跑付健身房

联营合作

PAOFOO

跑付商学院

TABLE OF CONTENTS

目录

第一章 中国学生体质现状 01

第二章 中国居民健康现状 01

第三章 各类环境影响 01

第一章 跑付商业生态逻辑 01

第二章 跑付联营健身房 01

第三章 跑付健身房的优势 01

第四章 用户覆盖面大了 01

第五章 如何激活传统健身房 01

第五章 健身房办卡类型 01

第五章 跑付运动券的价值 01

03 如何与跑付联营

第一章 百城千店计划 01

01 健 身 行 业 的 机 遇

02 跑 付 解 决 方 案

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《教育部文件》

健 身 行 业 的 机 遇

OPPORTUNITIES FOR HEALTH AND CAREER

01

中国学生体质现状

教育部体育卫生与艺术教育司司长谈学生体质健康

中国大中小学生总体体质健康持续下滑

自1977年恢复高考以来，

体育课程第一次成为仅次

于语文和数学的第三门课程。

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中国居民健康现状

中国

高血压人口有2.7亿人

高血脂的有1.6亿多人

糖尿病患者达到1亿人

超重或者肥胖症3亿人

血脂异常的1.6亿人

脂肪肝患者约1.2亿人

高血压 高血脂 糖尿病 超重/ 肥胖 血脂异常 脂肪肝

中国人口健康状况

3.5

3

2.5

2

1.5

1

0.5

0

1.2

1.6

2.7

1.6

3

1

2020年1月15日

国家教育部发文取消“自主招生” ，

推出“强基计划”

02

03

政策环境：各部门发布多项政策支持全民健身，政策环境良好

2014年10月 国务院 关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见 将全民健身上升为国家战略。

2016年6月 国务院 全民健身计划(2016 -2020年) 到2020年每周参加一次及以上的体育锻炼人数达到7亿、 经常

参加体育锻炼的人数达到4.35亿、体育消费总规模达到1.5万亿。

2016年10月 中共中央、 国务院 “健康中国2030”的规划纲要 继续制定实施全民健身计划 ，普及科学健身知识和健身方法，

推动全民健身生活化。

2019年9月 国务院 全民健身条例 包含全民健身计划、全民健身活动、全民健身保障等几个方面，

提及每年8月8日定为全民健身日。

2020年10月 国务院 关于加强全民健身场地设施建设发展群众体育的意见 提及用好城市公益性建设用地、 推动设施开放、 加强信息化建

设、推进“互联网+健身”等具体内容。

2021年8月 国务院 全民健身计划(2021 -2025年)

到2025年 ，全民健身公共服务体系更加完善 ，人民群众体育健

身更加便利 ，健身热情进一步提高 ，各运动项目参与人数持续

提升 ，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%。

2022年3月 中共中央办公厅、

国务院办公厅 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 将全民健身公共服务纳入社区服务体系 ，培育一批融入社区的

