YINFANG

ZHILU 银纺之路

1987-2022
庆祝银纺集团创⽴















th

地址：谷城县经济技术开发区三岔路社区

电话：0710-7330250

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER CITY OF HUBEI PROVINCE TEXTILE CO., LTD

⽬录 DIRECTORY

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）2003年2月14日视察银纺

前⾔PREFACE 01

⼤事记MEMORABILIA 14

泽时⽽进 ZE
ADVANCES
FROM
TIME
TO
TIME 31

开篇 32

第⼗七章：银纺之路 64

第⼗⼋章：肩负新使命

展现新作为 65

第⼗六章：泽披弱困 62

第⼗五章：谋胜商海 61

第⼗四章：活⼒之源 59

第⼗三章：华润绣球 57

第⼗⼆章：振翅⽽起 55

第⼗⼀章：脱胎换⻣ 53

第⼗章：厚爱⽆边 51

第九章：诚求骐骥 50

第⼋章：波澜再起 48

第七章：低⾕发展 47

第六章：⾰故⿍新 45

第五章：励精图治 44

第四章：沉疴已积 41

第三章：背负重债 39

第⼆章：⽣不逢时 36

第⼀章：破茧⽽出 34

湖北银城纺织股份有限公司

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

⽬录 DIRECTORY

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）2003年2月14日视察银纺

前⾔PREFACE 01

⼤事记MEMORABILIA 14

泽时⽽进 ZE
ADVANCES
FROM
TIME
TO
TIME 31

开篇 32

第⼗七章：银纺之路 64

第⼗⼋章：肩负新使命

展现新作为 65

第⼗六章：泽披弱困 62

第⼗五章：谋胜商海 61

第⼗四章：活⼒之源 59

第⼗三章：华润绣球 57

第⼗⼆章：振翅⽽起 55

第⼗⼀章：脱胎换⻣ 53

第⼗章：厚爱⽆边 51

第九章：诚求骐骥 50

第⼋章：波澜再起 48

第七章：低⾕发展 47

第六章：⾰故⿍新 45

第五章：励精图治 44

第四章：沉疴已积 41

第三章：背负重债 39

第⼆章：⽣不逢时 36

第⼀章：破茧⽽出 34

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

35年前的1987年10月1日，按照县委县政府的统一安排部

署，来自全国各地的兄弟姐妹们云集谷城过山，开始了兴建谷城

首家棉纺厂（银纺公司的前身）的重任。经过三十多年的艰苦创

业，一座现代化的纺纱企业在昔日的田间地头崛起了。银纺公司

1993年3月改组股份制，2001年3月实行民营化，2017年4月实

施搬迁改造和转型升级，成功在谷城开发区建立了新厂。公司现

已发展成为集棉纺产业、小额贷款、地产开发等多元化的集团企

业，公司占地面积200亩，员工600多名，资产总额8亿多元，拥

有15万锭的生产能力，以生产“银谷牌”、“银纺牌”、“银谷城牌”

高精纱为主导产品。银纺的建成投产，填补了谷城纺织工业的空

白，为全县工业经济的发展创造了有利条件。35年来，银纺的

创始人王泽时及公司后来的新领导班子团结带领几代银纺人，历

经沧桑，艰苦奋斗，靠着顽强拼搏的精神和百折不挠的意志取得

了辉煌的成就，走出了“七条发展之路”：

——党建发展之路。公司始终坚持“围绕经济抓党建，抓好

党建促经济”的方针，不断加强企业党的建设，充分发挥党组织

的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

用，形成了富有银纺特色的党建工作体系和运行机制，锤炼了一

支作风硬、素质高的党员干部职工队伍。

——效益发展之路。建厂以来，银纺共生产棉纱79.05万

吨，累计实现产值47.63亿元，实现销售收入42.96亿元，给国

家上缴税费近5亿元，公司连续10年跻身全县税收过千万元的纳

税贡献大户之列，安置了1000多人就业，还还清了1000多万元

的政府借款，带动了相关产业的发展，成为全县纳税大户和经济

支柱，为全县经济建设做出了突出贡献。

——创新发展之路。公司率先在全县、全市、全省乃至全

国成功进行了破三铁、股份制、学邯钢、集团化、民营化等一系

列试点改革，不断创新，成为了全省改革创新的一面旗帜，全省

发出了“外学邯钢、内学银纺”的号召，“银纺经验”、“银纺现

象”、“银纺模式”在全省学习推广。

——科学发展之路。公司始终坚持立厂宗旨和发展理念，

立足技改增效，提高资产利用率，积极采用新技术，改造了一大

批老设备；通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学化管理水

平。公司通过了1SO9001:2000质量体系认证和GRS达标，生产

的银谷牌、银纺牌、银谷城牌高精纱，先后荣获了中国十大品

牌、中国名优产品、湖北著名商标和湖北名牌产品等荣誉称号，

产品畅销国内10多个省市30多个厂家，还间接出口到东南亚、

欧美及港、澳、台等国家和地区。

——文化发展之路。公司始终把精神文明建设、思想政治

工作和企业文化建设放在与经济发展同等重要的位置来抓。在长

期的奋斗历程中培育了“团结、奉献、开拓、创新”的8字企业精

神，确立了“以主带副、以副养主、主副结合、共同发展”的16字

发展战略，坚持了“深化改革、和谐关爱、从严管理、公平公

正、夯实基础、科学发展”的24字兴企方针和“转变观念、与时俱

进、稳中求进、持之以恒”的16字企业发展新理念。一代代银纺

人爱厂如家、忘我工作，他们无论企业在顺境还是逆境，都始终

与企业同呼吸、共命运、心连心，不离不弃，用自己的实际行动

向社会充分展现了银纺人良好的精神风貌和团队形象。

——责任发展之路。公司及几代老总们积极履行责任，回

报社会。公司先后给茨河承恩寺文物保护、多个贫困学生及残疾

人就读康复等捐款达40多万元；为四川汶川地震捐款20万元；

给庙滩高桥河村、赵湾乡、紫金洪峪村等地方捐款10多万元；

为农村堰塘整治及其它小型水利设施建设捐款10万元；还投资

20万元为原银纺农业队修建了两条标准化水泥路；还为公司几

位身患重病的职工子女组织捐款渡难关；并专门为疫情防控捐款

20万元；公司还制定了其他一系列福利政策，让员工们切实体

会到了大家庭的温暖。

——辉煌发展之路。公司和原党委书记、董事长、总经理

王泽时等同志多次被评为全国、全省、全市、全县荣誉称号。据

不完全统计，企业荣获的国家级荣誉有：全国纺织服装行业竞争

力500强企业、全国纺织行业两个文明建设优秀企业、全国纺织

行业最佳成长型优秀企业、全国纺织工业经济效益排头兵50强

企业、全国纺织工业100家利税大户、全国纺织行业人均利税

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）2003年2月14日视察银纺

银纺 前⾔

PREFACE

01

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

35年前的1987年10月1日，按照县委县政府的统一安排部

署，来自全国各地的兄弟姐妹们云集谷城过山，开始了兴建谷城

首家棉纺厂（银纺公司的前身）的重任。经过三十多年的艰苦创

业，一座现代化的纺纱企业在昔日的田间地头崛起了。银纺公司

1993年3月改组股份制，2001年3月实行民营化，2017年4月实

施搬迁改造和转型升级，成功在谷城开发区建立了新厂。公司现

已发展成为集棉纺产业、小额贷款、地产开发等多元化的集团企

业，公司占地面积200亩，员工600多名，资产总额8亿多元，拥

有15万锭的生产能力，以生产“银谷牌”、“银纺牌”、“银谷城牌”

高精纱为主导产品。银纺的建成投产，填补了谷城纺织工业的空

白，为全县工业经济的发展创造了有利条件。35年来，银纺的

创始人王泽时及公司后来的新领导班子团结带领几代银纺人，历

经沧桑，艰苦奋斗，靠着顽强拼搏的精神和百折不挠的意志取得

了辉煌的成就，走出了“七条发展之路”：

——党建发展之路。公司始终坚持“围绕经济抓党建，抓好

党建促经济”的方针，不断加强企业党的建设，充分发挥党组织

的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

用，形成了富有银纺特色的党建工作体系和运行机制，锤炼了一

支作风硬、素质高的党员干部职工队伍。

——效益发展之路。建厂以来，银纺共生产棉纱79.05万

吨，累计实现产值47.63亿元，实现销售收入42.96亿元，给国

家上缴税费近5亿元，公司连续10年跻身全县税收过千万元的纳

税贡献大户之列，安置了1000多人就业，还还清了1000多万元

的政府借款，带动了相关产业的发展，成为全县纳税大户和经济

支柱，为全县经济建设做出了突出贡献。

——创新发展之路。公司率先在全县、全市、全省乃至全

国成功进行了破三铁、股份制、学邯钢、集团化、民营化等一系

列试点改革，不断创新，成为了全省改革创新的一面旗帜，全省

发出了“外学邯钢、内学银纺”的号召，“银纺经验”、“银纺现

象”、“银纺模式”在全省学习推广。

——科学发展之路。公司始终坚持立厂宗旨和发展理念，

立足技改增效，提高资产利用率，积极采用新技术，改造了一大

批老设备；通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学化管理水

平。公司通过了1SO9001:2000质量体系认证和GRS达标，生产

的银谷牌、银纺牌、银谷城牌高精纱，先后荣获了中国十大品

牌、中国名优产品、湖北著名商标和湖北名牌产品等荣誉称号，

产品畅销国内10多个省市30多个厂家，还间接出口到东南亚、

欧美及港、澳、台等国家和地区。

——文化发展之路。公司始终把精神文明建设、思想政治

工作和企业文化建设放在与经济发展同等重要的位置来抓。在长

期的奋斗历程中培育了“团结、奉献、开拓、创新”的8字企业精

神，确立了“以主带副、以副养主、主副结合、共同发展”的16字

发展战略，坚持了“深化改革、和谐关爱、从严管理、公平公

正、夯实基础、科学发展”的24字兴企方针和“转变观念、与时俱

进、稳中求进、持之以恒”的16字企业发展新理念。一代代银纺

人爱厂如家、忘我工作，他们无论企业在顺境还是逆境，都始终

与企业同呼吸、共命运、心连心，不离不弃，用自己的实际行动

向社会充分展现了银纺人良好的精神风貌和团队形象。

——责任发展之路。公司及几代老总们积极履行责任，回

报社会。公司先后给茨河承恩寺文物保护、多个贫困学生及残疾

人就读康复等捐款达40多万元；为四川汶川地震捐款20万元；

给庙滩高桥河村、赵湾乡、紫金洪峪村等地方捐款10多万元；

为农村堰塘整治及其它小型水利设施建设捐款10万元；还投资

20万元为原银纺农业队修建了两条标准化水泥路；还为公司几

位身患重病的职工子女组织捐款渡难关；并专门为疫情防控捐款

20万元；公司还制定了其他一系列福利政策，让员工们切实体

会到了大家庭的温暖。

——辉煌发展之路。公司和原党委书记、董事长、总经理

王泽时等同志多次被评为全国、全省、全市、全县荣誉称号。据

不完全统计，企业荣获的国家级荣誉有：全国纺织服装行业竞争

力500强企业、全国纺织行业两个文明建设优秀企业、全国纺织

行业最佳成长型优秀企业、全国纺织工业经济效益排头兵50强

企业、全国纺织工业100家利税大户、全国纺织行业人均利税

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）2003年2月14日视察银纺

银纺 前⾔

PREFACE

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35 周年

中共中央政治局委员、湖北省委书记

俞正声（中）2003年2⽉14⽇视察银纺

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）

2003年2⽉14⽇视察银纺

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）

2003年2⽉14⽇视察银纺

50强、全国自营进出口企业、全国模范职工之家、中国企业形

象AAA级企业、中国质量信誉保证企业、中国诚信企业、中国名

牌企业、全国首批管理创新示范企业；省级荣誉有：全省特级

（A A A）信用企业、全省纺织行业榜首企业、全省综合实力

500强企业、全省100强民营排头兵企业、全省高新技术企业等

数十项。原公司党委书记、董事长、总经理、高级经济师王泽时

先后被授予全国纺织工业劳动模范、全国纺织工业五一劳动奖

章、全国爱国拥军优秀民营企业家、中国优秀企业家、中国企业

创新优秀人才、中国杰出管理人才、中国经营模范和湖北省劳动

模范、湖北省优秀共产党员、湖北省优秀企业家等称号，并享受

省政府专项津贴。他还被推举为全国企联会员、全省企联理事、

全市企联副会长和全县民营企协会长，被市委市政府表彰为襄阳

市第四届优秀中国特色社会主义事业建设者，多次当选为市人大

代表、县党代表和县委委员及县人大代表等。

站在新时代，面对新征程，新任董事长陈泽伟表示：在传

承“七条成功发展之路”基础上，要不断学习新思想、肩负新使

命、展现新作为，致力于再创纺纱、织布、金融、地产等多元化

产业发展新辉煌。近5年来，董事长陈泽伟率领公司新的“一班

人”承前启后，继往开来，始终不渝地围绕高质量发展，着力抓

好“三个不放松”：一是牢牢抓住品质提升不放松，坚定地走精品

发展之路。近几年，公司不断追踪国际国内高技术纺织工业发展

水平，加大质量攻关及考核力度，不断提升产品质量和附加值，

抢占质量制高点，满足用户需求，做强做大“银纺”品牌；二是牢

牢抓住技术创新和市场开拓不放松，不断向高端市场扩展。公司

抓住搬迁到开发区的优势，大胆抓好关键工序的技术改造和技术

创新，加大新产品、新工艺和新纤维的研发力度，不断满足高端

市场的需求，产品实现了供不应求、产销两旺；三是牢牢抓住精

细管理不放松，推进企业管理迈向更高端。公司通过持续创建学

习型、节约型、创新型、效益型“四型”企业，推进技术进步和管

理创新，千方百计降低成本，创新人本工程，完善内部机制，加

大人力资源开发力度，培养了一大批“劳模”、“多面手”、“银纺工

匠”、“操作精英”和优秀管理人才。近5年来，公司累计生产标纱

20万吨，完成工业产值12亿元，实现销售收入11.8亿元，创利

税3000多万元。公司现已形成了生产规模15万锭，年产量3.5万

吨、产值2.3亿元、销售收入2.1亿元、创利税900万元的集纺

织、贸易、金融、地产于一体的综合性的生产能力，白龙岗新

厂、新厂区科研大楼和职工公寓均已拔地而起。近年来，银纺集

团先后被评为中国纺织工业20强、全国纺织工业最佳成长型企

业、全国纺织工业影响力500强、全省民营制造业100强、全省

农业产业化重点龙头企业、全省名牌产品企业、全省高新技术企

业、全省示范经营企业和全省精新特小巨人企业等。董事长陈泽

伟也分别被授予“全省高级经济师”、“全县青年企业家协常务副

会长”等荣誉，还分别获得了“全国用户满意精品奖”、“全省名牌

产品奖”和“全县五一劳动奖状”等。

风雨兼程执着奋进，励精图志再创辉煌。银纺走过的是一

条不平凡的路，迎接的必将是更加美好的未来！让过去的成功经

验成为我们一个新的起点，让我们以时不我待的紧迫感和责任

感，团结拼搏，奋勇向前，共同缔造银纺更加美好的明天，共圆

美丽的“银纺梦”！

02 03

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35 周年

中共中央政治局委员、湖北省委书记

俞正声（中）2003年2⽉14⽇视察银纺

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）

2003年2⽉14⽇视察银纺

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声（中）

2003年2⽉14⽇视察银纺

50强、全国自营进出口企业、全国模范职工之家、中国企业形

象AAA级企业、中国质量信誉保证企业、中国诚信企业、中国名

牌企业、全国首批管理创新示范企业；省级荣誉有：全省特级

（A A A）信用企业、全省纺织行业榜首企业、全省综合实力

500强企业、全省100强民营排头兵企业、全省高新技术企业等

数十项。原公司党委书记、董事长、总经理、高级经济师王泽时

先后被授予全国纺织工业劳动模范、全国纺织工业五一劳动奖

章、全国爱国拥军优秀民营企业家、中国优秀企业家、中国企业

创新优秀人才、中国杰出管理人才、中国经营模范和湖北省劳动

模范、湖北省优秀共产党员、湖北省优秀企业家等称号，并享受

省政府专项津贴。他还被推举为全国企联会员、全省企联理事、

全市企联副会长和全县民营企协会长，被市委市政府表彰为襄阳

市第四届优秀中国特色社会主义事业建设者，多次当选为市人大

代表、县党代表和县委委员及县人大代表等。

站在新时代，面对新征程，新任董事长陈泽伟表示：在传

承“七条成功发展之路”基础上，要不断学习新思想、肩负新使

命、展现新作为，致力于再创纺纱、织布、金融、地产等多元化

产业发展新辉煌。近5年来，董事长陈泽伟率领公司新的“一班

人”承前启后，继往开来，始终不渝地围绕高质量发展，着力抓

好“三个不放松”：一是牢牢抓住品质提升不放松，坚定地走精品

发展之路。近几年，公司不断追踪国际国内高技术纺织工业发展

水平，加大质量攻关及考核力度，不断提升产品质量和附加值，

抢占质量制高点，满足用户需求，做强做大“银纺”品牌；二是牢

牢抓住技术创新和市场开拓不放松，不断向高端市场扩展。公司

抓住搬迁到开发区的优势，大胆抓好关键工序的技术改造和技术

创新，加大新产品、新工艺和新纤维的研发力度，不断满足高端

市场的需求，产品实现了供不应求、产销两旺；三是牢牢抓住精

细管理不放松，推进企业管理迈向更高端。公司通过持续创建学

习型、节约型、创新型、效益型“四型”企业，推进技术进步和管

理创新，千方百计降低成本，创新人本工程，完善内部机制，加

大人力资源开发力度，培养了一大批“劳模”、“多面手”、“银纺工

匠”、“操作精英”和优秀管理人才。近5年来，公司累计生产标纱

20万吨，完成工业产值12亿元，实现销售收入11.8亿元，创利

税3000多万元。公司现已形成了生产规模15万锭，年产量3.5万

吨、产值2.3亿元、销售收入2.1亿元、创利税900万元的集纺

织、贸易、金融、地产于一体的综合性的生产能力，白龙岗新

厂、新厂区科研大楼和职工公寓均已拔地而起。近年来，银纺集

团先后被评为中国纺织工业20强、全国纺织工业最佳成长型企

业、全国纺织工业影响力500强、全省民营制造业100强、全省

农业产业化重点龙头企业、全省名牌产品企业、全省高新技术企

业、全省示范经营企业和全省精新特小巨人企业等。董事长陈泽

伟也分别被授予“全省高级经济师”、“全县青年企业家协常务副

会长”等荣誉，还分别获得了“全国用户满意精品奖”、“全省名牌

产品奖”和“全县五一劳动奖状”等。

风雨兼程执着奋进，励精图志再创辉煌。银纺走过的是一

条不平凡的路，迎接的必将是更加美好的未来！让过去的成功经

验成为我们一个新的起点，让我们以时不我待的紧迫感和责任

感，团结拼搏，奋勇向前，共同缔造银纺更加美好的明天，共圆

美丽的“银纺梦”！

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35 周年

1 9 8 4年1 2月8日 ， 原 谷 城 烟 厂 政 策 性 关 闭 ， 转 产 精 干 麻 更 名 为 谷 城 麻 条 厂 。 1 9 8 6年9月5日 ， 襄 樊 市 经 委 襄 经 技 改 字

（1986） 089号文件批复:鉴于麻条厂已拥有年产1500吨精干麻脱胶生产能力和两条麻球生产线，为发展山区经济，进一步填平补

齐， 同意增加棉麻混纺设备，搞好深加工、增加新品种。 1986年 10月23日，县计委正式向省市计委提出了兴建3万锭棉麻混纺工程申

请。此举为建设棉纺厂（谷城银纺公司的前身）开辟了先河，奠定了基础。

银纺 ⼤事记

MEMORABILIA

1月1日，谷城县3万锭棉麻混纺工程指挥部正式成立。

1月8日，谷城县3万锭棉麻混纺工程在谷城过山正式破土动

工。

2月6日，市委、市政府在谷城宾馆召开“关于加快谷城3万

锭棉麻混纺工程建设步伐现场会”，并形成“会议纪要”，此举为

棉纺厂以后纳入计划打下基础。

1987年上半年正在兴建3万锭的锯⻮⼚房

1987年

2月17日，县人民政府以谷政发（87）5号文批准成立谷城

县麻纺总厂（谷城棉纺厂的前身），隶属谷城纺织工业局领导。

3月2日，市计委以襄樊计基字（87）30号文正式向省计委

提出扩建谷城3万锭棉麻混纺工程的申请报告。

4月27日，县人民政府以谷政函（87）18号文批准谷城麻

纺总厂为全民所有制企业性质。

6月13日，县人民政府以谷政函（87）36号文批准原皮家

洼村一组并入县麻纺总厂，取名“谷城县麻纺总厂农业队”，实行

以厂代队、独立核算方式。

10月1日，麻纺总厂3200锭棉纺工程正式投产，取得了“当

年施工、当年安装、当年投产、当年见效”的“四个当年”的好成

绩。3200锭棉纺工程的投产，标志着谷城历史上第一家棉纺企

业正式诞生。

1988年8⽉3⽇，银纺公司第⼀届党⽀部成员集体合影

1988年

1月22日，县人民政府以谷政报（88）2号文向省人民政府

提出“关于合资兴建1.5万锭棉纺工程请示”。

3月16日，谷城县麻纺总厂正式与香港华润（集团）有限公

司在北京签订《合作协议书》，麻纺总厂从港方引进首批资金

700万元（人民币），用于扩大生产规模。

5月15日，经县人民政府谷政函（88）21号文批准，麻纺

总厂正式划分为两个独立核算单位，即：谷城县棉纺厂和谷城县

苎麻制品厂，隶属县纺织局领导。

5月30日，县经委党组以谷经干（88）14号文批准王泽时

同志为谷城县棉纺厂首任厂长。

8月3日，县纺织局党组以谷纺工组字（88）1号文批准中共

谷城棉纺厂第一届支部委员会成立，王泽时同志任党支部书记。

10月11日，县总工会以谷工组（88） 18号文批准棉纺厂

第一届工会委员会成立。

11月3日，团县委以谷青字68837号文批准棉纺厂第一届团

支部成立。

1 2 月 1 日 ， 棉 纺 厂 新 增 6 8 0 0 锭 生 产 规 模 ， 正 式 形 成

10000锭生产能力。

2月1日，棉纺厂与3545军工厂开展横向经济联合，引进

资金70万元。

5月8日，棉纺厂新增纱锭5000枚，同月3万锭厂房竣工，

至此，棉纺厂正式形成1.5万锭生产规模和3万锭生产厂房。

6月3日，棉纺厂1.5万锭棉纺建设项目经市环保局环境影响

评估检测达标。

受省计委的委托，省纺织⼯业总公司、襄樊市计委

于1992年8⽉18⽇对县棉纺⼀万五千锭⼯程验收

1月4日，中共谷城县委政策研究室下发第1期《谷城情况通

报》，公布了1990年度全县国民经济和社会发展之最。棉纺厂

被确认为“引进资金最多的企业”（引进香港华润公司资金700万

元人民币）。

1月20日，棉纺厂分别以谷棉组字（90）5号、6号文下发了

“关于转变干部工作作风的决定”及“关于建立干部联系点制度的

决定”，首次制定了党、政、工、团领导干部的分管工作及联系

点和蹲点单位。

11月26日，省计委以鄂计财函（90）第271号文批复县政

府“关干补助谷城县“三资”企业用棉的函”，同意在省超产棉中一

次性安排补助谷城县棉纺厂用棉250吨。

12月25日，棉纺厂被省经委评为“全省安全生产合格级企

业”，被市计量局评为“计量合格单位”，被市纺织工业公司评为

“经销工作先进单位”。

1990年秋员⼯在困难时坚持⽣产

1989年

12月25日，棉纺厂被省统计局评为“全省统计基础规范化先

进单位”被市政府评为“三电工作先进单位”，被市质管会评为“全

面质量管理合格单位”。

1990年

3月14日，全县破“三铁”工作现场会在棉纺厂召开，本厂作

经验介绍。县“四大家”领导和县直各部门、各乡镇、各重点企业

主要负责人参加了会议。这是全县“三项制度改革”的开始，也是

1991年

14 15

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

1 9 8 4年1 2月8日 ， 原 谷 城 烟 厂 政 策 性 关 闭 ， 转 产 精 干 麻 更 名 为 谷 城 麻 条 厂 。 1 9 8 6年9月5日 ， 襄 樊 市 经 委 襄 经 技 改 字

（1986） 089号文件批复:鉴于麻条厂已拥有年产1500吨精干麻脱胶生产能力和两条麻球生产线，为发展山区经济，进一步填平补

齐， 同意增加棉麻混纺设备，搞好深加工、增加新品种。 1986年 10月23日，县计委正式向省市计委提出了兴建3万锭棉麻混纺工程申

请。此举为建设棉纺厂（谷城银纺公司的前身）开辟了先河，奠定了基础。

银纺 ⼤事记

MEMORABILIA

1月1日，谷城县3万锭棉麻混纺工程指挥部正式成立。

1月8日，谷城县3万锭棉麻混纺工程在谷城过山正式破土动

工。

2月6日，市委、市政府在谷城宾馆召开“关于加快谷城3万

锭棉麻混纺工程建设步伐现场会”，并形成“会议纪要”，此举为

棉纺厂以后纳入计划打下基础。

1987年上半年正在兴建3万锭的锯⻮⼚房

1987年

2月17日，县人民政府以谷政发（87）5号文批准成立谷城

县麻纺总厂（谷城棉纺厂的前身），隶属谷城纺织工业局领导。

3月2日，市计委以襄樊计基字（87）30号文正式向省计委

提出扩建谷城3万锭棉麻混纺工程的申请报告。

4月27日，县人民政府以谷政函（87）18号文批准谷城麻

纺总厂为全民所有制企业性质。

6月13日，县人民政府以谷政函（87）36号文批准原皮家

洼村一组并入县麻纺总厂，取名“谷城县麻纺总厂农业队”，实行

以厂代队、独立核算方式。

10月1日，麻纺总厂3200锭棉纺工程正式投产，取得了“当

年施工、当年安装、当年投产、当年见效”的“四个当年”的好成

绩。3200锭棉纺工程的投产，标志着谷城历史上第一家棉纺企

业正式诞生。

1988年8⽉3⽇，银纺公司第⼀届党⽀部成员集体合影

1988年

1月22日，县人民政府以谷政报（88）2号文向省人民政府

提出“关于合资兴建1.5万锭棉纺工程请示”。

3月16日，谷城县麻纺总厂正式与香港华润（集团）有限公

司在北京签订《合作协议书》，麻纺总厂从港方引进首批资金

700万元（人民币），用于扩大生产规模。

5月15日，经县人民政府谷政函（88）21号文批准，麻纺

总厂正式划分为两个独立核算单位，即：谷城县棉纺厂和谷城县

苎麻制品厂，隶属县纺织局领导。

5月30日，县经委党组以谷经干（88）14号文批准王泽时

同志为谷城县棉纺厂首任厂长。

8月3日，县纺织局党组以谷纺工组字（88）1号文批准中共

谷城棉纺厂第一届支部委员会成立，王泽时同志任党支部书记。

10月11日，县总工会以谷工组（88） 18号文批准棉纺厂

第一届工会委员会成立。

11月3日，团县委以谷青字68837号文批准棉纺厂第一届团

支部成立。

1 2 月 1 日 ， 棉 纺 厂 新 增 6 8 0 0 锭 生 产 规 模 ， 正 式 形 成

10000锭生产能力。

2月1日，棉纺厂与3545军工厂开展横向经济联合，引进

资金70万元。

5月8日，棉纺厂新增纱锭5000枚，同月3万锭厂房竣工，

至此，棉纺厂正式形成1.5万锭生产规模和3万锭生产厂房。

6月3日，棉纺厂1.5万锭棉纺建设项目经市环保局环境影响

评估检测达标。

受省计委的委托，省纺织⼯业总公司、襄樊市计委

于1992年8⽉18⽇对县棉纺⼀万五千锭⼯程验收

1月4日，中共谷城县委政策研究室下发第1期《谷城情况通

报》，公布了1990年度全县国民经济和社会发展之最。棉纺厂

被确认为“引进资金最多的企业”（引进香港华润公司资金700万

元人民币）。

1月20日，棉纺厂分别以谷棉组字（90）5号、6号文下发了

“关于转变干部工作作风的决定”及“关于建立干部联系点制度的

决定”，首次制定了党、政、工、团领导干部的分管工作及联系

点和蹲点单位。

11月26日，省计委以鄂计财函（90）第271号文批复县政

府“关干补助谷城县“三资”企业用棉的函”，同意在省超产棉中一

次性安排补助谷城县棉纺厂用棉250吨。

12月25日，棉纺厂被省经委评为“全省安全生产合格级企

业”，被市计量局评为“计量合格单位”，被市纺织工业公司评为

“经销工作先进单位”。

1990年秋员⼯在困难时坚持⽣产

1989年

12月25日，棉纺厂被省统计局评为“全省统计基础规范化先

进单位”被市政府评为“三电工作先进单位”，被市质管会评为“全

面质量管理合格单位”。

1990年

3月14日，全县破“三铁”工作现场会在棉纺厂召开，本厂作

经验介绍。县“四大家”领导和县直各部门、各乡镇、各重点企业

主要负责人参加了会议。这是全县“三项制度改革”的开始，也是

1991年

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

1991年公司中层千部实⾏跨任制

1992年

1月20日，市人民政府向省政府提出“关于将谷城棉纺厂纳

入‘三资’企业纺棉计划的请示”，得到了省政府领导的高度重视。

副省长张怀念同志亲自在报告中批示:“谷城利用自筹和引进外资

方式办起了棉纺厂，该厂生产水平较好，管理起点高，请省计

委、省纺织工业总公司商量以“三资”企业的方式将该厂纳入计

划，给予照顾”。此举为棉纺厂以后纳入正式生产计划起到了绝

对关键作用。

3月14日，棉纺厂被省人民政府命名为“省级清洁无害工厂”

