编外人员管理系统

解决方案

聚焦客户需求 为客户创造价值

福建纵横云创信息科技有限公司

目录

CONTENT

公司简介

COMPANY PROFILE 01

公司荣誉

GLORIES OF COMPANY 02

产品体系

PRODUCT SYSTEMPROFILECOMPANY 03

产品介绍

PRODUCT INTRODUCTION 04

案例分享

CASE SHARINGPROFILECOMPANY 05

合作伙伴

BUSINESS PARTNER 06

公司简介

COMPANY

PROFILE

福建纵横创建于 2009 年，是一家提供数字化服务、软件研发、企业管理咨询服务、企业互联

网解决方案、大数据服务、人才派遣服务、员工福利、区块链技术输出等信息产业相关服务的企业。

我们以为客户提供数字化相关一站式服务为宗旨。截止 2022 年公司整体软件及信息化研发板块，

拥有员工 70 多人，其中信息化技术及软件研发人员 50 人，专业信息化咨询、实施、交付与服务

人员 20 人，高级计算机人才占公司员工结构的 100%。其旗下“万启人力” 外包人力服务板块拥有

500 多人，为客户提供智能化、园区运行管理及企业 IT 员工租赁派遣等人事外包服务工作。

公司是国家级高新技术企业，并与国内多家研究机构和高校：国家工业信息安全发展研究中心(工

业和信息化部电子第一研究所 )、中科院海西研究院，厦门大学、福州大学、福建工程学院、福建阳

光学院等建立“产学研” 合作体系。也是国内互联网企业“京东云”、“腾讯云” 在福建区域的总代理商，

负责“京东云”、“腾讯云”在福建区域的 “业务中台”、“数据中台”、““智慧仓储”、“智慧园区”等解

决方案的指定唯一服务商。同时，也是知名上市公司用友股份，金蝶软件的专业授权销售、开发、交付、

服务伙伴。为客户提供用友 NC\\NCC、金蝶 EAS\\k3 等序列产品的信息化咨询、销售与实施交付支

持工作。

公司荣誉

GLORIES OF COMPANY

AAA 级

信用企业 AAA 级

企业资信

AAA 级

诚信经营示范单位

国家级高新技术企业 质量管理体系认证

GB/T19001-2016/IOS9001:2015

国家级信创平台

企业数字化建设中台系统

统信软件产品互认证明

新创低代码开发平台

统信软件产品互认证明

企业协同办公平台

统信软件产品互认证明

企业信息化建设门户系统

统信软件产品互认证明

软件企业证书

AAA 级重质量守信用证书

软件产品证书

AAA 级重服务守信用证书

AAA 级质量服务诚信企业证书

AAA 级重合同守信用企业证书

AAA 级企业信用等级证书

AAA 级企业资信等级证书

百行信用创新场景

优秀案例

麒麟软件 NC 认证

低代码开发平台

计算机软件著作权

智慧园区一脸通

麒麟软件 NC 认证

企业协同办公平台

计算机软件著作权

企业协同办公平台

计算机软件著作权

业务表单生成平台

麒麟软件 NC 认证

数字化建设底座平台

计算机软件著作权

人才档案管理系统

计算机软件著作权

人力资源云服务平台

麒麟软件 NC 认证

网络报销平台

计算机软件著作权

人力资源薪酬管理系统

计算机软件著作权

