路劲时刻

行业动态

宁 常 视 界

员工风采

宁常三好

2023

OCTOBER

VALUE

志

2023 / 10

主 办：路劲地产宁常区域公司

总 顾 问：陈雪明

总 编：陈祥辉

执行主编：金凌燕 陈 琳

通 讯 员：李　瑾 陈　樱 徐　凯 赵　欣

徐　珊 周雪颖 张贝贝 陈海娟

朱　玲 张浩博 仇海霞 章珍华

特别申明：

内部资料，欢迎索阅，

更多精彩请关注“路劲宁常派”

06壹

行业动态 问渠人物｜专访路劲集团主席单伟彪：“熬”出个春天

叁

32

宁常“视界”——志

志——房地产企业的灵魂与力量

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员工风采 优秀作品展示 贰

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路劲时刻 金牌领队单伟彪——桥牌精神亚运争辉

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宁常三好 秉承匠心臻著精神，铸就艺术时尚花园

H O L D I N G S R K P R O P E R T I E S L I M I T E D NINGCHANG

卷首语

PREAMNLE

春风好借力，不坠青云志

集团人力资源副总

兼宁常区域公司人力行政副总｜陈祥辉

孔子曰：“吾十有五而志于学”，曹操在《龟虽寿》中

托物言志：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不

已”；毛泽东在《七律·到韶山》中写道：“为有牺牲

多壮志，敢叫日月换新天”。“志”通常用来表达志

向、愿望和目标。

人无志不立，国无志不强。人如是、国如是，企业亦如

是，企业发展的根基就是企业的使命、愿景、价值观。

使命，是让企业做正确的事；愿景，是让企业树立做事

的目标；价值观，是让企业正确的做事。企业立志之

后，才能全员一心、上下同欲、力出一孔，朝着既定目

标努力奋进。“志”是企业存在的根本价值，也是企业

发展的不竭动力，更是企业精神的灵魂所在。

路劲地产深耕常州、南京两地19载，服务20万以上的

业主，为应对地产行业的新形势和企业发展的新要求，

宁常区域公司在2021年立“志”焕“新”，要做长三

角最受信赖的房地产企业，并定下“三好战略”，即

“好产品、好服务、好企业”，同时要求全员做“五心

员工”，即“公心、善心、劲心、匠心、恒心”，以此

去实现三好战略。

“笃信五心、躬行三好”，宁常公司三年以来，始终坚

持、用心去做，并且取得了阶段性的成果，期望以此去

穿越房地产调控周期，去适应房地产市场供求关系发生

的重大变化。

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02RK Properties

劲彩／卷首语

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在“好产品”方面：路劲宁常立志要“做有市场竞争力和经得起时间考验的

好产品”。产品要想有市场竞争力，这就要求我们尊重每一块土地，提前做

好客户调研和精准定位，把客户居住的生活精髓理解透彻，打造活力、舒适

的居所，把各个维度的创新、美学设计融合在产品中，使业主在城市中能够

诗意地栖居。“好产品”是能够不断满足老百姓日益提高的生活品味和审美

追求的产品。“好产品”也是能够得到市场认可的产品，宁常区域“铂樾

系、山语系、康养系”等多个产品系和代表作品已经获得了良好的口碑。产

品要想经得起时间考验，最重要的是企业要有“匠心”和“良心”。用匠心

审美、方能历久弥新，用良心做事、方能经久不衰。

在“好服务”方面：路劲宁常立志要“无限追求客户满意”。宁常公司要求

营销案场、客户关系部、物业公司等一线部门学习海底捞的服务精神，学习

酒店、空乘的服务理念，对标“金钥匙”落实领先的服务标准。正如雷克萨

斯店内宣言：“我们要通过提供优质服务，为客户带来一次又一次的感动。

我们要怀有一颗努力拥抱客户的心，以我们的待客之道实现前所未有的打动

人心的最佳服务。”诚然，好服务就是要从客户感知出发，设身处地为用户

着想，千方百计为客户服务，“客户想到的，我们已经做到了；客户没想到

的，我们已经准备好了”。比如，物业公司营造社区文化、试水康养服务、

打造社区食堂、解决十件大事，地产公司组织各端口对所有交付项目进行

“回头看”，尤其是对隐蔽工程和消防设施等事关居民安全的设施设备重点

关注。我们不断用行动超越客户期望，努力提升客户价值，才能无限追求客

户满意。

在“好企业”方面：路劲宁常立志要“为客户创造价值、为员工提供发展平

台、为社会做出贡献”。真正意义上的“好企业”，不仅仅是自身的良性发

展，更多的是对员工的培养、社会的负责。推动员工在业务开展过程中得到

思想进化、能力提升；在工作中找到价值、成就团队，持续交付给社会好产

品。宁常公司三年以来，始终坚持组织各个层级的全员培训，持续倡导自我

学习与创新迭代，对员工给予充分的理解和包容。“好企业”可以带给员工

的，不仅仅是物质层面的富足，更会对大家产生潜移默化的影响，带来精神

上的“健康、快乐、富足”，强烈的社会责任感、正确的人生价值观、从

“利己”到“利他”的转变。

路劲集团主席单伟彪在今年新年致辞《微光可成炬，信心暖寒冬》中提到：

安危不贰其志，险易不革其心。地产人唯有将诸多“变化”放在历史发展的

大背景之下来审视，方能透过纷繁表象发现本质。需要坚持财务自律、坚守

底线思维、坚信长期主义，潮起时不盲目跟风，潮落时亦从容不迫，让自己

成为留在赛道上的一员，继续奋楫前行。俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明

月。不管房地产市场如何风云变幻，路劲宁常将不坠青云之志，笃信五心、

践行三好，力争做长三角最受信赖的房地产企业。

R K P R O P E R T I E S

H O L D I N G S L I M I T E D

N I N G C H A N G

行业动态

中国房地产上行了近20年，走过险滩，有过无与伦比的辉

煌，大部分人都未曾预料会踏入今天的“深水区”。

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问渠人物

专访路劲集团主席单伟彪：“熬”出个春天

问渠人物 ｜陈婷婷

出品｜凤凰网问渠人物

采访｜周翔宇

文字｜陈婷婷

视觉｜李　悦

与路劲集团主席单伟彪先生约定专访的时间，是在8月最后一个周六的早

晨。处暑刚过，前一夜的大雨从树上扫下不少落叶，给掩映在群绿之中的办

公园区平添了一丝秋意。

而与这场夜雨的清凉相比，来自房企半年报的秋意更甚。今年上半年97家

A+H股房企中，50家企业营收同比下降，68家企业净利润同比下降，行业

整体盈利性持续走弱。

路劲的中期业绩也在三天前刚披露。基于在城市布局上的精确性，以及一季

度市场的小阳春，集团在物业销售方面取得了6%的增长。但路劲同样也很

难以一己之力抵抗整体市场的疲软，因房地产市场持续下行，交付物业的价

格有所下降，导致期内毛利率下跌。

专访的第一个问题就由此展开，单伟彪并未如很多企业舵手一样对自家的

数字躲躲闪闪，而是侃侃而谈、毫无避讳。用他自己的话来说，“我对业

绩有着充足的预期和准备，虽然市场无法改变，但我们确保自己的每一步

走对。”

其言凿凿，但话语之下确实有着足够的底气——每年集团年报中的“董事会

主席报告”都是单伟彪亲自撰写，这个习惯他坚持不懈。而在路劲2022年

年报的董事会主席报告中，单伟彪已经有自己的预判：“去年我曾预警股东

在我们前面会有两至三年的苦日子，不幸我这次言中了，而现实比我当初预

估还严重。”

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以下是部分采访实录：

01 / 【年复一年亲自撰写董事会主席报告】

“对于公司，我是最清楚的。所以我有责任告诉股东，你投资了公司，我得告诉你真实

情况，我得告诉你我们强项在什么地方，什么是我们的短板，怎么克服短板，我们有什

么想法，我要把这些全告诉你。”

