中控TIME第二期

发布时间:2022-11-25 | 杂志分类:其他
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中控TIME第二期

原来不懂技术到今天主动创新,中控技术在这个过程中也拥有了很多产品,DCS就是这个阶段中一个成熟、成功的典型产品。”中控技术在创业早期,主要采取“农村包围城市”的市场战术,聚焦为国内流程工业的中小型企业提供产品和服务,先后研发了JX-300X、ECS-100等重点产品,支持公司开展应用行业(化工、石化、火电、冶金等)的拓展和主要客户群积累,并成功争取到一系列中小企业客户和中小型项目,开始逐步实现流程工业对国外品牌DCS系统的国产化替代。不过,DCS起家的中控技术,不仅仅是一家DCS公司。崔山指出,DCS是满足工业企业基本生产、安全稳定的工具,在这个基础上,还需要尽可能地把工作交给机器、设备和软件等,所以,中控技术会帮助客户解决安全、质量、低碳、成本、效益等方面的问题。经过初创期的积累后,中控技术又先后又先后成功研发了JX-300XP、ECS-700、GCS G3/G5等产品,2007~2015年,公司主要产品由DCS为主转向DCS与其他产品并重,如现场仪表、安全栅、控制阀、工业软件等自动化系列产品,主要目标客户从中小化工企业拓展到大型央国企。中石化武汉石化500万吨炼油项目攻克,是“中国... [收起]
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中控TIME第二期
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行业观点

关注、观察、观点

关注国家经济、行业发展新趋势,分享国际产业新动态。

36 中控TIME 行业洞察

第39页

行业洞察 中控TIME 37

崔山:

业绩增长势头强劲

硬核产品行业领跑

证券时报发布

在工业自动化控制系统领域,中控技术声名显赫,其自

主研发的硬核产品DCS(集散控制系统)打破了外商垄

断局面,且连续11年蝉联国内市占率第一位;工业软件

先进过程控制软件APC连续3年位居国内市占率第一位。

中控技术到底是一家怎样的企业?竞争优势何在?未来

的发展前景如何?近日,证券时报采访团走进中控技

术,采访了中控技术董事长、总裁崔山,探寻公司成长

的基因。

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原来不懂技术到今天主动创新,中控技

术在这个过程中也拥有了很多产品,

DCS就是这个阶段中一个成熟、成功的

典型产品。”

中控技术在创业早期,主要采取“农村

包围城市”的市场战术,聚焦为国内流

程工业的中小型企业提供产品和服务,

先后研发了JX-300X、ECS-100等重点产

品,支持公司开展应用行业(化工、石

化、火电、冶金等)的拓展和主要客户

群积累,并成功争取到一系列中小企业

客户和中小型项目,开始逐步实现流程

工业对国外品牌DCS系统的国产化替

代。不过,DCS起家的中控技术,不

仅仅是一家DCS公司。

崔山指出,DCS是满足工业企业基本生

产、安全稳定的工具,在这个基础上,

还需要尽可能地把工作交给机器、设备

和软件等,所以,中控技术会帮助客户

解决安全、质量、低碳、成本、效益等

方面的问题。

经过初创期的积累后,中控技术又先后

又先后成功研发了JX-300XP、ECS-700、

GCS G3/G5等产品,2007~2015年,公司主

要产品由DCS为主转向DCS与其他产品

并重,如现场仪表、安全栅、控制阀、

工业软件等自动化系列产品,主要目

标客户从中小化工企业拓展到大型央

国企。中石化武汉石化500万吨炼油

项目攻克,是“中国大脑”首次打破

国外公司对中国石化核心装置控制系

统垄断,至此,中控技术开始迈向高

端市场。

2016年以来,中控技术致力于满足流程

工业的产业数字化需求,深耕DCS、SIS

(安全仪表系统)、PLC(网络化可编程

控制器)等自动化控制系统,并以此为

基础,大力布局和发展工业软件、行业

解决方案、仪器仪表等产品及线上线

下结合的服务模式,形成了较为完善

的“工业3.0+4.0”产品及解决方案架

构,连续多年入选工信部智能制造系

统解决方案供应商和示范企业。

中控技术成立于1999年,以DCS业务起

家。经过20多年的发展,中控技术已成

为国内领先的流程工业智能制造整体解

决方案供应商,核心产品DCS,2021年在

国内的市场占有率达到了33.8%。

在接受证券时报记者采访时,中控技术

董事长、总裁崔山表示:

