四川聚点商学教育科技有限公司

组织能力建设专家

四川聚点集团

聚点商学 聚点人资 科商院 聚点医管

集团公司组成

四川聚点弘智企业管理服务集团有限公司（简称:四川聚点集团）目前由聚点商学（企业培训咨询）、

聚点人资（招聘与就业，人才服务外包）、科商院（经济、产业规划，乡村振兴、政府咨询服务）、

聚点医管（医院管理咨询）四家公司组成的多元化服务企业集群

公开课

企业定制化培训

拓展训练

企业管理咨询

企业在线学习系统

政府窗口服务外包

政府稳就业服务

招聘会服务

劳务派遣

人才服务外包

政府服务外包

产业人才培育

产业发展研究规划

政府活动及研学承办

医院优质服务体系建设

医院科护长管理能力提升

医院科室创新管理

医护人员学历提升

2014

聚点创立

主要从事医院管理培训及医护人员综合职业素养

提升培训

2017

公司成立招聘事业部，从人力资源培训模块延

伸至人力资源服务全模块

2020

四川聚点集团成立，设立聚点商学、聚点人资、

科商院、聚点医管，聚点人资被评定为省级中小

企业公共服务示范平台；新冠疫情，聚点商学开

启线上培训模式

2015

深度开发卫生系统相关培训，包括团队拓展训练、

医院管理、标杆窗口打造、公开课

2018

与多家知名企业联合发起成立科技城企业联合商

学院；引进全国最大直播教育平台格局商学；参

与绵阳市经信委牵头的“民营企业建立现代企业

制度”评估咨询项目

2021

后疫情时期，聚点商学引进某知名企业HR实战

专家担任培训顾问，完成对培训产品全面更新迭

代，新培训场地建设项目正式启动

2016

聚点培训服务继续延伸，联合绵阳市人才服务中

心成功举办企事业单位中基层管理人员和核心骨

干素质能力提升的类公益品牌课堂《绵阳人才大

学堂》

2019

聚点公司开始分板块运营，正式推出聚点商学品

牌，专注提供企业培训咨询服务

2022

聚点公司1000余平米全新培训场地正式启用，

聚点商学在打造川渝地区组织学习第一品牌这一

目标上仍不懈奋斗……

企业发展历程

聚点商学——组织能力建设专家

组织目标：打造川渝地区组织学习第一品牌

服务宗旨：做绵阳各企业的成长伙伴 提供高质量的企业培训咨询服务

行为理念：正心 专注 务实 奉献

聚点商学企业文化

绵阳最具影响力的

200 企业培训品牌

年项目交付

500

服务企业

50000

年培训人次

年累计交付培训项目超过200个，客

户满意度90%以上。1

2合作企业500余家，成为绵阳地区培训

服务企业最多的综合型培训机构。3培训人次连年增长，目前每年培训人

次已超过5万。 +

+

+

企业服务成果

聚点商学主营业务

聚点商学

公开课 企业定制

化培训

拓展训练 企业管理

咨询

组织能力建设专家

企业线上

学习系统

公开课

系统化的课程体系搭建

选取有丰富实践经验的老师授课

精品班教学，保障培训效果

企业可根据课程内容灵活安排相应人员报名参

加培训

公开课

公开课设计思路与体系

l 系统化的课程体系设计

l 通过“职业能力”“专业能力”与“管理能力”学习路

径设计，全面提升企业人才竞争力

公开课体系罗盘

l 致力于为企业构建全面、专业、精准的课程体系

l 坚持理论与实战的紧密结合，帮助企业构建内生化人才梯队

l 全面提升企业的人才竞争力，满足多方面人才的提升需求

公开课

课程类别 培训对象系列

人力资源

人力资源经理系列课程

招聘管理系列课程

薪酬绩效系列课程

人力资源培训系列课程

劳动关系管理系列课程

管理能力

企业高管系列课程

中层管理系列课程

新任管理者系列课程

生产管理 精益班组长高阶系列课程

质量管理 质量管理系列课程

营销管理

销售总监系列课程

销售实战系列课程

财务管理

财务总监系列课程

财务实战系列课程

采购与供应 采购与供应链管理系列课程

行政管理 行政管理系列课程

党建管理 党建系列课程

项目管理 项目管理系列课程

培训技术 企业内训师（TTT）系列课程

职业素养 职业素养系列课程

课程类别 培训对象系列

公开课

企业定制化培训项目精准诊断，把握客户培训需求定制化的培训方案设计运用多种培训管理方法，促进培训效果转化专业培训运营服务团队

中层管理者培训项目

伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“人工智能”4.0 新时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生

