年

2022

宁波博湾装饰工程有限公司

主讲人：鲁千钧

2022-06

目录

01. 企业简介 02. 项目管理及思路

03. 施工方案及深化设计 04. 工程重难点分析

05. 同类项目经验分享 06. 获奖展示

01PAR T.

企业简介

企业简介

博湾介绍

1

企业资质

2

人员配置及

团队构架

3

合作单位

4

企业简介

宁波博湾装饰工程有限公司

成立于2019年，建筑装修装饰工程专业承包壹级。

博湾公司作为本土企业成立时间不长，但在公司负责人鲁千钧带领下在宁波自营精装修工程施

工20多年，拥有多支经验丰富的项目经理、技术负责人、深化设计、材料员、资料员等配备齐全的

施工队伍。

多次获得的钱江杯，连续几年被选为新希望城市战略伙伴。与保利、荣安、新希望、迪赛及奥

克斯等多家房产公司长期合作。

主要施工并且已交付的精装修工程：迪赛小港江山久久、保利上湖城章、新希望堇麟府示范区、

新希望宁波堇天府项目一批次和二批次工程、新希望堇麟府大区及幼儿园项目、新希望余姚小镇，

保利印江南、荣安欢乐购、荣安柳岸风荷精装项目、奥克斯繁华里和东部新城中国银行大楼等等；

交房质量评估、交房率及交房报事率等在同期施工的标段评比中均处领先位置。

目前正在施工中的精装项目有迪赛东篱、宸芯里等项目。

企业简介

企业资质

企业简介

人员配置及团队架构

企业简介

合作单位

◆保利

◆新希望

◆荣安

◆奥克斯

◆德信

◆万科

◆卓越

◆迪赛

02PAR T.

