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THE FAMILY OF QINGFENG 清凤视角 01-07 总 编： 郑福容 P02/ 如何有效抢工 执 行 总 编： 尧 星 兰小星 P05/ 房地产减利趋势逐渐明显，行业专家谈转变之道 责 任 编 辑： 赵茂珊 通 讯 员： 杨晓燕 杨俊杰 赵茂珊 晏 莎 清凤人物 08-19 刘宝穗 郑晶晶 李倩茹 张明美 P11/ 勇立潮头 中流击水 董艾玛 余和欢 王德雅 魏 芹 清凤集团第二季度优秀员工 邓雅文 杨玉莲 唐 涛 符昕怡 P17/ 感恩有您 引路前行 清凤集团自媒体联盟成员 清凤集团讲师团队！ SELF MEDIA ALLIANCE 清凤动态 20-55 MEMBERS OF THE QING FENG GRIOUP P23/ 深耕海南 宏图再拓 滇池美岸 海棠长滩 金优物业 清凤联袂东和续写湾区豪宅传奇 龙栖海岸 清凤集团 ONE PARK 玩派 P27/ 友好合作 互利共赢 清凤集团 & 海尔智家签订战略合作协议 椰林阳光 天府壹号院 鹿溪源 P29/ 九月开学季 本刊所载文字、图片经作者授权声明，未经允许不得转载、摘编，部分转摘自网络。 金优“礼”伴莘莘学子开启新学期 如果有任何疑问，请原作者与本刊联系。本刊属于内部刊物，不对外经营发行，仅用于内部交流沟通、学术讨论。 投稿本刊的作品载体，恕不退还，敬请作者自留底稿。 P31/ 千帆竞发 风云际会 滇池美岸国际社区项目总经理竞聘圆满结束 P34/ 争分夺秒赶工期 齐心协力抢进度 P39/ 清凤大讲堂 ——《如何实现自我价值》 ——《工程管理分享》 ——《契约精神之诚信守法》 ——《项目品质提升的思考》

CONTENTS 目 录 P43/ 活动荟萃 ——奋楫逐浪 决胜首开 清凤鹿溪源项目总裁接待日圆满召开 ——夏日关怀暖人心 集团开展急救知识培训 ——情满清凤 “疫”起攻坚 ——奋斗百年路 启航新征程 清凤集团组织参观党史展馆 ——感知 感悟 感恩 滇池美岸项目第一届民主生活会顺利召开 清凤乐园 56-99 P59/ 讲好清凤故事 彰显清凤精神 清凤集团 2021 年演讲比赛 P85/ 如果信念有颜色那一定是中国红 P86/ 换一个角度 换一种活法 P87/ 念过往 语未来 P89/ 致敬清凤坚守者 P91/ 装配式厂的工作瞬间 P93/ 一期一会 好书推荐

清凤视角 QINGFENG PERSPECTIVE

如何有效抢工 来源：明源地产研究院 地产进入微利时代，房企的生存压力空前。 过去一招鲜吃遍天，有的以快取胜，有的以好取胜，各有各的活法。而当下则是“既要……又要……还要”， 做项目既要成本低，又要速度快，还要质量好。 所谓“又快又好”，过去只是喊喊口号，现在成了不得不做的必选题。 “快”还能好？一提到项目开发快，人们第一反应就质量不行。“萝卜快了不洗泥”，过度追求开发效率， 盲目抢工导致工艺粗糙，甚至破坏了建造工程必须遵循的自然规律，这也是近几年住宅最大的槽点。 地产工程虽然不是工期越长一定做得越好，但进度过于紧张，对工程质量或多或少都有影响。供货高压之下， 地产项目如何少抢工保质量？ 纵观当前的地产项目，不抢工的几乎不存在。一般来说，两头紧中间松，前端抢开盘，后端抢交付。有房企 总结为，开盘前保供货，开盘后保品质，兼顾速度和质量。 不过，也有一些项目从开工到交付，看似常年处于抢工状态，进度依然严重滞后。原计划两年交付，结果干 了三年主体还没封顶。这类项目，工期长，成本高，质量却未必上得去。 关键节点适当抢工无可避免。从头到尾都抢工，这就很有问题了。除了部分项目本身施工周期过短，进度极 度紧张外，更多的是因为一些不合理不科学的外部因素，挤压了施工作业时间，迫使现场不得不频繁抢工。 低效抢工的项目、费钱费力却还干不好 一、开发计划定得不合理，打乱现场施工节奏 板房马上做好了，领导突然说要流速优先，便取消精装样板， 一部分房企在制定工期时过于乐观，对工效的预估超 直接开干。后期又把原来施工完的整改回去，给现场增加 出了实际范围，节点定得太紧，或者压根没考虑到现场实 际情况，不抢工根本完成不了进度。 比如有的项目，为了加速回款，区域领导脑袋一拍就 把供货计划往前挪，不管项目是否能完成，工期就往死里压， 然后逼着项目总在计划书上签字做承诺。“保供货”成了 一道死命令，完不成项目总就得走人。压力一层层向下传导， 项目部不得不昼夜加班。有工程师就表示，抢开盘的时候 两个月没过周末，每天都忙到凌晨才下班。 节点临时调整打乱了现场进度。某项目，精装实体样 清凤之家 2

清凤视角 QINGFENG PERSPECTIVE 大量不必要的工作。 误下的进度，后面不得不抢回来。 二、施工组织考虑不周，现场返工不断 四、现场窝工严重，花了抢工费却没抢到工 现场因为工序多头并行，在时间空间上极易发生冲突， 前几年的快周转热潮中，房企信奉“唯快不破”，在 比如场地布置，一些细节考虑不周，施工过程中因为场地 项目开发计划一个比一个快。从拿地一个月开工，到拿地 问题频繁出现工程拆改、设备材料搬运等，占用了大量施 几天开工，到上午拿地下午进场，“拿地即开工”成了地 工时间。 产项目快周转的一个指标。 比如，有项目在做外围围挡时没考虑到园建用地需要， “上午拿地下午进场”是快周转房企追求的理想状态， 园建阶段不得不拆除重做。明源君听说过一个项目，从开 然而，争分夺秒的开干，结果也未必尽如人意。一方面， 工到交付，单是围挡前前后后就拆改了三次。 施工许可证还没办下来，不是所有施工单位都愿意提前进 场；另一方面，有些施工单位，来了也不怎么干活，费用 又如，有的将临建建筑（示范区、总包生活区）设置 倒是开了不少。 在项目地块上，后续因为影响到工程开展只能拆掉，既浪 费了原有建筑的成本，还耽误工期。 某项目，没有拿到施工许可证就让总包偷偷进来干活， 进场后，总包以前期不能用塔吊为由，所有的材料周转全 三、各条线的进度赶不上，只能倒逼工程抢工 部靠挖机，活干得非常慢。铺条路，挖点土，却跟甲方要 做过项目的人都知道，项目上最大的确定就是不确定。 了很多周转费。 常常计划赶不上变化，以至于工期计划难以落地。 比如有的项目，准备做外立面大面施工的时候，设计 前期准备工作没做到位，盲目组织现场抢工，往往花 图纸还没有确认；材料该进场了，才发现招采还没定标…… 了抢工费却抢不来进度，得不偿失。 工程作为最后一个环节，不得不对前期的工作兜底。 各条线的进度跟不上，最后只能倒逼现场抢工。 多数房企的标准工期虽然偏紧，总体还算科学可行。 又如，很多项目的总包单位都是低价中标进场。进来 可以说，标准工期是房企全部项目的最大公约数，适用于 后搞一波，如果能挣钱就干，如果发现干下去亏本，就想 大部分项目。只有少数部分项目会因为个别原因无法完全 方设法捞点小钱，然后闹退场。一旦总包退场，即便立刻 适用，在落地执行中出现工期延误，计划无法达成。 启用第三方，也有一堆烂摊子要收拾，两家单位交接，走 流程，一番折腾下来，至少半个月进度无法正常推进，耽 既要保供货又要保质量的双重压力下，合理的工期不 容压缩，只能通过消除影响进度的因素，为现场争取充足 的作业周期，才有可能又快又好。 给现场挤出更多施工时间、抢工少了，又快又好并非不可能 一、定好工期底线，节点不得随意调节 合理的工期给施工带来影响。 前几年，很多房企对标头部，大搞快周转，完全不掂 二、简化内部沟通流程，给现场挤时间 量自身实力。书面上的工期计划定得漂亮，到了执行上却 业内某百强房企，这两年成为同行竞相学习的对象。 错漏百出。 为了保证合理的工期，有房企引入了工期论证动作。 其项目开发周期并不算慢，但项目品质好口碑佳，且人均 每拿一块地，可研阶段都要从工程角度、从安全角度，对 效能远超行业平均水平，真正实现了高质量发展。 工期排工计划进行科学论证，并制定一个工期底线，无论 项目节点如何紧张，必须保证工期底线不被突破，避免不 据公开数据，该房企小体量的项目，从拿地到清盘普 遍集中在 8-11 个月。该房企强调科学地“抢时间”，也 就是不压缩工程施工周期，而是“从内部节约时间”，也 3 清凤之家

