关于本报告
董事长致辞
关于温氏股份
我们的 2023
关键绩效
深交所指引索引表
GRI 可持续发展报告
标准索引表
01
02
04
07
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92
96
专题一
01 02
专题二
温氏模式，
激活乡村集体经济
守住稳健经营底线 共建共享劳动成果
强技提质，
助力高质量发展
联农带农，走好共同富裕之路
温氏力量，助推“百千万工程”
我们的治理
我们的环境
我们的员工
我们的产品
我们的客户
我们的伙伴
我们的社区
科技创新，强抓新质生产力
聚焦创新，强化农业科技支撑
11
16
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专题一：
温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
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关于本报告
报告简介
本报告是温氏食品集团股份有限公司上市以来发布的第九份社会责任
报告，前一份报告于 2023 年 4 月发布。本报告依据客观、规范、透
明和全面的原则，详细披露了公司 2023 年度在环境、社会、公司治理
等社会责任领域的实践及绩效。
报告范围
本报告覆盖 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日的相关数据。为
增强报告内容可比性和完整性，部分内容超出该时间范围。
本报告覆盖温氏食品集团股份有限公司及其下属分、子公司。
报告参考标准
・ 联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
・ 全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告编写标准》（GRI
Standards）
・ 中国社科院《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG 5.0）》
・ 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2
号——创业板上市公司规范运作》
报告说明
本报告披露的数据与温氏食品集团股份有限公司 2023 年年度报告不一
致的，均以年度报告所载为准。本报告中所涉及货币金额均以人民币
为计量币种。为便于表述，在报告中，“温氏食品集团股份有限公司”
也以“温氏股份”“温氏食品”“温氏”“公司”“集团”“企业”“我
们”等表示。
报告获取与反馈
温氏股份积极倡导绿色可持续发展理念，故本报告仅提供电子版本，
不提供印刷版本。电子版本可在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网
（www.cninfo.com.cn）或公司网站（www.wens.com.cn）查阅和下载。
如对报告内容有任何意见，请通过以下方式联系我们：
・ 电话：0766-2292926
・ 传真：0766-2292613
・ 电子邮箱：dsh@wens.com.cn
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温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
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董事长致辞
2023 年，是温氏股份创业的第 40 个年头。
四十年来我们历经风雨，始终迈着稳健的
发展步伐阔步向前。从 1983 年“七户八股”
的起点出发，我们始终坚守农业的主航道，
肩负起保供国民菜篮子的共同责任。四十
年来，我们始终铭记企业社会责任，致力
于回馈和造福社会，将支持社会事业的发
展视为己任。
在过去的 2023 年，温氏凭借强大的韧性和
持续创新的能力，实现肉鸡和肉猪销售量的
历史新高，销售收入也达到历史峰值。我们
大力倡导共建共享理念，让员工、合作农户、
客户、供应商等合作伙伴精诚合作，共享企
业发展的丰硕成果，助力高质量发展。
这一年，我们积极响应国家政策，践行共同富裕理念。我们永葆联农带农初心，坚定农业产业发
展信心，发挥产业和模式优势，将农户纳入到公司产业链条、共建共享体系之中，做好大市场和
小农户的链接。我们积极投身于“百县千镇万村”工程，积极探索“政银企村”和“政银企村户”
等多方共建模式，引领农户与村集体走向共富道路。我们积极响应各地乡村振兴政策，为养殖产
业送去“温氏经验和温氏样板”，探索标准化的乡村振兴之路。2023 年全年，温氏投入产业发
展乡村振兴项目资金达 6.14 亿元，共投入到 503 个产业发展乡村振兴项目中，公司经营模式得
到各级政府的高度认可和支持。2023 年，尽管业绩亏损，公司仍积极履行社会责任，与我们合
作的 4 万多户农户获得总收益 108 亿元，创历史新高。
这一年，我们聚焦科技创新，专注发展新质生产力。我们重视科技与研发创新，启动“强技提质”
三年大行动，加强创新资源投入，以科技创新驱动生产力向新的质态跃升，以新质生产力助力企
业持续增长。我们推进畜禽、种业等核心技术项目的研发，发挥国家生猪种业工程技术研究中心、
国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台优势，在饲料营养、
疫病防控和食品加工等诸多领域取得显著的成果。我们持续推进数字化建设，以数智化养殖赋能
传统农业生产。
这一年，我们响应国家绿色发展号召，打造绿色生态养殖模式。我们在绿色发展领域迈出新步伐，
创新畜禽粪污资源化利用技术，探索种养循环闭环模式，启动建立养殖场区域性碳排放权开发和
碳交易试点，多维度实现绿色种养。我们构筑起全方位“绿色屏障”，从环保管理体系到绿色环
保实施行动，从环境应急预案到员工环保知识培训，优化资源能源使用，致力于减少对环境的污
染与破坏。
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专题二：
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这一年，我们坚持以人为本，关爱员工，增强员工归属感和幸福感。在养殖行业低潮期，
我们仍保障 5 万多名员工就业稳定，对各地稳就业保就业做出积极贡献。我们尊重并重视
员工的权益和福利，倾听员工心声，以多样化的措施，提升员工在工作中的幸福感和满足感。
我们致力于打造一支敢于担当的优秀队伍，壮大高素质干部、高素质人才、专业人才、技
能技工等多元化人才梯队。我们持续完善安全生产与职业健康管理制度，提高安全管理水平，
减少安全事故的发生。我们积极开展困难员工走访行动，想方设法改善困难员工的生活状况。
这一年，我们坚守住食品安全底线，守护消费者的安全与美味。我们致力于从农牧企业向食
品企业的转型升级，全程监管从源头到生产再到销售的每一个环节，切实保障食品品质安全。
我们构建“四到位”和“一保障”的食品安全管控制度和体系，最大化减少食品安全事件
的发生。我们倡导科学饲养，优化畜禽饲料的无抗配方，满足市场对无抗生素食品的需求。
我们提倡“动物健康管理理念”，保障动物生长过程中享有合理的“衣食住行”条件。
这一年，我们积极拓展和变革，持续推动多方紧密合作。我们拓展更多方式，与客户保持沟通，
及时响应客户需求，提升客户体验。我们将重点品牌项目与业务发展深度结合，提升消费
者对品牌的认同感和好感度。我们践行负责任的采购策略，完善供应商准入、考核、分级
及应用管理体系，实现供应商管理的可持续性。我们持续构建数字化供应链平台，实现阳光、
绿色、高效和数字化采购。
展望未来，我们将持续贯彻高质量发展的先进理念，继续依靠
文化、模式、技术和责任四大驱动力，担负起产业科技融合发
展的重任。我们将持续以创业者和奋斗者的姿态，迎接新的机
遇和挑战，用心构筑百年温氏大厦，实现“千亿企业，百年温氏，
打造世界一流的农牧食品集团”的企业宏大愿景。我们将不懈
努力，再创佳绩，回报社会，于社会有所作为！
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专题一：
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专题二：
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关于温氏股份
温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于 1983 年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。
2015 年 11 月 2 日，温氏股份在深交所挂牌上市（股票代码：300498）。
公司简介
经营状况
温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、
创新型企业。公司的主要业务是肉鸡和肉猪
的养殖及其销售；兼营肉鸭、蛋鸡、鸽子等
的养殖及其产品的销售。同时，公司围绕畜
禽养殖产业链上下游，配套经营畜禽屠宰、
食品加工、现代农牧设备制造、兽药生产以
及金融投资等业务。
截至 2023 年底，温氏在全国 20 多个省（直
辖市、自治区）拥有 390 家控股公司、约 4.59
万户合作农户（或家庭农场），总资产达
928.95 亿元。2023 年全年，温氏共实现营业
总收入 899.21 亿元，纳税额 6.54 亿元，合
作农户总收益达 107.91 亿元。
总资产（亿元）
纳税额（亿元）
营业总收入（亿元）
2021 2022 2023
967.88 980.84 928.95
2021 2022 2023
3.64 5.01 6.54
合作农户总收益（亿元）
2021 2022 2023
75.14 85.67 107.91
2021 2022 2023
649.65 837.25 899.21
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专题二：
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公司战略要素
企业精神
核心价值观
精诚合作，各尽所能。用科
学，办实事，争进步，求效
益。文明礼貌，胸怀广阔，
磊落光明。同呼吸，共命运，
齐创美满生活
于企业有担当，于社
会有作为
实现业务持续增长，构 立足国内，面向国际
建协同高效的生态圈
内生发展为主，外延
合作为辅
千亿企业，百年温氏，打造
