HR蝶变之旅
HR BUTTERFLY JOURNEY
HR蝶变之旅
HR BUTTERFLY JOURNEY
实践证明:
HR必须懂业务运营,才能助力企业,在科学地降人力成本的同时,
还能提升业绩,从而大幅提高人均效能!
在华为等企业,高级别的HR必须从业务部门选择并培养。
可能你会使用以下技术:
• 取消培训、猎头,降人力成本?
• 减少人员配置,降人力成本?
面对“人均效能”的提升压力你如何应对?
影响蝶变
凭结果锁定话语权:
6个月,从建系统思维开始,到以实战推动组织能力的提升,
促进提升销售收入、利润、市场占有率,提高人均效能;
HR个人及部门的信任度、话语权全面提高。
4步 6个月
识时领教陪伴HR 华丽蝶变
不单纯以降人力成本为代价,大幅提升人均效能
6个月后化蝶成舞
DEFORMATION
价值蝶变
凭实力晋升加薪酬:
能力的提升,结合实战结果,使HR成为猎头公司
争相推荐至优秀企业的对象,职务与薪酬提高。
能力蝶变
凭实战提升“提高组织能力” 的能力:
一切组织能力工作都是围绕提升绩效而展开。
HR蝶变之旅,帮助HR用6个月时间,
学习实践组织能力提升系统,
具有对企业组织能力进行全面监测、分析、
设计、规划,到运营的能力。
识时秉承知行合一的理念,
精心设计“训战结合” 的培养方式,
领教HR从改变认知到实践,一步一淬炼,
步步蝶变,直至握渔在手,化蝶成舞。
Step 1-沟通
定向
Step 2-培训
建模
Step 3-教练
酿势
Step 4-实战
化蝶
4STEPS
不是每个HR都可以化蝶成舞,
您的选择决定了您蝶变旅程怎样走
沟通定向
成果:确定HR的蝶变路程
内容:明确个人意愿、企业环境,确定个人成长路程
方式:学员与领教一对一沟通
时间:2-3小时
一切改变,首先源以认知、思维模型的改变
培训建模
成果:建立组织发展引导业绩提升的系统思维
内容:学习《数字时代下的组织发展暨业绩增长》
方式:工作坊
时间:2天一夜
01
02
4STEPS
变革需要酿势,然后顺势而为。酿势的根本,其一是深度识势;
其二是对沟通的研磨和执行。其结果是获得支持。
教练酿势
成果: 变革思路和方案获得老板、经营管理团队认可,在企业内形成支持的势能
内容: a、学习《组织能力分析与发展规划》;
b、对本企业组织能力进行分析;
c、找到企业变革的理由,设计多维度沟通;
d、有目的计划的沟通
方式: 一对一教练
时间: 1个月
03
04
知行合一,唯有实践方能出结果与真知。
实战化蝶
成果:在HR推动下,业务部门销售收入、利润等业绩提升,人均效能提高
内容:设计推进方案,成为项目领导,并推进实施
方式:训战教练、辅导
时间:3-4个月
项目优势
业绩增长系统解决以下问题
. 总人口下降了,蛋糕小了,参与竞争的对手多了,竞争,对手的花样层出不穷!
改变赛道吗?如果不变赛道,企业如何与对手直接交锋,抢到更多?
. 销售费用投入了,怎样才能将成交率提高100%以上?
. 财富藏在细节里。
. 等企业通过销售精细化,将成交率大幅调高。
. 扩张止步在经营人才输出上!
. 大量成熟经营管理人才,怎样快速培养,支持发展?
. 利润总是直到年底才知道!
. 利润天天知,怎样能做到?
降成本即收入!
. 怎样让员工主动、持续、想方设法降成本费用?怎样让员工主动、持续、想方设法提高效率?
. 管理人员总是接受舒适区内的经营目标,怎么办?
. 怎样才能摈弃“讨价还价”的方法,让管理人员接受更高、更科学的经营目标?
. 如何彻底解决部门间相互不买账,甚至拆台?
. 员工业绩达不成,绩效考核也解决不了!员工达成业绩的比率,怎样才能提高?
. 充分授权经营团队,容易立山头!
. 自主经营团队的授权风险,怎样才能控制?
执行效果好
一套不依赖于绩效考核的业绩增长系统
赋能HR
HR大有空间可为
执行简单
以结构化、工具化为支持
赋能HR
组织能力分析模板
自主经营组织结构类型
组织分权套表
BOH人员配置
干部管理及发展体系
动态薪酬及特殊激励政策
经营会计套表
……
项目优势
赋能速度快
以人才加速培养技术进行打磨
赋能HR
4步,6个月出结果
Step 1-沟通
定向
Step 2-培训
建模
Step 3-教练
酿势
Step 4-实战
化蝶
实战经验
咨询经验
具有大型集团企业任职CHO的履历
为国有、民营大中小型企业提供过
“组织发展暨业绩提升” 的咨询服务。
专业陪伴
以实战、咨询经验丰富的
领教团队
陪伴HR
增值服务
猎头服务
识时与愿意走到实战的学员签订猎头推荐协议,
提供更高职位薪酬的猎头推荐服务;
识时与有意愿的HR签订咨询业务合作协议,
向HR提供兼职/专职的咨询服务机会。
从1阶,开启您的蝶变之旅!
一阶体验价
6860元/人
原价:9800元/人