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黄鸣出席一建集团三分公司南宁体育运动学校项目收尾工作推进会新闻月刊2023.08期党群工作部

目录1

目录重大新闻

黄鸣出席一建集团大板二区危旧房改住房改造项目党支部揭牌仪式并上主题教育专题党课

黄鸣出席三分公司南宁市体育运动学校项目收尾工作推进会议黄鸣参加一建集团党委领导班子学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会

一建集团广东分公司举行揭牌仪式

中国建筑工程装饰奖专家组到幕墙门窗分公司项目开展复查工作指导自治区人力资源和社会保障厅劳动保障监察局副局长赖彬到六分公司靖西医院项目调研

调研部署

一建集团顺利通过 2023 年度管理体系监督审核

一建集团三季度工作推进会议召开

一建集团举办 2023 年“金算盘” 广联达图形算量大赛谢文到三分公司开展重点工作调研

谢文到七分公司开展重点工作调研

谢鸿卫到二分公司上饶科技中等专业学校搬迁项目调研指导谢鸿卫到二分公司绿色药都项目调研指导

一建集团召开 2023 年 8 月份安全总监工作业务会暨第三季度质量、环境和职业健康安全管理大检查动员会

公司安全管理部开展施工现场安全生产管理人员培训系列活动

目录12

一建集团 2023 年质量技术知识竞赛初赛顺利举办

党建融合

一建集团党委主题教育调研成果交流会召开

公司党委主题教育专题民主生活会会前学习暨理论学习中心组2023 年第十二次集中学习会召开

谢文到三分公司上主题教育专题党课

陆美豪到第十三分公司罗伞岭项目开展主题教育专题调研陆美豪到第十三分公司罗伞岭项目上主题教育专题党课深圳分公司广州机场高速白云服务区建设项目临时党支部举行揭牌仪式谢文参加所在党支部党员大会暨主题教育专题组织生活会交流合作

陈祖训与南宁市体育局党组书记、局长吴豫举行工作会谈谢文带队到自治区自然资源厅推进项目建设

谢文与深房集团唐小平举行工作会谈

喜报简讯

一建集团市场经营一部、四分公司联合中标 4.5 亿元EPC 项目一建集团资质升级获新突破

一建集团荣获纳税信用“8 连 A 企业”称号

一建集团 28 项 QC 成果荣获国家级荣誉

二分公司两项市政类 QC 成果荣获全国大奖

一建集团荣获第四届工程建设行业 BIM 大赛三等成果一建集团 14 个项目荣获 2023 年第一批广西建设工程优质结构奖

目录13

一建集团被广西建设工程消防协会授予“2022 年度建设工程消防工作突出贡献单位”称号

二分湖北片区项目获评武汉市文明施工红旗工地并加诚信分公司获 2023 年南宁市住建系统职工羽毛球比赛企业组多个奖项一建集团珠海分公司收到珠海南沙湾社区居委会感谢信一建故事

开学有礼｜一建集团各分公司学校项目全力冲刺交付使用

重大新闻4

黄鸣出席一建集团大板二区危旧房改住房改造项目党支部揭牌仪式并上主题教育专题党课

8 月 9 日下午，一建集团大板二区危旧房改住房改造项目举行项目党支部揭牌仪式，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并上主题教育专题党课。一建集团党委书记、董事长陈祖训出席，一建集团总经理助理、二分公司总经理李州平主持。

揭牌现场

授旗

重大新闻5

合影

黄鸣和陈祖训共同为项目党支部揭牌，同时为党员先锋队和青年突击队授旗。

黄鸣上党课

随后，结合主题教育总要求，黄鸣以“强化理论武装强党性，筑牢基层组织树标杆，以过硬项目党建助推项目高质量建设”为主题,围绕“以学铸魂，铸牢对党忠诚”“以学增智,提高工作本领”“以学正风，自觉践行宗旨”“以学促干，勇于攻坚克难”四大方面，为与会党员和项目骨干上了一堂专题党课。结合大板二区项目建设，黄鸣提出六点要求。一要提高政治站位大胆干。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。要珍惜平台，全面贯彻集团公司各项决策

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部署，实现大板二区项目“三有”目标（公司有利润、管理有提升、项目有动力），打造自营项目运营管理标杆。二要抓好理论学习自信干。既要全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大精神，又要加强业务理论学习，努力打造学习型项目部、学习型项目党支部。三要明确目标任务清醒干。始终保持清醒的认识，项目党支部要始终以服务项目生产为中心工作，力争达成“双创”目标。要推进项目党建与生产经营融合互促，将党建优势转化为项目高效运行的内生动力，推动项目顺利生产建设。四要抓好组织建设团结干。要突出发挥党员先锋模范作用，做到党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线。要建立以项目为“教学实训基地”的人才培养模式，让项目都成为“育才摇篮”。五要抓好“三力”提升高效干。要落实集团公司“三力”提升要求，有效解决项目建设过程中出现的难点堵点痛点盲点。要牢牢树立安全质量生产红线意识，强化安全标准化、质量精细化管理，创建示范文明观摩工地和省市优质工程。要持续优化项目管理，严控过程管理，努力达成稳产、提质、降本、增效，确保实现预期利润目标。六要抓好廉洁从业安全干。作为一建集团最大自营项目，必须要守底线知敬畏，严格落实自营项目经营承包管理责任制，遵守《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》，强化底线思维和风险意识，抓牢抓实廉政建设，化解廉洁风险、守住廉洁底线，确保项目拿得下、上得去、站得住。黄鸣通过不同时代先烈英模的英勇事迹，用生动形象的语言，深入浅出地阐释了忠诚与正义、责任与担当的深刻内涵。会后与会党员及管理骨干纷纷表示，本次党课让他们受益匪浅，对今后开展工作大有启发。党课现场

重大新闻7

就党课精神落实及大板二区项目推进，陈祖训要求分公司与项目部树立“两个目标”，打造自营项目标杆，提出抓好四方面重点工作。一要严格落实责任制，强化考核，激发人员潜力，提升人均效能。二要提高工作效率和解决问题能力，提升工作质效。三要创新经营，创新管理，提升运营质量。四要坚持党建引领，涵养清风正气，以学促干，干出成绩。

会上，李州平汇报分公司 1-7 月工作情况和年末冲刺工作计划，重点汇报生产经营、项目管理、清收回款、停缓建项目盘活、成本管控等方面计划措施，其他领导班子成员作补充汇报。

