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样板图片收集表
工艺流程 样板照片（按施工程序） 质量标准
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技术管理中心制度
九江创大房地产开发有限公司编号：版本：1.0521 目的为确保工程质量规范管理，严格执行质量验收程序，结合国家标准、规范要求，特制定本制度。2 适用范围本制度适用公司在建、新建项目质量检查及验收管理工作。3 管理原则3.1 切实执行国家有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。3.2 严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关。4 管理职责4.1 公司职能部门管理职责4.1.1 负责组织定期或不定期检查，将检查出的问题下发质量整改通知单，跟踪整改闭合情况。4.1.2 监督项目部工序验收、三检制落实情况，检查验收记录。4.1.3 负责对分部工程、单位工程进行公司层级验收，评定质量等级。4.2 项目部管理职责4.2.1 负责组织项目部日常质量检查，跟踪问题整改落实情况。4.2.2 负责履行内部质量验收程序。4.2.3 负责对特殊过程及关键工序施工进行旁站。4.2.4 加强原材料和半成品的检查与验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查，经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。4.2.5 负责加强项目各条线质量联动管理、沟通协调工...
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文本内容
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1 目的
为确保工程质量规范管理，严格执行质量验收程序，结合国家标准、规范要求，特制定
本制度。
2 适用范围
本制度适用公司在建、新建项目质量检查及验收管理工作。
3 管理原则
3.1 切实执行国家有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。
3.2 严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关。
4 管理职责
4.1 公司职能部门管理职责
4.1.1 负责组织定期或不定期检查，将检查出的问题下发质量整改通知单，跟踪整改闭
合情况。
4.1.2 监督项目部工序验收、三检制落实情况，检查验收记录。
4.1.3 负责对分部工程、单位工程进行公司层级验收，评定质量等级。
4.2 项目部管理职责
4.2.1 负责组织项目部日常质量检查，跟踪问题整改落实情况。4.2.2 负责履行内部质
量验收程序。
4.2.3 负责对特殊过程及关键工序施工进行旁站。
4.2.4 加强原材料和半成品的检查与验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项
目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查，经检查不合格的原材料、半成品应立即退回
或返工。
4.2.5 负责加强项目各条线质量联动管理、沟通协调工作。
5 质量监督与检查要求
5.1 项目经理每月带队检查不少于 2 次，技术、生产条线人员参加。
5.2 项目技术部每周组织一次质量检查，技术、生产条线人员参加。
5.3 特殊过程、关键工序施工需安排人员旁站监督，技术人员进行现场指导。
5.4 项目技术部需跟踪交底要求落实情况，及时进行纠偏。
5.5 每道工序完成后需及时检查质量情况，不合理及时整改，
6 验收要求
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6.1 分部工程、单位工程验收
6.1.1 分部工程
分部工程完工后，由项目技术负责人组织项目内部验收合格后，上报公司技术管理中心
验收。技术管理中心对分部工程存在的问题下发整改通知单，项目部整改完成后报技术管理
中心复查。再再由总监理工程师组织项目参建各方人员进行验收。
6.1.2 单位工程
单位工程完工后，由项目技术负责人组织项目内部验收，相关专业分包需参加。合格后
上报公司技术管理中心验收。技术管理中心对单位工程存在的问题下发整改通知单，项目部
整改完成后报技术管理中心复查。再由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行
竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单
位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标
准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控
制资料整理完成，并移交给总包单位。
6.2 工序验收
严格按照工程质量“三检制”进行工程质量的控制，每道工序、每个环节，在进入下道
工序前，由班组自检、班组互检对方的操作质量、项目专职质检员检查，合格后报现场监理
工程师确认后方可进入下道工序。
6.2.1 一般工序质量验收程序与规定：
1）项目技术负责人做验收计划→项目相关人员签资料→班组自检→项目专业质检员验
收→报监理验收→合格后→进行下道工序。
2）每天下午 16：30 项目碰头会，各责任栋号长明确第二天责任管理区域要验收的部
位和时间计划，质检员做好记录。
3）项目部需实行内部报验制度，即每道工序施工完毕，由劳务班组自检合格后报责任
栋号长，责任栋号长完成初检并填写《工序质量报验单》（详见附件 1）并报送项目部专职
质检员，待其核查验收合格且监理确认后方可进入下道工序施工。
6.2.2 隐蔽工程验收
隐蔽工程项目由施工班组、责任栋号长、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程
师复检，经监理工程师签证合格后，方可进行下道工序施工。
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1） 隐蔽工程检查验收是施工过程质量控制的关键，项目技术、质检人员必须相互配合，
协助监理工程师做好本项工作。
2） 凡施工过程中的隐蔽工程，必须按规定进行检查，如有变更需办理签证手续，做好
质量记录和影像资料。
3） 隐蔽工程检查应及时，先由项目专职质检员验收合格后，备齐有关资料，报监理工
程师复检签认后方可进行下道工序施工。
4） 隐蔽工程劳务班组不得擅自覆盖，必须执行隐蔽工程验收程序。5）隐蔽工程验收
程序与规定：
a 隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理单位人员和业主单位人员并注明验收时间
和内容。
b 隐蔽工程验收必须由业主单位人员、监理单位人员、施工单位相关管理人员及施工
班组等共同验收，有必要时要有下道工序施工班组参加。
c 基底、基槽、桩基础工程要有勘察单位、设计单位相关负责人员和相关检测单位负
责人参加。
d 隐蔽工程验收合格后，由监理单位人员和业主单位人员签署隐蔽工程验收记录后，
施工单位方可进行下道工序施工。
e 隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工程验收记
录，允许下道工序施工。
f 隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改完成，避免造成工程损失。
7 工程质量评定与处理
7.1 质量等级的评定分为“合格”和“优良”两个等级，应随完随评，不合格不予验收。
7.2 当施工质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
7.2.1 经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
7.2.2 经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
7.2.3 经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满
足安全及使用功能的检验批，可予以验收。
7.2.4 经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处
理方案和协商文件的要求予以验收。
8 验收资料管理
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8.1 质量检查、验收、评定的格式和原始记录，必须采用规定的格式、合理编号，书写整
齐、记录完整，不得用铅笔或圆珠笔填写。
8.2 项目部需定期将质量验收记录台账发送至技术管理中心。
9 处罚标准
9.1 未严格执行工程质量检查验收制，未经质检员和监理验收合格即进入下道工序的，处
罚技术负责人 100 元/次、生产经理 100 元/次。
9.2 特殊过程、关键工序、隐蔽工程未进行旁站，处罚技术员 100 元/次、栋号长 100 元/
次。
9.3 工程质量验收未形成书面记录，并签字确认的，处罚质检员 100 元/次、栋号长 100
元/次。
10 相关附件
1) 附件 1 GDJS-JG-008-F01 工序质量报验单
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附件 1：工序质量报验单
工序质量报验表
工程名称 编号 HY-GXQC-001
施工部位 施工时间 年 月 日
验
收
范
围
及
内
容
兹报验.口 1 地基与基础 口 2 主体结构 口 3 建筑装饰装修
口 4 建筑屋面 口 5 建筑给水、排水及采暖
口 6 建筑电气 口 7 智能建筑 口 8 通风与空调
口 9 电梯 口 10 建筑节能
子分部/分项/检验批（工序）名称：
验收时间：
本次报验内容系第 次报验（如有整改，次数叠加）
班
组
初
检
意
见
各项检验项目均符合施工鄂求,符合质标准,初检合格。
班组负责人：
日期： 年 月 日
复
检
意
见
经复检，各项检查项目符合相应规定,复检合格。
责任栋号长：
日期： 年 月 日
终
检
意
见