单伟彪提起为什么年复一年亲自撰写董事会主席报告时，显露出企业掌舵者少有的直截

了当。很难想象，会有掌舵者用“最黑暗”预测企业当年的业务；同样，类似“中美关

系”“俄乌战争”也鲜有出现在一家企业所考量的市场变化因素列表内。

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08RK Properties

中国房地产上行了近20年，走过险滩，有过无与伦比的辉煌，大部分人都未曾预料会踏

入今天的“深水区”。

而对经历过90年代末金融海啸、2008年金融危机的港资企业来说，却颇有“云淡风轻”

的从容，如同汪洋中的一叶扁舟，重新被刮目相看。

千帆竞渡中，路劲地产是其中不可忽视的一员。

“度过这三年，我目前有七八成信心；度过三年后，信心就100%了，再生存下去完全不

是问题。”单伟彪淡定地说。

在他看来，能熬过三年，路劲就会成为一家非常健康的公司。“剩下的竞争者不多了，

乱来的那波全走光了。但房地产市场还在，长期看还有9～10万亿容量，还是一个非常大

的行业，有足够的空间让很多人生存。”

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09RK Properties

这与大部分上市企业的董事会主席报告风格不同，后者更擅用专业术语和积极的预测，将公

司的未来美化在一片祥和的憧憬中，或者是把企业当前的困境隐藏在用专业术语堆砌的文字

迷宫里。

单伟彪的直白，有人说与著名企业家任正非“把寒气传递下去”的内部讲话同样具有警示

作用。

凤凰网：听说每一年的董事会主席报告您都亲自写。

单伟彪：那是当然。这样做有两个原因：第一，对于公司我是最清楚的。所以我有责任告诉

股东，你投资了公司，我得告诉你真实情况，我得告诉你我们强项在什么地方，什么是我们

的短板，怎么克服短板，我们有什么想法，我要把这些全告诉你。

第二个是，公司一定要有个延续性，还有一个稳定性。我不介意股价上下，我的信念是只要

把公司做好，自然会有人来，跟我理念相同的股东会投资。

凤凰网：从您的董事会主席报告里面看到一些判断，整体来说，好像对短期还是持一个比较

悲观的态度。

单伟彪：因为我们面对的情况太严峻了，我们想办法找个出路。如果我们度过这三年，目前

有七八成信心，我们度过三年之后，我信心就100%了，再生存下去完全不是问题。

更乐观去看，如果熬过了三年，路劲就是一家非常健康的公司，那个时候还有另一个好处，

剩下的竞争者不多了，乱来那波全走光了。

凤凰网：虽然竞争者少了，会不会3年后市场也跟着缩水？

单伟彪：美国房地产业发展历史很长了吧，到今天还在前进，房地产行业是绝对存在的。对

国内而言，行业可能长期是9～10万亿左右，那也是一个非常大的行业，足够的空间让很多人

生存。

凤凰网：我们也注意到最近的利好政策不断释放，市场拐点已经出现了吗？

单伟彪：近期很多关于房地产政策是在往好的方面转变，放宽一些限制我觉得是正确的。你

不要人为强加于个人意愿，他有钱他愿意买，你为什么不让他买？

以前担心很多人去炒房。现在大家知道炒不成了，“房住不炒”已经是事实。这一步我是认

为正确的，其实现在问题最大就是没有信心，口袋里钱少了自然就开始小心了，这是很自然

的，我为什么说明年更严峻，因为整个环境还没有改良，可能一二线好一点，三四线还看不

到希望。

经过这次，我觉得每个人都会成熟一点，也理性一点。

02 / 【“30年内上海房价会超过香港”

人口流动从大势上还是偏爱大城市】

大潮退去，裸泳者毕现。

今年上半年，内地房地产市场先扬后抑，多数民营房企尤

其是出险房企仍面对融资难等问题。

据路劲的中期数据，上半年，路劲（包括合作/合资及联营

企业项目）实现物业销售额156.87亿元，较去年同期上升

6%。此外，高速公路项目路费收入19.79亿元，为公司业

绩增长做出积极贡献。

业绩的实现，与路劲精准的一线和核心二线的城市布局密

不可分，据公告，上半年路劲签订销售合同额144.84亿

元，销售协议待转合同为12.03亿元，其中长三角和渤海

湾成为销售的主要区域，销售均价每平方米20800元，呈

现出积极态势。

“长期来看，我个人看好一线城市的前景。为什么呢？现

在香港、上海房价多少？还差好多倍。”单伟彪甚至开起

了玩笑，“我敢担保，20或30年之内上海房价肯定比香

港贵。”

凤凰网：8月以来出了很多政策，您觉得下一步还会出台哪些政策，市场的反弹会立

竿见影吗？

单伟彪：如果说政策方向，这个太复杂了，不是简单做什么就见什么效果。它也

是摸着石头过河，走一步看看效果怎么样，走二步再走第三步，这个也是无可避

免的。

凤凰网：对内地城市的房地产市场走势，您怎么判断？

单伟彪：一线城市长期前景其实还挺好的，因为什么？你看现在香港、上海房价多

少？还差好多倍，我敢担保20或30年之内上海房价比香港贵，上海能超过香港，香

港经济除非是它能融入大湾区，能再一轮的启动，要不然它是停滞不动的。

凤凰网：我们接触采访的90%以上的房企，也把目光放在了一线城市、核心二线城

市，是否意味着路劲面临的竞争会越来越激烈？

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单伟彪：那肯定。还贷的高峰期明年还会持续，到了后年应该开始少了，我估计过了后年之后，到期的债券应该