人才档案管理系统

麒麟软件 NC 认证

编外人员管理系统

计算机软件著作权

网络报销平台

计算机软件著作权

编外人员管理系统

产品体系

PRODUCT SYSTEMP

● 低代码开发平台

低代码开发平台是一种新兴的软件开发工具，旨在通过可视

化编程方式，让普通人也能够快速构建出业务应用。该平台

可以大大降低企业或个人开发者构建应用程序的时间和成本，

同时提供了更高效、便捷、灵活的应用开发过程。

● 数字化底座

数据化底座是用于储存、管理、处理以及提供数据。它包括

硬件组件、网络、操作系统、数据库管理系统和其他系统工

具等，用于支持企业的各种数据分析，数据挖掘和决策制定

需求。

● 开发对接 LOT

全 面 开 发 对 接 物 联 网。 包 括 Tcp/Ip、http、Restful；

webservice；第三方数据库；第三方系统灵活接入；打通

微信、钉钉、飞书；对接国内多家知名短信服务商；OPC\\

MODBUS、串口；单功能对外开放访问链接；SSO 单点登录；

消息队列；文件存储等功能。

● 国产化适配

国产化适配，简单来说，就是将进口产品或技术进行本土化

改造以适应中国市场的需求和环境。这一过程包括对产品进

行技术改进、质量提升、成本降低等方面的调整，以确保产

品在中国市场具备竞争力。

● 大屏设计器

可视化数据大屏设计器，是一站式数据可视化展示平台，旨在

帮助用户快速通过可视化图表展示海量数据，10 分钟零门槛

打造出专业大屏数据展示。精心预设多种行业模板，极致展示

数据魅力。采用拖拽式自由布局，无需编码，全图形化编辑，

快速可视化制作。大屏设计器支持多种数据来源配置，支持数

据实时同步更新，同时大屏设计器基于 WEB 页面渲染，可灵

活投屏多种屏幕终端。

● 工作流引擎

工作流引擎是指 workflow 作为应用系统的一部分，并为之提

供对各应用系统有决定作用的根据角色、分工和条件的不同决

定信息传递路由、内容等级等核心解决方案。工作流引擎包括

流程的节点管理、流向管理、流程样例管理等重要功能。

聚焦客户需求，为客户创造价值

产品介绍

PRODUCT

INTRODUCTION

编外人员队伍作为机关事业单位的重要补充力量，在加强政府管理服务和基层治理方面发挥

了重要作用，为破解“小马拉大车”问题提供了一条切实可行的路径。但近几年，从“城管执法打人”到

“女辅警发飙打人”，每当涉及政府部门、引发关注的重大事件中，都少不了行政编外人员：强制拆迁

、暴力执法、上班打游戏、吃空饷等等，编外人员造成不良社会影响的事件一直不绝于耳，加强对

编外人员的管理迫在眉睫。

究其原因：

1. 编外人员违法违纪成本低，责任低；

2. 编外人员薪酬待遇低，履职随意，认同感低；

3. 管理部门对于编外人员的管理缺乏有效的约束手段；

4. 违法违纪行为不与个人信用体系挂钩。

聚焦客户需求，为客户创造价值

编外聘用人员综合信用管理平台

建设动因

2023 年 3 月 7 日，十四届全国人大一次会议举行第二次全体会议，审议国务院机构改革方

案。根据国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案，提出“精减中央国家机关各部门人员

编制 5%”