口 可进入下道工序施工。
口 核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。
项目专职质检员： 专业监理工程师：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
备
注
后附影像资料（由水印相机拍摄） , 如需实测实的必须附上实测数据。
注： 1、本表由责任栋号长填写并向专职质检员申请报验，报验前班组完成自检，责任栋号
长完成复检：
2、终检结合监理验收意见进行判定，确保监理验收合格：
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1 目的
为加强公司在建工程质量管理，认真贯彻执行国家《建筑法》、国务院《建设工程质量
管理条例》等法律法规的要求，落实质量责任制，确保及时组织调查处理工程质量事故及负
面社会影响事件，加大对事故或事件的责任追究力度，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司在建、新建项目发生质量事故或负面社会影响事件后的处理工作。
3 术语与定义
3.1 工程质量事故：是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法
律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身
伤亡或者重大经济损失的事故。
工程质量事故主要表现为建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌，超过规范规定或设计要
求的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命、
造成不可补救的永久性质量缺陷或事故，影响建筑设备及其相应系统的使用功能、造成永久
性质量缺陷，建筑物室内环境质量不合格等。
3.2 负面社会影响事件：是指因工程质量问题，被媒体曝光或被政府职能部门行政处罚、
通报、罚款，对集团公司质量信誉及生产经营造成负面影响的事件。
4 管理职责
4.1 公司职能部门职责
4.1.1 负责界定质量事故/负面社会影响事件性质。
4.1.2 负责监督事故现场应急处置。
4.1.3 负责组织事故调查，制定事故处理方案，监督项目落实事故及时处理，验证事故
处理结果。
4.1.4 负责负面社会影响事件的跟踪处置。
4.1.5 负责组织编制事故或事件处理报告。
4.1.6 负责事故或事件的责任追究。
4.2 项目部职责
4.2.1 负责事故或事件发生后的报告。
4.2.2 负责事故或事件的现场应急处置，避免扩大化。
4.2.3 负责落实事故处理方案，做好影像资料留存，及时向公司/分公司/区域公司上报
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事故理结果。
4.2.4 负责做好后续施工域措施，确保生产顺畅。
5 事故或事件分类原则
5.1 工程质量事故分类
对外执行住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调
查处工作的通知》（建质〔2010）111 号），公司内部根据工程质量事故造成的直接经济损
失，将工程量事故分为一般事故、严重事故、重大事故 3 个等级。
凡是工程质量不合格，必须进行返修，加固或报废处理，由此造成直接经济损失在 5000
元（5000 元）以上的称为工程质量事故。
5.1.1 一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。
1） 直接经济损失在 5000 元（含 5000 元）以上，不满 50000 元的；
2） 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
5.1.2 严重质量事故：凡是具备下列条件之一者为严重质量事故。
1） 直接经济损失在 50000 元（含 50000 元）以上，不满 10 万元的；
2） 严重影响使用功能或结构安全，存在重大质量隐患的；
3） 事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的。
5.1.3 重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大质量事
故范畴。
1） 工程倒塌或报废；
2） 由于质量事故，造成人员伤亡或重伤 3 人以上；
3） 直接经济损失 10 万元以上。
5.2 负面社会影响事件分类
负面社会影响事件按其对集团公司生产经营造成冲击的程度，分为以下等级：
5.2.1 轻微社会影响事件：被地市级及以下新闻媒体曝光，或被地市级及以下政府职能
部门行政处罚、通报等，在较小范围内给公司造成负面影响，但对公司生产经营无实质性危
害或威胁的事件；
5.2.2 一般社会影响事件：被省级政府职能部门行政处罚、通报等，在行业范围内或公
司范围内造成负面影响，对较小范围内的生产经营秩序造成一定危害或威胁的事件；
5.2.3 较大社会影响事件：被省级新闻媒体曝光，或被省级政府职能部门行政处罚、通
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报等，在公众范围内造成负面影响或公司范围内造成较大负面影响，对公司某个区域内的生
产经营秩序造成较大危害或威胁的事件；
5.2.4 恶劣社会影响事件：被省级新闻媒体曝光或被省级政府职能部门行政处罚、通报
等，并导致集团公司被某个区域或某个战略伙伴暂停或限制工程投标资格，或被中央新闻主
流媒体曝光，或受到国家机关主管部门通报、行政处罚，对公司在全国范围内的生产经营秩
序造成严重危害或威胁的事件；
5.2.5 特别恶劣社会影响事件：被中央主流新闻媒体曝光或受到国家机关主管部门通报、
行政处罚，并导致公司被暂停或限制工程投标资格，对集团公司现在和未来的整体生产经营
秩序带来严重危害或威胁的事件。
6 事故处理程序
6.1 一般质量事故处理程序
6.1.1 分公司所属项目一般质量事故处理程序
1) 分公司所属项目出现质量事故，由项目责任栋号长组织保护好现场，质量工程师做
好记录、标识，项目部立即上报分公司工程技术部，工程技术部接到报告后及时报告主管领
导。
2）分公司工程技术部指导项目部迅速组织抢险救援。
3）抢险结束后主管领导组织工程技术部门、项目经理、生产经理、技术负责人、栋号
长到现场调查，调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生
原因后由分公司工程技术部提出《质量事故通知单》（详见附件 1），发送至项目部。
4）调查结束后 7d 内，由分公司工程技术部提出《事故调查报告》，分公司工程技术部
提出事故处置方案，明确返工或返修处置意见、完成时间，上报公司总工程师审批。
5） 返工或返修后，项目部上报《质量事故处理结果报验表》（详见附件 2）。分公司
工程技术部组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，处理结果形成事故处理验证报告及时上
报公司技术管理中心备案审核。
6.1.2 公司直管项目一般质量事故处理程序
1）公司直管项目出现质量事故，由项目责任栋号长组织保护好现场，质量工程师做好
记录、标识，项目部立即上报公司技术管理中心；
2）技术管理中心指导项目部迅速组织抢险救援。
3）技术管理中心负责人组织公司工程管理中心、项目经理、技术负责人、施工员、技
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术人员、质检人员到现场调查，调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故
损失、事故产生原因后由公司技术管理中心提出《质量事故通知单》，发送至项目部。
4）调查结束后 7d 内，由公司技术管理中心提出《事故调查报告》。公司技术管理中
心提出事故处置方案，明确返工或返修处置意见、完成时间，上报公司总工程师审批。
5）返工或返修后，项目部上报《质量事故处理结果报验表》。分公司工程技术部组织
人员进行跟踪验证，直到关闭为止，处理结果形成事故处理验证报告及时上报公司技术管理
中心备案审核。
6.2 严重质量事故处理程序
6.2.1 分公司所属项目严重质量事故处理程序
1）施工过程中出现严重质量事故，由项目技术负责人会同质量工程师进行标识，记录
不合格的部位、发生时间、有关责任人，项目部立即上报分公司工程技术部，工程技术部接
到报告后立即上报分公司主管领导，于 1 小时内报告公司技术管理中心。
2）公司技术管理中心、工程管理中心指导分公司、项目部迅速组织抢险救援。
3）公司技术管理中心接到报告后，当日向公司总工程师、主管副总汇报，并由公司总
工程师作出批示，公司技术管理中心根据公司总工程师批示派人参加调查。
4）分公司主管领导在事故发生 3 日内组织公司拟派人员、分公司总工程师、工程技术
部、项目经理、技术负责人等有关人员到现场进行调查。
5）调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，
由分公司工程技术部提出《质量事故通知单》，由分公司工程技术部报送公司技术管理中心，
并抄送项目部。
6）分公司总工程师针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方案及纠正措施，由
公司总工程师审批后，分公司工程技术部下发项目部及相关人员。
7）审批后的处置方案和纠正措施，由分公司工程技术部和项目经理部组织按处置方案
和纠正措施返工或返修；
8）返工或返修后，项目部上报《质量事故处理结果报验表》，分公司工程技术部组织
人员进行跟踪验证，直到关闭为止，处理结果形成事故处理验证报告及时上报公司技术管理
中心备案审核。
6.2.2 公司直管项目严重质量事故处理程序
1）施工过程中出现严重质量事故，由项目技术负责人组织保护好现场，会同质量工程
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师进行标识，记录不合格的部位、发生时间、有关责任人，项目部立即上报公司技术管理中
心，由公司技术管理中心报公司总工程师、主管副总。
2）公司技术管理中心、工程管理中心指导项目部迅速组织抢险救援。
3） 公司技术管理中心质量负责人组织公司工程管理中心、项目经理、技术负责人等项