一建集团办公室负责人，二分公司在家班子成员和党总支党员、分公司各部门负责人及大板二区项目骨干参加。

（黎耀财）

重大新闻8

黄鸣出席三分公司南宁市体育运动学校项目收尾工作推进会议8 月 16 日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席一建集团三分公司南宁市体育运动学校项目收尾工作推进会议。一建集团董事长、党委书记陈祖训，总工程师谢鸿卫，副总经理、安全总监邱秋华参加。

黄鸣与参建分公司团队合影黄鸣一行深入项目现场，实地察看 22#综合馆、田径场、21#游泳馆等施工现场，详细了解项目施工进度、安全管理、细部质量等方面情况。黄鸣讲话

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在推进会上，黄鸣详细听取各参建分公司负责人关于施工进度的汇报，并对项目下一步工作提出六点要求。一要提高认识，以合格交付为己任。项目作为第一届全国学生（青年）运动会的主要场馆之一，意义重大，各参建分公司要提高认识，高效做好项目收尾工作，举一建之力，建设好比赛场馆，为办好学青会作出积极贡献。二要全面梳理，以保障赛事为目标。以保障赛事为目标，要对建设场馆进行全面梳理，保障赛事顺利举行。三要保障质量，提高标准从严要求。高标准严要求推进质量工作，严格把控工程质量，确保场馆功能齐全、运转顺利。四要重视排查，及时消除安全隐患。重视安全管理工作，深化安全隐患排查工作，确保项目安全万无一失。五要统筹商务，推进商务管理工作。要强化项目结算基础管理工作，“既要打好硬仗，又要打成胜仗”，在赶进度的同时，及时推进商务管理工作，保障“进度线”“商务线”齐头并进。六要以战练兵，全面提升管理效能。各参建分公司要以此次赶工为契机，以战练兵，积极到一线进行业务督办，做到问题在一线发现、决策在一线落实、工作在一线推进、成效在一线体现；践行主题教育总要求，加强作风锻炼，强化担当精神，保持继续战斗的决心，做到指挥部管理模式不散、队伍不散、精气神不散。

陈祖训讲话

会上，陈祖训对集团公司领导一直以来重视和关注项目建设表示感谢，并肯定了项目指挥中心人员、所有参建分公司团队的辛勤努力及取得的成效。他指出，通过各参建分公司团队夜以继日的赶工攻坚，项目取得了阶段性的成果，希望项目部再接再厉，发扬敢打硬仗、敢做善成的建工铁军精神，合力攻坚，坚决打赢竣工保交付攻坚战。他对项目下一步工作计划提出六点要求。一要做好工程收尾的对接工作。二要制定验收工作的具体措施。三要做好竣工工作的资料收集。

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四要持续推进商务和结算工作。五要强化三分公司的主体责任。六要总结赶工成功经验及不足。

会议现场

会上，一建集团相关部门负责人对项目各分部分项工作计划提出指导意见。各参建分公司负责人对所负责的分部分项工作的完成情况、存在不足及原因进行详细汇报。

一建集团运营管理部、商务事业部、工程管理部（集中采购部）、技术部主要负责人，三分公司领导班子成员、相关部门人员，各参建分公司负责人及项目部管理人员参加会议。

（吴宇萍）

重大新闻11

黄鸣参加一建集团党委领导班子学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会8 月 31 日，广西建工第一建筑工程集团有限公司党委领导班子学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会召开，广西建工集团有限责任公司党委委员、副总经理黄鸣参加并讲话，一建集团党委书记、董事长陈祖训主持，领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加。黄鸣讲话

黄鸣对本次会议进行了点评和指导。他指出，本次会议会前准备充分、查找问题认识比较深刻、自我批评有深度，一建集团领导班子成员能按照主题教育6个方面突出问题、12 条具体要求检视问题，剖析问题根源，明确努力方向和改进措施，达到团结-批评-团结的预期效果。对民主生活会期间查摆出来的问题，他强调要将干部群众提出的问题、班子成员相互点出来的问题、班子成员个人提出的问题统一起来；要将班子查摆的问题、班子成员个人查摆出来的问题统一起来；要将班子成员提出的问题、会前沟通谈话提出的问题、会上相互批评提到的问题统一起来。

对一建集团下一步工作，黄鸣要求以主题教育为契机，持续抓好五方面工作。一要持续聚焦学思想站稳政治立场。要继续保持主题教育期间的学习热情，形成学思想的长效机制，把理论武装抓在日常，形成常态，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要持续聚焦强党性筑牢对党忠诚。当前企业改革发展稳定面临不少挑战和困难，作为企业的领导人员，要在发展中学会吸取我们党在面对重大考验中的优秀经验，做到对党忠诚、对企业忠诚，对职工忠诚。三要持续聚焦重实践强化担当作为。要从习近平新时代中国

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特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量，将其变成改造主观世界和客观世界的强大思想武器；班子必须发挥表率作用，做到转作风促实干、敢担当树榜样、善团结聚合力、强督帮抓落实、强考核促激励、干成事不出事；要认真研究用好行业政策，准确研判企业发展面临的机遇挑战，着力营造干事创业的良好氛围；要提高开拓意识、危机意识，落实好董事长负责制、分管领导责任制，推进高质量发展。四要持续聚焦建新功稳住发展业绩。一建集团要有成为集团的“稳定剂”“压舱石”的担当，要稳经营，突破固有思维全力开拓市场；要稳生产，资金到位的项目要千方百计保生产、保进度；要强管理，突破管理存在突出问题，加强项目历练，注重发挥考核作用，推进专班工作，实现管理人员和管理水平提升；要稳回款，全力打好 90 天攻坚战。五要持续聚焦抓整改巩固教育成果。领导班子及其成员要对会议上查摆出来的问题和调研查摆出来的问题立行立改，一时解决不了的制定具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。要以主题教育为契机，扎实推进“清廉建工”和“清廉一建”建设，将“清廉一建”建设与检视整改贯穿主题教育全过程。要持续推动主题教育成果转化，切实将主题教育激发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。会议现场

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会上，陈祖训汇报民主生活会会前准备情况、代表领导班子进行对照检查发言以及带头作个人对照检视剖析发言。他要求，一建集团领导班子要高度重视调查研究发现的问题和本次会议提出的批评意见，拿出实招硬招抓整改；要持续做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，在深刻领悟“两个确立”、坚决做到“两个维护”中稳立场作表率；要自觉把党的建设工作放到企业工作大局中统筹谋划，发挥党建引领发展功能，重点在全力推动高质量发展、着力研究解决党建与业务工作“两张皮”问题、压实党委主体责任等方面下功夫，在改革发展中彰显领导班子新担当；要在强化自身建设中提高领导班子工作能力和水平，持续加强班子建设，激发干部担当作为，抓好党风廉政建设，巩固风清气正的良好政治生态；要坚持学思想、强党性、重实践、建新功，坚持重实效、强实干、抓落实，高标准高质量推进企业各项工作，全面冲刺年度各项指标任务。会上，一建集团领导班子成员依次作个人对照检视剖析发言及开展批评和自我批评。