了新的管理变革需求，需要中层干部能迅速的提高技能，适应变化，更有效地开展 4.0 时代的管理工作，把握全新的发展机遇。

本课程旨在帮助中层干部系统提升以下管理知识与技能：

1. 自我管理（管理认知、角色认知、认识自我、改善心智模式、完型自我、卓越管理）

2. 工作管理（目标与计划管理、时间管理、高效沟通、高效会议、问题分析与解决）

3. 人员管理（部属培育、OJT、员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权）

4. 团队管理（团队认知、团队建设步骤与方法、团队精神、团队管理、高效执行力）

培训项目设计：

培训项目管理：

领导开班+学习小组建立+积分管理+课中培训+课后辅导+

落地转化+考核跟踪+培训证书

中层管理者

训练营

中层管理者自我管理：角色认知—中层管理者角色认知

完型自我—卓有成效管理者

中层管理者工作管理：使命必达—目标管理与计划落实

高效工作—时间管理与效率提升

高效沟通—360º沟通与协调

高效会议—三部曲+六帽法及应用

系统思维—问题分析与解决

中层管理者团队管理：部属培育—OJT+员工培养+教练式辅导

成人达己—部署激励与有效授权

凝心聚力—高效团队建设与管理

赢在执行—高效执行力

企业定制化内训项目

团队

管理

人员

管理

工作

管理

自我

管理

新任管理者培训项目

从同事变为管理者，如何接受和适应“管理者”的身份？

空降到团队做管理者，如何被团队接纳和认可？

如何给团队成员分配合理的任务，提出合理的要求？

如何让员工承担更多或更有挑战性的工作，付出额外的努力？

如何让员工理解和认同管理者的要求，真正承担起责任？

如何处理团队搞不定的问题和突发状况？

如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？

如何用恰当的方式给予员工反馈？

新任管理者普遍面临的问题

角色转变

个人素养

团队协作

系统思维

《新任管理者角色认

知与下属辅导》

《新任管理者目标、计

划与时间管理》

《情绪与压力管理》

《新任管理者高效沟通与冲

突处理》

《情境体验式高效团队建设》

《新任管理者三维打造高

效执行力》

培养目标

1.为新任管理者树立正确的角色认知，帮助新任管理者尽快实现角色转换

2.为新任管理者导入系统化的管理理念，为全面提升管理能力打好基础

3.帮助管理者明确管理短板，在有限的时间内有针对性的提升管理能力

4.培养具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，工作中能够独当一

面的管理人才

培养对象：新任管理者、储备干部、从事管理工作一段时间但未接受过系统

管理技能培训的管理者

培训时长：6-8天

建议人数：30人/班

培训模式：课前调研+课中答疑+行动学习+跟踪辅导+能力验收+证书颁发

企业定制化内训项目

内训师培训项目

提升参与者的能力

在学中学、在习中学、在教中学，对

参与者本身就是最好的能力提升机会

避免知识资产流失

人可以走，经验留下，将员工个人智

慧当作组织的知识资产去管理

降低组织试错成本

组织最大的成本是重复犯错的成本，

通过经验梳理避免员工重复犯错

优化工作执行标准

一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，

从下至上优化标准，推动管理改善

梳理业务关联课件

培训脱离业务就失去了生存的土壤，

由内部开发出接地气的课程内容

培养专业师资队伍

培训需要“内外结合，软硬兼施”但

最终需要的是强有力的内部培训力量

构建内部学习文化

每个人都在教，每个人都在学，人人

皆需为师，人人皆能为师

打造人才培养体系

为企业创造价值最高的方式是培养人

才，通过项目解决关键难题

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合