是非常少了，那时候应该没有“爆雷”了，那个时候就看看到底是谁已经躺下了，谁还在生存，到这个时候可能

是比较明朗。

凤凰网：现在很多一二线城市拿地靠摇号，企业未来发展是不是要靠一点运气？

单伟彪：我觉得摇号其实也是临时性的，估计下半年摇号人也少了，现在国家队也有压力。

凤凰网：您觉得整个行业结构中，国企、民企它的比例可能会变成什么样子？

单伟彪：2026年之前肯定是82或91，肯定是国企、央企占多数，现在拿地情况就是这样。

可是2026年之后，我觉得私企占的比例会增多，这个过程是比较慢的，那时候靠的是本身资金的累积，不是靠借

贷能力了，起码有一半以上是你自己出的资金，跟香港完全一样。

凤凰网：基于对政策和城市市场的判断，路劲对未来几年做了哪些准备？

单伟彪：在今后的两年之内，我们在做一个缩表的过程。因为我要还贷，还要卖房子。

我拿地拿少一点，才有钱多还贷。

这个过程可能要延续到2025年。对内部员工来说，这个决定不一定是个好消息，可是

对公司来说这是没办法的，除非忽然之间环境变好了。我们是以一直往前看的心态来做

调整，走一步、看一步、调一步。

凤凰网：目前公司在内部管理中，您最看重哪个指标？

单伟彪：现金流。因为没办法，因为你还不了贷你就爆雷了。我一定得保证我们的现金

流能应付未来，这个才最关键。

第二就是我们怎么在这个过程之中，希望对员工影响最小。希望大家能齐心合力，大家

一起往前走打这场仗，这场仗是非常难打的，未来几年是我们生死存亡的关头。

凤凰网：今年年初的时候，任正非有一次内部讲话，当时外界叫“把寒气传下去”，您

的直白可以理解为也是把“寒气”在公司内部先传一遍吗？

单伟彪：我不说大家也能感觉到。你看这么多企业“爆雷”，这个事实不能否认，我把

事实分析清楚，我们对策什么样，我得给他们解释清楚。

现在有七八成信心能打赢这场仗，打完之后规模可能小了很多，那是一定的。

03 / 【像“暖男”一样做企业：“我一直不认为我们是什么大

公司，是什么大人物，我们也不过是平常人”】

在单伟彪身上，不只是路劲集团主席这一个标签。这一年来，他还因为出镜短视频栏目《彪

哥与劲宝》，成为地产圈里独一份的“顶流”。

另外一个广为人知的身份，则是桥牌爱好者。他曾在雅加达亚运会创下过巅峰纪录，与队

友一同夺得了桥牌项目团体赛亚军。今年举办的杭州第19届亚运会，他还将作为领队带队

出战。

在路劲地产二十年的献礼片中，单伟彪把热爱的事业称为“陪伴”。

对路劲地产而言，二十年来风雨同舟，一起前行的志同道合者，就是最重要的人。陪伴是时

间的赠予，是最好的付出。 陪伴更是人生中最昂贵的承诺，比如我们建造一座房屋，考虑的

是这座房屋在未来漫长岁月中，如何陪伴它的主人，度过值得回忆的美好光阴。� � ——摘

自《彪哥与劲宝·路劲地产二十年献礼片》

凤凰网：您对员工，包括公司整体都是很坦诚的。

单伟彪：我这个人很喜欢说实话，因为员工们也不笨，对吧？他们也看得清楚的，你说谎话

没用的，喊口号没用的，口号可能还有效，几个月肯定也没用了。

最有用的就是看结果。每个人不能把自己看得太高，其实也不过是普通人而已。

凤凰网：您怎么去归纳路劲的内部文化？

单伟彪：我们希望以诚待人，讲诚信。我们对客户也有个承诺，我们用心筑造，不光是给他

住的地方，希望他永远想住下去，也想他亲戚朋友也能住进去。

我们这几年开始关注养老教育，因为养老不可能靠国家，一定靠自己，就是在家居家养老，

把养老服务搬到家里。

我不断鼓励物业，我对物业的考核，八成是看满意度，二成看财务，你千万别把赚钱看成第

一，你肯定错。如果我们能把物业做好，口碑好，买卖楼价肯定比人家高，你物业赚多少钱

都没用的，我们对客户承诺也应该是这样。我100%以诚待人，当然不一定全部回馈，有

90%回馈，那也很高了。

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凤凰网：路劲对待客户有点像一个“暖男”，不是给大家讲大故事，做宏大叙事，而是做一些很暖的小事

