度工作总结

间：2022年3月

CONTENTS

目 录

01

02

03

主要工作完成情况

存在的问题和不足

下半年工作计划及举措

S

CHAPTER 01

主要工作完成情况

新签合同

111个

新签

4403.8

2021年1月至12月，科技公司新签合同

已完成经营目标的31.5%；到账收入9

一、主要经济指标完成情况

签合同

80万元

到账收入

9652.86万元

同111个，新签合同金额4403.80万元，

9652.86万元，超额完成年度目标。

一、主要经济指标完成情况

合同完成情况

3317.73

619.07

465 368.9

76.66

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

结构补强事业部 标准所 数字科技中心 桥梁及管网事业部 绿色建筑事业部

到账收入情况

部 管网事业部 结构补强事业部 桥梁事业部 绿色建筑

事业部

6693.79

1987.05

378.38 365.37

128.27 100

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

标准所 数字科技中心

党建

工作

二、重点工作进行情况

主题党日活动6次、主题党课5次、红色

教育基地学习2次、观看党史教育影片3

次，推荐1名普通党员参加党课评比并

获优秀奖。

党史学习教育成果

申报书记联系项目3个，

设置党员先锋岗1名，

将党旗牢牢插在项目

一线。

组织各类志愿服

务、群众调研活

动6次，用实际

行动促党史学习

成果的转化。 为民办实事

“党建+生产经营”模式

市场经营工作

非开挖修复总体形象进度100%，已完

成产值约2387万元；开挖修复施工部

分完成25个点，已完成产值约200万元。

总体形象

产值243

长港片区截污工程

非开挖修复已完成总体形象进度

100%，已完成产值约1170万元

邵家垱截污工程

怀化三眼

（一）重点项目完成情况：

象进度100%，已完成全部

3.3万元。

已完成产值约822.58万元。 常德江北城区污水提质增效工程

度

。

眼桥加固改造工程 津市机电学校加固项目

总体形象进度100%，预估已完成产值7762

万元。

市场经营工作

（二）市场布局情况：

1 省内市场

2 省外市场

3 业务结构

已与长沙、株洲、常德、张

家界、郴州等地市建立业务

合作关系。

瞄准粤港澳大湾区，派驻经营

人员深入当地挖掘潜在市场。

2021年下半年新吸纳数字科

技中心，并成功中标建科院

首个信息化项目--株洲智慧城

市（社区）试点项目。

团队建设

新引进985、211高校毕业

士研究生）3名，其他类高

生（硕士研究生）1名。 人才引进、培养

中高级职称及执业

（含增项）年通过

超额完成任务目标

三、管理体系完善情况

业生（硕

高校毕业

业资格考试

过人数6个，

标。

提拔35岁及以下干部6名，进一步充实

公司管理力量。

干部提拔

三、管理体系完善情况

编制湖南省工程建设地方标准14项。 标准编制

科研创新

14项

2项

申报课题2项，其中已结题1项。 课题申报获省级荣誉个人奖项1次、行

业奖项2次。

3项

荣誉、奖项

01

0

《湖南省民用建筑保温材料应用防火技术规程》

获省优秀工程勘察设计奖

建筑工程标准设计项目二等奖

《玻纤增强无机材料复

获省优秀工

建筑工程标准

02

03

复合保温墙板应用技术规程》

工程勘察设计奖

准设计项目三等奖

绿色建筑事业部--陈江宇

获“湖湘建设绿色尖峰榜”先进工作者

制度建设

已编制完成《项目管理制度汇编》

（初稿），但管理制度库还有待补充、

完善，薪酬制度、质量安全管理制度

和档案管理制度等还需进一步修缮。

CHAPTER 02

存在的问题和不足

存在的问题和不足

新签合同额未达标

1.各地市、机关干部领导班子换届。

2.各地市年度计划实施项目推迟。

3.缺乏有针对性的检测数据支撑。

专业管理

目前科技公司人

善，部分生产所

力量薄弱。

管理体系有待完善

科技公司现有管理制度库还有待补充、完

善，薪酬制度、质量安全管理制度和档案

管理制度等还需进一步修缮。

理人员配备不足

人才选拔、培育体系尚不完

所技术人员储备不足，管理

市场经营有待加强

受企业资

年新承接

集中于加

1.重大项

省内业务

他地市业

得实质性

2.市场经

生产所缺

3.市场经

资信及行业竞争的影响，重大项目突破受限，2021

接200万以上项目仅4个，金额共2149.58万元，且

加固项目，业务发展不均衡且未形成规模化。

项目突破受限

务主要集中于常德、怀化、郴州及张家界等地，其

业务有待开拓；省外市场因对接时间较短，暂未取

性进展。

经营深耕不够

缺乏专业经营人员，市场化意识、创新意识有待加强。

经营意识有差距

CHAPTER 03

2022年工作计划 及举措

坚持党建引领，在党建工作上

党史学习教育工作 创新支部党建活动

上下功夫

动 书记联项目

党员先锋岗

党建+生产经营

对照任务目标，在市场经营上

沉稳

专业

效率

业绩

沉稳 效率

上加把劲

挖掘业务新增长点

岩土道路、数字科技等板块，力争在2022年对接1-2个意向

项目。 树立业内优质品牌形象

做好示范性项目的推广、宣介，以点带面逐步打开其他地

市同类型市场，力争在2022年突破1-2个地市市场。

优势业务持续发力

管网、建筑及桥梁加固等优势业务持续发力，利用已有项目

经验，攻破重大项目，力争在2022年进一步提升业务规模。 加强市场经营意识

打破固有思维，紧跟市场形势，提升市场敏锐度。

联合战略与信息部认真梳理公司专业人

招聘专业人员， 以省资质改革政策落地

资质升级

市政公用工程

总承包乙级

通用专业承包资质

加强资质建设，在行业竞争力

人员结构和数量，整合科技公司各部门力量，并补充

地为契机，完成资质的变更及升级。

级与变更

建筑装修装饰

工程乙级资质

地基与基础工程

乙级资质

力上求提高

咨询

施工

运维

整合优势资源，在运营模式上

设计

科研

整合公司资源，发挥传统优势，聚焦基

础设施“疑难急险”病害检测诊断与修

复治理，融合工程科技和现代信息技术，

充分发挥高端专家智库作用，同时带动

工程医院各业务环节集成的优势，提升

服务，抢占市场。

上求突破

01

制度编制

2022年安排专人负责公司各

项体系制度编制、上报审批

等工作，逐步完善科技公司

管理体系及各项制度。 0

人员

补充专业研究

理、投融资等

复合型人才，

人员配备要求

强化内部管理，在组织体系建

02

员配备

究、项目工程管

等高素质专业型、

落实专业技术

求。 03

督促下辖各部门员工考取安全员、资料员

等职业资格证，鼓励满足条件的员工报考

一级、二级建造师，或申报中高级工程师，

提升自身技术能力，储备必要的专业知识。

建设上求夯实

技术提升

THANKS FOF

F LISTENING

科技公司年

汇报人：罗卫 时间