成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升企业竞争力

项目8大价值

项目产出：

标准课件包，每个项目可产出30+门关键业务课件，含：

1.《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定

2.《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼

3.《PPT演示文稿》-基于组织经验的实用内容及备注页的教学流程、教学策略（注意：课件优化额外收费）

4.《培训师手册》-课件包使用指南、教学进度计划、教学准备、教学流程及要点、参考话术、教学工具箱（素材、道具）、参考资料、常见问

题的应对与解决等（注意：手册制作额外收费）

企业定制化内训项目

人员管理 设备管理 品质管理 工程管理 安环管理

如何通过他人干成事？

如何让员工服从指挥？

如何正确使用少失误？

如何正确维保提寿命？

如何控制过程少变化？

如何责任到人可追溯？

如何培训员工标准作业？

如何发现问题改进作业？

如何全员参与养成习惯？

如何持续深入不断提升？

班组长

能力需求

精益班组建设培训项目

本项目的人才培养方案遵循“学习、改善、固化”的闭环训练模式 培养对象：班组长、设备管理者、质量管理者、工程技术人员

培训时长：2-8天+辅导

建议人数：40人/班

培训模式：讲师理论讲解+实践演练+案例分析+跟踪指导

生产需求

企业定制化内训项目

营销团队培训项目

项目目标：

1. 解决：销售队伍思维不统一、状态欠积极，找公司问题，而没有思考怎么去解决问题、没有风险管控概念

2. 解决：销售团队缺乏系统、成套路的市场打法，全凭每个人的感觉在做单，销售成功率低的问题

3. 解决：销售新人短期内出不了单，市场开拓积极性不够，成长缓慢，企业发展遇到人才瓶颈

4. 解决：销售老人各有各的章法，经验难以提炼，策略难以固化，销售精英技能难以快速复制

5. 解决：企业靠几个销售精英支撑整个公司的销售额，业绩分布不均衡，打破28原则，降低企业风险

6. 解决：大量销售人员不能全部胜任岗位要求，浪费大量市场机会，企业销售费用也居高不下

项目定位：

1. 销售团队是企业战略布局的中坚力量，对战略实现有不可或缺的作用，意识形态、业务技能要高要求

2. 由于人员现状，学历、年龄、司龄、技能差异比较大，系统培训有助于最终效果落地

3. 授课与情景模拟相结合，对参训人员进行长期跟踪辅导

沉淀销售手册

建立销售流程体系

辅导员工在线咨询

采用咨询式培训方式

您的企业有没有遇到这样的问题？

企业有好的产品，但是没有找准市场定位，即使做了很多宣传和推广，

产品的销量依然不好。公司的销量主要靠老板和几个销售老手，特别

是中小企业，老板基本就是超级销售员，新来的员工很难做出业绩

企业定制化内训项目

01 02 03 05

理论讲解

04

学员课前调研 案例研讨、工具导入 实践作业 行动学习

培养目标：

1.学习和了解项目管理标准和理念

2.学习项目管理知识、方法与工具，培养项目经理，提升项目管理实效

3.快速提高企业与个人的项目管理水平

项目管理培训

项目设计思路

培养对象：各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才

培训时长：2-5天

建议人数：30人/班

培训模式：讲师理论讲解+实践演练+案例研讨+课后跟踪指导

项目背景

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特

的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮

助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队有清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和交付高质

