无忧在线训练营

在线训练营（公开课）

• 版权课程：聚焦工作场景，从理论到实践系统提升

• 学练结合：班主任带教，导师辅导答疑，帮助学以致用

• 社群运营：聚焦行业精英，打开思路分享经验

在线训练营（OMO）

• 沉浸式教学流程设计

• 线上学习线下实战，深度理解应用

• 托管式服务，全程陪伴学习

在线训练营（内训）

• 多样化产品内容，全面覆盖企业需求

• 个性化运营服务，打造高效学习闭环

• 一体化学习方案，实现培训过程数据化

在线训练营特色

在线训练营体系

1

用好OKR做对绩效管理 5天 √ - 1,280元/人 -

14天优秀经理成长训练营 5天 √ - 1,280元/人 -

结构思考力 管理效能提升训练营 21天 - √ - 52,000元/30人

课程名称 标准学习周期 公开课 内训 公开课定价 内训定价

结构思考力-职场表达力提升训练营（Hot） 7天 √ - 1,280元/人 -

商业演示与呈现（New） 14天 √ - 1,280元/人 -

职场精英绽放训练营 14天 - √ - 40,000元/50人

职场公文写作技巧 14天 - √ - 52,000元/30人

销售管理能力提升攻略（New） 14天 √ - 1,280元/人 -

招聘专家训练营-让招聘成为业务生产力 6天 √ - 1,280元/人 -

HRBP训练营-拥抱业务创价值（New） 6天 √ - 1,280元/人 -

14天顾问式销售专项训练营 14天 √ - - 35,000元/30人

招对人创佳绩——7天打造金牌面试官 7天 - √ - 35,000元/30人

课程名称 标准学习周期 公开课 内训 公开课定价 内训定价

课程名称 标准学习周期 公开课 内训 公开课定价 内训定价

课程名称 标准学习周期 公开课 内训 公开课定价 内训定价

德鲁克管理第一课：卓有成效的经理人（New） 14天 √ - 1,580元/人 -

德鲁克管理经典系列：目标管理（Hot） 14天 √ - 1,580元/人 -

德鲁克管理经典系列：团队管理（Hot） 14天 √ - 1,580元/人 -

德鲁克

管理经典

管理与

领导力

职场通用

能力

岗位专业

能力

《德鲁克管理第一课：卓有成效的经理人》

学习周期：14天 适用学员：新晋管理者、高潜人群

公开课

 课程收获

打好4套组合拳，全力推进卓有成效的管理：

• 道：转变角色，构建与组织目标的实现相匹配的思考路径和工作习惯。

• 法：培养能力，有效解决管理者特别是新晋管理者的当前要务和痛点问题。

• 术：提升技巧，手把手教你超多实用技巧，从容应对团队发展挑战。

• 器：落地实操，课后工具表单助力快速应用，真正提升管理有效性。

 课程特色

 24节微课学习：管理有效性自评+10min体系化微课+核心方案搭配工具+知识图谱；

 在岗实践练任务：转化行动分享+实践模板工具手册+1项实践作业+作业点评直播；

 管理问题用解决：典型管理挑战+解决方案输出+管理锦囊+案例研讨直播。

 课程大纲

先导篇 - 忙忙碌碌不等于卓有成效

模块一 掌握时间

- 掌握时间的第一步

- 学会授权和拒绝

- 用四象限法做好任务管理

- 解决管理不善带来的3种时间浪费

模块二 重视贡献

- 3大方面塑造经理人价值

- 4个维度快速破解带人难

- 建立有效的人际关系

- 消除协作中的3类分歧

- 让会议成为有效的管理手段

模块三 着眼明日

- 4步放弃没有价值的工作

- 一定要懂的资源分配原则

- 市场导向需要做这4个动作

模块四 有效决策

- 解决问题6步法

- 从确定问题的本质开始

- 筛选方案的必要前提

- 选择方案时5个注意事项

- 化决策为行动的关键3点

- 学会反馈和复盘

模块五 用人所长

- 岗位设置必须遵循的3大原则

- 用好下属长处的8个技巧

- 向上管理的黄金法则

- 做好绩效面谈的8大步骤

收官篇

- 人生开挂指南

德鲁克管理经典

2

扫码查看课程相关信息

《德鲁克管理经典三部曲之：目标管理》

学习周期：14天 适用学员：管理者、高潜人群

 课程收获

开拓战略视野：洞悉时代发展态势，摆脱个人立场的局限，重新界定所在组织的

使命和愿景，完成战略思考，为目标管理走出坚实第一步。

系统理论架构：从目标体系、实施基础、设定目标到实施要点，系统性还原“目

标管理”的真正价值，通过“自我控制”化被动为主动，确保员工对行动、成果

负责，在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化，激发团队战斗力，共同面对挑战与压力，以确保有效执行和达

成预期结果。

掌握实操工具：配合22个工具表单，帮助学员在实施过程中利用这些工具和手段能够分析自己的任务，清楚需要采取

的行动，便于落地，带来实质性改变。

 课程特色

 6大单元，18节视频课程，每节20分钟左右，总时长330分钟；

 课后作业+案例研讨；

 电子版学习要点、工具手册。

 课程大纲

模块一 概述

- 目标管理的误区 - 目标管理解决哪些问题

- 为什么企业管理就是目标管理

模块二 目标体系

- 建立目标的起点 - 探寻组织的目标

- 目标的八大领域

模块三 实施基础

- 因目标而自我控制的管理 - 因目标而进行的组织设计

- 实施目标管理的前提要求

模块四 制定目标

- 制定目标的技巧 - 制定目标的步骤

- 制定指标的方法

模块五 有效实施

- 目标管理的实施流程 - 目标管理的反馈机制

- 目标管理的评估机制

模块六 达成卓越

- 目标管理的有效辅导 - 目标管理的干扰因素

- 用目标管理来面对你的人生

德鲁克管理经典

3

扫码查看课程相关信息

公开课

《德鲁克管理经典三部曲之：团队管理》

学习周期：14天 适用学员：有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

 课程收获

团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致：理解什么是团队，正确认识团队

是一种工具；了解新时代对团队管理者提出的更高要求，明确管理者的多重角

色；正确做出人事决策，掌握带领团队获取成果的能力。

团队绩效逐渐提高：合理制定计划；提高员工执行力；突破绩效瓶颈，培养负

责任的员工，努力争取最佳绩效。

团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强：运用教练技术有效辅导员工；掌握激励的双因子因素及原则，