目有关人员进行调查；
4）调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，
公司质量保证部提出《质量事故通知单》，由公司技术管理中心发项目部，并抄送工程管理
中心。
5） 公司技术管理中心针对严重质量事故发生情况制定专项处置方案，经公司总工程师
审批，发项目，公司工程管理中心。
6） 审批后的处置方案，由公司工程管理中心负责监督项目实施，返工或返修后，项目
部上报《质量事故处理结果报验表》，公司技术管理中心负责跟踪验证，直到关闭为止，处
理结果形成事故处理验证报告进行存档。
6.3 重大质量事故处理程序
6.3.1 分公司所属项目重大质量事故处理程序
1) 施工过程中出现重大质量事故，由项目经理派人保护好事故现场，作好记录和标识，
项目部于立即上报分公司和公司技术管理中心，同时由公司技术管理中心报告公司总经理、
主管副总、公司总工程师，分公司工程技术部报告分公司主管领导、总工程师。
2）分公司总经理指导项目部迅速组织抢险救援。
3）事故发生 3 日内由公司主管副总组织公司总工程师、公司技术管理中心、工程管理
中心、分公司、项目经理部等有关人员到现场进行调查。
4） 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，
公司技术管理中心提出《质量事故通知单》，发项目经部、分公司、工程管理中心、，报公
司分管副总、总工程师。
5）分公司总工程师针对事故情况组织编制纠正措施和处置方案，经公司总工程师审批
后，发项目部、分公司、公司相关人员。
6）审批后的处置方案及纠正措施，由公司工程管理中心派人监督分公司工程技术部和
项目经理部共同组织实施，按处置方案和纠正措施实施后，项目部上报《质量事故处理结果
报验表》，由公司技术管理中心质量负责人进行跟踪验证，直至关闭为止，分公司工程技术
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部将处理结果形成事故处理验证报告上报公司技术管理中心存档。
6.3.2 公司直管项目重大质量事故处理程序
1) 施工过程中出现重大质量事故，由项目经理派人保护好事故现场，作好记录和标识，
项目部于立即上报公司技术管理中心，同时由公司技术管理中心报告公司总经理、主管副总、
公司总工程师。
2）公司主管副总指导项目部迅速组织抢险救援。
3）事故发生 3 日内由公司主管副总组织公司总工程师、公司技术管理中心、工程管理
中心、项目经理部等有关人员到现场进行调查；
4）调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，
公司技术管理中心提出《质量事故通知单》，发项目经部、分公司、工程管理中心、，报公
司分管副总、总工程师。
5） 针对事故情况由公司技术管理中心编制纠正措施和处置方案，经公司总工程师审批
后，发项目部、公司主管副总、公司总工程师、工程管理中心相关人员。
6）审批后的处置方案及纠正措施，由公司工程管理中心会同项目经理部共同组织实施，
按处置方案和纠正措施实施后，项目部上报《质量事故处理结果报验表》，由公司技术管理
中心质量负责人进行跟踪验证，直至关闭为止，公司技术管理中心将处理结果形成事故处理
验证报告进行存档。6.4 严禁迟报、漏报、谎报、瞒报。对于未及时报告，但因业主投诉或
集团公司过程监管过程中发现的质量问题，经集团公司工程质量事故鉴定小组认定构成质量
事故的，视为瞒报。
7 责任认定
工程质量事故或事件发生后，按工程质量事故或事件发生的原因，各相关单位对工程质
量事故或事件承担的责任分为：全部责任、主要责任、重要责任、次要责任、无责任。对工
程质量事故或事件承担责任的单位，分公司总经理分公司范围内事故或事件的第一责任人，
项目经理是事故或事件单位的第一责任人。公司职能管理部门及项目经理部其他人员责任的
认定由公司按岗位责任划分负责。
8 质量事故责任追究
8.1 发生工程质量事故，按以下原则对事故单位第一责任人进行处理，事故单位承担全部
责任、主要责任或重要责任时，执行上限处罚，承担次要责任，执行下限处罚。
8.1.1 一般质量事故
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1) 在工程施工期间对事故单位项目经理罚款 3000 元，通报批评，本年度内取消评优
评先资格。
2) 在工程施工期间发生 2 起一般事故，对事故单位项目经理罚款 5000 元，并给予撤
职处分。受撤职处分人员在事故发生日起 2 年内不得担任集团公司任何单位同等及以上级别
职务。
8.1.2 严重质量事故：
在工程施工期间发生 1 起较大事故，对事故单位项目经理罚款 6000 元，并给予撤职处
分受撤职处分人员在事故发生日起 2 年内不得担任集团公司任何单位同等及以上级别职务。
8.1.3 重大质量事故：
在工程施工期间发生 1 起重大事故，对事故单位项目经理罚款 1 万元，并给予撤职处分。
受撤职处分人员在事故发生日起 3 年内不得担任集团公司任何单位同等及以上级别职务。
8.2 迟报、漏报、谎报、瞒报工程质量事故，按事故性质加重 1 级实施责任追究。
8.3 发生工程质量事故未积极妥善处理，导致发生较大及以上负面社会影响的，按事故
性质加重 1 级实施责任追究。
8.4 工程质量事故责任单位的相关人员触犯法律法规需追究刑事责任时，移送政府司法
机关调查处理。
9 负面社会影响事件责任追究
9.1 发生负面社会影响事件，按以下原则对事件单位第一责任人进行处理，事件单位承担
全部责任、主要责任或重要责任时，执行上限处罚，承担次要责任，执行下限处罚。
9.1.1 轻微社会影响事件
1）在工程施工期间，发生 1 起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理给予警示训诫
或通报批评处分；
2）在工程施工期间，发生 2 起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 3000 元，
并给予通报批评；
3）在工程施工期间，发生 3 起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 5000 元，
并给予降级 1 年处分；
4） 在工程施工期间，发生 4 起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 1 万元，
并给予撤职处分。受撤职处分人员在事故发生日起 2 年内不得担任集团公司任何单位同等及
以上级别职务。
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9.1.2 一般社会影响事件
1） 在工程施工期间，发生 1 起一般社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 2000 元，
并给予通报批评或警告处分；
2）在工程施工期间，发生 2 起一般社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 5000 元，
并给予记过或记大过处分；
3）在工程施工期间，发生 3 起一般社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 1 万元，
并给予撤职处分。受撤职处分人员在事故发生日起 2 年内不得担任集团公司任何单位同等及
以上级别职务。
9.1.3 较大社会影响事件
1) 在工程施工期间，发生 1 起较大社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 5000 元，
并给予通报批评；
2） 在工程施工期间，发生 2 起较大社会影响事件，对事件单位项目经理罚款 1 万元，
并给予撤职处分。受撤职处分人员在事故发生日起 2 年内不得担任集团公司任何单位同等及
以上级别职务。
9.1.4 恶劣/特别恶劣社会影响事件
对事件单位项目经理罚款 5 万元，并给予撤职处分。受撤职处分人员在事件发生日起 2 年内
不得担任集团公司任何单位同等及以上级别职务。
9.2 对于因施工质量问题或负面社会影响事件造成失去参评省部级优质工程资格的情形，
视同 1 次较大社会影响事件；失去参评国家级优质工程资格的情形，视同 1 次恶劣社会影响
事件。
9.3 迟报、漏报、谎报、瞒报发生负面社会影响事件，按事件性质加重 1 级实施责任追究。
10 事故或事件相关资源方追究
10.1 发生工程质量责任事故，对负有责任的分包单位（劳务分包、专业分包）、物资供
应单位、设备供应单位等相关方，按下列原则进行处理。
10.1.1 发生工程质量一般事故的相关方，自事故发生日起，2 年内禁止其承接集团公
司新的工程、或提供物资设备供应。
10.1.2 发生工程质量较大及以上级别事故的相关方，自事故发生日起，从集团公司合
格分包商或分供方名册中剔除，永久禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。
10.1.3 发生工程质量重大及以上级别事故的相关方，集团公司将按事故原因及责任认
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定情况，对其追究经济赔偿责任。
10.1.4 同一相关方多次发生工程质量事故，自第二起事故起加重 1 级实施责任追究。
10.2 发生负面社会影响事件，对负有责任的分包单位（劳务分包、专业分包）、物资供
应单位、设备供应单位等相关方，按下列原则进行处理。
10.2.1 发生轻微社会影响事件的相关方，对其进行警告，并在集团公司范围内公告。
10.2.2 发生一般社会影响事件的相关方，对其信誉评价予以降级，并在集团公司范围
内公告。
10.2.3 发生较大社会影响事件的相关方，自事件发生日起，1 年内禁止其承接集团公
司新的工程、或提供物资设备供应。
10.2.4 发生恶劣社会影响及以上事件的相关方，自事件发生日起，从集团公司合格分
包商或分供方名册中剔除，永久禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。
10.2.5 同一相关方多次发生负面社会影响事件，自第二起事件起加重 1 级实施责任追
究，直至永久禁止。
10.3 对于因施工质量问题或负面社会影响事件造成失去参评省部级及国家级优质工程资
格的情形，对相关方分别按较大社会影响事件及恶劣社会影响事件进行相应的责任追究处罚。