量成果的能力。企业定制化内训项目

培训背景：

新员工入职培训，是员工进入公司工作后的第一个环节，若他们迟迟不能

融入角色，无法确定自己的职业身份和职场价值，这不仅会极大增加企业

人力成本，还可能造成新员工无法适应工作，最后离职。成功的新员工入

职培训可以起到传递企业价值观与核心理念，并且塑造员工行为的作用，

也能在新员工和企业之前架起沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业

环境打下坚实的基础

新员工培训项目

培养对象：企业新入职员工

培训时长：2-5天

建议人数：20人以上

培训模式：拓展训练+讲师讲解+角色演练+案例分享

培训目标：

1.帮助新员工快速融入企业文化

2.让员工适应工作，以便减少错误节省时间

3.展现清晰的职位及组织对个人的期望

4.帮助新员工更快地胜任本职工作

5.减少员工的抱怨，员工进来不受到关照，他就会产生抱怨

6.降低新员工流失率

角色转变

素养

修炼

技能

提升

透析学校、社会与职场的区别，清楚定位，快速转变

修炼作为职场新人底层的

素养能力，让每一位新员

工快速融入职场

掌握职场核心的工作技能，快速

实现企业人力成本到人力资本的

转化

企业定制化内训项目

目前生产制造型企业在采购供应链管理中存在的主要问题：

1.采购人员素质参差不齐

2.市场竞争激烈库存成本非常高，不知如何对订单、库存、物流进行监控，如何进行缺货、断货的预警，如何避免疫情期间出现断货、停工的突发事件

3.供应商的综合实力较弱，缺少应急机制和应对策略，无法满足突发状况，无法达到企业多方面需求，且采购渠道与信息不畅通

4.采购成本难以控制

5.如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润?怎么去利用谈判技巧让企业利润达到最大化

采购与供应链管理培训项目将从全局角度、用系统化方式对供应链进行设计优化和集成，为您企业解决上述问题

第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段

《优秀采购员的基本素质》

《企业采购招标法律法规与采购操作》

《采购需求预测+需求管理》

《库存计划与库存风险管理》

《供应商开发与管理》

《供应商报价分析与采购成本控制》

《新民法典下采购合同管理》

《采购谈判策略与技巧》

采购与供应链管理培训项目

· 如果您想全面掌握供应链管理，建议参加全部四个阶段培训

· 如欲聚焦需求预测和库存控制，建议参加第二阶段课程

· 如果您跟供应商打交道，建议参加第三、四阶段培训

企业定制化内训项目

为深入贯彻新时代中国特色社会主义思想，落实党员教育相关工作，广泛开展党员、党务工作者、基层党组织、预备党员等人员

的系统性培训。随着中央对党建工作的重视，讲党课、学党课成为常态，重温党史、修炼党性、传播党建经验，给党员进行实战、

高效、党建与业务相融合的培训服务。红色初心党建服务系列产品

企业定制化内训项目

拓展训练定制化的拓展训练方案具备拓展项目开发设计能力拥有自己的教练团队完善的拓展服务保障体系

拓展训练

主题团建 活动策划

拓展培训

拓 展训 练

专业团队，经验丰富，严格流程，值得信赖

拓展训练

拓展训练——拓展培训产品

凝聚力打造 增强奉献精神，提升责任和担当意识，增加相互包容和理解