情，做一些陪伴，做一些守护。

单伟彪：因为我个人一直就不认为我们是什么大公司，我们是什么大人物，我们也不过是平常人。

我们盖房子，把房子盖好，让人家住，感觉舒服，再提供一个环境，让他们也能够成长，能够长远住下

去，他出去打工，父母有人照顾，这是每个人都需要的。

我整天问同事，你们家怎么对付这些问题的？你自己的问题怎么解决？你希望物业做些什么？那就是你们

该想的东西。你每天面对这些问题，应该就能找到答案了。

凤凰网：都说无IP不商业。您在《彪哥与劲宝》系列短片里，和劲宝的互动，也在输出类似的价值观。

单伟彪：我们把想说的，通过生动的方式告诉大家，肯定有人喜欢。比如我们创办路劲书院，陪孩子读

书，陪老人读书，也是希望能创造一个老有所学、幼有所教的精神场所，这也是我们想送给业主的一个礼

物，从而让家文化在社区中得到传承。

我这个人喜欢挑战，接下来还要在《彪哥与劲宝》的贺岁片中唱rap。这些都可以尝试。

凤凰网：有人说桥牌是叫智者的游戏，听说您非常擅长它。

单伟彪：其实这是我兴趣之一而已，我打了50多年了。桥牌和象棋等棋类有个很不同的地方，象棋一个人

就行了，读棋谱看电脑就会了，所以大部分棋手是比较孤独的，性格肯定也是这样的。桥牌一定要和人沟

通，得给搭档沟通，跟队友沟通，所以这个在做人或做事上有非常大的帮助。

第二个因为我们打的牌叫做合约制，两桌都同一副牌，只不过打的人一个主攻一个辅助，幸运成分减到最

少了，桥牌也是这样。那就是告诉你，这副牌无论你拿多差，你不需要沮丧，对吧？因为你知道那个人也

一样，只要我们把这副牌做得最好，每一副牌都做得最好，一定行的。放在你做人身上，都是一样的。

还有第三样，打桥牌，也还是有一些幸运的成分，大概不到10%左右。这一副牌我打的没有错，可是我输

了，因为运气有个变化，可是如果我20副牌100副牌我都是打得不错，从长期来看的话，会必然赢是吧？

这是一定的，信心一定是这样出来的。

凤凰网：桥牌智慧和经营哲学相辅相成。

单伟彪：做事也是一样，做人也是一样。做最准确的判断，这次不一定赢，可长期永远是赢家，这场输

了，下一次我拿回来，我们要学会接受失败。

打完以后，不去想以前的牌，也不想以后的牌，我要做的就是这一副牌，因为以前是历史了，你不能改

变；以后还没发生，你不能预测。

无论是顺利也好，逆境也好，都是一个挑战，人生本来起起伏伏是很正常的。以前可以赖环境，可是你不

能全赖外边。

对我来说，如果这次能渡过难关，我可能算是毕业了。

土拍规则不断调整

房地产三大变革方向逐渐清晰

中指研究院

回顾过去两年，伴随着房地产行业的深度调整，土地市场也发生较大波折：2021年年初“两集中”土拍政

策出台，同年8月土拍规则升级，随后由于房地产市场快速回落，土地市场亦明显降温，土拍规则随即优

化；2022年底自然资源部发布通知，允许各地政府在公开的拟出让时间段内多次发布出让公告，至此“集

中供地”模式淡化；2023年以来，房地产销售恢复不及预期，土地市场整体延续低迷态势，仅少数核心城

市优质地块竞争激烈。

面对土地市场下行压力，各地政府短期通过降低企业参拍门槛、延长土地出让金缴纳期限等方式激发房企

拿地意愿。与此同时，土地市场作为房地产开发链条的最前端，土地出让条件和规则的变化也能够反映出

长期行业发展模式的变化趋势。基于此，我们梳理了近两年重点城市土拍规则的变化和最新特点，总结出

以下三个行业发展方向。

方向一：竞自持城市数量减少，新增租赁用地供应量缩减，

租赁住房来源或侧重存量盘活

近年来，各地持续优化调整租赁住房土地供应，涉租地块数量逐步降低，部分地区取消竞自

持土拍方式。2021年自然资源部“两集中”供地文件中明确提出，重点城市在年度供地计

划中要单列租赁住房用地，且占比一般不低于10%。2021年供地计划中多数城市租赁用地

占比接近或超过10%，近两年22城逐步调整租赁地块供给量，根据梳理，2023年供地计划

中除北京、厦门、上海、成都、深圳外，其他多数城市占比不超过6%，普遍低于2022年。

同时，各地土拍中竞自持地块数量逐步减少，2023年1-7月，22城中仅深圳、沈阳仍推出

竞自持住宅地块。

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方向二：现房销售试点城市增加，现房销售或是探索新发展

模式的重要方向

相比于预售制，现房销售更符合大众对商品房销售的期望。2021年以来北京、杭州、合

肥、西安、宁波等多地推进试点现房销售。2022年-2023年7月北京推出的住宅用地中，超

半数地块设置了竞现房销售面积环节，政府推动现房销售意愿较强，但实际成交中涉现房销

售的地块较少，2021年试点以来仅成交近20宗，房企拿地整体较为谨慎；深圳7月土地竞

拍规则中，也将部分地块由“竞自持保租房”改为“竞现房销售面积”，现房销售试点进程

不断推进。今年以来，中央各部委及地方政府支持现房销售的提法频出，全国住房和城乡建

设工作会提出“有条件的可以进行现房销售”，河南省住房和城乡建设工作会议明确“以郑

州、开封为试点，积极探索预售制度改革和现房销售。”近期合肥、郑州也陆续提出在部分

区域试点现房销售。

整体来看，未来预售制度改革或将成为新发展模式的重要内容，但当前期房销售仍是我国商

品房销售的绝对主流模式，在金融配套政策到位，以及解决部分核心城市可能出现的供给断

档问题之前，全面推行现房销售的可能性较小，预计短期仍将通过在核心城市部分项目进行

试点的方式推进。

整体来看，在短期市场压力下，涉租地块的减少有利于减轻房企资金压力，同时，我们也看

到，近两年中央对租赁住房供给的措辞多表述为“筹集”，如2022年8月住建部明确“十四

五”期间全国计划建设筹集保障性租赁住房870万套（间），今年全国住房和城乡建设工作

会议上提出“新开工建设筹集保障性租赁住房、公租房、共有产权房等各类保障性住房和棚

改安置住房360万套（间）”，在新形势下，预计盘活存量或成为增加保障性住房，特别是

保障性租赁住房供给的主要途径。7月21日，国常会审议通过了《关于在超大特大城市积极

稳步推进城中村改造的指导意见》，并指出“把城中村改造与保障性住房建设结合好”，7

月24日中央政治局会议提出“要加大保障性住房建设和供给，积极推动城中村改造和‘平

急两用’公共基础设施建设，盘活改造各类闲置房产”。当前北上广深等核心城市均出台政

策，支持盘活存量资产建设保租房。

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方向三：从“竞品质”到“定品质”，提高住房品质助力行业高质量