即压缩内部沟通协调的时间。内部的协调和设计、销售及 心是执行过程中及时纠偏。一开始施工单位可能达不到既 部门之间的快速推进；审批的沟通上尽量减少不必要环节， 定的进度，这就需要现场通过记录和分析，搞清楚有效工时， 减少时间浪费。 找出不达标的问题所在，并让施工单位按照要求进行整改。 这与近年来房企普遍提倡的降本提效是一致的。比如 比如一开始打桩的时候，记录每天能打多少桩。距离 设计变更，有的房企，从现场发起变更，到设计师修改图纸， 要求的数量还有多少差距，差异的问题在哪？是因为没人？ 中间流转时间长达一周，现场往往等不及图纸出来便先行 还是班组不熟练？亦或是缺机械？或者缺材料？找出原因， 施工，等到图纸出来发现不一致又得拆掉重做。 并做相应的调整，设法达到预期工效。 据地产工程人反映，经常是需求提交上去了，你不去 假如施工单位不给力，就得想办法解决。是抽着走？ 催设计师，他们可能都忘了修改。有些设计图纸先先后后 牵着走？还是抬着走？实在不行，及时对施工单位做退场 改了几十个版本，现场下发图纸版本出错的情况比比皆是， 处理，组织新的单位进场填坑。 最后连现场工程师都搞不清楚自己做的是哪个版本。 四、前期工作充分准备，各职能高度协同 为此，有房企改变了协同流程，每次设计师的图纸修 如前文所言，一些项目虽然经常抢工，但进度依然上 改后，系统都自动更新到最新版本中，并提醒工程对接人 不去，很多原因出在现场以外。 查看。简化了信息流转程序之间，设计工程的沟通效率高了， 比如抢工期的准备工作没做好，工程进度上来了，报 信息对称也及时。 建或验收流程跟不上，耽误了下一阶段的工程。 有的项目到了基础验收阶段的时候，基坑支护还没验 三、施工计划精细化，执行过程重视纠偏 收通过。基坑验收过不了，基础工程自然也没法验收。前 工程策划是其他各条线的工作计划的依据。 期两班倒加班抢节点，结果却在验收这一环被卡住了。 施工计划想要能落地、有指导意义，一定要做精做准。 事实上，任何抢工，都必须从前期的开发报建、研发 施工计划精确到每天，准确来说，精确到每个工作面、每 设计、成本招采、营销、物业等统筹兼顾。 天做什么工序，每个工序需要多少劳动力；将每道工序所 比如，图纸深化如门窗深化、精装深化、机电深化等 需的材料全部前置，提前核实用材用料需求。 都是拖慢进度、拆改返工的“罪魁祸首”之一。没图，成 有房企就将项目建造全过程进行细分，拆分出一千多 本就不认价，采购不招标。结果就是成本在等设计，招采 项标准工序。在编排项目施工计划时精确至每半天。 在等成本，工程又在等设计和招采…… 根据公司以往的项目开发经验，结合国标，对各个建 兵马未动粮草先行。现场施工是兵马，图纸、招采、 造阶段所需机械设备、用工类型等分类统计，总结出各类 报建等就是粮草。施工的各项配套条件万事俱备，现场只 劳动力和设备设施的工效。一线在配置各阶段所需的资源 管放手开干；现场抢工少了，进度没耽误，工程质量更有 时有章可循，确保有充足的资源支撑现场作业。 保障，所谓“又好又快”，并非不可能。 地产项目的进度控制，归根到底是工序施工计划，核 清凤之家 4

清凤视角 QINGFENG PERSPECTIVE 房地产减利趋势逐渐明显 行业专家谈转变之道 来源：华夏时报 2021 年是中国“十四五”开局之年，中国房地产在“房住不 炒”和“住有所居”政策指导下迎来一系列变革，也面对着一个 未曾预测过的未来。 9 月 16 日上午，2021 博鳌房地产论坛在海南举行，论坛以“理 性与稳健，房地产的改变”为主题，多名与会专家、学者、企业 人士等围绕主题展开对房地产当下和未来的探讨。论坛上还将同 步发布《观点指数·2021 中国房地产行业发展白皮书》。 政策如何发挥效益：立足当下兼顾未来目标 “在国家构建扩大内需、促进内循环为主的新经济格 信息的监管与舆论引导工作。企业也要提高识别判断能力， 局中，房地产业事关民生和经济，影响投资和消费，仍是 吸取有用或引以为戒的部分（信息），提高企业决策能力 一个重要的产业。”在中国房地产业协会原副会长兼秘书 与水平；同时，也要防止某些信息影响了企业的正常决策。” 长朱中一看来，房地产业的重要性毋庸置疑。 总体上，朱中一认为，我国现行的政策，一般都是既 房地产也与每个人的生活息息相关，从当下以及未来 立足解决当前问题又兼顾与未来目标的衔接，“希望房企 的发展看，朱中一进一步指出，要实现共同富裕的目标， 能顺应政策环境、市场环境，理性分析形势，稳健开创未来”。 房地产业起到重要作用，当前过高的房价，对居民消费、 青年人的结婚生育、实体经济的发展及实现共同富裕的目 标，有明显的挤出效应，所以必须要加强调控，稳地价、 稳房价、稳预期，织牢房地产平稳健康发展的安全网。 此外，在信息时代，朱中一认为政策调控也面临更多 新的变化，“要理性分析形势，就要理性分析各类信息， 包括手机中的各类房地产信息。这方面，政府也加强了对 5 清凤之家

