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追求卓越超越自我

♻ 本册使用环保纸印刷

将党的领导融入公司治理 深化中国特色现代国有企业制度建设

主动优化 探索“创新大修”之路

肿瘤放射治疗技术的优化：更快更准更狠！

保持热爱，奔赴更远的未来

与 WANO 巴黎中心同事二三事

2023 第三期·总第 67 期

我是中核人·我是中国核电人

准印证号：S（2023）07000102

内部资料 免费交流

7 月 17 日到 18 日，全国生态环境保护大会在北京召开。会议强调，今后 5 年是美丽

中国建设的重要时期，要深入贯彻习近平生态文明思想，坚持以人民为中心，牢固树立和

践行绿水青山就是金山银山的理念，把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，

推动城乡人居环境明显改善、美丽中国建设取得显著成效，以高品质生态环境支撑高质量

发展，加快推进人与自然和谐共生的现代化。

这次大会，在强化部署“积极稳妥推进碳达峰碳中和，构建清洁低碳安全高效的能源

体系，加快构建新型电力系统”的任务的同时，更对要“守牢美丽中国建设安全底线，贯

彻总体国家安全观，积极有效应对各种风险挑战，切实维护生态安全、核与辐射安全”等

提了明确要求。如何将确保核安全万无一失、绝不有失的要求落到实处，是全体中国核电

人义不容辞的政治责任。如何善用文化力量，持续助力核安全更是我们共同探讨的宣传思

想文化课题。

尽管我们目前在核安全、在 WANO 综合指数方面，已经连续三年保持了全球领先，但

我们不能有丝毫的自满情绪，而要始终保持战战兢兢，如履薄冰的心态，保持对组织文化

惰化、安全文化弱化的警惕，始终保持组织中充满向上向善的力量，始终昂扬着追求卓越

的劲头。需要我们始终筑牢核安全的思想防线，让每一位员工始终铭记核安全的独特性，

牢记核安全至高无上的重要性。

当前，中核运维已正式成立，明年即将完全独立运作，将带来新的生产方式的调整；

新能源领域，我们的业务地域、管理方式也在不断扩大，工业安全风险同样不容忽视。作

为上市公司，我们在安全形象上更是一体的，一荣俱荣，一损俱损。“我是中核人、我是

中国核电人”不仅是一种理念上的主观倡导，更是必须要落地生根的情势上的客观要求。

这都需要我们的宣传思想文化工作做得更加得力，通过柔性联结，灵魂深处闹革命，更好

地消除不必要的组织壁垒，提高协同效能。

中国核电发展正持续带来员工人数的增加，使得中国核电强化文化认同和加强优良传

统传承的担子更重。中国核电每年新员工的人数接近上千人。新群体、新磨合、新期待。

这都在提醒我们要防患未然，更好地贯彻好以人民为中心的发展思想，将暖心人、筑同心

的工作在基层做得更加扎实，更好地抵御黑天鹅、灰犀牛事件的心理风险、社会风险的侵扰，

更好地立好职工的精神支柱，实现组织、个人、社会等多目标的动态平衡，共享幸福。

大道至简，实干为先。任何一项伟大事业的成功，都离不开精神力量的支撑和推动。

面对建设美丽中国、实现双碳目标实现和确保核安全的机遇和挑战，全体中国核电人要上

下同欲，团结一心，守正创新、真抓实干，以实际行动助力建设世界一流清洁能源企业。

卷首语

PREFACE

善用文化力量持续助力核安全 ◇◆ 我们要保持空杯心态，始终牢记核安全的独特性和至高优先级

◇◆ 我们要打造开放协同的组织体系，拥抱集约化改革

◇◆ 我们要做好人本关怀，激发基层的创新活力

主办单位：中国核能电力股份有限公司

承办单位：江苏核电有限公司

协办单位：各相关成员单位

联系地址：北京市海淀区玲珑路 9 号院琨御府东区 10 号楼四层

投稿邮箱：media@cnnp.com.cn

电  话：010 - 81920166

印  刷：南京艺中印务有限公司

周  期：期 / 季度

印  数：300

开  本：210mm×285mm

封  面：辽宁核电 曹栋

卢铁忠

邹正宇、张国华

马明泽、刘焕冰、陈金星、陈富彬

杨景龙、张红军、李 峰、黄 潜

刘兆华、赵 皓、魏智刚、陈国才

肖亚飞、高顺龙、刘志勇、郑砚国

吴元明、陈 劲、顾颖宾、贾建富

姜百文、仲卫东

主  任

副 主 任

委  员

《核电潮》编委会

许 佳

罗路红

周 翔、李竑翊、刘 雨、胡依婷

刘洪迪、高 原、何成希、徐 丹

陶春阳、刘 梅、左佩玉、沈然荻

姚宁沂、鲍莹莹、陈思宁、汪正洪

吕汶霖、刘文哲

主  任

副 主 任

成  员

《核电潮》编辑部

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09

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将党的领导融入公司治理 深化中国特色现代国有企业制度建设

筑牢核安全文化基石 推动核电高质量发展

打造“安全、科技、经济、数字、廉洁”华龙 高质量高标准建设新时代核能项目新标杆

以政治监督“核”力建设美丽中国

善用文化力量 持续助力核安全

管理者言

卷首语

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主动优化 探索“创新大修”之路

为一座岛而战斗——霞浦核电工程产业工人队伍发展纪实

青言青语，讲好党的创新理论——主题教育期间江苏核电“党课开讲啦”纪实

说到做到！贵州首个“超级充电宝”中核制造

种下梧桐树 自有凤凰来

打造“智核”码头 助力卓越海核建设

坚守“三心”秘诀，安全生产 365 天

迎峰度夏，酷暑正是保电时

基层实践

老员工，新使命

深耕进度计划的老马

“黄金人”的修炼之路

若水无形亦随形，能工巧匠看“井工”

他一个人捐了三个人的血液总量

保持热爱，奔赴更远的未来

一线风采

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三门核电：锚定高质量稳增长，创新优化正当时

卓越维修助力卓越海核建设

以高质量党建 助推全面风险精细化管理提升

细数公众沟通“五字工作法”

“小切口”“全链条”为“徐大堡核电”顺利推进提供坚强政治保障

品牌文化

2023 年中国核电大事记（第三季度）

肿瘤放射治疗技术的优化：更快更准更狠！

中国能源低碳转型的技术选择

面向新型电力系统的核电高质量发展研究

特约专栏

与 WANO 巴黎中心同事二三事

我的亚运珍藏——杭州亚运技术官员、霞浦核电赵云琨的亚运笔记

守护“核”谐之美 救助国宝“萌”禽

大美徐大堡 我庆幸“我是中核人、我是中国核电人”

三门·启航

一生痴绝对，无梦到徽州

闲话中秋

一封感谢信里的暖心帮扶

心潮驿站

拾光掠影

责任·安全·创新·协同

管理者言 WORDS OF MANAGEMENT

责任·安全·创新·协同 《田湾星空》江苏核电 索马理

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管理者言WORDS OF MANAGEMENT

将党的领导融入公司治理

深化中国特色现代国有企业制度建设

◎ 中国核电党委书记 董事长 卢铁忠

党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业改革发展 , 强调国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政

治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”；坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企

业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之；中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各

环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干

部到位、职责明确、监督严格；坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，探索公有制多种实现形式，推进国有经济

布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做

大国有资本；要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代企业制度 ; 中央企业等国有企业要勇挑重担、

敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”；完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建

设世界一流企业。习近平总书记的系列重要论述进一步明确了国有企业改革发展的定位、原则、方法、目标、路径，赋予

了国有企业新的历史使命，为我们在新历史起点完善中国特色现代企业制度、建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理