“DCS业务起步于国外,当年大学教科

书上,也是将霍尼韦尔、横河电机的产

品用作教学案例,但是,DCS业务的核

心功能主要是监控,包括中控技术在内

的国内企业,经过多年的发展,不论是

产品性能还是质量,与国际企业相比,

差别已经很小了。

自公司诞生之日,中控创始人褚健带领

的创业团队就一直以“成为中国的霍

尼韦尔”为目标,毅然决然地选择了

自主创新之路,开发拥有独立版权的

SUPCON JX系列DCS,并在三年内接连推

出JX-100、JX-300两款产品,成功打破

国外企业对工业自动化领域的绝对掌

控。我们这一代人很幸运,经历了从

一穷二白的时代到现在富裕的时代,从

【自主创新】

始终将科技进步和客户成功置于首位,

长期坚持致力于自动化技术的持续攻关和创新。

38 中控TIME 行业洞察

第41页

【突破传统】

如果将DCS比作功能手机,那么中控i-OMC系统就是智

能手机。虽然二者都可以看成手机,但是中控技术基

于DCS架构之上的i-OMC系统,出现质的飞跃。

中控技术重构全球流程工业的发展的背后,是新一轮

科技革命的驱动。近年来,伴随着工业互联网、AI、

大数据、5G等科技成果的持续赋能,工业控制系统领

域正面临重大变革。基于当前流程工业企业发展面临

的新挑战,中控技术突破传统DCS在开放性、数据挖

掘、智能应用等方面的局限,十年磨一剑,于今年7

月正式推出更加开放、智能、高度自主运行的i-OMC

系统。

崔山认为,类似于汽车驾驶的演变过程,过程控制系

统也在经历从最早的人工手动操作,到半自动控制、

自动控制,再到如今可以一定程度实现的高度自主运

行,而未来,也必将会向完全自主运行发展进化,从

而对流程工业整体生产力水平的提高产生革命性影

响。中控i-OMC系统基于安全可靠的新型现场网络以

及统一的数字化基座,1.0版本提供了高性能HMI、预

测控制、设备健康诊断、视觉AI、操作导航等先进自

动化应用。

行业洞察 中控TIME 39

第42页

中控技术始终将科技进步和客户成功置于首位,长期

坚持致力于自动化技术的持续攻关和创新。

崔山称,正是基于与累计多达2.6万家流程工业国内外

企业的合作及自身持续不断地创新,中控技术才能沉

淀出大量宝贵的知识和经验,也才有了优质产品的不

断推出。

中控技术自成立以来,一直都是从技术发展和客户需

求两个维度进行思考。“我们的产品客户为什么用,

不用行不行,抑或是仅仅因为便宜而使用?”这种站

在客户的角度思考问题,为客户创造价值、助力客户

成功的创新,使得中控技术不断颠覆市场格局。

数据显示,2017年到2021年,中控技术营收复合增长

率达到27.41%,归母净利润复合增长率达到37.34%,

远超行业平均水平。今年上半年,中控技术继续高歌

猛进,实现营业收入26.67亿元,同比增长45.50%;归

母净利润3.14亿元,同比增长48.31%。

崔山表示,以DCS为代表的工业自动化产品是公司的第

一成长曲线,在此基础上,公司在工厂操作系统+工业

APP、5S店+S2B平台、国际化等方面持续发力,着力打

【构建动态护城河】

40 中控TIME 行业洞察

虽说中控i-OMC系统刚刚面世,但已获得了客户广泛

认可,对于为客户带来的价值,可概括为“成本优

化、减少人力、安全平稳、经验沉淀、资产增值”