沟通力改善 增强团队的主动沟通、倾听、反馈意识

执行力改善 明确团队目标，认识团队共识和统一指挥的重要性

团 队 协 作 建立团队之间的信任感，培养勇于承担的品质，体会团队分工和换位思考

目 标 管 理 建立团队良好的目标心态，挖掘个人和团队的潜力，增强团队目标意识

压 力 释 放 缓解压力，释放情绪，放松心情

沙 盘 模 拟 提升学员的组织能力和决策能力，提高管理者的战略思维能力，激发学员

主观能动性

新员工融入 让新员工更好的融入企业文化，加快角色转换，培养团队精神，提高

合作意识和凝聚力，建立归属感，调整心态，懂得倾听，注重团队合作

拓展训练——主题团建产品

运动主题 结合团建的底层逻辑，利用一些运动项目的特点，设计和运动相关的团建项

目，既能熔炼团队，又能感受该运动项目的魅力，是身心、智慧、运动、脑

力与体力的结合

户外主题 它是利用崇山峻岭，浩瀚海川等自然环境，通过各种精心设计的户外活动，

如：徒步穿越，野外露营，沙漠穿越等活动，在过程中去应对挑战，使学员

达到“磨炼意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的

水上主题 夏季，以玩水、亲水、戏水为背景，策划出一系列的活动内容，从而实现放

松心情、缓解工作压力、增进团队友谊的目的

历史主题 泱泱中华上下五千年，诞生了数不尽的灿烂文化和波澜壮阔的文明历史，以

历史时期、事件等为主题设计的团建活动，绝对能让参与者有不一样的新鲜

体验

文化主题 民俗文化、地域文化、甚至是放眼世界其他国家的文化，加以应用，进行全

新的创意，形成独居特色的团建体验项目

工会活动策划 针对事业单位工会、企业工会等不同类型的工会组织，设计运动类、手

工类、文化类、知识类等形式的工会活动，让员工体会集体的温暖

党建活动策划 让培训不忘初心，牢记中华民族伟大复兴的历史使命，跟党一起砥砺前

行。“红色初心党建项目”为企事业单位提供党建活动服务

节日活动策划 端午节、儿童节、中秋节、重阳节等重大节日之际，策划与节日相关的

各种活动，团队一起过节，更能增强团队凝聚力

年会活动策划 年会不仅是全员参与的盛会，更是一个企业品牌形象展示的机会。年会

年年办，想办出新花样，得靠创意。年会创意主要体现在主题、形式、

视觉设计、创意节目、互动等方面

定制活动策划 提供客户答谢，团队庆功、周年活动等各种活动定制服务

拓展训练——活动策划产品

拓展训练——项目展示

拓展训练——教练团队

企业管理咨询

根据项目内容，对企业开展系统诊断调研

针对团队所面临的问题，设计咨询方案

专家团队及运营团队具备丰富的实践经验

对咨询项目成果进行落地跟踪辅导，为企业

创造价值

企业管理咨询——产品简介

《战略落地》

推动管理人员深刻理解企业战略，支撑战

略达成；帮助核心团队掌握数据化管理工

具，实现过程可视；引导部门负责人设计

部门生意模式，推动部门协同；传授高效

工具探索业绩的达成路径，释放成长潜能

《任职资格体系建设》

对业务活动进行分析梳理，建立业务模

型，通过职位分析，建立公司任职资格

体系。促进员工业务行为的规范化和标

准化，提高员工职业化水平；运用职业

资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整

提供决策依据

《绩效改进》

帮助企业打好团队基础，实现“管理系统”