现代的世界一流企业提供了根本遵循。

习近平总书记指出，我国国家治理体系和治理能力是中国特

色社会主义制度及其执行能力的集中体现。

准确把握国有企业在国家治理体系和治理能力现代化中的作

用。习近平总书记强调，国有企业是党领导的国家治理体系的重

要组成部分。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政

治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。回顾党领导

国有企业发展壮大的历史，国有企业是我国集中力量办大事的主

要承担者，是筑牢夯实基础民生、实现社会和谐稳定的主要提供

者，是实现高质量发展的主力军，是建设现代化经济体系的排头

兵、建设创新型国家的“国家队”和“突击队”，是党执政兴国

的重要支柱，是贯彻新发展理念、实施国家重大战略、落实中央

决策部署、全面深化改革、壮大综合国力、促进经济社会发展、

保障和改善民生、赢得伟大斗争胜利的重要力量。因此，国有企

业是国家治理体系的重要组成部分，国有企业的治理能力是国家

治理能力的重要内容，国有企业的治理效能是国家治理效能的重

要体现。

深刻理解国有企业治理体系和治理能力现代化的内涵和特殊

要求。现代企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理

制度的总和，并且随着市场经济的发展而不断创新发展。由于在

党执政和国家发展中的特殊地位和作用，现代化的国有企业的法

人治理结构，必须能够保障公司的盈利能力、满足履行壮大国有

经济责任、增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险

能力，更为重要的是必须保证企业生产经营正确的政治方向，这

是新时代国有企业的重大政治责任，也是国有企业高质量发展的

内在要求。所以，现代化的国有企业治理体系应该是在党全面领

导下、践行社会主义核心价值观、承载公司发展战略和业务体系、

由企业各组成单元的功能定位、组织架构、责权利配置、管理流

程、保障机制等组成的一整套公司法人治理体系。这套体系是实

现企业使命、支撑企业战略的手段，必须服从并服务于企业定位、

使命和发展战略。现代化的企业治理能力是现代企业治理体系执

行力的集中体现。

01 / 深刻理解国有企业公司治理与国家治理的关系

责任·安全·创新·协同

中国核电在以中国式现代化实现中国民族伟大复兴历史进程

中担负重要使命，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为

指导，深入贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记对核工业和

中核集团系列重要指示批示精神，紧紧围绕使命和战略目标完善

公司治理体系，提高治理能力，建设世界一流清洁能源企业。

一要坚持党的领导、加强党的建设。作为党领导的经济组织，

旗帜鲜明坚持党的领导、理直气壮加强党的建设是公司不断发展

壮大的根本保证。中国核电必须贯彻党的二十大精神，坚持以习

近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握在建设社会

主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标中企业的发展定位、

责任与使命，不断完善治理体系、提高管党治企能力，提高发展

效益和效率。进一步探索坚持党的领导与完善公司治理的有机结

合，将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司

治理结构之中，完善制度体系与工作流程，不断提高公司党的建

设质量。

二要确保安全发展。核安全是中国核电的生命线，必须把安

全放在压倒一切的位置，确保核与辐射安全、环境安全、工业安全，

以及公众健康安全。

三要加快市场化改革步伐。坚持市场化改革方向，健全出资人、

企业决策层、经营管理层等权力制衡和协同机制，加快实现以市

场需求为导向的生产经营管理机制、市场化的选人用人机制、市

场化的激励与约束机制。以国家战略需求为导向，以满足市场需要、

为客户提供高质量产品与服务为出发点，按照企业特点和市场规

律配置资源，变革体制机制。着力培育和打造新能源、敏捷端等

发展新动能，丰富产品形态，拓展产品链、价值链。

四要加快自主创新。中国核电作为关系国家核安全、能源安

全和能源转型战略实施的关键参与者和贡献者，必须加大科研投

入，培养引进战略型科学家，把科技创新与制度创新、管理创新、

商业模式创新等相结合，推动发展方式向依靠持续知识积累、技

术进步和劳动力素质提升转变。五要加快推进数字化转型。党中

央提出，加快数字中国建设，就是要适应我国发展新的历史方位，

全面贯彻新发展理念，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，

以新发展创造新辉煌。中国核电必须深入贯彻落实党中央决策部

署，主动适应数字中国建设要求，通过数字化转型推动精益管理，

挖掘运行生产及工程管理潜力，提升核心竞争力，推动中国核电

高质量发展。六要更好履行社会责任。中国核电在积极推动公司

治理体系和治理能力现代化过程中，必须更加积极地履行社会责

任，在实现高质量发展的同时更好地回报社会。

02 / 准确把握完善中国特色现代企业制度对中国核电的新要求

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管理者言WORDS OF MANAGEMENT

习近平总书记指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的

核心地位。”创新驱动是引领公司治理体系和治理能力现代化的

核心动力。国有企业提高治理能力、解决深层次矛盾和问题，根

本出路在于组织创新驱动，关键要靠党组织领导的治理创新力量，

党组织是提高国有企业内部治理效能的现实约束及突破路径。中

国核电坚持把推进党的领导融入公司治理创新、中国特色现代企

业制度创新、基础研究创新，加强技术攻关；建立完善推动创新

的体制机制，着力打造敢为、敢闯、敢干、敢首创的创新生态。

同时，主动融入地方产业发展规划，统筹推进传统产业改造升级

和新兴产业培育壮大，加强未来产业前瞻布局，持续提升核心产

业的集中度、均衡度、竞争力、抗风险能力；推动产业链与创新

链深度融合，推进创新成果产业化、规模化，全力打造协同配套、

辐射带动的中国核电高端产业集群。

作为我国和平利用核能事业的开拓者和引领者，建国初期，

在党中央领导下，核工业人与 20 多个行业大力协同，完成了“两

弹一艇”惊世伟业，建立了较为完整的核工业产业体系，为我国

和平利用核能事业打下了坚实基础。上世纪八十年代，随着党的

基本路线和工作重心调整，核工业人投入国民经济建设主战场，

建成了被誉为“国之光荣”的秦山一期核电站，实现了大陆核电

“零的突破”，并建成秦山、田湾、福清、三门、昌江等核电基

地，有力维护了国家能源安全，有效带动了我国制造业整体水平

向产业链、价值链高端迈进。党的十八大以来，以“华龙一号”、

高温气冷堆、模块化小堆等为代表的一批先进核能技术相继在国

内外落地建设，标志着我国在核电技术、建设和运行领域逐步实

现从跟跑到部分并跑。中国核电成立以来、特别是党的十八大以

来，始终坚持党的全面领导，完善法人治理体系、提高治理能力，

为国奉献、为民造福。

（一）坚持党的领导，完善公司治理结构

一是聚焦两个“一以贯之”，坚持党的全面领导。公司党委

始终牢记党中央和习近平总书记的嘱托，增强“四个意识”，坚定“四

个自信”，以强核强国的实际行动，坚决拥护“两个确立”，做

到“两个维护”。制定“两个十五年”战略目标和“十四五”规划，

将总书记重要指示批示精神融入企业基因血脉。修订公司章程，

明确党委在公司治理中的法定领导地位，完成“董书法一肩挑”、

党委委员和董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”；修订

完善“三重一大”等制度，明确经营管理重大事项均需党委前置

研究或决策；构建系统化、流程化的党委参与公司治理体制机制，

充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终确保党对

企业的全面领导。

二是完善治理架构，优化制度体系。建立健全以“一章三制

四规则”为核心的公司治理顶层制度体系，打造具有中国核电特

色的现代企业管理制度，公司股东大会、董事会与监事会、党委会、

管理层各司其职，权责清晰。印发了公司董事会建设管理制度，

明确了子公司治理结构、子公司董事会、董事及各决策主体的权责、

董事会及董事会专门委员会设置要求、董事会会议及议案管理等

内容，为子公司董事会规范运作提供了制度保障。

三是深化改革，完善管控模式。落实国企改革三年行动计划，

完善上下一体化运作的治理架构，建立“两域”管理等机制，及

时沟通情况、解决实际问题。树立以战略管控为主的管控模式，

加大在其他方面的授权力度。主动承担国家战略任务，强化核能

多用途利用设计优化、市场开发和产业化推广。针对以重资产为

主的发展模式，加大对敏捷型及清洁技术产业试点的突破。推进

以集约化为目标的管控模式变革，持续提高全员劳动生产率，研

究推动采购、培训、数字化创新、大修、设备管理、技术支持中

心的实体化运作，通过业务整合、流程优化和资源配置优化等，

深入推进集约化管理，不断激发企业发展活力。

（二）聚焦主责主业，提高公司治理效能

一是坚守安全的生命线，提高发展质量。坚守安全核心价值

观，克服机组多样、管理复杂的挑战，实现运行绩效持续提升，

保持世界一流水平。2022 年公司实现营业收入 712.9 亿元、净利

润 90.1 亿元，均创历史新高。今年以来，2 台机组实现核准，纳

03 / 中国核电完善公司治理体系、提高治理能力的探索与实践

责任·安全·创新·协同

面向未来，中国核电将进一步完善公司治理体系，提升公司治理能力，坚持将党的领导与公司治理深度融合，进一步

完善公司治理架构，深化管理机制改革，全力做强做优做大核电主业，培育新能源核心竞争力，着力提升“系统思考能力、

统筹策划能力、整体协同能力与价值创造能力”，坚决落实党中央各项决策部署，做党执政最可信赖的骨干依靠力量。

入 WANO 综合指数统计的 25 台核电运行机组中 17 台获满分，平

均值 98.82 分，领先国际同行。

二是坚持创新驱动发展，增强核心竞争力。坚持科技是第一

生产力、创新是第一动力，深入实施创新驱动发展战略，抢抓新

一轮科技革命和产业变革机遇，以重要项目为牵引，将科研成果、

市场转化和人才培养有效结合，积极推动运行核电机组重点难点

问题攻关，形成“3582 科研布局”和“十大科技创新目标”，

建立“项目指南模式”，策划落地重大科研项目。联合国内顶尖

高校和科研机构，构筑“小核心，大协作”的创新体系。完善集

中研发机制，保障科研资金；抓好功率提升、大修优化等重点项

目科研工作；聚焦补短板、锻长板、强弱项，提前布局战略必争

领域科研工作。公司累计获得省部级及行业协会科技成果奖超过

200 项，获得国家专利授权超过 2600 项。9 家成员企业获“国家

高新技术企业”称号；中国核电荣获“中关村高新技术企业”称号。

三是立足“三新一高”战略，增强发展后劲。落实“双碳”

战略目标，确立“十四五”公司产业结构优化调整思路，协调开

拓核能、非核清洁能源、敏捷端等产业布局，推动产业经济升级，

打造多元增长点。坚持“项目为王”，加大沿（近）海厂址储备、

突破新厂址开发、发挥核能综合利用优势。推动能源高新技术自

主研发及产业化，创新建立敏捷端新产业体系，打造开发投资平台，

加速研发重点项目。

四是改革创新，打通难点堵点。从推进国有经济布局优化和

结构调整、健全市场化经营机制、加强国有企业党的领导和党的

建设等方面全面深化改革，改革三年行动任务全面提前完成，改

革取得显著成效，连续在中核集团 2021、2022 年度改革考核评

估中获得 A 级。五是坚持追求卓越，打造高素质专业化干部人才

队伍。先后为行业培养了上万名管理、技术、技能人才，打造了

一支拥有 2000 多名核电工匠的专业队伍，在生产准备、调试、运

行、大修和核电信息化等领域具备了核心竞争力。本科及以上学

历员工占比超 90%，直接引进和柔性引进高层次人才超过 50 名。

与国内外机构开展广泛的交流合作，每年向世界核电运营者协会

（WANO）支援数十名经验丰富的专家，为各国核电运行、建造

领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的贡献。

05 06

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

筑牢核安全文化基石

推动核电高质量发展

◎ 三门核电党委书记 董事长 陈国才

核安全是核工业的生命线，事关国家安危、人民健康、社会稳定及大国地位。十八大以来，习近平总书记提出了“理性、

协调、并进”的核安全观，明确核安全是国家安全体系的重要部分，历来强调万无一失，确保核安全。核安全文化则是核

安全的基础，同时也是核电厂纵深防御安全保障体系的重要组成部分。三门核电始终坚定不移贯彻总体国家安全观，把维

护国家安全贯穿工作各方面全过程，大力培育核安全文化，保障核电企业在新发展阶段不断向高质量发展迈进，确保国家

安全和社会稳定。

自项目开工建设以来，三门核电将安全作为工作中的重中之重和薄弱环节，将核安全视为事业的生命线、企业的生存线、

员工的幸福线，秉承“强核强国、造福人类”的企业使命，深入贯彻理性、协调、并进的核安全观，在公司内部形成了“党

建引领、领导带头、全员参与”的核安全文化的工作氛围，不断培育“追求卓越”的核安全文化。

三门核电将习近平总书记对核工业的重要指示批示精神、习

近平总书记关于核安全的重要论述、《核安全法》、国家核安全

文化政策声明等文件纳入党委理论学习中心组学习内容、每周安

全关注等学习材料，加强核安全文化建设的政治引领作用。签发

《核安全政策》，公布党委在核安全管理方面的承诺，要求在电

厂所有活动中，始终坚持“安全第一”的指导思想。发布实施《安

全管理宣言》，保证安全是责任心和主人翁意识的体现，要求全

体员工把对安全工作的认识提高到讲政治、讲党性、守纪律的高度。

公司党委会专题听取重要核安全事项的汇报并决策，体现安

全第一的核安全文化价值理念。抓好公司各党（总）支部书记和

中层干部“中间段”，将核安全文化纳入干部培训和领导力培训，

提升中层管理人员的领导力。抓好基层党组织“最后一公里”，

将核安全文化纳入党支部主题党日固定议程，将核安全文化始终

作为优先学习和讨论的主题。开展核安全文化进支部走访、核安

全文化微讲堂，着力加强基层的核安全文化建设落到实处。与华

东核与辐射安全监督站等监督、协作单位开展核安全文化主题支

部共建，打造核安全命运共同体。

三门核电成立核安全文化推进委员会，党委书记担任负责人，

成员主要由公司党委委员、公司领导，总助级领导以及各党（总）

支部书记组成。核安全文化推进委员会负责核安全文化建设规划，

推进各项计划落实，推动核安全文化水平持续提升。策划发布核

安全文化建设中长期规划、三年提升方案、每年年度工作计划，

把党的领导落实到核安全文化建设规划中去。

一、强化政治引领，将党的政策贯穿核安全文化顶层设计

三、创新工作形式，将党建工作与核安全文化建设深度融合

二、发挥组织优势，把党的领导落实到核安全文化建设规划中

01 党建引领，打造卓越核安全文化品牌

责任·安全·创新·协同

三门核电成立了多个核安全文化专项提升小组，调研、剖析、

监测核安全文化方面存在的不足并负责策划、开展专项提升工作。

公司党委书记亲自抓核安全文化专项提升工作的落实，每季度主

持召开专题会议，系统性、针对性开展核安全文化专项提升，定

期审查专项提升工作重点方向和实效。

三门核电高度重视核职业领导力建设，系统策划、深入推进

领导力提升工作，按照“自上而下、由点到面、由近及远、纵深穿透”

的总体思路，不断提升核职业领导力。通过公司领导层层传递，

开展领导力讲课、“领导者亲临现场”专题研讨、安委会上定期

学习《核领导力有效性属性》、中层管理者“周巡视”“月期望”

等活动，营造安全忧患意识，促进领导力有效传递至“最后一公里”。

三门核电建立总经理部讲核安全文化课、安全生产公开课机

制。自 2016 年以来，公司总经理部每年开展讲新年第一课暨核安

全文化教育课活动，剖析公司核安全文化薄弱环节，提出核安全

文化推进重点、难点、关注点，持续营造浓厚的核安全文化氛围。

中层领导通过传递公司领导管理期望，并结合处室业务特点和突

出问题，面向部门全体员工讲授核安全文化课，旨在全面提升员

工对“安全第一”的核安全文化意识。基层领导持续推动作业人

员安全意识素养提升，科室负责人 / 班组长每周面向作业班组成

员讲安全课，组织学习重要安全规定和人员绩效工具，剖析典型

共性安全问题并组织落实针对性改进行动。

一、强化精准研判抓落实，推动核安全文化专项提升

二、坚持自我革命抓提升，推进干部领导力提升

三、坚持讲好第一课，强化领导者安全文化理念

02 领导带头，推动卓越核安全文化落地

07 08

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

全面系统实施“6555”安全管理，对公司内外部的各类典型

事故案例、违章案例的事故 / 违章的过程、原因、防范措施等进

行全面、系统的梳理分析，有效找出作业过程潜在安全风险或者

风险较大的因素，以强化作业过程风险管控为着力点，建立作业

活动“6555”安全管理模型。以安全管理 6 模块为主线，建立关

键环节、关键人员履职清单；以作业活动 5 落实为切入，有效制

定作业过程关键措施；以作业人员 5 做到为落脚点，清楚明确安

全作业实现途径；以管理者履职 5 要求为抓手，打造卓越安全文

化建设坚实基础。

建立和培育学习型组织是防止核安全文化弱化的重要途径。

三门核电着力营造良好的报告文化，鼓励员工无顾虑地提出问题。

公司全员参与问题隐患排查治理，平均每年发起和处理 18000 余

份状态报告，及时识别和处理问题隐患，持续推进公司各方面管

理和绩效的提升。公司积极搜集行业运行经验，不断提升电厂安

全水平。通过自我评估、同行评估、国际对标等方式践行学习型

组织。2022 年共计开展部门自评估 4 次、带班领导自评估 11 次、

外部同行评估 5 次，主动识别和改进业绩问题。

三门核电明确各级岗位 / 人员的安全生产责任，签订安全生

产责任书，生产部门签署核安全文化与人员绩效承诺书，开展遵

守人员行为规范宣誓活动等，强化遵守程序的责任意识。不定期

组织开展法律法规相关培训，组织事件警示教育等活动，提高员

工责任意识。持续开展安全明星、核安全文化及人员绩效先进标

兵评比和宣传，提升员工荣誉感与主人翁意识，将安全行为习惯

内化为自觉行动，自觉要安全、清楚会安全、主动保安全。

二、开展“6555”安全管理，有效指导工作人员安全履职

三、全员参与问题识别处理，建立和培育学习型组织

四、强化全员参与责任意识，营造浓郁安全文化氛围

习近平总书记强调，全面贯彻落实总体国家安全观，必须坚持统筹发展和安全两件大事，既要善于运用发展成果夯实

国家安全的实力基础，又要善于塑造有利于经济社会发展的安全环境。“积极安全有序发展核电”已成为我国优化能源结构、

保障能源供给安全的重要手段。三门核电将持续坚持系统观念，持续通过党建引领、领导带头、全员参与的方式，筑牢核

安全文化基石，建立鲜明的安全价值导向，形成理念引力、氛围推力、互助合力，将核安全文化理念、方法贯穿到每位从

业人员的思想和行动中，为实现“强核强国、造福人类”企业使命，推动核能行业安全高质量发展贡献力量。

三门核电开展国际对标十余年，建立、完善并不断优化人员

绩效管理体系，明确了人员绩效管理组织架构、人员绩效工具使

用及培训要求、观察指导要求、人因事件响应等工作流程。公司

的五年发展规划明确提出人员绩效领域的发展目标，明确以人员

绩效管理为抓手，培养全体员工遵守程序的自觉和习惯，强化责

任意识、风险意识、诚信意识，持续提高公司核安全文化水平。

围绕五年规划目标，公司系统性地开展了人员绩效管理工作，建

立形成了覆盖各岗位的三级行为规范体系，优化公司、部门、科

室 / 班组三级人员绩效事件时钟制度，同时配备相应的 KPI 指标

进行精细化管理，推动公司人员绩效水平提升。

一、精细化人员绩效管理，全面提升人员行为安全水平

03 全员参与，打造卓越核安全文化建设基础

三门核电各级干部充分发挥安全示范表率作用，带头践行核

安全文化，坚决落实“两个沉下去”管理要求，以员工可见的方式，

将公司安全管理要求和期望穿透到基层一线员工心中。建立公司

领导周末 / 节假日带班巡查制度、生产一线部门领导工作日全职

现场带班制度、观察指导制度、公司领导定期进班组指导安全工

作机制、中层领导 / 安全专工对点联系基层班组制度，言传身教

安全管理期望，鼓励安全沟通对话。

四、坚决落实“两个沉下去”，强化人员行为安全管理

责任·安全·创新·协同

打造“安全、科技、经济、数字、廉洁”华龙

高质量高标准建设新时代核能项目新标杆

◎ 中核浙能能源有限公司党委书记 董事长 钟华

党的二十大报告强调要“积极安全有序发展核电”。习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上强调要“加快

