2023 年 第 21 期 总 第 1568 期

10月16日下午，公司党委理论学习中心

组组织第20次集体学习。会议认真落实“第

一议题”制度，传达学习习近平总书记在江

西考察时和在进一步推动长江经济带高质量

发展座谈会上、在庆祝中华人民共和国成立

74 周年招待会上、在浙江考察时的重要讲话

精神；传达学习习近平总书记对宣传思想文

化工作、就推进新型工业化作出的重要指示

精神；认真学习 9 月 27 日中共中央政治局会

议精神。公司执行董事、党委书记王一民主

持会议。

会议指出，要深刻学习领会习近平总书

记在江西考察时和在进一步推动长江经济带

高质量发展座谈会上，特别是在中国石化九

江分公司考察时的重要讲话精神。要按照总

书记“绿色智能炼化企业”要求，持续狠抓

大气、水质、土壤污染源头管控，落实环境

风险防控措施。坚持以信息化、高端化、清

洁化作为环保标准，加快绿色低碳发展转

型。要深入开展主题教育，抓好理论学习和

调查研究，强化检视整改突出问题，用心用

情用力为员工群众办实事。要以主题教育为

契机，教育引导广大干部树立和践行正确政

绩观，守牢安全生产红线底线，推动公司高

质量发展。

会议强调，习近平总书记在庆祝中华人

民共和国成立74周年招待会上的重要讲话鼓

舞人心、催人奋进。要提高政治站位，牢记

“国之大者”，坚定拥护“两个确立”、坚决做

到“两个维护”。要牢牢把握稳中求进工作总

基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，

遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企

准则，全力抓好安全生产、高标准谋划好转

型升级项目，为保障国家能源安全作出更大

贡献。

会议指出，要深刻学习领会习近平总书

记在浙江考察时的重要讲话精神。要加强科

技创新，强化生产经营各环节信息系统的建

设和应用，为生产管控全流程优化提供有力

支持。要紧盯炼化产业结构调整和质量升

级，高标准完成转型升级项目前期设计各项

工作，超前研究技术路线。要推动各专业领

域人才梯队建设，激发专业技术人才创新活

力。要积极应对“双碳”任务要求，坚定不

移落实“清洁替代、战略接替、绿色转型”