未来如何创造利润 以往的房地产市场是怎样的呢？“以往住房房地产既 博导贾康聚焦“创新”发表了观点。 不理性，也不容易稳健”，恒隆地产有限公司董事长陈启 旭辉控股董事局主席林中则针对“转变”表示，“（房 宗认为，以往完全是量的较量，表现为拿地量的较量、盖 楼速度的较量、贷款来源的较量，所以政府和金融机构的 企需要）意识转变，房地产行业进入了新的阶段，不可能 调控是一个必须的环节，越来越规范的行业对房企来说是 有暴利；未来要聚焦自己最具有竞争优势的生意；经营管 利弊交织的，但对行业和社会来说是大好事。 理转变，要做好产品和服务，要做好成本管控，中间不要 跑冒滴漏。” 广东省房地产行业协会会长王韶则从“量”的另一面 “质”谈起：“产品力、服务力和运营力，其实就是品质 在花样年董事局主席兼首席执行官及彩生活董事局主 的问题，我认为未来中国房地产的出路就在于品质。” 席兼首席执行官潘军看来，“质”就是要放慢步伐，要做 长期的生意，“这个政策实际上是需要你慢下来，安全一些； “过去靠高杠杆、快周转来实现高利润的时代已经结 企业要挣长期的钱；正常的老百姓的供应应该是政府来承 束了，因为高杠杆时代已经不可持续，未来一定是要求地 担，市场这个部分会减少，但是会更长期。” 产商把杠杆率降到最低的位置。”国家统计局原局长、阳 光保险集团首席经济学家邱晓华表达了同样的看法。 “数据很亮丽，心情很压抑”，邱晓华则坦言，上半 场中国经济经历了去年疫情的严重冲击之后，已经逐渐地 那么，行业应该如何把握好“质”呢？ 走在修复、回归常态的路上。“但春天到来之后还有值得 朱中一强调，要以房地产融资的“三线四档”和房贷 我们注意的问题，一个是修复的不平衡，从目前情况来看， 集中度管理政策，倒逼企业增长方式从财务杠杆驱动的规 国企生产经营状况基本回到疫情前的水平，甚至盈利水平 模扩张型向稳健发展的质量效益型转变。要拓宽融资渠道 还超过疫情前的水平，但中小企业、民营企业，大多数都 和合作模式，控制拿地节奏，加快销售回款，增加现金流， 不及疫情前水平，修复程度远远没有达到常态；第二个是 降低“三道红线”相关指标。 修复中的不稳定，房地产这个行业在减利的趋势已经逐渐 “企业要特别注意继续创造利润、求新求变，将制度 明显，从销售、拿地、新开工面积等方面，都出现了新的 创新、管理创新、科技创新三个层次合在一起，真正贯彻 变化，预示着投资来自于房地产的贡献在减弱，因此推动 落实十八届三中全会以来基础建设推进的实际进展。”华 经济增长的动能也在减弱。” 夏新供给经济学研究院院长，中国财政科学研究院研究员、 清凤之家 6

清凤视角 QINGFENG PERSPECTIVE “越是调控，越让我们清醒” 曾几何时，一路快速奔跑的中国房地产企业，畅想万 提供好的产品，未来能够赚取合理的利润，企业看的是长 亿时代就在不远的将来。但高周转、高负债扩张的憧憬已 期主义，是持久的发展。” 不可持续，在新的发展时期要如何明辨增长规律，洞悉行 业周期？ “回到今天，房地产越是调控，越让我们清醒，我们 清醒地知道要回到行业的本质，回到自身的能力，回到国 交银国际董事总经理、研究部主管洪灏表示房地产业 家的发展目标，认清自己、认清形势，用心做，我想我们 未来的发展将更注重高质量，“高质量增长的模式才刚刚 这个行业还是大有前途的。”世联行首席技术官黎振伟对 开始。从中国房地产市场的占有额来看，尤其是从头部房 此总结道。 企占有市场（份额）的角度来看，相比国际经验来说是偏 低的。所以在做大做强的过程中，下个阶段一定会出现一 据了解，由观点地产机构主办、《华夏时报》联合主 批更高质量、更好、更大的头部企业。” 办的“2021 博鳌房地产论坛”已经连续举办 21 年，是房 地产界影响力巨大、参与度甚广、权威性极高的全行业论坛。 路劲地产集团主管董事刁露也认为，“我们的底线是 两个，第一是我们的风险如何把控，我们在哪里买地，我 们在哪里做投资。第二，我们的产品和服务，我们给客户 7 清凤之家

清凤人物 QINGFENG CHARACTERS

清凤人物 QINGFENG CHARACTERS 勇立潮头 中流击水丨清凤集团第二季度优秀员工 2021年集团高度重视信息化建设，要 求全面提升办公效率和信息安全等级。作为 信息主管的孙志鹏，一马当先挑起这项工作 的大梁，在推进日常维护管理工作的同时， 争分夺秒带领组员实现新系统的搭建。 我们发起一个审批、模板合同，可能只 需要短短的几分钟，但这背后是成千上万数 据的支撑，而孙志鹏就像是这些数据组成的 泳池里的游泳健儿，集团一声令下，他便奋 力向前冲刺，所有数据都为他开辟道路，通 向成功的彼岸。 孙志鹏 ■ 行政中心信息主管 风雨兼程 力争上游 CHARACTER人物 在第二季度全新办公系统上线前，他带领组员，在正常推进其他工作的同时，每 天工作超 12 个小时的完成新办公系统搭建工作。在这五十多天里，即使脚扭伤，他 11 清凤之家 也不曾请过半天假。最终，不仅如期呈现全新办公系统，完成电子签章平台搭建，泛 微 E9 系统上线，合同模板功能上线及在线电子签章集成，还协助搭建财务共享中心 系统 web 环境，从各个方面为集团节约了 16 万以上的成本。他务实、敬业的工作作风， 带动和影响着他周围的同事，也得到了大家对他的一致认可。 他作为集团的信息主管，在平凡但不简单的岗位上始终默默无闻的奉献着。他的 工位旁总是有其他同事的身影，尽管是一些繁琐的小问题他也一一耐心解答；他走路 时常都是小跑，即使是在办公室，他的步数也经常超过 10000 步；事情总是一桩一 件接踵而来，但他从未抱怨。 有人风雨兼程，途经日暮不赏；有人手捧星光，照亮万家灯火。他们不一定是完 美的人，但一定是奋发图强、力争上游的人。

谭素 恪尽职守 锐意进取 ■ 资产管理中心平面设计师 恪尽职守，敢于担当，是同事们对他的一致评价；忘我工作， 全能选手，是他给清凤的印象。 CHARACTER人物 作为一名平面设计师，他真实的再现一专多能。在日常工作中，不仅高效完成部门 各项目的设计策划，同时主动学习租售、拓客、团队搭建等各项工作，并卓有成效。在 不断推进工作的过程中，不仅仅为公司发展助力，也激发了自己的各项潜力，实现了自 己的价值。 在负责深圳项目营销中心开放工作时，从前期的营销中心装修、案场包装及落地到 营销工作的方案执行，事无巨细，身体力行。在部门筹建渠道小组初期，他积极接受挑战， 协助领导完成团队搭建、人事招聘、城市展厅等各项工作的策划筹建、在小组渠道专员 还未到位的情况下，勇于开拓，学习市场渠道拓客知识，并成功组织两场昆明项目推荐会。 他的每一点表现都是“艰苦奋斗 自信自强 开拓创新 追求卓越”的缩影，他就像奥 运体操选手一般，单杠、双杠、平衡木，租售、策划、人事都被他轻松驾驭，号角吹响， 成为通往他夺冠之路的奠基石。 清凤之家 12