项目管理及思路

项目管理及思路

01

02

03

04

统筹层面（O A信

息管理）

项目组织协调管

理

进度、质量、成

本的控制

合同、信息和安

全管理

统筹层面（OA

信息管理） 施工日志管

理

02

计划进度管

理

01

重点事项备

忘管理

03

现场垃圾控

制管理

04

点工与结算

管理

05

材料成本控

制管理

06

1

1.计划进度管理

统筹层面（OA信息管理）

2.施工日志管理

统筹层面（OA信息管理）

3.重点事项备忘管理

统筹层面（OA信息管理）

4.现场垃圾控制管理

统筹层面（OA信息管理）

5.点工与结算管理

统筹层面（OA信息管理）

6.材料成本控制管理

统筹层面（OA信息管理）

项目组织协调管理

硬件配置：项目部

现代化设备，如电

脑、打印机、会议

屏、人脸考勤机等

的配置。

软件配置：OA系

统的建立，实现公

司层面与项目层面

的可视化监控管理；

外部组织协调：配

备深化设计、资料

员、安全员等与建

设单位、设计单位、

监理单位做好图纸、

文件及政策上的沟

通

2

1.硬件配置

项目组织协调管理

电脑设备 临时会议室及会议屏 打印机 人脸考勤机

2.软件管理

项目组织协调管理

◆ 通过手机端进行

项目销项工作。

◆ 通过手机端调配

工人工作。

3.外部组织协调

项目组织协调管理

配备深化设计、资料员、安全员等与建设单位、设计单位、监理单位做好图纸、文件及政策上的沟通

进度、质量、

成本的控制

建立计划体

系

通过“样板

先行”控制

质量及进度

通过材料管

理控制质量

及进度

施工总进度

3

1.建立计划体系

进度、质量、成本的控制

施

工

总

进

度

计

划

材料采购及进场计划

质量管理及创优计划

安全文明施工计划

劳动力及班组进场计划

甲供材料进场计划

乙供材料进场计划

施工机械和机具需要量计划

甲供乙安装材料进场计划

甲供甲安装材料进场计划

2.施工总进度

进度、质量、成本的控制

3.通过“样板先行”控制质量及进度

进度、质量、成本的控制

（1）组建项目部

（临时设施布置）

（2）施工界面划分

（3）施工目标确定

（4）施工计划安排

（5）施工图纸会审

与施工图纸深化

（1）总包单位标高、

控制线移交

（2）施工单位复核

并标注反馈

（3）总包单位整改

（4）施工单位弹线、放样

（5）砖、石材排版

（6）木饰面交底并深化

（1）水电开槽排管、布线

（2）空调新风安装主机并

布置管线

（3）地暖单位布管施工

（4）泥工基层施工

（5）木工吊顶：安装龙骨

墙面及门套基层制作

（6）卫生间、厨房防水施

工

（7）木饰面尺寸复核后加

工

（8）地暖、空调及水管试

压

（1）卫生间砖铺贴

（2）背景石材安装

（3）门槛石铺贴

（3）厨房砖铺贴

（5）窗台板铺贴

（6）阳台砖铺贴

（6）地暖找平

（7）木工封板

（8）乳胶漆基层施工

（9）成品保护

（1）木饰面安装

（2）橱柜安装

（3）地板安装

（4）踢脚线安装

（5）硬包安装

（6）不锈钢安装

（7）卫浴五金安装

（8）灯具、开关及

插座面板安装

（9）成品保护

（1）打胶

（2）乳胶漆修补

（3）清洁

停止点检查：

基层隐蔽验收

停止点检查：

湿作业验收

停止点检查：

硬装完工验收

集团领导

验收

放样、弹线检查：

控制线、标高验收

施工前准备工作

放样弹线

土建整改

细部整改

清洁、竣工 隐蔽工程施工 湿作业施工 成品安装施工

4.通过材料管理控制质量及进度

进度、质量、成本的控制

合同、信息和安全管理

做好材料合同台账，控制项目成本，做好信息化管理

做 好 劳 务 人 员 花名 册， 签好 劳 务合 同， 建立 劳务 工作 发放 体制 ，控 制劳

务 成 本 ， 做 好 信息 化管 理

安全管理

4

1.做好材料合同台账，控制项目成本，做好信息化管理

进度、质量、成本的控制

2.做好劳务人员花名册，签好劳务合同，建立劳务工作发放体制，控制劳务成本，做好信息化管理

进度、质量、成本的控制

3.安全管理

进度、质量、成本的控制

安全文明监督小组

监理单位 建设单位 总包单位

组长：项目经理

副组长：生产经理

技术负责人 安全负责人

质量员 资料员 施工员 安全员 材料员

各施工班组，电梯工、保洁员、钥匙工等

03PAR T.