发展风电、光电、核电等清洁能源，建设风光火核储一体化能源基地”。今年 7 月 21 日，中核浙能能源有限公司（以下

简称“中核浙能”或“公司”）新领导班子就位，公司正式进入实体化运作阶段。9 月 28 日，中核集团和浙江省发改委联

合向国家发改委提交《浙江金七门核电厂 1、2 号机组项目申请报告》，12 月 29 日，项目通过国常会批准。这一重大节

点完成标志着浙江省第四个核能基地正式落地，项目取得的重大进展得益于集团党组、中国核电党委的高度重视、坚强领导，

得益于集团上下同舟共济、大力协同，得益于秦山核电、三门核电及兄弟单位奠定的坚实基础、给予的大力支持，得益于

中核浙能新领导班子和广大员工勇于担当、攻坚克难。

集团公司党组书记、董事长余剑锋同志指出，站在新时代新起点，作为集团公司独立自主开发的新厂址，中核浙能肩

负的责任重大、使命光荣。中核浙能党委深刻认识到金七门核电项目对中核集团、中国核电的重要意义，深入学习领悟习

近平总书记对核工业、中核集团和核电发展作出的一系列重要指示批示精神，深入研讨提炼出“真抓实干、马上就办，时

不我待，只争早夕”的工作作风，打造“安全、科技、经济、数字、廉洁”华龙（以下简称“五个华龙”），高质量高标

准建设新时代核能项目新标杆的战略目标，努力开创核能建设高质量发展新局面。

打造五个华龙，既是公司深入贯彻落实习近平总书记对核工

业、中核集团和核电发展作出的重要指示批示精神、元首项目开

工讲话精神和在 2014 年全国财经委第 6、7 次会议上关于核能、

核电发展的重要讲话精神的具体实践，也是公司对标集团公司党

组和中国核电党委期望，切实履行主体责任的根本需要；更是公

司党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，推进公司高质

量发展的重要举措。

一、落实党中央的重大战略部署

打造“五个华龙”的目的和意义

01

09 10

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

接过接力棒，跑出加速度。公司领导班子全面贯彻落实习近

平总书记重要论述和党中央决策部署，按照安全发展、创新发展、

融合发展和“推进核能产业和新一代数字技术”深度融合的要求，

凝心聚力，推动新项目朝着“新时代核能建设标杆”不断迈进。

为公司践行二十大精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两

个维护”，在新时代新征程上闯新路、破险阻，高质量高标准建

设新时代核能项目新标杆聚力塑形。

公司党委坚持高质量党建引领保障各项中心工作顺利推进，

举办“核电大讲堂”和党委书记讲党课活动、开展领导班子成员

谈心谈话工作，努力打造“三懂四会五过硬”党员干部队伍，为

项目核准提供坚强政治保障、为企业高质量发展提供内生动力。

聚焦重点难点问题，与工程公司精诚合作、共建共享，积极探索

党建联建工作新模式，创建金七门核电项目思想统一化、组织最

优化、资源集约化、协调一体化、行动一致化和监督联动化的“六化”

党建联建，实现党建工作政治价值、经济价值、社会价值和工程

建设“六大控制七个零”目标，党的建设和工程建设“双丰收”“双

示范”。

公司党委班子将带领全体干部员工迎难而上，主动作为，以

项目核准为新的起点，着力谋划好开展好新项目开发各环节工作，

抓好“融入设计”和“现场准备”两大会战，结合学习贯彻习近

平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不松懈、不自满。破

除路径依赖和惯性思维，不断提高战略思维、历史思维、辩证思

维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，善于应用

极限思维防范化解重大风险，精心谋划“安全、科技、经济、数字、

廉洁”华龙建设，研究提出提出中核浙能思路、贡献中核浙能方案、

打造中核浙能品牌，扎实做好“新时代核能项目新标杆”顶层设计，

确保各关键节点按期实现。

《核电中长期发展规划》中，明确我国将进一步加快扩大装

机规模，保持每年 6 台至 8 台，甚至 10 台核电机组的核准节奏，

到 2025 年我国核电运行装机容量将达到 7000 万千瓦。这既是核

电行业的良好机遇，更是新时代赋予我们的重要使命，要求我们

要牢牢把握新厂址核准的重要战略机遇期。项目作为新形势下规

划的新厂址，采用“华龙一号”技术方案，在批量化建设基础上，

为“华龙一号”持续改进创新提供良好实践方案，以“更安全、

更经济、更先进”为目标，打造五个华龙，高质量、高标准建设

新时代核能项目新标杆，提高华龙全球核心竞争力。

浙江是经济大省，但也是资源小省。金七门核电项目的建设

将开启浙江省第四个核电厂址，并且是最大规模的先进核能机组

群的新布局，对浙江省的能源安全和经济发展至关重要，在助力

浙江率先达峰的同时，坚持央企责任担当，积极履行社会责任造

福人民，为浙江高质量发展建设共富示范区积累宝贵经验。

一、锁定新目标，一张蓝图绘到底

二、谋划新跨越，一门心思抓发展

三、推出新举措，一鼓作气谱新篇

二、新形势下对接国家战略的迫切需要

三、落实浙江省部署要求的应有之义

打造“五个华龙”助推工作取得实效

02

责任·安全·创新·协同

从筚路蓝缕到璀璨星光，随着华龙一号在国内批量化建设的

同时，创新也在路上，还有一些新的科研成果也正应用在核电新

项目建设上。公司将以企业创新为主体、技术创新为导向、加大

创新人才培养力度，通过整合创新资源、跨领域合作、专利成果

获奖等方式，推动科技赋能创新发展的高质量“科技华龙”。不

断提炼总结各核电设计、建造、运维经验，从设计、设备和施工

源头上完善优化数字化、智慧化项目方案，从而推进与项目工程

的深度融合，打造“金牌科技华龙”。

立足于我国已有的核电工业基础，充分借鉴设备制造、工程

建设、生产运营等成熟经验，致力打造“经济华龙”标杆工程。

业主公司牵头，与总承包单位、监理公司和其他参建单位精诚合作，

共建共享，统筹做好进度、工程商务、施工、采购等一体化运作；

要强化按设计施工、按程序操作、按计划执行、按要求报告的理念，

同时增加创新激励，用新工法、新工艺、新工具提升工程管理效益。

用最优的组织，最优的策划，最优的成本，最优的产出，提高华

龙一号经济品牌价值和市场竞争力，促进核电产业健康持续发展。

针对华龙一号未来的发展方向，瞄准智慧电厂，通过运用信

息化手段，实现工程建设、安全质量、消防保卫、应急响应、设

备管理、运行维修工作的全过程智慧化，提高工作效率、灵活性

和响应速度，提升安全性、先进性和经济性。在基础应用方面，

数字华龙可通过云平台、物联网、移动平台、大数据、人工智能、

信息安全、能力开放平台等技术的深化应用，使管理和生产标准

化、流程化，最终实现智慧化，使公司的经营管理更加简洁、高效。

数字华龙可让我们在建设一座实体电站的同时，同步交付一座数

字电站。

公司党委积极落实上级党风廉政建设和反腐败工作要求，在

坚定信念中恪守精神高地，用实际行动践行对党忠诚的庄严承诺，

在强化自律中筑牢思想防线，慎始慎终慎微慎独。坚持系统思维，

健全机制，加快建立健全大监督体系，聚焦重点，精准开展政治

监督。主动探索监督联动新模式，与企地纪委共谋监督联动发展

新思路、新方法、新举措，与协作单位谋划“监督联动促落实”

工作格局。培育重大工程建设品牌廉洁文化，推进新项目廉政文

化进家庭，深化监督联动向家庭延伸拓展，为项目提供坚强保障，

共同打造新时代 “廉洁华龙”品牌。

二、科技华龙“铸魂”，守正创新

三、经济华龙“融合”，提质增效

四、数字华龙“赋能”，驰而不息

五、廉洁华龙“共建”，同频共振

安全是核电发展的生命线，要始终坚持安全第一、质量第一，

按照全球最高安全要求建设新机组，强化全链条全领域安全监管，

做到最高标准，事前管控，绝无一失；要从思想上牢固树立核安

全责任意识，做最坏打算做最好的准备，要用多种形式、方式宣

贯核安全文化，有效提升业主公司、总承包单位、监理公司和其

他参建单位所有人员的核安全文化素养和安全保障能力，让核安

全深入人心；要坚持以目标、问题、结果为导向，高水平运用经

验反馈机制，构建严密的核安全一体化体系，严格监督管理，确

保核安全万无一失、绝无一失，为打造安全华龙夯实基础。

一、安全华龙“塑形”，筑牢根基

03 “五个华龙”的定位和内涵

11 12

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

迈步新征程，我们要扛起“开好局、起好步”的重任，持续发力、

久久为功，确保宏伟蓝图目标的实现。要完整、准确、全面贯彻

新发展理念，大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业

精神和“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，全面对标、

支撑落实新时代国家战略，坚定不移完成好党和人民赋予的光荣

使命，努力把新项目打造成核电新标杆。

04 下步工作计划安排

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。中核

浙能全体干部员工将牢记集团公司和中国核电领导的谆谆教诲和

殷殷嘱托，以“功成不必在我”的责任担当，以“真抓实干、马

上就办，时不我待、只争朝夕”的工作作风、以“越是艰险越向前”

的奋斗姿态，强核报国、创新奉献，以打造“安全、科技、经济、

数字、廉洁”华龙助力公司高质量高标准建设新时代核能项目新

标杆，为实现集团“三位一体”宏伟目标和中国核电“两个十五年”

奋斗目标贡献中核浙能力量！

强化政治引领，牢记“国之大者”，以主题教育为契机，持

续加强政治理论学习，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治

执行力。强化思想融合，组织全体党员干部员工围绕党的创新理论、

“安全、科技、经济、数字、廉洁”华龙并结合实际工作进行学

习研讨，树牢“心往一处想”的自觉，形成“智往一处谋”的合力，

明确“事往一处做”的标准。强化系统观念，善于发现全局性、

长远性、根本性问题并开展战略性、前瞻性研究，为公司提供及

时有效、更高质量的参谋决策。

天下之事，困于想，破于行。开发新项目是时代赋予我们的

责任和使命，要求我们必须真抓实干、马上就办，时不我待、只

争朝夕。要以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐

不住”的紧迫感，强化“我是中核人，我是中国核电人”的职业

身份认同，充分调动全体党员干部员工的积极性和主动性。以企

业文化落地为抓手，引导各部门多出新招、实招、硬招，不断提

升凝聚力和执行力，努力破解影响公司高质量发展的难题。

公司党委要把立德树人作为基础工程、人本工程、动力工程，

根据集团公司、中国核电要求，在全公司推行管理人员任期制和

契约化管理，签订差异化经营业绩责任书。倡导公司领导要有“强

核兴国”的使命感，中层干部要有“背水一战”的紧迫感，全体

员工要有“舍我其谁”的责任感，以“奋斗者”、“价值创造者”

为导向，科学制定指标，完成聘任协议和业绩责任书签订。加大

人才培养力度，在工程建设、生产运行和市场开发中培养更多复

合型领军人才和骨干人才。

一、坚持“政治引领”不动摇，从思想上确保实效

二、坚持“贯彻执行”不动摇，从行动上确保实效

三、坚持“立德树人”不动摇，从组织上确保实效

05 结语

责任·安全·创新·协同

以政治监督“核”力建设美丽中国

◎ 秦山核电纪委书记 钟英强

党的二十大报告指出，要“积极稳妥推进碳达峰碳中和”“积极安全有序发展核电”。作为中国

核电的“红色根脉”和“红船”的秦山核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把

握全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移担负“两个

维护”重大政治责任，聚焦“国之大者”强化政治监督，坚持党中央重大决策部署到哪里、政治监督就

跟进到哪里。

责任·安全·创新·协同

13 14

管理者言WORDS OF MANAGEMENT

秦山核电始终心怀“国之大者”，把政治监督融入中心全局，

面对以降碳为重点的经济社会全面绿色转型的关键时期，秉持“为

发展求安全、以安全促发展”理念，率先提出勇做新时代核电领

跑者的目标，坚持“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”（一个秦

山核电、一个“新秦山”、两个“零碳城”、“四个基地”）发

展思路。

突出巡察政治定位，建立党委领导下的巡察办主建、巡察组

主战工作模式，提前谋划全年巡察任务，编制巡察“作战图”，

细化 268 项关键节点，解决了一大批与安全生产、经营管理和群

众关切紧密相关的问题。近年来，开展巡察和巡察“回头看”30

余次，共发现各类问题 400 余个，提出意见建议 100 余条。2 项

巡察整改成果入选中核集团公司优秀巡察案例。

如今，秦山核电已累计安全运行 32 年，累计发电逾 7500 亿

千瓦时，减排二氧化碳 7.2 亿吨，相当于植树造林约 486 个西湖

景区。近三年共 22 台次机组 WANO（世界核电运营者协会）综合

指数满分，运行业绩稳定处于世界先进水平。为持续推进绿色低

碳发展，实现“双碳”目标贡献力量。

2021 年，我国正式发布了首个针对核技术在医疗卫生应用领

域发布的纲领性文件——《医用同位素中长期发展规划（2021—

2035 年）》。文件指出，全球共有 100 多种放射性同位素应用于

医学领域，其中 30 余种用于疾病的诊断治疗，最常用的有碳 -14、

镥 -177、钇 -90 等 8 种核素。

同位素生产是一块极难啃的“硬骨头”。秦山核电以党建引

领思维创新，加大科技创新力度，携手各方积极深入推进同位素

生产等核技术应用。公司纪委紧盯科技创新领域，在政治监督工

作中主动嵌入精细化思维，在监督内容上抓好“关键少数”“关

键问题”“关键环节”精准识别、靶向施治。

2022 年 4 月 26 日，全球首次商用堆辐照生产碳 -14 在秦山

核电重水堆机组开始大规模生产。其实，在同位素项目落地初期，

因时间紧、任务重、没有经验可借鉴等原因，导致部分工作人员

对项目落地信心不足、预期并不乐观。秦山核电纪委紧盯内部管

理“薄弱点”、问题易发“风险点”，一方面督促项目部门以目

标时间倒排计划，任务分解到周，责任到人。另一方面督促成立

党员突击队，调剂补充技术骨干，联合专业院校开展同位素生产

专项培训。点对点开展项目廉洁风险排查，及时有效校准偏差。

2023 年 4 月，国内首个商用堆同位素研发平台落地秦山核电，

为医用同位素国产化及放射性药物研制开辟了一条新途径。

找准监督重点和着力点，事事督促落实

前置监督触角，打好“预防针”

