老板财税管控标准制定者 《老板财税管控》邀请函 【课程背景】 1、持续保障老板财富安全，不断助力盈利能力 2、十九大个税和社保的改革，4种模式降低20%成本 3、老板，高管分红，个税降低的3种方案 4、通过财务手段，在股权转让中合法节税 5、用财务分劈技术，在企业经营中合法节税 6、节税7大案例，防范风险 7、企业融资，并购，重组投资等案例分享 8、帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理、引领财务团队 9、轻松看懂财务报表、有效的使用财务数据 10、解决企业传承问题 【企业五大风险】 1、税务风险：营改增后税务五大风险管控 2、财务风险：比老板还要懂企业的财务人员，如何管控？如何防止财务人员向税务举报？如何对财 务人员进行管控？ 3、人员风险：如何防止业务人员接私活？如何进行业务人员的绩效考核？ 4、股东纠纷风险：企业做大，如何在众多的股东间进行利益平衡？如何通过股权架构设计来布局好 财富，做好家庭财富传承？如何将自己一辈子的心血顺利安全的传承给自己的子女？ 5、资金风险：利润是面包，现金是空气，如何让企业有充足的现金流，中小企业融资必备的三大利 器又是啥？ 【课程学习收益】 1、掌握基本财商语言 2、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平 3、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全 4、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金 5、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中 6、了解舞弊形成原因，高危表现，掌握企业常用的反舞弊措施 7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱，高级版学习课程），管理决策从此简单轻松 8、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

老板财税管控标准制定者 【课程大纲】 内容 模块 一、新时代下的财税环境 1，宏观经济趋势与财税改革 二、转型企业的顶层设计 2，2020年 11 月 1 日后社保成本如何降低？ 三、财税风险梳理 3，税务局长的民企财税 24 个关键字 四、避税节税设计 4，什么是民企的财税原罪？ 5，民企的小财务如何转型大财务？ 6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？ 工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》 1，案例：股权如何设计交税才最少？ 2，案例：是否需要为避税而成立公司？ 3，案例：股权转让时，如何少交税？ 4，案例：股权转让避税的四重境界？ 5，案例：老板如何设计公司的股权架构？ 6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长 20%？ 7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？ 8，案例：关联交易及公司间的借款问题。 9，案例：老板公私不分的财税风险。 工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》 1，案例：民营企业的糊涂账 2，案例：老板看不懂财务报表 3，案例：偷税风险大，95%的两套账 4，案例：股权没有设计，多交冤枉税 5，案例：做事无预算，业务财务两张皮 6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱 7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度 8，案例：资金效率低，融资很困难 9，案例：成本算不清楚，产品不好定价 工具清单：《民企常见的 20 项财税原罪梳理》 1，案例：如何解决“商业回扣”问题？ 2，案例：如何解决“缺发票”问题？ 3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？ 4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？ 5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？ 6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？ 7，案例：股权转让如何避税 6.4 亿元？ 8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？ 9，案例：土地与房产交易中，如何避税？ 工具清单：《民企避税 108 个绝招的获取通道》

五、老板报表设计 老板财税管控标准制定者 六、运营财务模式 1，案例：如何 5 分钟让老板看懂报表？ 2，案例：如何设计 20 张老板喜欢的报表？ 3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？ 4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》 5，案例：立刻落地的《经营利润表》？ 6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》 7，案例：13 个老板最关心的财务指标 8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？ 9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。 工具：学会《6 张财务报表》，回去立刻落地使用 1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？ 2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？ 3，案例：如何设计企业的财务战略？ 4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？ 5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？ 6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？ 7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？ 8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？ 9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？ 工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具 【特邀主讲嘉宾】 课程日期：2021年11月16-17日（周二周三）9:00-12:00 14:00-17:00 课程地点：大连日航酒店 报名热线：关老师 180 4155 9527 参课对象：老板、股东、高管、财务负责人 市场价格：2980元/位，特惠价格1280元/位（两天） 注：限额20个名额，报满不再接收，提前完款优先安排席位！

企业财务自查表 1、您是否以财务报表数据作为决策信息的一个主要来源？ 2、财务部门是否能够为业务部门提供足够的支持？ 3、财务部门是否参加业务部门业绩报告会议？ 4、财务部门是否充分理解公司战略目标？并为此服务？ 5、公司为高层发放的业绩工资是否以财务提供数据为准，并被接受？ 6、你对会计人员的财务水平是否满意？ 7、财务负责人是否有权审批一定金额内的支出？ 8、财务人员在公司工作 2 年内流失率是否很低？ 9、公司管理层在管理公司上是否感觉人手足够？ 10、公司是否聘有长期财务顾问或税务顾问？ 11、公司是否对税务稽查及面临的税务风险问题很自信？ 12、公司是否聘请专业机构进行过税务规划？ 13、您是否对公司的主要税种的税负率认真测算过？ 14、公司在招聘会计人员时，是否测试其办税能力？ 15、对外签订相关经济合同是否考虑过对纳税影响？ 16、新颁布的税收政策法规是否在 30 日内学习掌握？ 17、您公司是否存在抽逃资本的情况？ 18、您公司是否存在货币资金账实不符的现象？包括发生额及余额 19、您公司是否存在存货账实严重不符的现象？ 20、您公司是否存在着非经营性往来？如其他应收款、其他应付款 21、购销业务中是否存在经常性或较大金额的“票流”、“物流”、“资金流”不一致？ 22、公司管理层是否能够及时的获得自己想要的财务数据？ 23、财务部门是否能够把控公司已发生的现金流？ 24、财务部门是否能够提供公司的盈亏平衡的销售额是多少？ 25、公司是否有成本改善思路？并有相应的措施推动执行？ 26、公司是否存在内部人员舞弊的现象？ 4