清凤人物 QINGFENG CHARACTERS 温瑞阳 坚守目标 力臻卓越 ■ 龙栖海岸项目销售主管 CHARACTER人物 一支高执行力，斗志昂扬的营销团队是在激烈的市场竞争中使命必达的关键，而她 就是其中一员。她是清凤销售团队的大魔王，正如中国乒乓球队。虽然每一次的冠军背后， 都饱含汗水与心酸。但她始终以用实力和自信征服困难，以团队力量共创辉煌，带领团 队打下一场又一场胜仗，在销售领域绽放华彩。 第二季度，她个人回款完成率达 281%，稳居团队榜首。成功从来都不是偶然，休 息时间，她也从未停歇，积极参与全国一线城市分享培训，学习了解金融、投资等，从 各个方面提升自己，为营销工作助力。 她用行动与成绩告诉我们，实力不是凭空获得的，需要去努力、去奋斗。能定义我 们人生的，不是年龄、学历和性别，只有我们的努力。只有坚守目标，不断拼搏、不断进取， 才能取得成功！她力臻卓越的精神值得我们每一位清凤人学习。 13 清凤之家

李国民 兢兢业业 勇往直前 ■ 椰林阳光项目土建工程师 他对待工作一丝不苟，每一天都能做到有计划、有准备、有布置、 有检查、有说法。面对一项项时间节点十分紧张的工作，他没有二话， 奋勇向前，跨过一道又一道栏架，冲向终点。 CHARACTER人物 第二季度室内装修工期紧、任务重，他积极协调督促施工单位梳理工程量，根据工 程量组织人员、材料适时进场，并根据现场进度采取加班等措施。面对大量的工作以及 紧迫的时间节点，作为主导人员，他沉着冷静、条理清晰，最终提前圆满完成装修工程 任务。 在跟进室内装修工程的同时，他还实时跟进外立面形象工程的完成。不定期召开各 工序专题会议，实时掌握材料计划、生产、进场等情况，确保项目进度不受材料影响。 每天对各工种的作业人员清点，发现作业人员不满足工作面作业情况时，及时督促施工 单位增加。 正因为有了像他这样绵延不断的力量加持，围绕在众人身边的榜样之光才会润物细 无声的感染每一位清凤人，愿这份光芒能够越来越多，越来越闪耀，直至照亮中国。 清凤之家 14

清凤人物 QINGFENG CHARACTERS 梁晓刚 ■ 滇池美岸国际社区安装工程师 一丝不苟 竭尽全力 CHARACTER人物 不论是项目上的安装工程管理，还是区域的水电气对外协调， 他都拼尽全力。站在跳水的高台之上，他精准定位，以一套高难 度动作行云流水般检修线路，竭尽所能减小水花，争分夺秒减少 损失。 5 月 22 号，晋宁供电局变电站报线路故障紧急停电，经供电 局现场检查发现是临时用电主电缆线路故障问题，预估检修需要 一周时间。为避免整个项目停工影响施工进度，他立刻组织阳光 电力公司检查，经过全力抢修施工于 24 日夜间 4 点 30 分恢复通 电，仅仅花费两天时间。 在第二季度，他还多次参与水电气外部协调处理工作，积极 配合供电局完成专线批复。并主动排查安全隐患，防患于未然， 将在雨季来临时存在泡水危险的箱变基础升高处理。同时，在无 临时用电箱变但又施工紧急的地块，积极协调电力公司现场勘探， 快速增加箱变投入使用，节省了大量时间。 星光不问赶路人，岁月不负追梦人。每个成功者的背后，都 有一段坚持不懈的奋斗时光，每一段辉煌的成功，都是以平凡为 起点。坚持下去，每一个努力奔跑的人都将会获得时光的馈赠。 15 清凤之家

李国超 默默奉献 温暖如初 ■ 滇池美岸国际社区厨师 奥运会召开，参赛的每一位运动健儿都成为世界的焦点。与此同 时，还有一群人也在默默地付出着，他们的工作很平凡，但他们全力 以赴、尽职尽责，为运动健儿们保驾护航。一场庞大的奥运盛事召开， 离不开他们每一位工作人员的努力，而李国超就是其中一员。 CHARACTER人物 食堂的工作零碎又繁杂，容不得丝毫马虎。她在满足集团高标准的卫生要求下，还 坚持推陈出新，不断推出可口的菜肴，为大家带去家的温暖。 每天清晨五点半厨房已经热闹起来，她已经在准备早餐。早餐最为繁琐，因为大家 总是陆陆续续来吃饭，经常会持续 2-3 个小时。等每一位员工都吃完了早餐，来不及休息， 已经该准备午餐，接着是晚餐……就这样，日复一日、年复一年。 在 5 月底海云荟小区交付期间，面对骤增的用餐人员，她也没有丝毫抱怨，每天起 早贪黑驻扎厨房，保证所有人员准时用餐。 即将入职三周年的她，深受每一位员工的喜爱，因为她记得每一个人的喜好，因为 她总是为加班的同事留好饭菜，因为她每一天都以笑容面对每一位员工，因为她为我们 每一位努力奋斗的员工带去家的温暖。 每个时代，都有勇立潮头、敢于中流击水的先锋人物；每个行业，都有不甘平凡， 坚守岗位拼搏前行的追梦人。他们为了自己的目标而努力，为了自己的梦想而奋斗，他 们活得漂亮，走的铿锵，他们用行动感染我们身边的每一个人，他们就是清凤的榜样力量！ 清凤取得的每一项成绩都凝聚着每一位奋斗者的辛勤与汗水，让我们向优秀的他们 学习！相信我们会有更多的优秀者涌现出来，为清凤的美好明天不懈奋斗！ 清凤之家 16

清凤人物 QINGFENG CHARACTERS 感恩有您 引路前行 清凤集团讲师团队！ 在清凤，每一位讲师都在尽心为集团培养人才 每一个人的辛勤付出都在为集团的前进 提供不竭的动力！ 教师节之际 清凤集团为所有讲师备上了一份专属礼物 奖杯、贺卡、惊喜礼品 都是送给每一位讲师的满满祝福 17 清凤之家

一座奖杯， 是所有讲师们辛勤付出的见证！ 一张贺卡， 满载了清凤人对讲师们的祝福！ 一支钢笔， 希望每一位讲师 都能在清凤集团谱写出自己的精彩故事！ 清凤大讲堂讲师 走向课堂 传道授业 孜孜教诲 作育英才 清凤之家 18

清凤人物 QINGFENG CHARACTERS 新员工培训讲师 一种力量，分享传承 都是所有清凤人对讲师们的致敬！ 三尺讲台，光芒万丈 春风化雨，桃李成林 一次次的经验分享，一句句的耐心讲解 感谢师恩，薪火相传 清凤的讲师们 值此教师节到来之际 总是对清凤人倾其所有 清凤集团致敬师者！ 而每一次高朋满座的培训课堂 祝各位内部讲师以及所有伟大的教师们 每一次响彻清凤的掌声 节日快乐！ 19 清凤之家

清凤动态 QINGFENG NEWS

清凤动态 QINGFENG NEWS 深耕海南 宏图再拓 清凤联袂东和续写湾区豪宅传奇 2021 年 9 月 26 日，清凤集团、东和集团合作签约仪式圆满举行，不仅标志着清凤集团深耕海南的时代性跨越， 也代表着清凤的品牌影响力在行业内进一步扩大。 川系实力房企清凤，以房地产开 发为龙头，砥砺前行 34 载，开发 30 余个项目，开发面积 500 万方，足 迹遍布成都、三亚、深圳、昆明。是 集地产开发、建筑施工、装饰装修、 物业管理为一体的多元化综合性集团 公司。 清凤肩负品质标杆使命，作为中 国旅居地产的创新者、开拓者，引领 旅居地产发展的进程，以实现“幸福 爱，梦想家”美好生活方式的传递。 23 清凤之家