称号。这是当时谷城地方工业中唯一获此殊荣的企业。

6月20目，根据《襄樊市企业档案管理合格单位试行办法）

规定，棉纺厂被县档案局批准为“全县企业档案管理合格单位”。

8月17日，棉纺厂以优异成绩顺利通过了省计委、省纺织工

业总公司组织的全省棉纺项目竣工验收，被确定为”合格项目”，

生产技术水平名列全市第一、全省第五。

10月31日，经县政府研究，同意棉纺厂实行税收包干制

度。11月18日，棉纺厂与香港于盛有限公司在谷城签订关于合

资配套30000锭精纺项目的意向性协议。港方计划投资1500万

元，合资企业名称暂定为:中港合资谷城棉纺有限公司。

12月4日，棉纺厂以谷棉政字（92）12号文专门表彰了建

厂五年来有突出贡献的36名先进个人名单，并对他们进行了表

彰和奖励。

12月5日，棉纺厂举行规模较大的“厂庆”五周年纪念活动，

市、县领导及各兄弟厂家应邀参加了纪念活动。

12月31日，棉纺厂被省纺织工业公司授予“财务工作先进单

位”，被市防火委授予“防火安全先进单位”，被县委、县政府授

予“十强企业”。

1992年12⽉5⽇在县宾绾召开⼚庆5周年庆典⼤会

1993年

3月5日，襄樊市体制改革委员会以襄体改股字（1993）

10号文正式批准棉纺厂改组股份制，取名为“谷城县银城纺织股

份有限公司”。

3月8日，公司召开首届募股大会，县“四大家”主要领导到

会祝贺。本次募股大会共发行股权证74.5万股，募集股金18万

元。

3月28日，公司首次对经销人员实行“五费合一”制度。这一

措施的出台，对调动广大经销人员的积极性，促进公司经营活动

的顺利开展起到了重要推动作用。

棉纺作为全县首家“三项制度改革”试点单位的开端。

12月28日，棉纺厂以谷棉政字（9）27号文下发“关于对中

层干部实行聘任制的决定”，正式改干部任免制为厂长聘任制。

这是本厂改革干部制度的开始。

12月29日，全县破“三铁”领导小组办公室下发第一期《谷

城简报》，详细介绍了棉纺厂打破“三铁”的工作经验和作法。同

月，《中国纺织报》等各大媒体以“谷城棉纺厂打破职工身份界

限”为题，对棉纺厂破“三铁”经验进行了专题报道。

1 2月3 1日，全厂共生产棉纱2 0 3 9 . 9吨，完成工业产值

1229.8万元，实现销售收入1286.6万元，创利税30万元，从而

遏制了效益滑坡，实现了扭亏为盈。

3月30日，经湖北省计划委员会鄂计工字（93） 50号文批

准，公司正式被纳入国家计划，从此结束了长期无“户口”的历

史。

5月19日，经省计委鄂计调字（93） 488号件文批准，公

司获得400万元企业债券的发行权。

6月28日，谷城县首家规范化股份制公司——银城纺织股

份有限公司创立暨第一届股东代表大会召开，会议讨论通过了

《公司章程》等重要文件，选举产生了公司董事会、监事会等领

导机构。此次会议的召开标志着谷城县首家国营企业股份制改造

工作的圆满完成。

6月30日，经中共谷城县委谷干发（1993）60号文件批

准，王泽时同志被批准委任为银城纺织股份有限公司国家股股权

代表和公司董事长兼总经理。

7月1日，公司被中共襄樊市委评为“先进基层党组织”。

7月15日，公司第一条精梳生产线正式投产运行，此项目共

投资80万元，项目的投产见效标志着公司产品结构又登上了一

个新的台阶。

8月28日，全县“五上”（上规模、上质量、上档次、上包

装、上广告）工作现场会在石花酒厂召开，会上，银纺公司董事

长、总经理王泽时代表全县纺织企业作了题为《抓五上、破难

点、求发展》的典型发言，受到了市、县领导的一致好评。

9月3日，县人民政府以谷政发（1993）63号文正式批准银

纺公司为全县“八五”期间重点经济建设“1555工程企业”之一（公

司为“五千万元级企业”）。

9月15日，公司针对电费大幅度上涨的形势，迅速出台了

《避高峰、抢低谷、深挖潜》的节电措施，收到了较好效果，得

到了省市部门的高度评价和推广。

10月1日，经县委批准，公司正式成立“党委”。

11月24日，公司及时抓住全国棉花清欠这一契机，在县

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

1994年

委、县政府和银行部门的大力支持下，从省有关部门直接争取棉

花清欠资金300万元，占全省整个清欠资金（600万元）的一

半。

11月29日，公司党委书记、董事长兼总经理王泽时同志作

为全县独家企业代表出席襄樊市第六届党代会。

12月8日，谷城县经委战线企业管理现场会在本公司召开。

公司董事长、总经理王泽时同志在会上作了《苦练内功，挖潜增

效》的经验介绍，县委副书记程仁发同志高度称赞了公司“三全”

管理意识（全面、全员、全过程）、“四字”管理原则（高、严、

细、恒）和真抓实干、求真务实的管理作风，号召全县工业企业

向银纺学习。

12月31日，全公司累计生产标纱8400吨，完成工业产值

4319.39万元，实现销售收入4475.42万元，创利税405.16万

元，分别比上年增长1.3倍、1.02倍、1.27倍和4.52倍，其中:实

现利润309万元，是建广五年来利润总额的2.5倍，企业至此步

入了经济发展的“快车道”。

2月7日，根据县经委（93）18号文件精神，公司首次出台

《新闻报道奖励办法》，以促进公司新闻报道工作，提高企业知

名度，推动企业两个文明建设。

2月16日，公司被市委市政府正式确定为全市24家“建立现

代企业制度试点单位”。

3月8日，董事长、总经理王泽时同志作为全省唯一的一家

棉纺厂代表参加全省纺织工业经济工作经验交流会，并作典型发

言。3月8日，公司召开首次分红扩股大会，确定93年度分红率

为30.5%。

4月5日，公司率先在全省实行干部“淘汰制”，变人为约束

为机制约束，《湖北日报》、《襄樊日报》等均在头版头条显著

位置进行了报道。

4月26日，全省纺织工业“宣传思想工作会议”在公司召开，

总经理王泽时在会上作了题为“强化宣传添活力，快速发展增效

益”的典型发言，受到了与会代表的一致好评。

6月17日，公司正式与皮家注村签订合资建校协议，投资

4万元，协助皮家洼小学改善办学条件。7月5日，襄樊日报社第

四次内参会议在谷召开，公司在会上作了题为《效益借股力，开

拓创第一》的典型发言。

7月15日，公司正式在党员干部中开展“一带二”活动，在非

党积极分子、共青团员中开展“一帮一”活动。

8月19日，公司被市委、市政府授予市级“文明单位”称号。

9月1日，公司正式作为全省50家企业代表入选省委主编的

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

1991年公司中层千部实⾏跨任制

1992年

1月20日，市人民政府向省政府提出“关于将谷城棉纺厂纳

入‘三资’企业纺棉计划的请示”，得到了省政府领导的高度重视。

副省长张怀念同志亲自在报告中批示:“谷城利用自筹和引进外资

方式办起了棉纺厂，该厂生产水平较好，管理起点高，请省计

委、省纺织工业总公司商量以“三资”企业的方式将该厂纳入计

划，给予照顾”。此举为棉纺厂以后纳入正式生产计划起到了绝

对关键作用。

3月14日，棉纺厂被省人民政府命名为“省级清洁无害工厂”

称号。这是当时谷城地方工业中唯一获此殊荣的企业。

6月20目，根据《襄樊市企业档案管理合格单位试行办法）

规定，棉纺厂被县档案局批准为“全县企业档案管理合格单位”。

8月17日，棉纺厂以优异成绩顺利通过了省计委、省纺织工

业总公司组织的全省棉纺项目竣工验收，被确定为”合格项目”，

生产技术水平名列全市第一、全省第五。

10月31日，经县政府研究，同意棉纺厂实行税收包干制

度。11月18日，棉纺厂与香港于盛有限公司在谷城签订关于合

资配套30000锭精纺项目的意向性协议。港方计划投资1500万

元，合资企业名称暂定为:中港合资谷城棉纺有限公司。

12月4日，棉纺厂以谷棉政字（92）12号文专门表彰了建

厂五年来有突出贡献的36名先进个人名单，并对他们进行了表

彰和奖励。

12月5日，棉纺厂举行规模较大的“厂庆”五周年纪念活动，

市、县领导及各兄弟厂家应邀参加了纪念活动。

12月31日，棉纺厂被省纺织工业公司授予“财务工作先进单

位”，被市防火委授予“防火安全先进单位”，被县委、县政府授

予“十强企业”。

1992年12⽉5⽇在县宾绾召开⼚庆5周年庆典⼤会

1993年

3月5日，襄樊市体制改革委员会以襄体改股字（1993）

10号文正式批准棉纺厂改组股份制，取名为“谷城县银城纺织股

份有限公司”。

3月8日，公司召开首届募股大会，县“四大家”主要领导到

会祝贺。本次募股大会共发行股权证74.5万股，募集股金18万

元。

3月28日，公司首次对经销人员实行“五费合一”制度。这一

措施的出台，对调动广大经销人员的积极性，促进公司经营活动

的顺利开展起到了重要推动作用。

棉纺作为全县首家“三项制度改革”试点单位的开端。

12月28日，棉纺厂以谷棉政字（9）27号文下发“关于对中

层干部实行聘任制的决定”，正式改干部任免制为厂长聘任制。

这是本厂改革干部制度的开始。

12月29日，全县破“三铁”领导小组办公室下发第一期《谷

城简报》，详细介绍了棉纺厂打破“三铁”的工作经验和作法。同

月，《中国纺织报》等各大媒体以“谷城棉纺厂打破职工身份界

限”为题，对棉纺厂破“三铁”经验进行了专题报道。

1 2月3 1日，全厂共生产棉纱2 0 3 9 . 9吨，完成工业产值

1229.8万元，实现销售收入1286.6万元，创利税30万元，从而

遏制了效益滑坡，实现了扭亏为盈。

3月30日，经湖北省计划委员会鄂计工字（93） 50号文批

准，公司正式被纳入国家计划，从此结束了长期无“户口”的历

史。

5月19日，经省计委鄂计调字（93） 488号件文批准，公

司获得400万元企业债券的发行权。

6月28日，谷城县首家规范化股份制公司——银城纺织股

份有限公司创立暨第一届股东代表大会召开，会议讨论通过了

《公司章程》等重要文件，选举产生了公司董事会、监事会等领

导机构。此次会议的召开标志着谷城县首家国营企业股份制改造

工作的圆满完成。

6月30日，经中共谷城县委谷干发（1993）60号文件批

准，王泽时同志被批准委任为银城纺织股份有限公司国家股股权

代表和公司董事长兼总经理。

7月1日，公司被中共襄樊市委评为“先进基层党组织”。

7月15日，公司第一条精梳生产线正式投产运行，此项目共

投资80万元，项目的投产见效标志着公司产品结构又登上了一

个新的台阶。

8月28日，全县“五上”（上规模、上质量、上档次、上包

装、上广告）工作现场会在石花酒厂召开，会上，银纺公司董事

长、总经理王泽时代表全县纺织企业作了题为《抓五上、破难

点、求发展》的典型发言，受到了市、县领导的一致好评。

9月3日，县人民政府以谷政发（1993）63号文正式批准银

纺公司为全县“八五”期间重点经济建设“1555工程企业”之一（公

司为“五千万元级企业”）。

9月15日，公司针对电费大幅度上涨的形势，迅速出台了

《避高峰、抢低谷、深挖潜》的节电措施，收到了较好效果，得

到了省市部门的高度评价和推广。

10月1日，经县委批准，公司正式成立“党委”。

11月24日，公司及时抓住全国棉花清欠这一契机，在县

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

1994年

委、县政府和银行部门的大力支持下，从省有关部门直接争取棉

花清欠资金300万元，占全省整个清欠资金（600万元）的一

半。

11月29日，公司党委书记、董事长兼总经理王泽时同志作

为全县独家企业代表出席襄樊市第六届党代会。

12月8日，谷城县经委战线企业管理现场会在本公司召开。

公司董事长、总经理王泽时同志在会上作了《苦练内功，挖潜增

效》的经验介绍，县委副书记程仁发同志高度称赞了公司“三全”

管理意识（全面、全员、全过程）、“四字”管理原则（高、严、

细、恒）和真抓实干、求真务实的管理作风，号召全县工业企业

向银纺学习。

12月31日，全公司累计生产标纱8400吨，完成工业产值

4319.39万元，实现销售收入4475.42万元，创利税405.16万

元，分别比上年增长1.3倍、1.02倍、1.27倍和4.52倍，其中:实

现利润309万元，是建广五年来利润总额的2.5倍，企业至此步

入了经济发展的“快车道”。

2月7日，根据县经委（93）18号文件精神，公司首次出台

《新闻报道奖励办法》，以促进公司新闻报道工作，提高企业知

名度，推动企业两个文明建设。

2月16日，公司被市委市政府正式确定为全市24家“建立现

代企业制度试点单位”。

3月8日，董事长、总经理王泽时同志作为全省唯一的一家

棉纺厂代表参加全省纺织工业经济工作经验交流会，并作典型发

言。3月8日，公司召开首次分红扩股大会，确定93年度分红率

为30.5%。

4月5日，公司率先在全省实行干部“淘汰制”，变人为约束

为机制约束，《湖北日报》、《襄樊日报》等均在头版头条显著

位置进行了报道。

4月26日，全省纺织工业“宣传思想工作会议”在公司召开，

总经理王泽时在会上作了题为“强化宣传添活力，快速发展增效

益”的典型发言，受到了与会代表的一致好评。

6月17日，公司正式与皮家注村签订合资建校协议，投资

4万元，协助皮家洼小学改善办学条件。7月5日，襄樊日报社第

四次内参会议在谷召开，公司在会上作了题为《效益借股力，开

拓创第一》的典型发言。

7月15日，公司正式在党员干部中开展“一带二”活动，在非

党积极分子、共青团员中开展“一帮一”活动。

8月19日，公司被市委、市政府授予市级“文明单位”称号。

9月1日，公司正式作为全省50家企业代表入选省委主编的

16 17

《极目楚天》一书，以此向国庆45周年献礼。

9月8日，公司被中国工商银行湖北省分行企业信用评审委

员会评为“特级信用（AAA）级企业”。

9月14日，总经理王泽时被评为“市级劳动模范”。

9月19日，公司气流纺生产线正式投入生产，此项目共投资

230万元。

9月22日，公司组织中层以上干部及技术骨干共60余人赴安

棉参观学习，回厂后，在全公司范围内开展了“学安棉、抓整

改、找差距”活动，收到了较好效果。

10月10日，经与湖北省纺织职工大学商议，公司正式开办

“湖北省纺织职工大学纺织工程专业函授班”，在公司内部招生，

国家承认学历。

10月25日，公司首次突破1000万元利税大关，名列全县榜

首。

11月15日，公司首次被评为全市“百强企业”称号

12月9日，《湖北电视台》“党员生活”栏目专门播发了公司

专辑“一同走向辉煌”。

12月19日，总经理王泽时被市企业家协会授子襄樊市第三

届“优秀企业家”称号。

12月26日，省计委、省纺织工业总公司、省供销社以鄂财

字（94）1244号文联合下达95年1至4月纺棉预拨计划，我公司

首次获配额1.01万担。

1995年

银城纺织股份有限公司分红扩股⼤会

1月10日，省公安厅、省社会治安综合治理领导小组领导

一 行13人，在市、县领导的陪同下，检查了公司“治安综合治

理”工作，公司被评为“全省综治工作先进企业”。

1月12日，市纺织工程学会以襄纺学字（95）2号文通报表

彰了1994年度全市纺织工程学会优秀学会干部。公司总经理王

泽时同志被评为”全市纺织工业优秀学会干部”。

1月14日，经省、市军分区批准，公司正式成立“武装部”。

2月23日，公司被湖北省纺织工业总公司评为经济效益“三等

奖”。

3月10日，中国企业评价协会湖北省分会、湖北省企业评价

协会以鄂企评字（95）5号文授予公司“1994年度湖北省经济效

益最好的纺织工业企业”和“全省100家最大的公司”称号，其

中:全员劳动生产率、资金利税率、销售利税率分别排列全省纺

织行业第1、2、3位。总经理王泽时被评为“湖北省上榜企业卓越

企业家”。

3月21日，湖北省计委正式批准公司利用国外贷款引进喷气

织机项目。此项目拟投资4608万元，其中:国外贷款485万美

元。

3月21日，省财政厅、省人事厅、省纺织工业总公司联合下

文，批准公司财务部为全省纺织系统“财会工作先进集体”。

4月24日，公司董事长兼总经理、党委书记王泽时被省委组

织部、团省委、省企协等7家单位联合授予“湖北省优秀青年企业

家”称号。

5月8日，公司党委参加“全省纺织职工思想政治工作研讨

会”，总经理王泽时被评为“全省纺织工业系统优秀思想政治工作

者”。7月1日，公司党委被市委评为“全市红旗党组织”，党委书

记王泽时同志被省委评为“优秀共产党员”称号。

9月20日，盛康付湾学区、贾庙村委员会联合向公司赠送

“希望工程的楷模、辍学孩子的救星”锦旗。

9月28日，公司参加中国纺织报、湖北记者站“95年度通联

工作会议”，公司被评为“全国纺织系统通联工作先进单位”。

11月24目，省委副书记、省长蒋祝平亲临公司检查指导工

作，对公司“坚持不懈的走质量管理效益型发展之路，同时不断

谋求壮大块头抗御市场风险”的作法给予充分肯定。

1995年11⽉27⽇银纺集团成⽴并授权经营

1 1月2 7日 ， 全 县 首 家 国 有 资 产 产 权 授 权 经 营 型 企 业 集

团——湖北谷城银纺集团正式挂牌成立。集团以银纺公司为核

心企业，拥有紧密层、半紧密层和松散层企业8个，总资产1.5亿

元，员工4000人。

12月4日，总经理王泽时被市委组织部、市委宣传部评为

“党员闪光活动先进个人”。

12月28日，在全市纺织工业新产品开发评选会上，公司精

梳涤棉纱被评为全市新产品开发“一等奖”，转杯纺被评为新产品

开发“二等奖”，涤棉混纺被评为新花色开发“三等奖”。

1996年

1995年11⽉27⽇银纺集团成⽴并授权经营

3月16日，“全省棉纺织能力普查工作组\"到公司进行普查验

收，经验收，公司技术水平名列全市同行业首位。

4月5日，湖北省企业管理协会、湖北省企业家协会邀请公

司总经理王泽时同志参加“全省宣传贯彻中宣部、国家经贸委

《关于加强和改进企业思想政治工作意见》研讨会”，并代表湖

北省企业界作经验介绍。

4月24日，经省企业评价协会对全省重点企业进行评估，公

司分别获得湖北省“最大的纺织工业企业”和“实现利税最多的纺

织工业企业”称号。

4月25日，公司开始实行职工“养老保险制度”。

5月1日，公司荣获1995年度全省纺织经济效益“二等奖”。

5月4日，总经理王泽时被省委组织部、省委宣传部、团省

委、省人事厅、省劳动厅、省青年联合会联合授予“ 全省优秀青

年人才”和“全省新长征突击手标兵”光荣称号。

5月10日，公司通过全省“安全级企业”达标验收，被命名为

“湖北省安全生产安全级企业”。

6月1日，公司工会被省总工会命名为”全省模范职工之

家”。

6月22，全县学邯钢经验交流会召开，公司作典型发言后，

全县正式掀起“外学邯钢、内学银纺”活动。

8月8日，公司被湖北省工商行政管理局命名为“省级重合同

守信用企业”。

8月8日，从“国际精品批发中心”传来消息，公司“银谷牌”产

品被评为“国际精品”，在蒙古国、俄罗斯国际精品批发中心经营

销售。

8月28日，公司作为全省唯一一家棉纺厂参加“全省纺织行

业工作座谈会”，总经理王泽时在会上作典型发言。

9月24日，总经理王泽时作为南方九省（区）市独家纺织企

业代表被邀请参加“中国南方九省（区）市企业家联谊会”，并作

经验交流。

12月6日，公司被市委、市政府授予“全市文明单位标兵企

业”称号。

1997年

1月8日，银纺科协换届，产生第二届理事会，王泽时同志

任科协主席。

2月23日，县委、县政府授予公司“双文明优秀单位”称号，

王泽时同志被评为“县级劳模”。

3月6日，公司被省三电办授予“全省节电工作先进单位”称

号。

3月16日，公司被省公安厅授予“全省治安工作先进单位”称

号，并获市公安局内保工作”三等功”。

1997年12⽉5⽇公司召开10周年⼚庆座谈会

18 19

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

《极目楚天》一书，以此向国庆45周年献礼。

9月8日，公司被中国工商银行湖北省分行企业信用评审委

员会评为“特级信用（AAA）级企业”。

9月14日，总经理王泽时被评为“市级劳动模范”。

9月19日，公司气流纺生产线正式投入生产，此项目共投资

230万元。

9月22日，公司组织中层以上干部及技术骨干共60余人赴安

棉参观学习，回厂后，在全公司范围内开展了“学安棉、抓整

改、找差距”活动，收到了较好效果。

10月10日，经与湖北省纺织职工大学商议，公司正式开办

“湖北省纺织职工大学纺织工程专业函授班”，在公司内部招生，

国家承认学历。

10月25日，公司首次突破1000万元利税大关，名列全县榜

首。

11月15日，公司首次被评为全市“百强企业”称号

12月9日，《湖北电视台》“党员生活”栏目专门播发了公司

专辑“一同走向辉煌”。

12月19日，总经理王泽时被市企业家协会授子襄樊市第三

届“优秀企业家”称号。

12月26日，省计委、省纺织工业总公司、省供销社以鄂财

字（94）1244号文联合下达95年1至4月纺棉预拨计划，我公司

首次获配额1.01万担。

1995年

银城纺织股份有限公司分红扩股⼤会

1月10日，省公安厅、省社会治安综合治理领导小组领导

一 行13人，在市、县领导的陪同下，检查了公司“治安综合治

理”工作，公司被评为“全省综治工作先进企业”。

1月12日，市纺织工程学会以襄纺学字（95）2号文通报表

彰了1994年度全市纺织工程学会优秀学会干部。公司总经理王

泽时同志被评为”全市纺织工业优秀学会干部”。

1月14日，经省、市军分区批准，公司正式成立“武装部”。

2月23日，公司被湖北省纺织工业总公司评为经济效益“三等

奖”。

3月10日，中国企业评价协会湖北省分会、湖北省企业评价

协会以鄂企评字（95）5号文授予公司“1994年度湖北省经济效

益最好的纺织工业企业”和“全省100家最大的公司”称号，其

中:全员劳动生产率、资金利税率、销售利税率分别排列全省纺

织行业第1、2、3位。总经理王泽时被评为“湖北省上榜企业卓越

企业家”。

3月21日，湖北省计委正式批准公司利用国外贷款引进喷气

织机项目。此项目拟投资4608万元，其中:国外贷款485万美

元。

3月21日，省财政厅、省人事厅、省纺织工业总公司联合下

文，批准公司财务部为全省纺织系统“财会工作先进集体”。

4月24日，公司董事长兼总经理、党委书记王泽时被省委组

织部、团省委、省企协等7家单位联合授予“湖北省优秀青年企业

家”称号。

5月8日，公司党委参加“全省纺织职工思想政治工作研讨

会”，总经理王泽时被评为“全省纺织工业系统优秀思想政治工作

者”。7月1日，公司党委被市委评为“全市红旗党组织”，党委书

记王泽时同志被省委评为“优秀共产党员”称号。

9月20日，盛康付湾学区、贾庙村委员会联合向公司赠送

“希望工程的楷模、辍学孩子的救星”锦旗。

9月28日，公司参加中国纺织报、湖北记者站“95年度通联

工作会议”，公司被评为“全国纺织系统通联工作先进单位”。

11月24目，省委副书记、省长蒋祝平亲临公司检查指导工

作，对公司“坚持不懈的走质量管理效益型发展之路，同时不断

谋求壮大块头抗御市场风险”的作法给予充分肯定。

1995年11⽉27⽇银纺集团成⽴并授权经营

1 1月2 7日 ， 全 县 首 家 国 有 资 产 产 权 授 权 经 营 型 企 业 集

团——湖北谷城银纺集团正式挂牌成立。集团以银纺公司为核

心企业，拥有紧密层、半紧密层和松散层企业8个，总资产1.5亿

元，员工4000人。

12月4日，总经理王泽时被市委组织部、市委宣传部评为

“党员闪光活动先进个人”。

12月28日，在全市纺织工业新产品开发评选会上，公司精

梳涤棉纱被评为全市新产品开发“一等奖”，转杯纺被评为新产品

开发“二等奖”，涤棉混纺被评为新花色开发“三等奖”。

1996年

1995年11⽉27⽇银纺集团成⽴并授权经营

3月16日，“全省棉纺织能力普查工作组\"到公司进行普查验

收，经验收，公司技术水平名列全市同行业首位。

4月5日，湖北省企业管理协会、湖北省企业家协会邀请公

司总经理王泽时同志参加“全省宣传贯彻中宣部、国家经贸委

《关于加强和改进企业思想政治工作意见》研讨会”，并代表湖

北省企业界作经验介绍。

4月24日，经省企业评价协会对全省重点企业进行评估，公

司分别获得湖北省“最大的纺织工业企业”和“实现利税最多的纺

织工业企业”称号。

4月25日，公司开始实行职工“养老保险制度”。

5月1日，公司荣获1995年度全省纺织经济效益“二等奖”。

5月4日，总经理王泽时被省委组织部、省委宣传部、团省

委、省人事厅、省劳动厅、省青年联合会联合授予“ 全省优秀青

年人才”和“全省新长征突击手标兵”光荣称号。

5月10日，公司通过全省“安全级企业”达标验收，被命名为

“湖北省安全生产安全级企业”。

6月1日，公司工会被省总工会命名为”全省模范职工之

家”。

6月22，全县学邯钢经验交流会召开，公司作典型发言后，

全县正式掀起“外学邯钢、内学银纺”活动。

8月8日，公司被湖北省工商行政管理局命名为“省级重合同

守信用企业”。

8月8日，从“国际精品批发中心”传来消息，公司“银谷牌”产

品被评为“国际精品”，在蒙古国、俄罗斯国际精品批发中心经营

销售。

8月28日，公司作为全省唯一一家棉纺厂参加“全省纺织行

业工作座谈会”，总经理王泽时在会上作典型发言。

9月24日，总经理王泽时作为南方九省（区）市独家纺织企

业代表被邀请参加“中国南方九省（区）市企业家联谊会”，并作

经验交流。

12月6日，公司被市委、市政府授予“全市文明单位标兵企

业”称号。

1997年

1月8日，银纺科协换届，产生第二届理事会，王泽时同志

任科协主席。

2月23日，县委、县政府授予公司“双文明优秀单位”称号，

王泽时同志被评为“县级劳模”。

3月6日，公司被省三电办授予“全省节电工作先进单位”称

号。

3月16日，公司被省公安厅授予“全省治安工作先进单位”称

号，并获市公安局内保工作”三等功”。

1997年12⽉5⽇公司召开10周年⼚庆座谈会

18 19

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

5月8日，副省长周坚卫视察银纺，周省长称赞银纺为全省

纺织行业的“一枝花”。

7月4日，公司总经理王泽时荣获1996年度“湖北省优秀企业

家”（金牛奖）称号，成为全县第一个获此殊荣的企业家。

10月1日，“银纺杯”全县篮球运动会开幕，本公司获得冠军

（金牌奖）。

12月23日，市委宣传部、市委组织部等六部门联合授予银

纺“全市思想政治工作优秀企业”称号。

12月25日，银纺隆重庆祝厂庆10周年，县委书记程仁发为

公司题词:10年磨一剑、精神万古流。

12月28日，银纺档案管理通过“省级先进”达标验收。

12月31日，公司总经理王泽时被省委、省政府、省总工

会、省纺总公司分别授予“省级劳动模范”、“省全心全意依靠工

人阶级办企业优秀党政领导干部”、“省优秀思想政治工作者”等

称号。

1998年

1月5日，国家纺织局授予银纺“全国纺织工业系统140家利

税大户”称号。

1月8日，省纺织总公司授予银纺“省纺排头兵”称号。

1月15日，市委、市政府授予银纺“全市社会治安综合治理

先进单位”称号。

1998年12⽉21⽇

市委、市政府向全市发出“关于向王泽时间志学习的决定”

6月14日，国家纺织局授予银纺“全国纺织工业40家人均利

税排头兵企业”称号，人均利税首次排列全国同行业第7位。

6月30日，银纺开始托管鑫洋公司的四个分厂（亚细亚、织

一、织二 、整浆），10月份终止托管合同。

8月5日，市政府授予银纺“全市经销工作先进单位”称号。

10月1日，公司被中华全国总工会评为“全国模范职工小家”

称号。

11月1日，公司财务管理被省财政厅评为“合格单位”。

12月22日，市委、市政府向全市发出“关于向王泽时间志学

习的决定”，并举办了王泽时同志事迹专场报告会，号召全市学

习他艰苦创业、大胆创新、为振兴企业默默奉献的精神。

12月28日，省企协授予银纺“省级先进企业”称号。

12月30日，省委、省政府授予银纺96 -98 年底“省级文明

单位”称号。

12月31日，公司被国家纺织局授予“全国纺织工业双文明建

设优秀企业”称号。这是公司当时获得的最高荣誉。

1999年

3月10日，公司“银谷牌”产品荣获襄樊市“好产品”称号。4月

8日，公司荣获“国家进出口资格证书”。

5月20日，银纺作为“全省10强企业”在全省作重大典型宣

传。

8月18日，银纺正式启动职工养老统筹工作。

11月8日，公司总经理王泽时同志出席湖北省“学安庆工作

会”，并作典型发言，由此全省开展了声势浩大的“外学邯钢，内

学银纺”活动。

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

2000年

5月4日，公司总经理王泽时被国家人事部、国家纺织局评

为“全国纺织工业系统劳动模范”，并授予“全纺五一劳动奖章”。

5月5日，公司总经理王泽时被省政府授予“湖北省劳动模

范”称号，并获“全省五一劳动奖章”。

5月8日，公司被省计委、省纺总公司列为全省19家使用国

家棉以出顶进企业。

7月15日，公司正式加入中国企业联合会和中国企业家协

会，为团体会员单位。

12月30日，公司总经理王泽时被省委宣传部、省委组织部

联合授予“全省最佳思想政治工作者”称号。

公司总经理王泽时被省政府授予“湖北省劳动模范”称号

2001年

2月20日，公司办公室被评为“全国企业信息工作先进集

体”，公司总经理王泽时被评为“全国企业信息先进个人”。3月

5日，银纺正式与县委、县政府签订“产权转让合同”，退出国有

股，产权正式授权经营，此举成为银纺民营化的开端。

5月8日，银纺东厂开始筹建，此项目为全县“十大重点工程

项目”之一，项目总投资4500万元。

5月11日，县委、县政府确定我公司为全县35家挂牌重点保

护企业之一。

6月12日，根据产品质量反复波动的严峻形势，公司将当天

确定为银纺“厂耻日”。当天全公司停产一天，从总经理到员工一

律不计发工资。

7月31日，公司通过全省能源综合利用认证。

12月25日，公司总经理王泽时被中国企业联合会、中国企

业家协会评为“中国优秀企业家”。

12月30日，公司被评为“湖北省纺织行业榜首企业”。

12月31日，公司顺利通过了省环保局“省级清洁无害工厂”

复查，继续保留“湖北省清洁无害工厂”称号。

2001年3⽉5⽇银纺公司动态股权制改⾰签字仪式

2002年

1月28日，省人事厅以鄂人[2002]15号文批准公司董事

长、总经理、党委书记王泽时为“湖北省优秀中青年专家”，享受

省政府专项津贴。

2002年12⽉5⽇公司举⾏建⾏⼗五周年

暨东⼚建成投产仪式

20 21

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
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PROVINCE
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CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

5月8日，副省长周坚卫视察银纺，周省长称赞银纺为全省

纺织行业的“一枝花”。

7月4日，公司总经理王泽时荣获1996年度“湖北省优秀企业

家”（金牛奖）称号，成为全县第一个获此殊荣的企业家。

10月1日，“银纺杯”全县篮球运动会开幕，本公司获得冠军

（金牌奖）。

12月23日，市委宣传部、市委组织部等六部门联合授予银

纺“全市思想政治工作优秀企业”称号。

12月25日，银纺隆重庆祝厂庆10周年，县委书记程仁发为

公司题词:10年磨一剑、精神万古流。

12月28日，银纺档案管理通过“省级先进”达标验收。

12月31日，公司总经理王泽时被省委、省政府、省总工

会、省纺总公司分别授予“省级劳动模范”、“省全心全意依靠工

人阶级办企业优秀党政领导干部”、“省优秀思想政治工作者”等

称号。

1998年

1月5日，国家纺织局授予银纺“全国纺织工业系统140家利

税大户”称号。

1月8日，省纺织总公司授予银纺“省纺排头兵”称号。

1月15日，市委、市政府授予银纺“全市社会治安综合治理

先进单位”称号。

1998年12⽉21⽇

市委、市政府向全市发出“关于向王泽时间志学习的决定”

6月14日，国家纺织局授予银纺“全国纺织工业40家人均利

税排头兵企业”称号，人均利税首次排列全国同行业第7位。

6月30日，银纺开始托管鑫洋公司的四个分厂（亚细亚、织

一、织二 、整浆），10月份终止托管合同。

8月5日，市政府授予银纺“全市经销工作先进单位”称号。

10月1日，公司被中华全国总工会评为“全国模范职工小家”