基层体育俱乐部和运动协会。

2022年6月 全国人民代表大会

常务委员会 中华人民共和国体育法修订

突出全民健身在体育事业发展中的基础性作用 ， 明确国家实施

全民健身战略 ，构建全民健身公共服务体系 ，鼓励和支持公民

参加健身活动 ，促进全民健身与全民健康深度融合。

加快解决有关问题 ，保障人民群众的合法健身权益 ，更好地发

挥器材在构建更高水平的全民健身公共服务体系中的作用 关于加强公共场所全民健身器材配建管理工作的意见 体育总局、财政部、

市场监管总局 2021年12月

§国家体育总局副局长王瑞连在数字中国建设峰会首次数字体育分论坛表示：

互联网技术在体育领域应用已显示出巨大潜力。建设数字体育不仅仅依靠体育部门，更需要政府、市场、社会多

元主体共建、共治、共享。要通过建设数字体育，不断适应新时期新要求，为建设体育强国提供新动力、新引擎，

为不断满足人民群众日益增长的体育需求创造新方法、新途径。

§国家体育总局副局长李颖川在第五届数字中国建设峰会数字体育分论坛上表示：

借助数字化手段提升大众健身服务水平，借助信息系统的建立发展体育产业、刺激体育消费已成为大势所趋，

体育与数字的融合、协同、创新正在加速演进。

§国家体育总局群体司副司长高元义在国家卫生健康委举行的发布会上表示：

全民健身、人民健康、人民体质的提高是体育强国的一个很重要的基础。我希望体育人和社会各界一起努力，把

我们国家早日建成体育强国。

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04

近年来随着我国经济水平整体提升，居民人均可支配收入持续增长，2021年达到35,128元，比上年增长8.1%，居

民生活水平进一步改善 ，人们对文化教育娱乐方面的支出持续保持10%左右的占比 ，体育运动作为其中重要组成

部分获得居民关注 ，消费需求和消费能 力进一步提升。

2020年来疫情的反复对民众健康意识的提升和运动健身习惯的养成产生了重大的影响，中国参与健身运动的人

群规模不断扩大 ，数据 显示健身人口渗透率也从2017年3.36%增长到2021年5.37%。

同时，疫情影响下线上健身、居家健身模式快速发展，根据易观千帆数据，在2019年末、 2020年末、 2021年夏以及

2022年春等几个 主要疫情反复节点 ，运动健康行业在线应用均出现了较明显的活跃人数高峰。

经济环境：居民人均收入提高，对健身运动消费需求提升

32, 1 89

30, 733

28, 228

25,974

7.3%

6 . 5 %

5.8%

2.1%

2017-2021年中国居民人均可支配收入及增长 2017-2021年中国居民人均文化教育娱乐支出及增长

人均可支配收入(元) 比上年实际增长 人均支出(元) 比上年实际增长

2, 513

2,226

2,032

40, 000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0

3,000

2, 500

2,000

1, 500

1,000

500

0

70%

50%

30%

10%

-10%

- 30%

- 50%

14%

12%

10%

8%

6%

4 %

2%

0 %

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

12.9%

6.7%

- 19.1%

27 .9%

8.1%

35, 1 28 2, 599

2,086

数据来源： 国家统计局《中国全民健身发展白皮书2022》

社会环境：疫情影响下民众健身运动意识提升

中国健身人口渗透率

5.4%

4.9% 5.0%

4 . 1%

3.5%

2 .0%

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年

6.0%

5.0%

4.0%

3.0%

运动健康行业APP2019年10月-2022年6月活跃人数(万)

1 3000

1 2000

1 1000

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

中国健身人群规模不断扩大： 预计从2021年的3.03亿人增长至2026年的4.16亿人 ， 复合年增长率为6.5%；

中国健身市场规模持续增长：预计将由2021年的7,866亿元增至2026年的14,793亿元，复合年增长率将达到13.5%，远高于同期全球健身市

场增速7.5%。 (数据来源： 灼识咨询； 健身人群指每周参与两次以上健身活动的人士)