全国各省地市纷纷出台严控编外人员的管理办法

政策推动

打造“1+5+1”全维度管理系统工程：纵向到底，横向到边，解决“看得见，管不

着”的问题。

平台建设内容

基于义乌市编外聘用人员管理办法，建立“统一规划、统一开发、统

一部署”的管理系统，实现编内编外一体化的定编，机关镇街一体化

考虑编制总量控制，实现编外聘用人员全生命周期的闭环管理。

套管理系统

通过人员入库数据共享、可视化定编智能流转、统一招聘规范人事管

理、技术驱动多维考评绩效、人员关怀精准识人等多跨数据整合和挖

掘，实现对全市编外聘用人员的“一盘棋”统筹管理。

个业务应用

通过建立人物IT 画像、管理驾驶舱，提供人员数据分析视图，全景展

现编外队伍的信息数据，为相关管理部门决策分析提供支撑。

个决策体系

1

5

1

1 个多跨协同、智能高效的数字化管理系统平台

职能部门端 用工单位端 人才服务端 编外个人端

用工全生命周期管理 人员综合信用评价 用工规范监督执行

动态核编

人事管理

人员招聘

合同管理

考勤考绩 薪酬福利

信用指标库管理 制度办法指定

人员“立体画像” 执行结果反馈机制

信用评分办法管理 发文管理监督执行

预算执行跟踪 风险防控预警处置

预算编制管理 负面清单

执行分析报告 风险预警

预算执行管理 限入管理

5 大类别人员全生命周期管理业务应用

1 套动态感知的决策体系

解决方案

构建多跨统一智慧管理平台，实现高效协同、整体智治，推动编外人员质量变革、效率变革、动力变革。

面向编外人员

服

务

端

政策集成

业务申请

数据查询

进度查询

面向管理人员

治

理

端

智能研判

业务处理

动态监测

统计分析

跨部门

跨业务

跨系统

政策集成

政策集成

政策集成

政策集成

政策集成

政策集成

业务申请

业务申请

业务申请

业务申请

业务申请

业务申请

政策集成

政策集成

政策集成

政策集成

业务申请

业务申请

业务申请

业务申请

编办

人力社保局

公积金中心

医保局

财政局

人才集团

监测预警

数据支撑

机制协同

效果评价

提供服务

综合施策

政策完善

惠及基层

多场景业务协同

业务支撑子系统

编外人员全生命周期数字化管理系统

便民服务

云计算

业务管理

大数据

支撑数据

共识机制 全域推进

综合辅助分析 重点关注

精准对接

数据资源

共享交换

数据资源

验证支撑

数据资源

共享交换

数据资源

验证支撑

聚焦客户需求，为客户创造价值

5 大类别人员全生命周期管理业务应用

大应用场景贯穿管理全流程，业务全链条

实现 个度价值

5

5

• 精度 ：科学定岗 智能核编

颗粒化梳理岗位分类体系，建立动态核编模

型，实现人员定编科学化、精准化。

• 速度：数据流转 人员入库

人员统一招录，一次招录，多次使用，实

现招聘到录用到管理自动流转，快速办理。

• 力度：技术驱动 多维考核

从在线考勤、在线考核、在线培训等方

面着手，多维度获取信息，构建全方位

的考核评价体系。以“多劳多得、少劳少

得”为导向，拉大绩效奖金差距，提高管

理力度。

• 温度：员工之家 加强关爱

考虑人性化的温情，体现尊重与被尊重，

进一步增强编外聘用人员群体的归属感和

工作获得感。

• 亮度：廉政预警 防范风险

人员统一招录，一次招录，多次使用，

实现招聘到录用到管理自动流转，快速

办理。

聚焦客户需求，为客户创造价值

场景二：社区矫正社会工作者定编场景图

从“一核定终身”到“数字化动态

定编”，实现编制精准化。

场景一：镇街编外人员定编场景图

镇街

编外

人员

指标

社区矫正

社会工作

者编制

人口基数

（统计局）

加工作坊数

（应急管理局）

工业企业数

（应急管理局）

店面数