世界一流的农牧食品集团
温氏食品，人人有份
企业愿景
企业使命
实现路径 经营原则
业务目标 产业布局
稳健发展，风险可控
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专题二：
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经济绩效
社会绩效
营业总收入
899.21 亿元
总资产
928.95 亿元
全年销售肉猪（含毛猪和鲜品）
2626.22 万头
全年销售肉鸡（含毛鸡、鲜品和熟食）
11.83 亿只
全年销售肉鸭（含毛鸭、鲜品和熟食）
4723.74 万只
全年销售蛋类
9.89 亿枚
拥有授权专利
689 项
拥有控股公司
390 家
研发投入
5.92 亿元
拥有合作农户（或家庭农场）
4.59 万户
累计获得省部级科技奖项
93 项
累计获得国家级科技奖项
8 项
累计获得畜禽新品种证书
10 个
关键绩效
合作农户养殖总收益
107.91 亿元
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专题一：
温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
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环境绩效
社区绩效
员工绩效
环保投入
6.23 亿元
教育事业捐赠总额
574 万元
其中：慈善会捐赠总额
1138 万元
其他捐赠总额（如工程建设、科学、
文化、卫生和体育公益事业等）
1036 万元
其中：“捐资助学”项目投资总额
336 万元
其他项目投资总额（含生态环境保护、困难帮扶、乡村振兴等项目）
439 万元
“民生工程”项目投资总额
1795 万元
北英慈善基金会
对外捐赠总额
2570 万元
温氏股份捐赠总额
2748 万元
成立以来，北英慈善基金
会共奖励和扶助困难学生
7500 多人次
循环用水
235 万吨
开展员工环境培训
675 次
年末员工总数
52858 人
年末全体女性员工比例
29.26%
年末管理层女性员工比例
12.66%
社招入职人数
11408 人
校园招聘入职人数
1608 人
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专题一：
温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
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2023 年大事记
2023 年 1 月 2023 年 4 月 2023 年 2 月 2023 年 2 月 2023 年 7 月
2023 年 2 月 2023 年 4 月 2023 年 6 月
广东省高质量发展大会召开，
全国工商联副主席、公司董
事长温志芬作为农业企业代
表参加大会，并就高质量发
展分享了自身体会。
公司董事、总裁黎少松荣获
“全国农业农村劳动模范”
称号。
第四届董事会第十六次会议
召开，梁志雄先生当选为公
司副董事长，聘任黎少松先
生为公司总裁，赵亮先生、
孙芬女士为公司副总裁。
公司荣获“全国就业与社会
保障先进民营企业”称号，
全国工商联副主席、公司董
事长温志芬出席会议并作为
企业代表进行发言。
福布斯发布《中国新年首份
观察：2022 年新晋独角兽
全名单披露》文章，中芯种
业作为最年轻的独角兽企
业，荣登福布斯 2022 年新
晋独角兽榜榜首。
公司发布《关于开展“强技
提质”三年大行动的通知》，
计划通过强化各种技术的研
发和应用，实现公司高质
量发展，在各领域做到行业
领先。
年内，中共中央政治局委员、
国务院副总理刘国中，广东
省省委书记黄坤明，广东省
省长王伟中等领导先后到公
司调研指导。
公司积极参与的云浮“政银
企村共建养殖园”投融资模
式被纳为产业龙头联农筹资
模式，并入选农业农村部《现
代设施农业投融资模式和案
例选编》典型案例名单。
公司实施第四期股权激励计
划。6 月，第三期激励计划
第二个归属期顺利归属。
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专题二：
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2023 年荣誉榜
品牌荣誉
雇佣管理 研发与创新
中华全国工商业联合会
2023 年 9 月
2023 年度中国民营企业 500 强
云浮市农业农村局、云浮市工业和信息化局、云浮市精神文明建设委员会办公室、
云浮市人民政府国有资产监督管理委员会、云浮市工商业联合会
2023 年 9 月
2023 年云浮市“千企千镇万企兴万村”行动帮扶明星企业
中华全国妇女联合会
2023 年 3 月
全国巾帼建功先进集体
中华全国工商业联合会、中国人民共和国
人力资源和社会保障部、中华全国总工会
2023 年 2 月
全国就业与社会保障先进民营企业
中华人民共和国教育部
2023 年 6 月
高等学校科学研究优秀成功奖项
亚洲农业科教创新联盟
2023 年 7 月
亚洲农业科教创新联盟观察员单位
中华人民共和国农业农村部
2023 年 5 月
农业产业化国家重点龙头企业
广东省工商业联合会
2023 年 9 月
2023 年度广东省百强民营企业
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专题一：温氏模式，激活乡村集体经济
中国是拥有着 14 亿人口的大国，解决好吃饭问题是事关人民幸福、社会稳定、国家发展的头等大事。中国人的粮食必须牢牢把握在自己手中，
经济发展的“压舱石”才能稳，民族复兴的“顶梁柱”才能壮。作为龙头企业，温氏四十年如一日，坚持深耕发展畜禽养殖业务，为中国亿万消
费者提供新鲜、安全、美味的食品，为国家“菜篮子”保驾护航。
联农带农，走好共同富裕之路
带动合作农户个人增收
四十多年来，温氏始终扎根“三农”，立足“三
农”，服务“三农”。近 5 万合作农户安心
生产发展的背后，离不开公司强大的技术支
撑和完善细致的服务。公司带领农户大力发
展现代养殖业，充分调动当地农户参与农业
现代产业化生产的积极性和信心，由传统小
农户向现代职业农民转变，成为现代农业产
业发展的参与者和受益者，实现脱贫致富。
保障合作农户收益
提升联农带农服务能力 深化与农户及政府的合作关系
提供就业岗位
在市场行情低迷、养殖企业深度亏损的背景
下，公司将如约支付给合作农户委托养殖费
用放在首位，确保合作农户合理收入。
公司以现代化、数字化、生态化标准开展新
项目建设，建好产业发展平台，引导农户入园，
为农户提供垫资、改造补贴、贴息等融资服务，
助力农户新建畜禽场及升级改造，带动更多
农户增收致富。
公司积极参与当地政府的扶贫项目，以租赁
精准扶贫小区猪舍、与租户合作养殖、产业
合作等方式，促进家庭经营、合作经营、企
业经营协同发展。同时，公司给予精准扶贫
户驻点帮扶技术指导，带动广大农户共同发
展现代养殖事业。
公司主动招聘贫困人员就业，对符合条件的
贫困户优先提供工作机会，经培训合格后进
入养殖场工作，鼓励养户租赁政府平台小区
或村集体猪舍优先雇佣贫困人员，为乡村产
业发展注入持续动力。公司积极招录当地员
工，吸引大批外出人员返乡创业，实现家门
口就业，提高当地就业率。
多年来，公司致力于从传统农牧企业转型为
食品企业，公司与合作农户一路同行，事业
版图扩张的同时，联农带农的范围也越来越
大、能量越来越强，从带动农户个体到带动
更多主体投身乡村发展，在精准扶贫、乡村
振兴等不同阶段，持续发挥农业龙头企业的
引领和带动作用。
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与合作农户真正实现共建、共享、共赢
对于生猪养殖行业而言，2023 年是极为艰难的一年。在这一年，生猪养殖
户经历了行业超长周期的寒冬。据农业农村部数据，2023 全年生猪养殖头
均亏损 76 元。
即使在遭遇行业危机冲击、经营困难的情况下，公司依然坚持履行企业社
会责任，按照约定价格回收产品，为合作农户承担市场风险、保障合理收益。
2023 年全年，公司支付给农户的委托养殖费用逆势增长至 108 亿元，创历
史新高。公司合作农户的收益不降反增，兑现了“养殖户收益超百亿”的目标，
与合作农户真正实现了共建、共享、共赢。
依托优势盘活乡村资源
2024 年中央一号文件指出，要实施农民增收促进行动，持续壮大乡村富民产业；
要强化产业发展联农带农。同时，一号文件和广东省“百千万工程”多处提到鼓
励壮大村级集体经济，严格控制村集体经营风险，激活村级集体经济活力，促进
村级集体经济健康发展。
公司积极响应国家和省政府政策号召，紧抓乡村振兴、共同富裕的政策机遇，以“共
谋共建”的思路，创新性引入村级集体利益方，助力发展村级集体经济。
在“公司 + 农户”模式发展基础上，公司积极探索推广“政银企村”或“政银企村户”
等多种多方共建模式，开辟了一条发展村级集体经济、带动三农共同富裕的新路
径，助力乡村产业振兴，实现共谋共富，多方共赢，在新时代环境下焕发温氏模
式新动力。
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一直以来，农村经济基础薄弱，是制约城乡区域
协调发展的主要瓶颈。而温氏“公司 + 农户”的
合作模式，为欠发达地区乡镇提供了一种成功可
复制的“破局”思路。
1986 年，温氏开创“公司 + 农户”模式，鼓励农
民以土地、劳动力等资源禀赋，积极参与到企业
发展中来，持续把技术、资本、营销、品牌等优
势资源链接到广袤农村。公司采用“统一规划、
统一供种、统一供料、统一防疫、统一饲养标准、
统一品牌销售和保价回收”的产业化运营模式，
充分发挥公司的技术、资金、产业链与市场优势，
同时挖掘农村的富余劳动力与土地资源，实现了
科学分工合作、优势互补。
近年来，随着农村经济的不断发展，新的要求和
合作模式应运而生。公司不断尝试升级迭代产业
发展模式，现有“公司 +农户（或家庭农场）”、“公
司 + 现代养殖小区 + 农户”、“公司 + 现代产业园
区 + 职业农民”等多种模式，发挥龙头企业的资
源优势，借助当地政府农业发展扶持政策和资金，
有效整合土地资源，进一步加快推进规模化、集
约化、智能化现代养殖的发展进程，扩大农村养
殖业集群效应，有效提高合作农户的养殖收益。
“公司 + 农户”模式是公司长远发展的基础和驱动力，也是新时期打开共同富裕、乡村
振兴大门的“金钥匙”。2023 年是广东省深入实施“百千万工程”的开局之年，而解决