11 相关附件
1) GDJS-JG-009-FO1《质量事故通知单》
2）GDJS-JG-009-FO2《质量事故处理结果报验表》
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附件 1：质量事故通知单
质量事故通知单
编号：
工程名称
工程地点
致 （项目部）：
工程 部位，由
于原因，造成
的（性质〉 质量事故，现通知你项目部自 年 月
日 时起暂停施工。
技术管理中心：
年 月 日
项目部签收：
项目负责人： 年 月 日
本表-式两份，由技术管理中心\\分公司填发，公司技术管理中心\\分公司、项目部各存一份。
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附件 2：质量事故处理结果报验表
质量事故处理结果报验表
编号：
工程名称
工程地点
致：江西省港岛建设工程有限公司技术管理中心/XXX 分公司
年 月 日发生的 （工程部位〉发生的质量事故，
我项目部已按批准质量事故处理方案处理完毕，请予查验。
附件：自查记录和试验记录。
项目负责人： 年 月 日
技术管理中心/XXX 查验意见：
技术管理中心/XXX 分公司;
年 月 日
本表一式两份，由技术管理中心\\分公司填发，公司技术管理中心\\分公司、项目部各存一份。
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1 目的
为落实项目质量管理标准化，使实测实量工作推动工程质量提升，真正做到以数据控制
工程实体质量，动态反应项目的质量水平，改进薄弱环节，特制订本管理制度。
2 适用范围
本管理办法适用于公司所有在建项目。
3 编制依据
3.1 《建筑工程施工质量统一验收标准》
3.2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》
3.3 《砌体工程施工质量验收规范》
3.4 《建筑装饰工程施工质量验收规范》
3.5 甲方管理要求及第三方评估体系
3.5 甲方管理要求及第三方评估体系
4 管理体系与职责
4.1 公司管理部门与职责
4.1.1 负责公司实测实量工作的统筹管理与规划。
4.1.2 负责对各项目进行宣贯、培训、指导工作。
4.1.3 负责对各项目落实实测实量情况进行抽查。
4.2 项目部管理职责
4.2.1 项目部应成立实测实量小组，并指定专人全面开展实测实量工作。
4.2.2 负责组织实测实量工作计划的实施。
4.2.3 负责对已完工作面及时进行实测实量并数据上墙。
4.2.4 负责对项目实测区进行 100%实测并建立数据管理台账，做好存档工作。
4.2.5 项目技术负责人组织做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。
5 实测人员配置
岗位
（组长 1 名）
项目在施面积（S）
S≤10 万 10<S≤20 万 20<S≤40 万 40<S≤60 万 s>60 万
实测实量成员 4 6 8 10 10+每增加 10
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6 实测实量工具配置与管理
6.1 根据实测实量工作内容配备相应的工具，并建立台账。
6.2 实测实量工具在使用前需进行校正。
6.3 实测实量工具需定期进行检测、维护保养。
7 实测实量完成时间
7.1 混凝土结构：竖向结构在模板拆除后次日完成，水平结构在模板拆除后 3d 内完成
7.2 砌体结构：已完工作面当日完成实测
7.3 抹灰工程：已完工作面当日完成实测
7.4 混凝土结构实测缺陷需在 3d 内完成整改，砌体结构和抹灰工作需在当日完成整改。
8 实测实量培训
项目技术负责人应结合公司要求与甲方标准，对实测实量操作方法、工具校正、测区测
点选取、评判标准等向项目部成员进行定期培训，确保生产、技术条线人员熟悉。
9 实测实量过程控制
9.1 项目部应按照公司要求对过程施工完成面及时进行实测实量，发现问题立即纠正，避
免造成后期打磨或修补。每次实测完成后当日进行数据分析，组织施工组、技术组、班组共
同查找偏差的原因，制定改进措施并予以执行。
9.2 每周例会对实测实量数据情况进行通报，对不符合要求的班组或责任人需有处罚措施，
并制定下一步改进措施。
10 实测数据可视化管理
10.1 项目部自测应做到 100%覆盖，实测数据需及时上墙，采用公司统一制作印章（详见
附件 XYJS-JG-010-FO1 砌体印章模板/XYJS-JG-010-F02 主体印章模板〉。N-5 层需完成所有
数据上墙工作（N 为作业层）。
10.2 每层楼梯间设置实测实量楼层标识牌，公示每层数据情况。
10.3 按楼栋为单位，首层进出通道张贴实测实量数据公示栏，确保数据真实，做到及时
更新。
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可视化名称 标准图片
上墙数据
楼层数据公示
楼栋数据公示
11 实测数据档案管理
11.1 打印楼层平面图，将各测区测点数据记录在平面图上，不同实测指标进行分类统计
合格率，汇总每户、每层实测指标合格率。
11.2 每栋楼数据整理进入一个档案盒，每层数据整理成一个文件夹，确保能够清晰地查
阅原始数据。
11.3 项目整体实测实量数据形成电子台账（详见 XYJS-JG-010-F03 实测实量数据台账模
板），分类进行统计，便于汇总，查看数据动态变化情况。
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12 实测实量指标合格率要求（按楼层进行统计）
序号 施工阶段 指标名称 合格率要求 处罚界定 备注
1
主体结构
主体木错 ≥90% <85% 综合
2 主体铝模 ≥95% ≥90% 综合
3 顶板极差 ≥90% <85% 单项
4 楼板厚度 ≥90% <85% 单项
5 净高 ≥90% <85% 单项
6 砌筑工程 - ≥95% ≥90% 综合
7
抹灰工程
- ≥95% ≥90% 综合
8 ≥90% <85% 单项
9 ≥90% <85% 单项
10 ≥90% <85% 单项
13 处罚标准
13.1N-5 层数据上墙不及时，处罚技术负责人 100 元/次、生产经理 100 元/次、质检员 50
元/次、栋号长 50 元/次。
13.2 数据可视化管理弄虚作假、更新不及时，处罚技术负责人 100 元/次、生产经理 100
元/次、质检员 50 元/次、栋号长 50 元/次。
13.3 未建立数据台账、原始数据缺失、存档混乱、更新滞后，处罚技术负责人 100 元/次、
质检员 50 元/次。
13.4 N-6 层实测数据不合格点整改未完成，处罚技术负责人 100 元/次、生产经理 100 元
/次、质检员 50 元/次、栋号长 50 元/次。
13.5 实测实量指标合格率要求满足处罚界定的，处罚项目经理 150 元/次、处罚技术负责
人 100 元/次、生产经理 100 元/次、质检员 50 元/次、栋号长 50 元/次。
14 相关附件
1) GDJS-JG-010-F01 砌体印章模板
2) GDJS-JG-010-F02 主体印章模板
3) GDJS-JG-010-F03 实测实量数据管理台账
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附件 1：砌体印章模板
砌体实测实量公示牌
检查项 允许偏差 部位 实测值 陪位 实测值
垂直度 0.5
左上 右下
中间
平整度 0.8
坐上 右下
下中部 中部
检测人 日期
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附件 2：主体印章模板
主体结构实测实量公示牌
检查项 允许偏差 部位 实测值 部位 实测值
垂直度
木模（0，8）
铝模（0，4）
左上 右下
中间
平整度
左上 右下
下中部 中部
截面尺寸 下尺 上尺
检测人 日期
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附件 3： 实测实量数据管理台账
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1 目的
为全面落实品质提升发展目标，打造精品工程，切实强化项目部质量意识和关键环节控
制，实施项目质量红线管理，严肃查处质量违规行为，依据国家标准、规范、强制性条文和
集团公司有关制度、文件、要求，结合项目实际，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用公司所有新建、在建项目把控项目质量管理重点，提前做好预控措施。
3 原则
3.1 提高参建人员质量意识，全员参与质量管理，质量人人有责。
3.2 加强各项预控措施，避免质量问题重复出现。
3.3 严把实体质量关，持续改进。
3.4 质量管理有可追溯性，有管理痕迹，有数据可依。
3.5 坚持质量底线，不得触碰。
4 职责
4.1 公司职能部门管理职责
4.1.1 负责监督各项目落地执行情况，定期进行检查与考核。
4.1.2 负责对检查出现触碰红线的情况作出处理。
4.1.3 负责更新制度内容，进行交底培训。
4.2 项目部职责
4.2.1 负责落实各项要求，定期做好质量预控交底。
4.2.2 负责自查自纠，组织日常检查、专项检查，形成检查记录并落实整改。
4.2.3 项目经理每月带队质量检查，重点把控红线内容。
4.2.4 负责定期召开质量专题会议，梳理、分析、总结并制定改进措施。
5 过程控制
5.1 项目部应根据红线内容结合工程实际情况制定预控措施，施工方案、技术交底中明确
工艺要求及质量标准。
5.2 项目部需定期召开质量专题会，梳理、分析、总结现场质量管理情况。项目技术负责
人对违规行为进行通报，强调红线不允许触碰。
5.3 项目部需加强过程施工旁站监督，根据施工方案、技术交底要求检查落实执行情况。
5.4 加强工序验收，对违规部位要求整改到位后方可进入下道工序施工。
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5.5 项目经理组织每月带队质量检查，重点检查质量红线内容，相关质量隐患做好记录。
项目经理带队检查影像资料发送至公司信息平台。技术负责人及生产经理负责落实质量红线
问题预控及整改。
5.6 项目经理带队检查记录及影像资料必须在每月技术质量管理月报中体现。