各项部署，加快推进绿色低碳转型发展。

会议强调，习近平总书记对宣传思想文

化工作作出的重要指示，为我们进一步做好

宣传思想文化工作指明了方向、提出了着力

点。要牢牢把握用党的创新理论武装全党、

教育人民这个首要政治任务，结合第二批学

习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

主题教育，持续学深悟透习近平新时代中国

特色社会主义思想，坚持用习近平新时代中

国特色社会主义思想凝心铸魂。要聚焦公司

当前安全生产和转型升级发展，不断引导广

大干部员工大力弘扬石油精神和大庆精神铁

人精神，凝聚团结奋斗的共同思想基础和干

事创业的磅礴力量。

会议指出，习近平总书记就推进新型工业

化作出重要指示，为新时代新征程推进新型工

业化指明方向。要完整、准确、全面贯彻新发

展理念，统筹发展和安全，深刻把握新时代新

征程推进新型工业化的基本规律，积极主动适

应和引领新一轮科技革命和产业变革。要按

照党的二十大对深化国资国企改革作出的重

大部署要求，对标国内同行业优秀炼化企业，

持续深化改革，提高核心竞争力。

会议强调，要深刻学习领会9月27日中共

中央政治局会议精神。对标对表党中央部署要

求和集团公司 2023 年巡视工作动员部署会议

精神，坚持以政治监督为首要任务，认真开展

公司2023年巡察工作。要强化巡察问题的整改

和成果运用工作机制，为公司建设世界一流炼

化企业提供坚强纪律保障。 张宇雷报道

公司党委理论学习中心组组织第20次集体学习

2023年10月

26

星期四

农历癸卯年

九月十二

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DALIAN PETROCHEMICAL NEWS

大连石化公司编印 2023年第21期 总第1568期 内部资料准印证号辽B059

印数：3000份 总编：邹菲 责任编辑：李黎黎 电话：（0411）86774385 内部资料 免费交流 发送对象：公司员工 印刷：大连日报社印刷厂

传承，是最好的纪念。奋斗，是最高的敬礼。

10 月 20 日，公司召开纪念铁人王进喜诞辰 100 周年暨新

时期大连石化“五面红旗”表彰会，贯彻落实习近平总书记关

于宣传思想文化工作以及大力弘扬石油精神作出的重要指示

批示精神，共同纪念铁人王进喜诞辰100周年，传承石油精神

和大庆精神铁人精神以及大连石化“九种精神”，表彰新时期

大连石化“五面红旗”。

经公司党委审定，决定授予检维修中心李晓波、仪电运维

中心刘丛堂、第二联合车间荣征、第一联合车间高美乐、第五

联合车间孔凡卿新时期大连石化“五面红旗”荣誉称号。

与会人员首先共同学习了习近平总书记近日对宣传思想

文化工作作出的重要指示精神，观看了铁人纪念片《永恒》。

公司纪委书记丁芝青主持会议，并宣读表彰决定。公司

领导为“五面红旗”获选人颁发奖杯，新入厂青年员工为获选

人献花。

李晓波、刘丛堂、荣征、高美乐、孔凡卿分别作事迹报告。

公司党委书记、执行董事王一民在讲话中阐述了大力弘

扬石油精神和大庆精神铁人精神以及大连石化“九种精神”，

评比表彰新时期大连石化“五面红旗”的重大意义，系统总结

了今年以来公司推动广大干部员工，学思想、转观念、保安全、

促发展开展的一系列工作，重点阐释了其中的逻辑关联、思想

方法和工作理念，并代表公司党委，向获得新时期大连石化

“五面红旗”荣誉称号的五位同志致以崇高的敬意，向辛勤工

作在公司各条战线的广大干部员工表示衷心的感谢。

王一民强调，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神以

及大连石化“九种精神”，评比表彰新时期大连石化“五面红

旗”是公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社

会主义思想主题教育，破解企业发展难题，推动企业实现转型

升级高质量发展的重要举措。

他指出，今年以来，公司立足发展实际，进一步明确了牢牢把握

“特殊时期、特殊地域、特殊阶段”主要矛盾，以党建思想政治工作为

引领，以压实岗位责任为基础，以提升能力素质为保障，立足安全谋

发展的工作基调，坚定不移地将安全生产作为一切工作的出发点和

落脚点。

为统一思想，推动观念和作风的转变，我们坚持思想先

行，扎实开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育，聚

焦管理理念和思想方法，加强顶层设计，从学、思、见、融四个

方面，分阶段、分层级、有重点地开展了一系列工作。特别是

通过组织不同层级领导干部、优秀班组长和生产骨干，到红沿

河核电公司、大庆铁人学院参观见学等方式，进一步直观地了

解了大庆精神铁人精神的内涵，以及安全生产和队伍建设的

本质规律，有效推动了不同岗位员工深入思考“本质安全是什

么”“安全生产的规律是什么”“转变作风、履职尽责与本质安

全的关系是什么”等一系列问题。针对员工误操作、员工违法

事件，以及安全生产和体系管理中出现的典型问题，先后开展

了员工思想动态调查、为基层减负等一系列调查研究，有针对

性地开展了安全履职能力提升培训、操作员工基本功训练、考

核等基础工作，制定了《停工检修前安全平稳运行工作管控方

案》等具体措施，不断推动思想转变与具体工作相融合，强化

职责归位、履职尽责。

他强调，开展这一系列工作的目的只有一个，就是落实主

题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足企业

实际，解决困扰企业高质量发展的主要问题，推动全体员工统

一思想、找准方向、集中精力、沉下心来抓生产、保安全、谋发

展。

王一民强调，在“五面红旗”等优秀员工身上体现的共同

特点是始终如一坚持“专、细、实”的工作习惯，是连年累月知

识经验的积累，是一丝不苟的严谨工作。评选、表彰新时期大

连石化“五面红旗”，既是致敬铁人王进喜等石油行业的前辈

榜样，也是为了激励和表彰公司基层员工中不同方面的卓越

代表。通过他们的先进事迹，生动展现石油精神和大庆精神

铁人精神及大连石化“九种精神”的时代内涵，进一步带动公

司广大干部员工以先进典型为榜样，聚焦停检前安全生产工

作，担当作为、履职尽责，以实际行动保证公司安全平稳运行，

推动公司高质量发展。

王一民指出，公司正处在转型升级高质量发展的关键时

期。在这个多重压力叠加交织的特殊阶段，我们既承担着以

生产之“安”保能源之“稳”的政治责任，也肩负着顺应国家战

略调整，开创企业转型升级高质量发展新局面的使命重托，更

承载着公司五千多名员工及家庭对美好生活的向往。越是艰

苦复杂的形势，越需要伟大精神的指引。只有全体员工齐心

协力，同舟共济，心无旁骛地全力抓好安全生产，我们的企业

才能在砥砺前行中赢得光明的前途和美好明天。

王一民对下一步工作提出三点意见：要提高站位，用先进

文化引领发展；聚焦职责，用实干担当锤炼作风；把握规律，用

勤学苦练提升本领。他强调要立足国家发展历史方位，用“篝

火学两论”的精神做好理论学习；立足国有企业使命任务，用

爱国创业的精神凝聚创业力量；立足企业运行具体问题，用求

实奉献的精神夯实发展基础。要锤炼主动担当的作风、严慎

细实的作风、拼搏争先的作风。要把握本质安全规律，提升安

全履职能力；把握体系管理的规律，提升问题分析能力；把握

生产运行的规律，提升应急应变的本领。

王一民强调，纪念是为了更好地传承，传承是为了更好地

发展。面对公司安全生产与转型升级带来的压力和挑战，我

们比任何时候都更加需要伟大精神的强力支撑，更加需要埋

头苦干、锐意进取。要实现我们的目标，没有捷径，唯有实

干。他号召广大干部员工共同努力，以公司各条战线上的先

进典型为榜样，继续从石油精神和大庆精神铁人精神中汲取

智慧力量，立足岗位，求真务实、全力以赴抓好安全生产，为公

司建设世界一流炼化企业，实现高质量转型发展作出新的更

大贡献。

会议在《我为祖国献石油》的嘹亮歌声中结束。公司领导

班子成员，首席专家、总法律顾问，集团公司主题教育第六巡

回督导组副组长刘国刚，入围新时期大连石化“五面红旗”的

其他候选人，各单位党政主要负责人，党员、团员及群众代表

参加会议。 毕楠/文 陈波/图

致敬铁人 接续奋斗

新时期大连石化“五面红旗”揭晓

弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承大连石化“九种精神”