海南作为中国最大的经济特区，不断迎来历史性发展 契机。随着海南自由贸易港建设的落地，国家加持之下， 资本涌入、产业进驻、人才引进、离岸资产等红利纷至沓来， 海南进入全面腾飞的时代。 全球视野下，清凤早已窥见海南的价值，以前瞻性的 战略眼光布局海南。2016 年开始，清凤于海南倾力打造 多个高端旅居作品，品牌价值成就斐然。 清凤·海棠长滩，作为立于国岸海棠湾首的高端度假 住宅项目，曾创造半年内价值多倍增长的销售业绩成为地 产行业传奇。同时凭借占据 1.8 公里稀缺原生海岸和品质 匠心规划，独占海棠湾排头，代言三亚湾区豪宅封面。 东和集团，重庆高端住宅的先行者，立足重庆，布局 全国，是以房地产精品项目的开发、经营、管理为核心的 集团公司。汲取国内外建筑精髓，于重庆、成都、海南多 地创造多个精品住宅、商业作品。凭借先进的开发理念、 优异的工程质量、高端的物业服务品质备受业内尊崇。 东和·福湾，千亩滨海度假大盘，海棠湾上风上水宝地， 2 公里私家阳光海岸线，汲取百年椰林原生情味，匠造集 西班牙泳池别墅、观海公寓、一线亲海洋房、2000 平米 星级私属会所于一体，打造国际级的滨海私人度假社区， 为世人传达“在世界行走，为福湾驻留”的度假理念。 2021 年 9 月 26 日上午九点，清凤集团、东和福湾合 临现场，共同见证清凤集团、东和集团迈出具有历史性意义 作签约仪式在东和福湾营销中心正式开展，双方重要领导莅 的重要一步，海棠湾区豪宅典范的新华章即将展开帷幕。 清凤之家 24

清凤动态 QINGFENG NEWS 首先，清凤集团董事长黄清平先生发表致辞。在向活 我们将充分利用项目资源优势，实现长滩、福湾项目的强 动现场的各位嘉宾、朋友们表达最诚挚的感谢后，黄董说到， 强联手，以海棠湾区千亩大盘的开发思路，秉承清凤集团 清凤集团全面接手东和福湾项目的管理运营，对集团在海 “艰苦奋斗、自信自强、开拓创新、追求卓越”的企业精神， 南区域战略性布局上具有非凡的里程碑意义。 致力于产品品质、业主服务、品牌价值的提升，传递以“幸 福爱，梦想家”为核心的美好生活理念，续写清凤集团在 在雷鸣般的掌声中，嘉宾们共同移步至签约区，见证 世界海棠的传奇故事。 清凤集团副总裁李长宏先生与海南海兴房地产公司总经理 谢兴春先生完成合作签约与印章交接，标志着清凤集团深 此次清凤集团与东和福湾签约仪式圆满成功，宣告着 耕海南的宏伟战略蓝图上再添浓墨重彩的一笔。全场共同 清凤集团深耕海南的历史性跨越，将再次迭新湾区旅居的 举杯，欢庆这一历史性时刻的到来。 生活方式。未来海南区域六子齐发，六盘闪耀，礼献海南 自贸港，积极投身到自贸港的发展浪潮中，预示着清凤布 真情绘蓝图，携手创辉煌。合作协议的签订是一份信 局海南的宏图伟业，迎来崭新篇章。 任，更是一份沉甸甸的责任，清凤人绝不会辜负这份信任， 25 清凤之家

【海棠长滩】一线海岸，立序湾首 【龙栖海岸】大三亚流量红盘 【椰林阳光】大三亚昌化江畔健康社区 【东和福湾】千亩滨海度假大盘 【黄金海岸】一线江海千亩大盘 【椰林湾】高端旅居鲜氧社区 清凤之家 26

清凤动态 QINGFENG NEWS 友好合作 互利共赢 清凤集团 & 海尔智家签订战略合作协议 2021 年 7 月 30 日，清凤集团商贸公司与海尔智 家双方在集团环球中心一号会议室进行深入沟通和交 流。双方本着友好合作、互利共赢的原则，围绕项目 建设、市场竞争等内容进行深入探讨，最终达成一致， 共同签署了战略合作框架协议。清凤集团副总裁高友 总、商贸公司总经理朱辉总、海尔智家大客户副总裁 崔振总等出席会议。 随着集团的不断发展，品牌影响力不断扩大，各 项目的开发建设进程也成为了供应商伙伴的关注焦点。 商贸公司通过集团简介将公司的发展历程、企业文化、 业务布局等内容做了详细讲解，向海尔智家传达了我 27 清凤之家

们“艰苦奋斗，自信自强，开拓创新，追求卓越”的企业 精神，以及我们在应对激烈市场竞争的同时，一直肩负“幸 福爱·梦想家”的企业使命。为客户打造精品工程，提供 优质服务；为社会贡献力量，践行企业公民责任始终是清 凤集团不变的初心。 在随后的项目展示环节，集团也抛出了橄榄枝，提出 了我们项目的产品需求。 海尔智家深耕家电领域，拥有深厚的行业资源。通过 海尔智家成都分公司智家总监余总对场景品牌——三翼鸟 的精彩介绍，将“无缝体验”、“无界生态”、“无感支付” 的智慧物联生态体验，“一单一场景、一户一设计”的一 站式解决方案做了全面阐述，让我们对智慧生活有了全新 的理解。 双方在深入的沟通交流中发现，不管是业务领域的交 集，还是各自的经营理念，以及对市场发展趋势和用户需 求方面大家都有着相同的认知。双方的强强联合，不仅对 企业自身营销、品牌打造有着重要的影响，还将对推动整 个市场消费理念的快速转变做出积极的贡献。 我们始终坚信秉承打造精品工程和提供优质服务的理 念，围绕市场发展趋势和客户需求，清凤集团牵手海尔智 家为客户缔造增值服务生态系统，将会是一种新的尝试和 全新的探索体验。 清凤之家 28

清凤动态 QINGFENG NEWS 九月开学季 金优“礼”伴莘莘学子开启新学期 又到开学季，新学期寄托新梦想！ 沉寂了一个暑期的校园即将热闹起来，带着美好的憧憬和对知识的渴望，学子们收拾好心情，走向新 的求学之路。 新学期，金优物业也想要传达一份心意，表达对莘莘学子们新学期的祝福与期许。金优物业精心为同 学们准备了一份开学礼，把金优物业的一片心意亲自送到同学们的手中。 物业服务中心工作人员为了让大家能在新学期的第一天就能收到开学礼物，早早的就精心准备好铅笔、 橡皮檫、练习本等学习小礼品。 开学第一天收到了物业服务中心叔叔阿姨们送来的小礼物，同学们既开心又惊喜。新学期，新气象。 金优物业将最美好的期许和祝福送给所有的莘莘学子，愿他们快乐开启求知的旅程，在新学期学业有成、 天天向上！ 怡湖春天项目开学季活动 29 清凤之家

生态水城开展“开学季”为园区适龄儿童送礼品暖心活动 清凤之家 30

清凤动态 QINGFENG NEWS 为给集团内部优秀员工搭建 更广阔的施展才华的平台，创造 平等竞争的发展机遇，同时鼓励 清凤集团全体人员“是鸿鹄，就 当志存高远，是雄鹰，定要展翅 蓝 天 ”。2021 年 8 月 14 日， 清凤集团昆明区域千亩大盘滇池 美岸国际社区项目总经理岗位内 部竞聘在集团总部一号会议室盛 大开启。 千帆竞发 风云际会 滇池美岸国际社区项目总经理竞聘圆满结束 31 清凤之家