称号。

11月1日，公司财务管理被省财政厅评为“合格单位”。

12月22日，市委、市政府向全市发出“关于向王泽时间志学

习的决定”，并举办了王泽时同志事迹专场报告会，号召全市学

习他艰苦创业、大胆创新、为振兴企业默默奉献的精神。

12月28日，省企协授予银纺“省级先进企业”称号。

12月30日，省委、省政府授予银纺96 -98 年底“省级文明

单位”称号。

12月31日，公司被国家纺织局授予“全国纺织工业双文明建

设优秀企业”称号。这是公司当时获得的最高荣誉。

1999年

3月10日，公司“银谷牌”产品荣获襄樊市“好产品”称号。4月

8日，公司荣获“国家进出口资格证书”。

5月20日，银纺作为“全省10强企业”在全省作重大典型宣

传。

8月18日，银纺正式启动职工养老统筹工作。

11月8日，公司总经理王泽时同志出席湖北省“学安庆工作

会”，并作典型发言，由此全省开展了声势浩大的“外学邯钢，内

学银纺”活动。

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

2000年

5月4日，公司总经理王泽时被国家人事部、国家纺织局评

为“全国纺织工业系统劳动模范”，并授予“全纺五一劳动奖章”。

5月5日，公司总经理王泽时被省政府授予“湖北省劳动模

范”称号，并获“全省五一劳动奖章”。

5月8日，公司被省计委、省纺总公司列为全省19家使用国

家棉以出顶进企业。

7月15日，公司正式加入中国企业联合会和中国企业家协

会，为团体会员单位。

12月30日，公司总经理王泽时被省委宣传部、省委组织部

联合授予“全省最佳思想政治工作者”称号。

公司总经理王泽时被省政府授予“湖北省劳动模范”称号

2001年

2月20日，公司办公室被评为“全国企业信息工作先进集

体”，公司总经理王泽时被评为“全国企业信息先进个人”。3月

5日，银纺正式与县委、县政府签订“产权转让合同”，退出国有

股，产权正式授权经营，此举成为银纺民营化的开端。

5月8日，银纺东厂开始筹建，此项目为全县“十大重点工程

项目”之一，项目总投资4500万元。

5月11日，县委、县政府确定我公司为全县35家挂牌重点保

护企业之一。

6月12日，根据产品质量反复波动的严峻形势，公司将当天

确定为银纺“厂耻日”。当天全公司停产一天，从总经理到员工一

律不计发工资。

7月31日，公司通过全省能源综合利用认证。

12月25日，公司总经理王泽时被中国企业联合会、中国企

业家协会评为“中国优秀企业家”。

12月30日，公司被评为“湖北省纺织行业榜首企业”。

12月31日，公司顺利通过了省环保局“省级清洁无害工厂”

复查，继续保留“湖北省清洁无害工厂”称号。

2001年3⽉5⽇银纺公司动态股权制改⾰签字仪式

2002年

1月28日，省人事厅以鄂人[2002]15号文批准公司董事

长、总经理、党委书记王泽时为“湖北省优秀中青年专家”，享受

省政府专项津贴。

2002年12⽉5⽇公司举⾏建⾏⼗五周年

暨东⼚建成投产仪式

20 21

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

2月25日，县人民政府公布2002年全县经济工作先进单位

和先进个人排序名单，本公司被评为“全县经济效益最佳企业”，

以102.56分的总成绩名列全县考评第一。

5月14日，中国纺织工业协会、中国棉纺织行业协会公布

“全国纺织工业经济效益50强”名单，本公司被评为“全国纺织行

业人均利税50强企业”，人均利税排列全国同行业第7位。

6月26日，省经计委以鄂经投【2002】246号文件批准同意

公司1.5万锭新增技改项目发展计划。

8月27日，中国银行湖北省分行正式批复同意向本公司发放

1500万元技改贷款计划。

12月5日，公司厂庆15周年暨东厂竣工剪彩仪式隆重举行。

12月9日，省委副书记、省政协主席杨永良，省委常委、省委组

织部部长宋育英及市委书记阮成发，市长付明珠一行视察银纺东

厂， 并给予高度评价。

12月27日，公司副总经理汪社新同志舍己救人英勇负伤。

公司党委发出“关于向汪社新同志学习的决定”，县综治委授予汪

社新同志“全县见义勇为先进个人”称号。

12月28日，公司被湖北省科技厅正式批准纳入“湖北谷城过

山口民营科技工业园区”。

2003年

1月18日，《银纺报》开办，终审王泽时，这是银纺历史上

第一张正式企业报刊。

2月14日，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声视察

银纺。

3月8日，公司正式实行分厂制，即一分厂（西厂）、二分

银纺公司在2003年1⽉18⽇正式创办了《银纺报》，

发给全公司员⼯阅读。图为编辑们正在组版。

厂（东厂）。

3月8日，“银谷牌”棉纱被评为“湖北省著名品牌”，成为全县

第一家获此殊荣的企业，获政府奖励2万元。

6月11日，省委副书记、省长罗清泉视察公司。

12月19日，公司总经理王泽时荣获“湖北省优秀民营企业

家”称号。

2004年

4月13日，银纺被省委、省政府确定为“全省三个三工程”项

目和“全省双百工程”项目，成为”全省100家民营企业挂头兵”。

11月6日，总经理王泽时被广州军区评为“全国爱国拥军优

秀民营企业家”，并应邀出席表彰大会。

12月1日，公司被授予“全国首批管理创新示范企业”称号。

2004年11⽉6⽇，总经理王泽时被⼴州军区评为

“全国爱国拥军优秀⺠营企业家”。

2005年

2月28日，经中国质量认证中

心 评 审 ， 公 司 正 式 通 过

IS09001:2000国际质量体系认证，

荣获资格认证证书。

10月10日，总经理王泽时分别

被授予“2005中国百名行业经济风云

人物”、“2005时代经济新闻人物”和

“中国行业杰出人才”等荣誉称号。

11月13日，省委常委、常务副

省 长 周 坚 卫 再 次 视 察 银 纺 生 产 现

场，并号召全省“学银纺”。

2006年

2月5日，公司被评为全县五大“利税贡献大户”，公司总经

理王泽时应邀在主席台就座并颁奖。

5月1日，一分厂细纱档车工胡娟被评为县劳模，公司发出

关于向胡娟同志学习的决定。

6月28日，公司被市委、市政府评为“全市非公有制经济

50强企业”。

6月30日，公司被授予“全市农业产业化重点龙头企业”称

号。

9月28日，谷城县民营企业家协会成立，王总被推选为首任

会长。

11月28日，公司被省国税局、地税局评为“全省诚信纳税

A级纳税人”。

公司领导为县劳模、特级操作能⼿胡娟（中）颁奖

2007年

3月8日 ， 公 司 召 开 股 东 代 表 大 会 ， 确 定 当 年 分 红 率 为

13.779%。

3月16日，省委组织部来公司调研全省非公企业党组织建设

典型经验。

4月25日，经省科技厅批准，我公司被列为“全省高新技术

企业”行列。

4月27日，全市企业50强发布，我公司名列50强前茅。

5月8日，据中纺协会公布，公司跻身全纺骨干企业500强之

列。

7月6日，谷城纺织商会成立，选举公司总经理王泽时为商

会会长。8月9日，全县非公有制企业党建工作会代表参观了银纺

“四个不变”工作经验，总经理王泽时在会上作经验介绍。

8月23日，公司正式取得07年度全省棉花贷款资格，全县仅

此一家。

8月24日，“银谷牌”棉纱获“湖北产品10强”称号

11月10日，“银纺杯”全县迎奥运蓝球运运会闭幕，本公司

再次获得冠军称号。

11月19日，公司荣获“湖北省最具带动力民营龙头企业”称

号。

12月5日，公司隆重庆祝建厂20周年，举行了一系列文化庆

祝活动。

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

2008年

2007年5⽉16⽇，王总和公司全体员⼯共同为四川

地震灾区捐款20万元

2月14日，在全县党政干部大会上，王总被评为“全县优秀

企业家人才”，公司被评为“先进企业”。

2月18日，本公司被纳入全省“干亿产业”重点企业和国家高

新技术产业开发企业序列。

22 23

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

2月25日，县人民政府公布2002年全县经济工作先进单位

和先进个人排序名单，本公司被评为“全县经济效益最佳企业”，

以102.56分的总成绩名列全县考评第一。

5月14日，中国纺织工业协会、中国棉纺织行业协会公布

“全国纺织工业经济效益50强”名单，本公司被评为“全国纺织行

业人均利税50强企业”，人均利税排列全国同行业第7位。

6月26日，省经计委以鄂经投【2002】246号文件批准同意

公司1.5万锭新增技改项目发展计划。

8月27日，中国银行湖北省分行正式批复同意向本公司发放

1500万元技改贷款计划。

12月5日，公司厂庆15周年暨东厂竣工剪彩仪式隆重举行。

12月9日，省委副书记、省政协主席杨永良，省委常委、省委组

织部部长宋育英及市委书记阮成发，市长付明珠一行视察银纺东

厂， 并给予高度评价。

12月27日，公司副总经理汪社新同志舍己救人英勇负伤。

公司党委发出“关于向汪社新同志学习的决定”，县综治委授予汪

社新同志“全县见义勇为先进个人”称号。

12月28日，公司被湖北省科技厅正式批准纳入“湖北谷城过

山口民营科技工业园区”。

2003年

1月18日，《银纺报》开办，终审王泽时，这是银纺历史上

第一张正式企业报刊。

2月14日，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声视察

银纺。

3月8日，公司正式实行分厂制，即一分厂（西厂）、二分

银纺公司在2003年1⽉18⽇正式创办了《银纺报》，

发给全公司员⼯阅读。图为编辑们正在组版。

厂（东厂）。

3月8日，“银谷牌”棉纱被评为“湖北省著名品牌”，成为全县

第一家获此殊荣的企业，获政府奖励2万元。

6月11日，省委副书记、省长罗清泉视察公司。

12月19日，公司总经理王泽时荣获“湖北省优秀民营企业

家”称号。

2004年

4月13日，银纺被省委、省政府确定为“全省三个三工程”项

目和“全省双百工程”项目，成为”全省100家民营企业挂头兵”。

11月6日，总经理王泽时被广州军区评为“全国爱国拥军优

秀民营企业家”，并应邀出席表彰大会。

12月1日，公司被授予“全国首批管理创新示范企业”称号。

2004年11⽉6⽇，总经理王泽时被⼴州军区评为

“全国爱国拥军优秀⺠营企业家”。

2005年

2月28日，经中国质量认证中

心 评 审 ， 公 司 正 式 通 过

IS09001:2000国际质量体系认证，

荣获资格认证证书。

10月10日，总经理王泽时分别

被授予“2005中国百名行业经济风云

人物”、“2005时代经济新闻人物”和

“中国行业杰出人才”等荣誉称号。

11月13日，省委常委、常务副

省 长 周 坚 卫 再 次 视 察 银 纺 生 产 现

场，并号召全省“学银纺”。

2006年

2月5日，公司被评为全县五大“利税贡献大户”，公司总经

理王泽时应邀在主席台就座并颁奖。

5月1日，一分厂细纱档车工胡娟被评为县劳模，公司发出

关于向胡娟同志学习的决定。

6月28日，公司被市委、市政府评为“全市非公有制经济

50强企业”。

6月30日，公司被授予“全市农业产业化重点龙头企业”称

号。

9月28日，谷城县民营企业家协会成立，王总被推选为首任

会长。

11月28日，公司被省国税局、地税局评为“全省诚信纳税

A级纳税人”。

公司领导为县劳模、特级操作能⼿胡娟（中）颁奖

2007年

3月8日 ， 公 司 召 开 股 东 代 表 大 会 ， 确 定 当 年 分 红 率 为

13.779%。

3月16日，省委组织部来公司调研全省非公企业党组织建设

典型经验。

4月25日，经省科技厅批准，我公司被列为“全省高新技术

企业”行列。

4月27日，全市企业50强发布，我公司名列50强前茅。

5月8日，据中纺协会公布，公司跻身全纺骨干企业500强之

列。

7月6日，谷城纺织商会成立，选举公司总经理王泽时为商

会会长。8月9日，全县非公有制企业党建工作会代表参观了银纺

“四个不变”工作经验，总经理王泽时在会上作经验介绍。

8月23日，公司正式取得07年度全省棉花贷款资格，全县仅

此一家。

8月24日，“银谷牌”棉纱获“湖北产品10强”称号

11月10日，“银纺杯”全县迎奥运蓝球运运会闭幕，本公司

再次获得冠军称号。

11月19日，公司荣获“湖北省最具带动力民营龙头企业”称

号。

12月5日，公司隆重庆祝建厂20周年，举行了一系列文化庆

祝活动。

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

2008年

2007年5⽉16⽇，王总和公司全体员⼯共同为四川

地震灾区捐款20万元

2月14日，在全县党政干部大会上，王总被评为“全县优秀

企业家人才”，公司被评为“先进企业”。

2月18日，本公司被纳入全省“干亿产业”重点企业和国家高

新技术产业开发企业序列。

22 23

湖北银城纺织股份有限公司

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LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

3月11日，在山东济南召开的全国纺织工业会上，本公司再

次被命名为“全国纺织行业人均利税50强企业”。

5月16日，王总和公司全体员工共同为四川地震灾区捐款

20万元。

6月24日，公司被市委、市政府命名为“全市非公经济50强

企业”。7月1 5日，本公司被评为“全国纺织服装企业竞争力

500强”

7月20日，公司特种天然纤维精梳紧密纺赛络纱生产工艺获

市政府“科技进步三等奖”，“银谷牌”商标被命名为“襄樊市知名商

标”。

9月27日，公司获省农行重点支持，成为全省200家重点扶

持企业，获授信额度2300万元。

11月2日，公司分别被市文明办、市工商局，市个协和县工

商局授予“全市文明诚信私营企业”和“全县民营经济会员之家”称

号。

12月5日，金融危机蔓延，王总向全公司发出“坚定信心，

同舟共济，搞好‘三保’，应对挑战”的应战口号。

12月27日，本公司再度被省国税局、地税局联合授予“全省

A级诚信纳税单位”。

2009年

2009年12⽉22⽇，⾕城县“银纺杯”庆祝建国60周年

理论研讨会召开

1月13日，公司荣获本年度首个奖项“全市科技型企业科学

技术创新奖”。

2月7日，在全县党政干部大会上，公司分获“纳税贡献奖”

和“重大技改投资奖”两大奖项。

3月2日，公司“银谷”牌精梳纱荣获“湖北名牌产品”称号。

3月7日，公司开始实施“以布带纱”措施，首批300件“银谷

牌”纱布运往客户。

3月8日，公司四届一次股东会暨职代会同时召开，“两会”

顺利换届，开辟了全县“两会”合开的先河。

3月30日，公司被命名为”全省工会工作规范化建设达标企

业”，民主管理被市总工会评为“三星级单位”。

4月24日，省工商联领导行来我公司调研“全省民营企业党

建工作联系点”情况，并给予高度评价。

5月12日，在四川特大地震一周年之际，市红十字会授予王

总“全市抗震救灾特别贡献奖”。

6月15日，公司再度跻身全国纺织企业50强和全市企业

100强。

8月1日，“银谷牌”商标荣获“湖北省著名商标”称号。

8月15日，公司工会升格为“全省二级企业工会”。8月19

日，公司顺利通过国家核查组节能减排考核验收。

8月22日，在公司全体党员干部理论学习会上，王总首次提

出“主业兴旺、副业丰收”的新目标，号召全体干部员工抓住机

遇，奋力拼搏，确保公司主业、副业“双丰收”。

9月1日，公司被评为“全市社会责任工作先进单位”。

12月22日，谷城县“银纺杯”庆祝建国60周年理论研讨会召

开，银纺等59个优秀单位和优秀作品分获一、二、三等奖。

2010年

5月16日，银纺“银信小额贷款有限责任公司”经省政府批准

成立。

8月8日，公司4万锭及千台织机项目同时开工奠基。

9月19日，公司再次荣获“全国纺织服装行业竞争力 500强”

称号。

11月13日，公司首次举办新工操运会，53名新工获奖。

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

2011年

1月25日，银纺与县地税局联合举办“税企春节联欢晚会”，

喜迎新春，共庆佳节。王总致词。

5月27日，公司首次举办设备安装人员誓师动员暨优秀技术

人员晋级颁奖晚会。

6月9日，王总代表银纺为庙滩高桥河村捐款2万元，用于抗

旱救灾。

6月27日，在全县纪念建党70周年大会上，公司党委被授予

\"红旗党组织\"称号。

8月12日，公司新厂（南区）首期纺纱项目正式投产。

9月25日，银纺东昌房地产开发公司正式创立。

11月19日，银纺白龙岗新厂（森泽公司）等全县10个重点

建设项目集中开工奠基，县委、县政府主要领导参加奠基仪式，

王总代表10个开工企业致词。

12月25日，当年银纺各项经济技术指标全线飘红，产销首

创历史纪录，实现“满堂红”。

湖北银纺集团⾕城森泽纺织有限公司⻦瞰图

2012年

1月8日，在全县三级干部表彰大会上，公司分获纳税、技

改、融资三项奖励。

2月10日，公司确定2012年为首届“银纺管理年”，重点抓

目标、抓基础、抓节约、抓考核四项管理。

3月22日，王总荣获“襄阳市优秀社会主义事业建设者”称

号。5月28日，公司被授予“十三五”全县扶贫开发工作“先进单

位”。

6月15日，王总被评为“全县实干兴县优秀企业家”称号。

7月1日，公司被授予全市“三万活动先进单位”，当年为“三

万”活动捐款10万元。

7月15日，王总被县法院聘为“廉政监督员”，聘期三年。

7月17日，在全县纪检监察系统工作动员会上，县领导为银

纺颁发重点联系企业《服务卡》。

7月23日，银纺东昌房地产公司“银城佳苑”商住楼建设项目

正式开工。

9月12日，省委常委、市委书记范锐平等省市领导在县领导

的陪同下视察银纺白龙岗新项目——森泽公司，王总作专题汇

报，省市领导对该项目给予高度评价。

10月20日，银纺白龙岗新项目——森泽公司正式破土动

工，公司举办了简短的开工仪式。

11月9日，王总在全市人大主题活动推进会上作为全市唯一

企业家代表作经验交流，受到全体与会代表好评。

12月24日，公司首次召开中层以上干部述职评议工作会。

12月25日，公司被评为“全市优秀民营企业”。

森泽公司正式破⼟动⼯，公司举办了简短的开⼯仪式

2013年

1月18日，公司实行经营实体承包改革，将原生产线一分为

二，分别成立实业一部（原南区）和实业二部（原东西厂）。

2月17日，在全县三级干部大会上，公司再获纳税大户、金

融支持、技术改造三项大奖。

6月8日-11日，公司组织劳模及中层以上干部参加上海国际

纺机展。

9月13日，公司同获“全市企业100强”和“全市民营企业

100强”称号。

12月26日，公司全年目标再创新高，各项工作取得历史最

好成绩。

24 25

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

3月11日，在山东济南召开的全国纺织工业会上，本公司再

次被命名为“全国纺织行业人均利税50强企业”。

5月16日，王总和公司全体员工共同为四川地震灾区捐款

20万元。

6月24日，公司被市委、市政府命名为“全市非公经济50强

企业”。7月1 5日，本公司被评为“全国纺织服装企业竞争力

500强”

7月20日，公司特种天然纤维精梳紧密纺赛络纱生产工艺获

市政府“科技进步三等奖”，“银谷牌”商标被命名为“襄樊市知名商

标”。

9月27日，公司获省农行重点支持，成为全省200家重点扶

持企业，获授信额度2300万元。

11月2日，公司分别被市文明办、市工商局，市个协和县工

商局授予“全市文明诚信私营企业”和“全县民营经济会员之家”称

号。

12月5日，金融危机蔓延，王总向全公司发出“坚定信心，

同舟共济，搞好‘三保’，应对挑战”的应战口号。

12月27日，本公司再度被省国税局、地税局联合授予“全省

A级诚信纳税单位”。

2009年

2009年12⽉22⽇，⾕城县“银纺杯”庆祝建国60周年

理论研讨会召开

1月13日，公司荣获本年度首个奖项“全市科技型企业科学

技术创新奖”。

2月7日，在全县党政干部大会上，公司分获“纳税贡献奖”

和“重大技改投资奖”两大奖项。

3月2日，公司“银谷”牌精梳纱荣获“湖北名牌产品”称号。

3月7日，公司开始实施“以布带纱”措施，首批300件“银谷

牌”纱布运往客户。

3月8日，公司四届一次股东会暨职代会同时召开，“两会”

顺利换届，开辟了全县“两会”合开的先河。

3月30日，公司被命名为”全省工会工作规范化建设达标企

业”，民主管理被市总工会评为“三星级单位”。

4月24日，省工商联领导行来我公司调研“全省民营企业党

建工作联系点”情况，并给予高度评价。

5月12日，在四川特大地震一周年之际，市红十字会授予王

总“全市抗震救灾特别贡献奖”。

6月15日，公司再度跻身全国纺织企业50强和全市企业

100强。

8月1日，“银谷牌”商标荣获“湖北省著名商标”称号。

8月15日，公司工会升格为“全省二级企业工会”。8月19

日，公司顺利通过国家核查组节能减排考核验收。

8月22日，在公司全体党员干部理论学习会上，王总首次提

出“主业兴旺、副业丰收”的新目标，号召全体干部员工抓住机

遇，奋力拼搏，确保公司主业、副业“双丰收”。

9月1日，公司被评为“全市社会责任工作先进单位”。

12月22日，谷城县“银纺杯”庆祝建国60周年理论研讨会召

开，银纺等59个优秀单位和优秀作品分获一、二、三等奖。

2010年

5月16日，银纺“银信小额贷款有限责任公司”经省政府批准

成立。

8月8日，公司4万锭及千台织机项目同时开工奠基。

9月19日，公司再次荣获“全国纺织服装行业竞争力 500强”

称号。

11月13日，公司首次举办新工操运会，53名新工获奖。

1993年3⽉8⽇银纺股份有限公司创⽴

2011年

1月25日，银纺与县地税局联合举办“税企春节联欢晚会”，

喜迎新春，共庆佳节。王总致词。

5月27日，公司首次举办设备安装人员誓师动员暨优秀技术

人员晋级颁奖晚会。

6月9日，王总代表银纺为庙滩高桥河村捐款2万元，用于抗

旱救灾。

6月27日，在全县纪念建党70周年大会上，公司党委被授予

\"红旗党组织\"称号。

8月12日，公司新厂（南区）首期纺纱项目正式投产。

9月25日，银纺东昌房地产开发公司正式创立。

11月19日，银纺白龙岗新厂（森泽公司）等全县10个重点

建设项目集中开工奠基，县委、县政府主要领导参加奠基仪式，

王总代表10个开工企业致词。

12月25日，当年银纺各项经济技术指标全线飘红，产销首

创历史纪录，实现“满堂红”。

湖北银纺集团⾕城森泽纺织有限公司⻦瞰图

2012年

1月8日，在全县三级干部表彰大会上，公司分获纳税、技

改、融资三项奖励。

2月10日，公司确定2012年为首届“银纺管理年”，重点抓

目标、抓基础、抓节约、抓考核四项管理。

3月22日，王总荣获“襄阳市优秀社会主义事业建设者”称

号。5月28日，公司被授予“十三五”全县扶贫开发工作“先进单

位”。

6月15日，王总被评为“全县实干兴县优秀企业家”称号。

7月1日，公司被授予全市“三万活动先进单位”，当年为“三

万”活动捐款10万元。

7月15日，王总被县法院聘为“廉政监督员”，聘期三年。

7月17日，在全县纪检监察系统工作动员会上，县领导为银

纺颁发重点联系企业《服务卡》。

7月23日，银纺东昌房地产公司“银城佳苑”商住楼建设项目

正式开工。

9月12日，省委常委、市委书记范锐平等省市领导在县领导

的陪同下视察银纺白龙岗新项目——森泽公司，王总作专题汇

报，省市领导对该项目给予高度评价。

10月20日，银纺白龙岗新项目——森泽公司正式破土动

工，公司举办了简短的开工仪式。

11月9日，王总在全市人大主题活动推进会上作为全市唯一

企业家代表作经验交流，受到全体与会代表好评。

12月24日，公司首次召开中层以上干部述职评议工作会。

12月25日，公司被评为“全市优秀民营企业”。

森泽公司正式破⼟动⼯，公司举办了简短的开⼯仪式

2013年

1月18日，公司实行经营实体承包改革，将原生产线一分为

二，分别成立实业一部（原南区）和实业二部（原东西厂）。

2月17日，在全县三级干部大会上，公司再获纳税大户、金

融支持、技术改造三项大奖。

6月8日-11日，公司组织劳模及中层以上干部参加上海国际

纺机展。

9月13日，公司同获“全市企业100强”和“全市民营企业

100强”称号。

12月26日，公司全年目标再创新高，各项工作取得历史最

好成绩。

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湖北银城纺织股份有限公司

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CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
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CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

2013年

2014年

1月1日，公司被市委市政府确定为“全市百家龙头骨干企业

‘龙腾计划’重点扶持对象”，以鼓励企业进一步做大做强。

3月20日，公司被县委县政府评为“全县成长工程先进企

业”。

4月26日，公司实业一部、实业二部合二为一，组建为银纺

实业部，以整合资源，实现生产要素的合理匹配。

5月1日，公司银信公司被市民间金融协会吸纳为“副会长单

位”，王董被推举为“副会长”。

8月1日，银纺股份成功在武汉股权托管交易中心挂牌，标

志着公司向资本市场又迈出了可喜的一步。

8月2日，王董被授予“全市人大践行‘两个中心、四个襄阳’

主题实践活动先进个人”。

8月9日，公司召开经济形势报告会，首次提出了“以销定

产，以产促销，围绕四转，狠抓管理”的经营方针。

8月28日，公司被省工商联等单位联合授予“全省最佳成长

型民营企业”称号。

1993年8⽉获得湖北最佳成⻓型⺠营企业

2015年

2月26日，在全县三级干部总结表彰大会上，公司荣获“全

县纳税贡献大户”称号。3月25日，公司被列为秦巴山区南河流域

扶贫攻坚重点支持单位，首个扶贫点为石花小坦山村。

4月1日，公司首次全面实行管理人员动议制及后勤人员、

车间主任集中考勤制。

5月6日，公司被纳入全省高技能人才培育工程及全省农业

产业化领军企业序列。

5月28日，中石化党委书记、副总经理沈总等一行专家领导

来我公司调研原材料使用情况，王董、陈总等陪同。

7月28日，中国纱线网领导及专家来我公司开展技术培训活

动，陈总及实业部全体技术管理人员参会。

8月15日，公司分别被授予“襄阳企业百强”及“中国棉纺织

2015年8⽉

行业成长型优良企业”称号。

9月26日，公司再度获评“全国纺织服装企业竞争力500

强”，襄阳市仅5家企业入围。

10月20日，县委书记伍义兵等领导莅临我公司检查指导工

作，勉励公司审时度势，再创辉煌。王董、陈总等陪同。

11月25日，公司再获“湖北名牌产品”称号。

2017年3⽉8⽇，银纺召开迎⼚庆、庆三⼋⼥⼯体育运动

会，陈总参会。

2016年

2月15日，公司再度被评为“全县纳税贡献大户”。3月28

日，在全县工业经济表彰大会上，公司被评为“全县工业经济先

进企业”。

4月9日，公司召开工作总结大会，王董在会上提出了“认清

形势，采取措施、发挥优势、振奋精神、顺利过坎”的工作指导

思想，进一步激发动员了公司上下振奋精神，克难攻坚。

5月25日，公司再获“湖北省名牌产品企业”称号，并获奖励

5万元。

6月20日，银纺正式接管襄阳太平永发纺织公司。

7月1日，公司隆重召开纪念建党95周年大会，现场收听收

看了习总书记的重要讲话。

8月15日，公司开始启动老厂区搬迁及南区设备拆迁和安装

工作。

9月21日，陈总率员参加第18届及秋冬季中国纱钱展，成效

显著。

9月24日，公司荣获 “湖北省民营企业制造业100强”称号。

10月20日，县委县政府在政府办举办银纺农业队移交及老

厂区搬迁签字仪式，决定自即日起银纺农业队正式移交至皮家洼

2016年10⽉涤/精棉
65/35 Ne45荣获⽤⼾满意

⾊织⽤纱精品奖

社区管理；同时还决定，从10月25日起，银纺老厂区正式向新

厂区白龙岗搬迁。

11月7日，公司在新厂——白龙岗森泽纺织公司举行了设

备开搬开装仪式。至此，公司正式进入了紧张的老厂区搬迁及新

厂区设备安装调试阶段。

11月17日，谷城县经信局纺织系统党代表选举大会在银纺

召开，选举王泽时等11名同志为中共谷城县第十四届党代会党

代表。

12月6日，县十八届人民代表大会选举王泽时等10位同志

为谷城县出席全市第十七届人民代表大会专业技术类人大代表。

2017年

3月8日，银纺召开迎厂庆、庆三八女工体育运动会。陈总

参会。

3月11日，银纺“喜迎厂庆、感恩有您”厂庆30年云南旅游团

正式启航。此次共组织了88位厂龄达30年以上的银纺老员工分

5批20个小组前往云南参观旅游。

4月20日，历时5个月的银纺老厂区整体搬迁计划正式完

成，投产当月成功发纱30余吨，取得了边搬迁、边生产、边销

售及生产、搬迁“两不误”的好成绩。

5月22日—27日，县长黄克立先后率领县直有关部门负责

人前来银纺新厂检查指导工作，王总、陈总陪同。

6月24日，公司召开行政办公会扩大会议，会议对当前的管

理体制进行了重大调整，对全体退休人员实行了“一刀切”；会议

形成了以陈泽伟同志为班长的公司新的领导班子。此次会议在银

纺历史上是一次具有里程碑意义的重要会议。

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35 周年

2013年

2014年

1月1日，公司被市委市政府确定为“全市百家龙头骨干企业

‘龙腾计划’重点扶持对象”，以鼓励企业进一步做大做强。

3月20日，公司被县委县政府评为“全县成长工程先进企

业”。

4月26日，公司实业一部、实业二部合二为一，组建为银纺

实业部，以整合资源，实现生产要素的合理匹配。

5月1日，公司银信公司被市民间金融协会吸纳为“副会长单

位”，王董被推举为“副会长”。

8月1日，银纺股份成功在武汉股权托管交易中心挂牌，标

志着公司向资本市场又迈出了可喜的一步。

8月2日，王董被授予“全市人大践行‘两个中心、四个襄阳’

