《中国石化》杂志2023.5

发布时间:2023-5-11 | 杂志分类:其他
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《中国石化》杂志2023.5

为建设品牌强国贡献石化力量□  本刊评论员时 评5月10日,我们迎来第七个“中国品牌日”。近年来,国资央企深入贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神,品牌建设驶入快车道。中国石化始终把品牌建设摆在重要位置,从多元产品到高端技术,从传统产业到新兴领域,从民生保障到公益事业,全领域谋划、全方位推进,全力打造享誉全球的品牌,公司品牌建设能力大幅提升,品牌价值快速增长。根据2023中国品牌价值评价信息发布,中国石化首次获“品牌建设领跑者”称号,品牌价值达3586.21亿元,比去年增长310.5亿元,连续7年位居能源化工行业第一。前不久,集团公司印发《中国石化品牌引领行动实施方案》,为推动品牌建设取得更大进展提供了路线图。强化品牌引领,是推进高质量发展的应有之义。习近平总书记强调,“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,培育卓著品牌是企业迈向世界一流的必由之路。中国石化集团公司党组提出从2023年起,实施以加快建设世界一流企业为战略牵引,以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动,力争到中国石化... [收起]
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《中国石化》杂志2023.5
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第3页

为建设品牌强国贡献石化力量

□  本刊评论员

时 评

5月10日,我们迎来第七个“中国品牌日”。

近年来,国资央企深入贯彻落实习近平总书记

关于品牌建设的重要指示精神,品牌建设驶入快车

道。中国石化始终把品牌建设摆在重要位置,从多

元产品到高端技术,从传统产业到新兴领域,从民

生保障到公益事业,全领域谋划、全方位推进,全

力打造享誉全球的品牌,公司品牌建设能力大幅提

升,品牌价值快速增长。根据2023中国品牌价值评

价信息发布,中国石化首次获“品牌建设领跑者”

称号,品牌价值达3586.21亿元,比去年增长310.5亿

元,连续7年位居能源化工行业第一。前不久,集团

公司印发《中国石化品牌引领行动实施方案》,为

推动品牌建设取得更大进展提供了路线图。

强化品牌引领,是推进高质量发展的应有之

义。习近平总书记强调,“加快建设一批产品卓

越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企

业”。品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,培

育卓著品牌是企业迈向世界一流的必由之路。中国

石化集团公司党组提出从2023年起,实施以加快建

设世界一流企业为战略牵引,以着力提升战略支撑

力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量

发展行动,力争到中国石化成立四十五周年之际,

以世界一流企业建设取得重大进展为标志,全面迈

上高质量发展新阶段。这就要求我们必须把加强品

牌建设摆在全局工作的重要位置,引导全体员工深

刻认识品牌建设的战略意义,让品牌意识扎根每名

干部员工心中、融入每一道生产工序、嵌入每一个

价值创造链条,强化品牌引领,扎实推进企业高质

量发展。

强化品牌引领,要切实发挥品牌的战略性、牵

引性作用,推进协同发展。打造世界一流企业、一

流品牌是一项系统而庞杂的战略性工程,涉及到企

业改革发展全过程,贯穿生产经营各层面。我们需

加强顶层设计和制度建设,建立横向协同、纵向联

动的品牌工作格局,推动品牌战略有效落地,形成

品牌引领业务的良性发展机制,促进品牌建设与业

务协同发展。

强化品牌引领,要聚焦品牌影响的关键要素,

打造“金字招牌”。高质量的产品、先进的技术、

优质的服务是打造一流品牌的基础,要把质量视为

品牌建设的生命线,不断提升产品质量和品质,打

造行业品质标杆典范、塑造品牌竞争新优势。要加

大技术创新、管理创新,主动融入国家创新体系,

深入实施创新驱动战略,牢牢把握担当国家战略科

技力量的着力点,推动科技成果市场化、品牌化转

变,提升优质产品开发能力,让一流的石化技术、

石化产品、石化服务,成为中国石化品牌建设最稳

固的基石、最有力的支撑。

强化品牌引领,要进一步提升品牌管理水平,

讲好品牌故事。科学高效的品牌管理可以让品牌健

康发展、价值提升,让用户、消费者对品牌产生更

多认同和信赖。经过多年发展,中国石化“能源至

净  生活至美”的品牌承诺深入人心,美誉度不断提

升。我们需持续加大品牌传播力度,不断提高传播

精准度,用好鲜活实践案例,进一步擦亮石化工业

的“金字招牌”,全力提升中国石化品牌好感度、

忠诚度、国际认知度。

新征程上,我们要锚定世界一流,深入实施

高质量发展行动,不断增强品牌发展能力,打造具

有石化特色的一流品牌,更好满足人民美好生活需

要,为建设品牌强国贡献石化力量。

中国石化  2023 / 05

第4页

2023年  第05期  总第452期

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出    版  中国石化报社

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中国石化电视

第6页

4 2023  /  05  中国石化

52  与时俱进加强人才数字化管理                        许  斌

54  系统构建国企基层干部管理体系                    彭星星

55  浅谈央企国际化经营差异化有限授权管理      张晓波

57  全过程优化合同管理  拧紧企业“风控阀”   郭淑华

59  数据定向链接加能站客户的可行性分析      卫广发

60  聚焦六个方面抓好后勤服务设备管理工作      陈  伟

       

改革·发展 Innovation & Development

61  江苏油田:推进高质量二次创业                   钟志国

63  稳妥推进培训疗养机构改革转型的几点思考    杨识文

65  胜利油田鲁胜公司:降本增效提升盈利能力   

张启源  赵亚东  王爱丽  姚  珏  赵  杰

66  关于深化国资国企改革的几点认识                  李登强

互联·信息 Internet & Informationizing

68  茂名石化深化信息化建设为生产赋能                     

龙泰良  张亚培  颜鲜鲜  倪水华  欧少红

观察 Insight

69  突出重点扎实稳妥推进双碳工作                   韩文科

70  开展公平有效的气候行动推动可持续发展      梁媚聪

71  “欧佩克+”意外减产恐导致国际石油市场供给不足    

隋晓影

环球 Globe     

72  国际油运市场仍将维持紧平衡态势                  张龙星

76  非洲LNG出口或将显著增长                             侯明扬

思想·文化 Thoughts & Culture

78  党建共建聚合力  互利共赢促发展             黄 鹤

80  以“提升四力”为抓手  加强加油站党支部建设              

胡 吟 胡凌阳

82  “三三一”工作机制推动党建与生产经营融合互促   

戴致萍

83  多措并举为企业留住优秀人才                       菅李峰

84  文字质量是融媒体发展的品质保障                       张春燕

记忆 Memories

85  盐碱滩上的艰苦创业                                                   祁晓娇

月度要闻 Monthly News

87  国际要闻·国内要闻

Contents 目录|2023 / 05

中国石化杂志|2023年05月出版|总452期

80

以“提升四力”为抓手  加强加油站党支部建设

61

江苏油田:推进高质量二次创业

31

油气行业全产业链加速推进构建新型能源体系

72

国际油运市场仍将维持紧平衡态势

第7页

Special report 特稿

2023  /  05  中国石化 5

迅速部署开展主题教育

为奋进新征程凝聚磅礴力量

—集团公司月度要闻综述

4月,气清景明,集团公司大事要事密集展开,

一季度取得良好经营业绩。集团公司召开动员部署

会,迅速部署安排开展学习贯彻习近平新时代中国

特色社会主义思想主题教育,截至4月21日,24个

总部部门(机构)、事业部和146家直属单位全部完

成主题教育动员部署。根据党中央关于巡视工作统

一部署,中央第十三巡视组对集团公司党组开展巡

视工作。集团公司召开乡村振兴、党组会等重要会

议,部署相关工作。党组领导访问中东三国,推进

与相关企业的重大战略合作,调研指导中国石化驻

中东企业工作。中国石化纯氢长输管道项目启动,

“深地工程”再获突破。“五一”前夕,全国总工

会党组书记徐留平调研慰问北京石油司机之家。中

国石化多个集体和个人获表彰。

本刊记者  赵士振  徐  徐  戴安妮  高国雪  王一冰

5月1日,中国石化部署在塔里木盆地的“深地一号”跃进3-3XC井开钻。该井设计井深9472米,将刷新亚洲最深井纪录。吴昉  摄

扫码收看央视

《新闻联播》报

道“深地一号”