（应急管理局）

司法局

司法矫正数据

按照重点监控人

员数（931）

管理力量配比要

求（5%）等变化

×

=

智能调整指标

（46）

村民数

（民政局）

编办

编制调整的机制

数据建模

地域面积

（自规局）

人才集团

系统自动定编

定期维护

需

求

侧

供

应

侧

PRECISION

精度

公安辅警队伍

调整后，公安辅警队伍控制室 ****，并

不可再要求镇街配备公安线编外聘用人员。

稠城二级消防站

现有 ** 人，可以压减 ** 人，建议配

备 ** 人

市图书馆

义乌市图书馆建议控制数合计 ** 人

各镇街辅助人员

义乌市 ** 个镇街，建议控制数合计

**** 人

聚焦客户需求，为客户创造价值

统一管理，一键筛查，一体运作，

加快人员流转速度。

SPEED

速度

● 智能调岗

从机械式的进出到人员的复核使用，“一次招录，多次

使用”，系统可根据员工的个人画像分析，将不适合目

前岗位人员调整至更加合适的岗位，有效配置人力资

源，提升人员使用频度。

● 自动核资

从人工干预到无感审核，“一套标准、一个流程”，人员

工资发放实现全业务数据推送，“一本账”监控人员财政

经费支出。

● 统一进人

从各自招聘到人才集团统一招录，“一张试卷、一个入

口”，签订电子合同，由人才集团派遣上岗，同时，采

集事业单位考试替补人员、编外聘用人员替补人员名

单信息，作为储备人才库，减少招聘成本。

利用考核评价“指挥棒” ，实现日常

管理，激励约束。

VIGOUR

力度

编外人员薪资结构

• 在线考勤

通过灵活的排班、考勤方式，实现实时打

卡、外勤人员行动轨迹管理以及人员的请

休假管理；

• 在线监测

通过移动考核工单，随时随地记录上报工

作过程中出现的积极行为和消极问题，实

时调整人员工作表现。

• 在线反馈

通过扫描“评价码”实时收集群众反馈信息。

基本工资

工龄工资

其他补贴

绩效工资

多维考核、优绩优酬

从在线监测、在线反馈、在线考勤等方面着手，进行多维考核，构建全方位的考核评价体系。以“多劳

多得、少劳少得”为导向，创建合理薪资方案将考核纳入算薪，提高干活人员薪资水平，留住人才。

廉政预警 防范风险

LUMINANCE

亮度

整合内外数据

人员甄别信用权益发放

内部数据

信用良好人员 信用一般人员 信用极差人员

人员基本信息

对于信用良好人员提供工作调

岗机会、晋级空间以及可享受

人才服务端增值服务。

对于信用一般人员，提供有限

的人才服务端增值服务，例：

课程学习免费时长，租房折扣

比例等。

纳入限入名单管理，期限内限

制进入编外队伍。

考勤考绩信息

工作经历信息

工作岗位信息

培训学习信息

工作反馈信息

外部数据

法院刑事处罚信息

纪检违纪处分信息

群众办事投诉评价

公安局治安处罚信息

人社局职业技能信息

相关荣誉表彰信息

采集 · 清洗 · 融合 · 聚类 · 标签化 · 模型化

构建人员综合信用画像

4 大类型标签

线上行为

线下行为

基本属性

社会属性 社会活动

身份特质

履约践诺

遵纪守法

功德品行

对人员进行规范管理的时候也要考虑人性化的温情，体现尊重与被尊重，进一步增强编外聘用人

员群体的归属感和工作获得感。

快乐工作 幸福生活

TEMPERATURE

温度

组织活动

健康体检

荣誉奖励

生日关怀

案例分享

CASE

SHARING

聚焦客户需求，为客户创造价值

项目背景

• 浙江省忠实践行 习近平总书记 提出的 “ 八八战略 ” 。

• 数字化应用目标再聚焦，跑出加速度。 体系化、规范化 推进数字化改革。

• 深化 数字化（平台 + 大脑）一体融合 改革突破。 着力提升数字化改革实战实效。

袁家军书记提出： 义乌市“138” 发展战略