一建集团人力资源部、审计监察部、党群工作部、办公室主要负责人列席会议。

（公司党群工作部）

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一建集团广东分公司举行揭牌仪式8 月 17 日，广西建工第一建筑工程集团有限公司广东分公司揭牌仪式在深圳市举行，一建集团副总经理（执行总经理职级）谢文出席并讲话，一建集团市场经营一部副总经理施超宁出席，广东分公司、深圳分公司总经理刘贇，在家领导班子成员参加。

揭牌仪式现场

仪式上，谢文代表一建集团对广东分公司的成立表示热烈祝贺。他指出，公司高度重视广东市场，广东分公司要坚定发展信心，抢抓机遇，全力提升广东市场业绩。对分公司下一步工作，谢文提出四点要求。一要做好布局谋划，争取新拓疆土。分公司要合理布局广东各片区市场，了解把握好广东当地市场的利好方针政策，整合资源，开拓新的片区，争取以点带面，实现一建集团工程遍布广东各片区。二要提升服务质量，打造优质工程。要提高对项目业主、合作方的服务能力，做好对内对外的沟通协调工作，多打造优质工程、精品工程、民心工程，争做一建集团“走出去”的示范标杆。三要创新思维方式，舞好经营龙头。探寻新思路，对接社会能人，实行“平台+合伙人”模式，深化各方合作关系，全力提升公司在广东的市场份额。四要上下勠力同心，昂首向前迈进。分公司全体员工要以饱满精神的状态投入到工作中，要有勇于开路、敢于向前的魄力，迈开步子加油干，争取多出新成效、新佳绩。

刘贇对出席的嘉宾表示衷心的感谢。他表示，广东分公司与深圳分公司实行“两块牌子、一套班子”的管理模式，是公司在粤形象再上新台阶的体现。广东分公司定会以此为契机，坚定发展信心，发挥创业干事的冲劲，秉承公司“品质

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源于责任，诚信创造价值”的企业核心理念，做好服务工作，将分公司做大做强做优，为公司高质量发展再添新动力。

会议现场

仪式结束后，谢文与出席仪式的每一位广东地区合作伙伴围绕未来合作方向进行深度洽谈，一同探讨如何更好地开拓广东经营市场。随后，谢文主持召开分公司经营座谈会。在听取分公司领导班子成员关于开展广东地区经营工作的情况汇报后，谢文提出四点要求。一要大力推广“城市合伙人”合作经营模式。二要提高、维护好广东各地级市信用分，为经营投标工作的开展打造好条件。三要充分利用好现有的子公司，做好子公司平台，争取项目落地。四要创新经营模式，多种方式谋经营。

广东各片区合作伙伴，分公司本部全体员工、项目部代表参加活动。（翟丹华）

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中国建筑工程装饰奖专家组到幕墙门窗分公司项目开展复查工作指导8 月 23 日上午，中国建筑工程装饰奖专家组组长姜仁带领专家组成员杨明远、张晓巍及中装协齐金杨、区装协曾子珊，到幕墙门窗分公司宏桂大厦幕墙工程开展现场复查工作指导。项目建设单位代表黄永强经理，幕墙分公司技术总监麻荣敏，副总经理孙武衡陪同。

复查会议现场

专家组一行在了解项目基本情况后，到项目现场对工程的质量实地进行严格的检查测量，并按照相关规范要求对工程档案资料进行了详细地审查。专家组在充分肯定了宏桂大厦幕墙工程的质量与亮点后，也针对复查中发现的有待提升的地方提出了宝贵意见和建议。

现场检查测量

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工程资料审查

麻荣敏代表分公司对专家组的到来表示热烈欢迎，并对专家组的悉心指导表示由衷的感谢。他表示，复查结束后，分公司将尽快按专家组提出的意见制定改进方案，进一步改进提升项目的工程质量管理工作。

下一步，幕墙门窗分公司将以创优争先作为抓手，持续推进创优评优工作的开展，用心筑造精品工程，助力分公司高质量发展。

一建集团技术部工程创优经理覃祥涛、分公司相关职能部门人员及项目部管理人员参加复查。

（谢紫薇）

重大新闻18

自治区人力资源和社会保障厅劳动保障监察局副局长赖彬到六分公司靖西医院项目调研

8 月 3 日，自治区人力资源和社会保障厅劳动保障监察局副局长赖彬率队，到六分公司靖西市人民医院异地建设项目开展现场调研活动，自治区人力资源和社会保障厅劳动保障监察局四级调研员周志锋，百色市劳动保障监察支队支队长周伟，靖西市人力资源和社会保障局副局长黄筱铭陪同，六分公司技术总监孙富达出席调研会。

调研会现场

调研组在会上听取了项目部对工程建设进度、农民工工资支付及根治欠薪“一金七制”等相关工作情况的汇报，查阅了台账资料，并与项目部进行了深入交流。赖彬指出，一建集团高度重视农民工工资支付工作，靖西医院项目在推动保障农民工工资支付工作各项制度“全覆盖、实运转”方面措施得力、成效较好，希望项目部再接再厉，进一步夯实各项基础管理工作，力争成为靖西市保障农民工工资工作示范项目。孙富达表示，分公司及项目部将严格按照保障农民工工资工作相关规定要求，进一步提高政治站位，全面落实农民工工资支付主体责任，将各项制度贯穿项目全周期、全过程，安全、规范推进项目进度，确保项目顺利完工。自治区、百色市、靖西市相关人员，项目部管理人员参加调研会。（张鸿蕾、青清）

调研部署19

一建集团顺利通过 2023 年度管理体系监督审核8 月 23 日，广西建工一建集团 2023 年度管理体系监督审核末次会议在一建大厦 26 楼多功能厅召开，北京中建协认证中心有限公司管理体系认证审核专家孙德强、王鸿雁、李剑锋、林华，一建集团董事长、党委书记陈祖训，副总经理（执行总经理职级）谢文，总工程师谢鸿卫，财务总监陆美豪出席会议。孙德强讲话

