XIAOMI BROCHURE

目录

一、公司基本情况介绍

二、大事记

三、企业文化结构

（一）物质文化层

（二）行为文化层

（三）制度文化层

（四）精神文化层

小米公司宣传手册

一、公司基本情况介绍

小米集团正式成立于 2010 年 4 月，是一家专注于智能

硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注

于高端智能手机、互联网电视以及智

能家居生态链建设的创新型科技企业。

小米公司创造了用互联网模式开发手

机操作系统、发烧友参与开发改进的

模式，颠覆了传统市场。小米是全球

第三大智能手机制造商、全球第五大

平板电脑制造商、全球最大的消费级智能物联网平台，也是

全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。截至 2016 年年

底，小米公司旗下生态链企业已达 60 余家，其中紫米科技

的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空

气净化器、加一联创的小米活塞耳机，纳恩博 Ninebot 的九

号平衡车等均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子

市场的明星产品。2018 年 7 月 9 日，小米成功在香港主板上

市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了香港史

上最大规模科技股 IPO，以及当时历史上全球第三大科技股

IPO。

二、大事记

三、企业文化结构

（一）物质文化层

1.厂房装修、设备设施

小米构建无人智能化工厂，定位为打造集智能终端设备

研发、试验、生产、发布、应用、示范等全环节覆盖及多业

态融合的智能产业园。小米智能工厂共分为两个地块，东侧

为智能手机工厂、西侧为

高科技实验室。未来，该

工厂将应用 AI、大数据、

自然语言等 20 种以上新

技术，实现全流程关键制造要素 100%数字化管控；将打造成

为京津冀地区智能制造示范工厂和世界级“灯塔工厂”。小

米智能工厂主体采用钢结构，

项目内装及防火封堵均采用

泰石品牌岩棉，岩棉自身具备

的易裁切特性，大幅度提高了

项目建设的施工效率；同时，泰石节能严格执行 IOS9001 质

量管理体系标准，其产品性能可满足项目在运行阶段的保温

隔热、吸音降噪、防火安全等方面的需求；在运营阶段，为

员工提供安全环保、安静舒适的工作环境。

2.产品的结构、外表、特色、包装

小米公司通过不断创新，开发出了一系列高品质、具有

先进技术的产品，例如智能手机、平板电脑、智能手表等。

3.企业劳动场所、工作环境

目前小米围绕着清河地区有 5 个办公地点，每个地方的

装修风格都是简洁的工厂风格。

小米打造的清河总参办公区域，

以画廊为环境背景，用艺术设

计的名作装饰墙面，分别用伟

大艺术家命名会议室，其目的在于希望每一个在员工像艺术

家一样热爱自己的工作，做到极致和专注。

4.员工娱乐休息环境、员工的文化设施

小米科技园，不仅是工作园区，更是温馨惬意的生活园

区，除了满足员工的办公需求，小

米科技园区内还有各种人性化的设

计与生活配套设施，还有肯德基、

星巴克……各种大牌入驻园区给了

职工们更多选择，确保小米同学们在工作之余也能更好地享

受生活。

5.厂容、厂貌、服务场所等

小米之家全球总店，位于小米科技园 A 栋，共两层，占地

1600 平米，是全球最大的小米之家，

这里展示着小米最新最具代表性的科

技产品、一站式体验的 AI 智能家庭场

景服务，还有小米的书籍、文化衫，

处处体现着小米的文化积淀。

（二）行为文化层

1.员工的行为活动

小米公司的员工快速响应市

场需求，经常与客户进行交流，

并根据客户反馈做出相应的改进。

他们不断优化产品和服务，以提

高客户满意度。同时“米粉节”期间，小米员工还会自发地

为米粉手写 10 万张明信片，这是小米不一样的地方，是小

米人发自内心、一笔一画亲手表达的情感，这是对愿景的最

好诠释，这是和米粉交朋友的实际行动。

2.领导者行为

小米公司创始人雷军强调以客

户为中心，注重用户体验，努力实

现产品、服务和品牌的卓越。雷军

倡导员工敢于创新，鼓励员工提出

新建议，希望员工能够不断地学习

和进步，推动企业不断地发展壮大。

另外，雷军也强调团队合作，鼓励

员工之间相互支持和沟通，共同实

现企业目标。行为文化领导者的这些行为对组织员工的行为

产生了积极的影响，促进了组织创新和发展。

3.管理者行为

小米的招聘总监王旭曾经提到，说来小米创业的人，他

不是来寻求发财的，而是来实现

梦想的。他在一系列活动中分享

了小米的使命和愿景，阐释了真

诚、热爱的核心价值观。

4.企业团体的共性行为活动

为感谢米粉的一路相伴，

小米将 4 月 6 日这一天定为“米

粉节”，每年 4 月初都会举办

盛大活动与米粉狂欢。同时自

2015 年起，每年年底小米都会举办小米家宴，邀请米粉回家

吃“团圆饭”。

5.各种文体娱乐活动

小米飞盘玩嘉娱乐赛、小米科技暑促季（陆冲派对、