第一批主题教育开展以来，公司党委牢牢

把握主题教育总要求和根本任务，坚持理论学

习真学真懂真信真用，调查研究做深做实，推

动发展见行见效，不断把学习成果转化为攻坚

克难、干事创业的强大动力。上半年，公司四

项生产指标在集团公司炼化板块排名前列，转

型升级取得实质性进展，以高质量发展新成效

检验主题教育成果。

笃学深思 强基铸魂固根本

公司党委坚持把理论学习作为贯穿主题教

育的一条主线，持续强化政治担当，抓实关键

环节，切实筑牢思想根基。

公司党委班子成员以“1+3+3”方式开展3

期读书班，跟进学习习近平总书记最新重要讲

话、指示批示和重要文章精神40次，开展研讨

交流6次，观看视频辅导3次，公司两级领导班

子成员带头讲授专题党课54场，覆盖党员1187

人次。

领导干部带头学，党员骨干深入学，职工

群众覆盖学、专题培训系统学，公司党委通过

“四学”方式，推动主题教育入脑入心、走深

走实。

把主题教育与石油精神和大庆精神铁人精

神再学习相结合，聚焦管理理念和思想方法，

从学、思、见、融四个方面，分阶段、分层

级、有重点地开展了一系列工作。

邀请党的二十大代表、2021 年“大国工匠

年度人物”、大庆油田第二采油厂第六作业区采

油48队采油工班长刘丽到公司作党的二十大精

神宣讲报告，邀请集团公司“石油魂”宣讲团

成员到公司作石油精神和大庆精神铁人精神宣

讲报告会。

弘扬“苦干实干”“三老四严”的优良作

风，强化责任心、落实责任制，根据不同受众

群体的特点，开展对象化、分众化、互动化宣

讲及“五看五对标”大讨论活动和公司“九种

精神”再学习。

组织领导干部、生产骨干到大庆铁人学院

参加培训，学习领会大庆精神铁人精神的精神

内核和管理方法，领导干部带头交流学习心

得，撰写“转观念、保安全”征文，以学促

行、以学促干。

聚焦一线 紧盯问题深调研

调查研究是谋事之基、成事之道。公司党

委运用好这个“传家宝”，组织广大党员、干部

聚焦重点任务、把问题研究透彻，把措施提准

提实，以新担当新作为开创高质量发展新局面。

公司党委针对当前公司“两大突出矛盾”，

围绕把方向、转观念、带队伍、稳生产中心工

作，走现场、下车间、进班组，研究确定了 13

个方面37项重点调研课题，形成高质量调研成

果，为整改落实和推动工作打下良好基础。

深入实际、深入群众，公司党群工作部门

成立11个调研组，利用3周时间，对公司35个

二级机构的809名员工进行调研访谈，全面掌握

新时期员工队伍思想状况和各单位思想政治工

作中普遍存在的差距不足，有针对性地提出新

时期员工思想政治工作方案。

大兴调查研究，提高履职本领，切实将主

题教育成果转化为干事创业实效。

组织公司领导干部、专业技术人员、班组

长百余人到辽宁红沿河核电有限公司调研，学

习先进安全管理经验，在公司扎实开展施工作

业“三降”活动，建立安全专项激励机制，强

化员工安全履职能力培训，公司安全管控能力

有效提升。

深入广东石化、四川石化、中国天辰等多

家企业开展系统调研，就炼油技术、化工技

术、公用工程、土壤与地下水修复技术等内容

与国内外相关单位开展专项调研交流49次，为

新项目建设开好头。

为民服务 深学力行办实事

突出问题导向，紧扣群众急难愁盼，公司

党委把为员工群众办实事贯穿主题教育始终。

公司领导班子成员、机关处室领导干部每

周带头深入联系点单位，开展 HSE 观察与沟

通，同步了解基层单位难点堵点问题和基层员

工急难愁盼问题。

公司党委尽心尽力解决员工生产生活中的

问题，以民生温度检验主题教育成效。实施提

高员工餐饮标准开通早餐服务、举办“线上+线

下”健康讲堂、车辆集中管理提高使用效率、

夏送清凉到岗位为一线员工防暑降温等“办实

事”活动23项。

把“当下改”与“长久立”结合起来，建

立健全行得通、做得实、长期管用的制度机

制。结合主题教育，公司开展优化施工作业

管理流程、整合基层报表台账上报等促发展

举措 44 项。在办公自动化系统中有针对性地

开发、优化 20 个审批流程，减少非必要工

作 ， 提 高 工 作 效 率 ， 切 实 打 通 服 务 群 众 的

“最后一公里”。

靶向破题 精准施策促发展

公司党委扎实抓好根本任务、具体目标、

重点措施，将主题教育成果转化为推动工作强

大动力。

增强问题意识，有的放矢精准发力。针对

2024 年停检前特殊敏感阶段，出台 《停工检修

前安全平稳运行工作管控方案》，公司领导、专

业部门、属地管理层层压实安全生产责任。日

常生产中，强化操作变动管控，完善“五位一

体”巡检体系，持续施工作业安全风险研判机

制，扎实开展安全生产重大隐患专项排查整

治，不断提升安全生产整体管控能力。

邀请外部安全专家为各级领导干部进行专

题培训，对 123 名二级正副职领导干部进行安

全履职能力评估，有针对性地制定安全履职能

力提升方案，切实提升安全领导力和安全管理

水平。

坚持目标导向，聚焦高质量发展首要任

务。强化人才应用与管理，严把高技能人才聘

任入口关，选聘企业技能专家18人、特级技师

32 人、高级技师 64 人、技师 178 人，设置绩效

考核，让专家不躺平。全员开展“1+1+N”培

训，扎实进行三支队伍岗位基本功训练。

坚持转型升级，推动高质量发展进入新

阶。在保证老厂区安全平稳运行的前提下，有

序协调推进新项目建设和人员准备，高质量建

设有竞争力的西中岛炼化一体化项目。

（党委组织部 党群工作处供稿）

在主题教育中 蓄力赋能高质量发展——公司第一批主题教育综述

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2023年10月26日星期四

E-mail:dlshxwzx@163.com

新时期大连石化“五面红旗”典型发言

我是检维修中心一区三班班长。

感谢公司给了我这么高的荣誉。今天我

想跟大家分享的是我心目中新时代的抢修

人。我是 1996 年进厂的，从当初懵懂少年到

现在的全国劳模、技能专家，这些蜕变与领

导的支持、师傅的培养以及同事的帮助是分

不开的。

回想工作的 27 年，很多事情都记忆犹新。

第一次开工资的时候，对于一个农村孩子来

说，那种兴奋劲简直无法用语言表达，整个的

状态就是飘飘然了。不过那个时候，自己根本

没有目标方向可言，稀里糊涂地过了好几年，

忽然有一天发现自己身边同学、同事有的成了

车间技师，有的当上了市级劳动模范，再看看

自己还一事无成，直到这时，才开始反省自己，

我要成为一个什么样的人呢？

在我成长的道路上，我要感谢我的师傅

——全国劳动模范吴锁利，他教会我吃苦耐劳

的精神，培养了我遇事不放弃的毅力。记得在

五六百度高温环境下进行抢修作业，我当时只

能焊一根焊条，就得撤下来，师傅能焊两到三

根，面对着高温和喷出来的热浪，比拼的就是

毅力，我们甚至还要在工作完成后比一下谁身

上的水泡多。那时候没有想过怎么样去减轻

劳动强度和改善劳动环境，但是却练就了一身

能吃苦耐劳的本领。我当时的想法很简单，就

是要成为师傅那样“不怕疼的铁人”。

2018 年，师傅退休后，我接过了师傅的

“枪”，成了“吴锁利”班的班长，后来还当选了

全国劳模，压力很大，责任更大。我总在想，我

要成为一个什么样的班长？我会成为一个什

么样的师傅？

时代不一样了，安全标准越来越高。“埋头

苦干”的精神不能丢。但是，过去用10滴汗水

干的活，现在能不能用一滴汗就给完成了？用

我们中心领导的话说，就是不但要“埋头苦

干”，更要“抬头巧干”，既能保证装置安全平稳

生产，又能在安全、高效、受控的情况下，减轻

我们的劳动量！这个念头一蹦出来，就怎么也

甩不掉了。

众人拾柴火焰高！要想把事做好，还得靠

大伙。所以我把历史遗留下来解决不了的问

题进行了汇总，组织班里的师兄弟们一起想办

法，画图纸、做胎具，总结归纳，形成了一套可

行的堵漏方法。比如椭圆形法兰卡具的制做

是个盲区，大部分遇到这种法兰泄漏，我们都

是投降的，因为椭圆车削难度太大。现在我们

用钢带在椭圆形法兰外形成一道密封，再通过

特制的螺栓注胶形成封堵，成功解决。再比

如，在注胶的经济性上，过去如果主管上的小

结管或排气导淋三通焊口漏了，我们做的卡具

得把整个主管一起包起来。这样为了一个管

径只有 DN40 甚至 DN20 的管，有时就得把

DN500甚至更大的管包起来一起注胶，大家开

玩笑地说，这是干了一个小漏点，打胶打进去

一辆帕萨特。怎么样能既减少注胶量又能封

堵成功，成了我们班的又一个课题。一张张草

图被画出来，有时甚至为了一个小小问题大家

争得面红耳赤，最后我们打破了以往只做对称

两面卡具的思路，把大管径和小管径分开做，

采用氟胶板作为中间密封，有效地减少了注胶

空间。现在一个卡具可能做三片或者四片，过

去只能靠电焊才能解决的不对称四通管线也

能成功应用。制氢二氧化碳溶剂线就是不对

称 四 通 管 线 ，主 管 线 是 DN250，泄 漏 点 是

DN80，我们只用了2公斤胶就成功封堵，不仅

减少了注胶量，还大大降低了劳动强度，为公

司节约至少上万元。更重要的是减少了动火

作业，避免了单元或装置停工，为更稳妥地安

全处置赢得了时间。

之所以有这些创新，我想，关键在于观念

的转变。早些年，很多人并不认同抢修作业是

有技术含量的，甚至还有人说“抢修靠胆量，完

活靠运气”，其实不然！要保证抢修作业的绝

对安全，除了胆量和运气，更需要丰富的经验

和过硬的技术，各工种技能也都要掌握一些，

包括泄漏介质的物性，哪些有腐蚀，哪些能中

毒，哪些是易燃易爆，它的临界点是多少。只

有这样才能快速制定方案，安全有效进行封

堵。当班长这几年，工作之余，我把这些想法

和班里的弟兄们充分交流，大家一起学习，提

升技能，形成了很好的氛围。同时我们还建立

了“以老带新，全员补位”的模式，班组整体技

术精进了，安全也就有了更好的保障。每当完

成一项复杂一点的作业，大家一起复盘，把它

当成案例，一起推演，这样对于一些特殊作业

也就有了应对。比如，环丁砜的泄漏，我们过

去封堵时就吃过亏。由于它的属性与我们平

常封堵内衬的胶皮都有反应，而且能溶解普通

的树脂面屏，抢修难度非常大。后来，我们经

过反复的试验，决定用铅皮做内衬封堵，并专

门购置了专用面屏。再出现这类问题，我们就

能轻松、快速地搞定了。

现在，公司大力弘扬石油精神和大庆精

神铁人精神，弘扬我们大连石化的“九种精

神”。我觉得除了其中爱岗敬业、“苦干实

干”“三老四严”的精神实质，尊重科学的创

业精神和目标一致的团队精神也是重要的一

环。“情绪不稳，工作难安，身体健康，方能

平安”，这是我们的班组文化，大家在一起的

时间，比跟自己媳妇孩子都长，所以处理好

班组事务，时刻关心大家的心态情绪，营造

融洽的“家”的氛围尤为重要。在这里特别

想说一下我们班组的老大哥，58 岁的贾俊英

师傅，还有一年多就退休了，不管是节假日

还是休息天，从来都是一个电话，立马冲到

第一线，妥妥的老大哥担当。班组其他伙伴

也是如此，用他们的话说，休息天接到班长

的电话就像听到了冲锋号。感谢班组伙伴的

默默支持，用心相伴，同时也感谢领导们工

作的信任和支持。

现在如果有人问我，新时期的抢修人应该

是个什么样？我想我心里已经有了答案：他应

该是一个团队，一个智慧型、技术型的团队，关

键时刻能冲得上去，干得稳、打得赢的“铁人”