跃进3-3XC井开

钻消息。

第8页

Special report 特稿

6 2023  /  05  中国石化

集团公司部署开展学习贯彻习近平新时代中国

特色社会主义思想主题教育

4月4日,集团公司党组书记、董事长马永生主

持召开党组会,深入学习中央政治局3月30日会议和

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题

教育工作会议精神,以及习近平总书记在中央政治

局第四次集体学习时的重要讲话精神,强调要高质

量启动实施学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

义思想主题教育,为奋进新征程凝心聚力推动高质

量发展。

会议强调,要充分认识开展主题教育的重大

意义,紧密结合新时代伟大变革、结合中国石化改

革发展和党的建设实际,深刻领会习近平总书记重

要讲话精神,进一步增强开展好主题教育的政治自

觉,更加系统深入地学思想、悟思想、用思想,更

加精准地朝习近平总书记指引的方向走、按习近平

总书记重要指示办,让党的创新理论在中国石化改

革发展实践中结出更加丰硕的成果。

4月7日,中国石化在总部召开动员部署会,对

全系统开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

思想主题教育进行安排部署。中央第四十四指导组组

长焦开河出席并讲话,马永生主持并作动员讲话。中

央第四十四指导组副组长万军,公司领导赵东、喻宝

才、蒋亮平、张少峰、李永林、吕亮功参加。

马永生强调,要深刻领会重大意义,以强烈的

政治自觉思想自觉行动自觉开展好这次主题教育。

要准确把握目标要求,以鲜明的目标导向问题导向

结果导向开展好主题教育。要统筹推进重点措施,

以更高的党性标准作风标准实践标准开展好主题教

育。要切实加强组织运行,以务实的思想方法工作

方法领导方法开展好主题教育。马永生强调,要按

照会议总体部署,结合自身工作实际,制订切实可

行的运行计划,全面启动起来,迅速行动起来,使

主题教育一开始就体现出高标准、高质量、高水

平。要更好统筹开展主题教育、中央巡视工作及各

项日常工作,用主题教育的成果促进改革发展,用

改革发展的成果检验主题教育实效,切实做到“两

不误、两促进”,以扎实的主题教育成效和优异的

工作业绩让党中央放心、让员工群众满意。

焦开河充分肯定中国石化近年来取得的成绩,就

落实主题教育各项任务提出要求,强调要提高站位推动

落实,认真学习、深刻领会、准确把握习近平总书记在

主题教育工作会议上的重要讲话精神,深刻认识开展主

题教育的重大政治意义、理论意义和实践意义,坚持不

懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂;要

把握总要求推动落实,精心谋划推进主题教育各项工

作,确保取得成效;要紧盯根本任务推动落实,把

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

这一根本任务作为主线,推动主题教育走深走实走

心;要围绕具体目标推动落实,坚持目标导向和问

题导向相结合,有的放矢、精准发力推动各项任务

落实落地;要贯通重点措施推动落实,突出重点、

抓住关键,统筹兼顾、整体推进,努力把每项工作

都做扎实、做到位。他表示,中央第四十四指导组

将认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示

批示精神,按照党中央部署要求,与中国石化党组

同题共答,把指导工作寓于帮助服务之中,加强统

筹、合理安排,使各项工作协调有序推进、务求实

效。

截至4月21日,集团公司24个总部部门(机

构)、事业部和146家直属单位全部完成主题教育动

员部署。

4月24日,集团公司党组学习贯彻习近平新时代

中国特色社会主义思想主题教育读书班围绕“全面

加强党的创新理论武装,坚持好运用好贯穿其中的

立场观点方法”开展学习研讨。马永生主持并带头

发言。中央第四十四指导组副组长万军和有关同志

到会指导。公司领导紧密联系思想和工作实际进行

深入交流研讨。

第9页

Special report 特稿

2023  /  05  中国石化 7

中央第十三巡视组巡视集团公司党组

根据党中央关于巡视工作统一部署,4月初,

中央第十三巡视组巡视中国石油化工集团有限公司

党组工作动员会召开。会上,中央第十三巡视组组

长于长辉强调,国资央企是中国特色社会主义的重

要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和

依靠力量。二十届中央第一轮安排对中管企业开展

巡视,充分体现了习近平总书记和党中央对中管企

业的高度重视,是坚持和加强党的全面领导、促进

党的建设特别是政治建设的重要举措,是推动国资

央企深化改革、促进高质量发展的重要举措,是坚

持严的基调不动摇、深入推进党的自我革命的重要

举措。中国石油化工集团有限公司党组要切实提高

政治站位,深入领会党中央精神,把思想和行动统

一到党中央决策部署上来,增强责任感使命感紧迫

感,以勇于自我革命的精神完成好党中央交给的巡

视任务。

马永生表示,在全面贯彻党的二十大精神开局

之年,二十届中央第一轮巡视聚焦中管企业,充分体

现了习近平总书记和党中央的高度重视和关心爱护。

对集团公司来讲,这次巡视对我们更好肩负“三大核

心职责”,推动党的二十大精神和习近平总书记重要

指示批示精神落地见效,推动集团公司全面从严治党

和高质量发展取得更大成果,必将起到重要作用。我

们一定要把思想和行动统一到习近平总书记关于巡视

工作的重要论述上来,统一到党中央关于开展巡视工

作的决策部署上来,全力保障巡视工作顺利开展。要

把接受中央巡视与深入开展学习贯彻习近平新时代

中国特色社会主义思想主题教育结合起来,与做好

各项工作结合起来,推动集团公司高质量发展,以

更加优异的业绩彰显中央巡视工作的实际成效。

中央巡视组将在中国石油化工集团有限公司工

作2个半月左右。

集团公司召开重要会议部署相关工作

4月11日,集团公司召开乡村振兴工作领导小组

会议,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

义思想,全面贯彻落实党的二十大精神,认真落实

国务院国资委和国家乡村振兴局有关部署要求,就组

织开展2023年乡村振兴工作进行部署安排。马永生

强调,持续扛稳扛牢政治使命,全面实施助力乡村振

兴“十四五”规划,坚定不移地把好事办好、把实事

办实,为全面推进乡村振兴不懈奋斗,以更加优异

成绩庆祝中国石化成立四十周年。

4月24日,马永生主持召开党组会,深入学习

贯彻习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神、

二十届中央全面深化改革委员会第一次会议精神和

习近平总书记关于安全生产重要批示精神,强调要

进一步提高政治站位,始终心怀“国之大者”,坚

定不移全面深化改革,更好地服务和推进中国式现

代化建设,全力以赴办好自己的事情,为强国建

设、民族复兴多作贡献。中央第十三巡视组副组长

徐良仙和有关同志到会指导。

会议指出,在全面贯彻党的二十大精神的开局

之年,习近平总书记赴广东考察调研并发表重要讲

话,为我们更好地服务和推进中国式现代化建设指

明了努力方向。我们要深刻领会习近平总书记重要

讲话中蕴含的方向、方略、方法,打造更具竞争力

的在粤产业链,抓住机遇、乘势而进,加快转型升

级步伐,努力把在粤产业链锻造得更有韧性、更具

竞争力。

会议强调,4月21日,习近平总书记主持召开

二十届中央全面深化改革委员会第一次会议并发表

重要讲话,对党的十八大以来的改革作出总体评

价,对下一步改革作出重要部署,具有十分重要的

指导意义。我们要把准改革方向,聚焦习近平总书记对

中央企业提出的重大课题,真正以市场化机制运营,

构建高质量投入产出关系,提升应对极端情况能力,

第10页

Special report 特稿

8 2023  /  05  中国石化

加快建设世界一流企业,当好“大国重器”顶梁柱。

要坚持问题导向,对着问题改、勇闯深水区,把改革

推向深入,确保改革取得实实在在的成效。要砥砺

探索精神,弘扬企业家精神,调动各方面积极性,

鼓励更多的企业冲在改革最前沿,为国企改革贡献

更多石化案例、石化元素。要一刻不停攻坚,以更

高站位、更宽视野谋划改革,在巩固拓展改革成果

的基础上,聚焦难点堵点靶向攻坚,健全改革落实

机制,进一步破除深层次体制机制障碍,争取更大

突破。特别是在强化企业科技创新主体地位上,要

按照党中央部署,拿出更多实招硬招,带动产学研

深度融合,把链长作用、“国家队”作用发挥好。

4月25日,集团公司召开第四届董事会第四次会

议,听取一季度主要目标任务完成情况及二季度重

点工作安排,审议通过集团公司董事会2022年度工

作报告、部分重大项目实施方案及可行性研究报告

等相关议案。马永生主持。董事焦开河、陈月明、

吴献东、陈壁、潘正义出席会议。公司领导喻宝

才、张少峰和刘宏斌列席会议。

马永生指出,一季度,公司上下全面贯彻党的

二十大精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示

精神,认真落实党中央、国务院决策部署,抢抓市

场复苏、消费反弹机遇,扎实推进系统优化、拓市

扩销、风险防范、资源保供等各方面工作,生产经

营指标总体保持超预期运行,成本控制在目标范围

内,顺利实现“开门红、硬增长”。

马永生强调,在今后一段时期,要积极推进

经营创效,把接受中央巡视、开展主题教育与做好

日常生产经营等工作结合起来,制定实施更加积极

进取的攻坚措施,坚持以市场为导向、以效益为中

近日,江汉油田最大漂浮式光伏项目——清河采油厂羊口蓄水池2.81兆瓦漂浮式光伏发电项目并网发电,这是继去年2.58兆瓦漂浮

式二号点光伏发电站之后,建成的第二座漂浮式光伏发电站。图为新项目现场。徐清洲 摄

第11页

Special report 特稿

2023  /  05  中国石化 9

心,狠抓生产经营组织优化,统筹发挥好一体化优

势,努力争创更好经营业绩。要持续推进改革提

升,抓好二十届中央全面深化改革委员会第一次会

议精神的学习领会和贯彻落实,抓住中国石化被国

务院国资委纳入创建世界一流示范企业的契机,按

照上级统一部署,抓好新一轮深化改革提升行动组

织实施,推动各项改革举措落地见效,进一步激发

发展动能、提升公司治理效能。要防范化解风险隐

患,确保安全生产形势持续平稳;持续抓好金融衍

生品、汇率、利率及流动性风险管控,坚决守住不

发生系统性风险的底线。

4月27日,中国石化发布2023年一季度业绩报

告。一季度,公司抓住境内成品油需求快速反弹等

市场机遇,深入开展全产业链优化,加大产销协同

力度,努力拓市扩销,取得良好的经营业绩。按照

国际财务报告准则,一季度归属于本公司股东净利

润为人民币207.4亿元。

4月28日,集团公司召开二季度HSE和生产经营

工作视频会,总结一季度HSE和生产经营情况,部署

二季度相关重点工作。马永生强调,要坚持以习近平

新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入开展

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教

育、接受中央巡视为动力,抓实抓细HSE和生产经营

各项工作,努力创造更好经营业绩,充分展示中国

石化作为中央企业的责任担当。

党组领导访问中东三国,调研指导中国石化

驻中东企业工作

4月12日,中国石化与卡塔尔能源公司在卡塔尔

首都多哈签署北部气田扩能项目(NFE)参股协议。

该项目是目前全球规模最大的液化天然气(LNG)项

目。根据协议,卡塔尔能源公司将向中国石化转让

北部气田扩能项目1.25%的股份。这是双方继2022年

11月签署北部气田扩能项目LNG长约后的又一个里程

碑,标志着双方在北部气田扩能项目上实现了一体

化合作。

北部气田扩能项目总投资达287.5亿美元,建

成投产后将把卡塔尔LNG年出口能力从现在的7700

万吨提升至1.1亿吨。中国石化成为该项目首个亚洲

股东,将是中国与卡塔尔两国间又一个双边合作典

范。

4月13日,马永生赴卡塔尔拉斯拉凡工业城,调

研卡塔尔能源公司所属液化天然气(LNG)处理厂及

码头,详细了解北方气田资源、远期规划、厂区规

划管理和运营、产品出口等情况。

4月14日至16日,马永生到沙特延布合资炼厂、西

南石油工程沙特非常规气田SP31钻井队和中国石化中

东研发中心调研,看望慰问干部员工,并听取公司驻

沙特机构工作汇报,要求认真贯彻落实习近平主席访

沙及出席中国-阿拉伯国家峰会、中国-海湾阿拉伯国

家合作委员会峰会的重要讲话精神,站在国家战略全

局的高度,牢牢把握中沙关系战略机遇期,全力扛起

保障国家能源安全的职责;站在公司战略部署的高

度,加快建设以沙特为中心的中东境外产业基地,

推进国际化经营高质量开展;站在中沙战略合作的

高度,精准捕捉可行的切入点契合点支撑点,深化

双方合作,实现互利共赢。

4月16日,马永生到沙特达兰访问沙特阿美公

司总部,与该公司总裁兼首席执行官纳瑟尔举行会

谈。马永生指出,习近平主席出席中国-阿拉伯国家

峰会、中国-海湾阿拉伯国家合作委员会峰会并对沙

特进行国事访问期间,两国元首达成广泛共识,为

双方能源合作进一步指明了方向。中国石化和沙特

阿美为落实两国元首共识积极推进新的项目合作,

希望双方团队按照既定目标推进各项工作,不断深

化在科技研发、能源转型等方面的合作。纳瑟尔对

双方全面合作给予高度评价,希望在两国元首共识

指引下继续深化互利合作,不断收获新的合作成

果。会谈前,马永生在沙特阿美执行副总裁卡塔尼

第12页

Special report 特稿

10 2023  /  05  中国石化

陪同下参观了生产计划与调度中心、勘探与石油工

程中心,深入了解沙特阿美在生产调度与优化、应

急管理、大数据和人工智能应用等方面工作开展情

况。

4月17日,马永生在利雅得分别会见沙特能源大

臣阿卜杜勒阿齐兹和沙特基础工业公司首席执行官

阿尔法基。当天下午,马永生前往沙特基础工业公

司总部,与该公司首席执行官阿尔法基举行会谈。

双方就在中国和沙特的其他合作项目机会、绿色低

碳发展等话题深入交换意见。会谈后,阿尔法基陪

同马永生参观了沙特基础工业公司创新之家和先进

塑料应用中心。

当天晚上,马永生在利雅得会见沙特能源大

臣阿卜杜勒阿齐兹亲王。马永生介绍了中国石化与

沙特阿美公司、沙特基础工业公司合作情况,对沙

特能源部长期以来支持中国石化与沙特的能源合作

表示感谢。马永生指出,中国石化将落实两国元首

共识,不断深化与沙特企业在石油贸易、上中下游

投资、新能源、工程服务、本地化等方面的互利合

作。阿卜杜勒阿齐兹对中国石化在中沙能源合作方

面发挥的主导作用给予充分肯定,表示十分关注中

国石化与沙特阿美公司、沙特基础工业公司的合资

合作情况,愿为中国石化继续深化对沙能源合作提

供支持。

4月19日,马永生在迪拜调研中国石化驻阿联

酋各机构工作,看望慰问海外员工,并听取工作汇

报。

党组领导出席外部活动,深化多方合作

4月1日,中国电动汽车百人会论坛(2023)在

京举行。马永生出席其中国际论坛并发表演讲,就

深化供给侧结构性改革,助推绿色能源与新能源汽

车融合发展,实现交通能源绿色转型,打造低碳竞

争新优势等与参会嘉宾、专家学者进行交流。

4月4日,“侯祥麟星”命名仪式暨学术报告会

在中国石油大厦举行,由中国科学院紫金山天文台

中东研发中心是中国石化在中东地区石油工程业务发展的技术研发中心、技术支持中心和对外技术交流与合作窗口。自2017年成立以

来,在申报沙特阿美科研项目、为当地油服公司开展检测服务等方面发挥了积极作用。图为外籍科研人员开展研究工作。杜涛 摄

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Special report 特稿

2023  /  05  中国石化 11

发现的、编号为236845号小行星被正式命名为“侯

祥麟星”,以此纪念侯祥麟院士杰出贡献和崇高精

神,激励广大科技工作者在科学探索的道路上奋勇

前行。何梁何利基金信托委员会主席、评选委员会

主任朱丽兰,中国石油董事长、党组书记戴厚良共

同为“侯祥麟星”命名铜匾揭幕。马永生致辞。

4月27日,马永生在福州会见福建省委副书记、

省长赵龙。双方表示,将进一步推动战略合作框架协

议落实落地,在风能、电能等新能源方面加强合作,

共同推进绿色发展;深化合资合作,充分发挥各自优

势,共同推动高质量发展。当天,马永生出席福建省

与中央企业深化合作推进会并发言。马永生表示,下

一步,中国石化将与福建省委省政府一道,加快重点

项目落地,推动双方合作结出更加丰硕的成果。

全国总工会党组书记调研慰问北京石油司机

之家  中国石化多个集体个人获共青团中央表

彰、全国五一表彰

“五一”前夕,共青团中央、应急管理部联合

下发通知,认定500个集体为2022年度全国青年安全

生产示范岗,中国石化共有10个集体入选。

10个集体包括:江苏淮安石油齐湖油库计量

班、镇海基地项目管理部青年项目管理团队、胜利

石油工程管具技术服务中心管具四队、河南洛阳石

油仓储物流部、中石化四机石油机械有限公司高压

管汇事业部车工三组、巴陵石化橡胶部SIS装置技术

组、广州石化炼油四部加氢精制(三)装置、青海

西宁石油湟源油库一班、西北油田采油二厂二号联

合站生产运行组、九江石化运行二部。

共青团中央作出表彰决定,授予296个团组织

全国五四红旗团委称号,授予389个团组织全国五四

红旗团支部称号,授予481名同志全国优秀共青团员

称号,授予342名同志全国优秀共青团干部称号。其

中,西北石油局团委获全国五四红旗团委称号,中

安联合煤化工分公司分检中心分析工高立明获全国

优秀共青团员称号,茂名石化炼油五部团总支书记

彭冠谋获全国优秀共青团干部称号。

4月24日,全国总工会党组书记、副主席、书记

处第一书记徐留平到北京石油航润加油站调研司机

之家和爱心驿站,看望慰问货车司机朋友,了解中

国石化工会工作和“百城万站·卓越服务”劳动竞

赛情况,观看全国总工会文工团慰问演出。集团公

司党组书记、董事长马永生,全国总工会副主席、

书记处书记、党组成员魏地春一同参加调研慰问。

徐留平充分肯定中国石化司机之家、爱心驿站

建设运行情况。他指出,中国石化作为优秀的具有

强大社会责任感的中央企业,牢记“国之大者”,

坚守“家国情怀”,充分发挥加油站网络优势,投

入大量资源,全力推进司机之家、爱心驿站建设,

为广大货车司机、户外劳动者在外工作提供了“喝

口热水、吃口热饭、洗个热水澡、睡个安稳觉”等

一系列服务,以实际行动展现了初心使命,起到了

重要的示范引领作用。未来,全国总工会将和中国

石化及更多企业一道,认真贯彻落实习近平总书记

重要指示精神,为货车司机、外卖员等新就业形态

劳动者提供更加优质的服务,为祖国美好事业努力

奋斗。

马永生表示,在全国总工会的关心指导下,

中国石化与中国能源化学地质工会一道,通过开展

“百城万站·卓越服务”劳动竞赛,持续推进司机

之家、爱心驿站建设,致力于用最优质、最满意、

最高效、最朴实的贴心服务,解决新就业形态劳

动者的急难愁盼问题,为他们搭建起“在路上的

家”,收到了良好的效果,获得了广大司机朋友和

社会各界的好评。下一步,中国石化将紧紧围绕深

入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思

想主题教育,聚焦贯彻落实习近平总书记关于新就

业形态、平台经济的重要指示精神,以3.1万座加油

站为窗口,努力为广大新就业形态劳动者提供更全

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Special report 特稿

12 2023  /  05  中国石化

面、更精准、更贴心的服务,在助力他们工作更安

心、生活更舒心上作出更大贡献。

4月27日,中华全国总工会召开2023年庆祝

“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人

先锋号表彰大会,对全国五一劳动奖状、奖章和全

国工人先锋号获得者、获奖单位进行表彰。中国石

化2个集体获全国五一劳动奖状,10名员工获全国

五一劳动奖章,8个集体获全国工人先锋号。

荣获全国五一劳动奖状的集体是胜利油田勘探

开发研究院和中国石化达州天然气净化公司。

荣获全国五一劳动奖章的员工有燕山石化烯烃

厂总工程师余仁杰、天津南港乙烯项目管理部执行

经理杜世强、扬子石化热电厂锅炉装置运行班长刘

春林、胜利油田现河采油厂现河庄采油管理区采油

工孟向明、齐鲁石化塑料厂值班长耿磊、石化机械

四机赛瓦石油钻采设备公司机械制造钳工组班长龚

成香、江汉油田江汉采油厂焦石采气服务部主任技

师王宏图、海南炼化炼油一部常减压二班班长薛文

刚、西南油气分公司采气二厂元坝采气管理区大坪

中心站站长张凤霞、青海格尔木石油南山口加油站

经理张光亮。

荣获全国工人先锋号的集体有北京石油日坛加

油站、石家庄炼化炼油运行四部2号常减压装置一

班、金陵石化炼油三部延迟焦化工艺一班、古雷石

化生产运行部化工一部、长岭炼化港口部油品区油

泵房泵工“芙蓉岗”、广东茂名石油名丰加油站、

广东河源石油新运加油站、西北油田采油一厂采油

管理一区。

纯氢长输管道项目启动、“深地工程”再获

突破

4月10日,我国首个纯氢长输管道项目启动。据

悉,“西氢东送”输氢管道示范工程已被纳入《石

油天然气“全国一张网”建设实施方案》,标志着

我国氢气长距离输送管道进入新发展阶段。中国石

化“西氢东送”管道起于内蒙古自治区乌兰察布

市,终点位于北京市的燕山石化,全长400多公里,

是我国首条跨省区、大规模、长距离的纯氢输送管

道。管道建成后,所输绿氢将用于替代京津冀地区

现有的化石能源制氢,大大缓解我国绿氢供需错配

的状况,对今后我国跨区域氢气输送管网建设具有

战略性示范引领作用,助力我国能源转型升级。

4月,中国石化“深地工程·顺北油气田基

地”“深地工程·川渝天然气基地”接连再获突

破,顺北84斜井测试获高产工业油气流,页岩气专

探井雷页1井试获高产页岩气流,标志我国首次在二

叠系大隆组地层实现海相深层页岩气勘探突破。

4月,工信部发布2022年度绿色制造名单,安庆

石化、仪征化纤、福建联合石化、石化机械四机公

司、燕山石化聚碳酸酯公司等5家企业被评为国家级

绿色工厂。

4月17日,塑料循环产业联合绿色行动联盟绿色

行动白皮书发布,全面展示联盟绿色行动成果,分

析塑料产业形势及循环发展要求,提出塑料循环解

决方案。塑料循环产业联合绿色行动联盟由中国石

化联合同济大学生态文明与循环经济研究所、广西

国龙、上海乐橘等23家研究院所、品牌企业、行业

协会共同发起。

4月26日是第23个世界知识产权日。3家试点单

位之一,中国石化率先完成ISO 56005《创新管理知识产权管理工具和方法-指南》的创新与知识产权

管理能力评级,评级结果为“系统级”,是全国范

围内迄今获得的最高评价等级,为我国开展国际标

准ISO 56005的融合试点工作和未来推广该标准作出

了示范。从集团公司科技部获悉,截至目前,中国

石化获中国专利奖147项;累计申请专利10万余件,

获得专利授权6.2万余件,专利质量连续4年位居央企

首位。同时,获得国家科学技术奖464项。

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Spotlights 关注

2023  /  05  中国石化 13

打造享誉全球的卓著品牌

5月10日至14日,主题为“中国品牌 世界共

享;品牌新力量 品质新生活”的2023年中国品牌

日活动在上海世博展览馆举行。中国品牌博览会和

中国品牌发展国际论坛同期举行,全方位讲述中国

品牌故事,展示品牌发展成就。

5月12日,2023年国有企业品牌建设论坛在上

海举办。会上,国务院国资委发布2022年度中央企

业品牌建设对标情况,中国石化以133.76分居于榜

首,持续三年位居中央企业品牌建设能力第一。

5月11日,由新华社、浙江省人民政府、中国品

牌建设促进会、中国资产评估协会等单位共同举办

的2023中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设

高峰论坛在浙江德清举办。中国石化首次荣获“品牌

建设领跑者”称号,品牌价值高达3586.21亿元,增长

310.5亿元,连续七年位居能源化工行业第一。中国石

化旗下5个业务品牌上榜:易捷品牌价值206.97亿元;