能够合理制定理解方案。

兼顾组织，团队和个人的利益，并有机的结合起来：正确认识人际关系；提高沟通技巧，能够辅佐上司成功；能够处

理跨部门及团队内部冲突，更高效协作。

 课程特色

 8大单元，36节视频课程，每节10分钟左右，总时长397分钟；

 课后作业+案例研讨；

 电子版行动手册、课程知识导图。

 课程大纲

模块一 重新认识团队管理

- 从认识团队开始 - 团队管理难在哪

- 面向未来团队如何管理

模块二 高效团队的凝聚者

- 什么是建立团队的首要任务 - 组建团队时需要注意什么

- 为什么最难的决策是人事决策 - 如何招到想要的人才

- 做错了人事决策怎么办？ - 如何做出正确的人事决策

模块三 要事第一的思考者

- 如何跳出员工必须盯着才干活的困局 - 如何制定有效的计划

- 制定计划时如何降低风险 - 怎样避免我忙而员工不忙的状态

模块四 向前一步的行动者

- 为什么员工的执行总让我不满意 - 如何掌握自己的时间

- 不想陷入救火你要做的一件事 - 如何给员工有效的反馈

模块五 高质量的沟通者

- 成果和人际关系只能二选一吗 - 什么是良好的沟通

- 跨部门沟通真的难吗 - 如何合作更高效

- 如果上级和你想法不一样怎么办 - 如何向上级提出合理建议

模块六 教练型的管理者

- 只做手上三分事的人，值得培养吗

- 成为教练型管理者从学会提问开始 - 团队负面情绪如何疏导

- 如何辅导员工才有用 - 如何因材施教的指导员工

- 如何做出正确的人事决策

模块七 聚宝盆式的领导者

- 如何留住核心人才 - 激励就是多给钱吗

- 如何制定合理的激励方案

模块八 提升绩效的责任者

- 如何准确传达绩效目标 - 如何有效运用绩效考核

- 如何正确进行绩效面谈 - 取得最佳绩效的关键

- 用管理开启人生的下半场

德鲁克管理经典

4

扫码查看课程相关信息

公开课

《用好OKR做对绩效管理》

学习周期：5天 适用学员：HR或者OKR推行官

 课程收获

 课程特色

 课程内容以工作场景痛点切入，有共鸣；

 循序渐进，轻松持续学习，一步一脚印；

 实操作业+导师点评，帮助学习落地。

 课程大纲

管理与领导力

• 正确理解OKR产生的原因和绩效管理的历史沿革；

• 读懂组织管理的两大关键，理解OKR的涵义及组成；

• 掌握和运用左右脑的设计方式设计OKR的方法和与之相匹配的管理

模式；

• 掌握OKR的日常管理方式与激励奖惩机制；

• 了解在落地OKR的过程中常见问题和错误，避免重蹈覆辙。

模块一：初识OKR

- 随处可见的OKR诞生记

模块二 ：直击本质看懂OKR

- OKR与KPI共舞有侧重

- 拆解OKR厘清设计本质

- 各种管理场景下灵活应用OKR

模块三：规划先行动手设计OKR

- 双管齐下：OKR保业绩促创新

- 短期：保业绩砺团队--左脑OKR

- 长期：促创新强发展--右脑OKR

- 选修课：OKR设计小技巧

- 选修课：拿来即用的OKR样例

模块四：内生赋能OKR打造核心竞争力

- 选修课：合力一致共推OKR落地

- OKR日常管理有要求

- OKR抓节点明关键，精准绩效辅导

- 弄清差异点OKR&KPI激励不忙乱

模块五：OKR落地的排雷攻略

- 选修课：OKR实施中的各种错误姿势

5

扫码查看课程相关信息

公开课

模块一

- 角色认知与转换

- 管理者的四大职责

模块二

- 沟通的基本原则

- 如何与上级进行沟通

《14天优秀经理成长训练营》

学习周期：14天 适用学员：新晋升经理、拟晋升经理

 课程收获

 课程特色

 17门微课，每门5-8分钟碎片化学习；

 班主任全程带教、学练结合；

 管理风格测试：帮助管理者了解自我发挥优势；

 实操作业+辅导点评帮助学习落地。

 课程大纲

管理与领导力

01- 组织收益

• 统一新晋管理人员的工作方法，将隐形知识转成显性知识，经验落地；

• 降低管理成本，提升组织效益。

02- 团队收益

• 提高团队合作效率；

• 提升团队凝聚力。

03- 学员收益

• 明确角色定位；

• 掌握设置团队目标的方法；

• 掌握辅导团队成员的方法和技巧；

• 学会激励与授权。

模块三

- 如何与下属进行沟通

- 如何与平级进行沟通

模块四

- 管理风格大揭秘

- 有针对性地进行管理

模块五

- 克服授权的障碍

- 有效进行授权

模块六

- 激励的三种方式

- 表扬与批评

模块七

- 正确认识评估面谈

- 面谈前的准备

模块八

- 与不善言辞的人面谈

- 面谈时如何指出问题

- 与爱抱怨的员工面谈

6

扫码查看课程相关信息

公开课

《结构思考力®管理效能提升训练营》

学习周期：21天 适用学员：业务部门普通员工、中基层管理者

 课程大纲

管理与领导力

模块一：掌握结构化思维底层逻辑

- 透过结构看世界，洞悉事物本质

- 三层次模型，结构思考力的核心理念

- 金字塔结构，结构思考力的训练工具

- 理解：打破“只可意会、不可言传”僵局

