新生代员工管理实践经验

本期对话嘉宾

n 东北大区大连二手房

城市经理

n HBG兼职讲师“鉴真弟子”

张雪莲

道 法/术 器 坑

背后逻辑、

思路或指导

原则、理念

法:宏观框架

术:微观具体

操作要点

好用的工具

或是产出的

清单、模板

难点或常犯

错误的一些

解决思路；

我们对几位管理者进行了对话，访谈到的实践经验总结了以下的方式分享

给大家。

收益

对于新人：①提升了自信，产出了自

己专属的对外赋能主打课程；②提升

了会议组织管理方面的能力（比如统

筹组织、协调沟通、细致落实、合作

共事等能力）。

对于团队：利用鲶鱼效应理论，唤醒

激发了老人的积极性。

对于我自己：提升了与新生代有效沟

通的能力。

亮点

基于对新生代员工的五大方面的培

养运营，加速了新生代员工的成长

速度，缩短了培养周期。

无论是哪个团队的新人，不会受到

团队主管能力大小的限制，得到的

培养都是一样的，成长速度都是一

样的。

给予授权-组织会议

道：背后逻辑、思路

日常工作授权：不影响大局的前提下，进行授权，给予

更多出场机会

文化提升类项目授权：玩的过程中锻炼组织能力、沟通

能力，协调统筹等能力

法/术：具体操作要点

1、各种会议：组织头脑风暴、年会、团建会、启动会

等会议「完全」让他们自己去设计协调统筹，我这边只

做总体把控；

2、社团项目：新生代员工在某一个阶段必须是社长，

他们需要考虑怎样纳新，怎样和各个部门协调沟通时间，

举办什么活动，怎么举办。

PS.：社团项目（帮助大家在紧张的工作中释放压力，

劳逸结合）包含：篮球社、电竞社，养生社，电玩社、

电影社，影视社），根据自己的爱好加入，每月有一天

的时间可以早点下班进行社团活动。

难点：如何做到有效授权？防止表面授权？

建议： ①挑选适合的授权项目（无论怎么做决定都不影响大

局）；

②目标明确：让员工对授权目标有个明确的、具体的认识，否

则被授权者可能茫然、无所适从；

③给予下属充分信任：确定目标后，在过程中管理者不应该插

手过多，给予充分的信任和尊重，让他完全可以自做主。

坑：难点及解决思路、建议