1. “ 一个总目标 ” ：聚焦世界小商品之都。

2. “ 三大新赛道 ” ：竞逐数字化、双循环、共同富裕。

3. “ 八大新场景 ” ：塑造贸易枢纽、开放窗口、智造集群、现代都市、乡村振兴、美丽义乌、民生

幸福、善治之城。

4. 三大新赛道在八大新场景中相互交织、紧密协同，共同构成今后五年世界小商品之都建设的

阶段性任务，也是今后五年高质量发展的主要任务。

义乌市编外人员综合信用管理平台建设方案

2022 年 7月1日浙江省启动编外人员综合信用管理平台，以中共义乌市为省级首个试点单位，

进行了为期 6 个月的系统实施试点运行，截止 2023 年 6 月已上线运行 1年时间。通过系统人员综

合信用评价画像。共计筛查 110 多名法院失信人员、30 多名被纳入国家黑名单的人员，以及11名

违法人员，皆以纳入限入人员名单管理。

人员素质

录用人员整体素质明显提升

，大专学历以上人员占 95%

以上。

风险筛查

筛查发现限入人员141名，

对人员个体监管更精准到位

，更好的预防微腐败发生。

人员规模

2023 年 6 月至今，通过指

标控制和自然减员，机关部

门编外人员总体压缩 15%

左右。

• 编外人员信息库搭建

对编外人员进行实名制入库管理，建立完善的人员信息库，通过强大的组织、 人员信息库

建立， 支持组织、 人员信息的快速检索。实现编外人员“一盘棋”管理，实时动态掌握整体

编外人员情况，提升工作效率。

• 编外人员档案建立

建立编外人员的基本信息、工作信息、教育经历、工作经历等分类页签记录和追踪员工从入

职到离职或退休的全过程信息， 通过工作流驱动， 实现入职、 离职、 异动、 请假等人事

事务的信息化处理，灵活处理人员信息的变化。

• 员额数实时盘点

实行整体队伍员额数的统一管理，动态掌握编外用工指标、人员在岗情况，实现员额数实时

盘点、合理调剂，提高队伍统筹调控力度。

• 智能核编

建立完善科学合理的员额、编外用工适配机制，定期或不定期开展评估，并对编制资源和编

外用工进行动态调整、统筹配置，避免机构编制资源“一核定终身”。

﹡ 指标库：建立科学量化的指标库，归集指标数据。

﹡ 自定义规则：定义动态核编的规则体系，定编模型标准化。

﹡ 自动核定：定期自动执行核编方案，动态调整编制数。

﹡ 实时跟踪：自动生成编制数调整记录，实时推送提醒变化。

人员生命周期管理

选

录

实现各部门在用工需求提出、用工计划

审核、招聘公告发布、招聘选拔实施、人

员录用上岗等各环节全流程业务整合协

同，实现招聘“一件事”全办理。

一键办理人员上岗入职手续，在线签订

合同，管理用工期限，提供人员使用期

限预警，为用工单位、编外人员双方提供

安全福利保障。

• 在线申请

用工单位在线提交用工需求，管理

部门审核需求，严格把关用工；

• 扫码填报

入职员工扫码自主完善档案信息，

实现人员档案信息快速归集；

• 在线发布

招聘部门在线发布招聘需求，管理

部门在线审核招聘流程，规范流程

程序；

• 合同管理

一键办理合同签订，线上跟踪维护

人员入职到退出全过程合同变更。

• 在线选拔

应聘人员在线报名，实时记录跟踪选

拔过程数据，多部门参与过程监督，

提高选拔公平性；

• 一键上岗

根据招聘流程以及招聘数据，一键派

遣上岗，自动流转初步生成员工入职

档案。

用 留

退

• 建立人员退出管理机制，对于正常退出需

要人员优先进行人员调岗管理，确需解除

合同进行线上离职手续办理。

• 对于问题人员退出，纳入限入人员管理，为

招聘录用审查提供限制依据，降低编外人

员队伍用工风险，提高编外人员队伍素质水

平。

• 灵活的岗位配置

将编外人员划分为若干成

分相近的“模块”，量体裁衣，

制定个性化管理模式，明

确岗位职责，最大程度地

融合相近领域编外人员的

相同点，提升管理效率。

多维考核、优绩优酬