- 面对复杂信息，有自己审视问题的坐标系

- 任何复杂信息，都可一句话讲清楚

- 重构“四核”—结构思考力的基本原则

-“论”－结论先行，一句话100%传达信息

-“证”－以上统下，让你的观点经得住挑战

-“类”－归类分组，让你的表达全面容易记

-“比”－逻辑递进，让你的观点严谨且有说服力

- 结构罗盘一张图说清所有工作内容

-“配”关系，把脑子里的各种想法串联起来

-“得”图示，如何把一个想法形象化表达

-“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

模块二：掌握结构化问题解决技巧

- 避开思维误区，理性看待问题

案例：把大象装进冰箱，解决问题的三个原则

- 巧用5W1H描述客观现实

7

内训

 课程收获

01- 组织收益

• 为员工赋能，用结构化思维工具武装头脑，建设一只强有力的“人才”梯队。

02- 团队收益

• 统一团队思考、表达、解决问题和执行的沟通语言与动作。

03- 学员收益

• 掌握结构化思维底层逻辑，摆脱单点思维、线性思维，拥抱立体化思维；

• 掌握结构化问题解决技巧，准确识别问题、分析要因，制定完美的方案；

• 掌握结构化高效执行方法，合理拆分目标、制定计划，让方案完美落地。

 课程特色

 国内结构化思维版权课程品牌-结构思考力研究中心出品；

 课程通俗易懂，案例丰富，覆盖各个行业；

 1学、2练、3评的完善体系，确保学习知识、锻炼技能、习惯养成。

案例：员工流失率、减肥

- 用问题描述自检表澄清现状

案例：减肥、降低房地产项目费效率

- 借助SMART工具搞清期望，SMART公式

案例：员工流失率、减肥

- 确定目的与期望的一致性从而界定问题

案例：公司团建、公司人员离职

- 拆解从清晰分类开始

案例：过山洞

- 拆解时根据场景选择相应方法

案例：提交项目数据、项目相互推卸责任

- 运用框架提升拆解效率

案例：提升员工积极性

- 定量原因分析锁定根本原因

案例：解决招人难问题

- 学会借鉴，想出对策易如反掌

案例：疫情时期各国抄作业

案例：华为文化

- 逆向思维，让缺点变方案

案例：隐藏的苏伊士运河

案例：不好卖的显示器

模块三：掌握结构化高效执行方法

- 每个人都需要高效执行

- 充分认识高效执行01

- 充分认识高效执行02

- 目标的本质与三种类型

- 主动目标与被动目标

- 用SMART原描述目标

- 掌握资源，提升执行

- 借助模型和清单

- 合理拆解要MECE

- 巧用逻辑验证分类

- 目标拆解，逐渐细化

- 三种方法分解任务

- 串联并联统筹任务

- 绘制甘特图展示任务

- 用黄金圈作动员-解决不想干

- 结构化高效学习-解决不会干

- 管理时间用三清单-解决没时间1

- 管理时间用三清单-解决没时间2

- 精力管理金字塔-解决没精力干

- 避免集体无行动

扫码查看课程相关信息

模块一：描述沟通问题，制定沟通目标

- 描述问题定方向，5W2H描述清楚问题

- 确定目标，AB法则让表达有的放矢

模块二：序言SCQA和主题SAP原则

- 设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

- 设定标题：SAP法则，设计一个吸引读者眼球的标题

模块三：自上而下+自下而上搭建结构

- 自上而下，疑问回答搭建框架

- 自下而上，概括总结做聚合

模块四 ：横向结构选顺序

- 横向结构选顺序

- 选择演绎，让说服更有力

《结构思考力 职场表达力提升训练营》

学习周期：7天 适用学员：业务部门普通员工、中基层管理者

 国内结构化思维版权课程品牌-结构思考力研究中心出品；

 课程通俗易懂，案例丰富，覆盖各个行业；

 1学、2练、3评的完善体系，确保学习知识、锻炼技能、习惯养成。

职场通用能力

01- 组织收益

• 为员工赋能，用结构化思维与表达技巧提升职场沟通水平。

02- 团队收益

• 统一团队思考、表达沟通语言与标准，提升组织内部的管理沟通效能。

03- 学员收益

• 掌握结构化思维底层逻辑，摆脱单点思维、线性思维，拥抱立体化思维；

• 掌握结构化表达原则方法，学会搭建结构、组织语言，变成沟通力高手。

- 选择归纳，让要点更清晰

模块五：形象表达配得上

- “配”关系

- “得”图示

- “上”包装

模块六：应用

- 应用篇

模块七：复习

- 自上而下，疑问回答搭建框架

- 自下而上，概括总结做聚合

- 横向结构选顺序

8

扫码查看课程相关信息

公开课

 课程收获

 课程特色

 课程大纲

《商务演示训练营》

学习周期：14天 适用学员：有需要为外部客户或内部听众做商务演示的人员

帮助演示者克服演示恐惧，增加演示的信心：在演示前要弱化自己内心的消极暗示，

强化积极暗示，调整心态。

学习典型商务演示的结构，以及开场和结语的有效技巧：演示内容可以用“说情况、

给选择、提建议”的框架来搭建。在开场时，可以运用问题技巧，只要问题不太复杂，并且与听众相关，大部分人都

