伴,包括

承办区域赛事,优选战队

参与国际赛事合作等。

运营工

具共享

可使用镭战大联盟ERP业务

管理软件,使用镭战大联

盟管理手册对门店进行规

范化管理

第26页

全球用户数

6.5

亿

同时在线人数

800

中国市场持续

12

全球FPS游戏排名

NO.1

第27页

14

32

56

4、营销体系建立

线上主要阵地建设,包括但不限于美团、点评、口

碑、携程等平台产品设计及展示;

新媒体平台,包括但不限于微博、微信大号的整理

及推广方案制定;

全网络云推广,包括但不限于百度、网易、知乎等

网站的推广方案制定;

线下渠道搭建培训及指导; 5、产品更新及市场文案共享

市场文案和创意共享,保证门店的市场活力和各类促

销,活动的及时和准确,扩大市场影响力度。

经常性的有助于用户体验提升的各类新产品,新任务

模式,新玩法,新道具,新设备等。

1、前期服务

包括门店选址,门店定位,投资回报率测算,

可行性分析,装修预算制定,市场策略,全年

预算制定,以及设备物资采购方案制定等。 2、业务流建立

根据门店情况制定相应业务流。设定岗位,

制定岗位招聘计划,和薪资体系。建立ERP

号权限,设计相应业务流和财务流,并进行

针对性培训。 3、SOP建立和培训

员工基本行为规范培训。

运营店长,教官,客服,销售等岗位培训。

ERP使用规范培训。

订单流程管理及培训;

预定话术及预定标准流程的规范培训及实操;

销售技巧及需求转换培训及实操;

产品文案的学习和共享;

第28页

孙百艾

镭战大联盟

招商加盟总监

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