会议纪要

会议时间：2020 年 3 月 19 日

会议地点： 总公司二楼会议室

参会人员：董事长张振华、董事张振军、董事张振彬、吴自新、张振普、朱明杰、

郑庆松、章丽艳、桑桂兵、陆云、齐娟、霍萍萍

会议主持：董事长张振华

会议记录：霍萍萍

会议主题：关于公司近期工作方向部署的会议

会议内容如下：

董事长：

1、办公室人员不能受疫情影响，要保持良好的心态，尤其在员工面前更要稳住，

保持良好的精神面貌。

2、办公室人员暂时不允许安排休息，要起到带头作用，利用这段时间多培训、多

学习、多交流、多探讨。

3、做好本职工作就是能力，格局要大，眼光要长远、思路要清晰。

4、培训工作尽快落实，从高层到低层，包括每个地区都要培训，食品安全法相关

培训一定要考试，要有结果。

5、各地区老总可以带薪休假，具体再做商量。

6、每件事情要透过现象看本质。

7、高度重视基层管理人员，加强管理，挖掘新人。

8、从今天开始，所有人要抱着不怕得罪任何人的心态，任何人都无特权，要对自

己负责，对公司负责。

9、疫情期间国家有相关政策和补贴，成立小组，由桑桂兵担任组长，吴自新担任

副组长，其他人员协助配合此项申请工作，月底之前要拿出数据。

10、以后超过 20 万上午采购要开会讨论再决定。

11、排查公司车辆，快报废的要尽快处理换新。

12、工作服要计划性订购，不能浪费，而且要统一着装，地区除了老总以外其他

人不建议穿西服。（厨师工作服、品控工作服有待改进创新，白大褂只允许参观人

员穿）

13、公司可以采购部分防护服以备不时之需。

14、管理人员且有职务的有需要的可以印名片，名片上附二维码，用老版本即可，

不能浪费。

15、客服部改革问题，程启云调去前台，人事部合理安排。（办公室只需出不许进）

16、各地区员工餐问题，尤其是福州员工餐太差，员工餐要一荤一素合理搭配。

17、下周过后各部门分批下地区走访慰问。

吴自新：

1、建议本月各地区老总带薪休假一周。

2、趁此时不忙把产品内功提上来。

3、建议成立风控小组，管控企业风险，人数控制在 5 个以内效率会更高。

4、积极拓展业务板块。

5、生产设备该更新的要及时更新。（压膜机）

董事长：

1、各地区总经理和生产主管带薪休假一周，立马执行。

2、风险控制部成立，会后再做详细商量。

张振普：

1、人事部要多注重工作细节。

2、上半年的工作重心放在东莞投标。

3、持续关注其他地区业务。

朱明杰：

1、审批费用建议效仿用章申请流程，走审批流程。

张振军：

1、关于工作服要统一。

张振彬：

1、狠抓产品质量和产品研发。

桑桂兵：

1、国家相关政策正在落实中。

2、费用审批建议前期做预算，走审批。

郑庆松：

1、应收应付合同整理归纳。

章丽艳：

1、地区老总带薪休假分为两种标准：春节未休假的和轮岗的，

2、培训计划一直也在落实中（老总培训和员工培训）。

3、建议充分发挥 ERP 系统的作用。

4、部分审批可以借用企业微信平台。

5、产品研发没有标准，是否可以成立一个可衡量标准的部门？

董事长：

1、内部报账不要用微信平台，建议用邮箱，安全系数高。

2、要健全 ERP 系统。

3、日常工作要开大会、小会、专题会、执行会。

4、日常管理上的小事情不必要小题大做。

董事长，关于风控小组成立，经董事成员商榷结果：

组长：桑桂兵

副组长：郑庆松

组员：董事会成员 3 位（张振军、吴自新、朱明杰）

小组成员共 5 人，工作职责有待列举，为可修订性纲领。

合肥市振华快餐有限公司

合肥市振华餐饮管理有限公司

人力资源管理部

2020 年 3 月 19 日