会愿意试着回答或猜测。

学会让视觉辅助材料发挥最佳效用：尽量避免在演示中或讲解前分发资料或展示品，这样听众就可能去看那些东西，

而不注意听你讲什么了。

掌握演示的台风技巧，展现自我，hold 住全场：在演示中，声音要多变，根据演示的内容，调整声音的轻响、调子

的高低以及说话的速度，能让听众听起来更加有意思。

学会做好演示现场管理，降低演示中的各类风险：无论是在自己公司的场地、还是在客户现场、酒店或会议中心，建

议演示者都能事先去看一下演示现场，了解会场大小和形状等，确保在最大程度上对环境加以控制。

 学习要点结构清晰，容易理解掌握

 丰富的群活动，采用分享式学习强化知识的吸收

 电子版课程知识卡

 实操作业+点评解析

模块一 演示准备

- 克服演示恐惧

- 演示前的目标制定

- 演示内容的框架搭建

模块二 演示结构

- 演示的开场与结语

- 给演示主体加点料

职场通用能力

9

扫码查看课程相关信息

模块三 进行演示

- 提示卡片的妙用

- 用好视觉辅助材料

- 台风的关键要素

- 机智应对演示提问

- 做好演示现场管理

模块四 一切尽在演示中

- 成功演示的结构

- 有效使用幻灯片（上集）

- 有效使用幻灯片（下集）

- 揭秘演示方式

- 重视演示准备

公开课

 课程收获

 课程特色

 课程大纲

模块一：职场发展

- 梦想与目标 - 选择与改变

模块二 ：职场思维

- 跳出舒适区 -“成长型”思维

模块三：自我管理

- OK Feeling - 职场压力管理小妙招

模块四：任务管理

- 多重任务处理小贴士 - 好记性不如烂笔头

模块五：高效沟通

- 打开沟通的心理窗口 - 交互沟通模式PAC

《职场精英绽放训练营》

学习周期：14天 适用学员：工作经验 0-3年的职场新人、任何希望提升基础职场技能的人员

内训

 课程收获

 课程特色

 16门微课，每门4-7分钟碎片化学习；

 班主任全程带教、学练结合；

 实操作业+辅导点评帮助学习落地。

 课程大纲

职场通用能力

01- 组织收益

• 提升职场新人入职体验；

• 帮企业给职场新人树立统一的企业价值观念、行为模式；

• 为胜任岗位工作打下坚实的基础。

02- 团队收益

• 职场新人快速融入团队，为团队增添创新与活力；

• 职场新人掌握职场基础必备技能，提高团队合作效率。

03- 学员收益

• 帮助个人尽快实现职业化，树立正确的职业心态，快速融入团队；

• 掌握必备职场知识和技能，轻松应对职场挑战；

• 提升自我管理，职场一路攀升。

模块六 ：表达技巧

- 直言不讳这样说

- 达成和谐三“步”曲

模块七：职场关系

- 融不进同事圈子的人，请看过来！

- 遭遇“职场争执”，试过这样处理吗？

模块八：职场情绪

- 听腻了同事抱怨，想不想成为抱怨终结者？

- 不招领导待见？除了丧，你或许还有其它选择

10

扫码查看课程相关信息

模块一：泾渭分明：公文重要规范

- 课程导入 - 格式规范 - 写作特点

模块二：字字珠玑：公文遣词造句

- 专业用词 - 数字写法 - 标点符号

- 语法句法 - 开头结尾

模块三：谋篇布局：公文书写结构（一）

- 结论先行 - 以上统下 - 归类分组

模块四：谋篇布局：公文书写结构（二）

- 逻辑递进 - 逻辑范式

模块五：巧用模板：搞定事务文书（一）

- 工作计划 - 工作日志 - 讲话稿

- 办法制度 - 大事记 - 证明 - 委托

模块六：巧用模板：搞定事务文书（二）

- 意向书 - 合同 - 介绍信

- 请柬 - 聘书 - 感谢信

- 新闻稿 - 新媒体写作 - 电子邮件

模块七：系统思维：丰富写作内容

 课程收获

 课程特色

 课程大纲

01- 组织收益

• 以公文为切入，对内实现组织流程标准化，对外强化品牌宣传、

建立专业形象。

02- 团队收益

• 以公文为抓手，把标准化贯穿于计划、执行、监督、反馈全流

程，有效推动工作。

03- 学员收益

• 以公文为基础，提升逻辑思维、直觉思维、形象思维、发散思

维，增强写作能力。

11

 工具多元：利用公式、模板、对照表、解析图等多元化工具；

 形式丰富：采用理论教学、案例教学、深度解析等相互结合；

 效果显著：提升理论水平，并实现学了就能会、会了就能用。

- 思维进阶 - 分别讨论1 - 分别讨论2

- 适当权衡1 - 适当权衡2 - 适当权衡3

- 原点发散1 - 原点发散2

模块八：巧用模板：突破法定公文（一）

- 报告 - 请示 - 批复 - 通报

模块九：巧用模板：突破法定公文（二）

- 通知 - 会议纪要 - 函

模块十：一一击破：优化工作总结（一）

- 核心作用 - 总结类型 - 书写要求

- 行文风格 - 素材收集-业绩- 素材收集-举措

- 素材收集-能力

模块十一：一一击破：优化工作总结（二）

- 目标原因 - 业绩举措 - 经验模式

- 不足风险 - 改进计划 - 述职报告

模块十二：四度提升：打造公文美感

- 高度提升 - 宽度提升 - 深度提升