等。

在某科技公司离子膜烧碱项目中,客户依托i-OMC系

统,打造了“氯碱行业高度自动化、智能化的示范

企业”,实现全自动及黑屏操作、一键启停烧碱装

置等,定员由120人减少到40人以下;在某医药企业

中,客户基于i-OMC系统中的“软件定义硬件、先进

的工业网络、数字化通讯”等技术,实现了控制室

直连现场,节省电缆76%。

较传统集散控制系统,中控i-OMC系统在运行逻辑、技术架构、功能实现等

方面实现了重大突破,具有“E网到底、工厂操作系统+工业APP、自主运

行”等三大显著特点,这样的系统完全能满足客户在安全生产过程中的一切

需求,尽可能为客户提供更全面的服务。

从追赶到超越,崔山认为,中控技术高速崛起源自于

其强大的创新能力,背后是公司优秀的资源禀赋、强

大的研发实力与技术氛围浓厚的企业文化。

中控技术早期的核心人员大部分出身于浙江大学,

与高校科研机构的渊源,也使得中控技术的企业文

化中充满着学习和技术创新的基因。至今,公司的

学术气氛都很浓厚,非常注重知识的学习与分享。

第43页

除了硬核产品的含金量,中控技术的成长空间颇受资

本市场关注。对此,崔山认为,担心中控技术成长天

花板、市场空间的投资者,也许是忽略了行业的发展

逻辑,在DCS基础之上构建起来的数字化、智能化市

场,拥有大量的需求。

崔山称,目前,国内很多企业面临经济压力增大、确

保生产安全、数据孤岛、降低能耗物耗、减少人力负

荷等各类挑战。中控技术的思考,是如何帮助客户将

尽可能多的工作交给机器、设备、软件去完成。

据介绍,我国有380万家制造业企业,40万家规上制造

业企业,5万家规上流程企业。目前,70%的企业已经

开始着手数字化转型,我国工业数字化率为17%,而发

达国家则为50%。如何帮助这些企业通过大规模、低成

本的模式实现智能化转型,是大家努力的方向。当

前,我国流程工业50%达到工业3.0,30%处于工业

2.5,20%还在工业2.0;离散工业20%达到工业3.0,

30%处于工业2.5,50%还在工业2.0。

目前的大环境下,流程工业如何实现安全生产、提高

产品质量、降低能耗物耗,降低成本、减少劳动力和

降低劳动强度,以及解决低碳、环保等一系列问题,

是落到每一家企业身上很现实的问题。

行业洞察 中控TIME 41

造第二成长曲线,进一步强化公司的竞争优势,不断

做大市场占有率。此外,中控技术积极布局了5T技

术、EBO,构建起工业4.0核心竞争技术优势,培育第

三成长曲线,这些都构成了公司的动态护城河。

【拓宽成长空间】

目前,中控技术正在向行业解决方案服务商战略转

型,公司希望能够利用工业互联网、AI、大数据、5G

等新一轮科技成果的持续赋能,实现装备生产智能

化,推动全流程精准建模和分析,打造贯穿全流程生

产、全供应链运营、全生命周期管控的一体化智能制

造解决方案。

营收结构显示,2021年度,中控技术实现营业总收入

45.19亿元,其中石化行业营收9.54亿元,占比

21.12%,化工行业营收13.23亿元,占比29.28%。值得

注意的是,去年,除继续巩固提升在石化、化工等优

势领域的市场地位与市场竞争力之外,公司也在不断

以优势产品拓展电力、制药食品、建材、冶金等其他