01

02

2022 年 12 月 15 日，恰逢秦山核电安全发电 31 周年，我国

首个核能工业供热项目在浙江海盐正式建成投用。这是秦山核电

把党中央决策部署和浙江省委工作安排不折不扣落到实处，进一

步履行央企责任担当的生动实践。

秦山核电始终围绕加强政治建设为主线，加强党性教育、纪

律规矩，切实履职尽责，以实际行动推动新时代核能高质量发展。

公司纪委立足常态化，围绕和服务安全生产，在日常工作中找到

落实落细的有效载体和抓手，确保执行不偏向、不变通、不走样。

统筹监督资源，着力构建最大的“监督网格廉盟”。自 2019

年起，以纪检委员和纪检监督人员为监督主体，分层分级制定“监

督联系点工作方案”，对公司 57 个党（总）支部进行网格式划分，

夯实各级责任。发布《党（总）支部党风廉政建设日常监督方案》，

将“日常监督做什么、怎么做”一一量化，开发可视化的廉洁风

险提示卡，确保每年每个监督对象不少于 1 次。

多年来，秦山核电多维浸润持续提升廉洁文化影响力和辐射

力，形成“童言纪语”“廉洁过节”“廉系我家”等廉字名片。

开展清廉秦山“1+9”体系化建设，突出“清廉细胞”建设，强化

内部监督约束，形成独具特色的“清廉领跑者”文化，进一步打

造清廉国企建设高地、输出“秦山经验”。

03 监督“不打烊”，管理“常流水”

责任·安全·创新·协同

基层实践 GRASSROOTS PRACTICE

责任·安全·创新·协同 《晚霞》 上海核工院 叶晶莹

15 16

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

主动优化 探索“创新大修”之路

◎ 秦山核电 程宇阳

秦三厂 112 大修历时 26.9 天，比计划工期提前 5 天完成并网。 秦山核电深入贯彻落实中核集团和中国核电“创新优化年”

工作要求，始终坚持以创新优化为驱动，以主动作为为抓手，坚持营造良好创新氛围，激发全员创新活力，确保创新成效落地，

高质量安全完成大修运行任务的同时，走出了一条独具特色的“创新”大修之路。

责任·安全·创新·协同

坚持数字创新落地 夯实数字创新基础

今年 3 月秦山核电主持研发的秦山核电数字化运行规程管理

系 统（iDOM）项目验收完成，正式上线。数字化系统的应用让大

修期间运行的工作模式也发生了创新的变化。

执行更安全，记录可追溯。此次大修有近 280 份数字试验规

程正式上线，省去了纸质规程查找、复印、装订、下发等步骤，

为运行人员繁忙的大修操作带去了便利。提高效率的同时，也通

过内置的逻辑设置、电子化防人因工具的使用，提升了大修运行

操作的规范性和安全性。依靠系统平台的数据存储和识别功能，

规程执行、设备状态、试验数据等有据可查，便于追溯，有效辅

助运行人员作出正确的决策。

运行操作“活起来、飞起来”。随着大修前秦三厂 1 号机组

全厂房 5G 信号的覆盖，通过移动终端就能随时随地实时同步规

程步骤，运行人员再也不用担心沟通不到位导致的跳步、漏步。

同时主控能实时了解现场操作进程，做到真正的“千里眼、顺风耳”。

2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是习近

平总书记视察秦山核电 20 周年，是实施“十四五”规划承上启下

的关键之年。秦山核电以“创新优化年”为抓手，坚持“严、慎、

细、实”的工作作风，在严守大修安全质量的同时，主动作为，

将创新优化落实到组织管理、运行操作中，在实现大修安全规范

优质高效的同时，扎实缩短运行关键路径用时，为秦三厂 1 号机

组提前并网和下一个循环安全稳定环保运行打下坚实基础。今后

将继续以创新促发展，以优化创效益，坚定不移推进“一体两翼”

发展战略和“1+1+2+4”发展思路，勇做新时代核电领跑者。

坚持“五同五共” 优化创新党员攻关专项

坚持创新驱动执行 精细化试验和运行操作

秦山核电积极响应 “党建 + 核安全 + 卓越大修”的“五同五共”

党建联建新模式，把党的政治优势和组织优势转化为大修管理优

势，把基层党组织建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。在大修前

成立了机组停运和启动精细化操作联合党员突击队和大修主控室

党员示范窗口，承担大修“急、 难、险、重”任务的八个党员攻

关专项。

党员突击队编制《秦三厂 112 大修机组启动逻辑图》，收集

历届大修影响机组启动的重大缺陷，制定相应的缓解措施和处理

方案，与各业务处室凝聚合力，提高处理异常的响应速度。最终

大修机组启动运行关键路径用时 95 小时，比计划工期提前 17 小时。

两台主慢化剂泵 O 型圈更换是关键路径上重要的检修工作。

慢化剂泵检修条件建立党员攻关小组成员充分发挥党员先锋模范

带头作用，克服空间狭窄、工作环境差、时间紧迫等困难，创新

隔离方式，在减少泄漏量的同时，验证了逆止阀的隔离严密性。

最终安措实际执行 47 小时，比计划用时提前 10 小时生效。

秦山核电以管理创新和流程优化为抓手，通过开展大修运行

专项试验风险挑战会、运行重要试验操作项目科值认领活动、编

制《秦三厂 112 长周期定期试验计划图》和《秦三厂 112 系统启

动前定期试验计划图》等方式，激发员工创新动力，确保试验和

运行操作创新项目积极落地。

安全壳高压泄漏率试验是此次大修运行关键路径之一，工作

组通过积极论证优化试验升压速率、升压操作步骤，增加摄像头

等替代手段，减少了人员进出反应堆厂房的次数以及相关压力平

台等待的时间；通过对试验前的系统就列操作程序进行梳理，

提出 38 项创新优化改进意见。最终系统就列用时 66.5 小时，比

原纪录提前 10.5 小时，试验执行用时 80.3 小时，比原纪录提前

44.7 小时，均创造了运行最佳工期。

应急柴油机年度试验是机组临界释放前的重要节点，秦山核

电通过启动试验时间优化、ECC 热交换器冲洗时间优化、部分操

作顺序优化等方式，较原计划执行时间缩短近 4 小时。

17 18

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

为一座岛而战斗

——霞浦核电工程产业工人队伍发展纪实

◎ 霞浦核电 李竑翊

晨曦微露，长表岛已经拉开了一天“战斗”的序幕，数百辆大客车鱼贯驶入，一瞬间便让这座不大的小岛人声鼎沸。

就在这里，不过三年多时间，一支数以万计的快堆产业大军以惊人的速度组建、成长、壮大，成长为中国核电建设的生力军，

推动霞浦核电工程建设一路驶上快车道。

“自 2020 年霞浦核电工程产业工人队伍进入工程现场，业主单位、各参研参建单位秉持集志、集智、集力的原则，

依托党建联建联合委员会，将委员进支部、党员骨干进班组、党员突击队等活动送到基层、送进一线，各单位各级领导到

班组关心员工衣食住行，和他们促膝谈安全聊生活，让这支队伍人心更暖、战斗更有力。”霞浦核电党委书记郑砚国感叹，

正是因为有了这样一支队伍，霞浦核电工程才能全力挣破雾霾，迎来曙光。

从“小学”到“高中”

现行的国家义务教育从小学到高中入学需要 9 年，霞浦核电

工程产业工人从等同小学水平升到高中，“在咱们项目，用不了

两年。”中核华兴霞浦项目部核岛分部副部长柏韶山给的答案令

人惊讶。

“建筑施工对部分产业工人的基础作业技能要求不是特别高，

但数量需求庞大，很是费劲。”中核华兴霞浦项目部经理刘洪发说，

那时正逢疫情，人才市场急剧萎缩，但工程现场建设逐步进入高

峰期，施工人员数量缺口越来越大，他好几次都梦到自己举着招

工牌子在人才市场拉人。

一次登上厂房 40 多米高度时，与中核华兴缪林祥偶遇。那天

很热，四周的施工人员整齐地穿戴着全套工装，脚穿沉重的安全鞋，

头戴严实的安全帽，每个人前胸后背早已濡湿一片。“这些员工

都是我们着力培养的产业工人，他们经过基础培训、安全培训、

技能培训等，现在基本上已经可以独立完成作业了。”缪林祥手

指的地方正在进行大范围钢筋绑扎。

“为了让产业工人得到实战和培训双加强，我们每个施工队

预制车间都设置有培训教室，力求短时间打造技术过硬的核电安

装人才。”一个月完成 3000 多人 / 次培训是什么样的压力，中核

二三霞浦项目部工程经理马玉伟没说。

让新员工快速入门并独当一面，首先得有个好师傅。各项目

部在为新入产业工人选师傅方面可谓费尽心血：既要政治过硬又

得技术过硬，既要能讲理论还得能传授技能。

“为产业工人选择的师傅，基本上都是从业二三十年、身经

百战的老师傅，他们的技术修为和个人修养就是新员工的目标。”

言传与身教，也许就是这支庞大的产业工人队伍在最短时间成为

能打硬仗“战士”的秘诀之一。

《新时期产业工人队伍建设改革方案》中指出，造就一支有

理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。

如果你到霞浦核电工程现场，你会发现，这里有。

责任·安全·创新·协同

从“小白”到能工

从技术到技能

中核二三李浩年纪不大，却已经在华龙一号的工程建设中积

累了许多经验，易俊到现场前压根没有接触过核电这个行业。

2021 年，他们俩一起来到霞浦核电工程，两个经历完全不同的人

站在同一起点上，然后又用了极短时间，一起成为了管道班组长。

“华龙一号和霞浦核电工程不同，以前的经历只可以作为辅

助，一切都要从头开始。”李浩让人有种做什么都“极守规矩”

的感觉。

易俊不说话都带着笑，“我来这边之前也不懂什么是核电，

但被录用了就必须得好好干啊，工作做不好不仅自己心里会着急，

也会感觉很丢人。”

与核电安装虽为上下游，土建施工却是一个不需要多高技能

但必须要能吃苦的行业，哪一个岗位都必须经过烈日暴雨的洗礼

才能成长起来。“我们招工的时候选用面试分级、优胜劣汰制度，

从源头强化对口性。但因为岗位艰苦，很少有年轻人愿意来，队

伍中 90 后都很少。”年过六旬却无时无刻都保持着旺盛精力的中

核华兴弥志海，职业经历极其丰富。

“到现在我还记得那场机组筏基浇筑，5 天我们完成了相当

于近三个华龙一号筏基的混凝土浇注量，养护期横跨春节，棚里

热得穿单衣都一身汗，出了棚捂着棉袄都打哆嗦。”柏韶山说的

是霞浦核电工程建设中以产业工人为主力军的一场经典“战役”，

“不过大家似乎记得最清楚的是那年年三十晚上守在筏基边上吃

的那顿饺子。”

如此短的时间，如此大的体量，如此好的质量，中国核电建

设史中又多了一份极其耀眼的业绩。

思想政治稳定，主动融入大局，全身投入中心，这就是霞浦

核电工程产业工人队伍最朴素的形象和最令人满意的答卷。

“项目部专门为产业工人队伍制定了重组—重塑—专业三步

走发展规划，根据队伍中个人的知识与技能层次，结合现场需求

和各工种的匹配需求等，为他们量身打造最适合的提升道路。”

缪林祥手机里有几千张照片，这些原本用来记录现场作业的“证

据”，无形中成为了工程建设最珍贵的资料。

马玉伟细数，“我们一个班大概会配置 20 人左右，班长、技

工、普工严格按需求和结构比例配置，同时开设了工人考级制度，

员工职业提升多了一条通道，这样一来，大家学习和赶超的劲头

就更足了，整个队伍的技能水平眼见上升。”