行政村级集体经济收入难题，是广东省推进“百千万工程”的一项重要工作任务。对公
司来说，在乡村振兴的大战略引领下，积极参与壮大村级集体经济，把村集体和农民都
纳入到产业发展链条上来，带领村集体和农民实现共同富裕成为公司新的使命与担当。
2022 年，云浮市首创“政银企村”四方共建模式，温氏与云浮市区县各级政府紧密对接，
进一步丰富模式内涵。“政银企村”四方共建养殖小区模式是以政府投资平台公司为投
融资主体、银行为融资机构、企业为经营主体、农民为联农带农对象的新型合作模式。
公司探索推行“政银企村”四方共建养殖小区模式，带动多个养殖小区合作项目相继落
地和投产。其中，公司提供符合政府资金鼓励投资范围的项目合作库（肉猪、肉鸡、肉
鸭等养殖小区），充分发挥政府、银行、企业、村集体、农户的各方专长优势，科学构
建长效合作与利益联结机制，打造共富产业链。目前，云浮市与公司合作的 16 个项目已
全部建成并投产。项目预期可带动云浮市超 500 个行政村实现固定收益超 5000 万元 / 年，
平均每村增收超 10 万元，激活村集体“造血”能力。
模式创新迭代升级 推广多方共建模式
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专题二：
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什么是“政银企村”四方共建模式？
“政银企村”共建养殖小区合作模式，是指由政府（成立平台公司）统筹村级集体各类扶持资金，通过流转土地，按照一定标准建成养殖小区，
交由企业统一运营和管理，企业再以固定合同期限租赁的形式，每年按项目总投资金额的固定比例支付承包、租赁费用，该笔收入作为村
级集体的经济收入，以此实现村级集体经济提升、持续稳定增收，巩固脱贫攻坚成果。
“政银企村”合作主体
包括政府（平台公司）、
银行（金融机构）、企业、
村集体四方
政府成立平台公司，统筹各类涉农资金，盘活土地资源，按公司标准建设养殖小区，资产归平台公
司所有。平台公司不参与经营，每年按总投资额的一定比例获取固定收益，不承担市场风险。投资
主体明确，产权清晰，保障专项资金资产安全。
有效撬动金融资金投入，充分发挥政府性金融基金和平台作用，为涉农经营主体信贷融资增信分险，
撬动银行机构为受托发展村级集体经济的主体发放更多贷款资金。
通过租赁养殖小区进行养殖生产，负责日常经营运作，优先解决当地农民就地就业，按期支付给平
台公司固定收益、支付农民养殖收益，承担市场风险。
将村集体各类资金入股平台公司，协助土地流转、参与基础建设，与公司合作养殖，获取养殖收益，
不承担市场风险。
政府
银行（金融机构）
企业
村集体（行政村）
2023年，在前期参与“政银企村”四方共建项目的基础上，公司积极探索发展“政银企村户”五方共建家庭农场模式，以发展标准化家庭农场为抓手，
推动市场经济进一步延伸覆盖到自然村，助力破解自然村经济弱的难题。该模式由农户作为投资建设主体，按照温氏标准建设畜禽舍，与温氏合
作养殖生产，由政府对项目进行统筹规划。银行提供低利率、长周期的政策性贷款，企业提供免息借款，盘活村级集体闲置、零散土地资源，巩
固拓展村级集体经济发展成果。如今，在前期成功探索后，“政企村”“政银企村”“政银企村户”等多方共建模式广泛铺开，有力破解村级集
体和农户经济收入薄弱的难题，为发展壮大新型农村集体经济、助力乡村振兴蹚出了一条可复制的路子。
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专题一：
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“政银企村”模式有效连接各主体，充分发挥企业主体优势，有效促进村级集体经济提升、持续稳定增收，促进多方共赢，
巩固脱贫攻坚成果。该模式有如下优势：
资金安全合理使用：国家鼓励各地根据实际情况多元化使用政策性资金，发展乡村特色产业和富民产业。“政银企村”合
作基于乡村特点，配置养殖项目，实现规模化养殖，发挥产业带动的支撑作用，实现政策资金的有效落地。
政府不承担市场风险：政府平台公司出资建设，市场风险由企业承担，企业按固定比例支付费用，土地等资产所有权仍归
集体所有，确保国有资产安全稳定。
企业合理扩大生产：企业通过租赁养殖小区进行养殖生产，通过农产品上市，实现生产合理扩大，对重要农产品稳产保供、
稳定“菜篮子”起到积极作用。
村集体稳定增收：通过土地流转，村级集体获取稳定的固定收益；同时，本地村民参与养殖项目建设和养殖生产，得到合
理收益，带动“家门口”就业，真正实现“造血式”扶贫，有效防止返贫。
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“乡村振兴大视野之温氏模式”论坛举办
2023 年 7 月，“乡村振兴大视野之温氏模式”论坛举办。会上，重量级专家
学者齐聚，研讨温氏“公司 + 农户”经营模式、“政银企村”及“政银企村户”
多方共建的新型村集体经济发展路径。有专家提出，温氏把“公司 + 农户”
做成了一种具有生命力的经营模式，特别是多方共建模式，除了联动单个农户，
还有更多主体参与共建，将千千万万个合作农户和村集体纳入到公司产业链
条、共建共享体系之中。从理论和实践两个维度来看，未来“政银企村”“政
银企村户”模式仍有更多与国家乡村战略紧密融合的空间。
走向全国释放带富动能
2023 年，公司在全国各省积极响应当地乡村振兴政策，与区域政府、银行、村集体和农户深入协商合作，开展符合当地实际情况的专项农业产
业项目，为全国各地农村养殖产业提供“温氏经验”，积极探索一条可推广复制、多方共赢的乡村振兴新路子。2023 年全年，温氏投入产业发
展乡村振兴项目资金（含无息垫资、各项补贴、设备设施投入等）达 6.14 亿元，共投入到 503 个产业发展乡村振兴项目中，公司经营模式得到
各级政府的高度认可和支持。
温氏力量，助推“百千万工程”
2023 年底召开的中央农村工作会议要求要“树立大农业观、大食物观，把农
业建成现代化大产业”。大农业观将与农业全产业链密切相关的上下游产业，
视为整体性的大农业产业体系。
多年以来，温氏积极牵头打通产业链上下游，提升各链条产业附加值，充分发
挥在创造就业、拓展消费、带动产业链等方面的作用，坚定不移将畜牧养殖产
业做优做强。
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做大做强富民乡村产业
三产融合推进产业发展
助力乡村产业振兴
2024 年中央一号文件指出，提升乡村产业发展水平，促进农村一二三产业融合发展，推动农产品加工业优化升级，推动农村流通高质量发展，
强化农民增收举措。三产融合的本质是改革传统农业经济模式，延长农业产业链和价值链，提升农产品附加值。
公司充分发挥肉鸡、肉猪养殖等产业优势，致力于打通畜禽养殖产业链上下游。如今，凭借养殖技术、高新人才、智能设备、管理模式、销售渠
道等全产业链优势，公司现已形成“原料采购 - 畜禽养殖 - 屠宰加工 - 终端销售”的全产业链闭环，实现第一产业（禽畜养殖）、第二产业（畜
禽屠宰、食品加工、现代农牧设备制造、饲料生产等）、第三产业（生鲜销售、金融投资等）融合发展。
对于养禽业务，2023 年，公司持续推进禽业转型升级，积极布局屠宰、预制菜业务，做优冰鲜产品销售、熟食产品加工销售等产业链延伸工作，
实现一、二、三产业高度融合。针对鲜品，公司进一步完善产屠配套与产销协同经营体系，提升产业供应链效率与水平。同时，公司推进渠道下沉，
推动端对端合作，提升终端渠道销量。针对预制菜产品，公司探索并深耕香港、广州、上海市场，专注服务客户，做好新产品推广，促进优质鸡
产品实现从农场到餐桌的无缝对接。
对于养猪业务，公司协同带动饲料加工生产、养殖技术升级、资源化利用及肉猪销售的一条龙经营，不断提高生猪的产量与品质，加深各环节融
合，促进家庭农场经营、合作经营、企业经营协同发展。公司不断升级迭代养殖模式，构建现代农业生产经营体系，深挖农业内部潜力，推动农
村一二三产业融合发展。
未来，公司将每年加大投入到养殖食品产业，实现养殖端的提质升级、加工端的效能提升和供应端的优化，实现三产一体联动发展。
产业振兴是乡村振兴的重中之重。一直以来，公司义无反顾担负起推动乡村产业发展的重任，以农业产业振兴为主要方式，推进分子公司所属地
农业产业化发展，加大对重点地区产业帮扶的支持力度。公司充分发挥肉鸡、生猪、种业等产业优势，带动上下游优质企业入驻，形成“生产 +
加工 + 科技 + 营销”的发展格局，确保重点地区不发生规模性返贫，推动县域、镇域、村域经济发展。
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“农业是基础性产业，中国式现代化离不开农业现代化”。
作为现代农业主力军，公司持续完善合作养殖利益联结机制，充分利用各地区帮扶政策、资金、土地资源以及公司在养殖业产业链与技术方面的
优势，加大资源搭建产业发展平台，投入现代化农业产业园区建设，打造优质鸡、猪产业园和畜禽种业产业园。不仅如此，公司引入新理念、新
技术、新业态、新模式，引导农户入园，以合作养殖、就业等形式带动农户和村集体增加收入，为乡村产业兴旺发展提供强劲引擎。
近年来，公司建设的“广东省新兴县现代农业产业园”，成为全国首个获批建设的畜禽种业
国家现代农业产业园；公司作为牵头单位入选广东首批 15 个“省级现代农业全产业链标准化
示范基地”；公司多个优质鸡、猪产业园和畜禽种业产业园入选省级现代农业产业园建设名单。
2023 年，在已建成 1 个国家级产业园和 3 个省级产业园的基础上，公司依托县域、镇域主体，
继续牵头建设现代农业产业园，加大资源投入园区建设及智慧养殖技术探索，引导合作农户
进入现代农业发展快车道。
成就一个产业，带富一方百姓
上世纪 80年代的一罐土鸡汤，让贺胜桥鸡汤家喻户晓。2011年，咸宁温氏畜牧公司在贺胜桥镇成立，与农户合作发展规模化畜禽养殖。2017年，
贺胜桥镇引进咸宁温氏佳丰食品有限公司，建设禽类屠宰及熟食加工、中央厨房加工生产线，配套建设冷链物流系统。2019 年，温氏继续
在贺胜桥镇万秀村等地投资建设现代化笼养小区，持续推动三产融合发展，助力乡村振兴。
2023 年 3 月，农业农村部公布了第十二批全国“一村一品”示范村镇及 2022 年全国乡村特色产业产值超十亿元镇和超亿元村名单，贺胜桥
镇凭借肉鸡产业荣登乡村特色产业“国榜”。如今，贺胜桥镇鸡汤馆数量与日俱增，周边农户也围绕鸡汤产业当起了“供应商”，当地不少
村民加入相关产业。此外，万秀村成为“华中养鸡第一村”，实现规模化的畜禽养殖，带动当地 300 多户村民脱贫致富。
在产业振兴战略的带动下，村民共建、共创、共享意识增强，“共同缔造”理念下村湾建设与治理发生巨变。
顺应农业现代化趋势