从在线监测、在线反馈、在线考勤等

方面着手，进行多维考核，构建全方

位的考核评价体系。以“多劳多得、少

劳少得”为导向，创建合理薪资方案将

考核纳入算薪，提高干活人员薪资水

平，留住人才。

• 提供编外人员成长平台

管理部门根据需要创建不

同技能岗位培训计划，编

外人员自主报名参加培

训，加强对编外人员的教

育培训与考核，提升编外

人员能力素质。

2022 工作进展

6 月 22 日

市委深改会研究同意全市编

外聘用人员管理改革方案

7月1日

启动全市编外聘用人

员管理系统开发建设

6 月 23 日

义乌市编外聘用人员管

理系统建设项目申报

7 月 24 日

四部门联合下发《关于开展全

市编外聘用人员管理改革通知》

7 月 31 日

完成全市 1.67 万

编外人员造册

8 月 30 日

完成全市编外聘用

人员首轮数据归集

10 月 5 日

开展编外聘用人员

管理系统功能测试

10 月 15 日

义乌市编外聘用人

员管理系统上线试

运行

系统不断

迭代升级

人力资源薪资核算系统

1. 核算规则灵活设定/ 多场景覆盖

2. 快捷计算 / 数据关联

3. 结果智能分析 / 趋势直观呈现

4. 工资条别出心裁 / 优化员工体验

核心优势

自定义薪酬结构建设： 支持企业薪资标准项目

中，根据企业需要自定义薪酬构成项目、选择

项目定薪方式；

宽带薪酬、等级薪酬适配： 可实现宽带薪酬、

等级薪酬等薪酬等级表设置，自定义不同职能

序列或者不同岗位职责下，对应员工的基本薪

酬状况；

薪酬体系建设

员工薪资档案管理留存： 支持员工薪资档案留存，记录员工的入职定薪、调薪、停薪；

薪酬计划变更可追溯： 支持设置薪酬计划适用范围、生效日期，同时实现薪资计划的版本管理。

聚焦客户需求，为客户创造价值

外部数据快捷导入： 数据模板支持外部工资单

数据以Excel 模板批量导入；

自定义工资条服务： 企业可自定义设置工资条

模板，按需选择模板内部项目，同时按需选择

工资条消息推送方式设置，是否IM 或邮件；

支持预览避免风险： 设置完成后支持二维码预

览工资条效果，确保工资条内容完整性；

发放状态可跟进： 支持工资条发放状态跟进、查询，及时查看员工端状态反馈。

薪资服务：工资条

角色职能

查看公司薪资核算业务

看板以及薪资相关统计

报表。

领导

账号维护、审批流权

限、审批流节点配置等

系统管理相关操作。

管理员

进行工资报表审批。

工作表

审批员

进行个税、工资表数据

查看与下载。

财务

业务相关基础数据维

护、薪资核算、薪资报

表制作等相关操作。

业务员

审批业务员发起的客户

移交申请。

客户数据

移交审批员

数据准备引导操作： 支持薪酬向导式流程导

航，简化薪酬核算流程，提升核算操作效率；

一体化应用数据关联： 关联人事、假勤管理数

据，减少人工核算工作量，保证数据准确度；

灵活规则处理算薪需求： 预置薪酬项目各类业

务函数、公式，支持核算频率设置、分段计算

设置，利用条件筛选设置算薪人员相关范围，

灵活处理各类算薪需求；

模拟预览减少人工失误： 支持公式模拟核算，同时人力成本页面展示最终结果，快速预览薪酬数

据差距，减少失误可能；

薪资结果可分析： 支持在线预览薪资数据分析图，为成本控制提供直观依据。

薪酬核算

工作进度

2021.12.28

项目正式启动

2022.1.5

实施进场，开展第

一次系统培训

2022.2.24

进行两周的一对一

培训指导

2022.3.2

第二次全体培训会议，

收集系统功能需求

2022.6.27

新功能上线培训

聚焦客户需求，为客户创造价值

人才服务平台建设方案

建立人才服务平台，实现人员档案实体“电子化”、档案

管理“信息化”、档案资源的“数字化”、信息传递“网络化”