数据来源： 《中国全民健身发展白皮书2022》

05

全民健身受众广泛，场景多元，市场潜力巨大

传统竞技体育聚焦于少数体育精英群体， 区别于此， 大众体育则是面向广大普通群众、形式更加多元灵活、场

景更加休闲便捷的体育形式，因此大众体育推动下的全民健身市场将有辐射面更广、更多元的受众基础，刺激

产业链相关企业展开全领域覆盖的体育IP布局， 充分挖掘市场潜力。

0 .80%

17107

0 .90%

19011

0 .94%

21988

1 . 10%

26579

1 . 14%

29483

50000

2%

1 .03%

27372

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0

3%

2%

2%

1%

1%

0%

-1%

-1%

-2%

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025E

规模 增加值占GDP比重

传统健身房的商业模式存在瓶颈，模式创新才能有发展

区别于竞技体育(精英体育) ， 指以改善和提高参与者身体素

质、健康水平和生活质量为目的的体育运动。

强身健体，愉悦身心，陶

冶强操，交友和群。

时间自由，选择自愿，

主动安排，兴趣爱好主导。

我国目前有少数民族传统体

育项目676项，汉族体育项

目301项。

我国目前有1/3的人经常参

加体育活动，接近50%的人

参加体育活动。

大众体育---sportforall

面向大众，遍及到全社会的体育活动

只能覆盖健身类客户，人群较少

传统健身房一般只有办卡和私教收益

只有健身锻炼的功能，用户粘性不强

当下超过50%的健身房面临不盈利局面

第二年续费难度很大，复购率<10%

用户单一

很难复购

收益单一

功能单一

受疫情影响大

健身性和娱乐性 全民性和普遍性

闲暇性和主动性 多样性和灵活性

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06

工作太忙，没有时间运动 运动很无聊，很枯燥，无趣味性 懒，不想动，没有运动动力

缺乏专业的指导，找私教太贵 坚持运动后，却看不到运动效果

运动是反人性的，解决运动四大痛点酝酿巨大商机

2018年 ，跑付创始人邓栋先生本着优生优育理念 ，被老婆逼着去运动 ，但发现很难坚持 ， 由此突发

奇想： 假如我们能够解决运动动力的问题 ，激励大家愿意运动 ，这是一项伟大工程。 2018年 ， 带领

团队对超过5000位不同年龄、 不 同背景、 不同职业的人群调查研究 ，数据显示：

跑付解决方案

PAO FOO SOLUTION

07

跑付定位

= + + 互联网

S2B2C模式： 集合供货商赋能于渠道商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模 式 (阿里巴巴总参谋长、 湖

畔大学的曾鸣教授)

供应链解决方案能够支持B触达C ，流量解决方案能够支持B获得C。

跑付

健身 运动 消费 社交

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08

1.下

载

APP送

运

动

券

2.线

上

购

物

／

线

下

商

家消

费

3 .购

买

健

身

服务

卡

完

成运

动

任

务

2000步

解

封

解

决

趣

味

性

问

题

某

东模

式

解

决

工

作

忙

的

问

题

解

封

运

动

券

成

\\

附近商

家

本

地生

活

免

费

健

身

运

动

小店

自

营商城

运

动

社

交

运

动

消

费

健

身

中

心

【城市服务商】

附近约

跑

创

建活

动

线

下

线

上

跑

付

平

台

利

润/返

佣

利

润/返

佣

解

决

专

业

性

问

题

解

决

懒

的

问

题

运

动

商

城

打

赏

模

式

某

团

模

式

运

动

赚

物

联

营

模

式

组

合

支

付

组

合

支

付

组

合

支

付

组

合

支

付

跑付商业生态逻辑

09

跑付联营健身房

= + + 解决

思路 运动 消费 赚钱 + 社交

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10

跑付健身房的优势

用户覆盖面大了

A健身类用户

力量训练

30%

青少年体育

功能性训练

私教训练

B消费型用户

白领工薪阶层

60%

低收入群体

全职太太

大学生群体

C社交兴趣爱好者

户外爱好者

社交爱好者 10%

年轻好玩群体

用户单一 (健身类客户)

很难复购 (复购率<8%)

收益单一 (办卡及私教收益)

功能单一 (健身功能)

受疫情影响大

用户多元 (健身类客户+消费类客户+兴趣爱好类客户)

容易复购 (锁定消费+省钱+赚钱)

立体收益 (股本金+办卡及私教收益+锁定消费收益+线上管道收益)

功能多元 (健身房+生活超市+商家中心+活动中心)

可很大程度减少疫情影响 (有线上收益补贴-被动收益)

01 传统健身房(商业模式瓶颈)

02 跑付健身房 (联营共创模式)