- 亮度提升

《职场公文写作技巧》

学习周期：14天 适用学员：管理者、中后台岗位人员、需对内对外行文人员

职场通用能力

内训

扫码查看课程相关信息

解决哪些问题

建立逻辑框架

掌握基本输出方式

解决写得出

从字词到格式

掌握全套通用知识

解决写得对

利用模板公式

掌握法定/非法定公文

解决写得像

四大维度提升

掌握各类文种细节

解决写得好

《销售管理高手训练营》

学习周期：14天 适用学员：新任销售团队主管或经理；高潜或有意在带团队方面发展的资深销售人员

 课程收获

帮助管理者适应角色的转换，加深对管理职责的理解：帮助新晋销售管理人员解决角色

转变中产生的困惑，并阐明了管理职责的深意。

学会通过对目标的有效制定，提升下属工作的主观能动性：制定目标时，要遵循三个步

骤：制定清晰明确的团队目标；帮助成员明确各自目标；帮助成员找到各自目标和团队

目标的交集。

学习对数据进行分析，从而制定更落地的团队业务计划和销售策略：通过对销售业绩的

发展趋势、销售占比的发展趋势和其他数据的分析，了解自己团队的业务现状。

掌握实地辅导技巧，提升下属销售人员的能力：辅导前的准备工作；辅导前的沟通目的

和内容；辅导中的原则和注意事项；以及实地协访后的辅导，提高实地辅导的有效性。

掌握绩效面谈的正确做法：在绩效面谈中帮助下属直面问题，要做到'针对业绩而非个

性；使用积极的语言；鼓励员工自我评估；不搞“突然袭击”。

 课程特色

 学习要点结构清晰，容易理解掌握

 丰富的群活动，采用分享式学习强化知识的吸收

 电子版课程知识卡

 实操作业+点评解析

 课程大纲

岗位专业能力

12

扫码查看课程相关信息

模块一 角色转变

- 从一线业务员到管理者的

角色转换

- 目标，目标，还是目标

模块二 数据分析

- 计划没有变化快

- “数”中自有黄金屋-上

- “数”中自有黄金屋-下

模块三 制定业务计划

- 销售指标的分配

- 做个策略来看看

模块四 激励销售士气

- 我拿什么激励你

- 年轻人，让我这样激励你

模块五 实地辅导

- 辅导前的准备

- 辅导前的沟通

- 辅导中的观察与记录

- 实地协访后的辅导

模块六 业绩面谈

- 讨厌的绩效面谈

- 让下属坦诚相见

- 让下属直面问题

- 达成一致目标

公开课

《招聘专家训练营-让招聘成为业务生产力》

学习周期：6天 适用学员：人力资源从业者

公开课

 课程收获

 课程特色

 课程大纲

岗位专业能力

模块一：不盲招，灵活管理业务用人

- VUCA时代下，企业招聘的攻与守

- 5B模型灵活用人

- 算好编制适当紧缺与冗余

模块二 ：不乱招，量化业务想要的Mr.right

- 从岗位JD到岗位画像

- 胜任力分级有标准

- 别人家的成功画像

模块三：不迷茫，找对候选人三步走

- 从内到外，打通多元化渠道

- 看人不走眼之简历筛选

- 千人千面，动态邀约面试

模块四：不走眼，三大阶段高效面试法

- 三大阶段高效面试法

- 五步构建结构化面试

- 面试神器：BEI行为事件访谈法

模块五 ：不犯错，入职前五步有标准

- 面包加远方：谈薪要灵活

- 背调体检合规又高效

- offer发放很专业

加油包：三人行必有我师，招聘也有新玩法

- 打造“别人家”的面试体验

- 打造雇主品牌成为人才吸铁石

- 玩转视频面试很easy

- 用直播触达候选人

- 用数据驱动招聘管理

13

扫码查看课程相关信息

• 为人力资源从业者量身打造，每一步都讲技巧、给工具、给方法；

• 正确解读招聘过程中的关键点，搭建有效的人才招聘体系；

• 掌握招聘体系全流程，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、

再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，掌握高质量

高水平的面试的全流程TIPS。

• 掌握招聘的新玩法，5节加油包课程作为加餐，助力知识拓展。

 有场景：课程聚焦在Mark和招聘专员Lily的实际招聘场景；

 教技巧：每一节小微课针对每个场景中的招聘问题提供解决方案；

 成体系：围绕why-what-how黄金圈，全方位、精细化讲解；

 给工具：提供相应的工具、模板、样例和学习导图；

 出成果：课后配合行动学习，输出学习成果；

 一起学：班主任运营督导，资深讲师在线解疑。

《HRBP训练营-拥抱业务创价值》

学习周期：6天 适用学员：人力资源从业者、企业管理者

公开课

 课程收获

 课程特色

 课程大纲

岗位专业能力

模块一：升定位：懂业务的HRBP

- 人人都在喊的HRBP是什么？

- 明价值：读懂业务的组织定位

- 懂业务：全方位剖析业务单位

模块二 ：找发力：拥抱业务抓需求

- 走进业务会聊天有产出

- 告别边缘人：拥抱业务的四大抓手

- HRBP的神器：GAPS落地业务问题

模块三：HRBP亮点需求：为业务招到足够的人

- 和业务谈谈“目标人才”