岗位大练兵、全员目标考核、各项技能培训……一条“技术 +

技能 + 管理”的快堆专属的产业工人成长轨迹完整而有序。

中核华兴办公室门口，一个年轻的身影迟疑着敲响了门。这

是一位 80 后产业工人，到长表岛时间不长，操作技能就获得了极

大提升，与此同时，他的思想意识也同时步入了“成熟期”：“我

爷爷是军人，我父亲也是军人，我虽然不是军人，但核电工程现

场就是我的‘战场’。所以，我想申请加入党组织，我愿意接受

组织给我的所有考验。”提起这个片段，柏韶山明显动了感情。

“勇担重任、敢打硬仗，大力协同、精忠报国”。走出办公室，

对面建筑物高大的墙体上，十六个字的“快堆誓言”极其醒目，

这十六个字蕴含了无数快堆人无数次披星戴月的奔驰、蕴含了无

数快堆人无数次与艰难困苦顽强的对抗，更蕴含着所有快堆人对

心中坚守和热爱事业的铿锵承诺。

19 20

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

青言青语，讲好党的创新理论

——主题教育期间江苏核电“党课开讲啦”纪实

◎ 江苏核电 高原

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，江苏核电党委以2023年“党课开讲啦”工作为载体，

通过选拔 90 后和 00 后青年党员，组建公司“9000”青年宣讲团，开展“送课进支部”专项行动，着力营造全员学习的浓

厚氛围。

“送课进支部”是江苏核电主题教育期间开展的重要活动之一，旨在要求广大青年联系实际学，扎根实践深学细悟党

的创新理论，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼当心和指导实践、推动工作的强大力量。

三年来，江苏核电培养了近三十余名金牌讲师，赴基层党支部开展宣讲 200 余次，录制微党课 11 期。

2021 年，江苏核电正式成立党课宣讲团，打造“党课开讲啦”党建宣传品牌，这一年，正是中国共产党成立一百周年。

2022 年，围绕“建功新时代，喜迎二十大”主题活动，通过在公司范围内广泛动员征集，76 名青年党员踊跃报名，

经过重重选拔，11 名微党课金牌讲师脱颖而出。

2023 年，在“学习二十大，奋进新征程”微党课比赛中，78 名青年党员通过初赛、复赛、决赛，选拔产生 16 名青年

党员组建宣讲团，并正式命名“9000”青年宣讲团，彰显着这支由 90 后、00 后为主要力量宣讲队伍的青春风采！

一组数据折射“党课开讲啦”的热度：目前，江苏核电每年开展各种形式的宣讲 60 余场，在党课宣讲团的带动下，

各支部自主组织宣讲活动 120 余次。打通理论走进实践的“最后一公里”。主题教育期间，“9000”青年宣讲团预计开展

宣讲 50 余次，确保实现基层支部全覆盖。

从一线来，到基层去

人民是最好的老师，基层是最大的课堂。16 名“9000”青年

宣传团成员带着宣讲主题，在一线继续打磨，在一次次调研中不

断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领悟，进而

不断丰富宣讲内容。

学思想、强党性、重实践、建新功。在学习贯彻习近平新时

代中国特色社会主义思想主题教育期间，一批批一线田湾青年将

“送课进支部”。

9 月 21 日，王龙庆同志在党建工作处党员大会上讲主题党课

《人间正道是沧桑》； 9 月 28 日，刘润洁同志在纪检监督 / 工会

办党支部党员大会上讲主题党课《攻坚克难运行人，知重负重再

出发》；10 月 7 日，孙竹兴同志在安全质量处党课活动中讲主题

党课《守岛人》……

在“送课进支部”活动中，青年宣讲团的成员们将持续主动

走到台前、拿起麦克风。以青年独特之视角，将党的创新理论讲准、

讲透、讲实、讲活，把核工业和田湾的奋斗故事讲生动、讲具体，

让广大青年听得懂、记得住、受鼓舞、能运用。

责任·安全·创新·协同

让青年讲，给青年听

时代之问，青春作答

青年讲青年听，让青年引领青年。

青年宣讲团成员们结合党的创新理论学习感悟和岗位奋斗实

际，以“小切口”展示“大主题”、以“小故事”传递“大精神”，

分享了精彩的党课，带动更多青年坚定永远跟党走的理想信念。

王龙庆是来自公司维修领域的一名青年党员，今年正是他入

职满两年。王龙庆微党课的题目是《人间正道是沧桑》，内容也

围绕毛主席的诗词创作，讲述披荆斩棘的革命征途，栩栩再现了

中国革命各个发展阶段的历史画面。

“我从小就对党史比较感兴趣，也爱看一些有关党史的影视

剧，像《大决战》三部曲、《人间正道是沧桑》等，通过兴趣学习，

我脑海中形成了一条清晰的党史脉络。我希望能把党史讲的生动

有趣一点，像《明朝那些事儿》的表述方式，用青年们想听的方

式，把相对枯燥的党史讲得生动一点、有趣一点。毛主席一生创

作了非常多的诗词，在我们党的关键历史时刻都有体现，我就选

出一部分代表性作品，通过讲诗词，讲背景，讲精神，融会贯通，

给大家呈现出来这么一节党课。”王龙庆说。

学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行，当代青年要从

党史中汲取力量奋勇前行。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”《忆秦娥·娄山关》

这首词写于 1935 年的 2 月二渡赤水期间，这是毛泽东同志在遵义

会议以后重新回到中央和红军的领导岗位所作第一首词。娄山关

之战，也是红军长征第一次大的胜利，就是凭着雄关漫道真如铁，

而今迈步从头越的精气神，我们才战胜了一个又一个困难，走向

一个又一个的胜利。新中国成立以后，二战名将蒙哥马利访问中国，

他对毛主席的军事指挥才能佩服地五体投地，盛赞解放战争三大

战役打得好，毛主席说四渡赤水才是他一生的得意之笔。同样是

走大渡河安顺场，太平天国领袖石达开 1857 年在这里全军覆没，

72 年后毛泽东带领中国工农红军走大渡河安顺场就走出去了。

青年引领青年，青年激励青年。

微党课要“有输入”，更要“有输出”。2022 年，刘润洁全

程参与了第二届微党课比赛策划工作，今年，他代表运行一处，

以全新的角色参与到微党课的比赛中，由党的创新理论“小粉丝”

变成“小讲师”。刘润洁在认真准备微党课参赛事宜：“之前的

经历对我参加今年的微党课比赛提供了很大帮助，角色的转变也

让我以另一种身份深入参与到了党的理论宣讲工作中。”

“我是听着黄金人故事进入江苏核电的，现在我也成为一名

运行人员，现在我要讲好我们的故事。”刘润洁的微党课《攻坚

克难运行人，知重负重再出发》，通过三位黄金人的故事，娓娓

道来田湾核电二十余年的发展历程。

从起初田湾核电一期工程的顺利投产，到如今四期工程建设

的如火如荼，这其中涌现出了一大批敢为人先，攻坚克难的运行

楷模。田湾核电一期建设时期“黄金人”数量稀少，熊炎林和同

事们为了钻研设备的结构，要攀爬到设备里面一探究竟，白天干活，

晚上熟悉现场；面对来势汹汹的疫情，核电站下达“闭环”的决定，

郝毅申请担任首批备用值值长，三值的党员共计 10 人，全部参加

本批备用值！当公司党委向全公司发出建设田湾核电三期工程的

求贤令时，已经取得了 VVER 机组高级操纵员执照的李小亮决定

重走考操之路，整个考操团队以 93% 的高通过率超额完成了预定

目标……

如今，新时代的接力棒已交到了青年人手中。为实现中华民

族伟大复兴的中国梦而奋斗，是中国青年运动的时代主题，为党

和人民不懈奋斗就是中国青年的使命。全力把田湾打造成为世界

一流的核能多堆型综合利用产业群和多能互补零碳示范能源基地，

为助力全面建设核工业强国贡献力量，是田湾青年的使命。

把田湾青年的故事，讲述给田湾青年听，激励了一代代田湾

青年，把青春奋斗融入党和人民事业，成为实现中华民族伟大复

兴的先锋力量，不断为实现中华民族伟大复兴努力作出新的青春

贡献。

21 22

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

我们听到，宣讲内容更实了

我们看到，宣讲形式更新了

我们发现，听讲群众更多了

田湾青年认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，努力掌握这一科学思想的世界观和方法论，

努力做到学思用贯通、知信行统一。不断增进对党的创新理论的思想认同、理论认同、情感认同，真正把马

克思主义看家本领学到手，成为“学”的主角。

田湾青年用年轻人朝气蓬勃、思维活跃的特质，进一步用融媒体丰富了党课的表现形式，朗诵、视频、网

言网语等“时尚表达”结合宣讲主题，用年轻人的方式，成为“讲”的主力。

主题教育期间，“9000”青年宣传团走到基层、走进班组，将“热乎乎”微党课讲给一线班组青年听。

还有来自多个支部青年活动社的邀请，进一步下沉基层，让青年成为“听”的主体。

让党的创新理论飞入寻常百姓家，田湾青年正用自己的声音，歌颂党、歌颂这个伟大时代；

谋实谋细各自工作，一笔一画将习近平总书记描绘的美好蓝图变成田湾大地的生动实景，做新时

代的奋斗者，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

责任·安全·创新·协同

说到做到！

贵州首个“超级充电宝”中核制造

◎ 中核汇能 黄林

在贵州省安顺市猫营镇，“中核集团”四个大字在

大坡山上显得格外醒目。

这里，就是 2023 年 7 月建成、9 月全容量并网投运

的中核紫云 200MW/400MWh 独立共享储能电站。这

不仅是贵州省首个集中式大型储能电站，也是目前全省

最大的储能电站。

为了建设这个“超级充电宝”，来自中核汇能贵州

公司的建设者们与各方参建者、合作伙伴全力以赴、不

舍昼夜，创造了 4 个月即完成征地、修路、场平、建楼、

安装等关键环节的新纪录，以高质量、高标准在有限空

间下完成几百道工序作业，为构建贵州省新型能源体系、

统筹风光储一体化发展作出了卓越的贡献。

说干就干，能源转型我先行

2022 年 11 月初，贵州省能源局发布《关于推动煤电新能源

一体化发展的工作措施（征求意见稿）》，提出对未纳入煤电新

能源一体化、需参与市场化并网的新能源项目，应按不低于新能

源装机规模 10% 满足 2 小时运行要求自建或购买储能。

“政府有需要，我们就要立即行动。”贵州公司党委书记袁

旭光第一时间组织领导班子和业务骨干开展调研，积极响应地方

政府号召。经研究决策，贵州公司提前备案紫云等储能电站建设

项目，以实际行动助力贵州省电力结构改革。

“公司作出决定后，大家就‘争分夺秒’行动起来。2022 年

11 月份，我就来到猫营镇开展首个储能电站建设的前期工作。”

派驻到紫云储能电站的第一位员工舒光明说。

为了加快推进项目进度，舒光明来到猫营镇后便立刻着手土

地协调和各项手续办理，为项目开工做足准备。当时正值春节，

舒光明挨家挨户了解情况、走访协调，为项目建设积极取得当地

居民的理解和支持。

功夫不负有心人。在许多如舒光明一样的中核人的努力下，

贵州公司快速完成贵州省首个集中式大型储能电站建设前期各项

准备工作，并于 2023 年 4 月如期开工建设，以严守诚信、立即行

动向地方政府和人民交上了一份优秀答卷。

23 24

基层实践GRASSROOTS PRACTICE

攻坚克难，齐心协力抢进度

精细管理，多措并举解难题

“都说贵州‘地无三尺平’，在这样的地形条件下建设电站

本就不易，我们还要高质量、抢时间，作业难度可想而知。”回

忆起当时的建设情景，大家都感触良多。

“整个施工阶段最能抢时间的就是土方施工，可以通过增加

人员、机械、工作时间来赶超。”项目经理朱建刚介绍说，26 万

方挖方量，其中填方量 5 万，剩余 21 万方需外运至弃土场。如果

每天挖 3000 方，也需要近 90 天时间，这远远达不到公司进度目

标要求。

为了全力推进建设进程，最多时现场同时有运输车 35 辆、推

土机 4 辆、挖机 12 辆同时参与建设。“因为施工范围有限，挖机

选用的是多功能型，把斗换成钻头，摇身一变就成了破碎机。”

同时，项目部还实行了“三班倒”制度，坚持“歇人不歇工”，

保证施工面一刻不停全面运转开。总包、监理、建设单位打破职

责分工、锚定共同目标，分别由三个单位负责人组成临时“三人组”，

各负责一班，向并网投运发起冲锋。

为确保按期、优质、高效完成施工任务，项目部从节点细化、

资源调配、方案论证等各方面定期召开推进会，每天召开碰头会，

协调联动、周密组织、高效管理。

“抢工期绝不以牺牲安全为代价。安全一直是我们的底线、

红线、生命线！”公司项目负责人黄佑翔说，“除了每日班前教

育外，我们还实施了答题入场制度，每一位参建人员进入施工现

场时都要口头回答三道安全知识，回答不上的不允许进入。”同时，

项目部还在现场设置了多处设置了安全标识，从进场大门到具体

的施工作业面，确保安全标识在要求点位达到全覆盖。

通过多方努力，项目建设成功突破每天 1.6 万方出土量，土

方施工时间成功缩短到 20 天以内，为整个电站的建设节约了大量

时间。

舒光明在他的《钗头凤·并网》中这样写到，“多土方，深回填，

五顷荒地蕨栗松，路难行，人心齐，削峰夷地，别无选择，难难难。

舱成林，站成形，人齐楼前墙电舱，调令下，人未倦，一个决心，

五月奋斗，值值值”。

中核紫云 200MW/400MWh 独立共享储能电站由 1 座 220kV

升压站、1 台 200MVA 主变压器、1 套预制舱配电系统、2 台无功

补偿装置、2 台接地变、1 套 220kV GIS 开关装置等设备设施组成。

同时建设 1 座综合楼，配套消防、污水处理、危废间等设施。储

能区建设 60 个单元，共计 118 个电池舱和 60 个变流升压一体舱。

另建近 10 公里送出线路，施工组织极为复杂。

从前期准备到现场实施，贵州公司坚持全过程优化设计。在

确保安全和质量的前提下，项目部超前谋划、主动求变，以精细

化管理为项目建设按下“加速键”。

这么多机械设备运转，首先要解决的问题便是设备加油。“如

果每辆车每天去镇上加两次油，加上施工便道狭窄，频繁的会车，

这将会耗费大量时间。”朱建刚回忆到，项目部通过与加油站沟通，

直接开了一辆油罐车停放在施工现场附近安全地带，随时就地供

应。

当时，施工作业面大约 3000 平，也为项目建设提出了挑战。

为了突破时间和空间的限制，项目部经过多轮研讨，制定了详细

的全过程串行施工方案。

项目部将施工作业面划分为 5 个地块。建设人员首先把升压

站地块“抢出来”，实现升压站大楼与其他地块土方同时施工，

为配电楼施工和主变等设备安装提供了宝贵的时间。

土方还未动工，主变、SVG、GIS、电池舱就已下单生产。然

而设备到货、设备安装与土建施工又成了最复杂的交叉作业，各

方都需要赶时间。如果设备到得太多，也无场地存放。“我们几

乎给每一道工序、每一个设备进场的时间都作了计划时点，并要

求一定要按照计划节点完成。什么时间段这块设备基础必须浇筑

完成？什么时候可以减少一条土方车？这种‘串行方案’区别于

流水线作业，可以保证作业面的最大化利用。”朱建刚很自信的

说到。

筚路蓝缕，栉风沐雨。奋楫笃行，臻于至善。贵州首个集中

式大型储能电站的建成投运，是中核汇能贵州公司聚焦主责主业、

服务构建贵州新型能源体系、推动贵州建设新型综合能源基地的

又一重要成果。公司全体干部职工将继续坚持以习近平新时代中

国特色社会主义思想为指导，以我国双碳战略为目标，心怀“国

之大者”，勇担历史使命，争做新时代美丽中国建设的优秀“答

卷人”，为建设天更蓝、山更绿、水更清的美丽中国贡献“中核

力量”。

23 24

责任·安全·创新·协同

种下梧桐树 自有凤凰来

◎ 江苏核电 寇自阳

编者按：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。优秀

的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。

作为一家国企，江苏核电始终将人才培养工作作为重中之重，真正把人才作为第一资源、战略性资源、最宝贵资源，

在造就一流的人才队伍上拿出新招、实招、硬招，加快建立国有企业人才资源竞争优势。

江苏核电宣布将与西安交大共建“产教融合联合中心”。这是江苏核电抓好人才培养顶层设计，以国有企业人才工作

要点为指引，加强对人才工作的战略谋划的又一项最先举措。推进人才培养平台建设，就是以战略思维做好人才资源开发、

人才总量提升、人才结构优化、人才投资投入、人才制度创新等方面的布局，以开放的视野和发展的思路谋划和推动人才工作，

不断凸显人才优先发展的引领作用。

博士后科研工作站应运而生

强强联合 推进博士后工作站升级

核能作为一种清洁能源，在降低煤炭消费、有效减少温室气

体排放、缓解能源输送压力等方面具有独特的优势和发展潜力，

是实现碳达峰、碳中和目标的重要能源组成。目前，我国核电科

技发展迅猛，一批领先的科技成果层出不穷。面对新一轮科技革

命成果，作为一座正在运行的核电能源基地，田湾核电站未雨绸缪，

积极地探索运行电站科技创新工作。实现核科技高水平自立自强

是建设核工业强国的内在要求和重要支撑。作为运营电站，田湾

核电责无旁贷地进行相关方面的探索。

有了想法，就要找出路，想发展科技，就要有人才。

2018 年 4 月，伴随着春风翩舞，中国博士后网发布了开展

2018 年博士后科研工作站设站申请的通知，江苏核电得到消息后，

综合比对设站要求和自身条件，准备申请设站！

5 月，经中核集团、中国核电推荐，江苏核电提交了博士后科

研工作站设站申请；10 月，江苏核电获批设立“博士后科研工作站”，

成为中国核电首家设站成员单位。

2019 年 4 月，依旧是和煦春光，江苏核电正式成立“博士后

科研工作站”，希冀与高校联合培养，招收优秀的博士毕业生，

面向核电应用领域的关键技术进行项目攻关。

随着博士后工作站建立，江苏核电发现依靠自身的力量推进

博士后工作站科研攻关还存在一些弱项。一群来自西安交通大学

的客人让他们找到了合作契机。

2020 年 10 月 16 日，西安交通大学研究生院招生办公室主任

南文海和核科学与核技术学院院长田文喜带队赴江苏核电开展校

企合作、人才培养方面的交流互动。

江苏核电党委副书记杨富堂说道，“青年人才是建设强核强

国的生力军、主力军，希望江苏核电与西安交大实现在人才教育、

项目研究等领域全方位的深度合作。”