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温氏股份入选全国首批国家现代农业全产业链标准化示范基地
2023 年 8 月，农业农村部公布了第一批农业高质量发展标准化示范项目（国家现
代农业全产业链标准化示范基地）创建单位名单，温氏股份入选。
农业农村部要求，各级农业农村部门要加强统筹协调，加大工作力度，强化政策扶
持。各示范基地创建单位要按照创建方案，从构建全产业链标准体系、建立按标生
产制度、强化全程质量控制、打造绿色优质农产品精品、发挥示范带动作用等方面，
扎实做好示范基地创建工作。
序号 省份（含兵团） 产品 基地单位 技术单位 主管单位
110 广东省 肉鸡 温氏食品集团股份有限公司 广东省农业科学院动物科学研究所 广东省云浮市新兴县农业农村局
全面推进乡村人才振兴
温氏专注养殖业发展已逾 40 年，畜牧技术员队伍是温氏推动农业农村现代化发展、助力乡村振兴的重要力量。他们致力于畜禽育种科学研究，
解决种源卡脖子难题；他们聚焦畜禽疫病科研防控，稳守疫病防控第一线；他们奔走在农村养殖第一线，帮助农户提高养殖效益，实现养殖致富。
为此，公司积极响应乡村人才振兴，壮大技工队伍，助力乡村振兴与农业农村现代化建设。公司建立相关岗位的技能等级资格与评定标准，搭建
技能人才发展通道，组织开展 2023 年国家职业技能等级认定工作，1000 多名技能人才获得培养与认定。
培养新型职业农民
掌握技能是新型职业农民的特征之一，是农民就业、增收和致富的法宝。温氏股份率先启动合作家庭农场主培养行动，定期安排技术人员到
现场进行技术指导、举办技术培训班，帮助家庭农场主掌握现代养殖和现代农装设备运用技术，提高现代化养殖水平，助力合作农户成为“懂
技术、会管理，善经营、有文化”的新型职业农民。
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专题二：强技提质，助力高质量发展
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，高质量发展已成为这个时代经济发展的主旋律。对于温氏而言，高质量发展是顺应国家
发展战略和建设农业强国的要求，是畜牧业迈向现代化的行业大趋势，是提升企业竞争力和实现“千亿企业 百年温氏”的必然之路。
一直以来，公司高度重视科技创新，技术驱动成为公司 40 年发展的四大核心驱动力之一。要实现“千亿企业，百年温氏”的企业愿景，必须要
坚持科技与创新，通过“强技提质”专项行动夯实发展基础。
2024 年政府工作报告提出，必须要践行好“大农业观”“大食物观”，始终把饭碗牢牢端在自己手上。要实现现代农业高质量发展，需要持续
不断的科技创新，需要加快培育农业新质生产力，推动农业关键核心技术攻关，做强农业产业链。
科技创新，强抓新质生产力
加强创新资源投入力度
作为农业产业化国家重点龙头企业，温氏在生产技术科学化、生产
规模化、生产信息化与资源集约化等方面持续投入。公司共获批建
设有 5 个国家级、15 个省部级科技平台，组建和培养一支以 20 多
名行业专家、70 多名博士为研发带头人、超过 360 名硕士为研发
骨干的高素质科技人才队伍，并与全国 20 多所高校和科研院所，
长期开展深度的产学研合作，通过科技创新，掌握畜禽育种、饲料
营养、疫病防治、环境保护等方面关键核心技术，整体技术水平国
内领先。
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公司研发人员达到 1694 人，2023 年研发投入合计 5.92 亿元。公司累计获国家级科技奖项 8 项、省部级科技
奖项 93 项，畜禽新品种 10 个（其中猪 2 个、鸡 7 个、鸭 1 个），新兽药证书 53 项，国家计算机软件著作权
130 项；拥有有效发明专利 276 项（其中美国发明专利 5 项）、实用新型专利 413 项。
近年来，公司每年研发投入数亿元，用于畜禽育种、饲料营养、健康养殖、工程与装备、环保与资源化利用、企业信息化、食品加工等方面的研究。
2024 年，公司将加大研发经费投入，实现研发经费投入同比增长 50% 以上，建立与科研成果价值创造相关联的奖励机制和科研人员薪酬体系，
鼓励创新，增强创新氛围。
拥有授权专利数量（项）
2021 年
2022 年
2023 年
545
640
689
累计授权专利（件）
2021 年
2022 年
2023 年
657
741
967
年度授权专利（件）
2021 年
2022 年
2023 年
91
91
110
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充分发挥技术驱动力量
筑牢技术行业领先地位
回顾 2023 年，公司明确，力争通过三年“强技提质”大行动，以“强技”和“提质”作为公司高质量发展的“双轮”驱动，为农业农村现代化贡献“温
氏力量”。
畜禽育种
饲料营养
食品加工和保鲜
建立了新一代基于低深度测序的畜禽基因组选择技术体系。该技术经中国农学会组织认定，技术水平达到国际领先，大幅降低检测成本
和评估时间，实现在畜禽产业全面应用。电子耳牌、三维成像等智能测定和识别技术，在畜禽育种实践中全面推广，取得较好成效。
2024 年，公司自主培育的天露黄鸡 2 号、温氏麻黄鸡 3 号配套系正式通过国家新品种（配套系）审定。《新型高效“温氏 WS501 猪配
套系”培育与应用》荣获教育部高等学校科学研究优秀成果奖（科学技术）一等奖。
构建并应用国内领先的黄鸡净能体系技术，以及低蛋白多氨基酸平衡配方体系等新技术，全面推广平衡 5-7 种必需氨基酸的低蛋白配方技
术。2023 年，公司使用饲料中豆粕用量比例约 4.3%，创历史新低，大幅降低公司对豆粕的依赖。《提高仔猪肠道健康的营养调控关键
技术及产业化应用》项目成果荣获广东省科技进步奖一等奖。
不断推进开发熟食新产品，全年共开发 7 个新单品，有效提高销售额。应用黄羽肉鸡屠宰工艺及鲜品保鲜技术，大幅降低肉鸡屠宰次品率。
筛选出影响货架期的关键因素 / 工序，并针对性制定技术规程，货架期延长至 6 天。研究生猪屠宰工艺及运输距离，通过车辆合法改装、
运输车车厢温度控制，实现在夏季宰后热鲜猪肉运输距离提升至 100 公里。
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数字化赋能驱动业务
2023 年，温氏以“数字化引领、驱动业务变革，赋能企业高质量发展”为主题，深化
应用流程、精益管理、大数据、AI 等数字化手段，改进传统养殖管理模式，支撑各领域
业务安全运作、高效开展。
温氏大数据平台高阶应用技术
实现海量数据的快速处理和精准分析，为猪业疾病风险预警、养禽市场布局等企业管理决策提供高价值参考和支撑。
数据嵌入生产决策
聚焦禽业产投布局、猪业产销风险等实际场景，构建毛鸡品种布局、养禽智能精准营销、养户画像排苗助手、重大疾病预警、猪业销售
风控等多个大数据模型，并逐步扩大应用，数据管理实现闭环与创新。
挖掘技术应用场景
智能鸡秤赋能鸡群体重管理，在标准体重曲线修订、异常鸡群预警、上市销售等场景发挥重要作用；AI 管理平台赋能猪业减负提效，建
立生物安全部分场景精准预警；手机 AI 盘点提高猪只盘点效率和准确率，实现盘点过程留痕。
智能装备研发
推进轨道巡检机器人试点运用，促进“AI+ 养殖”领域创新；推动空气过滤技术在北方区域猪场的改造，提高猪场疫病防控能力，降低猪场运
营能耗。
25% 50%
75% 100%
50%
100%
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利用数字化手段，助力养禽销售
南牧科技：数字化助力现代农场建设
2023 年，公司建立家禽智能营销定向竞价销售数字化系统，实现目标客户精准定位，准确把握客户偏好，最大程度地实现供需匹配，实现“人
找货、货找人”双向精准定位，有效促进交易。
目前，系统日均挖掘客户达 3800 人，成功命中率近 70%，在理解客户偏好与业务经验方面达到 80% 的一致度。
作为温氏股份的下属成员企业，南牧科技专注于现代农场建设，以“科技化、创新化、产业化”为方向，以“创新模块化，养殖更轻松”为
核心价值，提高养殖效率，为农业产业现代化赋能添力。
2023 年，南牧科技重点推进“强技提质”进程，在规模化猪场推广自主清洗机器人，有效提高养殖业清洗的自动化水平。
粪沟清洗机器人 栏位清洗机器人
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打造“高效养殖小区”
近些年，随着国内社会养殖环境的变化，公司不断升级迭代养殖模式，打造现代化高效农业产业，推动养殖业走上优质高效的发展之路。
在养禽方面，公司积极研究高效养殖小区鸡舍夏季环控系统对肉鸡养殖影响的情况，对不同气候区域的鸡舍环控性能进行监测，推进鸡舍内数据
实时更新，精准调节温度、湿度、空气流量等环境指标。同时，公司从密闭性施工质量、屋面保温棉铺设标准、运营后鸡舍密闭性 / 隔热性维护
保养等方面作出完善和改进，解锁更多现代化养殖场景。
在养猪方面，公司积极探索和推广现代化养殖小区，采用全密封猪舍、自动饲喂、保育液态料饲喂、自动环控、自动刮粪、尾气除臭系统等设备设施，
提升育肥养殖效率，完善生物安全体系，实现高效化、数智化养殖。
华东禽业养殖小区
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聚焦创新，强化农业科技支撑
新质生产力，新在新的科学技术、新的生产方式、新的产业形态，特征为高科技、高效能、高质量，核心要义是以科技创新驱动生产力向新的质
态跃升，关键在于质优，本质是先进生产力。发展新质生产力，绝不能理解为放弃传统产业，而是用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高
端化、智能化、绿色化。
温氏扎根畜禽养殖传统行业数十载，致力于为中国亿万消费者提供新鲜、安全、美味的食品。目前，温氏在绿色养殖、种业振兴等多个领域再上
新台阶，积极融入国家新质生产力发展洪流中。
一方面，公司推动畜禽粪污减排增效、种养循环、绿色低碳等核心技术攻关，让绿色、安全、智慧、节约和高效生产有机融合，实现经济效益与
生态效益相平衡。另一方面，公司重视畜禽种业的研究和发展，将品种培育作为企业立足的核心竞争力，实现基因组育种技术的自主创新，为我
国种业高质量发展注入强劲动能。
绿色创新保护乡村生态
温氏深刻认识到气候变暖对人类生存的影响，积极响应国家碳达峰、碳中和战略，注重减少生产、运营活动对环境的影响，通过探索一系列节能
减碳措施，实现对能源的合理利用，为应对气候变化贡献自身力量。