此次竞聘面向全集团内部大范围开展，受到集团领导 集团工程中心副总裁秘书王桥立、成都区域鹿溪源项目副 的高度重视，清凤集团董事长黄清平，总裁张凤兰及各位 总经理（分管营销）谢晋、成都区域鹿溪源项目设计总监 副总裁共同出席，给予了本次竞聘最大的支持及关注。经 唐红建 、成都区域金堂项目总经理兼西城中心项目副总经 过半个月的宣传准备工作，共有 8 名员工报名参与，他们 理（分管营销）王敬尧 、海南区域总经办区域副总经理（分 分别是： 管运营、人力、行政、法务）马鑫 、昆明区域滇池美岸国 际社区项目监理总监王景洪。 集团总裁办运营经理何建波、集团副总裁助理李翔、 清凤之家 32

清凤动态 QINGFENG NEWS 他们都有着意气风发的豪情壮志，有激情满怀的热血 人风采的舞台。大家都在此次竞聘中赛出了自己真实的水 青春，更有进取搏击的英雄魄力。 平，更让我们看到了清凤人夯实的业务能力，积极进取的 拼搏精神。虽然此次竞聘的岗位只有一个，但是优秀的员 竞聘中，所有候选人精神抖擞，器宇轩昂，展现出了 工不止一位，大家的风采已经深深烙印在每一位清凤人心 自己最佳的状态，不仅收获了所有考核官的掌声和认可， 中。 也收获了场外观众的热情欢呼，场外观众通过各种各样形 式为心目中的候选人打 call，整个集团群内有着前所未有 最后，黄董和张总就此次竞聘工作做出工作指示。黄 的热闹与激动，让人热血澎湃，充满激情。 董和张总表示，通过此次竞聘看到了清凤人的优秀，看到 了清凤的未来与希望。同时，黄董和张总对各位竞聘候选 为了充分保障此次竞聘的公平性，竞聘最后，我们采 人给予了极高的评价及期待。还鼓励每一位清凤人继续发 用现场投票的方式进行结果的核定。最终通过现场评委的 扬拼搏进取的精神，为清凤发展贡献自己的力量，与清凤 投票决出了此次竞聘的前三名，并由集团副总裁高友总宣 共创辉煌。 布了此次竞聘的结果。 至此，此次滇池美岸国际社区项目总经理竞聘圆满结 本次竞聘，集团副总裁助理李翔脱颖而出，以全票通 束。集团将持续为大家提供更多展现自己的平台及机会， 过，竞聘成功，现场给予了他最大的欢呼声及掌声。 大家敬请期待！ 竞聘不仅仅是一场积极正向的比赛，更是一个展现个 33 清凤之家

争分夺秒赶工期 齐心协力抢进度 鹿溪源项目一期一标段 QINGFENG 2021 为确保“930”工程目标如期完成，大家白天奋战在施工现场，晚上召开生产会议，落实任务分工，强 化质量安全意识，凝心聚力，统一思想。在紧张的工作中，全员上下一心，夜以继日坚守岗位。大家同舟共济， 荣辱与共，向着同一个目标大步前进着。 尽管大家士气高涨，但常常天不遂人愿，大雨小雨不断。但是我们有着“人不随我与人斗，天不随我与天斗” 的决心，风雨无阻，披星戴月。每天早上叫醒我们的不是闹钟，而是心中放不下的日程满满的工作安排。 值此大战、大考之际，我们坚定志在必得、务期必成的信念与决心！在攻坚克难中奋进，相信我们定能 夺取最终的胜利，完成“9.30”工程目标！ 清凤之家 34

清凤动态 QINGFENG NEWS 鹿溪源项目一期二标段 QINGFENG 2021 当前，正值鹿溪源项目工程施工的黄金期。为加快施工进度，鹿溪源项目一期二标段项目领导认真梳理， 根据项目“9.30”目标落实周计划和日计划，切实细化、量化工期任务，加强施工力量配备，在保证质量和 安全的同时，全体成员团结奋战，全力以赴确保工程进度。 9 月 13、14 日，白天小雨不断，夜间中雨不停，给工程施工带来了一定影响，但这丝毫不影响一线施 工人员的热情。为实现“9.30”的进度目标，本着“小雨不停工，大雨不歇工”的原则，现场施工人员冒雨 施工，以保证首批开工的 36#、37#、40#、41#、42# 楼达到 ±0.000 节点。 雨水中夹杂着汗水，奋进中充满了希望。不辞辛劳的清凤建设者们正在以实际行动践行着“十六字”企 业精神，为鹿溪源项目的成功首开贡献着自己的力量。 35 清凤之家

热烈祝贺鹿溪源项目 顺利完成 9.30 节点任务！ 9 月 30 日，阳光普照，微风和煦。历经 35 天的艰苦 到预售节点进度，累计约 30000m3 混凝土的浇筑。 奋战，鹿溪源施工项目从 8 月 26 日起在集团公司不舍昼 大家攻坚克难，不畏艰辛。面对暴雨连连、混凝土供 夜的指导和各职能部门的全方位支持下，艰苦奋斗、不辱 使命，保障施工进度达到了集团的 9.30 预售节点！ 应极度紧张等问题，大家毫不退缩，发扬清凤人勇于拼搏 的精神，始终凝心聚力奋战在工程第一线。 在冲刺预售目标期间，鹿溪源施工项目全体人员毫不 松懈，周密策划，精心施工。与各参建单位通力协作，从材料、 所有人撸起袖子加油干，不畏艰难，通过不懈努力终 机械、劳动力等各方面进行全方位保障，加班加点赶工期、 于如期完成 9·30 节点任务，以饱满的干劲和辛勤的汗水 抢进度，在一个多月的时间里共计完成了 10 栋楼从基础 向祖国母亲献上了一份礼物！ 西城中心二期 “万丈高楼平地起”，清凤西城中心二期基础工作已 坚持做好安全文明施工，落实政府和集团公司要求对 进入实质性攻坚阶段，项目部全力保障土方外运工作，同 现场安全文明施工和防疫工作采取措施。为打造一流企业， 时做好护壁施工和安全文明工作。 树立品牌形象，项目部积极推进绿标工地，创建环境优美， 干净整洁的施工现场，为员工提供一个安全，健康的工作 坚持落实会议部署，精心策划，做好班组技术交底， 环境和人文关怀。全体项目人团结协作，措施得当，项目 保质量，促进度并常抓不懈安全施工。在项目经理的带领 未出现重大安全事故，未出现疫情传染疑似和确诊人员。 和全体项目人员的努力下，截至目前已完成 FE 段支护桩 浇筑，南侧 AB 段桩间支护及锚索拉拔试验，施工降水也 最后，在公司的正确领导下，我们将以“要做就要做 已正常工作。积极提供土方开挖工作面，取得了良好的开局， 到最好”为目标，努力提升项目品质，实现产品增值，最 为成功实施基础工程提供了有力保障。 终实现公司与项目，公司与客户的双赢和胜利！ 清凤之家 36

清凤动态 QINGFENG NEWS 会议部署，落实措施 防暑、急救相关知识学习 班组技术交底 FE 段支护桩桩头清理 南侧桩间支护施工 锚索拉拔试验 降水排查与更换 土方外运 垃圾集中收集与处理 创建标准食堂，卫生用餐 打造绿标工地，规范管理 绿建，标化工地大门 实名制出入，疫情防控登记 提供防疫与防暑降温饮品，关爱员工 37 清凤之家

