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大兴调查研究 LISHUI TODAY
机构。生态型乡镇构建“1+1”架构、“四个平台”只设
主任,减少管理层级。改革后,内设机构从 97 个精简
至84个,减少13.4%。二是结构化调配干部资源。按照
主导产业、群众需求、技能特长等特点,实行“网格
化+组团式”管理服务,深化“技能网格”、网格“吹
哨”等机制建设,打造“县乡统筹+重点保障+动态调
整+周转使用”编制周转池,并以全县乡镇存量编制资
源作为“编制银行”资产总规模,调剂 31 名编制作为
交流调动信贷规模,促进干部及人才精准化流动。目
前,已交流调动干部 15 名、分配新进人员 27 名,大大
提升了干部资源配置成效。三是数字化赋能提升实效。
打通省市县三级 26 个部门、57 个数据端口,构建“需
求汇、掌上学、一线用、立体评”四个子场景,完善
“一站式”服务工作机制,探索数字化改革“1612”体
系架构与基层乡镇“141”平台体系贯通融合,实现
“查、学、用、评”闭环式管理、数字化提效。
(二) 聚焦干部技能重塑,走实产业发展“共富
路”。一是提升干部增收共富技能。创新“党建引领+书
记示范+能人参与+群众收益”运营体系,以“有技
能、会服务、促发展”理念,围绕甜桔柚、茶叶、食用
菌等 18 种特色产业,通过整合共富技能学堂、共富补
给站等160余处技能实训阵地,开设生产销售、病虫害
防治等6类技能课程,发挥专家授课、师徒帮带、实践
教学等技能教学优势,实现技能迭代升级。在技能提升
的同时,建立起“技能干部+帮扶对象”精准帮扶机
制,打通“企业——基地——帮扶对象”联系通道,建
立共富工坊,推动以产业发展促共富目标的实现。目
前,全县共建成各类“共富工坊”60余个,帮助家门口
就业村民5900余人次,为村集体和村民增收2400余万
元。隆宫乡村两级干部边学边干,着力提升经营管理技
能,发挥农村集体经营性建设用地入市试点优势,招引
农业科创中心项目落地,并获得全省首张农地入市“零
等待”授信单。龙溪乡通过技能带动,2022 年茶产量
增长 125%,留守茶农年收入增长超 50%。从全县来
看,近五年来,技能干部主动送技能下村进企 37 万余
次,节约开支近 7600 万元,推动 6 万余名农民增收
10.2 亿元。二是外拓干部产业发展技能。根据乡镇干部
和基层发展技能需求,成立双招双引技能培训团队,重
点经济部门“一把手”任队长,案例教学、跟班实践、
以赛促训,全力提升干部“双招双引”技能,带动项目
与产业的引进与落地。近期,带动新招引大项目 6 个、
企业 41 家。以“企业出题,政府立题,人才破题”为
载体,搭建技能淬炼平台,全力提升干部助企技能,在
此基础上,成立“红色惠企助力团”,形成“政策+人
才+服务”组合体系,全力帮助企业解决难题。如屏都
街道通过选聘10名助企大使,仅2023年就为相关企业
解决各类问题 135 个,大大推动了企业高质量快速发
展。
(三) 推动服务体系优化,啃下基层治理“硬骨
头”。一是构建民情服务系统。依托“一图一记一库一
册一档”五位一体乡情民情信息系统,创新突出总部经
济、项目建设、税源培育等考核模块,增设干部容错机
制,减少考核事项超 35%,让干部有更多精力提升技
能、为民服务,让群众有更多获得感。2022 年,该县
累计受理群众求助、投诉举报 47649 起,消除风险隐
患 566 处。二是建强服务群众技能网格系统。整合
110 指挥中心、120 调度中心等 10 余个平台,建立
“十台合一”智治中心,形成“1+3+N”技能网格体
系,推动技能干部融入基层治理单元。通过聚焦“厂中
厂”整治、防汛防台等急难险重,制定安全技能大提升
行动方案,提前作训、模拟演练、比武竞技,编制《工
贸企业安全生产要求对照表》《“厂中厂”安全生产、
消防安全指导手册》等标准制度7项。目前,533名乡
镇干部联系指导434家企业整治隐患2454处,责令停产
停业整顿79家。建强技能网格,调整机关下沉干部235
人,就近集结、组团服务。加强技能储备,组织培训
“1+3+N”网格成员,每个网格1/3以上人员掌握不同
技能。在全市率先探索干部技能认证,组织行政办事
员、保育师、健康管理师、客户服务管理师等符合基层
实际需求的技能培训,推动实现“一人一证”。开通15
条流动供销致富车路线,为山区群众提供上门式、便捷
式、一站式的生产技术指导、生活便民服务13.06万件
次,代买产品1390 多万元。三是搭建服务群众考核系
统。搭建技能亮晒比拼平台、揭榜挂帅“项目库”,并
通过将乡镇干部掌握“1项必学技能+1项选学技能”比
拼活动,升格为“年度考核、评优评先”比拼活动,倒