11

如何激活传统健身房

健身房办卡类型

老用户

赠送运动券

新购卡

1、 用户

2、健身

3、 区域

跑付

平台

运动小店

线上购物

线下商家

消费券

1.组合支付 ，省钱

2.平台推广赚钱

房

中心

青铜运动服务卡 (周卡-7天) 100 200

黄金运动服务卡 (月卡-30天) 300 600

铂金运动服务卡 (季卡-150天) 1000 2400

钻石运动服务卡 (年卡-365天

天

) 2000 5000

王者运动服务卡 ( 3年卡-110 ) 5000 12500

卡类型示意图 卡类型 办卡金额 赠送运动券

0

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12

跑付运动券的价值

【举例-运动券的价值-实现1折-9折消费】

运动类商品： 护膝、 毛巾牙刷、 手

环等；

健康类商品： 柴米油盐酱醋茶、 酒、

纸巾等

§跑付商城： 运动购物 ，运动社交

§本地生活服务： 话费、 电影票、

车票等

线下实体商家消费

现金50%-70%+消费券

约30%-50%

§现金50%-70%+消费券

约30%-50%

§现金70%-95%+消费券

约5%-30%

现金70%-95%+消费券

约5%-30%

运动小店

§跑付商城

§本地生活服务

线下商家

大部分商品均能实现 ，相当于5

折-7折消费

§大部分商品均能实现 ，相当于

5 -7折消费

§相当于9.5折-7折

美团逻辑

§相当于9.5折-7折

注： 上述并非所有商品 ，折扣根据商品和场景所有区别

场 景 使用场景 组合支付 说明

A-矿泉水

B- 金龙鱼

C- 运动护膝

D-N95口罩

2.0元/瓶

69.0元/瓶

58.0元/个

59元/包

现金1.0元+消费券1.0元

现金56元+消费券14元

现金38元+消费券20元

现金5.9元+消费券53.1元

5折

8折

65折

1 折

13

健身房盈利模型

注：本案中所有的数据都是基于行业数据的测算，其收益也并非承诺性质，只是说明成功的可能性。

>>股东众筹

24个股东 ，每人2万 ，合计48万

>>办卡会员

300元*5000会员*25%+1000元*5000会员*45%+2000元*5000会员*25%+5000元*5000会员*5%=637.5万/

年/12个月=53万*35%=18.6万/月

>>锁定消费

(1)油卡、话费、 电费等 ( 5000会员*200元/月*3%*10%=0.3万/月)

(2) 生活刚需品等 ( 5000会员*200元/月*20%=20万/月)

>>私教课

5000会员*30%*5%=75人*1000元/月*30%=2.25万/月

>>管道收益-被动收益

商家消费返佣10% ，社交板块10% ，新手礼2元/单 ，未来收益。

>>

股东人数 (人) 任务 (人) 会员人数 (人) 备注

12个* ( 2-3万 /人) 200 2400 (付费用户) 留存资金48万-72万

12* ( 2-3万 /人) 200 2400 (注册用户)

>>

办卡类型 比例 合计

9万元/每月

月卡-300元 25.0% 180000

季卡-1000元 45.0% 1080000

年卡-2000元 25.0% 1200000

三年卡-5000元 5.0% 600000

合计 306万

>>

消费项目 消费金额 (元/人) 毛利 (平台总和毛利3%) 0.3万元/每月 线上刚需 (话费、电费、车费) 200 10%

生活刚需品 200 20% 19.2万元/每月

>> 消费人群比例 人数 (人) 消费价格 (元/月) 2.25元/每月 5% 75 1000

>>

收益项目 返佣比例 合计

此处没有核算

管道收益

商家消费返佣 10% 暂不公布

运动社交返佣 10% 暂不公布

新手礼 2元/单 暂不公布

30 /

14

成为注册用户的好处

/ / /

/

88

198

(邮费自理)

5000

APP

12

.................. ..................

推广用户收益1-佣金

15

>>APP注册用户

(锁定线上刚需)

人数 (人)刚需线上消费单位平台收益用户推广收益合计 (元/人)每个股东

5000 200元/月/人 3% 30% 9000 375元/月/股东

>>办卡充值会员

卡类型办卡金额 (元)占比 (约)数量直推提成收益

4427元/月/股东

黄金运动服务卡

(月卡-30天) 300 25.0% 1250

20%

75000

铂金运动服务卡

(季卡-150天) 1000 45.0% 2250 450000

钻石运动服务卡

(年卡-365天) 2000 25.0% 1250 500000

王者运动服务卡

( 3年卡-1100天) 5000 5.0% 250 250000

合计 1275000

>>办卡用户消费

(锁定会员用户生活刚需)

人数 (人)刚需线上消费单位健身房收益用户收益合计 (元/人)

833元/月/股东 5000 200元/月/人 20% 10% 20000

合计 5635元/月/股东

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16

推广用户收益2-全网分红

数据测算基础： 按照跑付2022年目标以及2023年目标数据测算

等级 (模型1)总利润分红比例 (百分比)预计用户数 (人)经验值升级 (个)级别分红 (元/月/人)