团队。成绩只能代表过去。可以预见，公司的

管理会越来强，抢修作业会越来越少。而我的

责任就是，带领我的团队把那些必须的作业，

做得更安全、更有效，万无一失。我们会继续

努力、继续加油。

争做“铁人”一样的新时代抢修人

◆ 李晓波

我来自仪电运维中心，是一名基层

的仪表工。

很荣幸今天能得到“五面红旗”的荣

誉，感谢大家的支持，感谢领导的信任。

我想我能入选的一个重要原因，是因为

“发明”和“专利”。其实，只要专注自己

的工作，立足岗位解决具体问题，大家都

有机会做到。所以，今天我想跟大家分

享一些我的工作经历，希望我的讲述，能

给大家带来一点启示。

我是 1987 年从技校毕业来到大连

石化的，刚进厂时，我跟现在的新员工一

样，就是一个“小白”，虽然上学时学了些

基础知识，但是，面对现场的设备还是一

头雾水。当时，我虽然什么也不会，不过

年轻有着一股子冲劲儿，看到有的师傅

在处理仪表各项问题上得心应手、游刃

有余，我就想，什么时候我也能做到他们

那样！

仪表是个技术含量非常高的工种。

设备、电气、逻辑，包括工艺环境，涉及的

面非常广。虽然对于一名普通的仪表

工，用不着样样精通，但是，因为我想成

为师傅们那样的行家，所以就暗自给自

己加了码，当起了“万能工”，只要与岗位

相关的工作，都要学、都要干。就这样，

短短几年，我不仅掌握了本岗位的技术，

而且还学会了许多工艺流程。

可能是班长想锻炼锻炼我这个年轻

人，也可能是我的技术上真的有进步，在

重整氢压机控制系统移位改造项目中，

班长安排我负责整个项目的仪表技术工

作。说心里话，当时接到任务的我心理

很矛盾，既紧张又兴奋，因为怕完不成任

务，同时我也非常渴望通过独立完成任

务来证明自己。所以，我暗下决心，就算

咬着牙也得把这事扛下来。

说起来容易干起来难。压缩机与控

制系统都是原装进口的德国产品。对于

一个刚进厂几年的技校生来说，要想工

作不出差错，我必须要掌握机组的控制

原理、逻辑关系、仪表测量控制点的分布

等一系列专业知识。所以，项目开始后，

我不仅脑子里的知识要“充电”，现场手

里的活儿更要有效率。那段时间确实

苦，白天忙现场，晚上查资料，一天下来，

也睡不上几个小时，即使这样，现场加班

加点还不能含糊。所有的努力都是有回

报的，在我和大家的共同努力下，项目一

次成功，我负责的技术工作没有出现任

何问题，我因此也得到了公司领导的表

扬。也就是那一次，车间很多人认识了

我，我对自己的技术也更有信心了。

后来，随着技术能力的提升，我先后

担任了三酮苯、一蒸馏、60 万吨重整装

置，以及合成厂仪表维护班的班长。期

间，属地经常找我处理各种仪表上的问

题。我发现，一些故障都是反复出现

的。只要一出问题，无论白天晚上还是

节假日，班里人就得立刻赶赴现场解决

问题。我就想：不能被问题老牵着鼻子

走，能不能通过技术革新，从根本上解决

问题？

就是这样的一个想法，让我走上了

技术革新的道路。为了能实现自己的想

法，我每天几乎泡在了工作里，夜间查数

据、找方法，白天找技术人员论证。脑子

里琢磨问题往往都是情不自禁的，有时

候琢磨事情出神了，吃饭也会愣神，有时

候在半睡半醒中，想到一些解决的办法，

害怕忘记了，就会半夜起来做记录。老

婆一度都怀疑我是有点魔怔了。

直接这样说，大家可能没有概念，举

个例子大家就理解了。刘丽说她在口红

上想到了“旋出”这个解决问题的关键，

这个我特别能理解。在2006年，20万吨/

年聚丙烯装置开工以后，由于德国的风

送系统有复杂的联锁，一但联锁停车，经

常就开不起来。为了这个事，我琢磨了好

一阵，有什么好办法能让操作员及时了

解整个系统的联锁是否满足开车条件

呢？一天，我在过马路的时候，红绿灯给

了我灵感。于是我把联锁逻辑与开车步

骤，通过 DCS 操作画面组态，显示绿色

即为满足条件，可以开车；反之，显示红

色就是不满足，以此来提示操作。从那以

后，生产上再没出现过装置因联锁条件

无法判断而开不起来的问题。获得国家

专利的“仪表联锁与控制冗余执行回路

故障检测装置”的基本思路也是一样的。

通过把主备结构改为互备结构，通过增

设故障显示功能，有效地解决了联锁电

磁阀故障无法提前发现的问题，避免了

因联锁系统自身故障导致的联锁停车，

在减少波动、提高安全保障的同时，还产

生了可观的效益，在行业内广泛推广。

其实，谈了这么多，我最想表达的观

念就是创新其实离我们并不遥远。专注

是最好的老师！只要专注自己的工作，

任何岗位都有创新的可能。

近年来，国家在发展，我们企业也在

发展，标准越来越高，安全越来越严。最

近一段时间，我一直在思考一个问题，在

新形势下，作为一名技能带头人，我能做

些什么？

答案就是让我们的仪电设备更安

全、更高效地服务安全生产。要实现这

个目标光靠自己不行，必须要靠整个团

队素质和能力的提升。在这个问题上，

我认为，好徒弟不是师傅硬教出来的，激

发学习愿望要比填鸭式教学事半功倍。

我在当班长的时候，经常会在班组

会上抛出一些技术问题，组织大家讨论，

大伙在一起拿数据、摆事实、说原理，谁

的做法正确，谁的水平更高，也就一目了

然，不服气的人，自然私下就下功夫。班

里慢慢地就形成了学习氛围。后来公司

为我成立了技能专家工作室，这个套路

依然好用。2019年，在“炼化青年员工技

能大赛”中，我们工作室获得了两个一等

奖，一个二等奖；2021年我们工作室代表

大连市参加“辽宁省职工技能大赛”获得

了两金一银，团体第一名的好成绩；在今

年 9 月底，刚刚结束的全国行业职业技

能竞赛中，我们工作室获得金牌和银牌。

说了这么些，就是想告诉大家，成功

是可以复制的。只要专注自己的工作，

大家都能成为行家里手。今年 2 月，公

司组织学习了党的二十大代表、大国工

匠、集团公司技能大师刘丽的事迹，刘丽

从井边小路走向了人民大会堂，让人羡

慕。我想说，虽然我们大多数人不能像

刘丽那样走进人民大会堂，但是，我们至

少可以通过努力，走上车间的领奖台，走

上班组的领奖台。平凡的岗位，每个人

都能成为岗位明星。

专注是最好的老师

◆ 刘丛堂

我是第二联合车间四催化装

置的一名老操作员。

感谢公司党委、感谢公司广

大干部员工给我这么大的荣誉。

在纪念铁人诞辰百年的特殊节

点，能够获得大连石化公司新时

期五面红旗的荣誉称号，让我感

到特别光荣。

1985年，我从技校分配到二催

化，后来又到四催化参与筹建，做

过操作员、班长、代理工艺员，现在

是备员岗位，算一算在倒班岗位已

经 38 年了。这 38 年里，我觉得自

己只是尽了一名石油工人应尽的

本分，但是组织上却给了我国家

级、集团级、省市级几十项荣誉。

我想，这些荣誉更多的应该属于我

们班组、属于车间、属于我们大连

石化。

今年是公司转型升级的关键

一年，也是安全生产压力巨大的一

年。在这个特殊场合，我想结合自

己的感受，谈两点体会。

第一，践行安全第一的理念。

在我当班长的时候，我讲得

最多的话题就是安全。对我来

说，这不是什么大道理，而是一

种责任、一种传承。大家来上

班，我这个当班长的，就得带着

他们平平安安下班。

我在班里常说：干催化的没