- 赋能甄选技术：让业务选好人

- 合理定编，促发展保人效

模块四：HRBP亮点需求：协助业务定目标拿结果

- 定指标：聚焦员工的价值创造

- 定标准：拒绝拍脑袋

- 完美闭环：追过程，拿结果

模块五 ：HRBP潜力需求：促人效分类管理

- 高效上岗，人效产出有保障

- HRBP的团队诊断与控温技术

- 人才盘点的核心道与术

加油包

- 转身HRBP的四大底层思维

- 破茧为HRBP的四大抓手

- 联合作战，高效服务业务团队

14

扫码查看课程相关信息

• 帮助HR正确理解HRBP与传统HR之间的差异，

以实际案例展开，每一步都讲技巧、给工具、给方法；

• 树立正确的HRBP思维模式，准确定位HRBP的角色与职责，

HRBP不仅仅是一个岗位，而是所有HR从业人员的工作意识；

• 站在业务发展战略的角度去解决组织的问题，创造让业务想干

能干的环境，帮助组织提升业务的竞争力与活力。

 有痛点：聚焦HRBP在日常工作场景的问题展开研究；

 教技巧：一节小微课，一个知识点，一个解决方案；

 成体系：从理论到方法，从学习到应用，全方位精细化讲解；

 给工具：提供课程相应的模型、表格、案例等实操工具；

 出成果：课后配合行动学习，升维思考降维行动。

《14天顾问式销售专项训练营》

学习周期：14天 适用学员：一线销售、一线销售管理者

内训

岗位专业能力

 课程收获

01- 组织收益

• 统一销售人员的工作方法，将隐形知识转成显性知识，经验落地；

• 降低管理成本，提升组织效益。

02- 团队收益

• 提高团队合作效率；

• 提升团队凝聚力。

03- 学员收益

• 掌握专业客户拜访流程及技巧，充分挖掘客户需求；

• 站在客户视角分析需求，预判反对意见、提供顾问式解决方案；

• 塑造专业销售形象，提升销售业绩。

 课程特色

 22门微课，每门5-8分钟碎片化学习；

 班主任全程带教、学练结合；

 销售风格测试：帮助销售了解自我，发挥优势；

 实操作业+辅导点评，帮助学习落地。

 课程大纲

模块一

- 销售精英这样做计划

- 客户拜访前必备功课

- 销售达人的拜访准备

攻略

模块二

- 拜访客户前通关密钥

- 销售目标就这样

SMART

模块三

- 拜访的正确打开方式

- 开场白就是这么愉快

- 解析需求促成交易

模块四

- 问对问题打开客户需求

- 深挖需求三步走

- 听对客户的话就这二招

模块七

- 达成协议先手四招

- 达成协议后手四招

模块八

- 做与众不同的那个销售

顾问

- 四种典型销售风格演练

- 销售角色面面观

模块五

- 成为客户最爱的那杯“茶”

- 反对意见应对战术

- 轻松应对客户反对意见

模块六

- 与“话痨”与“寡言”客户

打交道

- 赢得“难缠”的客户

- 教你像FBI一样解析购买信号

15

扫码查看课程相关信息

模块一：不假手于人，招聘人才保业绩

- 招聘是一切战略的开始 - 面霸满天飞，你真的能识别吗？

- 招聘管理九步曲，不偷懒

模块二 ：排兵布阵，部门人才门清

- 灵活用人的5B模型 - 招人与否要计算不要拍脑袋

- 用适当人员紧缺来锻炼团队

模块三：明确业务，定招聘靶心

- 解读人才“需”与“求”，画像可视化

- 画对企业、部门与岗位的多种画像

- 设计评估标准画准个人画像

《招对人创佳绩——7天打造金牌面试官》

学习周期：7天 适用学员：HR、各部门管理者

内训

 课程收获

 课程特色

 每天1小时录播课程；

 实操作业+导师点评；

 案例学习分享，帮助学以致用！

 课程大纲

岗位专业能力

1个模型

• 岗位胜任力模型&精准岗位画像。

2个流程

• 招聘九部曲；

• 面试甄选流程。

10个工具

• JD设计、岗位画像VS能力画像、

• 30秒快速筛选简历、识破应聘登记表中暗藏的玄机、

• 结构化面试技巧、BEI面试法则、

• 招聘中的STARL法则、微表情辨真假、

• 马斯洛需求、霍兰德职业测试。

模块四：火眼金睛，招到对的人

- 30秒简历筛选法挖出三点为面试 - 五步面试步步为营

- BEI挖关键点定问题给评分

模块五 ：升级招聘，玩转招人技巧

- 见微知著，微表情上见真假 - 马斯洛需求解读求职真意愿

- 读懂本我 找出内驱力

模块六：实战案例

- 案例学习：北斗七星阵销售招聘有文化有能力有结果

- 一个用好心理学做人才甄选的案例

- 案例学习：一个部门如何成功获取关键人才的

16

扫码查看课程相关信息

【培训挑战】

立足总行“5+N”培训战略，帮助公司一级事业部总监及二级业务部负责人，打好关键人才准备战，支撑公司人才培

养及业务发展需求，全面提升干部的领导力。

基层管理者：提升管理站位、加强管理技能，围绕“思维转变—基层领导力—专业精进”设计原则开展。

中层管理者：提升业务能力、管理能力及综合素养，打造一支管理水平高、专业能力强的中层干部梯队，围绕“夯实

基础—管理提升—迈向精进”的原则开展。

【解决方案：《“德鲁克团队管理*管理自我”线上专题培训 》】

围绕德鲁克经典理论，注重分级化、定制化领导力培养方案，采用线上培训形式，经过“探索—聚焦—转化—沉淀”

四个阶段全流程的培训设计，实现学员成长的蜕变。

一、学前调研，定制方案

项目启动后进行了大量沟通及调研，了解培训需求及当前挑战，收到97条实际问题，据此辅导老师进行归纳分类，

分层教学：中层干部学习《18天搞定团队管理》、基层干部学习《分分钟练就卓有成效》，结合线上内容设计辅导环节，

激发学员积极参与讨论，引导学员结合所学形成解决思路，促进行为转变，真正达成培训目标。

二、 过程可视，多维触发

让学员成果可视化：群内点赞、学分公示、小组PK及奖品激励等，内外部触发学习动力。14天，793次评论，1次优

秀作业点评，1次阶段荣耀，每日学习激励，任务发布提醒触发--不能落后的恐惧心理--被表扬的愉悦，激发持续学习的

兴趣。同时将期望行为纳入评估标准，不仅是视频完成，也包括学习打卡分、案例研讨分、实践作业、阅读作业等内容，

促动期望行为的产生。使本次学习有结果，也有效果。

三、有效反馈，促进实践

评估日常化，同时提升反馈的有效性。训练营期间提供基于过程化的学习心得反馈、内部案例及实践作业的针对性

点评，帮助每个学员深化理解，优化实践。

【培训成果】

本次学习收集793份学习打卡，95个实际问题，筛选出10个共性痛点问题，收获186篇案例讨论，收集96份实践作业，

92篇阅读心得。整体学习满意度92.44% , 项目从理论到实践进行全面系统的德鲁克经典管理理论导入，针对不同层级的能

力及工作业绩提升。

【培训剪影】

消费金融的引领者

【项目背景】

全球银行30强，大型消费金融类企业，中基层管理者，共计101人参与此次培训 | 培训时长：14天

17

领导力项目

成功案例

在线训练营（内训）

【培训挑战】

H公司正处在持续转型升级的关键期（“十三五”的收官期，“十四五”的奠基期）希望通过短时高效

的方式，提高中高层管理人员的能力和水平，拓展管理知识的深度和广度，不断更新管理理念，有效提升管

理能力，进一步充分发挥公司的管理效力，注入组织发展新动能，从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，