主题实践活动先进个人”。

8月9日，公司召开经济形势报告会，首次提出了“以销定

产，以产促销，围绕四转，狠抓管理”的经营方针。

8月28日，公司被省工商联等单位联合授予“全省最佳成长

型民营企业”称号。

1993年8⽉获得湖北最佳成⻓型⺠营企业

2015年

2月26日，在全县三级干部总结表彰大会上，公司荣获“全

县纳税贡献大户”称号。3月25日，公司被列为秦巴山区南河流域

扶贫攻坚重点支持单位，首个扶贫点为石花小坦山村。

4月1日，公司首次全面实行管理人员动议制及后勤人员、

车间主任集中考勤制。

5月6日，公司被纳入全省高技能人才培育工程及全省农业

产业化领军企业序列。

5月28日，中石化党委书记、副总经理沈总等一行专家领导

来我公司调研原材料使用情况，王董、陈总等陪同。

7月28日，中国纱线网领导及专家来我公司开展技术培训活

动，陈总及实业部全体技术管理人员参会。

8月15日，公司分别被授予“襄阳企业百强”及“中国棉纺织

2015年8⽉

行业成长型优良企业”称号。

9月26日，公司再度获评“全国纺织服装企业竞争力500

强”，襄阳市仅5家企业入围。

10月20日，县委书记伍义兵等领导莅临我公司检查指导工

作，勉励公司审时度势，再创辉煌。王董、陈总等陪同。

11月25日，公司再获“湖北名牌产品”称号。

2017年3⽉8⽇，银纺召开迎⼚庆、庆三⼋⼥⼯体育运动

会，陈总参会。

2016年

2月15日，公司再度被评为“全县纳税贡献大户”。3月28

日，在全县工业经济表彰大会上，公司被评为“全县工业经济先

进企业”。

4月9日，公司召开工作总结大会，王董在会上提出了“认清

形势，采取措施、发挥优势、振奋精神、顺利过坎”的工作指导

思想，进一步激发动员了公司上下振奋精神，克难攻坚。

5月25日，公司再获“湖北省名牌产品企业”称号，并获奖励

5万元。

6月20日，银纺正式接管襄阳太平永发纺织公司。

7月1日，公司隆重召开纪念建党95周年大会，现场收听收

看了习总书记的重要讲话。

8月15日，公司开始启动老厂区搬迁及南区设备拆迁和安装

工作。

9月21日，陈总率员参加第18届及秋冬季中国纱钱展，成效

显著。

9月24日，公司荣获 “湖北省民营企业制造业100强”称号。

10月20日，县委县政府在政府办举办银纺农业队移交及老

厂区搬迁签字仪式，决定自即日起银纺农业队正式移交至皮家洼

2016年10⽉涤/精棉
65/35 Ne45荣获⽤⼾满意

⾊织⽤纱精品奖

社区管理；同时还决定，从10月25日起，银纺老厂区正式向新

厂区白龙岗搬迁。

11月7日，公司在新厂——白龙岗森泽纺织公司举行了设

备开搬开装仪式。至此，公司正式进入了紧张的老厂区搬迁及新

厂区设备安装调试阶段。

11月17日，谷城县经信局纺织系统党代表选举大会在银纺

召开，选举王泽时等11名同志为中共谷城县第十四届党代会党

代表。

12月6日，县十八届人民代表大会选举王泽时等10位同志

为谷城县出席全市第十七届人民代表大会专业技术类人大代表。

2017年

3月8日，银纺召开迎厂庆、庆三八女工体育运动会。陈总

参会。

3月11日，银纺“喜迎厂庆、感恩有您”厂庆30年云南旅游团

正式启航。此次共组织了88位厂龄达30年以上的银纺老员工分

5批20个小组前往云南参观旅游。

4月20日，历时5个月的银纺老厂区整体搬迁计划正式完

成，投产当月成功发纱30余吨，取得了边搬迁、边生产、边销

售及生产、搬迁“两不误”的好成绩。

5月22日—27日，县长黄克立先后率领县直有关部门负责

人前来银纺新厂检查指导工作，王总、陈总陪同。

6月24日，公司召开行政办公会扩大会议，会议对当前的管

理体制进行了重大调整，对全体退休人员实行了“一刀切”；会议

形成了以陈泽伟同志为班长的公司新的领导班子。此次会议在银

纺历史上是一次具有里程碑意义的重要会议。

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

7月8日，县委书记伍义兵同志带领县“四大家”领导及县直

各部门负责人前来银纺新厂进行“项目拉练”，为全市的“项目拉

练”工作做好前期准备。王总、陈总陪同。

7月10日，省委常委、市委书记李乐成等领导率领参加全市

项目拉练会议的全体代表，莅临银纺新厂进行全市“项目拉练”，

对我公司的生产发展及项目建设工作给予了充分肯定和高度评

价。7月15日，公司生产的涤棉精梳65/35Ne45 支高精纱首次

获得中棉协2016—2017年度“用户满意色织用纱精品奖”。

11月25日，公司再获“全市工业企业100强”和“全市民营企

业100强”称号，分列第52位和第17位。

12月5日，公司举办厂庆30周年招待会，董事长、总经理陈

泽伟同志致辞，王总等老领导、老员工们出席。会前，公司还组

织了中层以上干部及厂龄达30年以上的全体干部员工进行了合

影留念。

2018年

2018年荣获共产党员⽰范经营⼾奖牌

1月25日，公司备受特大冰雪灾害天气的影响，但公司上下

克服困难，勇渡难关，坚持生产。

4月25日，森泽、银城前纺车间分获全县”十佳金点子奖”。

7月1日，公司召开建党97周年纪念大会，公布了公司内部

机构、考核、分工及劳动人事制度改革新方案。

7月13日，森泽、银城两公司新设备组装全面开始。

8月18日，公司严肃处理了“8·18”严重损坏产品质量的事

件，号召全公司吸取教训，引以为戒，重视质量。

9月8日，公司召开专题董事会，对公司内部管理制度、生

产流程等进行了进一步改革，并决定对公司的产品质量进行全面

攻关。

9月30日，银城公司前纺车间新增清梳联项目试车成功，并

正式投入生产。

10月27日，公司成功开发出90/10 60支纱。

10月28日，公司再获“全市工业企业百强”和“全省名牌产

品”称号。

12月30日，董事长、总经理陈泽伟获评“全省高级经济师”

和“全县优秀专业技术人才”称号。

2019年

1月3日，公司高管聘任，森泽、银城两厂合一。

1月18日，县青企协聘任银纺为副会长单位。

6月13日，银纺科研楼开工建设。

6月21日，税企首次在银纺联合举办“支部主题党日”活动。

12月21日，公司职工倒班房开建。

2019年

2020年

1月29日，银纺为疫情捐款20万元。

3月18日，县委副书记李云视察公司疫情防御及复工复产工

作。

4月7日，县长黄克立视察银纺复工复产工作。

4月15日，公司荣获中纺20强称号。

5月1日，公司荣获全县“五一劳动奖状”。

5月19日，县委书记伍义兵再次调研银纺。

5月28日，公司被确定为“全市环保监管正面清单企业”。

6月1日，公司首次实行董事长、总经理分设制。

7月5日，公司正式启动银纺家属区“旧改”。

7月23日，县委常委、组织部长杨平视察银纺。

8月28日，公司荣获“全球回收标准”证书。

10月24日，公司荣获“全县劳动保障诚信先进企业”称号。

11月15日，公司荣获“全省农业产业化重点龙头企业”称

号。

2020年

2021年

1月5日，公司再度荣获“湖北省农业产业化重点龙头企业”

称号。

1月11日，公司首次隆重评选表彰11位银纺工匠和2位银纺

操作精英。

3月1日，银纺公司和森泽公司双双被评为“湖北省高新技术

企业”。

3月27日，银纺2021年度中层以上干部聘任名单出炉，打

破了时间惯例，干部随上随下、即上即下。5月17日，公司举办

激情五月“我工作·我快乐”员工趣味娱乐运动会。

5月21日，公司迎来新科研楼乔迁入住之喜。

6月25日，公司老领导、老党员廖明福同志率先喜获“光荣

在党50年”纪念章。

7月1日，公司隆重举办庆祝中国共产党成立100周年文艺活

动。8月1日，公司举办庆八一退伍军人慰问活动。

8月20日，银纺召开临时股东大会，审议并通过了关于减少

公司注册资本、修改公司章程及改选公司监事等决议。

9月18日，谷城140/57选区选举大会在银纺隆重召开。会

议选举我公司张迪为谷城县人大代表，朱宗鑫为城关镇人大代

表。

10月14日，公司举办九九重阳节联谊会。

11月25日，公司荣获由省市场监管局颁发的“共产党员示范

经营户”荣誉称号。

2021年。

2021年。

2022年

2022年银纺集团下半年经济⼯作会

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

7月8日，县委书记伍义兵同志带领县“四大家”领导及县直

各部门负责人前来银纺新厂进行“项目拉练”，为全市的“项目拉

练”工作做好前期准备。王总、陈总陪同。

7月10日，省委常委、市委书记李乐成等领导率领参加全市

项目拉练会议的全体代表，莅临银纺新厂进行全市“项目拉练”，

对我公司的生产发展及项目建设工作给予了充分肯定和高度评

价。7月15日，公司生产的涤棉精梳65/35Ne45 支高精纱首次

获得中棉协2016—2017年度“用户满意色织用纱精品奖”。

11月25日，公司再获“全市工业企业100强”和“全市民营企

业100强”称号，分列第52位和第17位。

12月5日，公司举办厂庆30周年招待会，董事长、总经理陈

泽伟同志致辞，王总等老领导、老员工们出席。会前，公司还组

织了中层以上干部及厂龄达30年以上的全体干部员工进行了合

影留念。

2018年

2018年荣获共产党员⽰范经营⼾奖牌

1月25日，公司备受特大冰雪灾害天气的影响，但公司上下

克服困难，勇渡难关，坚持生产。

4月25日，森泽、银城前纺车间分获全县”十佳金点子奖”。

7月1日，公司召开建党97周年纪念大会，公布了公司内部

机构、考核、分工及劳动人事制度改革新方案。

7月13日，森泽、银城两公司新设备组装全面开始。

8月18日，公司严肃处理了“8·18”严重损坏产品质量的事

件，号召全公司吸取教训，引以为戒，重视质量。

9月8日，公司召开专题董事会，对公司内部管理制度、生

产流程等进行了进一步改革，并决定对公司的产品质量进行全面

攻关。

9月30日，银城公司前纺车间新增清梳联项目试车成功，并

正式投入生产。

10月27日，公司成功开发出90/10 60支纱。

10月28日，公司再获“全市工业企业百强”和“全省名牌产

品”称号。

12月30日，董事长、总经理陈泽伟获评“全省高级经济师”

和“全县优秀专业技术人才”称号。

2019年

1月3日，公司高管聘任，森泽、银城两厂合一。

1月18日，县青企协聘任银纺为副会长单位。

6月13日，银纺科研楼开工建设。

6月21日，税企首次在银纺联合举办“支部主题党日”活动。

12月21日，公司职工倒班房开建。

2019年

2020年

1月29日，银纺为疫情捐款20万元。

3月18日，县委副书记李云视察公司疫情防御及复工复产工

作。

4月7日，县长黄克立视察银纺复工复产工作。

4月15日，公司荣获中纺20强称号。

5月1日，公司荣获全县“五一劳动奖状”。

5月19日，县委书记伍义兵再次调研银纺。

5月28日，公司被确定为“全市环保监管正面清单企业”。

6月1日，公司首次实行董事长、总经理分设制。

7月5日，公司正式启动银纺家属区“旧改”。

7月23日，县委常委、组织部长杨平视察银纺。

8月28日，公司荣获“全球回收标准”证书。

10月24日，公司荣获“全县劳动保障诚信先进企业”称号。

11月15日，公司荣获“全省农业产业化重点龙头企业”称

号。

2020年

2021年

1月5日，公司再度荣获“湖北省农业产业化重点龙头企业”

称号。

1月11日，公司首次隆重评选表彰11位银纺工匠和2位银纺

操作精英。

3月1日，银纺公司和森泽公司双双被评为“湖北省高新技术

企业”。

3月27日，银纺2021年度中层以上干部聘任名单出炉，打

破了时间惯例，干部随上随下、即上即下。5月17日，公司举办

激情五月“我工作·我快乐”员工趣味娱乐运动会。

5月21日，公司迎来新科研楼乔迁入住之喜。

6月25日，公司老领导、老党员廖明福同志率先喜获“光荣

在党50年”纪念章。

7月1日，公司隆重举办庆祝中国共产党成立100周年文艺活

动。8月1日，公司举办庆八一退伍军人慰问活动。

8月20日，银纺召开临时股东大会，审议并通过了关于减少

公司注册资本、修改公司章程及改选公司监事等决议。

9月18日，谷城140/57选区选举大会在银纺隆重召开。会

议选举我公司张迪为谷城县人大代表，朱宗鑫为城关镇人大代

表。

10月14日，公司举办九九重阳节联谊会。

11月25日，公司荣获由省市场监管局颁发的“共产党员示范

经营户”荣誉称号。

2021年。

2021年。

2022年

2022年银纺集团下半年经济⼯作会

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

2月5日，公司荣获“全国纺织行业影响力500强”（第297

位）。

3月8日，公司张建荣同志荣获“全县三八红旗手”称号；同

日，公司举办喜迎二十大、庆祝三八妇女节运动会。

4月7日，公司荣获“全县工业生产先进单位”称号。

4月13日，公司荣鹰“全省专精特新小巨人企业”称号。

4月14日，公司开始分四批组织员工前往谷城五山班河春

游。

6月15日，省委统战部领导一行来银纺调研考察，并给予高

度评价。

6月21日，公司举办银纺创立35周年”安钳“演练。

6月30日，县委常委、组织部长徐晓英调研银纺。

7月1日，公司老党员、老领导王联富、徐兴发喜获“光荣在

党50年”纪念章。

7月2日，公司获“全省农业产业化重点龙头企业”称号。

9月7日，市、县、人大领导视察银纺。

2022年⾕城县第⼗九届⼈⺠代表⼤会第⼀百四⼗选区、

城关镇第⼗届⼈⺠代表⼤会第五⼗七选区选举⼤会

森泽纺织

银纺 泽时⽽进

ZE
ADVANCES
FROM
TIME
TO
TIME

王

泽

时

30 31

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SILVER
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LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

2月5日，公司荣获“全国纺织行业影响力500强”（第297

位）。

3月8日，公司张建荣同志荣获“全县三八红旗手”称号；同

日，公司举办喜迎二十大、庆祝三八妇女节运动会。

4月7日，公司荣获“全县工业生产先进单位”称号。

4月13日，公司荣鹰“全省专精特新小巨人企业”称号。

4月14日，公司开始分四批组织员工前往谷城五山班河春

游。

6月15日，省委统战部领导一行来银纺调研考察，并给予高

度评价。

6月21日，公司举办银纺创立35周年”安钳“演练。

6月30日，县委常委、组织部长徐晓英调研银纺。

7月1日，公司老党员、老领导王联富、徐兴发喜获“光荣在

党50年”纪念章。

7月2日，公司获“全省农业产业化重点龙头企业”称号。

9月7日，市、县、人大领导视察银纺。

2022年⾕城县第⼗九届⼈⺠代表⼤会第⼀百四⼗选区、

城关镇第⼗届⼈⺠代表⼤会第五⼗七选区选举⼤会

森泽纺织

银纺 泽时⽽进

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FROM
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王

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时

30 31

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

无农不稳，无商不活，无工不富。工业经济是推动中国

现代化进程的根本途径。

回首新中国的工业历程，我们曾以开天辟地的豪情，将

寥若晨星的工商业，以公私合营的方式，转化为国家的经济

源泉，保障了人民群众基本衣食之需。

我们曾以气吞山河的勇气，大干快上流血拼命构筑起相

对配套的轻重工业体系，形成自己的经济命脉，奠定了国家

正常运转之基。

我们甚至以几近狂热的激情，近乎蒙昧的心态，土法上

马了诸如炼钢厂、化肥厂、水泥厂一类高耗能低产出的“蜗牛

企业”，尽管浪费了大量的人力物力，消耗了可贵的自然资

源，但追求工业文明的精神可圈可点。

然而，通过工业富民强国的渴求，并没有带来立竿见影

的效果。

物质的匮乏，产品的短缺，让农耕经济向工业经济过渡

的民众，更加急切地盼望先进的生产生活方式。湖北农民杨

小运向国家交售公粮数万公斤，最大的愿望是能够买到一辆

永久牌自行车。即便如此，当地的县长都没有能力了却他的

心愿。

何止一个杨小运，此时的国人，又有几个能够满足物质

生活的愿望？

历史的车轮推进到二十世纪八十年代，思想的桎梏打开

了，心理的枷锁砸碎了。人们焕发出春风催绿春潮涌动的热

情，工业、工业、工业……富民强国的工业更加让人心旌摇

曳蠢蠢欲动。

根根老竹脱胎换骨，铁水钢花映红了工人的胸膛；枝枝

新笋雨滋水润，新建的车间厂房昭示着壮丽的前景。

白糖不再分斤论两，报刊上有关食糖过多损害健康的言

论惊醒梦人；布票彻底淡出历史舞台，两大生活必须之一的

穿衣问题得以解决。自行车、手表、缝纫机、收音机等“三转

一响”的工业产品不再是姑娘们出嫁的筹码。

火热激情催生的工业之蕊，犹如盛开的昙花，虽有耀人

眼目的灿烂，最终逃不过转瞬即逝的结局。基础的羸弱，体

制的羁绊，产品的粗糙，经营的茫然，让它们先后陷于困

境，消于沉寂。

同世界其他国家的工业化进程一样，中国的工业经济之

路亦历经坎坷，充满艰辛，饱含苦涩，甚至烙上鲜明的中国

印痕。

中国企业磕磕绊绊乃至于生生死死，几乎让我们不忍回

眸。破烂不堪的厂房，七零八碎的机器是倒闭的见证；堆积

如山的原料，无处可销的产品是困顿的缩影；黯然无神的眼

睛，茫然失措的步履是失业的写照。甚有失去衣钵的工人捡

拾白菜梆子维持生计。“工人不如农民”的传言，不仅让工人

大哥颜面扫地，也让农民兄弟为之心碎。

中国民营企业的平均寿命是5.7年。经济学家兜头凉水般

的论断，让我们体彻骨寒。

探寻企业的成长历程，剖析企业的兴衰轨迹，让后人资

以借鉴，让民众借以击节，是作家肩负的社会责任和历史责

任。

窥一斑而知全豹。匿迹的工厂，犹有壮士断腕的悲壮；

勃兴的企业，不乏风口浪尖的艰险。当我苦苦觅求创作的蓝

本时，湖北银城纺织股份有限公司（以下简称，湖北银纺公

司）跃到眼前。

前临襄渝线，后倚汉十高速公路，湖北银城纺织股份有

限公司坐落于鄂西北山区谷城县。招牌是金黄色的，围墙是

粉黄色的，连厂房的外墙体都映现出一抹浅黄。是推崇自

然，刻意要与山川大地融为一体？是师法道家，追求吉祥如

意的幸运？我没有深究，但白中透黄的色彩，给人的印象是

自信，是阳光，是蓬勃，是兴旺！

湖北银纺公司生于不该诞生之地。棉纺企业理应建于产

棉区，但时至今日，谷城境内已不出产一两棉花。从地图上

看，谷城地处长江流域产棉区，但这里山多，没有一望无际

沃野千里的平原，土质状况复杂；这里水多，七八月间的降

雨固然不影响棉花生长，但六月和九月亦有连绵阴雨，且年

际之间降雨不均，让农民摸不着头脑。周边襄阳、枣阳、宜

城、老河口等地虽产棉花，但号称湖北省纺织工业基地的襄

樊市，拥有襄樊棉纺织印染厂、湖北化纤厂以及军工企业

3542厂、3545厂，对棉花的需求如巨鲸之食，哪里会给一个

县级小厂留出领地？更勿论计划经济划出的条条鸿沟！

湖北银纺公司生于不该诞生之时。谷城县棉纺与棉织发

开 篇

KAI PIAN

展极不均衡，新中国成立之前，尚有零星手工作坊纺纱，建

国以后，棉织业蓬勃兴起，棉纺业却寂然无声。于没有人才

没有技术两眼一抹黑之时上马棉纺企业，无异于扁舟出海险

象环生。公司建于1987年，刚刚诞生还没来得及喘息，就遭

遇全国治理经济环境之政策，差点儿成为大气候的牺牲品。

“六.四风波”引发西方诸国的经济制裁又如凌空抛下的一根绳

索，勒得公司喘不过气儿。

湖北银纺公司兴于始料不及之际。说来令人难以置信，

公司建成投产时，仅有8台细纱机，3200纱绽，工人却高达

830人。一方面是人多地少没有活儿做，一方面是僧多粥少

没有饭吃。许多人视为儿戏，掐指计算着倒闭日期，公司却

奇迹般地勃然兴盛起来。现在，公司资产总额10200万元，

纱绽规模7万绽，年产标纱1.1万吨，工业产值和销售收入

18000万元。

2017年3⽉8⽇，银纺召开迎⼚庆、庆三⼋⼥⼯体育运动会，陈总参会。

仅此规模，不过普通企业一个，哪里值得盘笔。令人称

奇的是，公司曾经获得全国纺织工业双文明建设优秀企业，

连续十年位居全国纺织行业人均利税五十强。时任中共中央

政治局委员、湖北省委书记、原全国政协主席俞正声，时任

湖北省省长、原湖北省委书记罗清泉及其他重量级领导数十

次莅临视察；纺织工业专家及省内外同行接踵而至求经探

宝；《中国纺织报》、《湖北日报》曾在头版头条位置报道

湖北银纺公司，《襄樊日报》及本地其他媒体对公司的宣传

堪称车载斗量不计其数。

湖北银纺公司建成三十我年，发展三十多年，成功的秘

决是什么？是管理，是效益，是改革，是成就？都是又不全

是！湖北银纺公司是一个充满传奇色彩的成功企业，只有握

其脉搏，深入其里，才能洞察她的奥妙，才能感知她的灵

智，才能发现她的辉煌。

32 33

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

无农不稳，无商不活，无工不富。工业经济是推动中国

现代化进程的根本途径。

回首新中国的工业历程，我们曾以开天辟地的豪情，将

寥若晨星的工商业，以公私合营的方式，转化为国家的经济

源泉，保障了人民群众基本衣食之需。

我们曾以气吞山河的勇气，大干快上流血拼命构筑起相

对配套的轻重工业体系，形成自己的经济命脉，奠定了国家

正常运转之基。

我们甚至以几近狂热的激情，近乎蒙昧的心态，土法上

马了诸如炼钢厂、化肥厂、水泥厂一类高耗能低产出的“蜗牛

企业”，尽管浪费了大量的人力物力，消耗了可贵的自然资

源，但追求工业文明的精神可圈可点。

然而，通过工业富民强国的渴求，并没有带来立竿见影

的效果。

物质的匮乏，产品的短缺，让农耕经济向工业经济过渡

的民众，更加急切地盼望先进的生产生活方式。湖北农民杨

小运向国家交售公粮数万公斤，最大的愿望是能够买到一辆

永久牌自行车。即便如此，当地的县长都没有能力了却他的

心愿。

何止一个杨小运，此时的国人，又有几个能够满足物质

生活的愿望？

历史的车轮推进到二十世纪八十年代，思想的桎梏打开

了，心理的枷锁砸碎了。人们焕发出春风催绿春潮涌动的热

情，工业、工业、工业……富民强国的工业更加让人心旌摇

曳蠢蠢欲动。

根根老竹脱胎换骨，铁水钢花映红了工人的胸膛；枝枝

新笋雨滋水润，新建的车间厂房昭示着壮丽的前景。

白糖不再分斤论两，报刊上有关食糖过多损害健康的言

论惊醒梦人；布票彻底淡出历史舞台，两大生活必须之一的

穿衣问题得以解决。自行车、手表、缝纫机、收音机等“三转

一响”的工业产品不再是姑娘们出嫁的筹码。

火热激情催生的工业之蕊，犹如盛开的昙花，虽有耀人

眼目的灿烂，最终逃不过转瞬即逝的结局。基础的羸弱，体

制的羁绊，产品的粗糙，经营的茫然，让它们先后陷于困

境，消于沉寂。

同世界其他国家的工业化进程一样，中国的工业经济之

路亦历经坎坷，充满艰辛，饱含苦涩，甚至烙上鲜明的中国

印痕。

中国企业磕磕绊绊乃至于生生死死，几乎让我们不忍回

眸。破烂不堪的厂房，七零八碎的机器是倒闭的见证；堆积

如山的原料，无处可销的产品是困顿的缩影；黯然无神的眼

睛，茫然失措的步履是失业的写照。甚有失去衣钵的工人捡

拾白菜梆子维持生计。“工人不如农民”的传言，不仅让工人

大哥颜面扫地，也让农民兄弟为之心碎。

中国民营企业的平均寿命是5.7年。经济学家兜头凉水般

的论断，让我们体彻骨寒。

探寻企业的成长历程，剖析企业的兴衰轨迹，让后人资

以借鉴，让民众借以击节，是作家肩负的社会责任和历史责

任。

窥一斑而知全豹。匿迹的工厂，犹有壮士断腕的悲壮；

勃兴的企业，不乏风口浪尖的艰险。当我苦苦觅求创作的蓝

本时，湖北银城纺织股份有限公司（以下简称，湖北银纺公

司）跃到眼前。

前临襄渝线，后倚汉十高速公路，湖北银城纺织股份有

限公司坐落于鄂西北山区谷城县。招牌是金黄色的，围墙是

粉黄色的，连厂房的外墙体都映现出一抹浅黄。是推崇自

然，刻意要与山川大地融为一体？是师法道家，追求吉祥如

意的幸运？我没有深究，但白中透黄的色彩，给人的印象是

自信，是阳光，是蓬勃，是兴旺！

湖北银纺公司生于不该诞生之地。棉纺企业理应建于产

棉区，但时至今日，谷城境内已不出产一两棉花。从地图上

看，谷城地处长江流域产棉区，但这里山多，没有一望无际

沃野千里的平原，土质状况复杂；这里水多，七八月间的降

雨固然不影响棉花生长，但六月和九月亦有连绵阴雨，且年

际之间降雨不均，让农民摸不着头脑。周边襄阳、枣阳、宜

城、老河口等地虽产棉花，但号称湖北省纺织工业基地的襄

樊市，拥有襄樊棉纺织印染厂、湖北化纤厂以及军工企业

3542厂、3545厂，对棉花的需求如巨鲸之食，哪里会给一个

县级小厂留出领地？更勿论计划经济划出的条条鸿沟！

湖北银纺公司生于不该诞生之时。谷城县棉纺与棉织发

开 篇

KAI PIAN

展极不均衡，新中国成立之前，尚有零星手工作坊纺纱，建

国以后，棉织业蓬勃兴起，棉纺业却寂然无声。于没有人才

没有技术两眼一抹黑之时上马棉纺企业，无异于扁舟出海险

象环生。公司建于1987年，刚刚诞生还没来得及喘息，就遭

遇全国治理经济环境之政策，差点儿成为大气候的牺牲品。

“六.四风波”引发西方诸国的经济制裁又如凌空抛下的一根绳

索，勒得公司喘不过气儿。

湖北银纺公司兴于始料不及之际。说来令人难以置信，

公司建成投产时，仅有8台细纱机，3200纱绽，工人却高达

830人。一方面是人多地少没有活儿做，一方面是僧多粥少

没有饭吃。许多人视为儿戏，掐指计算着倒闭日期，公司却

奇迹般地勃然兴盛起来。现在，公司资产总额10200万元，

纱绽规模7万绽，年产标纱1.1万吨，工业产值和销售收入

18000万元。

2017年3⽉8⽇，银纺召开迎⼚庆、庆三⼋⼥⼯体育运动会，陈总参会。

仅此规模，不过普通企业一个，哪里值得盘笔。令人称

奇的是，公司曾经获得全国纺织工业双文明建设优秀企业，

连续十年位居全国纺织行业人均利税五十强。时任中共中央

政治局委员、湖北省委书记、原全国政协主席俞正声，时任

湖北省省长、原湖北省委书记罗清泉及其他重量级领导数十

次莅临视察；纺织工业专家及省内外同行接踵而至求经探

宝；《中国纺织报》、《湖北日报》曾在头版头条位置报道

湖北银纺公司，《襄樊日报》及本地其他媒体对公司的宣传

堪称车载斗量不计其数。

湖北银纺公司建成三十我年，发展三十多年，成功的秘

决是什么？是管理，是效益，是改革，是成就？都是又不全

是！湖北银纺公司是一个充满传奇色彩的成功企业，只有握

其脉搏，深入其里，才能洞察她的奥妙，才能感知她的灵

智，才能发现她的辉煌。

32 33

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

1987年上半年兴建⼚房时的情景

第 一 章

DI YI ZHANG

破 茧 而 出

1986年的谷城，是苎麻的世界。

稻田麦地，都被苎麻攻城掠地占为己有。它们，摇曳着秸

杆，扇动着片叶；它们，铺展着旺盛，挥洒着青绿，形成一片片

绿色的海洋。

苎麻，草本植物，茎皮纤维洁白而有光泽，拉力和耐热力

强，是纺织工业的重要原料。

苎麻让当地农民憧憬着幸福生活。刚刚进入改革开放年代

的山区人民，希望把手中的土地变成生财的宝地，单一的稻麦轮

作，虽在逐年增加粮食产量，并不能带来收入上的盈余，而产量

价格高出庄稼一倍以上的苎麻，无疑让他们振奋不已。几年苎麻

种下来，哪里还愁盖房子娶媳妇？

苎麻让干部描绘着骄人的政绩。让农民富裕起来是每一个

干部的心愿。上世纪八十年代初，谷城县建有一小型烟厂，烟叶

生产是国家垄断行业，岂能任其自由发展？烟厂政策性关停以

后，县领导经过多方论证和不断争取，于1984年9月建成一麻条

厂。1985年7月，麻条厂与武汉一家企业联合，成为该厂最大的

精干麻加工配套厂。

农民的苎麻卖给麻条厂生产，农民富了，县里经济活了，

岂不是两全齐美的事儿？

苎麻越多，麻条厂产量越大。于是，苎麻畸形发展起来。

据统计，谷城县苎麻种植面积最高达到4.2万亩，产量3300万

吨。1985年，麻条厂产值达到750万元。

苎麻种植助推着麻球生产，麻球生产吸引着苎麻种植，二

者相互促进，相互推动，苎麻产业就像一只胀满气的皮球，形似

喜人，却暗藏着危机。

果不其然，1986年春夏之际，当农民满怀喜悦收割着苎麻

要将其变为现钱的时候，麻条厂轰然垮了下来。几乎是一夜之

间，几乎没有任何先兆，就垮了。麻球堆积如山，再无人问津；

机器停止运转，工人只能袖手而观。

麻条厂垮了，意味着苎麻卖不出去，苎麻卖不出去，意味

着所有的希望成为泡影。一年的辛苦白白浪费，一年没种庄稼的

损失无法补回！

其实，每一个领导干部的心都是好的，他们的初衷绝对是

希望农民过上好日子，甚至在决策的时候，仍然权衡再三深思熟

虑。然而，现实是无情的，它会在你防不胜防之际，断然击碎你

的梦想。

朴实而又简单的农民可不会想恁多，种是你们要种的，收

却没得人收，你们是搞啥子的人？于是，青枝绿叶的苎麻浩浩荡

荡地运到县大院门口，一车又一车，一堆又一堆，堵住了大门，

影响了办公，进而腐烂变质，快成了粪堆。

真是成也萧何，败也萧何！因为苎麻，谷城县领导看到了

经济发展的莫大希望；因为苎麻，他们焦头烂额夜不能寐。

苎麻怎么了？麻条厂怎么了？是高估了苎麻的作用，不该

投建麻条厂，不该号令农民种植苎麻？是麻球质量不稳，影响销

售出口？

面对县大院门口粪堆般的苎麻，县领导痛定思痛，决定派

人出去考察，摸清麻纺行情，为苎麻找出路，为麻条厂找出路，

进而为谷城经济发展找出路！

经过讨论研究，决定派王泽时担此重任。

王泽时，生于1953年，谷城县城关镇环城村人。虽出身书

香门弟，天资聪慧，成绩骄人，但因为父亲是“臭老九”，中学毕

业以后，毫无悬念地回到了农村。

初生牛犊，便显过人之处。知识匮乏年代，书籍奇缺，王

泽时一遇书报，就如饥似渴啃读，即便是小人书，也能看得津津

有味。彼时农业机械尚属稀罕之物，村里购回一台拖拉机，郑重

交给王泽时，不出一月，他便驾轻就熟送出运进，成为人人称颂

的“好小子”。

短锥处囊，锋芒犹在。才能渐显的王泽时走出环城村，进

入镇办企业，再到县烟厂，年纪轻轻已被委以车间主任之职。

时环城村党支部杨书记尤其喜爱这个小子，一心想把他培

养成接班人。他找到自己的老朋友、烟厂负责人说：“王泽时是

个独挡一面的料儿，搁你这儿太屈才了，我想把他要回去培养培

养，将来好当村支部书记。”