开展冲洗作业 还原道路本色丨滇池美岸国际社区 为进一步提升项目辖区环境卫生洁净度，还原“马路 经过一上午的不懈努力，终于赢得了商贩们的理解和 本色”，助力营销。近日，在项目辖区经六路、纬六路、 支持，下午正式搬迁。 纬八路等道路上，一连几日都可以看到洒水车来回穿梭， 工人手持水枪进行深度冲洗作业，对各条道路的积泥 ( 积 作业现场，工人们有的用水枪冲洗，有的用扫帚、刷 沙 ) 进行全面冲洗、清理，提升道路路面洁净度。 子等工具进行洗刷，将沉积在道路缝隙中的“顽固”泥沙、 垃圾冲洗出来，清理干净，不放过任何死角，还原路面本色。 期间较为艰难的就是搬迁在纬六路与经六路平交口的 “餐饮一条街”，翌日一早，邹海军总就安排了两位工程 冲洗过后的道路面貌焕然一新，工人用他们辛勤的劳 师挨家挨户的深入细致耐心的做着商贩们的思想解释工作， 动为项目辖区营造了干净整洁的生活出行环境，相信这样 尽量减少抵触情绪。 子的环境定会为我们的营销环境大大增色，工人们辛勤劳 作的身影也成了“梦想家园”一道靓丽的风景线。 清凤之家 38

清凤动态 QINGFENG NEWS 清凤大讲堂 QING FENG PRELECTION 清凤大讲堂作为清凤集团系列性培训，一经开展就收获了广泛好评。在大家的期待中，清凤大讲堂 第二、三、四讲如期而至。分别邀请了集团副总裁高友总、集团副总裁李长宏总、集团财务总监兼法务 总监张泽勇总三位讲师，从《如何做好管理者》、《渠道管理与拓客兵法》、《财务未来之智能财务》 三个方面讲述专业知识与技能，以期提升大家的工作效率，共同助力集团赢战 2021。 《如何实现自我价值》 李方军总从自身出发，结合社会发展及需求，由浅入深， 从 7 大维度讲解如何实现自我价值。李方军总不仅分享了个人 成长经历，更从公司发展历程出发，分享了黄董张总二人携手 创业的经历，时间一下被带回到九十年代，引人深思。 李方军总分享到，以下几个方面对实现自我价值起着至关 重要的作用： 1. 明确目标：要想收获成功，首先得问自己：我想要什 么？明确了目标，找到了方向，再思考如何实现自己的目标。 明确目标之后要马上行动，放手去做，才有可能实现目标，收 39 清凤之家

获成功。正如张总在员工大会上讲到：想一千遍不如自己 强不息的创业精神打动了李方军总。黄董张总以身作则、 做一遍。 亲力亲为，诚信为本，把员工当家人。同时，有目标有规划， 愿意成就清凤的每一个人，把大家的饭碗都变成金饭碗。 2. 抓住机会：成功不靠聪明靠机遇，靠你在遇到机遇 让每一位员工买得起车、买得起房。所以李方军总愿意且 时敢抓敢闯！李方军总认为自己之所以能够从一名普通的 渴望与黄董张总一起实现清凤梦。 施工员走到今天，一方面得益于知道自己想要什么，另一 方面必须感激黄董和张总的知遇之恩，给予自己发展的机 除 此 之 外， 李 方 军 总 讲 到， 良 好 的 工 作 态 度 和 积 极 会，而李方军总也抓住了这次宝贵的机会。李方军总感慨到， 向上的精神对实现个人价值也至关重要。李方军总回忆： 如果当初没有选择在清凤发展，可能自己今天仍是一名默 2008 年汶川地震时，黄董带领清凤团队冲上一线抗震救 默无闻的工程人。 灾。这是清凤的态度，是黄董张总的企业家精神，是清凤 集团的社会责任感。 3. 选择适合自己的平台：工作的选择不仅仅取决于自 身内部的因素，更要有大局观、前瞻性。当初选择清凤， “二十多年的风风雨雨，我陪着清凤一路走来，清凤 是看到了自身的不足，也看到了清凤的发展前途，更是被 也陪着我共同成长。未来还有更长的路要走。我坚信：乘 黄董张总的人格魅力所吸引。董事长和总裁艰苦奋斗、自 风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 《工程管理分享》 为了让大家对工程项目管理的体系和方法有更清晰的认知，对项 目施工的质量和安全等有更深刻的了解，8 月 30 日下午 6 点清凤大讲 堂邀请到了集团副总裁、建设公司总经理张远超总在集团一号会议室 做工程管理知识分享。 课程一开始，张远超总便展开了他的回忆录，分享了自己 15 年前 从重庆来到美丽金堂的点点滴滴，详细讲述了参建的第一个具有里程 碑意义的项目——师大·现代花园。 清凤之家 40

清凤动态 QINGFENG NEWS 该项目在建期间荣获两次标化工地，并且市领导亲自 此外，张远超总分享了做好建筑工程五要素“人、机、 参观数次，这也是公司从金堂走到成都的代表性项目。这 料、法、环”的管理细则和注意事项。张远超总重点强调 15 年间，张远超总见证了公司建筑资质从二级升到一级的 了“人”在项目生产管理的重要性，项目负责人应做好相 过程，见证了公司企业文化管理、流程化管理、档案管理 关人员配置，积极调动员工的责任心和主观能动性，实现 等愈加的精细化，更见证了公司上下齐心协力为共同目标 人尽其才、才尽其用。张远超总坚信在黄董和张总的带领 不断奋斗的历程……这一幕幕都让张远超总感慨万千。 下，通过公司全员的共同努力，一定能早日实现集团“三 个一百”的企业愿景。 张远超总表示，万丈高楼平地起，只有建筑产品的基 础牢固、结构安全才能保证公司产品的口碑。2008 年汶 此次工程管理分享旨在使学员掌握现代房地产的项目 川地震时，公司领导高度重视在建项目的受灾情况，而实 管理知识和方法，并结合工作实际促使学员梳理和优化现 际公司的在建项目被破坏程度很小，主体、墙面等均没有 有项目管理重点，建立有效的项目运行和控制体系，从而 任何异样。公司始终以产品安全和质量为第一原则，这也 提升工作效率，共同实现公司的战略目标。 是客户长期以来相信公司、选择公司产品的主要原因。 《契约精神之诚信守法》 为提高集团员工法律意识和法律专业知识水平，让大家学会运用法 律手段有效规避经营风险，维护公司合法权益。7 月 27 日下午 5 点半， 围绕《契约精神之诚信守法》主题，集团财务总监兼法务总监张泽勇总 带领部门优秀法务专员丁豪和特邀嘉宾金牌律师金旺律师，开展了法律 法规知识专项讲座。 三位讲师通过严谨的理论和生动的案例，将深刻晦涩的法律专业知 识传授给在场的每一位清凤人，让大家能在工作中正确的运用法律知识、 通过法律途径保护自己和公司的合法权益。 41 清凤之家