工业行业。

中控技术为客户创造价值的同时,也提升了自身竞争

力。崔山表示,在向行业解决方案服务商战略转型的

过程中,公司的大型项目(千万级别)会越来越多,

订单规模也逐渐加大。未来,解决方案能在公司的收

入结构中占到更大的比例,公司将获得更优化的盈利

能力。

第44页

【国际化进程加速推进】

以巴斯夫为例,2021年,中控技术顺利进入全球流程

工业龙头企业巴斯夫的合格供应商名录,继能源管理

及物流管理相关业务之后,首次在巴斯夫落地了生产

装置DCS项目。

另外,崔山还表示,中控技术在国际化的进程中,也

会考虑与海外一些技术型公司进行资本层面的合作,

扩充中控的技术版图。

42 中控TIME 行业洞察

凭借领先的自动化控制系统、工业软件及海外市场解

决方案技术和产品质量,中控技术今年上半年的海外

市场拓展继续高歌猛进。在海外市场的销售收入,中

控技术依旧保持快速增长态势,实现新签订合同额同

比增长110%。

从地域拓展来看,在新加坡、沙特阿拉伯、马来西

亚、印度尼西亚等国家完成多家本地化公司注册运

营,并逐步向东南亚、中东、非洲、东欧等区域扩

张。从企业拓展来看,2020年中控技术与沙特阿美签

订谅解备忘录、2022年3月旗下子公司通过沙特阿美

供应商审核,成功进入其供应商名录;2021年进入巴

斯夫合格供应商名录,DCS在其工厂得以应用。

作为国内流程工业智能制造整体解决方案供应商,中

控技术凭借着硬核产品,已经在世界工控领域崭露头

角。崔山表示,目前,中控技术的国际化主要围绕着

四方面在进行,一是加快提升在海外的知名度;二是

加强与高端国际集团客户的合作;三是拓展各地区渠

道商;四是打造国际化业务生态圈。

通过打造海外市场解决方案,拓展渠道生态伙伴。目

前,中控技术的核心产品已应用至50多个国家,并与

壳牌、马来西亚Petronas、泰国EGAT、印尼Sinar Mas

等国际企业建立了良好的合作关系,并获得全球化高

端客户认可。

第45页

奥拓·布劳克曼是德国资深的商业模式和先进制造业技

术领域的权威,多年来在欧洲多家制造业企业从事制造

执行系统(MES)的引进、安装和咨询工作。他所撰写的

《智能制造:未来工业模式和业态的颠覆与重构》一

书,自2015年在中国大陆首发以来,受到好评。

但这并非是一本纯粹论述智能制造技术构成、细节和范

式的书籍,甚至和“智能”二字关系不大。可供借鉴的

是,奥拓·布劳克曼以其独特的经济视角,全面阐述了

一个以商业模式为导向的生产制造体系及其未来蓝图,

引发了对智能制造模式的另维思考。

作者:柴山

智能制造

X

商业模式

奥拓·布劳克曼在该书中认为,今天的工业生产已经发生

了根本变化,“公司之间的竞争不再是产品的竞争,因为

同等质量的产品人们无疑可以在其他地方买到,如今的竞

争是商业模式的竞争”。另一方面,产品不再是由一个地

区工厂单独生产,而是全球生产。由于产品的同质化和全

球化的深入推进,企业商业模式的竞争变得尤为重要。

在为客户服务的过程中,商业模式回答了“我们有什么特

别之处?”这一关乎企业差异性的关键问题。就如何定义

商业模式,我们至少可以从四个角度去理解。从客户角度:

“谁是我们的目标客户?”;从价值主张角度:“我们可以

给客户提供什么?”;从创造附加价值的环节角度:“我们

提供产品附加价值创造的哪一个环节?”;从经济学的角

度:“我们如何实现货币价值?”总而言之,商业模式是一

个组织为其客户创造价值的方式,它定义了客户、产品和

整个企业的价值,包括设备和技术工艺的价值,同时也定

义了企业目标市场。事实上,中控技术打造的“5S店+S2B

平台”等便是一种典型的以助力客户成功的商业模式创

新,由此也带动了中控技术管理变革。

行业洞察 中控TIME 43

商业模式对企业的影响是革命性、颠覆性的。正如奥拓·布

劳克曼所说,“企业再也不是分等级的组织,而是一个平台,

这个平台就是网络。组织是用组织的部门来定义,而平台是

用接口来定义,这个接口连接着客户、专家、生产、服务、合

作伙伴、政府机关、供应商、环境或者政治......”今天就有

很多科技企业喜欢用开放、生态、平台等平台来定义自己。以

变革商业模式为新视角,奥拓·布劳克曼在书中还系统思考

了新形势下的竞争分析、商业策略、供应链、产品、企业数据

及生产系统等方方面面,含有不少灼见,值得中国制造企业

学习思考。

第46页

国际动态

Global News

美国油价网近期报道称,欧洲持续的能

源短缺状况和紧张的市场反映了全球对

化石燃料的大量需求,海上油气钻井活

动将在未来几年强劲增长。根据

Westwood全球能源集团公布的数据,总

体而言,2022~2026年,全球海上油气工

程、采购和建设(EPC)支出预计达到

2760亿美元,与前5年相比将增长71%。

海上油气产业将迎来强劲增长

下半年全球聚丙烯产业将面临多方面因

素的挑战。下半年亚洲市场供过于求,预

计下半年新投用产能总计380万吨/年,

2023年还将新增755万吨/年。下半年东南

亚市场或将仍处于疲软状态,预计价格

压力持续存在。下半年欧洲聚丙烯市场

存在较大不确定性。

全球聚丙烯供需变数陡增

美国《化学与工程新闻》(C&EN)公布了

“2022年全球化工企业50强”。其中巴

斯夫依旧是全球最大的化学品制造商,

2021年销售额达到930亿美元。第二位是

中石化,2021年销售额在658亿美元,较

第一位差距达到272亿美元。第三位是陶

氏,2021年的销售额达到550亿美元,较

第二位差距109亿美元。根据公布数据统

计可以看到,2021年全球前50强化工企

业总销售额为1.1万亿美元,同比增长

38%,整体业绩在高速增长。

2022年全球化工50强发布

44 中控TIME 行业洞察

第47页

行业动态

近期,吉林、宁夏、上海、江西、陕

西、福建等多地密集发布碳达峰实

施方案,明确碳达峰时间表和路线

图,明确钢铁行业减碳目标,助力

推进碳达峰工作。明确表示深化钢

铁行业供给侧结构性改革,严格执

行产能置换,加快淘汰落后产能,

实施节能减碳改造。

聚焦!多地密集发布碳达峰实施

方案

从8月底开始,丙酮报盘持续推涨。

截至9月19日,华东市场丙酮价格涨

至5400~5500元,较8月中下旬上涨

900元。整体看,国内丙酮需求或稳

中有升。另外,下游出口较好也有

望给丙酮市场以支撑。据隆众资讯

初步估计,9月异丙醇出口量在2万

吨左右,比8月增长近0.8万吨。

丙酮市场涨势连连

9月22日,国家发展改革委举行新闻

发布会表示,国家发改委将坚持节

约优先,坚决遏制高耗能、高排放、

低水平项目盲目发展。将坚持节约

优先,推进节能工作,助力碳达峰

碳中和。

国家发改委:坚决遏制高耗能、

高排放、低水平项目盲目发展 近期,陕西省设备管理协会组成专

家组,对38家能源化工生产企业及32

家设备制造单位,调研考察了“卡脖

子”设备问题。调研发现,虽有些替

代进口的设备或备件的技术性能基

本能够达到国际同行业水平,但与国

际领先产品相比还存在一定差距。进

口设备国产化距离用户的使用要求

还有一定差距,有待科研攻关和技

术进步补短板。

煤化工设备国产化仍是难题

磷化工行业上游原材料成本支撑坚

挺,上半年,国内磷矿石市场均价

1066.67元/吨,创近3年新高,较年初

上涨54.99%。下游需求旺盛,随新能

源行业推动,磷酸铁需求量持续攀

升,仅上半年磷酸铁锂正极材料出货

量提升至41万吨,同比增长130%。

磷化工行业保持高景气周期

行业洞察 中控TIME 45

第48页

创新力

加强自主研发,打造匠心产品

46 中控TIME 创新力

第49页

创新力 中控TIME 47

【工业软件】

工业软件是工业智能制造的核心和灵魂。推动工业软件产业发展,有助于促进制造业转型升级。本期为您带