6 质量红线内容
序号 红线类型 红线内容规定 预控项 备注
1 结构安全
类
红线一：按图施
工（含变更）
■图纸会审与交底先行
■主要构件钢筋构造、规格、数量、位置符
合要求
■后浇带位置更改需经原设计书面认可
红线二：地下水
位及坑内积水
■基坑上部截水措施
■基坑积水及时抽排
红线三：地库顶
板严禁超载
■大型挖掘机、25T 以上吊车、后八轮、推
土机、混凝土罐车等严禁上顶板
■超过设计活荷载的行走通道、材料堆场、
机械设备区域，需采取有效加固
2 管理行为
类
红线四：混凝土
浇筑会签
■浇筑前各道工序已验收合格
红线五：混凝土
强度达标
严禁混凝土浇筑加水
■砼进场试验合格后可浇筑
■标养室配备和试件送检
■同条件试块与拆模
■混凝土养护符合规范
红线六：严防混
凝土缺陷
■控制混凝土浇筑顺序、间隔时间、二次振
捣
■混凝振捣交底与培训
红线七：方案先 严禁无方案进行施工
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行与过程监控 ■超危工程须通过专家论证并报所属分公
司、项目公司验收
红线八：关键特
殊工序技术复
核
■业主移交的一级市政坐标、高程的误差闭
合复测及成果;. ■二级坐标、高程点的引测、及误差闭合复
测，包括引测线路图及误差闭合复测与记
录;
■三级坐标坐标、高程点的引测及误差闭合
复测，包括引测路线图及误差闭合复测与记
录;
■基坑开挖灰线技术复核;
■基坑检测沉降位移技术复核;
■各楼层坐标投测及高程传递投测的误差
闭合复测与记录;
■各楼层轴线、边线,控制线的技术复核;
■楼层垂直度及总高垂直度技术复核;
■沉降观测技术复核。
3
两防底线
红线九：严防系
统性空鼓开裂
■填充墙顶部补砌/塞缝密实不开裂
■抹灰界面剂采用拍浆
■不同墙体交接处挂网符合要求
■内、外墙控制一次抹灰厚度
■外墙抹灰、保温层合理设置分格缝
■抹灰完成后养护措施
红线十：严防系
统性渗漏
■地下室外墙使用三段式止水螺杆
■外墙螺杆洞封堵及时不漏堵,螺杆端部切
割到位并做好防锈处理
■地下室侧墙防水保护层回填前施工到位
■后浇带、施工缝封闭前凿毛清理干净,并
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涂刷界面处理剂,后浇带积水及垃圾。
■顶板回填土高度范围内不得出现砖砌体
■预埋套管、预留洞堵密实不渗漏。■防水
卷材施工符合规范要求
■砖砌外墙灰缝饱满、顶砖（塞缝）密实■
防水区吊模不得使用铁丝加固
■女儿墙、烟道反坎应随屋面一次浇筑成
型，高度符合要求
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7 触碰红线界定
7.1 红线一： 钢筋规格、数量、位置错误，后浇带位置不符合设计要求，构件形式不符合
设计要求
7.2 红线二： 地下水位及坑内积水
7.3 红线三： 地下室顶板行驶重载车辆、超荷区域无加固措施
7.4 红线四： 混凝土浇筑未执行会签程序
7.5 红线五： 混凝土实测强度值低于设计强度等级
7.6 红线六： 现浇混凝土发生严重质量缺陷：如浇筑间隔时间过长出现大面积冷缝、因振
捣不到位或夹渣导致构件出现较大孔洞
7.7 红线七：危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无方
案施工
7.8 红线八： 关键特殊工序技术复核
7.9 红线九： 任意户内或单层同一问题发生>10 处，且空鼓面积>200×200mm、开裂长
度>0.5m7.10 红线十：任意 100 m'防水面积同一渗漏问题≥>5 处，且单个渗漏面积>l m
8 处罚规定
8.1 公司将不定期对各项目进行检查，对防控措施落实不力的下发整改通知，在规定整改日
期内未纠正的，按《技术质量奖罚管理制度》进行处罚。
8.2 触碰质量红线的，每条处罚项目经理 500 元、生产经理 300 元、技术负责人 300 元、质
检主管 150 元、栋号长 150 元。
8.3 质量红线问题整改后在后续施工中仍重复发生的，累计检查出现≥2 次的，处罚项目经
理 800 元、生产经理 600 元、技术负责人 600 元、质检主管 300 元、栋号长 300 元。
8.4 项目检查触碰红线 3 条及以上的，对分公司/项目公司/项目部处罚 5000 元，并追究其
职能监督缺失责任；对项目部处罚 2000-5000 元，并对项目经理、技术负责人进行约谈。
8.5 质量红线考核结果与项目部 KPI 指标考核挂钩。
8.6 处罚结果在公司内部通报，罚金在当月工资中扣除。
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1 目的
为全面提升技术质量管理水平，考核日常技术质量管理工作，结合公司实际，制定本办
法。
2 适用范围
本办法适用于公司在建工程的技术质量管理考核工作。
3 原则
3.1 以技术质量管理制度为依据考核执行情况。
3.2 以强化日常技术管理为基础，技术支撑质量管理，考核技术先行、工程实体质量水平。
4 职责
4.1 公司职能部门职责
4.1.1 负责考核办法、考核细则的宣贯、培训工作。
4.1.2 负责监督、指导项目对考核内容的过程实施管控。
4.1.3 负责日常巡检、专检、月检等检查，监督项目做好问题整改与预控。
4.1.4 负责对各项目考核结果排名、通报、奖罚。
4.1.5 负责对考核结果统筹分析，制定改进措施建议。
4.2 分公司、项目公司职责
4.2.1 根据考核管理办法，定期对项目部进行宣贯、培训。
4.2.2 负责监督、指导项目部落实技术先行、过程管控、总结与改进。
4.2.3 负责对项目部实施常态化检查，监督项目做好问题整改与预控。
4.3 项目部职责
4.3.1 负责考核管理办法的内部宣贯、培训工作，并落实管理人员主体责任。
4.3.2 项目技术部负责做好交底、过程监督检查与整改、总结与改进建议工作。
4.3.3 负责考核细则的常态化分析、学习、培训，确保相关人员熟悉与应用。
4.3.4 负责组织专题会议，分析过程实施偏差，制定有效的纠偏措施。
4.3.5 负责考核结果的分析与改进。
5 考核内容与管理
5.1 考核内容
技术质量管理考核由技术管理考核、工程资料管理考核、质量管理考核三部分组成；
质量管理考核由质量管理行为、实测实量、现场实体质量三部分组成。
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5.2 考核管理
5.2.1 考核频率： 每季度 1 次。
5.2.2 签订 KPI 考核协议的项目，此考核结果作为 KPI 指标的一部分。
5.2.3 项目经理应组织建立内部自考核机制，按考核内容进行责任分工，将考核内容贯穿日
常项目管理中，并在技术管理中心考核前客观有效地进行项目内部自评考核，自查自纠。
5.3 考核办法
技术管理考核、工程资料管理考核、质量管理考核三个部分考核执行 100 分制。
5.3.1 技术管理考核部分，权重占 30%。依据《技术管理考核表》（附件 1），考核表
中应写明扣分原因。
5.3.2 工程资料管理考核部分，权重占 20%。依据《工程资料管理考核表》（附件 2），
考核表中应写明扣分原因。
5.3.3 质量管理考核部分，权重占 50%。此部分分值 100 分，分为质量管理行为、实测
实量、现场实体质量三个单项考核，其中质量管理行为考核权重占 20%，实测实量考核权重
占 30%，现场实体质量考核权重占 50%。
质量管理行为考核以《港岛（技管）发 2020 年 03 号文》为基础，依据《质量管理行为
考核表》（附件 3-1），写明扣分原因。
实测实量考核随机抽查楼层（楼层为单季度施工完成作业面），依据《实测实量考核表》
（附件 3-2）展开实测并统计总体合格率、单项合格率，并提取合格率低于最低标准的实测
单项。
现场实体质量考核依据《质量风险考核表》（附件 3-3）统计得分，并写明扣分原因。
5.3.4 考核办法设置总分扣分项与加分项，扣分项属于红线、底线管控项，加分项为项
目技术质量管理亮点。公司对加分项与扣分项按《技术质量奖罚管理制度》执行奖罚，项目
部可在技术质量管理月报中上报或 ERP 系统上报质量评优流程，经考核人员审核通过的，可
进行加分与奖励。具体如下：
6 考核评价
6.1 考核结果依据《考核总评分表》（附件 4）分数划分等级：85≤优<100，80≤良<85、
70≤中<80 分、不及格<70。
6.2 如项目与公司签订 KPI 协议的，此考核评价结果作为 KPI 指标的考核依据。
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序号 加分/
扣分项
内容 +/-分值 备注
1 扣分项 触碰质量红线 -1/条
2 实测实量单项合格率低于最低标准 -0.5/项 详见附件 2
3 每月质量专题会议缺失 -0.5/项
4 每月项目经理带队检查缺失 -0.5/项
5 实体工序无样板即展开大面积施工 -1
6 整改记录闭合率低于 75% -1 ERP 系统数据考
核&线下考核
7 N-4 层以下质量缺陷未及时处理，系统性
发生
-2 拆模后质量缺陷
8 加分项 技术优化、工法/专利/QC 成果、优秀成
果总结
+0.5~2/项 技术质量管理月
报或 ERP 系统上
报质量评优流程
6.3 每季度按考核结果在公司内部进行排名并通报，考核结果作为技术条线人员升职加薪的
主要考评依据。
7 奖罚
7.1 考核项目按排名情况及总得分执行奖罚措施，如下表：
序号 考核排名 分数 奖罚金额（元） 备注
1 第 1 名 奖励金额 10000 排名与分数均符合规定
2 第 2 名 奖励 80000
3 末 1 名 处罚 10000 1、排名或分数符合规定进行处罚
2、考核不及格处罚项目部 2000
元，与排名处罚金额对比取大值
4 末 2 名 处罚 8000
7.2 其他
7.2.1 考核综合成绩依据第 5.3.4 表中的扣分项，综合分每倒扣 1 分，处罚项目部 500 元。
7.2.2 考核综合成绩依据第 5.3.4 表中的加分项，综合分每加 1 分，奖励项目部 500 元。
7.2.3 如项目发生质量事故，考核质量等级则定性为不及格，且按照《工程质量事故管理
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制度》执行事故处理及责任追究。
7.2.4 奖励或处罚以公司发文通报为准，抄送人力行政管理中心。
8 考核结果改进