发展

从行业发展阶段来看，随着我国房地产供求关系发生重大变化，未来改善性住房需求将成为房地产市场发

展的核心动力，提高住房品质已成为促进企业转型和行业高质量发展的必然要求。根据第七次人口普查数

据，2020年我国城镇家庭户住房户均已超1套，居民住房需求已基本得到满足。近年住建部多次强调“以

努力让人民群众住上更好的房子为目标，从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区”，

近期住建部企业座谈会上再次表示“要深化住房供给侧结构性改革，强化科技赋能，提高住房品质，为人

民群众建造‘好房子’”。

近两年已有多地发布提升住宅品质的相关政策，主要抓手包括对项目“定品质”或者土拍“竞品质”。但

受土地市场表现低迷影响，开展土拍“竞品质”的城市近期有所减少，目前“定品质”是多数城市选择的

方案。如北京2022年三批次后要求参加现场摇号的竞买人提交《高标准住宅建设承诺书》，满足全装配式

AA级、绿建三星、超低能耗建筑等要求。杭州多数住宅地块则在保证金阶段要求开发商签署《住宅品质承

诺书》，同意将严格按照“高水准设计、高质量建设、高标准验收”的原则，严把方案品质、建筑品质、

装修品质，提高房屋整体品质。近日，广州发布关于征集广州市“智慧+品质”住宅示范项目的通知，明

确将在土地挂牌时，对于热门优质地块提出优质品质要求。

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16RK Properties

此外，除了探索长期发展模式之外，为了活跃持续低迷的土地市场，各地政府近两年也在不

断优化土地竞拍规则：一是降低企业参拍门槛，提高地块利润空间，以提升企业拿地意愿，

包括适度提升或放开住宅销售限价、降低保证金比例、延长土地出让金缴纳时间等。如南京

2022年三批次后、合肥2023年后出让地块取消毛坯限价；苏州2022年首批次后土拍保证

金比例由30%下调为20%；2022年广州增城区、南沙区、番禺区、海珠区、荔湾区7宗地

允许土地出让金延长至1年内付清，武汉有近五成地块地价支付周期延长至1年。

二是创造公平良好的竞争环境，包括禁止马甲参与拍地、摇号或抽签确定最终归属权等。

2021年以来各地相继采取禁止一个公司多个马甲参与土地竞拍的行为，同时对参与报名的

公司进行股权穿透，2023年4月北京规自委将同一宗地的竞买资格从“同一企业”升级为

“同一集团”。另外，当前多地选择摇号作为土拍最终确定竞得方的方式，增加了土地市场

的公平性和透明度，如上海2023年6月调整土拍规则，将当报价达到最高限价时进行“一次

书面报价”改为“摇号”。

整体来看，由于近两年土地市场表现低迷，短期各地政府不断优化土拍规则，降低企业拿地

门槛，同时长期来看，试点现房销售、提升住房品质等土拍政策的调整也反映出未来行业新

的发展趋势。在此背景下，企业也需要及时调整经营模式，顺势而为，才能在新发展阶段中

获得竞争优势。

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／行业动态

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路劲时刻

PK PROPERTIES

MOMENT

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路劲地产蝉联房企品牌价值成长性第1名

品牌是对公众的长期承诺，更是对客户的长久陪伴。品牌价值作为长期主义者的试金石，由此带

来的溢价效应及成本优势更为明显。

9月21日，易居房地产研究院发布2023年房地产开发企业品牌价值50强测评结果，路劲地产蝉

联品牌价值成长性第1名，同时蝉联全国房企品牌价值第22名。

品牌价值成长性代表品牌未来的发展潜力，路劲地产已连续两年获评品牌价值成长性第1名，体

现了外界对路劲坚持长期主义、提升产品和服务品质，以及品牌创新精神的肯定。

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21RK Properties

以长期主义收获时间复利

只有长期主义者，才能成为时间的朋友。2023年是路劲涉足房地产行业的第二十年，二十年只是历

史长河的短暂瞬间，但却是中国房地产市场跌宕起伏大浪淘沙的缩影。在激烈的市场竞争中，路劲地

产长期坚持区域深耕，稳步拓展在长三角、渤海湾、粤港澳大湾区的市场份额。在内地楼市遭遇房企

暴雷、市场下行的大环境下，2022年路劲地产内地物业销售额同比依然上升5%，按销售合同约定交

付率达到100%。“100%如期交付”是基本盘，是行业稳民生的基本担当，在底线之上，路劲更实

现了提前交付、高品质交付、“交房即交证”，以美好的姿态向业主兑现家的承诺。�

以长情陪伴彰显品牌价值

行业步入新时代，房企需要重新思考与客户的关系，基于价值观认同，共建双向奔赴的陪伴关系。�

正如集团主席单伟彪先生在路劲地产二十年献礼片中所说：“陪伴更是人生中最昂贵的承诺，比如我

们建造一座房屋，考虑的是这座房屋在未来漫长岁月中，如何陪伴它的主人，度过值得回忆的美好光

阴。”这份陪伴，体现在房屋设计、建造到交付的全过程，更体现在严格的材料选型、可靠的建造标

准、与时俱进的施工工艺，以及严苛的品质验收中。��

为响应客户对美好生活的期盼，路劲聚焦服务长者的“居家养老”，打造满足社区老幼双端教育的

“家园书院”，用行动证明：对于路劲而言，社区康养与家园教育是值得用心经营的事业。纵观路劲

地产发展的二十年，企业与客户之间建立了一份弥足珍贵的信任，沉淀为一种宝藏级的品牌资产。

以品牌创新驱动价值共鸣

优秀的品牌离不开硬核的产品力和服务力加持，也需要保持创新力，以受众喜闻乐见的方式讲

好品牌故事。

创新是品牌成长的底层逻辑，品牌IP因其自带魅力，可通过对其人格化塑造，呈现可持续经营

的内容产品。集团主席单伟彪先生亲自参与了路劲地产品牌IP的打造与上线，并身体力行，与

品牌IP“劲宝”联名推出《彪哥与劲宝》系列短视频，没有豪言壮语、宏大叙事，而是以日常

化场景与话题的呈现，将温情与陪伴传递给千家万户。

以“劲宝”形象打造的“太空”、“深海”、“丛林”三大主题乐园，逐步落地路劲社区。作

为覆盖全龄段儿童一站式的成长天地，劲宝乐园深度融合自然环境，鼓励勇敢探索，关注活力

互动，吸引了众多家庭前来打卡、游玩。在这里，责任和担当成为他们的必修课，天马行空的

想象引导他们跨越时空隧道，释放活力与热情。在这里，品牌IP与社区服务实现了完美嫁接，

亲子有爱的画面随处可见，成为路劲社区一道靓丽的风景线。

�

从长期主义出发，关于“陪伴”的故事正在不断书写，正如路劲地产二十年献礼片道出的心

声：“宇宙辽阔，光阴漫长，能与你共享同一段时光，是我的荣幸”。这份陪伴，是一家立志

百年企业跨越时间长河的品牌回响，更是一束点亮行业发展道路的信任之光，朴素但却真诚。

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单伟彪担任领队的中国香港桥牌队在杭州亚运会桥牌

比赛男子团体项目中勇夺金牌。

单伟彪谈桥牌

理论上来讲，打桥牌百分之九十几是技术，百分之几是运气。我坚信，我只要每一副牌打得好，每

一张牌都出得好，把机会率掌握到最好，即便这一副牌我不一定赢，可是我如果每副牌都这样打，

最终一定赢。这就好比做人做事，你只要做，你尽力做你认为对的事，判断得对，就算有一次两次

或几次输，但长期你是赢的。因为我打的牌多，我就知道了，偶然你会输，也是挫折之一，也是人

生的过程，但结果肯定是赢。既然是打四人赛，即使拿了副坏牌，也不需要沮丧，你只要发挥好你

坏牌之中的力量，也能减少损失。我们打桥牌一定有个搭档的嘛，任何事情都要跟人合作，除了跟

我搭档合作，还要跟队友合作，其实做事情一定要有团队，没有团队不会成事的。有的时候失败，

你要接受，因为每一次比赛，只有一个赢家，失败很正常的，比赛本来就是成功的机会更少，那你

就接受呗，这样想，你就不会太过沮丧。还有一点，我要告诉年轻人，你打完一副牌，无论你是赢

了，还是输了，最重要做的事就是完全忘记它，你要做的就是专注于下一副牌，因为这才是你要做

的，历史已经过去了，未来还没到来，你手上这副牌才是你要做的事。

金牌领队单伟彪——桥牌精神亚运争辉

中国香港桥牌队在本届亚运会比赛项目中共收获一金一铜。

人力行政部｜金凌燕

践行长期主义， 坚信厚积薄发

2023年9月，路劲集团主席单伟彪先生带领中国香港桥牌

队出征杭州亚运会，在此期间，彪哥拨冗与宁常公司管理

团队在杭州召开了座谈会议。

会上，彪哥分享了他对中国经济形势和房地产行业发展的

判断。他认为：房地产行业正进入一个大的结构转型期，

每年仍会有10万亿左右的规模，未来能够生存下来的企业

将依靠产品质量和服务水平。同时，彪哥指明了集团下一

步的发展方向和发展策略，要求公司上下齐心、全员充分

理解并坚决执行，每个人尽各自最大的努力做好当前份内

的事情。

接下来，彪哥听取了宁常公司关于“三好战略”践行的汇

报，并对管理团队所做出的努力表示认可和感谢。之后，

彪哥亲切地与参会领导进行了对话沟通，针对管理团队的

问题和困惑进行解答。

目前整个行业艰难，一家企业的高度取决于老板的方向和

定力，路劲目前依然稳健，彪哥的战略定力也给团队指明

了方向。我们将坚决执行集团决定，继续秉持三好五心，