浪浪节、游戏娱乐赛、纸飞机制造局等）。

6.公关、社交、礼仪活动等

小米广告宣传片一方面强调小米

13ultra 的街拍功能——0.8 秒成像，不

用对焦，主打街拍；另一方面，在内容上

通过用影像捕捉生活里的偶然治愈瞬间，和人做情感上的沟

通。

（三）制度文化层

1.企业基本制度

弹性薪酬制度：在小米，员工对股票和现金之间的弹性

薪酬，拥有自我调配权。创立之初，小米就采取了“全额现

金工资”“70%工资＋股票”“生活费+股票”的弹性薪酬制

度。其中，15%的员工选择“全额现金工资”模式，15%的员

工选择“生活费+股票”的模式，剩下 70%的员工则选择了“70%

工资+股票”的模式。薪资以固定薪资为主，年底 2-3 个月

奖金。员工月薪平均 4 万，算上年终奖，预计人均年薪在 60

万左右。 每年 10 月底会对转正 1 年以上的员工进行调薪。

激励制度：公司实行“全员持股，全员投资”计划，并

提供了持股门槛较低且灵

活的股权和薪酬组合供员

工选择。

2.组织机构

小米公司采用扁平化

组织结构，上下级沟通方

便快捷，减低了公司内部

沟通成本，提高了沟通效

率，为公司营造了自由、

平等、轻松的工作氛围。小米没有森严的等级，每一位员工

都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。

3.责任机制、分配机制、用人机制

责任机制：个人承包责任制。

分配机制：小米的股份机制有两个特点，第一是全民持

股，第二是团队拿大部分。自 2011 年起，小米公司采用购

股权、受限制股份奖励（受限制股份）及受限制股份单位等

多种激励模式。

小米公司在管理上奉行极致的扁平化，整个公司只有创

始人、部门 leader、普通员工三级组织架构。组织管理的特

色是设有组织部，负责中高层管理干部的升迁、任聘、培训、

考核等，各个部

门的编制审批。

设有组织部长。

设有参谋部，协

助 CEO 制定集团

战略，监督各业

务部门战略执行。

设有技术委员会，强化技术文化和工程师文化。着力提升集

团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励。

不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属

关系。

用人机制

人才的

选拔标准

1.有创业精神的人

2.学习能力超强的人

3.敢于挑战自己的人

4.专业领域最牛的人

干部选拔

的原则

1.内部选拔为主，至少占 80%

2.强化外部引进

3.在同等情况下，优先选拔年轻人

4.管理制度

小米公司内部并没有采用 KPI 考核体系，甚至不存在打

卡出勤机制，基本是完全取决于员工的自我认知，实际工作

中也很少开会。衡量工作的指标是，用户对产品是否超出预

期，用户是否自愿把产品推荐给朋友。

（四）精神文化层

1.企业精神

小米以极客精神为用户提供超出预期的产品，力求精益

求精打造“爆品”。

2.企业价值观

将“让用户参与，为用户创造价值”的理念深入到公司

的价值观体系中，无论是公司组织结构、员工绩效评估，还

是日常的工作内容，无不深刻体现着这一原则。

核心价值观：真诚、热爱。真诚就是不欺人也不自欺；

热爱就是全心投入并享受其中。

3.企业道德

小米崇尚创新、快速的互联网文化，讨厌冗长的会议和

流程，让每位员工在轻松的伙伴式工

作氛围中发挥自己的创意。在产品理

念上坚持“为发烧而生”，以苛刻的

态度对待产品的设计，倡导极客文化。

在服务理念上，服务质量优质，为小

米积累了稳定的客户群体。

小米科技理念：选择对人类文明

有长期价值的技术领域，坚持长期持

续投入。

4.企业经营哲学

企业宗旨：为发烧而生。为发烧而生是指小米使用者喜

欢小米手机到了狂热的地步，这不仅是小米公司的宣传口号，

而且能深刻显现出小米手机“低价格”、“高性价比”的特

点。

企业使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产

品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。2010 年，

小米公司成立时就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍

低下的运作效率。小米有勇气、有决心、有毅力推动一场深

刻的商业效率革命 ：把每一份精力都专心投入做好产品，

让用户付出的每一分钱都足有所值。在众多领域小米都以一

流的品质、紧贴成本的定价彻底改变了行业面貌，大大加速

了产品普及。“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、

密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价

格厚道”，才能真正“感动人心”。

企业愿景：和用户交朋友，做

用户心中最酷的公司。优秀的公司

赚的是利润，卓越的公司赢的是人

心。小米是一家少见的拥有“粉丝

文化”的高科技公司。对于小米而

言，用户非上帝，用户应是朋友。