有 99 分，1 分的失误很可能就是

事故。这就要求我们把“安全第

一”放在心里，想安全、懂安

全、会安全。所以，每当班里来

了新人，我带他们走流程、巡检

的时候，总要反复讲、反复问：

这一片的风险在哪？发现风险怎

么规避、怎么处置、怎么撤离？

直到掌握为止。再一个，就是得

把“安全第一”的思想融入到具

体工作里。比如：每当内操发现

波动，或外操巡检发现漏点和异

常，处理完后，我都会领着大家

刨根问底。如果这个阀不动了怎

么办？如果这个点漏了怎么办？

大家一呛呛，这个活儿就知道怎

么干了。然后再反复地打磨几

次，让大家确实记住怎么干、为

什么这么干，形成“系统记忆”。

比如：当装置解吸塔底重沸器发

生泄漏，当稳定塔出现大幅波

动，当装置出现晃电等突发险

情，平时下的功夫就体现出来

了，降低再吸收塔压力，降低补

充吸收剂量，降低吸收塔中间回

流量和回流温度……基本上都是

条件反射，如果是现想现用，肯

定是来不及。再有就是实战是最

好的检验，把装置稳下来以后，

还得及时总结，好的地方记下

来，不足的地方多改进多磨炼。

目前，四催化已经运行了 3 年

半，距明年 3 月份停检还有 6 个

月，要保证安全平稳，我们眼睛

里不能容一点沙子，油浆系统、

烟机振动、再生器分布板状况、

双动滑阀和循环滑阀管线等都是

关键点，除了严防死守、早发现

问题早解决没有别的捷径。

我要谈的第二点体会是：在

挑战中抓住机遇。

记得 2001 年，公司筹建亚洲

最大的 350 万吨/年重油催化裂化

装置，我有幸作为技术骨干参与

其中。

当时，我已经快 40 岁了，催化

的状元都拿了好几次，再从头开

始，查流程、学工艺，难免心里犯

难。不过我想，既然来了，就得把

活干好吧！虽然不再年轻了，但是

标准不能低。想当初学二催化的

时候，我们都是盲考，坐在操作室

里要把现场的设备、仪表具体位置

说出来，到后来，为了考住大家，车

间干脆让我们坐在屋里从东到西

数管排上管线的用途，一根也不能

差。这些笨功夫为我以后的工作

学习打下了坚实基础。现在四催

化更大、更复杂。所以那时候，我

每天自学定死在四个小时，白天爬

塔查流程，跟着设计、技术人员学

工艺包；晚上查资料、记数据、画流

程、“啃硬骨头”。在那段时间里，

可以说装置的流程不知道跑了多

少遍，校对过的图纸都有一人高。

装置角落里手指头粗的管，我都要

把它弄清楚。除此之外，我还参与

了工艺论证、现场管理、质量监督、

安全管理等工作，过程是辛苦的，

但收获也特别大。

装置开起来了，我和我的班组

在几次异常事件中都表现得很出

色，特别是在再生滑阀和待生滑阀

同时故障的情况下，我们保证了装

置的安全退守，公司也多次给予我

们嘉奖。再后来，车间又让我参与

了催化剂改进、防跑剂、防反应分

馏系统结焦等一系列技术改造和

技术攻关。从此，我也在一次又一

次的挑战中抓住机遇，一步一个脚

印走上了技师、高级技师和集团公

司技能专家的成长道路。

今天之所以讲这些，就是想说

一个最简单的感受，人生其实就是

选择，“一分付出一分收获”。当

前，公司面临转型升级，正是用人

之际，希望我的这些经历能给大家

一点启发。

曾经有人问我，你都获得了那

么多荣誉了，为啥还在一线倒班？

其实并没有大家想得那么“高大

上”。我也有过出白班的机会，不

过四催化开起来了，班组里缺人，

而我觉得自己还是挺适应倒班岗

位的。每个人都有自己擅长的东

西，做自己擅长的事儿就好。至于

为啥能带出来那么多状元徒弟？

其实还在于人家自己努力。如果

非要找一个原因，我想那就是我们

班组的氛围，比如干好活的氛围、

学技术的氛围、刨根问底的氛围，

归根到底就是尽好本分、当好一个

石油工人的氛围。我经常说：催化

其实也不难，一个班弄明白一个问

题，一年就是200个问题，再笨的人

用个3年都能成手，关键是能不能

坚持。事实上，有了好的氛围，养

成好习惯，哪个班都能出状元。四

川石化开工前，催化的操作员在我

们这里实习了两年，回去后都成了

好手，现在都有了很好的发展。

公司现在倡导大庆精神铁人

精神，包括我们自己的“九种精

神”，其实本质都是一样的。有了

好的氛围，做好传承，帮助年轻人

系好第一颗纽扣，每个人都能当好

石油工人。

当好一名石油工人，尽好自己的本分

◆ 荣征

今天我能作为新时期公司“五

面红旗”在大会上发言倍感荣幸，

在这里，由衷地感谢公司领导还有

同事对我工作的认可，这份荣誉是

我和台下，还有正奋战在岗位上，

为公司发展壮大不断耕耘、默默奉

献的工友们的一份沉甸甸的鼓励，

这份成就感和使命感将不断激励

着我勇往直前。

回想2007年入职以来，我有幸

参与了公司 600 万吨/年煤柴油加

氢装置的筹建和首次开工，经历了

4 次全厂大停检，以及广东石化炼

化一体化项目的开工，参与过装置

开停工方案制定、操作规程和操作

卡的编写、装置仿真系统开发等工

作，以及10余项技改技措项目，这

些经历让我对装置流程和运行操

作有了深刻理解。但真正让我在

技术和操作原理方面得到本质提

升的，是不断的“竞赛磨砺”。

很多人曾经问我，在竞赛中学

到了什么。我想就是四个字：竞赛

精神。

什么是竞赛精神？我认为首

先是一颗“争先的心”。

竞 赛 是 人 才 成 长 的“ 快 车

道”。从2007年入职，爱看书的我

便与竞赛结缘，一转眼，已经和它

打了十多年的交道。那时大家都

有一股劲，有先进必争，有第一必

拿。2008 年，新区项目开车成功

后，公司专门举行了加氢工种职业

竞赛，当时还是中级工的我获得了

第三名。年轻的我心中憋着一股

劲，或者是一个梦想，今后的竞赛

我要拿第一，不仅要拿公司的第一

名，我还要拿全行业的金牌。因

为，我们装置是当时国内最先进

的，为什么我们不能拿第一？！ 有

了这个梦，我此后的工作和学习更

有劲头了，一直看书、一直积累。

2009 年，我终于迎来了圆梦的机

会，在集团公司加热炉大赛中，我

一举冲入决赛。然而非常可惜的

是，我只拿到了银牌的第一名，与

金牌失之交臂。2014 年我再次冲

入集团公司技能大赛，然而令人失

望的是，我不仅没能百尺竿头更进

一步，反而只拿到了铜牌，此后虽

然晋升了技师，但我总觉得心里高

兴不起来。因为我感到，我的“金

牌梦”已经离自己越来越远了。

2021 年公司高度重视人才培

养，决定冲击全国职业技能大赛奖

牌。作为公司加氢工种状元、高级

技师，具有丰富竞赛经验的我自然

成了选拔对象。但是当时已经 39

岁的我却迟疑了。因为自己已经

不再年轻了！而且要参加的是加

氢裂化工种，与纯加氢专业还有很

大差异。正在我纠结不定的时候，

一个朋友点醒了我，他说如果你还

想拿金牌，这可能是你最后一次机

会，因为一个工种的全国竞赛，往

往5年、甚至10年才能有一次！既

然有机会，为什么不拼一下呢？那

一瞬间，我的“金牌梦”复活了。

为了抓住这最后一次机会，我

拼尽所能。在准备全国行业职业

技能竞赛的5个月里，我们集训团

食宿都在学校，从早上6点到晚上

11 点，我们每天用 18 个小时研究

理论、仿真和VR，加强工艺原理等