长城润滑油品牌价值84 . 38亿元;易派客品牌价值

100.12亿元;东海牌沥青品牌价值42 . 0 8 亿元;中国

石化机械品牌价值6.64亿元。

今年是中国石化成立四十周年。四十年来,中

国石化始终把品牌建设作为推进高质量发展、建设

世界一流企业的重要战略,聚焦“打造具有强大战

略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中

国石化”这一新使命,大力践行“能源至净 生活至

本刊记者  陆  杨

5月10日,上海世博展览馆中国品牌博览会现场,观众驻足参观中国石化展台。刘阳 摄

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Spotlights 关注

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美”的品牌承诺和“创新引领行业未来 责任创享美

好生活”的核心品牌价值主张,打造立得住、传得

开、叫得响的卓著品牌,为美好生活加油。

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,是行

业、区域乃至国家总体实力的综合体现,打造品牌

是中国企业加快建设世界一流的必修课题。2022

年底,国务院国资委下发《关于开展中央企业品牌

引领行动的通知》,要求中央企业积极发挥品牌引

领作用,大力实施品牌战略,着力提升品牌管理水

平,不断形成品牌竞争新优势,加快建设世界一流

企业,实现中国制造向中国创造转变、中国速度向

中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。今年4

月,中国石化集团公司印发《中国石化品牌引领行

动实施方案》,从2023年起大力开展为期三年的品

牌引领行动,提高品牌传播策略精准化水平,推动

品牌战略融入改革发展全过程各方面,塑造品牌竞

争优势,力争到2025年,中国石化品牌建设深入

推进,全员品牌意识明显增强,品牌理念获得广泛

认同,品牌建设体系完善,品牌国际化运营模式健

全,品牌与业务深度融合,品牌传播精准有效,品

牌竞争优势明显提升,品牌价值持续增值,品牌建

设水平稳居央企领先行列。

着力加强品牌引领

聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理

现代”,加快建设世界一流企业,是新时代新征程

党中央作出的最新战略部署。

在全球低碳能源行动中,中国石化以“软硬

实力皆位居行业前列的世界领先品牌”目标,将推

动全球能源低碳化转型作为追求,以创新引领能源

化工发展未来,以责任助力为美好生活加油,共塑

“创新引领、责任担当”的世界领先能源化工品

牌,持续推进品牌常识、品牌意识、品牌共识“三

识”建设,努力把国内外员工培养成为“品牌形象

大使”,用品牌理念引领公司在建设世界领先企业

的进程中不断前行,为全球人民创造价值、共创共

享美好生活。

作为国有重要骨干企业,中国石化始终心怀

“国之大者”,把品牌建设作为推进高质量发展、

建设世界一流企业的重要战略,持续推动建立“集

团统筹谋划,事业部、专业公司协同推进,直属单位

组织实施”的品牌运营机制,形成了横向协同、纵向

联动的品牌工作格局,全过程、全领域、全链条、全

方位打造享誉全球的石化品牌。2021年12月召开品牌

建设工作会议,对“十四五”及中长期总体发展作出

部署,提出要大力推进品牌战略,提升品牌管理及运

营能力,促进品牌增值,打造世界领先品牌。编制

《“十四五”品牌建设规划》、制定《关于加强中国

石化品牌建设指导意见》和《业务品牌建设实施意

见》,成为公司品牌战略的重要支撑。

着力提升品牌管理水平

今年,中国石化集团公司在年度工作会议中提

出“积极运用先进理念方法,持续提高品牌管理运

营能力”的要求。中国石化通过创新品牌理念、加

大品牌传播、优化品牌架构、完善品牌识别、重视

品牌资产、加强品牌保护、强化品牌考评,推动公

司品牌建设驶入发展“快车道”。

2020年,中国石化聚焦打造世界领先洁净能源

化工公司这一愿景目标,首次发布全新品牌主张和

品牌口号,持续在对标世界一流企业实践中提升专

业化品牌管理及运营能力,形成与公司规模实力相

匹配的品牌影响力。围绕品牌理念,中国石化持续

寻找与受众的价值共振点、情感共鸣点,围绕“能

源至净 生活至美”品牌承诺,讲述中国石化为全球

民众带来美好生活的绿色低碳发展故事,让更多人

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Spotlights 关注

2023  /  05  中国石化 15

知道中国石化、了解中国石化、贴近中国石化,加

快打造立得住、传得开、叫得响的央企卓著品牌。

近年来,中国石化出台了《中国石化品牌架

构管理办法》《中国石化品牌视觉识别规范管理办

法》等品牌管理制度,探索形成“单一母品牌为主+

少量优质子品牌为辅”的品牌架构,聚焦公司品牌

力的提升,着力打造少部分具备高附加值、有市场

差异化需求的业务品牌,充分发挥母子品牌协同效

应,同时有效解决过去品牌滥用、泛用问题,有效

保护品牌资产,凸显品牌核心竞争力,形成集团品

牌与业务品牌良性互动的品牌架构体系。“中国石

化品牌架构管理实践”被国务院国资委评为中央企

业品牌建设最佳实践。

2022年,中国石化在央企率先开发系统内部企

业品牌对标体系和对标平台。重点围绕品牌战略、

品牌管理、品牌传播、品牌保障、品牌专项和集团

评分等六个维度完成全系统131家单位的品牌对标工

作,122家企业建立品牌融入业务机制,多家单位结

合实际制定品牌建设工作实施方案。

着力聚焦品牌影响关键要素

中国石化牢固树立以人民为中心的发展理念,

将满足大众需求贯穿到打造卓越品质、加快创新驱

动、履行社会责任、培育特色文化、完善公司治理

全过程,以更高水平、更深层次、更广领域的“为

美好生活加油”,赢得社会各界的认可认同,使中

国石化的品牌形象既“叫好”又“叫座”。

坚持“质量永远领先一步”“每一滴油都是承

诺”理念,把质量管理贯穿生产经营全过程,打造

行业品质标杆,以过硬质量提升品牌生命力;主动

融入国家创新体系,担当国家战略科技力量,大力

推进技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创

新,用“专精特新”提升品牌竞争力;模范履行社

会责任,持续打造有影响力的境内外社会责任示范

项目,惠民生、暖民心,用一批有影响力的社会责

任品牌故事提升品牌传播力;将ESG(环境、社会

和公司治理)纳入战略管理,推动企业价值全面提

升;传承石油精神、弘扬石化传统,推动践行公司

核心价值理念,在生产、销售、服务等环节增强文

化内涵,用特色文化为打造品牌底蕴增添感染力;

坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公

司治理统一起来,内强质地、外塑品牌,用制度为

品牌建设保驾护航。

四十年来,中国石化持续加大油气勘探开发力

度,积极布局发展新能源,全力提升能源供给保障

能力,坚决扛好“保障国家能源安全”核心职责。

“深地工程”获重大突破,打造茂湛、镇海、上海

和南京四大世界级炼化基地和中科炼化、古雷炼化

一体化项目等“重量级工程”,建立涵盖“制储运

加用研”氢能全产业链条,成为全球建设和运营加

氢站最多的企业,累计建成地热供暖能力超8000万

平方米,布局发展光伏、风能等新能源产业,截至

2022年末,在全国建成充换电站2299座、分布式光

伏发电站2452座。

四十年来,中国石化持续推进从化工原料向高

端材料延伸,大力发展可降解材料、高端聚烯烃、高

端合成橡胶,在新材料、精细化工方面实现大突破,

坚决扛好“引领我国石化工业高质量发展”核心职

责。超高分子量聚乙烯纤维助力港珠澳大桥接头安

装,自主研发生产的碳纤维成功应用于2022年北京

冬奥会火炬“飞扬”,76天从零起步建成全球最大熔

喷布生产基地,我国首个万吨级48K大丝束碳纤维工

程首套国产线建成投产,培育了具有技术创新特点和

行业影响力的生物可降解材料品牌“善解”。

四十年来,中国石化坚持科技创新引领,强

化基础研究,向油气勘探开发、炼油与化工、重大

工程装备等领域进军,坚决扛好“担当国家战略科

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Spotlights 关注

16 2023  /  05  中国石化

技力量”核心职责,为我国实现高水平科技自立自

强提供坚实支撑。成立我国首个碳全产业链科技公

司,设立9家新能源、新材料、节能环保创新公司,

打造专精尖的研发转化平台,构建易派客工业品电

商平台、“石化智云”工业互联网平台、“石化e

贸”石化产品销售服务平台。

四十年来,中国石化坚持履行社会责任,扎

实推进精准扶贫与乡村振兴工作,持续开展公益慈

善,参与应急救援,保障国家重大活动,用实际行

动回馈社会,增进人民福祉。截至2020年,累计精

准帮扶投入24亿元,对口支援和定点帮扶的8个县、

750个村全部实现脱贫,惠及300万贫困人口;连续

19年开展“中国石化光明号”健康快车项目,免费

治愈5.05万名白内障患者;连续11年开展“情暖驿

站”公益活动,累计服务超过5780万春运返乡人员

及458万返乡摩骑;累计建设5415座“爱心驿站”、

3586座“司机之家”。

着力加快品牌国际化进程

中央企业是我国高质量发展的“主力军”和参

与全球品牌竞争合作的“国家队”。中国石化持续

完善海外品牌建设体制机制,坚持承接海外项目与

打造品牌相结合,切实增强中国石化品牌影响力、

竞争力和美誉度。

从南亚的美丽海岛到中东的广袤沙漠,从非洲

的大草原到南美洲的热带雨林,中国石化的海外业

务遍布全球。四十年来,中国石化持续加大“走出

去”力度,践行“一带一路”倡议,在油气和炼化

投资、国际贸易、石油工程和炼化工程服务等多个

2021年11月30日,广东石油在广州建成粤港澳大湾区首座集加氢、充电、光伏发电等功能于一体的东明三路综合能源服务站,依托

了黄埔区工业园氢燃料电池公交线路和电动汽车的市场需求。黄嘉莉 供图

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Spotlights 关注

2023  /  05  中国石化 17

领域开展广泛深入的国际能源合作,促进全球经济

社会可持续发展,助力构建人类命运共同体。

在“一带一路”沿线17个国家执行油气勘探开

发项目31个、累计权益产量3.64亿吨油当量,30个国

家开展石油工程技术服务项目314个,24个国家执行

炼化工程项目220个;沙特阿美中国石化延布炼厂成

为中沙合作典范,累计提供1.29亿吨清洁油品;易派

客与共建“一带一路”沿线64个国家和地区共计183

个供应商、162家采购商建立了合作关系,协助各类

企业累计收到工业品贸易询单金额超351亿美元。

在全球拓展业务的同时,中国石化积极履行企

业公民的社会责任,严格遵守驻在国法律法规,从关

爱员工、安全生产、绿色运营、回报社会等方面,努

力带动当地经济社会发展,彰显了中国公司全球企业

公民形象。依托中东培训中心,为沙特及周边国家超

过10万人次国际员工提供技术能力培训服务,连续发

布6份境外履责报告,在沙特法赫德国王国家图书馆

举办中国图书上架仪式,在墨西哥、厄瓜多尔举办

“公众开放日”活动,中国石化“能源至净 生活至

美”品牌理念“破圈”海外。

品牌国际化建设日益完善,品牌国际化运营加

快推进,品牌国际化传播水平快速提升。编制《中国

石化品牌和国际化能力提升战略规划》《跨文化融合

“工具箱”》,制定“4+3+N”跨文化融合试点工作

方案,做优4个国家级试点,强化3个集团级试点,

选择N家企业作为试点,有效推进品牌国际化战略布

局;以中国节日为载体传播中华文化,联动海内外

网友共享美好中国年;以中国符号为名片促进文化融

合,讲好中国故事,传播中国声音。2022年,中国

石化荣获中央企业海外网络传播力第一名。

着力强化品牌创建路径

品牌建设与业务发展相辅相成,渗透进中国石

化全产业链布局的方方面面,各个业务领域多渠道

探索品牌与业务融合的路径和方法,从不同角度践

行公司品牌理念。

中国石化各业务领域围绕“能源至净 生活至

美”品牌承诺,为客户提供更优质的品牌体验,以

实际行动诠释品牌主张。在油气和新能源领域,聚

焦绿色低碳、安全高效,厚植资源根基,加快探索

构建新型能源体系;在炼油领域,聚焦品质卓越、

精益求新,打造行业品质标杆,塑造清洁优质绿色

油品生产商形象;在化工和材料领域,聚焦高端多

元、绿色共融,为客户提供最佳解决方案;在油品

销售领域,聚焦优质产品、便捷服务,创新商业模

式,推动向“油气氢电服”综合能源服务商转型;

在资本金融领域,聚焦服务国家战略、服务实体经

济、服务主业发展,在资金平台、产业金融、产业

资本等方面,打造具有央企特点、石化特色的资本

金融新模式。

围绕各业务板块特色,积极探索品牌与业务

深度融合的有效路径,在胜利油田、镇海炼化、广

东石油三家企业开展第一批品牌建设试点工作,结

合试点情况编写《中国石化品牌理念落地指导手

册》,为企业专业化开展品牌工作提供方法指引。

聚焦主责主业和具有业务创新特点的新能源新材料

企业,启动了第二批(中原油田、新星公司、燕山

石化、浙江石油、重庆石油、北化院)品牌试点工

作,推动品牌建设工作从“试点”走向“示范”。

持续开展品牌创优工作,做强做优易捷、长城

润滑油、易派客、石化机械、东海牌沥青、爱跑98

等核心业务品牌,创新培育G树脂、“善解”等高端

材料品牌,按照“做优一批、规范一批、整合一批、

培育一批”的原则,打造高附加值业务品牌,目前已

形成一批具有全球影响力的业务品牌,包括优秀技术

品牌及优秀产品品牌、服务品牌、要素品牌。

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Spotlights 关注

18 2023  /  05  中国石化

企业管理者纵论品牌引领

中国石化始终把品牌建设作为推进高质量发展、建设世界一流企业的重要战略。2021年以

来,本刊已陆续邀请49家企业主要领导就品牌建设发表深刻见解。本期,我们继续邀请17家企

业主要领导阐释对品牌引领的见解,敬请关注。

中原石油勘探局有限公司执行董事、党委书记,

中原油田分公司代表

加强品牌建设是推进老油田高质量发展的必由之路。中原油田深入

贯彻落实集团公司品牌战略部署,以建设千万吨级一流油气公司为目标,

大力实施“走出去、塑品牌、拓市场、创效益”模式,培育打造“中原普

光”“中原服务”,从“战略引领、创新驱动、管理强基、服务提效、文化

赋能”五个维度加强品牌建设与管理,为加快打造千万吨级一流油气公司提

供重要支撑。

张庆生

燕山石化有限公司董事长、党委书记,燕山分公司代表

作为集团公司第二批品牌建设试点单位,燕山石化全面落实集团公司

部署安排,探索构建“1433”品牌建设体系,紧扣“做强中国石化母品牌”

总体目标,做强“安全绿色、科技创新、管理一流、党建扛旗”四个品牌落

点,坚持“同谋划、同部署、同考核”强化品牌管理,“全员、全方位、全

过程”培育品牌意识,“融入思想、融入业务、融入工作”提升品牌合力,

“拓渠道、拓载体、拓受众”展示品牌形象,为中国石化打造卓著品牌贡献

燕化力量。

李 刚

以品牌力量助推油田高质量发展

为中国石化打造卓著品牌贡献燕化力量

第21页

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2023  /  05  中国石化 19

品业融合推动企业高质量发展

集团公司副总工程师,齐鲁分公司代表、党委书记

品牌意味着品质的铸造、信誉的凝结和文化的承载,是企业高质量

发展的重要特征和必然要求。齐鲁石化把品牌建设作为增强影响力、提

升竞争力、凝聚向心力的关键支撑,将品牌建设融入企业经营各环节:

建成我国首个百万吨级CCUS项目,加快打造鲁油鲁炼基地、高端材料基

地,大力建设智能工厂,讲好安全环保、合规经营、履行责任、造福人

民的品牌故事,以品业融合大力推动企业高质量发展。

韩 峰

天津分公司代表、党委书记

天津石化将“品牌卓著”作为公司高质量发展的重要指标之一,以

天津南港乙烯项目为产业核心,立足服务国家战略,对标世界一流,围绕

自身特点和擅长领域发力攻关,持续深化合资合作,大力实施高水平对外

开放,依托产业龙头深耕“专精特新”,致力打造更多系列化、技术含量

高、竞争力强的“拳头产品”,培育品牌优势,为打造世界级炼化基地提质

赋能。

王百森

浙江石油分公司代表、党委书记

浙江石油把品牌建设与高质量发展融合,积极布局新能源业务,满

足人们消费升级迭代需求;与体系化管理融合,内部强化品牌思想引领,

外部不断提升加油站的服务水平;与浙江地域特色相融合,挖掘与受众的

价值共振点,讲好“国企为国,在浙兴浙”品牌故事,受到广大消费者青

睐:全省每3位居民就有1位是中国石化加油卡客户,影响力不断扩大;品

牌价值赢得社会各界的认同,公众在经营管理、安全环保等多个维度更深

层次了解中国石化;品牌声誉赢得合作者的信任,成为我们与地方企业合

资合作的突破口和共情点。

许卫东

建设世界级炼化基地助力品牌卓著

讲好“国企为国,在浙兴浙”品牌故事

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20 2023  /  05  中国石化

贵州石油分公司代表、党委书记

建设卓著品牌是建设世界一流企业、实现高质量发展的应有之义。作为成

品油销售企业,贵州石油以高质量产品打造品牌支撑力,发扬工匠精神,高度

重视全环节质量管理,增强品牌认同度;以高质量服务培育品牌竞争力,深化

以客户为中心服务理念,提升服务质量,拓展增值服务,营造品牌体验度;以

履行社会责任塑造品牌形象力,充分挖掘在乡村振兴、教育帮扶、爱心驿站、

黔货出山、应急保供等方面的生动实践,提升品牌美誉度,擦亮中国石化“党

和人民好企业”形象。

张家顺

辽宁石油分公司代表、党委书记

辽宁石油坚持软硬实力协同,把加强品牌建设摆在全局工作的重要位

置,以推进品牌价值引领为目标、以加强履责能力建设为导向,全力推进品牌

建设。与辽勤集团成立合资公司落实央地百对企业协作行动;在全省升级打造

22座品牌新形象站;做优易捷品牌,全国首座KFC加盟店、军营门店等开门

纳客;成立区外首座碳中和油库、碳中和加油站,加速推进加氢、光伏、充换

电加油站落地;连续13年开展学雷锋志愿服务活动,打造“红马甲呵护成长优

秀志愿服务项目”等,稳步提升品牌形象综合竞争力,持续彰显在辽企业“党

和人民好企业”形象。

李 宁

高质量综合能源服务培育品牌竞争力

坚持品牌价值引领 彰显在辽企业“党和人民好企业”形象

增强全员品牌意识  以质量信誉固品牌

安徽石油分公司代表、党委书记、总经理

安徽石油高度重视品牌建设,成立工作领导小组,明确责任部门,始终

将“能源至净  生活至美”品牌承诺与销售业务深度融合。聚焦主责主业,以

专业优势塑品牌,大力发展LNG、氢能、充换电和车生态业务,加快向“油

气氢电服”综合能源服务商转型;聚焦品质保障,以质量信誉固品牌,切实增

强全员品牌意识;聚焦市场需求,以优质服务强品牌,把服务做到客户心坎

里;聚焦初心使命,以责任担当扬品牌,积极履行社会责任,大力开展捐资助

学、乡村振兴、社会公益等项目,以实际行动“为美好生活加油”。

查显双

第23页

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2023  /  05  中国石化 21

在协同发展中彰显品牌价值承诺

重庆石油分公司代表、党委书记

品牌是企业谋势致远的发展利器,要定位目标客群,增强产品与品牌

的关联识别,在品牌战略与业务运营的协同发展中彰显品牌价值主张,构

建品牌价值赋能发展新格局。作为集团公司第二批品牌建设试点单位,重

庆石油坚持打造多元客群交互空间,延展数智化空间,围绕“双碳”目标

布局氢能走廊,通过乡村振兴与教育帮扶扛稳社会责任,多维度创设企业

的品牌识别,输出“能源至净  生活至美”品牌承诺,推动品牌建设与企业

发展聚势共赢。

王毕华

集团公司首席科学家,北京化工研究院院长、党委副书记

品牌是企业乃至国家综合国力的重要体现,品牌价值已经成为一个国家竞争力

的象征和衡量一国经济实力和发展潜力的重要标志。北京化工研究院建院65年来,

始终把发展石化工业作为践行初心使命的努力方向和执着追求,为推动经济发展和

保障国家战略安全提供可靠的科技支撑,形成了多个高价值技术名片。未来,北化

院将加快实施创新驱动发展战略,深入实施人才强国战略,坚持完善科技创新体

系,打造与建设世界领先研究院相适应的品牌战略,以科技创新支撑品牌建设,推

动科技成果市场化、品牌化转变,不断提升中国石化品牌的科技含量和附加值。

吴长江

推动品牌建设与科技创新的深度融合

以科技创新为支撑 不断提升品牌科技含量和附加值

中国工程院院士,上海石油化工研究院院长、党委副书记

高质量的技术品牌是企业核心竞争力的集中彰显,是中国石化走好创新领

先之路的重要体现。上海院始终以推动中国石油化工技术进步、服务企业发展

为己任,大力推进技术创新与成果转化,打造形成了以石油化工催化剂及成套

技术为特色的技术名片。近年来,不断加强新能源、新材料领域技术研发,持

续深化基础研究和应用基础研究,着力塑造战略新兴领域技术品牌。上海院锚

定中国石化新使命新任务,聚焦软硬实力协同提升,持续推进品牌建设与科技

创新的深度融合,打造更多具有影响力、竞争力和美誉度的技术品牌。

杨为民

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22 2023  /  05  中国石化

江汉石油工程公司执行董事、党委书记

江汉石油工程公司聚焦软硬实力协同,坚持走品牌卓著之路,始终把品牌

建设放在高质量发展、打造特色领先的重要位置,在服务保障集团重大工程、重

点项目中锤炼队伍、创造业绩、锻造品牌,以品牌引领企业发展。在涪陵页岩气

田、顺北油气田等“深地工程”中,自主创新打破国外垄断,培育形成了以“特

色领先”为内涵的企业品牌形象,页岩气工程、高温高压测试等成为行业内的

“领头羊”,为保障国家能源安全发挥积极作用。下一步,江汉石油工程公司将

深入实施品牌引领行动,加快形成新的品牌发力点,打造竞争新优势,为集团公

司加快建设世界一流企业贡献力量。

杨国圣

锚定特色领先 打造竞争新优势

化销华中分公司代表、党委书记

化销华中坚定贯彻集团公司品牌引领行动,坚持“一把手工程”抓品

牌。锚定“基础+高端”,深化与科研院所、生产企业、龙头客户合作,

推进高端化工材料开发、高附加值产品推广,聚焦“专精特新”加快品牌

布局。以“一带一路”为重点擦亮开放窗口,以“品质+服务”塑造负责

任企业形象,以勇担社会责任驱动品牌价值提升,培育基业长青的化工贸

易“百年老店”。

于士如

产销研用一体发力 探索化销品牌运营新模式

国际领先催化剂产品彰显品牌价值

催化剂公司董事长、党委书记

催化剂公司紧紧围绕中国石化“创新引领行业未来  责任创享美好生

活”品牌主张,以“品质领先  服务至上”为经营理念,积极推进品牌建

设与催化剂业务深度融合。通过改革创新增强内生动力,不断激发品牌活

力,通过持续打造高端品质,提升专业化服务水平,全面彰显品牌价值,

目前已有多种产品性能达到国际领先或先进水平,综合实力连续3年位居全

球催化剂行业第二位。

焦 阳

第25页

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2023  /  05  中国石化 23

总部后勤服务中心总经理,百川公司党委书记、执行董事

总部后勤服务中心(百川公司)认真贯彻落实集团公司党组“打造服务

规范、标准统一的中国石化办公物业体系和服务品牌”的要求,全力打造高质

量服务品牌。坚持质量为先,积极践行“星为悦,诚以服”理念,以服务标

准化、信息化建设标志性成果夯实品牌根基。坚持系统观念,由内而外构建

“百川星服”品牌体系。突出文化引领,倡导“人人用心、时时用心、事事用

心”。加强宣传推广,切实扩大品牌影响,“百川星服”品牌知名度和美誉度

持续提升。

翟亚林

新星公司执行董事、党委书记

品牌是企业在发展过程中形成的不可复制的核心竞争力,是高质量发展

的“鲜活名片”。新星公司将品牌建设作为推动“热氢风光”新能源产业高质

量发展的着力点之一,坚持以“国际知名、政府放心、市场信任、百姓满意”

为目标,以世界地热大会举办为契机,分阶段制定品牌领先实施路径,抓落实

丰富品牌领先内涵举措,提升品牌影响力、引领力、竞争力和公信力,推动实

现品牌卓著。公司雄县地热开发项目被国际可再生能源机构列入全球推广项目

名录,主办的地热科普展被评为“2022年度全国科普日优秀活动”。

党力强

全力打造高质量服务品牌

打造世界领先工业品电商平台

探索发展新能源  擦亮中国石化品牌名片

物资装备部(国际事业公司)党委书记,物资装备部总经理,

国际事业公司、物资装备公司执行董事

物资装备部(国际事业公司)全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新

发展格局,以品质铸品牌,以创新强品牌,破题新经济,谋划新发展。全力

打造的工业品电子商务平台“易派客”投入商业运营7年来,秉承“让采购更

专业”品牌理念,致力于数智化供应链新生态建设,建成国内首个工业品电

子商务领域国家技术标准创新基地,精心培育“易标准”“易专采”“易竞

拍”等19项“易系列”工具,平台在线商品超过880万种,累计交易金额超

过2.5万亿元,市场影响持续扩大,品牌价值不断增长。易派客将携手各关联

方,全力打造阳光、诚信、可信赖、负责任的世界领先工业品电商平台。

王玉冰

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24 2023  /  05  中国石化

品牌引领作用

在国资央企经营中日益凸显

王  琳

中国质量协会副会长、品牌分会执行会长

近年来,我国国有企业发展质量大幅提升,企

业自主创新能力、品牌影响力和国际化水平明显增

强,一批企业综合实力达到全球同行业领先水平,

为建设世界一流企业打下良好基础。随着经济全球

化深入发展,互联网思维广泛渗透,世界进入品牌

经济时代,全球市场各个领域的竞争越来越集中地

体现为品牌竞争。

任何产业由大到强都需要在技术、质量、管

理、创新等方面具备综合优势,而品牌则是其重要

载体。对于国资央企而言,打造世界一流品牌,有

利于引领消费,满足和创造新需求;有利于优化企

业结构,提高生产要素利用率;有利于激发创新活

力,逐步实现资源最优配置;有利于促进企业诚实

守信,强化责任担当;有利于提高规模效益,获得

更高附加值,实现国有资产保值增值。

国资央企品牌建设驶入快车道

2013年10月,国务院国资委首次召开中央企业

品牌建设工作座谈会,并于2014年初正式印发《关

于加强中央企业品牌建设工作的指导意见》,对中

央企业系统性开展品牌建设提供了根本遵循和系统

指导。此后近十年来,国务院国资委陆续出台相关

政策,引导国资央企掌握科学的品牌提升方法,探

索具有央企特色的品牌发展模式,通过品牌提升行

动助力打造世界一流企业。

梳理回顾中央企业品牌建设工作发展历程,从

品牌管理提升视角,中央企业品牌建设可划分为四

个阶段:

“自主探索”阶段,以关注产品品牌培育为

主要特征。其主要工作包括:通过设立品牌管理专

职部门,建立品牌管理机制;通过制定形象识别系

统,凸显企业品牌特质;运用新媒体增强传播及时

性、有效性;通过商标注册和打击侵权,进行品牌

保护等。

“系统推进”阶段,以注重整体品牌形象塑

随着经济全球化深入发展,互联网思维广泛渗透,世界进入品牌

经济时代,全球市场各个领域的竞争越来越集中地体现为品牌竞争。

工信部品牌培育专家组委员、全国质量奖评审员;权威教材《全面品牌管理》编委、统筹,工

业和信息化部工业品牌培育指导用书《品牌培育管理体系实施指南》主要起草人之一;参与编写《中

央企业品牌建设评价体系研究》《国际标杆企业品牌建设案例研究》《中央企业品牌建设基础理论研

究》等重要著作;发表品牌研究文章300余篇。

第27页

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2023  /  05  中国石化 25

造为主要特征。其主要工作包括:通过制定品牌战

略,明确品牌核心价值和定位;通过优化品牌设

置、层级和联动关系,确定品牌架构模式;通过设

立品牌专项预算,加大对品牌工作的资源投入;通

过将品牌工作纳入企业经营绩效考核体系,发挥考

核导向作用;探索差异化品牌创建路径,关注打造

竞争优势等。

“加速提升”阶段,以关注品牌融入为主要特

征。其主要工作包括:将品牌建设工作当作“一把

手”工程来抓;将品牌管理工作融入到企业经营的

各个环节;建立健全的危机预警机制;加强品牌资

产管理,把品牌作为企业核心资产,高度重视品牌

资产管理等。

“全面引领”阶段,以品牌战略引领企业战略

为特征。其主要成效包括:从企业战略向品牌战略

迈进,从产品创新向品牌创新迈进,从企业运营向

品牌运营迈进,从无形资产向品牌资产迈进,品牌

化的企业管理体系有效运行,建立引领全球行业的

发展模式,输出企业特有的实践经验等。

在央企品牌发展版图中,不同行业、不同发展

阶段的企业的品牌建设的立足点、机会点、突破点

各有不同。目前,多数中央企业品牌工作已经历了

“自主探索”“系统推进”阶段,正在向“加速提

升”和“全面引领”阶段迈进,驶入品牌经济快车

道,品牌在企业经营中的引领作用正在凸显。从近

年来中央企业品牌对标的结果看,央企品牌发展总

体水平显著提升,电信、石油石化、汽车、电网等

行业总体得分较高,中国石化、华侨城、国家电网

等企业品牌发展指数位居央企前列。

对标一流做优长板和问题导向补齐短板相结合

一流品牌往往是科学精准的商业战略成功实施

的具体体现,是企业经营的出发点和落脚点。企业

的品牌战略,是衡量企业能力的重要指标,更是企

业品牌内涵的重要组成部分。世界一流品牌往往遵

循着共同的品牌管理规律。以下五个方面的规律应

当引起企业的重视和思考。

品牌核心价值诉求有力。诸多国际一流品牌都

在创造消费者可以识别和认可的品牌价值,并保持

长期品牌信息的一致性。因此,建立具有差异化核

心价值主张和清晰的品牌愿景是每一个品牌的必修

课。品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进

的方向。

品牌战略与时俱进优化。纵观国内外相对成功

的和持续健康发展的企业,都会对企业的战略管理

高度的重视,选择适合的品牌战略尤为重要。企业

的成功不是依赖于经营战术的精心设计,更不是依

赖于某一种成功的产品或一个出色的点子,而是要

在企业的战略管理方面培养卓越的能力。

善于运用系统方法推进。品牌管理需要全企

业、全过程和全员参与,明确品牌战略、品牌方针

和目标,确定相关部门和人员的相应职责,建立相

应的制度,加强品牌关键过程的实施与控制,开展

品牌管理体系的检查与系统评价,以不断提升品牌

管理的科学化水平,从而提高企业品牌价值。

积极探索品牌创建路径。在对标杆企业的研

究中,我们发现有的企业通过提供高质量、多样化

的产品和服务等,让客户高度满意;有的持续技术

创新和管理创新,提升企业的竞争能力;有的关注

员工发展和维护合作伙伴间关系,打造和谐的商业

环境;有的通过签订社会责任协议和建立基金会,

制度化地履行企业社会责任;有的传播企业文化理

念,向外输出价值观;有的践行环保理念,实现低

碳清洁安全的生产和服务;有的社会效益与经济效

益并重,积极参与国际竞争和合作。

全球视野打造企业品牌。一流企业往往具备全

球品牌意识、全球化的战略思维和开放视野,大力

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26 2023  /  05  中国石化

实施全球品牌竞争战略,积极开展海外业务,提升

国际市场份额,优化产业链和价值链。

持续提升五种能力

中央企业有其特殊的经济地位和企业使命。

发展央企品牌的道路事关重大,是我国自主品牌走

向国际市场的破冰之举。近年来,中央企业结合国

家战略和企业实际,逐步完善品牌工作体系,提高

品牌管理能力,优化创建路径,提升品牌国际化水

平,在品牌建设方面取得了诸多成效,但仍存在一

些差距,主要表现在:品牌形象与企业规模不匹

配、品牌战略引领力发挥不充分、品牌管理专业化

水平待提高、品牌与业务相融相促成熟度不高、品

牌国际化步伐有待加快等。

与国际一流品牌同台竞技,中央企业需要持续

提升五种能力。

战略引领力。战略引领力关乎企业的价值创

造方向。以清晰强大的品牌愿景来持久驱动品牌战

略保持创新与活力至关重要。品牌战略规划的基础

工作就是勾勒出品牌的核心价值。在提到这个品牌

时,人们脑海里反映出来的不只是一件具体的产

品,更是一种理念、精神,甚至象征。要建立品牌

驱动的经营战略,不断提升企业品牌的实力与价值

方向,才能最终使品牌获得用户的持续认可。这需

要立足全局和战略的高度,在顶层设计、系统规划

层面,把品牌作为企业战略的有机组成部分,将品

牌建设的要求贯穿于企业运营的各个方面,实现品

牌战略与业务战略、科技创新战略、市场营销战

略、国际化经营战略、人才强企战略的有效衔接。

专业运营力。专业运营力关乎企业价值创造能

力。品牌是价值创造的工具,以品牌价值为导向建

立品牌价值链是企业获得竞争力的重要途径。要通

过专业化的运营,实现品牌价值链的持续增值。这

需要优化品牌架构,提升品牌整合力;完善品牌识

别,提高品牌辨识度;创新品牌传播,扩大品牌影

响力;加强品牌保护,增强品牌显著性;强化资产

管理,提升品牌增值力。

支撑保障力。支撑保障力决定企业品牌工作效

果。品牌管理需要全企业、全过程和全人员参与,

这就要求企业纵向各管理层次和横向各部门,均参

与品牌管理的相关工作,不同程度地承担品牌管理

职责和任务。企业的产品质量、企业信誉、社会责

任、技术创新等工作也直接影响品牌形象,这些工

作是品牌管理的基础,也要靠各部门的通力协作,

共同完成。

组织管控力。组织管控力关乎企业品牌管理效

率。企业的品牌管理是一项庞大的工程,需要明确

品牌战略、品牌方针和目标,确定相关部门和人员

的相应职责,建立相应的制度,加强品牌关键过程

的实施与控制,开展品牌管理体系的检查与系统评

价,要建立贯穿品牌创立、品牌维护、品牌发展全

过程的系统化的管理机制,形成制度固化下来并加

以实施和保持,持续增强组织管控力,以确保企业

可以长期高效利用资源、提升品牌价值、保持竞争

优势。

全球推广力。全球推广力是企业获得国际竞

争力的重要驱动力。从品牌发展规律来看,缺少全

球影响力品牌的国家很难成为发达经济体,反之,

没有全球布局的品牌也很难成为世界一流品牌。因

此,企业首先要制定国际化发展策略,针对发达国

家、新兴经济体和发展中国家的不同环境,制定适

宜的品牌策略,精准开展国际化运营,打造适应性

的海外品牌形象。其次要探索国际化运作方式,以

本地化策略促进品牌国际化发展,在全球范围内优

化资源配置,着力构建与国际化发展相匹配的全价

值链运营体系。再次要提升国际化传播水平,不断

增强国际化传播的独特性、互动性,打造国有企业

在国际市场的广泛影响力。

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28 2023  /  05  中国石化

长,中国石化品牌价值由2462.88亿元增长至3085.91

亿元,增长了25%,位居中国能源化工领域第一、

全国第三;中国石油品牌价值由2075.02亿元增长至

3015.24亿元,增长了45%,位居中国能源化工领域

第二、全国第四。

但我们也要清醒地看到,“大而不强”仍然

是我国石油和化工行业普遍面临的现状:行业结构

性短缺的矛盾依然突出,传统大宗化工产品占比较

大,而高端、高附加值产品占比较低,中高端产品

有效供给不足;产品竞争力、企业品牌影响力等与

发达国家存在一定差距。与我国石油和化学工业整

体发展的速度和规模相比,行业企业品牌建设进程

普遍明显滞后,具有国际竞争力的领军企业和知名

品牌还不够多,迫切需要全行业企业下大力气进一

步做好品牌建设工作。

行业品牌发展具备良好环境

品牌建设是一项长久的系统工程,需要统筹谋

划,扎实推进,久久为功。

行业品牌的发展受到来自国家和行业内部的大

力推动。为高质量推进品牌建设工作、全面提升我

国品牌发展总体水平,2022年国家发展改革委等7

部门联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导

意见》,为新时代做好品牌建设工作指明了方向。

中国石油和化学工业联合会积极贯彻落实国务

院“推动形成具有中国特色的品牌价值评价机制”