公司成立光伏项目工作管理小组，并发布《温氏股份光伏项目管理办法（暂行）》制度，试点推进多个光伏安装项目，包括屋顶光伏发电、农光
互补复合项目等，抢占绿色低碳发展新高地。2023 年，公司稳步推进光伏发电项目开发，其中咸宁屠宰厂光伏发电试点项目建成并投入运行，
年碳减排量约 500 余吨。
为适应新形势、新要求，公司积极开发区域性养殖场碳排放权开发交易项目，打造多个低碳、绿色产业园，为行业低碳、绿色转型升级趟出温氏
道路，提供温氏经验。2023 年，公司已在安徽、江苏两地养殖场实施畜禽粪便处理系统碳减排项目，核算现有种猪场和养殖小区环保设施的碳
减排量，并开展碳交易。云南和贵州养猪公司签订国内机制（CCER）碳排放开发交易项目协议，预期碳减排量 90 万吨，交易额达 2700 万元（按
10 年固定计入期核算）。
积极采取气候行动
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此外，公司积极开展减污降碳协同增效关键技术研究，构建“粪污产生 - 收集储运 - 高效处理 - 田间施用 - 土壤固碳”畜禽粪污利用全链条减排
固碳核算体系框架，并作为主要起草单位向中国农村能源行业协会提交《粪肥还田固碳核算技术规范》和《粪肥利用温室气体减排核算监测技术
规范》2 个团体标准立项申请。
解锁绿色养殖密码
畜禽类动物肠道发酵和动物粪便排泄产生的的氧化亚氮、甲烷等，是畜牧业温室气体排放的主要来源，也一直是养殖业践行绿色低碳发展路上亟
需解决的一道难题。
01
02
03
“种养循环”模式
优化饲料配方
新型技术研究
种养循环是“双碳”背景下畜牧业实现绿色转型及高质量发展的重要路径。温氏紧跟国家趋势，探索、总结不
同区域资源化利用经验，发展种养结合的新型循环养殖模式，实现生态环保和降本增效双赢。
对于有充足的农业利用土地的区域，公司将粪水无害化处理后，就地就近还田利用，实现畜禽粪污资源化利用，
提升土壤有机质，实现固碳减排。截止 2023 年底，公司在全国多地打造了 100 多个资源化示范基地，已形成
华东区域“猪 - 肥、水 - 粮”、东北区域“猪 - 沼 - 玉米”、西南区域“猪 - 沼 - 菜”、“猪 - 沼 / 尾水 - 番薯”、
“猪 - 沼 - 草”等特色资源化利用模式，区域性资源化综合利用率达 100%。
公司合理搭配饲料配方结构，提高饲料可消化性，应用改善肠道健康的添加方案，提高肠道营养成分利用率。同时，
公司不断创新饲料配方技术，推进乳化料和微生态制剂的使用，采取低蛋白日粮配方、酶制剂、原料预消化等
一系列先进技术，优化改善饲料品质，提高动物肠道健康水平，有效降低畜禽养殖过程中温室气体的排放量。
公司持续推进绿色技术创新，致力于发展“资源节约、环境友好”的可持续新质生产力。2023 年，公司突破臭
气防控技术，升级臭气处理标准工艺，猪舍氨气去除率达到 98% 以上，鸡粪密闭式堆肥反应器氨气去除率达
71%-92%；成功研发好氧颗粒污泥（AGS）新技术，在国内养殖业首次实现规模化应用，将传统 120 天的絮状
活性污泥的颗粒化周期成功缩短至 45 天，实现高浓度水禽粪污低成本处理。公司“从源头减少生猪养殖氮排放
及降低环境污染的关键技术创新与应用”项目成果荣获广东省科技进步奖二等奖。
28
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专题一：
温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
关键绩效
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守住稳健经营底线
我们的治理
我们的环境
我们的员工
共建共享劳动成果
我们的产品
我们的客户
我们的伙伴
我们的社区
大咖云集、精准对接、深入交流，共推养殖业绿色智慧健康发展
值温氏股份创业 40 周年之际，“绿色智慧健康养殖赋能高质量发展”论坛在温氏总部顺利举办。本次论坛共邀请近 30 名行业院士专家齐聚
温氏，共同探讨和推动养殖业向着绿色环保、智慧高效、健康安全的方向发展。健康养殖、环境生态和工程装备专业技术业务条线精准对接，
借助专家力量为温氏健康养殖“把脉问诊”，共同研讨当前养殖技术突出问题、未来发展方向和趋势，深度交流行业先进理念和实践。
各位专家高屋建瓴，为温氏传经送宝，带来新的思路与科学解决路径，共同为筑牢技术竞争力建言献策，赋能温氏高质量发展。
争当种业振兴排头兵
种筑基石，粮安天下。2024 年中央一号文件提到“加快推进种业振兴行动”，这是中央一号文件连续 4 年对国家种业振兴行动进行部署，种业
振兴迫在眉睫。
温氏一直将种业体系建设作为核心任务，于畜禽养殖的起步阶段同时启动了种畜禽的育种工作。
截至报告期末，公司自主培育的 7 个优质鸡、2 个瘦肉型猪和 1 个白羽番鸭品种配套系通过国家畜禽新品种配套系审定，并获得畜禽新品种证书，
品种性能优势明显，为实现我国种业科技自立自强、种源自主可控不懈奋斗。2024 年 3 月，公司天露黄鸡 2 号配套系、温氏麻黄鸡 3 号配套系
收到国家畜禽遗传资源委员会颁发的畜禽新品种（配套系）证书，两大品系正式通过国家畜禽新品种审定，公司通过国家审定的优质鸡新品种已
增至 9 个，体现了温氏品种资源的丰富性与品种培育的领先性。
健康养殖专业线 环境生态专业线 工程与装备专业线
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温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
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中芯种业荣获“2023 广州独角兽创新企业”称号
2023 年年初，福布斯中国发布了新年首份观察，中芯种业被列为 2022 年国内新晋独角兽企
业榜单的榜首。12 月 18 日，以“开放融合 数智领航”为主题的国际创新节在广州举行，会
上发布了 2023 年广州市独角兽企业榜单和 2023 年广州市隐形冠军企业榜单，温氏股份下
属企业中芯种业荣获“2023 广州独角兽创新企业”称号。
中芯种业潜心专注生猪育种 25 年，建立了一套覆盖全国的专业化育种体系，先后攻克智能
测定、大数据遗传评估、全基因组选择、体细胞克隆、基因编辑等育种核心关键技术，与世
界前沿技术保持同步，自主创造了生猪育种专用基因芯片等“中国芯”技术，打破国外技术限制，助力养猪业种业高速发展。
温氏再添两个国家畜禽新品种，助力种业振兴
2024年 3月，温氏天露黄鸡 2 号配套系、
温氏麻黄鸡 3 号配套系收到国家畜禽遗
传资源委员会颁发的畜禽新品种（配套
系）证书，两大品系正式通过国家畜禽
新品种审定。
天露黄鸡 2 号、温氏麻黄鸡 3 号均采用
三系配套，属于毛屠兼用品种，经过近
年持续选育改良，实现了生产成本更低，
繁殖性能、屠宰性能、肉质风味更好，
综合竞争力更优，为国内黄羽鸡养殖企
业与养殖户创造了显著的经济效益。
天露黄鸡 2 号配套系
天露黄鸡 2 号商品代 温氏麻黄鸡 3 号商品代
温氏麻黄鸡 3 号配套系
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01
守住稳健经营底线
2023 年进展
公司董事、监事和高级管理人员共 21 人，其中女性 3 人
组织召开董事会会议 11 次，审议通过 66 个议案
针对员工开展环境培训 675 场，针对合作农户、供应商、客户等
相关方开展环境培训 210 场
员工总数为 52858 人，劳动合同签订、社会保险参保、商业保
险参保实现全员覆盖
约 3.4 万名员工匿名参与“关爱员工”满意度调查，员工满意度
平均分为 87.25 分
我们的治理
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SDGs 对标
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我们的治理
温氏高度重视现代化公司治理，并将其视为公司高质量可持续发展的压舱石。公司严格按照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国证券法》
等相关法律法规的要求，建立了符合规范的公司治理架构，制定并实施了适合温氏发展的规章制度，有效形成了职责分明及相互制衡的管理机制。
同时，温氏采取强化内压、加强审计监察和建立激励机制等多种措施，持续优化和完善生产、经营、管理、治理等各个环节，形成一整套先进的
现代企业管理体系和思想，持续提高组织效率，助力企业高质量发展。
优化公司治理架构
股东大会
战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会
董事会
监事会
南牧科技 财务公司 佳润肉食 行政管理部 财务运营部 人力资源部（温氏学院） 证券事务部 研究院（技术中心） 审计监察部 数字流程部 营销管理部 养禽事业部 猪业一部 猪业二部 猪业三部 大华农 温氏投资 水禽事业部 中芯种业 采购中心 董事会办公室
总裁
战略投资部
公司组织架构图
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温氏模式，激活乡村集体经济
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温氏依照《上市公司治理准则》，组建股东大会、董事会和监事会，股东大会、董事会和监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。董
事会对股东大会负责，下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会 4 个专门委员会。
公司力求董事会成员的多元化与专业化，从年龄、性别、学历、行业经验等多方面充分考虑。目前，公司共有 12 名董事，其中有 4 名独立董事，
有 2 名女性董事，拥有硕博学历的董事有 8 名。其中，拥有行业背景、风险管理专业背景和会计或财务专业背景的独立董事均有一人。
按董事会成员属性划分 按董事会成员年龄划分
按董事会成员性别划分 按董事会成员学历划分
8 人
10 人
4 人
1 人
4 人
5 人
4 人
2 人
4 人
3 人
3 人
非独立董事 独立董事
男性 女性 本科 硕士 博士 其他学历
40-49 岁 50-59 岁 60 岁及以上
规范治理架构
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专题二：
强技提质，助力高质量发展