基础学科，反复锤炼实战本领。饿

了，经常是一碗方便面，一份外卖；

困了，就是一杯茶，一杯咖啡。为

了保证状态，我们还坚持跑步，但

即使在跑步中脑海里也始终在思

考问题。 (下转第3版）

每个人都有一个“金牌”梦

◆ 高美乐

2023年10月26日星期四

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我是第五联合车间化二装置一

班班长。很荣幸能够获得“五面红

旗”荣誉称号。能取得今天的成

绩，离不开领导的认可和鼓励，也

归功于同事的支持与协助。我在此

对给予我帮助的领导及同事表示深

深的感谢。

我曾经是空分车间的操作员，

公司组建 7 万吨聚丙烯装置的时

候，我才干起了聚丙烯。正是这段

“半路出家”的历程，让我实现了

人生的一次转变，也正是这段经

历，让我对聚丙烯装置有了深厚的

感情，它就像我陪伴着长大的孩

子，需要我时时刻刻地精心呵护。

当时，来到新装置的我，对

聚丙烯的工艺原理一点也不懂，

以前的工作经验不适用了，很多

事都得靠自己慢慢摸索。当时就

有一个想法，到了新的装置，怎

么着也不能比别人差吧。就是这

么简单的想法，让我得到了比别

人更多的收获。

为了能补上短板，尽快掌握工

艺原理和装置的生产流程，我每天

都在现场跑，拿着流程图跟现场的

管线挨个对，查看现场的设备和物

料的走向，那时候我都快把流程图

给翻烂了。遇到不懂的问题随时跟

身边的同事研究，我还利用休息时

间恶补聚丙烯专业知识，只求在日

后的工作中少走些弯路。后来，装

置开工了，生产发生异常的时候，

也是我学习的最好时机，每次我都

会尽最大的努力把问题解决好。解

决完了问题，我还会和同事们一起

总结经验，再探讨一下有没有更好

的解决办法。这样，多年下来，我

就养成了一个好习惯，就是将学习

到的知识、方法都记录到随身携带

的本子上，随时能拿出来看看。我

从发生过的一件件小事中慢慢地摸

索积累经验，举一反三，找出“门

道”，等到再出现类似情况就知道

该怎么办了。

后来，我当上了班长，凭着多

年积累的经验和“门道”，我们班

多次发现装置安全隐患并及时化险

为夷，我也连续 5 年被评为公司年

度HSE明星，去年被评为公司三星

HSE明星。有人问我，你咋能发现

那么多问题，有啥诀窍吗？我想，

如果非要说有啥诀窍，那就是两个

字“积累”。

不管是什么，只要基本功积累

到了，就能“学出究竟，干出门

道”！比如查隐患，我在“看听摸

比查”五字巡检操作法的基础上，

还 积 累 出 了 三 个 “ 巡 ” 和 两 个

“迅”字的心得。

第一个巡，是巡检的巡。装置

中很多异常问题、隐患风险都是在

不间断来来回回的巡检中发现的。

要重视每一次巡检，一次高标准、

高质量的巡检，最基本的要求就是

该走的路线必须要走到，这是及时

发现异常情况的基础，不能走马观

花。并不是每一次巡检都能发现问

题，但每一次巡检都要认认真真、

仔仔细细，所以难就难在年复一年

地坚持下去。

第二个寻，是寻找的寻。就是

带着问题巡检。眼睛要勤，脑子更

要勤，要针对近期出现的问题寻找

异常、寻找问题的蛛丝马迹，要在

寻找中多问几个为什么。特别是重

点部位、关键部位，要格外仔细。

再就是眼里要有活，巡检发现跑冒

滴漏啥的，能随手解决的就马上解

决了。

第三个询，是询问的询。就是

要嘴勤，要和内操多沟通。发现异

常，不要懒、不要想当然，要多与

内操、班长沟通，不能闷着头干！

要是知道别的班遇到啥问题，也要

把它问明白，然后在自己班里讲清

楚，和大家讨论，如果同样的问题

发生，我们该怎么做。

另外还有两个“迅”字。

第一个迅，是迅速的迅。发

现问题迅速沟通、迅速反应、迅

速行动，保证问题第一时间得到

处理。要做到这一点，巡检的时

候一定要保持通讯通畅，必须随

时随身携带好对讲机和巡检仪。

不仅自己要做到，而且班里不管

是谁出去巡检，大家都要互相提

醒。再就是“默契”。干活得内外

配合，说一句话，大家就知道应

该干啥，这样异常发生时才可以

在短时间内处置。要做到默契，

就得靠第二个“训”了。

第二个训，是训练的训。就是

在平时多进行各种头脑演练和实战

演练，让自己保持良好的应急技巧

和心理素质。每个班、每个月，我

都会结合最近车间的一些问题组织

开展几次相应的演练，通过训练、

演练，掌握关键点，其中最关键的

是做好人员定位安排，而且要保

证，即使缺人时，备员也能马上顶

上，这样，熟能生巧、多学多练、

活学活用，遇事才能忙而不乱，形

成合力。

当前公司安全生产形势严峻，

要想做到万无一失，我们操作员是

最后一道防线。我们的职责就是早

发现问题，早解决问题，力争让

“大事化小、小事化了”。要做到这

一点，没有取巧的办法。希望我刚

刚讲到的三个“巡”和两个“迅”

字，能给大家一点启示。

企业发展人人有责。作为公司

的一名普通员工，我们的命运和企

业紧密相连。既然干了这一行，就

应该上心。现在回想起来，我能取

得现在的成绩，很重要的一点就是

遵循了“学要学出究竟，干要干出

门道”。“半路出家”时它让我选择

“不甘人后”；当上班长后依然是它

让我不断前行。

我想，作为一名一线的操作

员，练好基本功、不搞花架子、

灵活用脑子，是我们立足岗位、

尽职尽责的根本。把岗位上的事

弄明白了，真正受益的人就是自

己。我会一如既往地用心工作，

发挥自己的经验优势，努力用自

己的行动，和我们班的兄弟们一

起，守好安全生产的红线底线，

保证装置安全平稳运行。同时我

也相信，只要把心用在工作上，

每个人都能在最平凡的岗位上做

出不平凡的成绩。

学就要学出究竟，干就要干出门道

◆ 孔凡卿

（上接第2版）

由于压力大、上火，我的牙疼痛

难忍，但怕去医院耽误时间，我

就靠刷牙缓解。那段时间，我每

天要刷 6、7 次牙，用队友的话

说，“牙都快刷烂了”！

功夫不负有心人，十年磨一

剑！在这次全国大赛上，我终于

圆梦，取得了个人金牌、个人仿

真第一名的优异成绩，我们团队

也获得了团体第一名。然而，在

光鲜的成绩背后，其中的艰辛只

有参加过竞赛的人才能体会！也

正是这种体会让我领悟到“竞赛

精神”的另一层含义，那就是

“坚持”。

每个人其实都有自己的梦

想。哪个人没有“争先之心”？只

是在岁月里，往往被路途的艰辛

磨灭了，最终徒留遗憾。所以我

认为，“坚持”在“竞赛精神”中

的意义更为重要。一路走来，无

论是成功还是失败，我都会一一

收藏。就像参军打仗，并不是所

有人都能留下赫赫战功，彪炳史

册。岁月流逝，唯一不变的，是

那份斗志和精神。

当前，我们大连石化正处在

转型升级的关键时期，公司不仅

需要储备大量高技能人才，更需

要每一名操作员都能保证岗位安

全。无论是“1+1+N”培训，还

是“画流程”“应急演练”等基本

功训练，目的都是为了提高操作

和巡检质量，实现平稳操作、杜

绝误操作，保证生产过程安全。

而这恰恰与“技能竞赛”追求的

目标是一致的——那就是精益求

精。对岗位知识，不仅要知其

然，更要知其所以然，这样才能

学以致用、活学活用。正是通过

竞赛，我学会了从“解决问题”