项目部自评考核应及时记录存在的问题，组织项目部成员以专题会议形式进行梳理分析，
落实整改责任人、整改措施及完成时间，项目技术条线人员负责监督整改情况。
公司对项目考核反映出的问题以《考核结果通知单》（附件 5）的形式下发项目部，项目部
必须在 1 个月内完成整改并将整改情况回复公司，技术管理中心及时组织复查。如逾期未整
改或整改闭合率低于 80%的，视情况处罚项目部 2000~5000 元。
10 相关附件
1) GDJS-JG-KI-01-FO1《技术管理考核表》
2) GDIS-JG-KIHI-01-FO2《工程资料管理考核表》
3) GDJS-JG-KHI-01-F03-01《质量管理行为考核表》
4) GDJS-JG-KII-01-F03-02《实测实量考核表》
5) GDJS-JG-KH-01-F03-03《质量风险考核表》
6) GDJS-JG-KH-O1-F04《考核总评分表》
7) GDIS-JG-KIH-01-FO5《考核结果通知单》
第84页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
84
附件 1：《技术管理考核表》
技术管理考核表
项目
名称
项目
经理
考核
人
施工
阶段
技术
负责
人
考核
时间
考核内容 细则 扣分标准
满分
值
检查描
述及扣
分原因
得
分
1.图
纸
管理
施工
版
蓝图
完整
性
l 甲方是否按主
合同要求的时间
及套数
项目部提供完成
审图的施工蓝
图：
2 现场实际施工
是否与该蓝图-致;
3 全套施工蓝图
必须加盖设计院
出图
章、设计院注册
章、审图章。
1.项目无实际施工版图纸，或
图纸无业主设计部盖章,本大
项不得分。
10
2.未按时按量收图纸又未书
面催促，扣 5 分：若有书面催
促的，扣 3 分。
3.图纸管理混乱扣 2 分。
铝模
深化
图
铝模深化图需业
主设计部签字盖
章确认
铝模深化图无甲方工程部和
设计部签章,已组织生产或现
场施工，扣 5 分。
5
结算
竣工
图
1.结构封项后 1
个月内完成结构
竣工图绘制：
2.结构封项后 3
个月内完成建筑
竣工图
绘制：
3.最后 1 栋楼结
构封顶后 6 个月
内结算竣工图完
成业主工程部和
设计部签章。
1.结构封项后 1 个月内未完
成结构竣工图绘制，扣 2 分/
个楼栋。
15
2.结构封项后 3 个月内未完
成建筑竣工图绘制，扣 2 分/
个楼栋。
3.最后 1 栋楼结构封顶后 6 个
月内结算竣工图未完成业主
程部和设计部签章，扣 4 分。
2.日
常
技术
管理
方案
管理
各项目施工方案
必须在分部分项
施工前 1 个月内
编制完成，在分
部分项施工前 1
周完成审批手
1.不能按时履行审批手续的
施工方案,扣 3 分/个。
2.现场无方案已组织施工的， 15
该项不得
分
第85页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
85
续。
方案
交底
1.对所有劳务班
组进行交底，交
底清晰简练有针
对性，形成记录,签字存档;
2.各分项工程技
术交底要齐全、
有针对性。
1.交底签字记录不全扣 1 分/
个。
10
2.交底内容不全咸无针对性
扣 1 分/个。
3.无技术交底扣 3 分/个。
技术
质量
月
报
1.技术质量月报
每月 28 日前按时
报送;
2.内容详实,能
真实反映项目技
术质量管控情
况。
1.技术质量月报不按时报送，
从前一次考核起算，扣 2 分/
次。
10
2.技术质量月报内容敷衍了
事内容不真实,从前一次考核
起算,扣 5 分/次。
3.变
更
管理
设计
变
更、.图纸
会审
和
技术
枝定
单
1 设计变更、图纸
会审和技术枝定
单原件内容完
整、签章齐全、
台账清晰;
2 及时进行扫描
整理。
1.设计更和技术核定单签章
不全扣 1 分/份。
15
2.设计变更或技术核定单缺
失或未及时办理扣 2 分/个。
3. 无图纸会审或会审无书面
记录,扣 2 分：图纸会审未完
成全部签章的，扣 1
分。
4.未按照要求进行扫描整理
扣 1 分/个。
4.方
案
实施
方案
实施
检查
现场按施工方案
实施，落实按施
工方案检查、验
收、监督。
1.对超过一定规模的危险性
较大分部分项工程无检查记
录，扣 5 分/个。 15
2.现场实施与方案要求不致
扣 3 分/
项。
4.测
量与
计量
测量
复核
仪器
维护
现场每次测量成
果中轴线、控制
线需进行复核并
留存书面记录;
测量仪器定期枝
核、维护、检定
1.测量复枝记录缺失，扣 2 分
/次。
2.测量仪器未建立台账，无校 10
核、检定记录，每种情况扣 3
分。
合 计 100
项目经理： 技术负责人：
考核人：
第86页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
86
附件 2：《工程资料管理考核表》
工程资料管理考核表
项目
名称
项目经
理
考核
人
施工
阶段
技术负
责人
考核
时间
检查内容 细则 扣分标准
满分
值
检查描述
及扣分原
因
得
分
工程
资
料
前期
文件
的
收集
情况
项目完成报建后
应及时收集施工
许可证、 规划许
可证、 中标通知
（原件）、备案同
（原件）、节能备
案表、质量/安全
监督交底/+划/登
记表
中标通知书、备案合同未收
集本项不得分，未收集原件
扣 7 分
施工许可证、规划许可证、 10
节能各案表、质量/安全监
督交民/计划/登记表未收
集扣 3 分
文件
往来
1、收发文台账登
记应合理完整
2、往来文件签字
齐全后应扫描电
子版留存原件及
时归档
3、来往文件应及
时处理
1、收发文台账内容不清新
完整 2 分：编号不连续扣 5
分
20
2、外部发文按收单位应分
册登记未
按要求分册扣 5 分内部发
文与外部收
发文混合登记扣 5 分
3、所有往来文件应留存电
子版扫描件并做好编号，未
扫描扣 3 分,文件登记收发
后应及时归档,未泊档扣 3
分
4、往来文件应有往来记录
并当天发，当天未下发扣 3
分,超过 24 小时扣 5 分
产品
质量
证
明文
件及
1、材料进场应及
时报验并收集材
料合格证质量证
明文件、厂家检报
告等质保文件，并
1、进场村料未及时报审扣
2 分，收集质保文件与图纸
不符扣 3 分 30
2、试验送检漏送扣 5 分错
送扣 3 分
第87页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
87
试
验资
料
枝对规格型号是
否与图纸相符
2、试验送检不应
漏送、规格型号、
数量等应符合图
纸及规范要求
3、试验台账完整
清晰
4、试验报告应及
时取回（特殊报告
除外）
5.对不合格试验
报告处理意见应
台
3、报告取回未及时建立台
账扣 3 分，混凝士试验台账
每月 15 日、30 日应报公司，
滑后 1 天扣 1 分,滞后 2 天
扣 3 分，滞后三天扣 10 分，
台账登记混乱扣 1 分
4、试验报告送检后 15 天未
取回扣 3 分，1 月未諏回扣
10 分,超过 2 个月大
项不得分
5、不合格试验报告无处理
意见扣 10 分, 处理意见不
能闭合的扣 5 分
工程
资料
1、施工过程资料
应填写正确真实
有效
2、过程资料应与
进度同步签章齐
全（含砼厂家资
料）
3、人防资料应随
进度完善（视地区
而定）
1、施工资料填写不规范扣
2 分,有关结构安全、功能
的隐蔽无附图扣 3 分
20
2、施工资料滞后-层扣 2
分;滞后 2 层
扣 5 分：滞后三层扣 10 分。
签章不齐全
一处扣 2 分
3、人防相关照片收集不齐
全扣 5 分：未收集扣 10 分;
进度资料滞后扣 2 分,未
做扣 5 分
资料
归档
情
况
1、各个分部完成
后 2 个月完成资料
归档
2 资料移交档案馆
后 4 个月完成公司
资
料移交
1、分部工程完成后 2 个月
未完成归档的扣 5 分,每增
加一个月扣 2 分
20
2、交档后 4 个月未交公司
扣 10 分每
增加一个月扣 5 分
合 计 100
项目经理： 技术负责人：
考核人：
第88页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
88
附件 3-1：《质量管理行为考核表》
质量管理行为考核表
项目
名称
项目
经理
考核
人
施工
阶段
技术
负责
人
考核
时间
考核内容 细则 扣分标准
满分
值
检查描
述及扣
分原因
得
分
1.质量
管理体
系
组织
机构
项目部应按要求
设置质量领导小
组，明确各岗位
质量管理责
任。
未设置质量领导小组本项不得
分，未设置专职质检员扣 3 分。
未明确岗位职责扣 2 分。
5
质量
管理
策划
开工前期编制
《质量管理策划
书,明确质量目
标,质量保证措
施齐全且具有实
施指导性。
未编制《质量管理策划书》并
通过审批程序，本项不得分
5 策划内容无针对性指导性,流
于形式，扣 3 分。
2.质量
控制
样板
先行
各道工序批量作
业前必须制作分
项工程实操祥板
并通过各方验收
无实体祥板即大面积施工，本
项不得分。样板实施不严，存
在明显质量缺陷的,扣 3 分/处。
10
工序
验收
建立质量验收程
序,严格落实三
检制,保留验收
记录及影像资料
本道工序不合格即进入下道工
序施工，每次扣 3 分。
隐蔽验收未 举牌并留存影像
资料,每次扣 2 分
10
常见
质量
通
病防
治
根据公司、防、
上级主管部门
结给工程实际，
对常见问题形成
专题防治手册并
提出防治措施，
现场组织实施并
取得成效
未形成常见质量通病防治手
册，扣 5 分。质量通病分析不
全面、未见重点内容、防控措
施无操作性，每种情况扣 3 分。
10
数据
上墙
对完成的工作面
及时进行实测实
量并数据上墙,不合格点做好标
记，及时安排整
改
数据未及时上墙扣 3 分。
数据不合格点未及时安排整改
扣 2 分。
5
第89页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
89
混凝
土
控制
按规范要求配备
标养室;混凝土
浇筑前完成各道
工序验牧并执行
会签程序;进场
混凝土及时做
坍落度测试标养
同养试块留
置;不合格及时
做退场处理。
未配备标养室，本项不得分。
10
混凝土浇筑前未执行会签程
序，扣 3 分/次。
混凝上进场未做坍落度测试扣
2 分/次。
标养、同养块未按规范留置，
扣 2 分/次
3.质量
监督
质量
检查
与整
改
按《港岛（技管）
发 2020 年 03 !