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公司形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、相互沟通和相互制衡的合理机制。作为董事会下设的专门工作机构：
机构 委员会召集人 委员会成员
战略委员会 温志芬
非独立董事
温鹏程
非独立董事
梁志雄
非独立董事
江强
独立董事
提名委员会 江强
独立董事
杜连柱
独立董事
梁志雄
非独立董事薪酬与考核
委员会
欧阳兵
独立董事
陆正华
独立董事
黎少松
非独立董事审计委员会 陆正华
独立董事
欧阳兵
独立董事
温志芬
非独立董事战略委员会主要负责对公司发展战略和重大投融资决策进行研究并提出建议；
提名委员会负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、审核；
薪酬与考核委员会主要负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策和方案，制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；
审计委员会主要负责监督公司内部审计制度及其实施情况，审核公司财务信息及其披露情况。
2023 年，公司共组织召开 11 次董事会会议，审议通过 66 个议案。董事会的召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录均严格按照《公司法》、
《公司章程》及《董事会议事规则》的要求规范运作，召开的会议合法、有效。
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温氏股份荣获“2023 纪念彼得·德鲁克中国管理奖”
11 月 19 日，由机械工业出版社、南京大学商学院共同举办的 2023 年纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨彼得·德鲁克诞辰 114 周年大会在北
京隆重召开。温氏股份荣获“2023 纪念彼得·德鲁克中国管理奖”，获此奖项是管理学界对温氏股份现代化企业管理实践和管理成果的充分
肯定。
真诚与投资者交流
上市以来，温氏高度重视与投资者的交流沟通。公司不仅
聚焦互动易、投资者热线、对外邮箱和公司官网等监管指
定的沟通渠道，还通过常态化路演、线上电话会议、券商
策略会、现场调研和业绩说明会等渠道，与投资者及时沟
通，积极传递公司生产经营变化。
投资者回报与沟通
路演
34 场
电话会议
15 场
券商策略会
9 场
现场调研
3 场
业绩说明会
2 场
合计 63 场
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专题二：
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2023 年，公司常态化开展投资者活动，保持市场曝光度和关注度，组织和参与投资者交流活动合计 63 场，累计有 1991 位机构投资者参与。公
司与投资者交流结束后，及时、详细披露投资者关系活动记录表，年内共披露 15 份，合计 8.2 万字，单份约 5500 字。
持续稳定现金分红
持续稳定的现金分红是温氏股份回报股东的一种重要方式，公司董事会希望与全体股东共享公司经营成果、共同成长。2023 年，公司实施 2022
年度利润分配方案，每 10 股派发现金 2 元（含税），合计派发现金约 13.06 亿元。这是温氏股份自 2015 年底上市以来的第 11 次现金分红，累
计向股东现金分红总额超 251 亿元。
年内，公司投关团队连续两年斩获新财富最佳 IR 团队（每年仅 10 家公司，入选率低于 0.2%），同时还荣获证券时报投关天马奖、投关案例奖
和新媒体奖等多个重磅奖项，入选中国上市公司协会“2022 年报业绩说明会优秀实践”，公司获得新财富最佳上市公司（连续 4 年获得）、最
佳 ESG 实践奖。
把投资者“引进来”，温氏股份投资者关系管理月活动顺利举办
为庆祝温氏创业 40 周年、实现整体上市 8 周年，11 月 10 日，温氏股份举办投资者关系管理月活动，来自银华基金、富国基金、长江证券、
中信证券、中金公司、天风证券等在内的 39 家机构共 45 位机构投资者走进温氏，参观了公司总部及企业展示馆、调研了公司布辰养殖小区
和研究院，全面认识了解温氏的文化底蕴、科技研发实力以及经营模式。公司与投资者充分沟通，面对面交流，讲好温氏发展新故事，共话
温氏新发展。
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专题二：
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社会责任管理融合
温氏始终秉承“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，将履行社会责任作为公司战略的重要内容之一，并制定科学的、详细的、可操
作的社会责任工作计划，聚焦战略、经营、员工、环境和社会五大领域，评估日常运营对内外部造成的影响，力求与利益相关各方共创共赢，共
生共荣，共同回馈社会。
学习习近平总书记视察广东省的重要讲话精神，了解国家领导人工作指导思想，
讨论工作切入点，紧跟党走，确保工作开展符合国家政策方向；
研讨制发温氏未来发展蓝图，促进高质量和持续稳健发展；
研究温氏高质量发展的内涵，并予以分解落实，筑牢企业发展根基；
构建长效创新机制，锻造企业竞争力。
制定组织绩效与发展评价方案，促进公司治理水平提升；
制定并审议《二级董事会派任董事管理办法》，充分放权，实现公司在不同行
业领域的管理专业化，压实资产管理责任，持续完善公司治理体系。
研究员工稳定措施，妥善解决人力方面问题，稳定员工队伍，打好大生产稳定
的基础；
加强与高校深入沟通交流，优化人才联合培养及人才引进工作，为公司长远发
展提供重要人才支撑。
明确公司利润分配原则，分析近年来股东、员工、农户收益情况，平衡好各方
收益，进一步将“齐创共享”理念落到实处；
审议 2023 年公司捐赠议案，践行大企业担当。
温氏积极建立健全四级联动的社会责任组织架构，
指导和统筹公司在履行社会责任方面的实践行动：
社会责任治理能力
董事会
社会责任管理委员会
社会责任工作小组
社会责任工作联络人
提出社会责任相关目标
制定社会责任相关政策
监督整个公司的社会责任履行状况
落实社会责任相关行动
推动具体工作的开展
在各事业部及分、子公司负责社会
责任相关资料的收集
战略
经营
员工
社会
2023 年，公司董事会密切关注社会责任相关领域事项，紧跟外部形势，结合公司现状，
针对社会责任相关议题展开深入的学习与研讨：
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专题二：
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温氏重视利益相关方的期望和诉求，在结合
年度热点议题、国家政策、行业趋势和资本
市场重点关注的基础上，根据温氏实际发展
情况和社会责任体系，参照企业社会责任实
质性议题分析模型，从“对温氏的重要性”
和“对利益相关方的重要性”两个维度，识
别出对企业和利益相关方均有较大影响的实
质性议题，从而确认在报告中需重点披露的
信息以及未来社会责任工作的重点。
2023 年，公司对 GRI 等国际标准进行梳理，
并对标资本市场要求，基于公司社会责任实
践，公司确定社会责任议题库。在此基础上，
公司组织开展内外部相关方调研，共计回收
6503 份有效问卷，识别出公司最为重要的 11
项议题，依次为：食品质量与安全管理、诚
信合规经营、员工权益与福祉、绿色生态养
殖规划、风险管理体系、构建生物安全防控
体系、员工健康与安全、污染物排放和废弃
物管理、温氏模式
赋能乡村振兴、供
应商行为准则、科
研创新。
20
29
24
6
序号 议题 序号 议题1 社会责任治理架构 16 员工培训与能力建设2 诚信合规经营 17 薪酬激励与升迁机制3 风险管理体系 18 食品质量与安全管理4 反腐败与反商业贿赂 19 构建生物安全防控体系5 内外部举报与举报人保护 20 动物福利6 公司党建治理 21 智慧养殖产业升级7 从严治理企业 22 科研创新8 绿色生态养殖规划 23 食品营养与健康研发9 应对气候变化 24 消费者权益保护
10 清洁技术引进与使用 25 供应商行为准则
11 污染物排放和废弃物管理 26 原材料供应风险评估
12 水资源管理 27 保障合作农户权益
13 生物多样性及土地利用 28 公益慈善战略以及管理体系
14 员工权益与福祉 29 员工志愿者组织与活动策划
15 员工健康与安全 30 温氏模式赋能乡村振兴
对温氏的重要性
温氏股份 2023 年社会责任议题实质性分析
对利益相关方的重要性
1613
17
10
26
23
28
25
22
15
30 11
19 3
3 8 18
14
21 27
5
12 9 7
1
4
实质性议题分析
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专题一：
温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
关键绩效
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我们的环境
我们的员工
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我们的伙伴
我们的社区
温氏的利益相关方非常广泛，包括政府与监管机构、消费者、合作伙伴、股东与投资者、员工、社区等。在过去 40 年的发展历程中，温氏始终以积极、
开放的态度与利益相关方保持有效的沟通，充分考虑自身运营对利益相关方的影响，并认真聆听和了解各利益相关方对温氏社会责任的期望和诉
求。
利益相关方 关注议题 主要沟通形式 利益相关方 关注议题 主要沟通形式
政府与监管机构
・ 诚信合规经营
・ 绿色生态养殖规划
・ 员工权益与福祉
・ 食品质量与安全管理
・ 构建生物安全防控体系
・ 科研创新
・ 定期信息披露
・ 参与相关活动与会议
・ 与各区域政府协商合作
・ 积极参与政府乡村振兴项目 股东与投资者
・ 诚信合规经营
・ 风险管理体系
・ 食品质量与安全管理
・ 温氏模式赋能乡村振兴
・ 员工权益与福祉
・ 绿色生态养殖规划
・ 定时披露经营信息
・ 召开股东大会
・ 投资者路演
・ 电话会议
・ 券商策略会
・ 现场调研
・ 业绩说明会
消费者
・ 食品质量与安全管理