的角度思考问题。让我知道，如

何通过温度，平衡能耗与结盐的

矛盾，进行优化操作；如何运用

氢气溶解机理，减少干气占比；

如何更好应用复杂串级控制解决

平稳运行，保证本质安全。也正

是竞赛，让我学会了通过思考

“如何提前预防”，找到各种异常

情况下的应对方案，通过一次次

的推演和演练，让自己的方案更

好、行动更准、反应更快。

“比学赶帮超”是企业的传家

宝。我认为，在公司发展关键阶

段，每一个岗位都是一个赛场，

都需要发扬“竞赛精神”，为了保

平稳、保安全，咬牙坚持，拼尽

全力。在指标范围内调高或者调

低1到2度，在操作时是调节快还

是慢1到2秒等等……虽然看起来

影响不大，但日积月累的却是平

稳，是效益，是更长的运行周

期，是更好的运行工况，是更有

保障的本质安全。

以上是我今天想与大家分享

的主要内容。最后，我还想和大

家说一句：其实，工作、生活何

尝不是一种竞赛？竞赛带给了我

太多的收获，从普普通通的一名

操作员到技师、再到高级技师，

获得全国大赛金牌后，更是被破

格晋升为集团公司技能专家，它

不仅改变了我的生活，更改变了

我对生活的态度，除了积极进

取，忍耐坚持，更重要的还有自

信和从容。它让我相信，每个人

都有自己的闪光点，每个人心中

也都有一个“金牌梦”，只要努

力，就会更好！

让我们一起为梦想加油！

具体内容：

“饭盒舀”精神的核心是

“爱厂如家、勤俭持家”的主

人翁精神，产生于二十世纪五

六十年代。

新中国成立后，国内润滑

油奇缺。1953 年，石油七厂

高级润滑油装置恢复建设被列

入国家第一个“五年计划”。

1954 年 7 月到 1955 年 3 月，大

连石化人以“敢为天下先”的

创业精神，克服缺乏技术资料

和实践经验等各种困难，经过

不断摸索，在付出巨大代价的

基础上，经历“五停五开”，

最终建成了全国第一套高级润

滑油联合生产装置，生产出

36 种润滑油。广大干部员工

珍惜来之不易的创业成果，众

志成城，艰苦奋斗，不断创造

佳绩。

1960年，石油七厂扩大润

滑油生产，其脱蜡溶剂为丙酮

和苯，而国内生产丙酮的唯一办法就是苞米面发

酵法，理想产率为 7 %，即 100 吨苞米面最高生

产7吨丙酮，算起来一个4两的馒头只能生产一

滴丙酮。当时正值困难时期，于是一酮苯装置提

出“一滴溶剂就是一个馒头”“为一滴溶剂而

战”的生动口号。一次，由于泵泄漏，溶剂流了

一地，职工们就用脸盆往桶里舀，后来干脆用自

己的饭盒舀。这种爱国爱厂、勤俭节约的精神也

由此传承了下来。 到1966年，装置溶剂消耗一

举达到世界先进水平。

在社会主义革命和建设时期，石油七厂广大

干部员工，基于对新中国的无限热爱，基于当家

做主、自力更生、艰苦奋斗的主人翁责任感，涌

现出了“饭盒舀溶剂、一滴不浪费”等一系列感

人至深的典型事迹，相应形成了“饭盒舀”“红

旗炉”“陈大胆”等一系列激励广大员工干事创

业的企业精神。这些企业精神与“爱国、创业、

求实、奉献”精神同根同源，激励着一代代大连

石化人不断开拓创新，推动企业从一个胜利走向

另一个胜利。

精神解读：

“饭盒舀”精神的产生，主要来源于我们的

前辈们亲身感受到了新中国的来之不易、企业恢

复生产建设的来之不易、困难时期每一粒粮食的

来之不易。正是靠着这份最朴实的对国家、对企

业的热爱和珍惜，职工们才能在泄漏发生时，毫

不犹豫地用自己的饭盒舀起地上的溶剂。自行设

计、自己动手、不动基建资金一分钱，完全靠修

旧利废、奉献工时扩建加热炉的“红旗炉精

神”,敢为天下先，不计个人得失，大胆创新的

“陈大胆精神”也都是源于同样的“家国情怀”，

其本质与“一心要甩掉我国石油落后帽子”的大

庆精神高度契合。

当前，公司已站在新的发展节点，摆在我们

面前的使命同样光荣、任务同样艰巨、挑战同样

严峻。继承和弘扬老一辈石油人的优良传统，大

力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石

油精神和大庆精神铁人精神，自觉把个人价值与

国家发展、企业发展紧密结合起来，担当作为、

履职尽责、精益求精，时不我待！

大连石化

﹃九种精神

﹄

之

﹃饭盒舀

﹄精神

红沿河核电公司践行严慎细实的作

风。在仿真控制室，对方技术人员自豪地

讲：“这里和现场一模一样，就连地板颜

色、墙上提示语的位置、内容都一样。”