这次见面，双方一拍即合，开始了密切互动。

2021 年 6 月 28 日，江苏核电党委副书记杨富堂一行赴西安

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基层实践GRASSROOTS PRACTICE

共度暗河后的相互认可

在江苏核电和西安交大的共同努力下，陈静博士的首个关于

堆芯管理自主化的课题顺利完成，开发了适用于田湾核电基地

VVER 机组实际设计特性的计算文件，显著提高了机组稳态热工分

析自主能力，为助力江苏核电实现堆芯管理自主化发挥了重要作

用。

2022 年 6 月，经西安交大和江苏核电博士后导师委员会共同

评议，充分认可陈静博士在站期间的研究工作，同意出站；7 月，

陈静博士顺利出站并留任江苏核电。

2023 年，继陈静之后，毕业于西安交通大学的任一飞博士以

及毕业于上海交通大学的俞陆林博士也进入江苏核电博士后科研

工作站开展科研攻关。

8 月 21 日，西安交通大学电气工程学院党委书记梁得亮一行

赴江苏核电开展电气领域前沿技术等方面交流合作。

基于之前良好合作的基础，江苏核电和西安交通大学共同成

立“江苏核电－西安交大产教融合联合中心”，依托联合中心，

双方本着“资源共享、优势互补”原则，积极开展产学研活动，

通过深化科研合作、核电技术优化探讨、科研课题联合申报等，

共同探索先进核电技术，集中双方优势推动核心技术攻关。

不是“甲方乙方”，不再是“一个项目、一纸合同、一笔经费”，

江苏核电与西安交大积极构建产学研融合新模式，企业进一步发

挥“出题人”的作用，实施“揭榜挂帅”，派出技术专家与科研

团队一起解决企业“卡脖子”难题，服务国家战略发展，创造更

好的经济效益；西安交大建立大企业承载的技术成果转化孵化器，

围绕创新链布局产业链，为企业孵化新技术新产业；同时围绕产

业链部署创新链，为学校孵化新学科新专业。在校企深度融合的

基础上，建立“高校招、企业供、政府助、多方赢”人才共享共

用机制，破解企业高端科技研发人才不足难题。

万物悦秋色，清梦入星河。在举牌仪式上，张毅说道“江苏

核电将与西安交通大学进一步探讨新时代下校企合作新途径、新

思路、新机制，携手推动联合中心在关键技术难题攻关、人才引

进与培养、成果转化、加强‘政校企’三方联动交流等方面发挥

积极作用。”

把科研做在生产一线 , 让科研成果作为企业发展的利器，江苏

核电高度重视校企合作推动科技创新工作，在深化青年人才培养

和加快孕育新一代骨干等方面不断尝试新的探索，力争走出一条

人才强、科技强到企业强、产业强、经济强的经济社会高质量发

展之路。

交通大学，校企双方就共同推动人才培养和科技创新进行了深入

交流，达成了合作意向。

2021 年 7 月 14 日，西安交通大学研究生院常务副院长吴宏

春教授一行赴江苏核电，校企双方就建立优势互补、资源共享的

人才培养模式达成共识。

很快，一个新的项目成果就应运而生。这个成果就是关于机

组堆芯的课题。通过西安交大提供的学术指导，江苏核电驻站博

士后陈静的以总体构建框架为脉络，明确调用关系，再分层次、

有条理地掌握各模块的求解方法。

江苏核电充分利用压水堆资源、运行数据及核电工程经验的

同时，提供系统图纸，并详细解读生产专业信息及相关框架；西

安交大充分发挥人才培育、创新引领和科技服务支撑作用，立足

核能产业布局和发展方向，对专业知识梳理，深化研究思路和方法。

对照图纸，双方先后完成了热腿、下降段、堆芯吊篮、燃料

组件和保护管组件等结构的三维建模，并利用西安交大的服务器

在江苏核电远程开展调试模拟。调试模拟期间，来自江苏核电和

西安交通大学的师生按照计算进程调整双方合作人员作息，有时

还需要半夜定闹铃查看监测的变量或是修改参数重新计算。

在调试模拟成功后，项目取得了重要的阶段性进展。

责任·安全·创新·协同

打造“智核”码头 助力卓越海核建设

◎ 海南核电 文：李齐治 图：李维

为深入贯彻党的二十大精神，落实习近平总书记对核工业和中核集团及海南自贸港建设的重要指示批示精

神，深入实施创新驱动发展战略，巩固提升精细化管理工作成果，进一步夯实管理基石、赋能高质量发展，不

断塑造高质量发展新动能新优势，全面开展“卓越海核”建设，2023 年海南核电开展以“主动作为，创新优化，

拥抱变革，进无止境”为主题的“创新优化年”专项工作。

在全公司深入开展“创新优化年”专项工作之际，海南核电围绕“主动作为，创新优化”主题对公司大件

码头开展创新优化提升，以先进技术手段为抓手引入智能化、精细化管理系统，实现海南核电码头智慧化管理，

打造“智核”码头。

责任·安全·创新·协同

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基层实践GRASSROOTS PRACTICE

技术驱动，建设智能一体化码头可视平台

统筹兼顾，不断完善安全监管体系

管理创新，打造大件码头安全新形象

主动优化，扩宽核电大件码头对外服务新业务

大件码头施工作业、船舶装卸作业是一种空间动态交叉

的特色生产流程，受限于人、机械设备、货物、环境等多种

因素，要求各个环节紧密联接且相互影响，设备采购处开展

了智能一体化码头可视平台建设。

平台利用特种摄像机、三防重型云台、综合安防管理平

台等手段直观、清晰的对大件码头水上、水下作业及安全生

产管理进行监管及查询；同时，创新增加了 AI 人脸识别功能、

智能语音提醒等功能。通过智能一体化管理系统使得各接口

处室、施工人员、网格施工单位之间的联系更加密切，全面

构建出横向到边、纵向到底、一层对一层负责的工作格局。

平台的应用也确保了公司关键设备海运吊装工作顺利开

展。今年 7 月，载有全球首台“玲龙一号”一体化反应堆核

心模块的“汉强祥瑞”船舶在大件码头停靠，码头管理人员

利用智能一体化码头可视平台在各环节紧张有序的协调吊装

及场内运输过程，极大程度上提高了场内各环节沟通效率，

减少了安全成本和时间成本，为公司关键设备到货接收提供

了有力保障。

海南核电建立起一套健全的自我约束、不断改善的大件

码头安全监管体制，同时运用新技术对海南核电大件码头工

作人员在重要区域的行为展开事前提示、事中监控和事后分

析，进一步筑牢核电安全的“人防”屏障，预防人因失误，

由“大方向”到“小细节”全方位地为安全作业、生产监督

提供有力抓手。

海南核电以安全作业规定为基础，特邀海南核电萌宠吉

祥物“南坡万”担任“安全大使”，通过图文并茂的安全警

示标语对码头区域作业规范、起重作业“十不吊”等要求进

行提醒；同时，搭建起码头形象宣传板，让“安全提醒”与“文

化宣传”有机结合，提高员工的安全意识和文化素养，实现

从“要我安全”到“我要安全”的转变，打造“安全生产人

人有责，通力协作共保平安”的良好局面。

海南核电积极响应“拓市场、降成本”号召，主动优化，

发挥自身优势拓宽核电大件码头对外服务新业务——针对机

组运行后核电码头使用率低问题，创新思路盘活固定资产，

创造和形成新的使用价值，提升资产价值；深度融入自贸港

建设，配合昌江县政府积极推进海南（昌江）清洁能源产业

园建设，地企关系维系加强；紧扣集团公司“以核为主、一

主多元”战略，推进资质申请，聚焦市场开拓，实现创收盈利。

后续，海南核电将继续落实中核集团和中国核电“创新

优化年”专项工作要求，着力强化安全质量管控、提升创新

优化能力，推进集约化改革、提高经营管理水平，全力实现

质的有效提升和量的合理增长，以新气象新作为推动高质量

发展取得新成效。

责任·安全·创新·协同

坚守“三心”秘诀，安全生产 365 天

◎ 福清核电 黄得炳

“今天的工单主要有 4 号机组源量程 IP 通道定期试验，

节后上班，大家做好充分交底工作，规范操作，使用好防人因

失误工具。”办公室内，福清核电维修二处自控一班班长陈建

文正在进行当天的工作安排，日复一日重复着简单但从未缺席

的叮嘱。

自控一班有一个特殊的名字——“专控班”，主要负责反

应堆保护系统、堆内核测系统、核仪表系统、棒控棒位系统、

安全级数字化控制系统以及应急柴油机仪控系统等核电厂专用

仪控系统的日常和大修维护工作。

班组负责系统的可靠性与核安全直接相关，平时自主持票

率高达 97％。专控班全体成员时刻绷紧“安全弦”，秉持着细心、

精心、专心的工作态度，守护机组安全稳定高效运行，荣获全国电力行业设备运维优秀班组荣誉称号。

细心，安全生产没有最细只有更细

精心，安全隐患无处藏身

专心，人人争当“科创先锋”

提起班长对于工单审查的细心，班组员工黄得炳说：“当天

上班完成的工作，他每一项都会细致检查落实。一旦发现问题，

就会板起‘包公脸’。”陈建文每月都会带领班组员工认真开展

班组安全活动，通过 3 个“30”分钟，即安全学习 30 分钟、理论

学习 30 分钟、技术探讨 30 分钟的学习规划，定量化制定班组安

全活动计划，或由班组成员分享具体安全学习内容和体会。

面对外部经验反馈，可不是简简单单的“学习”。记得有一次，

他对新员工王薇赫展开了“连珠炮”式的提问，会后薇赫回忆道，

这种不断探究式学习，就感觉像是“钱塘江的大潮”，一浪高过一浪，

但最终的效果却是十分“壮观”的。通过这一“升级”，提高了

班组安全活动的实效性，让班组人员在这宝贵的 30 分钟里，掌握

了需要三小时甚至更多时间才能掌握的知识。

王旭是专控班的核仪表系统大拿，也是班组里最细心的人。

他总说：“小的缺陷不及时发现，就会埋下很大的隐患，这叫小

洞不补，大洞吃苦。”在设备诊断治理上求实，加大治理整改的

跟踪问责，建立预防项目，确保机组和设备安全。

面对精密板卡电容鼓包问题，厂内当时没有备件，王旭查阅

大量英文文献、找图纸分析逻辑，好几天泡在技能工作室做试验，

最后成功实现厂内自主修复。近年来，班组加强巡检排查，多次

实现设备自主修复，为机组安全做出应有贡献。

除了确保机组安全，专心提高科研能力也是专控班保持长期

进步的秘诀之一。通过开展安全生产创新攻坚，研发 RPN 板卡自

主检测平台、继电器与保险管性能检测装置、自主研发设计棒控

棒位系统快速绝缘测试装置，在兼顾效率的同时，实现人因、质量、

缺陷“零偏差”业绩。

为快速绝缘测试装置这个“孩子”成功落地，黄伟强可是操

碎了心，如果把设计和出厂比作婴儿刚出生，那不断的调试契合

现场工作就像引导孩子长大，经过他连续不断的调试，最终实现

305 大修绝缘测试工作时间大幅下降，有力提升工作效率。“专

心专技、精益求精”是我们班组的座右铭，我们在平时执行试验时，

多思考多观察，就能迸发出更多的火花”驻班专工向阳说道。

栉风沐雨志弥坚，关山初度路犹长。通过班组安全管理的“三

心”秘诀，专控班实现了一个又一个高效成长的新目标。这支平

均年龄 28 岁的年轻团队一路披荆斩棘，攻坚克难，坚守着看似平

常的岗位，默默践行着新时代核工业精神，用“三心”的工作态

度共同守护核电机组安全运行每个“365 天”。

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基层实践GRASSROOTS PRACTICE

迎峰度夏，酷暑正是保电时

◎ 三门核电 周娜

7 月的三门湾，海天云蒸，三门核电现

场酷热难耐。

机器轰鸣中，汗透衣背的维修人在厂房

来回穿梭。他们或整理布置作业现场，或认

真阅读规程确认设备状态，或手口并用沟通

交流工作，或手持工具处理设备缺陷，沉着

而专注。

他们不怕热吗？当然怕。但在这高温暑

热天气来势迅猛，用电负荷持续攀升，迎峰

度夏保供电的关键时期，他们更怕设备出问

题、机组有异常，更怕现场供水、社会供电

得不到保障。

主控的命令就是战斗的号角

“值长你好，我是快速维修队周斌，2 号机组闪发报警已

处理完成，请确认报警是否已消除。”燃油间闷热嘈杂的厂房里，

第一时间向主控汇报缺陷处理进展的周斌早已衣衫尽湿。

7 月 1 日，环境监测部门已连续几日发出高温预警。8:06，

生产早会还没开始，班组就接到队长王平的通知，2 号机组主

控某系统出现闪发报警，需要尽快处理。

高温天气，处理这个缺陷需要在室外狭小的集装箱铁皮房

内对故障的探测电缆终端接头航插进行锡焊作业，航插引脚细

小，焊接它可是个精细活儿。

“班长，我来。现场我去看过，我最熟悉，保证完成任务。”