施工方案及深化设计

施工方案：按要求编制专项施工方案

深化设计：坚持以“深化设计”为先导

二次结构深化

天花综合图合图深化

开关插座点位深化

材料加工前深化排版

目录

施工方案：按要求编制专项施工方案

深化设计：坚持以“深化设计”为先导

掌握设计

原创意图

图纸与现场之间碰撞部分、对图

纸与现行技术规范应进行详细的

核对，同时对技术要求、技术参

数、技术性能、施工技术要求进

行合理、规范的设计优化

对机电末端（强电、智能化、给排

水、暖通、消防、弱电、调光、AV

系统）等各专业进行综合定位和调

整，绘制综合天花图、综合立面图

结合现场对石材、砖的分割排缝

进行细致的深化，从设计层面上

确保使用功能要求

对后期进场的活动家具、厨柜、洁

具卫浴、吊灯、地毯、布艺、特殊

材料如浮雕等分项工程深化设计，

保证图纸的设计一致性，对于任何

不一致的设计，马上与设计师协调，

并同时向业主报告

施工过程中可能产生的结构性要求进行

必要的加固和调整，如吊顶的结构加固、

办公室隔墙加固挂衣钩等

主色调：以设计原创意图为主线，结合轻

松、明快、现代元素作为主要创意手法

二次结构深化

图上根据现场放样标注清楚需要整改部位及其尺寸

天花综合图合图深化

根据现场放样尺寸综合排布各专业单位天花设备设施点位，检查是否有冲突，如有报设计师调整或直接出建议位置请业主确认。

开关插座点位深化

原施工图

深化后图纸

材料加工前深化排版

根据现场放样尺寸进行砖、石材排版。寻找对应关系，对缝对线、居中等原则。既做到美观又要达到节

材的目的。

a、卫生间门与

地面砖缝居中

关系:门樘板居

中为一块砖

b、坐便器与墙面

中心线关系:坐便

器背景砖缝为坐

便器中心线

c、淋浴龙头与墙缝

居中关系:淋浴龙头

安装面砖缝居中

d、台盆龙头

与两侧砖缝

的关系：龙

头居整砖正

中，两边砖

缝对称

04PAR T.

工程重难点分析

工程重难点分析

土建移交，影响进

度与质量

材料运输和供应 工程重难点分析 材料运输和供应- -

质量重难点把控

土建移交，影响进度与质量

1、与总包土建移交工作面比较广，除常规的墙地面、给排水总管移交外，还涉及到开关插座底盒预埋点位的移交，精装修对点位的准确

度要求比较高，移交过程中可能会出现较多整改现象；

2、在以往的施工经验中，土建施工的门洞、墙体位置、外墙渗漏水、原结构楼面的房间的方正度、原顶的平整度精装修移交问题的重灾

区，移交问题与矛盾相对比较突出；

以上问题的出现，会占用前期较长的准备工作时间，在对整改施工工人的交底上是个重点，不清不楚会造成多次返工现象，甚至会拖延

进度，对工期造成影响。

建议措施：

1、明确总包发生的甩项处理方案，根据现场勘察情况，做好拆改修复工作量收方。

2、明确移交问题整改闭合二次移交时间。

3、责任制要明确，该切就切，切的彻底。

材料运输和供应

根据以往经验，装修材料的确定及进场的时间是影响工程进展的一

大因素。装修材料不确定，装修做法定不下来，不仅影响到当前工序

而且会影响后续工序及其它平行工序的进展。如何保证材料的质量和

及时供应是项目管理的重点、难点。

施工前期垂直运输依靠外用电梯，土建未撤场，施工单位多，垂

直运输会存在困难；外运电梯拆除后室内电梯启用，因甲分包进场、

空间限制、运输重量受限等，垂直运输依然是个难题

工程重难点分析- -质量重难点把控

质量控制，防渗漏、防开裂、防空鼓

原因：

1、外墙施工设备预留孔洞封堵不严引起渗漏；

2、外墙不同材质衔接处理不到位，引起开裂及渗漏；

3、厨卫间交叉施工，防水破坏，引起渗漏；

4、土建预留结构层质量不到位，移交工作面空鼓；

5、赶工期、季节性引起来砖面空鼓；

6、外门窗安装后，收口塞缝不到位，引起的渗漏或开裂。

控制措施：

1、做好移交检查记录、修复后移交；

2、做好工序交接检，门窗淋水试验，必须有合格移交证明，不留隐患；

3、进场后每逢雨后，要组织管理人员进行扫楼排查，如发现渗漏现象立即记录楼层位置，留好影响记录，及时反馈甲方，联系相关责任单位

维修。维修后重点关注该部位，跟踪维修效果。

4、室内防水严格按照新希望标准执行：1）施工前，处理原基层； 2）防水高度、厚度严格按照标准施工； 3）做好细节处理，管口、检修

口、门槛、R角、止水坎及门槛石等重点部位处理到位； 4）施工后做好保护，防止破损；

5、干燥后，百分百试水，试水高度符合要求。尤其重点注意房间与卫生间门槛处，根据目前现场预留基层，建议该部位凿除，重新浇筑防水

处理。

05PAR T.

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目

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㎡ 施工周期： 日历天

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06PAR T.

获奖展示

获奖展示