推动企业的优化升级，助力业务增长。

【解决方案：《“德鲁克目标管理”线上专题培训 》】

根据公司目前的生产经营特点和需要，本次培训采用：（优质课程内容+成熟促动技巧+线上运营）×互信

共创，短时高效的方式进行，共计14天。所有学员混合编入四个小组进行学习，同时采用“准备--学习--转化-

-评估”四个阶段全流程的培训设计。

一、优质课程，经典实战

培训内容以《18天搞懂目标管理》视频课程为主，从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理，

为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具。

二、团队学习，多维运营

本次线上训练营以德鲁克管理学院资深授权老师视频授课+领教老师在线辅导的双师模式 ，遵循721学习

法则及教学相长的两项原则开展学习，邀请高管参与启动仪式，阐述人才学习发展对于企业的重要意义，提出

相关学习要求；实行小组PK制，每组指定组长、副组长，让学员能够进入良好的学习状态； 加强团队沟通协

作和建设，激发竞争表现意识；完善培训体制，形成内部自主学习的文化及系统。围绕着实践案例进行互动研

讨，层层分析问题，讨论利弊，形式知识迁移能力；同时为进一步提升培训效果，引入积分制，依据学员在各

个培训活动中的表现，给出相应的分值奖励。

【培训成果】

本次学习收集793份学习打卡，95个实际问题，筛选出10个共性痛点问题，收获186篇案例讨论，收集96

份实践作业，92篇阅读心得。整体学习满意度92.44% , 项目从理论到实践进行全面系统的德鲁克经典管理理论

导入，针对不同层级的能力及工作业绩提升。

【培训剪影】

世界500强建筑类央企

【项目背景】

世界500强建筑类央企，中高层管理人员，共计35人参与此次培训 | 培训时长：14天

18

领导力项目

成功案例

【培训挑战】

Q集团在内地有30多家工厂，工厂的一线管理者分布于各地，缺乏系统的管理技能培训，他们常常遇到的挑战是：

1.角色难转变，不明确亲力亲为和授权的时机；2.效率难提升，既要提升个人效率又要应对团队事务；

3.团队难管理，辅导、激励、绩效评估全凭感觉；4.绩效压力大，既要完成团队目标还要关注员工发展。

【解决方案：《企业大学管理系课长班》】

根据公司目前特点和需要，培训采用：（优质课程内容+成熟促动技巧+线上运营）×互信共创，短时高效的方式进行，

共计14天。学员混编四个小组，采用“准备--学习--转化--评估”四个阶段全流程的培训设计。

一、16门版权微课，从理论到实践系统提升

训练营针对一线管理者面对的挑战，优选了16门版权微课，帮助管理者从理论到实践系统提升管理能力。

课程包含：《成为一个领导者》、《表扬与批评》、《发展你的团队》、《激励你的团队》、《辅导》、《一对一培

训》、《难以应对的谈话》、《绩效评估面谈》、《创意无限》、《日常学习》、《团队决策》、《团队发展》、《变革

中的精神》、《变革中的成员》、《危机管理》、《任务总结》。

二、班主任带教，学练结合

从开营仪式开始，每日一练、主题分享、小测试等运营活动穿插学习中，学练结合，促进知识沉淀。

三、管理风格测评，帮助自我觉醒

通过管理风格测评，学员们了解自己是哪种权威风格（智慧权威、职位权威、道德权威、魅力权威），帮助管理者了

解自身优势找到适合的管理方式。

【培训成果】

本次训练营学员参与率98.4%，课程完成率97%，内容满意度、运营活动等多维度课程评估平均得分4.8（满分5分）。

课程通过好经理和坏经理在各个不同场景下对比鲜明的做法模拟，将管理的方法与技巧，深入浅出地做了说明，让学

员在轻松的学习氛围中思考、感受、领悟，并且还有每日的课后练习与Tips分享，加深了实践运用能力。

【培训剪影】

生产制造类台企

【项目背景】

生产制造类台企，工厂一线管理者，共计66人参与此次培训 | 培训时长：14天

19

领导力项目

成功案例

【培训挑战】

H公司拥有大量入司3-5年的优秀青年人才，他们通过层层选拔并在各自岗位中表现优异，但在迈向管理者独当一面

的转型过程中还缺乏相关的经验与技能。为夯实公司人才梯队建设的迫切需求，推进公司青年人才加速成长，结合公司人

才分布广难以集中的实际情况，意欲通过针对性线上培训的方式，为公司培养未来中坚力量。

【解决方案：《“14天优秀经理”线上专题培训 》】

根据公司目前的生产经营特点和需要，本次培训采用：（优质课程内容+成熟促动技巧+线上运营）×互信共创，短时

高效的方式进行，共计14天。45名学员混合编入5个小组进行学习，同时采用“课前预热—在线学习—实践应用—作业点

评”四个阶段全流程的培训设计。

一、优质课程，经典实战

培训内容以视频课程为主，从角色转换、高效沟通、管理风格、有效授权、激励下属、评估面谈6个模块入手，帮助

学员厘清管理本质、掌握管理技能，在实现角色思维转换的同时，掌握塑造与发展团队的基本技能。

二、团队学习，多维运营

训练营全程班班领学，学练结合，每天群内主题活动，促进学习转化。

课前问卷：制定针对性学习运营方案。开营仪式：领导动画短片致辞，学员自我介绍，班班发布规则，让仪式感拉满。

主题分享：思维碰撞，激发思考。课后1练：行动学习，学以致用。阶段测试：系统梳理，挑战满分。积分激励：挑战任

务，进步可视。朋友圈分享：促动自我，影响他人。每周总结：思维导图梳理学习收获，群内分享用优秀推动优秀。

【培训成果】

本次14天学习之旅通过17门微课，6次配套任务，2次考试，1次实操作业，8次群内活动与朋友圈分享，帮助学

员学以致用，掌握实用管理技能、解决实际工作问题、提高团队管理能力，从而促进组织绩效提升，同时也为公司

培养的未来中坚力量。本次培训45人共计朋友圈分享330条，群内分享讨论发言372条，提交学习心得72篇，分享学