周斌挺身而出。

时间紧迫，周斌快速沉稳安排好工作，背上准备好的工具

材料，迅速赶往现场。

9:10，在蒸笼式的燃油输送间集装箱铁板房内，周斌认真

细致检查燃油泄漏监测电缆终端电阻航插，确认焊点位置。怎

么干，需要注意什么，他都了然于胸。

办理动火证，联系消防、运行配合，建立隔离区，通知主控，

挂设临时用电牌，布置焊接场地，电烙铁、热风枪锡焊，老师

傅的手精准沉稳。4 个小时后，监测电缆终端电阻航插焊接工

作完成，主控闪发报警消除。

“像今天这样紧急消缺的工作，我每周都会收到好几起，

对我们快速维修队来说，主控的命令就是战斗的号角。我们的

队员，每个人都能独当一面，年均千余次的紧急检修任务不仅

检验着我们的技能，也磨砺着我们的意志。”2014 年进入维修

处以来一直在快速维修队的周斌自豪地说。

周斌、周琳翔、常宏斌等队员组成的这支维修先锋队早已

在千余次的维修战斗中，成长为一支能打胜仗、作风优良的铁

军代表。

一起上，没有干不成的事儿

北区山脚下，阳光下的工作服和安全帽格外亮眼，一群人

喊着号子：“一二起，嘿哟嘿哟。”

他们在忙啥呢？

“咱们要在北区新增一路供水管路，连接三门县政府市政

供水管网，作为三门核电生产生活用水的备用水源。”项目负

责人任健康解释道。

进入 7 月，罗岙水库水位持续下降，即将进入枯水期，影

响三门核电供给，这对机组安全稳定运行影响很大。建设备用

供水管道，正是为了保障公司淡水供应。

为了能让供水管路早日投用，维修机械科党支部牵头，成

立了“全厂保供水新增市政供水管道专项”党员联合突击队。

预处理水厂附近，场地狭小，吊车进不来，看着眼前的管子，

责任·安全·创新·协同

“桑拿房”里，汗水是维修人的勋章

汽轮机厂房、循泵厂房是夏日里的“桑拿房”。再搭配机器

的轰鸣声，那滋味，真叫一个酸爽，这是属于核电“维修人”的

专属“福利”。

汽轮发电机周检工作已经进行过半。三伏天的汽机房温度高

达 36 度，滑环室内温度更是高达 39 度。经过碳刷温度测量、滑

环检查、碳刷打磨、更换碳刷后数据监测等一系列步骤，王海早

已汗流浃背，就像水里捞出来一样。

“这里稍微往下来点，别急，慢慢来……”在他的安抚下，

工作组稍显紧张的情绪略微缓解，汗水夹杂着飘来的碳粉顺着脸

颊蜿蜒爬行，留下一道道黑色的轨迹。抬起袖子擦把汗，甩甩略

微发酸的胳膊，他重新拿起工具，投入到碳刷打磨工作中去。

“碳刷是将励磁电流导入转子的重要部件，碳刷与滑环能否

紧密贴合，关系到发电机能否稳定运行。在更换碳刷前，一定要

将碳刷接触面打磨成贴合滑环的圆弧形。”师傅的教导还在耳边

回荡。

打磨操作看似简单，实则十分考验操作人员技巧。碳刷具有

良好的摩擦特性，受力稍有不均，碳刷接触面就会变得凹凸不平，

如此“傲娇”的特性只有靠操作人一次次打磨摸索出来的手感和

经验才能将其驾驭。

经验丰富的老师傅王海做这项工作已经十几次了。但每一次

他都像第一次做一样，充分准备、追求完美。

多年执行维修工作不仅锻炼了他的技能，更锻炼了他钢铁般

的意志，他常常保持一个姿势，专注而细致，他的手比绣花的针

还要精细，他的眼睛比聚光灯还要明亮。

站在汽轮机厂房高高的平台上，放眼望去，机器轰隆，热浪

滚滚。汽机房里，脚手架作业人员唐明正在搭设中的脚手架上聚

精会神忙碌着；低加疏水泵附近，为了防止操作人员烫伤，保温

师傅邓君正在为设备安装保温。

在汽轮机平台的受限空间里，在闷热难耐的那些区域里，在

犹如巨大蒸笼的循泵厂房里，伴随着“蒸桑拿”，电机解体检修、

厂用水泵检修、在线局部放电检测等工作正一一展开。“维修铁军”

用他们高超的技能确保现场大小几百个系统可用，汗水是他们最

酷的勋章。

“维修铁军”用良好作息习惯，用人手一个的大水壶，用随

时携带的防暑降温药品，用“铁的精神、铁的能力、铁的作风”

奋战在这片战场上。炎炎夏日里，他们用最大的努力为机组保驾

护航，用汗水守一方清凉，用责任许万家灯火。

突击队长郭科科带头上阵。“同志们，这也没多长，没多粗、没

多重嘛，咱们人多力量大，一起上！”说着率先走上前。只用了

十分钟，十几米还带弯的管子顺利穿进了钢护套管，放进过路管沟，

为改造工作顺利完成争取了时间。

这些天，工作负责人钱创业长“胖”了不少，这全都是山脚

下泄洪沟旁超大个蚊子的功劳。夏天里，虽然全副武装，一天下来，

还是被叮好几个大包。大伙儿打趣道：“辛苦你把蚊子吸引过去，

为大家做奉献啦！”

早七晚九，郭科科和任健康带领着工作组连续奋战，大家齐

心协力，克服高温、闷热、恶臭、蚊虫叮咬、工期紧张等种种困难，

与电气、服务、土建等专业，以及设备、保卫、商务等各部门协

同合作。7 月 19 日，供水管道全部铺设完成，为机组安全稳定运

行提供了有力保障。

保冷源、保供水、保供电，“齐心协力，奋勇争先”是维修

团队这个夏天最鲜明的写照。

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一线风采FRONT-LINE STYLE

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海南核电 刘玄 31 32

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它山之石可以攻玉

如切如磋如琢如磨

在调试和运行岗位十余年，于力积累了大量设备的运行状态

及参数，这让他对核电设备有独到的认知和敏感性，为后续他在

设备采购岗位开辟了一个全新的视角去思考、去审视、去总结。

调到设备采购岗位后，他将自己的知识积累充分运用到实际

工作中，在岗位上快速成长，很快就对负责领域的设备采购环节

了如指掌，哪些参数需要格外关注，哪些部件需要重点监督，哪

些工序需要关注把控，哪些步骤需要创新优化……在审查锻件厂

阀门原型件的铸造流程中，他发现其中的试验逻辑存在可优化的

空间，便与厂家积极沟通改进，成功将不同批次阀门原型件之间

的试验周期缩短，及时弥补了试验逻辑中的不足之处，有效缩短

了铸件原材料的供货时间。

于力深知，采购管理工作不仅需要在实践中不断锤炼和提高，

更需要在不断发现问题和解决问题的过程中提升业务技能和水平。

面对二期工程主蒸汽阀站制造滞后情况，他结合监造过程中观察

到的第一手资料，主动识别和预警制造进度风险，积极与设备供

货商沟通协调，并通过召开三方会议，把问题解决在萌芽阶段，

为公司科学应对和果断决策赢得主动、赢得时间。

在 3 号机组核岛穹顶吊装前的关键时期，于力又主动请缨，

第一时间赴支吊架工厂协调螺母复验工作，在厂家全力配合下，

仅用一周时间就解决了复验报告中的技术问题，为后续穹顶管道

支吊架及时报检奠定了基础。

正值徐大堡核电 3、4 号机组施工安装和设备到货高峰期，如

何守好设备供货质量大门，坚守高标准和严要求，对设备采购工

作提出了更高的要求。“敢字为先，干字当头，勇于担当，善于

作为”这是于力和他设备采购领域同事们给出的答案。

老员工，新使命

◎ 辽宁核电 翟国尧

在于力心里，每一台设备都是有生命的。

从运行岗位到如今的设备采购岗位，工作职责的变换，对他既是一份信任、更是一份责任；变的是岗位，不变的是他

对核电事业的热爱，是作为一名“中核人”“中国核电人”的职业身份认同。

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“进度计划”的老手

“工作交给他，我们放心”