文》实施考核
项目经理每月带队检查不少于
2 次，少-次扣 3 分。
20
技术负责人组织每周巡检，少
一次扣 3 分。
现场渗漏排查每环少于一次，
少一次扣 3 分。
检查应形成整改记录下发至责
任人，如未落实整改或闭合率
低于 80%，扣 10 分。
ERP
信息
化
ERP 质量管理系
统手机端用于日
常质量检查,实
测实量数据须及
时上传，日常质
量风险排应积极
主动，使用率高。
实测实量数据上传不全，扣 2
分。
10 质量风险排查使用幸低, 有超
期整改现象，每种情况扣 3 分。
质量
奖惩
建立质量奖惩实
施细则问题整改
不力或拒不配合
的,应有对应的
处罚措施：表现
优秀的可适当奖
励。
未建立质量奖罚实施细则，扣 3
分。
5 未有效实施奖优惩劣措施，每
次扣 2 分
4.培训
与会议
质量
培训
图集与标准规
范、甲方要求、
公司发文、优秀
工艺做法等定期
组织宣贯培训
每月质量培训不少于两次，少
一次扣 2 分。公司发 文的宣贯
培训少一次扣 2 分。 10
专趣
会议
项目经理主持每
月召开质传
题会议
专题会议少一次扣 5 分。
合 计 100
项目经理： 技术负责人： 考
核人：
第90页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
90
附件 3-2：《实测实量考核表》
实测实量考核表（2023 版）
项目名称： 考核部位： 考核时间：
检查项
目
检查内
容
评判标准 选点规则
检测
区
监测
点
计算
点
合格
率
检查情况
原始数据、偏差值——检测点
混凝土
结构工
程
（50%）
1.截面
尺寸
（5%）
[-5,10]mm
（1）同一墙/住面作为 1 个
实测区，累计实测实量 10 个
实洲区。
（2）每个实洲区从地面向上
300m 和 1500m 各测量截面尺
对 1 次,选取其中与设计尺寸
偏差最大的数，作为判断实
测指标合格率的 1 个计算点。
10 20 20
墙/柱
截面尺
寸偏差值
2 墙表
面平整
度
（13%）
木模
[0,8]mm
（1）剪力墙/暗柱：选取长
边墙,任选长边墙两面中的
一-面作为 1 个实测区，累计
实测实量 25 个实测区。
（2）当所选墙长度小于 3 时,同一面墙 4 个角（顶部及根
部）中取左上及右下 2 个角。
按 45 度角斜放靠尺累计测 2
次表面平整度跨洞口部位必
测。每个实测值分别作为该
指标合格率的 1 个计算点。
（3）当所选墙长度大于 3 时，
除按 45 度角斜放靠尺测量两
次表面平整度外,还需在墙
长度中间水平放靠尺测量 1
次表面平整度。跨铜口部位
必测。每个实测值分别作为
断该指标合格辜合格率的 1
个计算点。
（4）砼柱：可以不测表面平
整度。
15 45 45 墙表面
平整度
铝膜
[0，4]mm
3.垂直
度（15%）
木模
[0,10]mm
（1）剪力墙：任取长边墙的
一面作为个实测区，累计实
测实量 25 个实测区。
（2）当墙长度小于 3 时，同
一面墙距两端头竖向阴阳约
30cm 位置,分别按以下原则
实测 2 次：一是尺顶端接触
到上部砼顶板位置时测 1 次
垂直度，二是靠尺底端接触
到下部地面位置时测 1 次垂
直度。砼墙体洞口一侧为垂
直度必测部位。每个实测值
分别作为判断该实测指标合
15 45 45 墙/住
垂直度
第91页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
91
格率的 1 个计算点。
（3）当墙长度大于 3 糊，同
一面墙距两端头竖向阴阳角
约 30cm 和墙中间位置，分别
按以下原则实测 3 次：一是
尺项端按触到上部砼顶板位
置时测 1 次垂直度，二是靠
尺底端接触到下部地面位置
时测 1 次垂直度，三是在墙
长度中间位置靠尺基本在高
度方向居中时测 1 次垂直度。
砼墙体洞口一侧为垂直度必
测部位。每个实测值分别作
为判断谈实测指标合格率的
1 个计算点。
铝膜
[0，4]mm
4.顶板
水平度
（20%）
木模
[0,15]m
铝膜
[0,10]mm
（1）同一功能房间确顶板作
为 1 个实测区，累计实测实量
5 个实测区。
（2）使用激光扫平仪，在实
测板跨内打出一条水平基准
线。同一实测区距项板天花
线约30cm处位置选取4个点，
以及板跨几何中心位（若板
单侧跨度较大可在中心部位
增加 1 个测点），分别测量
砼顶板与水平基准线之间的
5 个垂直距离。以最低点为基
准点，计算另外四点与最低
点之间的偏差。偏差值≤
15sm 时实测点合格;最大偏
差值≤20m 时，5 个偏差值（基
准点偏差值以 0 计）的实际
值作为判断该实测指标合格
率的 5 个计算点。最大偏差
值>20mm 时，5 个点不合格。
5 25 25 板水
平度
5.混凝
士回弹
（20%）
推定值
（1）抽取墙、柱、梁以及枝
心节点区共 10 个测区每个测
区 16 个测点,计算出推定值
与设计值对比。（2）推定值
低于设计强度但不低于一个
强度等级则作为不合格点处
理，推定值低于设计值一个
强度等级以上则视为触犯公
司质量管理红线，此项不得
分且扣除总分 2 分。
10 160 10 混凝土
强度
6.钢筋
保护层
度
（10%）
基础[-10,
10]mm 其
他-5,5]mm
（1）每一个测点作为 1 个实
测区，累计实测实量 10 个实
测区。（2）使用钢尺或卷尺
测量钢筋保护层度与设计规
范对比差值。
10 10 10 钢筋保
护层
第92页
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编号：
版本：1.0
92
7.楼板
厚度
（13%）
[-5,10]mm
（1）同一跨板作为 1 个实测
区,累计.实测实量 5 个实测
区。每个实测区取 1 个样本
点，取点位置为该板短跨 12
交长跨 1/3 的部位。
（2）当采用破损法测量时，
可用电钻在板中钻孔（需特
别注意避开预埋电线管等），
以卷尺测量孔眼厚度。1 个实
测值作为判断该实测指标合
格率的 1 个计算点。
5 5 5
楼板厚
度偏差
值
温凝土工程合计
砌筑工
程
（25%）
1.表面
平整度
（30%）
[0, 8]mm
（1）每一面墙作为 1 个实测
区，优先选取有门窗、过道
洞口的墙面,测量部位选取
正手墙面，累计实测实量 25
个实测点。
（2）当墙面长度小于 3 米,各墙面项
部和根部 4 个凭中,取左上及
右下 2 个
|角.按 45 度角斜放靠尺分别
测量 2 次,其实测值作为判断该实侧指
标合格率
的 2 个计算点。
（3）当墙面长度大于 3 糊,还需在.墙长度中间位置增加 1 次水
平测量，3
次测量值均作为判断该实测
指标合格
的 3 个计算点。
（4）墙面有门窗、过道洞口
的,在各
洞口 45 度斜交测一次,作为
新增实利
指标合格宰的 1 个计算点。
15 45 45 平整度
第93页
九江创大房地产开发有限公司
编号：
版本：1.0
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⒉垂直
度（30%）
[0，5]mm
（1）每一面墙都可以作为 1
个实测区，优先选用有门窗、
过道洞口的墙面，测量部位
选取正手墙面，累计实测实量
25 个实测点。
（2）测量时应避开墙项梁、
墙底灰砂砖或砼反坎、墙体
斜项砖,消除其测量值的影
响，辆米靠尺过高不易定位，
可采用 I 米靠尺。
（3）当墙长度小于 3 米，同
一面墙
臣两侧阴阳约 30cm 位置，分
别按以下原则实测 2 次：一
是靠尺项端接触到上部湖体
位置时测 1 次垂直度，二是
靠尺底端臣离下部地面位置
约 30cm 时测 1 次垂直度.墙
体洞口一侧为垂直度必测部
位。这 2 个实测值分别作为
判断该
实测指标合格率的 2 个计算
点。
（4）当墙长度大于 3 糊，同
一面墙
臣两端头整向阴阳危约 30m
和墙体中间位置，分别按以
下原则实测 3 次： 是靠尺顶
端接触到上部肉体位置时测
次垂直度，二匙靠尺底端距
离下部地面位置约30m时测1
次垂直度，三在墙长度中间
位置靠尺基本在度向居中时
测 1 次垂直度。这 3 个测量
值分别作为判断该实测指标
合格宰的 3 个计算点。
15 45 45 垂直度
3.外窗
洞口尺
寸（20%）
[-10，
10]mm
（1）对于平外墙面的外窗洞
口：同一外窗洞口均可作为 1
个实测区，累计实测实量 5
个实测区。（2）测量时不包
括抹灰收口厚度，以砌体边
对边，各测量 2 次外窗洞口
宽度及高度净尺时，取高度
或宽度的 2 个实测值与设计
值间的偏差最大值，作为判
断高度或宽度实测指标合格
率的 1 个计算点。
5 20 20
高偏差值
宽偏差值
第94页
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编号：
版本：1.0
94
4.砌体
方正度
（20%）
[0，10]mm
（1）距墙体 30-60cm 范围内
弹出方正度控制线，并做明
显标识和保护。
（2）同一面墙作为 l 个实测
区。
（3）在同一测区内，实测前
需用 5 米卷尺或激光平仪对
弹出的两条方正度控制线进
行校核,无误后采用激光扫
平仪打出十字线，沿墙长度
方向分别测量 2 个位置（两
端）与控制线之间的距离（如
果现场找不到控制线，可以
一面带窗墙面为基准，用仪
器引出两条辅助
方正控制线）。选取 2 个实
测值之间的极差，作为判断
该实测指标合格率的 1 个计
算点。
10 10 10
砌筑工程合计
抹灰工
程
（25%）
1.墙面
表面平
整度
（10%）
[0，4]mm
（1）每一个墙面作为一个测区，
累计实测实量 25 个实测区
（2）当墙面长度小于 3 米,在同
