北京国佑儿康商业推广计划书

北京国佑儿康医疗科技有限公司

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国佑儿康中医儿科连锁

北京国佑儿康医疗科技有限公司

国佑儿康

国佑儿康

国家正在推进儿童中医药保健提

升行动，凸显了中医药能行之有

效的解决儿科疾病，有特色、有

优势，既能缓解儿科医疗资源紧

张现状，又能整体提升儿童医疗

服务能力。

中医儿科背景

国佑儿康

中医治疗儿科的优势

中医儿科学荟萃了中华民族数千年来小儿

养育和疾病防治的丰富经验，随着中医学

的发展而逐步形成了自己的理论和实践体

系。它在很多病种或某个阶段的治疗中具

有西医无法比拟的优势。其优势在于个体

化、整体调节、副作用小。传统中医药治

疗小儿疾病，历史悠久，常用不衰，具有

“简”、“便”、“廉”、“验”的特点，

结合推拿、贴敷、针灸等特色疗法，治疗

小儿常见病、多发病能取得良好的疗效。

基层医疗机构痛点

国佑儿康

过去十年，我国基层医疗产业发展迅猛，其年均增长幅度明显高

于同期国民经济增长幅度。随着分级诊疗制度的稳步推进，“基

层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的就医格局正在加快

形成，基层医疗市场出现了前所未有的新机遇。

其中，近年来国家对中医药越来越重视，要求在县乡的医院和卫

生院普及中医馆，但在各类政策利好的外部条件下，包括基层医

疗机构、乡镇卫生院（中医馆）、县域中医馆在实践过程中却遇

到了许多问题，从管理模式到医生水平、医疗服务能力并没有如

设想般提高

构痛点

国佑儿康

基层医疗机构痛点

• 基层医生自我提升机会有限

• 生存环境艰辛

• 患者数量少

• 技术特色不突出

• 医疗设备缺乏

国佑儿康

国佑儿康整体解决方案

• 医疗体系输出：连氏国医儿科诊疗技术

• 新媒体运营支持：线上公域流量获取私域转化变现

• 远程医疗支持：全国特色专家资源共享

• 品牌资源共享：国佑儿康中医儿科连锁

• 盈利模式输出：全国复制成功盈利模型

北京国佑儿康医疗科技有限公司发挥和利用强大的平台资源、行

业学术平台资源、专家团队资源、教育培训资源、市场渠道资源、

运营管理团队资源、咨询顾问团队资源等，组织三甲级医院儿科

专家团队和儿童健康管理服务实体运营专家队伍，主要围绕0-14

岁儿童健康管理服务项目做技术研发培训、产品研发生产、智能

化管理服务体系建设等，发挥中医药特色技术优势在儿童健康管

理中的应用，结合互联网远程医疗智能化全方位、全流程健康监

测系统，提供精准服务。面向全国基层医疗机构输出标准化、系

统化、垂直化中医儿科体系建设服务，致力于成为中国最大规模

中医儿科医联体。

国佑儿康公司定位

国佑儿康

国佑儿康

国佑儿康产品与服务体系

国佑儿康自主研发、生产、销售的核心产品有：儿童健康

管理系统（筹）、古方摩膏、穴位膏贴、秘制熏香、扶正

艾灸、食药同源产品等，结合线上直播、录插课程传播和

线下传承班基地带教提供4+1系统服务（技术、产品、服

务、门店+智能管理系统），解决全方位培训辅导工作。通

过创新商业模式，资本运作顶层设计，新媒体运营协助推

广，品牌IP打造形象，带动行业创新发展。

国佑儿康

国佑儿康联合全国诊所推广中医儿科小药箱

每年推动20万至50万家庭配置中医儿科小药箱

国佑儿康

中医儿科智能诊疗大屏助力诊所转型

帮助十万家诊所实现中医儿科规范化诊疗+远程诊疗协助

国佑儿康

国佑儿康营收来源构成

产品与原料

49%

培训与认证

25%

远程诊疗服务

14%

中医药箱推广

12%

国佑儿康

2024-2026年营收预估

时间节点 开发诊所 培训学员 推广小药箱 营收预计

2023年 2500-1万家 5000-1万人 1万个 5千万-1亿元

2024年 1.5万家 3万人 15万个 1.5-2.5亿元

2025年 3.5万家 7万人 20万个 2.3-3.6亿元

2026年 5.5万家 11万人 30万个 3.8-5.6亿元

国佑儿康

问题与挑战

1、启动资金不足，可能会导致基础工作不够完善，制约后

续经营目标的实现。

2、产品研发与技术标准化是一大挑战。

3、运营管理团队素养水平和专业能力是重要影响要素。

4、中医儿科学术团队的建设与管理水平决定核心竞争力。

5、商业模式的合规化、合理化需要专业顶层设计。