运动小白 / 5000000.0 0-5000 /

少年运动员 6.00% 20000.0 5001-10000 ￥543

三级运动员 5.00% 5000.0 10001-50000 ￥ 1,810

二级运动员 4.00% 1000.0 50001-100000 ￥7,241

一级运动员 3.00% 500.0 100001-500000 ￥ 10,862

一星健将 2.00% 60.0 500001-1000000 ￥60,343

二星健将 1.00% 15.0 1000001-5000000 ￥ 120,686

三星健将 0.75% 10.0 5000001-20000000 ￥ 135,771

四星健将 0.50% 5.0 20000001-50000000 ￥ 181,029

五星健将 0.25% 2.0 50000001及以上￥226,286

合计 22.50%

用户如何获得经验值

17

任

务

大

类

小任

务

任

务

内

容

所

获

经

验值（个）

01运

动

任

务

跑

步

任

务

每

日1000米 10

计

步

任

务

每

日2000步 10

02社

交

任

务

视频广

告

任

务

每

日

广

告 3/个 (封

顶3个

广

告)

发

布

跑

圈

内

容

每

日

任

务 5/条 (封

顶3条)

发

布

约

聊

订

单

每

日

一

个 10/条 (封

顶3个)

点

赞

每

日

任

务 2/个 (封

顶3次)

评

论

每

日

任

务 2/个 (封

顶3次)

转

发

每

日

任

务 2/个 (封

顶3次)

完

成一次

陪

聊

每

日

任

务 5/个 (封

顶3次)

报名

官

方

活

动

每

日

任

务 5

完

成

官

方

活

动

任

务

每

日

任

务 2

发

布

附

近

活

动

每

日

任

务 10 (封

顶1次)

报名

参

与

附

近

活

动

每

日

任

务 10 (封

顶1次)

03推

广

任

务

推

广

用

户1推

广

实

名

注

册

用

户 10/每

人 (封

顶20人)

推

广

用

户2直

推

用

户

买

卡

购

卡

金

额*2倍

推

广

用

户3自

己购

买

卡

充

值金

额*1倍

推

广

商

家

入

驻1推

广

普

通

商

家 50/个 (封

顶10个)

推

广

商

家

入

驻2推

广

优

质

商

家 100/个 (封

顶10个)

推

广

商

家

入

驻2推

广

热

门

商

家 150/个 (封

顶10个)

04

消

费

任

务

在

实

体

商

家

消

费

按

照

消

费

金

额

计

算

消

费

金

额*10%

在

跑

付

商

城

消

费

按

照

消

费

金

额

计

算

消

费

金

额*50%

数据测算基础： 按照跑付2022年目标以及2023年目标数据测算

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18

推广用户收益3-赠送运动券

01办卡

购买－100元 200

购买－300元 600

购买－1000元 2400

购买－2000元 5000

购买－5000元 12500

02推广

推广下载APP并实名注册 10

推广普通商家 100

推广优质商家 200

推广明星商家 500

03消费

实体商家消费现金或者余额支付：消费金额＊35%

跑付商城消费现金或者余额支付：消费金额＊35%

运动社交消费现金或者余额支付：消费金额＊35%

19

作为用户，

我可以使用消费券在运动小店 ，

商城购物打折，

实现省钱的目的。

组合支付

1-9折消费

商家消费

线上商城

运动小店 运动解封

20

如何与跑付联营

HOW TO ASSOCIATE WITH PAOFOO

百城千店计划

－师徒抱团制

－员工入股制

-股权众筹

区域 区域 区域 区域中

中心1 中心2 中心3 .............. 心100

1

-99

100

【股权众筹的好处】 1.获得12个免费的市场推广人员。 2.获得运营资金加持

1000

-自营： 24个股东

-联营： 12个股东

第一阶段： 100个区域中心+1000个健身房

总运营公司

健身服

务中心

N

健身

服务

中心3

健身

服务

中心1

健身

服务

中心2 ..............

21

区域城市加盟

城市类型 一线城市 (60 万 ) 二线城市 (30 万 ) 三四五城市 (15 万 )

具体城市 ( 第

一期 100 个 )

区域中心数量

(个)

健身房数量

(个)

5 *25 个

125 384 490

24 *16 个 70 *7 个

北京、 上海、

广州、 深圳、

重庆、 天津、

第一梯队： 西安、 郑州、

济南、 武汉、 长沙、 成

都、 南京、 杭州、 福州、

海口、 南宁、 佛山、 青

岛

第二梯队： 石家庄、 太

原、 长春、 合肥、 哈尔

滨、 沈阳、 兰州、 西宁、

昆明、 贵阳、 南昌

乌鲁木齐、 拉萨、 呼和

浩特、 银川等较差的省

会城市

株洲、衡阳、 三亚、威海、

北海、韶关、永州、 郴

州等类似城市

22

区域加盟的好处

盈利模型 (以郑州为例)