末次会议上，审核组组长孙德强宣布广西建工一建集团2023 年度管理体系监督审核通过，并从六个方面对其进行了综合评价。一是一建集团领导班子高度重视本次管理体系监督审核工作，审核过程得到了公司、分公司及项目部的积极配合与支持，为本次监督审核提供了极大的资源保障。二是一建集团的企业管理文件、相关制度和手册齐全，流程管理完善、合理，凡事有章可循、有据可查。三是一建集团职工齐心协力参与到体系建设工作中，基于目标自上而下地开展工作，拥有良好的执行力。四是一建集团当前经营效益处在广西建工集团前列，管理体系的建设具有明显的推动作用。五是一建集团严格按照三级监控机制建设公司管理体系，在自我发现、自我完善和自我改进过程中，提升公司整体经营绩效。六是一建集团近一年来无重大质量安全事故，无环境污染事故，无业主投诉事件以及不良媒体曝光事件。

同时，孙德强代表审核组对一建集团的管理体系提出三个方面改进建议。一是聚焦市场经营，完善营销体系，精准定位、深耕区域，确保企业高质量发展。二是狠抓三次经营，立足于市场，深耕细作，提高承接项目的利润率。三是进一步聚焦生产经营一体化，通过精心组织、精细化管理以及精益化的经营，保证公司上下协同以及两级联动。

调研部署20

孙德强强调，一建集团所有员工要坚定信心谋发展，越是艰难越向前，为全面聚焦价值创造、奋力开创一建集团的高质量发展新格局而努力奋斗。陈祖训讲话

陈祖训代表公司对审核组长期以来的指导和帮助表示衷心感谢，并对本次管理体系审核情况提出三个方面工作要求。一要公司本部以及分公司的管理体系主控部门列表总结此次审核过程所指出的问题，并对公司各层面检查中重复出现的问题进行分类，找出主要问题。二要从员工业务能力和员工工作态度两个方面出发，分析主要问题产生的根源，分析原因，制定针对性的解决方案，并定人、定措施、定时间进行整改闭环。三要在公司范围通报整改问题清单，举一反三，对公司管理体系中可能存在的其他问题进行自查自纠，通过进一步完善，建立更加优质的企业管理体系。

会前，审核组多次与公司领导沟通交流，同时先后对三分公司广西九曲湾大厦项目、建安分公司北仑路工程一标项目、四分公司本部、六分公司本部以及公司本部各部门管理体系进行了全面审核，就公司各部门及所抽检分公司的经营、技术、生产、安全、财务、资金和人力资源等板块提出了宝贵的意见和建议。末次会议现场

调研部署21

审核组与公司领导沟通交流一建集团本部各部门主要负责人、各分（子）公司技术总监以及部门经理等60 余人参加会议。

（李福昆/文、王华/图）

调研部署22

一建集团三季度工作推进会议召开8 月 24 日，一建集团在一建大厦 26 楼召开三季度工作推进会议，传达集团公司有关会议精神，部署公司三季度工作推进事宜，一建集团董事长、党委书记陈祖训主持并讲话，执行总经理、党委副书记牙高峰，领导班子成员谢文、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加。

陈祖训讲话

会上，陈祖训传达集团公司有关会议精神，结合公司实际，剖析当前企业发展面临的困难问题并提出解决对策，对公司下一步工作推进提出四点要求。一要全力以赴稳业绩，保持一定体量和规模，体现一号企业的形象。企业发展是解决问题的根本，企业保持一定体量和规模是增加市场影响力、提升企业形象、充实资金池和解决各类问题的关键。在今年剩余的 4 个月，要竭尽全力冲刺指标任务，保持经营、产值、回款等指标的规模。二要全力以赴激活力、增动能，破解企业发展难题。逆境突围方显英雄本色，在经营上要主动适应市场，发挥新成立分公司的作用。在干事创业上，要正确理解方针政策、法律法规，消除顾虑，创新思维，放下包袱勇敢闯，放开手脚大胆干。三要全力以赴增收节支、降本增效，维护企业出资者和员工的合法权益。要坚持原则，明标准，对企业利益做到寸步不让、能争必争、能收尽收，千方百计开源增效。要想尽办法降低财务成本、各类管理费、低效无效人员费用，继续优化两级机关人员，优化融资结构、薪酬体系，鼓励采用事业部制。要不遗余力降低生产成本，特别是要抓好自营项目的管理，要进一步发挥集采平台作用，尽快建立优质资源库，坚持原则，按标准开展集采工作；要降低公司、分公司、项目部的运营成本，确保健康运营。四要精准考核，

调研部署23

促进履职担当。全面精准考核各层级管理人员，推动广大职工知责于心、担责于身、履责于行，进而奋发有为、担当作为，提升价值创造能力，提高人均创效水平。

会议现场

会议设主会场和视频分会场。一建集团本部各部门主要负责人，公司所属各（子）分公司总经理，集采战略合作伙伴汇达盛商贸公司、汇众建筑劳务公司主要负责人在主会场参加会议；深圳分公司、柳州分公司在视频分会场参加会议。（王华、韦峰林）

调研部署24

一建集团举办 2023 年“金算盘” 广联达图形算量大赛8 月 14 日-15 日，由广西建工一建集团工会、运营管理部、人力资源部、牙高峰劳模工匠创新人才工作室联合承办，广联达科技股份有限公司南宁分公司协办的 2023 年“金算盘”广联达图形算量大赛在一建大厦顺利举行。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，广联达科技股份有限公司助理总裁王磊出席并讲话，一建集团党委副书记、纪委书记、工会主席黄远奇作总结讲话，副总经理、安全总监邱秋华主持表彰活动。表彰活动现场

骆春燕对本次大赛的成功举办表示热烈祝贺，认为本次大赛通过“以赛代训”“以赛促学”的形式提高业务能力，是一建集团深化贯彻集团公司“三力”提升行动的具体表现。她指出，作为商务人员，必须学好用好图形算量这个最基本的技能，必须内外兼修，努力成为“价值型”商务综合人才，树立“六个意识”（合约意识、法律意识、风险意识、成本意识、时效意识、规矩意识），苦炼“五种能力”（专业能力、策划能力、管理能力、沟通能力、协同能力），培养“四心”（责任心、忠心、恒心、细心）品质，才能做好项目商务工作。她强调，比赛没有休止符，只有进行时和冲锋号，希望一建集团以本次大赛为契机，继续狠抓内功修炼，提高业务水平，增强责任感和使命感，提升“三力”，围绕集团公司目标任务不断破浪前行，再创佳绩！

黄远奇代表组委会向为本次活动付出辛勤努力、作出重要贡献的裁判员、参赛选手、工作人员表示衷心感谢，向团结拼搏、取得优异成绩的代表队和个人表示热烈祝贺。他强调，此次大赛的举办是公司深化贯彻落实