一墙面项部和根部 4 个角中,选
取左上、右下 2 个角按 45 度角
斜放靠尺分别测量1 次在距离地
面 20cm 左右的位置水平测1 次。
（3）当墙面长度大于 3 米,在同
一墙面4 个角任选两个方向各测
量 1 次，在墙长度方向任意位置
增加 2 次水平测量，在距离地面
20cm 左右的位置水平测 2 次;所
选实测区墙面优先考虑有门窗、
过道洞口的，在各洞口 45 度斜
测一次，洞口两边竖向各测一
次：以各实测值作为合格率 1 个
计算点。
15 45 45 平整度
第95页
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⒉墙面
垂直度
（10%）
[0，4]mm
（1）每一个墙面作为一个测区，
累计实测实量 25 个实测区
（2）当墙长度小于 3 米时,同一
面墙距两端头竖向阴阳角约
30cm 位置，分别按以下原则实测
2 次：一是靠尺顶端接触到上部
险顶板位置时测 1 次垂直度，二
是靠尺底端接触到下部地面位
置时测 1 次垂直度。
（3）当墙长度大于 3 时，同一
面墙距两端头竖向阴阳角约
30cm 和墙体中间位置,分别按以
下原则实测 3 次：是靠尺顶端按
触到上部阶顶板位置时测1 次垂
直度，二是靠尺底端接触到下部
地面位置时测 1 次垂直度，三是
在墙长度中间位置靠尺基本在
高度方向居中时测 1 次垂直度;
具各实测条件的门洞口墙体垂
直度为必测项。
15 45 45 垂直度
3.阴阳
角方正
度（5%）
[0，4]mm
（1）每户选取对观感影响较大的
2 个阴角及 2 个阳角进行测量，
每一个阴角或阳角作为1个实测
区，累计实测实量 5 个测区。
（2）同一个部位，从地面向上
300m 和 15Q0m 位置分别侧量 1
次。测量时采用 5Cem 角尺进行
测量，以角尺短边靠紧墙面，用
塞尺测量角尺长边与墙面缝隙
最大处得出一一个实测值。2 次
实测值作为判断谈实测指标合
格率的 1 个计算点
10 20 20 阴阳角
4.方正
性（10%）
[0，10]mm
（1）同一面墙作为 1 个实测区，
累计实测实量 5 个实测区
（2）每套房同层内必须设置一
条方正控制基准线（尽量通长设
置，降低引测误差）,胴一套房
同层内的各测区（即各房间）必
须采用此方正控制基准线，然后
以此为基谁，引测至各测区（即
各房）。
（3）砌筑前距墙体 30-6Cem 范
围内弹紡正度控制线，并做明显
10 10 10 方正性
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编号：
版本：1.0
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标识和保护
（4）在同一测区内，实测前需用
5 米尺或激光扫平仪对弹出的两
方正度控制线，以短边墙为基准
进行校核，无误后采用激光扫平
仪打叶字线或吊线方式，沿长边
墙方向分别测量 3 个位置（两端
和中间）与控制线之间的距离。
选取 3 个实测值之间的极差，作
为判断该实测指标合格率的1 个
计算点。
5.地面
平整度
（10%）
[0，5]mm
（1）每个房间的地面作为 1 个
实测区，累计实测实量 5 个实测
区;
（2）任选同-功能房间地面的 2
个对区域按与墙面夹角 45 度平
放靠尺测量 2 次,加上房间中部
区域测量一次，共测量 3 次。客
餐厅或嫩大房间地面的中部区
域需加测 1 次。（3）同一功能
房间内的3 或 4 个地面平整度实
测值，作为判断该实测指标合格
率的 3 或 4 个计算点。
5 15 15 平整度
6.顶板
水平度
（10%）
[0，10]mm
1）已完成腻子找平的同-功能房
间内项棚作为 1 个实测区
（2）同一实测区距项棚天花线
30cm处位置选取4个角点在板跨
几何中心位选取 1 点,使用激光
扫平仪，在实测板跨内打出一条
水平基准线，分别测量顶棚与水
平基准线之间的 5 个垂直距离。
层不少于4 块板，每块板 5 个点,共40个检测点,以最低点为基准
点,计算另外四点与最低点之间
的偏差值。偏差值≤<10m 时,5
个实测点均合格;偏差值>10m
时,该实测点不合格。
（3）每间房间的 5 个检查数据
作为 5 个样本点数,每超标一个
点记录为一个不合格点。
5 25 25
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7.开间
进深偏
差（10%）
（1）每一个开间/进深分别各作
为 1 个实测区，累计实测实量 20
个实测区。
（2）同一实测区内按开间（进
深）方向测量墙体两端的距离，
各得到两个实测值，比较两个实
测值与图纸设计尺寸,找出偏差
的最大值。
10 40 20
开间偏差值
进深偏差值
8.净高
（15%）
（]）每一个功能房间作为 1 个
实测区。
（2）各房间地面的 4 个角部区
域，距地脚边线 30cm 附近各选取
1 点（避开吊顶位）,在地面几何
中心位选取点,测量出找平层地
面与天花项板间的 5 个垂直距
离，即当前施工阶段 5 个室内净
实测值。
（3）用图纸设计层高值减去结
构楼板和地面找平层施工设计
厚度值，作为判断该房向当前施
工阶段设计理论室内净高值。5
个实测值与设计值对比产生的
偏差值均作为判断该实测指标
合格的 5 个计算点。
5 25 25 净高
9.空鼓
开裂
（20%）
（1）每一面墙作为一个实测区。
（2）采用空鼓锤敲击墙面，空
鼓面积≤0.0 m 可不计入不合格
点计算，若一面空鼓部位多于两
处则两个都为不合格点计算。
（3）空鼓面积大于 0.04 m 则视
为不合格点计算。
（4）抹灰墙面裂缝长度≌100m
则视为不合格点计算。
10 10 10 空鼓开裂
抹灰工程合计
合计
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附件 3-3：《质量检查考核表》
质检查考核表
项目名称 项目经理 考核人
施工阶段 技 术 负 责
人
考核时
间
考核内容 考核细则 总分 应得分 权
重
权重
得分
管理行为
项目经理每月带队检查不少于 2 次，少一次扣 3 分 10
技术负责人组织每周巡检，少一次扣 3 分. 10
现场渗漏排查每月不少于一次，少一次扣 3 分 10
每月质量培训不少于两次，少一次扣 2 分。公司发
文的宣贯培训少一次扣 2 分
10
未编制《质量管理策划书》并通过审批程序，不得
分，策划内容无针对性、指导性，流于形式，扣 3
分
10
无实体样板即大面积施工，本项不得分。样板实施
不严，存在明显质量缺陷的，扣 3 分/处
10
本道工序不合格即进入下道工序施工，每次扣 3 分。
隐蔽验收未举牌并留存影像资料，每次扣 2 分
10
质量专题会议不少于 2 次/月，少一次扣 2 分 10
未形成常见质量通病防治手册此项不得分。质量通
病分析不全面、未见重点内容、防控措施无操作性，
每种情况扣 3 分
10
质量风险排查使用率低，有超期整改现象，每种情
况扣 3 分。实测实量数据上传不全，扣 2 分
10
合计 100
▲基坑积水严重，未及时采取抽排措施 6
▲钢筋规格、数量、位置错误，后浇带位置不符合 6
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现场质量
设计要求，构件形式不符合设计要求
▲任意 100 m²防水面积同-渗漏问题>5 处,且单
个渗漏面积>1 m²
6
▲大型挖掘机、25T 以上吊车、后八轮、推土机、
混凝土罐车等严禁.上顶板，超过设计活荷载的行
走通道、材料堆场、机械设 备区域，未采取有效
加固措施
6
▲混凝土浇筑未执行会签程序 6
▲混凝土实测强度值低于一个设计强度等级以上 6
▲现浇混凝土发生严重质量缺陷：如浇筑间隔时间
过长出现大面积冷缝、因振捣不到位或夹渣导致构
件出现较大孔洞
6
▲主控线、轴线、定位线偏位>5mm 6
▲任意户内或单层同一问题发生>10 处,且空鼓面
积> 200X 200mm、开裂长度>0. 5m
6
▲危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程无方案施工
6
后浇带和施工缝止水钢板止水钢板不交圈、未搭接
焊接、露出宽度不符合施工规范要求每处扣 2 分。
应设止水钢板而未设此项不得分
6
梁、板、墙、柱钢筋接头不合格，搭接长度不满足
规范要求。每处扣 1 分
6
扫地杆、水平杆、剪刀撑、拋撑布置与方案或规范
要求不符。每处扣 2 分
6
外墙、楼梯间模板未下挂;墙、柱根部无防漏浆措
施。每处扣 2 分
4
砼板收面不佳，有脚印、高低不平。每处扣 2 分 4
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100
卫生间四周等应设混凝土导墙处，导墙高度不满足
图纸或规范要求每处扣 2 分。
4
灰缝出现透明缝、瞎缝、假缝、通缝;砂浆不饱满,每出现一项扣 1 分
5
不同墙体交接处未挂网：或加强网与各基体的搭接
宽度小于 100mm;抹灰总厚度大于等于 35mm 时未设
钢丝网或玻纤网;挂网不连续或脱落。每处扣 2 分
6
合计 100
实测实量 实测成绩=现场实测成绩______ X 60%+项目上报
实测成绩______ X 40%
100 30
%
注： 1、标注▲项为工程质十条红线，现场若出现则此项得分为 0 且将按照技术质量奖罚
制度进行处罚
2、现场实测成绩项目.上报实测成绩应≤- 5 分,实测成绩偏差超-5 分则实测实量 t 总 分
判定为 0 分
总 得 分
项目经理 技术负责人 考核人
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