和“推动建立全球统一的品牌评价体系”要求,在

有关政府部门的指导和大力支持下,牵头组织编制

了《品牌价值评价石油和化学工业》国家标准、

《品牌培育管理体系实施指南石油和化学工业》行

业标准,并连续多年组织业内重点企业参加全国品

牌价值评价工作,为在行业内部培育更多高质量中

国品牌,提升品牌影响力和竞争力发挥显著作用。

为进一步营造行业品牌发展良好氛围,提升

石油和化工企业品牌意识,塑造行业品牌发展新形

象,2015年以来,联合会在业内持续开展“石油和

化工企业品牌故事征文比赛活动”,产生了较好反

响。目前已累计收到企业选送故事作品1100多篇,

评选出优秀故事400多篇。每年通过国家石油和化工

网、《中国化工报》、微信公众号等业内主流媒体

平台,专题、专栏宣传报道获奖优秀故事,促进行

业企业进一步加强品牌建设和管理。

今年4月,联合会在2023石化产业发展大会上

向全行业发出《建设世界石化强国行动倡议》,号

召全行业努力建设世界石化强国,争取到2030年,

初步形成高质量发展新格局,建成一批具有国际竞

争力的示范企业和自主品牌,使我国在部分大宗石

化产品、基础化工原料、传统精细化工行业率先进

入强国行列。到2035年,全面建成创新能力显著增

强、产业链自主可控、盈利能力稳步增强、绿色水

平不断提升、管理水平持续提升、人才队伍建设成

效显著的石化强国。

企业需增强品牌建设的内生动力

品牌强则企业强,企业强则国家强。中共中

央、国务院印发的《质量强国建设纲要》明确提出

要“增强企业质量和品牌发展能力”“鼓励企业实

施质量品牌战略,建立品牌培育管理体系,深化品

牌设计、市场推广、品牌维护等能力建设,提高品

牌全生命周期管理运营能力”。

企业是品牌建设的主体。要培养一批具有国际

影响力的行业卓著品牌,需要我们进一步增强业内

企业增强品牌建设的内生动力,积极引导和鼓励企

业加大品牌建设投入,加强企业品牌文化建设,讲

好企业品牌故事,建立完善品牌培育管理体系,增

强品牌培育能力,提升品牌培育绩效,“增品种、

提品质、创品牌”,更好创造和满足消费需求,加

快推动石油和化工产品迈向中高端,从而进一步提

升品牌的国际影响力、号召力和美誉度。

第31页

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2023  /  05  中国石化 29

拥抱中国品牌“出海”

3.0时代

廖政军

艾利艾(IRI)智库副总裁

当前,中国品牌国际化正处在迭代跨越的交

点——从1.0阶段的“产品出海”和2.0阶段的“品牌

出海”,向着3.0阶段的“打造世界一流品牌”目标

启程。作为品牌出海的“国家队”,中央企业肩负

扩大海外正向声量的使命,更要把品牌建设国际化

之路走稳走好。具体而言,要以国际化视野塑造品

牌,以经营思维管理品牌,以专业化团队为品牌保

驾护航,将可持续发展理念融入品牌建设全流程,

打造更具有国际影响力、深受更广泛用户喜爱的世

界一流品牌。

世界一流品牌的五个要素

世界一流企业需要与其相匹配的世界一流品

牌。纵观许多国际知名品牌的崛起之路,往往以国

家文化为背书,通过传媒、广告、公关等方式精心

打造并巩固其独特的品牌形象,逐步争取和拓展市

场生存空间,再历经艰辛且漫长的品牌生存周期考

验,逐步取得国际市场话语权。经过对比研究和观

察总结,世界一流品牌应当具备以下五个要素:

适当且统一的品牌战略。品牌战略是企业主营

业务、市场营销和传播策略的有机结合。实施适当

的品牌战略,更有助于使客户产生信任感、减少沟

通的时间,带来更高的品牌溢价。反之,如没有适

当且统一的品牌战略,品牌的管理和传播过程中极

易出现偏差甚至相矛盾的情况,难以实现品牌发展

的终极目标。

能够兑现的品牌承诺。一个品牌向用户承诺什

么,反映出一个企业的经营理念。品牌要找准承诺

的点,量力而行提出恰当的品牌承诺,且该承诺一

定是可实现的。以中国邮政的品牌承诺为例,“中

国邮政使命必达”是一个举重若轻的承诺,无论是

身处在高原深处还是荒无人烟的沙漠,不论条件多

么艰苦,中国邮政都确保邮件可以送到用户手上,

体现了中国邮政的使命和意义,这也是该品牌能提

供给用户最大的品牌价值。

鲜明的品牌个性。品牌通过各种营销传播方式

来建构品牌的个性,让认同这种个性的受众获得更

强烈的“自己人”感受。因其提供产品服务的种类

不同,很多国际知名品牌会以不同的“人设”在消

中国公共关系协会政府公共关系委员会特聘研究员。曾在人民日报社国际部工作十余年,历任国际

新闻版面代主编,北美中心分社驻美国白宫、五角大楼记者,驻洛杉矶分社及驻印度南亚首席记者等;

近年来专注研究中国品牌国际化与国有大型企业战略传播等领域,并深度服务于中央企业的跨文化融合

实战与可持续发展咨询工作。

当前,中国品牌国际化正向着3.0阶段的“打造世界一流品牌”目

标启程,作为品牌出海的“国家队”,中央企业肩负扩大海外正向声

量的使命,更要把品牌国际化之路走稳走好。

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30 2023  /  05  中国石化

费者心中形成印象,如SpaceX和特斯拉等科技公司

的“智慧者、纯真者、探寻者”人设,可口可乐、

麦当劳等快餐品牌的“娱乐者、平常人”人设,微

软、亚马逊等企业的“关怀者、创造者”人设等。

好的品牌个性容易吸引并建构精准圈群,更好地维

系目标客户。

引人入胜的品牌故事。品牌传播的重点在于

“讲好故事”。好的品牌故事一定不能仅仅是新闻

报道,而应该是真实的、及时的,有情感的、有记

忆点的,视觉化的、个性化的,简洁易懂、与目

标受众有强相关度的,有力量的、可持续的。通

用电气(GE)用故事讲述企业价值所在——“创

造一个行之有效的世界(Building a world that

works)”,其核心是强调企业自身强大科技和业

务能力,即“GE可以打造一个美好和可持续的世

界”,故事侧重的是人与人之间的情感互动,而不

是冷冰冰的营收数据或企业成就。

可持续发展的品牌理念。可持续发展是打造世

界一流企业品牌的一项必要条件。将可持续发展理

念更好更深地融入企业经营与品牌战略之中,既有

助于促进企业持续对社会做出贡献,实现企业与社

会共赢,且不断有效提升公司声誉和品牌价值,从

而有利于企业创造长期收益,并能吸引和留住优秀

人才。

带上五个“锦囊”扬帆启航

国际市场总是难以风平浪静,面对更加复杂的

国际形势,我们需要勇敢拥抱中国品牌出海的3.0时

代。扬帆启航前,企业可带上这五个“锦囊”:

找准品牌定位和价值主张。强调品牌的独特

概念和与众不同,或许是许多品牌国际化成功之共

性。而大多数中资企业在国际传播语境下的形象较

为“模糊”,因此在品牌出海过程中,找准自身品

牌定位、选择有优势的角度聚焦、找到品牌的价值

主张、赋予品牌独特的“气质”,往往有事半功倍

的效果。以中央企业的品牌定位实操为例,要精准

打造一个有责任心的世界企业公民形象,可以牢牢

抓住“联合国可持续发展目标”中17个大目标、169

个小目标,从中确认最符合企业自身品牌的精准定

位,且强调差异化。

用经营的思维管理品牌。品牌管理一般包含战

略、策略及执行等几个层面,其核心是提升企业产

品和服务的整体销售能力,增强品牌的生命力。用

经营思维来管理企业品牌,就是要不断增加产品线

或品牌的感知价值,将品牌价值最大限度转变为企

业营收和利润增长,并通过积极的品牌联想、占领

用户的心智来建立忠诚的客户群体。

具备强大的国际传播能力。如今,全媒体传播

生态日新月异,企业只有构建完善的传播矩阵和舆

论阵地,将品牌故事渗透进企业可利用、可发声、

可裂变的传媒信息渠道或自有社交媒体平台,并不

断打造自身强大的国际传播能力,才能更好地维护

中国品牌的国际形象,真正扩大国际影响力。

有应对品牌风险的能力。面对诡谲多变的国

际市场竞争,我们的企业品牌出海一定要有足够的

风险意识,以及应对风险的能力。先建立一套行之

有效的舆情管理体系,进行情况诊断、风险摸底与

调研;再形成一份工作指引,包含舆情管理的分级

标准、重大品牌危机应对,以及口径制定与传播引

导、声誉修复等;最后还要提供案例推演或工作复

盘,总结启示及管理经验,形成更强的抗风险能

力。

建立专业、完备的“朋友圈”。中国品牌走

向国际不是只能“单打独斗”,而应建立深刻理解

中国品牌出海现状和特性的“朋友圈”。一方面,

要积极培养一批真正具有国际视野、熟悉国际规则

并有创新精神的国际化人才;另一方面,可以联合

专业的、国际化或深耕海外当地的传媒、公关、法

律、会计、职业经理人团队等“组团出海”,为品

牌更好适应国际环境保驾护航。

第33页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 31

油气行业全产业链

加速推进构建新型能源体系

——中国油气产业系列《蓝皮书》要点速览

4月15日,中国油气产业系列《蓝皮书》在京发

布。该系列蓝皮书共四册,分别是《中国油气产业发

展分析与展望报告蓝皮书(2022-2023)》《中国低

碳经济发展报告蓝皮书(2022-2023)》《成品油与

新能源发展报告蓝皮书(2022-2023)》《中国天然

气行业年度运行报告蓝皮书(2022-2023)》,由中

国石油企业协会、对外经济贸易大学“一带一路”

能源贸易与发展研究中心、对外经济贸易大学中国

国际低碳经济研究所、中国石油大学(北京)、西南

石油大学中国能源指数研究中心联合编撰。

该系列《蓝皮书》涵盖我国油气产业链上中下

游全产业链,观察分析2022年我国及世界能源市场

变化,从地缘博 弈、各国能源政策、全球产业链演

进和商业模式整合等方面分析总结了我国石油石化

产业发展现状和趋势展望,提出了一些积极应对的

理论研究和施策建议。

□  本刊记者  王一冰  马  玲

中国油气产业系列《蓝皮书》新闻发布会现场。中国石油企业协会 供图

第34页

InEVstries 行业

32 2023  /  05  中国石化

油气:2022年产销呈“两增两减”态势,2023年

继续推进产业高质量发展

2022年,世界已经进入一个更加复杂和动荡的

时代,全球地缘政治环境动荡多变,美国全球战略

调整和地缘冲突造成全球油气市场均衡被打破,国

际油气政治化加剧,为我国油气产业带来影响的同

时也带来改革驱动力。

原油方面,国际油价在2022年经历大幅起落,

呈高位震荡后逐步回落态势,年底基本回吐年内涨

幅,全年均价为9 9.04美元/桶。天然气方面,2022

年由于受天然气供应短缺、价格上涨、市场对地缘

冲突风险敏感等因素影响,全球天然气行业受到巨

大冲击,国际天然气市场供需格局深刻调整,价格

大幅飙升,全 年国际气价位于历史高位区间,同时

市场消费增速显著放缓。

面 对 国内外 多重 超 预 期因 素冲击,我国油 气

企业以保障国家能源安全为己任,全力推动增储上

产,为经济 恢复向好 提 供了重要动 能。根 据《油气

产业蓝皮书》数据,2022年,我国新增石油探明地

质储 量 超 过14 亿吨,新增 天 然 气 探 明地 质储 量 超

过1. 2万亿立方米;原油产量2.05亿吨,比上年增长

2.9%,重回2亿吨安全线;天然气产量2201亿立方

米,比上年增长6 . 0 7%,连续 5 年增产超百亿 立方

米。与此同时,我国进口原油50828万吨,比上年下

降 0.9 %,原油对外依存度降至71. 2%;进口天然气

10 925万吨,比上年下降 9.9%,天然气对外依存度

降至40.2%。油气产销呈现“两增两减”态势。预计

2023年我国油气产量继续保持增长态势,原油产量

坚守“2亿吨+”安全线,天然气产量超过2350亿立

方米。

展望2023年,我国将面临内需不足导致的内

生性通缩,但经济发展向好的基本面没有改变,

我国经济仍具备较强的增长韧性,经济实际增速

有望向潜在增速靠拢。受全球经济复苏缓慢、增

长动能减弱等影响,2023年我国外贸形势仍比

较严峻,稳外贸工作任务仍比较重。我国油气产

业政策将注重继续推进油气增储上产,完善油气

市场机制,进一步完善管网及储气等基础设施建

设,完善油气领域监督与预警应急体系,推进油

气产业加速转型,在稳步推行“十四五”规划的

同时,积极参与能源国际合作,实现油气产业的

高质量发展。

低碳发展:我国生态环境质量改善进入质变关

键期,绿色低碳发展不断向纵深推进,碳价或

将继续上涨

2022年,我国生态文明建设进入以降碳为

重点战略方向、推动减污降碳协同增效、实现生

该系列蓝皮书共四册,其中《成品油与新能源发展报告蓝皮

书(2022-2023)》和《中国天然气行业年度运行报告蓝皮书

(2022)》是今年首次发布。中国石油企业协会 供图

第35页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 33

态环境质量改善由量变到质变的关键时期。根据

《低碳经济蓝皮书》数据,2022年,全国万元国

内生产总值(GDP)能耗比上年下降0.1%、万元

GDP二氧化碳排放下降0.8%,节能降耗减排稳步

推进。2012年以来,我国以年均3%的能源消费增

速支撑了年均6.6%的经济增长,单位GDP能耗下

降26.4%,成为全球能耗强度降低最快的国家之

一。

《低碳经济蓝皮书》指出,新时代十年,我

国低碳经济发展取得了举世瞩目的成就,能耗强

度累计下降26.2%,相当于少用14亿吨标准煤,少

排放29.4亿吨的二氧化碳,单位GDP二氧化碳排放

强度的下降超额完成了自主贡献目标。2022年,

我国单位国内生产总值能耗比2020年下降13.5%;