调研部署25

“三力”提升行动的重要举措，对助推企业商务运营工作管理升级、实现精细化管理及人才培养发展都具有积极的现实意义。王磊表示，数字化转型已经成为中国建筑业增长的新动能，全面推进企业数字化转型是建筑业高质量发展的内在要求，广西建工一建集团作为广联达重要的战略合作伙伴，双方一直在支撑数字化转型的造价工具、新成本、施工现场管理等领域保持着高度紧密的合作，希望通过本次大赛，能够协助一建集团共同完善内部人员培养体系，为广大经营预算人员提供一个展示自我的舞台；希望双方以此次比赛为契机，进一步深化合作，积极调动资源配合企业开展“三力”提升工作，持续用更专业的产品和服务为一建集团的数字化转型与高质量发展添砖加瓦，一同构建共同发展进步的新蓝图。

团体赛一等奖颁奖现场

团体赛二三等奖颁奖现场

调研部署26

土建个人赛一二三等奖颁奖现场安装个人赛一二三等奖颁奖现场参赛人员、与会领导合影

调研部署27

本次大赛分个人赛和团体赛，个人赛 64 人参赛，团体赛50 人参赛。参赛人员不仅有分公司造价中心预结算人员，也有来自项目一线的预结算员、项目经理等。他们结合自身多年预结算工作经验，从理论考试到实操建模算量竞技，尽显业务专业水平。经过激烈角逐，二分公司卢洋杨、三分公司郝智生分别斩获土建个人赛一等奖、安装个人赛一等奖，二分公司吴家宁、三分公司谭雯倩获得土建个人赛二等奖，直属分公司黄舒舒获安装个人赛二等奖；十三分公司傅爱清、柳州分公司颜子超、一分公司涂海蓉获土建个人赛三等奖，直属分公司陈观宇获安装个人赛三等奖，六分公司赵域等 5 位选手获得土建个人赛优秀奖。同时，四分公司荣获团体赛一等奖，三分公司、直属分公司获得团体赛二等奖，二分公司、十三分公司、柳州分和深圳分联合队获得团体赛三等奖。

个人赛比赛现场

调研部署28

团体赛比赛现场

据悉，一建集团高度重视本次比赛，从今年 7 月份开始筹备活动、组建大赛组委会，公司主要领导担任比赛筹备组组长并亲自推进，多部门联动统筹安排推进工作，设计了“以赛代训”“以赛促学”的人才培养方案。本次比赛从内容设置到技术支持都得到了广联达公司的全力支持，各分公司商务造价人员积极参加了广联达公司组织的赛前培训，各参赛选手充分准备、现场发挥，最终大赛实现圆满收官，达到了良好的预期效果。一建集团工会、运营管理部、人力资源部、技术部及分公司合计130余人参加活动。

（许光忠）

调研部署29

谢文到三分公司开展重点工作调研8 月 14 日，一建集团副总经理（执行总经理职级）谢文到三分公司围绕“瘦身强体”、亏损项目治理、经营工作等重点内容进行调研。一建集团工程管理部（集中采购部）副总经理邓焕昌、市场经营一部副总经理施超宁陪同，分公司在家领导班子成员参加。

会议现场

会上，谢文围绕调研主题，对分公司下一步工作提出三要求。一要迅速行动落实，大力开展“瘦身强体”工作。要根据集团公司和公司的要求，迅速进入工作状态，全面梳理分公司人员情况，坚持“以收定支”，分公司本部带头开展人员瘦身及机构调整，同时做好待岗人员的管理，加大人员考核力度，不断提升分公司管理效能、激发队伍活力，打造一直精干高效、能打硬仗的人才队伍，为企业稳健发展提供坚实保障。二要压实层级责任，强化亏损项目治理工作。要保持治亏工作的高压态势，聚焦重点项目，压实各层级责任，积极应对复杂局面，组建工作专班、专项行动小组，充分利用各种资源和力量，多措并举，灵活施策，找准发力点，深入抓重点抓成效。三要把握发展机遇，突出经营工作重点。要积极做好沟通协调和服务工作，稳住老客户、大项目；要抓好自营项目，以投资、代建等方式推动自营项目落地；要坚定不移实行“走出去”战略，积极拓展区外市场，提高区外市场占比；要聚焦新基建项目，研判市场动态，把握市场形势，实行“平台+合伙人”模式，积极跟踪对接项目，加快项目承接落地。会上，分公司总经理黄绍里围绕分公司重点工作的开展情况、存在困难、下

调研部署30

一步工作计划进行详细汇报，分公司分管领导、相关部门负责人围绕负责板块工作及需要公司解决的困难进行汇报。调研组成员针对分管的工作对分公司提出指导性意见。

分公司总经理助理、各部门负责人参加调研会。

（吴宇萍）

调研部署31

谢文到七分公司开展重点工作调研8 月 21 日，一建集团副总经理（执行总经理职级）谢文到七分公司对“瘦身强体”、亏损项目治理、经营工作等重点工作开展调研，分公司领导班子成员参加。

会议现场

会上，谢文对分公司重点工作提出三点要求。一要坚定不移推进“瘦身强体”。一是坚持“以收定支”和“没有预算不开支”的原则，严格按照业务规模和效益确定员工总量；二是下好市场化“一盘棋”，通过对比优化，加强市场引导，进一步压降经营费用；三是坚持依法依规、积极稳妥的方式，按照“定编定岗、人员适配”和“一人多岗、一岗多能”的原则，有标准、有原则、有担当的开展“瘦身强体”。二要理清思路抓亏损治理。要提前盘点做出预判，找出、找准、找对项目亏损源头，注重治理的方式方法，坚持“一项目一策略一方案”，精准施策、重点突破，项目参建各方要共同担起责任，掌好舵、把好关，避免发生亏损，全力维护好企业的合法权益。三要全力提升市场经营成效。一是提高经营服务，稳住老客户、发展新客户，不断扩大经营资源；二是提升项目现场服务，加强与合作方的高频互动，力争“多次经营”，同时要坚定不移实行“走出去”战略，进一步扩展区外经营市场；三是转化经营思路，提升经营质量，要在承接大项目、公建、自营项目上下功夫、出实招，尤其要不断扩大大基建、自营项目比重。

分公司总经理凌苒升详细汇报分公司重点工作的开展情况、存在问题和下一步工作计划，其他领导班子成员、部门负责人结合各自负责板块进行补充。分公司本部各部门负责人参加调研会。（冯庆）