习照片118张，最终作业产出308份。培训中学员热情高涨，积极分享讨论并发布大量学习照片，更有学员制作了学

习vlog记录自己的学习之旅。在课后评估中，学员整体微课满意度达89%，线上学习形式满意度达86%。各学员均

按时完成课程任务，完课率达100%，有效的将所学知识转化为清晰的知识图谱，加深记忆与理解，为日后将理论运

用到工作实践打下了坚实基础。

【培训剪影】

世界500强建筑类央企

【项目背景】

世界500强建筑类央企，入司3-5年的优秀青年人才，共计45人参与此次培训 | 培训时长：14天

20

领导力项目

成功案例

【培训挑战】

作为职场准新人，常常遇到的挑战是：

1. 学生心态不易转化；

2. 缺乏基本职业素养；

3. 难以适应职场新环境

【解决方案： 《2021毕业生集训营》】

通过两周线上学习结合社群运营的方式，帮助毕业生尽快实现职业化，梳理正确的职业心态，快速融入团队，

掌握职场必备的知识技能，应对职场挑战。

一、8大主题在线课程，每日收获职场新知

训练营每天解锁一个主题两节趣味版权微课的学习，从职业发展、职场思维、自我管理、任务管理、高效沟

通、表达技巧、职场关系、职场情绪八个维度，全方位提升学员职业化素养。

课程包含：《梦想与目标》、《选择与改变》、《跳出舒适区》、《“成长型”思维》、《自我管理》、

《应对压力》、《任务处理小贴士》、《好记性不如烂笔头》、 《电话沟通》、《书面沟通》、《演示技巧》、

《肢体语言与直言不讳》、《融不进同事圈子的人，请看过来！》、《遭遇“职场争执”，试过这样处理吗？》、

《听腻了同事抱怨，想不想成为抱怨终结者不招领导待见？》、《除了丧，你或许还有其它选择》。

二、团队学习多维运营，促进学习转化沉淀

训练营全程班班领学，学练结合，每天群内主题活动，促进学习转化。

1.一课一练：学完就练，掌握精华； 2.主题分享：思维碰撞，激发思考；

3.阶段测试：系统梳理，挑战满分； 4.积分激励：挑战任务，进步可视。

【培训成果】

本次学习作为线下训练营的先导课程，让同学们提前融入集体，学习职场实用技能。训练营100%参与，

35位学员达到100%完课，35位学员提交了实践作业，经过作业点评产生了7份优秀作业，同学完成任务获得积

分，通过排名产生了4位优秀学员。线上学习为后续学员开展线下培训以及正式步入职场打下了基础。

【培训剪影】

世界领先的物流装备和能源装备供应商

【项目背景】

世界领先的物流装备和能源装备供应商，将入职集团7家公司的41名毕业生参与此次培训 | 培训时长：12天

21

新员工项目

成功案例

电话 ：010-58273388-6852/5388

网址 ：http://training.51job.com/

邮箱 ：elearning@51job.com

北京市朝阳区酒仙桥路甲10号

星城国际大厦C座20层

Phone ：010-58273388-6852/5388

Website：http://training.51job.com/

E-mail ：elearning@51job.com

20th floor, Block C, Star City International Building, No.10(A) ,

Jiuxianqiao Road, Chaoyang District, Beijing

在线培训商城 无忧在线培训

2024年公开课排期

VIP卡特惠

注：VIP卡不支持内训折扣。

分类 课程名称 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月

德鲁克管

理经典

德鲁克管理第一课：卓有成效的经理人（New） 29-12 29-12 28-11

德鲁克管理经典系列：目标管理（Hot） 22-5 31-17 30-22

德鲁克管理经典系列：团队管理（Hot） 30-20 30-13 29-13

德鲁克进阶：高效能组织领导力（New） 28-12 30-14

管理与领

导力

用好OKR做对绩效管理 25-29 29-2 28-1

14天优秀经理成长训练营 24-7 22-6

职场通用

能力

结构思考力®透过结构看问题解决（New） 29-5 15-22 21-28

结构思考力®职场表达力提升训练营 26-4 23-30

结构思考力®职场总结汇报进阶特训营（Hot） 20-27 9-16

职场必备九大写作技能特训营（New） 22-28 9-15

商业演示与呈现（New） 28-5 28-4

岗位专业

能力

销售管理能力提升攻略（New） 26-14 23-6

招聘专家训练营-让招聘成为业务生产力（Hot） 26-2 23-28 30-6

培训经理训练营-基于SODAS模型的高效课程开发 19-1

Excel人力资源管理达人训练营：数据高效处理与分析

（New）

18-24 22-28 4-10

HRBP训练营-拥抱业务创价值（New） 29-3 24-29 25-30

VIP卡 预付金额 优享折扣

（在线录播课、在线训练营）

优享折扣

（线下面授、在线直播）

优享折扣

（测评工具）

无忧卡 300,000-1,000,000 8折 精品课4.5折，国际品牌课7折 3折

前程卡 200,000-299,999 8折 精品课5折，国际品牌课7折 4折

白金卡 100,000-199,999 8折 精品课6折，国际品牌课7折 5折

金卡 40,000-99,999 8.5折 精品课7折，国际品牌课8折 6折

银卡 20,000-39,999 9折 精品课8折，国际品牌课8.5折

（ATD课程除外） 7折

体验卡 10,000-19,999 9折 精品课9折，国际品牌课9折

（ATD课程除外） 8折

注：VIP卡有效期12个月，内训产品不适用本协议 VIP 折扣。