烟厂负责人沉吟有顷，哈哈一笑：“好木料钉哪儿都是楔。

就你村里会培养，我烟厂就不能用了？”不日，王泽时升任副厂

长，分管生产经营。

烟厂倒闭，改成麻条厂，王泽时仍然分管生产经营，其协

调、管理、领悟、应变能力，县领导早有耳闻，故令其考察，是

最合适人选。

时势成就英雄，英雄左右时势。王泽时自己也没想到，从

此以后，他便与纺织结下不解之缘，引领湖北银纺公司审时度

势，奋勇出击，成为纺织行业的“一枝独秀”，并被时任湖北省副

省长张怀念封为“纺织王”。

王泽时带领人马先上南漳。此县也建有一苎麻纺织厂，该

厂生产正常，销路亦畅，没有像谷城一样陷于困境。南漳人处事

相对冷静，不是听说苎麻赚钱就一哄而上。纺织厂规模不大，没

有盲目扩张，但产品多样，质量可靠。两厢对比，王泽时发现了

症结，产品单一是谷城麻条厂失利的根本原因。

不光要有麻球，还要生产麻纱；不光要粗纺，还要上马精

纺。王泽时重新审视麻条厂，为今后发展初步定调。

1986年8月13日，全国纺织工作会在河南新乡召开。全国

性会议，怎会为一个县级小厂设席？但王泽时认为，这是一个千

载难逢的机遇，不仅能够聆听领导纵论全国乃至世界纺织形势，

而且可以求教专家，论证自己的思路，为麻条厂寻找出路。他主

动申请，参加这个会议。

县是小县，厂是小厂，人更是名不见经传，谁会睬你这个

小子？精明的王泽时早想到这点儿，他要带上谷城的土特产，去

拜见心仪的领导专家。然当时谷城，实在没有拿得出手的东西，

左思右想之后，王泽时准备了三样东西，木耳两斤、香菌两斤、

铜火锅两只。木耳香菌均为山区特产，自不必说，令人忍俊不禁

的是那铜火锅。

作为中国饮食文化重要载体之一的铜火锅，于荒年饥月有

早没晚的日子，实在无足轻重。当肚皮趋饱，食物渐好，人们必

然赋予饮食于文化含量。既有热气腾腾满口生津的菜肴，又有情

意浓浓觥筹交错的氛围，那是多么热闹和喜庆？王泽时想：对于

铜火锅的崇尚，领导专家恐怕也不例外。

谈起这件往事儿，王泽时禁不住开怀起来：贾平凹写过一

个农民，老是有人跟他争抢牛粪，一天到晚才只能捡一小筐儿。

农民心想，要是做了皇帝，一定要让天下所有的牛粪都归我所

有。

王泽时笑言：“那时，我就像那个农民一样，没见过世面儿

啊。”

然而，在此次会议上，王泽时确实遇到了高人，他就是国

营武汉第三棉纺厂季姓总工程师。

季总工程师是资深纺织专家。大学毕业以后，投身荣毅仁

先生的上海纱厂，几经磨砺，成为权威。人们评价他学识丰厚，

眼光独到，技艺精湛，善于创新。

王泽时敲开季工的房门，谦虚地自我介绍之后，便单刀直

入：“谷城麻条厂垮了，几百工人没饭吃不说，几万农民也遭受

重大损失。麻条厂必须活起来，这才对得起工人，对得起农民，

才能让县里领导放下心中的石头啊！”

季工打量着眼前这个青年，心里暗想，虽然初出茅庐，但

看说话的语气，不乏率真和胆量。他问：“你想上马什么样的机

械？”王泽时立即掏出一张纸条，递了上去。

就这纸条，也还是有些来历的。王泽时想，这样大型的会

议，肯定有纺织机械厂的厂长，要是能结识他们，买到苎麻纺织

所需的机械，那该多好！但苎麻纺织到底需要什么样的机械，王

泽时从没见过，他转道襄樊，恳请襄樊棉纺织印染总厂总工程师

徐景平开列了一张清单。徐工建议，县里发展苎麻纺织，一是投

建资金短缺，二是生产原料和销售市场都有限，先不要贪大，弄

个七八台机子试试吧。

季工看过徐工开列的清单之后，反问王泽时：“你知道什么

叫长纺，什么叫棉纺吗？”王泽时坦诚地摇摇头。季工说：“纤维

长度在3.8毫米以上的，称为长纺，譬如苎麻这一类纤维，棉纤

维要短。但棉纺机械既可棉纺，也可以麻纺，还可以麻棉混纺。

你这单子开列的都是长纺机械呀！”

王泽时略一思索，立即明白了季工的意思：“您建议我们上

马棉纺机械？”季工点点头：“对，麻纺市场太小，而且变幻无

常。棉纺投产快，转向快，可以应对多变的市场。你一个县级小

厂，办起来不容易，千万不能投产几天就让机械变成废铁！”

临走，王泽时给季总工程师留下木耳、香菌、铜火锅等礼

品。季工呵呵一笑，说：“小王啊，你是个有心人，这对你今后

事业的发展很有好处。细微之处显学问，细微之处露商机。但

是，我们搞专业的人，都是凭着良心说话，不会用假话诓人，谎

言骗人。东西你还是拿走吧，我知道创业的艰难……”

季工复拿起锃亮的火锅，端详了一下，说：“中华民族的传

家宝啊，荒废了几十年，前些年山西省开发海外旅游市场，馈赠

客人的礼品就是这个……条件好了，用的人肯定会多起来……”王

泽时喜不自禁，说：“季工，我还真不知道火锅的文化渊源呢。

今天，您不仅给了我们事业上的点拨，也让我了解到传统的饮食

文化。三生有幸，三生有幸哪……”

季工哈哈大笑：“好你个精灵的小王，对它不了解，你会拿

它来送人？好，这个我收下吧。让它成为我们之间联系的纽带，

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LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

1987年上半年兴建⼚房时的情景

第 一 章

DI YI ZHANG

破 茧 而 出

1986年的谷城，是苎麻的世界。

稻田麦地，都被苎麻攻城掠地占为己有。它们，摇曳着秸

杆，扇动着片叶；它们，铺展着旺盛，挥洒着青绿，形成一片片

绿色的海洋。

苎麻，草本植物，茎皮纤维洁白而有光泽，拉力和耐热力

强，是纺织工业的重要原料。

苎麻让当地农民憧憬着幸福生活。刚刚进入改革开放年代

的山区人民，希望把手中的土地变成生财的宝地，单一的稻麦轮

作，虽在逐年增加粮食产量，并不能带来收入上的盈余，而产量

价格高出庄稼一倍以上的苎麻，无疑让他们振奋不已。几年苎麻

种下来，哪里还愁盖房子娶媳妇？

苎麻让干部描绘着骄人的政绩。让农民富裕起来是每一个

干部的心愿。上世纪八十年代初，谷城县建有一小型烟厂，烟叶

生产是国家垄断行业，岂能任其自由发展？烟厂政策性关停以

后，县领导经过多方论证和不断争取，于1984年9月建成一麻条

厂。1985年7月，麻条厂与武汉一家企业联合，成为该厂最大的

精干麻加工配套厂。

农民的苎麻卖给麻条厂生产，农民富了，县里经济活了，

岂不是两全齐美的事儿？

苎麻越多，麻条厂产量越大。于是，苎麻畸形发展起来。

据统计，谷城县苎麻种植面积最高达到4.2万亩，产量3300万

吨。1985年，麻条厂产值达到750万元。

苎麻种植助推着麻球生产，麻球生产吸引着苎麻种植，二

者相互促进，相互推动，苎麻产业就像一只胀满气的皮球，形似

喜人，却暗藏着危机。

果不其然，1986年春夏之际，当农民满怀喜悦收割着苎麻

要将其变为现钱的时候，麻条厂轰然垮了下来。几乎是一夜之

间，几乎没有任何先兆，就垮了。麻球堆积如山，再无人问津；

机器停止运转，工人只能袖手而观。

麻条厂垮了，意味着苎麻卖不出去，苎麻卖不出去，意味

着所有的希望成为泡影。一年的辛苦白白浪费，一年没种庄稼的

损失无法补回！

其实，每一个领导干部的心都是好的，他们的初衷绝对是

希望农民过上好日子，甚至在决策的时候，仍然权衡再三深思熟

虑。然而，现实是无情的，它会在你防不胜防之际，断然击碎你

的梦想。

朴实而又简单的农民可不会想恁多，种是你们要种的，收

却没得人收，你们是搞啥子的人？于是，青枝绿叶的苎麻浩浩荡

荡地运到县大院门口，一车又一车，一堆又一堆，堵住了大门，

影响了办公，进而腐烂变质，快成了粪堆。

真是成也萧何，败也萧何！因为苎麻，谷城县领导看到了

经济发展的莫大希望；因为苎麻，他们焦头烂额夜不能寐。

苎麻怎么了？麻条厂怎么了？是高估了苎麻的作用，不该

投建麻条厂，不该号令农民种植苎麻？是麻球质量不稳，影响销

售出口？

面对县大院门口粪堆般的苎麻，县领导痛定思痛，决定派

人出去考察，摸清麻纺行情，为苎麻找出路，为麻条厂找出路，

进而为谷城经济发展找出路！

经过讨论研究，决定派王泽时担此重任。

王泽时，生于1953年，谷城县城关镇环城村人。虽出身书

香门弟，天资聪慧，成绩骄人，但因为父亲是“臭老九”，中学毕

业以后，毫无悬念地回到了农村。

初生牛犊，便显过人之处。知识匮乏年代，书籍奇缺，王

泽时一遇书报，就如饥似渴啃读，即便是小人书，也能看得津津

有味。彼时农业机械尚属稀罕之物，村里购回一台拖拉机，郑重

交给王泽时，不出一月，他便驾轻就熟送出运进，成为人人称颂

的“好小子”。

短锥处囊，锋芒犹在。才能渐显的王泽时走出环城村，进

入镇办企业，再到县烟厂，年纪轻轻已被委以车间主任之职。

时环城村党支部杨书记尤其喜爱这个小子，一心想把他培

养成接班人。他找到自己的老朋友、烟厂负责人说：“王泽时是

个独挡一面的料儿，搁你这儿太屈才了，我想把他要回去培养培

养，将来好当村支部书记。”

烟厂负责人沉吟有顷，哈哈一笑：“好木料钉哪儿都是楔。

就你村里会培养，我烟厂就不能用了？”不日，王泽时升任副厂

长，分管生产经营。

烟厂倒闭，改成麻条厂，王泽时仍然分管生产经营，其协

调、管理、领悟、应变能力，县领导早有耳闻，故令其考察，是

最合适人选。

时势成就英雄，英雄左右时势。王泽时自己也没想到，从

此以后，他便与纺织结下不解之缘，引领湖北银纺公司审时度

势，奋勇出击，成为纺织行业的“一枝独秀”，并被时任湖北省副

省长张怀念封为“纺织王”。

王泽时带领人马先上南漳。此县也建有一苎麻纺织厂，该

厂生产正常，销路亦畅，没有像谷城一样陷于困境。南漳人处事

相对冷静，不是听说苎麻赚钱就一哄而上。纺织厂规模不大，没

有盲目扩张，但产品多样，质量可靠。两厢对比，王泽时发现了

症结，产品单一是谷城麻条厂失利的根本原因。

不光要有麻球，还要生产麻纱；不光要粗纺，还要上马精

纺。王泽时重新审视麻条厂，为今后发展初步定调。

1986年8月13日，全国纺织工作会在河南新乡召开。全国

性会议，怎会为一个县级小厂设席？但王泽时认为，这是一个千

载难逢的机遇，不仅能够聆听领导纵论全国乃至世界纺织形势，

而且可以求教专家，论证自己的思路，为麻条厂寻找出路。他主

动申请，参加这个会议。

县是小县，厂是小厂，人更是名不见经传，谁会睬你这个

小子？精明的王泽时早想到这点儿，他要带上谷城的土特产，去

拜见心仪的领导专家。然当时谷城，实在没有拿得出手的东西，

左思右想之后，王泽时准备了三样东西，木耳两斤、香菌两斤、

铜火锅两只。木耳香菌均为山区特产，自不必说，令人忍俊不禁

的是那铜火锅。

作为中国饮食文化重要载体之一的铜火锅，于荒年饥月有

早没晚的日子，实在无足轻重。当肚皮趋饱，食物渐好，人们必

然赋予饮食于文化含量。既有热气腾腾满口生津的菜肴，又有情

意浓浓觥筹交错的氛围，那是多么热闹和喜庆？王泽时想：对于

铜火锅的崇尚，领导专家恐怕也不例外。

谈起这件往事儿，王泽时禁不住开怀起来：贾平凹写过一

个农民，老是有人跟他争抢牛粪，一天到晚才只能捡一小筐儿。

农民心想，要是做了皇帝，一定要让天下所有的牛粪都归我所

有。

王泽时笑言：“那时，我就像那个农民一样，没见过世面儿

啊。”

然而，在此次会议上，王泽时确实遇到了高人，他就是国

营武汉第三棉纺厂季姓总工程师。

季总工程师是资深纺织专家。大学毕业以后，投身荣毅仁

先生的上海纱厂，几经磨砺，成为权威。人们评价他学识丰厚，

眼光独到，技艺精湛，善于创新。

王泽时敲开季工的房门，谦虚地自我介绍之后，便单刀直

入：“谷城麻条厂垮了，几百工人没饭吃不说，几万农民也遭受

重大损失。麻条厂必须活起来，这才对得起工人，对得起农民，

才能让县里领导放下心中的石头啊！”

季工打量着眼前这个青年，心里暗想，虽然初出茅庐，但

看说话的语气，不乏率真和胆量。他问：“你想上马什么样的机

械？”王泽时立即掏出一张纸条，递了上去。

就这纸条，也还是有些来历的。王泽时想，这样大型的会

议，肯定有纺织机械厂的厂长，要是能结识他们，买到苎麻纺织

所需的机械，那该多好！但苎麻纺织到底需要什么样的机械，王

泽时从没见过，他转道襄樊，恳请襄樊棉纺织印染总厂总工程师

徐景平开列了一张清单。徐工建议，县里发展苎麻纺织，一是投

建资金短缺，二是生产原料和销售市场都有限，先不要贪大，弄

个七八台机子试试吧。

季工看过徐工开列的清单之后，反问王泽时：“你知道什么

叫长纺，什么叫棉纺吗？”王泽时坦诚地摇摇头。季工说：“纤维

长度在3.8毫米以上的，称为长纺，譬如苎麻这一类纤维，棉纤

维要短。但棉纺机械既可棉纺，也可以麻纺，还可以麻棉混纺。

你这单子开列的都是长纺机械呀！”

王泽时略一思索，立即明白了季工的意思：“您建议我们上

马棉纺机械？”季工点点头：“对，麻纺市场太小，而且变幻无

常。棉纺投产快，转向快，可以应对多变的市场。你一个县级小

厂，办起来不容易，千万不能投产几天就让机械变成废铁！”

临走，王泽时给季总工程师留下木耳、香菌、铜火锅等礼

品。季工呵呵一笑，说：“小王啊，你是个有心人，这对你今后

事业的发展很有好处。细微之处显学问，细微之处露商机。但

是，我们搞专业的人，都是凭着良心说话，不会用假话诓人，谎

言骗人。东西你还是拿走吧，我知道创业的艰难……”

季工复拿起锃亮的火锅，端详了一下，说：“中华民族的传

家宝啊，荒废了几十年，前些年山西省开发海外旅游市场，馈赠

客人的礼品就是这个……条件好了，用的人肯定会多起来……”王

泽时喜不自禁，说：“季工，我还真不知道火锅的文化渊源呢。

今天，您不仅给了我们事业上的点拨，也让我了解到传统的饮食

文化。三生有幸，三生有幸哪……”

季工哈哈大笑：“好你个精灵的小王，对它不了解，你会拿

它来送人？好，这个我收下吧。让它成为我们之间联系的纽带，

34 35

湖北银城纺织股份有限公司

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LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

今后有什么事儿，你直接去武汉找我。”

高人指点，犹如醍醐灌顶。王泽时拿定主意，必须向领导

阐明自己的观点，争取棉纺上马成功！

回来之后，王泽时顾不得洗去一路烟尘，消停满身疲惫，

立即赶到领导那里。他谈打算，让领导心胸敞亮；谈前景，让领

导心情振奋。1986年秋，谷城县郑重决定：上马8台细纱机，

3200纱锭的棉纺设备。

探索是发展的前提，尝试是成功的基础。从卷烟到麻条，

再到棉纺，这是一条艰难而又曲折的道路，但是，没有这种探

索，也就没有银纺公司今天的辉煌。王泽时说：“探索是一个把

握国家大政方针和经济脉络的过程，是一个比较他人和审视自己

的过程。正是因为参与了这一探索过程，才有了明确的方向，才

追溯谷城纺织历史，我们会惊奇的发现，纺与织的发展极

不平衡，堪称有织无纺。

新中国成立后，以城关镇棉织生产合作社为基础，建成谷

城县第一棉织厂，生产罗纹布、华达、纱尼格、灯心绒坯布，甚

至有螃涤细、螃涤府、灯坯等出口产品。以城关镇麻线厂为基

础，建成的谷城县第二棉织厂与襄樊床单厂合作，生产色织布、

白布、床单、蚊帐。位于石花镇的第三棉织厂于1981年投产，

生产涤、棉、坯布和印花布。此外，盛康、庙滩等乡镇尚有十余

家近乎手工作坊的织布厂，生产棉粗布。

1 9 8 7年 ， 谷 城 全 县 棉 织 企 业 总 产 量 为9 4 8万 米 ， 产 值

1557万元，而所需棉纱均从外地购进。

谷城亦有棉纺历史，但太过短暂，几乎湮没于时局动荡、

政权更迭之秋。1939年4月，国民政府行政院农产促进委员会派

留美专家、进步人土杨显东到谷城茨河创办鄂北纺织训练所，次

年春，在盛康安装棉纺机，改组为鄂北手纺织铁木工生产合作

社，辖盛康、茨河两地纺织厂和铁木工厂。因负责人均为中共地

下党员，工厂不仅纺纱织布，还从事党的地下工作，国民党遂于

1941年1月查封了合作社。

此外，国民党第五战区司令长官李宗仁的夫人郭德洁女

士，也曾开办纺织生产合作社，抗战结束，或迁往房县或解散工

厂，均无果而终。

可以说，谷城筹办棉纺企业，没有任何历史可以追寻，没

有任何经验可以借鉴，没有任何技术人才可以倚重。谈及此事，

王泽时感慨良多：“连棉纺厂是啥样的都找不到，完全是一片空

白呀！”

尤其困难的是，襄樊市经济委员会关于谷城县申办麻棉混

纺企业的批复是：3200锭苎麻纺织。这就意味着，谷城投建棉

纺企业，根本没有国家计划。

如果把国家计划喻为母亲，工业企业喻为孩子，那没有列

入国家计划的企业就是没妈的孩子。不是私生子，不是黑孩子，

而是根本就没有孕育的母体。购不进设备，买不来原料，甚至连

产品都没人敢要，你敢孕育而生吗？

庆幸的是，此时的政治环境对市场经济已经有所倾向，多

种经济形式渐被默许。1986年初，邓小平同中央领导谈话时指

出：“为什么谈市场就说是资本主义，只有计划才是社会主义

呢？计划和市场都是方法嘛。只要对发展生产力有好处，就可以

利用。”

根据邓小平的这一谈话精神，党的十三大报告没有再提计

划经济，也完全突破了改革初期计划与市场各分一块的老框架，

而强调“计划和市场的作用范围都是覆盖全社会的。新的运行机

制，总体上来说应当是‘国家调节市场，市场引导企业’的机制。”

更重要的是，苎麻把谷城县领导逼到非上不可的境地，必

须给苎麻以说法，给百姓以交待。在此形势下，王泽时以非凡的

机敏选择了棉纺，以高超的智慧说服了领导。从这一点儿来说，

王泽时就是谷城县棉纺厂的缔造者。1986年10月，谷城县成立

会战指挥部。为回避市经委批复文件，称“麻棉混纺总厂”，辖原

有了具体的目标。”

内因是决定性因素，外因同样不可忽视。明确高人的指导

作用，本身就具备了高人的素质；采纳高人的建议，是迈入高人

行列的关键一步。把握内因，利用外因，内外因相结合，才能谋

求成功之路。银纺公司发展道路上“低谷中谋发展”、“胜景中抓

机遇”一类的成功范例，是王泽时高超运用这一谋略的反映。

王泽时有句名言：决断必须果断。在银纺公司二十年的市

场风云中，他历经了数不胜数的决断，但每一次都能果断处理。

此次由麻纺到棉纺的转变，堪称银纺公司历史上第一次决策和最

重要的决策。可以毫不夸张地说，没有这个转变，就没有今天的

银纺公司。

第 二 章

DI ER ZHANG

生 不 逢 时

麻条厂和棉纺厂。时任常务副县长李大年任指挥长。

在计划经济体制下，会战的确是完成重大任务 ，建设重点

项目的有效之举。它倾决策之重，合大众之力，聚物质之需，全

力解决问题，时间虽短，成效显著。

会战指挥部兵分两路，一路招兵，一路买马。

招收工人分为三个渠道。一是正式工，调整麻条厂生产规

模和人员结构，部分工人转入棉纺厂，办理相关调动手续。

二是地搭工。工厂需有厂房，县城之西原建有一啤酒厂，

因诸多因素限制，建成之日便是倒闭之时，根本没出产一滴啤

酒。此厂位于城关镇皮家洼村一组，虽谓工厂，不过数间平房，

以及基础设施建设欠下的数十万元债务。

仅此几间房子，于棉纺厂来说，肯定是不够的。好在会战

指挥部个个都有灵活应变之能力，他们创造性地将皮家洼村一组

划归棉纺厂，实行以厂带队的管理方式。工厂发展所需土地，勿

需与村、镇协商，可直接上报县政府审批。企业同时协调、处理

1990年夏天企业⾯临困境时，员⼯在空荡的⼚房⾥学习

农业队一切农业生产事务，对县政府负责。

此生产小队级别之高，堪称谷城之最，它跨越生产大队、

办事处、乡镇三级组织，由县政府直辖。这恐怕也是颇具中国特

色的企业发展之路。

占用土地自然要解决农民生活问题，农业队农民进入棉纺

厂当工人的，称为地搭工。

三是集资工。办企业最大的瓶颈是资金，指挥部协商一致

后，出台方案，棉纺厂面向谷城及周边县市招收工人，不论户口

性质，只要交2000元集资且身体健康的青年，均可进厂上班，

并于三年内转为国家正式工人。

试想，在计划经济时代，城镇户口与农村户口有着天壤之

别，这种诱惑绝对高于天降陷饼。户口一变，意味着吃喝拉撒住

就由国家来保障了，意味着子孙后代都可以享受就业、生活、住

房、福利等种种远远优于农民的待遇了。

时任湖北银纺公司的设备科长谈及当年的招工，仍然难以

抑制激动喜悦的心情。他说：“我的老家在襄阳县太平店镇，祖

祖辈辈都是农民，一听说交2000块钱就可以转为商品粮户口当

上工人，那种兴奋哪，睡到床上就还想跳起来喊几声。老天爷开

眼哪，终于给了我跳出‘农门’的机会，就是砸锅卖铁，也要凑下

这2000元！”

当然，最大的赢家还是谷城县棉纺厂，不仅解决了生产所

需之工人，还集下了建设所需之资金，真是一举两得。当时，来

厂报名的人挤破门槛，生怕晚到一步失去这个转正当工人的天赐

良机。应该说，也正是因为这种盲目举措，为企业的生存与发展

埋下了巨大隐患。

如果说“招兵”只需要动动脑子，想想点子，定定盘子，尚

且不需要操太大的心，那“买马”绝对需要精明过人，见缝插针，

心巧口利之本领，甚至程门立雪之精神。担此重任者，非王泽时

莫属。

当年购买设备之辛苦，全厂上下至今记忆犹新。“走遍千山

万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计”，其难何

止千万，没有国家的批文，几近于求购无门。

计划经济时代，谷城县麻棉混纺总厂又没在计划之列，就

是有三头六臂也不一定能买回设备，然而，王泽时硬是马到成功

满载而归。

听说天门有并条机，王泽时巧妙找到当时的湖北省委书记

关广富批出一张条子，把设备拉了回来。

在湖北省纺织工业总公司，王泽时提前半个小时来到处长

的办公室。处长没来，他就拿起抹布，把办公桌擦得一尘不染；

操起拖把，把地板拖得干干净净；还打来开水，给处长沏好热

茶。听说处长家里的煤气没了，王泽时二话没说，上下八楼，把

煤气给处长灌好。

“我是农民出身，没别的长处，就是心眼儿瓷实，吃得苦耐

得劳。人都是感情动物，给领导做点体力活儿，人家感动了，给

我们解决了困难，那就是对我们的最高奖赏啊。”王泽时对帮助

过湖北银纺公司的领导，总是心存感激念念不忘。

王泽时打听到，香港一家公司在武汉东西湖区建有一棉纺

厂，因多方面的原因，港方撤资走人，留下部分棉纺设备，现在

委托省纺织工业局处理。他当即拉上襄樊市纺织工业局设备科长

李祥生急驰武汉。

来到江城才知道，负责此事的领导出差在外，可能于当天

晚上回家。他们二话没说，随便填了一下肚子，就圪蹴到武汉海

关的楼下守候。

在凛冽的寒风中，高大的武汉钟楼也没了平日的气势，像

干瘦的老人在瑟瑟发抖。王泽时、李祥生乃肉体凡胎，只感觉那

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

今后有什么事儿，你直接去武汉找我。”

高人指点，犹如醍醐灌顶。王泽时拿定主意，必须向领导

阐明自己的观点，争取棉纺上马成功！

回来之后，王泽时顾不得洗去一路烟尘，消停满身疲惫，

立即赶到领导那里。他谈打算，让领导心胸敞亮；谈前景，让领

导心情振奋。1986年秋，谷城县郑重决定：上马8台细纱机，

3200纱锭的棉纺设备。

探索是发展的前提，尝试是成功的基础。从卷烟到麻条，

再到棉纺，这是一条艰难而又曲折的道路，但是，没有这种探

索，也就没有银纺公司今天的辉煌。王泽时说：“探索是一个把

握国家大政方针和经济脉络的过程，是一个比较他人和审视自己

的过程。正是因为参与了这一探索过程，才有了明确的方向，才

追溯谷城纺织历史，我们会惊奇的发现，纺与织的发展极

不平衡，堪称有织无纺。

新中国成立后，以城关镇棉织生产合作社为基础，建成谷

城县第一棉织厂，生产罗纹布、华达、纱尼格、灯心绒坯布，甚

至有螃涤细、螃涤府、灯坯等出口产品。以城关镇麻线厂为基

础，建成的谷城县第二棉织厂与襄樊床单厂合作，生产色织布、

白布、床单、蚊帐。位于石花镇的第三棉织厂于1981年投产，

生产涤、棉、坯布和印花布。此外，盛康、庙滩等乡镇尚有十余

家近乎手工作坊的织布厂，生产棉粗布。

1 9 8 7年 ， 谷 城 全 县 棉 织 企 业 总 产 量 为9 4 8万 米 ， 产 值

1557万元，而所需棉纱均从外地购进。

谷城亦有棉纺历史，但太过短暂，几乎湮没于时局动荡、

政权更迭之秋。1939年4月，国民政府行政院农产促进委员会派

留美专家、进步人土杨显东到谷城茨河创办鄂北纺织训练所，次

年春，在盛康安装棉纺机，改组为鄂北手纺织铁木工生产合作

社，辖盛康、茨河两地纺织厂和铁木工厂。因负责人均为中共地

下党员，工厂不仅纺纱织布，还从事党的地下工作，国民党遂于

1941年1月查封了合作社。

此外，国民党第五战区司令长官李宗仁的夫人郭德洁女

士，也曾开办纺织生产合作社，抗战结束，或迁往房县或解散工

厂，均无果而终。

可以说，谷城筹办棉纺企业，没有任何历史可以追寻，没

有任何经验可以借鉴，没有任何技术人才可以倚重。谈及此事，

王泽时感慨良多：“连棉纺厂是啥样的都找不到，完全是一片空

白呀！”

尤其困难的是，襄樊市经济委员会关于谷城县申办麻棉混

纺企业的批复是：3200锭苎麻纺织。这就意味着，谷城投建棉

纺企业，根本没有国家计划。

如果把国家计划喻为母亲，工业企业喻为孩子，那没有列

入国家计划的企业就是没妈的孩子。不是私生子，不是黑孩子，

而是根本就没有孕育的母体。购不进设备，买不来原料，甚至连

产品都没人敢要，你敢孕育而生吗？

庆幸的是，此时的政治环境对市场经济已经有所倾向，多

种经济形式渐被默许。1986年初，邓小平同中央领导谈话时指

出：“为什么谈市场就说是资本主义，只有计划才是社会主义

呢？计划和市场都是方法嘛。只要对发展生产力有好处，就可以

利用。”

根据邓小平的这一谈话精神，党的十三大报告没有再提计

划经济，也完全突破了改革初期计划与市场各分一块的老框架，

而强调“计划和市场的作用范围都是覆盖全社会的。新的运行机

制，总体上来说应当是‘国家调节市场，市场引导企业’的机制。”

更重要的是，苎麻把谷城县领导逼到非上不可的境地，必

须给苎麻以说法，给百姓以交待。在此形势下，王泽时以非凡的

机敏选择了棉纺，以高超的智慧说服了领导。从这一点儿来说，

王泽时就是谷城县棉纺厂的缔造者。1986年10月，谷城县成立

会战指挥部。为回避市经委批复文件，称“麻棉混纺总厂”，辖原

有了具体的目标。”

内因是决定性因素，外因同样不可忽视。明确高人的指导

作用，本身就具备了高人的素质；采纳高人的建议，是迈入高人

行列的关键一步。把握内因，利用外因，内外因相结合，才能谋

求成功之路。银纺公司发展道路上“低谷中谋发展”、“胜景中抓

机遇”一类的成功范例，是王泽时高超运用这一谋略的反映。

王泽时有句名言：决断必须果断。在银纺公司二十年的市

场风云中，他历经了数不胜数的决断，但每一次都能果断处理。

此次由麻纺到棉纺的转变，堪称银纺公司历史上第一次决策和最

重要的决策。可以毫不夸张地说，没有这个转变，就没有今天的

银纺公司。

第 二 章

DI ER ZHANG

生 不 逢 时

麻条厂和棉纺厂。时任常务副县长李大年任指挥长。

在计划经济体制下，会战的确是完成重大任务 ，建设重点

项目的有效之举。它倾决策之重，合大众之力，聚物质之需，全

力解决问题，时间虽短，成效显著。

会战指挥部兵分两路，一路招兵，一路买马。

招收工人分为三个渠道。一是正式工，调整麻条厂生产规

模和人员结构，部分工人转入棉纺厂，办理相关调动手续。

二是地搭工。工厂需有厂房，县城之西原建有一啤酒厂，

因诸多因素限制，建成之日便是倒闭之时，根本没出产一滴啤

酒。此厂位于城关镇皮家洼村一组，虽谓工厂，不过数间平房，

以及基础设施建设欠下的数十万元债务。

仅此几间房子，于棉纺厂来说，肯定是不够的。好在会战

指挥部个个都有灵活应变之能力，他们创造性地将皮家洼村一组

划归棉纺厂，实行以厂带队的管理方式。工厂发展所需土地，勿

需与村、镇协商，可直接上报县政府审批。企业同时协调、处理

1990年夏天企业⾯临困境时，员⼯在空荡的⼚房⾥学习

农业队一切农业生产事务，对县政府负责。

此生产小队级别之高，堪称谷城之最，它跨越生产大队、

办事处、乡镇三级组织，由县政府直辖。这恐怕也是颇具中国特

色的企业发展之路。

占用土地自然要解决农民生活问题，农业队农民进入棉纺

厂当工人的，称为地搭工。

三是集资工。办企业最大的瓶颈是资金，指挥部协商一致

后，出台方案，棉纺厂面向谷城及周边县市招收工人，不论户口

性质，只要交2000元集资且身体健康的青年，均可进厂上班，

并于三年内转为国家正式工人。

试想，在计划经济时代，城镇户口与农村户口有着天壤之

别，这种诱惑绝对高于天降陷饼。户口一变，意味着吃喝拉撒住

就由国家来保障了，意味着子孙后代都可以享受就业、生活、住

房、福利等种种远远优于农民的待遇了。

时任湖北银纺公司的设备科长谈及当年的招工，仍然难以

抑制激动喜悦的心情。他说：“我的老家在襄阳县太平店镇，祖

祖辈辈都是农民，一听说交2000块钱就可以转为商品粮户口当

上工人，那种兴奋哪，睡到床上就还想跳起来喊几声。老天爷开

眼哪，终于给了我跳出‘农门’的机会，就是砸锅卖铁，也要凑下

这2000元！”