调研部署32

谢鸿卫到二分公司上饶科技中等专业学校搬迁项目调研指导近日，一建集团总工程师谢鸿卫带队到二分公司上饶科技中等专业学校搬迁项目调研指导。一建集团技术部总经理谢江美、二分公司技术总监刘聪参加。调研现场

谢鸿卫深入项目施工现场详细了解情况，并参加业主单位项目技术交底会。结合项目施工推进及创优目标，他对项目部提出三点要求。一要注重施工组织安排，提前编制总进度计划网络图，按照楼栋特点划分四大区域，采取平行流水施工，由远及近快速推进。二要务必提前策划重难点部位施工，做好过程管理，并结合重难点工艺形成科技成果。三要在安全前提下，高标准、高质量推进施工，做好创优策划，强化过程管控，打造精品、优质工程，向业主单位交出一份满意的答卷。

据悉，上饶科技中等专业学校搬迁项目中标造价约4.7 亿，建筑面积17.73万平米，属于当地重点项目。该项目于 7 月 13 日进场施工，目前已完成部分清表工作，正在推进临设施工。

一建集团技术部、二分公司技术部和项目部相关人员参加。（二分公司项目部）

调研部署33

谢鸿卫到二分公司绿色药都项目调研指导8 月 11 日，一建集团总工程师谢鸿卫到二分公司绿色药都产业园配套设施提升工程（北区）项目调研指导，二分公司技术总监刘聪参加。调研现场

谢鸿卫深入项目施工现场，详细了解项目进度、安全、质量、技术创优等情况，并参加项目进度推进会。结合项目下一步工作推进，他对项目部提出三点要求。一要一如既往抓好现场安全管控，项目后期仍是安全事故高发阶段，安全管控坚决不可松懈。二要加强组织学习，建设学习型项目部，相互交流取长补短，通过大项目锻炼培养优秀人才。三要稳抓项目过程结算，降低项目负债率，提高项目回款率。

会议现场

据悉，绿色药都产业园配套设施提升工程（北区）中标造价约5.2 亿元，建筑面积 17.38 万平米，属于浙江台州市重点项目。该项目于2021 年月12 月进场施工，目前主体已全部封顶，2、3、4、9 号楼正在进行抹灰施工。二分公司生产和安全管理部、运营管理部、技术部、经营中心相关负责人和项目部相关人员参加。（绿色药都项目部）

调研部署34

一建集团召开 2023 年 8 月份安全总监工作业务会暨第三季度质量、环境和职业健康安全管理大检查动员会8 月 28 日，公司在 24 楼会议室召开 2023 年 8 月份安全总监工作业务会暨第三季度质量、环境和职业健康安全管理大检查动员会。一建集团副总经理、安全总监邱秋华出席并讲话，公司副安全总监、安全管理部总经理覃瑞荣主持会议，技术部总经理谢江美、副总经理张绮雯，工程管理部（集中采购部）副总经理邓焕昌参加。

调研部署35

会议现场

会上，邱秋华从态度方面对公司各层安全管理工作进行分析总结并提出三点要求。一是公司层面要“较真”。安全管理要较真、讲原则、讲制度。二是分公司层面要“认真”。要有从零开始的勇气，一步一个脚印、一年一季一月地逐步提升，将工作做实做细。三是项目基层员工层面要“珍惜”。要珍惜岗位、择优上岗，要有以我开始，常态化进行学习、培训的决心。邱秋华还对下一步安全生产工作提出五点要求。一要强化落实安全总监安全责任及分公司主体责任。二要明确分公司安全管理架构，常态化标准化开展工作。三要强化各类专项整治行动的开展力度，确保重大事故隐患排查治理相关工作的落实和推进。四要强化项目经理应急处置能力，并以此为抓手，夯实安全基础管理工作。五要强化基层员工应知应会培训，夯实安全基础管理工作。会上，覃瑞荣总结公司近期安全管理工作，要求明确分公司安全总监的专职要求，落实分公司安全管理机构设置和人员配置，严格执行施工现场封闭管理、进场人员教育管理，进一步强化应急救援处置工作。

各分公司安全总监等参会人员对落实分公司安全管理机构设置和人员配置、季度检查奖惩办法等进一步做好公司安全管理工作的相关事宜进行讨论。检查组成员分别对安全生产管理、质量技术、机电等方面明确要求，统一检查标准。同时，检查组采取现场随机抽签的形式进行分组，全过程公平公开，当场宣布了分组结果。

一建集团安全管理部、工程管理部（集中采购部）、技术部相关人员，各分公司安全总监，第三季度检查组成员等参加会议。

（覃泳铭）

调研部署36

公司安全管理部开展施工现场安全生产管理人员培训系列活动为推动集团公司、公司“三力”提升行动落地落实见行见效，进一步提高公司施工现场安全生产管理人员的安全意识及管理能力，全面提升公司安全管理水平，深入推进公司施工现场安全标准化工作，防范安全生产事故发生，助推企业安全生产工作健康稳定，8 月3 日至24 日，一建集团副安全总监、安全管理部总经理覃瑞荣带队分别到公司所属各分公司开展施工现场安全生产管理人员培训。

培训开课

培训中，覃瑞荣针对项目管理人员安全基础知识薄弱环节，结合各分公司实际，通过明确岗位职责、分析共性问题、剖析事故案例，领学安全法律法规和公司安全管理规章制度，全面系统地讲解了重大事故隐患判定标准、三级安全教育、安全技术交底等重要内容，要求扎实开展“脏乱差”、封闭管理、有限空间等专项治理行动。此外，公司安全管理部还开展临时用电、起重机械设备管理专题授

调研部署37

课。

覃瑞荣表示，无危则安，现场安全管理人员就是要及时发现危险，消除隐患，落实双预防机制，安全管理工作要做到“六不缺”（防护不缺失、管理不缺失、责任不缺失、教育不缺失、投入不缺失、培训不缺失）。他要求，项目管理人员要从公司安全发展的全局角度出发，认清当前严峻的安全生产形势，提高安全管理意识；要将所学所思所悟运用到实际工作中，熟悉掌握应知应会知识和应急演练流程，进一步提升安全管理意识，加强安全管理措施，履职尽责，担当作为。培训现场

各分公司相关领导对公司安全管理部到各分公司开展施工现场安全生产管理人员培训表示热烈欢迎和衷心感谢，要求参培员工珍惜机会，认真学习，做到学以致用，全方位、多角度总结提升，增强红线意识、底线意识，熟知安全生产职责，履职到位、落实到位。