用感恩之心做好自己，与公司共克时艰。本次座谈会的召

开，为集团和区域之间营造了良好的交流平台，让区域更

加深入了解到集团的战略和方向，从而为路劲宁常后续的

前进打下坚实的基础。

——记杭州彪哥与宁常管理团队座谈会 劲彩

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——西岸时光交付

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时光凝聚建筑， 西岸家期已至

从一纸蓝图到温暖交付，经过无数个日夜的匠心雕琢，8月30日-8月31日，西岸时光交付如期

而至，2天集中交付率近92%，创历史新高！这个数字的背后是业主们西岸时光的满意与认可，

更是路劲地产宁常区域百余个日夜的匠心筑造。西岸时光终不负众多业主的期许，变梦想为现

实，挥毫几许，勾连方寸，以温暖笔触描绘一份幸福家画卷。

当时光全彩的触笔，探进了西岸时光的美好交付现场，关于生活的奇想在此演绎成诗篇，一座

充盈着人文质感的理想住区，焕然而至。

【步步尊崇 恭迎荣归】

当期待已久的理想蓝图化为实景呈现在眼前，惟有步步尊崇的礼遇才能妆点美梦成真的喜悦。

交付盛会当天，业主们一踏入大门，放眼开来处处洋溢着喜庆，绵延的红毯和着鲜花簇簇，传

递归家的幸福。

世界上所有的成功，无外乎“用心”二字。为了保证交付的完美呈现，西岸时光全员参与到交

付工作中，用服务与品质兑现当初的至臻承诺，与业主一同开启美好生活的序章。

从签到接待、手续办理、钥匙交接到陪同看房，每个环节都已经过反复预演，每一个细节无不

在诠释西岸时光的温暖与守候，为业主带来美好的归家初体验。

客户关系部 ｜张贝贝

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25RK Properties

【理想生活 美好兑现】

无数次的想象，也抵不过亲眼所见的美好。跟随业主的脚步进入园区，错落有致的立体园林景观已被装点一新，一

花一叶，一景一筑，每一处都在以最美、最热烈的姿态迎接新家人们。

时光温柔，四季流转。春立夏迎，秋收冬藏，沿着四时主题装饰在园区内逡巡，短暂的归家旅途亦充满峰回路转的

惊喜。各色精心栽培的树木、绿植花卉，恣意盎然，妆点于建筑间，描摹属于每个业主的理想生活。

西岸时光深刻理解并尊重每一位业主对家的期盼，一路上陪同人员都在耐心讲解，每行至一处便以细节刻画，用生

动的语言为业主演绎未来家的模样，只为交出的每一把钥匙都不负信任。

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【悦心服务 拾取幸福】

钥匙传递，幸福延续。西岸时光的接待令整个陪看房过程呈现专业、敬业态度，专属陪看房

人员全程陪同，详细解答业主的每一个疑问，耐心聆听业主的需求。这份无微不至不止在交

付当天，也会融入未来美好生活中。

于居所而言，对细节的精益求精更体现主人的品质追求。对这种态度西岸时光从不忽视，陪

同看房过程中对每一个环节均严格把控，从门窗、墙体到水电等无微不至，一一为业主细心

检查，确保业主的权益能够得到最大保障。

交付即是交心。西岸时光一丝不苟的陪同看房程序加之细节中不断流露的温暖关怀，既让整

个交付过程有条不紊又在业主们心中种下朵朵希望之花，让名为理想未来的生活画卷就此铺

陈开来。

于掌间描绘的一纸蓝图，经由时间淬炼才凝聚成一方温馨居所，只为坚守初心，完美兑现；

交付只是开始，服务永不静止，西岸时光全体服务团队将全力以赴，为业主们的品质生活提

供保障。

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生活的烟火 ，精神的家园

社群赋能|玖园X朱云飞（云飞龙缘）工作室正式正立

营销部

9月3日

路劲金东方玖园X老娘舅朱云飞（云飞龙缘）工作室

成立发布会圆满举办。

现场百余位嘉宾欢聚一堂。

见证玖园的社群伙伴再次迎来一位重量级大咖。

朱云飞线下见面会暨个人书画展、常州首场方言脱口秀、工作室成立揭牌仪式

以一场生动有趣的会面，带您走近玖园社群和他的伙伴。

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28RK Properties

跨界合作 玖园携手老娘舅共绎文化经典

此次玖园有幸与国礼艺术家、国家高级书法师、原常州电视台《老娘舅》栏目主持人朱云飞

先生达成合作成立玖园X朱云飞（云飞龙缘工作室）。活动现场玖园项目营销负责人周艳女

士登台与朱云飞先生共同为工作室揭牌。未来玖园将携手朱云飞先生围绕工作室进行生动

有趣的社群分享，通过方言脱口秀的形式，用热爱讲述常州生活。未来更将联合朱云飞先

生共同开展《老娘舅的音乐会》、《老娘舅的书画沙龙》、《老娘舅的饭局》等专属的社

群活动。

朱云飞先生作为常州市地方文化研究会理事，常州市地方民族文化研究会理事，长期致力于

常州方言与民俗文化传播上。发布会现场，朱云飞先生为大家带来了常州方言互动、锡剧等

常州民俗文化经典。并携手夫人登台为大家带来了优美的萨克斯音乐演奏。并现场进行书法

作品的演绎。

社群赋能 玖园为理想中的热爱而行

法国文学巨匠普鲁斯特曾说过：“表述生活本质的那本大书，不应该是作家创造出来的，而

是翻译出来的，因为它原本就存在于我们每个人的心中。”对于玖园而言，所有对生活完整

的理解都来源于与业主家人。因此如何增加每一位业主对于生活的参与感和仪式感，成为了

一个重要的课题。而玖园对此给出的答案

就是以搭建一个社群平台“玖雅会”为枢纽，不断的通过跨界导入、业主共创成立丰富的社

群个体，基于“理想”与“热爱”两个关键词进行全龄生活的探索，持续产生着共鸣与回

响。并不断进行实质性的落地，让业主能够享受到更多有质量，有内容的生活体验，让更多

关于生活的美好次第展开。

异业联盟 打造更有内容的生活体验

一个具有温度的全龄生活社区，是离不开人的。社群，犹如一块磁铁，在当下略显冰冷的钢

铁丛林里，通过热爱与兴趣，吸引着文化血脉相近的人走到一起。玖园社群的搭建正式致力

于寻找“情怀的共同体”、价值认同的“生活合伙人”。为此玖园玖园引入了众多高端城市

资源，让生活在玖园的业主都能找到属于自己的兴趣载体以及志同道合的伙伴。截止目前玖

园已经与常州戏曲会馆、全国高校常州校友会联盟、ATP健身网球俱乐部、中赛（常州）体

育发展有限公司等达成合作，并成立了玖雅悦读会、玖雅芳华舞蹈社、常州桥牌协会玖园分

会、玖朴园林学院、玖雅茶荟等专属社群，未来玖园也将实现与这些机构的资源互动互通，

给入住玖园的客户带来更具活力更具规格的生活体验。

玖园社群牌匾

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宁常视界

HORIZON

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心存“志”远，一“路”向前

后疫情时代的到来，给整个社会经济造成了巨大的影响，尤其是作为主要经济

支柱的房地产行业。在疫情和市场的影响下，房地产市场整体下行，无论是买

方市场还是卖方市场的竞争都日益激烈，企业面临着越来越大的压力。作为这

个行业的从业者是最直接的受害人和最直接的体验者。那么作为我们，在这样

的行情和困境中如何找到方向和目标，如何度过这一段艰难的时期呢？

前段时间无意又翻起之前学生时代看过的一个电影—《阿甘正传》，时隔多

年，再次看这个电影，感触很深。

影片讲述的是一个从小智商就只有75，天生的傻子，而且是一个腿部残疾略

有驼背的“傻子”。但他从来没有屈服，而且靠着他顽强的毅力一直前进的

故事。

上学第一天，他就提着重重的双腿支架上了校车，可大部分人投来了白眼，不

愿意让他坐在自己身边。放学路上被一群小孩用石头打得头破血流；当他拼命

的奔跑来摆脱追打时，老人们还是认为他是一个能跑的傻子。稍微长大了一

些，但他依旧被人欺负，他只能通过跑来应付；即使后来为球队赢得了比赛，

他依然被教练骂是最傻的傻子。等他好不容易大学毕业了，步入社会，上了参

军的汽车，又遇到了和上学第一天是那样赤裸裸的歧视和孤立，好像一切又回

到了原点，都是一场空。从小到大，大部分人从来不把他当做一个正常的人来

看，不断地嘲笑他、侮辱他、欺负他，好像他的傻是原罪，他本就该低人一

等。主人公就是在这种艰苦的环境中一步步走来，就像他那双天生残疾的腿一

样，每走一步都比大多数人要难得多。

有人说，因为他傻，所以他感受不到他人对他的侮辱嘲笑。真的吗？事实并非

如此，主人公知道这里面的苦，只是他不愿意去反击别人伤害别人。人生实

苦，而作为一个傻子的阿甘，他尝到的苦又比大部分人苦了很多倍。

一、一个专注的“傻子”

对于一个傻子来说，很多复杂的事情就会变得简单了，因为当他们只专注一件简单的事情，一次做不好那就

反复的不断去做，肯下笨功夫。主人公也是在各种复杂的关系和事情之间只选择做最简单直接的事，在人生

的各个阶段都将复杂问题简化了，就像他认为当兵只不过是做好三件简单的事情：把床铺好、站的笔直、对

任何命令都回答“是，长官”。这样当兵的苦也就不苦了。因为专注，因为坚忍，他又可以把复杂的事情简

化，把简单的事情极致化。常州公司｜曹翔—— 做执着向前的傻子

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在我们这个时代，人人都在追求聪明和捷径。有人在想一夜暴富、一步登天。有人不想