升级，推动企业战略目标的达成。

《绩效管理体系建设》

引导管理者和员工为达成组织目标，共同

参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效

考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升

《人力资源管理体系建设》

通过人力资源管理体系建设，帮助企业有

效管理人才资源，提高企业人事管理的效

率，增强员工对企业的归属感，从而提升

企业的人才竞争力

《薪酬管理体系建设》

通过组织优化和职能诊断，对部门职能中

的“交叉、缺失、冗余及错位”等各种问

题进行纠正，开展岗位分析工作，对岗位

价值进行评估，形成薪酬策略，最终设计

出符合企业实际情况的薪酬管理体系。

《企业用工风险防范》

劳动争议，企业败诉率高达85%以上！该

项目帮助企业，发现企业用工管理中常见

风险并给出合理化建议方案，掌握用工风

险管控系统建设的思路和方法

其他服务内容——企业在线学习系统

为组织赋能而生的线上学习平台

企业员工工作地点较为分散，集中培训时间不好

安排，针对些客户，聚点商学推出了企业在线学

习系统，帮助企业通过线上方式开展培训并完成

培训管理相关工作。

系统提供服务模块（标准版）

100门岗位模型精品课程包

企业平台独立个性化

学员学习兴趣可视化

500强企业实战名师分享

学员考试功能支持

学习轨迹记录

积分功能支持

千人千面学习计划

其他服务内容——人才测评

人才测评是通过一系列科学的手段和方法对人的基

本素质及其绩效进行测量和评定的活动，并将其应用在

组织发展与人才管理等企业管理领域。

聚点商学通过与专业人才测评机构，上市公司倍智

人才科技展开合作，推出了众多人才测评相关产品，包

含标准化的测评产品以及能够根据企业具体需求定制测

评维度，满足企业的个性化需求。

测评名称 输出报告内容

Talent5大五职业性格测评 性格分析、工作环分析

职业能力倾向测评（校招） 性格分析、工作环分析、能力倾向分析、面试指南

职业能力倾向测评（社招-职业人） 性格分析、工作环分析、能力倾向分析、面试指南

职业能力倾向测评（盘点发展-基层管理者） 性格分析、工作环分析、能力倾向、发展指南

职业能力倾向测评（盘点发展-中层管理者） 性格分析、工作环分析、能力倾向、发展指南

职业能力倾向测评（盘点发展-高层管理者） 性格分析、工作环分析、能力倾向、发展指南

iLogic职业认知能力测评--言语/数字/逻辑 认知能力分析

iDriver职业驱动力测评 驱动力分析、激励要素建议

BA商业推理测评 商业推理能力分析

DRisk任职风险因素测评 任职风险分析

Menlth职业心理健康测评 职业心理健康分析

360多源反馈-基层管理人员 能力评估、能力发展建议

360多源反馈-中层管理人员 能力评估、能力发展建议

360多源反馈-高层管理人员 能力评估、能力发展建议

PSA管理人员情境测试(基层) 管理认知分析

PSA管理人员情境测试(中高层) 管理认知分析

金牌销售识别器（招聘盘点） 销售特质分析、销售动力分析、销售行为认知分析

千里驹高潜识别器（盘点发展） 高潜特质分析、高潜驱动力分析、发展指南

招聘综合能力测评（快赢版）

候选人综合评估报告（测评工具包含Talent5、iDriver、

iLogic），适用于职业人社招/校招

先

天

的

，

难

以

改

变

的

后

天

的

，

可

以

培

养

的

其他服务内容——企业法务服务

聚点商学与上市法务服务机构“易法通”建立合作

推出七大法务服务产品

我们只做企业需要的法务服务机构

l 随时需要，随时能找到人

l 不用担心问太久，我们以解决问题为终点

l 经验丰富，能举一反三解决问题

l 90%的法律需求，一个工作日解决

l 降低行业风险，有同行案例

l 不总聊专业术语，聊企业需求

其他服务内容——银行专业产品

《征战乔戈里》学习项目

随着银行业务竞争越来越大，银行的营销手段需要跟随市场变化，需要更加懂得客户需要什么。“银行”

专业课程，基于营销方法的学习和应用，建立与客户深度、良性的关系，为客户持续提供价值。

课程设置

《征战雪峰—挑战式销售技巧训练》

《洞悉雪域—客户全生命周期经营》

《突破冰障—保险营销的进阶突破》

《冲锋险峻—绩优基金营销经理的蜕变》

企业人力资源管理师

劳动关系协调员

学历提升教育

线上学习人力资源专业知识

线下统一考试

考试通过获得职业技能证书

享受政府专项补贴

专升本、高起专；学习期限2.5-5年

职业技能证书

个人学历提升

其他服务内容

专业能力认证 国际绩效改进师IPP 助力管理者成为组织绩效改进顾问

客户见证

客户见证

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公司地址：万向装饰建材城19栋2楼

绵兴东路37号