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制造集团各工厂竞赛方案

一、目的

为加强工厂间对标竞争，体现经营管理水平，促进共同进步，特制订本方案。

二、设置原则

1、竞赛指标最大限度的囊括工厂应实施管理的范畴，体现工厂综合管理水平差异；

2、竞赛指标及结果不与年度考核责任状挂钩，指标原则上不重复；

3、工厂类型做区分，同类型工厂之间进行竞赛排名（分类见第三项）。

三、适用范围

1、I 类工厂：唐山、濮阳、杭州、青岛、徐州、荆门、咸阳、芜湖、广州、惠州、岳阳、

苏州；

2、II 类工厂： 重庆、昆明、锦州、宿迁、上海、郑州、德阳、济南、保定、岳阳经开区；

3、DAW 工厂：DAW 杭州、DAW 岳阳、DAW 保定；

4、暂不参与工厂：洋浦、长春、太原、南宁、扬州、郴州、庐山、岳阳管业。

四、评比周期

月度及年度排名；（12 月取 1-12 月）

五、考评内容

绩效指标：安全环保管理、成本利润、质量管理、订单交付及服务、精益、现场及运营管

理、人力资源管理、外联、一体化及 OEM、内控审计，具体见指标文件；

六、结果应用

1、竞赛排名：同类工厂按综合得分排名；（重点关注 I 类前 3 名、II 类前 2 名、DAW 第 1

名工厂；I 类后 3 名、II 类后 2 名、DAW 倒数第 1 名；）

2、工厂年度评优评先、关键岗位晋升/年度调薪、培训学习等参照排名结果考虑；对于综

合得分、或分项得分排名突出的，进行经验萃取、分享；

3、绩效改进：I 类后 3 名、II 类后 2 名、DAW 倒数第 1 名，制定改进提升计划，并按推

动落地，及时改进；

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4、对赌改进（不含年度）：同类工厂排名最后 1 名且综合得分<75 分，或重大任务未按时

按要求完成的，经综合评估后，于得分出来后一周内与工厂负责人签署对赌改进协议，改进期

为 60 天，每月进行绩效监控，其上级每月与其进行面谈不低于 1 次，根据需要实施帮扶；

5、末位淘汰/调整：根据竞赛排名结果、结合工厂日常表现评价，由制造集团考核委员会

综合评估，对工厂总经理/主持工作的副总经理实施对赌改进、轮岗、降职、淘汰等管理举措

（因外联、一体化等属于长期性工作，工厂总经理/主持工作的副总经理轮岗比例 5%~15%）。

七、附则

1）各项评分均有数据或客观依据，数据提供者须对结果负责，如伪造、瞒报等，一经发

现通报处理；工厂如造假、隐瞒、恶意竞争等，可投诉举报，一经发现并核实竞赛排名最后 1

名，并通报处理；

2）所有指标项、目标、权重、衡量标准，可根据经营、管理需要进行阶段性调整；

3）所有内部核实反馈须在有效时间内 1 次性、规定反馈期内反馈完毕，逾期则视为同意

不做处理。

本方案由制造集团生产运营中心、各工厂负责监督并执行；自 5 月起执行，最终解释权

归制造集团所有。

制造集团

2023 年 5 月 17 日