上班；有人希望不要努力，短期就能学会吃饭赚钱的技能，比如三十天学会英语、精通

编程等等这样的现象大行其道。在这个时代肯下笨功夫，专注地重复做一样事的人往往

被嘲笑成傻子，坚忍的毅力往往被当做不够聪明的体现。

苏格拉底曾经对学生说，每天坚持甩手臂，谁能做到？每个学生都信心满满，甚至发出

轻蔑的笑声。一个月过后，当苏格拉底再问，只有不到八成的同学坚持下来；等一年过

后，大部分人都忘了这件事时，苏格拉底忽然问起来还有谁在坚持？这时，只有一个人

举起了手来，他就是柏拉图。在本质上，专注也是出自于坚韧，因为只有坚韧才能让人

战胜三心二意的诱惑。在历史上，也正是这种坚韧的品质，造就了想柏拉图这样有智慧

的人。

二、一个恪守原则的傻子

电影的主人公很少有自己的欲望，他只是做事，只遵循自己的原则。在他的字典里有的

是母亲的告诫、珍妮的嘱咐、对巴布的承诺。他被很多人嘲笑没有梦想、没有主见、没

有激情的傻子。但正是他对原则的坚守、对欲望的忍耐，让他能够一次次把复杂的事情

简单化，成就了一个个奇迹。

当被问到为什么来参军，很多人可能回答是报效祖国、维护和平，这无可厚非。而主人

公则是傻傻的说，去干长官叫他干的事，以至于他第一次被夸奖是个天才（可是他的智

商连160的一半都不到）。当主人公心中只有这个原则时，这就决定了他能远比别人更快

的组装好枪械。

上帝虽然赋予主人公一个傻子的身体，但并没有让他真正去做一个傻子。每当有人问主

人公是不是一个傻子的时候，他总是回答：妈妈说，做傻事的人才是傻子。

阿甘精神的主旨是只要有风推动着我走，我绝不停下，要不停地向着我的目标前进。所

以主人公在自己的路上，从来不曾停歇，并且也不认为客观环境会使自己发生改变。就

像主人公说的：人生就像一盒口味各异的巧克力，你永远不知道下一颗是什么滋味。主

人公认为他只要按照自己的方向前进，就没有错。他的每一步，都是执著地往前，但是

每一步都不是他安排好的，而是冥冥当中的一种力量把他推到这样的境地当中。

做任何一件事情，都需要有原则和目标。原则告诉我们从哪来，该怎么做。而目标告诉

我们要去哪，能得到什么。在我们这个物欲纵横的时代中，任何一件事的目标中都往往

包含了个人的欲望与利益。也正是这种欲望驱使大部分人做事情，定义了大部分事情的

意义。这实际上已经是一种魔道。

而电影主人公却没有受时代变化的影响，他坚持一直在做自己认为正确的事情，孝敬母

亲、照顾朋友、信守承诺、真诚待人...也正是如此，他达到了常人都无法企及的人生高度。

当前房地产行情下的我们，作为从业者确实存在了太多了困惑和烦恼，各种焦虑和压力

接踵而至，而时代的推进不会因为你的纠结和困扰就停滞不前或者改弦更张，我们要做

的就是坚持本心，志存高远，坚持做难而正确的事，我相信将坚持做到极致，所以的困

难自然迎刃而解，属于我们的春天也一定会到来！

劲彩／宁常视界

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志——房地产企业的灵魂与力量

在这个瞬息万变的时代，房地产企业如同一片繁华的森林，高楼林立，景象壮观。然而，在这片森林

中，每一个企业都是一个生命体，拥有着自己的灵魂和力量。而这个生命体的灵魂，便是“志”。

在房地产的世界里，价值创造和高质量发展是不可或缺的两个关键词。价值创造，如同企业的心脏，

源源不断地输出着企业的生命力。它不仅仅体现在经济的效益上，更体现在对社会的贡献、对客户的

关怀和对自己的成长上。而高质量发展，则是企业的骨骼，支撑着企业在这个竞争激烈的世界中稳步

前行。它要求企业不仅仅是追求短期的利益，更是要注重长期的稳定和发展，注重质量的提升和技术

的创新。

“志”，便是这个生命体的力量所在。有志者，事竟成。一个有坚定信念和不懈追求的房地产企业，

才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这个信念和追求，便是企业的志向。企业的志向，不仅仅是

对商业目标的追求，更是对社会责任的担当和对未来的期许。我记得曾经读过一本书，叫做《追求卓

越》。这本书通过对数十家成功企业的案例分析，阐述了企业成功的关键在于对价值观的追求。这个

价值观，不仅仅是经济的效益，更是对客户的尊重、对员工的关怀和对社会的贡献。一个有志向的企

业，不仅能够在商业上取得成功，更能够在社会中树立良好的形象，赢得公众的尊重和信任。

在这个快速发展的时代，房地产企业需要不断地创新和进步。这个进步，不仅仅是技术的提升和服务

的优化，更是心灵的成长和文化的传承。在这样的时代背景下，许多房地产企业开始注重“以人为

本”的理念，致力于营造温馨、和谐的小区氛围，让每一个住户都能够感受到家的温暖和关怀。这种

温暖不仅仅体现在建筑的设计上，更体现在企业对待住户的态度上。例如，一些企业会积极关注住户

的需求和反馈，通过与住户的沟通和交流，不断完善产品质量和服务水平。还有一些企业会注重社区

文化的建设，通过开展各种活动和互动，增强住户之间的联系和互动，让小区变得更加有凝聚力和归

属感。一个有温度的企业，才能够真正地赢得人心，赢得未来。

在这个竞争激烈的市场中，房地产企业需要不断地挑战自我，超越自我。这个挑战，不仅仅是市场的

挑战，更是自己的挑战。每一次的创新、每一次的尝试，都是对自己的一次挑战。挑战自我意味着要

勇于接受变革，不断探索新的可能性。在这个快速变化的时代，唯有通过技术创新、服务创新、文化

传承等多种手段，不断提升自身的竞争力和发展水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

最后，让我们回到那片森林。每一个生命体都是独一无二的，每一个企业也都有着自己的志向和追

求。让我们以志为灵魂，以力量为支撑，共同创造出一个更加美好的未来。

常州公司｜周婷

专心致志，用心服务

作为一名房修工程师，我深知交付质量对于业主来说有着至关重要的意义。每次

完成一个房修工程，都代表着我对于交付质量的负责。而与业主的互动则是确保

他们对于交付结果满意的关键。

在与业主的互动中，我始终保持着耐心和善意。我了解到，不同的业主有着不同

的需求和期望。有些业主更加注重细节，希望房子的每个角落都无可挑剔；而有

些业主则更注重功能性和实用性。因此，我在工程前期就与业主进行充分的沟

通，确保我对于他们的期望有一个清晰的了解。在施工过程中，我也会不断与业

主保持沟通，及时了解他们的反馈和意见，确保工程的进展符合他们的期望。

另外，关于交付质量，我始终坚持严格的标准。我相信只有把每一个细节都做到

最好，才能让业主满意。因此，我在施工中尽量避免疏漏和错误，严格按照规范

进行操作。同时，我也会对工程进行多次自检和质量把关，确保每一个环节都达

到了最高的标准。

为了提供更好的修复服务，我们密切关注业主的满意度。通过满意度回访，我们

不仅了解业主对我们工作的评价，还可以收集他们的意见和建议。通过问卷调

查、面对面交流等方式，我们了解业主的需求，并及时改进和调整我们的服务。

满意度回访不仅是评估我们工作质量的重要指标，更是我们持续成长和提升的动

力来源。

作为房修工程师，我们不断追寻志向，努力成为更好的自己。通过卓越的交付工

作、良好的房修与业主互动，我们提升了自己的专业素养，提高了服务质量，为

客户创造了更加安全、舒适的居住环境。让我们坚定追寻志向，不断进步和发

展，为房修工程事业贡献自己的力量。

通过与业主的互动和对交付质量的严格要求，我相信我可以为每一位业主带来满

意的房修体验。

客户关系部｜刘赛赛

劲彩／宁常视界

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宁常三好

｜好产品

THREE GOOD

近日，第五届� 日本IDPA� AWARD公布了本年度获奖者名单，【路劲常州玖园】项目荣获

2023 IDPA AWARD 国际先锋设计奖 「先锋奖」。

路劲常州玖园项目

荣获2023 日本IDPA AWARD

国际先锋设计奖项

设计部 ｜龚洁

ABOUT IDPA

关于 日本IDPA AWARD

国际先锋设计大奖

日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖于

2018年创立于日本东京，由CEIDA中欧

国际设计协会、CIID88中国国际室内设

计网联合、日本东京株式会社バンブー・

メディア及日本建筑和内装设计行业组

织、日本著名的设计机构和设计师联合

举办。�

劲彩

／好　产　品

38RK Properties

劲彩

／好　产　品

39RK Properties

日本国际评审团由评审团主席笈川诚先生、国际著名设计师長谷川演先生、寶田陵先生、

谷山直義先生、五十嵐久枝女士、笠原英里子女士、小坂竜先生、米谷先生、永山祐子女

士组成。

日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖旨在发现和表彰全球在建筑设计、室内设计、产品设计