来“工业软件”系列产品。

工业4.0是由工业软件驱动的革命

产品概述

中控高级报警管理软件(InPlant® AAS)基于EEMUA191和ISA18.2标准,通过报警七步法,帮助企业实现对报警

全生命周期的管理。该软件主要从报警策略、报警识别、报警合理化分析、报警详细设计、实施、运行、维

护、监控与评估、变更管理、审计共 1 0个阶段全方位入手,全方面提升企业报警系统性能,帮助企业减少滋

扰报警数量,提高重要报警响应效率,降低生产过程安全隐患。

中控高级报警管理软件 InPlant® AAS

支持OPC AE和OPC DA协议

分布式架构,灵活部署

支持多品牌多数据源的接入

主数据库最多可管理30万个位号位号可按标

准工厂模型进行分组,支持自定义位号分组

7种报警看板(Dashboard),快速查看各种

报警指标

基于ISA18.2、EEMUA191的岗位KPI考核方案

分区域健康度查看,快速预览全厂装置的运

行状况

基于ISA18.2和大量现场应用经验设计,提

供24种统计报表

报警短信推送和移动APP,厂内厂外随时关

注重要报警信息

产品特性

支持PID和开关量的操作统计

支持平稳率的统计

报表支持自动统计、导出、邮件发送、手动

统计

基于ISA18.2的合理化分析,帮助用户合理

设置报警组态

合理化分析结果可同步至DCS,实时指导操

作人员处理重要报警

基于报警审计和报警变更管理的闭环管理模

式,帮助用户持续化改进搁置报警和多工况

报警自动管理异常工况,彻底消除报警泛滥

报警短信推送和移动APP,厂内厂外随时关

注重要报警信息

第50页

48 中控TIME 创新力

智慧仿真平台软件 InPlant® OTS

产品概述

中控智慧仿真平台(InPlant® OTS)应用于流程工业的仿真系统,由中控技术自主研发。核心仿真方案包含工艺仿真(机理

建模)、现场仿真、控制仿真等。可应用于工艺操作技能培训、事故处理安全应急、操作技能考核鉴定、设计验证、工艺优

化等。

中控间歇生产管理软件 InPlant® Batch

关键技术包含机理建模技术 + 工艺仿真技术 + 虚拟现

实技术 + 云技术等

工艺仿真采用严格机理模型、严格物性计算、完备的

单元设备模块库、强大的自定义设备模块、内置常见

事故算法、自动参数辨识功能等

控制仿真基于虚拟控制器技术:DCS组态可直接导入

(DCS组态与实际一致、操作经验与实际一致)

适配全产品线,如SIS、DCS等,也可以接入第三方

系统

产品特性

考核评价系统严格按照装置操作规程、设备操作要求、技能

操作经验、工艺参数要求、能耗效率要求等

采用推理机制、质量统计、实时双向推理、逻辑与函数结

合等方式进行操作方法的指导、操作进程指示、操作结果

评定、评分分级等

支持单机培训、联合培训、半实物仿真培训、工艺验证及

控制优化等

现场仿真支持2D、3D、VR等方式

设计标准:工厂模型和配方等设计符合S88国际标准,

有利于系统集成

纵向贯通:承接上层系统的生产订单,转为面向产线

的生产工单,采集底层系统的数据,处理后反馈给上

层系统,形成闭环

横向协同:通过与WMS系统、配料系统的集成,完成

备、配料处理;通过与LIMS、QMS系统的集成,实现生

产检验与不合格处理功能

信息完整:提供包括活动、产耗、工艺、质量在内的

完整批次报告,为批次追溯与工艺寻优提供依据

智能调度:通过与批控的集成或采用SOP配方,自动将待办

发送给内/外操,从而规范生产;同时保留人工调度的选

项,以满足不同自动化程度客户的需要

质量控制:通过投料前的扫码校验,确保正确的时刻将正确

的物料投在正确的装置中;通过检验放行,确保质量符合时

才进入下一环节

自动处理:自动计算备料需求,生产后自动释放余量;活动

结束后,自动生成产耗记录和工艺统计数据;自动将报工数

据同步给ERP

产品特性

产品概述

中控间歇生产管理系统(InPlant® Batch)是主要面向间歇生产的执行管理系统。系统通过工单确认、物料准备、执行监听、操作管

理和报工管理等,对生产进行全过程管控,有效地解决原料积压、错投漏投、提前放行等影响产品质量与成本的问题。同

时通过与底层系统、质检系统的集成,自动生成全面且详细的批次报告,为质量追溯、操作考核、工艺优化提供依据。系统

通过接口将库存变动、批次质量、产量工时等数据同步给ERP系统,帮助企业建立一个快速反应、精细化、统一的信息化环

境,可贯通底层与上层系统、规范生产管理、减少人工操作、提高生产效率、降低车间库存、保证产品质量。

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