当然，最大的赢家还是谷城县棉纺厂，不仅解决了生产所

需之工人，还集下了建设所需之资金，真是一举两得。当时，来

厂报名的人挤破门槛，生怕晚到一步失去这个转正当工人的天赐

良机。应该说，也正是因为这种盲目举措，为企业的生存与发展

埋下了巨大隐患。

如果说“招兵”只需要动动脑子，想想点子，定定盘子，尚

且不需要操太大的心，那“买马”绝对需要精明过人，见缝插针，

心巧口利之本领，甚至程门立雪之精神。担此重任者，非王泽时

莫属。

当年购买设备之辛苦，全厂上下至今记忆犹新。“走遍千山

万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计”，其难何

止千万，没有国家的批文，几近于求购无门。

计划经济时代，谷城县麻棉混纺总厂又没在计划之列，就

是有三头六臂也不一定能买回设备，然而，王泽时硬是马到成功

满载而归。

听说天门有并条机，王泽时巧妙找到当时的湖北省委书记

关广富批出一张条子，把设备拉了回来。

在湖北省纺织工业总公司，王泽时提前半个小时来到处长

的办公室。处长没来，他就拿起抹布，把办公桌擦得一尘不染；

操起拖把，把地板拖得干干净净；还打来开水，给处长沏好热

茶。听说处长家里的煤气没了，王泽时二话没说，上下八楼，把

煤气给处长灌好。

“我是农民出身，没别的长处，就是心眼儿瓷实，吃得苦耐

得劳。人都是感情动物，给领导做点体力活儿，人家感动了，给

我们解决了困难，那就是对我们的最高奖赏啊。”王泽时对帮助

过湖北银纺公司的领导，总是心存感激念念不忘。

王泽时打听到，香港一家公司在武汉东西湖区建有一棉纺

厂，因多方面的原因，港方撤资走人，留下部分棉纺设备，现在

委托省纺织工业局处理。他当即拉上襄樊市纺织工业局设备科长

李祥生急驰武汉。

来到江城才知道，负责此事的领导出差在外，可能于当天

晚上回家。他们二话没说，随便填了一下肚子，就圪蹴到武汉海

关的楼下守候。

在凛冽的寒风中，高大的武汉钟楼也没了平日的气势，像

干瘦的老人在瑟瑟发抖。王泽时、李祥生乃肉体凡胎，只感觉那

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

第 三 章

DI SAN ZHANG

背 负 重 债

征途漫漫，骏马将行。就在王泽时怀着惶恐而激越的心情

规划“谷城县麻棉混纺总厂”的蓝图时，有人却跟他开了一个不大

不小的玩笑。

这天，厂门口闹哄哄的，门卫大声嚷道：“你们搞啥子，有

事儿等我们厂长来了再说……”

王泽时疾步出门，只见几个身穿工商制服的人，已经把“谷

城县麻棉混纺总厂”的牌子摘了下来。

王泽时拦住他们，问：“你们凭啥子摘我们的牌子？”

工 商 反 问 ： “ 你 们 到 工 商 局 注 册 了 吗 ？ 你 们 雕 刻 有 公 章

吗？”

王泽时思忖，注册没注册，还是个说不清的事儿，谁知道

会战指挥部办了这个手续没有。公章倒是有的，但拿出来一看，

又被他们没收了咋办？

他给自己壮了壮胆，喝斥道：“你们有啥权利看我们的章

子？”工商听王泽时说话的语气，揣摩是个有来头的人，便没再

争执，悻悻地把牌子扛到车上，扬长而去。

后王泽时找到时谷城县工商局杨局长，向他陈述了办厂经

过和运行情况，杨局长说：“你说的这些我都晓得，是那几个愣

头青胡球搞。”他立即找来当事人，把他们训斥一顿，令其再把

牌子原样挂好。

此事虽出偶然，却给王泽时一个警醒：做事情办企业必须

遵章守法，规规矩矩，只有每一个细节都不留破绽完美无缺，企

业才能成功。

烟云眼前过，催马赴征程。当务之急是：正视现实，建设

厂房，安装设备，尽快投产。而这一切皆由一个因素所决定，那

就是人。不是简单意义上的工人，而是领导者、管理者。王泽时

深知，下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智。普通的领

导者是靠自己的能力做事儿，中等的领导者是发挥大家的能力，

最上等的领导者是激发每个人的智慧。

王泽时挑兵选将，布阵排兵，工厂建设再现红火景象。

时任后勤厂长，敦实身材，憨厚面容，于沉稳中透出一份

精明，企业工作已近十年，经验丰富，是后勤管理的一把好手。

此后，他又管财务，管经营，不惜扑下身子甚至舍上性命，帮助

企业度过了道道难关。在退休以后，仍然关注着与生命相系的企

业。

时任基建厂长，同王泽时一样生于环城村，进入麻条厂，

再到棉纺厂。高大壮实的身材总给人以凌凌之威，然绝无以势压

人之意，总以熊熊丹心暖人，耿耿胸怀干事，虑志深远，处事周

全。最经典的语录是：“珍惜共事机会，能干一分钟，不干五十

九秒。”先负责基础设施建设，后与王泽时一起上下奔忙，左冲

右突，堪称银纺功臣。

时任技术厂长，典型的聪明绝顶之人，干练而有魄力，踏

实而有韧性。王泽时将设备安装一摊儿交给他，他便没日没夜地

干起来。设备之大，非人力所能移动，又没有吊车、叉车一类机

械，他就使上了最原始的办法，在设备下面垫上钢管，一步一步

移到合适的位置。为了抢时间赶进度，他一干人几天几夜不回

家。饿了，炒一碗酸菜干饭填进肚子里；累了，就在车间里垫一

块塑料布躺一会儿。即便是二十年后的今天，仍然能够清晰地忆

起当年的疲惫。他说：“全身像散了架一样，四枝都是软的，脊

背的那根骨头酸疼酸疼的，蹲下去了就不想站起来，站起来了就

不想蹲下去。”

这种精神不仅体现在他们身上，也体现在每一个银纺人身

上。正因为人人艰苦奋斗，舍身创业，才有银纺公司今天的繁

荣。

据当时的设备科长回忆，那时候装车，连个水平仪都没

有，只好到就近的老河口棉纺厂去借。回来的路上，他把水平仪

放在公共汽车的行李架上，破旧的网状行李架承受不了水平仪的

重量，几回颠簸就滑了下来，一下子砸在一位乘客的头上，鲜血

立时冒了出来。

科长不敢耽搁，中途在冷集下车，引那个乘客找了一家诊

所，给他打了破伤风，做了细致的包扎，还拿了几天的消炎药。

他以为事情会就此了断，然而那个乘客又提了个小小的要求：你

看我这头上打个疤子好难看，得弄个草帽遮一遮。他自知理亏，

不敢说二话，又给他买了一顶草帽。

几番折腾，早已天黑，回谷城已没有汽车，但厂里等着安

装设备，当天晚上赶不回去，就会耽误工期。他只好扛着水平

仪，步行几十里，连夜回到谷城。他笑说：“为那个小小的伤

口，我花了二十多块钱呢，那时候可不是个小数，怪心疼人的。

至今都没敢找厂里报销。”

为了心爱的工厂，工人的衣服汗湿了又干，一天一夜下

来，全是盐渍，硌的浑身生疼。

为了心中的渴望，工人的脸皮被电弧灼伤，一个月下来，

表皮一层一层直掉。

1987年10月1日，谷城县棉纺厂建成投产。机械轰鸣，奏

裹着江寒的北风如跳皮的孩子扯掉了他们的衣衫，似九天寒冰冻

住了他们的肌肤。

李科长受不了，感慨道：“谷城县给你发多少工资，你像这

样拼了命的搞？”

王泽时拿两手在嘴边哈着气，说：“钱多钱少并不重要，交

办下的事儿搞不好，脸上挂不住啊。”

腿在打颤，牙也在打颤，素有“火炉”之称的武汉，冬天照

样寒气逼人，他们只好坐一坐走一走，走一走跑一跑。附近就有

旅店，可他们不敢去住，“逮”不住领导，这一趟可就白跑了，还

找不到哪儿有这个设备呢。

偶尔过来一个人，只要是男的，王泽时就疾步跟近，凑到

跟前请教人家尊姓大名。李科长想笑：“你不认识我认识呀，你

这样猴急猴急的，一会儿还会把警察招来的。”

王泽时也笑：“我晓得不是的，不过找点儿心理安慰。”

楼上的大钟似乎也被冻住了，半天都不跳动一下，几个小

时就像几个世纪一样漫长。直到凌晨两点，领导终于回家了。

一大杯热茶都没能让王泽时的口舌活泛起来，他颤颤抖

抖，结结巴巴地给领导提出了要求，领导说：“本来，这套机械

已经有意向了。但这冷的天，你们硬是寒风冷冻地等了六七个小

时，看看，鼻子都快冻掉了吧。难得呀！这样吧，你们明天到办

公室找我。”就这样，奇缺无比的186D型梳棉机一举搞掂，而且

是8台。

一边招收工人，一边采购设备，一边建设厂房，正当人们

热火朝天地描绘着“谷城县麻棉混纺总厂”的未来时，一记闷棍当

头击来。

一管就死，一放就乱。国民经济在不健全的经济体制下高

速增长，引发全国性通货膨胀和经济秩序混乱。1987年初，国

务院提出“治理经济环境，整顿经济秩序”，具体措施有：紧缩货

币供给，清理在建项目，控制投资规模。湖北省提出控制棉纺生

产能力三条措施：增加纱锭，须经省经委、省纺织局审查同意后

报国家计委、纺织部批准；对在建项目进行逐个清理，可下则

下，能缓则缓；未建项目，一律停工。顶风而上者，就地免职，

党政主要负责人也不例外！

谁敢以身试法，不为自己的“帽子”着想？当时的谷城县领

导激流勇退，撤销了会战指挥部。但棉纺厂投资已近400万元，

厂房也已经初见端倪，尤其令人头疼的是，正式工、地搭工、集

资工共招收830人，厂子一关，怎样安置这些满怀信心的人员？

拿什么退还每个人的2000元钱？

沧海横流，方显英雄本色。逆境、困惑恰恰给改革者、弄

潮儿提供了实现梦想的舞台。

倾全县之力兴建的“麻棉混纺总厂”，不得不在国家政策的

大背景下忍痛割爱弃之不管，谷城县领导于心不安。

原谷城县委书记刘有庆说，中央政策是针对全国大局，我

们谷城并没有盲进，仅有的几个建设项目都是根据谷城实际，考

虑再三才定下的。一旦中途放弃，怎么向全县人民交待呀。

原谷城县长朱有学说，指望农业生产，谷城的老百姓永远

过不上快活日子，没有几个撑得住的工业企业，就没有谷城的美

好明天。

谷城县领导决定灵活贯彻上级政策，不设指挥部，不归县

政府领导，安排一个能捭阖上下纵横左右的人，主持棉纺厂的建

设工作，力求生存下去，发展起来。他们甚至没有经过协商，就

异口同声地敲定了一个人选：王泽时。

当时，王泽时还在外面跑设备，时任谷城县经委主任徐顺

生托人给他捎去一张“白鹤”牌的烟盒儿纸，上面用铅笔写着：请

你回来棉纺厂工作。拿着这个“圣旨”，王泽时百思不得其解，我

不就在棉纺厂工作吗？怎么还要回到棉纺厂工作？但领导既然有

令，一定事出有因，他星夜兼程，赶回谷城。当他面见徐顺生的

时候，才恍然大悟，主任心下焦急，写掉了两个字：主持。

千斤重担托于王泽时，他禁不住忐忑起来：吃苦耐劳的劲

头儿代替不了办企业的经验，主持工厂工作，可谓事无巨细，经

纬万端，稍有疏忽，就有可能毁于一旦，把近千名工人送入困

境，辜负全县五十多万人民的期望啊。对此，王泽时在后来有一

个精辟的论断：搞垮一个企业，一个人足够了，一个错误的决策

足够了。

但王泽时就是王泽时，他焚膏继晷，励精图治，用近乎完

善的手笔，抒写了一篇惊世华章。

38 39

湖北银城纺织股份有限公司

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

第 三 章

DI SAN ZHANG

背 负 重 债

征途漫漫，骏马将行。就在王泽时怀着惶恐而激越的心情

规划“谷城县麻棉混纺总厂”的蓝图时，有人却跟他开了一个不大

不小的玩笑。

这天，厂门口闹哄哄的，门卫大声嚷道：“你们搞啥子，有

事儿等我们厂长来了再说……”

王泽时疾步出门，只见几个身穿工商制服的人，已经把“谷

城县麻棉混纺总厂”的牌子摘了下来。

王泽时拦住他们，问：“你们凭啥子摘我们的牌子？”

工 商 反 问 ： “ 你 们 到 工 商 局 注 册 了 吗 ？ 你 们 雕 刻 有 公 章

吗？”

王泽时思忖，注册没注册，还是个说不清的事儿，谁知道

会战指挥部办了这个手续没有。公章倒是有的，但拿出来一看，

又被他们没收了咋办？

他给自己壮了壮胆，喝斥道：“你们有啥权利看我们的章

子？”工商听王泽时说话的语气，揣摩是个有来头的人，便没再

争执，悻悻地把牌子扛到车上，扬长而去。

后王泽时找到时谷城县工商局杨局长，向他陈述了办厂经

过和运行情况，杨局长说：“你说的这些我都晓得，是那几个愣

头青胡球搞。”他立即找来当事人，把他们训斥一顿，令其再把

牌子原样挂好。

此事虽出偶然，却给王泽时一个警醒：做事情办企业必须

遵章守法，规规矩矩，只有每一个细节都不留破绽完美无缺，企

业才能成功。

烟云眼前过，催马赴征程。当务之急是：正视现实，建设

厂房，安装设备，尽快投产。而这一切皆由一个因素所决定，那

就是人。不是简单意义上的工人，而是领导者、管理者。王泽时

深知，下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智。普通的领

导者是靠自己的能力做事儿，中等的领导者是发挥大家的能力，

最上等的领导者是激发每个人的智慧。

王泽时挑兵选将，布阵排兵，工厂建设再现红火景象。

时任后勤厂长，敦实身材，憨厚面容，于沉稳中透出一份

精明，企业工作已近十年，经验丰富，是后勤管理的一把好手。

此后，他又管财务，管经营，不惜扑下身子甚至舍上性命，帮助

企业度过了道道难关。在退休以后，仍然关注着与生命相系的企

业。

时任基建厂长，同王泽时一样生于环城村，进入麻条厂，

再到棉纺厂。高大壮实的身材总给人以凌凌之威，然绝无以势压

人之意，总以熊熊丹心暖人，耿耿胸怀干事，虑志深远，处事周

全。最经典的语录是：“珍惜共事机会，能干一分钟，不干五十

九秒。”先负责基础设施建设，后与王泽时一起上下奔忙，左冲

右突，堪称银纺功臣。

时任技术厂长，典型的聪明绝顶之人，干练而有魄力，踏

实而有韧性。王泽时将设备安装一摊儿交给他，他便没日没夜地

干起来。设备之大，非人力所能移动，又没有吊车、叉车一类机

械，他就使上了最原始的办法，在设备下面垫上钢管，一步一步

移到合适的位置。为了抢时间赶进度，他一干人几天几夜不回

家。饿了，炒一碗酸菜干饭填进肚子里；累了，就在车间里垫一

块塑料布躺一会儿。即便是二十年后的今天，仍然能够清晰地忆

起当年的疲惫。他说：“全身像散了架一样，四枝都是软的，脊

背的那根骨头酸疼酸疼的，蹲下去了就不想站起来，站起来了就

不想蹲下去。”

这种精神不仅体现在他们身上，也体现在每一个银纺人身

上。正因为人人艰苦奋斗，舍身创业，才有银纺公司今天的繁

荣。

据当时的设备科长回忆，那时候装车，连个水平仪都没

有，只好到就近的老河口棉纺厂去借。回来的路上，他把水平仪

放在公共汽车的行李架上，破旧的网状行李架承受不了水平仪的

重量，几回颠簸就滑了下来，一下子砸在一位乘客的头上，鲜血

立时冒了出来。

科长不敢耽搁，中途在冷集下车，引那个乘客找了一家诊

所，给他打了破伤风，做了细致的包扎，还拿了几天的消炎药。

他以为事情会就此了断，然而那个乘客又提了个小小的要求：你

看我这头上打个疤子好难看，得弄个草帽遮一遮。他自知理亏，

不敢说二话，又给他买了一顶草帽。

几番折腾，早已天黑，回谷城已没有汽车，但厂里等着安

装设备，当天晚上赶不回去，就会耽误工期。他只好扛着水平

仪，步行几十里，连夜回到谷城。他笑说：“为那个小小的伤

口，我花了二十多块钱呢，那时候可不是个小数，怪心疼人的。

至今都没敢找厂里报销。”

为了心爱的工厂，工人的衣服汗湿了又干，一天一夜下

来，全是盐渍，硌的浑身生疼。

为了心中的渴望，工人的脸皮被电弧灼伤，一个月下来，

表皮一层一层直掉。

1987年10月1日，谷城县棉纺厂建成投产。机械轰鸣，奏

裹着江寒的北风如跳皮的孩子扯掉了他们的衣衫，似九天寒冰冻

住了他们的肌肤。

李科长受不了，感慨道：“谷城县给你发多少工资，你像这

样拼了命的搞？”

王泽时拿两手在嘴边哈着气，说：“钱多钱少并不重要，交

办下的事儿搞不好，脸上挂不住啊。”

腿在打颤，牙也在打颤，素有“火炉”之称的武汉，冬天照

样寒气逼人，他们只好坐一坐走一走，走一走跑一跑。附近就有

旅店，可他们不敢去住，“逮”不住领导，这一趟可就白跑了，还

找不到哪儿有这个设备呢。

偶尔过来一个人，只要是男的，王泽时就疾步跟近，凑到

跟前请教人家尊姓大名。李科长想笑：“你不认识我认识呀，你

这样猴急猴急的，一会儿还会把警察招来的。”

王泽时也笑：“我晓得不是的，不过找点儿心理安慰。”

楼上的大钟似乎也被冻住了，半天都不跳动一下，几个小

时就像几个世纪一样漫长。直到凌晨两点，领导终于回家了。

一大杯热茶都没能让王泽时的口舌活泛起来，他颤颤抖

抖，结结巴巴地给领导提出了要求，领导说：“本来，这套机械

已经有意向了。但这冷的天，你们硬是寒风冷冻地等了六七个小

时，看看，鼻子都快冻掉了吧。难得呀！这样吧，你们明天到办

公室找我。”就这样，奇缺无比的186D型梳棉机一举搞掂，而且

是8台。

一边招收工人，一边采购设备，一边建设厂房，正当人们

热火朝天地描绘着“谷城县麻棉混纺总厂”的未来时，一记闷棍当

头击来。

一管就死，一放就乱。国民经济在不健全的经济体制下高

速增长，引发全国性通货膨胀和经济秩序混乱。1987年初，国

务院提出“治理经济环境，整顿经济秩序”，具体措施有：紧缩货

币供给，清理在建项目，控制投资规模。湖北省提出控制棉纺生

产能力三条措施：增加纱锭，须经省经委、省纺织局审查同意后

报国家计委、纺织部批准；对在建项目进行逐个清理，可下则

下，能缓则缓；未建项目，一律停工。顶风而上者，就地免职，

党政主要负责人也不例外！

谁敢以身试法，不为自己的“帽子”着想？当时的谷城县领

导激流勇退，撤销了会战指挥部。但棉纺厂投资已近400万元，

厂房也已经初见端倪，尤其令人头疼的是，正式工、地搭工、集

资工共招收830人，厂子一关，怎样安置这些满怀信心的人员？

拿什么退还每个人的2000元钱？

沧海横流，方显英雄本色。逆境、困惑恰恰给改革者、弄

潮儿提供了实现梦想的舞台。

倾全县之力兴建的“麻棉混纺总厂”，不得不在国家政策的

大背景下忍痛割爱弃之不管，谷城县领导于心不安。

原谷城县委书记刘有庆说，中央政策是针对全国大局，我

们谷城并没有盲进，仅有的几个建设项目都是根据谷城实际，考

虑再三才定下的。一旦中途放弃，怎么向全县人民交待呀。

原谷城县长朱有学说，指望农业生产，谷城的老百姓永远

过不上快活日子，没有几个撑得住的工业企业，就没有谷城的美

好明天。

谷城县领导决定灵活贯彻上级政策，不设指挥部，不归县

政府领导，安排一个能捭阖上下纵横左右的人，主持棉纺厂的建

设工作，力求生存下去，发展起来。他们甚至没有经过协商，就

异口同声地敲定了一个人选：王泽时。

当时，王泽时还在外面跑设备，时任谷城县经委主任徐顺

生托人给他捎去一张“白鹤”牌的烟盒儿纸，上面用铅笔写着：请

你回来棉纺厂工作。拿着这个“圣旨”，王泽时百思不得其解，我

不就在棉纺厂工作吗？怎么还要回到棉纺厂工作？但领导既然有

令，一定事出有因，他星夜兼程，赶回谷城。当他面见徐顺生的

时候，才恍然大悟，主任心下焦急，写掉了两个字：主持。

千斤重担托于王泽时，他禁不住忐忑起来：吃苦耐劳的劲

头儿代替不了办企业的经验，主持工厂工作，可谓事无巨细，经

纬万端，稍有疏忽，就有可能毁于一旦，把近千名工人送入困

境，辜负全县五十多万人民的期望啊。对此，王泽时在后来有一

个精辟的论断：搞垮一个企业，一个人足够了，一个错误的决策

足够了。

但王泽时就是王泽时，他焚膏继晷，励精图治，用近乎完

善的手笔，抒写了一篇惊世华章。

38 39

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

出胜利的凯歌；银丝飞旋，织就理想的花环。

“我们有工厂了，我们是工人了，我们有产品了，我们有收

获了。”盈盈的笑脸，充满着自豪；轻快的步伐，注满了喜悦。

然而，工厂投产，弊端立现。8台细纱机，3200纱锭，日

出产棉纺0.5吨，按当时市值计算，价值5000元。原料、材料、

能耗等物质成本约需4200元，剩余800元用于支付830名工人工

资，时工人月均工资45元，日均1.5元，计需1250元。如此算

来，每生产一天，仅劳务成本就亏损450元。

反过来说，按当时纺织工业部规定的用工额，3200纱锭，

仅需工人180人，剩余650名工人为富裕人员！

对此，王泽时苦笑着说：“直到投产以后，才晓得要不了恁

多人，谁会想到办企业还要讲究成本，讲究效益？”

应该说，这不是王泽时的责任。彼时他大江南北、黄河上

下风尘仆仆奔波在外，专司设备采购之职，家里招收多少工人，

由不得他来赘言。

这也不是会战指挥部的责任，麻棉混纺总厂未能列入国家

计划，银行不贷款；谷城乃贫困山区县，家底儿寒薄，少有资金

投入，办企业最大的资金来源只能是集资，可谓“韩信用兵，多

多益善”。因此，只有招收更多的工人，才能把厂办起来。

这更不是谷城县领导的责任，缺乏工业生产概念，没有经

营管理理念是当时领导者的通病，更何况还有人定胜天、人多好

干活的思想残留心间。只要能把项目搞起来就行，哪里顾及得到

恁多？

投产的喜悦霎时即过，沉重的负担悄然袭来。面对此情此

景，王泽时心焦八乱，主管局领导一筹莫展。刚刚上任的谷城县

纺织工业局局长刘兴旺略显粗野地骂道：“只有累死的牯子，哪

有犁坏的地？不就是规模小，没得活儿做吗？大家伙的都想办

法，再上几台机子！”

正当大家绞尽脑汁四面出击想办法时，香港华润集团有限

公司浮出水面。华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化企

业之一，涉及消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及

公用事业、医药制造与分销四个领域。如今，因为“华润雪花，

勇创天涯”这句如雷贯耳的啤酒广告语，华润集团几乎家喻户

晓。

当年的华润集团尚无如此显赫声名，但于一家小棉纺厂来

说，无异于“红太阳光芒万丈，大救星恩泽无边”。能攀上这个高

枝，谷城县棉纺厂的所有难题当能迎刃而解。

时华润集团有一副总经理，乃谷城县盛康人氏，名任光

斌。其弟任光书，恰在谷城县纺织工业局任副局长。谷城县领导

安排任光书联系任光斌，邀请任副总经理来谷城考察。

虽说中央不准上项目，会战指挥部也撤了，但谷城领导希

望工业生产振兴地方经济的情结并没有了断。他们迫切希望华润

集团能注资谷城县棉纺厂，帮助其扩大生产规模。

经过多次考察，任光斌等华润集团领导层认为：谷城本地

及周边众多棉织厂均从外地采购棉纱，谷城投建棉纺厂可以填补

这一空间；谷城县领导对工业生产兴趣浓厚，是企业发展厚实的

政治土壤；棉纺厂王泽时等负责人坦诚务实，生产经营有充分保

障。

1988年3月6日，谷城县麻棉混纺总厂与香港华润集团有限

公司在北京签订《合作协议书》，华润集团投资700万元，用于

谷城麻纺厂扩大生产规模，自资金到账之日起计息。谷城麻纺厂

按华润公司要求生产，所产棉纱必须全部供给华润公司。当年

4月至8月，华润集团700万元全部到账，谷城麻纺厂用此项资

金，将纱锭规模扩至1万锭，厂房面积扩大到3万锭的规模。

规模在逐步扩大，工人也逐步有了岗位，但企业发展并没

有按照预定方向前行。在一步一步艰难跋涉中，很多人是将个人

与工厂分开考虑的。厂子没有前景，也没有油水，那就把它作为

跳板儿，给自己找个新的平台吧。

信息反馈到谷城县领导那里，他们认识到，必须让企业放

开手脚，必须让干部工人放下包袱。1988年5月30日，谷城县政

府行文，麻棉混纺总厂分为谷城县棉纺厂、谷城县苎麻制品厂两

个独立核算单位，王泽时任棉纺厂厂长。至此，代理厂长终于转

正，王泽时成为名副其实的负责人。

即 便 如 此 ， 躁 动 情 绪 仍 然 没 有 平 息 。 时 任 棉 纺 厂 “一 把

手”、党支部书记跟王泽时交心儿：“工厂还没得个咋的咋，就背

上千把万块的债务。别的不说，你算算那700万元是个啥概念？

子孙债呀，人老三代都还不完！赶快走吧。”

“初掌山门”的王泽时，何尝不知道压力？但现在抽身，就

能全身而退吗？且不说县领导的厚望，全厂工人的期待，就是自

已，现在一走了之于心能安？

为麻条厂找出路上下奔波的艰辛记忆犹新，新乡会议季总

工程师等专家领导的谆谆告诫殷殷期待言犹在耳，跑设备长江岸

边的寒风冷冻仿佛昨天！时间不长，心血巨大呀。就这样抛下

去，就这样不管了？

风险是衡量经济行为的砝码，风险是描绘美丽人生的画

笔，风险与机遇同在。

王泽时没走，不仅没走，反而于1988年10月底，兼任谷城

县棉纺厂党支部书记，成为全县第一个书记兼厂长的人。

千军易得，一将难求。用企业家的标准来衡量，王泽时的

确当之无愧。他颇具政治家的修养，经济家的头脑，战略家的目

光，哲学家的思维，艺术家的技巧，探索家的精神，改革家的气

概。

然而，谷城县棉纺厂毕竟诞生于多事之秋，尽管从头到脚

都是新的，但它就像一个先天不足的孩子，面临着许多不容回避

的问题。

工人身份参差不齐，正式工、地搭工、集资工不仅仅是称

谓上的差别，更是收入的差距。

时任清花车间主任说，我是交2000块钱进的厂，人称集资

工。刚开始由农民成为工人，感觉身上劲掉掉神的，领导安排的

事儿，小跑着去完成。要说赶进度赶工期，熬几个夜也心甘情

愿，时间一长，兴奋劲儿过了，自卑感就出来了。

我那时候的工资是29块钱，除了糊个嘴儿，没有一分钱的

盈余。好不容易攒下几块钱，买了双白球鞋，洗了就没换的，只

好悄悄带进车间，放在锅炉下面烘干，第二天再穿到脚上。正式

工就不同了，每个月都有六七十块，就是当门卫也不少一分钱，

真是“俏”得很。光是这个差距倒还算了，正式工们嘴上不说，心

里对我们总是装着鄙夷和不屑。一个集资工，有啥大不了的，莫

说涨工资没你们的份儿，入党、提拔、表彰，哪个好事儿又轮得

到你们？

农民成为工人，没有经过系统培训，自身的弱点也不容回

避。趿着拖鞋上班，光着膀子操作，扎堆儿扯闲篇，一溜就不见

烟儿，凡此种种，岂是一个“管”字解决得了的。最不可饶恕的

是，许多人根本认识不到自己的失职：我犁田种地就是这样的，

手里一边干着活儿，嘴里一边扯着家长里短，不照样割麦子收稻

谷？纺球个棉纱有啥了不起的，只要我的活儿做出来就行了。

纺纱的基本工序是：清花一梳棉一并条一粗纱一细纱一槽

筒。经过清理的棉花，要纱成长36米，重16.75公斤的棉卷，不

能长也不能短，不能重也不能轻，否则，就会影响产品质量。对

此，有调度室、质检科及运转操作教练三方进行抽查检验。尽管

利害攸关，检查甚严，仍有不少工人疏于操作，纺出超标产品。

于是，他们便将超出部分悄悄撕掉，扔进回棉筒，以蒙混过关。

工人身份、技术水平是制约企业的内因；贷款计划、棉花

指标、管理体制、销售市场则是捆缚企业的绳索。

流动资金于工厂，就像血脉于人，没有它，企业根本生存

不了。此时的谷城县棉纺厂，所有可用资金全部投到基础设施和

设备购置上了，几乎没有分文购买原材料。

按照政策规定，没有国家计划，就没有银行贷款资格。但

争取不到钱，企业就会趴下。王泽时只有舍下脸皮求人。

1988年冬天，天气格外寒冷。这天早晨起来，雪花铺天盖

地，下得正紧。王泽时没有犹豫，也容不得他犹豫，他喊上会

计、出纳，一人一把自行车，老早赶到谷城工商银行行长陈图坤

的办公室门口。

陈行长同其他行长一样，最怕的就是谷城的这些厂长们，

一个个都像急红了眼的公鸡，见到就想啄一口，不从你身上叨下

一块肉来，他们不会善罢甘休。行长手里的钱不是观世音宝瓶里

的圣水，取之不尽用之不竭。钱放出去还要收得回来，还指望这

些钱生出更多的钱来。放给那种半死不活有早没晚的企业，哪里

放心呢？

王泽时等三人一直等到九点，都没见到陈图坤行长的影

儿。一打听，才知道行长故意躺着他，悄悄赶到四十里之外的石

花镇开会去了。“今天，就是冻成冰棍儿，也要找到陈行长。厂

里是烧锅无米下，工人们都闲着手，张着嘴呢。”王泽时顾不得

吃早饭，又和会计、出纳往石花赶。

搁一般天气，四十里算不得啥事。但这是在雪地里骑自行

车！蹬着蹬着，车轱辘就被浮雪糊住了；拐弯的时候，稍不留

心，“咣当”就是一跤；最难忍受的是两只手，脚蹬的汗津津的，

身上也累得热乎乎的，但两只手就像被寒风凌住了一样，悄悄脱

离了身体，牢牢地捆在车把上。

赶到石花，陈图坤正在会议室讲话。王泽时不敢大意，死

死地盯在会议室门口，就是上趟厕所，也还叮嘱会计、出纳把眼

睛放尖点儿，千万别把行长放跑了。

这一等，一直等到中午十二点，冗长的会议方才结束。王

泽时顾不得礼节，冰冷的双手一把抓住陈图坤：“陈行长，你无

论如何得帮我度过这个难关哪……”