当时有几名工人正在培训，操作复述严谨

规范、干净利落。

窥一斑知全豹。慎重决策、谨慎操

作，重视每一伸手，我们也在讲、也在推

行“手指口述”，但总也执行不到位，监

督检查也不严格，不由得感慨：理念挂在

墙上容易，落实到行动中难。对照红沿河

的工作标准，剖析我们的不足，归根结底

还是作风和责任心问题。一是主动担当不

够。“你不说、我就不做”“我不会”说得

理直气壮。工作能推则推、能拖则拖，安

全活动、班组交接班、应急演练等参与较

少，不深入基层。二是培训效果不彰。日

常培训和技术研讨等流于形式，生产问题

长期得不到解决。三是员工素质与生产要

求不符，往往以年龄大、学历低、现场活

儿多等各种理由逃避培训。

此次参观学习，带给我们的触动很

大，也鞭策我们知耻后勇。转作风、提素

质都需要一颗恒心。抓得好，不见其长、

日有所增，抓不好，不见其损、日有所

减，考验的是领导干部的担当作为。车间

将从三个方面下功夫。

一是坚持主攻重点、强化弱项。持续

推进党建项目化管理机制，切实发挥基层

党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。按

照“五看五对标”要求，组织全员认真学

习典藏大庆等优秀教育片，查找自身不

足，把大庆精神铁人精神贯彻到日常生产

中去。对于工作中的慵懒散、低老坏，做

到周会有点评、月末有考核，不搞一团和

气，破除“躺平”甚至“躺赢”的“搭便

车”心态。优化专业技术人员评价标准，

做实管理团队和管理人员业绩评价，切实

发挥其风向标作用。

二 是 贴 合 实 际 贯 彻 落 实 “ 手 指 口

述”。除了检查岸方流程切换的“手指口

述”之外，收集整理船方异常事件，强化

对船员的提醒，包括 1 小时 1 次中英文广

播、2小时1次装卸量校对，以及靠离泊前

安全喊话等。通过近两年的坚持，船方异

常事件明显减少，这个事实帮助我们解决

了“真信”问题，切实提高了员工的认识

——“手指口述”确实管用。车间将进一

步完善手指口述内容，使之更加贴近转运

生产实际，不断强化监督检查，创造更加

安全平稳的工作业绩。

三是努力破除成年人培训“讲课人应

付、听课人厌烦”的尴尬困境，通过强化

针对性，提高实效性。首先是认识问题：

培训是份内工作，是安全生产的需要，不

是额外负担。一名新人进入核电系统，从

操作员、操纵员、高级操纵员、安全技术

顾问、机组长、值长，一路走来需要七八

年时间。核电技术引进之初，国家组织人

员到法国培训 3 年，人均花费数百万之

多，当年从法国学成归来的都被尊称为

“黄金人”。正是下大气力不断提升技术水

平，才创造了中国核电品牌。

坚决贯彻强化培训的理念，不断加大

工作力度。班子副职审核培训课件，提高

周三管理人员培训质量。坚持技术人员一

周一研讨、一月一考试，做实操作员各项

技能竞赛。落实公司“画流程”学习要

求，结合车间实际，借助智能手机，组织

视频“说流程”活动。针对脱缆钩润滑不

到位、VOCs 装置运行水平低、消防操作

工取证人员少等问题，以及“安全月”答

题活动，出台专项奖惩方案。完善车间人

才培养体系，帮助新入厂大学生拟定培训

计划，做好职业规划，从宏观上理清思

路。合理奖惩，吸收班长、操作骨干到培

训师队伍中来，让他们一边培训别人，一

边自我成长，提高班组技能水平。有针对

性地强化后备力量培养，帮助每一名管理

及技术人员，设计适合的成长路径，激发

内生动力，鼓励员工学技术、强基础、提

素质。 （作者为转运车间主任）

【七星短评】

再先进的工作理念、再有效的措施方

法，落实不下去、执行不到位，也是空

谈。落实执行，重在工作态度，工作态度

则是工作责任心的具体表现。领导干部转

观念、抓落实、带队伍，专业技术人员强

素养、精业务、重实绩，技能操作人员学

本领、练技艺、严执行，各司其职、各尽

其责，则许多问题、困难就迎刃而解。

咬定青山不放松

◆ 王振勇

10月23日，质检计量中心在中心周例

会上，传达公司纪念铁人王进喜诞辰 100

周年暨新时期大连石化“五面红旗”表彰

会会议精神，大力弘扬石油精神和大庆精

神铁人精神以及大连石化“九种精神”，

向新时期大连石化“五面红旗”获选人致

敬并学习。

在学习“五面红旗”获选人的光荣事迹

的同时，中心党委紧密结合学习贯彻习近

平新时代中国特色社会主义思想第二批主

题教育工作，充分发挥专业优势，向榜样学

习，继续落地落实中心各项工作。

一是强调团队引领意识。树立身边榜

样，“实”字为先，“干”字当头。做好一件事

不难，难的是几十年如一日地做好这件

事。要充分发挥榜样引领作用，带动身边

人，营造“比学赶帮超”的学习研究氛围。

不仅要“埋头苦干”，更要“抬头巧干”，对化

验分析结果善于分析总结，并转化成研究

性创新成果，为日后的技术提升提供理论

性依据。继续推动中心广大员工学思想、

转观念、保安全、促发展，开展岗位明星、区

域标杆和中心榜样选树工作，编制《质检计

量中心榜样集》，在中心进行宣传并利用增

量奖金进行嘉奖。

二是进一步强化中心整体专业技术及

技能水平的提升。继续推进 《质检计量中

心“星级员工”第二阶段管理方案》，并

在此基础上，对中心高技能人才、中心专

业技术人员形成完善的管理使用体系，以

提升中心整体的技术管理水平，努力打造

一支善学习、懂技术、有能力的专业型人

才队伍。中心领导特别强调，只要心怀梦

想，踏实肯学，中心将做好大家的后盾，

为员工提供多元化的学习渠道。要相信有

志者，事竟成！一线工人只要热爱工作，

肯于踏实钻研，就能够走上技术成才的道

路，为自己更换一条崭新的赛道，实现心

中的梦想。

三是树立企业发展人人有责的观念。

在企业转型升级的关键时期，做好安全本

质工作是重中之重，我们要大力弘扬三种

精神并运用到工作之中，立足岗位，求真务

实。将“隐患排查治理专项工作”做实，通

过领导干部“五带头”以上率下发动员工全

员参与排查，发现问题解决问题，消除或消

减安全风险。并在中心内部持续开展

QHSE体系、CMA、CNAS、测量体系四大体

系融合，用好《体系融合标准检查表》，本着

“务实求效”原则，对中心重点要素管理工

作以每3个月为周期进行审核全覆盖、中心

全要素管理工作以每半年为周期进行审核

全覆盖。强化体系管理思想落地落实，做

好本职质检计量工作，以实际行动为公司

安全平稳生产保驾护航。 （季晓倩）

10月20日，动力一车间利用车间例会

组织全体管理人员学习公司“五面红旗”先

进事迹，观看大连石化之歌《奋斗》。

车间党总支把学习宣传公司“五面红

旗”先进事迹作为第二批主题教育的一项

重要任务，把安全生产作为一切工作的出

发点和落脚点，号召全体管理人员积极转

变观念、打牢工作基础，压实岗位责任，

提升能力素质，以“时时放不下心”的责

任感，立足岗位，为企业高质量发展贡献

力量。

学习先进榜样，争做岗位明星。车间

党总支利用即时通全员群发布“五面红旗”

先进事迹，各支部书记到岗位上进行宣传，

讲清榜样的力量，讲明下一步工作的方向，

号召全体员工积极学习先进榜样，人人争

做岗位明星，立足岗位，履职担当。结合学

习先进榜样事例，各支部评选出本支部的

“党员示范岗”，并充分发挥技师团队力量，

聚焦停检前安全生产工作，以实际行动保

证公司安全平稳运行。 （刘慧）

新时期大连石化“五面红旗”事迹学习（一）

动力一：争做岗位明星

质检计量中心：发挥专业优势

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2023年10月26日星期四

E-mail:dlshxwzx@163.com

纪念铁人王进喜诞辰100周年暨新时期大连石化

“五面红旗”表彰会剪影

陈波 摄

党委书记、执行董事王一民讲话 纪委书记丁芝青主持 公司领导给“五面红旗”颁奖

员工认真聆听“红旗”事迹

领导和员工一同观看事迹介绍片 领导与“五面红旗”合影

李晓波 刘丛堂 荣征 高美乐 孔凡卿

10 月 8 日上午，第三

联合车间一蒸馏装置内外

人流穿梭、喊声不断，装

置正在有步骤地停工。“虽

然节日刚过，但是，我们

早就做好了充分准备，接

到停工指令后，所有人员

都进入到了停工状态，在

操作方案的严格执行下确

保装置安全停运。”一位现

场操作员对记者如是说。

按照公司安排，一蒸

馏装置按计划停工。1956

年，石油七厂自行设计建

设了 30 万吨/年常压蒸馏

装置，1957 年 8 月装置建

成 投 产 ， 包 括 1 座 常 压

塔、4座汽提塔、1座加热

炉。后经过数次改造，于

2002 年 扩 能 为 600 万 吨/

年。一蒸馏装置由常压蒸

馏单元、轻烃回收单元组

成，是公司加工含硫原油

的关键装置，以加工俄罗

斯混合原油为主，也可以

加工进口低硫轻质原油，

主要产品是液态烃、石脑

油 、 航 煤 组 分 、 柴 油 组

分、渣油组分等。

陈波报道

质检计量中心工作人员正在进行环境检测

一蒸馏，按计划停工！

10月8日，根据公司整体安

排，第一联合车间一重整装置按

计划停工，装置进入为期 25 天

的停工工艺处理阶段，预计于11

月2日完成施工界面交接。

一重整装置于 2001 年 11

月正式投产，至今已平稳运行

了22年。装置由中国石化北京

设计院设计，包括预加氢、重

整、再接触、苯抽提、拔头油稳

定和催化剂连续再生6个单元，

年加工能力为 60 万吨，以石脑

油为原料生产高辛烷值汽油、

苯、氢气。自大检修以来，一重

整装置已经连续运行了 1185

天，运行期间安全平稳无事故。

本次停工，第一联合车间

制定了详细的停工计划，所有

操作严格执行统筹图上的时间

节点，以操作卡和降温曲线为

标准，手指口述操作。同时，停

工所有环节车间组织人员步步

确认、层层推进，严格把控环保

指标，保证按计划实现装置平

稳有序停工。

目前，重整分馏系统和抽

提系统正在化学清洗，含硫系

统正在钝化中。

赵 丹 琪 王 维 宽/文 王 维

宽/图

一重整，按计划停工！

一蒸馏装置全貌

操作员正在进行停工操作

一重整装置全貌

现场仔细核对 内操认真监控