的总体目标。

建设目标

纸质档案 OCR 识别、转化 / 索引 / 关联服务 电子档案

识别图像中的文字，方便检索：

• 支持PDF 和图片格式，和OCR 识别引擎整合

• 实现数据信息可提取

聚焦客户需求，为客户创造价值

档案实体“电子化”

收集整理

多种方式将电子档案、实体档案复制件录

入系统并进行初步整理，形成初级数据。

档案管理

初级数据经过系统四性检测及二次整

理形成电子档案数字对象准备入库。

档案保存

电子档案数字对象经审

核入库并进行安全保

护、检测统计、分数据

库管理等策略操作。

档案利用

多种搜索模式支持单独或复

合应用，记录借阅审核过

程；可灵活建立编研主题。

档案分析

支持档案数据多维分析，生成

智能分析报表，关键数据快速

一览，支持数据穿透查询。

档案管理“信息化”

支持电子档案长期保存，支持对存储的多种档案类型进行管理，包括纸质文书档案、

电子档案等。

提供数据可视化设计，直观实时地为选人用人决策提供详细、及时、准确的数据信

息，实现数据大分析、大决策。

提供对电子档案借阅记录的管理，包括电子档案的借出、归还，电子档案的授权与收

回等功能。

对存储在系统中的已归档的电子档案数据进行集中的维护和管理，提供导出、查看详

情、查看关联、浏览等功能。

支持将收集的电子档案以件（卷）为单位进行分类、排列、编号、编目、装盒等操作，

使之有序化的过程。

提供标准化数据接口，支持外部系统数据接口查询服务，数据资源共享；

档案管理“信息化”

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档案管理“数字化”

通过大数据技术实现数据可视化（图形化）设计，支持按角色授权浏览页面及相应的数据。

档案电子化

• OCR 识别的档案数据信息

• 部分填报或导入平台的数据

• 为数据仓库建模提供数据资

源

数据模型构建

根据档案数量、人才结构、人

员流动等数据进行维度、指标

业务模型构建，形成不同维度、

不同视角数据分析模型

可视化设计

根据数据模型绘制图形化界

面，数据可通过柱形、饼状，

曲线等图形化组件分析对比、

占比、趋势、同环比等，实现

数据可视化；

数据结构化

通过识别技术及数据结构化处

理形成电子档案数字对象，

将 JPG、PNG、、EXCEL、

WORD、PDF 等非结构化数据

转换为数值型、字符串型、日

期型等结构化数据。

建立人才可视化大屏

人才核心领域

/ 行业分析

突出重点关注领域，

挖掘新兴发展领域。

人才健康指数

科学量化人才产业支撑

能力，直观展现区域人

才排名。

人才动态

利用互联网及大数据技术，对海量、精准、

多源的人才数据进行采集、清洗，最大限度

地挖掘人才信息，拓宽人才信息渠道来源。

人才分布地图

可视化分析和展现领域人才分

布、需求热点；提供人才查询、

定位、分析展示一体化应用模式。

人才态势分析

提供人才地域分析、机构

分析、研究领域分析，全

面掌握区域人才态势。

基于大数据分析的诚信调查监控平台，

对产生的各类人员风险信息，进行统一

的风险控制和指标管理。

以人为中心，建立人才的360 度数据视

图，通过个人基础信息、征信信息、荣

誉信息、处罚信息，从“德” 、“能”、

勤”、“绩”、“廉”五个角度对人员进行

画像，实现编外人员全维度检视功能。

能

绩

廉 德

勤

档案管理“网络化”

掌握数据的部门

流动人才服务平台

使用数据的部门

提出数据归集指令

发起数据共享请求

系统预留标准化数据接口，支持资源共享、数据互联互通、信息互证的档案查询方式，

建立数据信息传递网络，打破异地档案信息不通的壁垒，为“一网通办”提供支持。

部门A

数据目录

部门 1

部门B

共享记录

部门 2

部门C

数据交换接口

部门 3

提供数据

同意并提供数据

7 大服务实现“一网通办”

档案接收

网办

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