2018 年，示范快堆工程建设刚刚起步，进度计划领域各项工作正处于

爬坡过坎的关键阶段，进度管理人手短缺且经验较少，7 月份才加入进度

计划团队的老马接到的第一个任务就是组织编制一体化二级计划。示范快

堆作为一个“边科研，边验证，边设计，边施工”的四边工程，上游科研、

条保验证工作与工程建设并行，急需将上游的科研、条保领域计划接口与

工程设计出图、设备采购计划梳理合并成一个整体的计划。一体化二级计

划的重要性不言而喻，时间紧任务重，老马亲自到原子能院组织相关领域

开展联合攻关。白天组织设计院、建安单位和公司部门对科研 / 条保与下

游设计、采购的计划接口、各条关键路径逐一讨论，识别计划存在的问题

及风险点，确定计划制定的节点目标，晚上编制攻关进展工作日报，对白

天的各项工作进行总结复盘，制定第二天的工作计划，经过三周的努力，

完成 63 份科研 / 条保专项计划梳理，形成一份合理可行的一体化二级计划，

有效指导示范快堆工程各领域工作。

2019 年 1 月，项目控制处迎来了一项艰巨任务——编制示范

快堆工程首个一体化三级计划，需要进度管理科所有人员全部进

行脱产集中攻关办公，可是科室的日常工作该怎么办，于是老马

主动承担起科室的全部工作，“子项进度跟踪管控、协调各领域

接口、进度会议组织、材料报告编制、参加工程日晚会……”，

人数不够时间来凑，每天工程晚会结束后都有老马在办公室加班

工作的身影，分析评估工程一体化进度计划、梳理各领域间的接

口问题、编制进度激励方案等等，用“5+2、白加黑”来形容一点

不为过，三个月的集中办公结束后，大家笑着说“工作交给老马，

我们放心” 。

深耕进度计划的老马

◎ 霞浦核电 张金

马建明，自 2002 年毕业以来从事计划工作已经 21 个年头，从高压设备维修管理到大修进度计划管理，再到工程进度

计划管理，认识马建明的人，对他的评价都是：“他啊，脚踏实地，任劳任怨，老实人一个！”比起叫名字，大家更喜欢

称呼他“老马”。

用心做好进度计划

熟悉老马的人都知道，他工作勤勤恳恳、默默耕耘，对待每

一项工作都事无巨细，用心把每一项工作做的尽善尽美，对待进

度计划同样如此，带领进度计划团队深挖潜力打造强大业主、留

足余量搭建强大计划作战体系、紧前协调构建工程强力管控局势。

2022 年工程全面转入调试阶段，按照主线计划动态管控原则，

结合工程调试进展对主线计划不断优化及时发布，让计划实实在

在指导工程推进；同时利用一体化计划联合工作组，统筹工程建

安、设计、设备供货接口协调，推进各领域进度计划联动，极大

提高进度管理的效率和接口协调力度。发布进度管理提升工作方

案，进一步提升一体化计划管控能力，组织对《项目管理大纲》《进

度计划管理》等程序进行升版，并建立各级节点台账，制定内部

进度奖励考核方案，落实“123”问题协调机制，保障各层级计划

体系运转有效。

老马的时间和精力全都投入到热爱的事业中，默默深耕在进

度计划领域，以实际行动践行着“强核报国、创新奉献”的新时

代核工业精神。

责任·安全·创新·协同

开学第一课

模拟机培训初体验

众人拾柴火焰高

独家记忆

对范洪来说，众多科目中，工艺系统的学习像他的“开学第

一课”。

江苏核电教员有着丰富的核电站运行经验，范洪曾不止一次

震撼于教员们的专业水平、快速反应与庞大的知识储备，震撼之

余他第一次清楚地意识到，面对核电站如此庞大的系统，要达到

这种水平，背后需要付出的是何等努力。

教员们春节期间的坚守、牺牲休息时间为学员们授课和终身

学习的态度在范洪的眼前树起了清晰的未来职业生涯榜样。这特

殊的“开学第一课”，范洪看到了操纵员的专业、责任、使命和

担当，他决定始终以此为目标，脚踏实地、努力学习，做一个有

高度责任心的核电工作者。

在核电站操纵员培训学习中，安全意识的培养是一个长期的

过程，安全知识学习则是操纵员培训中必修的一门课程。相较理

论知识学习，模拟机培训可以更加真实地感受核电站安全操作的

重要性。

M310 机组模拟机房是按照真实的主控室 1:1 配置的，这让第

一次踏进模拟机房的孟照雄和陈佚琦感受到兴奋和紧张。经过数

月培训，无论是系统的上下行还是各种大小故障处理，以及事故

应对处理，他们每天都在进行反复练习。从最开始面对停堆停机

时的手足无措，到现如今听到停堆停机警报声第一时间冲向事故

规程存放柜拿出规程，准确快速判断故障并执行，他们已然学会

了如何用平稳的心态应对各种紧急情况。

一个团队中最重要的是什么：协作！

在一次维修技能培训中，黄志豪和杜雪锋被安排进行小型卧

式离心泵拆解与回装。起初，两人按照操作单步骤进行得还算顺

利，但到需要合力协作敲出联轴器时，轮流操作后仍不能将联轴

器拆卸。

经过与其他小组相互讨论，他们判断为联轴器与泵轴连接过

紧，一位同事提出通过小拉马和铁锤敲击的联合操作拆卸出联轴

器，使用小拉马可以使联轴器受力均匀，再通过铁锤敲击敲出联

轴器；另一位同事则建议可以沿着联轴器四周加热，使其均匀受

热膨胀，从而易于拆下……

综合大家的评估和意见后，决定使用小拉马加铁锤办法，成

功拆卸下了联轴器。这次成功的协作片段，让黄志豪更加相信自

己会在“黄金人”的修炼之路上行稳致远。

不知不觉，李辉工作已经两年了。而近 13 个月在江苏核电的

经历，是他深刻入骨的记忆。

2022 年的春节正值疫情，李辉和同事们选择留守过年。这是

李辉第一次没有回家过年，心中不免有几分孤寂与落寞，但他认

“黄金人”的修炼之路

◎ 中核海洋团支部

长达 13 个月的外委电站培训转瞬即逝，中核海洋 6 名外培学员完成了在江苏核电的操纵员培训。作为中核海洋首批“黄

金人”，这一程修炼之路，他们不仅汲取到了职业生涯“第一餐”养份，更准确地找到了前路的方向。

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榜样

至今，杜雪锋心中“师带徒”的经历还在时常回放。那是一

个闷热的晚上，杜雪锋跟随师傅进行常规岛厂房夜班巡检。去的

路上，衣服便已被汗水浸透。师傅照顾杜雪峰是新人，默默地将

足足有 20 斤重的工作包扛了起来。

在杜雪锋心中，师傅是“上天入地”的能人。常规岛厂房总

共有五层，虽然配置了电梯，但是巡检路线上各种设备大小不一，

许多大型设备的参数仪表布置在顶部，凝泵的位置更需要借着爬

梯下到坑里，攀爬作业是巡检的常态。师傅还是无惧“烤”验的

强人。在记录高低压给水加热器的温度、液位等参数时，两人站

在装有 200 多摄氏度水的容器外，师傅任由豆大的汗珠滑落脸颊，

依然有条不紊地记录参数，这样的加热器共 10 余台，期间还要抽

出时间给他讲解加热器内部结构以及管壳侧介质种类等等。

三个多小时巡检后，师徒二人回到装有空调的值班室休息。

看着师傅安全帽下的头发全部被汗水浸湿，雪锋问：“师傅你累

不累？”师傅轻松一笑，说：“维持机组安全稳定运行嘛。”语

气云淡风轻。杜雪锋不仅敬佩师傅崇高的职业精神，更感慨自己

正身处绝佳的历练机会，下定决心以师傅为榜样，提升技能水平

和责任意识并贯穿到今后工作的每一天。

中核海洋青年们在江苏核电培训近 13 个月，累计 2187 学时，

考试 34 场，所有学员平均分 92 分。积跬步以致千里，他们已重

整行装，再次以饱满的热情奔赴新的工作岗位，坚定为公司“双

主线”工作贡献青春力量的理想信念，为努力成为称职合格的操

纵员而奋斗，在海洋核动力事业的宏伟蓝图中奔涌向前。

为这更是一种考验。经过近两年朝夕相处，李辉与同事之间早已

亦兄亦友，春节期间大家的彼此照顾，公司领导亲自到现场慰问

都成为了李辉对那个春节的独家记忆——虽然没有亲人陪伴左右，

但中核海洋大家庭让他感受到了无限的温暖。

“痛并快乐着”，应该是李辉整个培训过程最形象的比喻。

大学所学是船舶相关专业，哪里想到看似对口的单位却还面临必

须掌握核电知识这道难关。此前毫无基础的李辉倍感压力。因此，

他白天走遍电厂每个厂房的每个角落了解每个设备的参数及位置，

晚上点灯埋头在知识海洋里成了李辉的日常。全力以赴下，他顺

利通过了 38 门理论考试和 22 门实操考试。

责任·安全·创新·协同

核电现场的“役检人”

活动幕后的“媒体人”

团队里的“信息化推销员”

大修期间，井鹏辉负责现场工作的计划与协调，他积极与核电各处室沟通，

全力推动生物屏蔽、阻尼器、保温脚手架等条件的落实，为各项目工作的顺利开

展创造条件。面对压力容器、蒸发器涡流检查、射线探伤、主泵电视检查等关键

路径，他紧密跟踪上下游部门的工作进展并及时反馈，为项目实施保驾护航。

每当项目组人手紧缺时，拥有 7 个核工业无损检验二级证书的他就会化身

项目组的检验人员。蒸汽发生器、JNK 水箱、主管道、主泵的检查队伍里，都

能看到他的身影。在 OT114 大修期间，他还参与到复合钢、安注管线、稳压系

统超声检查的条件核查工作中，现场条件具备后又抱起超声仪、拿起探头变身为

一名“核电医生”。在田湾乏燃料役检项目实施时，他也是现场 QC，认真监督

现场的工作开展。

井鹏辉积极参与公司的党建活动，并兼职完成照片拍摄、视

频剪辑和宣传稿编写，不愧为团队里的“媒体人”。他每年在公

司官网和各征文活动投稿的文章达十余篇，其中不乏现代诗歌和

古体诗。今年，他精心组织筹备，在分公司开展了有关大修防异

物工作的情景演绎活动，以演促学、以演促练。活动全程通过手

机直播，带领大家用这种轻松愉悦的方式来学习防异物管理。

现场协调组接口的部门多、处理的事情杂，高效的信息化将

助推整个团队的工作效率。井鹏辉勤于思考，敢于创新，力求降

低团队间的信息传递成本。无论日常还是大修，各项目组均有不

小的周界门、携物证等票证办理需求。面对电厂办理证件需提交

的众多信息，为了提高效率，做到第一时间快速提交相应流程申请，

他通过创建票证微信小程序的方式，使各项目组能够快速准确地

向协调组反馈所需的办证信息。两年以来，各项目组通过票证微

信小程序已反馈票证办理需求达三百余次，极大减少了大家的沟

通成本。日常工作期间，他经常给团队成员分享便捷的电脑操作，

“虽然是简单的一小步，却是提高效率的一大步”。

若水无形亦随形。井鹏辉在自己的岗位上，如水一般适应变化，

勇敢地迎接各项挑战，用心地去完成每项工作任务。“井工”的成长，

是江苏分公司青年员工培养历练的一个缩影，他用自己的切身行

动，诠释着核电人工作中不一样的精彩。

若水无形亦随形，能工巧匠看“井工”

◎ 中核武汉 王珠林

井鹏辉，中核武汉江苏分公司大家庭的普通一员，在田湾现场随

处都可见到他的身影。“井工”长期耕耘在役检领域，承担着现场大修

协调工作和部分检验工作，是穿梭在核电现场的“役检人”；他积极参

与分公司新闻宣传和视频剪辑、组织各类党建活动，是一位幕后 “媒

体人”；他勤于思考，开拓创新，多次利用互联网技术提高团队的工作

效率，是团队里的信息化“推销员”。

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6 月 14 日是世界献血者日。如今，越来越多爱心人士无

畏地加入到志愿献血行列，用滚烫鲜红的血液拯救一个又一

个鲜活的生命。秦山核电的刘德祥便是其中的一名优秀代表。

多年来，他的献血总量达到 13000 毫升，相当于 3 个成年人

的血液总量。

一次，同事们偶然发现了一张有些年头的献血证，证书

的主人正是刘德祥。参加工作 15 年的他，无偿献血史却长达

17 年。

面对好奇追问的同事，他只是淡淡地说了一句：“血液

可以再生，而生命只有一次”，便戴上安全帽，扭头走进了

轰鸣的汽机厂房。

刘德祥离开办公室后，在大家讨论中，又有两件关于他

的“事迹”被“挖”了出来。

2017 年 7 月，公园的景观湖里传来了一阵呼救声，一名

不识水性的女子不幸落水。在附近散步的刘德祥听到呼救声

后，立刻冲到桥边，来不及脱下外套便一个猛子扎进水里，

用尽全身力气把落水女子拉到了岸边，成功挽救了一条生命。

在帮忙联系了救护车之后，他连名字也没留便浑身湿漉漉地

离开了现场。

2018 年 2 月，正在老家过春节的刘德祥陪母亲去医院就

诊，当听到急诊抢救室的护士呼喊“急需 O 型血”时，他二

话不说便跑去采血窗口捐献了 400 毫升血，为抢救病人提供

了重要帮助。

刘德祥是一名优秀的计划工程师，同事们都喜欢亲切地

称呼他为“祥子”或者“德祥哥”。在他身上，不仅能看到

老舍先生笔下那个勤奋踏实、勤劳肯干的“骆驼祥子”，而

且“德”和“祥”字切实代表了他身上最为突出的优秀品质

和低调谦卑的人生态度。在他看来，每一个生命都值得被尊重，

每一次捐献都是在为生命加油、护航。

除无偿献血外，刘德祥还组织参与了多项爱心活动，尽

显中国核电人的道德风貌：2014~2015 年，他组织处室全体

员工为来盐务工人员子女吕同学募捐，助其顺利考上大连工

业大学；2016 年，他帮扶海盐留守儿童陈同学；2017~2022 年，

他结对帮扶秦山社区夏家湾残疾人困难户张阿姨……

真情在刘德祥一次次的善举中挥洒，爱心在他一次次的

行动中传承。这些平凡而感人的举动汇聚彰显中国核电人的

大爱无疆。

他一个人捐了三个人的血液总量

◎ 秦山核电 谢咏

责任·安全·创新·协同

“我要不负所托完成工作”

“只要有喜欢做的事 , 有对生活的热情 , 就可抵御孤独寂寞的

侵蚀。”在和周昕媛聊天的过程中，这句话始终浮现在我的脑海中。

2021 年初，小周加入田湾核电科技馆讲解员团队。作为一名

应用级讲解员，在钻研讲解业务的同时，小周还“周全”地提出

了各种展厅管理建议。“我们的管理工具总结为‘亮量靓’。一

是亮身份，践行动。党员发挥先锋模范带头作用，带领讲解员加

强业务知识学习，还要不断拓展核能综合利用的知识面；二是量

化工作，工作目标清晰化、工作标准精细化、工作考核数据化、

工作数据显性化；三是靓形象，讲解员是窗口，干净、整洁的形

保持热爱，奔赴更远的未来

◎ 江苏核电 余欣颖

田湾核电科技馆于 2006 年开馆，展馆面积超过 2200 平方米，开馆以来先后获得“全国科普教育基地”“全国核科

普教育基地”“全国工业旅游示范点”等荣誉。

这些荣誉的背后，是集体力量的凝聚。

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“春光无限好，正是少年读书时”

“有一份热，就发一份光”

“小荷之声”核科普志愿者体验营启动，刚入职 2 个半月的

徐瑞烯被安排专项负责这次活动。2 个多月时间，她不仅要完成

独立讲解，还要学习品牌活动，这些，她都做到了。

参加体验营活动的孩子们年龄普遍在 9-12 岁左右，求知欲强、

叛逆情绪重，要面对 100 多个此年龄段的孩子，徐瑞烯有些措手

不及。活动要持续 4 个月，如何让孩子们既安全开心度过这段时间，

又让他们不虚此行，她头疼不己。

偶然间，她想起自己在社区工作时的经历，一个想法在脑海

中成形。活动期间，展厅开展了“小小讲解员”活动，她与另外

两位同事从讲解员变成了讲解员培训师，她们挑选出了几位学习

能力和自我管理能力较强的孩子作为小队长，充分发挥孩子们的

主观能动性，让孩子们相处、学习、共同成长。

回忆起在研学营北京圆明园一站经历时，徐瑞烯直呼“震撼”：

50 个孩子在圆明园大水法前集体朗诵《少年中国说》，“那一刻，

我仿佛感受到了中国少年之风貌。”这一刻，春光无限好，正是

少年读书时。

出门在外，徐瑞烯还揣着一份感动，一份来自母亲随时“发”

来的爱。

“我们回家的高铁晚点了，我妈妈一直等我到 12 点多，看

着孩子们都被家长接走时，本来是有些失落的。但是当人群散去，

我看见妈妈那一刻，所有的疲惫和被抱怨的委屈都烟消云散了。

你看，我也有妈妈接哦！”她像个孩子一样，笑得很开心。

让我觉得最幸福的，是有这样可爱的同事，是我和她们一起，

做的事是自己热爱的。

从科普讲解员到科普视频策划，我始终坚信走过的每一步路

都算数。刚接触核电时，面对晦涩难懂的专业名词，下班后回家

得反复查阅资料，在讲解稿上不断补充更新，还不明白就变成肌

肉记忆，对着资料的内容一遍一遍地阅读，待日后的工作实践中

时再融汇贯通。如今，每一份更新的讲解稿都有我精心做过的笔记，

而且每一份讲解稿的笔记都不一样，里面加入了我对工作的理解

与融合。

为了让更多人知道田湾科普品牌，在充分分析当前传播平台

和方式以及田湾的特性后，我开始转型，《探秘田湾》系列科普

视频成了小有名气的视频品牌，其中 8 期《云游田湾》获中国核

学会公众号转载，《探秘田湾》科普视频在中核集团 2022 年融媒

体类比赛中榜上有名。

我常常喜欢说，“有一份热，就发一份光，总有一天你一定

会被看见。”我想，我做到了。

展厅的故事还在继续，我们都在各自的“赛道”上奋力奔跑，

愿我们永远保持热爱，奔赴更远的未来。

象和端庄、大方的体态是基本素质，内在的学习能力、心理素质

和应变能力也非常重要。”经过一年半成长，在主管讲解员选拔

考试中，周昕媛脱颖而出。

2023 年，周昕媛面临着人员变动和岗位变更双重压力，最难

的时候，她一天需要完成 7 场讲解。在 38 度的高温下反复奔波于

展厅和观景平台之间，她依然保持着活力，细致耐心地完成每一

场讲解。她笑着说：“我们是一个团队，我要不负所托完成我的

工作。”

责任·安全·创新·协同

品牌文化 BRAND CULTURE

责任·安全·创新·协同 《蓝天下的福清核电》福清核电 过东海

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品牌文化 BRAND CULTURE

三门核电：

锚定高质量稳增长，创新优化正当时

◎ 三门核电 郭超

2023 年以来，三门核电深入贯彻党的二十大精神，全面落实中核集团、中国核电关于“创新优化年”和高质量稳增长

的工作部署，主动作为、创新优化，既看当下、又利长远，打出一套“组合拳”，取得一批新成果，以奋斗姿态争做集团

公司和中国核电创新优化的标杆、高质量发展的标兵。

保安全生产，创新举措夯实高质量稳增长基石

公司在保持行业领先的安全管理绩效基础上，始终以“时时

放心不下”的责任感，不断创新安全生产管理机制。通过强化自

主安全管理、带班领导全职巡视、生产工作标准化和数字化建设等，

系统提升机组安全生产管理水平，以新的安全管理和机组运行业

绩，夯实稳增长基石。

探索建立派驻式专职安全员制度，按照公开竞聘上岗、考核

能上能下、人员双重管理的方式，选拔 12 名专职安全员派驻至 6

个关键处室，做实基层安全管理，累计开展现场检查 4480 次、行

为观察 4012 次，确保公司未发生轻伤及以上工业安全事故。持续

深化带班领导巡视制度，由运行、维修、生产计划、设备管理四

部门副职级领导干部每周全职带班，对标 WANO 业绩目标与准则，

扎根一线全方位审查生产工作实施情况、全覆盖巡视各生产区域

作业活动、全角度挖掘现场的正负面事实，强化现场风险管控和

生产管理水平提升。