・ 食品营养与健康研发
・ 诚信合规经营
・ 绿色生态养殖规划
・ 员工权益与福祉
・ 员工健康与安全
・ 官方微信公众号
・ 温氏股份官网
・ 媒体见面会 员工
・ 员工权益与福祉
・ 食品质量与安全管理
・ 诚信合规经营
・ 绿色生态养殖规划
・ 构建生物安全防控体系
・ 员工健康与安全
・ 官方微信公众号
・ 党支部
・ 工会
・ 电子邮箱
・ “关爱员工”满意度调查
合作伙伴
・ 食品质量与安全管理
・ 诚信合规经营
・ 构建生物安全防控体系
・ 绿色生态养殖规划
・ 供应商行为准则
・ 保障合作农户权益
・ 供应商座谈会
・ 经销商大会
・ 日常业务沟通 社区
・ 温氏模式赋能乡村振兴
・ 符合温氏特色的重点公益
・ 员工权益与福祉
・ 食品质量与安全管理
・ 绿色生态养殖规划
・ 诚信合规经营
・ 风险管理体系
・ 北英慈善基金会
・ 温氏志愿者服务队
・ 官方微信公众号
・ 温氏股份官网
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从严治企推进高效合规管理
2020 年，公司首次将“从严治企”作为企业年度工作主线深入推进，第一阶段主要以反腐倡廉等作为首要任务。专项行动开展三年来，干部
员工精神面貌焕然一新，公司内部形成了风清气正的良好氛围。
温氏高度重视审计监察和风险防范工作，以确保公司的运营安全和合规性，坚决杜绝腐败等问题，避免影响公司稳定运营。
公司制定了《温氏股份内部审计制度》《温氏股份内部控制基本制度》
《温氏股份监察制度》《温氏股份监察制度实施细则》等制度并严格
落实执行，建立了完整且运行有效的审计监察与风险防范体系。同时，
温氏成立有监察内审委员会，形成了监察内审委员会、审计监察部、
事业部 / 独立经营单元监察小组、区域管理公司小组的四级管理体系，
持续打造从严治企长效机制。较为完善的监察制度及实施细则、专
业分工的审计监察四级管理体系，为公司审计监察工作和从严治企
工作提供制度依据和组织保障。
公司通过审计整改闭环管理，不断促进管理规范化，全面提升公司
审计管控水平。2023 年，公司共完成审计项目共 17 个，出具审计
整改通知书 15 份，找出突出问题和漏洞并进行重点跟踪落实，有效
推动被审单位出台和完善 29 项管理制度，整改完成率达 99.8%。
公司坚定推进从严治企，对违反商业道德和腐败的行为采取零容忍
的态度，严肃执纪问责，树立企业正气。
公司充分发挥监察体系整体优势，有效沟通、上下联动，从严从速
查处各类违纪违规行为。2023 年，监察体系共查办 52 宗案件，严
肃处理责任人员 136 人，并追回损失。公司提炼典型案件，并将司
法进程和判决结果在公司内部公告宣传，形成强大震慑力，有效鞭
策干部员工自律廉洁。此外，公司强化警示教育入脑入心，筑牢思
想防线。2023 年，公司大力开展警示教育，开发相关课程，尽力覆
盖干部和关键岗位人员。课程紧密结合典型案例，用身边事教育身
边人，以案释法、以案明纪、警钟长鸣。
审计监察 商业道德及反腐败
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温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
关键绩效
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公司面向全体干部员工、合作伙伴以及社会各方，建立了形式多样的反舞弊举报通道。举报
渠道统一由审计监察部负责受理，并实行严格管理。如发现任何违反或疑似违反相关法律法
规、公司合规经营和其他要求的情况，可实名或匿名通过以下渠道进行举报：
电话：0766-2291665
电子邮箱：jcs@wens.com.cn
官网：https://www.wens.com.cn/ContactUs/index.aspx#61，即下方的“我有话说”二维
码，在公司官网和各业务单元均已公开
2023 年，公司收到廉洁相关的投诉共 22 宗，其中来电 11 宗（50%），手机扫码 10 宗（45%），
面诉 1 宗（5%）；其中匿名举报 12 宗，占比 55%。
多形式推动《温氏干部标准》宣贯落地，推进责任文化体系建设
2023 年，公司积极创新，多形式推动干部标准宣贯落地：
・ 下基层巡回宣贯，促进宣传覆盖面最大化：在全公司范围内开展《温氏干部标准》巡回宣贯活动，共完成华南、西南、东北、西北、华中、
华东等 7 个地区宣贯。现场巡回宣贯的方式有效加深了干部队伍对干部新标准的理解，同时很好地解决了难以大范围组织全体干部回到总
部学习的难题。
・ 建队伍组织专项培训，实现干部标准的普及化：组建企业文化内训师队伍，指导内训师面向基层干部开展《温氏干部标准》培训授课，将
《温氏干部标准》纳入必修课程累计覆盖超 2000 名干部。
・ 对照干部标准征集人物案例，实现干部标准的故事化：面向全公司开展干部典型人物案例征集活动，入选 30 个人物故事，在公司宣传
平台上广泛传播。
・ 选标杆表彰优秀干部，实现干部标准的具象化：以《温氏干部标准》为准绳，开展优秀干部评选及表彰活动，评选出 40 名优秀干部，
发挥标杆作用。
反舞弊举报渠道
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专题一：
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举报人可以通过来人、来电、来信、电子邮件、手机扫码、
短信、微信、传真等各类方式，向各级监察组织举报公
司干部员工违规违纪违法行为。
举报人举报应当实事求是，不得捏造事实、伪造证据、
诬告、陷害、诽谤他人。违反前款规定的，公司应当给
予批评教育；情节严重的，给予组织处理或纪律处分；
涉嫌犯罪的，移送司法机关查处。
在开展举报奖励工作过程中，监察工作人员应当实事求
是、公平公正、严格保密；任何人不得对举报人打击报复。
违反前款规定的，公司追究违规违纪责任，根据情节轻重，
给予责任人员组织处理或纪律处分；涉嫌犯罪的，移送
司法机关查处。
为规范信息安全行为，公司根据《中华人民共和国网络安全法》《中
华人民共和国数据安全法》等法律法规，制定《温氏股份信息安
全总体管理办法（试行）》，从信息安全方针与目标、管理与组
织机构、体系运作机制、核心策略要求四大维度，对公司信息安
全管理进行明确。
公司顶层建立有信息安全委员会，以“全面防护、事前预防、有
效控制、动态平衡”为工作方针，以“保安全，提能力，降风险”
为工作主线，致力于实现信息安全事故“0”损失，为公司稳健
运营保驾护航。2023 年，公司对内部所有信息系统进行全面渗
透测试，严格执行上线需求安全测试流程，加强完善漏洞修复工
作，提高信息系统安全性。同时，公司建立大数据风险预警平台，
对异常登录、数据下载及浏览行为进行预警，提高了数据泄漏的
及时预警和溯源能力。此外，公司采取优化数据安全流程和完善
IT 服务流程等措施，实现平台健康度可视化，保证运维风险可控，
系统稳定运行。面向员工，公司组织开展信息安全培训和针对邮
件钓鱼、攻防等专项信息安全演练，提升员工信息安全意识、应
急处置能力。
2023 年，公司未发生重大信息安全事件。
举报与举报人保护 信息安全
2023 年，温氏面向公司全体干部员工和合作伙伴，制定并
发布《温氏股份举报奖励制度》，明确举报与举报人保护
相关的管理措施，提升知情人对违规违纪违法行为举报的
积极性。
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构筑风险管理体系
温氏秉承“稳健发展，风险可控”的经营原则，建立有以《温氏股份风险管理办法》为基本框架、以三道防线为屏障、各职能条线专项管控的系
统化管理体系，加强公司在战略投资风险、财务资本风险、生产技术风险、经营管理风险、法律合规风险以及文化与环境风险等方方面面的防控，
增强公司的风险管理识别以及应对的能力。
第一道防线——各职能部门和业务单位
第三道防线——董事会
各职能部门按照条线分工，对照《温氏股份风险管理关键要素》跟踪表，
广泛、持续、常态化收集与公司风险和风险管理相关的各类内外部信
息，对潜在的风险进行识别、评估、分析，形成相应的风险评估报告，
并提交风险管理工作小组汇总。
第二道防线——风险管理工作小组、风险管理委员会、审计委员会
公司总部为风险管理中心，风险管理委员会为风险管理机构，风险管
理工作小组为风险管理委员会常设组织。公司定期召开风险管理委员
会会议，研讨分析当前风险形势，识别出潜在的风险，风险管理委员
会审议后向董事会提交风险评估报告及相应的防范措施。
董事会定期审批公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批
准风险管理策略和重大风险管理解决方案。
公司对存在的重大风险及时干预，确保企业安全运行。2023 年，公
司召开 5 次风险管理委员会会议，审议 4 份季度风险评估报告，警
示风险 34 项，交办重大风险整改 10 项，整改率为 83%。
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温氏特色党建文化
党建引领是温氏实现百年大计和高质量发展的重要基石。在公司党委成立 20 周年之际，公司召开庆祝温氏集团党委成立 20 周年座谈会暨表彰大
会，明确了“以高质量党建引领推动温氏企业高质量发展”是党委的首要任务。
公司党务工作聚力党建与业务相融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持“聚集业务重点、抓好关键少数、发挥示范引领”，
助力企业实现稳健高质量发展：
在公司创业 40 周年活动庆典期间，表彰为企业作出突出贡献的 6 个先进基层党组织和 15 名优秀共产党员，大力宣传优秀共产党员和
先进基层党组织先进事迹，提升党组织和党员们的荣誉感和自豪感，发挥先进典型激励和示范引领作用，推进企业稳步发展。
积极推进党建工作示范点培育，以科技创新和“政银企村户”模式建设为重要抓手，完成研究院（技术中心）、猪业一部两个温氏党建
工作示范点的培育与验收。近三年，公司共树立了 10 个温氏党建工作示范点，对内打造公司党建学习标杆，为公司党建工作提供可示范、
可复制、可学习的经验，对外打造企业党建品牌，提升企业形象。
温氏学院发挥机关第一党支部的组织力，对 441 名新入职的大学生，开展“温氏新鲜人”启航训练营，结合党日活动，提升新鲜人的
时代使命感和企业归属感。
目前，公司党委下辖基层党组织
42 个
其中党支部
38 个
在册党员
1187 个
其中女党员
356 人
党员干部
369 人
党员平均年龄
40.3 岁