01 02 03 04

(1) 商家消费返佣的2%；

( 2) 运动社交返佣的2%；

( 3) 电商板块收益的2%；

(1)办卡和私教课收益5%

(2)运动小店3-5%的毛利

(3)加盟费的40%*N；

跑付选拔99位优秀的管

理者进入跑付持股平台

(已有4人进入)

对授权城市的跑付健

身房进行管理 ，考核 ，

指导。

获得区域城市的

独家管理权

成为跑付公司股东

的机会

获得平台线上收益

返佣

获得联营健身房

的收益提成

注：本案中所有的数据都是基于行业数据的测算，其收益也并非承诺性质，只是说明成功的可能性。

>>收益1-健身房服务管理费*40%

16个健身房*4万/个*40%=25.6万/一次性

>>收益2-办卡含私教收益* (5%)

30万/健身房*16个*5%=24万/月

>>收益3-运动小店收益* (3%-5%)

每个店覆盖2000个客户 ， 2000人*200元/人*4% =1.6万*16个=25.6万/月

>>收益4-管道收益*2%

管道收益-商家返佣 (每个城市覆盖1万个商家 ， 平均每个商家跑付支付1000元/月 ，返佣比例为5%的2%，

10000*1000*5%*2% =1.0万/月)

管道收益-运动社交 (每个城市每天2000单社交订单 ，每单100元计算 ， 2000*100*30%*2% =3.6万/月)

管道收益-电商返佣 (待定)

23

合作政策与支持

项目 01 区域中心 02 健身服务中心

义务

1、认可跑付文化和遵守跑付联营政策

2、参与跑付的各类会议

3、缴纳联营管理费用

4、具备管理能力 ，热爱运动事业

1、认可跑付文化和遵守跑付联营政策

2、参与跑付的各类会议

3、缴纳联营管理费用

4、具备管理能力 ， 热爱运动事业

服务

管理

费用

跑付

赋能

1、一线城市 ( 北上广深 / 重庆 / 天津 ) -50

万元 / 五年

2、 二线城市 ( 以省会为主 ) -25 万元 / 五年

3、 三四线城市 ( 以地级市为主 ) - 10 万元 /

五年

1、会议讲师支持； ( 总部派讲师支持 )

2、技术支持； (APP 软件升级 )

3、 品牌、 广告支持；( 2023 年一个亿的广

告支持 )

4、 商品物流支持； ( 运动小店的货品供应 )

5、活动策划支持 ( 对健身房的营销策划活

动支持 )

6、返佣补贴； ( 各项收益补贴返佣 )

1、会议讲师支持；( 总部派讲师支持 )

2、技术支持； (APP 软件升级 )

3、 品牌、 广告支持；( 2023 年一个亿的广

告支持 )

4、 商品物流支持；( 运动小店的货品供应 )

5、活动策划支持 ( 对健身房的营销策划活

动支持 )

6、返佣补贴； ( 各项收益补贴返佣 )

7、运动券支持；( 赠送办卡金额的 2-3 倍运

动券 )

1、一线城市 ( 北上广深 / 重庆 / 天津 ) -5

万元 / 五年

2、 二线城市 ( 以省会为主 ) -2 万元 / 五年

3、 三四线城市 ( 以地级市为主 ) - 1 万元 /

五年

24

盈利模式

跑付钱从哪里来 ？

模式赢未来

商家让利5%

健身服务卡

运动小店收益

广告收益、未来

的流量业务

即将实现

2023年

参考某团， 目前

已经实现收益

电话费/电费/车

票/电影票等

参考某程逻辑

参考某东逻辑 参考某信/某宝

逻辑

即将实现

25

回顾历史展望未来

297个推广员

5万个推广员

25万个推广员

25万个推广员

?个推广员

市值4.43万亿

市值2.10万亿

市值1.51万亿

市值3300亿

市值?亿

5000万/年

2000万/年

1000万/年

500万/年

? 万/年

改变我们的 习惯

改变我们的 习惯

改变我们的 习惯

改变我们的 习惯

改变我们的 习惯

商机什么时候看得最明白？

当商机成为过去的时候，

当商机被写为曾经的时候，

才看得最明白！

长沙市芙蓉区友阿总部