陈图坤打眼一看，这哪儿像王泽时呀，那个铮铮硬汉哪儿

去了？寒冷似乎压缩了他的身躯，让他矮了一大截；脚上的皮鞋

张开一道口子，隐约可见浸湿的棉袜。

陈行长感动于王泽时的千辛万苦，感念于王泽时的千言万

语，终于松了口。

款是贷到了，但更大的困难还在后面。

棉花是国家控购物质，没有指令性计划，极难买到。谷城

又不产棉花，指望棉花公司从外地调拨，除了满足群众生活所

需，能够接济棉纺厂的，实在是微不足道杯水车薪。

第 四 章

DI SI ZHANG

沉 疴 已 积

40 41

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
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HUBEI
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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

出胜利的凯歌；银丝飞旋，织就理想的花环。

“我们有工厂了，我们是工人了，我们有产品了，我们有收

获了。”盈盈的笑脸，充满着自豪；轻快的步伐，注满了喜悦。

然而，工厂投产，弊端立现。8台细纱机，3200纱锭，日

出产棉纺0.5吨，按当时市值计算，价值5000元。原料、材料、

能耗等物质成本约需4200元，剩余800元用于支付830名工人工

资，时工人月均工资45元，日均1.5元，计需1250元。如此算

来，每生产一天，仅劳务成本就亏损450元。

反过来说，按当时纺织工业部规定的用工额，3200纱锭，

仅需工人180人，剩余650名工人为富裕人员！

对此，王泽时苦笑着说：“直到投产以后，才晓得要不了恁

多人，谁会想到办企业还要讲究成本，讲究效益？”

应该说，这不是王泽时的责任。彼时他大江南北、黄河上

下风尘仆仆奔波在外，专司设备采购之职，家里招收多少工人，

由不得他来赘言。

这也不是会战指挥部的责任，麻棉混纺总厂未能列入国家

计划，银行不贷款；谷城乃贫困山区县，家底儿寒薄，少有资金

投入，办企业最大的资金来源只能是集资，可谓“韩信用兵，多

多益善”。因此，只有招收更多的工人，才能把厂办起来。

这更不是谷城县领导的责任，缺乏工业生产概念，没有经

营管理理念是当时领导者的通病，更何况还有人定胜天、人多好

干活的思想残留心间。只要能把项目搞起来就行，哪里顾及得到

恁多？

投产的喜悦霎时即过，沉重的负担悄然袭来。面对此情此

景，王泽时心焦八乱，主管局领导一筹莫展。刚刚上任的谷城县

纺织工业局局长刘兴旺略显粗野地骂道：“只有累死的牯子，哪

有犁坏的地？不就是规模小，没得活儿做吗？大家伙的都想办

法，再上几台机子！”

正当大家绞尽脑汁四面出击想办法时，香港华润集团有限

公司浮出水面。华润集团是中国内地和香港最具实力的多元化企

业之一，涉及消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及

公用事业、医药制造与分销四个领域。如今，因为“华润雪花，

勇创天涯”这句如雷贯耳的啤酒广告语，华润集团几乎家喻户

晓。

当年的华润集团尚无如此显赫声名，但于一家小棉纺厂来

说，无异于“红太阳光芒万丈，大救星恩泽无边”。能攀上这个高

枝，谷城县棉纺厂的所有难题当能迎刃而解。

时华润集团有一副总经理，乃谷城县盛康人氏，名任光

斌。其弟任光书，恰在谷城县纺织工业局任副局长。谷城县领导

安排任光书联系任光斌，邀请任副总经理来谷城考察。

虽说中央不准上项目，会战指挥部也撤了，但谷城领导希

望工业生产振兴地方经济的情结并没有了断。他们迫切希望华润

集团能注资谷城县棉纺厂，帮助其扩大生产规模。

经过多次考察，任光斌等华润集团领导层认为：谷城本地

及周边众多棉织厂均从外地采购棉纱，谷城投建棉纺厂可以填补

这一空间；谷城县领导对工业生产兴趣浓厚，是企业发展厚实的

政治土壤；棉纺厂王泽时等负责人坦诚务实，生产经营有充分保

障。

1988年3月6日，谷城县麻棉混纺总厂与香港华润集团有限

公司在北京签订《合作协议书》，华润集团投资700万元，用于

谷城麻纺厂扩大生产规模，自资金到账之日起计息。谷城麻纺厂

按华润公司要求生产，所产棉纱必须全部供给华润公司。当年

4月至8月，华润集团700万元全部到账，谷城麻纺厂用此项资

金，将纱锭规模扩至1万锭，厂房面积扩大到3万锭的规模。

规模在逐步扩大，工人也逐步有了岗位，但企业发展并没

有按照预定方向前行。在一步一步艰难跋涉中，很多人是将个人

与工厂分开考虑的。厂子没有前景，也没有油水，那就把它作为

跳板儿，给自己找个新的平台吧。

信息反馈到谷城县领导那里，他们认识到，必须让企业放

开手脚，必须让干部工人放下包袱。1988年5月30日，谷城县政

府行文，麻棉混纺总厂分为谷城县棉纺厂、谷城县苎麻制品厂两

个独立核算单位，王泽时任棉纺厂厂长。至此，代理厂长终于转

正，王泽时成为名副其实的负责人。

即 便 如 此 ， 躁 动 情 绪 仍 然 没 有 平 息 。 时 任 棉 纺 厂 “一 把

手”、党支部书记跟王泽时交心儿：“工厂还没得个咋的咋，就背

上千把万块的债务。别的不说，你算算那700万元是个啥概念？

子孙债呀，人老三代都还不完！赶快走吧。”

“初掌山门”的王泽时，何尝不知道压力？但现在抽身，就

能全身而退吗？且不说县领导的厚望，全厂工人的期待，就是自

已，现在一走了之于心能安？

为麻条厂找出路上下奔波的艰辛记忆犹新，新乡会议季总

工程师等专家领导的谆谆告诫殷殷期待言犹在耳，跑设备长江岸

边的寒风冷冻仿佛昨天！时间不长，心血巨大呀。就这样抛下

去，就这样不管了？

风险是衡量经济行为的砝码，风险是描绘美丽人生的画

笔，风险与机遇同在。

王泽时没走，不仅没走，反而于1988年10月底，兼任谷城

县棉纺厂党支部书记，成为全县第一个书记兼厂长的人。

千军易得，一将难求。用企业家的标准来衡量，王泽时的

确当之无愧。他颇具政治家的修养，经济家的头脑，战略家的目

光，哲学家的思维，艺术家的技巧，探索家的精神，改革家的气

概。

然而，谷城县棉纺厂毕竟诞生于多事之秋，尽管从头到脚

都是新的，但它就像一个先天不足的孩子，面临着许多不容回避

的问题。

工人身份参差不齐，正式工、地搭工、集资工不仅仅是称

谓上的差别，更是收入的差距。

时任清花车间主任说，我是交2000块钱进的厂，人称集资

工。刚开始由农民成为工人，感觉身上劲掉掉神的，领导安排的

事儿，小跑着去完成。要说赶进度赶工期，熬几个夜也心甘情

愿，时间一长，兴奋劲儿过了，自卑感就出来了。

我那时候的工资是29块钱，除了糊个嘴儿，没有一分钱的

盈余。好不容易攒下几块钱，买了双白球鞋，洗了就没换的，只

好悄悄带进车间，放在锅炉下面烘干，第二天再穿到脚上。正式

工就不同了，每个月都有六七十块，就是当门卫也不少一分钱，

真是“俏”得很。光是这个差距倒还算了，正式工们嘴上不说，心

里对我们总是装着鄙夷和不屑。一个集资工，有啥大不了的，莫

说涨工资没你们的份儿，入党、提拔、表彰，哪个好事儿又轮得

到你们？

农民成为工人，没有经过系统培训，自身的弱点也不容回

避。趿着拖鞋上班，光着膀子操作，扎堆儿扯闲篇，一溜就不见

烟儿，凡此种种，岂是一个“管”字解决得了的。最不可饶恕的

是，许多人根本认识不到自己的失职：我犁田种地就是这样的，

手里一边干着活儿，嘴里一边扯着家长里短，不照样割麦子收稻

谷？纺球个棉纱有啥了不起的，只要我的活儿做出来就行了。

纺纱的基本工序是：清花一梳棉一并条一粗纱一细纱一槽

筒。经过清理的棉花，要纱成长36米，重16.75公斤的棉卷，不

能长也不能短，不能重也不能轻，否则，就会影响产品质量。对

此，有调度室、质检科及运转操作教练三方进行抽查检验。尽管

利害攸关，检查甚严，仍有不少工人疏于操作，纺出超标产品。

于是，他们便将超出部分悄悄撕掉，扔进回棉筒，以蒙混过关。

工人身份、技术水平是制约企业的内因；贷款计划、棉花

指标、管理体制、销售市场则是捆缚企业的绳索。

流动资金于工厂，就像血脉于人，没有它，企业根本生存

不了。此时的谷城县棉纺厂，所有可用资金全部投到基础设施和

设备购置上了，几乎没有分文购买原材料。

按照政策规定，没有国家计划，就没有银行贷款资格。但

争取不到钱，企业就会趴下。王泽时只有舍下脸皮求人。

1988年冬天，天气格外寒冷。这天早晨起来，雪花铺天盖

地，下得正紧。王泽时没有犹豫，也容不得他犹豫，他喊上会

计、出纳，一人一把自行车，老早赶到谷城工商银行行长陈图坤

的办公室门口。

陈行长同其他行长一样，最怕的就是谷城的这些厂长们，

一个个都像急红了眼的公鸡，见到就想啄一口，不从你身上叨下

一块肉来，他们不会善罢甘休。行长手里的钱不是观世音宝瓶里

的圣水，取之不尽用之不竭。钱放出去还要收得回来，还指望这

些钱生出更多的钱来。放给那种半死不活有早没晚的企业，哪里

放心呢？

王泽时等三人一直等到九点，都没见到陈图坤行长的影

儿。一打听，才知道行长故意躺着他，悄悄赶到四十里之外的石

花镇开会去了。“今天，就是冻成冰棍儿，也要找到陈行长。厂

里是烧锅无米下，工人们都闲着手，张着嘴呢。”王泽时顾不得

吃早饭，又和会计、出纳往石花赶。

搁一般天气，四十里算不得啥事。但这是在雪地里骑自行

车！蹬着蹬着，车轱辘就被浮雪糊住了；拐弯的时候，稍不留

心，“咣当”就是一跤；最难忍受的是两只手，脚蹬的汗津津的，

身上也累得热乎乎的，但两只手就像被寒风凌住了一样，悄悄脱

离了身体，牢牢地捆在车把上。

赶到石花，陈图坤正在会议室讲话。王泽时不敢大意，死

死地盯在会议室门口，就是上趟厕所，也还叮嘱会计、出纳把眼

睛放尖点儿，千万别把行长放跑了。

这一等，一直等到中午十二点，冗长的会议方才结束。王

泽时顾不得礼节，冰冷的双手一把抓住陈图坤：“陈行长，你无

论如何得帮我度过这个难关哪……”

陈图坤打眼一看，这哪儿像王泽时呀，那个铮铮硬汉哪儿

去了？寒冷似乎压缩了他的身躯，让他矮了一大截；脚上的皮鞋

张开一道口子，隐约可见浸湿的棉袜。

陈行长感动于王泽时的千辛万苦，感念于王泽时的千言万

语，终于松了口。

款是贷到了，但更大的困难还在后面。

棉花是国家控购物质，没有指令性计划，极难买到。谷城

又不产棉花，指望棉花公司从外地调拨，除了满足群众生活所

需，能够接济棉纺厂的，实在是微不足道杯水车薪。

第 四 章

DI SI ZHANG

沉 疴 已 积

40 41

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

此时的王泽时，就像站在船舷上的鸬鹚，眼看着成群的鱼

儿从河里游过，却连一条都吃不进肚子里。自己的脖子被死死地

卡着呢！

谷城有句俗话：人托人，保托保，托个熟人去找宝。摆在

王泽时面前的，只有这一条路。

时谷城县计划委员会主任尹明全是个神通广大之人，“线

上”的关系特别多，市计委、省计委都能游刃有余。王泽时就经

常“缠”着他搞棉花，市里三两吨，省里五六吨，能争取一点是一

点。尹主任笑说：“我就快成你的采购员了。”

在襄樊市纺织工业局和湖北省纺织工业局，王泽时也是出

了名的“难得缠”，每回坐进办公室，不要到棉花不走人。原来的

领导谈起此事，忍不住要感叹一番：“按说没列入国家计划，我

们三两句话就可以打发他走人。但他那个诚恳劲儿，确实让人不

忍回绝。”

要 到 了 棉 花 ， 还 不 一 定 能 够 顺 利 运 回 谷 城 ， 没 有 “ 调 拨

证”，就是“黑货”，工商要查，公安也查，一句话说不圆台儿，

轻则罚款，重则扣货。

时任生产技术部质检科长当时是采购员。他说，那时候太

遭爷了，出差都没得钱，急得没门了，只好到食堂里把卖饭票的

钱支个三五百块出来。

要棉花难，运回来更难，尤其是宜城，没有一回不拦，没

有一回不跟他们说好话儿。宜城人见到拉棉花的车，二话不说，

伸手就要看“调拨证”。我们心虚，没得那个东西呀，就凑上去递

烟说好话儿。人家根本不理这一套，眼皮都不抬，说，拉到局里

去。进了人家的院子，就像长虫入洞，难得拔出来了。我们只好

软磨硬泡，借口上厕所、买东西，耽误一些时间，等待时机“脱

逃”。

现在想啊，那时候拉棉花，就跟偷盗、走私一样，是个见

不得人的勾当。

当 时 的 谷 城 县 常 务 副 县 长 周 元 宵 有 个 砖 头 大 小 的 “ 大 哥

大”。这东西珍贵呀，莫说没得钱，就是有钱也不知道在哪儿

买，我们看那东西就像看稀奇儿一样。周县长却把这“家伙儿”甩

给我们说，走哪儿遇到关卡了，随时给我打电话。还莫说，这

“家伙儿”真起了作用，有几回在宜城，都是周县长找他们县里领

导说情，人家才放行的。

那时候的厂长经理远没有现在声名显赫。你一个办企业

的，啥事儿都在职能部门手里卡着，说话做事儿少有人睬乎。有

天晚上，在本县冷集镇，拉棉花的车硬是被拦下来，王泽时骑自

行车赶过去，说了一箩筐好话，人家还是不放行。

《孙子兵法》曰：夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之

形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水

无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。

深谙用兵之道的王泽时，“狡黠”地想到，节假日拉棉花肯

定畅通无阻。班子会上，王泽时慨然阐释：“棉纺厂无父无母，

无依无靠，只能自己闪转腾挪，方能求得生机。拉点棉花，远处

有拦，近处有阻。但巧妇难为无米之炊，没有棉花，棉纺厂就生

存不了。我们只能避实就虚，瞅他们不设卡的时候多进货。大家

认为怎么样？”众皆称道，并由经销副厂长领兵出击。

腊月二十八，别人都忙着回家团聚，他却带领一班人赶往

西安。老伴埋怨说：“猪狗都有三天年，你都快五十的人了，图

个啥呢？”是啊，图个啥？不就是想让厂子冲出重围，摆脱困境

吗？

从谷城到西安，要过西峡，走丹凤，上秦岭。这一段路

途，峰峦陡耸，渊深似海，道路蜿蜒旋转，蛇绕龙盘，地面麻裂

深陷，凸凸凹凹，更何况是数九寒天，冰凌封阻，其凶险可想而

知。

时任生产技术部经营科长回忆道，我们亲眼看到一辆大客

车从公路上“梭”了下去，一车人哪，二三十具尸体依次排过去，

叫人欲哭无泪，欲喊无声，头皮子直发麻。

你晓得我们咋过来的吗？除开司机在车上坐着，其他人都

掂着个石头退着走，眼睛紧紧盯着汽车，看到车轱辘打滑，赶快

把石头堵上去。心里还划算着，要是车滑的太快堵不住，那就只

有放任自流，把小命保住。脚下还得注意，莫踩到凌冰上或是山

崖边儿，把自己滑到悬岩下面去了。那不是在拉棉花，而是在玩

命哪！

市场销售是检验企业兴衰的标尺。1989年“六·四风波”以

后，东欧社会主义阵营发生巨变，西方资本主义国家借口“人权”

问题，限制贸易往来，阻挠中国发展。在国内，计划经济思想回

潮，有人把计划和市场的问题同社会主义基本制度的存废直接联

系起来，姓“资”姓“社”摆上桌面，“市场化”被说成“资本主义的和

平演变”。

经济制裁中遭受重创的当属纺织工业这种劳动密集、依赖

出口型企业，全国上下的棉纺棉织整体举步维艰几欲坐以待毙，

更勿论谷城棉纺厂这个大海中飘摇的一叶扁舟。甚至，棉纺厂也

受到当地“和平演变”派的质疑，没得国家计划，自己在那儿“蹦

达”，肯定成不了大气。

棉纺厂是一个小得不能再小的企业，一开始就处于等米下

锅的境地，根本没想到建设成品仓库。如今，棉纱大量积压，车

间旁边用于临时存放产品的小房子，装得满满当当。加上阴雨连

绵，棉纱已经发霉变质。

一包包棉纱就像一块块巨石，压在王泽时的心头，让他直

不起腰，抬不起头，喘不过气儿。他想，此种情况下，既要维护

企业形象，凝聚人心；又不打肿脸充胖子，死挡硬撑。于此，王

泽时定下权宜之计，车间只开单班，用不间断的生产，维系工人

的思想情绪。组织人员转移棉纱，保证在市场回升时能够迅速销

出去。

那是怎样一幅悲壮场景。从小库房到四楼会议室，数百米

的线路上，整齐地站着数百名工人，顺次传递着纱筒。灰色的工

装，勾勒出一条凝重的山脊；白色的纱团，流动出一条无声的小

溪。本应在车间忙碌的工人，却在这里转移着卖不出去的产品！

那是怎样一幅哀婉情形。用心血和汗水生产出来的产品无

处可销，只能一放再放直到发霉变质，万般无奈中还要转放到到

会议室。这就是棉纺厂的境况吗？这就是棉纺厂的命运吗？每个

人的心头，都像手中的纱团一样沉甸甸的；每个人的脸上，都像

阴晦的天气一样雾沉沉的。

如果说资金、原料、销售尚可应付的话，那僵化的管理体

制则是不可逾越的鸿沟。

厂长不管干部。王泽时的书记和厂长之职务是由县委组织

部任命的，副书记、副厂长以及中层干部，或由县经委任命，或

由县纺织工业局任命。棉纺厂的决策和号令，仰仗王泽时的个人

魅力和人格力量推行，倘有人令不行，禁不止，王泽时只能上报

县纺织工业局或县经委，请求组织解决。厂长的决策力和执行力

无从谈起。

主管局管的太死。棉纺厂及麻条厂、棉织厂等棉纺织企业

均受制于县纺织工业局。此“婆婆”的当家人为前文提及的县纺织

局局长。局长一身正气，两袖清风，个人作风、工作作风令人五

体投地，崇拜不已。然而，正是因为他这种“大公无私”“公而忘

私”的思想驱使，总是一厢情愿地希望“儿子”“媳妇”们“均贫富，

等贵贱”，全然不顾市场、价值、经济、交易等这些东西，“政

治”是其最高目标。

局长命令，棉纺厂必须满足棉织厂的一切要求。本县没有

棉纱那没得话说，自己产的棉纱不卖给自己的棉织厂，从哪个角

度都说不过去。不光是供给，还必须是无条件地供给。反过来

说，棉织厂凭啥子不要本地产品，你们没得那个权利小瞧自家兄

弟。

棉纺厂出产的第一两纱，一下机床，就让人运到谷城县棉

织厂。自那天起，棉纺厂的所有棉纱，都被局长大包大揽地运到

了棉织厂。倘若棉织厂能如期结算货款，此事自另当别论。问题

是棉织厂只管照单全收，全然不顾旧账。可谓“肉包子打狗”，有

去无回。货款一累再累，至1989年，已达500万余元。

这边货款无法回笼，有气无力；那边产品积压成堆，行将

就木。眼看着棉纺棉织都将拖入死胡同，王泽时“突发奇想”，悄

悄把麻条厂的供销科长挖过来，交待他，帮忙出去跑销售，能卖

多少是多少。

棉纺厂的货还没发出去，局长已得到消息，他急如星火地

赶到厂里，指着该供销科长的鼻子骂道：“你个小舅子的，哪个

给了你豹子胆，敢做这偷偷逮逮挖墙脚的事儿？棉织厂要是垮

了，我非拿你是问。搞不好，你给我卷铺盖卷儿走人！”

王泽时笑说：“局长这是指桑骂槐呀，他还顾忌着我的面

子，没有说我的不是。但事情也就此卡壳了。”

至1990年，谷城县棉纺厂资产负债率达117%，实际亏损

近百万元，高居全县工业企业榜首。谷城县委县政府决定，全县

扭亏现场会在此召开，钦点王泽时发言。在此会议上，仅仅是历

数工厂积弊当然不够，领导希望书记兼厂长的王泽时能够主动承

担责任，作出深刻的检讨，立下慎重的保证。

但是，王泽时并没有完全按照领导的期望去演讲。他痛心

地说：“按照现在这个体制，现在这个态势发展，不仅所有的亏

损无法偿还，今年还得亏60万元！”

王泽时就是这样一个人，不以领导好恶定方圆，不以领导

认同辨是非。敢于直面矛盾，正视问题；善于挑出焦点，直击核

心。可以毫不夸张地说，正是因为有这样的领头人，正是因为领

头人有这样的精神，才会有湖北银纺公司的今天。

然而，中国传统的政治架构和人际关系，并没有给这种精

神提供足够的土壤。时谷城县经委主任勃然大怒，他“嚯”地站起

来，“啪”地拍响桌子，几乎是喊叫道：“什么麻纺厂，你们干脆

叫‘麻烦厂’算了！”

会下，主任又跟王泽时说：“这是扭亏现场会呀，需要你作

表态发言哪，你不给其他厂做个表率，叫我们怎么去做别人的工

作？哪怕你报个假数字，哪怕你说能盈利60万元，也没有谁追

究你的责任。会议，要的是那个效果呀。”

王泽时伤感地跟主任袒露心迹，他说：“担了这个担子，心

里对企业的感情胜过对自己的孩子。但是，我不能讳疾忌医。不

敢面对存在的弊端，怎能找出问题的症结，怎么寻找发展的路

子？”

2017年3⽉8⽇

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银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

此时的王泽时，就像站在船舷上的鸬鹚，眼看着成群的鱼

儿从河里游过，却连一条都吃不进肚子里。自己的脖子被死死地

卡着呢！

谷城有句俗话：人托人，保托保，托个熟人去找宝。摆在

王泽时面前的，只有这一条路。

时谷城县计划委员会主任尹明全是个神通广大之人，“线

上”的关系特别多，市计委、省计委都能游刃有余。王泽时就经

常“缠”着他搞棉花，市里三两吨，省里五六吨，能争取一点是一

点。尹主任笑说：“我就快成你的采购员了。”

在襄樊市纺织工业局和湖北省纺织工业局，王泽时也是出

了名的“难得缠”，每回坐进办公室，不要到棉花不走人。原来的

领导谈起此事，忍不住要感叹一番：“按说没列入国家计划，我

们三两句话就可以打发他走人。但他那个诚恳劲儿，确实让人不

忍回绝。”

要 到 了 棉 花 ， 还 不 一 定 能 够 顺 利 运 回 谷 城 ， 没 有 “ 调 拨

证”，就是“黑货”，工商要查，公安也查，一句话说不圆台儿，

轻则罚款，重则扣货。

时任生产技术部质检科长当时是采购员。他说，那时候太

遭爷了，出差都没得钱，急得没门了，只好到食堂里把卖饭票的

钱支个三五百块出来。

要棉花难，运回来更难，尤其是宜城，没有一回不拦，没

有一回不跟他们说好话儿。宜城人见到拉棉花的车，二话不说，

伸手就要看“调拨证”。我们心虚，没得那个东西呀，就凑上去递

烟说好话儿。人家根本不理这一套，眼皮都不抬，说，拉到局里

去。进了人家的院子，就像长虫入洞，难得拔出来了。我们只好

软磨硬泡，借口上厕所、买东西，耽误一些时间，等待时机“脱

逃”。

现在想啊，那时候拉棉花，就跟偷盗、走私一样，是个见

不得人的勾当。

当 时 的 谷 城 县 常 务 副 县 长 周 元 宵 有 个 砖 头 大 小 的 “ 大 哥

大”。这东西珍贵呀，莫说没得钱，就是有钱也不知道在哪儿

买，我们看那东西就像看稀奇儿一样。周县长却把这“家伙儿”甩

给我们说，走哪儿遇到关卡了，随时给我打电话。还莫说，这

“家伙儿”真起了作用，有几回在宜城，都是周县长找他们县里领

导说情，人家才放行的。

那时候的厂长经理远没有现在声名显赫。你一个办企业

的，啥事儿都在职能部门手里卡着，说话做事儿少有人睬乎。有

天晚上，在本县冷集镇，拉棉花的车硬是被拦下来，王泽时骑自

行车赶过去，说了一箩筐好话，人家还是不放行。

《孙子兵法》曰：夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之

形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水

无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。

深谙用兵之道的王泽时，“狡黠”地想到，节假日拉棉花肯

定畅通无阻。班子会上，王泽时慨然阐释：“棉纺厂无父无母，

无依无靠，只能自己闪转腾挪，方能求得生机。拉点棉花，远处

有拦，近处有阻。但巧妇难为无米之炊，没有棉花，棉纺厂就生

存不了。我们只能避实就虚，瞅他们不设卡的时候多进货。大家

认为怎么样？”众皆称道，并由经销副厂长领兵出击。

腊月二十八，别人都忙着回家团聚，他却带领一班人赶往

西安。老伴埋怨说：“猪狗都有三天年，你都快五十的人了，图

个啥呢？”是啊，图个啥？不就是想让厂子冲出重围，摆脱困境

吗？

从谷城到西安，要过西峡，走丹凤，上秦岭。这一段路

途，峰峦陡耸，渊深似海，道路蜿蜒旋转，蛇绕龙盘，地面麻裂

深陷，凸凸凹凹，更何况是数九寒天，冰凌封阻，其凶险可想而

知。

时任生产技术部经营科长回忆道，我们亲眼看到一辆大客

车从公路上“梭”了下去，一车人哪，二三十具尸体依次排过去，

叫人欲哭无泪，欲喊无声，头皮子直发麻。

你晓得我们咋过来的吗？除开司机在车上坐着，其他人都

掂着个石头退着走，眼睛紧紧盯着汽车，看到车轱辘打滑，赶快

把石头堵上去。心里还划算着，要是车滑的太快堵不住，那就只

有放任自流，把小命保住。脚下还得注意，莫踩到凌冰上或是山

崖边儿，把自己滑到悬岩下面去了。那不是在拉棉花，而是在玩

命哪！

市场销售是检验企业兴衰的标尺。1989年“六·四风波”以

后，东欧社会主义阵营发生巨变，西方资本主义国家借口“人权”

问题，限制贸易往来，阻挠中国发展。在国内，计划经济思想回

潮，有人把计划和市场的问题同社会主义基本制度的存废直接联

系起来，姓“资”姓“社”摆上桌面，“市场化”被说成“资本主义的和

平演变”。

经济制裁中遭受重创的当属纺织工业这种劳动密集、依赖

出口型企业，全国上下的棉纺棉织整体举步维艰几欲坐以待毙，

更勿论谷城棉纺厂这个大海中飘摇的一叶扁舟。甚至，棉纺厂也

受到当地“和平演变”派的质疑，没得国家计划，自己在那儿“蹦

达”，肯定成不了大气。

棉纺厂是一个小得不能再小的企业，一开始就处于等米下

锅的境地，根本没想到建设成品仓库。如今，棉纱大量积压，车

间旁边用于临时存放产品的小房子，装得满满当当。加上阴雨连

绵，棉纱已经发霉变质。

一包包棉纱就像一块块巨石，压在王泽时的心头，让他直

不起腰，抬不起头，喘不过气儿。他想，此种情况下，既要维护

企业形象，凝聚人心；又不打肿脸充胖子，死挡硬撑。于此，王

泽时定下权宜之计，车间只开单班，用不间断的生产，维系工人

的思想情绪。组织人员转移棉纱，保证在市场回升时能够迅速销

出去。

那是怎样一幅悲壮场景。从小库房到四楼会议室，数百米

的线路上，整齐地站着数百名工人，顺次传递着纱筒。灰色的工

装，勾勒出一条凝重的山脊；白色的纱团，流动出一条无声的小

溪。本应在车间忙碌的工人，却在这里转移着卖不出去的产品！

那是怎样一幅哀婉情形。用心血和汗水生产出来的产品无

处可销，只能一放再放直到发霉变质，万般无奈中还要转放到到

会议室。这就是棉纺厂的境况吗？这就是棉纺厂的命运吗？每个

人的心头，都像手中的纱团一样沉甸甸的；每个人的脸上，都像

阴晦的天气一样雾沉沉的。

如果说资金、原料、销售尚可应付的话，那僵化的管理体

制则是不可逾越的鸿沟。

厂长不管干部。王泽时的书记和厂长之职务是由县委组织

部任命的，副书记、副厂长以及中层干部，或由县经委任命，或

由县纺织工业局任命。棉纺厂的决策和号令，仰仗王泽时的个人

魅力和人格力量推行，倘有人令不行，禁不止，王泽时只能上报

县纺织工业局或县经委，请求组织解决。厂长的决策力和执行力

无从谈起。

主管局管的太死。棉纺厂及麻条厂、棉织厂等棉纺织企业

均受制于县纺织工业局。此“婆婆”的当家人为前文提及的县纺织

局局长。局长一身正气，两袖清风，个人作风、工作作风令人五

体投地，崇拜不已。然而，正是因为他这种“大公无私”“公而忘

私”的思想驱使，总是一厢情愿地希望“儿子”“媳妇”们“均贫富，

等贵贱”，全然不顾市场、价值、经济、交易等这些东西，“政

治”是其最高目标。

局长命令，棉纺厂必须满足棉织厂的一切要求。本县没有

棉纱那没得话说，自己产的棉纱不卖给自己的棉织厂，从哪个角

度都说不过去。不光是供给，还必须是无条件地供给。反过来

说，棉织厂凭啥子不要本地产品，你们没得那个权利小瞧自家兄

弟。

棉纺厂出产的第一两纱，一下机床，就让人运到谷城县棉

织厂。自那天起，棉纺厂的所有棉纱，都被局长大包大揽地运到

了棉织厂。倘若棉织厂能如期结算货款，此事自另当别论。问题

是棉织厂只管照单全收，全然不顾旧账。可谓“肉包子打狗”，有

去无回。货款一累再累，至1989年，已达500万余元。

这边货款无法回笼，有气无力；那边产品积压成堆，行将

就木。眼看着棉纺棉织都将拖入死胡同，王泽时“突发奇想”，悄

悄把麻条厂的供销科长挖过来，交待他，帮忙出去跑销售，能卖

多少是多少。

棉纺厂的货还没发出去，局长已得到消息，他急如星火地

赶到厂里，指着该供销科长的鼻子骂道：“你个小舅子的，哪个

给了你豹子胆，敢做这偷偷逮逮挖墙脚的事儿？棉织厂要是垮

了，我非拿你是问。搞不好，你给我卷铺盖卷儿走人！”

王泽时笑说：“局长这是指桑骂槐呀，他还顾忌着我的面

子，没有说我的不是。但事情也就此卡壳了。”