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我们的环境
畜禽养殖业的蓬勃发展，不可避免地给农业生态
环境保护带来了一系列严峻的挑战。随着养殖规
模的不断扩大和集约化程度的提高，如何有效管
理和减少养殖过程中产生的废弃物，防止环境污
染，成为了亟待解决的问题。同时，养殖业对资
源的高依赖性也对可持续利用自然资源提出了
考验。
站在人与自然和谐共生的高度，谋划和推进绿色
发展，是中国式现代化的必然选择。党的二十大
报告提出：“推动绿色发展，促进人与自然和谐
共生”。同时，“尊重自然、顺应自然、保护自然，
是全面建设社会主义现代化国家的内在要求”。
温氏遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律
法规，按照“资源化、生态化、无害化、减量化”
原则，打造绿色生态养殖模式，重视对水资源、
土地资源的保护和可持续利用，把清洁生产、废
弃物综合利用融为一体，在利用自然和社会资源
的同时，减少对环境的污染与破坏，推动畜禽养
殖产业朝着绿色、循环与低碳的方向发展。
报告期内，公司未发生重大环保事件。
完善环境管理体系
温氏构筑起全方位“绿色屏障”，为公司可持续发展加注“绿色动能”。公司构建起由
环境生态技术中心、环保工作管理小组、环保工作小组以及环保工作执行小组等在内的
四级企业环保管理架构并加强监督，构筑公司全面、系统的环保管理体系。
公司以《温氏股份环保工作管理条例》为指引，统一领导公司环保工作管理，各事业部
参照该条例，结合事业部实际情况，健全环保管理架构，完善环保管理体系，制定符合
事业部实际的针对性环保工作管理方案。同时，公司持续关注最新政策导向，密切关注
各地省督、市督等环保行动，及时向各单位进行风险预警，并制定应对措施，指导相关
单位落实。
在养殖小区设计初期阶段，公司制定《高效养殖小区环保设计标准》，其中要求以高标准、
严要求建造养殖小区，满足养殖场多样化的环保需求，将绿色环保理念纳入到养殖生产
活动源头，真正实现绿色养殖。在日常管理中，公司充分重视突发环境事件应急管理工作，
制定并严格遵循《环保类应急预案》，根据地方政府要求设置突发环境事件应急处置预案，
定期开展应急预案演练。
公司总部
环境生态技术中心
事业部
环保工作管理小组
三级公司
环保工作小组
四级公司
环保工作执行小组
完善管理制度
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2023 年，公司环保管理体系正常运行，风险管控有效。公司对各地养殖小区的环保风险全面梳理，有序完成重点环保隐患整改任务，实行全覆
盖巡查、关键问题环保问询和即时责任追究。各事业部均设定环保条线考核方案，并建立“红黄绿灯”预警机制，及时提醒各三级单位环保风险，
逐步完善环保管理体系。
2023 年初，公司制定《温氏股份环保业务人
员管理办法（试行）》，重点加强环保人员
能力培养，常态化开展环保类培训，帮助员
工提升环保领域专业水平，助力公司环保要
求更加精准有效执行。公司对所有环保岗位
人员进行上岗培训，培训完成后进行理论 +
实践考核，合格后满足岗位上岗要求。
环保投入金额（亿元）
员工环境培训场次（次）
环保投入占营业成本的比例（%）
员工环境培训参与人次（人次）
2021
2021
2021
2021
2021
5.31
616
246
28527
15248
2021 0.75
2022
2022
2022
2022
2022
4.57
584
182
23319
11957
2022 0.65
2023 6.23
2023
2023
2023
2023
675
210
25953
14652
2023 0.70
・ 完成环保岗位人员职级评定工作。对符合
要求人员进行职级认定与晋升，对晋升人员
按文件要求调升位级，明确环保线条人员晋
升通道；
・ 在环保区关键点安装视频监控并接入统一
视频平台。要求环保岗位人员按要求查看视
频，及时发现现场环保风险，并立刻整改消
除风险。当前公司自有场均已安装完成，且
定期通报视频查看情况和环保风险；
・ 发布环保人员履职和工作要求，明确细化
各级环保人员日常工作内容。
利益相关方环保交流会场次（次） 利益相关方环保交流会参与人数（人）
（利益相关方包括合作农户、供应商、客户等）
提升管理能力
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专题二：
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优化资源能源使用
温氏持续优化现有设备，减少能源损耗量，积极推广清洁能源使用，进一步提高清洁
能源占比，强化养户环保意识，在降低能耗的同时降低温室气体排放对环境的影响。
推行能源
精益管理
能源管理与转型
引入和搭建能源精益管理平台，优化燃烧、供水、供汽系统，降低水电气能耗与成本，实现能源数字化、精细化管理。
专攻屠宰生产线升级优化，如咸宁屠宰厂试点创新应用分布式蒸汽发生器，可节约生产耗气费用约 0.04 元 / 只鸡，年
可节约费用约 60 万元；东台屠宰厂升级改造螺旋预冷系统，鸡中心温度由原 17℃降至约 14℃，节省水电资源耗用的
同时，有效控制微生物，更好延长产品货架期。
更新换代能源设备，提升装备水平，如猪舍采用保温设施，锅炉增加节能器，夏季可以减少降温能耗，冬季可以减少
加热能耗。
提升
装备水平
鼓励合作农户使用生物质燃料、天然气等清洁能源，合理引导养户使用生物质燃料代替传统煤燃料，饲料厂使用天然
气锅炉代替燃煤锅炉。
推广
清洁能源
增加沼气锅炉，充分利用养殖场厌氧产生的沼气，用于场内员工生活用水加热、厨房燃料使用及煲中草药等，提高沼
气利用率。如猪业三部，截止 2023 年底，已使用沼气 156 万 m³，节省费用约 347 万元。如水禽事业部，推行沼气
发电利用，年发电量约为 27 万 kW·h。
对沼气进行
充分利用
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温氏所用水源主要来自于市政自来水厂和地下水。公
司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水
综合排放标准》《排污许可管理条例》《地下水管理
条例》等环境相关国家法律法规、政策制度和行业标
准条例，最大程度降低生产用水量，提升用水效率，
为当地水资源保护提供行之有效的解决方案。
公司研究院（技术中心）环境生态技术中心统筹负责
水资源管理战略和绩效，事业部制定用水标准，各三
级公司依据标准对下属单位制定考核指标。公司各事
业部根据自身业务情况，广泛设立了用水目标，纳入
月度考核，并开展月度会议数据点评，通过问询函、
现场驻点排查等形式，抓好超标单位用水管理。如猪
业一部、猪业三部根据猪场特点和季节变化设立了差
异化用水目标。
・ 猪业一部确定生产线用水标准：夏秋季（6月 -11月）
≤ 50L/ 头 * 天；冬春季（12 月 - 次年 5 月）≤ 45L/
头 * 天；
・ 猪业三部根据不同场线、不同季节，设立不同的
用水目标。夏季：传统场 50L/ 头 * 天，大线场 45L/
头 * 天，高效场 40L/ 头 * 天；冬季：传统场 45L/ 头
* 天，大线场 40L/ 头 * 天，高效场 35L/ 头 * 天。
强化水资源管理 公司进一步规范畜禽养殖场用水管理，驻点解决废水处理系统运行、雨污分流、生产
线排污等关键问题，加强源头减量，根据业务不同阶段采取专项管理措施，加强水资
源保护，防止水资源污染：
前期规划
在建设阶段，养殖场已将猪舍粪沟、各废水储存及处理池体硬底化处理，设置
事故应急池，防止废水外泄，防止水资源污染；召开污水运维业务约谈会议，
督促运行工作落实。
源头管控
设置雨污分流装置，并建造专用污水收集管网；持续推行节水型饮水器或饮水
碗，并在生产线安装智能水表，监控水资源用量，降低畜禽饲养过程中的水资
源浪费。
循环使用
探索水循环再利用处理方式，废水处理系统精细化管理，升级废水处理工艺和
流程，提升出水水质指标，使其符合畜禽养殖业冲洗用水标准，用于清洁冲洗、
绿化用水等用途，有效加强水资源的回收利用。
后端处理
加强日常用水排查，定期对处理设施进行维护与检修，保证废水处理系统长
期有效运行；优化冲洗作业流程，积极采用高效清洗机器，如养殖小区引入
机器人冲洗节水技术，由人工冲洗改为机器人冲洗，单栋冲洗用水量由 80m3
减少到 75m3
，有效降低冲洗用水量。
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温氏模式，激活乡村集体经济
专题二：
强技提质，助力高质量发展
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在水风险管理方面，公司根据环评批复监测计划，要求定期邀请具
备 CMA 资质的机构开展监测，定期监测和测量养殖场周边的用水风
险，如对地表水和地下水水质进行监测。公司持续加强对系统出水
水质监控，确保各污水处理系统正常运行，出水水质持续达标。
2023 年，公司邀请专业机构进行废水处理评估，养殖场废水经过无
害化处理并达到环评批复标准，未因污水排放而严重影响周边水体。
公司无求取用水源上的困难，没有因取水而影响水源。
公司鼓励员工从我做起，节约用电、用水、用纸，持续开展绿色办
公行动。公司在各办公区域张贴“节约用电、随手关灯”标识，在
公共场所水龙头旁张贴“请节约用水”标识，提倡无纸化办公，强
化节约意识。公司定期开展节水节电节气检查，强化节约行为。
绿色办公 助力生态质量提升
污染物与废弃物管理
温氏严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《畜禽规
模养殖污染防治条例》《恶臭污染物排放标准》等环境相关国家法律
法规、政策制度和行业标准条例，制定温氏股份《畜禽粪污资源化利
用技术与管理规范》，严格遵循“源头减量、过程控制、末端利用”
的畜禽污染防治思路。
节约用电
办公楼内外使用节能灯；办公区域人员养成人走灯灭、电脑和空调
关闭的好习惯。
节约用水
加强公共用水设备的日常维护管理，坚决杜绝“长流水”现象。
节约用纸
推行无纸化办公，尽量减少不必要的文件打印，提倡节约用纸，鼓
励废纸重复利用。
减少办公废弃物
规范办公用品的采购、配备和领用，购买对环境友好的办公产品；
购买可替换笔芯，避免塑料浪费。
减少厨余废弃物
鼓励员工合理取餐，从源头减少废物产生，将厨余垃圾转化为生物质
能源，促进废物消纳和利用；研发订餐小程序，提前预定饭菜，精确
控制饭堂备菜量。
低碳出行
鼓励有条件、有需求的单位更换油电混动公务用车或纯电动公务车，
有效降低公务出行成本。