调研部署38

每次培训结束后，全体参培员工都得参加安全生产知识现场提问和考试，检验培训成果，巩固学习成效。

据了解，本次培训开展 12 场次，线下参培 600 余人次，线上参培1000余人次，公司安全条线全员接受培训，培训现场氛围浓厚，培训效果突出。此次系列培训还根据每个分公司的特点制定授课内容（培训课件），针对各分公司安全管理人员的薄弱环节进行深入剖析、系统讲解。

一建集团安全管理部副总经理黄天良及部门相关人员，分公司安全和生产管理部人员、南宁片区项目管理人员参加现场培训，外地片区项目管理人员通过视频直播参加培训。

（覃泳铭）

调研部署39

一建集团 2023 年质量技术知识竞赛初赛顺利举办为响应一建集团 2023 年“质量月”活动部署，营造“落实质量强国战略，推动质量效益提升”的良好氛围，8 月 29 号上午，由一建集团工会、技术部、牙高峰劳模和工匠人才创新工作室共同承办的质量技术知识竞赛（初赛）在一建大厦 26 楼多功能厅举行，技术部总经理谢江美出席并作动员讲话。比赛现场

本次初赛由各个分公司选派代表队伍参加，总共 12 个比赛队伍，每个队伍4位选手。笔试采用闭卷形式，分为单选题、多选题、判断题、填空题4 种题型，满分 100 分，最终以各参赛队分数总和进行排名。经过两个小时的比赛，质量技术知识竞赛初赛落下帷幕，其中总成绩排名前 6 的七分公司、直属分公司、六分公司、二分公司、十三分公司、四分公司顺利晋级，入围决赛。本次初赛，考核了各代表队参赛选手对规范知识的掌握水平以及施工现场的应用能力，进一步提高了质量技术条线人员学习规范知识的热情，进一步增强了公司广大员工的质量责任意识，达到预期比赛效果。

（李福昆）

党建融合40

一建集团党委主题教育调研成果交流会召开8 月 11 日，一建集团党委在一建大厦 26 楼多功能厅召开主题教育调研成果交流会，交流调研成果，倾听意见建议，推进成果转化，深化主题教育。公司党委书记、董事长陈祖训主持并讲话，党委副书记、执行总经理牙高峰，领导班子成员作调研成果交流发言。

陈祖训讲话

陈祖训指出，自主题教育启动以来，公司党委聚焦贯彻落实党中央、自治区、国资委和集团公司党委的决策部署，聚焦服务公司高质量发展，坚持问题导向，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深入贯彻落实习近平总书记关于在全党大兴调查研究的重要指示批示精神，班子成员聚焦企业改革发展中的难点痛点堵点问题，每人领衔一个课题，采取座谈交流、实地走访等方式深入分公司和项目一线开展调研，在摸清情况、了解实情上下了功夫，在扑下身子干实事、谋实招、求实效上下了功夫，取得了阶段性调研成果。陈祖训指出，目前主题教育进程已过大半，调查研究工作也顺利完成了“上半篇”文章，接下来时间更紧、任务更重、要求更高，公司党委要通过边调研边运用、边实践边转化、边总结边提升，把调查研究作为补齐短板、破解难题、改革创新的重要途径，以高质量的调研成果转化推动主题教育实现质的飞跃提升。对持续深化主题教育，陈祖训提出四点工作要求。一要持续推动主题教育走深走实。牢牢把握主题教育总体要求，要坚持把理论学习、调查研究、领导带头、推进为民办实事、抓好问题整改和专项整治贯穿始终，提前谋划筹备开好民主生活会和组织生活会各项工作，紧密联系典型案例深化党性分析。二要持续推动调查研究走宽走专。要在现有调研基础上，加大调研力度，对影响公司高质量发展

党建融合41

的领域和问题，在做决策前都要深入基层调研。要对如何破局突围、瘦身强体等专项工作进行深入调研，找准根源和症结。三要持续推动调研成果转化提速落地。各部门负责人要认真研读领导班子成员的调研报告，对调研中反映和发现的问题，属于本部门条线工作的，要对号入座，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限；要通过召开部门负责人会、加强日常督查督办，紧盯“90 天攻坚战”和年度目标任务落实完成情况，上下一心，团结拼搏，加压奋进，加速追赶，确保调研成果真正实现转化运用，实现公司高质量发展。四要持续推动建立调查研究长效机制。要建立调研成果转化运用清单，领导干部要定期对调研对象和解决问题等事项进行回访，注意发现和解决新的问题，加强督查督办和跟踪问效。要认真总结提炼调研活动中形成的好做法、好经验，建立基层走访调研、问题整改落实常态长效机制，并用制度的形式固定下来，形成“制度清单”，进一步巩固拓展调研工作的实践成果和制度成果。

陈祖训强调，调查研究是党的传家宝，是谋事之基、成事之道。公司领导干部要进一步深化思想认识，立足工作实际，聚焦发展难题，把牢“方向盘”，脚踩“泥泞地”，听清“真心话”，使调查研究真正成为解难题、促发展的生动实践，以高质量调查研究推动公司平稳健康可持续发展。会议现场

会上，公司领导班子成员围绕调研中发现的问题和对策建议交流各自调研成果，并倾听各部门主要负责人对调研成果提出的意见和建议。公司本部各部门主要负责人、公司党委主题教育领导小组成员列席会议。（王华）

党建融合42

公司党委主题教育专题民主生活会会前学习暨理论学习中心组2023 年第十二次集中学习会召开

8 月 24 日，公司党委主题教育专题民主生活会会前学习暨理论学习中心组2023 年第十二次集中学习会召开，一建集团党委书记、董事长陈祖训主持并讲话，党委副书记、执行总经理牙高峰，领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加。

陈祖训讲话

陈祖训指出，本次学习为下一步开好专题民主生活会奠定了深厚的理论基础。今后，公司领导干部要在主题教育期间开展的学习基础上，全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想作为广大党员干部理论学习的重要内容，及时跟进学习，坚持读原著、学原文、悟原理，坚持学思用贯通、知信行统一。要通过持之以恒的全面深入学习，推动广大党员干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要按照中共中央办公厅和国务院办公厅印发的《关于建立领导干部应知应会党内法规和国家法律清单制度的意见》有关要求，熟读党章和党内法规，严肃党内政治生活，着力打扫思想上和政治上的灰尘，以忠诚干净、务实担当的良好精神风貌推动公司改革发展。

会上，陈祖训领学习近平总书记关于党的建设的重要思想，牙高峰领学习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话，谢文领学习近平总书记关于“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的有关论述，黄远奇领学《关于新形势下党内政治生活的若干准则》中《坚持正确选人用人导向》《严格党的组织生活