至1990年，谷城县棉纺厂资产负债率达117%，实际亏损

近百万元，高居全县工业企业榜首。谷城县委县政府决定，全县

扭亏现场会在此召开，钦点王泽时发言。在此会议上，仅仅是历

数工厂积弊当然不够，领导希望书记兼厂长的王泽时能够主动承

担责任，作出深刻的检讨，立下慎重的保证。

但是，王泽时并没有完全按照领导的期望去演讲。他痛心

地说：“按照现在这个体制，现在这个态势发展，不仅所有的亏

损无法偿还，今年还得亏60万元！”

王泽时就是这样一个人，不以领导好恶定方圆，不以领导

认同辨是非。敢于直面矛盾，正视问题；善于挑出焦点，直击核

心。可以毫不夸张地说，正是因为有这样的领头人，正是因为领

头人有这样的精神，才会有湖北银纺公司的今天。

然而，中国传统的政治架构和人际关系，并没有给这种精

神提供足够的土壤。时谷城县经委主任勃然大怒，他“嚯”地站起

来，“啪”地拍响桌子，几乎是喊叫道：“什么麻纺厂，你们干脆

叫‘麻烦厂’算了！”

会下，主任又跟王泽时说：“这是扭亏现场会呀，需要你作

表态发言哪，你不给其他厂做个表率，叫我们怎么去做别人的工

作？哪怕你报个假数字，哪怕你说能盈利60万元，也没有谁追

究你的责任。会议，要的是那个效果呀。”

王泽时伤感地跟主任袒露心迹，他说：“担了这个担子，心

里对企业的感情胜过对自己的孩子。但是，我不能讳疾忌医。不

敢面对存在的弊端，怎能找出问题的症结，怎么寻找发展的路

子？”

2017年3⽉8⽇

42 43

湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
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HUBEI
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TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

厂区，有生产调度的身影；车间，有生产调度的目光，甚

至于办公室、食堂都是他们检视的范围。对于一目了然的错误，

生产调度会立即予以纠正，对于不能确定的情况，他们会记录在

案，汇集成册，拿到“生产管理办公会”上讨论。

同时，棉纺厂敞开三个渠道，倾听职工意见。设立厂长信

箱，任何人都有权向厂长反映生产管理方面的意见；定期安排一

线工人座谈，主动征求生产管理方面的建议；安排工会和职代会

定期上报管理动态和职工意愿。

王泽时曾笑谈：“因为防疵捉疵是纺织工作的重要内容，所

以，我们搞生产管理有着得天独厚的优势。”这肯定是王泽时的

谦虚说法，没有管理意识，怎么会精于管理呢？全国纺织企业何

止千万，又有几个堪比湖北银纺公司？

一方面对内部生产管理“捉疵”，另一方面，王泽时还派出

专人，广泛搜集同类企业的管理办法。借人所长，补己之短，谷

城县棉纺厂终于有了自己的系统管理制度。

从原料购进到生产操作，从产品检验到成品销售，都有严

密规范的标准；从厂长到科室，从车间到班组，从职工穿戴到作

息安排，从生产用语到日常礼节，都有具体细致的规定。林林总

总，大大小小，点点滴滴，可谓包罗万象，囊括万端，其管理条

文累计达980条20万余言。

趿拖鞋消失了，光膀子没有了，扯闲篇杜绝了，溜岗儿解

决了。不仅如此，甚至于织车的步伐先后，都有了具体规定。

纵观人类文明历史，其实也是一部管理的历史。因为有了

礼仪，才有了家庭的和睦；因为有了组织，才有了集体的团结；

因为有了法律规章，才有了国家的安定。管理，是规范行为的标

尺，是理顺关系的砝码，是提高效率的机器。

王泽时有个形象的比喻：企业效益就像双手捧着的一捧

沙，十个指头哪个也松不得。如果这个指缝漏一点儿，那个指缝

漏一点儿，沙就会漏光。王泽时说，企业管理的目标，就是捧紧

那捧沙，从每个环节上制止“跑冒滴漏”。至今，在湖北银纺公司

的围墙上，当年的口号仍赫然在目：面红耳赤论质量，六亲不认

定方圆，斤斤计较抓管理，滴水不漏争效益。

技术水平的提高和管理制度的建立，就像一支强筋壮骨的

针剂注入棉纺厂体内，企业由一个先天不足的侏儒，逐步强健、

逐步高大起来。

第 六 章

DI LIU ZHANG

革 故 鼎 新

缺乏责任，缺少利益，没有自主权利，是二十年前中国国

有企业的真实写照。因为计划经济体制存在的本身和企业试图独

立自主生产经营就是相悖的。

更加糟糕的是，地处内陆山区的谷城县，以山里人固有的

保守思维方式，对国家“放权让利”的企业政策吞吞吐吐羞羞答

答。纺织工业局对诸如棉纺厂一类的企业，更是“关怀备至”“呵

护有加”，将其揽在自己的翼翎之下。

僵化的体制亟待改革，保守的思想必须放开。时值政府向

国有企业下放14项经营自主权，王泽时敏锐地意识到，必须借

此契机，争取领导的支持，解开身上的绳索，放开手脚谋发展。

王泽时来到时谷城县委常委、常务副县长周元宵的办公

室，开口就给他讲故事。昨儿没事儿，喊了几个人到河边看春天

来了没有。虽说天气不错，但还是感觉身上凉飕飕的，春草也没

见发芽，柳枝也没见吐絮。都说人不知春草知春，看来春天还是

没来呀。正自感叹，只听“扑嗵”一声，就有人喊：哪个掉河里

了，哪个掉河里了……赶到近处一年，只看见有个人在水里扑

腾。有眼睛尖的说，这不是放牛的朱三吗，平日恁好的水量，从

这河里游几个来回也不喘口气儿，今儿这是咋了，干扑腾起不

来？

周元宵急切地问：“到底是咋搞的？”

王泽时面带微笑，良久不答。

周元宵反应过来后，大笑不止：“好你个王泽时，棉纺厂就

够你操心的了，你还有心到河边去看风景？开春时节，居然见到

有个叫朱三的人掉到河里起不来？说，是不是他的手脚被捆住

了？”

王泽时也是哈哈大笑：“知我者，莫如周县长也！”

周元宵跟王泽时说，你不说，我也知道你的难处。不光一

个棉纺厂，类似情况在全县还不少。这样根根绊绊拉拉扯扯的，

一个也活不了。中央提出下放企业厂长经营权，这是一个好机

会，就先从你那儿开头吧。

隔日，周元宵通知棉纺棉织两个厂长，一同到纺织工业局

开会。局长招呼周元宵坐定，沏上一杯热茶。春寒料峭，乍暖还

寒，屋里的气氛也显得冷清。局长又安排人生上炭火，温度才渐

渐升起来。

国际制裁令中国企业元气大伤萎靡不振，许多工厂实在支

撑不了，只能无可奈何撒手西去。同时，至1990年底，全国已

拥有3900万纱锭，大大突破了“七五”规划原定的2565万锭的规

模，约1000万锭的棉纺生产能力放空。根据国务院产业政策，

纺织工业部决定对棉纺等行业生产能力进行控制。在此内外压力

下，数十年历史的老牌企业倒下了，同棉纺厂一样的新厂也垮掉

了。

充斥在棉纺厂耳边的，是一片哀叹之声；呈现在王泽时眼

前的，是内忧外患之景。高明的领航者，必须正视惊涛骇浪的风

险，必须体察支离破碎的船体。但是，他绝不会把危机一览无余

地告诉他的追随者。他会独自承担重压，悄悄抹掉眼泪。他会向

全体船员描绘着希望，尽管如海市蜃楼一般不可捉摸，也会给大

家心灵的安慰。他会尽最大的努力领好航掌好舵，涉过险滩，绕

过暗礁，最终走向胜利的辉煌。

于此，王泽时在全厂职工大会上悲壮地提出：“棉纺厂争取

最后一个倒下！”

这不是一句空话，而是一个见诸实际行动的响亮口号。

棉纺厂制定并实施工人培训计划。鉴于市场疲软，销路不

畅之大形势，继续执行单班生产制度，抽调部分人员，根据其文

化素质和技术特长，有的放矢地安排到大中型棉纺企业跟班学

习。

王泽时找到国营武汉第三棉纺厂季总工程师，跟他倒毕苦

水以后说：“真来给您添麻烦了，你烦不烦？”季工又是哈哈大

笑：“谁叫我收了你一只铜火锅呢。”于此，肖邦耀带领40多人，

奔赴国营武汉第三棉纺厂。揭祖钧带领200多人，进入老河口棉

纺厂。……

时任银纺公司生产技术部长回忆及当年的学习历程，只用

两个字来概括：下力。

她说，头天到武汉，第二天就跟着上运转。我那个师傅平

易近人，每个环节都给我演示，每个技巧都给我讲到。虽然是跟

着师傅学，不是事事都要自己动手，一个班下来，还是累得够

呛。但回到寝室，还得做笔记。肖厂长要求严，要我们必须把当

天的心得记下来，因为不光是自己学会就算了，回去还得教其他

的工人。除开做笔记，我还借来《细纱、织车、落纱操作法》，

整本整本的抄写。我想，有这个机会来学习不容易。我就套上复

写纸，一下子抄四份，自己留一份，另外三份送给姐妹们。

别人不一定能遇到我这样的好师傅，但王厂长交待，不学

到真技术，就不准回去，所以大家都是想着法儿跟师傅套近乎。

厂里发的生活费只够吃喝，走的时候家里还给了零花钱，他们就

把零花钱省下来，或者买包烟“孝敬”师傅，或者凑分子请师傅吃

顿饭。总之，都怀着江湖人士拜师学艺的虔诚，巴不得把师傅的

真经全部学到家。

我们就住在汉西火车站旁边，那地方地势低洼，有天夜

里，武汉突降暴雨，不知不觉地，大水就涌进寝室，睁眼一看，

差不多跟床铺一般平了，大家的鞋子都漂到水面上，像个小船一

样。可是，还要上夜班哪，不去倒不是不行，为了学技术，为了

那份责任心，为了赢得师傅的信任，我们硬是淌着半人深的水赶

到车间。

除开送出去，还有请进来。王泽时亲自出马，向襄樊棉纺

织印染总厂求援，对方早闻王泽时爽直，干练，务实，拼搏之

风，相信有这样的人领头，谷城棉纺厂一定能走出困境，步入良

性发展轨道。他们当即派出两名工程师，蹲点谷城棉纺厂进行技

术指导。

工程师一来，就发现了问题。他说：“你们纺的纱达不到质

量标准，一个很重要的原因，就是车间温湿度不均。这个问题处

理起来比较麻烦，少说也得半个月。这样吧，我把方法教给你

们，半个月后我来验收。”

俗话说，艺好学，窍难得。生产副厂长一听，就明白了个

中窍儿门。他拉住工程师的手，说：“我派人陪您到千年古刹承

恩寺休息一天，等您回来，我保证调好车间温湿度。”工程师瞪

大眼睛，不相信地摇摇头。结果，两人打赌，工程师说：“你要

是真搞好了，我在你们厂住三个月。”

副厂长一面安排人陪同工程师，一面组织改造。他把细纱

车间的干热风通过正压自动输送到梳棉车间，改变其温湿环境，

纺纱条件当即得到改善。

工程师回来一看，大为赞赏：“谷城棉纺厂乃藏龙卧虎之

地，一个个机敏过人，心灵手巧。一旦条件成熟发展起来，许多

企业肯定难以企及只能望其项背。”三个月来，襄棉工程师从机

械管理到设备检修，从运转流程到技术操作，对棉纺厂进行了具

体而实在的指导。

一送一请，工人的技术水平有了质的飞越。

毫不客气地说，泥腿子成为工人，最大的毛病是改变不了

原有的生产生活习惯，针对这一问题，王泽时与班子成员协商一

致后，确定三名思想端正、水平较高、素质出众的人为生产调

度，其职责是查找厂内存在或出现的问题。

第 五 章

DI WU ZHANG

励 精 图 治

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35 周年

厂区，有生产调度的身影；车间，有生产调度的目光，甚

至于办公室、食堂都是他们检视的范围。对于一目了然的错误，

生产调度会立即予以纠正，对于不能确定的情况，他们会记录在

案，汇集成册，拿到“生产管理办公会”上讨论。

同时，棉纺厂敞开三个渠道，倾听职工意见。设立厂长信

箱，任何人都有权向厂长反映生产管理方面的意见；定期安排一

线工人座谈，主动征求生产管理方面的建议；安排工会和职代会

定期上报管理动态和职工意愿。

王泽时曾笑谈：“因为防疵捉疵是纺织工作的重要内容，所

以，我们搞生产管理有着得天独厚的优势。”这肯定是王泽时的

谦虚说法，没有管理意识，怎么会精于管理呢？全国纺织企业何

止千万，又有几个堪比湖北银纺公司？

一方面对内部生产管理“捉疵”，另一方面，王泽时还派出

专人，广泛搜集同类企业的管理办法。借人所长，补己之短，谷

城县棉纺厂终于有了自己的系统管理制度。

从原料购进到生产操作，从产品检验到成品销售，都有严

密规范的标准；从厂长到科室，从车间到班组，从职工穿戴到作

息安排，从生产用语到日常礼节，都有具体细致的规定。林林总

总，大大小小，点点滴滴，可谓包罗万象，囊括万端，其管理条

文累计达980条20万余言。

趿拖鞋消失了，光膀子没有了，扯闲篇杜绝了，溜岗儿解

决了。不仅如此，甚至于织车的步伐先后，都有了具体规定。

纵观人类文明历史，其实也是一部管理的历史。因为有了

礼仪，才有了家庭的和睦；因为有了组织，才有了集体的团结；

因为有了法律规章，才有了国家的安定。管理，是规范行为的标

尺，是理顺关系的砝码，是提高效率的机器。

王泽时有个形象的比喻：企业效益就像双手捧着的一捧

沙，十个指头哪个也松不得。如果这个指缝漏一点儿，那个指缝

漏一点儿，沙就会漏光。王泽时说，企业管理的目标，就是捧紧

那捧沙，从每个环节上制止“跑冒滴漏”。至今，在湖北银纺公司

的围墙上，当年的口号仍赫然在目：面红耳赤论质量，六亲不认

定方圆，斤斤计较抓管理，滴水不漏争效益。

技术水平的提高和管理制度的建立，就像一支强筋壮骨的

针剂注入棉纺厂体内，企业由一个先天不足的侏儒，逐步强健、

逐步高大起来。

第 六 章

DI LIU ZHANG

革 故 鼎 新

缺乏责任，缺少利益，没有自主权利，是二十年前中国国

有企业的真实写照。因为计划经济体制存在的本身和企业试图独

立自主生产经营就是相悖的。

更加糟糕的是，地处内陆山区的谷城县，以山里人固有的

保守思维方式，对国家“放权让利”的企业政策吞吞吐吐羞羞答

答。纺织工业局对诸如棉纺厂一类的企业，更是“关怀备至”“呵

护有加”，将其揽在自己的翼翎之下。

僵化的体制亟待改革，保守的思想必须放开。时值政府向

国有企业下放14项经营自主权，王泽时敏锐地意识到，必须借

此契机，争取领导的支持，解开身上的绳索，放开手脚谋发展。

王泽时来到时谷城县委常委、常务副县长周元宵的办公

室，开口就给他讲故事。昨儿没事儿，喊了几个人到河边看春天

来了没有。虽说天气不错，但还是感觉身上凉飕飕的，春草也没

见发芽，柳枝也没见吐絮。都说人不知春草知春，看来春天还是

没来呀。正自感叹，只听“扑嗵”一声，就有人喊：哪个掉河里

了，哪个掉河里了……赶到近处一年，只看见有个人在水里扑

腾。有眼睛尖的说，这不是放牛的朱三吗，平日恁好的水量，从

这河里游几个来回也不喘口气儿，今儿这是咋了，干扑腾起不

来？

周元宵急切地问：“到底是咋搞的？”

王泽时面带微笑，良久不答。

周元宵反应过来后，大笑不止：“好你个王泽时，棉纺厂就

够你操心的了，你还有心到河边去看风景？开春时节，居然见到

有个叫朱三的人掉到河里起不来？说，是不是他的手脚被捆住

了？”

王泽时也是哈哈大笑：“知我者，莫如周县长也！”

周元宵跟王泽时说，你不说，我也知道你的难处。不光一

个棉纺厂，类似情况在全县还不少。这样根根绊绊拉拉扯扯的，

一个也活不了。中央提出下放企业厂长经营权，这是一个好机

会，就先从你那儿开头吧。

隔日，周元宵通知棉纺棉织两个厂长，一同到纺织工业局

开会。局长招呼周元宵坐定，沏上一杯热茶。春寒料峭，乍暖还

寒，屋里的气氛也显得冷清。局长又安排人生上炭火，温度才渐

渐升起来。

国际制裁令中国企业元气大伤萎靡不振，许多工厂实在支

撑不了，只能无可奈何撒手西去。同时，至1990年底，全国已

拥有3900万纱锭，大大突破了“七五”规划原定的2565万锭的规

模，约1000万锭的棉纺生产能力放空。根据国务院产业政策，

纺织工业部决定对棉纺等行业生产能力进行控制。在此内外压力

下，数十年历史的老牌企业倒下了，同棉纺厂一样的新厂也垮掉

了。

充斥在棉纺厂耳边的，是一片哀叹之声；呈现在王泽时眼

前的，是内忧外患之景。高明的领航者，必须正视惊涛骇浪的风

险，必须体察支离破碎的船体。但是，他绝不会把危机一览无余

地告诉他的追随者。他会独自承担重压，悄悄抹掉眼泪。他会向

全体船员描绘着希望，尽管如海市蜃楼一般不可捉摸，也会给大

家心灵的安慰。他会尽最大的努力领好航掌好舵，涉过险滩，绕

过暗礁，最终走向胜利的辉煌。

于此，王泽时在全厂职工大会上悲壮地提出：“棉纺厂争取

最后一个倒下！”

这不是一句空话，而是一个见诸实际行动的响亮口号。

棉纺厂制定并实施工人培训计划。鉴于市场疲软，销路不

畅之大形势，继续执行单班生产制度，抽调部分人员，根据其文

化素质和技术特长，有的放矢地安排到大中型棉纺企业跟班学

习。

王泽时找到国营武汉第三棉纺厂季总工程师，跟他倒毕苦

水以后说：“真来给您添麻烦了，你烦不烦？”季工又是哈哈大

笑：“谁叫我收了你一只铜火锅呢。”于此，肖邦耀带领40多人，

奔赴国营武汉第三棉纺厂。揭祖钧带领200多人，进入老河口棉

纺厂。……

时任银纺公司生产技术部长回忆及当年的学习历程，只用

两个字来概括：下力。

她说，头天到武汉，第二天就跟着上运转。我那个师傅平

易近人，每个环节都给我演示，每个技巧都给我讲到。虽然是跟

着师傅学，不是事事都要自己动手，一个班下来，还是累得够

呛。但回到寝室，还得做笔记。肖厂长要求严，要我们必须把当

天的心得记下来，因为不光是自己学会就算了，回去还得教其他

的工人。除开做笔记，我还借来《细纱、织车、落纱操作法》，

整本整本的抄写。我想，有这个机会来学习不容易。我就套上复

写纸，一下子抄四份，自己留一份，另外三份送给姐妹们。

别人不一定能遇到我这样的好师傅，但王厂长交待，不学

到真技术，就不准回去，所以大家都是想着法儿跟师傅套近乎。

厂里发的生活费只够吃喝，走的时候家里还给了零花钱，他们就

把零花钱省下来，或者买包烟“孝敬”师傅，或者凑分子请师傅吃

顿饭。总之，都怀着江湖人士拜师学艺的虔诚，巴不得把师傅的

真经全部学到家。

我们就住在汉西火车站旁边，那地方地势低洼，有天夜

里，武汉突降暴雨，不知不觉地，大水就涌进寝室，睁眼一看，

差不多跟床铺一般平了，大家的鞋子都漂到水面上，像个小船一

样。可是，还要上夜班哪，不去倒不是不行，为了学技术，为了

那份责任心，为了赢得师傅的信任，我们硬是淌着半人深的水赶

到车间。

除开送出去，还有请进来。王泽时亲自出马，向襄樊棉纺

织印染总厂求援，对方早闻王泽时爽直，干练，务实，拼搏之

风，相信有这样的人领头，谷城棉纺厂一定能走出困境，步入良

性发展轨道。他们当即派出两名工程师，蹲点谷城棉纺厂进行技

术指导。

工程师一来，就发现了问题。他说：“你们纺的纱达不到质

量标准，一个很重要的原因，就是车间温湿度不均。这个问题处

理起来比较麻烦，少说也得半个月。这样吧，我把方法教给你

们，半个月后我来验收。”

俗话说，艺好学，窍难得。生产副厂长一听，就明白了个

中窍儿门。他拉住工程师的手，说：“我派人陪您到千年古刹承

恩寺休息一天，等您回来，我保证调好车间温湿度。”工程师瞪

大眼睛，不相信地摇摇头。结果，两人打赌，工程师说：“你要

是真搞好了，我在你们厂住三个月。”

副厂长一面安排人陪同工程师，一面组织改造。他把细纱

车间的干热风通过正压自动输送到梳棉车间，改变其温湿环境，

纺纱条件当即得到改善。

工程师回来一看，大为赞赏：“谷城棉纺厂乃藏龙卧虎之

地，一个个机敏过人，心灵手巧。一旦条件成熟发展起来，许多

企业肯定难以企及只能望其项背。”三个月来，襄棉工程师从机

械管理到设备检修，从运转流程到技术操作，对棉纺厂进行了具

体而实在的指导。

一送一请，工人的技术水平有了质的飞越。

毫不客气地说，泥腿子成为工人，最大的毛病是改变不了

原有的生产生活习惯，针对这一问题，王泽时与班子成员协商一

致后，确定三名思想端正、水平较高、素质出众的人为生产调

度，其职责是查找厂内存在或出现的问题。

第 五 章

DI WU ZHANG

励 精 图 治

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湖北银城纺织股份有限公司

SILVER
CITY
OF
HUBEI
PROVINCE
TEXTILE
CO.,
LTD

银纺之路―庆祝银纺集团创⽴














35 周年

“局长，纺织工业这一块，让你操心了。”周元宵轻言慢语

地拉开了话题。

局长面带愧色，欲言又止：“棉纺棉织现在这个样子，我这

个当局长的难辞其咎啊……但我从来没有坏心，每时每刻都希望

企业好起来，活起来……”

“局长，观念哪，观念不解放，好心也会办坏事，你说是不

是？”周元宵语重心长地说。

局长陷入沉思之中，周元宵又说：“企业的发展，需要政

府、需要职能部门的关心和支持，但不能揽的太宽，管的太严，

把企业的手脚给捆住了。更不能干预他们的生产经营，大包大揽

地代替企业做决策。中央提出下放企业厂长经营自主权，我看，

我们谷城县就从棉纺厂开始吧。”

周元宵一席话，既是跟局长谈心，又代表了领导意见；既

是对现状的分析，又是对今后的指导。他接着说：“王泽时同

志，我把权给你，县里只管你一个人，棉纺厂的其他干部职工是

留是走，是上是下，都由你说了算。我把债也给你，棉纺厂欠的

债，你负责偿还。我把责任也给你，职工是否发得了工资，你去

操心，但绝对要保持稳定，不出乱子。总之，一句话，棉纺厂是

死是活，你们自己‘蹦’去。”

王泽时深情地说：“湖北银纺公司能有今天这样的成就，绝

不是我个人的功劳，除了全体职工尽心尽意尽职尽责的工作，还

有许许多多的‘重要他人’，有领导披荆斩棘，扫清了体制上的障

碍；有客户鼎力相助，解除了经营上的危难。他们功不可没

呀。”

其后，周元宵又协调金融部门，为谷城县棉织厂贷款500万

元，此款并没有划到该厂的账户上，而是直接转给棉纺厂，用于

偿还所欠棉纱款。并决定，棉纺厂勿需照顾“兄弟情谊”，棉纱卖

给谁，由市场决定，由棉纺厂自己决定。

那是一个阳光明媚的日子，谷城县棉纺厂10吨棉纱风驰电

掣地送往襄樊3545厂。虽然数量小，但这是棉纺厂自主联系的

第一笔销售业务，而且货到款回，属于真正意义上的公平交易。

王泽时喜极而泣，连说：“好哇，好哇，这是一个好的开端。”

绳索已松，身手顿展；权力下放，活力迸发。王泽时开始

了大刀阔斧的用人机制改革。

打破职工身份界限，实行竞争上岗。不论正式工、地搭

工、集资工，一律采取“因事设岗，以岗定资，全面考核，优胜

劣汰”的动态管理办法。按照需要确定车间的工作岗位，根据劳

动强度确定薪酬标准，对车间所有工人进行考试，从高分到低分

择优上岗。上岗拿全额工资，考试淘汰的待岗人员，只发生活

费，但必须参加厂里组织的学习培训。

建立相应的激励机制。不管是上岗还是待岗人员，每月均

需参加考试，然后按新的考试成绩确定谁上谁下，连续两次下岗

者自行走人。

此方法，一下子解决了分配不公和人浮于事的问题，调动

了一线职工的积极性。上岗者为了保岗精心操作，下岗者为了上

岗刻苦练兵，整个生产一线形成了“竞争冲击波”。

此时“猫论”盛行，“不管是白猫黑猫，逮住了老鼠就是好

猫”。王泽时将此“猫论”发挥得淋漓尽致，不管是正式工，还是

零时工，技术优良的就是好猫。这是奠定棉纺厂腾飞之基的重要

措施。

回忆这段感受，时任银纺公司前一车间一位工段长深有感

触。我也是交2000块钱集资进的厂，要说敬业，不是自吹自

擂，那可真是没得说的，你问问大家伙的，厂里哪台梳棉机不是

从我手里装起来的。机台换针布，一般得三天，最迟也要两天才

能完工，但我硬是在一天多一点儿的时间就搞完了，那真叫没日

没夜呀，吃在车间，睡在车间。

就是这样拚死拚活地干，工资还是29块钱。有啥办法呢，

自己是集资工，还没有转正。厂里打破职工身份界限，实行竞争

上岗以后，我第一个月就拿了60多块。那个激动呀，不是亲身

经历的人，根本体会不出来。我跑步回到家里，急忙急促地叫我

妈炒两个菜，自己去买来一瓶啤酒，准备好好庆祝一番。

只听说啤酒是个好东西，又养人又解闷，是领导和有钱人

最爱喝的，哪个喝过了呢。往嘴里一倒，说不清楚是酸潲水味儿

还是尿骚味儿，反正不是个味儿，赶紧吐了出来。

搬掉“铁交椅”，实行干部聘任制。对中层副职以上干部实

行动态管理，从道德素质、开拓精神、工作实绩和劳动纪律四个

方面进行考核，每个干部一张考评表，每季度集中中层副职以上

干部进行评议。全年综合，得分最少的被淘汰。此办法推行当

年，有4名干部被解聘，8名集资工走上管理岗位。

当年的《中国纺织报》、《湖北日报》、《襄樊日报》均

在头版头条位置报道了这个开天辟地之举。《湖北日报》的报道

是这样写的：“自我感觉良好的谷城县棉纺厂一副厂长，去年

12月28日再次被中层副职以上干部投了不信任票，结果成为该

厂实行干部动态管理后被淘汰的第一位副厂级干部。

“首次被淘汰的这位副厂长，在第二季度首次评议时，就因

劳动纪律差而被打成了低分，但他并没有把这事儿放在心上。结

果，众人在第三季度、第四季度连续给他打了低分。

“与这位副厂长同时被淘汰的还有一名女工委副主任和一名

车间副主任。被淘汰的这三名干部，今年1月份起，月平均收入

将减少60元左右。

“谷城县棉纺厂厂长王泽时说：这种作法的最大好处，在于

它变‘人为约束’为‘机制约束’，使每一个干部都产生了前所未有

的危机感。”

与此同时，王泽时果断调整厂内机构设置。根据精干高效

之原则和市场竞争之需要，设立四部、七办、五大车间，勤杂人

员由180多人下降到144人。向各科室、车间、班组下放用工

权、分配权、奖惩权，调动干劲，激发热情。

就这样，以王泽时为核心的谷城县棉纺厂，通过对830名工

人进行流汗、流泪甚至流血的操练，使一个整体变成太阳的家

庭，每个人都在各自的岗位上焕发出生命的强光，一条阳光大道

正在他们眼前铺展、延伸。

犹如冰层打开一条缝隙，洪流虽在涌动，但巨大的坚冰仍

然没有开化。刚刚打开局面，还没有见到收益，又一个难题摆在

王泽时的面前。是大量裁减工人，实现劳动力与生产设备的匹

配，还是扩大生产规模，达到这一目标？

这确实是一个难题。大量裁减工人，于情不忍，于理不

通。从建厂到现在，830名兄弟姐妹患难与共，始终坚守在一条

小船上。尽管风云突变波涛汹涌，仍然不弃不离，可谓情同手

足。短短几年时间，他们苦钻苦研，兢兢磨砺，硬是将农民习气

像剥皮一样，一层一层从身上撕掉。俗话说，江山易改，秉性难

移。这个弃旧扬新的过程，绝不亚于移走一座高山。虽说因为竞

争上岗的机制，让他们有了优劣高下之分，但从内心里说，棉纺

厂的工人，人人都是独挡一面的好手啊。

扩大生产规模也比登天还难。一点儿流动资金，维持正常

生产还捉襟见肘，恨不得把一分钱掰成两瓣儿用，哪里抽得出大

笔的资金购买设备？银行的大门仍然是铜墙铁壁，倒不全是行长

们的小看，而是计划经济体制本身就不允许他们把钱放给没有纳

入国家计划的企业。再说，就是有钱，买设备也绝非易事，生产

许可证是一道不可逾越的门槛。

在常人看来，此时扩大生产规模，无异于飞蛾扑火，泥牛

入海。国际制裁正紧，国内市场低迷，纺织行业处于前所未有的

低谷。许多地方采取的方法是：能卖则卖，捡回部分本钱；不能

卖则拖，放任自流，让其自生自灭。

不发展随时就会垮掉，不发展就没有出路。正在左右为难

之际，时谷城县副县长陈治华给王泽时打电话说：“我这儿有个

客人，是你最需要的人，你来不来？”王泽时哈哈一笑：“客人重

不重要还在其次，县长召见，哪有不来之理？”

寒暄之后，分宾主坐定。陈治华副县长介绍说：“这位是赵

第 七 章

DI QI ZHANG

低 谷 发 展

厂长赵雁宾，原来是军工企业襄樊3541厂的厂长，现在调到河

南济源军工厂了，他手里可有一批宝贝哟。”

王泽时点点头，说：“赵厂长，我们好像打过交道？”

赵雁宾也似曾回忆起来：“是啊，至少见过一面。”二人再

次握手。

赵雁宾说：“我才到济源，时间不长，对那边的情况还不熟

悉。厂子原来是生产高射炮的，前任厂长搞军转民，生产了一批

细纱机，好像是五什么型的，你们要是用得上，过去看看。”快

人快语，直来直去，赵厂长的军人风范一览无余。

王泽时欣喜万分，忙问：“是不是512型细纱机？”

“对，对，就是这个家伙儿。”赵厂长答。

王泽时右手一挥，说：“好啊，我们马上过去看货。”

真是雪中送炭，瞌睡来了遇到枕头。要是能拉回一批细纱

机，所有问题不就迎刃而解了？旋即，王泽时找到时任县委县政

府主要领导汇报此事。

书记说，办任何事情都必须稳妥。虽说国家关于企业发展

的政策一步一步宽松，一步一步合理，但政治领域的思路并没有

廓清，一谈市场就是资产阶级自由化，一谈改革就是和平演变。

所以说，企业改革的方向并不明朗，还是等等再说吧。

县长说，经过改革，棉纺厂确有起色，但并没有达到县委

县政府的理想。能不能朝着正常的轨道前行，还有很多不确定因

素。就这个规模稳步发展，应该保险一些，要是贪大求洋，很有

可能迅速垮掉。

棉纺厂虽是小厂，但也是国有企业，尽管赋予和下放给王

泽时一定权力，但遇有重大决策，请求领导批示是必由之路。县

委县政府的指导思想很明确：企业发展之计是稳妥，这批设备不

宜购进。

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