单位国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降

18%;非化石能源消费比重达到20%左右;森林

蓄积量达到180亿立方米,为实现碳达峰碳中和奠

定坚实基础。与此同时,我国以碳价机制促进低

碳转型效果初显。截至2022年,我国碳市场碳排

放配额(CEA)累计成交量2.3亿吨,累计成交额

104.75亿元。从时间维度来看,2022年各试点区

域碳价相比2021年都有所上升。2022年全国碳市

场第二个履约周期已顺利结束,2023年市场迈入

了第三个履约周期。伴随着绿色低碳发展不断向

纵深推进,碳价或将继续上涨。

展望2023年,为实现碳达峰目标,我国将在

2022年碳达峰碳中和“1+N”政策体系和实施路

径逐步清晰的基础上,进一步完善“1+N”政策

体系,建立完善针对中央企业的低碳考核制度,

各省将继续出台碳达峰实施方法。围绕重点行业

碳双控目标,加强技术标准体系建设,加快碳市

场建设向成熟期发展过渡。中央和地方制定发布

各行业碳中和发展路径和实施方案,并对关键前

沿技术研发、低碳产业发展加大财税支持力度。

力争加快碳循环、可再生能源等技术的产业化,

进一步加强全国统一大市场的建设。目前,我国

的低碳政策已经搭建起了一个较为完整的基本

框架,未来我国低碳金融政策的制定将主要围绕

在完善、填充当前框架与解决实操中的困难等方

面。

成品油和新能源:炼化一体化聚集效应愈发显

性化,我国能源利用效率大幅提升,油气产业

将加快推进电气化进程

当前,我国已建成世界最大清洁发电体系,

风、光、水、生物质发电装机容量都稳居世界第

一。与此同时,我国能源利用效率大幅提升,

2022年,国家重点耗能工业企业单位电石综合能

耗下降1.6%,单位合成氨综合能耗下降0.8%,吨

钢综合能耗上升1.7%,单位电解铝综合能耗下降

0.4%,每千瓦时火力发电标准煤耗下降0.2%。

2022年,我国风电、光伏发电新增装机突

破1.2亿千瓦,达到1.25亿千瓦,连续3年突破1亿

千瓦,再创历史新高;可再生能源装机突破12亿

千瓦,达到12.13亿千瓦,占全国发电总装机的

47.3%,较2021年提高2.5个百分点。我国已成为

全球应对气候变化的积极参与者和重要贡献者,

2022年,我国可再生能源发电量相当于减少国

内二氧化碳排放约22.6亿吨,出口风电光伏产品

为其他国家减排二氧化碳约5.73亿吨,合计减排

28.3亿吨,约占全球同期可再生能源折算碳减排

量的41%。预计2023年我国新能源产业将保持良

好发展态势,生产和销售将实现稳定增长。油气

产业将加快推进电气化进程,通过生产用能“电

第36页

InEVstries 行业

34 2023  /  05  中国石化

代油”“电代气”,能够置换出一定规模油气产

品,提高行业自产油气商品率,增加对外供给能

力。按当前国内油气产量水平,如果将终端用能

电气化率提升至30%,相当于新增一个年产1100

万吨油当量的大油田。

伴随着新的炼化和烯烃装置陆续建成投产,

我国石化产业规模集中度、石化基地集群化程

度、产业整体技术水平和核心竞争力都实现了新

的跨越。当前,我国千万吨及以上炼厂已增至32

家,炼化一体化聚集效应愈发显性化。2023年,

我国新建、改扩建炼油项目暂无建成投产计划,

淘汰落后产能也将告一段落,国内总炼油能力将

维持在9.5亿吨/年。

随着市场各类资本准入门槛变低,未来国

内炼油产业将呈现大型化、一体化、基地化、园

区化、数字化和绿色化特征。传统燃油车购置税

优惠政策及地方相关促进汽车消费政策等将可能

还将延续。同时,旅游消费的复苏也将带动交通

运输业成品油需求量增加,成品油需求将逐渐回

升。目前,我国加油站数量几近饱和,加油站数

量将呈超低速增长,加油站的智慧化建设深入推

进。可再生能源预计将占我国能源供应的更大份

额。

天然气:地缘冲突重塑全球能源格局,我国

天然气消费有望出现恢复性正增长

《天然气行业蓝皮书》指出,构建新型能源

体系的关键是保证能源安全、高效与低碳,因而

天然气将以其灵活、清洁、高效等多重优势,发

挥着新一轮能源转换的过渡与桥梁作用。

该蓝皮书显示,2022年,全球天然气消费

降至4.01万亿立方米,同比下降0.8%,为2008

年金融危机以来第二次下降。地缘冲突重塑全球

能源格局,欧洲从“水槽市场”(价格低于平均

水平)演变为“溢价市场”(价格高于平均水

平)。美国取代俄罗斯成为欧盟最大油气供应

国。受新冠肺炎疫情、进口成本高企等因素影

响,2022年我国天然气消费量3663亿立方米,比

上年下降1.7%。相较于2021年,消费总量减少了

63亿立方米,工业和发电用气受冲击最大,发电

用气为历史首次负增长。中长期来看,我国天然

气消费有望在2023年出现恢复性正增长。随着应

对气候变化、实现碳中和的呼声日益高涨,氢能

在改变能源体系方面被寄予厚望,油气勘探开发

行业将加速低碳、零碳转型,数字化在油气产业

链中的应用将越来越广泛。

年份 煤炭(%) 石油(%) 天然气(%) 一次电力及其他

能源(%)

2013 67.40 17.10 5.30 10.20

2014 65.80 17.30 5.60 11.30

2015 63.80 18.40 5.80 12.00

2016 62.20 18.70 6.10 13.00

2017 60.60 18.90 6.90 13.60

2018 59.00 18.90 7.60 14.50

2019 57.70 19.00 8.00 15.30

2020 56.80 18.90 8.40 15.90

2021 56.00 18.50 8.90 16.60

2022 56.20 17.36 8.52 17.92

2013-2022年中国能源消费占比

数据来源:《中国统计年鉴2022》《中华人民共和国2022年国民

经济和社会发展统计公报》

第37页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 35

构建智慧石油化工生态需打通哪些堵点?

——2023中国智慧石油化工产业发展大会专家支招

石油化工行业智慧、绿色转型发展是近年行

业讨论热度很高的话题。智慧石油化工是一次新

的技术革命,石油化工行业的数字化、智慧化发

展是必然趋势。近年来,我国石油化工行业在数

字化、智能化方面取得了重要进展,在智慧石化

新生态方面也营造了良好的环境和条件,但也存

在一些亟待解决的问题。4月12日至14日,第十二

届炼油与石化工业技术进展交流会暨2023中国智

慧石油化工产业发展大会在浙江宁波召开,业内

专家就建构智慧石油化工生态环境存在的问题和

构建路径等话题,进行了探讨。

我国智慧石油化工已初步形成良好的生态环境

近年来,国家层面密集出台了一系列政策

文件支持石油化工行业向数字化、智能化转型。

据不完全统计,仅2018年以来国务院、国家发改

委、工信部、国家能源局等有关部门就出台了40

多项政策措施,政策主要内容集中在加大科技创

新领域投入力度、推广工业互联网技术应用、加

强智能制造基础设施建设和提供财税支持政策等

方面,有效推进了石油化工行业的数字化生态建

设和转型步伐。今年,国家层面组建了国家数据

局,负责协调推进数据基础制度建设,统筹数据

资源整合共享和开发利用,统筹推进数字中国、

数字经济、数字社会规划和建设等,这对激活数

据要素潜能、发挥数字经济对经济社会的基础性

作用而言是场“及时雨”,为能源行业和智慧石

油化工指明了方向,提供了政策指引和支持。

国家能源局信息中心原主任梁建勇在会上作

了题为《构建智慧石油化工产业新生态的思考》

的报告,他表示,我国数字技术和数字产业化快

速发展,先进的数字技术、互联网企业和科研机

构等进入能源行业。据统计,2012-2021年,中国

数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元,多

年稳居世界第二,数字经济占国内生产总值比重

由21.6%提升至39.8%。而据《2021-2022全球计

算力指数评估报告》显示,美国和中国计算力指

□  本刊记者  王一冰  魏佳琪

2023中国智慧石油化工产业发展大会现场。中国中际油化信息技

术有限公司 供图

第38页

InEVstries 行业

36 2023  /  05  中国石化

数分别以77分和70分位列报告前两位,属于领跑

者。在这种背景下,相关互联网企业、科研机构等

纷纷入局能源行业,为传统石油化工企业数字化、

智慧化转型注入澎湃活力。

我国各央企纷纷制定发展规划,加快推进企

业数字化、智能化转型。据梁建勇介绍:中央企业

强化数字技术创新,大力推广数字技术应用,中央

企业科技创新成果推荐目录中,推荐的数字技术成

果有150多项;推进重点领域智能化升级,2022年

中央工业企业关键工序数控化率达到73%,中央企

业成立的数字科技类公司近500家;提升数字服务

保障能力,大力引进或培育科技人才,中央企业拥

有科技人才近200万、研发人员超过100万,各类

研发机构5000多个,5G基站累计开通了238万个,

建成了一批5G全连接工厂;新一代信息技术已在

石油化工行业得到初步发展和应用,中国石化、中

国石油、中国海油等行业领先央企抢抓机遇持续推

进数字化转型,通过新技术融合应用提升各业务的

感知、分析、决策和协同能力,推动企业提质增效

转型升级。

中国石化信息和数字化管理部首席专家宫向

阳在题为《中国石化智能工厂建设的探索与实践》

的报告中介绍,中国石化自2012年开始启动智能工

厂试点建设工作,2015年完成中国石化智能工厂

1.0建设,形成智能制造平台,2016年中国石化启

动智能工厂2.0的建设工作,主要在镇海炼化和茂

名石化两家企业进行升级建设,后续推广到中国石

化系统内6家企业,并于2020年完成推广验收,目

前正在另外6家企业进行智慧工厂2.0的提升和推广

建设工作。未来将继续朝着智慧工厂3.0目标进行

迭代升级,重点在“自动化、模型化、集成化、平

台化、孪生化”五个方面发力。

此外,阿里巴巴、华为、百度等互联网“大

厂”也纷纷为石油化工央企提供数字化服务。例如

阿里巴巴公司以自主创新的阿里云飞天平台为依

托,整合业务中台、数据中台、人工智能、电商平

台等核心技术,推出了面向勘探、管网、化工、零

售和国际石油企业的“五朵云”,支撑石油化工企

业在精细化勘探开发、数智化管网运输,到炼化一

体、产供销一体与多元化销售产业数字化升级。

梁建勇表示,当前,我国石油化工智慧生态

的发展,已从传统国有企业“内循环式发展”演进

为目前政府+国有企业+互联网公司的“上下内外

互动式升级”。我国能源化工产业在传统能源产业

框架的基本格局下,在国家和地方层面的政策支持

下,通过注入互联网因子和新技术动能,重构自身

产业格局、管理格局和业务模式,极大的推动了我

国石油化工产业从传统基础工业行业向智慧化、数

字化生态发展的进程。

我国智慧石油化工生态环境存在六个方面

问题和不足

当前,我国智慧石油化工生态环境还存在哪

些困难和问题?在梁建勇看来,主要表现在六个方

面。

一是全生态信息互动差。未能对石油化工产

业实现全产业链、资产全生命周期的全覆盖,系统

功能交叉重复,且各自独立无法互通,“信息孤

岛”现象尤为突出。

二是数据质量与共享能力差。数据存在多头

采集、质量不高、利用率偏低、共享程度不高等问

题,数据价值未得到充分发挥,未形成可靠的数据

资产。

三是网络安全防护能力不足。网络安全防护

能力亟待提高,网络安全理念和防护意识有待加

强,网络安全防护体系需要进一步完善,工控安全

第39页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 37

防护能力薄弱,网络安全技术能力与水平亟待提

升。

四是技术壁垒高。智慧石油化工新生态需要

各种高端技术的支撑,包括大数据、人工智能、

物联网、云计算等,这些技术需要专业人才和大

额资金的投入。

五是环保压力大。传统石油化工行业是高耗

能、高排放产业,智慧化转型需要更多、更有效

的环保措施和投入。

六是传统企业文化与智慧技术不适应。石

油化工企业的智慧化转型需要配合企业文化的变

革,包括组织架构、人才管理、沟通方式等方

面,但是传统企业文化往往难以从根本上适应这

种变革。

构建智慧石油化工新生态的方法路径

国家在“十四五”规划中专门设置了“加

快数字化发展建设数字中国”的章节,并对加快

建设数字经济、数字社会、数字政府,营造良好

数字生态作出明确部署。要进一步营造智慧石油

化工新生态,还需要采取综合配套措施,进一步

营造智慧石油化工新生态,促进石油化工行业数

字化、智能化转型,推动石油石化行业高质量发

展。就构建智慧石油化工新生态的方法路径,梁

建勇提出了以下几个方面的建议:

创新政策引领,加大数字化转型力度。加

大投融资支持力度,包括建立国家数字化转型投

资基金和专项资金,引导企业加大数字化转型力

度,重点支持数字化转型基础能力提升、关键共

性技术研发、新技术应用研究、标准体系建设和

标准规范研制等。同时,充分发挥行业协会的平

台化支撑服务作用,协调产业链上下游互联互

动,扩展石油化工智慧生态产业链边界,加快有

效信息安全合规的互通互助,构筑促进全生态体

系良好运转的全周期信息网络。

推动组织变革,强化数字化转型落地。数

字化转型本质是释放数据要素价值,驱动业务、

管理和商业模式等系统性、全局性组织变革,需

要构建新的愿景、新的文化、新的组织制度等,

转型过程涉及规划、计划、生产、销售等多个条

线,需要优化体制机制和组织方式以协调解决重

大问题。

构建人才培养发展体系,强化人才支撑。石

油化工行业是典型的技术密集型行业,高校、科

研院所、行业协会、企业等需要联合发力,探索

新型人才培育培训体系。编制适合企业场景、理

论与实践相结合的培训教材、课程等。开展数字

化转型相关知转型发展的人才基础。

深入开展“两化”融合和跨域合作。石油化

工企业要加强与ICT(信息与通信技术)企业跨界

合作、形成顺畅的技术交流生态,进一步完善鼓

励自主创新、协同创新的激励体系。

完善法律法规体系,加强立法统筹协调,研

究制定数字领域立法规划,及时按程序调整不适

应数字化发展的法律制度。构建技术标准体系,

编制数字化标准工作指南,加快制定修订各行业

数字化转型、产业交叉融合发展等应用标准。

构建开放共赢的数字领域国际合作格局。统

筹谋划数字领域国际合作,建立多层面协同、多

平台支撑、多主体参与的数字领域国际交流合作

体系,高质量共建“数字丝绸之路”,积极发展

“丝路电商”。

实施智慧能源示范工程。加强油气智能完井

工艺攻关,加快智能地震解释、智能地质建模与

油藏模拟等关键场景核心技术开发与应用示范。

建设能源大数据、数字化管理示范平台。

第40页

InEVstries 行业

38 2023  /  05  中国石化

我国石化行业耦合绿氢降碳

发展现状及展望

石化行业作为我国交通能源和基础化工原材料

的重要保障性行业,在国民经济发展中发挥着不可

替代的作用。但作为我国高耗能高排放行业之一,

我国石化行业在“双碳”目标下面临艰巨而紧迫的

碳减排任务。

整体来看,石化行业的减碳路径众多,国内

已有许多研究和实践,提出清洁原料替代、结构调

整及运行优化、能效提升、电气化提升、新能源耦

合、碳捕集回收利用、减少加工损耗等实施路径和

方案。其中氢能是一种来源丰富、绿色低碳、应用

广泛的二次能源,可为物质与能量转换提供有效的

解决方案,实现可再生电力、绿氢、石化等多种

应用场景的耦合,被《氢能产业发展中长期规划

(2021-2035年)》定位是“用能终端实现绿色低

碳转型的重要载体”。但我国氢能产业总体仍处于

发展初期,石化行业耦合绿氢降碳也处于研究或产

业化示范阶段,仍存在技术装备水平不高或需要实

践进一步验证、支撑产业发展的基础性制度滞后、

产业发展形态和发展路径尚需进一步探索等问题和

挑战。“双碳”目标下,开展我国石化行业耦合绿

氢降碳研究意义重大且迫切。

我国石化行业耦合绿氢降碳的工业化现状

我国石化行业是工业用氢的大户,主要用氢领

域包括合成氨、甲醇、现代煤化工、炼油等。据统

计,2020年生产合成氨的中间原料—氢气产能为

1270万吨/年,生产甲醇(包括煤经甲醇制烯烃)的

中间原料—氢气产能为1150万吨/年,现代煤化工

□  阳国军  刘会友

整体来看,石化行业的减碳路径众多,其中氢能是一种来源丰富、绿色低碳、应用广泛的二次

能源,可为物质与能量转换提供有效的解决方案,实现可再生电力、绿氢、石化等多种应用场

景的耦合,被《氢能产业发展中长期规划(2021-2035年)》定位是“用能终端实现绿色低

碳转型的重要载体”。

我国氢能产业总体仍处于发展初期,石化行业耦合绿氢降碳也处于研究或产业化示范阶段,仍

存在技术装备水平不高或需要实践进一步验证、支撑产业发展的基础性制度滞后、产业发展形

态和发展路径尚需进一步探索等问题和挑战。

我国石化耦合绿氢降碳的工业化具有可行性。一是我国石化行业有得天独厚的风光资源优势。二

是石化行业可实现可再生资源就地融合利用,三是石化耦合绿氢降碳工业化具有经济可行性。

第41页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 39

范畴内的煤间接液化、煤直接液化、煤制天然气、

煤制乙二醇的中间原料氢气产能为411万吨/年,炼

厂用氢规模为450万吨/年,焦炭和兰炭副产氢综合

利用规模(不包括制氨醇产能)为615万吨/年。当

前,众多炼油企业正向炼化一体化方向迈进,推动

炼油传统产能与氢能、生物质能协同发展,炼油厂

化工转型路线实质为多种加氢技术、裂化技术和多

种裂解技术的集成优化,主要包括分别以“渣油加

氢裂化+催化裂解”“蜡油、柴油加氢裂化+催化裂

解”“渣油加氢处理+催化裂解”“渣油加氢处理+

催化裂解”“全加氢裂化”为核心的四种关键技术

路线。

我国石化产业用氢气主要来自煤和天然气制

氢及工业副产氢,绿氢产量约1%。国内外尚无绿

氢的统一标准,根据中国氢能联盟提出的团体标准

T/CAB0078-2020《低碳氢、清洁氢与可再生能源

氢的标准与评价》,清洁氢和可再生氢的单位氢气

碳排放量阈值均为每千克氢气排放4.9千克二氧化

碳,可再生氢同时要求制氢能源为可再生能源。本

文中绿氢是指可再生氢。目前,绿氢在我国石化工

业应用还处于工业示范阶段,据不完全统计,国内

代表性绿氢炼化项目主要包括中国石化新疆库车绿

氢示范项目、中国石化鄂尔多斯市乌审旗风光融合

绿氢化工示范项目、兰州新区液态阳光燃料合成示

范项目、宁夏宝丰能源光伏制氢项目、大安吉电绿

氢能源有限公司风光制绿氢合成氨一体化示范项目

等(详见表1)。这些示范项目绿氢制备主要采用碱

水电解制氢技术,该技术具有工艺成熟,制氢成本

低,单槽产氢量高,适合规模化应用等特点。

石化行业耦合绿氢应用场景多样,传统石化

行业用氢领域合成氨、甲醇、现代煤化工、炼油等

均适用,具体与当地产业布局和具体项目经济性息

息相关。根据各地风光条件和用地成本不同有所差

别,我国西部、北部地区炼化企业风光资源较好、

未开发地较多,适合开展大规模风光发电制氢并就

地供应当地石化企业;我国东部沿海石化企业适宜

开展大规模海上风电+适度规模制氢路线,具体制氢

规模和建设进度根据海上风电技术成本进步情况来

推进。

按照供电模式的不同,绿氢制取模式可以分为

并网式制氢、离网式制氢和组合式制氢3种。各种制

氢模式各有优缺点,关键看当地电网企业支持和合

作情况(详见表2)。绿氢炼化示范项目现大多采用

氢能产业一体化模式,该模式覆盖了产业链所有环

节,利用企业集团的技术研发和设计能力、成本控

制与供应链管控能力、绿氢就地消纳能力和基础设

施依托等优势,对产业链的全方位拓展和整合,实

现各环节紧密融合和一体化效益最佳。以中国石化

新疆库车绿氢示范项目为例,该项目是全球在建最

大的光伏绿氢生产项目,年产绿氢2万吨,所产绿氢

替代中国石化所属塔河炼化公司现有天然气制氢,

序号 项目名称 建设内容 氢能用途

1 中国石化新疆库车绿氢示范

项目

300兆瓦光伏装机、

电解水制氢能力2万

吨/年、21万标方储

氢球罐

塔河炼化公

司用于替代

天然气制氢

2

兰州新区液态阳光合成燃料

示范项目

10兆瓦光伏装机、

电解水制氢能力千

吨级

用于下游合

成甲醇

3 宁夏宝丰能源光伏制氢项目

200兆瓦光伏装

机、电解水制氢能

力2000吨/年、21

万标方储氢球罐

用 于 下游生

产聚乙烯、

聚丙烯

4 中国石化鄂尔多斯市乌审旗

风光融合绿氢化工示范项目

450兆瓦风力发电装

机、270兆瓦光伏发

电装机、电解水制

氢规模3万吨/年

用于中天合

创公司煤化

工项目生产

化工材料

5

国家电投新未来达茂旗风光

制氢与绿色灵活化工一体化

示范项目

将新能源发电转化

为绿氢,同时通过

与电网进行电量交

换解决新能源发电

随机波动难以消纳

的难题

用于制绿氨

6

大安吉电绿氢能源有限公司

风光制绿氢合成氨一体化示

范项目

在吉林省大安市建

设风电700兆瓦、

光伏100兆瓦、40

兆瓦/80兆瓦时储

能 装 置,制 氢 3 . 2

万吨/年,合成氨建

设规模18万吨/年

用于制绿氨

表1 国内代表性绿氢炼化项目

资料来源:刘坚《我国绿氢规模化发展面临的挑战与建议》等

第42页

InEVstries 行业

40 2023  /  05  中国石化

预计每年可减少二氧化碳排放48.5万吨。

我国已出台氢能产业多个相关政策,其中国家

发改委、能源局联合发布的《氢能产业发展中长期

规划(2021-2035年)》从顶层设计上对我国氢能产

业的发展进行指导,明确了氢能战略定位、指导思

想、基本原则和发展目标等。提出到2025年,形成

较为完善的氢能产业发展制度政策环境,产业创新

能力显著提高,基本掌握核心技术和制造工艺,初

步建立较为完整的供应链和产业体系。氢能示范应

用取得明显成效,可再生能源制氢量达到10万-20万

吨/年。到2030年,可再生能源制氢广泛应用,有力

支撑碳达峰目标实现。工业和信息化部等6部委联合

推出的《关于“十四五”推动石化化工行业高质量

发展的指导意见》,鼓励企业开发利用绿氢,推进

炼化与绿氢等产业耦合示范等。内蒙古自治区政府

和湖南、广西、贵州等省政府也出台了相关政策,

推动发展绿氢化工。

与美国、欧盟、德国、日本、韩国等经济体相

比,我国氢能政策体系,尤其是配套财政金融激励

措施等方面还有差距。美国提出多项公共政策,包

括鼓励各州重新评估并修改现有的能源立法,明确

天然气网络输氢的标准,通过政府采购强化对氢能

的支持,支持氢能基础设施建设,推动氢利用的跨

部门耦合,实现规模经济等。美国推出的《基础设

施投资和就业法案》,授权拨款95亿美元用于清洁

氢的研发、示范项目建设等,其中80亿美元用于区域

清洁氢枢纽建设,并将继续对清洁能源和储能项目提

供投资税收抵免和生产税收抵免。德国政府提出氢

能专项投资框架,计划到2026年向氢产业投入123.6

亿欧元。设立的国家氢能基金计划为氢能提供90亿

欧元资金支持。在财税政策方面,德国《可再生能源

法(2021)》首次提出支持绿氢的生产和工业使用,减

免用于绿氢制取的可再生能源附加费,减免幅度可达

85%甚至100%。日本政府依托新能源产业技术综合

开发机构(NEDO)成立了2万亿日元的“绿色创新基

金”,“建设氢能社会”被列为重点支持领域。

模式

项目 并网式制氢模式(稳负荷) 离网式制氢模式(变负荷) 组合式制氢模式(稳负荷) 联网不上网模式(变负荷)

模式

描述

前端供电侧采用光伏等可再

生能源发电,后端电解水制

氢采用从大电网下电模式,

同时在一定周期内(如一年

内)确保前端供电侧光伏等

可再生能源发电量和后端电

解水制氢所需电量相同。在

交易时通过绿电交易实现

间接的绿氢制取。

前端供电侧由光伏等可再生能源发

电,后端电解水制氢所需电力从可

再生能源发电场敷设增量配电网、

孤网等方式直接送达。在此种模式

中,绿氢的制取用电来自绿电直

供。绿氢的生产负荷与绿电的发电

负荷完全匹配,或者在配一定量储

能、调峰设施的情况下实现负荷大

部分实时匹配,小部分稳定运行。

前端供电侧由光伏等可再生能源发电,

后端电解水制氢所需电力由大电网和从

可再生能源发电场敷设孤网直供电力

共同提供。同时在一定周期内(如一年

内),确保前端供电侧光伏等可再生能

源发电量和后端电解水制氢所需电量相

同。绿氢所需电力由绿电以直接和间接

两种方式组合提供,在需求侧能够根据

直供电量变化调节大电网取电量,从而

保证制氢装置稳定运行。

前端供电侧由光伏等可再生能源

发电,后端电解水制氢所需电力

由大电网和从可再生能源发电场

敷设孤网直供电力共同提供,其

中大电网供电保公用工程稳定运

行。绿氢的生产负荷与绿电的发

电负荷基本匹配,或者在配一定

量储能、调峰设施的情况下实现

负荷大部分实时匹配,小部分稳

定运行。

优点

能保证电解水制氢装置的长

周期稳定运行,不需要多建

部分电解水制氢、储氢能力

来满足下游化工用户的稳定

用氢需求。

电力成本较低,无需电网配合。

既享受直供绿电低成本,又享受电网稳

定供电保障。不需要多建部分电解水制

氢、储氢能力来满足下游化工用户的稳

定用氢需求。

电力成本较低,对电网配合要求

低,公用工程安全运行有保障。

缺点

高度依赖电网,电网过网

费用高,制氢用电费用增

加明显。不适用于对可再

生能源电力接入适用性差

的电网,和未实施绿电交

易的地区。

不能保证电解水制氢装置满负荷稳

定运行,需要多建部分电解水制

氢、储氢能力,或弃掉部分可再生

电力,来满足下游化工用户的稳定

用氢需求。另外公用工程安全运行

难以保障。

需要电网随时默契配合调节购电量,保

障制氢厂稳定供电,实操难度大。

不能保证电解水制氢装置满负荷

稳定运行,需要多建部分电解水

制氢、储氢能力。

表2 不同的绿氢制取模式及优缺点

资料来源:王敏《绿氢在石化化工行业的应用前景分析》

第43页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 41

石化行业耦合绿氢降碳的前景

石化行业作为我国高耗能高排放行业之一,按

期实现“双碳”目标任务艰巨,需要开发高效的低

碳、零碳和负碳技术。石化行业耦合绿氢发展可以

大规模工业降碳,有研究表明,如果仅考虑绿氢取

代煤化工中变换工序制氢,原料煤中碳进入甲醇产

品能从目前37.8%提高到71.8%,如果再考虑二氧化

碳转化成甲醇,按照李灿院士团队已实现每年千吨

级绿色甲醇合成报道,甲醇选择性达到98%,原料

煤中碳几乎能全部转化到甲醇产品中,煤化工耦合

绿氢绿电后有可能成为零碳行业。

我国石化耦合绿氢降碳的工业化具有可行性。

一是我国石化行业有得天独厚的风光资源优势。我

国风光等可再生能源资源潜力巨大,2021年底风

电、光伏发电累计装机约6.34亿千瓦,发电量9785

亿千瓦时,已明确2030年风电和太阳能发电总装机

容量达到12亿千瓦以上,其中在沙漠、戈壁、荒漠

地区规划建设4.5亿千瓦大型风光基地建设。石化

企业油气田矿区很多位于沙漠、戈壁、荒漠地区,

与我国优质风光资源高度重合,具有获取风光资源

优势。二是石化行业可实现可再生资源就地融合利

用,石化企业自身是用电大户,西北部可利用优质

风光资源发电制氢就地供应当地石油化工企业,东

南部可以利用海上风电制氢就地供应沿海石油化工

企业,助力石化企业节能降碳。三是石化耦合绿氢

降碳工业化具有经济可行性,我国已有多个万吨级

绿氢与石化工业耦合产业化示范项目在建设和运

行,其中宁夏宝丰电力运营管理公司太阳能发电+

电解水制氢的成本控制在1.54元/Nm3

(在0摄氏度1

个标准大气压下的气体体积)左右。如果考虑石化

产业因绿氢替代带来的减物耗、减碳排、节能和提

产等带来的额外利润,相信石化耦合绿氢降碳项目

的示范成果不久就能达到工业推广要求。

目前,我国石化行业耦合绿氢降碳还处于工

业示范阶段,尚不具备大规模推广的条件,绿氢制

取模式、技术路线还需要通过示范来验证和优化提

高。同时,石化行业耦合绿氢降碳符合能源发展趋

势和国家产业政策,是实现碳中和的必然要求,具

有可行性,发展前景广阔。由于该技术将会带动石

化工艺流程再造与新能源耦合体系的构建,将对石

化行业产生深远的影响,建议石化企业提早部署和

谋划。综上,石化行业耦合绿氢降碳具有广阔的前

景。现在到2030年,石化行业供氢将逐步由灰氢向

蓝氢和绿氢过渡,2060年传统化石能源将逐步退

出,绿氢将大规模进入石化行业的主流程。

值得注意的是,我国石化行业耦合绿氢降碳

还存在技术基础薄弱、绿氢成本高于传统能源制氢

成本、产业合作模式不成熟、政策体系不完善等问

题。为促进石化行业耦合绿氢降碳尽快形成产业化

优势,建议:

一是加快研发支撑绿氢炼化的前沿核心技术,

包括高效电解水制氢技术、大规模储氢技术和装

备、长输管道输氢技术、可再生能源发电与电网耦

合技术、耦合绿氢的炼油化工工艺流程再造技术、

电解水制氢耦合制甲醇或绿氨等化学品技术等前沿

技术研究开发,不断降低能耗和成本,加快推进绿

氢与石化耦合降碳工业化示范项目。

二是国家尽快出台能体现绿氢低碳环保属性的

绿氢定价机制、绿氢储能的扶持政策、支持石化行

业耦合绿氢降碳项目财税扶持政策、新能源制氢项

目的碳排放方法学等绿氢政策体系。

三是发挥绿氢作为物质与能量转换媒介作用,

加强可再生能源发电企业、电网企业、石化企业及

关键设备制造商和科研单位间合作,探索多方融合

共赢的发展模式。

(第一作者系中国石化发展计划部专家;第二作者系

中国石化发展计划部副总经理兼新能源办公室主任、

集团公司首席专家)

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InEVstries 行业

42 2023  /  05  中国石化

传统能源化工企业转型发展

须防范资产搁浅风险

近年来,新能源增长势头迅猛。据国家能源局

公布的数据,2022年我国可再生能源新增装机1.52

亿千瓦,占全国新增发电装机的76.2%,已成为我

国电力新增装机的主体,其中风光新增装机1.25亿千

瓦。截至2022年末,可再生能源装机12.13亿千瓦,

占全国发电总装机的47.3%。全年可再生能源发电2.7

万亿千瓦时,占全社会用电量的31.6%,较2021年提

高1.7个百分点,可再生能源对国家的能源保障作用

越来越明显。国家能源局进一步提出,2023年风电

光伏装机要再新增1.6亿千瓦。在新能源快速增长背

景下,传统能源化工企业须防范资产搁浅风险。

“创造性破坏”将不可避免地造成资产搁浅

资产搁浅风险指由于法律政策、创新和环境变

□  王胜春

资产搁浅风险指由于法律政策、创新和环境变化,导致经济发展环境发生重大变化,使企业

生产经营中使用的资产出现过早地被减记、贬值或转化为负债的风险。

图为沙特阿美石油公司氢燃料补给站。视觉中国 供图

第45页

InEVstries 行业

2023  /  05  中国石化 43

化,导致经济发展环境发生重大变化,使企业生产

经营中使用的资产出现过早地被减记、贬值或转化

为负债的风险。

从人类发展历程看,资产搁浅这一现象并不

鲜见。比如汽车替代马车、内燃机替代蒸汽机、数

字通信替代模拟通信等。奥地利著名经济学家约瑟

夫·熊彼特提出了“创造性破坏”这一概念,即更

新更好的产品或者生产技术代替落后的产品和生产

技术,而这种“创造性破坏”将不可避免地造成资

产搁浅。

除了前述的技术因素,当前引发资产搁浅风险

的最大因素是人们对气候风险的认识。1896年瑞典科

学家阿累尼乌斯警告二氧化碳排放量可能会导致全球

变暖,随着相关研究的不断深入,20世纪70年代,

有关地球大气系统的研究逐渐引起大众的关注。在随

后的80至90年代,以气候变化为重点的政府间会议

不断召开。1988年,联合国环境规划署(UNEP)和

世界气象组织(WMO)成立了联合国政府间气候变

化专门委员会(IPCC)。1992年5月联合国大会通过

了《联合国气候变化框架公约》,世界各国随后签

署。全球正式进入“双碳”发展阶段。

通过相关研究,人们已经认识到,气候变暖将

导致全球气候发生重大变化,包括出现极端天气、

自然灾害增多、生物多样性变化等,而这些变化将

对全球的经济、金融活动带来巨大的不确定性,从

而对人类的可持续发展提出新的转型要求。

气候风险可分为物理风险和转型风险,前者

主要表现为由于洪涝、干旱、飓风、海平面上升等

气候风险事件带来的直接经济损失;后者是指社会

在可持续发展转型进程中,气候政策变化、技术革

新和市场情绪变化等导致企业发生损失的风险,包

括高碳资产重新定价、政策变化、财务和声誉损失

等。这两类风险相互交织,形成了对经济发展的整

体影响。

传统能源化工行业容易面临资产搁浅风险的

三种情况

自19世纪末人类相继将煤炭、石油等化石能源

普遍用于日常生产、生活中以后,化石能源已经成

为人类社会生存和发展的基础,人们的衣食住行都

依赖于化石能源的生产与消费。而从行业特点看,

化石能源相关产业是典型的重资产行业。

以我国5100家上市公司数据为例,固定资产和

在建工程规模最大的是中国石油、中国移动、中国

石化、中国海油、中国电信等。在全部资产中的占

比,石化企业固定资产占比基本在50%-60%之间,

远远高于其它生产型企业。而从投资增长看,近5年

我国固定资产投资增长率基本在4.5%左右,而与石

化行业相关的投资,包括石油天然气开采、石油加

工、化学原料生产、化学纤维生产、橡胶与塑料生

产等产业投资年均增长为5.2%,每年在3万亿元以

上,高于总体增长水平。

在上述投资形成的资产中,以下几类最容易面

临搁浅风险:

第一,以传统化石能源作为燃料的生产系统、

动力系统和辅料生产系统。比如热电厂的各类生产

设施、现有钢铁厂及化工企业的动力系统、化工企

业煤制氢等设施。随着可再生能源的推广与普及,

这类系统的重要性会快速下降,要么被淘汰、替

换,要么只发挥补充、保障性作用。

第二,针对传统化石能源加工系统的节能、降

碳改造投资。在传统的能源系统中,用能和碳排是

完全耦合在一起的,要想降低碳排就要降低能耗,

但随着电气化改造的推进,不仅日常生活,工业生

产也将越来越多地直接使用电力,在传统设备上进

行节能减排改造的意义将会递减,相应的投资的价

值也将递减。这其中还包括一些新兴技术,比如CCS

(二氧化碳捕获和封存技术)。绿电的快速发展会

带动绿氢、绿氨、绿醇等的发展,为了降低煤加工

第46页

InEVstries 行业

44 2023  /  05  中国石化

过程中碳排放而投资的CCS设施也将失去价值。

第三,为传统能源运输建设的配套措施,如运

输原油、成品油的管道,运输煤炭的铁路、码头、

传送带等,这些投资也将随着新能源的使用而逐渐

失去价值。

积极应对可能出现的资产搁浅风险

在“双碳”目标约束下,传统能源化工企业

面临的资产搁浅风险将会逐步显现。要平稳消纳风

险,减少对企业的冲击,传统能化企业应提前充分

认知资产搁浅的产生原因和传导路径,有效识别风

险,做好风险预案。

首先,强化能源转型趋势预测,主动优化投资

策略。近几年全球能源转型明显呈加速趋势。据彭

博新能源报告,2022年全球用于能源转型的投资为

1.1万亿美元,比上年增长31%,首次与传统能源投

资持平,未来几年仍将保持较快增长。受俄乌冲突

冲击,欧洲计划加快摆脱对化石能源的依赖,进一

步提高了其风光装机规模和氢能使用规模的目标。

我国新能源车渗透率也在去年达到25%,实现了原

定2025年的目标。转型的加速会明显提前传统能源

使用的时间预期,相关资产的搁浅风险也会越来越

大。摆脱传统思维,积极、客观评价新能源发展趋

势,主动优化当前的投资策略,优选投资中的工艺

路线和技术组合,是防范相关风险的重要举措。

第二,做好现有资产的风险评估。各能化企业

目前都拥有千亿计、甚至万亿计与传统能源相关的

资产,上述资产都分布在哪些生产环节、剩余价值

还有多少、技术改造难度有多大、未来绩效如何演

变等问题都需要有清晰认识。各企业应该对现有资

产的情况进行详细盘点,编制台账,尤其要从“碳

效”的角度对其进行评价,根据其碳效水平、发展

前景、改造投资强度、各省碳排放空间及政策导向

进行排序,评估其风险度,在未来的投资安排中充

分予以考虑。

第三,防止传统业务的路径依赖。目前全球对

“减碳发展绿色转型”已经形成了共识,ESG(环

境、社会和公司治理)理念也深入人心,投资者对

传统能源的投资态度都较为冷淡,这使油气煤等领

域的投资停滞不前。在当前新能源还不能完全承担

保障国家能源安全大任的情况下,油气价格有可能

在未来几年都处于高位或者高位震荡。这就有可能

吸引部分企业按传统业务路径开展投资活动,以期

获得短期可见的利润。企业在进行投资决策时,要

充分考虑投资的回收期,对于回收期较长的投资要

慎之又慎,防范出现新的风险资产。

第四,积极运用新技术。随着新能源的发展,

各个产业领域涌现了众多的新技术,既有针对传统

能源的节能降碳技术,也有绿电、绿氢、电气化等

技术。新技术项目要想规避能源转型带来的风险,

就需要高度重视各领域的新技术,积极拥抱新技

术,参与到新技术的优化完善中。

第五,加强资本运作。随着全球资本市场的

发展,资本运作既发挥着帮助企业扩张、提升竞争

力、维持业绩的作用,也成为企业分散风险的有限

手段。由于化石能源作为燃料和原料的使用虽然公

认在走向衰退,但目前还不可消失,有可能还将持

续数十年,从防范风险的角度讲,就可以通过资本

运作手段将可能存在的搁浅风险分散。比如对于新

建的项目,采用更加多元的股权结构。对项目中与

传统能源联系最紧密的部分采取更市场化的方式建

设,降低运行成本,缩短回收期。构建新能源业务

平台,避免其估值受传统能源的拖累。

(作者系中国石化经济技术研究院金融证券研究所

所长)

第47页

Principle of Management 管理之道

2023  /  05  中国石化 45

深化实施人才强企战略

为油田高质量发展提供强大动力

胜利油田大力实施人才强企战略,建强“五大

人才方阵”,引育人才最大增量、释放人才最大效

能,为油田高质量发展提供有力人才支撑。

聚焦油田核心职责,扛稳人才强企新使命

新担当

油田党委把人才强企放在更加突出的位置,全

力夯实“端牢能源饭碗”的人才根基。

把牢人才强企的政治方向。坚持党对人才工作

的全面领导,持续完善油田党委统一领导、组织人

事部门牵头抓总、业务部门系统推进、直属单位党

委全面实施的“大人才”工作格局,强化统筹谋划

和整体布局,调动各方面积极性,加速聚集创新要

素,优化配置创新资源,实现人才支撑和创新驱动

系统能力整合。

把正人才强企的战略导向。谋划实施把人才

强企纳入油田发展战略,进一步确立人才引领发展

的战略地位,把人才队伍建设与高质量端牢能源饭

碗紧密融合推进。更突出高端人才在科技自立自强

中的牵引作用,持续壮大战略科技人才力量;更重

视基础研究、核心技术人才培养使用,推动“卡脖

子”技术突破;更重视基层一线人才培养使用,夯

实基层发展根基;更重视人才发展机制改革,把打

破思想障碍和制度藩篱作为当务之急。

把准人才工作的产业靶向。产业链延伸到哪

里,人才链就跟进到哪里;创新链拓展到哪里,人

才就链就布局到哪里。面向勘探开发主战场、科技

创新最前沿、能源发展新需求,加快高端人才培养

强链,复合型人才培养延链,紧缺型人才培养补

链,加快推进中国石化油气能源领域重要人才高地

和创新高地建设。

聚焦高素质专业化,打造人才发展新优势

新动能

突出高端引领,壮大科技领军人才队伍。科

技领军人才的培养须通盘考虑、长远规划、系统实

施,着力建设吸引集聚人才的高端平台,加快形成

人才发展的战略支点和雁阵格局。重点对标战略科

学家、“两院”院士、集团公司首席科学家(工程

技术大师)、卓越工程师素养要求,围绕产业体

系,制定针对性培养规划,合理优化创新资源,培

植成长成才沃土。

在勘探开发核心优势领域,依托国家能源页岩

油研发中心、CCUS重点实验室等省部级及以上科研

平台和重大科研项目,加快“卡脖子”关键核心技

术、基础理论研究和前沿技术攻关,在实践磨砺中

锻造培养一批科技领军人才。建立科技领军后备人

才库,实行“一人一策”聚焦式培养,积极创造参

与重大科技任务、重大创新实践的机会和平台,打

造自主可控的高层次科技人才供应链,为创新驱动

发展壮大人才基本盘。

突出产业升级,培育新兴业务人才队伍。紧抓

新能源、绿色低碳等新兴产业转型升级窗口期,构

建人才与新兴业务良性互动发展新格局。在产业化

发展领域,引才引智的同时注重转化应用,带动培

育油田内部人才;在业务导入领域,吸引集聚一批

高层次人才,加快产业跨越式发展;在技术攻坚领

域,综合运用合资合作等市场化手段,培育储备新

□  牛栓文

第48页

Principle of Management 管理之道

46 2023 / 05 中国石化

兴业务人才。加强国内外一流高校、科研院所科研协

同,强化企地合作协同,夯实创新产业人才基础。紧

跟数字化、智能化发展趋势,培养一批懂信息、通专

业、会经营、具有数字化思维的复合型人才。

突出强基固本,打造一线骨干人才队伍。强

化一线骨干人才队伍建设,加强专业训练、实践锻

炼,大力培养业务专、技术精、解决现场问题能力

强的基层一线技术人才;深化科研与生产一线技术

人才点对点交流,增强解决复杂问题能力。锻造生

产一线班站长队伍,突出“兵头将尾”作用,完善

班站长培养选拔、竞争上岗机制,拓展职业发展

空间,促进复合成长。铸造生产一线技能人才队

伍,加快建设知识型、技术型、创新型技能人才队

伍,加强拔尖技能人才培育,实施全员技能提升计

划,深入推进大工种融合建设,锻造一批“大国工

匠”“石化名匠”。

聚焦创新生态建设,激发人才创造新潜能

新活力

以高端化思维培养人才。坚持“高端引领、

团队协同”,着力打造重量级领军人才队伍和科技

创新团队。加大页岩油、大幅度提高采收率、勘探

开发工程技术一体化等传统油气能源领域,以及

CCUS、风电、光伏、地热等绿色低碳、新能源领域

领军专家培育力度,建立完善“基础履职能力+专业

提升+高端自主培养”三位一体领军专家培养体系。

聚焦重大战略、核心技术、重点领域,建立领军专

家创新团队,深度融入国家和中国石化创新体系,

推动“卡脖子”关键技术突破。

以产业化思维布局人才。坚持“以产聚才、以

才兴产”,注重产才融合,聚焦“三大产业”优化

人才布局。逐步健全完善市场化人才机制,建立多

元化选聘、契约化管理、精细化考核、制度化退出

的市场化人才管理服务体系,促进人才向产业发展

急需、创新创效阵地流动。建立整体性、开放式开

发模式,加大深层超深层高质量勘探、页岩油气效

益开发,以及新能源、绿色低碳、智能油田建设等

领域人才培养力度,赋予直属单位人才使用更大自

主权。

以平台化思维集聚人才。实行更加开放灵活的

人才政策,构建高校毕业生、博士后、社会成熟人

才、“高精尖缺”人才等多元引才引智渠道,探索

“人才飞地”特殊政策,让各类人才集聚。搭建联

合攻关大平台,常态化开展“揭榜挂帅”“大兵团

作战”,强化人才集聚、知识聚合、技术集成,提

升跨界融合创新效能;打造高能级创新平台,以页

岩油、CCUS技术等重点实验室为中心,对内推进院

厂深度合作,对外加强与科研院所开放合作;搭建

成果评价、共建共享、激励配套的高效成果转化平

台。

以集成化思维成就人才。把人才工作贯穿于生

产经营管理全过程,坚持“统筹使用、人尽其才”,

将人才统筹于高质量发展全领域,融合于勘探开发工

程各环节,坚持人才培养、科技创新、产业发展一体

推进,原始创新、集成创新、开放创新一体设计,人

才链、创新链、产业链一体部署。打通人才流动壁垒

障碍,加强跨单位、跨学科、跨领域协同攻关,整合

集聚各类优秀人才,拓展人才成长空间,让人才流动

更通畅,让创新人才竞相涌现。

以智能化思维服务人才。把握人力资源管理

开发数字化变革大势,坚持“数智赋能、精准服

务”,全面推进人才智能化管理。精准绘制智能化

场景下组织架构、人才布局、素质能力地图,纳入

智慧油田建设整体布局,解决产业人才需求不清、

人才资源挖掘不够、供需匹配不精等难题,真正助

力产才深度融合、资源科学匹配。强化智能人才管

理体系建设,细分刻画素质评价、培训开发、招聘

选拔、人才配置、绩效考核等智能化应用场景,推

动人才管理模式重塑。

(作者系胜利石油管理局有限公司执行董事、党委

书记,胜利油田分公司代表)

第49页

Principle of Management 管理之道

2023  /  05  中国石化 47

油品国际贸易团队管理优化策略探析

团队管理受内外部因素影响,是一项复杂庞大

且动态变化的系统工程,对于直面国际市场风险的

油品国际贸易公司来说更是如此。油品国际贸易公

司的核心竞争力源于贸易团队的行业触觉和专业判

断,并依赖于多部门广泛的专业支撑保驾护航,团

队的组建发展、协同合作及工作成果产出是一个复

杂的系统过程,受团队内成员构成、个人能力与性

格、工作分配方式、团队文化、团队架构、组织绩

效评价、薪酬激励机制等内外部因素影响。本文通

过系统分析,对油品国际贸易公司贸易团队管理深

入探讨与分析,寻求优化策略。

油品国际贸易公司类型及架构

作为大宗商品贸易商,油品国际贸易公司本质

上是利用金融市场筹集运营资金,在全球范围内开

展石油及其产品的实物贸易、转换、投资等活动,

并对冲或管理其风险的企业。从全球参与油品国际

贸易公司的业务侧重点不同来区分,油品国际贸易

公司可分为产业型贸易商和投行型贸易商两种。在

我国,主要石油公司兼具为集团内部其他企业代理

油品国际贸易和创造利润的功能。

油品国际贸易公司一般采用轻资产、重经营的

运营模式,核心竞争力归根到底来自人才。但仅凭

贸易员“单打独斗”远远不够,要为贸易员配备专

业水平高、协同意识强的中后台团队,才能保障每

一笔油品国际贸易安全、高质量完成。当前,油品

国际贸易公司人力资源管理体系往往围绕贸易员展

开,一般采取较为扁平化的组织管理架构。

油品国际贸易公司轻资产重经营、依赖贸易

员和广泛专业支持的特点,决定了其人力资源管理

体系往往围绕贸易员展开,即以前台(贸易员)为

主、中后台为辅的“1+N”模式。前台主要包括实

货贸易部门和期纸货(衍生品)贸易部门,即与贸

易P/L密切相关的部门,有时也将租船纳入其中;中

台主要包括运输执行部门、风控部门、法律合规部

门、市场分析部门等,有时也将资金运作、贸易融

资纳入其中;后台主要包括财务部门、人力资源部

门、行政管理部门、IT部门等。同时,为保证团队

的高效沟通与协同、资源的高效配置,一般采取较

为扁平化的组织管理架构,主要分为公司管理层-条

线负责人-具体岗位人员三层。

基于系统视角的贸易团队管理优化策略

团队管理受团队成员个人因素、团队因素、环

境因素,以及团队互动过程共同影响。以下从个人

因素、团队因素、环境因素三方面对油品国际贸易

公司贸易团队的管理优化策略加以分析与阐释。

个人因素:人才招聘与胜任力模型

目前,油品国际贸易公司人才引进方式主要包

括应届生招聘、成熟人才招聘和公司内部转岗,三

□  葛韩华

图1 前中后台“1+N”团队模式

第50页

Principle of Management 管理之道

48 2023  /  05  中国石化

种方式各有利弊,应根据岗位实际需要合理配置,

多措并举、因地制宜。

建立胜任力模型合理定位员工,是值得推荐

的员工管理方法。胜任力模型是指担任某一个特定

任务角色所必须具备的胜任力总和。在一个组织

中,不同岗位所要求员工具备的胜任力内容和水平

是有差异的。胜任力最早由哈佛大学教授麦克利兰

提出,他认为传统测验并不能真实反映员工的职业

能力,而应该从能显著区分工作业绩的客观数据出

发。因此,胜任力必须是可衡量、可观察、可培养

的。广义上,学者普遍认为胜任力涵盖职业、行为

和战略三个维度。

对于油品国际贸易公司来说,贸易团队以贸易

员为核心,支持岗位人员多样且专业各异,这些特

点都为建立胜任力模型增加了难度和复杂度。胜任

力指标的选取和各指标的权重配比应是差异化的、

动态的。例如,贸易员为公司直接创造利润,其业

绩数据相对便于收集,而中后台部门相对缺少量化

的盈利数据,需另从工作经验、职业证书、知识储

备等方面反映其业绩水平;从各指标的权重角度来

看,需注重效益与成本、效率与公平并重,把胜任

力模型细分到每个部门、岗位。此外,创建胜任力

模型并非一成不变的,根据公司发展的不同阶段,

对各岗位的评估也应随之发展。

团队因素:培训开发与企业文化建设

油品国际贸易公司开展培训工作时,应重点

关注两个方面:一是“长板拉长”,根据团队内不

同岗位分工进行培训,内容以专业知识、业务技能

为主,强调提高各岗位员工胜任力;二是“短板补

齐”,为不同部门、岗位间协同增添“润滑剂”,

有时企业暴露出的短板往往并非是某部门的实际业

务能力欠缺,而是因内部配合不顺导致部门间相互

赋能不足。例如,开展油品国际贸易,需要市场分

析岗长期跟踪市场,向贸易员及时传递市场信息,

需要法律合规岗根据不同交易对手背景、不同商品

性质严控合同条款,需要风险管理岗紧盯市场波

动、严控风险敞口,把好交易对手准入关,需要IT

岗开发维护能够支撑业务开展、安全可靠的贸易信

息系统,诸如此类。因此,培训内容应重点聚焦企

业内部的赋能共振、协同共生。

对于普遍由知识型人才构成的油品国际贸易公

司,高薪酬并不必然带来员工的高忠诚度。精神激

励为员工带来安全感、存在感和满足感,填补了物

质激励的空白。具体来看,精神激励分为职业性奖

励和社会性奖励。职业性奖励体现在员工的职业安

全、自我发展、和谐的工作环境和人际关系等,一

方面可通过完善的职业培训和市场锻炼提高员工个

人价值;另一方面可通过体现公司人文关爱,营造

和谐团结的氛围。社会性奖励包括荣誉感、成就感

等,可通过宣传贯彻企业核心理念、宣传企业行业

地位和成就、塑造企业先进群体形象等方式,使员

工产生认同感和归属感,还可以通过选树典型、评

先创优等方式增强员工的个人获得感。

环境因素:贸易团队薪酬激励策略

在油品国际贸易公司中,贸易员的薪酬结构

多采取“基薪+提成奖金”方式,由提成奖金部分

反映贸易员当期的利润贡献。但采用单一的财务盈

利指标替代贡献指标显然并不可取,如何全面准确

地核算贸易员的贡献成了设置薪酬模型的一大难

点。面对多种矛盾因素限制,油品国际贸易公司

的薪酬制度可考虑引入4P薪酬理论作为框架,持

图2 胜任力模型

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