党建融合43

制度》的章节内容，谢鸿卫领学《关于新形势下党内政治生活的若干准则》中《开展批评和自我批评》章节内容，陆美豪领学习近平总书记关于高质量发展的有关论述，邱秋华领学《中国共产党章程》中《党的干部》的章节内容。会议现场

一建集团人力资源部、审计监察部、党群工作部、办公室主要负责人列席会议。

（王华）

党建融合44

谢文到三分公司上主题教育专题党课8 月 1 日，一建集团副总经理（执行总经理职级）谢文到三分公司讲授题为《实干担当促发展 为公司高质量发展凝聚力量》的主题教育专题党课。分公司领导班子成员参加。

党课现场

党课上，谢文分享了习近平总书记在同全国劳动模范代表座谈时的讲话。他指出，要认真领悟习近平总书记的讲话精神，紧紧围绕“实干担当促发展”去学思想、强党性、重实践、建新功，聚焦“三力”提升行动，聚焦“90 天攻坚战”，一步一个脚印，切实将主题教育焕发出的学习、工作热情转化为攻坚三季度指标的强大动力。

谢文对下一步工作提出三点要求。一要坚定信念谋发展。要坚定信念，抓住机遇，找准发力点，学好用好科学方法，开足马力，真抓实干，完成好预定任务，推动企业平稳发展。二要精准发力提质效。聚焦公司发展遇到的问题，不断提出能够解决问题的新思路新办法，多措并举，精准发力，全方位提升企业管理实效。三要久久为功抓长远。广大党员要恪尽职守、担当作为，鼓足干事创业的精气神，锻造“宝剑锋从磨砺出”的干事本领，进一步提高在一线攻坚克难的能力，为公司高质量发展扫清障碍、增添动力，营造干事创业的良好氛围。谢文强调，面对前进路上的困难和挑战，分公司广大党员要凝聚价值创造合力，以昂扬向上的精气神，充分发挥好表率作用，在稳经营、保生产、提效益、促回款等各个方面下功夫，凝心聚力、真抓实干，推动企业平稳发展。分公司部门党员负责人、南宁片区项目党员参加党课。（吴宇萍）

党建融合45

陆美豪到第十三分公司罗伞岭项目开展主题教育专题调研8 月 1 日下午，一建集团财务总监陆美豪到第十三分公司罗伞岭西路(望天岭路至永林路)工程开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题调研。一建集团财务资产部副总经理（主持工作）苏玉梅，资金管理中心副总经理（主持工作）莫柳红陪同。

调研现场

会上，陆美豪以“如何加强资金管控和现金流的管理”为调研主题，结合分公司生产经营工作现状，对分公司下一步工作提出了五点要求。一要保持定力，坚定信心。做到新账不欠，保活水，稳发展。二要以收定支，实行全面预算管理。分公司上下要通力配合，提高资金支付效率。三要强化债务前置管理。找准高质量发展中存在问题的根源与症结。四要加大清收清欠力度。要抓紧时间促收款，全力以赴创佳绩。五要全力推进内部借款专项清理。分公司要真正深入到项目一线发现问题、解决问题，杜绝形式主义，为分公司稳健发展保驾护航。罗伞岭西路(望天岭路至永林路)工程执行项目经理阮开明汇报了项目工程进度及资金管控情况，调研组针对项目遇到的资金管控难题提出针对性建议，要求项目尽早完成建设任务。

第十三分公司在家领导班子，公司资金管理中心有关人员，分公司各职能部门负责人，南宁片区项目经理参加会议。

（谢紫薇）

党建融合46

陆美豪到第十三分公司罗伞岭项目上主题教育专题党课8 月 1 日下午，一建集团财务总监陆美豪到第十三分公司罗伞岭西路(望天岭路至永林路)工程项目上学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课。一建集团财务资产部副总经理（主持工作）苏玉梅，资金管理中心副总经理（主持工作）莫柳红陪同。

党课现场

会上，陆美豪紧扣主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“学原著悟思想，开新局助发展”为题上专题党课，学习《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》以及《习近平关于调查研究论述摘编》相关章节内容。他要求，分公司全体党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，让党的创新理论入脑入心入行，以思想自觉促行动自觉，推动分公司经营与管理工作存在问题整改完善，助推公司高质量发展。第十三分公司在家领导班子，公司资金管理中心有关人员，分公司各职能部门负责人，南宁片区项目经理参加党课。

（谢紫薇）

党建融合47

深圳分公司广州机场高速白云服务区建设项目临时党支部举行揭牌仪式8 月 28 日，深圳分公司广州机场高速白云服务区（以下简称“白云服务区”）建设项目临时党支部举行揭牌仪式，广州交投实业有限公司（以下简称“交投实业”）党总支书记李吉林，一建集团深圳分公司党支部书记、副总经理、工会主席秦春海，技术总监陈基文出席，一建集团深圳分公司副总经理、项目党支部书记林业康主持活动。

活动合影

党建融合48

活动现场

党建融合49

李吉林和秦春海共同为项目党支部揭牌并赠送党建相关书籍，同时分别为党员先锋队、青年突击队授旗。

座谈会现场

座谈会上，李吉林、秦春海双方对项目党支部的成立表示祝贺，并对项目党支部下一步工作提出相关要求。

李吉林指出，白云服务区作为广州市 2023 年“攻城拔寨”项目，地位重要、意义显赫，其建成后为广大群众所服务，将彻底解决机场高速通车21 年无服务区的难题，是广州市一张对外展示的新名片，市级领导多方重视。他表示，项目党员作为白云服务区项目建设的亲历者，责任重大、使命光荣，并对项目党支部建设提出三点要求。一要提高政治站位，做好支部各项工作。项目党支部在项目建设中要认真贯彻落实党的二十大精神和上级党组织的各项工作部署，做好项目党支部党员的教育、管理工作，充分发挥出党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二要发挥党建引领作用，推动党建业务双促进。坚持党建引领，努力将党建与业务融合，切实通过开展党建工作解决生产实际问题，实现“业务抓党建、抓好党建促业务”。三要做好形象品牌建设，着力抓好项目建设。要做好项目党支部的形象宣传工作，打造项目党支部示范点，同时也要认真做好项目质量、安全施工，推进项目进度，把控项目成本，高品质完成项目建设任务。秦春海对业主单位交投实业、监理单位广州珠江监理咨询集团有限公司（以下简称“广州珠江监理公司”）等对项目党支部建设工作的大力支持表示感谢，并对项目党支部下一步工作提出四点要求。一要加强理论学习，保持党员队伍先进性。项目部党员要坚持全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，同时要加强业务知识的学习，保持党员先进性。二