张泽勇总凭借其丰富的法律从业经验，从定金违约金、 学习印象，为集团规避合同管理风险。 贪污贿赂两个方面进行了深入浅出的讲解。张泽勇总列举 为保证集团经营业务的正常开展，规范合同模板的使 公司在以往经营管理过程中遇到的实际问题，以过往的经 验教训提醒大家要重视合同签订中的每一项细节，不能掉 用及调整，丁豪老师开展了《模板合同及鱼鹰数据库操作 以轻心。同时，张泽勇总告诫大家要时刻保持廉洁公正， 指引》专项培训。在当前信息化时代下，模板数据和数据 不被利益蒙蔽双眼。 库管理能大幅规避传统合同管理存在的风险和数据漏洞。 丁豪老师耐心地讲解了系统操作流程和关键注意项，同时 相信听了张泽勇总的分享之后，大家也能逐步学会运 也给各部门提出要求，要严格按照法务中心的线上模板合 用法律武器维护自身利益，避免因违法行为给自身或公司 同制度落实相关工作，提高工作效率，减少合同风险。 造成经济和信誉损失。 在集团越来越强调依法合规的当下，作为集团一员， 金旺律师分享了自己多年工作经历中的真实案例，结 我们除了需具备岗位所需专业技能和其他相关综合素质外， 合风趣幽默的表达方式，用通俗易懂的语言为大家讲解了 还应具备相关法律法规知识和法律意识。我们要充分运用 合同签订全过程中需要防范的法律风险。同时，也给大家 法治思维、将法律知识与业务工作紧密结合，切实提高公 分享了一些法律法规实际运用的小技巧。希望全体员工能 司法律风险的防控水平，共同推动公司稳步健康高质量发 将学到的知识运用到工作中，使学习过程形成闭环，加深 展。 《项目品质提升的思考》 本次讲师王宏总，设计出身，拥有一级结构设计工程师，具有多年项目管理经 验，王宏总认为：“品质是产品力的有力保障，是对营销的重要支撑保障”。故此 次培训王宏总从设计角度分析如何提升项目品质，更结合实际案例进行深度剖析及 讲解。 王宏总讲到，项目的品质和成本是永恒的矛盾体，如何把钱花在刀刃上值得所 有地产人深思。课上，王宏总从工程、设计、施工工艺、材料等多个角度诠释如何 提高客户关注且敏感度高的地方的品质，更从客户的视角进行剖析及讲解，同时结 合地产标杆项目进行对比，更直接了当的指出了影响品质的反面案例。 培训最后，王宏总总结到，提升楼盘品质应着重从套内空间（户型） 优势、 总坪布置、客户的回家路线、小区环境及地下车库入手，更提出从设计阶段如何从 成本角度及品质角度进行全面提升。 王宏总以幽默风趣的培训风格让现场热情高涨，通过高深理论通俗化 , 复杂问 题简单化，以案例分析，实例阐述的培训方法，让所有人员理解，更让所有人员深思。 清凤之家 42

清凤动态 QINGFENG NEWS 活动荟萃 ACTIVITIES 奋楫逐浪 决胜首开 清凤鹿溪源项目总裁接待日圆满召开 2021 年 7 月 23 日上午，清凤集团 2021 年第二期总裁接待日在鹿溪源项目圆满召开。活动围绕推进鹿溪源项目成功 亮相展开，以充分了解项目基层员工的诉求为目的，通过有奖问答、提问答疑等环节鼓励大家提出问题，集团副总裁张远超总、 高友总现场给予回应和解决。 集团希望以这样深入一线、高效双向的沟通方式，让一线员工的问题快速得到回馈和解决。全力支持和推动项目的发展， 尽最大努力为项目服务，将“幸福爱·梦想家”深入践行到每一位员工的心中。 入场时，各位领导及同事纷纷在军令状上署下自己的名字。以此军令，发出动员令、吹响冲锋号，迎着攻坚的目标进军。 惟有艰难方显勇毅，惟有奋斗方能成功，以此开启鹿溪源亮相工作高质量发展新征程。 1 狠抓落实 追梦奔跑 活动开始，鹿溪源项目副总经理谢晋总针对项目的 各条线进度及后期计划做了汇报。作为清凤高端产品系 的开源，也是高端市场之标杆，清凤鹿溪源项目一直备 受期待，万众瞩目。鹿溪源项目团队也不负众望，正日 夜兼程，拿出实实在在的举措，不断往前推进各项工作， 狠抓落实，追梦奔跑，助力集团赢战 2021。 43 清凤之家

2 双向沟通 推动亮相 由于鹿溪源团队组建不久，为了加深大家对清凤企 业文化的理解，同时也活跃现场的气氛，让大家有一个 更加轻松的氛围，能够提出自己的真实想法。高友总和 张远超总现场依次向大家提出了几个关于企业文化或项 目的小问题。现场大家十分积极踊跃，对于高友总和张 远超总提出的问题都对答如流。高友总和张远超总也表示 我们的鹿溪源项目团队非常优秀，气势如虹，未来可期！ Q 清凤集团总裁张凤兰总在 7 月员工大会上提出“一 提倡 一打击 四执行”中的“一提倡 一打击”是什么？ 答：提倡实事求是，说真话，办实事；坚决打击邮递员、 传话筒 Q 清凤鹿溪源项目有哪些“黑科技”系统？ 答：垃圾处理系统、华为智能生态系统、清凤舒适健康系统 现场答疑环节，大家积极主动，提出了许多与工作推 进相关的问题。两位副总裁根据项目实际情况，结合集团 要求，对每一位员工提出的问题都进行了悉心的解答，提 出了切实可行的实施方案，并当场表态活动结束后立即与 相关单位商讨解决方案，在下周三内给予项目准确的回复。 现场气氛十分热烈，提问环节整整持续了五十多分钟 才落下帷幕。切切实实解决每一位员工的问题，让每一位 员工提出的问题都能得到立竿见影的解决方案，正是总裁 接待日的意义。 清凤之家 44

清凤动态 QINGFENG NEWS 随后，鹿溪源项目总经理殷华伟总对项目各条线工作提 出了具体要求。 殷华伟总表示诚信是清凤的发展特色。对员工、客户、 社会，我们都始终坚持诚信为本的原则。只要是公司做出的 承诺，不管有多艰难，都必须实现。 同时，殷华伟总提出工作作风是集团一再强调的红线问 题，我们鹿溪源项目更要严格执行，展现良好的清凤面貌。 坚决杜绝漂浮虚荣、华而不实的工作作风，都要勤勤恳恳做 事，踏踏实实做人。 3 齐心协力 乘势而上 会议最后，张远超总、高友总分别发表了重要讲话。表达了清凤集团对鹿溪源项目的重视程度和期待，也对鹿溪源项 目各条线的工作开展提出了建议和要求。 1 平台已搭好 发展靠个人 张远超总表示自己与清凤 15 年共成长，见证集团脚踏实地、一步一个脚印从金堂走向成都，走向全国的飞跃发展。 现在的清凤已经逐步发展壮大，具有可持续发展的能力，为大家搭建了一个良好的平台。希望大家能在清凤这个平 台上尽情释放自己的才能，珍惜机会，不断努力向前进。 清凤的舞台是广阔的、公正的，能者上庸者下。不管大家来历如何、学历如何，社会才是我们的大课堂，只要 我们在工作中不断磨砺、锻炼自己，展现自己的才能，就能在清凤实现自己的人生价值。 2 品质打造是关键 张远超总提出，纵观全国房地产行业发展现状，同质化竞争已然成为我们发展的桎梏。为了适应不断变化的市 场环境，我们的产品必定需要作出改变，品质打造就是关键。我们必须全面提升品质，为客户打造极致满意度的产品， 如此，才能让项目从同质化竞争中脱颖而出。为此，我们必须严格执行工作前置化，按照前置化标准做好每一项工作。 张远超总表示现在的阶段一定是十分辛苦的阶段，但是我们不是一个人在战斗，我们身后是集团，我们有成百 上千的兄弟姐妹。相信通过我们的共同努力，一定能够打造出轰动天府新区、成都、甚至全中国的清凤·鹿溪源。 45 清凤之家