领域最具创新和创造力的优秀的设计师和设计机构，并通过IDPA AWARD国际先锋设计大

奖，推广和传播全球最前沿的设计文化和设计理念，加速设计相关产业全球化的可持续发展

的进程，实现全球各国的交流合作、协同发展、合作共赢的发展愿景。

▲日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖专业评审团阵容

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／好　产　品

40RK Properties

“天下名士有部落，东南无与常匹俦。”人杰地灵、钟灵毓秀的自然与人文底蕴，形成常州

独有的魅力与气质。

路劲玖园，以“碧泽玖章、游观府邸”为主题，景观规划双十字景观中轴、五感疗愈、游园

玖景，以自然山水园林映射现代人居环境，打造了一个具有温度的全龄生活社区，带来度假

游居的生活体验。

WINNING PROJECT

获奖作品

路劲 常州 玖园

PK Properties - Jiu Yuan Changzhou

硬裝｜牧笛设计

软裝｜牧笛设计

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／好　产　品

41RK Properties

玖园将东方山水植入业主会所，以现代的设计手法营造风雅闲适的东方意境，将精品度假酒

店式的生活方式及独特的东方生活美学，带入居者的日常时间。

设计元素融合古人九雅——焚香、品茗、听雨、酌酒、赏雪、莳花、候月、寻幽、抚琴，配

以黑松石、提马灯、玖字格栅…… 以现代的方式演绎传统生活的浪漫与精致，从而创造出引

人入胜、言有尽而意无穷的东方意境。

在整体空间规划布局上，设计师对传统园林设计与中国文化元素进行解构和重组，形成一套

独特的设计语言。园林式空间的设计，在空间中制造曲折、虚实、疏密的丰富变化，各功能

区彼此区分，又隔而不断，营造出空间的层次与质感，并带来漫游的可能，让生活时时刻刻

都能像游园一样惬意自如。

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／好　产　品

42RK Properties

一黑一白，色彩的两级，也是最具意境的中国色，奠定空间的基本基调。低调沉稳的木

色、大理石的生动纹理、舒适柔软的地毯，不同材质相互碰撞，给空间带来复杂的层次

感，部分的金属点缀又增添一丝摩登的精致感。

设计暗合了西方简约、理性的美学准则，同时借鉴了东方的传统、雅致和内敛。传统榫卯

的实木家具，混搭造型极简的西式家具，极简的流畅线条与几何块面，传递出传统与现

代、东方与西方融合的低调内敛、缜密优雅之美，

不同时间段的光线变化，结合木头、金属、布艺等不同材质再次形成不同的视觉感受，丰

富空间的肌理表达。刻意降低的室内灯光，营造出空灵悠远的意境，带来极致的静谧、舒

适体验。

低调、精致、优雅的设计风格也延续到了餐厅、泳池、健身房等其他功能空间，并在细节

的把握中参考度假酒店的设计元素，让丰沛的自然、幽美的室外景观与室内空间对话，在

精致与松弛之间抵达完美的平衡。

设计将常州的文化底蕴、东方的内敛气质注入空间，又将设计、自然、生活融为一体，演

绎出东方人的理想生活之境。

劲彩

／好　产　品

43RK Properties

打造历久弥新好产品

工程持续发力中

在地产金融属性下降，逐渐回归产品本质的背景下，产品力、服务力成为评判房企是否具有竞争

力的新的要素。路劲地产宁常公司作为深耕常州20余年的房地产开发公司，深谙产品于客户的

重要性，致力于开发的产品可以赢得业主满意、政府认可以及同行肯定。

工程部作为一个项目从蓝图到落地的直接部门，对项目最终落地能否历久弥新，经得起时间考研

起到了关键性作用。自2019年起，为了保证项目能够真正成为整个行业的标杆，而不仅仅只是

在路劲集团或项目所在片区内质量靠前，宁常公司首次引入了瑞捷第三方检查，瑞捷第三方服务

于全国房地产开发商，独立评分，公布的成绩更具有客观性。时间来到最近，2023年3季度，路

劲宁常公司的各项目（含土建阶段及精装阶段）的评分均已经来到90+，土建阶段的90+意味着

土建水平已经基本达到了行业TOP20的水准，精装阶段的90+则意味着精装水平已经逐步来到

行业TOP15的水平。稳定上升的第三方成绩，表明了工程对于产品品质的重视程度，也反映出

在行业内，路劲宁常公司的产品力已出于标杆水平。

截至目前，路劲宁常公司的多个项目，已经成为政府、同行及路劲集团

的观摩项目。2022年底，武进政府组织玖园项目工地观摩，反馈出政

府对于项目工程质量、安全文明工作的肯定，也为武进区的其他施工项

目树立了标杆。而在路劲集团层面，从各区域工程部、集团工程条线到

董事高管，对路劲春秋金茂府、玖园、铂樾云庭等项目进行了多次的观

摩，充分表达了对项目的肯定。

最初的原始社会，房子的唯一用途就是居住，进而遮风挡雨，这也是房

子最本质的属性，若干年后的今天，人们的房子虽然不再仅仅为了遮风

挡雨，但品质依旧是重要的追求。工程部作为品质住宅的建造者，无疑

身上担任着重大的担子，相信在路劲宁常公司的坚守下，所有项目必将

是经得起时间考验的好产品。

工程运营部 ｜ 张浩博

劲彩

／好　产　品

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西岸时光项目景观延续路劲山语系产品品质，结合铂樾系产品标准，打造具有都市感时

尚自然的居住体验和产品形象。追求经典时尚的风格，艺术创造的手法，让自然与艺术

完美结合。

【“尚尊”的归家体验】

项目主入口，开阔简约的大尺度跌级水景，与精致灵动的雕塑相迎，昭示着归家的尊贵

感，入户台阶悬浮于跌级水景，踏浪而上，聆听水流的声音，享受宾至如归的惬意。

项目次入口，黑金质感的景墙气质隽永且奢华，金属格栅层次内敛，光线辉映下呈现出

朦胧优雅的张力；定制标识logo、酒店式落客区、以礼序空间与艺术细节打造尚尊的归

家体验。

设计部 ｜ 魏华荣

秉承匠心臻著精神，铸就艺术时尚花园

—— 西岸时光大区景观打造

劲彩

／好　产　品

45RK Properties

仪式感归家体验

归家即是度假，华灯初上，昏黄的灯光照亮幽静的小路，拂去一天的疲惫，回归生活最

本质的感受，人与景的互相熏陶，心绪开始变得宁静放松。每栋入户地毯式铺装，定制

项目logo，静谧花园景墙，给归家渐入佳境的仪式感。

【“尚悠”的居住环境 】

大区景观根据规划空间结构的不同，打造三大核心空间、四大主题花园，动静分离的大

区景观。全区以光影会客厅为核心，集聚各类生活使用场景，打造大型交互式的小区客

厅，相互渗透的舒适空间，通过光影廊架、下沉草坪、休息木平台等功能空间的组合，

让居住的体验和空间更具有记忆点。宅间空间以绿化为主，结合儿童、康体、健身等功

能，形成遛娃健身步道，给小区提供户外休闲，漫步的场所，自然巧妙地运用自然环境

来营造出一个高端住宅社区专属的场景，给业主打造高品质的生活享受。

劲彩

／好　产　品

46RK Properties

新时尚社交氛围

度假露营，何须远方，中心草坪区为社区业主

营造了“微度假社交营地”在自然的簇拥下，

露天派对、草地音乐节、露营、飞盘，在这都

将成为业主未来的日常生活，足不出门就可享

受度假带来的幸福感。搭起帐篷，听听音乐，

与家人好友一起烧烤、野餐……

光影会客厅，真正的户外大自然会客空间，优

雅与温暖的景观质感，承载着人们在阳光照耀

下的肆意欢笑，邻里之间的闲话家常，让人充

分跟自然接触。生活的压力，工作的压力，在

此都可以适当放下来，或静立，或小坐，能够

停留片刻，于此拾取记忆的片段，感受生活的

美好瞬间。

全龄亲子互动

儿童乐园以星空及云朵为设计主题，利用定制化游乐器械与地面图案结合微地形的设

计，营造全龄段儿童自然体验及成长探索的多元化场景。设计中关注细节设计，口袋

式看护空间预留，一侧设计有婴儿车停车位，与私密的母婴空间，给家长陪同带来更

多安全感。整体空间，根据儿童对于色彩和造型比较敏感的特点，采用鲜艳活泼的颜

色以及多样化的造型，更能吸引儿童的眼球，同时还可以提高孩子的认知能力，也可

以带来更丰富多彩的心理感受和玩耍体验。

劲彩

／好　产　品

47RK Properties

沉浸自然体验

洋房宅间林下空间，以乌桕林为

主场，通过起伏的地被和交互的

树林来打造充满艺术感的空间。

阳光穿透树林，洒下斑驳的光

影，艺术微坡夹道而起，行人悠

然漫步在曲径通幽的绿谷中，感

受浓荫畅风，透着安静惬意的假

日氛围，拂去一天的疲惫，回归

生活最本质的感受。

时尚活力运动

园区设置全长459m的健身跑道，配以

夜间照明、热身区、休息座椅、打卡等

人性化设置。

同时结合登高面面积较大对单元入户的

影响，设计充分挖掘登高面的功能性、

趣味性，将劣势转化为优势，打造成丰

富多彩的宅间活动空间。局部划分健身

场地，放置可移动健身项目，例如：羽

毛球场地、乒乓球、跑道加油站等。